Certificación Especialista en Soluciones de Staffing MGT ... · 4 Certificación Especialista en Soluciones de Staffing MGT “ESsMGT” ¿Quién es MGT ? MGT es una firma de consultoría

Certificación

Especialista enSoluciones de Staffing

MGT “ESsMGT”

Certificado emitido por

MGTMGT Human Engineering for High Performance

Certificación Especialista en Soluciones de Staffing MGT “ESsMGT”2

Certificación: Especialista en Solucionesde Staffing MGT “ESsMGT”

Instituto MGT presenta la certificación del estándar Especialista en Human Side y del estándar Especialista en Soluciones de Staffing MGT para validar el

conocimiento y el grado de expertise de los ejecutivos de Capital Humano en el manejo y optimización de las soluciones MGT, para tener la capacidad de poder evaluar y desarrollar a cualquier persona, en su adecuación, para cualquier puesto, incrementando en su empresa la productividad y competitividad. Las Soluciones MGT están creadas y comprobadas en la realidad empresarial, pues contamos con mas de 200,000 ejecutivos evaluados con Human Side y más de 1,800 ejecutivos capacitados en Organizaciones que operan dentro y fuera de México. MGT desarrolla el programa de capacitación y se certifica con la Universidad de Monterrey para que verifique el proceso de evaluación del estándar y emita el certificado a los participantes que aprueben.

Certificación Especialista en Soluciones de Staffing MGT “ESsMGT” 3

Programa de Capacitación:

“ESsMGT”

OBJETIVO GENERAL

Desarrollar competencias en los ejecutivos de Capital Humano que les permita mejorar el desempeño de sus Organizaciones al realizar: • Evaluaciones ejecutivas • ”Staffing” correcto • Reclutamiento y Selección direccionado a la estrategia

de negocios• Apreciación del potencial de sus ejecutivos• Planteamientos organizacionales alineados con la

estrategia de negocios• Planes de desarrollo alineados con la estrategia

organizacional• Organizaciones flexibles• Liderazgo resonante

Los ejecutivos certificados como “Especialistas en Soluciones de Staffing MGT” son capaces de:• Tomar decisiones del lado humano del negocio,

basadas en enfoques probados para mejorar la competitividad.

• Influir en la formación de equipos gerenciales y la conformación de equipos de trabajo de alto desempeño.

• Dar confianza y generar valor dentro de las cadenas y procesos productivos de la organización con el fin de generar capital humano en la compañía, como profesionales de Recursos Humanos.


¿Quién es MGT ?

MGT es una firma de consultoría orientada a fortalecer el crecimiento continuo de las organizaciones, al brindar servicios, herramientas y programas que favorecen la competitividad en los negocios, al potenciar el talento humano con el que cuenta, distinguiéndose por su experiencia en el manejo de estrategias y rediseño de los proceso de negocio, adaptabilidad para la personalización de proyectos y atención diferenciada.

Resolviendo los principales Retos del Empresario:• Ejecución de excelencia.• Rumbo de largo plazo.• Desarrollo de personas adecuadas para llevar a la

empresa a la ejecución de excelencia en el corto y largo plazo.

• Definiendo y asegurando en las organizaciones “who is accountable for what” y que se tenga el enfoque, la pasión y las habilidades para rendir cuentas de sus decisiones.



Dirigido a:

La certificación Especialista en Soluciones

de Staffing MGT (ESsMGT), va dirigido

principalmente al Director de Recursos

Humanos y a su equipo de trabajo.

Ejecutivos de :

•Reclutamiento y Selección

•Estructura y Desarrollo Organizacional

•Capacitación y Desarrollo

•Planeación y Desarrollo de Recursos

Humanos


El participante logra:

• Identificar características relevantes en los perfiles de Personas y Puestos.

•Analizar gráficas Human Side, Human Side Emotional Intelligence y elaborar interpretaciones generales correctas.

• Realizar interpretaciones finas con inferencias de algunas habilidades.

•Utilizar el lenguaje Human Side y Human Side Emotional Intelligence con propiedad.

•Aterrizar la visión del negocio en los perfiles de los puestos.

• Perfilar Puestos identificando lo esencial e involucrando al jefe.

• Seleccionar al candidato con mayor adecuación al puesto a través de un análisis fundamentado, determinando juicios y


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calificaciones objetivas.

• Realizar proyectos de dirección de capital humano con énfasis en perfilamiento y desarrollo.

• Promover la formación de equipos complementando cualidades.

• Preparar una entrevista de selección, obteniendo información relevante.

•Comunicar con asertividad las características de una persona, los requerimientos de su puesto, retroalimentando fuerzas y áreas de oportunidad para lograr el compromiso hacia un plan de desarrollo.

• Poder evaluar a cualquier persona del mundo, para cualquier puesto del mundo.

• Sensibilidad de incluir en sus juicios y calificaciones el factor de Inteligencia Emocional con su proporción de importancia.


Programa de Capacitación:

ESsMGT

El programa de Capacitación ESsMGT consiste en un sistema organizado por grados de “expertise”, expresados en términos de cinta blanca, cinta amarilla, cinta verde, cinta azul y cinta negra.

Los grados se adquieren después de un proceso de aprendizaje teórico-práctico y la aplicación de exámenes que califican para cada grado.

Para obtener el certificado que emite la Universidad de Monterrey, el participante será evaluado en el estándar por el centro evaluador de la UDEM.

En www.mgt.com.mx se publican los grados de los ejecutivos capacitados, así como los certificados.

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El color amarillo simboliza a la semilla dorada que recibe de la tierra, albergue y nutrición, permitiendo que las raí-ces crezcan obteniendo el soporte suficiente para que la planta se desarrolle.

Para lograr esta CINTA AMARILLA, el participante ejercita sus conocimientos a través de la práctica de casos reales, permitiendo afianzar sus conocimientos básicos y asegurando la calidad en la interpretación, siendo revisados sus casos por expertos de MGT. Requiere aprobar un examen.

El blanco significa ausencia de color, y simboliza la dispo-sición hacia el conocimiento y por lo tanto la oportunidad de aprender.

El proceso de certificación, comienza con la adquisición de esta CINTA BLANCA que se logra al conocer los fundamentos básicos de la herramienta Human Side y al ser capaz de analizar e interpretar los perfiles de las personas. MGT cuenta con guías del proceso de aprendizaje inicial. Se requiere aprobar un examen para calificar a la cinta.

Programa ESsMGT“Expertise” por grados expresados en cintas de colores.

Después de nacer las primeras raíces, el tallo de la planta per-fora la tierra y de ella aflora con el follaje matizado de verde.

Para lograr la CINTA VERDE, el participante requiere profundizar en la cultura de su propia empresa, para aterrizar la visión del negocio, en los puestos perfilados y lograr atraer personas con niveles altos de adecuación al puesto y a la empresa.Se requiere la realización de un proyecto en la Empresa sobre Dirección de Capital Hu-mano, donde el jefe del participante también califica los resultados.


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Programa ESsMGT“Expertise” por grados expresados en cintas de colores.

Ahora el árbol tiene una nueva meta que es crecer cada día más, lo puede lograr; ya que sus raíces y su tronco

cuentan con la fortaleza necesaria y es cuando intenta hacer llegar sus ramas cada vez más cerca del infinito cielo azul.

Para lograr la CINTA AZUL el especialista requiere incluir a su experiencia la Inteligencia Emocional y su influencia en el desarrollo profesional de los ejecutivos y en la productividad de los negocios. El saber medir e interpretar la inteligencia emocional de los ejecutivos en un factor crítico para la generación de verdadero capital humano que aporta rentabilidad a la organización.

El color negro resultado de la absorción de todas las lon-gitudes de onda de la luz en la superficie de un cuerpo.

Podríamos decir que así como el practicante “cinta blanca” está vacío de la luz de la expe-riencia, el practicante “ cinta negra” ha logrado una captación real y profunda de los cono-cimientos requeridos, la práctica necesaria y la experiencia vivencial para brindar verdade-ras soluciones a las complejas necesidades de staffing en las organizaciones y los negocios. Para lograr la CINTA NEGRA el especialista requiere desarrollar una fortale-za y profundización en las soluciones MGT para comunicar e interrelacionar-se con los demás, cristalizando los resultados en compromisos de desarrollo. Requiere desarrollar habilidades para diseñar, planear y realizar entrevistas en función de los requisitos del puesto y del mismo negocio, así como conducir de manera eficaz y con un enfoque positivo y constructivo una sesión de retroalimentación que alcance su fin: que el retroalimenta-do decida transformarse, disciplinándose con un plan propio de desarrollo.

CERTIFICACIÓN ESsMGT

Blanca

Amarilla

Verde

Verde

Azul

Negra

Negra

Negra

1. Human Side: Ingeniería Humana• Fundamentos Human Side

(2014: e-learning).• Metodología Human Side

(2014: e-learning).• Interrelaciones de los comportamientos.

2. Human Side: calidad en la interpretación• Practica de Metodología, Reforzamiento y

Evaluación.• Análisis e Interpretación de Casos Reales (perfil

Human Side).• Metodología Human Side.

3. Human Side: Ingeniería del Trabajo• Cultura Organizacional.• Metodología de Perfilamiento de Puestos.

4. Human Side: Decisiones con base en el análisis Puesto –Persona.• Adecuación Puesto-Persona HS.• Recomendaciones y Desarrollo de ejecutivos.

5. Hsei y Human Self• hsei: Medición de Inteligencia Emocional.• Ingeniería del trabajo.• Human Self: Medición de la Fuerza

Operativa.

6. Assessment Center: Observación de comportamientos y habilidades.

7. Evaluación para selección: Entrevista Logros y competencias.

8. Retroalimentación Integral:

A. Técnicas de retroalimentación.

B. Contenidos: Creencias, Intenciones, Actitudes, Comportamientos, Habilidades = RESULTADOS

16 horas.Curso

12 horas.Laboratorio

12 horas.Taller

12 horas.Taller

12 horas.Curso

12 horas.Curso

12 horas.Curso

12 horas.Taller

Certificado Cinta DuraciónMódulos Requisito paralograr la cinta

Examen para calificar a Cinta Blanca.

4 horas de estudio.

Examen para calificar a Cinta Amarilla.

20 horas de trabajo individual

Proyecto en su organización, con

revisión interna y de MGT.

20 horas de trabajo



20 horas de trabajo.



20 horas de trabajo.

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EVALUACIÓN PARA LOGRAR LA CERTIFICACIÓN

EVALUACIÓN PARA LOGRAR LA CERTIFICACIÓN

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El Programa de Capacitación ESsMGT incluye:

1. Material para el participante autorizado por MGT Consultoría.

2. Publicación de su nombre con su grado o certificado en la página web MGT.

3. Miembro del círculo de aprendizaje MGT y acceso a su biblioteca electrónica 2014.


Metodología

•Con soporte teórico proveniente de modelos de evaluación probados con una amplia ex-periencia y gama de empresas.

• En un ambiente participativo, exponiendo ca-sos y situaciones de alta complejidad.

•Con proyectos de casos reales de la empresa.

•Con un soporte general de gestión basado en el libro de “Dirección de Capital Humano” y “Cómo Ser Más Productivo y Feliz” del autor Jorge Farías Arizpe.

•Con instructores experimentados en la prácti-ca de consultoría.


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CRITERIOS PARALA CAPACITACIÓN

1. Aprobar los exámenes de cada grado.

2. Entrega de dos proyectos de Capital Humano.

3. Evidencia de Conferencia de Inteligencia Emocional y presentación grupal de resultados, dentro de su organización.

CRITERIOS PARALA CERTIFICACIÓN

1. Ser evaluado por el Centro Evaluador de la UDEM.

2. Aprobar la Evaluación.

CRITERIOS PARA INGRESAR

1. Pensamiento analítico e intuitivo para el aprendi-zaje del contenido.

2. Vocación para aprender este tema.

3. Se pueden revalidar cur-sos anteriores de Human Side sujeto a examen.

100 Horas en8 Módulos

5 Cintas

80 Horas detareas y práctica

2 proyectos y 1 conferencia

180 Horas2 certificaciones

Al término de cada módulo y al cumplir con los créditos del mismo, el participante recibirá un diploma de participación. Los participantes que aprueben el examen, recibirán su cinta. Quienes no cumplan con todos los elementos, recibirán retroalimentación y orientación para habilitarse en las competencias necesarias para poder aplicar de nuevo.

Para obtener las certificaciones los participantes deciden evaluarse por el Centro Evaluador de la UDEM, y deben resultar competentes para lograr el certificado por parte de la UDEM.

4. Autoevaluación sobre su experiencia.

5. Asistencia de un 80%.



NuestrosInstructores

Jorge Farías ArizpeHa pasado por las siguientes empresas e instituciones, ya sea como consejero, directivo o consultor: CYDSA, Grupo Indus-trial Saltillo, Grupo IMSA, Bancomer, Aeroméxico, Grupo Alfa, Telcel, Grupo Nacional Provincial, Axtel, Valores Corporativos, Vitro, Grupo Arma, Grupo Hermes, Grupo Herdez, PEMEX, SEGOB, Infonavit, Grupo BAL, Comercial Mexicana, Grupo Infra, Femsa, Probursa, Grupo Cuervo, Grupo Ley, Verzatec, Industrias Tuk, Lamosa, CEMEX, Coca Cola, Plasticel, Criotec, Hola Hogar, Desarrollos Gosa, Hospital Muguerza, Cymesa, Antad, Coparmex, Usem, Centro Patronal de Nuevo León, Icami, Club Cima, Club Campestre Monterrey, entre otras.

Ha escrito tres libros: “Cómo Ser Más Productivo y Feliz” (2012), “Dirección de Capital Humano” (Editorial Trillas 2011) y “Sé Consciente de tu Ser“ (2007). En 1988 fundó MGT Consultoría S.A. de C.V., empresa que hasta hoy dirige.

Estudió Ingeniero Mecánico Administrador en el ITESM, la maestría en Administración de Negocios en el mismo instituto, el programa de Liderazgo y Administración en el Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresas (IPADE) y realizó estudios de Desarrollo Organizacional en Columbia University (Nueva York). Durante sus estudios, participó intensamente en diversas actividades deportivas que más adelante tuvieron una influencia definitiva en el enfoque de competitividad en la dirección de gente de negocios.

Edmundo Cruz LimónSocio consultor de MGT Consultoría desde su fundación en 1988. Se ha desempeñado como instructor del Sistema Human Side, como consultor en Diagnósticos Organizacionales, en identificación del talento ejecutivo y como facilitador en talleres de creatividad, liderazgo, trabajo en equipo e inteligencia emocional.

Está certificado por MHS de Canadá para impartir cursos sobre la herramienta para medir Inteligencia-Emocional “EQ-i”.

Consultor en Ingeniería Industrial en Norris y Elliot de 1977 a 1979.Ha ocupado puestos gerenciales y directivos en el Grupo Cydsa y en Nissan Mexicana en las áreas de Desarrollo de Ejecu-tivos, Administración y Recursos Humanos.Ha sido profesor de las materias de probabilidad, estadística, mecánica de fluidos, investigación de operaciones y adminis-tración de Recursos Humanos en el ITESM, Universidad de Aguascalientes y Universidad Bonaterra.

Estudió Ingeniero Mecánico Administrador y la Maestría en Administración en el ITESM y la Maestría en Investigación de Operaciones en Stanford University.


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NUESTROS INSTRUCTORES

Siegrid Dávila TelloDirector CDC International, desde 1991, empresa que se especializa en Procesos de Organización y Compensaciones, Pro-cesos de Selección y Evaluación, y Programas Empresariales de Cambio.Socio Consultor de MGT Consultoría, desde 1992, experto en Human Side.Partner Certificado por Auraportal España en BPMS (Business Process Management) en 2010.

A la fecha ha manejado proyectos en Evaluación y Desarrollo de Recursos Humanos en México, Colombia, Venezuela, Pa-namá, Guatemala, Costa Rica, Estados Unidos y España en empresas de giro automotriz, telecomunicaciones, industria del vidrio, bienes de capital, aeronáutica, educativo, producción de electricidad, alimentos y bebidas, cerámico, enseres domés-ticos, bienes de consumo, comercial, químico, construcción y otros.

Fue Consultor Asociado en DDI (Development Dimensions International) certificándose en: Sistemas de Evaluación (As-sessment Center), Selección Eficaz, Facilitador de Procesos de entrenamiento y Equipos Autodirigidos de 1996 a 2004 .

Desde 1981 hasta 1992 ocupó puestos ejecutivos en áreas de Planeación de Recursos Humanos, Compensaciones, Desarrollo y Organización en: Cervecería Cuauhtémoc, S.A., Hylsa División Transportes, Seguros Monterrey, Grupo Pro-texa, Arranque de Celular de Telefonía (hoy Telefónica Movistar).

Anteriormente (1977 a 1981) trabajó en áreas de Informática diseñando sistemas e implementando soluciones para áreas Comerciales, de Producción, Operaciones, y bases de datos para Recursos Humanos en empresas como: Fabricación de Máquinas (FAMA), Galvak, Cervecería Cuauhtémoc, S.A.

Estudio Lic. en Sistemas de Computación Administrativa en ITESM 1978, la Maestría en Desarrollo Organizacional en la UDEM 1981 y el Diplomado en Calidad-Productividad en el Centro de Productividad de Monterrey.

Laura Estévez BlancoConsultor en MGT Consultoría y se ha especializado en el área de Apreciación de Talento y Potencial, Desarrollo Organiza-cional, Perfilamiento de Puestos. Es Instructora en el Instituto MGT. Desde el 2004 ha evaluado a miles de ejecutivos con las herramientas Human Side, EQ-i y Hsei.

Anteriormente, fue Gerente de Mercadotecnia en OBM de México, en donde reclutaba y entrenaba a ejecutivos en el área de ventas. Trabajó en Cemex México en el área de Desarrollo Organizacional, manejando directamente la herramienta Human Side.

Laura nació en Colombia y vive en México desde hace 12 años. Inició estudios en la carrera de Ingeniería Financiera, en la Universidad Autónoma de Bucaramanga y al trasladarse a vivir a México en el año 2000 continuó sus estudios en el ITESM campus Monterrey en la carrera de Licenciatura en Administración Financiera.



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Silvia E. Pongutá UrquijoConsultor en temas de capacitación a grupos de ejecutivos, facilitación de grupos, desarrollo de liderazgo, coaching, psico-metría, diseño de módulos para capacitación, diseño de soluciones en las áreas de Recursos Humanos, desarrollo de talento y desarrollo organizacional.

Consultor en MGT Consultoría S.A. de C.V. y Entrenador de Sistema Human Side y del sistema inteligencia emocional (EQ-i).Entrenador de “Coaching Essentials” de Ken Blanchard. Usa e interpreta la herramienta “Talent assessment” y “360 VOI-CES” de Korn Ferry.

Colaboró en la Presidencia de la República, Unidad de Talento de Septiembre de 2009 a Julio de 2010. La unidad tiene como propósito el diseño e implantación de estrategias para la formación de funcionarios, identificar y formar cuadros de reemplazo, reclutamiento de funcionarios de alto nivel y proyectos especiales relacionados con talento. Fue Director Regional de Desarrollo de Líderes LA en Johnson Controls Inc. de Marzo de 2007 a Agosto de 2009.En CEMEX México colaboró de 2004 a 2007 ocupando entre otros, los puestos de Director de Planeación y Desarrollo RH, Director RH – Operaciones Cemento, siendo responsable de dar servicios de Recursos Humanos a 15 plantas de cemento, 2 plantas de bolsa y 2 caleras. Con una población total de 3,000 empleados incluyendo personal sindicalizado. Trabajó en el área de desarrollo de software para las empresas CEMTEC (Cementos Tecnología) y VITRO S.A. de C.V.

Verónica Loera GarzaConsultor en MGT, Desarrolla proyectos de perfilamiento de puestos, apreciación del talento ejecutivo y adecuación Puesto-Persona, así como planes de desarrollo. Es instructora del sistema Human Side, y de Inteligencia Emocional EQ-i y Hsei.Es también Docente en el IDH Monterrey.

Tiene experiencia en facilitación de grupos, retroalimentación y docencia en temas de Desarrollo Humano, Servicio y Trabajo en equipo.

Trabajó en “Unidos Somos Iguales” por 16 años, ocupando puestos como dirección general, de innovación y de estructura-ción del modelo Unidos de integración de personas con discapacidad y sensibilización de la sociedad.

Estudió Lic. en Pedagogía en UANL y la Especialidad en Administración por IDESAA. Diplomado de Desarrollo Humano por la Universidad Albert Einstein, Desarrollo de Ejecutivos por el ICAMI, Disciplinas para la salud en el IDH y en Centro de Vida Sana de la Universidad de Montemorelos.




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Rubén Sergio Oropeza GaytánConsultor en la firma MGT Consultoría S.A. de C. V.Expositor en varios cursos y diplomados con temas relacionados con Administración, Control Interno, Servicio, Recursos Hu-manos. Instructor de sistemas de evaluación Human Side y EQ-i (Inteligencia Emocional).

Más de 20 años de experiencia en los campos de Administración, Finanzas y Auditoría Fiscal. La fabricación y la comercia-lización de productos del ramo del acero. Fue Director Regional de Zona Norte Grupo Vigil ( Algunas de las Empresas que forman parte: Procarsa, Compañía Side-rúrgica de Guadalajara, Industrias C.H.). Varios puestos administrativos y del área comercial en la empresa Tubos Gama S.A. de C.V.

Contador de Grupo RGC, Contador Oranjugos.

Estudió Lic. Administración de Empresas en la Universidad Regiomontana y Contador Público Auditor.Cursos de Administración y Finanzas.

José Manuel CanepaConsultor de empresas en MGT Consultoría, S.A. de C.V. Socio mayoritario de Gráficas Integradas, empresa de Artes Grá-ficas. Miembro del Consejo de Red Central Foams, productos de Artes Marciales, Ex-miembro del Consejo Consultivo del IPADE, Presidente de la Unión Social de Empresarios de Monterrey, USEM, Consejero de la Comisión Coordinadora Dioce-sana de Acción Laica, CCAL.

Fue maestro de tiempo completo en el ITESM, Termodinámica, Mecánica de Fluidos, Transmisión de Calor y Energía Solar, durante cinco años. Y maestro de tiempo parcial en las asignaturas de Administración de Empresas, Sistemas de Dirección de Empresas y Recursos Humanos en el ITESM, Universidad Autónoma de Nuevo León y Centro de Estudios Universitarios durante más de diez años.

Director General y Presidente del Consejo de Administración de Carrier de México, empresa estadounidense dedicada a la manufactura y comercialización de productos de aire acondicionado. Director General de Builder’s Mart, empresa del sector comercial, tienda de autoservicio de materiales para la construcción.

Conferencista invitado en el Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas, la Universidad Autónoma de N.L., Instituto Tecno-lógico de Monterrey, Universidad Mexicana del Noreste y el Instituto de Mandos Intermedios.Estudio la Ingeniería de Mecánico Electricista en el ITESM, Monterrey, N. L. Master of Science in Thermal Engineering por University of Texas. Maestría en Administración de Empresas por ITESM, Monterrey, N. L.World Class Quality & Strategic Manufacturing en Northwestern University. Alta Dirección de Empresas en el IPADE.



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