CV dansk b - Kybele®consult · Web viewMS Office, word, outlook, internet, excel mv 2009 12 Høj MS project og andre std. MS applikationer 2009 5 Høj Adope illustrator 2005 3

Kybele® Consult Linkedin link se nedenfor. Tlf.: + 45 27 59 78 82På linkedin findes referencer og anbefalinger. CVR-nr. 27 05 01 31

[email protected]

http://dk.linkedin.com/in/kybeleconsult

SENIOR IT KONSULENT - CURRIULUM VITAE

Navn: Henrik Rønnest

Født: 27.01.1969

Nøglekvalifikationer

• Erfaren certificeret (IPMA C, ITIL V2,V3, SCRUM master, PRINCE2, ISTQB test) senior projekt- og testleder samt interim manager som sætter ære i med omhu, kvalitet og overskud at gennemføre komplekse opgaver med kontrol (inklusiv de nødlidende projekter) så vi kommer sikkert i mål indenfor aftalt tid, pris, kvalitet med tilfredse kunder såvel projektdeltagere og leveranceorganisation. Arbejdet som freelance konsulent siden 2005 hos A.P. Møller Mærsk, IBM Danmark, Fujitsu samt JN Data. Alle opgaver er løst med høj kvalitet, tilfredse kunder og alle med gode dokumenterede. referencer. Har været i IT branchen siden 1992.

• Test management (test strategi, test scenarier, test planer, test design og test gennemførelse)• Transition og transformation manager (infrastruktur og applikations projekter)• Leverandørstyring og slutkundestyring • Interim IT management (afdelingschef, projektdirektør, team lead)• Outsourcing / offshoring GDC• IT service management

Erfaringsresume

2011 Sep - ??

Test manager JN DATA (SDC flytning)

Test manager flytning af SDC infrastruktur og systemer til JN DATA i Silkeborg.

Test strategiTest planerTest designTest gennemførelse

JN Data (freelance)

2011 Aug - ??

Projektleder JN DATAProjektleder for flytning af 21 BEC systemer og relateret infrastruktur fra Roskilde til Silkeborg eksempelvis DN realtidsserver, fakturascanning, dynamics axapta, telefonservice, decentral build og deploy, visionpoint, mindkey, clearcase, application monitoring. Boligsagssystem og remedy.

JN Data (freelance)

2010 Dec - ?? Test manager JN Data (BEC flytning)

(overordnet testansvarlig for flytning af bankers systemer og infrastruktur til JN Datas nye datacentre I Silkeborg).

JN Data (freelance)

http://dk.linkedin.com/in/kybeleconsult

http://www.kybeleconsult.dk/

2/18

SENIOR IT KONSULENT – HENRIK RØNNEST

Test manager flytning af JN infrastruktur mellem 2 datacentre (Silkeborg). Berørte Nykredit og Jyske Bank.

Test manager flytning af BEC infrastruktur fra BEC i Roskilde til JN Data 2 data centre i Silkeborg. Omfanget af flytteprojektet er alle BEC’s mange systemer og tilhørende infrastruktur (fx Mainframe, I*NET, BIX, BI, Pensionsinfo, FCM, Capital Market (NFIT), Letpension, FCM, Interne systemer, IDEAS, Prisserver, finans systemer mv).

Test manager transformation netværk (nyt BEC netværk i nyt data center)

Udarbejdelse af test strategier og test planer.

Gennemførelse af test design og testen.

Opbygning og anvendelse test testværktøjer (sharepoint og HP Quality center v10)

Overordnet ansvarlig for kvalitet og test herunder bruger og accept test delen. Tæt samarbejde med kundens test managere.

Udarbejdelse af testafslutningsrapporter for alle flytninger.

Deltager i CAB / ECAB og skal godkende alle flytninger/ændringer..

2010 Maj –2010 Dec

Program manager P&PM Infrastructure services (transition and transformation manager).Ansvarlig for opbygning af kompetence centeret P&PM (projekt og program ledelse) i Fujitsu Danmark. Kombineret personale og fag ansvar for ca. 12 erfarne projekt- og programledere.

Ansvarlig for projektmodellen samt forankring af denne i alle projekter.

Etablering af porteføljestyring og rapportering.

Hjælper og rådgiver projekt- og programledere i alle projekt faser såvel fagligt og metodemæssigt.

Ansvarlig for overdragelse (sign-off auhority) fra salg til transition.

Deltagelse i styregrupper og ledergruppen.

Ageret projektleder i et utal af projekter Fujitsu.

Deltagelse i sikkerhedsudvalg og audit af ekstern revisor.

Udarbejdelse af transition & transformation planer for mange nye projekter (i pre-sale ifm. Tilbud / udbud – BID management).

Fujitsu Danmark(freelance)

Referencer og anbefalinger check linkedin (se øverst i CV) eller kontakt mig.

2009 NOV – 2010 APR

Projekt og program leder implementering af infrastruktur, kontrakter og ITIL baserede processer/ydelser for Fujitsu’s kunde SDC (spare kassernes datacentral) CoreBank.Net (kernesystemet) løsning.

Fujitsu Danmark(freelance)

Referencer og anbefalinger check linkedin (se øverst i CV) eller

3/18


kontakt mig.

2009 OCTRådgivning vedr. implementering af ITIL service management & værktøjer specielt asset and configuration management

Region Syddanmark (freelance)

2005 – 2009

Projektleder, Technical project managertest manager,facility manager, deployment manager, release manager, configuration manager, change managercapacity managerperformance managerscalability managerstorage management,General ITIL service management

IBM ITD, IBM GBS, Danmark(freelance)

Referencer og anbefalinger check linkedin (se øverst i CV) eller kontakt mig.

2005 – 2005

Teknisk projektleder, IT specialist focus på performance, capacity, scalability, interfaces. Vendor evaluations (udbudssager).

A.P. Møller Mærsk, Danmark(freelance)

2002 – 2005

Release manager, system owner, test managerreference table managerFacility manager (environments)

SONOFON / TELENOR, Danmark(fast ansat)

2001 – 2001 V.P. Billing & settlement

End2End Wirefree, Danmark(fast ansat)

1992 - 2000

Udviklingschef, projektleder, Teknisk projektledertest manager,Udvikler

EDB Gruppen, Danmark(fast ansat)

4/18


Uddannelse/kurser2011 ISTQB advanced test manager - planlagt2011 ISTQB foundation of SW testing - planlagt2011 PRINCE®2 pratice certified – planlagt2011 PRINCE®2 foundation certified2009 Scrum master certified (CSM®)2009 ITIL V3 certified,2008 IPMA C certified2004 ITIL V2 certified1999 IBM lederuddannelse 3*31992 EDB assistent / Datanom, EDB skolen Aalborg1989 Matematisk student, Hasseris gymnasium Aalborg

SprogFlydende: Dansk, engelsk. Kendskab: Tysk.

ProfilresuméIPMA, PRINCE®2, ITIL samt SCRUM MASTER certificeret projektleder, program manager, testleder, IT Interim manager, infrastruktur transition & transformation samt ITIL service managerspecialist. Fokus på infrastruktur, drift, tekniske kravspecifikationer, leverandørstyring, kundestyring

ogOutsourcing / offshore.

Relaterede kompetencer indenfor Change Management, CMMI, Configuration Management, LEAN, Facility Management, test management samt Release Management.Arbejdet som bl.a. Release Manager (Build Manager), Billing Manager samt Test Manager herunder med grundigt kendskab til systemtest, testplanlægning og automatiseret test samt ITIL service management. Branchekendskab indenfor Telecom, Shipping, Bank, energisektoren samt den kommunale sektor.

Har som projektleder/program manager med succes gennemført en række store og komplekse IT projekter med ansvar for daglig ledelse og coaching af projektressourcer, rapportering til interessenter, budgetansvar, ansvar for tidsplan, kvalitet, kundeansvar og funktionalitet. Har i del projekter fungeret i rollen (deltid såvel fuldtid) som test manager således udbredt erfaring med udarbejdelse af test strategi, test planer, test cases, test planlægning, gennemførelse, styring og opfølgning herunder anvendelse af diverse test værktøjer (HP quality center v10 og sharepoint egen udviklet).Har yderligere erfaring med del andre roller eksempelvis analyse, kravudredning/forretningskonsulent, arkitektur og design.

Har fungeret som infrastruktur transition og transformation manager / projektdirektør / program manager og projektleder hos Fujitsu Danmark kompetence center for projekt- og program managere (P&PM).

Har senest fungeret som fuldtids test manager hos JN Data i forbindelse med stort flytte projekt (flytning af BEC/ NFIT infrastruktur i Roskilde til JN Data i Silkeborg) samt test manager på etablering af BEC flytte netværk i nyt datacenter.

Som freelancer siden 2005 i flere store organisationer er jeg vant til at begå mig og skabe solide netværk i, for mig, helt nye ukendte store organisationer.

5/18


6/18


Personlig profil Dynamisk-/energisk og engageret En afslutter - følger op at sikre tingene forankres Struktureret Fleksibel God coacher og faglig sparringspartner Evner at motivere, skabe gejst og ligge ansvar ud i forhold til enkeltes behov og kompetencer. Kvalitetsbevidst Resultatkrævende og arbejdsom Vedholdende Overholder aftaler Høj stresstærskel – driftsikker under pres Kommer hurtigt i kontrol hvis ”kaos” og planlægger solidt derfra Styrer støt og sikkert Kender egne styrker og svagheder (har god selvindsigt) Arbejder altid 110 % for sagen og med hjertet Finder alternative veje når nødvendigt Åben, inspirerende og tillidsfuld Formår at holde andre fast på aftaler

Uddybning af beskæftigelse

2010 Dec – ??Test manager, JN Data Flytning af BEC systemer til JN Data i Silkeborg Split Jyske Bank, Nykredit på 2 data centre Etablering af BEC flyttenetværk Udarbejdelse af test strategier Udarbejdelse af test planer Gennemførelse af test design og test Samarbejde med kundens og JN Data testledelse og projektledere mfl. Opgaven involverer rigtig mange teknikere i JN Data (over 100) Indførelse af testværktøj (sharepoint og HP Quality center) og testkultur i JN

Data Udarbejdelse af testrapporter Udarbejdelse af test fremdriftsrapporter for alle flyttepakker (10-12)

Jobbeskrivelse

Udfyldes når jobbet er slut…..

2010 Maj – Januar 2011Projektdirektør (transition and transformation manager), FUJITSU Danmark, P&PM Ansvarlig for afdelingen projekt og programledelse (P&PM) i Fujitsu Danmark

infrastructure services Personale ledelse ca. 12 program og projektledere Ansvarlig for projektmodellen herunder forankring af denne

7/18


Ansvarlig for at projekter overdrages fra salg til transition således projektet bliver kvalificeret tilstrækkeligt så det efterfølgende kan gennemføres med succes (aftalt pris, kvalitet, tid med tilfredse kunde og projektdeltagere)

Ad-hoc hjælp til projekt- og programledere i alle projekt faser fra bid til afslutning samt deltagelse i del styregrupper og ledergrupper

Ageret projekt- og projektleder i en række af Fujitsus projekter

Jobbeskrivelse

Som projektdirektør (transition and transformation manager) har du ansvaret for personale, daglige ledelse heraf, projektmodellen og ad-hoc hjælp til projekt- og programledere.Projektmodellen er en kombination af prince2 og Fujitsus customer solution life cycle (CSLC) model

Deltage i IS CORE ledergruppen og projekt styregrupper såvel interne og eksterne styregrupper. Implementering af porteføljestyring herunder projektrapportering KPI, Dashboards, status.

Udarbejdelse af tids og aktivitetsplaner i BID (pre-sale) fasen på baggrund af BLUEPRINT (krav, løsning), P&L og projektmodellen. Sign-off på transition & transformation planer ifm. BAR (business assessment review) samt CAR (contract assessment review)

Jeg har fungeret som program manager på 3 store Århus Kommune projekter (IT arbejdspladser, migrering af notes til exchange samt elektronisk dokumenthåndtering (eDOC)

Været involveret i et util af kunde relaterede såvel interne projekter (typisk infrastruktur projekter) ex. Kunder som DanAktiv, J. Lauridsen, Nordea, Århus Kommune, F-group, ICCOMPANYs, IEC, De Guler Sider, IEC, DIBS dels pre-sale (bid management) og transition & transformation delen. Været involveret i række interne Fujitsu projekter såsom ITIL service beskrivelser, KPI, SLA, processer og implementering af række værktøjer eksempelvis migration fra SM7 service center til CA v 12 herunder offshore til Kazan (Rusland) samt migrering af BMC patrol til SCOM monitoring.

2009 NOV – Maj 2010Senior projektleder, FUJITSU Danmark, Transition & transformation, kontrakter og operation, ITIL processer/services Projekt og program ledelse Etablering af infrastruktur (RACK, servere, netværk i datacenter) Etablering af driftsansvar til Fujitsu for kunden Sparekassernes Data Central

(SDC) nye Corebank.net platform / applikation Design af drift services / processer og forankring hos Fujitsu Arkitektur bidrag (udarbejdelse af BLUEPRINT fx) Udarbejdelse af kontrakter med Fujitsu Jurister og fagfolk (herunder dialog og

afstemning med kunden).

8/18


Jobbeskrivelse

SDC corebank.net projekt havde til formål at flytte servere og driften heraf fra SDC til Fujitsu. Der skal designes, aftales og forankres nødvendige ITIL processer/services i et multi vendor set-up bestående af IBM, Fujitsu, SDC samt Microsoft. Miljøet består af Microsoft komponenter såsom SCOM, SCCM, Fore front, AD, MSMQ, Windows cluster, SQL.Etablering af transition & transformation aftalegrundlag, gennemførelse af transition & transformation og forankring i operation samt etablering af endelige driftsaftale er hovedleverancer i projektet.Projektets størrelse andrager +3000 timer hertil diverse investeringer i infrastruktur.SDC valgte i Maj 2010 ikke at underskrive kontrakten med Fujitsu grundet kommercielle forhold, men flytte driften til IBM (senere JN DATA).

2008 – 2009 SEPProjektleder, IBM ITD, Configuration management/change management Projektledelse Outsourcing til Indien Configuration management system til A.P. Møller Mærsk Configuration management system til Danske Bank Technical lead og service management specialist configuration management Service management specialist change management Test management

Jobbeskrivelse

Projektleder outsourcing af APMM configuration teamet fra Danmark til Indien. Gennemført via IBM’s projektmodel herfor (skill transfer, parallel produktion, after-care, BAU).

Projekt planlægning (projekt definition / technical solution design) for udvidelse af configuration management scope SAI Danske Bank.

Projektleder & ITIL service management specialist for implementering af configuration management (project opex 2700 timer) Danske Bank baseret på IBM TIVOLI TADDM produkt. Samtidig configuration manager interim technical lead.

Projektleder configuration management APMM (project opex 3400 timer). Baseret på TIVOLI TADDM produkt.Projekt følger ITD procesmodel. Projekt bliv gennemført med stor succes (Se IBM Newsletter nederst i dette CV).

Forbedrings projekt APMM change management.Proces & procedure forbedringer. .LEAN implementering fx. KPI-/Dashboard, technical & business assessment reviews (TAR, BAR), process optimering.

Projekt planlægning af MpowerShipper (APMM system) Oracle 10G upgrade.

9/18


2005 – 2008 Projektleder, IBM GBS, Transport and logistic Projektledelse / teknisk projektledelse Outsourcing til Indien Facility and deployment manager Test manager Systems: MARS, MLIS, GCSS (key systems for A.P.Møller Mærsk)

Jobbeskrivelse

Daglig ledelse af personale, aktiviter mod operation (drift) herunder ejer af deployment & release processen.

Del af change management & problem management processen.

Leverance ansvarlig mod kunden AP Møller Maersk Line Global IS. Fx. ISA GAP analyser, infrastruktur analyser. Stress, peak og SOAK test kravspecifiering og implementering.

Ansvarlig for udviklings og testmiljøer (både IBM og Maersk Line benytte miljøer).

LIFEGUARD manager (“Brandslukning-/oprydning på yderst nødlidende system”) som var idriftsat og det lykkedes at få systemet stabiliseret!

Deployment ansvarlig fra User Test, pre-production og produktion.

Teknisk projektledelse (små og store opgaver fx Oracle 10G upgrade, Solaris 10 Upgrade, Tuxedo 9 upgrade, MQ 6 upgrade, RAC/CLUSTER stretch). Fungere som test manager i diverse projekter og releases.

Optimering af processer, non-produktion miljø set-up. Mange mindre som større infrastruktur opgaver af forskellige typer.

Ansvarlig for opsætning af nye user test miljøer (anskaffelse af servere, storage (SAN), opsætning af MQ, Unix, Tuxedo mv.)

Performance undersøgelser. Performance og availability management.

Kontakt person 24 * 7 ifm. Outage og prioritet 1 hændelser på MARS systemet.

Statusrapportering ugentlig internt og til kunde.

Daglig kundekontakt og styring internt af IBM. Kundemøder.

Etablering af og brug af ressourcer i Indien. Outsourcing og anvendelse af IBM global ressources.

2005 – 2005 Teknisk konsulent, A.P.Møller Mærsk, Transport and logistic Projektledelse / teknisk projektledelse

10/18


Tekniske analyser Vendor evalueringer

Jobbeskrivelse

Scalability-/performance, webservices, XML, Soap (API redesign), tekniske kravspecifikationer på tværs af systemerne MEPC (Mærsk Sealand product catalogue), RKCM (cost calculation), Cutoff, CINS (Container intelligence system) baseret på business object, SAS samt Cognos (old version). Test strategy. Scoring af request for service svar fra Vendors. Vendor evaluering.

2002 – 2005 Manager, IT specialist, TELENOR/SONOFON, Telecom Projektledelse / teknisk projektledelse Tekniske analyser Release manager Facility manager Reference table manager Systemowner SDS / FWA

Jobbeskrivelse

Release manager I development technology. (SONOFON/TELENOR 2003-2005 indtil februar 2005)

Ansvarlig for releases-/leveranceplaner på tværs af IT systemer (80 systemer indenfor primært CRM, Billing, Mediation, Provisioning, DWH, selfservice, IVR, nummerportabilitet og middleware)

Testmanagement. Anvendelse af egenudviklet testtool. Kendskab til automatiseret test og testværktøjer (loadrunner, winrunner fra mercery). Testforberedelse, styring, rapportering og opfølgning.

Udarbejdelse og review af teststrategi for Nordic Mobile (TELENOR-/SONOFON – Danmark, Norge, Sverige)

Ansvarlig for etablering af arkitektur “as-is” / “to-be” systemdokumentation, igangsætning og opfølgning på ”to-be” tiltag.

As-is omfatter arkitektur, funktionalitet, økonomi, problemområder, dokumentation1. To-be omfatter fremtidig arkitektur, ny funktionalitet, løsning af problemområder.

Cost-/benefits, planlægning, igangsætning af to-be tiltag. To-be tiltag kan være fra udfasning af system til mindre udviklingsopgaver.

2. Sikring af sammenhæng mellem systemarkitekturer på tværs af systemer og overholdelse af IT strategi.

3. System eksempler Siebel CRM 7.5, Amdocs billing, middleware (webmethods, Bea integrationsserver, webservice API), Digiquant IMS, Intec mediation, selvbetjening og service management (HP openview og Tivoli)

4. Udarbejdelse og præsentation af business cases for stcyregrupper-/ledelse5. Reviewleder

11/18


Ansvar for etablering og vedligeholdelse af test-/udviklingsmiljøer (non-produktion) for kerne IT systemer. Indgående kendskab til arkitektur & infrastruktur for dette set-up.

Implementering af ITIL processer (change-, incident-, problem, configuration management mv).

SLA-/OLA implementering på detail niveau. CMDB (asset DB og relationer).

Sikre klar ansvarsfordeling, beskrevne og velfungerende processer, dokumentation og overholdelse af aftaler (opfølgning, kontrol).

Nedsættelse af change advisory board.

Outsourcing af driftsopgaver. Ansættelse og styring af eksterne konsulenter til projekter. Konsulenter typisk fra HP, Accenture og TCS (TATA consulting).

Contract management mod driftsleverandør (DMDATA/WMDATA) for kerne IT systemer

Systemansvarlig for service delivery system (CRM Siebel 6.3, provisioning og logistik system til håndtering af SONOFON’s bredbånds- og netværkskunder (inkl. Wholesale engro) med ADSL-/FWA access). Udarbejdelse af behovsanalyse, analyse. Igangsætning og styring af design, implementering, test, miljøer og migrering mod produktion. Gennemførelse af ”as-is” ”to-be” analyse og implementering.

Implementering af processer for ændringsstyring, udvikling, test, implementering og release per system samt styring af opgaver ifm. test-/udviklings miljøer. Tværsgående koordinering af systemændringer og releases. Anvendelse af Action request system (remedy).

Reference table manager SONOFON 2002-2003Daglig ledelse af 7 personer. Ansvarlig for opsætning af produkter, priser, abonnementer, tariffer, prisstrukturer mv. i kernesystemer primært indenfor afregning/billing området. Implementering af processer og værktøjer fra opgavemodtagelse til frigivelse i produktion. Kræver indgående kendskab til abonnementer, produkter, afregningsprincipper, systemmuligheder og billing og rating processen.

2002 – 2002 Vice president, End2End wirefree, Telecom billing & subscriber provisioning Manager

Jobbeskrivelse

Ansvarlig for etablering af billing og subscriber provisioning afdeling-/firma helt fra ”starten” såvel fagligt som kompetancer.

Daglig ledelse af 6-8 medarbejdere

Mange rejser og involveret i mange start-up opgaver. Behersker Engelsk i skrift og tale. Tysk.

12/18


1992 – 2002 Udviklingschef, projektleder, IT specialist, udvikler, EDB GRUPPEN, Energi Udviklingschef Projektleder IT specialist (customer care & billing) Udvikler

Jobbeskrivelse

Udviklingschef customer care & billing system (Fra 1998 til 2000 hos EDB Gruppen A/S, 9800 Hjørring)

Daglig ledelse af ca.12 medarbejdere

Ansvarlig for udviklingsprocessens faser, processer, kompetancer, kvalitet, leverancer, værktøjer mv.

Kontakt-/salg mod brugergruppe-/kunder. Kunderne er energiselskaber i Danmark eksempelvis Kolding kommune, Midtjysk elforsyning, grindsted el-og varme, Vejle kommunale værker og ENV.

Teknisk projekteder EDB Gruppen (1998)

Etablering af brugergrænseflade (GUI) ovenpå “gammelt” progress 4gl tegnbaseret system

Indførelse af object orienteret teknologi (OOA, OOD, OOP baseret SUN JAVA JDK). Isolering af forretningslogik.

Implementering af arbejdsprocesser og standarder

Projekterne omfang typisk fra 250 timer til 20.000 mande timer og ovennævnte er eksempler

System specialist customer care & billing (1996-1998, EDB Gruppen).

Designe/udvikling migrering af ”gammelt system” afregningssystem logik-/GUI to ny arkitektur-/GUI

Implementering af national language support (NLS). Flersprogsupport.

Deltog i implementeringsarbejdet sammen med IBM utility med at udbrede afregnings- og CRM system ”world wide. Deltagelse i outsourcingprojekt af Vattenfalls IT energisystem til IBM.

Udvikler (1992-1996, EDB Gruppen)

Systemudvikling (analyse, design, programmering, test, dokumentation)

Progress 4GL, Cobol samt relationsdatabaser Oracle/Progress

13/18


Design, udvikling og unittest af billing kernemodulet i afregningssystem til forsyningsselskaber i Danmark

Hovedområde Delområde Sidst anvendt

Års erfaring Skill niveau

Projektledelse Budget styring, Earned value opfølgning (EVA) 2009 12 Høj(IPMA C certified) Risk assessment 2009 12 Høj

Issue management 2009 12 HøjStaffing 2009 12 HøjCMMI 2009 12 HøjIBM project model 2009 5 HøjOut sourcing / offshoring 2009 4 HøjLeverandørstyring / udbudsforretning 2008 10 Høj

ITIL service management Change, problem, incident, capacity, availability, performance, scalability 2009 5 Høj(ITIL V3 certified) Availability, configuration management. SLA/OLA 2009 8 Høj

Remedy service center til change,- problem og incident management. TADDM til configuration management. 2009 5 Høj

Test management Test ledelse diverse projekter 2009 10 Middel(test strategy, test plans, test cases, etc)

LOAD runner / Winrunner, mercury test director (HP quality center 9+v10). Silkperformer. 2008 3 HøjTesters base (egen udviklet test management: test cases, rapportering, opfølgning mv) 2004 2 MiddelEgenudviklede tools til testgennemførelse herunder automatiseret test 2008 5 HøjIBM rational tools (clear case til SCM, rational robot, rational performance tester til SP&T og SOAK test) 2008 2 Høj

Styresystemer: Windows (3.x -> Vista, XP) 2009 6 HøjUnix og varianter (IBM AIX, HP Unix, Linux, SUN) 2009 10 LavIBM OS/2 1997 1 Lav

Programmeringssprog COBOL 1995 4 Høj

C++ 1996 2 LavJAVA (SUN JDK, Java applets) 2004 9 LavBatch programmering (på Windows OS,DOS) 1993 2 HøjProgress Software 4GL 1996 5 HøjAssembler 1991 2 MiddelPASCAL 1993 2 LavWebservices (XML,SOAP) 2005 1 Middel

Database-/storage Oracle 8-10. EMC SAN + ITSM TIVOLI. 2008 3 Middel

Progress Software 4GL DATABASE 2001 3 MiddelMS Access -> v.2003 2004 3 LavSAN (ordering, db. Cloning, LUN, Raw devices) 2009 3 Middel

Udviklingsværktøjer Progress development tools 1996 5 Høj

BEA platformen herunder weblogic, webmethods, integrationserver 2004 3 MiddelSource control system på tværs af miljøer, migrering til produktion mv. – egen udviket 2001 5 HøjCVS (source control management)Rational rose til OOA,OOD. UML notation. 2001 3 MiddelClearcase 2008 3 MiddelRemedy Service center til change request, problem management 2009 5 Middel

WEB: HTML,XML,JAVASCRIPT. PHP, PERL 2005 5 HøjStandard PC MS Office, word, outlook, internet, excel mv 2009 12 Høj

MS project og andre std. MS applikationer 2009 5 HøjAdope illustrator 2005 3 MiddelToad, SQL, BRIO 2009 3 MiddelWHM og cPANEL (10.0) 2005 1 Høj

Datatransmission: FTP,HTTP(S), SSL, 2008 3 Middel

Bea TUXEDO 8,9 2008 4 MiddelAndet Siebel CRM 6.3 -> V7. Specielt konfigurering af ref. Tables 2004 3 Middel

IMS fra Digiquant (INTEC), Amdocs billing system 2003 2 MiddelMAF CRM & Billing mv (multi afregningssystem til energi selskaber) 2001 9 HøjIntec intersettlement system 2001 2 MiddelProduct life cycle mangement strategi og implementering 2008 5 Middel

http://www.danskprojektledelse.dk/templates/PF_CertifiedSearch.aspx?id=730

http://www.danskprojektledelse.dk/templates/PF_CertifiedSearch.aspx?id=730

14/18


15/18


16/18


17/18


18/18


Configuration management solution for APMM

Outstanding commitment – impeccable timing

At the end of last year, within a very short timeframe, GCMS* (Global Configuration Management Service) was successfully implemented for A.P. Moeller-Maersk. This story confirms that IT Delivery is leading the way in configuration management.

The A.P. Moeller-Maersk (APMM) Group is a Denmark-based global company engaged in marine transportation, oil production and shipbuilding. It comprises approximately 1,100 companies with a presence in 130 countries.

In September 2008, APMM requested a smart configuration solution enabling improved change management and reporting. They needed it implemented and working glitch-free – in three months! So IT Delivery had until December to deliver this complex GCMS solution. And failure meant penalties.

According to Peter Vernegreen, Nordic SMI Service Line Lead: “This was one of the first large-scale implementations of its kind in Europe. Yet, through a combination of teamwork, good communication and sheer determination, we successfully implemented the solution within what is one of the tightest deadlines I’ve ever know for a project of this complexity – and I’ve been working for IBM for over thirty years.”

The brief from the client also changed drastically during the project’s lifespan. But the IT Delivery team re-prioritised whenever necessary and interlocked with Service Management to drive the solution forward. Altogether the project consumed 1000 hours.

“It’s all about teamwork, communication and having a strong project manager – Henrik Ronnest – who kept people in the loop and always ensured on-time delivery throughout the project,” adds Peter.

“Plus, we had the right people from the right competencies: Service Management, Wintel, UNIX, System Management and the networking guys. The commitment from the managers of those competencies was outstanding and we were always allocated the appropriate expertise.”

“The real bonus is everything ran seamlessly. There were no issues that needed ironing out following implementation.”

*NB GCMS (Global Configuration Management Service) is no longer available for European implementations. This offering has been replaced by the Tivoli Refresh Program which includes ITADDM (IBM Tivoli Application Dependency Discovery Manager) configuration discovery services.

Documents

CV dansk b - Kybele®consult · Web viewMS Office, word, outlook, internet, excel mv 2009 12 Høj MS project og andre std. MS applikationer 2009 5 Høj Adope illustrator 2005 3