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© 2010 IBM Corporation
Club of Excellence 2010
Effiziente Architekturen und Betriebsmodelle für den SAP Betrieb
Finanzielle Freiheit für mehr Innovationskraft
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Club of Excellence 2010 - Effiziente Architekturen und Betriebsmodelle für den SAP Betrieb
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Agenda
1 Optimierte Betriebsmodelle für die Unternehmens-IT
2 Cloud Service Modelle
3 IBM Smart Cloud – Potenzialanalysen und Einstiegsangebote
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Die Ausschöpfung der bestehenden Handlungsoptionen ist die Grundlage für die Realisierung der weitreichenden Optimierungs-potenziale.
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Horizontales Sourcing-KontinuumEigenbetrieb Fremdbetrieb
GeografischesSourcing-Kontinuum
Beratung,IT-Services,Hardware,Software
Managed Bus.Process Services (MBPS)
ApplicationServices
Outsourcing/Hosting
ManagedServices
Offshore
Nearshore
Onshore
DB2for
SAP
Smart Cloudfor SAP
HCM
Geschäfts-prozesse
Anwen-dungen
Infrastruktur
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Auswirkungen von Prozessautomation bei IBM Flexible Hosting for SAP
Stufe 2:Virtualisierung
Stufe 1:Harmonisierung der Systemlandschaft
Stufe 3: Prozessvereinfachung Automation
Stufe 4:Orchestrierung Service Automation
IBM Plattformen & Datenbank
Ein hoher Grad an Standardisierung, Virtualisierung und Automation ist die Grundlage für einen effizienten und qualitativ hochwertigen SAP Betrieb.
Eine homogene, modulare und dynamische Infrastruktur erhöht Produktivität sowie Servicequalität und ist Voraussetzung zur Implementierung von serviceorientierten Architekturen.
4 h
4 h
5 Tage
Vorlaufzeit
IBM FHS for SAP (seit Januar 2005)
2 Tage
1 Tag
5 Tage
Bereitstellungszeit
IBM FHS for SAP 2.0 (Plan Januar 2011)
3 h0,5 hRefresh Konsolidierungssystem
2 h0,5 hNeuinstallation SAP System ohne Datenkopie
4 h
Bereitstellungszeit
0,5 h
Vorlaufzeit
Neues OS mit Storage „Ready for SAP“
ServiceVergleich vor und nach Einführung von Prozessautomation
Definition und Implementierung einer standardisierten IT-Umgebung
Betriebskosten und Ressour-cenbedarf sind geringer
„Any Service at any Time on any Server“ wird möglich
Einfache Umsetzung von Änderungen. Höhere Auslastung bei Server und Storage.
Automation von SAP Betriebs-abläufen mit Workflows
Kürzere Reaktionszeiten und geringerer Ressourceneinsatz
Lastgesteuerte Automation (elastic scaling)
SLA-abhängige Automation mit geringem Aufwand
Sichtbarkeit, Kontrolle und Automation
Service CatalogEinstiegspunktPrivate Cloud
EinstiegspunktPublic Cloud
IBM/SAP Lösungen
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Die verschiedenen Cloud Service Modelle können sowohl im Kundenumfeld und auch als externe Sourcing-Option eingesetzt werden.
� Optimale Positio-nierung als SAP IT Service Provider
� Kundenspezifische Ausprägung
� Fokussierung auf das Kerngeschäft
� Management der Cloud durch IBM
� IBM Flexible Hosting und AMS for SAP
� Kurze Bereit-stellungszeiten und Abrechnung nach Verbrauch
� Bereitstellung von SAP Landschaften
� Privates Netzwerk in der Cloud
� Bereitstellung von Einzelsystemen
� Fokus auf Web-anwendungen, Test- und Development
Enterprise
EnterpriseData Center
1EnterpriseData Center
Enterprise
PrivateCloud
Managed Private Cloud
IBM operatedIBM owned
and operated
Hosted Private Cloud
Enterprise A
Enterprise B
Enterprise C
Shared Cloud Services
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Public Cloud Services
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Daten- und Prozessintegration
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Die Nutzung von Cloud-Lösungen für SAP Systemlandschaften erfordert eine stringente Umsetzung des Servicekonzeptes durch den Cloud Provider.
Service Delivery Manager
Administrator
Nutzer
IT Operator
Service Designer
Service Catalog
Nutzer
Start des Services
Service Offering
Definition desCloud Services
Service Operations
ServiceInstanceTermination
CloudService
Process PlatformProcess Engine, Middleware,
Virtualized & Physical Resources
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Case Study: Elemente einer flexibilisierten Smart Cloud for SAP
Base Services sind in den variablen Kosten enthalten
Variable Leistungen mit unit- oder transaktionsbasiertem Preis (User)
IT-Ressourcen
StorageHigh [GB]
BackupRestore
[GB]
Applic.[DB]
RAM[GB]
CPU[vCU]
Optionale Services
SaaSSW
Price
VPNTunnel
SelfServicePortal
UserEnd
Service
1st/2nd
Level Support
Patches/Fixes/EhPs
AMS Services
IBM Shared Infrastructure& Sourcing Optionen verfügbar
Kunde 1: Spezifische SAP
Applikations-landschaft
Kunde 2: Spezifische SAP
Applikations-landschaft
Kunde 3: Spezifische SAP
Applikations-landschaft
Kunde x-z: Spezifische SAP
Applikations-landschaft
In Arbeitmit SAP:
Optimierte Integration von
Zeit
Verbrauch
120%
Korridor
120%
80%
100%
Shared & Virtualized SAP IT Infrastructure
Variable Leistungen mit unit- oder transaktionsbasiertem Preis (User)
IT-Ressourcen
Variable Leistungen mit unit- oder transaktionsbasiertem Preis (User)
Optionale ServicesIT-Ressourcen
Variable Leistungen mit unit- oder transaktionsbasiertem Preis (User)
IT-Ressourcen
Variable Leistungen mit unit- oder transaktionsbasiertem Preis (User)
Pro
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IT-Ressourcen
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Flexible SAP Nutzung aus der IBM Smart Cloud for SAP (z.B. mit IBM Flexible Hosting for SAP)
Geringe Vorleistungen
Preis pro User
Flexibelanpassbar beiVeränderungen
� Prozessen� Wartung� Betrieb und
Infrastruktur
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In der IBM Compute Cloud können Server und Storage für den produktiven Einsatz bereitgestellt werden.
SAP Szenarien in der IBM Compute Cloud
� Pre-built Images für standardisierte und schnelle Bereitstellung
� SAP Software kann auf OS Images installiert werden
� SAP All in One kann als Templatezur Verfügung gestellt werden
� SAP Sandbox Systeme auf Basis von vorkonfigurierten Images
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RemoteOffice
Desktop Clouds vereinfachen das Management von Frontends – auch für SAP.
Die Plattform bietet
� Zugriff auf virtuelle Desktops von Thin Clients oder bestehenden PCs
� Betriebsautomation� Management virtueller Maschinen
Die Plattform ermöglicht es dem IT-Personaldes Kunden, vorhandene Tools und Ver-fahren für das Desktop-Mgmt. zu nutzen
Einschließlich Web-Interfaces für
� Unternehmensweite Desktop-Administration� Endbenutzerzugriff
IBM ENTERPRISE
AnwendungenE-Mail
Thin Clients &umgewidmete PCs
Zu Hausearbeiten Benutzer-
daten
ActiveDirectory
Desktops� Betriebssystem und Software Verteilung� Active Directory� Help Desk� Sicherheitsregelungen
AccessFabric
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Optimierung von SAP Anwendungen
� Identifikation von Optimierungspotenzialen in Prozessen, SAP Funktionalitäten und Sourcing Optionen mit ApplicationManagement Services.
� Verbindet die Kundenindividualität von SAP Systemen mit hoher Standardisierung.
� Liefert konkrete Aufwände zur Realisierung des Nutzen-potenzials und bildet damit die Basis für Folgeaktivitäten.
� Verbessert die Ausrichtung der Applikationen an die Prozesse, optimiert Kostenstrukturen, Leistungsfähigkeit, Datenqualität und Integration
� Aufwand ca. 3 – 5 PT pro SAP Modul� Abhängig von:
– Größe der Umgebung– Komplexität der Umgebung– Umfang der Modifikationen
Die SAP Application Value Diagnostic als Teil des IBM Smart Cloud for SAP Value Assessment analysiert Optimierungspotenziale in der SAP Anwendung und den Prozessen.
Prozessgetriebene Stärken-/Schwächenanalyse
Tools & Accelerators für IT-Analyse und technische SAP Analyse
� Generisches Prozessmodell für: – Controlling– Finanzwirtschaft– Materialwirtschaft– Instandhaltung– Produktion– Projektmanagement– Qualitätsmanagement– Verkauf und Versand
� Templates– … für Ist-Analyse und Soll-Beschreibung– Vordefiniertes Präsentationsformat
� Toolgestützte Nutzenschätzung („EVA-Tool“)– Unterstützt Nutzenberechnung– Enthält Beispiele (typische Verbesserungspotenziale)– Erlaubt Auswertung von „Quick Win“ Potenzialen– Ermöglicht Werksquervergleiche– Generiert Prozessmodelldarstellung mit visualisierten
Verbesserungspotenzialen
• Higher productivity• Shorter reaction times
• Shorter lead times• Reduced error rate
• Higher customer satisfaction
• Shorter lead times• Improved customer
satisfaction due to better quality of delivery dates
• Signifcantly lower risks for data errors
• Better utilization of production capacities due to higher transparency
• Significant reduction of manual efforts (pricing, availability check etc)
Benefits
Proposal for future process
• Availability check in SAP should be mandatory.
• Delivery dates should be calculated by the system, not manually.
• For transformers, all extra parts to fulfil customer specific configuration should be part of the ATP-check to calculate proper delivery dates and to plan production capacities (use of SAP variant configuration)
• Automatic pricing for customer specific products (SAP variant configuration)
• For EDI-orders an exception message must be created when the material is not available.
• Automatic processing of EDI orders has to be assured by proper and timely maintenance of the according master data.
• Credit check should be automatic and be supported by SAP functionality
KPI’s
• Defined master data maintenance process with clear responsibilities
• Clear delegation rules (EDI-processing)• Variant configuration settings and master data in SAP• Defined and communicated rules for credit check procedures
Prerequisites
What actions to be
taken?
���� Effort!
To-Be Process
As-is Process
Process description
• Scheduling agreements in SAP are in use for product groups “electrical switches” and “generators & transformers”,
• Order entry for these product groups is via EDI without availability check – availability is assumed and delivery to the planned customer delivery date assumed to be feasible due to security stock level. Error handling is time consuming.
• For all other product groups (slow movers), product availability is checked manually (EXCEL-Sheet) in advance before creating an order in SAP.
• All further handling for these product goups is done in SAP using standard functionality using order types ZT1 (standard order), ZT2 (rush order). Delivery date is calculated manually and confirmedmanually based on EXCEL availibility information.
• If a credit check is required the order entry manager enters theorder only after the letter of credit has been checked by the financial department..
• The product sales price is automatically calculated by the system. An exception is the pricing for transformers. Depending on comments in the order text, the base product has to be configured to certain customer standards which have to be reflected in product pricing. The configuration catalogue with its price list (paper catalogue) will be used to adjust the pricing. Prices will be entered manually in SAP
�The process of handling schedules is done in SAP standard
➜Duration of problem handling can be unnecessary long due to unclear delegation process in vacation periods (lead times! customer satisfaction!)
➞Master data errors require high error handling efforts (EDI)
➞Missing availability check for transformers leads to low delivery reliability: security stock reflects only base product – customer specific configuration may require extra parts with uncertain availability – no trasparence for production (capacity planning)
➞No clear process for credit check: liquidity risk!
➞Transformer configuration in a time consuming manual process results in long sales order creation time and order lead times
Strengths & Weaknesses - Dependencies
• Customer order entry data (fax, phone), schedulingagreement s (EDI) for electri-cal switches / gen & tra (SAP)
• Customer master data (SAP)• Material master data (SAP)• Letter of credit (non SAP)• Stock level sheet (non SAP)• Special products catalogue
and price list (non SAP)
Input
• Delivery forecast (SAP)• SD-customer order in SAP• Production requirements and
demands (SAP)
Output
What to be
improved?
���� Benefits!
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Optimierung der SAP IT
Die SAP IT Value Diagnostic als Teil des IBM Smart Cloud for SAP Value Assessment analysiert Optimierungspotenziale in der SAP IT, dem SAP Betrieb und dem SAP Sourcing.
Stärken-/Schwächenanalyse
Tools & Accelerators für IT-Analyse und technische SAP Analyse
� Modelle für – Optimierung der SAP Systemlandschaften– Dynamische Infrastruktur inklusive Sizing– Datenbanken & Middleware– Lösungen und Standards für Infrastruktur
und den SAP Betrieb (HA/DR, B/R, Automation, etc.)– Sourcing Optionen– IT-Management– Betriebs- und Infrastrukturkosten
� Templates– … für Ist-Analyse und Soll-Beschreibung– Vordefiniertes Präsentationsformat
� Toolgestützte Nutzenschätzung– Unterstützt Nutzenberechnung– Enthält Beispiele (typische Verbesserungspotenziale)– Erlaubt Auswertung von „Quick Win“ Potenzialen– Ermöglicht Benchmarks– Generiert Key-Parameter für den Business Case
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Business Transformation
Sourcing
SAP Sourcing
SAP Infrastructure Sourcing
Rechenzentrum
Lokale Netze Wide Area Networks Zentrale Systeme
Systemsoftware Endbenutzersysteme
SAP Anwendungsbetrieb
SAP Anwendungsentwicklung
SAP Anwendungswartung
Middleware
SAP Business Process Sourcing
Industriespezifische Lösungen
Beschaffung Fin. & Acc.Personal-Services CRM
Kundenspezifisches Unternehmenswissen
Kundenprozess- und Branchenwissen
Infrastruktur- und Technologiewissen
Umfassende SAP An-wendungskompetenz
Infrastrukturebene
Geschäftsprozessebene
ApplikationsebeneNut
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Rechenzentrum
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Systemsoftware Endbenutzersysteme
SAP Anwendungsbetrieb
SAP Anwendungsentwicklung
SAP Anwendungswartung
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Industriespezifische Lösungen
Beschaffung Fin. & Acc.Personal-Services CRM
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MaximumMaximum
� Verbindet die Kundenindividualität von SAP Systemen mit IBM Best Practices.
� Liefert einen konkreten Business Case zur Realisierung des Nutzenpotenzials:
– SAP Systemlandschaften– Server und Storage HW inkl. Sizing– Datenbanken– Lösungen und Standards für den SAP
Betrieb (HA/DR, B/R, Automation, etc.)– Betriebs- und Infrastrukturkosten– Sourcing Optionen– Berücksichtigt Projekte und Wachstum
� Aufwand ca. 10 – 25 PT� Abhängig von:
– Größe der Umgebung und IT– Komplexität der Umgebung und IT– Scope der Untersuchung
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Smart Cloud for SAP - SAP IT Quick Assessment
� Identifizieren Sie gemeinsam mit erfahrenen SAP- und IT-Beratern die Optimierungs-potenziale in Ihren SAP Systemlandschaften für die SAP IT Infrastruktur, den SAP IT Betrieb und das SAP Sourcing. Das Ergebnis ist ein optimiertes Zielszenario mit einem Business Case und den empfohlenen Handlungsfeldern.
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Ihre Ansprechpartner
Dr. Jörg Stein
IBM Deutschland GmbHIBM-Allee 1D- 71139 Ehningen
Tel.: +49 172 7106337E-Mail: [email protected]
Dr. Andreas Kühmichel
IBM Deutschland GmbHHechtsheimer Str. 2D- 55131 Mainz
Tel.: +49 171 5501884E-Mail: [email protected]
LeiterSAP IT Infrastructure Services
Chief Architect IT Strategy and Architecture