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TABLE DES MATIERES

Quantification des risques, grilles dvaluation

Indicateurs des risquesOutils dvaluation des risques Application de la Mthode de lanalyse des tches

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QUANTIFICATION DES RISQUES, GRILLES DEVALUATIO

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1. DEFINITION DUNE DEMARCHE DE PREVENTION ETDEVALUATION

1.1. Lvaluation des risquesLe risque peut tre dni comme la combinaisonde la frquence et/ou dela probabilitdun accident potentiel etde la gravitdes dommages lesplus svres que pourrait causer cet accident potentiel.

On dnit ainsi plusieurs niveaux de risques (tableau1).

Tableau 1 Diffrents niveaux de probabilit daccidentType de niveau Occurrence

Niveau 1 FrquentLvnement est susceptible dapparatre denombreuses fois au cours de la vie dunsystme.

Niveau 2 ProbableLvnement est susceptible dapparatrequelquefois au cours de la vie dun systme.

Niveau 3 OccasionnelLvnement est susceptible dapparatre aumoins une fois au cours de la vie dunsystme.

Niveau 4 RareLvnement est susceptible dapparatre unefois au cours de la vie dun systme, mais lerisque dapparition pendant la vie du systmeest extrmement faible.

Niveau 5 ImprobableLvnement est trs peu probable, mais lerisque dapparition pendant la vie du systmenest pas nul.

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Niveau 6Extrmementimprobable

Lvnement est si peu probable, que le

risque dapparition pendant la vie peut treconsidr comme nul.

En second lieu, il convient de souligner quun mme accident peutprovoquer des dommages de niveaux de gravit trs diffrents selon lecirconstances et selon lobjet du dommage (tableau2).

Tableau 2 chelles de gravitDOMMAGES AUXPERSONNES

Ni bless,ni mort

Un blesslger

Plusieursblessslgers

Un blessgrave

Plusieursblesssgraves

Unmort

Plusieursmorts

Ngligeable Significatif Critique Catastrophi

DOMMAGES AU SYSTMEAucundommage

Dommagesngligeables

Dommageslocaliss

Dommagesimportants

Destructiondu systme

Ngligeable Significatif CritiqueDOMMAGES LENVIRONNEMENT

Aucundommage

Dommagesngligeables

Dommageslocaliss

Dommagesimportants

Ngligeable Significatif Critique

- Lvaluation a pour objet de dire ltat du risque, cest--dire sa valeur au plan de la probabilit et de la gravit.

- Les industriels et chefs dentreprise ont tout intrt rchir lamise en place dunsystme de management global des diffrentesproblmatiques que sont la protection des salaris, du voisinage et dlenvironnement.

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b) Inventaire des risques

Lvaluation des risques comporte un inventaire des risques identis dans chaque unit de travail .

Nanmoins il est utile dapporter quelques prcisions quant la notidinventaire et conduit dnir lvaluation des risques endeux tapes:

1. Identier les dangers : le danger est la proprit ou capacit intrinsque dun quipement, dune substance, dune mthode de travail, de causer un dommage pour la sant des travailleurs.

2. Analyser les risques : cest le rsultat de ltude des conditions dexposition des travailleurs ces dangers.

Reste toutefois la question de savoir ce que sont les risques identis .

Lunit de travail

Lemployeur devrait transcrire les rsultats de lvaluation des risques su

undocument uniquequi comporte un inventaire des risquesdans chaqueunit de travail de lentreprise ou de ltablissement.

b) Transcription sur le document unique

Trois phases sont en effet la plupart du temps menes conjointementdans la plupart des tablissements qui, au-del du strictinventaire,procdent unclassement des risques pour dnir unplan daction.

2. Formalisation du document unique

1.1. Forme du document unique

Ce quil faut retenir

Les rsultats de lvaluation des risques doivent tre transcrits sur un seul support , qui peut tre crit ou numrique .

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Le document peut tre crit et/ou numrique, lemployeur a le choix du moyen qui lui parat le mieux adapt ses besoins .

Cependant, pour des raisons pratiques videntes, et notamment au regarde lexigence de mise jour et de suivi priodique,il sera utile de le dater chaque ractualisation.

2.2 tablissement du document unique

On peut schmatiser grands traits une possible procdure dtablissement du document unique comme suit :

a) Identication des risques

Cest linventaire exig par les textes. Il sagit de reprer les dangers,danalyser et de se prononcer sur lexposition des salaris ces dangers.

b) Classement des risques

Elle consiste leur donner une valeur intrinsque selon des critrepropres lentreprise (probabilit, occurrence, gravit, frquence, nombre de personnes concernes.. .). Les risques sont ensuite classs.

Ce classement permettra de dbattre des priorits et de planier lesactions de prvention.

c) laboration du programme daction

Le programme est labor pour dure dtermine.

2.4. Mise jour du document unique

Ce quil faut retenir

Trois modalits dactualisation du document unique sont prvues :

- Mise jour au moins annuelle .

- Mise jour lors de toute dcision damnagement important modiant :

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1. les conditions dhygine et de scurit ou les conditions de travail,notamment avant toute transformation importante des postes de travail dcoulant de la modication de loutillage,

2. dun changement de produit ou de lorganisation du travail, avant toute modication des cadences et des normes de productivit lies ou non la rmunration du travail.

- Ou lorsquune information supplmentaire concernant lvaluation dun risque dans une unit de travail est recueillie.

Le document unique doit tre dynamique an dobserver les modications

des risques et de lexposition des salaris dans le temps, et pour tre au plus proche du travail rel.

2.5. Accessibilit du document unique

Le document doit tre tenu la disposition des membres de laCHSoudes instances qui en tiennent lieu, desdlgus du personnelou, dfaut,des personnes soumises un risque pour leur scurit ou leur sant, ainque dumdecin du travail.

Il est galement tenu, sur leur demande, la disposition de linspecteurdu travailou desagents des services de prvention.

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INDICATEURS DES RISQUES

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1. Mesure des performances

1.1 Indicateurs

Accidents sur les personnesLes accidents corporels qui se produisent pendant le travail sont class

en fonction de leurgravit, value au moment de laccident.

Accidents mortels

Ces accidents, dont la gravit est extrme, sont en gnral suivis au capar cas.Un accident mortel, pour une entreprise, doit tre considr comme u

chec grave.

Accidents avec arrt de travail

Ils se traduisent par un arrt de travail dnitif (accident mortel ouincapacit permanente) ou temporaire. Les accidents du travail son

gnralement reprsents par leur taux de frquence.

stravailleheures'dNombre

10xarrtavecaccidents'dNombre1TF

6

=

Accidents sans arrt de travail

Accidents de gravit moindre, ils ncessitent toutefois des soinsmdicaux dune certaine importance et probablement le changemedactivit de la personne accidente : cest la notion dePoste adapt .


10xarrtsansetavecaccidents'dNombre2TF

6

=

Soins dinrmerie

Les blessures ncessitent une intervention paramdicale sans entranede modication du rythme de travail de laccident.

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10x)irmerieinf 'dSoinsdeNombrearrtsansetavecaccidents'dNombre(3TF

6+=

Taux de gravit

La gravit dun accident corporel se mesure par le nombre de jourdarrt de travail. Elle est exprime par le nombre de jours darrt parmillier dheures travailles.


10xarrt'djoursdeNombreTG

3

=

1. 2 Accidents de procdsIl sagit de tout accident qui survient au cours dun processus de

fabrication qui entrane des pertes :

- pertes financires : arrt de fabrication, cot de remise en tat,accidents sur les personnes- dommages environnementaux : pollution rversible ou irrversible,interne ou externe au site- nuisances pour lenvironnement immdiat du site ;- mauvaise image de marque du site.

La gravit dun accident de procd peut tre mesure par le montandes pertes nancires encourues ou en niveau de gravit.

Nous proposons une classication en quatre niveaux de gravit :- niveau 0: accident dune extrme gravit, pouvant entraner larrt totalou partiel de lactivit du site, avec des consquences graves (financirejuridiques) sur le site ou lentreprise ;

- niveau 1: accident grave, dont les consquences sont trs sensibles surla marche de lentreprise et du site. Les rpercutions potentielles ne sonpas mesures ;

- niveau 2 :accident de moyenne importance. Les consquences ne son

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pas ngligeables mais ne mettent pas en danger lavenir et la rentabilit dsite. Une incidence sur la rentabilit de lentreprise est cependantpossible.

- niveau 3: accident de faible importance.

1.2 Analyse des accidents/incidentsNe pas tenir compte des leons dun accident peut tre quali

dimpardonnable.a) Retour dexprience- Tout incident, qui aurait pu en dautres circonstances conduire uaccident, doit faire lobjet dune analyse an dviter quun tel vnemindsirable ne se reproduise (voir par exemplefigure 4)- Des dysfonctionnements constats sur un type dappareil amnent trsouvent une entreprise prvenir ses sites, les services concerns, sesconfrres ou les clients pour leur permettre dviter les mmes problme

Exemple: un systme de conduite automatis prsentant des dfaillances inhrentes sa construction peut amener une entreprise ou un site revoir la conception de la conduite de ses procds.

Les constructeurs automobiles font trs souvent rapatrier une srie dautomobiles pour modications suite un accident constat sur le mme type de vhicule.

b) Triangle de Bird

Suite lanalyse dun trs grand nombre daccidents au prot dcompagnies dassurances nord-amricaines, on constate que pour chaqaccident grave dans une organisation, il y a eu environ une dizaindaccidents de moindre gravit, une trentaine daccidents bnins et sicents incidents.Ces donnes sont couramment reprsentes sous la forme dun triang(gure 3).

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Figure 3 Triangle de Bird

Figure 4 Affiche de mise en garde

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1.3 Mesure des carts. Actions correctives

Un cart est une situation constate, diffrente dune situation

souhaite, par exemple :- performances de scurit infrieures aux objectifs xs,- retours dexprience sur des accidents vcus,- tudes de scurit donnant des informations nouvelles ou compl

mentaires sur les situations risques,- audit interne ou externe montrant des carts importants par rapport

la norme, non conformit la rglementation en vigueur,- rclamations sur les produits et services,- plaintes du voisinage.

1.4 tudes de scuritCest lanalyse dune situation existante faisant apparatre les risque

potentiels daccidents, par rapport une situation dsire.a) Domaine concernCest ltude du ux matire du site (supply chain ) en y intgrant

toutes les manipulations effectues par les oprateurs (analyse destches).

Une liste exhaustive des activits doit tre tablie et elles doiventtoutes tre prises en considration.

Exemples : Rception des matires premires, oprations de dchargement,

stockage, magasinage, vrfication de leur conformit. Production et/ou rception des utilits : nergie lectrique, eau, gaz naturel, combustible.Procds de fabrication Stockage des produits finis Oprations de maintenance Traitement des dchets et des effluents Livraison, transport,utilisation des produits (si le site en a la responsabilit ).

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b) Mthodologie

Groupe de travail

Le groupe de travail doit tre compos de personnes qui reprsentent lediffrentes comptences ncessaires :

-

production,-

maintenance,-

instrumentation,-

contrle,-

assistance procd,-

scurit...Une mme personne peut dans certains cas reprsenter plusieurscomptences.

Documentation

Documents sont ncessaires :

- historique des accidents/incidents remarquables survenus sur le procdexistant ou sur une installation similaire dans le cas dun projet (retourdexpriences) ;- rglementation en vigueur : arrt de classement, classification possibldans le cas dune installation nouvelle ou dune modification notoire - description du procd de fabrication : procdures, modes opratoiresoprations de manutentions, description des tches ;- liste des modifications ;- schmas de procd : TI (tuyauteries et instrumentation, ou P&IDpiping and instrumentation diagram ) ;- dessins de linstallation, photographies, reprsentations 3D ;- schmas de traitement des dchets, rsidus et effluents.

Droulement de ltude, recherche et analyse des risques

Le procd de fabrication doit tredroul entirement, en prenant encompte toutes les oprations qui contribuent llaboration du produit n

Le groupe essaye de trouver, travers lanalyse de scnarios plausible

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des situations qui pourraient conduire des accidents, au moyen ddiffrentes mthodes.Analyse des tches critiques (ATC)

Une tche est considre comme critique si, ntant pas effectuecorrectement, conformment aux instructions ou consignes crites, ellpeut donner lieu un accident. Les actions correctives mettre en place cas chant sont par exemple :

- consignes renforces, redondance dans les vrifications soumises auprincipe de la double signature ;

- modifications du droulement de lopration ;

- systme de verrouillage automatique en cas derreur de manipulation(Interlock).

Analyse prliminaire de scurit (APRS)

Le groupe recherche, partir dunecheck-list daccidents possibles(incendie, explosion, fuite de produits, pollution, foudre, sismemalveillance, arrt des utilits...) sil y a une probabilit pour que lun dpuisse survenir.

Revue Hazop (hazard operability ).

En utilisant comme supports, les schmas, avec obligatoirement udocument dcrivant les consignes dexploitation.

Le groupe recherche les drives possibles en analysant lesdysfonctionnements des diffrents paramtres de marche tels que :

pression, dbit, temprature, sens des flux, niveaux, charges, utilits, etc.Revue What-If

Cette mthode est gnralement complmentaire une tude de scuritde type APRS

Priodicit

Les tudes de scurit doivent tre revues priodiquement, au mointous les cinq ans pour des units qui nont pas subi de modicatio

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notables.

Elles doivent tre reprises intgralement si une modication important t effectue.

1.5. Gestion des risques

Chaque scnario dune tude de scurit (ADC, APRS, Hazop, Whatqui conduit la possibilit dun accident doit faire lobjet duneanalyse durisque accidentel.

Le risque accidentel peut tre dni comme la conjonction de deuparamtres qui dterminent un accident potentiel :sa gravitG et sa

probabilit doccurrenceP .La gravitG peut tre value en termes de cots. On dnit ainsi

plusieurs niveaux de gravit par exemple :

- G 0 : gravit extrme, accident entranant la mort ou des consquencesirrversibles sur la sant de plusieurs personnes dans le site oulenvironnement immdiat du site, une pollution irrversible, des pertmatrielles dun niveau tel que lavenir du site est mis en question ;

- G 1 : grave, accident entranant la mort ou une incapacit permanentedune personne, une pollution importante rversible, des pertes matriellayant des consquences conomiques certaines sur le site ou lentreprise

- G 2 : gravit moindre, accident sur les personnes conduisant uneatteinte temporaire leur intgrit, pollution localise rversible,nuisance temporaire sur lenvironnement du site ;- G 3 : gravit faible, accident nayant quun faible impact sur lintgri

des personnes (soin dinfirmerie), cot faible, nuisance acceptable.Certains niveaux de gravit peuvent tre dfinis lavance par le site.La probabilit doccurrenceP est la probabilit pour que lvnementaccidentel se produise. Elle peut tre :- P 0 : extrmement probable, de tous les jours une fois par an ;- P 1 : trs probable, entre une fois par an et tous les 10 20 ans ;- P 2 : probable. Des exemples ou des retours dexprience montrent quecela est arriv sur des units ou des installations du mme type ;

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- P 3 : improbable.

La conjonction de ces deux paramtres (tableau1) donne le niveau derisque de lvnement redout.Le risque correspondant lintersection des deux paramtres peut trequali de :- R 1 : inacceptable. Des actions doivent tre mises en uvre pouramliorer le niveau de risque et le rendre acceptable ;- R 2 : amliorer ;- R 3 : acceptable

Tableau 1 Niveau de risque en fonction de la gravit et de laprobabilit doccurrence

P 0 P 1 P 2 P 3

G 0 R 1 R 1 R 2 R 3

G 1 R 1 R 2 R 2 R 3

G 2 R 2 R 2 R 3 R 3

G 3 R 2 R 3 R 3 R 3

Les risques de niveaux 1 et 2 identis au cours dune tude de scurit doivent faire lobjet de mesures de suivi documentes : - description du risque, procd ou processus concern, numro de rfrence ; - classement du risque ; - actions correctives effectues/niveau de risque atteint ; - actions correctives dcides/niveau de risque atteignable ; - planning de ralisation ; - fiche de suivi des ralisations, dates de ralisation.

1.6. Mthodes de gestion du risque. Il existe actuellement deux tendances pour la gestion du risque.

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La mthode probabiliste, dveloppe jusquici, prend en compte la probabilit doccurrence de lvnement accidentel. La principale difcult de cette mthode est davoir un classement raliste de ces probabilits.

La mthode dterministe face au problme de la pertinence des probabilits doccurrence, ne prend en compte que la gravit potentielle de laccident possible. Cette mthode a lavantage de ne prendre aucun risque mais conduit bien entendu des solutions maximalistes et coteuses.

AuditsLaudit est un moyen de connatre les carts de fonctionnement du

systme par rapport un rfrentiel. Elles peuvent tre internes ouexternes.

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OUTILS DEVALUATION DES RISQUES

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1. RISQUES A DOMINANTE PROFESSIONNELLE

Comment mesurer un risque ?Pour cela comparons 4 situations diffrentes vcues par notre oprateur:

1) Il monte sur une chelle, sans tre attach, une fois par an pourchanger une ampoule 3 m de haut.

2) Il monte sur une chelle, sans tre attach, dix fois par jour pourchanger une ampoule 3 m de haut.

3) Chaque jour pour rejoindre et quitter son poste de travail, il passe 4fois sur une passerelle, sans barrire, situe 1 m du sol.

4) Chaque jour pour rejoindre et quitter son poste de travail, il passe 4fois sur une passerelle, sans barrire, situe 6 m du sol.

Prenez le temps de bien voir les diffrences des situations.

Identification du risque : Le risque tudi est "risque de chute de loprateur". Dans les 4 situationil risque de chuter, soit de l'chelle, soit de la passerelle.

Comparons 1) et 2) :

La hauteur est la mme par contre il est expos soit une fois, soit envirodeux mille fois par an au risque de chute.

Donc le risque en 1) est diffrent du risque en 2)

Pourtant, la hauteur est la mme donc en cas de chute les consquencesont les mmes.La diffrence entre les risques est la Probabilit que notre oprateurtombe (proportionnelle la frquence d'exposition au risque).

Comparons 3) et 4) :

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Dans les deux cas loprateur passe 4 fois par jour sur la passerelle. Masoit il est 2 m de haut soit il est 6 m. La probabilit de tomber est lamme dans les deux cas. Par contre, il vaut mieux quil tombe de 1 m qu6m.

Dans ce cas la diffrence des risques provient de la Gravit

Pour valuer un risque il faut donc tenir compte de la Probabilit et dela Gravit :

Risque = Probabilit * Gravit

1.1. Risque acceptable ou risque inacceptable ?

Dans votre entreprise, comme dans la vie courante, on dcide d'acceptecertains risques et d'en rduire d'autres. Regardons le graphe suivant.

Nous avons dfinit deux zones selon que le risque est acceptable ou non fonction de la Gravit et de la Probabilit.

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2. Mthode de lanalyse des tches

Lanalyse des tches vise des oprateurs ou un groupe de personnes devaeffectuer une tche dtermine.

Cette tche est subdivise en sous-tches.

Exemple:

la tche consiste commander une installation pour fabriquer un certaproduit.

Les sous-tches sont: la mise en route de linstallation, la surveillanclentretien, larrt en toute scurit de linstallation et la notification desanomalies.

Chaque sous-tche est ensuite subdivise en tapes lmentaires :parexemple, la mise en route comprend les tapes suivantes: mettre lecommutateur X1 en position A, contrler le niveau du rcipient X2, met

le commutateur X1 en position B, mettre le commutateur X2 en positiC...

Lorsque la tche est ainsi divise en tapes, on peut examiner quelrisques peuvent survenir lors des diffrentes tapes et ce qui peut trefait pour les liminer ou les rduire.

Il va de soi quon appliquera ici la hirarchie de la prvention: on examin

en premier lieu si le risque ne peut pas tre limin par des mesurematrielles.

Si cela est impossible, dautres mesures doivent tre proposes: parexemple, faire fonctionner une alarme, de sorte que loprateur puissintervenir de faon corrective.

Lanalyse des tches peut tre effectue par une personne exprimentequi observe loprateur et prend note des actes dangereux ventuels.

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Lanalyse des tches peut tre applique sous la forme dun entretien odune discussion entre les diffrents oprateurs o on essaye de dtecterles dangers ventuels au moyen dun brainstorming.

Remarque :Alors que la srie prcdente de mthodes essayait dedtecter les dficiences technologiques, on peut avec lanalyse des tchesintresser aussi aux aspects ergonomiques et psychosociaux du travail.

La mthode peut tre utilise lors de la conception dune installation opour une installation existante. On peut y recourir pour tablir desprocdures de travail mais aussi pour donner un oprateur djexpriment un rappel des procdures.

Cette mthode prsente linconvnientde dpister difficilement lesincidents exceptionnels. Elle est galement moins approprie poudtecter les dangers qui surviennent du fait de la combinaison de tchepartielles effectues diffrents postes de travail. Il est parfois aussicomplexe de dterminer jusquo il faut aller dans les instructions.

Lanalyse des tches est gnralement combine avec une autre mthode

3. Mthode Human reliability analysis

La Human reliability analysis (HRA) est une valuation systmatiquefacteurs qui influencent les prestations des oprateurs, du personneldentretien, des cadres...

La HRA identifie des situations entranant des erreurs et des accidents

Elle peut galement tre utilise pour dtecter les causes derreurshumaines, elle va de ce fait plus loin que lanalyse des tches et est dlors plus approprie pour valuer des cas exceptionnels.

La HRA est gnralement utilise en combinaison avec dautres mthodcomme par exemple la mthode Ishikawa.

4. Mthodes utilises aprs un accident ou pour un scnario daccident

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Les mthodes suivantes consistent examiner quelles pourraient tre oquelles taient les causes dun accident.

5. Analyse MORT

Lanalyse MORT (Management Oversight and Risk Tree) est une mthqui a t dveloppe aux Etats-Unis.

En fait, MORT est un arbre de fautes labor anticipativement.

Tous les lments, 1500 au total au niveau technique et au niveau dmanagement, qui sont importants pour lorganisation de la scurit daune entreprise, sont classs dans un diagramme logique avec structurarborescente.

Pour parcourir le diagramme, on utilise un livret dinstructions qcomprend une liste de questions auxquelles il faut rpondre pour chaqlment.

La mthode MORT peut tre utilise pour examiner, aprs un accident, qui na pas fonctionn ou pour valuer lorganisation de la sant et descurit dans une entreprise.

La mthode ne peut pas tre utilise lorsque rien na encore t fait danlentreprise dans le domaine de la scurit et de la sant.

Elle peut tre utilise dans nimporte quel type dentreprise et pou

nimporte quel accident.La mthode MORT part de lhypothse quun accident est imputable protection insuffisante dun flux dnergie.

Avant de pouvoir appliquer la mthode, il faut recueillir toutes les donnncessaires sur lorganisation de la scurit et sur laccident.

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MORT est une mthode trs puissante mais elle est complexe et ne peutre applique avec succs que par des personnes ayant lexprience de mthode.

MORT recherche les manquements dans le management qui ont entranqui pourraient entraner un accident. Pour arriver des rsultatsobjectifs, il est prfrable que lanalyse MORT ne soit pas effectue pades personnes de lentreprise.

7. Mthodes de classification et de hirarchisation

Lorsquune analyse des risques est effectue et quelle est faite

convenablement, elle dbouche sur une srie de recommandations, savoir une liste de mesures devant tre prises pour liminer ou limiter les risques. Se pose alors la question: par quoi commencer ? Il est logique que lon sattaque dabord aux plus gros risques.

Il existe diffrentes mthodes pour savoir comment classer les risques selon leur degr de gravit (mthodes de ranking). La plupart des mthodes sont des mthodes quantitatives et comparatives qui essayent

dexprimer le risque en chiffres.

Les mthodes de ranking ne sont donc pas des mthodes destines dtecter des risques, elles sont un moyen pour ceux qui sont chargs du management du risque de mettre au point une stratgie et de fixer des priorits.

6. Audit scurit

Elle peut tre interne lentreprise (autovaluation des risquesprofessionnels) ou externe (par un organisme spcialis).

7.1 Mthode Kinney

Une mthode couramment utilise est la mthode Kinney, ainsi appelenom de son auteur. Le risque est le produit de trois facteurs: laprobabilit, lexposition et les consquences du risque.

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Un certain nombre de situations de rfrence sont dtermines pourchaque facteur. Pour le facteur probabilit, il sagit de classer en ordrecroissant de probabilit: virtuellement impossible, pratiquementimpossible, imaginable mais improbable, petite possibilit, inhabituel mpossible, possible, probable.

Pour lexposition, les situations suivantes peuvent tre prises commrfrence: trs rare, mensuel (quelques fois par an), hebdomadaire(occasionnel), quotidien, permanent.

Une valeur peut tre donne chacune de ces situations et lors delexamen dune situation relle, une de ces valeurs peut tre attribue cette situation.Les consquences dun accident provoqu par un certain risque peuvavoir trait des dommages occasionns aux personnes ou des dommamatriels.

On peut ici dterminer un certain nombre de situations de rfrence.

Pour les dommages aux personnes, il peut sagir dune catastrophe, daccident mortel, dun accident avec incapacit permanente, dun accideavec incapacit non permanente...

Les consquences matrielles sont exprimes en sommes dargent. Emultipliant les trois facteurs, on obtient un chiffre pour le risque.

Si on connat les valeurs des diffrents risques dune situation de

travail, il est possible de les classer et de sattaquer en premier lieu auplus grand.

Il va de soi que pour pouvoir appliquer cette mthode, il faut disposer dsuffisamment de donnes sur les risques concerns.

Lorsquon a identifi un risque, plusieurs mesures peuvent tre prises porduire ce risque.

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La mthode Kinney est aussi utilise pour comparer lefficacit dediffrentes mesures. Lefficacit peut tre dtermine par un calcul bassur le rapport entre la rduction du risque et les cots de la mesure.

(Organisation dun atelier de travail)

Il existe plusieurs manires d'inventorier les risques:

- les check-lists gnrales ou spcialises;- l'analyse statistique des accidents, incidents, chiffres d'absentisme;- l'analyse de donnes mdicales;

- rsultats de mesures effectues (bruit, temprature, produits,);- audits;- informations fournies par les fabricants de machines;- analyses des postes de travail;

8. Matrice d'valuation des risques :

Trs frquent

Quelquefois

Rare

Trs rare

Incident Blessurelgre

AccidentAvec arrt

AccidentTrs graveDcs

Risqueinacceptable

Risqueacceptable

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A vous de jouer maintenant ! Reprenez les situations vcues par notroprateur, reproduisez la grille ci-dessus et essayez de placer les 4situations sur la grille.

Risque valuer: risque de chute

Cas n1 : Frquence = Trs rare, Gravit = Accident grave IPP

Cas n2 : Frquence = Souvent, Gravit = Accident grave IPP

Cas n3 : Frquence = Quelquefois, Gravit = Accident avec arrt

Cas n4 : Frquence = Quelquefois, Gravit = Accident grave IPP-Dc

7.1. Exemple de mise en application

Les grandes tapes

1. Identification " tout azimut " des risques et problmes, poste par poste

2. regroupement des risques en familles, pour chaque poste

3. prparation des outils et mise en place d'un groupe de travail

4. valuation des risques sur le terrain

5. synthse des rsultats, classification des risques

6. utilisation de l'valuation des risques

Pour dvelopper la mthode, nous prsenterons son application dans uentreprise.

Le contexte est le suivant:

L'entreprise souhaite optimiser l'accueil des nouveaux embauchs compris des intrimaires.

Il n'y a pas de liste de poste risques.

Le chef d'tablissement doit dresser la liste des postes de travailprsentant des risques particuliers pour la sant et la scurit des

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travailleurs temporaires. Pour les travaux figurant sur cette liste, lesnouveaux embauchs doivent bnficier d'une formation renforce.

De plus, l'entreprise souhaite impliquer la matrise dans sa dmarch

scurit et en particulier pour l'accueil et la formation scurit desnouveaux.

Information sur cette entreprise :

150 personnes sur le site ;

Existence d'un CHSCT ;

Une personne est en charge d'un certain nombre de tches lies lascurit. Cette personne est en charge du projet d'valuation et animerale groupe de travail.

tape 1 : identification tout azimut des problmes et des risques

Le CHSCT et le charg scurit effectuent une " identification toutazimut des anomalies ".Au cours d'une visite, le groupe note tous les risques et problmes qu'

observe.Par exemple,

ProblmeP1: " pas de barrire sur le quai ",

ProblmeP2: " escalier trs dangereux ",

ProblmeP3: " plancher plate-forme en mauvais tat ",

ProblmeP4 : " pas d'accs en hauteur, par dessus la machine, pourcontrle qualit ",P5: " convoyeurs non-conformes "

tape 2 : regroupement des problmes en familles de risques

Il s'agit, dans une deuxime phase, de regrouper tous les problmes et dles classer dans des familles de risques.

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En fait, l'identification des problmes de l'tape 1 est ce que l'on appellgnralement " la nature du risque " ou la " description du risque ".

Par exemple, les problmes P1, P2, P3, P4 seront classs dans la famil

risque de chute de hauteur ".On peut citer des exemples de famille de risques : risque chimique, bruit, le risque mcanique, manutentions manuelles, risque de chute plain-pied, risque de choc, risques lis la circulation des engins,

tape 3 : prparation des outils d'valuation

Pour chaque poste, il faut construire une fiche d'valuation avec :

- Un tableau reprenant les familles de risques, leur description, leursconsquences (facultatif) et une rfrence (risque R1, R2,);

- Une grille d'valuation.

La mise en place d'un groupe de travail est ncessaire pour une valuaticohrente des risques.

La frquence d'exposition un danger est difficile cerner.

L'exprience des " gens du terrain " est un outil prcieux.

Exemple de structure d'un groupe

- Pilote : charg scurit, membre de l'encadrement, membre du CHSCT

- Personnes impliques : agents de matrise, encadrement, membres dCHSCT, oprateurs, infirmiers, SST.

tape 4 : valuation des risques sur le terrain

Mthode :

Parcourir les postes de travail un par un et remplir les fiches d'valuatiopour chaque poste.

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1. Slectionner une famille de risque (donner un numro : R1, par exemp

2. Prsenter au groupe de travail la description de ce risque (complter sncessaire cette description grce aux nouveaux lments apports pa

les participants).3. Chaque participant attribue une frquence au risque. Le dbat doit trouvert.

4. Chaque participant attribue une gravit au risque. Le dbat doit treouvert.

5. Chacun s'est exprim, il y a alors deux possibilits :

- Tous les participants ont class le risque dans la mme case de la grillle risque est valu.

- Les participants ont class le risque diffremment.

On obtient un nuage de points.

Il faut alors dbattre et arriver un consensus, c'est--dire, classer lerisque dans la case qui " met tout le monde d'accord ".Si le consensus est impossible, il y a plusieurs faons de procder prendre l'valuation la plus pessimiste, procder par vote et classer selola majorit,

6. Slectionner un autre risque et continuer

Etape 5 : synthse des rsultats, classification des risques

On dispose donc, d'une grille valuant l'ensemble des risques pour chaqposte de travail.

Il faut alors fixer un seuil d'acceptabilit des risques : une ligne,gnralement en forme d'escalier, au-dessus de laquelle le risque serajug inacceptable.

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Les grilles peuvent tre prsentes par le groupe de travail la directionC'est la direction qui " tranche " sur les risques et les juge acceptables (court terme) ou non.

Etape 6 : utilisation de l'valuation des risques En plus de rpondre l'obligation d'valuation des risques, cettevaluation des risques peut tre utilise pour :

- tablir la liste des postes risques pour les intrimaires.

La direction reconnat qu' certains postes de travail, il y a des risqueimportants.

En consquence, aprs avoir rduit ou supprim les risques par demesures prventives, la direction met en uvre une formation renforcpour les nouveaux (pour les risques rsiduels).

- tablir un plan d'action et clarifier la situation de l'entreprise vis--visdes risques. Le plan d'action consiste faire passer un risque de la zoninacceptable la zone acceptable soit en baissant la frquence(prvention) soit en baissant la gravit (protection) ou encore en diminuaces deux dimensions (voir exemple).

Exemple concret d'application:

Fiche d'valuation des risques au poste de travail:

Famille de risques ou dedangers

Origine du risque N

Bruit Niveau sonore lev R1

Risques lectriques Accs aux armoires lectriques R2

Risques mcaniques Accs chane de transmission R3

Risques lis la circulationdes chariots

Dplacement des chariot automoteur pourapprovisionner en matires premires

R4

Accs des points chauds Pulvrisation de colle 180C R5

Risques chimiques Port des EPI non respect - ajustement

manuel des cuves - fts non tiquets - Fts

R6

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sur palettes non cercls

Risques lis aux dplacements Passage sous les convoyeurs - sol glissant R7

Fiche de synthse dvaluation des risques. Intitul du poste detravail :..

Famille de risques ou de dangers N

Bruit R1

Risques lectriques R2

Risques mcaniques R3

Risques lis la circulation des chariots R4

Accs des points chauds R5

Risques chimiques R6

Risques lis aux dplacements R7

Matrice de risquesSeuil dacceptabilit du risque

R7 R4 R1

M2 R6

M3

R2

R5 R3 M1

Trs frquent

Frquent

Rare

Trs rare

Incident Blessurelgre

AccidentAvec arrt

IncapacitPermanenteDcs

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Les mesures de prvention possibles pour rduire les risques R6 et R2

N M1Fermeture des armoires lectriques - suppression du risque R2.

L'armoire lectrique sera ferme par une cl. Seuls les chefs d'quipe,habilits et forms, pourront accder aux armoires.

N M2Changement de produit - rduction de la gravit du risque R6.

Le produit utilis sera remplac par un autre produit moins concentr eacide chlorhydrique (Ph moins acide ).

En cas de contact, la gravit des brlures ventuelles sera moinsimportante.

N M3

Ajustement automatique sur 2 cuves - rduction de la frquence de R6.

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APPLICATION DE LA METHODE DE LANALYSE DES TACHE

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Les employeurs ont la responsabilit dassurer la sant et la scurit dleurs employs. Entre autres choses, ils doivent informer les employs drisques prsents dans leurs lieux de travail, leur procurer lquipemenncessaire pour protger leur sant et leur scurit, et tablir desprocdures et des mthodes de travail hyginiques et scuritairesappropries. En consquence, ils doivent valuer les risques pour la sanet la scurit et dvelopper des procdures de travail qui limineront ou

rduiront ces risques parmi ses mthodes on peut citer :

1. Analyses des tches :

LAnalyse de la Scurit des Tches (AST) constitue une approchproactive visant assurer la sant et la scurit au travail. Le processus

dAST constitue un moyen de cerner les risques lis un emploi et dterminer les mesures prventives mettre en uvre pour les contrer.

Elle comprend lanalyse approfondie de chaque tche requise par l'empla description des risques potentiels associs chaque tche et le choix dmoyens efficaces pour prvenir ou rduire le niveau des risques. Ce

Mesures prventives peuvent ds lors tre intgres aux pratiques et auxmthodes de travail concernant cet emploi.Cest une mthode qui permet de dpister une grande partie des risquespropres une fonction ou un poste de travail. Elle consiste dcomposele travail en tches et regarder pour chacune d'elles s'il existe des

risques associs.

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activit

tache 1 tache 2

sous tache1

tachelementaire1

risquespotentiels

..

.

...

...

sous tache2

...

...

...

...

...

...

.tache3 tac

Analyse des taches

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Mthode de lanalyse des tches

Il est important de suivre des tapes pour raliser une analyse des risques. Ifaut dcomposer le droulement du travail, identifier les dangers puis lerisques et finir par les mesures prventives.

Analyse des dangers professionnels: examen des tches effectuer defaon dceler les dangers.

Tche: fait daccomplir une unit de travail (ex : utiliser une meuleuse, uextincteur, changer un pneu crev). Ncessit de saisir la bonne unit Rparer un moteur = trop vague, trop large / mettre en place un cric = trorestreint.

Tches occasionnelles: dans le cas de tches rarement accomplies ou depostes nouvellement crs, lobservation tant difficilement possible entretiens avec oprateurs et hirarchie.

Les tapes fondamentales : Choisir la tche analyser, Dcomposer la tche en une srie dtapes, Dceler les dangers ventuels chaque tape, Identifier les risques potentiellement induits, Etablir des mesures prventives pour parer chaque danger ?

Dcomposer les tapes de la tcheTrop gnral = risque doublis de dtails comportant des dangers.Trop dtaill = risque de se perdre.Respecter lordre chronologique de droulement de la tche.Caractriser chaque tape par un verbe daction plutt quune description procd.

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Lanalyse est dautant plus approfondie quelle mixe analyse de la tchobservation du travail entretien avec loprateur.

Il est essentiel dexpliquer loprateur lobjectif de lanalyse ou dlobservation risque de confusion avec mesure des temps et valuation dela performance.

Quand il y a observation, elle doit se faire dans les conditions habituelles ralisation de la tche.

Les tapes identifies sont valider avec le (s) oprateur(s).Exemple: changer un pneu crev

ETAPES

Stationner le vhicule

Sortir la roue de secours et les

outilsEnlever lenjoliveur et dvisser lescrous

Et ainsi de suite

Dceler les dangers possibles

Possibilit dutiliser une check-list de dangers ou la mthode des 5 M (Maidoeuvre, Mthode, Matire, Milieu, Matriel).

Exemple: changer un pneu crev

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ETAPES DANGERS POSSIBLES

- Vhicule trop prs de la chausse- Terrain instable ou irrgulier


- Possibilit de roulement

Sortir la roue de secours - poids excessif de la roue desecours

et les outils secours

- Enjoliveur pouvant senlever duncoup sec

Enlever lenjoliveur et dvisser lescrouscoup seclcrou - Cl pouvant glisser en dvissant

lcrou

Et ainsi de suite -

Identifier les risques induits

Exemple: changer un pneu crev

ETAPES DANGERS POSSIBLES RISQUES INDUITS

- Vhicule trop prs de lachausse

- Accrochage par unvhicule

- Terrain instable ouirrgulier

- Risque dcrasement


- Possibilit de roulement - Idem

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Sortir la roue de secours etles outils

- Poids excessif de la roue desecours

- Risque lombalgique

- Enjoliveur pouvants'enlever d'un coup sec

- Risque chuteEnlever lenjoliveur etdvisser les crous

- Cl pouvant glisser endvissant l'crou

- Heurt, coupure

Et ainsi de suite - -

TABLEAU RECAPITULATIFETAPES DANGERS

POSSIBLESRISQUESINDUITS

MESURESPREVENTIVES

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