Cómo los líderes grandiosos logran resultados extraordinarios basados en confianza.

Alvaro Valiente. MBA

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Quiénes somos

Desempeño superior sostenido

Clientes intesamente leales

Cultura ganadora

Contribución distintiva

¿Qué es una empresa grandiosa?

El mundo del trabajo está cambiando…

Al menos tres generaciones están trabajando juntas…

Baby Boomers Generación X Generación Y

1945-1964 1965-1981 1982 - 2003

GENERACIÓN AÑO DE NACIMIENTO

Tradicionalistas 1901 – 1944 (71 años el más joven)

Baby Boomers 1945 – 1964 (51 a 70 años)

Generación X 1965 – 1981 (33 a 50 años)

Generación Y (Millennials) 1982 – 2003 (12 a 32 años)

50%

25%

¿Qué significa esto en la práctica en CA&C?

La Generación Y representa en la actualidad cerca del 25% de la fuerza laboral.

Hacia el 2016 representará cerca del 50% de la fuerza laboral.

Son + de 80 millones de personas alrededor del mundo.

75% En 2018.

CUATRO PROBLEMAS CRÓNICOS Y SUS SOLUCIONES

La respuesta

IMPERATIVO 1: INSPIRAR CONFIANZA

Me siento libre de expresar abiertamente mis opiniones sin temor a represalias: 1 de 2* *15,418 personas pertenecientes a 602 equipos de trabajo.Investigación de FranklinCovey xQ™

Impuesto De La Confianza

– La confianza baja atrasa su éxito

CONFIANZA = VELOCIDAD COSTO

Dividendo de la confianza

– La confianza alta acelera su éxito

LOS CUATRO NÚCLEOS DE LA CREDIBILIDAD

COMPETENCIAResultados

Capacidades

CARÁCTERIntegridadIntención

IMPERATIVO 2: CLARIFICAR EL PROPÓSITO

Entiendo claramente las razones detrás de la dirección estratégica: 1 de 4*

*15,418 personas pertenecientes a 602 equipos de trabajo.Investigación de FranklinCovey xQ™

IMPERATIVO 4: LIBERAR EL TALENTO

Los gerentes están verdaderamente involucrados en ayudar a las personas a desarrollar su potencial: 3 de 10*

*15,418 personas pertenecientes a 602 equipos de trabajo. Investigación de FranklinCovey xQ™

Tu ACTITUD mas que tu aptitud determinara tu ALTITUD.

Zig Ziglar

¡Muchas gracias!