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Co-operatives of the Americas
Regional Conference
Panama City, Panama
Charles Gould
15 September 2015
Director-General
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• Governance Paper
• Phase I – Co-operatives: Women’s Empowerment & Gender Equity
• Sustainability Scan
• Co-operative Growth for the 21st
Century
• Sustainability Advisory Group
• Feasibility Study from Dalberg for a C2C Trade Initiative
• Global Co-operative Marque
• Guidance Notes on the Co-operative Principles
• Doing Co-operative Business Report
• Survey of Co-operative Capital (SCC)
• Capital Paper
• Global Co-operative Impact Fund (GCIF)
• Leadership Circle
• Co-operative Roundtable
Achievements To-Date
• Composición sobre la Gobernanza Cooperativa
• Fase I de encuesta–Cooperativas: Empoderamiento de Género y Equidad de la Mujer
• Exploración sobre la Sostenibilidad Cooperativa
• Crecimiento Cooperativo para el Siglo XXI
• Grupo Asesor sobre la Sostenibilidad
• Estudio de Factibilidad sobre el comercio cooperativo
• Marque Mundial Cooperativa Notas de Orientación sobre los Principios Cooperativos
• Informe: ‘Haciendo Negocio Cooperativo’
• Encuesta sobre el Capital Cooperativo
• Composición sobre el Capital Cooperativo
• Global Co-operative Impact Fund(GCIF)
• Leadership Circle
• Co-operative Roundtable
Logros Alcanzados
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Asks
That the specific and unique legal and
financial framework of a co-operative
is fully acknowledged and recognised
in public policy and regulation, and
that there should be a level playing
field with other forms of business
That their model of business is given
equal promotion with the stock holder
model
That there should be a greater
diversification of the global economy.
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UN Sustainable Development Goals
"We acknowledge the role of the diverse private sector,
ranging from micro-enterprises to cooperatives to
multinationals”
• Financing for Development outcome document
• SDG – Means of implementation
B20 / G20 – Achievements & Aspirations
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Establishing the Tenets of Co-operative Governance
C2C Trade Initiative – Feasibility Study Findings
C2C Trade Initiative – Feasibility Study Findings
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Doing Co-operative Business – Indicator Development
Advocacy tool (and supporting database) that
analyses countries according to the
conduciveness of their legal and policy
frameworks
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DCB – Indicator Development
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DCB – Indicator Development
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DCB – Indicator Development
Blueprint Trends of 2012:
• Environmental degradation and resource depletion
• Unstable financial sector
• Increasing inequality
• Growing global governance gap
• Disenfranchised youth
• Loss of trust in political and economic organisations
Trends today – 2015:
• Consensus of concern for
environment
• Changing financial sector
• Consensus to curb
inequality
• Youth with specific values
about where, how, and
with whom to conduct
business
Future Trends – Towards 2020
Tendencias de 2012:
• La degradación medioambiental y el agotamiento de los recursos
• La inestabilidad del sector financiero
• Una desigualdad creciente
• La creciente brecha en la gestión global
• Juventud aparentemente poco comprometida
• Una pérdida de confianza en las organizaciones políticas y económicas
Tendencias de 2015:
• Consenso de preocupación por
el medio ambiente
• Un sector financiero cambiando
• Consenso para frenar la
desigualdad
• El aumento de la discusión
sobre la forma de gobernar los
bienes públicos mundiales
• Juventud demostrando valores
específicos sobre dónde, cómo
y con quién hacer negocios
• Aumento de la movilización
social
Tendencias del Futuro – Hacia 2020
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Future Trends – Towards 2020
Commons & Global
Public Goods
Sharing Economy
Digital Disruptio
n
Financial Sector & Regulations
Financial Education
Sustainability
Health Tech
Innovation
Social Media
Youth & their
Values
Entrepreneurship & Employment
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Tendencias del Futuro – Hacia 2020
Los Comunes & Bienes Públicos Globales
Economía Colaborativ
a
Disrupción Digital
Sector Financiero & Regulaciones
Educación Financiera
Sostenibilidad
Tecnología de Salud
Innovación
Emprendimiento & Empleo
Juventud& sus
Valores
Medio Social
Extroverted:
• Position co-operatives
as a democratic
means to leverage the
collective voice of
individuals
Introverted:
• Establish the co-
operative model as
central in a
collaborative economy
• Innovate how
individuals participate
in co-operatives
Participation
Extrovertido:
• Posicionar cooperativas
como un medio
democrático para
apalancar la voz
colectiva de los
individuos
Introvertido:
• Innovar cómo los
individuos participan en
las cooperativas
Participación
Puente:
• Establecer el modelo cooperativo como central en una
economía colaborativa
Extroverted:
• Amplify co-operative
achievements in
sustainability
• Leverage the geo-
political attention on
UN SDGs
Introverted:
• Make sustainability central to co-operative marketing / branding, positioning, and operational business strategies
• Maximise funding opportunities for sustainable development
Sustainability
Extrovertido:
• Amplificar los logros de
las cooperativas en
material de sostenibilidad
• Apalancar la atención
geo-política en los ODS
de la ONU a la ventaja
del modelo cooperativo
Introvertido:
• Centralizar la sostenibilidad
para la comercialización
(branding, posicionamiento)
cooperativa y dentro de
estratégicas de negocio
• Maximizar las
oportunidades de
financiación para el
desarrollo sostenible
Sostenibilidad
Extroverted:
• Position the co-operative
model as business model
of choice in collaborative
economy
• Espouse the co-operative
model in education
Introverted:
• Lead with our co-
operative identity in
communications,
marketing, branding
Identity
Bridge:
• Espouse the co-operative model and defend from
demutualisation
Extrovertido:
• Sitúe el modelo cooperativo como el modelo de negocio de elección en la economía colaborativa
• Desposar el modelo cooperativo en la educación
Introvertido:
• Liderar con nuestra
identidad cooperativa en
las comunicaciones,
marketing, branding
Identidad
Puente:
• Desposar el modelo cooperativo y defender de
desmutualización
Extroverted:
• Ensure legislators,
regulators, and educators
understand the co-
operative model
Introverted:
• Assess legal frameworks
from a co-operative
perspective
Legal Frameworks
Bridge:
• Respond to legislative and regulatory changes and
demutualisation attempts in a concerted way
Extrovertido:
• Asegurar que los
legisladores, reguladores
y educadores entienden
el modelo cooperativo
Introvertido:
• Evaluar los marcos
jurídicos desde una
perspectiva cooperativa
Marcos Jurídicos
Puente:
• Responder a los cambios legislativos y reglamentarios y
los intentos de desmutualización de manera concertada
Extroverted:
• Maximise financial co-operatives financing support for the co-operative economy
• Develop the co-operative as an asset class for impact investing and patient capital investments // Develop a clear proposition to investors / lenders
Introverted:
• Innovate and diversify
directed investment
opportunities
Capital
Bridge:
• Exploit innovative and emerging opportunities for raising
start-up capital
Extrovertido:
• Desarrollar la cooperativa
como una clase de activos de
inversión de impacto e
inversiones de capital de
pacientes // Desarrollar una
propuesta clara a inversores /
prestamistas
Introvertido:
• Innovar y diversificar las
oportunidades de inversión
dirigidos
Capital
Puente:
• Maximizar el apoyo a la financiación de la parte de cooperativas
financieras para la economía cooperativa
• Aprovechar las oportunidades innovadoras y emergentes para la
obtención de capital de puesta en marcha
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Cross-Cutting Elements – Getting Ahead of the Curve
Education
Entrepreneurship
Collaborative Economy
Public Awareness
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Elementos Transversales – Delante de la Curva
Educación
Espíritu e Iniciativa
Empresarial
Economía Colaborativa
Conciencia Pública
