CBHRM = Competency Based HRM

5/16/2018 CBHRM = Competency Based HRM - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/cbhrm-competency-based-hrm 1/12

Management of People (MOP)

Referensi 1,2,3,4 Spencer & Spencer;

Dave Ulrich, Dubois & Rothwell;Bohlander & Snell



Konsep ‘People’ & ‘Kompetensi’

• Referensi mutakhir People yaitu

1. Human Resource

2. Intellectual capital = Human Capital +Relational Capital + Structural capital

3. Human Capital = Competency + Commitment

4. Commitment = tiga elemen = Continuancecommitment + normative commitment +





Model Kompetensi SDM (Ulrich, 2008)

• Gambar 2



CBHRM = Competency Based HRM



Referensi

• Spencer & Spencer; Competency at Work

• Dave Ulrich, HR Champion

•

Dubois & Rothwell; Competency Tool Kit • Bohlander & Snell: HRM



Spencer & Spencer; Competency at

Work • Konsep kompetesi =/= ability (konsep lama ttg kemampuan individu/karyawan yg

biasanya ditemukan dlm buku2 perilaku organisasi). OB sistem individu memilikimotivasi, ability, persepsi, attitude, personality + latar belakang demografi dll. Dlmkosep ability dibedakan kemampuan menghitung (figure), fisik, konsepsual(analisis & solusi), hubungan antar pribadi, teknis dst. Dibedakan ability utk antarlevel dalam organisasi. Konsepsual, teknis & antar manusia yang berbeda secarasignifikan antara level puncak, menengah dan bawah.

• Konsep kompetensi dari Spencer & Spencer berbeda dari ability diatas.Kompetensi menurut S&S terdiri dari lima unsur: “skill – knowledge – self concept

– trait – motive”. Konsep yg lama motive diluar ability. Konsep kinerja berbasiskompetensi yg lama (ability) ditulis sbb (Robbins dll):

• Kinerja (performance) = fungsi dari (ability + motivasi + lingkungan)

• P = f(A + M + E) atau (P = kompetensi + komitmen + E)

• Konsep kompetensi (lima unsur) lebih lanjut dikelompokan ke kategori pekerjaan.Sehingga muncul “generic competency models” terdiri dari lima kategori: (1)kompetensi teknisi dan profesional; (2) kompetensi salesperson; (3) kompetensipekerja bidang SDM dan perawat (helping & human service worker); (4) manajer;(5) pengusaha.



Perbedaan MSDM biasa dgn MSDM

berbasis kompetensi?• Skill = ketrampilan

• Knowledge = pengetahuan

• Self concept = konsep diri

• Trait = karakter

•

Motives = dorongan hati? (yang terpendam?) = motivasi? =dorongan dari dalam diri yang memunculkan perilaku, yangdisebabkan oleh adanya ‘kebutuhan yg belum terpenuhi’.Pengertian yg kedua dlm bhs inggris yaitu “upaya memotivasi”.

• MSDM = terdiri dari fungsi2 perencanaan rekrutmen seleksipenempatan (inflows), pelatihan & orientasi (induction program),

pengembangan karir, maintenance (K3 kesehatan kesejahteraan – perlindungan dari kecelakaan - asuransi), kompensasi (gaji pokok – insentif + tunjangan), pemutusan hubungan kerja (pensiun dst).Kebutuhan SDM tidak berbasis “kompetensi lima unsur” atau tidaksampai ke model “kompetensi” (cluster kompetensi).



Hubungan kausal elemen kompetensi

dan keberhasilan kerja• Kompetensi (sbg karakteristik seseorang terdiri dari empat unsur motif-trait-self

concept-knowledge) pada dasarnya bersifat “intent” (dikehendaki)

• Skill merupakan dasar dari perilaku (bersifat action)

• Mekanisme karakteristik empat unsur bergabung dgn action (skill) menjadi Jobperformance yang “TINGGI” (hasilnya). Bila tidak berbasis “kompetensi” belumtentu menghasilkan KINERJA TINGGI. Jadi kunci konsep kompetensi adalah hasilnya

‘kinerja tinggi’

intent

Karakteristik

pribadi

motif – trait –

self concept

knowledge

Perilaku

Skill

action

Job

Performance

yang “TINGGI”

hasilnya



Teori motivasi (Perilaku Organisasi

Robbins)• Ada dua kelompok

1. Kelompok ‘teori content’ (apa saja unsur dari motivasi):(a) teori tangga (lima) kebutuhan dari Maslow (kebutuhanfisiologik, sosial, security, penghargaan, esteem aktualisasi

diri). (b) McClelland teori tiga kebutuhan manusia = needfor power (n-pow); need for achievement (n-ach) danneed for affiliation (n-aff).

2. Kelompok kedua ‘teori proses’ = bagaimana motivasiterbentuk. (a) teori jalur tujuan (path goal theory = MBOmanagement by objective) (b) teori ekspektasi

(Motivasi = E x V x I) (E = harapan probabilitas berhasil; V =valensi besar nilai imbalan; I = instrumental mekanismenya)



intent

Karakteristikpribadi

motif – trait –

self concept

knowledge

Perilaku

Skill

action

Job

Performance

KINERJA TINGGI

hasilnya

Motivasi

berprestasi

Penetapan tujuan,

tanggung jawab

pribadi, umpan balik

Perbaikan

berkelanjutan

InovasiRisiko

terkalkulasi

“doing better”

kompetisi dgn

standar istimewa +

penyelesaian yang

unik

Kualitas

produktivitas –

sales, earnings

Produk layanan,

proses2 yg baru,

Contoh salah satu Motif : motif berprestasi (achiement motivation)



Documents

CBHRM = Competency Based HRM