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Innovation experts
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Y ?Présentation donnée le 7 juillet 2014 – PARIS
DEUX TYPES D’INNOVATION
Disruptive - experts
Évolutive - experts
DEUX TYPOLOGIES D’EXPERTS
Beaucoup en parlent… peu le fon
Steve Jobs : « STAY HUNGRY.. STAY FOOLISH »
Steve Jobs : « IT’S MORE FUN TO BE A PIRATE THAN TO JOIN THE NAVY »
Richard Branson : « You don’t learn to walk by following rules. You learn by doing, and by falling over »
Nelson Mandela : « It always seems impossible until its done »
Evolutive
Disruptive
Disruptive
Evolutive
Un Expert en innovation est …
quelqu’un qui nage à contre-courant, porte une autre couleur, revient en arrière quand les autres foncent droit devant…
Il existe 4 domaines d’innovationPOURQUOI INNOVER ?
Réalisation d’ Economies
Busines Re-Processing
Génération de revenus
Ajouter de la Puissance dans les produits/services
CONSEIL : CHAQUE DOMAINE = UN METIER = UNE FOCALISATION=> ne vous trompez pas de la raison de votre mission et du profil de vos équipes !
Chacun a sa solution
APPLE : Innovator in chief (focalisation sur les interfaces)
P&G : Réseau de chercheurs brillants
BMW : stratégie de différentiation par le Design
STARBUCKS : arrivez dans la tête du consommateur
TOYOTA : Embrassez les fournisseurs (supply chain)
AMAZON : Livraisons instantanées à zéro erreur
SAMSUNG : vitesse de mise sur le marché et brevets
IBM : partage de brevets (et services)
GOOGLE : services gratuites (pour expérimenter)
TOP-DOWNPoussées par la VISION
RICHE EN INFORMATION / TRAITEMENTS DE DONNESTRES ORGANISE ET STRUCTURE(normalement) ALIGNE AVEC LES BESOINS DES CLIENTSORIENTATION PLUTÔT « PRODUIT »
BOTTOM UPPoussée par les IDEES
RICHE EN INTERACTIONCHAOTIC – LOGIQUE FLOUEALIGNE AVEC LES DESIRS DES CLIENTSORIENTATION PLUTÔT « SERVICES »
DU TOP-DOWN
• JAMAIS DES START-UPS (manque de puissance)
• IL FAUT DES MOYENS CONSIDERABLES
FOCALISATION : PRODUITS – DEVENIR PUISSANT - ECONOMIES – (EGO DU DIRIGEANT...)
Beaucoup en rêvent… mais ca ne marche pas du premier coup : l’iPhone !
• ANNEE 2002 : Steve avait un iPOD et un téléphone portable… Chiant d’avoir les deux dans sa poche => LE PROBLEME.
• LES ETAPES : DÉJÀ : Besoin de plus de puissance et un OS plus performant PREMIERE ACTION : on réécrit le système d’exploitation d’Apple : iOS
2006 : RAPPROCHEMENT D’UN EXPERT : Motorola SOLUTION : un téléphone ROKR APPRENTISSAGE 1 : il faut travailler sur les interfaces (rendre l’outil facile à utiliser) APPRENTISSAGE 2 : la distribution ne marche pas
RAPPROCHEMENT AVEC CINGULAR : un processeur puissant SOLUTION : … un processus long de débuggage RAPPROCHEMENT AVEC AT&T : un distributeur puissant pour la commercialisation
2002 – 2007 : IL FALLAIT 5 ANS POUR LES EXPERTS DE L’INNOVATION POUR FAIRE RENTRER UN TELEPHONE PORTABLE DANS UN iPOD !
Mélanger les technologies … KERS
• AVANT UN MOTEUR – UNE BATTERIE – DES FREINS…. RIEN TRAVAILLAIT ENSEMBLE
• AUJOURD’HUI KERS = TOUT EST UN ENSEMBLE
• LES DIFFICULTES DES FREINS : il fallait dégager la chaleur… maintenant, il faut la récupérer et
transformer en énergie DES BATTERIES : il fallait stabiliser la batterie et la décharger lentement…. Maintenant,
il faut la charger très rapidement et la décharger en quelques secondes UN MOTEUR : régime le plus haut possible (pression constante) …. Maintenant, ce
moteur reçoit un « coup » de puissance chaque tour…
TROIS METIERS ONT ÉTÉ OBLIGE DE TRAVAILLER ENSEMBLE POUR CRÉER UN NOUVEAU PRODUIT
Kinetic Energy Recovery System
DU BOTTOM-UP
LE MILIEU DES START-UPS UNE IDEE… UNE VISION…
CAC40 : LES IDEES DES SALARIES
Beaucoup de projets sont orientés vers les « services »
Innovation = copier/coller !
« STEAL LIKE AN ARTIST »Book of Austin KLEIN
MASTER C
M : mobilisez vos salariés autour d’une mission commune
A : acquisition des idées dans un entrepot centralisé
S : soutenez et éduquer vos salariés
T : triez les idées d’une manière intelligente (et motivante)
E : exécuter les bonnes idées
R : Reconnaissez les salariées pour leur contribution
C : Communiquez largement autour de la mise en place d’une innovation
Différence entre « impliqué » et « engagé »
PENSEZ A UN SANDWICH JAMBON-FROMAGE
la vache a été impliqué (pour le fromage)
le cochon était engagé à 100% (pour le jambon)
CHAQUE PROJET D’INNOVATION SE REALISE AVEC DES « IMPLIQUES » ET DES « ENGAGES » !
VOUS AVEZ BESOIN DES DEUX !
« Thinking outside the box »
CA NE MARCHE PAS TROP !!!
SI VOUS CONNAISSEZ LA BOITE… VOUS SAVEZ OU SONT SES LIMITES.
IL FAUT ETRE A SES LIMITES….
SI VOUS ETES TROP EN DEHORS… VOUS VOUS PLANTEZ (SOLUTION TROP RADICALE).
LES INDUSTRIELS SONT DANS LA BOITE… ET VOUS AVEZ BESOIN D’EUX POUR PRODUIRE / DIFFUSER VOTRE INNOVATION !
Chaque nouveau produit apporte son eco-système d’innovation
Q : offrir des services en s’interfaçant avec ses nouveautés = votre innovation greffée sur un nouveau produit
Utilisation de nouveaux produits pour révolutionner le marché
Ou comment utiliser un produit pour optimiser un existant
Amazon avec ses livraisons par Drones !
La révolution dans l’immobilier de luxe
https://www.youtube.com/watch?v=SuncrI8mZAY
L’utilisateur a toujours RAISON
Un produit mal né
La référence
Beacoup de corrections
MON DERNIER CONSEILINNOVER EST UN METIER
ENTOUREZ-VOUS DE TOUS LES METIERS NECESSAIRES
POUR INNOVER / CRÉER VOTRE PRODUIT/SERVICE
POUR ENSUITE TOURNER L’INNOVATION EN INDUSTRIALISATIONComment promouvoir ?Comment livrer ?Comment facturer ?
« HAVE THE BIG PICTURE » dès le départ…
Mon pense-bête… le ZACHMAN FRAMEWORK
