Upload
phungnhi
View
213
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
DIGITAL ECONOMY: Growth Issues and Policy Breakthrough
K E M E N T E R I A N K O O R D I N A T O R B I D A N G P E R E K O N O M I A N R E P U B L I K I N D O N E S I A
Breakfast Meeting lkatan Alumni Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia (ILUNI FEB UI)
Hotel Pullman Jakarta, 6 April 2018
OUTLINE
2
PERKEMBANGAN EKONOMI DIGITAL GLOBAL
PERKEMBANGAN DAN POTENSI EKONOMI DIGITAL INDONESIA
PEMANFAATAN & TANTANGAN EKONOMI DIGITAL
KEBIJAKAN MENDORONG PENGEMBANGAN EKONOMI DIGITAL
Pesatnya Perkembangan Ekonomi D ig i ta l
4
“More households in developing countries
own a mobile phone than have access to
electricity or clean water, and nearly 70
percent of the bottom fifth of the
population in developing countries own a
mobile phone. “
— World Development Report: Digital Dividend, World Bank, 2016
Mobile Phone Progression in < 20 years
Sumber: Alibaba Business School Lecture
Evolusi Data
5
Concept / Idea
/Algorithm
Behavior
Goods
1964 - 2014
Physical Data
3D Printing/
Synthetic
Biology
IOT & Robots
2014 – 2021+
Data Physical
Cognitive
Technology Ecology, upgrading, life
Ph
ysical Wo
rld
Ne
w P
hysical W
orld
Communication, Entertainment, Business
Virtual World
Data
Sumber: Alibaba Business School Lecture
Digital Economy 1 .0 and 2 .0
6
Digital Economy 2.0
Digital Economy 1.0
PLATFORM
INDUSTRIAL
CHAIN
DATA
DIGITAL
INCLUSIVE-
NESS
DIGITAL DIVIDE
Sumber: Alibaba Business School Lecture
The 2nd Information Revolut ion
7
Coming Digital Revolution 2.0
台
1760s 1870s 1940s 2010s 2046
Platform
Industrial Chain
Companies
Factories
Cloud Computing, Big Data, Mobile internet
Internet of things, AI, Blockchain
Chips, PC, Internet
Tech
no
log
y pro
gre
ss
The 2nd DT Revolution Digital economics 2.0 USA, China
Cloud computing, Big data
The 2nd Industry revolution Energy USA Electricity
The 1st Industry revolution Power England Steam engine
The 1st IT Revolution Digital economics 1.0 USA
Computers
Sumber: Alibaba Business School Lecture
T o p 1 0 P l a t f o r m E c o n o m i e s V a l u e E x c e e d s T h e T o p 1 0 T r a d i t i o n a l T r a n s n a t i o n a l C o r p o r a t i o n s
9
*By Dec 23 2016
Platform entity Transnational corporation
Name Country capitalization 10 M USD
Established Name Country capitalization 10 M USD
Established
Apple USA 6053 1976 Berkshire hathaway
USA 4078 1956
Google USA 5482 1998 XOM USA 3766 1882
Microsoft 4810 1975 Johnson USA 3152 1886
Amazon USA 3584 1995 JPMorgan USA 3037 1859
Facebook USA 3396 2004 GE USA 2823 1892
Alibaba CHINA 2246 1999 WFC USA 2811 1852
Tencent CHINA 2195 1998 AT&T USA 2525 1877
Priceline.com USA 762 1998 P&G USA 2291 1837
Baidu CHINA 587 2000 Nestle Switzerland 2220 1867
Netflix USA 527 1997 Walmart USA 2200 1962
3,0
2,9
Top 10 Platform
entity
Top 10
Transnational
corporation
Market Capitalization
(Trillions USD)
22
129
Top 10 Platform
entity
Top 10
Transnational
corporation
Established (Year)
Sumber: Alibaba Business School Lecture
Paradigm Shi f t : Industry vs Data Economy
10
Data Economy Industry Economy
► B2C
► Standardization
► Mass production
► Low Cost
► Assembly Line
► Supply Chain
► Hierarchy
► C2B
► Customization
► Differentiation
► Value
► Network
► Social Collaboration
► Self Organizing
vs.
Web ‧ Ecological ‧ Enable
Linear‧ Mechanical ‧ Control
Consumer Centric/Driven
Consumers Are Much More Empowered
Direct Links Between Consumer-‐business
From Supply Chain
Management To Value Network Coordination
Mass Customization / Personalization
Real-‐time Data Sharing
T h e F u t u r e : C 2 B
Sumber: Alibaba Business School Lecture
Dig i ta l Teknologi Mengubah Pola Keuangan
11
Teknologi Membuat Keuangan Lebih Inklusif Dan Usercentric
Teknologi Mendorong Penggabungan Keuangan Dengan Ekonomi Riil
Finance
Shopping Commercial Social
Finance
Commercial
Shopping Social
Acc Manager ATM Network POS etc….
User
Anytime, Anywhere Barriers of time and distance
Wearable Devices
Smart Phones
PC
Biometric technique for personal identification
etc….
User
Sumber: Alibaba Business School Lecture
Digital Ekonomi Sebagai Faktor Pendorong Perkembangan Ekonomi dan Kemajuan Sosial
12
1 Economic Growth
2 Integration of
the manufacturing
industry
3 Consumption
upgrading 5 New
Countryside
6 International Governance
4 Employment
5.1 The Elimination of Poverty by E-Commerce
3.1 Environmental
protection
4.1 Innovation
D i g i t a l E c o n o m y
V a l u e s
Sumber: Alibaba Business School Lecture
T a n t a nga n M e m pe r lua s C a k upan P e mbi a yaa n
13
Korporasi besar dan pengusaha-pengusaha kaya tidak haus akan pembiayaan, tetapi yang menjadi tantangan global terbesar adalah bagaimana memperluas cakupan keuangan UKM maupun usaha individu.
Sistem pelaporan kredit
tradisional
23% Pinjaman di
daerah pedesaan
menyumbang
23% dari total
saldo pinjaman
21% Hanya 21% dari yang
membutuhkan pembiayaan,
yang mendapatkan pinjaman
dari lembaga keuangan formal
72% 72% dari orang
dewasa kurang
pengetahuan
dasar keuangan
2 Miliar 2 Miliar orang tanpa akun
bank
Di China
35%
Di Negara Berkembang
10% Hanya 10% yang
memiliki Kartu Kredit
Sumber: Alibaba Business School Lecture
Potens i Ekonomi D ig i ta l Indones ia
15
TOTAL POPULATION
INTERNET USERS
ACTIVE SOCIAL MEDIA USERS
UNIQUE MOBILE USERS
ACTIVE MOBILE SOCIAL USERS
265.4 MILLION
132.7 MILLION
120.0 MILLION
URBANISATION:
56% PENETRATION:
50% PENETRATION:
49% PENETRATION:
67% PENETRATION:
45%
(We Are Social, 2018)
177.9 MILLION
130.0 MILLION
Pemanfaatan Internet Indones ia
16
(We Are Social, 2018)
TOTAL NUMBER OF ACTIVE INTERNET USERS
132.7 MILLION
INTERNET USERS AS A PERCENTAGE OF THE TOTAL POPULATION
TOTAL NUMBER OF ACTIVE MOBILE INTERNET USERS
50%
MOBILE INTERNET USERS AS A PERCENTAGE OF THE
TOTAL POPULATION
124.8 MILLION
48%
Indonesia Sebagai Pasar E-Commerce
17
98,6% pengguna internet mengetahui internet sebagai tempat jual beli1
63,5% pengguna internet pernah bertransaksi online1
P O T E N S I
51,8% penetrasi internet di Indonesia1
MASIH TERBATAS DI PULAU JAWA
Pasar e-commerce terpusat di Jawa Jawa 70,91% vs Luar Jawa 29,09%2
Origin kiriman e-commerce terpusat di Jawa2
Jawa 88,42% vs Luar Jawa 11,58%2
Pendapatan meningkat hingga 80% Peningkatan kesempatan lapangan kerja hingga 1,5 kali lipat 17 kali lipat berpotensi untuk lebih inovatif membantu meningkatkan pertumbuhan ekonomi Indonesia sebesar 2%
UKM offline
UKM memiliki akses internet (bisnis online dasar)
menggunakan jejaring sosial (bisnis online menengah)
36%
37%
18%
9% memiliki kemampuan bisnis e-commerce (bisnis online lanjutan)
MANFAAT INTERNET BAGI UKM3
TINGKAT PENERAPAN TEKNOLOGI PADA UKM3
Hanya 5-7% makers dari total merchant dalam marketplace
Produk UMKM yang di-online-kan dan terjual di marketplace baru mencapai 2-8%
TANTANGAN PENGEMBANGAN UKM4
Sumber: Manajemen Pelaksana Peta Jalan Sistem Perdagangan Nasional Berbasis Elektronik (Road Map E-Commerce)
Dampak Pemanfaatan Ekonomi Digital
Perkembangan dan pemanfaatan digital sudah menjadi keniscayaan.
Digital membawa manfaat dan membuka luas peluang bagi suatu negara untuk melakukan leap-frog, namun juga tantangan akibat perubahan yang ditimbulkannya.
Setiap negara dituntut untuk mampu memanfaatkan digital dan mengelola risiko perubahan.
Sumber: Manajemen Pelaksana Peta Jalan Sistem Perdagangan Nasional Berbasis Elektronik (Road Map E-Commerce) 19
Akses layanan yang lebih terjangkau
Munculnya model bisnis baru
INKLUSIVITAS
Layanan yang lebih cepat dan murah
INOVASI EFISIENSI
Integrasi 172 bentuk bisnis dalam satu platform: Transportasi, belanja, pengantaran makanan, kurir, jasa pembayaran, jasa tertentu (pijat,salon,cleaning, dll)
Beroperasi di 25 kota2
14 bulan pertama (setelah launching)
+70 juta aplikasi ter-download
Jumlah Driver +250 ribu (Des
2015)
600 (Des 2014)
+100 juta order terselesaikan (15 juta order Go-Food)
125 Go-Food Partner (80 Ribu adalah UKM)
Sumber: 1Kominfo, 2017; 2go- jek.com; 3BPS, 2016; 4regopantes.com
S O S I A L I M P A C T
80 ribu driver pertama kali terkoneksi internet 250 ribu driver memilik akun bank 83% driver merasa hidupnya lebih sejahtera Pendapatan driver meningkat 10% setelah bergabung Go-Jek Pendapatan UKM (Partner Go-Food) meningkat 10-20%
Go-Jek turut berkontribusi dalam pengurangan angka pengangguran (6,18% menjadi 5,61%)3
+ 1 juta merchant (2900 kecamatan di Indonesia)
+ 6 juta transaksi per bulan
+ 20 juta produk terjual ke 5600 kecamatan di Indonesia
S O S I A L I M P A C T Efisiensi logistik
(memotong jalur distribusi/tengkulak)
Mendorong inklusi keuangan – kerjasama dengan Bank dan Fintech untuk memberikan pinjaman kepada merchant
Merchant yang tergabung menciptakan lapangan kerja baru di sekitarnya
MARKETPLACE: REGOPANTES4
S O S I A L I M P A C T
Mempertemukan petani langsung dengan konsumen
Meningkatkan kesejahteraan petani (harga meningkat 2-3 kali lipat)
Petani terkoneksi dengan internet Petani memiliki akun bank: kesempatan
kredit produksi tani, di antaranya KUR BNI
854 Petani terakses
4525 Konsumen
+ 5000 aplikasi ter-download
TRANSPORTASI: GO-JEK1 MARKETPLACE: TOKOPEDIA1
Dampak Pemanfaatan Ekonomi Digital (1)
20
p e n j a g a t o k o
e - c o m m e r c e
p e n j a g a g e r b a n g t o l
e - m o n e y
T A X I k o n v e n s i o n a l
T A X I o n l i n e
m o b i l o t o n o m
r u m a h p r o d u k s i
Y o u T u b e r
buruh p a b r i k
mesin/otomatisasi
d a t a e n t r y d a t a a n a l y t i c b i g d a t a
65% Siswa SD Sekarang akan Bekerja dengan Jenis Pekerjaan yang Belum Ada Saat Ini
Dampak Pemanfaatan Ekonomi Digital (2)
Sumber: Manajemen Pelaksana Peta Jalan Sistem Perdagangan Nasional Berbasis Elektronik (Road Map E-Commerce) 21
Pergeseran pola dan perilaku belanja
masyarakat (offline menjadi online)
Kemudahan dan jaminan keamanan
bertransaksi
Inovasi model bisnis dalam bertransaksi
KEUNTUNGAN E-COMMERCE
ekspansi pasar
rantai perdagangan lebih efisien
perbandingan harga
banyak pilihan
akses 24/7, cepat, dimana saja, dan kapan saja
biaya transaksi lebih rendah
pemasaran dan promosi produk
lebih mudah
BAGI PEDAGANG BAGI KONSUMEN
Pemanfaatan Digital di Sektor Ritel
Sumber: Manajemen Pelaksana Peta Jalan Sistem Perdagangan Nasional Berbasis Elektronik (Road Map E-Commerce) 22
Isu Dalam E-commerce ( 1 )
23 Sumber: Manajemen Pelaksana Peta Jalan Sistem Perdagangan Nasional Berbasis Elektronik (Road Map E-Commerce)
Isu Dalam E-commerce (2)
24 Sumber: Manajemen Pelaksana Peta Jalan Sistem Perdagangan Nasional Berbasis Elektronik (Road Map E-Commerce)
Pi lar Utama E-commerce
26
ICT Infrastructure
Logistics Payment
E-COMMERCE
P I L A R L O G I S T I C S perkembangannya lebih lambat dibandingkan pilar yang lain. Hambatan logistik untuk perdagangan offline masih besar, apalagi untuk perdagangan online yang berkarakteristik lebih kompleks
Sumber: Manajemen Pelaksana Peta Jalan SPNBE Kemenko Perekonomian
Enam Kondisi Utama Pendorong Kemajuan E-Commerce Cina
Huge Internet population and domestic market • 750 million Internet users (two times in the United States), 550 million mobile Internet users, and 500 million
online shopping users • The desire of Chinese residents to upgrade their consumption
Population
"World factory" -- the advantages of China's manufacturing industry • In 2011, China's manufacturing industry overtook the United States and returned to the world first • The advantages of China's industrial clusters and small and medium enterprises
Industry
Giant Internet commercial platform and its ecosystem • Large platform + small front-end + rich ecology • Global Internet companies, TOP10, the United States accounted for 6, China accounted for 4
Driver
The imperfection of the traditional commercial system • The commercial infrastructure in Western China is only ¼ of that in the East, and the income is only 2x as
much • Every million people in the United States have 10 shopping malls, and only 1 in China
Path
A loose policy environment • Over the past ten years, governments at all levels have been tolerant of new things and have regulated less. Policy
The sense of mission, entrepreneurship and innovation of mass entrepreneurs • "mass entrepreneurship and innovation" in the Internet Talents
Sumber: Alibaba Business School Lecture 27
Tantangan Kebijakan Pemerintah
Pemerintah perlu memahami lanskap, ekosistem, dan dinamika industri
terlebih dahulu, sebelum mengeluarkan peraturan.
Kebijakan/peraturan perlu
dikembangkan dengan pendekatan
“norma” dan bukan "standar" yang
dapat cepat berubah.
Kebijakan/peraturan perlu memberi ruang bagi
inovasi dan kepastian hukum.
Equal playing field dan persaingan usaha yang sehat
Mendorong inovasi
Inklusif
Berorientasi pada kepentingan nasional
Manfaat bagi pelaku usaha lokal
SIFAT KEBIJAKAN
Light
Dynamic
Adaptive
Sumber: Manajemen Pelaksana Peta Jalan Sistem Perdagangan Nasional Berbasis Elektronik (Road Map E-Commerce) 28
LEVEL PLAYING FIELD
CROSS-
BORDER
TALENT
PRODUK LOKAL DAN UMKM DIGITAL
DATA PRIBADI
Bagaimana kebijakan mengenai kompetisi dan level playing field? a. Online vs Konvensional b. Asing vs lokal c. Formal platform
(marketplace) vs informal platform (media sosial)
01 Bagaimana cara mengembangkan produk lokal yang berdaya saing
dan mempersiapkan seluruh UMKM agar mendapatkan
manfaat dari ekonomi digital, bukan hanya
sebagai pasar?
02
03 Bagaimana kebijakan terkait transaksi cross-border, agar
tidak melemahkan daya saing produk lokal dan transaksi
digital commerce memenuhi kewajiban perpajakannya?
04 Bagaimana strategi pengembangan talent digital di Indonesia agar memiliki kompetensi yang relevan?
05 Bagaimana kebijakan untuk meregulasi perlindungan dan pemanfaatan data pribadi konsumen agar tidak overuse/abuse?
Isu Strategis: Revisi Kebijakan
Sumber: Manajemen Pelaksana Peta Jalan Sistem Perdagangan Nasional Berbasis Elektronik (Road Map E-Commerce)
29
HULU HILIR
AGREGATOR MARKETPLACE GLOBAL SELL
IDENTIFIKASI PRODUK UNGGULAN “E-COMMERCEABLE”
dukungan dan fasilitasi IKKON [BEKRAF]; KEMEN DESA &
PDT; PROGRAM… [KEMENTERIAN………]
PENGUATAN PELAKU USAHA UMKM DAN USAHA RINTISAN
dukungan dan fasilitasi BANTUAN INSENTIF PEMERINTAH [BEKRAF];
KUR [PERBANKAN]; HKI [BEKRAF]; KEMEN KOP UKM PROGRAM… [KEMENTERIAN………]
dukungan dan fasilitasi E-SMART IKM [KEMENPERIN];
8 JUTA UMKM ONLINE [KEMENKOMINFO]; PROGRAM… [KEMENTERIAN………]
dukungan dan fasilitasi PLB E-COMMERCE [KEMEN KEUANGAN]; PROGRAM…
[KEMENTERIAN………]
Dukungan dan Fasilitasi Pemerintah untuk UMKM
Sumber: Manajemen Pelaksana Peta Jalan Sistem Perdagangan Nasional Berbasis Elektronik (Road Map E-Commerce)
30
Dalam memastikan agar barang lokal bisa bersaing dengan barang luar negeri maka dibutuhkan peran aggregator yang mampu memastikan kualitas serta peningkatan kapabilitas yang memenuhi standar
GLOBAL SELL
Banyaknya bisnis kecil yang belum
memilikikapabilitas dan kualitas cukup
untuk bersaing dalam pasar
global
AGREGATOR
GLOBAL BUY
PERAN AGREGATOR: 1. Mengumpulkan barang-barang dari bisnis kecil 2. Melakukan perencanaan logistik 3. Memastikan standarisasi ekspor 4. Ketepatan waktu pengiriman 5. Pengawasan kualitas (quality control) 6. Channeling melalui marketplace dan sosial media
PRODUK LOKAL YANG MAMPU BERSAING DENGAN PRODUK LUAR NEGERI
Peran Agregator untuk UMKM Go Online
Sumber: Manajemen Pelaksana Peta Jalan Sistem Perdagangan Nasional Berbasis Elektronik (Road Map E-Commerce)
31
Program Peta Jalan E-Commerce 2017-2019
Sumber: Manajemen Pelaksana Peta Jalan Sistem Perdagangan Nasional Berbasis Elektronik (Road Map E-Commerce) 32
Lima Kunci yang Membatasi Perkembangan Ekonomi Digital
The lock of
public opinion
Lock of
thinking
Lock of social
insurance
The lock of
fairness
The lock of tax
burden
To create a social
atmosphere,
strengthen public
opinion propaganda,
and encourage the
whole society to
carry out innovation,
entrepreneurship,
creativity and creation
based on the
Internet.
Reduce administrative intervention, stimulate market vitality, explore the way of Internet collaborative governance, and innovate governance models such as business registration, product quality control, intellectual property protection and so on.
relaxing the
threshold of Internet
employed people to
participate in social
insurance system
We will relax the private capital into more services, such as aviation, transportation, finance, and municipal construction, and activate the enthusiasm of private investment.
For small and micro
businesses, raising
the threshold, cancel
the small-scale
taxpayers, build
long-term tax.
1 2 3 4 5
Sumber: Manajemen Pelaksana Peta Jalan Sistem Perdagangan Nasional Berbasis Elektronik (Road Map E-Commerce) 33
Lima Kunci Ekonomi Digital
Facing the
future
Global
View
Encourage
Innovation
Inclusive
Development
Pay attention to
young people
A community of a shared future
• Globalization 3.0
• International Governance
• Social atmosphere
• Reward innovation
• Tolerance failure • Supporting Entrepreneurship
• Break through the border
• Break with convention
• Test fields
• SMEs • Young People
1 2 3 4 5
Sumber: Manajemen Pelaksana Peta Jalan Sistem Perdagangan Nasional Berbasis Elektronik (Road Map E-Commerce) 34
We can complain because rose
bushes have thorns, or rejoice
because thorn bushes have
roses.
-- Abraham Lincoln
Pi lar Utama Logist ic E-commerce
39
ICT Infrastructure
Logistics Payment
E-COMMERCE
P I L A R L O G I S T I C S perkembangannya lebih lambat dibandingkan pilar yang lain. Hambatan logistik untuk perdagangan offline masih besar, apalagi untuk perdagangan online yang berkarakteristik lebih kompleks
Sumber: Manajemen Pelaksana Peta Jalan SPNBE Kemenko Perekonomian
Perbedaan Log ist ik : E - c o m m e r c e ( O n l i n e ) V s P e r d a g a n g a n T r a d i s i o n a l ( O f f l i n e )
40 Sumber: Manajemen Pelaksana Peta Jalan SPNBE Kemenko Perekonomian (CBRE Research, Q1 2017)
TR
AD
ITIO
NA
L
E-C
OM
MER
CE
Skema Log ist ik : Perdagangan E-Commerce
41
BUSINESS
ORGANIZATION
WEBSITE WHOLESALER
order
procesing
supplies
orders
sells
CUSTOMER
MODEL
BUSINESS TO BUSINESS (B2B)
MODEL
BUSINESS TO CONSUMER (B2C)
BUSINESS
ORGANIZATION
WEBSITE CUSTOMER
order
procesing
supplies
orders
receives products
CUSTOMER 1 CUSTOMER 2
receives money
Want to sell
products
Want to buy
products
WEBSITE
MODEL
CONSUMER TO CONSUMER (C2C)
place advertisement
Sumber: Manajemen Pelaksana Peta Jalan SPNBE Kemenko Perekonomian
Kapas i tas Log ist ik : Dalam Mendukung E-commerce
42
Sumber: Manajemen Pelaksana Peta Jalan SPNBE Kemenko Perekonomian (CLSA, Euromonitor, iResearch, US Commerce, 2017)
KARAKTERISTIK :
Sebagian besar barang tersier Aliran barang: kota ke desa Berat pengiriman: ringan Biaya pengiriman: tinggi Untuk kasus Indonesia, sebagian
besar impor Platform e-commerce mensubsidi
pertumbuhan
KARAKTERISTIK :
Barang primer, sekunder, dan tersier
Aliran barang: kota ke desa, desa ke kota
Berat pengiriman: berat Biaya pengiriman: rendah UMKM berkontribusi besar e-Commerce mulai
mendapatkan profit
Indonesia di 2016: $30 online sales/capita 5% online retail/total retail $3,570 GDP/capita
VOLUME E-COMMERCE DELIVERY (dalam juta paket) Tiongkok di 2008: $29 online sales/capita 5.7% online retail/total retail $3,471 GDP/capita
Kondisi e-commerce Indonesia di tahun 2016 kurang lebih sama dengan Tiongkok di tahun 2008
Dalam waktu 3 tahun (2008-2011), volume e- commerce Tiongkok naik dua kali lipat
Bila kita mengikuti pola Tiongkok, maka kita hanya memiliki waktu kurang dari 2 tahun
Kapasitas logistik saat ini tidak mampu menangani lonjakan volume e-commerce hingga dua kali lipat
Oleh karena itu, perlu peningkatan kapasitas logistik
Kapas i tas Log ist ik E-commerce Indones ia
43
Sumber: Manajemen Pelaksana Peta Jalan SPNBE Kemenko Perekonomian
Pertumbuhan logistik e-commerce diprediksi minimal 20% setiap
tahunnya, penyebabnya:
Makin banyaknya pemain e-commerce (pemain baru dan pemain offline)
Makin mudahnya proses payment untuk perdagangan online dengan fintech
Harga barang yang lebih murah di online daripada offline (biaya overhead & investasi yang besar di offline)
Kondisi infrastruktur komunikasi makin baik di seluruh Indonesia
Secara bertahap pihak pihak manufaktur terutama Fast Moving Consumer Goods (FMCG) mulai memasuki pasar online
Pelaku e-commerce platform besar membangun fasilitas logistik yang besar untuk antisipasi pertumbuhan yang pesat 2 tahun ke depan
Tantangan Log ist ik E-commerce Indones ia
44
Menurunkan biaya logistik agar produk-produk primary dan secondary dapat masuk ke
perdagangan online dengan cepat, dan produk dari desa dapat ikut merasakan perdagangan online
Meningkatkan kapasitas dan kemampuan penyedia jasa logistik (PJL) sehingga tidak menjadi hambatan bagi
pertumbuhan e-commerce
Memperluas pelayanan logistik e-commerce ke seluruh penjuru
Nusantara
Sumber: Manajemen Pelaksana Peta Jalan SPNBE Kemenko Perekonomian
Amanat Perpres Nomor 74 Tahun 2017
45
Biaya Logistik Tinggi karena inefisiensi dan tantangan infrastruktur terkait
Kurangnya Fasilitas Logistik yang sesuai untuk mendukung model bisnis dan kebutuhan operasional e-Commerce
Jangkauan & Penetrasi yang terbatas pada kota-kota besar dan ditentukan pada pilihan jasa pengiriman yang tersedia
Peningkatan logistik e-Commerce melalui Sislognas
Pelaksanaan alih daya fasilitas logistik e-Commerce untuk UMKM
Peningkatan Kapasitas Penyedia Jasa Logistik Lokal/Nasional untuk memenuhi kebutuhan pengiriman di seluruh Indonesia
Pengembangan Sistem Logistik dari Desa ke Kota
LOGISTIK
Sumber: Manajemen Pelaksana Peta Jalan SPNBE Kemenko Perekonomian
• Multi pick up
• Drop Point
• Smart Locker
• Multi User
Warehouse
• Common
Sorting Center
Load
Konsolidasi • Load Konsolidasi (LCL, LTL, Air
Freight)
• Back Load optimization
• Re-logistification
• Smart Locker
• Localize Delivery
Kolaborasi Penyedia Jasa Logistik Nasional
47
Untuk Membangun Solusi End-to-end Dari First Mile Ke Last Mile
Sumber: Manajemen Pelaksana Peta Jalan SPNBE Kemenko Perekonomian
Kolaborasi Penyedia Jasa Logistik Nasional
48
Untuk Mengoptimalkan Kapasitas Logistik Dan Menurunkan Biaya Melalui Sharing Kapasitas Antar Penyedia Jasa Logistik
Salah satu model bisnis yang berkembang termasuk di Indonesia adalah sharing kapasitas logistik antar PJL melalui aplikasi mobile untuk mengoptimalkan kapasitas logistik dan menurunkan biaya logistik
Beberapa perusahaan yang bergerak di bidang ini adalah cargo.id, shipper.id, trucktobee, go-box, dsb.
Tantangannya adalah belum adanya standarisasi proses, dokumen, sarana, peralatan logistik yang menjadi acuan perusahaan penyedia dan pemakai jasa logistik tersebut
Sumber: Manajemen Pelaksana Peta Jalan SPNBE Kemenko Perekonomian
Enam Kondisi Utama Pendorong Kemajuan E-Commerce Cina
Huge Internet population and domestic market • 750 million Internet users (two times in the United States), 550 million mobile Internet users, and 500 million
online shopping users • The desire of Chinese residents to upgrade their consumption
Population
"World factory" -- the advantages of China's manufacturing industry • In 2011, China's manufacturing industry overtook the United States and returned to the world first • The advantages of China's industrial clusters and small and medium enterprises
Industry
Giant Internet commercial platform and its ecosystem • Large platform + small front-end + rich ecology • Global Internet companies, TOP10, the United States accounted for 6, China accounted for 4
Driver
The imperfection of the traditional commercial system • The commercial infrastructure in Western China is only ¼ of that in the East, and the income is only 2x as
much • Every million people in the United States have 10 shopping malls, and only 1 in China
Path
A loose policy environment • Over the past ten years, governments at all levels have been tolerant of new things and have regulated less. Policy
The sense of mission, entrepreneurship and innovation of mass entrepreneurs • "mass entrepreneurship and innovation" in the Internet Talents
Sumber: Alibaba Business School Lecture 50
Private Consumption (trillions of USD) 2015-2020 consumption increment Private consumption in 2015
20
0
5
15
1.7 2.1
1.3
0.3 0.5
1.3 2.4
2.6
2.8 0.4
1.6
2.3
1.8 1.8 0.4
2.2
6.5
15.0
12.4
4.2
3.0
• The increase in private consumption in China will reach $2.3 trillion over the
next five years
• Close to the size of the consumer market in Germany or Britain in 2020
Mesin Peningkatan Konsumsi Masa Depan China
Note: conservative estimates, if the GDP composite annual average growth rate is 5.5%, China's consumer market will reach $650 million by 2020.
Sumber: Alibaba Business School Lecture 51
Perkembangan Ekonomi Digital Cina dan Amerika Serikat Memiliki Karakteristik Tersendiri
52 Sumber: Alibaba Business School Lecture
Perbandingan E-commerce China dan AS
5
3
$157 $176
$195 $225
$259
$297
$339
$39 $68
$121
$207
$298
$395
$488
2009A 2010A 2011A 2012A 2013A 2014A 2015A
US China
E-commerce Market 2009A-2015A (USD bn)
Sumber: Alibaba Business School Lecture 53
Nilai Pasar 15 Perusahaan Internet Teratas Dunia 180 Kali Lebih Tinggi Dari Nilai 20 Tahun Lalu. 10 10 5
Company Country Market Cap.
($MM)
1 Netscape USA 5,415
2 Apple USA 3,918
3 Axel Springer Germany 2,317
4 RentPath USA 1,555
5 Web.com USA 982
6 PSINet USA 742
7 Netcom On-‐Line USA 399
8 IAC/Interactive USA 326
9 Copart USA 325
10 Wavo Corporation USA 203
11 iStar Internet Canada 174
12 Firefox Communications USA 158
13 Storage Computer Corp. USA 95
14 Live Microsystems USA 86
15 iLive USA 57
Total Market Cap of Top 15 16,752
Company Country Market Cap.
($MM)
1 Apple USA 563,679
2 Google USA 507,335
3 Microso\ USA 451,903
4 Amazon USA 341,678
5 Facebook USA 331,680
6 Tencent China 235,760
7 Alibaba China 224,425
8 Priceline.com USA 73,484
9 Baidu China 56,106
10 Salesforce.com USA 49,414
11 Netflix USA 48,656
12 Yahoo! USA 37,497
13 JD.com China 34,221
14 eBay USA 31,179
15 NetEase China 28,650
Total Market Cap of Top 15 3,015,667
x180
As of Dec. 1995 As of Nov. 2016
Sumber: Alibaba Business School Lecture 54
Source: DCCI、AliResearch 注 1. 均贡献值 = 企业市值(估值 / 成立 限 2.京东以接触电子商务相关服务计、 金服以支付宝成立计
Perbandingan Pertumbuhan Perusahaan Internet Cina dan Amerika
Sumber: Alibaba Business School Lecture 55
Ekosistem di Alibaba
Online and mobile commerce platform
Mission:To make it easy to do business anywhere
Sumber: Alibaba Business School Lecture 56
Penerapan Big Data + Biometric Technique pada Alipay di China
57
Account security insurance covers account loss up to RMB 1 million and average premium is
only RMB 1.6 yuan.
Naked Eye Recognition
Alipay International Payment Institution
<0.0001%
Real Time Assessment: Fraud loss rate
Face
Eye Vein Pattern
>0.2% >97%
11 .11 Shopping Festival : GMV
Note: (1) All 11.11 GMV settled through Alipay. (2) The above 11.11 GMV are unaudited and are subject to final auditing following conclusion of the event.
5
8
0,05 0,94 5,20
19,10
35,00
57,10
91,20
120,70
168,20
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
GMV on 11.11 Shopping Festival(1) (RMB Bn)
Sumber: Alibaba Business School Lecture 58
C a s e l e s s M o v e ment : U n ma nned R e s t a ura nt
59
Barcode yang discan Scan barcode untuk melihat menu Tampilan menu
Menu yang ditampilkan lengkap dengan harga Pilih makanan yang ingin dipesan Langsung keluar harga total
Loker pengambilan makanan Dapur berada di balik loker Makanan yang diambil dari loker