Copertina 12 07.qxp copertina 12/07/18 12:50 Pagina 1 ......business and PSM in the Service Sector, the construction of the Genoa Cornigliano assembly facility, and the completion

PowerGenerationnews

n. 1Luglio /July 2018

Un nuovo impiantoper Ansaldo Energiain TunisiaA new plantfor Ansaldo Energiain Tunisia

Presentata la prima GT36prodotta a GenovaPresentationof the first GT36 manufacturedin Genoa

IDLIR la robotica più avanzataal servizio del clienteIDLIR the most advanced robotics at Customer’s service

Nuovo contratto di fornitura di turbine a gas in SerbiaNew contract for gas turbine supplyin Serbia

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1Power Generation News - 1/2018

Editorial

Il mio percorso in Ansaldo Energia è iniziato il 23 dicembre 2013quando CDP ha acquisito l’85% dell’azienda e ne sono diventato

consigliere. Oggi è un onore esserne diventato Presidente e con-dividere con l’ing. Zampini la responsabilità di indirizzo strategicodella nostra Società. Come ho avuto modo di apprezzare in pas-sato e ancor di più oggi, Ansaldo Energia è un gruppo manifattu-riero e industriale ad alta tecnologia, strategico per l’Italia, conuna forza lavoro ricca di professionalità, di conoscenza e di talento. Vorrei ripercorrere alcune tappe del passato, che meglio aiutino acomprendere il presente e il futuro di Ansaldo Energia.Durante la fase di studio dell’investimento, identificammo in An-saldo Energia alcuni elementi di unicità. All’epoca, c’erano infattisolo 5 aziende al mondo in grado di produrre turbine a gas. An-saldo Energia aveva prodotti tecnologicamente avanzati, anchese mancava la turbina di classe H, ma con un mercato geografi-camente limitato. Il mercato per la costruzione di nuove centrali elettriche non sitrovava in Europa, ma in Asia, dove, in particolare la Cina rappre-sentava il punto di forza dello sviluppo degli ultimi 10 anni (e lorappresenterà almeno per i prossimi 20 anni). L’8 maggio 2014,Shanghai Electric ha acquistato il 40% di Ansaldo Energia. Oggi,Ansaldo Energia possiede circa il 10% della quota mondiale delmercato delle turbine Heavy Duty 50Hz e, in Cina, grazie a SEC, imacchinari di Ansaldo detengono il 30% della quota del mercato.Ansaldo Energia, nel 2016, ha acquisito il business delle turbine agas di Alstom, ha rafforzato la propria gamma prodotti con le turbineGT26 e con la nuova turbina di classe H-GT36 e si è consolidatacome player globale nel settore del Power Generation, con sede aGenova. Oggi, delle cinque aziende del 2013, ne sono rimaste quattro.è scomparsa Alstom, acquisita da General Electric, ma non AnsaldoEnergia che tutti consideravano meno competitiva rispetto agli altrigiganti del settore. Proviamo ora a dare uno sguardo al futuro. La competizione internazionale è forte e la situazione di mercatocomplessa. Tutti i principali competitors hanno annunciato impor-tanti piani di ristrutturazione e ridimensionamento in conseguenzadi una sovra-capacità produttiva mondiale strutturale. Inoltre, letensioni geopolitiche in molti paesi in cui Ansaldo Energia vantauna presenza storica, tendono a rallentare i nuovi ordini. Nonostante la complessità attuale del mercato, il gas, nel medio-lungo periodo, continuerà ad essere una fonte di energia fondamen-tale, spinta anche dalla sostituzione delle centrali a carbone e dallaefficienza delle turbine a gas in ciclo combinato, ancora ad oggi fra lefonti più economiche in circolazione secondo le stime IEA.

My experience here in Ansaldo Energia began on December 23,2013, when CDP acquired 85% of the company and I was ap-

pointed board director. Today, it is an honour for me to be its Chairmanand share responsibility with Giuseppe Zampini for our Company’sstrategic guidance. As I have seen in the past and appreciate even more today, AnsaldoEnergia is a high-tech manufacturing and industrial group of strategicimportance for Italy, with a workforce second to none in terms of theirprofessional expertise, knowledge and talent. I would now like to look back at some past milestones that help betterunderstand Ansaldo Energia’s present and future.When we were examining the investment, we identified a series ofunique features in Ansaldo Energia. At the time, there were only fivecompanies in the world capable of producing gas turbines. AnsaldoEnergia’s product range was advanced technology-wise, despite lack-ing a class H turbine, but its geographical market was limited. The market for building new power plants wasn’t in Europe, but inAsia, where China in particular had been the key development driverfor the previous 10 years (and will continue to be so for at least thenext 20 years). On May 8, 2014, Shanghai Electric acquired 40% ofAnsaldo Energia. Today, Ansaldo Energia’s share of the world marketfor 50 Hz heavy-duty turbines stands at about 10% and in China,through SEC, the company’s machines have a market share of 30%.In 2016, Ansaldo Energia acquired the gas turbine business of Alstom,strengthened its product range with the GT26 turbines and the newclass H turbine, the GT36, and consolidated its position as a globalplayer in the Power Generation industry, based in Genoa. Today, ofthe five companies in 2013, four are left. Alstom has disappeared,taken over by General Electric, but not Ansaldo Energia, which everyoneregarded as less competitive that the other industry giants. Now let’s take a look at the future.International competition is strong and the market scenario complex.All the main competitors have announced major restructuring anddownsizing plans as a result of structural production over-capacity atglobal level. In addition, the geopolitical tensions in many countrieswhere Ansaldo Energia has a historical presence are tending to slowdown new orders.Despite the complexity of today’s market, in the medium to long termgas will continue to be a fundamental source of energy, driven notleast by the replacement of coal-fired plants and the efficiency of gasturbines in combined cycles, which continue to be one of the mosteconomical sources available today, according to IEA estimates.In the latest World Energy Outlook 2017, the International EnergyAgency forecasts that from 2025 to 2030, installed gas capacity willexceed coal, while installed gas and nuclear capacity will both growsteadily for the coming 15-20 years.

Guido RivoltaChairman Ansaldo Energia

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2 Power Generation News - 1/2018

Nell’ultimo rapporto World Energy Outlook 2017, l’InternationalEnergy Agency prevede che tra il 2025 e il 2030 la potenza istallataa gas supererà il carbone e sia i MW istallati a gas sia quelli adenergia nucleare cresceranno in modo costante nei prossimi 15-20anni. Nonostante le attuali difficoltà del mercato, l’azienda, a diffe-renza di altri competitors – anche grazie al supporto degli azionisti– ha proseguito gli investimenti acquisendo nel 2016 il businessdelle turbine a gas di Alstom e PSM nel settore del Service; realiz-zando lo stabilimento di assemblaggio di Genova Cornigliano ecompletando lo sviluppo della nuova turbina di classe H - GT36.Senza trascurare il settore del decommissioning Nucleare dove,con l’acquisizione della società inglese NES, Ansaldo Nucleare puòoggi offrire un’ampia gamma di tecnologie e prodotti per la bonificadei siti nucleari e per il trattamento delle scorie radioattive.Tutte le iniziative sono state intraprese con lo spirito di valorizzare lecompetenze, assicurare il carico di lavoro di Ansaldo Energia e ac-quisire nuove commesse. Su questo fronte, la partnership con Shan-ghai Electric ha dato ottimi risultati e ha garantito alla fabbrica diGenova importanti ordini in un momento di mercato molto difficile.Le sfide per il futuro sono ancora più importanti: nel settore delleNew Units, dobbiamo continuare ad essere un azienda leader di-mostrando di essere i più bravi ad adattare i prodotti alle esigenzedei clienti mantenendo il focus sulla generazione di cassa, da irro-bustire con anticipi da nuovi ordini e una sempre più attentapolitica di pianificazione della produzione.Nel settore del Service, possiamo e dobbiamo diventare l’aziendaleader al mondo. Siamo in grado di offrire i nostri servizi su quasitutte le tecnologie e quindi soddisfare tutti i clienti. Il Service saràsicuramente sinergico e supporterà le New Unit; tanti impianti aciclo combinato degli anni ’90-’00 possono beneficiare del miglio-ramento dei rendimenti offerti dalle nuove tecnologie sviluppati. Nel settore del Nucleare, ed in particolare nel decommissioning,nei prossimi anni ci saranno opportunità rilevanti. Entro il 2040,solamente in Europa, circa un centinaio di reattori saranno avviatiallo smantellamento. La stessa Italia potrebbe rappresentare unmercato interessante se, come avrebbe senso per il Paese ed alfine di accelerare il Piano Nazionale, si scorporassero attività dibonifica e proprietà dei siti, sulla base del modello inglese.In nuovi settori affini, che stanno crescendo velocemente – comead esempio le energie rinnovabili, l’energy storage e gli impiantiper la liquefazione e ri-gassificazione del Gas Naturale (che è il fu-turo del trasporto del gas) – dovremo valutare se e in che modocogliere eventuali sfide ed opportunità. Ansaldo Energia deve quindi continuare a puntare sul core busi-ness del Power Generation, in cui è uno dei quattro player almondo; proseguire il cammino già avviato verso la trasformazionedigitale e, allo stesso tempo, fare leva sulle competenze presentie sui giovani che entreranno in azienda, per raggiungere importantisuccessi anche in altri business che possano rendere il profilodella società ancora più solido e sostenibile nel lungo periodo.Guardando al futuro, sono certo che la società, supportata da tuttal’organizzazione e dagli azionisti, saprà superare le difficoltà e conti-nuare il percorso di rafforzamento intrapreso cogliendo le opportunitàche il mercato presenterà e che Ansaldo Energia saprà costruirsi.

Despite the current market difficulties and unlike its competitors(thanks in no small part to shareholder support), the company hascontinued to invest, with the 2016 acquisition of Alstom’s gas turbinebusiness and PSM in the Service Sector, the construction of theGenoa Cornigliano assembly facility, and the completion of devel-opment work on the new class H turbine, the GT36. And let’s notforget the nuclear decommissioning industry where, with the acqui-sition of UK company NES, Ansaldo Nucleare today offers a broadrange of technologies and products for the remediation of nuclearsites and processing radioactive waste.All these initiatives have been undertaken with a view to promotingour expertise, to making sure that Ansaldo Energia has sufficientworkload, and to winning new orders. On this front, the partnershipwith Shanghai Electric has delivered excellent results, ensuring astream of major orders for the Genoa production facility in a verydifficult period for the market.The challenges for the future are even more important: in the NewUnits sector, we have to continue to be a leading player by demon-strating we are better than the rest at adapting our products to cus-tomers’ needs, while maintaining a focus on cash flow generation,fortified with advances from new orders and increasingly carefulproduction planning policy. In the Service sector, we can and must become the world’s leadingplayer. Our services cover almost all existing technologies and we cantherefore satisfy all customers. Service activities will be increasinglysynergic with and supportive of New Units; many combined cycleplants built in the 1990s and 2000s can benefit from performance im-provements offered by new technology developed in the meantime.In the Nuclear industry, and in decommissioning in particular, there willbe significant opportunities in the coming years. By 2040, in Europealone, decommissioning work will have begun on about a hundred re-actors. Italy too could be an interesting market if remediation work andsite ownership were to be separated, based on the UK model, whichwould make sense for the country and speed up the National Plan.In related new sectors where growth is rapid, such as renewableenergy, energy storage and natural gas liquefaction and regasificationplants (which represent the future for gas transport), we need to as-sess whether or not, and if so how to seize any challenges and op-portunities. Ansaldo Energia must therefore continue to bet on itscore Power Generation business, in which it is one of only four playersin the world, as well as to pursue the process of digital transformationand, at the same time, to leverage the expertise in the company andyoung new hires in such a way as to deliver success in other businessareas too, giving the company an even more solid and sustainablebase for the long term.Looking ahead, I am sure that the company, with the backing of theentire organisation and its shareholders, will pull through the diffi-culties and continue to pursue the development path it has embarkedon, seizing the opportunities offered by the market and that AnsaldoEnergia is able to create for itself.



Ansaldo Energia ha firmato con la So-ciété Tunisienne de l’Élecriticité et du

Gaz (STEG) un contratto EPC (Enginee-ring, Procurement and Construction, for-nitura “chiavi in mano”) per la realiz -zazione a Mornaguia, a sud ovest diTunisi, di una centrale termoelettrica a ci-clo aperto alimentata a gas per una po-tenza installata di 625 MW e di un con-tratto LTSA (Long Term Service Agree- ment) per attività di manutenzione e assistenza della centrale. I contratti am-montano a un valore complessivo di 240M€.L’impianto sarà equipaggiato da due tur-bine a gas modello AE94.3A e relativi ge-neratori e sistemi ausiliari realizzati neglistabilimenti Ansaldo Energia di Genova.I lavori dureranno 22 mesi a partire dal ri-cevimento della Notice to Proceed (let-tera di avvio lavori). Un grande successo che va a rafforzarela presenza di Ansaldo Energia nel paesedel Nord Africa. Con questo contratto in-fatti, l’azienda consolida una presenzastorica, che risale al 1995, quando harealizzato la centrale di “Rades B”. Neglianni a seguire, sono stati firmati – semprecon STEG – i contratti di Sousse C (2010)e dell’impianto gemello Sousse D (2013),nella regione di Sidi Abdel-Hamid (Go-vernatorato di Sousse), dove sono tut-tora in essere contratti LTSA. Inoltre,Ansaldo Energia ha attivo un contratto diLTSA sulla centrale di Ghannouch.

Ansaldo Energia and Société Tunisi-enne de l’Élecriticité et du Gaz (STEG)

have signed a turnkey EPC (Engineering,Procurement and Construction) contractto build a 625 MW gas-fired open cyclepower plant in Mornaguia, south west ofTunis, and an LTSA (Long Term ServiceAgreement) contract to perform mainte-nance work and provide assistance forthe plant. The contracts are worth a totalvalue of €240m.The plant will be equipped with twoAE94.3A model gas turbines and the rel-ative generators and auxiliary systems, allmanufactured in Ansaldo Energia’s Genoaproduction facility. Work will last 22

months from receipt of the Notice to Pro-ceed. This huge success strengthens AnsaldoEnergia’s presence in the North Africancountry, consolidating a longstanding re-lationship that dates back to 1995, whenthe company built the “Rades B” powerstation. In the following years contractswere signed, once again with STEG, forSousse C (2010) and its twin Sousse D(2013), located in the region of Sidi Abdel-Hamid (Sousse Governorate), where therelative LTSA contracts are still running.Ansaldo Energia also has an active LTSAcontract at the Ghannouch power plant.

Un nuovo impianto perAnsaldo Energia in Tunisia

A new plant forAnsaldo Energia

in Tunisia

Highlights


https://www.ansaldoenergia.com/Pages/Mornaguia.aspx


Il 23 febbraio è stata presentata la primaTurbina a Gas modello GT36-S5 pro-

dotta negli stabilimenti di Ansaldo Energiaa Genova. Sono intervenuti Roberta Pi-notti, Ministro della Difesa, Marco Bucci,Sindaco di Genova ed Edoardo Rixi, As-sessore allo Sviluppo Economico dellaRegione Liguria. Ha portato il suo salutoanche il Cardinale Arcivescovo di GenovaAngelo Bagnasco. A fare gli onori di casal’Amministratore Delegato di AnsaldoEnergia Giuseppe Zampini e e Guido Ri-

On 23rd February the first GT36-S5model Gas Turbine produced at

Ansaldo Energia’s Genoa production facil-ity was presented to an audience includingItalian Defence Minister Roberta Pinotti,Mayor of Genoa Marco Bucci andEdoardo Rixi, Liguria Regional Administra-tion Economic Development Councillor.Also in attendance was the Archbishop ofGenoa, Cardinal Angelo Bagnasco.Ansaldo Energia was represented by Man-aging Director Giuseppe Zampini while the

volta, Amministratore Delegato di CDPEquity in rappresentanza dell’azionista. A seguito dell’acquisizione degli asset exAlstom del febbraio 2016, Ansaldo Ener-gia ha investito oltre 65 milioni di euro permettersi nelle condizioni di portare la pro-duzione delle macchine di tecnologia exAlstom in Italia, con l’adeguamento deglistabilimenti esistenti e la realizzazione delnuovo capannone di Cornigliano, inaugu-rato nel giugno 2017 da cui le maxi tur-bine partiranno via mare per raggiungere

Presentata la prima GT36 prodotta a Genova

Presentation of the first GT36 manufactured in Genoa



Highlights

shareholder CDP Equity was representedby Managing Director Guido Rivolta. Following the acquisition of the assets ofthe former Alstom in February 2016,Ansaldo Energia has invested over €65million to create the conditions to bring theproduction of machines based on formerAlstom technology to Italy, involving adap-tation work on the existing facilities and theconstruction of the new industrial shed inCornigliano, which was officially opened inJune 2017 from which the maxi turbineswill leave by sea to reach their destinationsall over the world. The GT36 is the mostpowerful engine built by Ansaldo Energiatoday. Nicknamed “Mont Blanc”, becauseit is the top machine in Europe by power,the turbine generates 538 MW of power(ISO conditions) in the 50Hz version pre-sented today and 760 MW in a combinedcycle with an efficiency of 62.6%: it is amachine that reaches 450 tons for a

le loro destinazioni in tutto il mondo.La GT36 è oggi la macchina più potentedel portafoglio prodotti di Ansaldo Energia.Soprannominata “Montebianco” in quantotop europeo per potenza, questa turbina,nella versione a 50Hz presentata oggi, rag-giunge i 538 MW (condizioni ISO) di po-tenza e i 760 MW in ciclo combinato conun’efficienza del 62,6%: una macchina cheraggiunge le 450 tonnellate per un’altezzadi oltre 13 metri. La GT36 è stata pensataper offrire alta efficienza abbinata a elevataflessibilità operativa: l’erogazione della po-tenza deve infatti seguire le mutevoli esi-genze della rete per compensare e soste-nere la generazione intermittente di energiaelettrica dalle fonti rinnovabili. Grazie al co-stante supporto del partner cinese di An-saldo Energia, Shanghai Electric Group, leprime maxi turbine a gas GT36 sarannodestinate a due impianti di generazione dienergia nell’area di Shanghai.

height of over 13 meters.The GT36 has been developed to deliverhigh efficiency combined with great oper-ating flexibility, allowing it to deliver poweraccording to the changing needs of thegrid, compensating for and supporting in-termittent electricity generation from re-newable sources. With the ongoingsupport of Ansaldo Energia’s Chinesepartner, Shanghai Electric Group, the firstGT36 maxi gas turbines will be installed intwo power generation plants in the Shang-hai area.



Ansaldo Energia si aggiudicacontratti per circa 40M€ per la

fornitura di turbine a gas e genera-tori per la centrale di cogenera-zione di Pancevo in Serbia.Ansaldo Energia ha firmato conShanghai Electric Group un con-tratto del valore di circa 40 milionidi euro per la fornitura di turbine agas e generatori alla centrale aciclo combinato di Pancevo, inSerbia. La centrale a ciclo combinato da200 MW di Pancevo è di proprietàdi TE-TO Pancevo. Shanghai Elec-tric Group si occuperà di Enginee-ring, Approvvigionamenti e Costru - zione (contratto EPC - Engineering,Procurement and Construction)con un contratto “chiavi in mano”.TE-TO Pancevo è una joint venture costituita tra Centroener-goholding, di proprietà di Gazprom Energholding, e la societàpetrolifera serba NIS. La centrale di cogenerazione di Pancevo produrrà energia elet-trica e calore usando il gas naturale come combustibile. Inbase al contratto con Shanghai Electric Group, Ansaldo Ener-gia fornirà due turbine a gas AE64.3A, i generatori WY18Z raf-freddati ad aria e i relativi sistemi ausiliari. Il contratto rinsaldala partnership strategica a lungo termine tra Shanghai ElectricGroup e Ansaldo Energia. Questo importante risultato rappresenta un elemento chiavedella strategia di Ansaldo Energia nell’area.

Ansaldo Energia awarded contracts worth €40m to supply gasturbines and generators for Pancevo cogeneration power

plant in Serbia. Ansaldo Energia has been awarded a contract by Shanghai Elec-tric Group, worth approximately €40 million, to supply Gas Tur-bines and Generators for Pancevo Combined Cycle Power Plantin Serbia. The 200 MW Pancevo combined cycle power plant isowned by TE-TO Pancevo, and Shanghai Electric Group will beresponsible for Engineering, Procurement and Construction (EPC)on a turnkey basis. TE-TO Pancevo is a joint venture between

Nuovo contratto di fornitura di turbine a gas in Serbia

New contract for gas turbine supply in Serbia

Centroenergoholding, owned by Gazprom Energholding, andSerbian oil company NIS. The Pancevo cogeneration plant will produce power in the formof electricity and heat using natural gas as fuel. Under the con-tract with Shanghai Electric Group, Ansaldo Energia will supplytwo AE64.3A Gas Turbines, their WY18Z air-cooled Generatorsand the relevant auxiliary systems. The contract strengthens the long-term strategic partnership be-tween Shanghai Electric Group and Ansaldo Energia. This important new contract represents a key achievement in theframework of the strategy drawn up by Ansaldo Energia for thearea.


https://www.ansaldoenergia.com/Pages/Ansaldo%20Energia%20awarded%20contracts%20for%20Pancevo%20cogeneration%20power%20plant%20in%20Serbia.aspx


Il portfolio turbogeneratori di Ansaldo Energia si arricchiscedel modello THR-10-53, progettato appositamente per l’ap-

plicazione con GT26 in modalità multishaft.Questo modello da 450 MVA appartiene alla famiglia deiTHR, generatori con raffreddamento in idrogeno (indiretto diavvolgimento statore e diretto di avvolgimento rotore), che haun range di applicazione da 350 a 700 MVA . La serie THR èstata sviluppata completamente da Ansaldo Energia e nonderiva da passate licenze. Nel passato i modelli THR sono stati impiegati sia per applicazionicon turbine a vapore (tra cui diverse unità fornite in Egitto), siaper applicazioni singleshaft con la turbina a gas AE 94.3A.Il nuovo modello è stato appositamente adattato per l’applicazionealla turbina a gas GT26 e alle specifiche esigenze di rotordinamicadella sua linea d’asse, ma consente anche l’utilizzo con leturbine gas AE94.3A. Tale bivalenza, relativa ai componenti principali di macchina,rappresenta un vantaggio dal punto di vista del tempo difornitura, dal momento che tale generatore può essere costruitoin ottica Make To Stock.Il nuovo modello THR-10-53, interamente costruito nella fabbricadi Genova, è stato positivamente testato nel mese di aprile2018 presso la Sala Prove Generatori. I test sono stati ufficial-mente validati da RINA Spa in qualità di Terza Parte certificantee sono stati svolti alla piena potenzialità del generatore. Abreve saranno eseguiti i test ufficiali in presenza del cliente allecondizioni specifiche del sito di installazione, peraltro menogravose di quelle nominali di progetto. Il progetto del generatoreè stato interamente realizzato dal Gruppo Ansaldo Energia,con un’importante forte interazione e collaborazione con icolleghi di Ansaldo Switzerland per quanto riguarda l’adattamentoalle esigenze della turbina a gas GT26.

Ansaldo Energia’s range of turbo generators has been joinedby the THR-10-53 model, designed specifically for use in

multi-shaft mode with the GT26.The 450 MVA model is a member of the THR family of hydro-gen-cooled generators (indirect for the stator winding and directfor the rotor winding), which has an application range from 350to 700 MVA. The THR series has been developed entirely by Ansaldo Energiaand is not derived from past licences. In the past, THR models were used both for applications withsteam turbines (including various units supplied in Egypt), as wellas for single-shaft applications with the AE 94.3A gas turbine.The new model has been specially adapted for use with theGT26 gas turbine and the specific rotor dynamics of its shaftline,but can also be used with AE 94.3A gas turbines.This dual possibility for the main machine components repre-sents a competitive edge in terms of delivery times, because itmeans the generator can be be built using a Make To Stock ap-proach. The new THR-10-53 model, built entirely at the Genoa produc-tion facility, was successfully tested in April 2018 at the GeneratorTest Facility. The tests were officially validated by RINA Spa in its capacity asThird Party certification entity and conducted at full generatorpower. The official tests will soon be performed, with the customer inattendance and in the specific conditions found at the installationsite, which are less harsh than the nominal design conditions.The generator was designed in its entirety by Ansaldo EnergiaGroup, drawing on extensive interaction and collaboration withour colleagues in Ansaldo Switzerland to adapt the machine ac-cording to the needs of the GT26 gas turbine.

Il nuovo generatoredi Ansaldo EnergiaAnsaldo Energia’s

new generator



Il 16 gennaio 2018 il Gruppo Solvay, alla presenza delle autoritàe dei partner, ha inaugurato la nuova centrale turbogas ad alta

efficienza energetica Rosen, situata nel sito Rosignano. L’inve-stimento, di 40 milioni di euro, è stato effettuato dalla societàCogeneration Rosignano S.p.A., nuova proprietaria degli asset,i cui soci sono: Marubeni, Ansaldo Energia e Solvay stessa. Questa nuova installazione alimentata a gas naturale consistein un revamping della preesistente centrale ed è stata realizzatacompletamente in Italia da Ansaldo Energia. L’efficienza energeticaè stata l’obiettivo primario richiesto dal cliente, difatti il nuovoequilibrio della centrale ad alto rendimento, si colloca su unaproduzione di energia elettrica di circa 180 MW/ora con unacorrispondente produzione di vapore pari a 330 ton/ora. Leemissioni di CO2 saranno ridotte di 540mila tonnellate l’anno eil rendimento totale si porterà a un valore complessivo paricirca al 90% rispetto al valore medio passato che era del 71%. Il 19 gennaio è stato rilasciato ad Ansaldo Energia il PAC (Provi-sional Acceptance Certificate). “Questo progetto” – affermaMarco Colatarci, Country Manager di Solvay Italia – “rappresentaun bell’esempio di pianificazione e collaborazione tra pubblicoe privato, nel rispetto dei ruoli e delle responsabilità di ognuno,rendendo possibile il consolidamento e lo sviluppo di uno deipiù importanti poli chimici del nostro paese”.Nell'ambito di questo successo, Ansaldo Energia ha ottenutoun ulteriore importante riconoscimento che valorizza il suo im-pegno non solo nell’ambito tecnologico e produttivo, ma anchein quello della sicurezza sul lavoro. Nella realizzazione della nuova centrale di Rosen, infatti, è statarichiesta dal Cliente la massima attenzione in merito allasicurezza dei lavoratori. Ansaldo Energia, da sempre particolar-mente impegnata nella tutela della salute dei lavoratori e del-l’ambiente, ha immediatamente accolto tale richiesta, assicurandoil massimo impegno in merito. Il risultato è stato particolarmentegratificante: i lavori si sono conclusi infatti con l’obiettivoraggiunto di “zero accident”.Un successo che porta molta soddisfazione ad Ansaldo Energiae la consapevolezza di aver intrapreso un percorso virtuosonella tutela dei lavoratori e che è stato riconosciuto anche dalCliente che ha constatato il grande impegno in merito di AnsaldoEnergia, valorizzandolo anche con un bonus economico. Il con-tratto prevedeva infatti che in caso di termine dei lavori senzaincidenti sul lavoro, Ansaldo Energia avrebbe ricevuto un “safetybonus” del valore dello 0.2 % del valore dello stesso, pari a64.000 Euro.

On January 16, 2018, Solvay Group officially opened the newRosen high energy efficiency gas turbine power plant at the

Rosignano site, with a ceremony attended by local authorities andbusiness partners. The €40m investment was made by Cogener-azione Rosignano S.p.A., the new owner of the assets, whoseshareholders are Marubeni, Ansaldo Energia and Solvay itself.The new natural gas fired installation involved the revamping of theexisting power plant and was performed entirely in Italy by AnsaldoEnergia. Energy efficiency was the customer’s main request andthe new energy balance of the high efficiency plant is thereforeabout 180 MW/hour of electric power production and steam pro-duction of 330 ton/hour. CO2 will be reduced by 540 thousand tonsannually and the total efficiency will rise to about 90% from 71%previously. On January 19, Ansaldo Energia was issued with the PAC (Provi-sional Acceptance Certificate) for the plant. “This project,” saidMarco Colatarci, Solvay Italia Country Manager, “represents a goodexample of joint planning by and partnership between the public andprivate sectors, fully respecting the roles and responsibilities of each,in order to make it possible to consolidate and develop one of themost important chemicals production centres in Italy”.Against the backdrop of this success, Ansaldo Energia has ob-tained another important acknowledgement that recognises thevalue of the company’s commitment not only in the areas of tech-nology and production, but safety in the workplace too.The Customer requested that during work on the new Rosenpower plant there should be a strong focus on worker safety.Ansaldo Energia, which has always been particularly active in pro-tecting the health of its workers and the environment, was all tooready to satisfy this request and provide assurances of its commit-ment. The results were particularly gratifying, with the goal of zeroaccidents successfully achieved.This success story gives Ansaldo Energia not only great satisfac-tion, but also an awareness it is moving in the right direction to pro-tect workers and that this has also been acknowledged by theCustomer, which recognised the huge effort made by Ansaldo En-ergia and rewarded it with a bonus payment stipulated in the con-tract. The clause established that if work was completed withoutany accidents, Ansaldo Energia would receive a safety bonus worth0.2% of the value of the contract, or Euro 64,000.

Il successo diRosen

Rosena success story



Con l’inizio del 2018 è stato finalizzato IDLIR (InspectionDevices lead by Innovative Robot), il sistema robotico di

ispezione dei generatori elettrici, sviluppato da Ansaldo Energiainsieme all’Istituto Italiano di Tecnologia nell’ambito di una frut-tuosa collaborazione, siglata il 13 dicembre 2016, che ha datofinora ottimi risultati e che prevede interessanti sviluppi nelprossimo futuro.Il robot Idlir è uno strumento diagnostico in grado di passarenel piccolo spazio tra rotore e statore di un turboalternatoreelettrico con il compito di ispezionare le parti interne dellemacchine e fare rilievi oggettivi, come verificare lo stato dibloccaggio degli avvolgimenti attraverso le risposte acustiche,verificare lo stato di isolamento del lamierino attraverso sensorielettromagnetici e assicurare un’accurata ispezione visiva at-traverso telecamere multidirezionali che consentono il monito-raggio dell'isolamento principale e dei condotti di ventilazione. Tale strumento è stato sviluppato con l’obiettivo di minimizzarel’impatto degli interventi di service sui turbogeneratori: grazieai nuovi sistemi di monitoraggio diagnostico, numerosi interventipossono essere evitati o posticipati, tuttavia alcuni interventiperiodici in campo devono essere effettuati: quelli sui turboal-ternatori sono interventi gravosi, sia per i tempi che per l'impattoeconomico. Grazie a Idlir, alcuni interventi possono essere automatizzati ein questo modo i tempi di lavoro minimizzati. Il robot infatti,per le sue caratteristiche e le sue dimensioni, è in grado di ef-fettuare l'ispezione di tutte le cave dello statore, indipendente-mente dalla posizione in cui si trovano, e restituire le misurediagnostiche per le quali è stato progettato, tali da permetterela verifica dello stato del generatore stesso. Dalla sua realizzazione, Idlir è già stato usato con successo inun intervento di Service presso la centrale di Brindisi e hasuscitato interesse per ulteriori interventi.

The start of 2018 saw the completion of IDLIR (InspectionDevices Lead by Innovative Robot), the robot inspection

system for electric generators developed by Ansaldo Energia,with Istituto Italiano di Tecnologia, in the framework of a profitablepartnership agreement signed December 13, 2016, which hasdelivered excellent results so far, with some interestingdevelopments on the way.The Idlir robot is a diagnostic tool that can enter the small spacebetween the rotor and stator in electric turbo generators, withthe task of inspecting internal machine components andperforming objective tests, including checking the state ofwinding blocking wedges using acoustic responses, checkingthe state of lamination insulation using electromagnetic sensors,and performing detailed visual inspections using multi-directionalvideo cameras to monitor the main insulation and the ventilationducts. The tool has been developed with the goal of minimising theimpact of service work on turbo generators. While newdiagnostic monitoring systems mean that numerous activitiescan be avoided or postponed, some periodic work has to beperformed in the field, and where turbo generators areconcerned, this is particularly onerous in terms of both theamount of time required and the cost. With Idlir, some of these operations can be automated, reducingthe time required to a minimum. Because of its features and size,the robot can inspect all stator slots, independently of theirposition, and perform all the diagnostic measurements it wasdesigned for, in such a way as to check the state of the generatoras a whole. Since its completion, Idlir has already been used successfully ona service project at the Brindisi power plant, arousing interest infurther operations.

IDLIR la robotica più avanzata

al servizio del cliente

IDLIRthe most advanced

robotics at Customer’s service



“Il Know-how (inteso come insieme diinformazioni tecniche, riservate e fon-

damentali) diventa Proprietà intellettuale(IP) nel momento in cui il suo proprietariomette in atto quanto necessario per pre-cluderne l’utilizzo da parte di terzi o intra-prende azioni legali per interromperne losfruttamento industriale. La proprietà intel-lettuale, in quanto tale, ha un valore eco-nomico intrinseco ed è un patrimonio iden-tificabile in modo chiaro all’interno dellaSocietà. Proteggere la Proprietà Intellet-tuale vuol dire quindi proteggere e valoriz-zare i costanti investimenti fatti in Ricercae Sviluppo per mantenere il vantaggio com-petitivo che questi generano attraverso l’in-

troduzione di soluzioni innovative”.Una spiegazione semplice, che mette inluce la vitale importanza che la ProprietàIntellettuale riveste per una società, inparticolar modo per una azienda tecno-logica come Ansaldo Energia. Il procedi-mento di tutela della proprietà intellettualeinteressa in maniera trasversale le varieBusiness Unit aziendali e tutte le Societàdel gruppo. La funzione Intellectual Pro-

“Know-how (in the sense of a set oftechnical, reserved and essential

information) becomes Intellectual Property(IP) when its owner takes the necessarysteps to prevent use by third parties orfiles a lawsuit to stop industrial exploita-tion. Intellectual property, as such, has anintrinsic economic value and represents anasset that can be clearly identified in theCompany.Protecting Intellectual Property thereforemeans protecting and increasing thevalue of ongoing investments in Researchand Development, with the aim of main-taining the competitive edge they gener-ate through the introduction of innovative

solutions”.This simple explanation highlights the vitalimportance of Intellectual Property for acompany, and particularly for a technol-ogy-based company like Ansaldo Energia.The intellectual property protection proce-dure is applied across all corporate Busi-ness Units and all group Companies. TheIntellectual Property Management func-tion, which provides support for the entire

perty Management, che opera a supportodell’intero Gruppo, sostiene questo pro-cesso a vari livelli, identificando le oppor-tunità e i rischi in ambito IP che il mercatopresenta (Technology Intelligence), con-tenendo i costi di mantenimento del por-tafoglio brevetti attraverso una ottimizza-zione dell’ambito di tutela e gestendo ilprocesso di deposito brevettuale in ac-cordo alle priorità strategiche del gruppo,promuovendo l’emergere di tutte le ideepotenzialmente inventive.L’inizio dello sviluppo organico di pro-prietà intellettuale in Ansaldo Energia sipuò far coincidere con l’avvio del pro-cesso di indipendenza tecnologica nei

primi anni 2000, quando Ansaldo Energiaha iniziato ad abbandonare le licenze al-lora in essere per turbine a gas, turbine avapore e generatori.L’attuale composizione del portafogliobrevetti del gruppo AE è per il 95% rela-tivo alla tecnologia del turbogas, e per il5% a generatori, turbine a vapore ed im-piantistica. Nel seguito si fa riferimentoper semplicità solo la quota relativa a T/G.

Il valore della nostraproprietà intellettuale

The value of ourintellectual property

Technological developmentTechnologyindependence

Technology

independence

License

500

400

300

200

100

02000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012



Focus

protected (patent families).With the acquisition of the former Alstom’sgas turbine business from General Electricin early 2016, Ansaldo Energia’s portfoliohas increased by a factor of 10 and nowconsists of almost 5,000 patents.In the 18 months following the acquisition,work focused on integrating the newly ac-quired portfolio with the existing one, in-volving the adoption of a unified approachacross the various business operations(AEN, AES, PSM), the alignment of pro-

Group, sustains this process at variouslevels, by identifying market opportunitiesand risks in terms of IP (Technology Intel-ligence), by containing the costs of main-taining the patent portfolio through theoptimisation of the protection environmentand management of the patent filing pro-cess in accordance with the group’sstrategic priorities, and by promoting theemergence of all potentially inventiveideas. Ansaldo Energia began to develop its ownintellectual property when the Companylaunched the process to gain its techno-logical independence in the early 2000sand stopped renewing the licences it wasusing at the time, covering gas turbines,steam turbines and generators.At present, 95% of the Ansaldo EnergiaGroup patent portfolio refers to gas turbinetechnology, and 5% to generators, steamturbines and plant engineering. In this ar-ticle we make reference for simplicity’ssake only to gas turbine-related patents.The size of the patent portfolio is, as men-tioned above, closely linked to develop-ment work, despite there being more or

less significant discontinuities due to ex-ternal events or periods of rationalisationfor protection strategies. After the technology consolidation phase,in order to tackle the growing costs ofmaintaining the patent portfolio, a first op-timisation initiative was launched to reducethe number of individual patents, while in-creasing the total number of inventions

La consistenza del portafoglio brevetti,come si è detto, è strettamente correlatacon le attività di sviluppo anche se sonopresenti discontinuità, più o meno signi-ficative, dovute ad eventi esterni o a mo-menti di razionalizzazione delle strategiedi protezione.Successivamente alla fase di consolida-mento tecnologico, per far fronte ai cre-scenti costi di mantenimento del porta-foglio brevetti, è stata avviata una primaottimizzazione dell’ambito di tutela, ridu-

500

400

300

200

100

02000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

424477

172150

4522

2015

PORTFOLIO vs R&D EXPENDITURE

RESHAPE

500

400

300

200

100

0

IN

OUT

Families

Single Pat

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

500

400

300

200

100

0

Patents in portfolio R&D expenditures (% of 2002 cost)



cendo il numero dei singoli brevetti, puraumentando il numero complessivo di in-venzioni protette (famiglie brevettuali).Con l’acquisizione del business “Turbinea gas” ex Alstom da parte di General Elec-tric, a inizio 2016, il portafoglio brevetti diAnsaldo Energia si è moltiplicato di un fat-tore 10 arrivando a sfiorare i 5000 brevetti.Nei 18 mesi successivi all’acquisizione,l’attività si è concentrata sull’integrazionedel neo-acquisito portafoglio con quelloesistente, con l’adozione di strumenti uni-ficati per le diverse realtà (AEN, AES,PSM), l’allineamento dei criteri di prote-zione e una prima sommaria operazionedi “pulizia” di brevetti non strettamentecorrelati con il business.Il confronto tra il portafoglio originale diAnsaldo Energia e quello ex Alstom riveladifferenze piuttosto evidenti.In primis i criteri di contenimento costi at-

tection criteria, and an initial operation to“clean” the portfolio of patents not strictlyrelated to the business.A comparison between the portfolios orig-inating in Ansaldo Energia on one handand Alstom on the other reveals someclear differences.First, the cost containment parametersapplied from the outset in Ansaldo Energiahave produced a portfolio in which, foreach individual idea, the number of na-tional patents has been reduced to a min-imum, preferring the “freedom toimplement an idea” (also provided by cov-erage in only one country) to the “possibil-ity of attacking third-party counterfeits”(which requires a patent in each countrywhere protection against counterfeiting isdesired).The acquired portfolio, on the other hand,had a distinctly broader geographical pro-

tuati da sempre in Ansaldo Energia hannooriginato un portafoglio dove, per ogni sin-gola idea, si è ridotto al massimo il numerodi brevetti nazionali, prediligendo quindila “libertà di attuare un’idea” (garantita an-che dalla copertura in un solo paese) ri-spetto alla “possibilità di attaccare unacontraffazione di terzi” (che richiede il pos-sesso di un brevetto per ogni paese nelquale ci si voglia tutelare da contraffa-zione).Il portafoglio acquisito presentava inveceun ambito geografico di tutela decisa-mente più ampio, con una media di circa4 paesi per ogni idea protetta. Anche laripartizione tra i vari componenti di mac-china (facendo riferimento alla sola Turbinaa Gas) presenta differenze che eviden-ziano in qualche modo la diversa storiadelle due aziende.La composizione del portafoglio AE(AE64.3A, AE94.2, AE94.3A) è decisa-mente più spostata verso il combustore asfavore della turbina rispetto al portafoglioGT (GT26, GT36), e la differenza è facil-mente correlabile al fatto che i primi svi-luppi indipendenti in Ansaldo Energiahanno riguardato proprio questo compo-nente, mentre le attività sulla turbina, ini-ziate successivamente, sono state co-munque incrementali rispetto allatecnologia di licenza mentre Alstom haprogettato ex novo le macchine del por-tafoglio GT.Il mantenimento di un portafoglio brevettiha costi non trascurabili, alcuni dei quali

Compressor

Combustor

Turbine

Rotor

Casing

Bearings

25,1%

15,6%

48,5%

4,3% 6,1%0,4%

2014 2017

Compressor

Combustor

Turbine

Rotor

Casing

Bearings38%

10%

40%

5% 6%1%



tection area, with on average four coun-tries for each idea protected.The distribution of patents across the var-ious gas turbine components also reflectsto a certain extent the different back-grounds of the two companies.The focus of Ansaldo Energia’s portfolio(AE.64.3, AE94.2, AE94.3A) is withoutdoubt more on burners than on turbines,compared with the GT portfolio, and thisdifference is easily explained by the factthat the first independent developmentinitiatives in Ansaldo Energia were ad-dressed precisely to this component,while work on the turbine, begun subse-quently, was in any case incremental,building on licensed technology, whereasAlstom designed the machines in the GT(GT26, GT36) portfolio from scratch. The costs incurred to maintain a patentportfolio are by no means negligible, somefalling due immediately after the decisionhas been taken to file a patent applicationand others continuing for the entire life ofthe patent, usually 20 years. The overall cost of a patent that providesprotection in 2-3 countries can exceed€100,000.The portion of the cost attributable to annualconcession taxes is usually very high in thefinal years of a patent’s life, which meansthat keeping an “old” patent alive has ahigher annual cost than a “young” patent.

maturano immediatamente dopo la deci-sione di depositare una domanda di bre-vetto ed altri per tutta la vita del brevetto,normalmente di 20 anni. Il costo complessivo di un brevetto, peruna protezione su 2-3 paesi, può superarei 100.000€.La quota di costo dovuta alle tasse an-nuali di concessione è normalmentemolto più elevata negli ultimi anni di vitadi un brevetto, ovvero mantenere in vitaun brevetto “vecchio” ha un costo annuosuperiore a mantenere in vita un brevetto“giovane”.Il solo costo dovuto alle tasse di manteni-mento, per un portafoglio di circa 5.000

The costs incurred solely for maintenancefees, for a portfolio of about 5,000 patents,can exceed €2m a year and a periodic re-view is therefore essential to “free up” eco-nomic resources that can be used toprotect new ideas and contain costs, par-ticularly in a period of market stagnation.Review processes usually tend to elimi-nate patents that for various reasons havenot become strategic for the business, orwhich are near their expiry and thereforehave very high costs, or which provideprotection in countries which are not a tar-get for our products after reviewing thegeographical protection coverage strat-egy.

Focus



to maintain more limited protection for alarger number of ideas.The process of “harvesting” new ideasand protecting those thought to be of im-portance for the group is clearly ongoing,as is demonstrated by the fact that for thesecond year in a row, Ansaldo Energiawas the Italian company that filed mostpatent applications in 2017 (about 60),covering the main components of the var-ious machines.Patent abandonments are more numer-ous in the GT area because the AnsaldoEnergia portfolio had already been “opti-mised” through a policy of targeted appli-cations, while the GT portfolio wasbroader.

brevetti può superare i 2 milioni di euroannui ed è quindi un doveroso esercizioeffettuare una periodica revisione del por-tafoglio per “liberare” risorse economicheper la protezione di nuove idee e il conte-nimento dei costi, specie in momenti diparticolare stagnazione del mercato.Nel processo di revisione solitamente sitende ad abbandonare i brevetti che, perdiversi motivi, non sono diventati strategiciper il business o che, approssimandosialla scadenza, hanno costi molto elevati oancora rivedendo le strategie di coperturageografica della protezione, rinunciando apaesi non target per i nostri prodotti.Vi è infine una revisione, guidata dal con-tenuto tecnico del singolo brevetto, mi-rata ad identificare quelle invenzioni non,o non più, significative per l’azienda (unesempio per tutti brevetti su azionamentiper veicoli elettrici, business dismessodall’azienda, non hanno ragion d’essereall’interno del portafoglio).Poiché, per le vicende legate alla cessionedel business, da parecchi anni non venivaeffettuata sul portafoglio “GT” alcuna revi-sione, si è resa necessaria una azione piùmassiccia del normale, tutt’ora in corso,che dovrebbe portare entro l’estate ad unportafoglio di poco meno di 3.000 brevetti.Come per il passato si è cercato di sa-crificare il minor numero possibile di fa-miglie brevettuali, preferendo mantenereuna protezione più ristretta su un numeromaggiore di idee.

One final type of review process is basedon the technical content of each individualpatent, with the aim of identifying which in-ventions are not or are no longer signifi-cant for the company (there is no reason,for example, to keep all the electric vehicledrive patents in the portfolio, because thecompany has divested this business).For a number of years, for reasons con-nected with the sale of the business, the“GT” portfolio was not reviewed and there-fore a more massive operation wasneeded. This process is still underway andshould be complete by the summer, re-sulting in a portfolio of a little under 3,000patents.As in the past, the aim was to sacrifice thefewest patent families possible, preferring

Non si è ovviamente fermato il processodi “raccolta” di nuove idee e la protezionedi quelle ritenute di rilevo per il gruppo,prova ne sia che, per il secondo anno difila, Ansaldo Energia si è dimostrata lasocietà italiana con il maggior numero didomande di brevetto depositate (circa 60nel 2017), che hanno riguardato i princi-pali componenti di macchina e le diversemacchine.SI riscontrano abbandoni maggiori inmondo GT perché il portafoglio AEN eragia “ottimizzato” con una politica di depo-siti mirati mentre quello GT era più esteso.

NEW IN 2017

Compressor

Combustor

Turbine

Casing

24%

13%

5%

58%



Events

Il 7 e l’8 Marzo a Genova si è svolto ilService Days 2018, due giorni di ri-

flessioni e lavori dedicati al Service peril Gruppo Ansaldo Energia. A poco piùdi due anni dalla positiva integrazionedi PSM e Ansaldo Energia Switzerlandnell’organizzazione del Service, questoevento è stato l’occasione per definiree riflettere insieme sulle prossime fasievolutive dell’Azienda. Ha dato il benvenuto e l’avvio ai lavoril’Amministratore Delegato GiuseppeZampini, il quale si è soffermato sui bril-lanti risultati del Service, soprattuttonell’attacco alla flotta Siemens, e hasottolineato come lo spirito di tuttal’Azienda deve essere quello di un “eser-cito che combatte in maniera unitaria

The Service Days 2018 event held inGenoa on March 7 and 8 focused on

the service work performed by Ansaldo En-ergia Group. A little more than two daysafter the successful integration of PSM andAnsaldo Energia Switzerland into theGroup’s service organisation, this eventprovided an opportunity to define and dis-cuss the next stages in the company’s evo-lution. In his welcome speech, which got the two-day event underway, CEO GiuseppeZampini drew attention to the brilliant resultsachieved in the service segment and par-ticularly to the successful attack launchedon the Siemens fleet, underscoring howthe spirit adopted by the Company as awhole must be that of an “army fighting to-

su qualsiasi opportunità offra il mer-cato”.Stefano Gianatti, Executive VP for Glo-bal Service, ha sottolineato come conun anno record quale è stato il 2017,l’obiettivo dei ricavi per il 2018 del teamdel service non può che essere moltoambizioso, con l’obiettivo di raddop-piare i ricavi complessivi del service en-tro il 2022. Dal primo Customer Day tenutosi a Zu-rigo nel 2016 molto è cambiato e moltoè stato fatto: se in quella prima occa-sione il tema era la conoscenza reci-proca, per poi lavorare sull’Integrazione– tema del Customer Day del 2017 –ora è il momento dell’Interazione. I risultati ci sono stati e Gianatti ha coltol’occasione del team service riunito perringraziare tutti per quanto portatoavanti: le implementazioni tecnologiche(GT26 Autotone, APEX, Flamesheet,Flex Packages, GTOP, MXL2), le Quali-ficazioni del nostro Network di Repairs,i riconoscimenti dei clienti: tutti segni diun buon lavoro fatto, ma che deve es-sere portato avanti e migliorato sottoalcuni aspetti.L’attenzione alla sicurezza e alla qualitàdevono essere dei capisaldi imprescin-dibili sui quali bisogna ancora lavorareper raggiungere l’eccellenza e l’obiettivodegli “zero accidents”. Nello stessotempo va migliorata la supply chain su

Service Days 2018



gether as one to win any opportunity of-fered by the market”.Stefano Gianatti, Executive VP for GlobalService, emphasised how, after a recordyear like 2017, the revenue target for theservice team in 2018 had to be an ambi-tious one, with the objective of doubling to-tal service revenues by 2022.A lot has changed since the first CustomerDay was held in Zurich in 2016 and a greatdeal has been achieved. While the main fo-cus at that first event was on getting toknow each other, with a view to integration(the theme of Customer Day 2017), now isthe time for Interaction. The results are thereto see and Gianatti took advantage of thefact that the service team was all togetherin one place to thank everyone for theirwork: technology implementations (GT26Autotone, APEX, Flamesheet, Flex Pack-ages, GTOP, MXL2), Repairs Network Qual-ifications, and customer acknowledge-ments. All these achievements point to ajob well done, but one which needs to becontinued and improved in certain areas.The focus on safety and quality as basic re-quirements must continue and further workneeds to be done to achieve excellence andthe goal of zero accidents. In parallel, thesupply chain needs to be improved in cer-tain specific geographical areas, as doesthe localisation strategy, in such a way asto answer customers’ specific needs withmaximum flexibility in all areas.The years ahead will bring numerous chal-

alcune aree geografiche specifiche e lastrategia di localizzazione, in modo darispondere ai bisogni specifici del clientecon la massima flessibilità in ogni area.Le sfide che gli anni a venire porterannosono molte e vanno affrontate con ungiusto spirito battagliero e un’unità diintenti e di strategie.

A seguire Claudio Nucci, Chief Opera-ting Officer and Executive VP for NewUnits, ha fornito un quadro dettagliatodel rapido e radicale cambiamento delledinamiche di mercato, un fatto che in-fluenza l’intera azienda e che deve por-tarci ad avere un approccio più resilienteverso i nuovi progetti e più mirato versoquanto il mercato chiede.

Daniela Gentile e Tim Te Riele hannoquindi evidenziato la vasta e innovativagamma di tecnologie per turbine a gasgià in commercio o in fase di sviluppo ecome queste competenze ci differen-ziano nel settore. Il messaggio è stato chiaro: l’approcciomigliore per il successo è lavorare in-sieme come un unico team, facendoleva sui punti di forza fra le nuove unità,e le organizzazioni del service e dellatecnologia.Da un punto di vista R&D, le parolechiave dell’approccio seguito e da se-guire sono: Flessibilità, Extended Life-Time, Upgrade e Digital, parole che con-

lenges and they have to be tackled withthe right fighting spirit and shared goalsand strategies.Claudio Nucci, Chief Operating Officer andExecutive VP for New Units, then provideda detailed overview of the rapidly and radi-cally changing market dynamics that haveaffected the entire company, requiring amore resilient approach to new projectsand a closer focus on market demands.Daniela Gentile and Tim Te Riele then wenton to highlight the huge and innovativerange of gas turbine technologies alreadyon the market or in the development stage,and how this expertise is one of our dis-tinctive features in the industry. Their mes-sage was loud and clear: the best approachto achieve success is to work together asone team, leveraging our points of strengthin new units, services and technology. Onthe R&D front, the keywords in our ongoingapproach are: Flexibility, Extended Lifetime,Upgrade and Digital. These terms are usedon a daily basis in the Service segment andwill give Ansaldo Energia Group the chanceto seize and win the new energy-relatedchallenges of the future. Listening carefullyto the Customer’s needs must underpinour decisions in research and development,with a view to providing support for the ser-vice organisation, so that it can adapt swiftlyto change and be fast, responsive, innova-tive, competitive and efficient. To give an even more practical sense ofthe topics presented and working with a



Events

cretamente si calano nel quotidiano delService e che potranno permettere alGruppo Ansaldo Energia anche di co-gliere le nuove sfide energetiche del fu-turo. L’ascolto attento e attivo delle esigenze

view to cooperation and sharing, six differentteams were given a set of specific servicearea organisation challenges to examineand discuss during the two-day event,asking them to propose suggestions andpossible solutions. The topics discussed

included the devel-opment of the Re-pair Network, theByte2Energy chal-lenge, portfoliogrowth and possi-ble partnerships,the approach tosales, the commer-cial approach toOEM and OSP, andVision 2022: €1.3bnrevenue.At the end of thetwo-day ServiceDays event, theteams reported ontheir conclusionsand Stefano Gianat-ti and his team con-firmed their com-mitment to devel-oping the momen-tum generated bythese interactionand cooperationactivities, by trans-lating them swiftlyinto action.

del Cliente, dei suoi bisogni dovrà es-sere il faro che guida le scelte della ri-cerca e sviluppo, in modo che possasupportare le attività di Service nell’es-sere capace ad adattarsi rapidamenteai cambiamenti, essere sempre fast adnresponsive, innovativo, competitivo edefficiente.

Per rendere ancora più concrete le te-matiche presentate e lavorare in un’ot-tica di collaborazione e scambio, nelcorso dei due giorni, sono stati affidatea sei diversi team alcune sfide specifi-che individuate nell’ambito dell’organiz-zazione del service, da esaminare e di-scutere, proponendo suggerimenti epotenziali soluzioni.

Tra i temi discussi, lo sviluppo del RepairNetwork, la sfida del Byte2Energy, lacrescita del portafoglio e le possibili col-laborazioni, l’approccio alla vendita el’approccio commerciale all’OEM e al-l’OSP e la Vision 2022, 1,3BEuro Reve-nue.

Al termine delle due giornate del ServiceDays, i team hanno riferito le loro con-clusioni, con l’impegno di Stefano Gia-natti e del suo team di sviluppare loslancio generato da queste attività diinterazione e collaborazione, traducen-dole rapidamente nella fase di attua-zione.



I rapidi e veloci cambiamenti del mercato elettrico di questi ultimianni pongono continue sfide ai produttori di elettricità, così come

a chi fornisce loro gli impianti. Un mercato dinamico, in continuocambiamento che richiede flessibilità e stretta collaborazione peressere sempre in grado di rispondere in maniera adeguata. In questo contesto, Tirreno Power, cliente con cui Ansaldo Ener-gia collabora da decenni, ha evidenziato la necessità di rivederelo spirito che pervadeva i contratti di manutenzione pluriennali(LTSA) che legano le due società per i siti di Vado Ligure eNapoli Levante. Ansaldo Energia ha risposto immediatamente atali necessità, mostrando ancora una volta la propria flessibilità eattenzione al cliente, elaborando con Tirreno Power una soluzioneche coniugasse le sue nuove esigenze con le necessità di AnsaldoEnergia di consolidare gli ultimi sviluppi tecnologici e introdurremaggior flessibilità tecnica all’impianto.La proficua rinegoziazione dei contratti ha quindi avuto esiti po-sitivi: innanzitutto un contenimento dei costi di lungo periodo ot-tenuto attraverso un miglioramento tecnologico (inserimento dipalette calde di nuovo tipo che consentono un allungamentodegli intervalli manutentivi) che sposta alle 141.000 EOH la vitaintera delle macchine coperta da Contratto e ripartisce quindi ilcosto totale dello stesso su un arco temporale più lungo riducendoi costi annuali. Quindi, la modifica delle modalità di pagamento,che elimina la voce di pagamento tramite valorizzazione delleEOH spostando i relativi importi sulle milestone manutentive prin-cipali, riducendo in tal modo in misura significativa i costi fissiannuali. Nel nuovo contratto è previsto inoltre un ampliamentodello scopo di fornitura inserendo nel contratto le attività di ri-condizionamento dei componenti riparabili (parti calde) smontatidurante le manutenzioni principali, un miglioramento del presidiotecnico di prossimità e del servizio di supporto remoto e un am-pliamento della flessibilità per Ansaldo Energia relativa all’utilizzodei ricambi riparati utilizzabili nel corso delle manutenzioni.Un ottimo esempio di stretta collaborazione fra aziende italianeche ha portato a un reciproco miglioramento dei contratti in esseree un ulteriore fidelizzazione del rapporto consolidato da tempofra Tirreno Power e Ansaldo Energia.

The rapid changes affecting the electric power market in recentyears represent an ongoing challenge both for power produc-

ers and the companies that supply their plants. A dynamic andconstantly changing market requires flexibility and close collabo-ration to be able to provide the right response at any time. Against this backdrop, Tirreno Power (a longstanding customerof Ansaldo Energia) expressed the need to review the spirit of theLong Term Service Agreements binding the two companies andcovering maintenance at the Vado Ligure and Napoli Levantesites.Demonstrating once again its flexibility and focus on the customer,Ansaldo Energia’s response to these needs was immediate, de-vising a solution that combines the new requirements of TirrenoPower with Ansaldo Energy’s need to consolidate the latest de-velopments in technology and introduce more technical flexibilityat the plant.As a result, the contracts were profitably and successfully re-ne-gotiated in such a way as to contain long term costs by introduc-ing a technological improvement (the installation of a new type ofhot gas path blades to extend the interval between maintenanceoperations) that increases the lifetime of the machines covered bythe contract to 141,000 EOH. This reduces the annual cost bydistributing the total over a longer period of time. The methods of payment were also changed, eliminating the itembased on EOH and transferring the relative amounts to the mainmaintenance milestones, resulting in a significant reduction in an-nual fixed costs. The new contract also extends the scope of sup-ply, with the inclusion of work to recondition the repairable hot pathcomponents that are dismantled during major overhauls, improvesthe local technical presence and remote support service, and pro-vides more flexibility for Ansaldo Energia regarding the use of re-paired spare parts during maintenance.This excellent example of close cooperation between Italian com-panies has resulted in the improvement of the existing contractsfor both parties and a further strengthening of the consolidatedrelationship established between Tirreno Power and Ansaldo Energia.

Tirreno Power e Ansaldo Energiadalla collaborazione alla partnership

Tirreno Power and Ansaldo Energia, from cooperation to partnership


https://www.tirrenopower.com/1081/news/leccellenza-delle-centrali-ccgt-nella-partnership-tra-tirreno-power-e-ansaldo-energia/


Nel mese di marzo, Ansaldo Energia ha completato le pro-cedure di apertura di una nuova filiale situata nella zona

franca di Jebel Ali, nell’Emirato di Dubai, nell’ambito delnostro Middle East Service Hub (MESH).La nuova entità è composta da uffici con spazio per diecitecnici e da un magazzino coperto di circa 3.000m2, per l’im-magazzinamento e la gestione di parti di ricambio e utensili. Il progetto di localizzazione MESH è nato nel 2016, su iniziativadella regione Medio Oriente e Asia Pacifico, con il fine di sup-portare lo sviluppo commerciale e l’esecuzione dei progettiper tutte le Piattaforme di Service Prodotti (sia OEM cheOSP). Oggi si basa su un personale formato da 80 professionistispecializzati di varie nazionalità, capaci di fornire engineering,gestione progetti, HSE, Qualità, esecuzione in loco e servizidi logistica per i progetti di tutte le attività di service (OEM eOSP) nella regione. Il progetto supporta già l’esecuzione di attività di service inArabia Saudita (principalmente su turbine a vapore e generatori,ma con crescente attenzione anche verso il mercato delservice GT), il business transazionale in tutti i paesi del MedioOriente (con alcune puntate anche nella regione Asia Pacifico)e tutti i grandi accordi di service a lungo termine, comeTaweelah IB/IBE, Fujairah 2, Mirfa. La filiale di nuova istituzione andrà a completare, grazie alsuo magazzino, l’offerta di service MESH in termini di logisticae gestione di utensili/parti. La posizione all’interno della zonafranca di Jebel Ali è particolarmente favorevole ed efficiente,poiché rappresenta un percorso doganale ‘fast track’. A integrazione della storica filiale Ansaldo Energia di AbuDhabi e dell’officina in via di espansione di Ansaldo ThomassenGulf, questa nuova struttura sta ulteriormente rafforzando lapresenza del gruppo Ansaldo Energia nell’area e ci permetteràdi essere sempre più competitivi e di espandere le attivitàcon l’offerta di una più ampia gamma di competenze e serviziche aggiungeranno valore per i nostri Clienti.

During the month of March Ansaldo Energia have completedthe opening procedures of a new Branch located in the

Jebel Ali free zone in the Emirate of Dubai as part of our MiddleEast Service Hub (MESH). The new entity consists of offices for ten technicians and a cov-ered warehouse of approximately 3.000m2 for the storage andmanagement of spare parts and tools. The MESH localization project was born in 2016 as an initiativeof the Middle East & Asia Pacific Region aimed at supportingboth the commercial initiatives and the execution of the projectsfor all the Service Product Platforms (both OEM & OSP).Nowadays it includes a staff of 80 high skilled professionals ofvarious nationalities, capable to provide engineering, projectmanagement, HSE, Quality, site execution and logistic servicesto the projects of all the Service Business Lines (OEM and OSP)in the Region.It already supports the execution of the service activities in SaudiArabia (mainly on Steam Turbines and Generators, but lookingwith increasing attention at the GTs service market), the trans-actional business in all the Middle East Countries (with also someraids in the Asia Pacific Region) and all the large long term serviceagreements, such as Taweelah IB/IBE, Fujairah 2, Mirfa.The newly established Branch is going to complete, with itswarehouse, the MESH’s service offering in terms of logistics andtools/parts management. The location within the Free Zone ofJebel Ali is particularly favorable and efficient as it represents acustoms duties freeway. Integrating the long standing Ansaldo Energia Abu Dhabi Brachand the under expansion Ansaldo Thomassen Gulf workshop,this new facility is further strengthening the presence of theAnsaldo Energia group in the area and will allow us to be moreand more competitive and to expand our business with the offerof a wider range of capabilities and services that will add valueto our Customers.

MESHMiddle

East Service

Hub


Eventi ServiceService events

A Febbraio Ansaldo EnergiaGroup ha preso parte all’Inter-national Power Summit di Bu-dapest, quest’anno alla suaquindicesima edizione. Il sum-mit offre l’opportunità di coinvolgere gli utilizzatori finali, nel-l’ambito dello sviluppo commerciale, per individuare nuovepotenzialità. Gli incontri formali a due, tra il fornitore e il cliente,erano stati programmati in anticipo ed è stato riservato ampiotempo peril confronto sia nel nostro stand, sia durante le pausefra le conferenze e in occasione della cena. Quest’anno, Ansaldo Energia ha presentato un paper focaliz-zato sull’Accumulo Energetico: in particolare si sottolinea la ca-pacità di usare l’Idrogeno (H2) accumulato come “Combustibilerinnovabile” da miscelare nella fornitura di combustibile per lecentrali con turbine a gas. Le nostre soluzioni digitali, che per-mettono di migliorare la flessibilità delle centrali grazie all’intro-duzione di una serie di innovative piattaforme tecnologiche dicombustione e la possibilità di retrofit, si sono rivelate unanuova modalità di ritorno sull’investimento.

Il 21 e 22 marzo, per il secondoanno, il Gruppo Ansaldo Energiaha partecipato alla Steam Tur-bine and Generator UserGroup (STUG), che si è svolta aManchester. Un’occasione preziosa per i nostri esperti per in-contrare gli utilizzatori finali di queste macchine e parteciparealle sessioni di lavoro. Uno spazio dedicato Ansaldo Energia era a disposizione degliutilizzatori per conoscere più nel dettaglio i servizi offerti e in-contrare i colleghi esperti nell’ambito.

In February Ansaldo EnergiaGroup took part at InternationalPower Summit in Budapest,currently in its 15th year, thatrepresents a forum to engage

end users from a business development standpoint to identifypotential new opportunities. Formal 1 to 1 meetings were prearranged between supplier andcustomer, plus ample time to engage during receptions, at ourbooth exhibition and during conference breaks and dinner.

This year Ansaldo Energia presented a paper focused on EnergyStorage, in particular the ability to use stored Hydrogen (H2) asa “Renewable Fuel” to be blended in the fuel supply in gas tur-bine plant power plants.

Our advanced digital solution(s) for improved plant flexibility, withthe introduction of a number of innovative retrofittable combus-tion technology platform designs were shown via ROI paybackto be a viable solution.

In March, for the second yearrunning, Ansaldo Energia Grouptook part in the Steam Turbineand Generator User Groupheld in Manchester on 21 and

22 on this month, which provided a valuable opportunity for ourexperts to meet the end users of these machines and contributeto the work sessions. A corner dedicated to Ansaldo Energia offered users detailsabout the services available and the chance to meet other ex-perts in this area.

IPS

STUG




Events

GAS TO POWER

On April 26, a Gas-to-Power Summit was held at AnsaldoThomassen (ATH) headquarters in Rheden, The Netherlands.The gas turbine power generation market is rapidly changing andusers need more flexibility with their assets in terms of fuel andlow loads with low emissions. Furthermore, the Dutch Minister of Economic Affairs has writtenthe largest firms in The Netherlands’ telling them they must stopusing natural gas from the Groningen fields, located in the northof the Netherlands, by 2020.

ATH organized this summit to inform interested and concernedEuropean Customers, and representatives from EUTurbines,Dutch Gas Turbine Association (DGTA) and Hydrogen Europeorganizations, on the changing situation and on what AnsaldoThomassen, together with other parts of Ansaldo Energia’sservice team, can do to support the potential impacts of achange gas fuel supply.

During the summit, the entire Ansaldo Energia Service technicalteam from Ansaldo Energia, Ansaldo Energia Switzerland, ATH

GAS TO POWER

Il 26 aprile si è svolto un Summit Gas-to-Power nella sedecentrale di Ansaldo Thomassen (ATH) a Rheden, nei PaesiBassi. Il settore della generazione elettrica con turbine a gasè in rapido cambiamento e gli utenti necessitano una mag-giore flessibilità dei loro asset, in termini di combustibile ecarichi inferiori con emissioni ridotte. Inoltre, il Ministero olandese degli Affari Economici ha scrittoalle maggiori imprese del paese invitandole a cessare, entroil 2020, l’utilizzo del gas naturale dei campi di sfruttamento diGroningen, situati nel nord dei Paesi Bassi. ATH ha organiz-zato questo summit per mettere al corrente i clienti europei, irappresentanti del settore UE delle turbine, gli enti Dutch GasTurbine Association (DGTA) e Hydrogen Europe interessatidalle disposizioni del governo, del cambiamento e di comeAnsaldo Thomassen, insieme ad altre componenti del teamdel service di Ansaldo Energia, potrà intervenire per suppor-tare i potenziali effetti della variazione delle forniture di gascombustibile. Durante il summit, il team tecnico Ansaldo Energia Service alcompleto, composto da membri di Ansaldo Energia, Ansaldo



Energia Switzerland, ATH e PSM ha tenuto varie presentazionitecniche specifiche, relative all’impatto che il cambiamentodei componenti del gas combustibile avrà sui rischi operativiper l’affidabilità delle turbine a gas. Ha fatto quindi seguito la presentazione di diverse soluzioniinnovative, di comprovata efficacia, disponibili presso AnsaldoEnergia per le turbine a gas di classe B, E e F, che attenue-rebbero le problematiche con efficienza di costo e fornireb-bero una garanzia per il futuro dei loro asset, in un mercatodinamico che deve fronteggiare l’impatto di un enorme in-cremento della capacità energetica dalle fonti rinnovabili.

Nella pausa tra le presentazioni tecniche e gli ulteriori dibattiapprofonditi, i partecipanti sono stati invitati a visitare l’officinaATH. In questo frangente, è stata riservata particolare atten-zione all’ampio programma ATH di Riparazione del Rotore edi Estensione del suo Ciclo Vitale e alle competenze di ripa-razione del service.

Frame 6F User Group 17-19 aprile 2018 Vienna

Si è tenuta a Vienna, dal 17 al 19 Aprile, la 18esima edizionedella Frame 6F User Group Conference, evento che ha richia-mato 40 utilizzatori provenienti da trenta paesi diversi.

RuthAnn Rawlings, Global 6F/7F Product Manager del team delservice, ha presentato le capabilities del Gruppo Ansaldo Ener-gia relative alla 6F.

In oltre 45 minuti di un’interattiva presentazione, la collega hasottolineato la vasta esperienza acquisita per le 7F di Classe Fle cui soluzioni possono essere fonte di maggiore redditività perl’operatore grazie a una migliore affidabilità e flessibilità, siaoperativa che di combustibile, e anche grazie alla minore ne-cessità di manutenzione diretta sulla flotta 6F.

In particolare, è stato presentato l’AutoTune, il sistema avanzatodi combustione FlameSheet™ e il programma LTE di valuta-zione ed estensione del ciclo vitale dei rotori delle turbine, pro-gramma che comprende anelli del compressore e dischi diturbine di nuova fabbricazione.

Nel nostro spazio espositivo vi era inoltre la possibilità di averemateriale informativo sulle soluzioni proposto ed è stata unabuona occasione di incontro per creare rapporti diretti con gliutilizzatori e conoscerne le esigenze.

and PSM, provided focused technical presentations regardingthe impact of changing fuel gas constituents on the operationalrisks to gas turbine reliability. There was then an introduction to a number of proven innovativesolutions available by Ansaldo Energia for their B, E and F-classgas turbines, which would cost-effectively mitigate theseconcerns and provide a level of “future-proofing” of their assetsin a dynamic market impacting by tremendous additions ofrenewable capacity.

Between the technical presentations and additional deeper-divediscussions, the participants were invited on a tour through theATH workshop.

During the tour, special attention was given to ATH’s extensiveRotor Repair and Lifetime Extension program and service repaircapabilities.

Frame 6F User Group 17-19 april 2018 Vienna

The Operators & Owners of Frame 6F Gas Turbines, originallymanufactured by GE, conducted their 18th annual User GroupConference in Vienna, Austria on 17-19 April. The gathering isa global event and attracted 40 keenly interested operator rep-resentatives from 30 countries.

The highlight for Ansaldo Energia was the presentation of our 6Fofferings and capabilities presented by Ms. RuthAnn Rawlings,the Global 6F/7F Product Manager for the Services team. Over45 minutes of a very interactive conversation, RuthAnn high-lighted the vast experience of our 7F F-Class solutions and howeach can bring enhanced operator profitability through improvedreliability, operational flexibility, fuel flexibility and reduced main-tenance requirements today directly on the 6F fleet. In particularwas the application of our digital cross-fleet combustion Auto-Tune solution, our advanced FlameSheet™ combustion system,and our industry-accepted turbine rotor lifetime assessmentsand extension (LTE) program, which includes new-make com-pressor wheels and turbine disks.

Finally, our professional yet modest exhibit space included visualdisplays and 6F-specific brochures that allowed our ProductManagement and Sales team to engage Users in more in-depthtopics of our service portfolio, while many new business relation-ships were established and opportunities identified.



Events

T.A. COOK CONFERENCES

Questo evento è giunto alla sua settima edizione e rappresentaun forum ristretto e interattivo che ha lo scopo di sollecitarespecifici utenti finali, soprattutto nel mercato britannico, a indi-viduare nuove opportunità commerciali nel campo del service,ampliando quelle esistenti, e a comprendere le variazioni dellestrategie di service imposte ai produttori di energia elettrica dalcambiamento del mercato elettrico nel Regno Unito. Molti par-tecipanti hanno presentato case study sulle loro esperienze. Ansaldo Energia ha partecipato all’evento per il secondo annoconsecutivo. Nel suo spazio espositivo erano disponibili stru-menti visivi di promozione del marchio e materiale di marketing.Per l’occasione, ad Ansaldo è stata offerta la possibilità di im-postare il programma del convegno, consentendo all’aziendadi posizionare la presentazione della sua casistica nella sedutaplenaria principale, in cui ha anche condotto uno specifico Wor-kshop pre-conferenza di 4 ore sul rapido cambiamento dei mo-delli di service delle turbine a gas, dovuto all’introduzione dellefonti energetiche rinnovabili. L’azienda ha inoltre condotto unatavola rotonda sulla digitalizzazione. La presentazione di Ansaldo Energia è stata tenuta insieme adAnsaldo Thomassen e AES Elsta, e si è focalizzata sul recenteupgrade della flessibilità del combustibile per le turbine a gasFrame 9E. Mentre tutte le unità 3 AES sono già dotate dei nostrisistemi di combustione ad emissioni ultra ridotte, abbiamo re-centemente introdotto nuove avanzate tecnologie di iniezionedel combustibile. Abbinato al nostro sistema AutoTune, questoaggiornamento è stato in grado di supportare efficacemente lacombustione AES fino a un 25% di idrogeno, in volume, rim-piazzando il gas naturale più costoso.

T.A. COOK CONFERENCES

This event is currently in its 7thyear and represents an inti-mate and interactive forum toengage targeted end users,primarily in the UK market-place, to identify new service business opportunities, extend cur-rent ones and understand how the changes in the UK energymarketplace are altering the service strategies of power produc-ers. Case studies were presented by many of the attendees. Thisrepresents the 2nd year in a row that Ansaldo Energia has beenpresent at this event. Visual branding and marketing collateralwere available in the exhibition area. For this occasion, Ansaldo was offered the opportunity to set theconference agenda. This allowed the positioning of our casestudy presentation in the main plenary, conducting a dedicated4-hour pre-conference Workshop on the rapidly changing gasturbine service paradigm due to the introduction of renewables,and leading a roundtable discussion on digitialization.The Ansaldo Energia presentation was conducted jointly byAnsaldo Thomassen and AES Elsta with a focus onthe recentfuel flexibility upgrade to their Frame 9E gas turbines. While all 3 AES units already have our Ultra-Low Emission Com-bustion system installed, we recently introduced some innovativeadvanced fuel injection technology. Coupled with our AutoTune system, this upgrade retrofit wasable to successfully support AES burning up to 25% Hydrogenby volume, displacing more costly natural gas.


Si è svolta a Viennadal 6 all’8 febbraio

l’annuale incontro congli users della GT26.Erano presenti 87 usersdella turbina GT26 e,oltre ad Ansaldo Ener-gia, hanno partecipatoall’evento altre 9 società. Dopo la sessione ini-ziale dedicata agliusers, Ansaldo Energia, in qualità di riconosciuto OEM GT26, hafornito un aggiornamento su parchi macchine, prodotti e recentirealizzazioni, riservando anche molto tempo alle domande degliusers, per essere sicura di fornir loro tutte le risposte di cuiavevano bisogno e contemporaneamente comprendere con at-tenzione quali sono le richieste e le necessità più frequenti. Tra i principali argomenti esposti, Ansaldo Energia ha presentatol’Autotune, recentemente introdotto sulla flotta di GT26 e ilprossimo upgrade delle turbine, GT26 MXL3. Per far conoscereal meglio l’offerta di Ansaldo Energia sono state allestite inun’area adiacente ai lavori sei aree espositive, dove si potevanoapprofondire le tematiche relative all’ MXL3 Upgrade, all’AutoTune, al sistema di monitoraggio Integrated Plant Support ela relativa strumentazione. Gli users hanno apprezzato particolarmente lo spirito dimostratodal team Ansaldo Energia durante l’intera conferenza, ladisponibilità e le presentazioni esaustive, che dimostrano lecontinue attività per migliorare la flotta e gli sviluppi in corso. Unsuccesso constato anche dagli organizzatori della Conferenza,che hanno registrato una percentuale di apprezzamento per An-saldo Energia doppia rispetto al concorrente più prossimo. Nel-l’ottica del sempre più vicino termine del periodo di non concor-renza, il risultato positivo della GT26 users Conference è unaspetto fondamentale per affrontare anche questa sfida partendocon il piede giusto.

The yearly GT26 users’ conference took place at the beginningof February in Vienna (06-08/02/2018). 87 GT26 users were

present and – beyond Ansaldo – other 9 companies participatedto the event. After the initial session dedicated to the users, Ansaldo Energia,as acknowledged GT26 OEM, provided an update on fleet, prod-ucts and latest achievements, together with an extended sessiondedicated to users’ questions, to be sure to provide them with allthe answers they need and at the same time carefully understandwhat their most frequent requests and needs are. Ansaldo Ener-gia, among the others, presented the recent fleet introduction ofGT26 AutoTune and the next turbine Upgrade, GT26 MXL3. Six booths completed our offering for the conference, focusing onthe most relevant items for the fleet, such as MXL3 Upgrade, Au-toTune, Integrated Plant Support and instrumentation. Users were extremely pleased with the spirit that Ansaldo teamdemonstrated throughout the entire conference, the opennessduring all discussions and the comprehensive presentationsshowing the commitment to the fleet and the developments in thepipeline. The positive response was well reflected in the surveycarried out by the conference organizers, showing how AnsaldoEnergia appreciation rate was double than the nearest competitor.In light of the upcoming end of the non-competition period, a pos-itive outcome of the GT26 users’ conference is vital to pose thebasis to start on the front foot.

GT26users conference



ansaldoenergia.com

Power TogetherManufacturing and technological capabilities,design expertise,innovative spirit and ability to deliver results,to offer tailor made solutions based on Customers’ needs.


http://ansaldoenergia.com/

Il 4 maggio si è svolto a Genova il Sup-pliers’ Day, una giornata durante la

quale Ansaldo Energia e il Polo SACESIMEST hanno incontrato le PMI delterritorio per far con loro il punto dellasituazione attuale e far conoscere glistrumenti finanziari e l’agevolazione alcredito utili ad incrementare le fonti difinanziamento necessarie alla crescitadella filiera. Hanno aperto i lavori Giuseppe Zampini,Amministratore delegato di Ansaldo Ener-gia, Guido Rivolta, Presidente di AnsaldoEnergia e Amministratore delegato diCDP Equity e Simonetta Acri, Chief SalesOfficer di SACE di fronte a un pubblicodi oltre 70 PMI della filiera interessatealle opportunità offerte dall’accordo firmatoa febbraio tra le due realtà. Claudio Nucci, Chief Operating Officerand Executive Vice President for New

During Suppliers’ Day on May 4 inGenoa, Ansaldo Energia and SACE

SIMEST met local SMEs to take stock ofthe current situation and promotefinancial instruments and creditfacilitations that can be used to extendthe sources of finance needed for supplychain growth.

The working session was opened byAnsaldo Energia CEO Giuseppe Zampini,Ansaldo Energia Chairman and CDPEquity CEO Guido Rivolta, and SACEChief Sales Officer Simonetta Acri, whoaddressed an audience of over 70 SMEsin the supply chain interested in theopportunities offered by the agreementsigned in February.

Claudio Nucci, Chief Operating Officerand Executive Vice President for New

Units, ha fatto un ampio quadro dellasituazione del mercato energetico, sot-tolineando le sfide e le opportunità cheAnsaldo Energia, insieme ai suoi fornitori,incontrare. La contrazione del mercatodetermina necessariamente una com-petizione molto più forte a livello globale.Crescere in questo contesto impone dieccellere nella qualità, nei prezzi, neitempi realizzazione, nelle performancee nella flessibilità operativa e di approcciocommerciale e di saper quindi determi-nare le condizioni per rendere disponibilii finanziamenti dei progetti.I fornitori hanno quindi un ruolo fonda-mentale nell’impostazione che AnsaldoEnergia vuole portare avanti: acquistarein Italia per vendere nel mondo. Serveun supporto forte di queste aziende,che può costituire a sua volta un ele-mento di sostegno e di trascinamento

Suppliers’ Days 2018



http://www.simest.it/chi-siamo/press-e-media/notizie-e-comunicati-stampa/sace-simest-e-gruppo-ansaldo-energia-accordo-per-supportare-100-pmi-della-filiera-produttiva-del-gruppo-energetico.kl


Events

Units, offered a broad overview of the sit-uation in the energy market, highlightingthe challenges and opportunities thatAnsaldo Energia and its suppliers mayface. The contraction of the market is inevitablygenerating fiercer global competition.Growth in this environment requiresexcellence in terms of quality, prices,delivery times, performance and flexibilityat the level of both operations andcommercial approach, or in other wordsthe ability to to determine the conditionsthat make product financing available. Suppliers therefore play a fundamentalrole in the approach that Ansaldo Energiawishes to implement: purchasing in Italyto sell throughout the world. Strongbacking is needed to support thesecompanies and act as a growth driver forthem.

It is from this integrated systemperspective that Ansaldo Energia hasbeen working and now intends to grow instrength, at the head of a supply chainthat can compete successfully on theenergy market, adopting a groupapproach that stimulates growth and

alla crescita delle stesse. è in questa vi-sione integrata di sistema che AnsaldoEnergia ha operato ed intende rafforzarsicome soggetto capofila di una filiera ingrado di competere con successo nelmercato dell’energia, in un’ottica di grup-po che faccia crescere e sviluppare lafiliera italiana in tutto il mondo. A seguireil Dott. Luca Gatto, Responsabile RetiIndirette e Business Promotion SACE, ilquale ha presentato i vantaggi dell’ac-cordo tra SACE SIMEST e Ansaldo Ener-gia per i fornitori. L’evento si è concluso nel pomeriggio,con le presentazioni di Marica Campi-longo e di Marco Mandelli, rispettiva-mente Responsabile Global RelationshipManager Large Corporate e Responsa-bile della divisione Corporate & Inve-stment Banking di UBI Banca, i qualihanno presentato i termini dell’accordofirmato da UBI Banca e Ansaldo EnergiaS.p.A. In base all’accordo, Ubi Banca garantiscealle imprese della filiera Ansaldo Energiauna consulenza mirata, con specialistidedicati in esclusiva, per cogliere tuttele opportunità in materia di agevolazionifiscali e ingresso sui mercati esteri.

development in the Italian supply chainthroughout the world.

The next speaker was Luca Gatto, SACEIndirect Networks and BusinessPromotion Manager, who presented thebenefits for suppliers of the agreementbetween SACE SIMEST and AnsaldoEnergia.

The event was brought to a close in theafternoon by presentations from MaricaCampilongo and Marco Mandelli,respectively Global Relationship ManagerLarge Corporate and Corporate &Investment Banking Division Manager atUbi Banca, who described the terms ofthe agreement signed by UBI Banca andAnsaldo Energia S.p.A.

According to the agreement, Ubi Bancaprovides companies in the AnsaldoEnergia supply chain with targetedconsulting through dedicated specialistsworking on an exclusive basis, to helpthem exploit all tax facilitations andforeign market entry opportunities.



Highlights

Ansaldo Nucleare è orgogliosa della realizzazione del prototipoInner Vertical Target (IVT) del Divertore ITER in grado di

raggiungere tolleranze di assemblaggio molto impegnative.Non è stato necessario prevedere una lavorazione finaledell'unità di tungsteno affacciata al plasma, evitando così ilrischio e il costo a questa associati. Ciò conferma la soliditàdel processo di fabbricazione dell'Ansaldo e rende il PrototipoIVT un vero e proprio elemento di pre-produzione. Riteniamoche questo risultato abbia un reale valore per i nostri clientipresenti e futuri, riducendo significativamente le incertezzetecniche.Situato sul fondo della camera a vuoto, il divertore è rivoltoverso il plasma caldo ed estrae il calore generato dalla reazionedi fusione del reattore, prevenendo il rischio di danni dovuti alcalore. Il divertore tiene anche sotto controllo la purezza delplasma, estraendo i gas di scarico e le impurità mentre ilreattore è in funzione. Questo impedisce l'accumulo dei prodottidella fusione e delle impurità nel plasma. Le impurità rallentanola reazione, rendendone cruciale la rimozione per un funziona-mento sicuro ed efficace. Il flusso di calore sostenuto dalbersaglio verticale del divertore di ITER è stimato in 10 MWm²(stato stazionario) e 20 MWm² (transienti lenti). Il tungsteno,con il più alto punto di fusione di tutti i metalli e la sua altadensità, viene utilizzato per proteggere la superficie che siaffaccia verso il plasma contro i carichi delle particelle termichee ad alta energia. L'IVT, del peso di 0,5 t e circa 1,5 m di lun-ghezza, è protetto da 1104 blocchi di tungsteno poggianti sutubi in lega di rame nei quali scorre l'acqua pressurizzata cheserve per raffreddare l'elemento. I modelli dimostrativi per lafase di pre-qualifica su scala media prodotti negli anni precedentida Ansaldo Nucleare in collaborazione con l'ENEA sono giàstati testati con successo presso il centro ITER Divertor TestFacility in condizioni (5.000 cicli a 10 MW/m2 più 1.000 cicli a20 MW/m2) superiori a quelle previste per ITER. Il Prototipo IVT a grandezza naturale, realizzato con l'ENEAcome partner tecnologico e con il coinvolgimento del laboratoriodi Ansaldo Energia, è stato commissionato dalla F4E, l'Agenzianazionale europea, per qualificare Ansaldo Nucleare per laproduzione in serie del divertore ITER in programma per il2021.

Ansaldo Nucleare is proud of the fabrication of the Inner VerticalTarget (IVT) Prototype of ITER Divertor achieving the challeng-

ing assembly tolerances. No final machining of the tungsten plasmafacing unit was necessary, avoiding the associated risk and cost.This confirms the soundness of the Ansaldo fabrication processand makes the IVT Prototype a real pre-production component.We believe that this result is of real value to our present and futurecustomers, by significantly reducing any technical uncertainties.Situated at the bottom of the vacuum vessel, the divertor faces thehot plasma and extract the heat generated by the fusion reactionout of the reactor and prevent the risk of heat damage. The divertor also controls the plasma purity extracting waste gasand impurities while the reactor is in operation. This prevents thebuild up of fusion products and impurities in the plasma. Impuritiesslow the reaction down, making their removal crucial to safe andeffective operation. The heat flux sustained by the ITER divertor vertical target is esti-mated at 10 MWm² (steady state) and 20 MWm² (slow transients).Tungsten, with the highest melting point of all the metals and itshigh density , is used to protect the plasma facing surface againstthermal and high energy particle loads. The IVT, weighing 0.5 t and measuring approximately 1.5 m, isprotected by 1104 tungsten blocks piled up on copper alloy pipesin which pressurised water will flow to cool down the component.Pre-qualification mid-scale mock-ups produced in the past yearsby Ansaldo Nucleare in partnership with ENEA were already suc-cessfully tested at the ITER Divertor Test Facility under conditions(5 000 cycles at 10 MW/m2 plus 1 000 cycles at 20 MW/m2 ) ex-ceeding the ones expected in ITER. The IVT full scale Prototype, realized with ENEA as technologicalpartner and with the involvement of Ansaldo Energia workshop,was ordered by F4E, the European Domestic Agency, to qualifyAnsaldo Nucleare for the series production of the ITER divertorscheduled to be launched in 2021.

Ansaldo Nucleare unveilsITER Inner VerticalTarget prototype

Ansaldo Nucleare realizza il prototipo

“Inner Vertical Target” di ITER



Ansaldo Energia da sempre ha fattodell’innovazione una delle leve più

importanti per il suo sviluppo e nel corsodell’anno scorso è stato dato un decisivoimpulso al processo di trasformazionedigitale di tutto il Gruppo. Anche nell’ambito digitale, la di AnsaldoEnergia è quella di mettere la risorsaumana al centro del processo di innova-zione: grazie alla semplificazione delletecnologie di Industria 4.0 sarà semprepiù possibile creare le migliori condizioniper la loro applicazione a supporto delmiglioramento della sicurezza, della qualitàe della produttività del lavoro.In tale quadro, si è proceduto a consoli-dare e condividere con tutte le societàdel Gruppo le infrastrutture tecnologichee le piattaforme applicative che costitui-scono il così detto Backbone 2.0, ossia isistemi abilitanti delle nuove applicazioniindirizzate dal Piano Impresa 4.0.La prima importante trasformazione digitaleriguarda lo sviluppo prodotto, semprepiù integrato digitalmente con le attivitàdel service attraverso il ProgrammaByte2Energy (B2E) che è stato approvatodal MISE e prevede un investimento di12,5 milioni di euro (con un contributo afondo perduto del 10%) in tre anni conl’obiettivo di potenziare, con il supportodell’Università di Genova e del Politecnicodi Milano, la capacità di supportare nuoviservizi digitali verso i diversi clienti facendoleva sul Centro Integrato di Monitoraggioe Diagnostica Remota della flotta di circa300 macchine installate che coordina le

Innovation has always been one of themost important development levers for

Ansaldo Energia and over the last year thedigital transformation process has beengiven a strong boost across the entireGroup. In the area of digital technology too,Ansaldo Energia has a mission to puthuman resources at the center of the in-novation process, and with the simplifica-tion introduced by Industry 4.0technologies, it will become increasinglypossible to create the best conditions fortheir application to support the improve-ment of safety, quality and productivity.In this framework, the technology infra-structure and applications platforms thatform the so-called Backbone 2.0, i.e. thesystems that empower the new applica-tions addressed to the Business Plan 4.0,have been consolidated and shared withall Group companies.

The first important digital transformationconcerns product development. This is increasingly integrated at digitallevel with service activities through theByte2Energy Programme (B2E), whichhas been approved by the Italian Ministryof Industry and Economic Development(MISE) and makes provision for an invest-ment of €12.5m (with a non-returnablecontribution of 10%) in three years, withthe aim of upgrading the ability to delivernew digital services to customers, withthe support of Genoa University and Po-litecnico di Milano and leveraging the In-

attività delle sedi di Genova, Baden (Sviz-zera), Rheden (Olanda) e Jupiter (Florida,USA) garantendo una copertura h24/7giorni a settimana.Il Progetto B2E prevede lo sviluppo diuna Piattaforma IoT che permetterà dierogare servizi di Asset Optimization ePredictive Maintanance in grado di ge-nerare significativi benefici in termini di ri-sparmio di tempi e costi per AnsaldoEnergia e i suoi clienti e al tempo stessocontribuendo a preservare la Cyber Se-curity di tali Infrastrutture Critiche. Il Pro-gramma B2E promuove inoltre un sempremaggior utilizzo dell’Additive Manufacturingin particolare attraverso l’utilizzo di nuovetecnologie, quali la Robotics Inspectionper aumentare le capacità sul campo diAnsaldo Energia e portare benefici im-mediati al Cliente (vedi articolo Idlir). Nell’ambito poi del processo manifattu-riero, il Cluster Fabbrica Intelligente (CFI)ha gestito, per conto del Ministero delloSviluppo Economico (MISE), la selezionedegli Impianti Faro del Piano Impresa4.0 che ha portato alla selezione di An-saldo Energia come il primo Light housePlant a oggi finalizzato (peraltro l’unicodi proprietà italiana tra i primi quattro se-lezionati dal CFI). Ansaldo Energia investirà complessiva-mente 14M€ in un Piano triennale di Ri-cerca e Sviluppo basato sullo sviluppo eapplicazione delle principali tecnologiedigitali del Piano Industria 4.0 all’interoprocesso manifatturiero dei suoi due sitiproduttivi di Genova.

The digital transformation of Ansaldo Energia

La trasformazione digitale di Ansaldo Energia

Focus



tegrated Remote Monitoring and Diag-nostics Center for the installed fleet ofabout 300 machines, which coordinateswork at the sites in Genoa, Baden(Switzerland), Rheden (The Netherlands)and Jupiter (Florida, USA), guaranteeingcoverage 24/7.

The B2E Project entails the developmentof an IoT Platform to make it possible todeliver Asset Optimization and PredictiveMaintenance services that are capable ofgenerating significant time and cost sav-ings for Ansaldo Energia and its cus-tomers, as well as contributing toensuring the Cyber Security of these Crit-ical Infrastructures.

The B2E Programme also promotes theincreasingly extensive use of AdditiveManufacturing, particularly through the

Partnership tra Ansaldo Energia e Leonardo per la cyber security delle infrastrutture strategicheIl 4 giugno è stato firmato tra Ansaldo Energia e Leonardo un accordo focalizzato sul soste-gno alla realizzazione del progetto Lighthouse Plant di Ansaldo Energia e finalizzato a sup-portare la nascita e lo sviluppo del costituendo Centro di Competenza Start 4.0 per laSicurezza ed Ottimizzazione delle Infrastrutture Strategiche.Per garantire la resilienza dei propri impianti produttivi e di quelli dei suoi clienti rispettoalle crescenti minacce provenienti dall’ecosistema digitale, Ansaldo Energia ha individuatoin Leonardo - leader globale nei settori Aerospazio, Difesa e Sicurezza – il partner con ilquale sviluppare e proporre al mercato soluzioni tecnologiche erogabili anche sotto formadi servizi. Nell’ambito di questa collaborazione, Leonardo metterà a disposizione le propriecompetenze nel settore della cyber security per la protezione delle infrastrutture critiche e fornirà soluzioni in grado di garantire la cyber re-silienza e la sicurezza fisica e logica dei sistemi energetici. Particolare sostegno sarà fornito per il progetto Lighthouse Plant di AnsaldoEnergia. Leonardo supporterà la continua evoluzione e innovazione dei servizi offerti, operando come System Integrator di tecnologie propriee di altri partner. L’accordo consentirà inoltre ad Ansaldo Energia e Leonardo di collaborare su progetti innovativi, tra questi la realizzazionedi un centro di competenza Industria 4.0 in Liguria rivolto ai gestori di infrastrutture critiche nel settore dell’energia. Il costituendo “Centro di Competenza Start 4.0 per la Sicurezza ed Ottimizzazione delle Infrastrutture Strategiche”, che vede coinvolti laRegione Liguria con la sua in-house Liguria Digitale, enti di ricerca e formazione attivi in Liguria quali CNR, Unige, IIT e altre significativerealtà del territorio tra le quali RINA e Iren, è tra gli otto 'Centri di Competenza' selezionati dal Mise per ottenere finanziamenti nell'ambito diIndustria 4.0. La missione di Start 4.0 sarà quella di sviluppare nuove conoscenze, identificare soluzioni tecniche/tecnologiche adeguate, sviluppare spe-rimentazione e validare metodiche, avviare una struttura di formazione permanente sui processi di sicurezza delle Infrastrutture Strategiche4.0 e delle loro interdipendenze interne ed esterne nei domini applicativi identificati (Energia, Trasporti, Idrico, Produttivo, Porto) e la loro ot-timizzazione evolutiva al fine di mappare compiutamente i rischi e le soluzioni protettive sia nei confronti di effetti locali sia in configurazionedi effetti domino.

Il Lighthouse Plant di Ansaldo Energia èun progetto articolato in 8 aree applicativedi particolare interesse per Ansaldo Ener-gia, ciascuna delle quali costituisce unObiettivo Realizzativo:1. la Gestione Operativa della Produ-

zione2. la Gestione Operativa Fisica3. la Gestione delle Prestazioni degli

Asset Produttivi4. la Gestione di Dati Tecnici5. la Gestione dei Dati Qualità e della

Manifattura Additiva6. la Smart Safety7. lo Smart Training8. la Cyber SecurityNell’ambito della missione di EPC (Engi-neering Procurement Construction) Con-tractor, ossia progettazione, realizzazioneed avviamento di un impianto “chiavi inmano”, Ansaldo Energia ha implementato

application of new technologies, such asRobotics Inspection, to increase the ca-pabilities of Ansaldo Energia in the fieldand provide immediate benefits for theCustomer (see the article on Idlir).

In the manufacturing process area, theCluster Fabbrica Intelligente (CFI, Intelli-gent Factory Cluster) managed the selec-tion process for the Lighthouse Plants inthe Business Plan 4.0 on behalf of MISE,with Ansaldo Energia selected as the firstLighthouse Plant to be finalised so far(and also the only Italian-owned businessin the first four selected by the CFI).

Ansaldo Energia will invest a total of €14min a three-year Research and Develop-ment Plan based on the development ofthe main digital technologies covered bythe Industry 4.0 Plan and their application


https://www.ansaldoenergia.com/Pages/Partnership-between-Ansaldo-Energia-and-Leonardo.aspx

http://www.leonardocompany.com/-/cyber-security-ansaldo-energia-partnership


Partnership between Ansaldo Energia and Leonardo to promote the cyber security of critical infrastructuresOn June, 4 has been signed an agreement between Ansaldo Energia and Leonardo focusedon providing support for the implementation of Ansaldo Energia’s Lighthouse Plant and con-tribute to the creation and development of the Start 4.0 Competence Centre for the Securityand Optimisation of Critical Infrastructures.To ensure the resilience of both its own production facilities and those of its customersagainst the growing threats generated by the digital ecosystem, Ansaldo Energia has chosenLeonardo, a global leader in the Aerospace, Defence and Security industries, as its partnerto develop and promote technology solutions that can also be provided in the form of ser-vices. Leonardo will bring to the partnership its cyber security expertise in the protectionof critical infrastructures and provide solutions capable of ensuring the cyber resilience of

energy systems and their physical and logical security. With a special focus on Ansaldo Energia’s Lighthouse Plant project, Leonardo willprovide support for the continuous evolution and innovation of the services offered, operating as System Integrator for its own technologiesand those of other partners. The agreement will also enable Ansaldo Energia and Leonardo to collaborate on innovative projects, includingthe creation of an Industry 4.0 competence centre in Liguria for the managers of critical energy industry infrastructures. The “Start 4.0 Competence Centre for the Security and Optimisation of critical Infrastructures” is now in the process of being set up, withthe involvement of the Liguria Regional Administration through its in-house organisation Liguria Digital, of research and training providersactive in Liguria, including CNR, Genoa University and IIT, and of other major local players like RINA and Iren. It is one of the eight ‘CompetenceCentres’ selected by the Italian Ministry for Industry and Economic Development (MISE) to receive funding in the framework of Industry 4.0. Start 4.0 will have a mission to develop new expertise, to identify adequate technical and technological solutions, to develop experimentsand validate methodological approaches. Start 4.0 will also launch a permanent training organisation addressed to security processes forCritical Infrastructures 4.0 and their interdependence at both internal (among Strategic Infrastructures 4.0) and external level (among thedifferent types of operating Strategic Infrastructures), in the application areas identified (Energy, Transport, Water, Production and Ports). Start4.0 will also help the Critical infrastructures 4.0 advanced optimisation to map risks and protection solutions comprehensively, in relation toboth local and domino effects.

la piattaforma digitale Smart Plant graziealla quale è possibile progettare l’impiantosulla base dei requisiti richiesti dal clientee visualizzare sotto forma di modello 3Dtutti i suoi componenti, sia quelli progettatie realizzati da Ansaldo Energia come leturbine a gas che quelli acquisiti dallafiliera di fornitori esterni. a. Il duale dell’Internet delle Cose (IoT)è rappresentato dalla Sicurezza Ciber-netica (Cyber Security): un’adeguata pro-tezione delle infrastrutture critiche (comefabbriche, centrali elettriche, porti), la cuiresilienza deve essere garantita attraversoallo sviluppo di idonee tecnologie daparte di un’eco-sistema che ricomprendaaziende come Ansaldo Energia (che co-nosce i propri processi e prodotti), i clienti(che gestiscono tali infrastrutture), i fornitoridi componenti (che partecipano alla rea-lizzazione) dell’impianto e quelli tecnologici

to the entire manufacturing process at thetwo production sites in Genoa.

The Ansaldo Energia Lighthouse Plant isa project divided into 8 application areasof particular interest to Ansaldo Energia,each representing an Implementation Ob-jective:1. Production Operations Management2. Physical Operations Management3. Production Asset Performance Man-

agement4. Technical Data Management5. Quality Data and Additive Manufacturing

Management6. Smart Safety7. Smart Training8. Cyber Security

In the framework of its EPC (EngineeringProcurement Construction) Contractor

(che conoscono le tecnologie di sicurezzaICT). b. Infine, anche in relazione alla centralitàdel Capitale Umano nel processo di tra-sformazione digitale di Ansaldo Energia,per poter tendere ad una Smart Organiza-tion è stato avviato un programma di raf-forzamento delle competenze digitali ne-cessario per sfruttare al meglio gli investi-menti indirizzati. In tale scenario si è inten-sificata la collaborazione con UNIGE relativaal nuovo Master “Industria 4.0” finalizzatoa formare esperti in gestione dell’innova-zione per tecnologie abilitanti Industria 4.0ed al Master “Cyber-security and CriticalInfrastructure Protection”, finalizzato a for-mare professionisti nella progettazione enella gestione di sistemi ICT preposti allatutela della sicurezza ed alla protezionedel patrimonio informativo e delle infra-strutture di una organizzazione.


https://www.ansaldoenergia.com/Pages/Partnership-between-Ansaldo-Energia-and-Leonardo.aspx

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mission, involving the design, construc-tion and commissioning of plants on aturnkey basis, Ansaldo Energia has imple-mented the Smart Plant digital platform,which can be used to design plantsbased on the customer’s requirementsand visualise all their components in theform of a 3D model, including both thosedesigned and manufactured by AnsaldoEnergia, like the gas turbines, and thoseacquired from the external supply chain.

a. The dual of the Internet of Things (IoT)is represented by Cyber Security, in theform of adequate protection for critical in-frastructure (such as factories, powerplants and ports), whose resilience isguaranteed by the development of thenecessary technology in an ecosystemthat includes companies like Ansaldo Energia (which is familiar with its ownprocesses and products), customers(who manage the infrastructure), and thesuppliers of both plant components (whocontribute to implementation) and tech-nological components (who are familiarwith ICT security technology).

b. Finally, also in relation to the centralrole played by Human Capital in AnsaldoEnergia’s digital transformation processand with a view to implementing a SmartOrganization, a programme has beenlaunched to strengthen the digital expert-ise needed to fully exploit the investmentsmade.

Against this backdrop, cooperation withGenoa University has intensified on thenew “Industry 4.0” Master’s course,which is designed to train innovation man-agement experts for Industry 4.0 enablingtechnologies, and the “Cyber-security andCritical Infrastructure Protection” Master’scourse, designed to train designers andmanagers of ICT systems that provideprotection for the security of an organisa-tion’s information assets.

IL PROGETTO “LIGHTHOUSE PLANT”Il 15 Febbraio è stato siglato l’Accordo di Innovazione tra il Ministero dello Sviluppo Eco-nomico (MISE) e la Regione Liguria, relativo al progetto del “Lighthouse Plant” di AnsaldoEnergia. Il MISE era rappresentato da Stefano Firpo, Direttore Generale per la Politicaindustriale, la Competitività e le PMI, la Regione Liguria dal Presidente Giovanni Toti edall’Assessore allo Sviluppo Economico della Regione Liguria Edoardo Rixi, Ansaldo Ener-gia dal Presidente Giuseppe Zampini.Il Cluster Fabbrica Intelligente ha gestito, per conto del MISE, la selezione degli ImpiantiFaro del Piano Impresa 4.0, che ha portato alla selezione di Ansaldo Energia quale unodei primi due Lighthouse Plant a oggi finalizzati. Ansaldo Energia investirà complessi-vamente 14M€ in un piano triennale di ricerca e sviluppo industriale basato sullo sviluppoe applicazione delle principali tecnologie digitali del Piano Industria 4.0 all’intero pro-cesso manifatturiero dei suoi due siti produttivi di Genova (Campi e Cornigliano). Grazieall’Accordo di Innovazione formalizzato oggi tra MISE e Regione Liguria, l’investimentodi Ansaldo Energia - oltre agli incentivi previsti dal Piano Impresa 4.0 - godrà di un con-tributo a fondo perduto pari al 25% dello stesso (20% MISE e 5% Regione Liguria).

THE LIGHTOUSE PLANT PROJECTInnovation Agreement was signed on febraury, 15 by the Italian Ministry of EconomicDevelopment and the Liguria Regional Administration in relation to the Ansaldo Energia“Lighthouse Plant” project.On febrauary 15, The Innovation Agreement was signed by the Italian Ministry of EconomicDevelopment (MISE) and the Liguria Regional Administration in relation to Ansaldo Energia’s“Lighthouse Plant” project. MISE was represented by Stefano Firpo, General Director for Industrial Policy, Competi -tiveness and SMEs, Liguria Regional Administration by President Giovanni Toti and EconomicDevelopment Councillor Edoardo Rixi, and Ansaldo Energia by Chairman Giuseppe Zampini. The Smart Factory Cluster managed the identification, on behalf of MISE, of the Enterprise4.0 Plan Lighthouse Plants, leading to the selection of Ansaldo Energia as one of the twoLighthouse Plants finalised so far. Ansaldo Energia will invest a total of €14m in a three-year industrial research and development plan, based on the development and applicationof the main digital technologies covered by the Enterprise 4.0 Plan to the entiremanufacturing process at its two Genoa production sites (Campi and Cornigliano). The termsof the Innovation Agreement finalised today by MISE and the Liguria Regional Administrationmean that Ansaldo Energia’s investment - in addition to the incentives provided by theEnterprise 4.0 Plan - will be eligible for a grant equal to 25% of the total (20% MISE and5% Liguria Regional Administration).


http://www.fabbricaintelligente.it/blog/accordo-mise-regione-liguria-su-lighthouse-plant-di-ansaldo-energia-presentazione-alla-stampa/

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Nella giornata del 20 aprile AnsaldoEnergia ha ospitato l’assemblea del

Cluster Tecnologico Nazionale Fab-brica Intelligente. In questa occasioneè stato siglato l’accordo di firma per lanascita del Lighthouse Plant Club delquale sono entrati a fare parte ancheHitachi Rail, Abb e Tenova-Ori. I lavorisono stati aperti dalle autorità locali, ilSindaco di Genova Marco Bucci edEdoardo Rixi, Assessore allo SviluppoEconomico della Regione Liguria.Il Lighthouse Plant L’Amministratore De-legato di Ansaldo Energia ha fatto glionori di casa, soffermandosi sul fortevalore di questa iniziativa, non solo perle grandi industrie, ma per tutta la filiera.Tra i vari interventi, il presidente del Clu-ster Fabbrica intelligente Gianluigi Vi-scardi ha salutato come un importantemomento l’avvio del Club Fabbrica In-telligente - “una realtà che ha l'obiettivodi far collaborare fattivamente tutti iLight house Plant su questo percorso ditrasformazione verso la fabbrica digitalecoinvolgendo anche le Pmi, le Universitàe le istituzioni locali”.La parola è quindi passata a Tullio Tolio,Presidente Comitato Tecnico-Scientificodel Cluster Fabbrica Intelligente, che hapresentato i Lighthouse Plant, impiantiproduttivi completamente basati su tec-nologie Industria 4.0, realizzati ex-novoo profondamente rivisitati, che rispettanospecifici requisiti, evolvono negli anni esono destinati a diventare un riferimentoper la fattibilita' di percorsi di sviluppo

On April 20, Ansaldo Energia playedhost to the general meeting of the

National Smart Factory TechnologyCluster, during which the agreement wassigned to create the Lighthouse PlantClub that has recently been joined by Hi-tachi Rail, ABB and Tenova-Ori. Themeeting was opened by the local author-ities, the Mayor of Genoa Marco Bucciand Liguria Regional Administration Eco-nomic Development Councilor EdoardoRixi.In his keynote speech, the CEO of Ansal -do Energia dwelt on how valuable this ini-tiative is, not only for big industry, but forthe entire supply chain. Among the vari-

tecnologico. Ansaldo Energia ha inoltre potuto dareun significativo contributo all’ agendadella giornata, presentando le attività ditrasformazione che l’ azienda sta met-tendo in atto, nell’ambito del LighthousePlant, grazie agli interventi di Luca Ma-nuelli, Chief Digital Officer & Senior VicePresident Quality, IT and Process Im-provement di Ansaldo Energia, e deicolleghi principalmente coinvolti nelprogetto quali Lorenzo Ferrari, Head ofBlades & Vanes Production, DavideRizzo, Head of ICT e Stefano Santucci,Head of Process and Information Sy-stem.

Il Cluster fabbrica intelligentein Ansaldo Energia

The smart factory Clusterin Ansaldo Energia

Events


http://www.fabbricaintelligente.it/wp-content/uploads/2018/03/Brochure_CFI.pdf


ous presentations, Smart Factory Clusterpresident Gianluigi Viscardi welcomed thelaunch of the Smart Factory Club andstressed its importance with a view to “thegoal of establishing real collaboration be-tween all the Lighthouse Plants as theynegotiate the process of transformation

into digital factories, involving SMEs, uni-versities and local institutions”.Next to speak was Tullio Tolio, Presidentof the Smart Factory Cluster Technicaland Scientific Committee, who presentedthe Lighthouse Plants. These productionfacilities, either built from scratch or radi-cally refurbished, are based entirely on In-dustry 4.0 technology and satisfy specificrequirements, evolve over time and havebeen earmarked to become a benchmarkfor the feasibility of technology develop-ment paths. Ansaldo Energia also made a significantcontribution to the day’s agenda, present-ing the transformation initiatives being im-plemented by the company in theframework of the Lighthouse Plant, in theform of presentations by Luca Manuelli,Ansaldo Energia Chief Digital Officer & Se-nior Vice President Quality, IT and ProcessImprovement, and by the people mostclosely involved the project: Lorenzo Fer-rari, Head of Blades & Vanes Production,Davide Rizzo, Head of ICT, and StefanoSantucci, Head of Process and Informa-

Anche la start-up SMART TRACK, vincitore del concorso Digital X Factor,precedente iniziativa lanciata da AnsaldoEnergia, che si era tenuto il 1 dicembre2017, nell’ambito delle attività di OpenInnovation, ha presenziato alla giorna-ta.

Hanno contribuito inoltre Marco Saccodel CNR-ITIA che ha presentato i progettidi realtà aumentata e realtà virtuale asupporto della Fabbrica 4.0, il professorFlavio Tonelli, Dipartimento di Meccanicadella Scuola Politecnica dell’Universitàdi Genova con alcuni cenni del concettodi Integrazione tra OT e IT nella Fabbrica4.0 e il Prof. Marco Macchi , Politecnicodi Milano, sul tema della ManutenzionePredittiva in fabbrica.Dopo la conclusione dei lavori in Audi-torium, la giornata è proseguita con lavisita guidata dello stabilimento produttivodi Ansaldo Energia, con particolare at-tenzione ai reparti oggetto degli investi-menti del Progetto Lighthouse, che stan-no portando ad una progressiva e si-gnificativa trasformazione, che traghetteràla fabbrica di Ansaldo Energia ad avereun ruolo da protagonista in un processodi integrazione tra esperienza, nuovetecnologie, competenze e nuove pro-fessionalità legate alla digitalizzazionedei processi, verso quella che è definitala Quarta Rivoluzione Industriale.

tion Systems.The start-up SMART TRACK, the winnerof the Digital X Factor competition (Ansa -ldo Energia’s previous initiative in thisarea, held on December 1, 2017 in theframework of Open Innovation activities),also attended the event.

Other contributors were Marco Saccofrom CNR-ITIA, who presented the aug-mented and virtual reality projects de-signed to support Factory 4.0, ProfessorFlavio Tonelli from the Mechanical Depart-ment at Genoa University PolytechnicSchool, who commented on the conceptof OT and IT integration in Factory 4.0,and Professor Marco Macchi from thePolitecnico di Milano on the subject ofPredictive Maintenance in the factory.At the end of the working sessions held inthe Auditorium, the day’s events contin-ued with a guided tour of the Ansaldo En-ergia production facility. The tour focusedin particular on the departments that havereceived Light house Project investments,which are driving a gradual but significanttransformation and will ensure that theAnsaldo Energia factory plays a leadingrole in a process of integration betweenexperience, new technologies, expertiseand new professional skills in the area ofprocess digitalisation, working towardswhat is known as the Fourth IndustrialRevolution.



Il gruppo Ansaldo Ener-gia ha una nuova pagina

pubblicitaria che enfatizza,spiegandolo, il concettoespresso dal claim, PowerTogether. Giocando sullafalsariga dello “Scarabeo”,la nuova paginamostracome “Power Together” sipossa realizzare soltantocombinando i valori delnostro Gruppo. La pagina è una naturaleevoluzione della prece-dente “A New generationis born” nata in seguitoall’acquisizione Alstom.Nello slogan di due annifa si voleva sottolinearecome una realtà, fatta dipersone, prodotti e capa-cità nuove, iniziava a muo-vere i suoi passi: oggisono passati oltre dueanni da quel momento e ilnuovo Gruppo è diventatouna società integrata, checresce nelle sue capacitàtecnologiche e manifattu-riere, per offrire ai suoiClienti le migliori soluzioni.Power Together infatti signfica innanzitutto una vicinanza assolutaal cliente, sia in termini geografici sia in termini di prodotti, inmodo da essere in grado di rispondere in maniera rapida ecomprendere al meglio le sue esigenze; significa “Partnership”,significa “teamwork”, significa collaborare effettivamente, consciche il successo dei nostri Clienti è il nostro successo. Power Together significa anche “flessibilità”, soluzioni tailormade basate effettivamente sulle esigenze del cliente e del mer-cato, significa mettere a disposizione un portafoglio di prodottiampio e strutturato e un Gruppo in grado di offrire le miglioricompetenze in tutto il mondo.

Ansaldo Energia grouphas a new advertising

page that promotes andexplains the concept ex-pressed by the ‘Power To-gether’ claim. Taking itscue from “Scrabble”, thenew advert shows how“Power Together” can onlybe achieved by combiningour Group’s values. It is a natural evolution ofthe previous “A new gen-eration is born” advertise-ment, created in responseto the Alstom acquisition.The aim of the slogan twoyears ago was to stresshow a new entity made ofpeople, products and newcapabilities was taking itsfirst steps. Today, more than twoyears later, the new Groupis an integrated businesswith technological andmanu facturing capabilitiesthat continue to grow, en-abling it to offer its Cus-tomers the best possiblesolutions.

Power Together means first and foremost absolute proximity tocustomers, both geographically and in terms of the products weoffer, so that we can provide a rapid response and have the bestpossible understanding of their needs; it means “partnership”, itmeans “teamwork”, and it means effective collaboration, fullyaware that our Customers’ success is our own success. Power Together also means “flexibility”, or tailor made solutionseffectively based on the needs expressed by the customer andthe market, and it also means providing a broad and structuredrange of products and a Group that can offer the best expertiseanywhere in the world.

Power together:i valori del Gruppo the Groupnella nuova pagina values in the newpubblicitaria advertising page

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Nel mese di Marzo sono stati effettuati due trasporti eccezionaliper Ansaldo Energia, di natura differente,

ma pur sempre spettacolare. Il 7 marzo il rotore di una turbina a gas AE94.2, oggetto di unarevisione completa effettuata negli stabilimenti di Ansaldo Energiadi Genova e destinato alla centrale elettrica TNB Liberty PowerCCGT nella regione del Sindh, è partito, alla volta del Pakistan,decollando dall’ Aeroporto di Genova su un ANTONOV An-124,il più grande aereo cargo mai costruito in serie. Per caricare questo rotore e l’attrezzatura tecnica a supportosono state effettuate delicatissime operazioni di movimentazionenel piazzale dedicato alle merci cargo e di carico nell’enormestiva del “gigante dei cieli”, per un totale di 108 tonnellate. Non meno impattante è stato il trasposto via terra del rotoreprodotto da Ansaldo Energia per il generatore della centraleidroelettrica A2A di Premadio, in provincia di Sondrio, nel comunedi Valdidentro: 20 metri di lunghezza e 170 tonnellate di peso.Per portarlo a destinazione sono stati necessari studi di ingegneriacivile e un convoglio su gomma lungo 60 metri, con una larghezzasuperiore ai 5 metri e una altezza di 4 metri e mezzo, scortatoper tutto il tragitto, da Genova alla Valtellina, da cinque macchinedi scorta. Il rotore ha viaggiato poggiato su due carrelli della lun-ghezza di 12.5 metri ciascuno, assicurati a due trattori che, allatesta e alla coda del convoglio, hanno trainato e spinto iltrasporto attraverso il percorso individuato dall’Anas DirezioneGenerale Lombardia, che ha previsto tutti gli interventi ed icostosi lavori di rinforzo sulle opere, per permettere il transitodel pesante convoglio. Il viaggio è durato 4 giorni e non è certopassato inosservato ai tanti viaggiatori che si sono imbattuti inesso, né agli abitanti dei tanti paesi che ha attrversato, dovesono state chiuse strade, livellate rotonde e allargate sedi stradaliper permettere il passaggio dell’eccezionale trasporto.

I n March, two exceptional transport operations were performedfor Ansaldo Energia. And while very different, they were both in-

credibly spectacular. On March 7, the rotor of an AE94.2 gas turbine that had under-gone a complete overhaul at Ansaldo Energia’s Genoa productionfacilities was shipped to the TNB Liberty Power CCGT power plantin the Sindh region of Pakistan, from Genoa airport, on anANTONOV An-124, the biggest ever series-built cargo aircraft. Extremely delicate handling operations were performed in the air-port’s cargo area to load the rotor and technical support equip-ment, weighing a total of 108 tonnes, into the huge hold of this“giant of the skies”. No less impressive was the transport by road of the rotor pro-duced by Ansaldo Energia for the generator at A2A’s Premadiohydroelectric power plant in the Italian province of Sondrio, in themunicipality of Valdidentro. 20 meters long and weighing 170tonnes, shipping the rotor to its destination required civil engineer-ing studies and a 60-meter-long road convoy, over five meterswide and four and a half meters high, which was escorted for theentire distance from Genoa to Valtellina by five escort vehicles. The rotor was carried on two 12.5-meter-long trailers, with twotractors, one at the front and one at the rear, pulling and pushingthe load along the route defined by motorway operator ANAS,which performed all the costly work needed to strengthen the civilworks along the way. The journey took four days and didn’t ofcourse pass unnoticed by all the drivers and passengers whocrossed its path, nor to the inhabitants of the many town that ithas crossed.

The only word for Ansaldo Energia’s transport skills is...exceptional

Ansaldo Energia trasportain modo…eccezionale


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Copertina 12 07.qxp copertina 12/07/18 12:50 Pagina 1 ......business and PSM in the Service Sector, the construction of the Genoa Cornigliano assembly facility, and the completion