CGRevista/170ÓRGANO DIVULGATIVO DE LA CONTRALORÍA GENERAL

DE LA REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

• Contraloría General arriba a sus 72 años de funcionamiento

• Con éxito se celebraron actividades aniversarias de la institución

• CGR venezolana fue reelecta en directiva de la Intosai

II Concurso de Fotografía Ecológica

La acumulación de basura y la contaminación de las aguas fueron los temas más abordados por los participantes del II Concurso de Fotografía Ecológica de la Contraloría General de la República.

A través de sus gráficas, manifestaron su preocupación por la degradación que sufre el ambiente a causa de los desechos producidos por el hombre.

Imágenes participantes del

Carlos Julio Farías

Sonia Carrillo

Guillermo Díaz Torres

Alexander PérezCarmen Teresa Salazar

Alexander Pérez

Sonia Carrillo

Guillermo Díaz Torres

Portada: Abono de concreto, de Rafael Vega. Fotografía ganadora del II Concurso de Fotografía Ecológica.

Año XV – Nº 170Noviembre 2010

ÓRGANO DIVULGATIVO DE LA CONTRALORÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA • Edición: Dirección de Secretaría y Comunicación Corporativa

Depósito Legal N° PP 199602CS1537 ISSN:1316-7308

CONTRALOR GENERAL DE LA REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA, Clodosbaldo Russián; SubCoNtRaLo-RA, adelina González; DIRECCIÓN GENERaL téCNICa; DIRECtoRa GENERaL DE LoS SERvICIoS JuRíDICoS, María Magdalena Scott; DIRECTORA GENERAL DE CON-tRoL DE LoS PoDERES PúbLICoS NaCIoNaLES, Mer-cedes Fernández de blanco; DIRECTORA GENERAL DE CoNtRoL DE La aDMINIStRaCIÓN NaCIoNaL DESCEN-TRALIZADA, Janeth Hérdenez; DIRECTORA GENERAL DE CoNtRoL DE EStaDoS y MuNICIPIoS, Marielba Jaua; DIRECtoRa GENERaL DE PRoCEDIMIENtoS ESPECIa-LES (E), adelina González; PRESIDENtE DE CoFaE, ar-mando Guédez alejo; PRESIDENta DE SERSaCoN, Mary Jiménez.

Dirección de Secretaría y Comunicación Corporativa Directora (E): Zorayda Colmenares; uNIDaD DE CoMu-NICaCIÓN, uNIDaD DE SECREtaRía y RELaCIoNES PúbLICaS, uNIDaD DE PRotoCoLo. PERSoNaL: Comu-nicadores Senior: Daniella González Rojas, Merlin Gue-rrero. Comunicador Junior: Isabel Dalence. asistente de Comunicación: Rosabel Domínguez; Diagramadores: José Enrique vivas M., yamileth Marín; Fotógrafos: aurelio ur-bano, Juan Carlos Pérez; auxiliar administrativo I, Juan Camargo; Secretarias: alida Gómez, adriana Herrera. te-léfono: 508.3209. Fax: 508.3862. Correo electrónico: contraloriavenezuela@gmail.com

Contraloría General de la Repúblicaavenida andrés bello, sector Guaicaipuro. Edificio Con-traloría General de la República, Caracas, venezuela. te-léfonos: (58 212) 508.3000 - 508.3002. Fax: (58 212) 571.8986 - www.cgr.gob.ve

CGRevista es un medio institucional. Cualquier colaboración es debidamente solicitada y se citan sus fuentes.

N° 170Noviembre 2010

Celebramos este año el 72° aniversario de la Contraloría General de la República atentos a los cambios estructurales que nos guían hacia una sociedad más justa, y confiados en la participación activa de cada uno de los miembros de esta gran familia.

En nuestra institución hemos formulado el Plan Estratégico con la más amplia y provechosa participación de los trabaja-dores de la Institución, fieles a nuestros principios de indepen-dencia, objetividad, autonomía y apoliticismo partidista. Su ejecución está dirigida a fortalecer a la Contraloría General de la República como entidad rectora en lo normativo y técni-co del control fiscal de Estado; como vanguardia conceptual e instrumento para la construcción del control popular; y como

impulsora del desarrollo de un sistema nacional de control fis-cal que tenga como eje y propósito el bienestar y —como lo dijo nuestro Libertador Simón Bolívar—, la mayor suma de felici-dad posible de nuestro pueblo.

El Plan Estratégico también está orientado a promover la modernización de la función fiscalizadora; y principalmente, a elevar la calidad humanística y técnica de nuestro capital humano.

Un aniversario más nos brinda un momento de reflexión acerca del papel que desempeñamos en la sociedad así como los aportes que hemos hecho por la modernización del país, el combate a la impunidad y la prevención de la corrupción contra lo público. Todo ello unido al reconocimiento que ha-cemos a los trabajadores por su trabajo meritorio, fidelidad y permanencia en la Institución. Sin duda, han cumplido con devoción y mística sus responsabilidades ciudadanas como ser-vidores públicos.

Plan Estratégico: participación y compromiso

Clodosbaldo Russián U.

Contenido

SeccionesBreves, 2 // EcoHuella, Baterías: veneno para la tierra y el agua, 17 // Experiencia CGR,

Marcelo Cartaya: “Conozco la Contraloría General desde que era niño”, 18 // Plan Estratégico 2009-2015, Oficina de Atención al Ciudadano de la CGR será reestructurada, 19 // Para leer, 19

// Estado por Estado, Guárico, 20 // Optimizar el consumo, Recomendaciones de nivel I, 20

CGR presenta autobiografía de Jesús Faría La obra se titula Mi línea no cambia, es hasta la muerte ........................................... 3Contralorías establecen estrategias para subsanar necesidades A través de talleres dictados en la CGR ...... 452 años de control en Caracas La Contraloría del Municipio Bolivariano Libertador celebra aniversario ..................... 5Imágenes con sentido ecológico Funcionarios de la CGR participan en el II Concurso de Fotografía Ecológica ... 6Hendrik Hidalgo nos acerca a la religiosidad Exposición Epifanías distingue 72° aniversario de la CGR ............................ 8CGR venezolana reelecta en directiva de la Intosai Por un período de seis años .......................... 9

CGR celebra su 72° aniversario Trabajadores reciben reconocimientos....... 10Aprobado proyecto de acuerdo de cooperación entre EFSUR y Parlasur Secretaría Ejecutiva redactará el texto definitivo ....................................... 12Trabajadores midieron sus destrezas deportivas XV Juegos Deportivos de la CGR .............. 13Buenas prácticas para una empresa íntegra (y II) Experiencias exitosas con códigos de ética .. 14Sersacon orientó sobre salud y actividad aseguradora Celebra así su 5° aniversario ...................... 16

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CGRevista

Jornadas de despistaje

En el marco de la celebración de los cinco años de la Funda-ción para los Servicios de Salud y Previsión Social, Sersacon, y del 72° aniversario de la Contraloría General de la Repúbli-ca, se realizaron varias jornadas de despistaje para funciona-rios activos y jubilados.Este operativo benefició a unos 400 trabajadores con el exa-men de nivel capilar de colesterol, triglicéridos y glucosa; 50 se sometieron a la espirometría o prueba respiratoria para medir la capacidad pulmonar; 200 realizaron el test para diagnóstico de síntomas asociados a gastritis o reflujo gástrico; y 100 mi-dieron sus niveles periféricos de densidad mineral ósea para diagnóstico de osteopenia u osteoporosis y se realizaron un despistaje clínico de várices y miembros inferiores.

Contraloría de Aragua reconoce apoyo a IX Judenace 2010

El Comité organizador de los IX Juegos Deportivos Nacionales de Contralorías de Estado, Judenace 2010, presidido por el contralor del estado Aragua, César Otero Duno, entregó al Contralor General de la República, Clodosbaldo Russián, al go-bernador del estado Aragua, Rafael Isea, y al deportista David Concepción, placas de reconocimiento por su colaboración y apoyo a este encuentro deportivo. Dichas jornadas fueron realizadas con el fin de exaltar los valores institucionales, así como propiciar la confraternidad y el intercambio amistoso entre los integrantes del Sistema Nacional de Control Fiscal venezolano.

Embajadora del Reino Unido visita la CGR

La embajadora del Reino Unido en Venezuela, excelentísima Catherine Nettleton, se reunió con el Contralor General de la República, Clodosbaldo Russián, en su despacho, para inter-cambiar opiniones sobre asuntos políticos y económicos, y re-forzar los lazos bilaterales existentes entre ambas naciones.Nettleton fue nombrada embajadora en Venezuela en abril de 2010, y llegó al país el 10 de agosto para asumir su cargo.

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Brevesü

La Contraloría General de la República bautizó el libro Mi línea no cambia, es hasta la muerte, escrito por Je-sús Faría luego de una vida de lucha por la liberación de la clase obrera.

En el acto, organizado por el Institu-to de Altos Estudios de Control Fiscal y Auditoría de Estado, Cofae, como parte de las actividades del 72° aniversario del máximo organismo de control fiscal, es-tuvieron presentes el Contralor General de la República, Clodosbaldo Russián; la ministra del Poder Popular para la Mu-jer y la Igualdad de Género, Nancy Pérez Sierra; directores generales y sectoriales y demás funcionarios de la Institución; el presidente de Cofae, Armando Guédez; la presidenta de la Fundación para los Servicios de Salud y Previsión Social de la Contraloría General de la República, Sersacon, Mary Jiménez; el hijo del autor del libro, diputado Jesús Faría; la viuda del autor, Elizabeth Tortoza; su hijo ma-yor, Euro Faría; y la hija del periodista Fa-bricio Ojeda, Marianela Ojeda.

El diputado Jesús Faría cali-ficó a su padre como uno de los gigantes de las luchas revolucio-narias del siglo XX en Venezue-la. Refirió que la primera edi-ción del libro tuvo un tiraje de tres mil ejemplares y la catalogó como una nota autobiográfica, editada después de la muerte de Faría, sin su consentimiento.

“Hasta el último aliento de su vida se lo dedicó a esa causa noble y superior que es la libe-ración de los obreros del yugo explotador y la liberación de la patria del yugo imperialista”, afirmó Faría.

La vida de Jesús Faría relatada en este libro parece una fábula, o producto de la

ficción, pues describe la enorme cantidad de vicisitudes, problemas, situaciones in-creíbles que tenían que atravesar los ni-

ños campesinos hundidos en la más profunda miseria y desco-nocimiento de la realidad, en los inicios del siglo XX.

Por su parte, el doctor Clo-dosbaldo Russián se refirió al escritor como uno de los símbolos de la revolución en Venezuela, de la expansión del pensamiento marxista y de la construcción del Partido

Comunista de Venezuela, PCV.

El Contralor considera que Faría antepuso los inte-reses y el amor a un pueblo por encima de sus intereses personales; fue un indivi-duo a quien las circuns-tancias más difíciles en la vida nunca lo amilanaron. Además lo señaló como uno de los primeros presos de la dictadura perezjime-nista. Explicó que estando en prisión, Faría fue electo secretario general del PCV

y salió el 24 de enero de 1958 y luego, siendo senador, fue llevado a la cárcel, sin ningún procedimiento, para allanar su inmunidad parlamentaria. Tres años más tarde fue expulsado del país durante el gobierno de Raúl Leoni.

Para concluir, el Contralor dijo sen-tirse honrado de poder bautizar esta segunda edición del libro de Faría, por ser un reencuentro con la memoria his-tórica en Venezuela que actualmente es muy frágil.

En su 72° aniversario

CGR presenta autobiografía de Jesús FaríaLa obra escrita por este personaje de la historia nacional relata su lucha por los derechos y los principios de los venezolanos en los inicios del siglo XX

El diputado Jesús Faría presentó la obra de su padre

Jesús Faría nació el 27 de junio de 1910 en Borojó, estado Falcón. Fue un hombre con una vida com-batiente llena de persecuciones y prisiones por su condición de dirigente sindical y líder comunista. Además, aprendió a batallar por los derechos y los principios de los venezolanos, especialmente por la clase obrera petrolera. Militó en el Partido Co-munista de Venezuela (PCV) y fue considerado un gran escritor, reconocido por autores venezolanos de gran envergadura, como Miguel Otero Silva, Arturo Uslar Pietri y Jesús Sanoja Hernández.

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Reunión de revisión de la DNDC

Contralorías establecen estrategias

para subsanar necesidades

Este trabajo permitirá a la CGR promover Programas de Desarrollo

de Capacidades en los órganos del Sistema Nacional de Control Fiscal. La iniciativa es parte del

objetivo N°1 del Plan Estratégico 2009-2015 de la CGR, que se

orienta hacia el fortalecimiento del Sistema y con ello las capacidades

de los organismos que lo integran

Necesidades comunes Estrategias mancomunadasDisponer de recursos pre-supuestarios y financieros suficientes para el ejercicio del control fiscal

La CGR debe realizar ante el Poder Legislativo las acciones pertinentes para reformar el marco jurídico que rige la autonomía financiera y presupuestaria de los Órganos de Control Fiscal (OCF)

Contar con planes estratégicos y tácticos

Designar un equipo para liderar el Plan Estratégico en cada OCFCapacitar al equipo con el asesoramiento de la CGRElaborar un primer Plan Estratégico tutoriado por la CGR

Poseer personal capacitado para la realización de las funciones que les compete ejercer

Organizar actividades de capacitación para los funcionariosDesarrollar programas integrales de capacitación

Disponer de un Sistema de Indica-dores de Gestión y de Resultados que permita medir los servicios y productos del OCF

Formar un equipo multidisciplinario que proponga indicadores para medir efica-cia, eficiencia, economía, calidad e impacto de los servicios y productos del OCFRealizar un estudio detallado de las mejores prácticas en esta materiaElaborar un inventario de indicadores básicos de aplicación en los OCF del paísRealizar evaluaciones periódicas de la aplicación y viabilidad de los indicadores

Tener procedimientos medula-res y de apoyo documentados, debidamente aprobados y actualizados

Evaluar las necesidades de documentación de procesos en el OCFPromover mesas de trabajo entre estados para evaluar procedimientos particularesGenerar procedimientos que partan de criterios unificados para la ejecución de los procesos medularesPromover la aprobación de los manuales

Poseer un plan de capacitación que derive de un proceso de Detección de Necesidades de Capacitación (DNC)

Designar los enlaces de capacitación en cada OCFCapacitar a los enlaces de capacitación en DNCRealizar procesos de DNC en los OCF, basados en los estudios realizados y sus necesidades particulares de desarrollo profesionalElaborar planes de capacitación tutoriados por la CGR

Disponer de un instrumento de evaluación de desempeño de personal para determinar los ascensos

Realizar un censo de los diferentes instrumentos de evaluación de desempeñoDesignar un equipo multidisciplinario que valore los diferentes instrumentosDiseñar un instrumento únicoAdoptar y adaptar el instrumento único a las necesidades particulares de cada OCF

Contar con un mecanismo de seguimiento y evaluación de las relaciones con las partes interesadas

Valorar las políticas establecidas por los OCFDeterminar las debilidades que obstaculizan el normal desempeño de las relacionesProponer e implementar las estrategias a que hubiere lugar para minimizar o erradicar las debilidades determinadasRevisar los logros, aciertos y desaciertos, así como realizar ajustes correspon-dientes en la comunicación con las partes interesadas

Tener la plataforma tecnológica requerida para garantizar la automatización de los procesos medulares y de apoyo del OCF y su interconexión con los demás actores del SNCF, sustentado en criterios de calidad, suficiencia, operatividad, funcionalidad y seguridad

Realizar un análisis integral de necesidades informáticas en el OCFElaborar un Plan Estratégico informáticoCapacitar a los funcionarios del OCF en el uso de las tecnologías aplicadas en la instituciónIncluir en las políticas de ingreso al OCF, requisitos mínimos en el uso de la informática e implementar los exámenes de capacidad informáticaEstablecer políticas de uso de las tecnologías de información y comunicación

Disponer de una sede con espa-cio físico suficiente para albergar al personal, de acuerdo con las medidas de seguridad laboral establecidas en las leyes

Diseñar el proyecto de adquisición o remodelación de la sede y gestionar los recursos necesarios para ponerlo en práctica

Contar con instrumentos que especifiquen las características de calidad de los productos y servicios del OCF

Designar un equipo multidisciplinario de investigación sobre calidad y necesida-des de las partes interesadasRealizar el estudio en materia de calidad de informes y servicios prestadosEstablecer una lista de los parámetros a considerar para garantizar la calidad de los servicios

Tener los mecanismos que per-mitan automatizar los procesos medulares, especialmente, la auditoría

Formar un equipo multidisciplinario para efectuar el estudio y evaluación de sistemas existentes en otros OCFRealizar un inventario de los sistemas existentes en materia de control de procesos medularesDeterminar opciones en software libre y decidir entre un desarrollo propio o uno existentePlanificar adquisición de hardware necesario para soportar el sistema

Para dar continuidad al tra-bajo de Detección de Necesidades para el Desarrollo de Capacidades, DNDC, nuevamente se reunieron en la sede de la Contraloría General de la República los representantes de las 22 contralorías de estado y 12 municipales intervenidas por la CGR que participaron en los talleres realizados durante los meses de agosto y septiembre, organizados por la Dirección General de Control de Estados y Munici-pios y la Dirección General Técnica.

Durante dos jornadas, los funciona-rios realizaron una revisión entre pares de los informes preliminares sobre las necesidades institucionales de cada or-ganismo. Posteriormente, consolidaron aquellas comunes, lo que finalmente les permitió proponer estrategias para sub-sanar esas deficiencias.

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La Contraloría del municipio Bo-livariano Libertador celebró su 52° ani-versario con un ambiente de fiesta y ale-gría, gracias a la realización de una serie de actividades académicas, recreativas y sociales.

Fortaleciendo el control en CaracasDos encuentros permitieron forta-

lecer lazos entre los trabajadores de la Contraloría General de la República, la Contraloría Metropolitana de Caracas y las contralorías de los municipios Baruta, Chacao, El Hatillo, Libertador, Sucre y Tomás Lander, así como la Fundación de Acción Social, la Corporación de los Ser-vicios Municipales y la Caja de Ahorros de la Alcaldía de Caracas.

Uno de ellos fue el IV Simposio de Contralores Municipales del Distrito Ca-pital donde se presentaron las ponencias Lineamientos para el Funcionamiento de las Unidades de Auditoría Interna a cargo de Surelia Salazar, analista coordinador de la Dirección de Sistemas de Control de

la CGR, y Ley de Contrataciones Públicas y el Control Fiscal dictada por Claudiana Rangel, contralora interventora de la Contraloría Metropolitana de Caracas.

Conocimiento, belleza y beneficenciaSiete dependencias de esta contraloría

participaron en la I Jornada del Reto al Co-nocimiento en la que la Unidad de Audi-toría Interna obtuvo el primer lugar. Ese departamento se coronó también en el concurso de belleza de la Mini Madrina.

Unas de las actividades más emotivas de este aniversario fue la visita que reali-zaron los trabajadores a las entidades de atención al niño, niña y adolescente de la Alcaldía de Caracas Mi Orquídea y Mi Turpial, en la que entregaron a los niños artículos de uso personal, útiles escola-res, zapatos y lencería.

Acto centralPara finalizar con la programación del

52° aniversario, se celebró una Santa Misa Cantada oficiada por el párroco Pablo Ur-

quiaga, quien con palabras de espe-ranza y unidad tocó los corazones de los trabajadores. Seguidamente, la contralora interventora, Ricep Andrade, acompañada del tren di-rectivo y demás trabajadores realiza-ron en la Plaza Bolívar una ofrenda floral al monumento ecuestre del Libertador.

Posteriormente, Andrade en-tregó, con el apoyo de la Subcon-tralora de la República, Adelina González; la Contralora del muni-cipio Los Salias del estado Miran-da, Flora Aranguren; la directora

General del Despacho de la Contraloría de Libertador, Belkis González; y Fran Tovar, jefe de los Servicios Generales de la CGR, condecoraciones por años de servicio a los funcionarios que cumplie-ron 5, 10, 15, 20 y 25 años de labores. Asimismo fue otorgado el Premio Con-traloría del Municipio Bolivariano Liber-tador del Distrito Capital a las doctoras Adelina González y Flora Aranguren por su desempeño, trayectoria y profe-sionalismo.

Contraloría del municipio Bolivariano Libertador

52 años de control en Caracas

La Contraloría de Libertador tiene su antecedente en la aprobación de la Ordenanza sobre Contraloría Municipal del Distrito Federal, publicada en la Gaceta Municipal de Gobierno del Distrito Federal extraordinaria Nº 55 el 31 de octubre de 1958. Su primer contralor fue Adolfo Olivo, en el período 1959-1966El Contralor General de la República, Clodos-

baldo Russián, a través de la Resolución N° 01-00-000230, publicada en la Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela N° 39.304 del 11 de noviembre de 2009, ordenó intervenir la Contraloría del Municipio Boliva-riano Libertador del Distrito Capital y designar a Ricep Andrade, como contralora interventora de esta Contraloría Municipal, debido a que se le otorgó el beneficio de jubilación a Humber-to Pisani Pérez, quien hasta esta fecha ocupó el cargo de contralor municipal. Posteriormente, el 17 de marzo de 2010, a través de la Resolu-ción N° 01-00-000055, publicada en la GORBV N° 39.388, se ratificó dicha intervención.

De izquierda a derecha: Ángela Porcaro, contralora del municipio El Hatillo; Marcial Núñez, contralor del municipio Sucre; Claudiana Rangel, contralora (I) Metropolitana; Ricep Andrade, contralora (I) del municipio Libertador; Rafael Sáez, contralor del municipio Chacao; Lorena Laguna, contralora del municipio Baruta; y Jhon García, contralor del municipio Tomás Lander del estado Miranda

La contralora Ricep Andrade junto a los trabajadores de la Contraloría de Libertador

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II concurso fotográfico

Imágenes con sentido ecológico

El director de Seguridad, Prevención y Control de Riesgos, Rafael Vega

(con el seudónimo Ivevar) fue el ganador del concurso con la imagen

titulada Abono de concreto

Último modeloMerlin Guerrero

Al ver esta imagen nos pre-guntamos ¿Cuánto tiempo

tendrá este carro abandonado en ese lugar contaminando el ambiente y convirtiéndose en

el basurero vecinal?

Abono de concretoRafael Vega

La imagen pretende resaltar la afectación del medio natural por las actividades que permiten el desarrollo habitacional que emprende el hombre, sin importar los métodos o los espacios don-de se depositan los desechos (concreto) no utilizables, entorpeciendo no solamente el normal crecimiento de la vegetación y su biodiversi-dad, sino obstruyendo los cauces naturales de los ríos.

No lo merezcoCarlos Julio Farías

Esta imagen pertenece a la quebrada de Tacagua, ubicada en el estado Vargas, totalmente llena de materiales y objetos que tardan años en biodegradarse contaminando mares y ríos por mucho tiempo… Cabe destacar que esta quebrada nace a los pies del Ávila, como un río totalmente cristalino, a la altura de

Catia en el oeste capitalino, y atraviesa varios kilómetros desembocando en Catia la Mar.

(sin título)Rigoberto Briceño

Tomada en la vía Filas de Mariche. Se aprecia cómo las personas han dañado sus propios espacios de convivencia, botan-do escombros y basura en sitios inapropiados, dañando la natu-raleza y ocasionando potenciales lugares de desastres y muertes.

t 1er lugar

t 3er lugar

2o lugar u

4o lugar u

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En el marco de su 72° aniversario, la Contraloría General de la República realizó el II Concurso de Fotografía Eco-lógica con imágenes presentadas por fun-cionarios de la Institución.

El tema principal del concurso, como en su primera edición, fue mostrar foto-grafías que estimularan al cuidado y pro-tección del medio ambiente, y la flora y fauna de nuestro país.

El objetivo de la competencia era que los participantes lograran captar una mues-tra representativa del ambiente de la ciu-dad, de un estado, o del país en general, y con ella resaltar el sentido crítico sobre el medio que nos rodea y llamar la atención acerca de las actividades humanas que in-ciden en la calidad de vida del ser humano y las acciones a seguir para garantizar la protección del planeta Tierra.

Con esta iniciativa también se bus-caba estimular entre los integrantes del concurso y el público en general el co-nocimiento y conservación del ambiente, como una forma de garantizar la supervi-vencia de las generaciones futuras.

Las tres categorías del concurso fue-ron las siguientes: Cuidado del medio ambiente, Biodiversidad y Paisaje y Ecosistema.

Los miembros del jurado en esta se-gunda edición nuevamente fueron los fotógrafos Aurelio Urbano, Juan Carlos Pérez y el funcionario David López.

Fotografías resaltantes Durante el acto de clausura del 72°

aniversario de la Contraloría General de la República, Aurelio Urbano, en repre-sentación del jurado calificador, anunció como ganador de la competencia al di-rector de Seguridad, Prevención y Con-trol de Riesgos, Rafael Vega (con el seu-dónimo Ivevar).

Asimismo, fueron reconocidos los tra-bajos fotográficos de Carlos Julio Farías (Dr_cito), de la Dirección de Recursos Humanos; Rigoberto Briceño (El apura-do), director de Control del Sector de la Economía; y Merlin Guerrero (Pandora), de la Dirección de Secretaría y Comuni-cación Corporativa.

Autoridades y funcionarios de la Institución esperan los resultados

Aurelio Urbano anuncia los ganadores del concurso

David López, miembro del jurado calificador que seleccionó las fotografías más destacadas

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En el marco del 72° aniversario de la Contraloría General de la Repúbli-ca se presentó la exposición Epifanías, del artista Hendrik Hidalgo. En el acto de inauguración estuvieron presentes el Contralor General de la República, Clo-dosbaldo Russián; la Subcontralora Ade-lina González; los directores generales y sectoriales y funcionarios de la CGR.

Con esta propuesta plástica que ex-

plica el valor de lo sagrado a través del sincretismo, el artista Hendrik Hidalgo buscó activar en el espectador el antiguo sentimiento de religiosidad sobre lo que le rodea, por medio de un intercambio visual con las formas, las transparencias, lo frag-mentado y el ensamble escultórico.

Al referirse a la obra del artista plásti-co, el Contralor Russián consideró que las piezas de la exposición brindarían al públi-

co momentos de alegría y satisfacción, al lograr llenar el espíritu y el cerebro como el órgano perceptor de todas las sensacio-nes, entre ellas la belleza artística.

Por su parte, Hidalgo agradeció a las autoridades la oportunidad de presentar su obra, que fusiona elementos iconográ-ficos religiosos, especialmente el Divino Niño cristiano y el elefante de la tradi-ción religiosa oriental. Se encuentran en ella también los santos católicos y la ima-ginería afrolatina e indoamericana.

Hendrik Hidalgo señaló que en esta presentación estuvo implícita una idea del simbolismo de la naturaleza, enmar-cada dentro de lo que es el culto a la madre tierra, al alimento que recibimos, al aire que respiramos, al espacio donde convivimos. “Por eso es importante su protección, tomar conciencia de que for-mamos parte de esta tierra”, afirmó.

En sus obras, el artista utiliza telas, pintura, cerámica moldeada, ensambla-jes (integración de elementos escultóri-cos en una sola pieza).

En la CGR

Hendrik Hidalgo nos acerca a la religiosidad

El artista fusiona elementos inconográficos religiosos, especialmente el Divino Niño Cristiano y el elefante de la tradición religiosa oriental

Hendrik Hidalgo nació en Los Teques en 1971. Es licenciado en Artes Plás-

ticas Cum Laude Mención Pintura de la Uni-versidad Nacional Experimental de las Artes (Unearte), de donde egresó en el año 2008.Se inició en el dibujo y la pintura en la academia “Don Tito Salas”, en Los Teques en 1985. Continuó sus estudios en el Instituto Francisco de Goya, en Los Teques entre los años 1990 y 1993. Actualmente ejerce como investigador en el Departamento de Investigaciones del Museo Arturo Michelena, en Caracas.

El artista Hendrik Hidalgo explica el contenido de su muestra plástica

El Contralor Clodosbaldo Russián inaugura la exposición

Directoras generales y sectoriales de la CGR disfru-tan de la exhibición artística

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En el marco de la Asamblea Gene-ral Extraordinaria de la Organización La-tinoamericana y del Caribe de Entidades Fiscalizadoras Superiores, Olacefs, rea-lizada en Quito, Ecuador, la Contraloría General de la República de Venezuela fue reelecta para ser miembro por seis años, junto a la Contraloría anfitriona, como representantes de la Olacefs en el Comi-té Directivo de la Organización Interna-cional de Entidades Fiscalizadoras Supe-riores, Intosai, institución que agrupa a todas las EFS de los países miembros de Naciones Unidas.

“Esta designación, sin duda, tiene que ver con la respuesta que el equipo de trabajo de la Contraloría General de la República ha dado a las responsabi-lidades que se les han asignado, tanto en el Comité de Capacitación como en la elaboración de una metodología para que sea la Intosai la que revise o audite a los organismos multinacionales. También por la participación que hemos tenido en cuanto a las normas de auditoría a nivel mundial, la labor en la Comisión Finan-ciera y Presupuestaria, así como por el trabajo que se ha hecho en Venezuela, siempre dentro del marco legal y cons-titucional”, señaló el Contralor General de la República, Clodosbaldo Russián.

Por otra parte, la plenaria aprobó la so-licitud de la Contraloría de Colombia para el traspaso inmediato de la presidencia de la organización a la Contraloría de Ecua-dor, electa para el período 2011-2012.

Visión 2015: Ser la mejor asociación de EFS del mundoLos contralores reunidos aprobaron el

presupuesto para el año 2011 y el Plan

Estratégico 2011-2015, el cual estable-ce como Visión 2015 que la Olacefs sea reconocida como un organismo con una estructura organizacional funcional, re-cursos suficientes, alto prestigio interna-cional y miembros capaces de contribuir

al buen gobierno en sus respectivos países para beneficio de sus pueblos. Asimismo, una organización cuyos valores funda-mentales sean la integridad, la excelen-cia, la independencia, el profesionalismo, la transparencia, y la credibilidad.

Asamblea General Extraordinaria de la Olacefs

CGR venezolana reelecta en directiva de la Intosai

Venezuela jugará un papel muy importante en la meta “Posicionamiento Internacional” del Plan Estratégico 2011-2015 aprobado en la reunión

Plan Estratégico 2011-2015Meta Estrategia

Organización modelo (Olacefs debe contar con una estructura de gestión y procesos apropiados para el desarrollo de capacida-des de sus miembros para que contribuyan de manera eficiente y efectiva a fomentar la rendición de cuentas, la ética pública, la probidad y la transparencia)

1. Procesos (Modernizar y mejorar el funcionamiento de la Organización, revi-sando anualmente los procesos y procedimientos internos)2. Gestión (Mejorar la eficiencia en el proceso de gestión mediante la simpli-ficación de las estructuras y el reordenamiento de competencias de los dife-rentes órganos de la Olacefs)3. Tecnología de información y comunicación (Desarrollar y promover un es-tándar tecnológico para la Organización y las EFS de la región. Contar con una página web dotada de servicios interactivos)4. Productos (Elaborar productos que sean reconocidos internacionalmente por su calidad en temas vinculados al control gubernamental regional)

Desarrollo de capacidades institucionales (Apoyar, respetando las diferencias de cada EFS, a los miembros de la Organización para que sus acciones se guíen por criterios de calidad establecidos internacionalmente y desarrollen propuestas innovadoras)

1. Normas internacionales de auditoría (Impulsar la mejora continua en las EFS para superar dificultades en el cumplimiento de las normas internacio-nales de auditoría)2. Mejores prácticas (Desarrollar propuestas y validar experiencias innovado-ras para incluir de manera sistemática en las actividades rutinarias de las EFS elementos que se consideren relevantes para el mejoramiento de la gestión gubernamental)3. Instituto regional de capacitación especializado (Establecer, normar y poner en funcionamiento un instituto regional de capacitación especializado y de certificación de auditores)

Gestión del Conocimiento (Apro-vechar al máximo la transferencia de conocimientos y experiencias existentes en la región, para facilitar a las EFS el cumplimiento de sus obligaciones)

1. Red de instituciones (Establecer una red regional de instituciones de inves-tigación, universidades y ONG para el desarrollo de herramientas e investiga-ciones en temas de interés común relacionados con el control externo)2. Aprendizaje conjunto (Fortalecer los procesos de aprendizaje por medio de la realización de auditorías conjuntas con base en las normas internacionales de auditoría y revisión entre pares)3. Respuesta a demandas de EFS (Desarrollar y mantener un sistema, basa-do en buenas prácticas, para dar respuesta a las demandas de capacitación y asistencia técnica de las EFS, así como fomentar el intercambio entre pares)4. Capacitación en sus diferentes modalidades (Desarrollar y ofrecer progra-mas de capacitación para las EFS de la región)

Posicionamiento Internacional (Aumentar el prestigio internacional de la Organización y de las EFS miembros, mediante la generación de opinión y propuestas innovado-ras, así como con el seguimiento de convenios internacionales, vigentes y en discusión)

1. Vinculación con la Intosai (Vigorizar las relaciones, aprovechando proacti-vamente las oportunidades que ofrece como organismo internacional)2. Asociación estratégica con agencias de cooperación (Impulsar asociacio-nes estratégicas con agencias internacionales de cooperación)3. Propuestas conjuntas (Desarrollar propuestas para el fortalecimiento del mandato, rol y legitimidad de las EFS en la región)

El Comité Directivo de la Intosai está integrado por un presidente, un primer y un segundo vice-presidente, un secretario general y 14 miembros. Es el responsable de tomar, en los períodos entre con-gresos, las medidas que considere necesarias para lograr los fines de la organización y, en particular, realizar las tareas que le encomiende el Congreso; determinar si las EFS que aspiren a ingresar reúnen las condiciones requeridas; reconocer a los Grupos Regionales de Trabajo que hayan expresado su deseo de cooperar dentro del marco de la Intosai; constituir una comisión financiera y administrativa; aprobar el proyecto de presupuesto trienal y anual; así como revisar y aprobar el informe anual.

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La Contraloría General de la República celebró un año más de vida institucional con tres sencillos actos en los que el compromiso, la constancia y el prestigio de la organización y de sus tra-bajadores fueron protagonistas.

A tempranas horas de la mañana del lunes 18, el Contralor General de la Re-pública, Clodosbaldo Russián, la Sub-contralora Adelina González, directores generales y sectoriales, y el presidente del Instituto de Altos Estudios de Control Fiscal y Auditoría de Estado, Fundación Gumersindo Torres, Cofae, Armando Guédez, realizaron una ofrenda floral ante la estatua ecuestre del Libertador en la plaza Bolívar de Caracas.

Posteriormente, autoridades y funcio-narios asistieron a la misa de acción de gracias en la Iglesia María Auxiliadora de los Padres Salesianos, ofrecida por el vicepárroco Ligio Moreto, quien expre-só palabras de amor al prójimo, oración, gratitud, verdad y de los demás atributos y valores que necesitan los seres huma-nos para vivir en armonía.

El padre leyó un extracto del libro La Oración de la rana, escrita por el padre jesuita indio Anthony de Mello en 1988. Los relatos que aparecen en ese libro pro-ceden de diversos países, culturas y reli-giones. Pertenecen a la herencia espiri-

tual de la humanidad. Sus reflexiones se refieren al Yo, la existencia de los santos, el amor, la verdad, el perdón, la familia, el comportamiento del individuo en las distintas situaciones cotidianas, entre otros aspectos esenciales para el desarro-llo del Ser, la fe y la paz.

Durante el sermón, el Padre Moreto explicó a los trabajadores la importancia de la fe. Afirmó que el Señor protege a quienes realizan la noble gestión de fis-calizar los recursos del Estado, pues co-laboran para que Venezuela sea una Pa-tria libre para todos y todas. Asimismo, enfatizó que los funcionarios de control deben dar las gracias porque su institu-ción cumpla 72 años y por los que aún le quedan.

Ética y profesionalismoAl finalizar la mañana, en las instala-

ciones del parque Jesús David Garmen-dia, se realizó el acostumbrado acto de imposición de condecoraciones Orden al Mérito en el Trabajo y botones al mérito por 25, 20 y 15 años de servicio.

Eyra Brito, analista supervisor de la Di-rección General Técnica, tomó la palabra en nombre de los 41 condecorados y 57 abotonados. Afirmó que durante sus 72 años de historia, la CGR ha tenido acier-

tos y desaciertos que la han hecho crecer y fortalecerse como institución, nacional e internacionalmente debido, en gran medida, a los diferentes estilos gerenciales que por ella han transitado, pero de ma-nera fundamental por el apoyo de todos sus trabajadores, el denodado compromi-so que les identifica y la ética y profesio-nalismo que demuestran en el ejercicio de sus funciones.

“Las acciones que, sin duda, consoli-dan a la CGR en su rol de órgano rector del Sistema Nacional de Control Fiscal se lograron a través del trabajo incondi-cional de sus funcionarios, instituciona-les al 100%, quienes con su sentido del compromiso y apego a la ética, sacrifican vida, familia, tiempo y espacio por el lo-gro de los objetivos organizacionales”, expresó Eyra Brito.

Además destacó que el Plan Estraté-gico 2009-2015 es un punto a favor de esta gerencia, porque es una realidad, fue aprobado por la máxima autoridad y es un plan de avanzada porque ha lo-grado involucrar a todos los niveles de la CGR desde su elaboración, pero sobre todo porque tiene incorporados líderes comprometidos con la organización y responsables de su implementación, pro-motores de las estrategias y con ello del crecimiento de la institución.

Reconocimiento moral y éticoEl Contralor Clodosbaldo Russián

afirmó que este aniversario debe ser un momento de celebración y reflexión, pues un grupo destacado de trabajadores de la CGR recibió los galardones merito-rios, en sus diferentes órdenes, del mismo

Con 41 condecorados y 57 abotonados

CGR celebra su 72° aniversarioLa máxima autoridad del organismo

recalcó que es un orgullo para todos los funcionarios que la Contraloría sea reconocida a escala planetaria

como, quizás, la única entidad fiscali-zadora superior del mundo dotada de la más amplia y profunda autonomía

para cumplir su cometido

Las autoridades de la CGR presidieron el acto central

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modo que la fidelidad y la permanencia han sido reconocidos con botones de res-pectivos años de dedicación y servicio.

“Las medallas, diplomas y botones que hoy muchos de ustedes han recibido, tienen un gran significado moral y ético. No se trata de un simple ritual. Son una manifiesta expresión de los incentivos morales a los que tiene derecho un tra-bajador que ha cumplido con devoción y mística sus responsabilidades ciudadanas como servidor público”, apuntó Russián.

La máxima autoridad del organismo recalcó que es un orgullo para todos los funcionarios que la Contraloría sea reco-nocida a escala planetaria como, quizás, la única entidad fiscalizadora superior

del mundo dotada de la más amplia y profunda autonomía para cumplir su cometido.

Así mismo, el Contralor anunció que para el próximo año la CGR será sede de la XXI Asamblea General Ordinaria de la Organización Latinoamericana y del Caribe de Entidades Fiscalizadoras Superiores, Olacefs. “Tener a la Olacefs en nuestro país es un motivo de orgullo. La Contraloría venezolana, bajo la con-ducción del contralor Luis A. Pietri y el impulso pionero de Jesús David Garmen-dia, fue pilar fundamental en la creación del Instituto Latinoamericano de Cien-cias Fiscalizadoras, antecesor de la actual Olacefs”, explicó Russián.

Por último, el Contralor General de la República invitó a los funcionarios a in-tensificar la participación de forma más activa y con altos niveles de compromiso para la ejecución del Plan Estratégico del Organismo, el cual está dirigido a forta-lecer la Institución como entidad rectora del control, como impulsadora del con-trol popular y del Sistema Nacional de Control Fiscal, que a su vez, debe tener como propósito generar el bienestar y la mayor suma de felicidad posible para el pueblo, como lo dijo el Libertador Simón Bolívar.

Historia de la Contraloría General de la República

La CGR adquirió rango constitucional a partir de la promulgación de la nueva Constitución de los Estados Unidos de Venezuela del 5 de julio de 1947, pues se incluyen por primera vez en un texto constitucional venezolano, las normas referentes a la Contraloría General de la Nación. Esto fue ratificado en la Constitución Nacio-nal del 23 de enero de 1961, donde además se instituyó la denominación de Contraloría General de la República, la cual se mantiene en la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela aprobada en 1999. En esta última se fortaleció la autonomía funcional y organizativa de la Contraloría General al pasar a formar parte del Poder Ciudadano, conjuntamente con el Ministerio Público y la Defensoría del Pueblo. Desde su creación la Contraloría General ha sido regida por tres leyes orgánicas:

• Ley Orgánica de la Contraloría General de la República, publicada en la Gaceta Oficial N°

1.712 Ext. del 06 de enero de 1975, la cual am-plió sus potestades al establecer la valoración de la eficacia administrativa, tipificar las sanciones y otorgar valor probatorio a las actuaciones de la contraloría, salvo sentencia judicial contraria. Esta ley fue modificada en diciembre de 1984 para fortalecer el proceso de averiguaciones administrativas y delegar la potestad de abrir y sustanciar averiguaciones a los órganos de control interno de la administración.

• Ley Orgánica de la Contraloría General de la República, publicada en la Gaceta Oficial Extraordinaria N° 5.017 del 13 de diciembre de 1995, que fortaleció su autonomía presupuesta-ria y delegaba a la Administración las compe-tencias de control previo, contabilidad fiscal, centralización contable y registro de empleados públicos.

• Ley Orgánica de la Contraloría General de la República y del Sistema Nacional de Control Fiscal, publicada en la Gaceta Oficial N° 37.347 del 17 de diciembre de 2001, mediante la cual

se estableció la rectoría del Sistema Nacional de Control Fiscal, definiendo el Sistema de Control Interno y los responsables de su funcionamien-to, facultando al contralor para establecer la forma, oportunidad y el órgano de control fiscal ante el cual rinden cuenta los órganos y entes de la administración pública, los concursos públicos para designar a los titulares de los ór-ganos de control fiscal, la competencia de estos órganos para imponer multas; estableciendo un procedimiento único para la determinación de responsabilidades, los supuestos generadores de responsabilidad administrativa, la compe-tencia del Contralor para imponer suspensión del cargo sin goce de sueldo, inhabilitación para la función pública y la posibilidad de exigir la presentación periódica de la Declaración Jurada de Patrimonio. Además da competencia a la Contraloría para desarrollar acciones que faciliten la participación ciudadana en el control de la gestión pública.www.cgr.gob.ve

El Contralor Russián recalcó el significado moral y ético de la celebración. Eyra Brito representó a los condecorados y abotonados

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En la ciudad de Buenos Ai-res, Argentina, se realizó la XVII Reunión del Grupo de Coordi-nación y la XVI Reunión de la Comisión Mixta de Cooperación Técnica, Científica y Cultural de la Organización de las Entidades Fiscalizadoras Superiores de los Países del Mercosur, EFSUR.

La jornada de trabajo del Grupo de Coordinación se llevó a cabo con la participación de los miembros de las Entidades Fiscalizadoras Superiores de Argentina, Emilia Lerner, Irene Vicenzi y Jorge Lerche; Bolivia, Henry Ara; Brasil, Marcelo Aragao y Víctor Hart; Chile, Patricia Arriagada; Paraguay, Fabio Báez y Víctor Mechetti; Uruguay, Alicia López; y Venezuela, Ba-silio Jáuregui.

Al inicio de la XVII Reunión, la Au-ditora General de la Nación Argentina, Vilma Castillo, quien actualmente ejerce la presidencia Pro Témpore de la EFSUR, dio la bienvenida a los delegados asisten-tes, para luego comenzar las discusiones de los puntos a tratar.

El primer tema fue la Articulación con el Parlamento del Mercosur, Parla-

sur, y se informó acerca de los avances logrados por este órgano.

El Grupo de Coordinación también evaluó el Plan de acción para el período 2009-2011, los objetivos cumplidos y los que están por realizarse. Se analizaron los avances en pro del reconocimiento de la EFSUR como órgano superior de control externo del Mercosur, y se dis-cutió el anteproyecto de norma para su funcionamiento.

Otro tema abordado fue el Fondo para la Convergencia Estructural del Merco-sur, FOCEM; futuras acciones de control y convenios con la Secretaría del Merco-sur; la definición de la próxima presiden-cia y la secretaría ejecutiva de la EFSUR,

y, por último, el análisis de los procesos de trabajo de la Secretaría Ejecutiva.

Comisión aprobó modificaciones en el Plan de AcciónLa XVI Reunión de la Comisión Mixta

de la EFSUR contó con la presencia de Vil-ma Castillo, presidenta Pro Témpore de la EFSUR y Auditora General de la Nación Argentina; Clodosbaldo Russián, Contra-lor General de la República Bolivariana de Venezuela; Olga Suárez, Subcontralora de Auditoría Externa de la Contraloría General del Estado Plurinacional de Bo-livia; Augusto Nardes, secretario ejecuti-vo de la EFSUR y ministro del Tribunal de Cuentas de la Unión de la República Federativa del Brasil; Patricia Arriagada, representante de la Contraloría General de la República de Chile; Víctor Mechet-ti, representante de la Contraloría Gene-ral de la República del Paraguay; y Diana Marcos, Ministra del Tribunal de Cuentas de la República Oriental del Uruguay.

En primer lugar, la Comisión Mixta aprobó el proyecto de acuerdo de coope-ración entre la EFSUR y el Parlasur con las modificaciones sugeridas, y delegó en la Secretaría Ejecutiva la confección del texto definitivo, que luego deberá remitir a las EFS miembros para su aprobación.

También se ratificaron las modifica-ciones propuestas por el Grupo de Co-ordinación en el Plan de Acción. Igual-mente, la ejecución de una auditoría co-ordinada en 2011 sobre el Fondo para la Convergencia Estructural del Mercosur.

Se decidió prorrogar por un año más la presidencia Pro Témpore ejercida por la EFS de Argentina, que la EFS de Uruguay asuma este rol en 2012 y que la EFS de Bolivia lo considere para el año 2013. Asi-mismo, se dispuso prorrogar por el perío-do 2011-2013 el ejercicio de la Secretaría Ejecutiva por parte de la EFS de Brasil.

Para finalizar, la Comisión propuso que las entidades integrantes de la EFSUR incluyan en sus planes de capacitación actividades sobre el funcionamiento del Mercosur y la integración regional.

En Buenos Aires, Argentina

Aprobado proyecto de acuerdo de cooperación entre EFSUR y Parlasur

La Comisión Mixta de EFSUR decidió mantener a Argentina por un año más en la presidencia Pro Témpore, y prorrogar por el período de 2011-2013 el ejercicio de la Secretaría Ejecutiva por parte de la EFS de Brasil

La Organización de las Entidades Fiscalizadoras

del Mercosur, Bolivia y Chile, (cuya

denominación actual es EFSUR) fue creada en el año 1996, con el objeto de

fomentar el desarrollo y el perfeccionamiento de sus instituciones miembros, mediante la promoción

de acciones de cooperación técnica, científica y cultural en el campo del control y la fiscalización

del uso de los recursos públicos en la región.

t Integrantes de la Comisión Mixta y del Grupo de Coordinación de la EFSUR

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En el campo de softball del parque Jesús David Garmendia se realizaron los XV Juegos Deportivos de la Contraloría General de la República en el marco de la celebración de su 72° aniversario.

El juego inaugural contó con la pre-sencia del Contralor General de la Repú-blica, Clodosbaldo Russián, quien lanzó la primera bola del encuentro deportivo entre los equipos Caja de Ahorros y Otra vez campeones.

Al primer día de competencias tam-

bién asistieron la Subcontralora Adelina González; la directora general de los Ser-vicios Jurídicos, María Magdalena Scott; la directora (E) de Recursos Humanos, Ivanova Pacheco; y la directora (E) de Secretaría y Comunicación Corporativa, Zorayda Colmenares, así como funciona-rios de la Institución y sus familiares.

Durante tres fines de semana los com-petidores se disputaron las medallas en las disciplinas de softball, fútbol sala, bailote-rapia, bolas criollas y dominó.

En el 72° aniversario de la CGR

Trabajadores midieron sus destrezas deportivasFuncionarios de la Institución y sus familiares participaron en las disciplinas de softball, fútbol sala, bailoterapia, bolas criollas y dominó

Cuadro de ganadores

Softballl Otra vez campeones l Los Rangers l Los Criollos

Fútbol Salal Fútbol Club Barcelona l Werder Bremen l Los Amigos

Bolas Criollas l Los Exitosos l Los Mismos l Caja de Ahorros

Dominó l Marcos Hernández y Rubén Paredesl Fernando Cuauro y Jorge Sánchez l Heriberto Rivero y Alan Rodríguez

Bailoterapia

Categoría: Infantil l Andreína Zamora l Miguel Bravo l Miguelanyeli Bravo l Nataly Díaz l Diana Lugo l Diego Martínez l Wilmeri Martínez l Mariangel Delgado l Orson Delgado l Daniel Ramírez l Diana Juárez l Diego Ramírez

Categoría: Juvenil femeninol Yesneydys Olivar l Yirni Olivar l Sharon Sánchez

Categoría: Juvenil masculinol Elvis Zamoral Wilmer Ramírez

Categoría: Libre femeninol Viczu Herreral Sara Britol Ayle Galindo

Categoría: Libre masculinol Ricardo Cruzl Anthony Moralesl Neomar Juárez

Categoría: Masterl Nereida de Quintanal Olimpia Higueral Dilia Pino

p El doctor Clodosbaldo Russián lanza la primera bola del partido

Concentrados en la partida de dominó

t Pequeños y grandes disfrutan del ritmo de la música

p La directora (E) de Recursos Humanos, Ivanova Pacheco, inicia los juegos de bolas criollas

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La creación del comité de éti-ca, el establecimiento de un sistema de reclutamiento centrado en la ética y la implementación de sistemas de control interno deben formar parte del Programa de integridad de una empresa, según lo propuesto por el Grupo de Trabajo del Pacto Empresarial por la Integridad y Contra la Corrupción; el Instituto Ethos de Empresas y Responsabilidad Social; la Contraloría General de la Unión de la República Federativa de Brasil, CGU; y la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico, OCDE; en el marco de la Conferencia Latinoamericana: Responsabilidad de las Empresas en la Pro-moción de la Integridad y Combate a la Co-rrupción, celebrada en la ciudad de Sao Paulo, Brasil, en julio de este año.

Comité de éticaComo se dijo en la edición pasada

de CGRevista, la simple existencia de normas sobre la ética no garantiza por sí misma un comportamiento acorde. Por el contrario, es necesario divulgarlas y controlarlas, y para ello las empresas de-ben construir un comité de ética, que sea responsable de los procesos educativos y del monitoreo de su cumplimiento.

Dicho comité es responsable de la prevención y la corrección. Le corres-ponde el desarrollo de estrategias y po-líticas de promoción de la ética, su di-fusión, capacitación y orientación, para aplicar las reglas de conducta a la rutina de los funcionarios, así como también el monitoreo de las normas de conducta, investigando desvíos y aplicando accio-

nes correctivas, para reprender a los funcionarios que las hayan desobedecido.

La compañía brasileña CPLF Energía implementó, en el año 2001, su comité de ética a través del Sistema de Gestión de la Éti-ca. Posteriormente, por dos años consecutivos, realizó ciclos de seminarios orientados por filóso-fos y educadores con el objetivo de divulgarlo entre los colabora-dores y recolectar contribucio-nes para la nueva versión de su código de ética que fue publica-do, finalmente, en 2006.

Ese mismo año se produjo un cambio en la estructura or-ganizacional de la empresa. El Sistema se reestructuró pre-

viendo los siguientes dispositivos:• Canales de acceso: Vinculados a

la Defensoría y disponibles para los pú-blicos internos y externos, para aclarar dudas y recibir denuncias de conductas antiéticas

• Programa de Difusión e Incultu-ración del Código: Implantado en todas las empresas del grupo con la misión de realizar seminarios de reflexión, para cola-boradores, proveedores y socios, así como recolectar insumos para el análisis de po-sibles vulnerabilidades de la empresa y el posterior perfeccionamiento del código

• Red ética: Formada por un grupo de colaboradores de diferentes áreas, ca-pacitado y articulado en red, para apoyar y facilitar el cumplimiento del compro-miso asumido en el código

• Consultorio ético: Es un ambiente virtual disponible al público interno para fomentar el debate de las cuestiones éti-cas planteadas además de actuar como canal de consulta y asesoría sobre dudas y conflictos éticos.

El comité de ética de CPLF Energía está formado por 6 miembros, con man-dato de dos años, representando áreas como vicepresidencias, direcciones de comunicaciones empresariales, recursos humanos, área jurídica de la asesoría de auditorías internas y el consejo de em-pleados. Se prevé la participación de un miembro de la sociedad civil, como for-ma de materializar su compromiso con el

Responsabilidad Social de las Empresas en el Combate a la Corrupción

Buenas prácticas para una empresa íntegra (y II)

El compromiso de la empresa con los valores y principios éticos depende, esencialmente, de la conducta adoptada por sus trabajadores, abstracción hecha de los niveles jerárquicos

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público externo.Sus integrantes reciben formación

específica para el ejercicio de la gestión ética en la empresa, capacitación que tiene como objetivo la profundización en el contenido del código, sostenibilidad, asedio moral, conflicto de intereses y ca-lidad de vida.

El cambio de comportamiento de las personas sin compromiso con la ética y la integridad puede muchas veces ser difícil, por eso, es recomendable que la empresa establezca un proceso selectivo de capital humano, en el que los valores éticos sean tan importantes como la cua-lificación y la experiencia.

Sistemas de control interno y auditoríaAhora bien, en las empresas en las que

los procedimientos de control son débiles aumenta la probabilidad de que hayan errores involuntarios, despilfarros y frau-des, incluyendo aquellos que provienen de actos de corrupción. Para evitarlos la empresa debe implementar principios de control interno.

Este control se entiende como una serie de acciones, métodos, procedimien-tos y rutinas que una organización ejerce sobre sus propios actos. Su objetivo es re-ducir la vulnerabilidad de la organización a los riesgos existentes, buscando iden-tificar y corregir eventuales desvíos en relación con los parámetros y directrices previamente establecidos.

Un ejemplo de esto es el Manual anti-corrupción de la petrolera Shell, empresa que cree que el combate al soborno y a la corrupción es fundamental para vivir de acuerdo con los valores de honesti-dad, integridad y respeto por las perso-nas. Dentro de un amplio programa para reforzar la toma de conciencia interna y el cumplimiento de las leyes antisobor-no, Shell reforzó el control y los procedi-mientos relacionados con las operaciones donde estén involucrados los miembros del gobierno y en las cuales la compañía pueda estar expuesta a riesgos jurídicos. El programa también se extiende a las transacciones con representantes de or-ganizaciones no gubernamentales y enti-dades privadas. Su manual refuerza:

• Contribuciones al bienestar de la

comunidad donde trabaja: La compañía puede ayudar a las comunidades a través de inversiones en programas sociales, pero éstas deben ir sustentadas por una propuesta, un formulario y un certificado de que ningún empleado se beneficiará de la caridad

• Regalos, cortesías y viajes para fun-cionarios del gobierno: Los regalos acep-tables y los que no lo son deben estar con-templados dentro del programa, así como el monto máximo para su ejecución

• Contratados y proveedores: La se-lección debe realizarse a través de pro-cesos de licitación a fin de crear un pro-cedimiento transparente. Los contratos firmados contienen cláusulas que exigen a los contratados y proveedores cumplir con las leyes aplicables y atender los prin-cipios empresariales de Shell.

Transparencia con los "stakeholders"Claridad en las acciones, rendirle

cuenta a la sociedad y tener la transpa-rencia como una de las bases de su desa-rrollo sostenible son actitudes que refle-jan y confirman los compromisos de una empresa con una gestión íntegra y con los intereses sociales.

Los stakeholders son personas u organi-zaciones que tienen participación direc-ta o indirecta en una institución, y que pueden afectar o ser afectados por ella. Incluyen acreedores, clientes, directores, empleados, gobierno, propietarios, pro-veedores, sindicatos y la comunidad de la cual obtiene sus recursos.

Entre las prácticas de transparencia y relacionamiento con los stakeholders que pueden adoptar las empresas para hacer valer sus principios éticos y de in-tegridad en su ambiente de actuación se encuentran:

• Integridad y transparencia de in-formaciones contables y financieras: Las informaciones contables de una com-pañía deben reflejar adecuadamente sus

operaciones, en especial cuando la em-presa adopta el compromiso con la ética y la integridad. Se busca con ello impedir la realización de prácticas ilegales.

• Transparencia de reglas y procedi-mientos en la relación con el sector pú-blico: Cuando una empresa adopta pro-cedimientos de trabajo claros y definidos, actúa de manera más transparente. Los funcionarios y administradores del sector privado deben conocer lo que está per-mitido y lo que no en el sector público, con la finalidad de minimizar conflictos entre los dos sectores.

• Relacionamiento con stakehol-ders: La integridad de las empresas con respecto a sus involucrados es uno de los requisitos principales para el ejercicio competente de sus actividades profesio-nales y un importante diferencial para la excelencia de los negocios. Las empresas no deben admitir que sus funcionarios, independientemente de la posición je-rárquica, aprovechen su posición, cargo o función para obtener cualquier tipo de cortesía —ya sean regalos o compensa-ciones financieras— que pueda suscitar conflictos de intereses.

La empresa Dudalina S.A. ofrece, a través de su Programa Cadena Salutar, un claro ejemplo de transparencia con sus stakeholders. En 2007 emprendió dicho programa con el objetivo de divulgar sus valores y formar una red de proveedores que adopte una conducta responsable y que actúe en la construcción de una so-ciedad mejor. En 2008, la empresa pre-sentó un proyecto para la sensibilización de sus proveedores llamado Contrato de Adhesión Dudalina que prevé que para 2012 toda la cadena de proveedores pase por un proceso de capacitación, adecua-ción, certificación y finalmente audito-rías de cumplimiento de una conducta transparente.

En las empresas en las que los procedimientos de control son débiles aumenta la probabilidad de que hayan errores involuntarios, despilfarros y fraudes, incluyendo aquellos que provienen de actos de corrupción. Para evitarlos la empresa debe implementar principios de control interno

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En el marco del 72° aniversario de la Contraloría General de la República y como parte de las actividades organizadas con motivo del 5° aniversario de la Fun-dación para los Servicios de Salud y Pre-visión Social, Sersacon, se dictaron en el “Auditorio de los Contralores” las charlas Demos un mejor uso a Sersacon, Ley de la Actividad Aseguradora y Fondos Adminis-trados de Salud, dirigidas a los funciona-rios de la institución contralora.

La presentación inicial la llevó a cabo la Presidenta de Sersacon, Mary Jiménez,

quien enumeró los temas a tratar duran-te la primera jornada, tales como el siste-ma de salud de la CGR, la Fundación, sus beneficios, los logros y planes de acción y algunas sugerencias médicas para optimi-

zar los recursos de la cobertura.La segunda parte de la charla estuvo

dirigida por la economista del departa-mento de Administración Maryuri Mar-tínez, quien expuso los Pasos a seguir para la solicitud de reembolsos y cartas compro-miso. Recordó también las clínicas dispo-nibles para las referencias de Sersacon, y los números telefónicos para emergencias (0800-Sersaco, 0 800 373.7226) y aten-ción al afiliado: 508.3132 y 508.3147.

Seguidamente, la doctora internista de Sersacon Dennis Mercado dictó la tercera ponencia, Recomendaciones y sugerencias para el uso adecuado de la póliza; y para finalizar, el coordinador médico, doctor Franky Toro, presentó la exposición Vida y salud: Dos trascendentales procesos armó-nicos, en la cual explicó diversos asuntos médicos en Venezuela y en el mundo.

Ley de Seguros y Fondos AdministradosUna semana después, Sersacon or-

ganizó las ponencias Ley de la Actividad Aseguradora y Fondos Administrados de Salud, expuestas por José Gregorio Pera-zzo, abogado asesor de la Superintenden-cia de la Actividad Aseguradora, ente adscrito al Ministerio del Poder Popular de Planificación y Finanzas, y José An-tonio Estévez, actuario de la Superin-tendencia de la Actividad Aseguradora, respectivamente.

En la primera, Perazzo explicó aspec-tos relevantes de la Ley de la Actividad Aseguradora, promulgada el 29 de julio de 2010. De acuerdo con sus palabras, la ley tiene una nueva definición de esa actividad, a los fines de incluir dos ca-tegorías de servicio que estaban fuera de regulación y que han proliferado en los últimos años: la medicina prepagada y las cooperativas de seguro.

En la siguiente y última exposición, José Antonio Estévez informó que los fondos administrados quedaron exclui-dos de la nueva Ley de la Actividad Ase-guradora, y los definió como una modali-dad de autoseguro que utilizan los entes públicos, principalmente, para prestarle servicio de salud a sus asociados o em-pleados sin los altos costos que represen-tan las empresas de seguro.

En su 5° aniversario

Sersacon orientó sobre salud y actividad aseguradora

Los funcionarios del organismo contralor reforzaron sus conocimientos sobre el uso de los servicios de la fundación de salud de la Institución,

y plantearon sus dudas sobre la actividad aseguradora en el país

l En los casos de reembolso, se requiere: informe médico, exámenes realizados

y sus órdenes, récipes médicos y, cuando se trate de traumatismo, una carta narrativa. l Para obtener una Carta compromiso

es necesario consignar: presupuesto de la clínica, informe médico detallado

con sello húmedo del médico, y resultados de los exámenes.

l Las clínicas disponibles para las referencias de Sersacon son: Sisca,

Sisalud, Integra, Idet, Briceño Rossi, Diagnoimagen para radiología, Lab

Avilab, y Cercar para cardiología.

t La presidenta de Sersacon, Mary Jiménez, explicó los temas a tratar durante la Jornada

El abogado José Gregorio Perazzo

El actuario José Antonio Estévez

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Se estima que si 87% de la población reciclara pilas, se podría obtener la recuperación de más una tercera parte

Las pilas son las causantes del 93% del mercurio en la basura doméstica, así como del 47% de zinc, 48% de cadmio, 22% de níquel, entre otros

Una tonelada de pilas usadas permite la obtención de 600 kilogramos de metales, incluidos de 300 a 350 kilos de zinc, 20 kilos de níquel y 2 kilos de mercurio

Se recomienda no juntar pilas, ni mezclar las nuevas con las usadas, pues se reduce la vida útil de ambas. No quemarlas ni dejarlas al alcance de los niños.

Con los materiales recuperados se pueden fabricar nuevas baterías, acero inoxidable, altavoces para equipos de música, etc.

Al reciclar• Como primera clasificación de pilas y baterías se diferencian las húmedas (a base de plomo ácido y utilizadas por automóviles, motos, tractores, etc.), y las secas (a base de carbón, zinc, litio, níquel metal hidru-ro, óxido de plata, alcalinas, etc.) que a su vez pueden clasificarse en primarias (comunes, generalmente cilíndricas, no pueden ser recargadas) y secundarias (pueden recargarse externamente).

• Una segunda clasificación establece:

Botón: se caracterizan por tener una dimensión redu-cida (para relojes o calculadoras). Pese a su medida, son las más contaminantes

Pilas grandes: de grandes dimensiones y su utilización en aparatos voluminosos

Las baterías de celulares: son recargables y se pueden utilizar durante mucho tiempo

Los acumuladores secos: son pilas recargables, de ma-nera que se pueden utilizar durante mucho tiempo. Pueden ser de níquel -cadmio (las más comunes, con buen mantenimiento tienen una vida máxima de tres años), níquel metal híbrido (vida útil entre 400 y 700 ciclos de carga, se las considera amigables al medio ambiente) o litio (alcanzan un almacenamiento muy superior de energía).

Evite su uso indiscriminado

Baterías: veneno para la tierra y el aguaLa elección más ecológica sería no adquirir aparatos a pilas. Si es inevitable, opte por las alcalinas con mínimo de mercurio, aunque la alternativa más lógica son las recargables, que aunque son contaminantes pueden ser utilizadas hasta 500 veces

&Nancy Mac Kay (2000) Estrategias Ambientales: Las decisiones ambientales y los protagonistas • Ministerio de Salud y Ambiente. Secretaría de Ambiente y Desarrollo Sustentable de Argentina • www.elblogverde.com • www.minis.cat • www.redcicla.com • www.medioambiente.gov.ar

Reflexión ecológica

“Los contenidos en una sola

pila son suficientes para

contaminar 40 litros de agua

durante 50 años”.

(www.elblogverde.com, 2010)

Con el aumento del desarrollo de la electróni-ca de consumo, las pilas se han ido multiplicando, en los últimos años, en el seno de cada hogar. En general, una vez que las pilas se agotan y ya no sirven, son tira-das en cualquier parte. Esto representa una verdadera amenaza para el medio ambiente cuando, en lugar de tirarlas, pueden servir y ser utilizadas nuevamente si se les efectúa el reciclaje apropiado.

1. La primera fase es la etapa de recolección. Hay que separar las pilas usadas y colocarlas en los conte-nedores correspondientes

2. El material es sometido a un proceso mecánico con diferentes etapas de trituración bajo condiciones de refrigeración con nitrógeno

• Si se trata de pilas convencionales, gracias a una canaleta vibratoria y a un lavado con agua se separan

los metales férreos y no férreos (plásti-co, papel y polvo de pilas)

• Si son pilas botón se carga en un contenedor de 350 kilogramos para in-troducirlo en el destilador que separa los casquetes metálicos del mercurio

3. El polvo de las pilas pasa al pro-ceso hidrometalúrgico para recuperar los diferentes metales que contiene. Añadiendo ácido y reactivos se obtie-nen materiales listos para su almace-namiento y venta como el cobalto, el níquel, el cobre, el hierro, el aluminio, el cadmio, el titanio, el litio, entre otros.

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EcoHuellaü

Marcelo Cartaya

“Conozco la Contraloría

General desde que era niño”

Se ha especializado en capacitación de adultos y en educación a distancia, por ello cree que ha aportado a la CGR una visión inicial de estas modalidades

en las cuales hoy se está transitando 27 años

a n t i g ü e d a d

–¿Cuál ha sido su trayectoria laboral en la CGR?–Comencé a laborar en la Institución en septiembre de 1983

como ingeniero fiscal 1, cuando estaba recién graduado de ar-quitecto. Con el pasar del tiempo fui ascendiendo de cargo, estuve en coordinaciones y jefaturas hasta llegar a ser actual-mente director sectorial.

Al inicio de mi carrera trabajé en la dirección encargada del control previo de gastos, primero en la Oficina de Inspección de Obras y luego en la de Análisis de Precios. Más adelante, con la transferencia del control previo, en el año 1996, pasé a la Dirección General Técnica hasta la presente fecha.

–Después de casi 27 años, ¿qué significa la CGR para usted?–Realmente no son 27 sino 50 años vinculado con esta casa.

Para explicar qué significa la Contraloría para mí debo comen-tarles que mi padre fue chofer de algunos contralores, desde el doctor Luis Eduardo Chataing, en la dictadura, hasta el año 1983 cuando el contralor Manuel Rafael Rivero le otorgó el beneficio de la jubilación, un 15 de septiembre de hace 27 años. Al día siguiente ingresé en la CGR.

Mi madre también trabajó en este organismo y fue la secre-taria de varios subcontralores durante toda mi niñez. Por ello, desde pequeño eran constantes mis visitas a la guardería o al edificio Oficentro, anterior sede de la Contraloría.

–¿Cuál considera que ha sido su aporte como trabajador?–Imagino que han sido múltiples, pero siempre he estado

centrado en procurar hacer bien mi trabajo, y eso me ha dado muchas oportunidades permitiéndome formarme como profe-sional, especialmente en el área de la enseñanza.

Como especialista en capacitación de adultos, formado por la IDI-Olacefs y en educación a distancia, creo que he apor-tado a la CGR una visión inicial de estas modalidades en las cuales hoy se está transitando.

–¿Qué es para usted lo más valioso que tiene la institución donde ha laborado por 27 años?–Indudablemente su comunidad: gente valiosa, profesional,

responsable y merecedora de todos los reconocimientos.

–¿Qué le motivó a permanecer todo el tiempo en el mismo lugar de trabajo?–Nunca me plantee otra alternativa, aunque se me han pre-

sentado, siempre quise culminar mi carrera acá.

–Después de estos años en la Institución, ¿qué es lo que más recordará del lugar donde trabaja?–Recordaré todo con mucho agrado, a mis compañeros de

trabajo, algunos muy cercanos, con quien espero siempre seguir este vínculo.

–¿Qué actividades piensa realizar al retirarse de este Organismo?–Mi pasión es la capacitación y hacia allá me dirijo. Ac-

tualmente imparto algunas horas de clases en una universidad. Seguramente aumentaré mi dedicación; y como diseñador de cursos tengo algunos proyectos e ideas relacionados con la ca-pacitación virtual en la función pública que veo que hacen fal-ta en Venezuela: cursos gerenciales en ética, anticorrupción y control fiscal, porque sé cómo desarrollarlos.

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Experiencia CGRü

¦ Para leer

Este libro fue elaborado con un esquema que destaca los comporta-mientos, estructuras y procesos que forman parte de la vida de las organizaciones, dividido en cinco partes: Campo del comportamiento organizacio-nal, Cómo entender y manejar el comportamiento individual, Comportamiento de grupo e influencia interpersonal, Procesos organizacionales, y Dise-ño organizacional, cambio e innovación.El texto presenta un diseño dedicado a preparar a los individuos para obtener buenos resultados en el mundo real de los negocios, con un contenido de investigaciones recientes, ejercicios en clase, autoevaluaciones, lecturas y casos para que los

lectores basen en fundamentos sólidos su estudio del desempeño organizacional.

La trampa es una novela con una trama llena de giros ines-perados que permite crear en

el lector una tensión casi inaguantable. Narra la histo-ria de un joven abogado, licenciado de la Universidad de Yale, quien es presionado a aceptar un puesto en un importante bufete y es víctima de un chantaje para entregar información privilegiada sobre una demanda multimillonaria.Cuando el protagonista de la historia, Kyle McAvoy, estu-dia su último año de la carrera de derecho recibe la visita de un hombre que se identifica como agente Plant, del FBI, quien le dice que si no acepta la oferta de trabajo de uno de los bufetes más grandes del mundo, se hará pública la grabación de un incidente que tuvo lugar 5 años atrás: la supuesta violación de una chica, compañera de estudios de la universidad. Kyle tendrá que mentir y robar documentos si no quiere acabar en la cárcel.

Oficina de Atención al Ciudadano de la CGR será reestructurada

Ivancevich, John y otros. (2006): Comportamiento organizacional. (7ª Ed.) México: Mc Graw Hill

Grisham, John (2009): La trampa (1ª Ed.) Caracas, Ve-nezuela: Plaza Janés

El objetivo institucional N° 4 del Plan Estratégico 2009-2015 de la Contraloría General de la República se denomina Con-solidar la participación ciudadana en el ejercicio del control sobre la gestión pública. El mismo persigue fomentar la participación ciudada-na concebida en el marco de la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela y la Ley Orgánica de la Contraloría General de la República y del Sistema Nacional de Control Fiscal, para así dar paso de la de-mocracia representativa a una democracia participativa.

Este objetivo también está dirigido a pro-mover el diseño y adopción de programas de formación y adiestramiento que contribuyan a lograr ciudada-nos educados para el ejercicio del control de la gestión pública en el contexto del marco legal aprobado. Para su seguimiento fueron elegidas la directora general de Control de Estados y Municipios, Marielba Jaua, y la directora (E) de Sistemas de Control de la Dirección General Técnica, Teresa Fernández.

En el año 2011 se tiene previsto iniciar dos proyectos. Con el primero se aspira lograr el objetivo específico N° 4.3.1, es decir, Consolidar la Oficina de Atención al Ciudadano de la Con-traloría General de la República, como referencia en el ejercicio de las mejores prácticas en materia de participación ciudadana, y la actividad para lograrlo será la reestructuración de dicha OAC.

Entre las acciones específicas orientadas a esta labor se en-cuentra la conformación de un equipo multidisciplinario que adopte las funciones de comisión reestructuradora de la Ofici-na, el levantamiento de información sobre su situación actual y los requerimientos para el eficaz desempeño, la elaboración de una propuesta sobre la formulación y ejecución presupuestaria, el recurso humano necesario, entre otras.

Por otra parte, el siguiente proyecto que se iniciará está dise-

ñado para alcanzar la estrategia N° 4.1.2 referida a la formación de los ciudadanos en el ejercicio del control de la gestión pública y para ello se contempla lo si-guiente: Cursos, talleres, charlas y apoyo comunitario dirigidos a la participación inte-gral del ciudadano en el control y seguimien-to de la gestión pública.

Al ser consultada sobre los avances de este proyecto estratégico, la directora general de Control de Estados y Munici-pios, Marielba Jaua, explicó que la Con-traloría ha participado activamente en las mesas de trabajo para la elaboración del Proyecto de Ley Orgánica de Contra-

loría Social junto con la Asamblea Nacional. Además, señaló que el organismo contralor formuló una serie de observaciones y propuestas para la realización de este proyecto que fueron tomadas en cuenta en 90%.

Jaua destacó lo fundamental que resulta la aprobación de dicho instrumento legal para el desarrollo de este objetivo ins-titucional, por la necesidad de una base legal definida para una buena formación de los ciudadanos en el ejercicio del control de la gestión pública.

Para el desarrollo de estos dos planes se asignaron como lí-deres a la directora de Control de Municipios, Morelis Milla; y a la jefa de la Oficina de Atención al Ciudadano, Gabriela Oramas.

Entre las actividades que se realizarán para lograr este proyecto estratégico está la conformación de un equipo multidisciplinario que adopte las funciones de comisión reestructuradora de la OAC, y el levantamiento de información sobre su situación actual y de los requerimientos para el eficaz desempeño

üPlan Estratégico 2009-2015

xEstado Estado

En la época colonial el estado Guá-rico formó parte de la Provincia de Venezuela. En 1856 pasó a integrar uno de los 21 departamentos de Venezuela hasta 1864 cuando fue declarado estado independiente de los Estados Unidos de Venezuela.

Su capital es San Juan de los Morros, cuya zona comenzó a poblarse a partir del siglo XVI. En 1675 fue una parroquia eclesiástica levantada en homenaje a San Juan Bautista.

Guárico, con un territorio de 64.986 km cuadrados, está dividido en 15 municipios: Camaguán, Chaguara-mas, El Socorro, Infante, Las Merce-des, Mellado, Miranda, Monagas, Or-tiz, Ribas, Roscio, San José de Guaribe, San Jerónimo de Guayabal, Santa María de Ipire y Zaraza. Sus principa-les ciudades son: Calabozo, San Juan de los Morros y Valle de la Pascua.

Las actividades más relevantes en el desarrollo económico de la región son la ganadería, los recursos hidro-gráficos, la agricultura y la explota-ción petrolera, pero la principal es la agropecuaria.

El estado Guárico produce leche y quesos provenientes de los frutos que deja el ganado vacuno, equino, porcino y caprino. En el campo agrícola sobresale la producción de arroz, patilla, tabaco, algodón, yuca, frijoles, maíz y tomate.

La entidad cuenta con algunos recursos naturales atractivos para el turismo como las Aguas termales de San Juan de Los Morros, las Aguas termales de Gurumen, el Parque Na-cional Aguaro-Guariquito, el Parque Nacional Guatopo, el Monumento Natural Arístides Rojas (Morros de San Juan), y el Embalse de Tierra Blanca.

La Contraloría del estado Guárico inició sus labores el 15 de marzo de 1963 bajo la gestión de Víctor Rodríguez Rojas como contralor general del estado. Se localiza en la calle Mariño, entre Bolívar y Sendrea, edificio Don Vito, pisos 1, 2 y 4, San Juan de los Morros. Sus teléfonos son: (0246) 431.7477 y Fax: (0246) 432.0110.

GuáricoPara el ahorro de energía

Recomendaciones de nivel IDentro del Programa de Ahorro de Energía Eléctrica, PAEE,

las recomendaciones deben establecer acciones de fácil seguimiento, separadas según el costo o inversión estimada

Las recomendaciones para el ahorro energético de nivel I son aquellas para las que no se requiere inversión, pero eventualmente pueden exigir algunos costos menores. Implica acciones inmediatas vinculadas a cambios en los hábitos o reorganización de los recursos. Las más importantes y fáciles de seguir son:

Para espacios arquitectónicosl Despejar de muebles u obstáculos las entradas de iluminación naturall Verificar que no haya fugas de ventilación en los ambien-tes con aire acondicionadol Arborizar las áreas exte-riores adyacentes al edificio, pues la vegetación produce sombra y mejora el com-portamiento térmico de la edificaciónl Mantener paredes, puertas, pisos, ventanas y cristales limpios.

Equipos de oficinal Mantener limpio y sin polvo el mobiliariol Apagar los equipos cuando no estén en operaciónl Apagar la computadora durante pausas largas de trabajo y el monitor cuando haga paradas de más de 15 minutosl Encender la impresora sólo cuando se vaya a imprimirl Desconectar la computa-

dora de la red al final del día y desenchufar las fuentes de alimentación cuando no se trabajel Después de utilizar la foto-copiadora pulsar el botón de ahorro de energíal Juntar todos los docu-mentos y fotocopiarlos de una sola vez, así se evita el consumo energético que se genera al calentar y enfriar la fotocopiadoral Desconectar los equipos de audio y video durante las no-ches, fines de semana y largos períodos de inactividad.

Sistemas de iluminaciónl Separar los sistemas de iluminación. Instalar tem-porizadores para apagar las luminarias durante las horas nocturnas y fines de semanal Ajustar los niveles ilumina-ción de acuerdo a las tareas realizadas en diferentes áreas. Puede usar la norma Covenin 2249-93l Verificar periódicamente la instalación eléctrica del sistema de iluminaciónl Asignar un responsable del encendido y apagado del alumbrado. Apagar la luz en horas no laborablesl Limpiar periódicamente los

bombillos, lámparas y demás componentesl Conectar un solo aparato por tomacorriente.

Equipos de aire acondicionadol Balancear los flujos de agua y aire para adecuarlos a las cargas térmicasl Regular la temperatura y humedad internas a los rangos de Índices de Confort. En Venezuela se sitúan entre 23°C y 25 °C para edificios cerradosl Reducir los flujos de aire, cerrando las rejillas, en ambientes de tránsito como pasillos o depósitos.

Ascensoresl Realizar un estudio del tráfico verticall Verificar que no haya arran-ques simultáneos para evitar los picos de demandal Apagarlos completamente durante las horas nocturnas y fines de semana, a excepción del ascensor que usan los bomberos.

20

üOptimizar el consumo

II Concurso de Fotografía Ecológica

Imágenes participantes del

Carmen Teresa Salazar Rafael Vega

Yamileth Marín

Isabel Dalence

Isabel Dalence

Sonia Carrillo

Merlin Guerrero

Rigoberto Briceño

Yamileth Marín

Contraportada: Luz de otoño, M. Quintana Castillo. Acrílico sobre tela. Colección CGR.