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CONCEPTO E IMPORTANCIA
DE LA LOGISTICA Y LA
SUPPLY CHAIN / WEB
PARA LA
COMPETITIVIDAD
ANDRES LOPEZ ASTUDILLO
Nuevo en el parque?
Ya viste la competencia
global ??????
EL MUNDO ES PLANO
Pregunta : que diferencia
hay entre supply-chain y
Logística?
ES LA PARTE DE LOS PROCESOS Y LOS
PLANES DE LA SUPPLY CHAIN, LOS CUALES
AL IMPLEMENTARSE GENERAN DE UNA
EFECTIVA Y EFICIENTE, CONTROLES DE LOS
FLUJOS DE ALMACENAJE DE LOS BIENES ,
LA PRESTACIÒN DE LOS SERVICIOS Y LA
INFORMACIÓN RELACIONADA DESDE EL
PUNTO DE ORIGEN HASTA EL PUNTO DE
CONSUMO, TENIENDO PRESENTE LOS
REQUERIMIENTOS DE LOS CONSUMIDORES
FINALES.
COUNCIL OF LOGISTICS MANAGEMENT
LOGISTICA
40
COMPONENTES DE LA LOGÍSTICA
Copyright © 2001 by The McGraw-Hill Companies, Inc.
All rights reserved.
Management actions
Planning Implementation Control
Raw
materials
In-process
inventory
Finished
goods
Natural
resources
Human
resources
Financial
resources
Information
resources
Time and
place utility
Efficient
movement
to customer
Proprietary
asset
Competitive
advantage
Logistics management
Suppliers Customers
Inputs into
logistics
Outputs of
logistics
Customer service
Demand forecasting
Inventory management
Logistics communications
Material handling
Order processing
Parts and service support
Plant & warehouse site
selection
Procurement
Packaging
Reverse logistics
Traffic and transportation
Warehousing and storage
Logistics activities
FRESCO….
LOGISTICA ES UN
CAMELLO!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
Supply Chain Management
Es la integración de los
procesos claves del negocio
desde el origen de las materias
primas , hasta el usuario final,
entregando productos, servicios
e información que agregan valor
al consumidor y a los
stakeholders.
Product flow Product flow
GERENCIA LOGISTICA INTEGRAL S
up
ply
Ch
ain
Bu
sin
es
s P
roc
es
se
s Purchasing Production Customer Consumer
Information flow
Supply Chain Management Components
• Product structure
• Management methods
• Power and leadership structure
• • Risk and reward structure
Culture and attitude
Planning and Control
Process (work) structure
Organization structure
• Product flow facility structure
• Information flow facility (IT) structure
• •
•
Customer relationship management
Customer service management
Demand management
Order fulfillment
Product development and commercialization
Returns channel
Procurement
Manufacturing flow management
Product Flow
Tier 2 Supplier
Tier1
Supplier
Materials
Management
Physical
Distribution
Marketing
& Sales
CONO-
CIMIEN-
TOS
IMPLEMENTACION DE LA LOGISTICA
INTEGRAL
Information architecture, data base strategy, information visibility
Customer profitability, product profitability and cost management
Technic
al
Custo
mer
Se
rvic
e
Purc
hasin
g
Ware
housin
g
Tra
nsport
ation
Sale
s a
nd
Mark
eting
Business processes
Typical functions silos
Manufa
ctu
ring
Cu
sto
me
rs
Demand management
Exception handling
Capability planning Sourcing
Demand planning
Customer relationship
management Requirements
definition Manufacturing
strategy Sourcing strategy
Warehousing strategy
Account management
Requirements definition
Customer service management
Customer inquiries
Coordinated execution
Account administration
Technical service
Manufacturing flow management
Production planning
Integrated supply Deployment
Inter-plant flow
Process stability
Fulfillment Special handling
Plant direct
Selected supplier(s)
Distribution management
Outbound flow
Special orders
Product development and commercialization
Process specifications
Material specifications
Handling requirements Msds
Product design
Business plan
Requirements definition
Priority assessment
Performance specifications
Delivery requirements
Capacity planning
Network planning
Process requirements
Environmental requirements
Packaging specifications
Prioritization criteria
Delivery planning
Su
pp
lie
rs
Procurement Integrated planning
Supplier management
Automated receiving
Inbound flow
Material specifications
Order booking
Demand input
EL PEZ MUERE POR SU BOCA…..
COSTO
CORRECTO
CALIDAD
CORRECTA
EMPAQUE
CORRECTO
CANTIDAD
CORRECTA
FACTURA
CORRECTA
ENTREGA
CORRECTA
PRECIO
CORRECTO
TIEMPO
CORRECTO
TRANSPORTE
CORRECTO
TORRE DE BABEL
PICK
PAK PALLET
FULFILL-
MENT
ALTO RIESGO DE ACCIDENTES
CON PROCESOS LOGISTICOS
L E N T O S ….
TRANSPORTE VIGILADO SATELITALMENTE
PARO DE TRANSPORTES!!!!
QUE ES UN CODIGO DE BARRAS?????
QUIZ: CON CUAL AREA SE
PARECE?
a- compras
b- almacén
c.-transporte
Comité de logística: 9am
LUCHA LIBRE!!!!!!
CAPITAN LOGISTICA VS
MERCADEO MORTAL HOY!!!!!!!!!
SALA DE JUNTAS 1
CROSS
DOCKING DE
CLASE
MUNDIAL
ventas
logística
Necesito: que hable 3 idiomas, 10 años de
experiencia, maestría en supply chain,
disponibilidad 7x24, EDAD MAXIMA 27 AÑOS
Cargo: WAREHOUSING MANAGEMENT
( Real: Almacenista – 2 salarios mínimos )
Cadena Fisica – por tipo de producto convenciones
consumidor
productor
Centro de distribucion
Planta de produccion
Richmond
D.C
Guadalajara
D.C
Mexico
Mercantil/
Por menor Chile
Mercantil
Colombia
Mercantil Peru
Mercantil
Miami
Comerciantes
Mercantiles
NCS
Mercantil
Venezuela
Mercantil
Costa Este
D.C
Miami
D.C
Costa Oeste
D.C
Cadena Fisica – por consumidor convenciones
consumidor
productor
Centro de distribucion
Planta de produccion
Guadalajara
D.C
Mexico
Mercantil/
Por menor Chile
Mercantil
Colombia
Mercantil Peru
Mercantil
Miami
Comerciantes
Mercantiles
Venezuela
Mercantil
Miami
D.C
Costa Oeste
D.C
Planta
Planta
MI
MX
Cadena Fisica – por fabrica
especifica convenciones
consumidor
productor
Centro de distribucion
Planta de produccion
Guadalajara
D.C
Mexico
Mercantil/
Por menor Chile
Mercantil
Colombia
Mercantil Peru
Mercantil
Miami
Comerciantes
Mercantiles
NCS
Mercantil
Venezuela
Mercantil
Miami
D.C HP
Sing.
Cadena Fisica – por geografia convenciones
consumidor
productor
Centro de distribucion
Planta de produccion
Miami
D.C
HP
Australia
Guadalajara
D.C
Mexico
Mercantil/
Por menor
Chile
Mercantil
Colombia
Mercantil Peru
Mercantil
Miami
Comerciantes
Mercantiles
NCS
Mercantil
Venezuela
Mercantil
Cadena Fisica – por canales de
segmento convenciones
consumidor
productor
Centro de distribucion
Planta de produccion
Miami
D.C
Guadalajara
D.C
Mexico
Mercantil/
Por menor
Chile
Mercantil
Colombia
Mercantil Peru
Mercantil
Miami
Comerciantes
Mercantiles
NCS
Mercantil
Venezuela
Mercantil
Planta
25
Vendedores
Cadena Fisica – por vendedor convenciones
consumidor
productor
Centro de distribucion
Planta de produccion
Miami
D.C
Guadalajara
D.C
Mexico
Mercantil/
Por menor
Chile
Mercantil
Colombia
Mercantil Peru
Mercantil
Miami
Comerciantes
Mercantiles
NCS
Mercantil
Venezuela
Mercantil
Planta
HP
Sing
Tegrafix
IPQ Hong Kong
IPQ Singapur
Cadena Fisica – por retroceso convenciones
consumidor
productor
Centro de distribucion
Planta de produccion
Miami
D.C
Guadalajara
D.C
Mexico
Mercantil/
Por menor
Chile
Mercantil
Colombia
Mercantil Peru
Mercantil
Miami
Comerciantes
Mercantiles
NCS
Mercantil
Venezuela
Mercantil
Planta
25
Vendedores
SCI,
Seleccion
Omni
Cadena Fisica – por solucion convenciones
consumidor
productor
Centro de distribucion
Planta de produccion
Samsung
Delta
Guadalajara
D.C
Mexico
Chile
Colombia
Venezuela
Guatemala TMX
Cadena Fisica – por deposito convenciones
consumidor
productor
Centro de distribucion
Planta de produccion
Richmond
D.C
Guadalajara
D.C
Mexico
Mercantil/
Por menor Chile
Mercantil
Colombia
Mercantil Peru
Mercantil
Miami
Comerciantes
Mercantiles
NCS
Mercantil
Venezuela
Mercantil
Costa Este
D.C
Miami
D.C
Costa Oeste
D.C
Cadena Fisica – por usuario final
Miami
D.C
Venezuela
Mercantil
Costa Este
D.C
Costa Oeste
D.C
Guadalajara
D.C
Usuario
convenciones
consumidor
productor
Centro de distribucion
Planta de produccion
Cadena Fisica – en mapa!
convenciones
consumidor
productor
Centro de distribucion
Planta de produccion
Richmond
D.C
Guadalajara
D.C
Mexico
Mercantil/
Por menor Chile
Mercantil
Colombia
Mercantil Peru
Mercantil
Miami
Comerciantes
Mercantiles
NCS
Mercantil
Venezuela
Mercantil
Costa Este
D.C
Miami
D.C
Costa Oeste
D.C
Guatemala
Planta Planta
25
Vendedores
HP
Sing
HP
Australia
Seleccion
SCI
Monitor
Vendedores
(2)
TATUM
MX MI
Cadena de Oferta – Todos los nodos
Cadena de Informacion - Herramientas
VENDEDOR MANUFACTURA DISTRIBUCION USUARIO FINAL
Horarios
JIT
ERP / B2B
SCM
TQM
ECR / CRM
Mantenimiento
Kanban
DRP
WM VMI
DP
CLIENTE
ERES UNA LOGISTICA
DIFERENTE???????
Globalización
De la Actividad a las Redes
ETAPAS DE DESARROLLO DE LA LOGISTICA –SUPPLY CHAIN/WEB
ETAPA 1
ALMACENAJE Y TRANSPORTE
ETAPA 3
SUPPLY CHAIN
LOGISTICA
INTEGRAL
ETAPA 2
PLANEACION Y COMPRAS
ACTIVIDAD
FUNCION
PROCESO
REDES de
ABASTECIMIENTO
SUPPLY
WEB
ETAPA 4
Porque llegar a REDES DE ABASTECIMIETO?
ESTAMOS LISTOS PARA LA FOTO?
ES LA PARTE DE LOS PROCESOS Y LOS
PLANES DE LA SUPPLY CHAIN, LOS CUALES
AL IMPLEMENTARSE GENERAN DE UNA
EFECTIVA Y EFICIENTE, CONTROLES DE LOS
FLUJOS DE ALMACENAJE DE LOS BIENES ,
LA PRESTACIÒN DE LOS SERVICIOS Y LA
INFORMACIÓN RELACIONADA DESDE EL
PUNTO DE ORIGEN HASTA EL PUNTO DE
CONSUMO, TENIENDO PRESENTE LOS
REQUERIMIENTOS DE LOS CONSUMIDORES
FINALES.
COUNCIL OF LOGISTICS MANAGEMENT
LOGISTICA
Supply Chain Management
Es la integración de los
procesos claves del negocio
desde el origen de las materias
primas , hasta el usuario final,
entregando productos, servicios
e información que agregan valor
al consumidor y a los
stakeholders.
Supply Web Management
Es la construcción de redes
fisicas y virtuales que permiten
la compresión del tiempo y el
espacio; generando una intensa
conectividad la cual acelera la
interdependencia entre las
glocalidaes y los negocios
Andres
Lopez Astudillo
