Curs 1 Management 33 2010-2011

8/8/2019 Curs 1 Management 33 2010-2011

1/34

1/33

UNIVERSITATEA ,,POLITEHNICA" DIN TIMIOARAFACULTATEA DE MANAGEMENT N PRODUCIE I TRANSPORTURI

Management

CURS 1

Introducere n management

.l.dr.ing. Ilie TUCEAN

Departamentul de ManagementS.P.M. [email protected]

8/8/2019 Curs 1 Management 33 2010-2011

2/34

2/33

Bibliografie

Curs:

Bdescu A., Tucean I. - Bazele managementului i marketingului,

Editura Eurobit Timioara, 2001

Seminar:

Tucean I. -Managementul produciei. ndrumtor pentru lucrri delaborator, Editura Solness Timioara, 2004

8/8/2019 Curs 1 Management 33 2010-2011

3/34

3/33

Cuprins:

1.1. Definirea organizaiilor

1.2. Istoria organizaiilor1.3. Teorii manageriale

1.4. Managementul

1.5. Ierarhia managerial

1.6. Cariere n management

8/8/2019 Curs 1 Management 33 2010-2011

4/34

4/33

Organizaiile sunt grupuri de persoane care lucreaz mpreun ntr-un mod coordonati structurat pentru a atinge unul sau mai multe scopuri.

Organizaiile sunt de mai multe categorii:

- organizaii care funcioneaz cu scopul de a obine profit (firme productoare ifurnizoare de bunuri sau servicii)

- organizaii guvernamentale (guvern, parlament etc.)

- organizaii educaionale (coli, universiti etc.)

- organizaii medicale (spitale, policlinici etc.)

- organizaii care promoveaz interese de grup (asociaii profesionale, asociaii alehandicapailor etc.)

- organizaii religioase (biserici, asociaii religioase etc.)

- alte tipuri de organizaii (frii, cluburi etc.)


8/8/2019 Curs 1 Management 33 2010-2011

5/34

5/33


Termenul defirm se refer la aspectele economice i tehnice, ce influeneazanvergura ofertei de bunuri i/sau servicii, penetrarea pe piee geografice i de

produs, atingerea de noi competene, atragerea de noi resurse tehnologice etc.

Organizaia se refer mai mult la aspectele socio-psihologice ale activitii umane. Ease bazeaz pe valorile i normele societii prin factorii istorici ce-i sunt proprii,

precum i contingenele la care este supus i la care face fa, nfruntndu-le.Organizaia va fi, prin urmare, un angajament ntr-o micare continu format din: culturproprie, particular, cu valori, credine, ateptri. ostructur care n acest context va face referin la aspectele tangibile aleorganizaiei, la politicile sale i la sistemele de control, la structura ierarhic etc. ncondiii normale, dimensiunile culturale i structurale sunt indisociabile, se susin i

se legitimeaz ntr-o nelegere mutual. indivizi ce nu sunt influenai de diferitele grade de socializare, de cultur, naturcomun, ca ei s fac fa i s neleag realitile organizaiei i n aceeai msurs poat influena cultura/structura organizaiei.

ntreprindere? ntreprinztor?

8/8/2019 Curs 1 Management 33 2010-2011

6/34

6/33

Prin ce se caracterizeaz o organizaie mbtrnit i una tnr?

Organizaiile tinere au ca principal caracteristic entuziasmul. Membrii ei, de obiceipuini la numr, sunt dispui s lucreze, s colaboreze i s sacrifice mult timp,energie i chiar resurse personale. De obicei, relaiile interumane sunt foarte bune,iar conflictele constructive.

Organizaiile btrne se caracterizeaz prin relaii interumane deteriorate,manifestate prin: brfe, ur, dispre, amintiri ale unor momente neplcute, careadesea sunt readuse n discuie, conflicte care nu se rezolv, ci se adncesc etc.Uneori aceste organizaii nu se dizolv, ci continu s funcioneze n virtuteaineriei, n special dac sunt finanate i nu depind de veniturile pe care le obin

(organizaii educaionale, guvernamentale etc.), dar membrii ei iniiali o prsesc pernd, alturndu-se unor organizaii care au caracteristicile pe care le-a avut i

prima n anii ei de tineree. Exist dou soluii care pot salva o organizaiembtrnit, i anume: schimbarea managerului sau /i nlocuirea unor membri aiacesteia. Ambele soluii conduc n final la schimbarea culturii organizaionale, caelement esenial al activitii organizaiilor.


8/8/2019 Curs 1 Management 33 2010-2011

7/34

7/33

1.2. Istoria organizaiilor

n preistorie, uniti familiale (familii) au nceput s practice la scar redus activiti deproducie i comer.

n Antichitate, primele organizaii nefamiliale au fost ale sumerienilor i s-au extins n Egipt,

Babylonia i Assiria. Sumerienii au avut multe tipuri de organizaii n viaa politic,religioas i economic. La vrful organizaiilor politice erau familii i membri ai elitei,care stabileau legile referitoare la exploatarea pmntului, aveau armate i adunauimpozite. Organizaiile religioase defineau relaiile cu puterea divin i subliniau valorilemorale ale societii. Organizaiile productoare de bunuri i servicii constau n ferme,mici ateliere de producie i de construcii. Organizaiile comerciale micau produsele

dintr-o zon n alta. Nevoile acestor organizaii au dus la descoperirea inveniilorimportante: sisteme de msur, sistemul potal, etc.

8/8/2019 Curs 1 Management 33 2010-2011

8/34

8/33


Mai trziu, Imperiul Roman i cel Grec au dezvoltat diverse tipuri de organizaii ca:bnci, societi de asigurri, armat, tribunale n care se judecau nclcrilecontractelor etc. Multe dintre formele organizaiilor inventate de romani i greci suntfolosite i n zilele noastre.

nEvul Mediu, organizaiile regionale mici, cum ar fi breslele (grupuri de meteugariunii pentru a reglementa domeniul lor de activitate, de a instrui viitoarele generaii demeteugari i de a restriciona accesul altor meteugari n zona lor geografic), aunlocuit, cu excepia Bisericii Catolice, organizaiile sofisticate din Antichitate.Breslele au rmas totui mici i localizate regional. Pe de alt parte, Biserica Catolic

a rmas mare, foarte structurat i foarte puternic. Multe dintre caracteristicile careau permis Bisericii Catolice s supravieuiasc i s prospere pn n zilele noastre aufost adoptate de ctre alte tipuri de organizaii. Structura ierarhic a acesteia, cu

posturi clar definite, cu diviziunea muncii i relaii de autoritate, este o caracteristic aaproape tuturor organizaiilor moderne mari.

8/8/2019 Curs 1 Management 33 2010-2011

9/34

9/33


n perioadaRenaterii (nceput n Italia n jurul anului 1500), breslele au continuat sreprezinte o for organizatoare, dar n acelai timp s-au dezvoltat organizaii decomer internaional, cu sediile n Veneia i Amsterdam, care au nceput s dominecomerul mondial. In timpul Renaterii, organizaiile au preluat multe caracteristiciale organizaiilor din Imperiul Roman i Imperiul Grec. Bncile, societile de

asigurri i tribunalele erau copiate dup modelele romane. In plus, au nceput s sedezvolte metode contabile, verificarea calculelor, scrisori de credit i alteinstrumente ale lumii de afaceri moderne.

Pn pe la mijlocul secolului XVIII, producia de bunuri i servicii era realizat nuniti de producie mici, descentralizate, n case sau n mici ateliere la sate.Tehnologia era nesofisticat i larg disponibil. Dup apariia motoarelor cu aburii, mai trziu, a electricitii, a devenit rentabil producia avnd mai muli angajaintr-un singur loc. Revoluia industrial a fost o perioad de schimbri tehnologicerapide, care au nceput odat cu secolul XIX. Dezvoltarea tehnologiei a condus ladezvoltarea sistemului de producie n fabrici.

8/8/2019 Curs 1 Management 33 2010-2011

10/34

10/33

Au existat de-a lungul timpului trei categorii de teorii manageriale, i anume:

- teorii clasice:managementul tiinific Frederick Taylormanagementul birocratic Max Webermanagementul administrativ Henry Fayol

- teorii comportamentale:micarea resurselor umane Kurt Lewin .a.teoria X i Y Douglas McGregorteoriile motivaionale Abraham Maslowteorii integratoare Vroom, Porter, Outchi

- teorii cantitative:cercetri operaionale

managementulproduciei

sistemele informaionale de management

teorii de sistem (consider ntreprinderea ca fiind un sistem).

1.3. Teorii manageriale

8/8/2019 Curs 1 Management 33 2010-2011

11/34

11/33

Teoria managementului tiinific

- dezvoltat de Taylor, un industria american, criticat la vremea lui pentruexploatarea muncitorilor, se focalizeaz pe locurile de munc individuale incearc s determine modul cel mai bun de a le eficientiza.

- Taylor a realizat descrierea posturilor, a naintat ideea seleciei personalului pebaza deprinderilor i abilitilor lor, a legat performanele muncii derecompense i mprit responsabilitile n responsabiliti de conducere i delucru.


8/8/2019 Curs 1 Management 33 2010-2011

12/34

12/33

T

eoria managementului administrativA fost promovat de Henry Fayol, un inginer francez care a devenit managerul unei

mari mine de crbuni, a fost prima care a subliniat funciile managementuluidintr-o perspectiv operaional.

Principiile lui Fayol sunt:diviziunea muncii specializarea duce la creterea eficienei;

autoritatea i responsabilitatea;disciplina respectarea nelegerilor;unitatea n comand;unitatea de direcie;subordonarea interesului individual celui de grup;remunerarea personalului trebuie realizat corect;

centralizarea;lanul de comand;ordinea un loc pentru fiecare obiect i un obiect n fiecare loc;echitatea o combinaie de buntate i dreptate;stabilitatea personalului;iniiativa implic stabilirea unui plan i implementarea lui cu succes;

spiritul de echip unirea face puterea.


8/8/2019 Curs 1 Management 33 2010-2011

13/34

13/33

Micarea resurselor umane s-a focalizat pe mediul de lucru n grup.Conform acestei teorii, muncitorii rspund n primul rnd contextului social al locului demunc, ceea ce include condiia lor social i relaiile interpersonale din organizaii. Princreterea satisfaciei muncitorilor la locul de munc, firma poate obine performane mairidicate.

Teoria X i Y(a lui McGregor) este reprezentat de dou seturi de afirmaii privindmotivele i credinele care influeneaz comportamentul managerilor fa de subordonai.


8/8/2019 Curs 1 Management 33 2010-2011

14/34

14/33

Dintre teoriile integratoare, cea mai cunoscut este cea dezvoltat de WilliamOuchi, teoria Z. Aceast teorie definete organizaia de tip Z ca fiind organizaiaviitorului. Organizaia are caracteristici care au rezultat din combinareacaracteristicilor managementului japonez cu cele ale managementului american.

Teoria Z

Organizaia de tip A(american)

Organizaia de tip Z(american modificat)

Organizaia de tip J(japonez)

Angajare pe termen scurt Angajare pe termen lung Angajare pe via

Luarea deciziilor individual Luarea deciziilor n colectiv Luarea deciziilor n colectiv

Responsabilitate individual Responsabilitate individual Responsabilitate colectiv

Evaluare i promovare rapid Evaluare i promovare lent Evaluare i promovare lent

Mecanisme de controlexplicite

Control informal, implicit, cumsuri de corecie formale

Mecanisme de controlimplicit

Trasee specializate n cariere Cariere mediu specializate Cariere nespecializate

Preocupare parial pentruangajai

Preocupare global pentruangajai, incluznd familia

Preocupare pentru angajat capersoan


8/8/2019 Curs 1 Management 33 2010-2011

15/34

15/33

Cinci tipare de management romnesc

1. Managementul tradiional - manageri care se comport i acioneaz potrivitunor reguli administrative care se bazeaz pe ierarhie, proceduri i birocraie.

Nu exist disponibilitate la schimbrile pe care le impun noile condiii demediu. ntlnit, n general, n cadrul firmelor de stat.

2. Managementul antreprenorial - manageri care au pus bazele unor afaceri de lazero. Atitudine flexibil.3. Managementul paternalist - manageri care ncearc s schimbe lucrurile, cu

scopul de a crete eficiena companiilor, dar care sunt n continuare ataaiobligaiilor sociale i evit situaii cum ar fi concedierile, chiar dac numrulmare de angajai mpiedic dezvoltarea organizaiei.

4. Managementul misionar - manageri expai venii n Romnia ca efect al

extinderii operaiunilor multinaionalelor. Acioneaz ca ageni de transfer deknow-how i pot fi exemple pentru celelalte categorii de conducere. Oproblem poate fi situaia n care managerii expai se ateapt ca tehnicile debusiness care se aplic n Occident s fie aplicabile i n Romnia.

5. Managementul individualist - manageri care recunosc oportunitile ntr-oeconomie cu evolutie lipsit de constan i le exploateaz n interes propriu,

pentru a realiza ctiguri pe termen scurt.

Studiu de caz

8/8/2019 Curs 1 Management 33 2010-2011

16/34

16/33

Managementul este procesul de stabilire a unor obiective i de coordonare aeforturilor personalului cu scopul de a le realiza ntr-un mod eficient ieficace.

Managementul este:art deoarece necesit utilizarea unor deprinderi de comportament i judecatcare nu pot fi cuantificate;

tiin deoarece utilizeaz logica i analiza, calcule i formule cantitative.Pentru a fi o profesie, o ocupaie trebuie s ndeplineasc cinci criterii:

- s acumuleze cunotine n management acest lucru s-a ntmplat intens nultimii ani;- s aplice cu competen cunotinele teoretice managementul, spre deosebirede medicin sau avocatur, care asigur aplicarea competent a teoriei prin

certificare, aplic un sistem deosebit i anume controlul la locul de munc;- asumarea unei responsabiliti sociale;- existena i respectarea unei etici i a unui autocontrol;- recunoaterea de ctre comunitate.

Managementul este o profesie, deoarece prin definiie o profesie este o vocaie acrei practic se bazeaz pe nelegerea unei structuri teoretice a respectivei pri

a tiinei sau tehnicii i pe abilitile care nsoesc aceast nelegere.

1.4. Managementul

8/8/2019 Curs 1 Management 33 2010-2011

17/34

17/33

Funciile managementului sunt urmtoarele:- planificarea stabilirea obiectivelor i determinarea etapelor de realizare;

- decizia (luarea deciziilor) procesul de alegere ntre mai multe alternative;

- organizarea realizarea structurii organizaiei astfel nct aceasta s i ating obiectivele;

- coordonarea se refer la activiti ca motivarea personalului, preocuparea pentru ocomunicare eficace n organizaie;

- controlul procesul de stabilire a standardelor, de comparare a rezultatelor i de luare amsurilor corective.

1.4. Managementul

Previziune

OrganizareControl

Coordonare Decizie

8/8/2019 Curs 1 Management 33 2010-2011

18/34

18/33

Previziune

Organizare

Control

Coordonare

Decizie

Cercetare -Dezvoltare

Producie

Financiar -Contabil

Comercial

Personal

Funcii managerialeFuncii ale firmei

Analiz

Sistemele de management

Funciile ntreprinderii, funciile managementului i sistemele de management

1.4. Managementul

8/8/2019 Curs 1 Management 33 2010-2011

19/34

19/33

Rolurile managerilor sunt mprite n urmtoarele categorii (dup H.Mintzberg):

1. Roluri interpersonale:- rol de reprezentant reprezint firma (taie panglica);- rol de lider conduce subordonaii;- rol de legtur coordoneaz dou sau mai multe uniti.

2. Roluri informaionale:- rol de monitor caut informaii importante pentru organizaie;- rol de diseminator distribuie informaii n organizaie;- rol de purttor de cuvnt vorbete n numele organizaiei.

3. Roluri decizionale:- rol de ntreprinztor vede oportuniti pentru organizaie;- rol de negociator negociaz n interiorul i exteriorul organizaiei;- factor de soluionare a perturbaiilor i problemelor;- factor de alocare a resurselor.

1.4. Managementul

8/8/2019 Curs 1 Management 33 2010-2011

20/34

20/33

Ierarhic exist trei tipuri de manageri, i anume:- managerii de vrf(top-managerii) pot avea diferite denumiri: preedinte alConsiliului de Administraie, preedinte, administrator, rector, etc.;- managerii de mijloc sunt directorii, efii de secie i de birouri, carecoordoneaz activiti desfurate n compartimentele de resurse umane,

producie, comercial, etc.

- managerii de linia nti (conducerea operativ) sunt cei implicai direct nactiviti productive: maitri, efi de ateliere

Tipuri de manageri

Manageride vrf

Manageride mijloc

Manageride linia nti


8/8/2019 Curs 1 Management 33 2010-2011

21/34

21/33

Deprinderile necesare managerilor:deprinderi tehnice necesare pentru a rezolva sarcini specializate;

deprinderi interpersonale managerii trebuie s fie capabili s comunice cusubordonaii, s i motiveze, etc.

deprinderi conceptuale managerii trebuie s aib o gndire abstract i s

pstreze o viziune general asupra organizaiei;deprinderi de diagnosticare capacitatea de a nelege relaia cauz-efect i dea gsi soluia optim.

Deprinderi manageriale n funcie de nivelul ierarhic

Manageride vrfDeprinderi

conceptualeDeprinderi dediagnosticare

Manageride mijloc

Manageride prim linie Deprinderitehnice

Deprinderiinterpersonale


8/8/2019 Curs 1 Management 33 2010-2011

22/34

22/33


8/8/2019 Curs 1 Management 33 2010-2011

23/34

23/33

Cariera uneipersoane trece prin mai multe etape, i anume:

Etapa de cutare, primul stadiu n evoluia carierei, este caracterizat de auto-analizi cutarea diferitelor tipuri de posturi disponibile. n aceast etap persoana idezvolt, uneori sub influena prinilor, a profesorilor i a prietenilor ateptri

privind cariera. Din nefericire, uneori aceste ateptri nu sunt realiste.

Etapa de dezvoltare este etapa n care persoanele devin din ce n ce mai productive, iarperformanele lor cresc cu trecerea anilor. Dup unii autori, aceast perioad estentre 25 i 35 de ani i este caracterizat de nvare din greeli i de creterea

performanelor.

Etapa de meninere este a treia etap, caracterizat de meninerea la acelai nivel a,,productivitii". Se mai numete i platoul carierei, fiind o perioad fr ocretere semnificativ a performanelor.

Declinuleste perioada n care, dup pensionare, performanele personale scad.


8/8/2019 Curs 1 Management 33 2010-2011

24/34

24/33

Secretele carierei de succes

ine minte c o performan ridicat, care i mulumete pe superiorii ti, estefundamentul succesului, dar trebuie s tii c nu orice performan este uor demsurat. Determin criteriile reale dup care eti evaluat i fii deosebit de rigurosn evaluarea propriilor tale performane dup aceste criterii.

Condu-i cariera; fii activ n influenarea anumitor decizii, nu numai efortul este

recompensat.Strduiete-te s obii posturi care au nalt vizibilitate i expunere, n care poi fi unerou, observat de ctre cei mai importani din organizaie. Verific dacorganizaia are un sistem de urmrire a carierei tinerilor angajai. ine minte c

posturile care implic riscuri n munc tind s fie cele care ofer cea mai naltvizibilitate, spre deosebire de cele din domeniile de birou, dar pe de alt parte,

vizibilitatea se poate obine i prin activiti n afara locului de munc, ncomunitatea din care faci parte.Dezvolt relaii cu un membru mai vechi al conducerii firmei, care poate deveni

protectorul tu. ncerc s devii un subordonat important al acestuia, cudeprinderi complementare.

nva sarcinile care le ai de realizat ct de repede posibil i instruiete o persoan carepoate s te nlocuiasc, astfel nct s fii disponibil pentru avansare atunci cnd ise va propune o alt funcie.


8/8/2019 Curs 1 Management 33 2010-2011

25/34

25/33

Secretele carierei de succes (continuare)

Nominalizeaz-te pentru alte posturi: modestia nu este neaprat o virtute. Totui,schimb postul pentru mai mult putere sau influen, nu numai pentru statut sau

bani.nainte de a primi o promovare, analizeaz-i riguros prile tari i slabe, ce i place i

ce nu i place. Nu accepta o promovare dac i va scoate n eviden prile slabei vei avea de fcut activiti care nu i plac.Pleac din organizaie atunci cnd i convine, dar desparte-te n termeni buni de ea, nu

fii critic. Nu rmne subordonatul unei persoane care nu a promovat n ultimii treisau cinci ani.

Nu te lsa prins de ngusta descriere a sarcinilor din fia postului. F mai mult i

demonstreaz c poi realiza mai mult.Reine c vei avea de-a face cu dileme etice, indiferent ct de moral eti. Nu existdovezi c managerii lipsii de etic au mai mult succes dect cei etici, dar s-ar

putea ca cei care se mic mai repede s fie mai puin contiincioi din punct devedere social. De aceea, din cnd n cnd, trebuie s i examinezi valorile

personale i s te ntrebi ct de mult eti dispus s sacrifici pentru organizaie.


8/8/2019 Curs 1 Management 33 2010-2011

26/34

26/33

Recomandri: Reviste, Ziare

8/8/2019 Curs 1 Management 33 2010-2011

27/34

27/33

8/8/2019 Curs 1 Management 33 2010-2011

28/34

28/33

Ranking Name

1 CK PRAHALAD (3)

2 Bill GATES (2)

3 Alan GREENSPAN (35)

4 Michael PORTER (1)

5 Gary HAMEL (14)

6 Chan KIM & Rene MAUBORGNE (15)

7 Tom PETERS (4)

8 Jack WELCH (5)

9 Richard BRANSON (11)

10 Jim COLLINS (6)

11 Philip KOTLER (7)

12 Robert KAPLAN & David NORTON (22)

13 Kjell NORDSTRM & Jonas RIDDERSTRLE (9)

14 Charles HANDY (10)

15 Stephen COVEY (18)

16 Henry MINTZBERG (8)

17 Thomas A. STEWART (13)18 Malcolm GLADWELL (31)

19 Lynda GRATTON (34)

20 Donald Trump (0)

21 Scott ADAMS (12)

22 Ram CHARAN (24)

23 Vijay GOVINDARAJAN (30)24 Warren BENNIS (27)

25 Clayton CHRISTENSEN (21)

26 Thomas FRIEDMAN (0)

27 Kenichi OHMAE (16)

28 Rosabeth MOSS KANTER (19)

29 Steve JOBS (0)

30 John KOTTER (0)

31 Jeff IMMELT (0)

32 Rob GOFFEE & Gareth JONES (45)

33 Adrian SLYWOTSKY (0)

34 Marshall GOLDSMITH (0)

35 Bill GEORGE ()

36 Larry BOSSIDY ()

37 Daniel GOLEMAN ()

38 Marcus BUCKINGHAM ()

39 Howard GARDNER ()

40 Edward DE BONO ()

41 Al GORE ()

42 David ULRICH ()43 Seth GODIN ()

44 Costas MARKIDES (49)

45 Rakesh KHURANA (33)

46 Richard D'AVENI ()

47 Peter SENGE (23)

48 Chris ARGYRIS (28)49 Jeffrey PFEFFER ()

8/8/2019 Curs 1 Management 33 2010-2011

29/34

29/33

Over the last two years, visitors to the Thinkers 50 website (www.thinkers50.com) havebeen providing their answers. The Thinkers 50 team also emailed hundreds of businesspeople, consultants, academics and MBA students throughout the world. After siftingthrough more than 1,200 votes a list of contenders was compiled.

The result was a short-list of 80 names. A Google search was then undertaken to establishthe number of references for each of those on the list, and factored into the ranking. Finally,they were assessed against 10 criteria.

Each guru was marked against the following criteria on a scale of 1 (low) to 10 (high).

1. Originality of Ideas

Are the ideas and examples used by the thinker original?2. Practicality of IdeasHave the ideas promoted by the thinker been implemented in organizations? And, has theimplementation been successful?

3. Presentation Style

How proficient is the thinker at presenting his/her ideas orally?

8/8/2019 Curs 1 Management 33 2010-2011

30/34

30/33

8/8/2019 Curs 1 Management 33 2010-2011

31/34

31/33

Theimagecannot bedisplayed. Your computer may nothaveenough memory toopen theimage,or theimagemay havebeen corrupted.Restartyour computer,and then open thefileagain.If thered x stillappears,you may havetodeletetheimageand then insertit again.

The World's Billionaires

03.05.2008

Rank Name Citizenship Age Net Worth ($bil)

1 Warren Buffett United States 77 62.02 Carlos Slim Helu & family Mexico 68 60.0

3 William Gates III United States 52 58.0

4 Lakshmi Mittal India 57 45.0

5 Mukesh Ambani India 50 43.0

6 Anil Ambani India 48 42.0

7 Ingvar Kamprad & family Sweden 81 31.08 KP Singh India 76 30.0

9 Oleg Deripaska Russia 40 28.0

10 Karl Albrecht Germany 88 27.0

11 Li Ka-shing Hong Kong 79 26.5

12 Sheldon Adelson United States 74 26.0

13 Bernard Arnault France 59 25.5

14 Lawrence Ellison United States 63 25.0

15 Roman Abramovich Russia 41 23.5

16 Theo Albrecht Germany 85 23.0

17 Liliane Bettencourt France 85 22.9

18 Alexei Mordashov Russia 42 21.2

19 Prince Alwaleed Bin Talal Alsaud Saudi Arabia 51 21.0

20 Mikhail Fridman Russia 43 20.8

8/8/2019 Curs 1 Management 33 2010-2011

32/34

32/33

8/8/2019 Curs 1 Management 33 2010-2011

33/34

33/33

8/8/2019 Curs 1 Management 33 2010-2011

34/34

34/33

Forbes 2010

Documents

Curs 1 Management 33 2010-2011