CONGRESO LEAN MANAGEMENTDATOS I CONGRESO 2012 8.- DATOS II CONGRESO 2013 9.- DATOS III CONGRESO 2014 10.- DATOS IV CONGRESO 2015 . CONGRESO LEAN MANAGEMENT MEMORIA 1.- ANTECEDENTES

CONGRESO LEAN MANAGEMENT MEMORIA

BAHIA de CADIZ


I N D I C E

1.- ANTECEDENTES

2.- PROMOTORES

3.- ORGANIZACION

4.- COLABORADORES

5.- PATROCINADORES

6.- OBJETIVOS del CONGRESO

7.- DATOS I CONGRESO 2012

8.- DATOS II CONGRESO 2013

9.- DATOS III CONGRESO 2014

10.- DATOS IV CONGRESO 2015


1.- ANTECEDENTES

Cuando en el año 1992 J.Womack, D. Jones y D. Roos, investigadores del MIT (Massachusetts

Institute of Technologies) publicaron su libro “La máquina que cambio el mundo”, ni ellos mismos

pensaron la enorme influencia y positivas repercusiones que su obra iba a tener, no solo en el sector

del automóvil (producción en alto volumen), si no también en otros sectores industriales, como el

aeronáutico (medio y bajo volumen), el naval (bajo volumen), los sectores de servicios ó la

administración.

En el libro, con un altísimo rigor, se dan a conocer los sistemas de fabricación de varias empresas

americanas, reflejando la enorme diferencia que existía entonces, respecto a los modelos de gestión en

las empresas norteamericanas frente a las japonesas.

Toyota empresa japonesa (alma mater de esta revolución cultural) es constantemente reconocida como

una de las empresas mejor gestionas y organizadas del mundo, fueron su Modelo 4P y su TPS (Toyota

Production System) los que sirvieron para definir las 5 claves del pensamiento LEAN.

En los últimos 20 años, se ha dejado de escuchar (afortunadamente), que LEAN es solo aplicable “para

hacer coches “, o que “es una cultura que solo encaja en sociedades orientales”, empresas como

Boeing, Dell, Inditex, Heineken, Airbus, el Departamento de Defensa de los EE.UU, la Clínica Mayo,

NHS (Servicio de Salud Británico), Gamesa, etc. junto con sus correspondientes cadenas de

suministro, se han encargado de romper por completo y para siempre los dos paradigmas antes

aludidos.

Hoy en día, cada vez más empresas están abandonando sus sistemas tradicionales de gestión, y se

están embarcando en serios planes de transformación que las conducen hacia la constante búsqueda

de la EXCELENCIA


2.- PROMOTORES DE LA IDEA

Profesionales que desarrollan sus trabajos en la Industria y en la

Universidad respectivamente, pretendieron desde un primer momento

conseguir un intercambio de conocimientos y experiencias entre

responsables de empresas que establecieron y ejecutaron en su día

planes de transformación LEAN dentro de sus organizaciones, y

responsables de empresas que en este momento se encuentran en

sus primeras fases de transformación, ó ni tan siquiera han iniciado

dicho proceso

JOSE RODRIGUEZ LOPEZ & MANUEL TORNELL BARBOSA


3.- ORGANIZADORES

En el año 2015, a los promotores de la idea se les une la Escuela

Superior de Ingeniería de la Universidad de Cádiz.

La idea era llevar el conocimiento de expertos de esta nueva Cultura

Industrial al seno de la Universidad, al objeto de que los alumnos

tuvieran un primer contacto con nuevas formulas de organización y

gestión que se iban a encontrar en cuanto saliesen al mundo

profesional.

ESCUELA SUPERIOR DE INGENIERIA DE LA U.C.A *

JOSE RODRIGUEZ LOPEZ

MANUEL TORNELL BARBOSA

(*) Juan José Domínguez / Carmen de Castro / Ángel Cervera


4.- COLABORADORES

En todo momento y desde el inicio, Promotores y Organizadores se

vieron fuertemente arropados por las instituciones que abajo

aparecen, ya que fueron capaces de ver la importancia y

trascendencia que un evento de estas características podría tener

tanto para el tejido industrial de la provincia, como por lo que podría

representar en términos de Cambio Cultural

Excelentísimo Ayuntamiento de San Fernando

Colegio Oficial de Peritos e Ingenieros Técnicos Industriales de Cádiz

Delegación de Cádiz del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de A. O.

Delegación de A. del Colegio de Peritos e Ingenieros Técnicos Navales

Cátedra de Emprendedores de la Universidad de Cádiz

Confederación de Empresarios de Cádiz


5.- PATROCINADORES

Contamos durante los 3 primeros años (2012, 13, y 14) con el

patrocinio del Excmo. Ayuntamiento de San Fernando, quien

conocedor de la importancia del evento, pone a nuestra disposición

las instalaciones del Centro de Congresos

El resto de los gastos son afrontados por los organizadores, si bien

las empresas de los ponentes en algunas ocasiones se han hecho

cargo de los gastos de desplazamiento y/o de colaborar

económicamente con el evento


6.- OBJETIVOS del CONGRESO

Insistir en la difusión de las claves, fundamentos y objetivos de la

gestión LEAN a empresarios, futuros empresarios y a técnicos de la

zona, desde la visión de siete ponentes expertos, procedentes de

empresas de diferentes tamaños y sectores (industriales y servicios ).

Hacer llegar este nuevo modelo de gestión, a quienes lo desconocen

o piensan que sus negocios están fuera del alcance de esta nueva

cultura industrial, iniciando los adecuados debates internos que lleven

a los responsables de las empresas a pensar si UN CAMBIO ES

POSIBLE


7.- DATOS I CONGRESO (31 de Octubre de 2012)

CENTRO DE CONGRESOS “CORTES DE LA REAL ISLA DE LEON”

San Fernando (Cádiz)

AFORO: 265 personas ….. ASISTEN: 265 personas


Sr. Lluis Cuatrecasa.

Presidente del Instituto LEAN España


Sr. Christophe Lefebvre.

Head of Product Line High Pressure

CONTINENTAL

(Alemania)


Sr. Jesús García Arguelles.

AIRBUS Military Plant Manager


Sr. Jacob Jiménez Garrido.

Gerente ALESUR


Sr. Fernando Hermenegildo.

External Hospital La FE (Valencia)

LEAN Health Specialist


Sr. Rafael Repiso

Representante Comité Dirección

CARBURES


Sr. Juan Fco Serrano Pellon.

Responsable Programa para la EXCELENCIA

NAVANTIA


Sr. Domingo Villero Carro. DECANO

Colegio Peritos e Ingenieros Técnicos

Industriales de Cádiz

CIERRE TECNICO


8.- DATOS II CONGRESO (31 de Octubre de 2013)





Sr. Oriol Cuatrecasas.

General Manager Instituto LEAN España

Sr. Javier Sánchez.

Plant Manager

PANRICO-DONUTS


Sr. Josep Grau,

BASF Plant Manager

Tarragona

Sr. Ignacio Cabrera,

LEAN General Supervisor

AIRBUS Military.


Sr. José Carlos Rodríguez.

GERDAU Plant Manager


Sr. Miguel Ángel Rivas.

Comité Dirección I.A.T

(Instituto Andaluz de Tecnología)


Sr. Simón Vázquez González

Gerente Fundación HELICE

CIERRE TECNICO


9.- DATOS III CONGRESO (31 de Octubre de 2014)





Sr. August Casanovas

Cofundador y Colaborador Instituto LEAN España


Sr. Manuel Ruiz Aldereguia

Director ALCION T.I

Sra. Margarita Panizo

Resp. LEAN para RENAULT España


Sr. Marc Bach Bonet

Construction LEAN Coach

Sr. Francisco Lendinez

AIRBUS Operating System Manager


Sr. Jesús Cáceres

Head of Operations & IT at APMTerminals

MAERSK

Sr. José Ostos Barrios

Resp. LEAN Navantia Bahia de Cádiz


Sr. José Ruiz Navarro

Resp. Cátedra Emprendedores

UCA (Universidad de Cádiz)

CIERRE TECNICO


Centro de Congresos Cortes de la Real Isla de León

CAPACIDAD: 265 personas


Sr. Manuel Tornell.

Universidad de CADIZ

(Organización)

Sr. José Loaiza.

Alcalde San Fernando

Pdte Diputación Cádiz

Sr. José Rodríguez López

LEAN Expert

(Organización)


10.- DATOS IV CONGRESO (30 de Octubre de 2015)

SALON de ACTOS de la ESCUELA SUPERIOR DE INGENIERIA

Puerto Real (Cádiz))




Sr. Severino Abad Pequeño

Universidad Politécnica de Cataluña

Colaborador del Instituto LEAN España



Sr. Rafael Arenas Moreno

General Dymamics European Land Systems

Director de Fábrica



Sr. Javier Santos García

Universidad de Navarra

Profesor de Organización de Empresas



Sr. José Antonio Gallego Espinosa

VALEO Iluminación

Valeo Production System Manager



Sr. Francisco Antonio Jimenez Moreno

AIRBUS D&S

Responsable Industrial de Programas



Sr. José Antonio de Miguel

Presidente de AFICA

Asociación para el Fomento y la Innovación

de la Cultura Emprendedora



Sr. José Ostos Barrios

Resp. LEAN Navantia Bahia de Cádiz

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