Catalogue de formations 2018 · 2018-07-31 · 3 Développer sa présence sur le web 4 Le pitch, convaincre en quelques minutes 5 Devenir chef d’entreprise 6 Choisir le bon statut

Ce projet est cofinancé par l’Union européenne

avec le Fonds européen de développement régional

Catalogue de formations 2018à destination des porteurs de projet incubés au sein des parcs d’innovation

HAUTS-DE-FRANCE

INNOVATION

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Innovation

Utiliser le design thinking11 & 12 octobre - Transalley

Management

Devenir chef d’entreprise22 & 23 novembre - Eurasanté

Financement

Trouver les aides pour inancer son projetGestion inancière et iscalité6 & 8 novembre - Amiens Cluster9 & 16 octobre - CETI Park

Juridique

Choisir le bon statut juridiquePropriété intellectuelle2 & 3 octobre - Blanchemaille17 octobre - Amiens Cluster

Marketing et commercial

Le pitch, convaincre en quelques minutes

Marketing et communication

Développer sa présence sur le web

Business Développement

15 novembre - Blanchemaille

17 & 18 septembre - Serre Numérique

26 & 27 septembre - EuraTechnologies

13 & 14 décembre - Plaine Images

Synthèse des formations 2018

Marketing et communication

Permettre aux stagiaires de se challenger sur leur stratégie marketing et de communication, grâce à l’appropriation et l’expérimentation d’outils d’analyse marketing performants.

- Déinir son marché- Identiier la performance de son business model et de la proposition de valeur à partir du Business Model Canvas - Le traduire en plateforme de marque- Développer son Mix : Les 5 P en se challengeant sur les nouveaux modèles de business et les points d’innovation envisageables : o Produit o Place (distribution) o Prix o People (équipe) o Promotion : communication- Focus communication - Établir une stratégie de communication eficace - Envisager le web marketing : Paid, owned, earned - Quelles actions pour quels objectifs

Utilisation d’outils marketing : SWOT, Pestel, Océan bleu, mapping de positionnement, Bu-siness model canvas, méthodes de créativité ...

Rendre accessible par l’appropriation et l’expérimentation par les stagiaires les outils fonda-mentaux du marketing et de la communication. Partage d’expérience de travaux réalisés avec des startupers.

Objectifs

Durée : 2 joursFormateur : Anne BOUY de SO

Détails du programme

Méthodes / outils pédagogiques

Les plus

Lieu : Serre Numérique - VALENCIENNES17 & 18 septembre

Ou sur www.hautsdefrance-id.fr/formations-incubes

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http://www.hautsdefrance-id.fr/formations-incubes/

Développer sa présence sur le web

- Comprendre et intégrer les tendances du web dans sa stratégie digitale - Faire du digital un levier de compétitivité et d’eficacité professionnelle - Exploiter les possibilités de la communication digitale

- Les grandes tendances du digital : Ropo, Atawad, Solomo, Zwot, lnbound, Design - Les sources d’apport en compétitivité du digital :- Du multicanal au cross canal : intégrer le digital dans la stratégie d’entreprise, comment et conséquences sur l’organisation de l’entreprise- Les 3 types de communication et de création de traic pour le BtoB et le BtoC o Paid : adwords, afiliation, Pub réseaux sociaux, emails ... o Owned : site, pages réseaux sociaux, ... o Earned : inluenceurs, lnbound ...- Communication digitale : o Adapter le contenu au visiteur o La déinition des cibles et leurs attentes o Optimisation des contenus : vocabulaire, technicité, supports médias o Charte éditoriale o Concevoir et rédiger o Organisation de l’information : 5W- Les règles pour l’optimisation du référencement - Le suivi de performance : Les bons outils et indicateurs à utiliser - Présentation des enjeux et des différents types de veille, outils d’automatisation.

Apport théorique + exemple + cas et expérimentation en temps réé!

Liens vers supports permettant l’approfondissement, partage du vécu de l’administration d’un site web et de page réseaux.

Objectifs




Les plus

26 & 27 septembreLieu : Euratechnologies - LILLE


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Choisir le bon statut juridique

- Être en capacité de choisir le statut juridique de sa future entreprise- Organiser les relations entre associés- Déposer ses statuts et suivre son immatriculation- Identiier les mécanismses d’aide à la création

- Les différentes structures juridiques existantes o présentation générale o les avantages et inconvénients des différentes structures (capital social, protection du ou des associés)- La constitution de l’entreprise o préparation de la rédaction des statuts o pacte d’associés- La préparation et la constitution du dossier en vue de l’immatriculation de son entreprise- Les différentes démarches (greffes, centre des impôts, etc.)

Combinaison entre présentation des aspects théoriques et mises en situation.

- Interaction avec les stagiaires ain d’appréhender leurs problématiques ou interrogations- Réduire au maximum le caractère théorique de la formation

Objectifs

Durée : 2 joursFormateur : David-Irving TAYER de AESATIS



Les plus

2 & 3 octobre

Lieu : Blanchemaille - Roubaix


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Gestion financière et fiscalité

- Maîtriser le langage et la logique de la inance d’entreprise ain de mieux dialoguer avec les interlocuteurs inanciers - Extraire les éléments clés des documents inanciers - Comprendre l’environnement iscal d’une entreprise innovante - Disposer d’une méthode et d’outils pour rédiger ses prévisionnels inanciers

- Les documents inanciers de l’entreprise : comprendre la logique inancière - L’interprétation des documents comptables : Savoir réaliser un diagnostic lash d’une entre-prise - Lire un compte de résultat et un bilan - les associer aux notions correspondantes - Documents prévisionnels et Méthode d’élaboration - Plan de inancement - Prévisionnel d’exploitation - Prévisionnel de trésorerie

Il est préférable d’avoir déini son modèle économique et son projet stratégique.

Échanges constructifs, mise en application sur les projets des participants.

- Formation inancière pour non inanciers- Diffusion d’outils simples permettant l’élaboration de prévisionnels

Objectifs

Durée : 2 joursFormateur : Danouchka ZEMIS de SOCO&FI


Prérequis


Les plus

9 & 16 octobreLieu : CETI Park - TOURCOING


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Utiliser le design thinking

- Comprendre la démarche de design thinking et sa valeur ajoutée- Maitriser les fondamentaux de la démarche et des outils- Expérimenter et s’approprier la méthode, les outils et la posture

- L’innovation : pourquoi et comment ? Introduction au Design Thinking - Comprendre le contexte du projet et l’ambition des acteurs (Vision, ambition, stratégie et proposition de valeur) - Parcours client et points de contact - Personas : savoir identiier les usagers - Empathie : Ecouter les usagers, leur vécu, leurs motivations et leurs freins - Redéinir la problèmatique - Idéation : o Créativité hors cadre : imaginer des solutions utiles, utilisables et désirables o Intégré la viabilité économique et la faisabilité technique et opérationnelle - Expérimenter, Tester : Lever les incertitudes par l’expérimentation terrain

Design Thinking / Parcours Utilisateur / Personas / Interviews face à face / Empathy Map / Créativité par l’expérience / Business Model Canvas / Cartographie des acteurs / Storytelling

Apprendre par l’expérimentation et les mises en situation sur des projets concretsS’approprier la méthode, les outils et la posture par des temps d’ancragePédagogie par le collaboratif Créer un terreau favorable pour mettre en action l’innovation par le Design Thinking

Objectifs

Durée : 2 joursFormateur : Delphine Tiphaine DEJONGE de MAALAI



Les plus


Je m’inscris !11 & 12 octobreLieu : Transalley - VALENCIENNES



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Propriété intellectuelle

- Permettre aux stagiaires d’identiier et de mettre en place les protections adaptées au capi-tal immatériel de l’entreprise- Savoir effectuer les démarches administratives nécessaires- Pouvoir évaluer la pertinence d’une protection juridique par rapport aux différentes straté-gies de l’entreprise

- Les différents droits de propriété intelectuelle o brevets o marques o dessins et modèles o droits d’auteur- L’obtention et l’acquisition d’un droit de propriété intelectuelle- L’exploitation des titres de propriété intellectuelle o exploitation directe o exploitation indirecte : le contrat de licence- Les atteintes aux droits de propriété intellectuelle (contrefaçon, internet, etc.) o les actions en contrefaçon o comment réagir lors d’atteinte sur internet

- Interaction avec les stagiaires ain d’appréhender leurs problématiques ou interrogations- Réduire au maximum le caractère théorique de la formation

Réalisation de cas en live/direct lors de la formation

Objectifs

Durée : 1 jourFormateur : David-Irving TAYER de AESATIS



Les plus

Connaissance du système judiciaire français et européenConnaissance des principes fondamentaux d’un contrat

Prérequis

17 octobreLieu : Amiens Cluster - AMIENS


Trouver les aides pour financer son projet

- Identiier les modalités de inancement d’un projet innovant - Connaître les différentes sources et la palette régionale de inancements possibles - Identiier les préalables indispensables, les risques et contraintes associées à chaque type de inancement - Optimiser sa recherche de inancement

- Les outils de inancement et leurs impacts sur le fonctionnement de l’entreprise : aides et subventions, concours, prêts participatifs, fonds propres et quasi fonds propres (capital risque, business angels, love money, crowdfunding), dispositifs iscaux, prêts bancaires- Les acteurs régionaux et nationaux : attentes et critères de décision- Déinition et planiication d’une stratégie de inancement en adéquation avec le projet stra-tégique à moyen long terme de l’entreprise et identiications des conséquences

Échanges constructifs, présentation de cas pratiques d’entreprises innovantes, mise en appli-cation sur les projets des participants.

Il est préférable d’avoir suivi le module de gestion inancière au préalable.

- Diffusion d’outils de recherche- Élaboration d’une grille de déinition pertinente des inancements adaptés en fonction des projets et des objectifs des porteurs

Objectifs

Durée : 2 joursFormateur : Danouchka ZEMIS de SOCO&FI



Prérequis

Les plus

6 & 8 novembreLieu : Amiens Cluster - AMIENS


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Le pitch, convaincre en quelques minutes

- Maîtriser les enjeux d’un bon pitch, par l’apport des fondamentaux et la mise en pratique via l’entrainement.- Synthétiser le projet et aller à l’essentiel, pour créer un impact et engager son public.- Construire les messages en fonction des différents publics, en utilisant les supports visuels avec pertinence et eficacité, les bons mots, gestes et les bonnes intonations.- S’entrainer à pitcher son projet en 1/3/5 minutes.

- Les différentes formes de pitch - Identiier les 2 composantes d’un bon pitch : L’attitude et le fond. Attitude : o Les leviers de la communication non verbale o S’approprier les clés du regard, de la voix et de la posture o Canaliser et gérer son stress o Préparation mentale Le fond : o Se poser les bonnes questions et adapter son pitch à son public o Concevoir des messages clairs et faciles à retenir grâce à des méthodes de mémorisation o Mettre en valeur son message pour convaincre o ldentiier les supports pertinents en fonction des objectifs, et savoir quand les utiliser o Optimiser son pitch en capitalisant sur les expériences

Apport théorique, partage de vidéos de pitch, mise en pratique avec mise en scène de pitch par les stagiaires (enregistrées) en in de journée avec retour constructif.

Les fondamentaux seront maitrisés, et la mise en pratique permettra aux stagiaires de capita-liser immédiatement sur la formation. Technique d’entrainement testée et qui a fait ses preuves.

Objectifs

Durée : 1 jourFormateur : Anne BOUY de SO



Les plus

15 novembreLieu : Blanchemaille - ROUBAIX


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Devenir chef d’entreprise

Mieux se connaitre et mieux maitriser les enjeux de la performance individuelle et collective

ACQUÉRIR UNE POSTURE DE LEADER - Avoir une vision et une ambition- Savoir la partager avec cohérence et cohésion en externe et en interne - Prendre conscience de l’impact de sa communication interne et externe- Utiliser à bon escient les trois canaux de la communication - Prendre conscience de son leadership naturel, de sa capacité à s’organiser - Les 10 devoirs du leader : le devoir d’étoile, d’éthique, d’éveil, d’éducation, de travailler en équipe, d’exemplarité, d’écoute, d’enthousiasme, d’endurance, d’équilibre - Savoir prendre des décisions : l’enjeu de l’engagement, de la prise de risqueCOMPRENDRE LES FONCTIONS DE MANAGER INSPIRANT - Savoir motiver ses collaborateurs- En leur ixant des objectifs clairs et SMART - Intégrer des qualités de bon communiquant- Inspirer la coniance- Développer une intelligence émotionnelle - Développer une posture de manager coach - Donner du sens et des valeurs communes, garder sa place en toutes circonstances, dévelop-per la cohésion de son équipe, faire émerger les talents

Jeux expérientiels : crash test de l’œuf, Escape game sur la thématique du tennis, Séquences Vidéos, mises en situation concrètes

Pédagogie expérientielle, de co-développement, animation par un consultant coach

Objectifs

Durée : 2 joursFormateur : Deborah WELLE de Cohésions stratégiques



Les plus

22 & 23 novembre

Lieu : Eurasanté - LOOS


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Business Développement

Permettre aux stagiaires, à l’aide d’outils acessibles d’organiser leur veille, pour se challenger sur le développement de business, et identiier de nouvelles opportunités.

- Organiser sa veille- Réaliser l’analyse SWOT de son environnement concurentiel et commercial o Sécuriser ses faiblesses et menaces o Détécter et créer des opportunités de business : marchés et produits- Traduire les orientations et opportunités en objectifs commerciaux- Piloter son activité commerciale : o Identiication des 5 leviers de performance o Déinition des actions à mener o Mesurer les résultats- S’approprier les 6 étapes de la négociation commerciale jusqu’à la idélisation du client

Utilisation d’outils marketing : Swot, Océan bleu, matrice Ansof, Business model canvas, mé-thodes de créativité.

Rendre accessible par l’appropriation et l’experimentation par les stagiaires les outils fonda-mentaux du marketing et de la négociation.

Objectifs




Les plus

13 & 14 décembreLieu : Plaine Images - TOURCOING


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