1
8/4/2019 Creating Your Lean Future State THAI Version - 10 http://slidepdf.com/reader/full/creating-your-lean-future-state-thai-version-10 1/1 การใช้ DMAIC เพื่อปร บปรุงความเร็ว คุณภาพ และต้นทุน 157 เกี่ยวกบผูเขียน Tom Luyster เป็นประธานของ SLMS, Inc. องคกรซ งอุทศตนเพื อ ชวยเหลือบรรดาผู  ผลตตางๆ ในการแนวคดและระบบแบบลนมาใช กอนกอต   ง SLMS, Inc., Tom เคยรงแหนงผู  บรหารอาวุโสในฝ่ายการผลตและฝ่ายขาย ในชวงทฝึกอบรมเก ยวกบหลกปร ชญาของระบบการผลตแบบโตโยต า (TPS) ภาย ใตการอบรมของ H. Ohba และ K. Fukunaga จากศูนยสงเสรมผู  ผลตว ตถุดบ ของโตโยตา (Toyota Supplier Support Center: TSSC) Tom มบทบาทในการจ โรงงานเทยบเคยงในสหร ฐอเมรกาท  TSSC ใชในการฝึกอบรมเชง ปฏบตการเก ยวกบ TPS พร อมท   งไดบการยอมร บจาก Toyota ใหเป็นผู   เสนอ TPS แกกลุมผู  ผลตว ตถุดบในแถบมหาสมุทรแปซฟิก (Pacific Rim Supplier Group) ดวย นอกจากน   เขายงเป็นผู  เขยนรวมของหนงสือ มุ  งสูล นดวยการจดการ สายธารคุณคา: Value Stream Management อกดวย Don Tapping งานมากวา 25 ปีในการ ดความสูญเปลาและ ปร บปรุงผลไร เขาสอนองคกรตางๆ ใหรู  กการออกแบบวธ เนนงานแบบ เป็นข   นเป็นตอนท จะบงช   กระบวนการท  ตองการการปร บปรุง และแนะ   นตอน เชงรุกในการปร บปรุงหรือออกแบบกระบวนการใหม – การลดตนทุน การเพ ม สมรรถนะ และการเพมความพงพอใจของลูกคDon เป็นเป็นผู  เขยนหนงสือ มุ  งสูล นดวยการจดการสายธารคุณคา:  Value Stream Management และผู  เขยนรวมของหนงสือ Value Stream Management for the Lean Office, Who Hollered Fore? รวมถงหนงสืออื นๆ อกมากเก ยวกบสมรรถนะทางธุรกจ ซ  งเป็นการหนดระด หร บการปร บปรุง แบบลนของฝ่ายบรหาร

Creating Your Lean Future State THAI Version - 10

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Creating Your Lean Future State THAI Version - 10

8/4/2019 Creating Your Lean Future State THAI Version - 10

http://slidepdf.com/reader/full/creating-your-lean-future-state-thai-version-10 1/1

การใช้ DMAIC เพื ่อปรับปรุ งความเรว็คุณภาพ และต้นทุน

157

เกี ย่วกับผู ้เขียน

Tom Luyster เป็นประธานของ SLMS, Inc. องค์กรซ งอุทศตนเพ ือชวยเหลอืบรรดาผู  ้ผลตตางๆ ในการ แนวคดและระบบแบบลนมาใช้ กอนกอตั  งSLMS, Inc., Tom เคย รง แหนงผู  ้บรหารอาวุโสในฝา่ยการผลตและฝา่ยขายในชวงท ฝกึอบรมเก ยวกับหลักปรัชญาของระบบการผลตแบบโตโยต้า (TPS) ภายใต้การอบรมของ H. Ohba และ K. Fukunaga จากศูนย์สงเสรมผู  ้ผลตวัตถุดบ

ของโตโยต้า (Toyota Supplier Support Center: TSSC) Tom มบทบาท คัญในการจัด โรงงานเทยบเคยงในสหรัฐอเมรกาท  TSSC ใช้ในการฝึกอบรมเชงปฏบัตการเก ยวกับ TPS พร้อมทั  งได้รับการยอมรับจาก Toyota ให้เปน็ผู  ้ เสนอTPS แกกล ุมผู   ้ ผลตวัตถุดบในแถบมหาสมุทรแปซฟิก (Pacific Rim Supplier Group) ด้วย

นอกจากน  เขายังเป็นผู  ้เขยนรวมของหนังสือ มุ ่งสู ่ลีนด้วยการจัดการ 

สายธารคุณค่า: Value Stream Management  อกด้วย

Don Tapping งานมากวา 25 ปีในการ จัดความสูญเปลาและปรับปรุงผล ไร เขาสอนองค์กรตางๆ ให้รู  ้จักการออกแบบวธ เนนงานแบบเป็นขั  นเป็นตอนท จะบงช  กระบวนการท  ต้องการการปรับปรุง และแนะ ขั  นตอนเชงรุกในการปรับปรุงหรือออกแบบกระบวนการใหม – การลดต้นทุน การเพ ม

สมรรถนะ และการเพ มความพงพอใจของลกูค้าDon เป็นเป็นผู  ้เขยนหนังสือ มุ ่งสู ่ลีนด้วยการจัดการสายธารคุณค่า:  

Value Stream Management  และผู  ้เขยนรวมของหนังสือ Value  Stream

Management for the Lean Office, Who Hollered Fore?  รวมถงหนังสอือื นๆอกมากเก  ยวกับสมรรถนะทางธุรกจ ซ งเป็นการ หนดระดับ หรับการปรับปรุงแบบลนของฝา่ยบรหาร