Catalogo

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A distancia y con Campus Virtual

Maestrías y Especializaciones en:

- Auditoría- Recursos Humanos y Desarrollo Directivo- Mediación y Resolución de Conflictos- Dirección Empresarial- Organizaciones de Salud- Empresas Familiares- Comunicación- Marketing- Turismo

Programa de Becas

EMPRESARIALFORMACIÓN

Universidadde León

Universidad EuropeaMiguel de Cervantes

Universidad Internacional Iberoamericana

UniversidadTecnológicade Panamá

Centro Universitário Leonardo da Vinci

UNIASSELVI

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PRESENTACIÓN

La Fundación Universitaria Iberoamericana, FUNIBER, fun-dada en 1997, surge con la misión de compartir conocimientos y formar personas, como centro del proceso de aprendizaje.

Desde sus orígenes, FUNIBER ha aportado a la educación se-mipresencial y a distancia un estilo innovador y de calidad, ava-lado por una red de relaciones internacionales que actualmente vincula a más de 50 prestigiosas Universidades, empresas y organismos públicos y privados de un total de 25 países.

Formar parte de esta comunidad internacional ha permitido graduar en estudios de postgrado a más de 40.000 estudian-tes, ofreciendo un modelo de aprendizaje reconocido con nu-merosos premios internacionales.

FUNIBER ofrece oportunidades de crecimiento profesional de gran valor añadido posibilitando que el estudiante obtenga una titulación internacional, y sea parte de una red extensa de contactos.

Además, FUNIBER pone a disposición del estudiante un pro-grama de BECAS para que los aspectos socioeconómicos no constituyan una barrera de acceso a la educación superior.

El área de estudios de Organización Empresarial y Desarrollo Directivo aporta la experiencia de una red internacional de profesionales, para ofrecer una educación ejecutiva en direc-ción empresarial.

En este documento encontrará información detallada sobre los Masters relacionados con la Formación Empresarial. To-dos ellos se basan en la universalidad del conocimiento como sistema de aprendizaje, y su objetivo común es conseguir un profesional competente para asumir funciones de dirección y liderazgo, capaz de responder a la compleja realidad organiza-cional del siglo XXI.

Nuestro equipo profesional y académico espera conocerle para ayudarlo a alcanzar sus objetivos personales y profesionales, asesorándole en el programa que mejor se ajuste a sus necesi-dades y ofreciéndole formación a medida para su empresa.

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INDICE

Maestría en Recursos Humanos y Gestión del Conocimiento

Maestría en Resolución de Conflictos y Mediación

Maestría en Dirección Estratégica

Maestría en Dirección de Empresas Familiares

Maestría en Dirección de Organizaciones de Salud

Maestría en Dirección Estratégica de Marketing

Maestría Internacional en Auditoría y Gestión Empresarial

Maestría en Dirección y Consultoría Turística

Maestría en Comunicación

Especializaciones

Campus Virtual

Formación a Medida para Empresas

Dirección Académica

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PRESENTACIÓN

La Maestría en Recursos Humanos y Gestión del Conoci-miento (MRRHHGC) integra los conceptos fundamentales vin-culados a la gestión y a la dirección de las personas en el siglo XXI, en el marco de una gestión integrada, de la organización y de los diferentes procesos y herramientas, para una conduc-ción eficaz de los mismos.

Las personas tienen una importancia relevante para las organi-zaciones dada su contribución decisiva en la creación de valor, la competitividad sostenida y los cambios permanentes, por todo esto se hace necesaria la adaptación flexible de los profe-sionales en el proyecto empresarial.

Conceptos como Globalización, Innovación y Conocimiento han comenzado a formar parte del argot empresarial, llegando a ser considerados factores decisivos de los procesos produc-tivos. Aspectos como las tecnologías de la información y su uso, permiten que la Gestión de Conocimiento tenga cada día más relevancia en la optimización de la gestión organizacional.

OBJETIVOS

Una persona que culmine la Maestría en Recursos Humanos y Gestión del Conocimiento, estará cualificada para:

- Dominar las técnicas más adecuadas en el área de Dirección para potenciar la capacidad de gestión empresarial y toma de decisiones.

- Manejar las técnicas modernas en la gestión del conocimien-to, fundamentadas en el uso de las nuevas tecnologías y en el procesamiento de información en el marco empresarial.

- Desarrollar competencias directivas, así como métodos para aplicar a la gestión de las personas en la organización.

- Desarrollar funciones y procedimientos para la planificación, organización, ejecución y control de los recursos humanos en la empresa.

- Elaborar las bases estratégicas acordes con los objetivos de la empresa que permitan planificar y anticipar los movimientos futuros en el ámbito de los recursos humanos.

¿A QUIÉN VA DIRIGIDO?

A directivos y profesionales vinculados a la gestión empresa-rial que quieran adquirir una visión integral de la gestión de recursos humanos y del conocimiento en la empresa del siglo XXI, así como conocer y aplicar los instrumentos, técnicas y habilidades operativas específicos de cada área mediante la articulación de fundamentos teóricos, análisis y discusión de casos prácticos dentro de un espacio de interacción promovido por profesores y asesores.

Duración: 900 horas

MAESTRÍA EN

RECURSOS HUMANOS Y

GESTIÓN DELCONOCIMIENTO

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TITULACIÓNAl finalizar el programa, el alumno obtendrá el título de MAESTRÍA EN RECURSOS HUMANOS Y GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO otorgado por la Universidad donde se haya inscrito.

Estructura del ProgramaGESTIÓN DEL CONOCIMIENTO YPROCESOS EN LA ORGANIZACIÓN

1. Estructura y Cambio Organizacional2. Sociedad de la Información y del Cambio3. Cultura y Clima Organizacional4. Innovación, Cultura y Gestión del Trabajo en la

Sociedad de la Comunicación5. Entornos Virtuales de Trabajo Colaborativo6. e-Business y su Integración con los Sistemas

Corporativos de Gestión7. Gestión del Conocimiento y Aprendizaje Organizacional

DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS8. Gestión Estratégica de los Recursos Humanos9. Análisis, Descripción y Valoración de Puesto

10. Reclutamiento, Selección y Promoción11. Formación y Planes de Carrera12. Evaluación de Desempeño y Gestión por Competencias13. Retribución e Incentivos14. Prevención de Riesgos Laborales: OHSAS 1800115. Auditoría de Recursos Humanos16. Ética Empresarial y Responsabilidad Social Corporativa

HABILIDADES DIRECTIVAS17. Técnicas de Dirección y Liderazgo Organizacional18. Técnicas de Resolución de Conflictos y Negociación19. Técnicas de Comunicación Interpersonal20. Técnicas de Dirección de Equipos de Trabajo21. Gestión de Tiempo y Dirección de Reuniones22. Estrés y Burnout23. Técnicas de Presentación en Público

DESARROLLO PROFESIONAL24. Inteligencia Emocional25. Marketing Personal26. Capital Intelectual27. La Calidad como Herramienta de Gestión de RRHH28. Programación Neurolingüística (PNL)

PROYECTO FINAL - TESIS DE GRADO29. Metodología de la Investigación Científica30. Proyecto Final

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PRESENTACIÓN

La Maestría en Resolución de Conflictos y Mediación (MRCM) se enmarca dentro de la perspectiva de los estudios del conflicto. Ofrece a los participantes una visión actualizada de los conocimientos teóricos sobre el conflicto y desarrolla capacidades y habilidades en las diferentes técnicas de resolu-ción/transformación de conflictos/disputas.

La MRCM presenta una oportunidad única de aprendizaje de los temas de conflictos y mediación, así como otras estrate-gias para solucionarlos, aunado a un conjunto de conocimien-tos teóricos, con el análisis de experiencias prácticas en los diferentes ámbitos de ocurrencia. Asimismo, prepara a los/as alumnos/as en el novedoso ámbito de la Resolución de Dispu-tas en Línea (RDL).


La MRCM está destinado a profesionales, consultores, aseso-res, docentes e investigadores, que en su actividad profesional enfrentan situaciones de conflictos en sus diferentes grados, formas y ámbitos (educación, familiar, comunitario, sanitario, organizacional, penal, internacional).

OBJETIVOS

La persona que culmine la Maestría en Resolución de Con-flictos y Mediación habrá adquirido una nueva comprensión sobre el conflicto y sus dinámicas desde la perspectiva de múl-tiples disciplinas. Así mismo quedará cualificada para:

- Analizar los conflictos en diferentes ámbitos, identificar sus diferentes estructuras y profundizar en el estudio de los estilos de afrontamiento del conflicto.

- Aplicar los modelos de gestión de las emociones a la práctica profesional de la mediación.

- Identificar las particularidades de la comunicación, así como describir los aspectos esenciales de la gestión de comunica-ción y sus nuevas perspectivas

- Poner en práctica diferentes métodos de intervención en grandes grupos (Tecnología de Espacio Abierto y Reuniones Ciudadanas del Siglo XXI).

- Identificar el proceso y los recursos necesarios para desarrollar un proyecto de mejora de la convivencia en el ámbito escolar.

- Manejar situaciones familiares complejas tanto en conflictos de ruptura de pareja como de carácter familiar, convivencial o intergeneracional.

- Distinguir los diferentes modelos de justicia penal o criminal y determinar las características específicas de la mediación en el ámbito penal.

- Utilizar los modelos de la Teoría de Juegos para analizar los conflictos internacionales y predecir su desarrollo.

- Manejar las técnicas más modernas en la Resolución de Dis-putas en Línea.

- Seleccionar y aplicar las técnicas adecuadas en la resolución/transformación de conflictos/disputas, teniendo en cuenta el momento y las situaciones específicas dentro del proceso de mediación.

- Dirigir procesos de mediación en diferentes ámbitos (sanita-rio, organizacional, penal, internacional, comunitario, familiar y escolar).

- Diseñar e implementar proyectos y sistemas de resolución de conflictos.


MAESTRÍA EN

RESOLUCIÓN DECONFLICTOS YMEDIACIÓN

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TITULACIÓNAl finalizar el programa, el alumno obtendrá el título de MAESTRÍA EN RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS Y MEDIACIÓN otorgado por la Universidad donde se haya inscrito.

Estructura del ProgramaTEORÍA Y ANÁLISIS DEL CONFLICTO

1. Teoría del Conflicto I. Concepto y Análisis del Conflicto2. Teoría del Conflicto II. Psicología del Conflicto3. Emociones y Conflicto4. Comunicación y Conflicto

PROCESOS DE RESOLUCIÓNY TRANSFORMACIÓN DE CONFLICTOS5. Principios y Procesos de Resolución/Transformación

de Conflictos6. Negociación y Solución de Problemas

MEDIACIÓN7. La Mediación I: Definición y Principios.

El Mediador: Rol y Funciones8. La Mediación II: Técnicas y Estrategias de Mediación.

Comediación. Ética del Mediador9. Legislación Nacional e Internacional sobre Mediación

y otros Procedimientos de Resolución de Conflictos

OTROS PROCESOS DE RESOLUCIÓNY TRANSFORMACIÓN DE CONFLICTOS10. Resolución/Transformación de Conflictos en el Ámbito Escolar11. Resolución/Transformación de Conflictos en el Ámbito Familiar12. Resolución/Transformación de Conflictos en el Ámbito Comunitario13. Resolución/Transformación de Conflictos en el Ámbito Organizacional14. Resolución/Transformación de Conflictos en el Ámbito Penal15. Resolución/Tranformación de Conflictos en el Ámbito Sanitario16. Resolución/Transformación de Conflictos en el Ámbito Internacional17. Resolución de Disputas en Línea (RDL)

HABILIDADES PARA RESOLUCIÓNY TRANSFORMACIÓN DE CONFLICTOS18. Técnicas de Dirección y Liderazgo Organizacional19. Técnicas de Dirección de Equipos de Trabajo20. Gestión de Tiempo y Dirección de Reuniones21. Técnicas de Presentación en Público22. Estrés y Burnout23. Practicum (Prácticas Profesionales Presenciales)


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PRESENTACIÓN

La Maestría en Dirección Estratégica (MDE) es un progra-ma dirigido a profesionales de diversas titulaciones que deseen adquirir el conocimiento, habilidades y capacidades necesarias para la Dirección Estratégica empresarial, que quieran realizar su trayectoria profesional en el campo de la dirección de ne-gocios, de la consultoría y asesoría empresarial. Se combinan aspectos de Teoría de la Administración y Gestión Empresarial con experiencias reales en actividades individuales y grupales.


Esta Maestría se dirige a profesionales provenientes del ámbito de las ingenierías, ciencias sociales, ciencias de la administra-ción y ciencias de gestión y economía, entre otras. Para estos profesionales, la Maestría en Dirección Estratégica será un complemento ideal para enriquecer su formación en la Direc-ción Estratégica integral para empresas o negocios específicos, o bien sencillamente servirá para actualizar sus conocimientos, adquirir nuevas habilidades, y en general, estar acordes con lo que la Dirección Estratégica significa.

OBJETIVOS

La persona que culmine la Maestría en Dirección Estratégica, estará cualificada para:

- Comprender el proceso estratégico de la dirección organi-zacional.

- Asumir funciones dentro del proceso de dirección estratégica.- Generar propuestas que integran procesos globalizados y

procesos locales, en la dirección de un negocio.- Dominar el uso de las Nuevas Tecnologías de la Información y

las Comunicaciones en el campo de la dirección empresarial.- Un ambiente de aprendizaje, que articula fundamentos teóri-

cos y discusión de casos prácticos, dentro de un espacio de interacción promovido por profesores y tutores.

- Promover y estimular hábitos de liderazgo en su equipo de trabajo, para optimizar las estrategias de negocio.


MAESTRÍA EN

DIRECCIÓNESTRATÉGICA

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TITULACIÓNAl finalizar el programa, el alumno obtendrá el título de MAESTRÍA EN DIRECCIÓN ESTRATÉGICA otorgado por la Universidad donde se haya inscrito.

ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN EMPRESARIAL1. Administración y Dirección de Empresas2. Control y Gestión de Costes3. Dirección Financiera4. Marketing

RECURSOS HUMANOS5. Gestión Estratégica de Recursos Humanos6. Técnicas de Resolución de Conflictos y Negociación7. Evaluación de Desempeño y Gestión por Competencias8. Técnicas de Dirección y Liderazgo Organizacional9. Ética Empresarial y Responsabilidad Social Corporativa

ORGANIZACIÓN Y CALIDAD10. Gestión de Calidad ISO 900111. Prevención de Riesgos Laborales: OHSAS 1800112. Gestión Ambiental de la Empresa: ISO 1400113. Gestión y Dirección de Operaciones14. Logística

ESTRATEGIA15. Dirección y Planificación Estratégica16. Planificación y Gestión de Proyectos17. Reingeniería, Estrategia y Dirección de Sistemas y TIC18. e-Business y su Integración con los Sistemas Corporativos de Gestión

INTERNACIONALIZACIÓN Y GLOBALIZACIÓN19. Sociedad de la Información y del Cambio20. Gestión del Conocimiento y Aprendizaje Organizacional21. Comercio Electrónico22. Comercio Internacional


Estructura del Programa

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PRESENTACIÓN

La Maestría en Dirección Estratégica de Empresas Familia-res (MDEEF) pretende promover la comprensión de la realidad de las empresas familiares, mejorando su gestión a través del conocimiento de sus características y particularidades y el uso de herramientas, técnicas difundidas y utilizadas por las orga-nizaciones familiares de éxito.

La importancia de las empresas familiares en las economías mundiales, de por sí, ya genera la necesidad de estudiarlas de un modo más profundo. Los datos estadísticos indican que, en el ámbito mundial, las empresas familiares representan el 60% del total de las empresas y, en el caso latinoamericano, ese porcentaje sube hasta un 90% del total de empresas.

La MDEEF es una oportunidad para desarrollar todos los co-nocimientos, conceptos, habilidades, técnicas y herramientas necesarios para gestionar y dirigir una empresa. Además, apor-ta un conjunto de conocimientos específicos de la empresa fa-miliar, que permite un avance en la comprensión y gestión de esas organizaciones.

En la MDEEF la articulación del conocimiento teórico, con el análisis de casos prácticos y ejercicios, proporcionará al parti-cipante las habilidades y conocimientos necesarios para la di-rección y gestión de las empresas familiares.


La MDEEF está destinado a empresarios, directivos, miembros de la familia empresarial y profesionales vinculados al mundo de las Empresas Familiares, así como a recién titulados univer-sitarios que deseen adquirir conocimientos sobre la Dirección de Empresas Familiares.

También la amplitud de contenidos y la didáctica utilizada per-mite que la MDEEF pueda capacitar personas no directamente relacionadas con la gestión de las empresas familiares, pero que tengan algún tipo de interés en el tema, tales como: fami-liares, accionistas no directivos, asesores, consultores, docen-tes e investigadores.

OBJETIVOS

La persona que culmine la Maestría en Dirección Estratégica de Empresas Familiares, estará cualificada para:

- Desarrollar las funciones de Dirección de Empresas Familia-res, aplicando las habilidades aprendidas en el MDEEF.

- Comprender las particularidades de las Empresas Familiares y gestionar las relaciones Empresa – Familia – Propiedad.

- Proponer ideas y soluciones a los problemas presentados en las Empresas Familiares, logrando la perdurabilidad de las mismas.

- Aplicar las capacidades y habilidades desarrolladas en el pro-grama, posibilitando una visión estratégica global de la ges-tión de las empresas familiares.

- Desarrollar competencias directivas, así como métodos para aplicar en la gestión de las personas en la empresa familiar.

- Conocer otros aspectos generales para la gestión integral de la empresa familiar: la gestión del medio ambiente, calidad y los proyectos empresariales.


MAESTRÍA EN

DIRECCIÓN DEEMPRESASFAMILIARES

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TITULACIÓNAl finalizar el programa, el alumno obtendrá el título de MAESTRÍA EN DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE EMPRESAS FAMILIARES otorgado por la Universidad donde se haya inscrito.

Estructura del ProgramaDIRECCIÓN, ORGANIZACIÓN Y GESTIÓNDE LA EMPRESA FAMILIAR

1. Administración y Dirección de Empresas2. Dirección y Planificación Estratégica3. Control y Gestión de Costes4. Economía5. Dirección Financiera6. Gestión Estratégica de Recursos Humanos7. Gestión y Dirección de Operaciones8. Logística9. Marketing

10. e-Business y su Integración con los Sistemas Corporativos de Gestión

NUEVAS HERRAMIENTAS PARA LA GESTIÓNDE LA EMPRESA FAMILIAR11. Concepto y Características de las Empresas Familiares12. Cultura y Clima Organizacional en las Empresas Familiares13. Sucesión y Continuidad en la Empresa Familiar14. El Enfoque Sistémico Aplicado al Conflicto en la Empresa Famliar15. La Profesionalización de la Empresa Familiar16. Estructura y Órganos de Gobierno17. El Protocolo18. La Gestión de la Propiedad en la Empresa Familiar19. Factores Clave de Éxito en la Empresa Familiar20. Creación e Internacionalización de Empresas Familiares21. Aspectos Legales Básicos de Empresas Familiares

ASPECTOS GLOBALES PARA LA GESTIÓNDE LA EMPRESA FAMILIAR22. Técnicas de Dirección y Liderazgo Organizacional23. Técnicas de Dirección de Equipos de Trabajo24. Técnicas de Resolución de Conflictos y Negociación25. Gestión del Conocimiento y Aprendizaje Organizacional26. Ética Empresarial y Responsabilidad Social Corporativa


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PRESENTACIÓN

Los Sistemas de Salud han ido evolucionando paulatinamente, convirtiéndose en estructuras cada vez más complejas que ne-cesitan de actores capaces de gestionar, de manera eficiente, las organizaciones que los conforman.

La Maestría en Dirección Estratégica de Organizaciones de Salud (MDEOS) promueve una formación integral orientada a facilitar a los profesionales la toma de decisiones acertadas en la dirección y gestión de los procesos organizacionales, con una visión estratégica, centrada en los objetivos y metas de la ins-titución. Todo ello a través de conocimientos teóricos, análisis de casos prácticos y ejercicios que proporcionan al participante nuevos enfoques en la compresión de la dirección estratégica focalizada en organizaciones de salud, así como competencias para un desempeño eficaz en dichas instituciones.

La MDEOS se orienta además a promover un nuevo enfoque de trabajo, acorde a los cambios del mercado y de conducta de los usuarios, todo ello para mejorar la calidad de los servicios en los establecimientos de salud.


La MDEOS está destinado a profesionales del área de la salud que buscan desenvolverse en áreas administrativas, de gestión y dirección de cualquier establecimiento sanitario, ya sea pú-blico o privado, adquiriendo y potenciando los conocimientos necesarios que permitan la entrega de un servicio de calidad a los usuarios.

OBJETIVOS

Una persona que culmine la MDEOS estará cualificada para:

- Comprender el proceso estratégico de la dirección organiza-cional, con énfasis en las instituciones de salud.

- Dirigir una organización de salud, o bien un área o departa-mento que la integre, poniendo en práctica los conceptos y herramientas fundamentales del campo de la gestión estraté-gica, aplicada al ámbito sanitario.

- Asumir funciones dentro del proceso de la dirección estratégi-ca de servicios de salud, hospitales y clínicas.

- Aplicar los conceptos fundamentales relacionados con las fi-nanzas y la economía, dentro del sector salud.


MAESTRÍA EN

DIRECCIÓNESTRATÉGICA DE ORGANIZACIONES DE SALUD

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TITULACIÓNAl finalizar el programa, el alumno obtendrá el título de MAESTRÍA EN DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE ORGANIZACIONES DE SALUD, otorgado por la Universidad donde se haya inscrito.

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOSEN EL ÁMBITO SANITARIO1. Gestión Estratégica de RRHH2. Evaluación del Desempeño y Gestión por Competencias3. Estructura y Cambio Organizacional

GESTIÓN SANITARIA Y PROYECTOS4. Administración y Dirección de Empresas5. Economía6. Control y Gestión de Costes7. Dirección Financiera8. Planificación Sanitaria9. La Gestión de Servicios de Salud

10. Marketing11. Calidad Asistencial y Seguridad de los Pacientes12. Planificación y Gestión de Proyectos

SISTEMAS DE SALUD Y HERRAMIENTAS CIENTÍFICAS13. Sistemas de Salud14. Epidemiología Clínica15. Bioestadística

HABILIDADES DIRECTIVAS PARA LA GESTIÓN SANITARIA16. Gestión del Tiempo y Dirección de Reuniones17. Estrés y Burnout18. Resolución/Transformación de Conflictos en el ámbito Sanitario19. Técnicas de Dirección y Liderazgo Organizacional20. Técnicas de Dirección de Equipos de Trabajo21. Técnicas de Comunicación Interpersonal



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PRESENTACIÓN

La Maestría en Dirección Estratégica especializado en Mar-keting integra los conceptos fundamentales vinculados al sis-tema de pensamiento, de acción y gestión del Marketing en la actualidad, dentro del marco de una Dirección Estratégica con enfoque integrador en las organizaciones que operan en un en-torno cada vez más competitivo.

La Maestría en Dirección Estratégica especializado en Mar-keting, mediante su programa formativo, logra la articulación pedagógica de fundamentos teóricos y casos prácticos dentro del espacio de aplicación de una gestión de Marketing.


La Maestría en Dirección Estratégica especializado en Mar-keting está destinado a profesionales con nociones previas en el área de Marketing, ya sea en el ámbito académico o profesio-nal, que deseen ampliar o consolidar su sistema de pensamien-to y de acción para poder liderar nuevas iniciativas comerciales en base a un pensamiento estratégico.

OBJETIVOS

La persona que culmine el programa de Maestría en Dirección Estratégica especializado en Marketing, estará capacitada para:

- Realizar una visión global e integradora del área de Marketing.- Conocer y dominar las técnicas más adecuadas en el área de

Dirección de Marketing para potenciar la capacidad de ges-tión y toma de decisiones.

- Conocer y manejar las técnicas modernas de Dirección de Marketing, fundamentadas en el uso de las nuevas tecnologías en el procesamiento de información en el marco empresarial.

- Desarrollar capacidades y habilidades directivas que permitan llevar a cabo la gestión eficiente y eficaz del Marketing Estra-tégico en la organización.

- Planificar, anticipar y responder los movimientos futuros en el ámbito del Marketing mediante la elaboración de las bases estratégicas en línea con los objetivos de la empresa.

- Aplicar de manera integrada el pensamiento, la acción y la gestión de Marketing en la organización en base a la metodo-logía, capacidades y habilidades directivas.

- Planificar, organizar, ejecutar y controlar las funciones y procedi-mientos, tanto a nivel del marketing estratégico como operativo.

- Potenciar las capacidades directivas necesarias para la asunción de las responsabilidades propias del Director de Marketing.


MAESTRÍA EN

DIRECCIÓNESTRATÉGICA DE MARKETING

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Estructura del ProgramaINTRODUCCIÓN AL ENTORNO DE LA DIRECCIÓNESTRATÉGICA EMPRESARIAL

1. Administración y Dirección de Empresas2. Dirección y Planificación Estratégica3. Gestión Estratégica de Recursos Humanos4. Técnicas de Dirección y Liderazgo Organizacional5. Técnicas de Resolución de Conflictos y Negociación6. Técnicas de Dirección de Equipos de Trabajo7. Ética Empresarial y Responsabilidad Social Corporativa8. e-Business y su Integración con los Sistemas Corporativos de Gestión

GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL MARKETING9. Introducción al Nuevo Marketing

10. Investigación de Mercado11. Comportamiento del Consumidor-Comprador12. Desarrollo de las Estrategias de Marketing13. Marketing Internacional14. Marketing Relacional15. Comercio y Marketing Electrónico16. Auditoría de Marketing

GESTIÓN DEL MARKETING MIX Y DE SERVICIOS17. Política de Gestión del Producto y Marca18. Política de Gestión del Precio19. Política de Gestión de la Distribución20. Política de Gestión de la Comunicación21. Marketing de Servicios22. El Plan de Marketing y Control


TITULACIÓNAl finalizar el programa, el alumno obtendrá el título de MAESTRÍA EN DIRECCIÓN ESTRATÉGICA especializado en MARKETING otorgado por la Universidad donde se haya inscrito.

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PRESENTACIÓN

La Maestría Internacional en Auditoría y Gestión Empresa-rial (MIAGE) se enfoca en la necesidad y oportunidad de for-mar profesionales con capacidad de acción para desarrollar la función de control estratégico organizacional.

En consecuencia, la Maestría propone un marco guía multidis-ciplinario que se fundamenta en la teoría y práctica de la ges-tión empresarial, la contabilidad, las finanzas y la auditoría; que a la postre entregará un profesional con una visión ampliada con respecto a la planeación, ejecución y control de procesos de gestión y auditoría.

Así, por medio de la interacción profesor-alumno, soportada en las herramientas de trabajo colaborativo, se logrará la articulación pedagógica de fundamentos teóricos y didácticas participativas que serán el punto de partida para la solución de problemas em-presariales.


A economistas, profesionales relacionados con el mundo de la empresa (controllers, auditores internos, interventores, conta-dores, analistas de riesgos, directores financieros, contables, responsables de administración, planificación o control de ges-tión, entre otros) y a todos aquellos profesionales que tienen interés y pasión sobre el área de gestión y auditoría.


MAESTRÍA INTERNACIONAL EN

AUDITORÍA Y GESTIÓN

EMPRESARIALOBJETIVOS

La persona que culmine la Maestría Internacional en Audito-ría y Gestión Empresarial, estará cualificada para:

- Proponer, diseñar y ejecutar procedimientos de auditoría a la medida de la contingencia empresarial, con un alcance que varía desde la evaluación previa de los sistemas de control interno hasta la emisión de informes de auditoría.

- Conocer, dominar y aplicar las técnicas más adecuadas para la auditoría de las distintas áreas de la empresa.

- Elaborar, entender e interpretar los diferentes estados finan-cieros generados mediante la información contable de la em-presa.

- Dominar el conjunto de técnicas, instrumentos y herramientas que validan la experticia dentro del proceso de análisis eco-nómico y financiero.

- Desarrollar las funciones y procedimientos para la planifica-ción, organización, ejecución y control de los recursos huma-nos en la empresa.

- Desarrollar las habilidades y conocimientos, que rigen la direc-ción estratégica dentro de un ambiente de discusión e interac-ción, teniendo como punto de referencia la importancia del ser humano dentro de la gestión y auditoría empresarial.

- Gestionar las organizaciones desde una visión integral y de calidad, bajo en una perspectiva moderna basada en las nor-mas ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18000, como herramien-tas de gestión de la sostenibilidad en la empresa.

- Desarrollar habilidades investigativas concernientes a la pro-blemática empresarial, en forma profunda, argumentativa, interpretativa, propositiva, multidisciplinar, novedosa y ética, con el objetivo de nutrir el conocimiento teórico y metodo-lógico, especialmente en el campo de la auditoría y gestión empresarial.

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TITULACIÓNAl finalizar el programa, el alumno obtendrá el título de MAESTRÍA INTERNACIONAL EN AUDITORÍA Y GESTIÓN EMPRESARIAL.


GESTIÓN EMPRESARIAL1. Gestión Estratégica de los Recursos Humanos2. Ética Empresarial y Responsabilidad Social Corporativa3. Gestión y Dirección de Operaciones4. Logística5. e-Business y su Integración con los Sistemas

Corporativos de Gestión

AUDITORÍA: CALIDAD, MEDIO AMBIENTE Y PREVENCIÓN6. Gestión de la Calidad: ISO 9001 y Auditoría7. Prevención de Riesgos Laborales: OHSAS 180018. Gestión Ambiental: ISO 14001 y Auditoría

ESTADÍSTICA Y FINANZAS9. Estadística Básica

10. Muestreo Estadístico11. Matemáticas Financieras12. Dirección Financiera

CONTABILIDAD, FINANCIACIÓN YTRIBUTACIÓN INTERNACIONAL13. Valoración Financiera para las NIC14. Normas Internacionales de Contabilidad15. Financiación y Tributación Internacional

CONTABILIDAD SUPERIOR18. Análisis de Estados Financieros17. Contabilidad de Gestión18. Costes Totales de la Calidad19. Contabilidad Pública y Presupuestaria

AUDITORÍA20. Planificación y Administración de la Auditoría21. Control Interno22. Documentación, Pruebas y Riesgos de Auditoría23. Procedimientos de Auditoría por Áreas I24. Procedimientos de Auditoría por Áreas II25. Informes de Auditoría


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PRESENTACIÓN

La Maestría en Dirección y Consultoría Turística es un pro-grama dirigido a desarrollar el pensamiento estratégico y a dotar a los alumnos de las técnicas de dirección, liderazgo y desarro-llo personal necesarias en todo ejecutivo del sector turístico. Todo ello en un contexto internacional y multicultural que permi-te disfrutar de las experiencias de académicos y profesionales.

El objetivo principal es la formación de profesionales, directivos y empresarios capaces de dirigir y liderar organizaciones en entornos competitivos, globales y dinámicos, preservando la ética profesional.


A titulados universitarios que deseen adquirir los conocimientos necesarios para la gestión, dirección y coordinación de cual-quier empresa vinculada con el sector turístico.


MAESTRÍA EN

DIRECCIÓN Y CONSULTORÍA

TURÍSTICA

OBJETIVOS

La persona que culmine la Maestría en Dirección y Consulto-ría Turística, estará cualificada para:

- Tener una visión global sobre los principales aspectos que envuelven al sector turístico.

- Desarrollar estrategias de planificación, para generar, organi-zar y rediseñar procesos en las empresas turísticas.

- Comprender las diferentes herramientas y tecnologías para fa-cilitar la gestión del conocimiento, en los diferentes procesos de las actividades turísticas.

- Conocer de manera práctica los diferentes procesos y funcio-namientos del mercado y de las empresas turísticas.

- Desarrollar e inculcar un comportamiento ético en la práctica empresarial dentro de las empresas turísticas.

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TITULACIÓNAl finalizar el programa, el alumno obtendrá el título de MAESTRÍA EN DIRECCIÓN Y CONSULTORÍA TURÍSTICA otorgado por la Universidad donde se haya inscrito.

Estructura del ProgramaFASE INICIAL

CONSULTORÍA TURÍSTICA1. Fundamentos del Turismo2. Marketing de Empresas y Destinos Turísticos3. Las TIC’S en la Industria Turística4. Gestión de Calidad en Empresas y Destinos Turísticos5. Gestión Ambiental de Empresas Turísticas6. Gestión Estratégica de los Recursos Humanos7. Administración y Dirección de Empresas8. Dirección Estratégica de Empresas y de Destinos Turísticos9. Dirección Financiera

10. Economía del Turismo11. Análisis Cuantitativo del Turismo

FASE DE ESPECIALIZACIÓN (I)

Dirección de Hoteles1. Dirección de Empresas de Hostelería2. Técnicas de Dirección y Liderazgo3. Dirección de Alimentos y Bebidas4. Integración de los Sistemas de Gestión e-Business

Turismo Sostenible1. Turismo y Patrimonio Cultural2. El Territorio como Recurso Turístico3. Impactos Ambientales en Actividades Turísticas4. Turismo Rural y Desarrollo Sostenible5. Turismo Alternativo y Ecoturismo

e-Business en Turismo1. Sociedad de la Información y del Cambio2. Comercio y Marketing Electrónico3. e-Business y su Integración con los Sistemas Corporativos de Gestión4. Estrategias y Negocios Turísticos en Internet

(I) El alumno/a deberá seleccionar una entre las tres especializaciones

PROYECTO FINAL - TESIS DE GRADO- Metodología de la Investigación- Proyecto Final

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PRESENTACIÓN

La Maestría en Comunicación integra conceptos básicos de la comunicación en formato escrito, audiovisual y multimedia. Posee dos especializaciones: la primera estudia la comunica-ción visual y multimedia, haciendo énfasis en la producción, lenguaje y narrativa audiovisual; y la segunda estudia el perio-dismo y la comunicación social, tocando temas de gran rele-vancia como: los medios de comunicación, los reportajes, la redacción y el ciberperiodismo.

OBJETIVOS

Una persona que culmine la Maestría en Comunicación, es-tará cualificada para:

- Comprender el concepto de comunicación en el contexto glo-balizado de la sociedad del conocimiento.

- Conocer en profundidad los diversos medios de comunica-ción: televisión, prensa escrita, radio, multimedia, Internet y gabinetes de comunicación; así como de las rutinas de pro-ducción e investigación en cada ámbito.

- Potenciar sus capacidades de comunicación y negociación en entornos complejos y cambiantes.

- Reflexionar acerca de las normas y los principios éticos que rigen y orientan la actividad profesional de los comunicadores en el contexto de la globalización.


MAESTRÍA EN

COMUNICACIÓN¿A QUIÉN VA DIRIGIDO?

La Maestría dependiendo de la orientación va dirigida a diver-sos profesionales.

La Maestría en Comunicación con Especialización en Periodis-mo y Ciencias de la Comunicación va dirigida a:

- Periodistas, sociólogos, y otros profesionales graduados en el ámbito de las humanidades.

Y la Maestría en Comunicación con Especialización en Audio-visual y Multimedia va dirigida a:

- Profesionales de la industria audiovisual, de la comunicación o de la publicidad, que quieren consolidar sus conocimientos para aplicarlos en su entorno laboral, Licenciados/Diploma-dos que desean especializarse en temas audiovisuales para poder mejorar sus expectativas de trabajo.

ITINERARIO

La Maestría tiene dos itinerarios según los profesionales matri-culados:1º Especialización: Orientada a profesionales en Comunica-ción Audiovisual y Multimedia 2º Especialización: Orientada a profesionales del Periodismo y Ciencias de la Comunicación

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TITULACIÓNAl finalizar el programa, el alumno obtendrá el título de MASTER EN COMUNICACIÓN otorgado por la Universidad donde se haya inscrito.

Estructura del Programa1º PARTE. FUNDAMENTOS DE LA COMUNICACIÓN

1. Historia y filosofía de la comunicación2. Fundamentos de la comunicación3. Comunicación Integral4. Opinión pública, propaganda política y estudios

de audiencia5. Sociedad de la información, comunicación y TICs

6. Técnicas básicas de gestión de proyectos en comunicación7. Propiedad Intelectual8. Investigación de mercado9. Ética Empresarial y RSC en la comunicación

2.a PARTE. ESPECIALIZACIÓN AUDIOVISUAL Y MULTIMEDIA1. Diseño y Organización de la Producción Audiovisual2. El Guión Audiovisual y Multimedia3. Lenguaje y Narrativa Audiovisual

4. Captación, Registro y Postproducción de Sonido5. Técnicas de Iluminación (Foto, Video y Cine)

6. Dirección Fotográfica7. Técnicas y herramientas en la creación de productos

de multimedia8. Técnicas de Realización audiovisual

2.b PARTE. PERIODISMO Y CIENCIAS DE LA COMUNICACIÓN1. Historia y géneros del periodismo

2. Periodismo Investigativo-Aplicación de TIC 3. Investigación Cualitativa y Cuantitativa Periodística 4. Entrevista Periodística (prensa escrita-radio-TV) 5. Fuentes informativas y redacción de la noticia 6. Análisis y Crítica de Medios7. Reportajes y redacción (radio, televisión, prensa

escrita e Internet)8. Ciberperiodismo

4º PARTE. COMPETENCIAS Y HABILIDADES DEL COMUNICADOR 1. Técnicas de Dirección de Equipos de Trabajo 2. Gestión del Tiempo y Dirección de Reuniones 3. Técnicas de Resolución de Conflictos y Negociación 4. Técnicas de Presentación en Público 5. Técnicas de Comunicación Publicitaria 6. Protocolo

PROYECTO FINAL - TESIS DE GRADO- Metodología de la Investigación- Proyecto Final

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El campo empresarial engloba multitud de disciplinas que afec-tan laboralmente a las personas de diferentes procedencias. En muchas ocasiones, estas personas no tienen una titulación universitaria pero, por sus características personales o expe-riencia, desean una formación de calidad en esta área.

En este caso en particular, pueden cursar un programa de ex-tensión universitaria o diplomado en el ámbito que seleccione.Por otro lado, existe un elevado número de titulados superiores que, además de su formación básica, desean una especializa-ción práctica en el campo empresarial para ampliar sus salidas laborales. En este caso concreto, pueden cursar una de estas especializaciones para, una vez concluida, si lo desean, optar a un año adicional con el fin de obtener el título de Maestría.

ESPECIALIZACIONES

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RRHH y Desarrollo Directivo

1. Gestión Estratégica de Recursos Humanos2. Análisis, Descripción y Valoración de Puestos3. Reclutamiento, Selección y Promoción4. Evaluación de Desempeño y Gestión por Competencias5. Retribución e Incentivos6. Formación y Planes de Carrera7. Prevención de Riesgos Laborales: OHSAS 180018. Auditoría de Recursos Humanos9. Ética Empresarial y Responsabilidad Social Corporativa


La Especialización en Dirección de Recursos Humanos (EDRRHH) integra los conceptos fundamentales vinculados a la gestión y dirección de las personas en el siglo XXI, en el mar-co de una gestión integrada de la organización y de los diferen-tes procesos y herramientas de utilidad para una conducción eficaz de los mismos. Al finalizar la Especialización, el alumno estará cualificado para:

- Conocer y dominar las técnicas para la gestión de personas.- Diseñar, revisar, controlar y evaluar las políticas y prácticas de

recursos humanos, así como analizar las actividades, funcio-nes y responsabilidades del departamento y el director.

- Desarrollar profesionales con un pensamiento estratégico en los recursos humanos en el marco de la gestión integrada y sistémica de las organizaciones.

DIRECCIÓN DE RRHH

1. Técnicas de Dirección y Liderazgo Organizacional2. Técnicas de Comunicación Interpersonal3. Técnicas de Resolución de Conflictos y Negociación4. Técnicas de Dirección de Equipos de Trabajo5. Gestión de Tiempo y Dirección de Reuniones6. Estrés y Burnout7. Técnicas de Presentación en Público


La Especialización en Habilidades Directivas (EHD) integra los conceptos fundamentales vinculados a las habilidades di-rectivas para la conducción de personas y equipos en su activi-dad profesional. Al finalizar la Especialización, el alumno estará cualificado para:

- Desarrollar los aspectos relevantes relacionados con las habi-lidades directivas y competencias necesarias en el marco de la gestión de personas y equipos.

- Conocer y dominar las técnicas y herramientas adecuadas para las situaciones que deben afrontar los directivos y que contribuyen a su mejora profesional.

HABILIDADES DIRECTIVAS

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1. Fundamentos Teóricos del Coaching2. Enfoques Teóricos del Coaching3. Ámbitos de aplicación del Coaching4. Técnicas de Dirección y Liderazgo Organizacional5. Técnicas de Comunicación Interpersonal6. Técnicas de Resolución de Conflictos y Negociación7. Técnicas de Dirección de Equipos de Trabajo8. Estrés y Burnout9. Marketing del Coaching y del Coach10. Inteligencia Emocional11. Programación Neurolingüística


La Especialización en Coaching integra los conceptos vincu-lados al Coaching como una de las metodologías más innova-doras y eficaces para el desarrollo personal y de las organiza-ciones. Mediante la articulación pedagógica de fundamentos teóricos y discusión de casos prácticos, una persona que cul-mine el programa de Coaching quedará cualificada para:

- Dirigir al (los) coachee(s) en el logro de los objetivos deseados.- Seleccionar y aplicar las técnicas más adecuadas según las ne-

cesidades de sus clientes, y así lograr resultados más rápidos.- Implementar herramientas estructuradas para la consecución

de objetivos que contribuyan a una mejor calidad de vida, de-sarrollo personal y profesional.

- Diferenciar su rol como facilitador, destacándose por la con-gruencia entre la filosofía como coach y las acciones que em-prende con sus clientes.

COACHING

RRHH y Desarrollo Directivo

1. Estructura y Cambio Organizacional2. Sociedad de la Información y del Cambio3. Cultura y Clima Organizacional4. Innovación, Cultura y Gestión de Trabajo en la Sociedad de la Comunicación5. Entornos Virtuales de Trabajo Colaborativo6. e-Business y su Integración con los Sistemas Corporativos de Gestión7. Gestión del Conocimiento y Aprendizaje Organizacional


La Especialización en Gestión del Conocimiento en la Or-ganización (EGCO) integra los conceptos vinculados a la ges-tión del conocimiento, desde sus fundamentos sociales, ope-rativos y tecnológicos. Al finalizar la Especialización, el alumno estará cualificado para:

- Comprender, conocer y dominar las técnicas de gestión del conocimiento en sus aspectos organizacionales y técnicos, así como la consideración y conocimiento de los procesos psicosociales básicos vinculados a la misma.

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO EN LA ORGANIZACIÓN

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Resolución de Conflictos y Mediación

1. Teoría del Conflicto I2. Teoría del Conflicto II3. Estructura y Cambio Organizacional4. Cultura y Clima Organizacional5. Gestión Estratégica de RRHH6. Comunicación y Conflicto7. Prevención de Riesgos Laborales: OHSAS 180018. Técnicas de Resolución de Conflictos y Negociación9. La Mediación I

10. La Mediación II11. Resolución/Transformación de Conflictos en Ámbito Organizacional12. Trabajo Final de Especialización


En el ámbito laboral es habitual que se produzcan conflictos que dificulten las relaciones profesionales y afecten al funcio-namiento de las organizaciones. La Especialización en Re-solución de Conflictos y Mediación Organizacional es un programa que aborda los conflictos y la negociación en el ám-bito de las organizaciones, y dota a los profesionales de los conocimientos teóricos y las habilidades necesarias para una adecuada gestión del conflicto organizacional. La persona que culmine la Especialización en Resolución de Conflictos y Mediación Organizacional quedará cualificada para:

- Analizar los conflictos organizacionales e identificar sus dife-rentes estructuras.

- Identificar las particularidades de la comunicación organiza-cional, así como describir los aspectos esenciales de la ges-tión de comunicación y sus nuevas perspectivas

- Seleccionar y aplicar las técnicas adecuadas en la resolución/transformación de conflictos organizacionales, teniendo en cuenta el momento y las situaciones específicas dentro del proceso de mediación.

- Diseñar e implementar programas y sistemas de resolución de conflictos dentro de la organización.

Este programa está dirigido a profesionales que trabajan en los Departamentos de Recursos Humanos y personas relacionadas con los cargos de dirección de PYMES y grandes empresas.

RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS Y MEDIACIÓN ORGANIZACIONAL

1. Teoría del Conflicto I2. Teoría del Conflicto II3. Emociones y Conflictos4. Negociación y Solución de Problemas5. La Mediación I6. La Mediación II7. Resolución/Transformación de Conflictos

en el Ámbito Familiar8. Resolución/Transformación de Conflictos

en el Ámbito Escolar9. Resolución/Transformación de Conflictos en

Ámbito Comunitario10. Resolución/Transformación de Conflictos en el Ámbito Penal11. Resolución/Transformación de Conflictos en el Ámbito Sanitario12. Trabajo Final de Especialización


El programa de Resolución de Conflictos y Mediación So-cial está orientado a la capacitación de profesionales para la gestión de conflictos sociales de diversa índole. La persona que culmine la Especialización en Resolución de Conflictos y Mediación Social quedará cualificada para:

- Analizar los conflictos sociales e identificar sus diferentes es-tructuras.

- Seleccionar y aplicar las técnicas más adecuadas para la re-solución de conflictos en contextos sociales y comunitarios.

- Dirigir procesos de mediación en los ámbitos familiar, escolar, comunitario, sanitario y penal.

- Diseñar e implementar proyectos y sistemas de resolución de conflictos para la prevención de conflictos sociales.

Este programa está dirigido a profesionales que informan y ase-soran en relación a las demandas sociales, que participan en el diseño y desarrollo de proyectos o programas sociales, así como aquellos profesionales que deseen trabajar con colecti-vos excluidos y/o en riesgo de exclusión.

RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS Y MEDIACIÓN SOCIAL

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CONTABILIDAD , FINANCIACIÓNY TRIBUTACIÓN INTERNACIONAL

1. Financiación y Tributación Internacional 2. Normas Internacionales de Contabilidad

CONTABILIDAD SUPERIOR

3. Análisis de Estados Financieros 4. Contabilidad de Gestión 5. Costes Totales de la Calidad 6. Contabilidad Pública y Presupuestaria

AUDITORÍA

7. Introducción a la Auditoría de Cuentas 8. Planificación y Administración de la Auditoría 9. Documentación, Pruebas y Riesgos de Auditoría10. Procedimientos de Auditoría por Áreas11 Informes de Auditoría


El programa se enfoca en la necesidad y oportunidad de formar profesionales que posean total capacidad de acción para desa-rrollar la función de control empresarial desde una perspectiva completamente estratégica. Al culminar esta Especialización, la persona estará cualificada para:

- Conocer, profundizar, intepretar y aplicar todo el marco con-ceptual planteado por la financiación y tributación internacio-nal dentro de una situación empresarial específica.

- Conocer, ejecutar e interpretar las herramientas, conocimien-tos, métodos e instrumentos planteados dentro de los ejes temáticos que abarca la contabilidad superior.

- Gestionar, establecer e implementar programas de auditoría que satisfagan las necesidades estratégicas de un caso em-presarial preciso.

Dirección y Organización Empresarial

1. Administración y Dirección de Empresas2. Control de Gestión y Costes3. Dirección Financiera4. Dirección y Planificación Estratégica5. Gestión Estratégica de Recursos Humanos6. e-Business y su Integración con los

Sistemas Corporativos de Gestión7. Marketing8. Planificación y Gestión de Proyectos9. Reingeniería, Estrategia y Dirección de Sistemas y TIC

10. Técnicas de Dirección y Liderazgo Organizacional


La Especialización en Dirección Estratégica de Empresas integra los aspectos fundamentales de la dirección estratégica de las empresas y canaliza toda la experiencia de los parti-cipantes, mediante la articulación pedagógica de fundamen-tos teóricos, análisis de casos teóricos, y discusión de casos prácticos. Al culminar esta Especialización, la persona estará cualificada para:

- Comprender el proceso estratégico de la dirección organiza-cional.

- Asumir funciones dentro del proceso de dirección estratégica.- Empoderarse del rol de director estratega con base en los

conocimientos adquiridos durante su formación.

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE EMPRESAS

AUDITORÍA

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Dirección y Organización Empresarial

1. Economía Internacional: Panorama mundial2. Comercio Internacional3. La internacionalización de la empresa: Plan y Estrategias4. Gestión Estratégica de RRHH en el ámbito internacional5. Marketing Internacional y Marketing Digital6. Innovación, desarrollo e investigación: estrategias para

gestionarlas7. Operaciones y Logística Internacional8. Las ventas y negociación en el ámbito internacional9. Dirección Financiera e Inversiones en el Mercado

internacional10. Aspectos jurídicos y Fiscales para la internacionalización


La crisis ha creado la necesidad de expandir las operaciones empresariales hacia los nuevos mercados emergentes. Los profesionales para poder hacer frente a ese reto requieren co-nocimientos y desarrollar las habilidades necesarias para poder gestionar el ingreso a un nuevo mercado y competir de manera exitosa en él.

El programa de Negocios y Comercio Internacional de FU-NIBER tiene como finalidad que los participantes adquieran conocimientos sólidos sobre el funcionamiento del comercio internacional. Los módulos que conforman el programa buscan dotar al profesional de las herramientas y habilidades necesa-rias para diseñar un proceso de internacionalización de una empresa, y a su vez gestionar de manera eficiente una empresa multinacional. Una persona al culminar la Especialización de Negocios y Comercio Internacional, estará cualificada para:

- Diseñar un plan de internacionalización de una empresa.- Gestionar una empresa internacional de manera eficiente,

proponiendo modelos de negocios aplicables a los diversos mercados internacionales.

- Manejar las herramientas necesarias para identificar oportuni-dades de negocio en los mercados internacionales e implemen-tarlas de manera eficiente.

- Conocer las fases de internacionalización de una empresa y analizar los medios relevantes para definir el plan para hacerla efectiva.

- Desarrollar una capacidad de análisis crítico para la elección de mercados internacionales, atendiendo al riesgo, liquidez y rentabilidad de las inversiones en el extranjero.

- Desarrollar las técnicas de manejo y de gestión de una empresa multinacional con una perspectiva estratégica en los distintos departamentos de marketing, exportaciones, finanzas, RRHH, RSC, logística y Gerencia.

NEGOCIOS Y COMERCIO INTERNACIONAL

1. Concepto y Características2. Cultura y Clima Organizacional3. Sucesión y Continuidad4. El Enfoque Sistémico Aplicado al Conflicto5. La Profesionalización6. Estructura y Órganos de Gobierno7. El Protocolo8. La Gestión de la Propiedad9. Factores Clave de Éxito

10. Creación e Internacionalización11. Aspectos Legales Básicos


Integra aspectos específicos de la empresa familiar, necesarios para desarrollar la gestión y garantizar el éxito y la continuidad de las empresas familiares. Al culminar esta Especialización, la persona estará cualificada para:

- Conocer y utilizar las herramientas más modernas en el ámbi-to de la gestión de las Empresas Familiares.

- Comprender las particularidades de las Empresas Familiares y gestionar las relaciones Empresa – Familia – Propiedad.

- Proponer ideas y soluciones a los problemas presentados en las Empresas Familiares, logrando la continuidad de las mis-mas.

HERRAMIENTAS PARA LA GESTIÓN DE EMPRESAS FAMILIARES

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Turismo

1. Fundamentos del Turismo2. Marketing de Empresas y Destinos Turísticos3. Las TICs en la Industria Turística4. Gestión de Calidad en Empresas y Destinos Turísticos5. Gestión Ambiental de Empresas Turísticas6. Gestión Estratégica de Recursos Humanos7. Administración y Dirección de Empresas8. Dirección Estratégica de Empresas y de Destinos Turísticos9. Dirección Financiera

10. Economía del Turismo11. Análisis Cuantitativo del Turismo

1. Dirección de Empresas de Hostelería2. Dirección de Alimentos y Bebidas3. Técnicas de Dirección y Liderazgo Organizacional4. e-Business y su Integración con los Sistemas Corporativos de Gestión5. Administración y Dirección de Empresas6. Gestión Estratégica de Recursos Humanos7. Gestión de Calidad en Empresas y Destinos Turísticos



Desarrolla el pensamiento estratégico y proporciona las téc-nicas de dirección, liderazgo y desarrollo personal necesarias en todo ejecutivo del sector turístico. Todo ello en un contex-to internacional y multidisciplinar que permite disfrutar de las experiencias de académicos y profesionales. Al culminar esta Especialización, la persona estará cualificada para:

- Ofrecer una visión global sobre los principales aspectos que envuelven al sector turístico.

- Desarrollar estrategias de planificación, para generar, organi-zar y rediseñar procesos en las empresas turísticas.

- Analizar el por qué y cómo la sociedad de la información y del conocimiento, las nuevas tecnologías de la información y la concienciación medioambiental, están influyendo en un nuevo modelo de negocio en la actividad de los viajes y el turismo.

Se trazan las líneas generales de la historia de la hostelería, evolución y tendencias en el sector turístico, así como el funcio-namiento y clasificación de la oferta gastronómica, sin olvidar las técnicas de dirección y liderazgo organizacional y una visión general de los sistemas de gestión empresarial necesarios para la dirección de hoteles. Al culminar esta Especialización, la per-sona estará cualificada para:

- Interpretar las diferentes tendencias del negocio hotelero di-reccionadas a través de los procesos, producto y/o cliente.

- Gestionar diversas situaciones en diferentes ambientes de la organización hotelera, a partir de su saber sobre estilos de liderazgo y dirección.

- Conocer las diferentes vías de mercado e indicar las pautas necesarias para incrementar la productividad en una explota-ción hotelera.

CONSULTORÍA TURÍSTICA

DIRECCIÓN DE HOTELES

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1. Turismo y Patrimonio Cultural2. Impacto Ambiental en las Actividades Turísticas3. El Territorio como Recurso Turístico4. Turismo Rural y Desarrollo Sostenible5. Turismo Alternativo y Ecoturismo6. Gestión Ambiental de Empresas Turísticas7. Marketing de Empresas y Destinos Turísticos

1. Las TIC’s en la Industria Turística2. Sociedad de la Información y del Cambio3. Comercio y Marketing Electrónico4. Integración de Sistemas de Gestión Empresarial5. Estrategias y Negocios Turísticos en Internet6. e-Business y su Integración con los Sistemas Corporativos de Gestión7. Gestión sin Distancias



Una de las particularidades del sector turístico es que la de-gradación ambiental que genera incide sobre su propia conti-nuidad y desarrollo. Aquí se profundiza en éstas y otras cues-tiones, haciendo énfasis en siete temas clave estrechamente relacionados: el turismo y el patrimonio cultural, impactos am-bientales en las actividades turísticas, el territorio como recurso turístico, turismo rural y desarrollo sostenible, turismo alterna-tivo y ecoturismo, gestión ambiental de empresas turísticas y marketing de empresas y destinos turísticos. Al culminar esta Especialización, la persona estará cualificada para:

- Realizar proyectos y actividades que relacionen armoniosa-mente el sector turístico a los principales aspectos referentes a la sustentabilidad ambiental.

- Conocer las pautas para elaborar planes de empresa en el marco del turismo sostenible en base a la orientación al mer-cado y la diferenciación.

- Entender el ecoturismo como una propuesta coherente de utilización de los recursos naturales con beneficios sociales, ambientales y económicos.

E-business es el concepto que se aplica a las empresas de la sociedad de la información que han rediseñado los procesos de su negocio, en los cuales han hecho uso de las TICs, al tras-formar cada uno de sus procesos esenciales de la empresa, haciendo posible la conectividad de la cadena de valor entre negocios, proveedores, aliados y sus clientes.

En el caso del Turismo, enfoque incorpora elementos moder-nos para generar o reconstruir procesos acordes con las ne-cesidades de las empresas turísticas, lo cual implica hablar de innovadores modelos de comercialización, además del uso de las nuevas tecnologías e Internet, aplicados a los procesos de negocio. Al culminar esta Especialización, la persona estará cualificada para:

- Analizar el por qué y cómo la sociedad de la información, las nuevas tecnologías de la información y la variable ambiental, están influyendo en el nuevo modelo de la actividad turística.

- Comprender cuáles son las ventajas obtenidas a través de la uti-lización de las herramientas proporcionadas por la e-business.

- Aplicar las innovaciones tecnológica y de organización que las organizaciones están desarrollando e introduciendo en la actividad turística.

E-BUSINESS EN EMPRESAS TURÍSTICAS

TURISMO SOSTENIBLE

Turismo

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Comunicación, Cine y Producción Audiovisual

1. Diseño y Organización de la producción audiovisual2. El guión Audiovisual y multimedia3. Lenguaje y Narrativa Audiovisual4. Captación, Registro y Postproducción de sonido5. Técnicas de Iluminación (Foto, Video y Cine)6. Dirección Fotográfica7. Técnicas y herramientas en la creación de productos

de multimedia8. Técnicas de Realización audiovisual

1. Historia y géneros del periodismo2. Periodismo Investigativo-Aplicación de TIC3. Investigación Cualitativa y Cuantitativa Periodística4. Entrevista Periodística (prensa escrita-radio-TV)5. Fuentes informativas y redacción de la noticia6. Análisis y Crítica de medios7. Reportajes y redacción (radio, televisión, prensa escrita

e internet)8. Ciberperiodismo



Cada día se requieren más profesionales con capacidad para aplicar de manera eficiente los avances tecnológicos al ámbito de audiovisual y multimedia. Para ello resulta fundamental ad-quirir los conocimientos y desarrollar las habilidades necesarias para poder ingresar y ser competitivo en ésta industria que exi-ge una actualización en los elementos y las técnicas. Por eso, el programa de Especialización de Audiovisual y Multimedia busca dotar al profesional con conocimientos académicos mo-dernos, enseñándole a utilizar las nuevas tecnologías para que todos los procesos audiovisuales y de multimedia que empren-da se encaminen de manera exitosa. Una persona, al finalizar la Especialización, estará cualificada para:

- Realizar tareas de diseño, gestión y control de la producción; desarrollando la capacidad de planificación, realización y ope-ración expresiva y técnica de imagen y sonido en los diversos procesos de producción, adentrándose en las diversas fases de desarrollo y edición de un proyecto audiovisual.

- Ejercitar las habilidades básicas del comunicador en la con-cepción, dirección y desarrollo de proyectos en comunica-ción.

- Poner en práctica conocimientos actualizados sobre diversas especialidades audiovisuales y en coherencia con las necesi-dades del mercado laboral en agencias, prensa, radio, televi-sión e Internet.

Nuevos medios de comunicación requieren de nuevos profe-sionales con nuevos conocimientos, con distintos puntos de vista y herramientas innovadoras para afrontar la fuerte injeren-cia que ha tenido la tecnología en la rama del periodismo. El programa de Especialización en Periodismo y Ciencias de la Comunicación busca crear en los profesionales una concien-cia crítica, fundamentada en conocimientos prácticos y moder-nos para que puedan no solamente adaptarse a este nuevo panorama, sino convertirse en pioneros en el tratamiento de la información periodística. El programa se enfoca en desarrollar conocimientos y nuevas herramientas de investigación y redacción periodística, diseña-das para hacerle frente de manera exitosa al contexto actual. Una persona que culmine la Especialización en Periodismo y Ciencias de la Comunicación, estará cualificada para:

- Poner en práctica las técnicas para llevar a cabo una inves-tigación periodística, entrevistar con una visión estratégica y una orientación práctica en concordancia con los objetivos planteados por el periodista.

- Ejercitar las habilidades necesarias de redacción para poder plasmar la información en formato de reportaje, adecuado para medios escritos y digitales.

- Reflexionar acerca de las normas y los principios éticos que rigen y orientan la actividad profesional de los comunicadores en el contexto de la globalización.

AUDIOVISUAL Y MULTIMEDIA

PERIODISMO Y CIENCIAS DE LA COMUNICACIÓN

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MAESTRÍA

- Dirección Estratégica en Tecnologías de la Información- Dirección Estratégica en Telecomunicaciones- Ingeniería de Software

ESPECIALIZACIÓN

- e-Commerce- e-Business- Economía y Regulación de las Telecomunicaciones- Servicios de Valor Añadido de las Tecnologías- Gestión de las Telecomunicaciones- Análisis y Diseño Integral de Software- Gestión de Redes- Infraestructura Tecnológica de Software

MAESTRÍA

- Proyectos de Arquitectura y Urbanismo- Desarrollo de Proyectos de Innovación y Producto

ESPECIALIZACIÓN

- Diseño de Proyectos- Gestión de Proyectos- Dirección de Proyectos

MAESTRÍA

- Diseño, Gestión y Dirección de Proyectos- Cooperación Internacional- Prevención de Riesgos Laborales- Gestión Integrada: Medio Ambiente, Prevención y Calidad- Gestión y Auditorías Ambientales

ESPECIALIZACIÓN

- ISO 9001- ISO 14001- OSHAS 18001

Tecnologías de la Información

Arquitectura, Diseño y Urbanismo

Proyectos, Prevención, Calidad, Ingeniería

Otras Maestrías yEspecializaciones

DOCTORADO

- Proyectos

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¿QUÉ ES EL CAMPUS VIRTUAL?

La Maestría/Curso cuenta con un soporte pedagógico basado en el empleo de las nuevas tecnologías: el Campus Virtual. Con esta novedosa herramienta de enseñanza, el alumno podrá rea-lizar el seguimiento de la Maestría/Curso a través de Internet como complemento al estudio del material impreso.

¿Por qué estudiar con el Campus Virtual?

El Campus Virtual permite:

- Compartir opiniones, experiencias y conocimientos de forma asíncrona con otros alumnos.

- Realizar una búsqueda rápida de contenidos.- Acceder a una base de datos de preguntas y respuestas más

frecuentes.- Consultar foros de noticias y novedades en las diferentes

áreas del sector que se trate.- Corregir los exámenes tipo test de forma inmediata y con la

justificación del motivo por el cual es correcta o incorrecta la respuesta marcada por el alumno.

- Realizar preguntas de autoevaluación con soluciones y justifi-caciones de las mismas.

- Acceder a enlaces de páginas web recomendadas con una pequeña explicación del contenido de éstas.

- Consultar un glosario terminológico.- Conocer los eventos que se realizarán próximamente en cual-

quier lugar del mundo.- Visualizar toda la documentación con una estructura muy grá-

fica para el alumno.- Actualizar la documentación de forma inmediata para los

alumnos.

CAMPUSVIRTUAL

El campus, se erige, pues, en el punto de referencia a través del cual los alumnos de diferentes países pueden conectarse desde cualquier terminal del mundo, compartir experiencias y realizar los distintos programas.

PROGRAMA DE BECASGracias al patrocinio de la Fundación Universitaria Iberoameri-cana, y conjuntamente con Universidades, otras Fundaciones e Instituciones Asociadas a FUNIBER, se ofrecen periódica-mente fondos para BECAS en Formación Empresarial para que los aspectos socioeconómicos no sean una barrera de acceso a la educación superior.

SERVICIO DE FORMACIÓN CONTINUAEl Servicio de Formación Continua ofrece la oportunidad de ir incorporando a la documentación del Curso las últimas nove-dades, permitiendo la formación permanente del alumno, ade-más de mantener el acceso al Campus Virtual, donde podrá seguir accediendo a los foros de discusión, noticias, nuevos contenidos, agenda de eventos, acceder a una selección de Tesis, etc.

BOLSA DE PROMOCIÓN PROFESIONALUna vez finalizado el programa, los alumnos que lo deseen po-drán ingresar en la Bolsa de Promoción Profesional; de esta manera, podrán estar informados de las ofertas de trabajo que vayan surgiendo y que se ajusten a su perfil profesional.

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Soluciones Formativas a medida

Método de FormaciónLas personas son los activos más valiosos que tienen las organizaciones. El mercado de trabajo exige profesionales en continua formación. En FUNIBER somos conscientes que existe una demanda creciente por parte de las empresas e instituciones en for-mar a su personal. En respuesta a esta necesidad, FUNIBER desarrolla Planes de Formación a medida, analizando, planificando y ejecutando programas para profesionales y equipos de diferentes sectores tanto a nivel nacional como internacional, que se caracterizan por:

ANÁLISIS PREVIO DE LAS NECESIDADES FORMATIVAS ELABORACIÓN DE CONTENIDOS

La globalización de la economía y la creciente presencia de empresas españolas y europeas en Latinoamérica y de corporaciones internacionales latinoamericanas genera la necesidad de crear programas de formación globales, pero que a su vez se adapten a las realidades locales. FUNIBER proporciona un servicio de formación desde esta óptica, produciendo los contenidos forma-tivos con una visión global a la vez que singularizándolos a las necesidades específicas que tiene la empresa en cada país, en colaboración con las universidades de mayor prestigio y a través de las sedes de FUNIBER en Latinoamérica. De este modo, ofrecemos un servicio de formación totalmente personalizado, sin perder la cohesión formativa que requieren las organizaciones, para transmitir su cultura corporativa.

Formación en un Ámbito Internacional

Analizamos en conjunto con la empresa sus necesidades específicas, para asegurar que el diseño y la implementación de cada acción for-mativa se adaptará a la estrategia que requiere la organización, con el objetivo de planificar la solución más adecuada. Se trata, por lo tanto, de crear una formación a medida de la empresa y de las personas que la componen.

Elaboramos y estructuramos contenidos que la propia organización posea en su fondo docu-mental, y que necesite transmitir a sus trabaja-dores, todo este conocimiento de forma pedagó-gica y estructurada. O bien, es posible que sea necesario elaborar otros contenidos nuevos que se adapten plenamente a la necesidad formativa.

ELECCIÓN DE MEDIOS SEGUIMIENTO DEL PLAN DE FORMACIÓN

Realizamos una elección de los medios y recur-sos a utilizar en el plan de formación que mejor se adapten a las necesidades planteadas, y que pueden incluir formación presencial, el uso de tecnología educativa de diferente índole o una combinación de ambas.Apostamos por una metodología de formación mixta, combinando la formación a distancia con soporte virtual, con las clases presenciales, obte-niendo así la máxima rentabilidad de las acciones formativas. Para cada empresa creamos un Cam-pus Virtual Propio, consiguiendo así personalizar al máximo la formación de sus empleados.

Es fundamental que la empresa conozca el gra-do de aprovechamiento de cada uno de sus em-pleados y colaboradores en el plan de formación desarrollado. Por este motivo, realizamos los informes pertinentes y enviamos a los responsa-bles de formación para su conocimiento y mejora de la acción formativa.Este seguimiento tiene también como objetivo resolver dudas durante la puesta en práctica de los conocimientos y actualizar los contenidos. Este servicio se pone en funcionamiento una vez finalizado el programa de formación.

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Dr. José Manuel FigueroaDirector del Departamento de Innovación, Negocios y NuevasTecnologías. Universidad Internacional Iberoamericana

Dr. Ramón AlzateCatedrático de Psicología de la Universidad del País Vasco

Dra. Cristina HidalgoProf. de la Universidad de León

Dr. Salvador RusDirector de la Cátedra de Empresa FamiliarUniversidad de León

Dr. Rubén CalderónProf. Universidad Europea Miguel de Cervantes

Dr. Santiago TejedorProf. del Departamento de PeriodismoUniversidad Autónoma de Barcelona

DirecciónAcadémicaInternacional

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AUTORES Y PROFESORESDra. Marina AguadoProf. de la Universidad del País Vasco

Dr. Roberto AlvarezProf. de la Universidad de Buenos AiresDirector del Área de Proyectos, UNINI

Dra. Inmaculada ArmadansProf. de la Facultad de Psicología de laUniversidad de Barcelona

Dr. David Barrera Gómez Doctor por la Universidad Politécnicade Cataluña

Dra. Celia Regina BeiroProf. Sociedad Educacional de SantaCatarina, SC. Brasil

Dr. Ignacio Bolaños Prof. de la Universidad Complutensede Madrid

Dr. Jorge Bolaños Prof. del Instituto Universitario de la Paz y los Conflictos. Universidad de Granada

Dr. José Manuel Brotons Prof. de la Universidad Miguel Hernándezde Elche. España

Dr. Dorindo Cárdenas Prof. de la Universidad Tecnológica de Panamá

Dr. José Antonio Cavero Prof. de la Universidad Miguel Hernándezde Elche. España

Dra. Alina CeliProf. de la Universidad InternacionalIberoamericana

Dr. Miguel Ángel CoronadoCatedrático de la Universidad de Valladolid. Director del Área TIC de FUNIBER

Dr. José CortizoProf. de la Universidad de León. España

Dr. Antoni CreusProf. de la Universidad Politécnica de Cataluña

Dr. Luis Dzul LópezProf. de la Universidad InternacionalIberoamericana

Dr. José Antonio Esquivel Prof. de la Universidad de Granada Dr. Christian A. EstayDirector de Tecnologías de la UniversidadInternacional Iberoamericana

Dr. Javier Fernández AguadoProfesor de la Universidad San Pablo-CEU

Dr. Fermín FerriolProf. de la Universidad de La Habana

Dr. Eduardo GarcíaProf. de la Universidad InternacionalIberoamericana

Dra. Irene García Prof. de la Universidad de La Habana

Dra. Leticia García Prof. de la Universidad Complutense de Madrid

Dra. Minerva GarcíaProf. de la Universidad InternacionalIberoamericana

Dra. Esther García PedrocheProf. de Centrum Católica, Lima

Dra. Ana GodoyCoordinadora del Máster de Mediacióny Resolución de Conflictos

Dr. José Francisco González CarbonellProf. de la Universidad Miguel Hernándezde Elche. España

Dr. Fco. Javier HidalgoProf. del Centro Panamericano de Estudios Superiores, Michoacán. México

Dr. Agustín IzaProf. de la Universidad Científica del Sur

Dr. Francisco Jiménez Prof. de la Universidad de Almería

Dr. Víctor Jiménez ArguellesProf. de la Universidad AutónomaMetropolitana. México

Dr. Francisco Jiménez BautistaProf. de la Universidad de Granada

Dr. Miguel Ángel LópezProf. del Instituto Politécnico Nacional(CIEMAD-IPN), México

Dra. Miriam Loveiro FialhoProf. de la Universidad InternacionalIberoamericana

Dr. Manuel Maeda TakeuchiProf. de la Universidad de Piura

Dra. Izel Emilia Marez Prof. de la Universidad InternacionalIberoamericana

Dr. Antonio MayaProf. de la Universidad de León. España

Dr. Ernesto NegrínProf. Universidad de Matanzas

Dra. Jessica NotiniProf. de la Stanford University,Palo Alto, California

Dr. Arturo OrtegaProf. de la Universidad InternacionalIberoamericana

Dra. Yarissa PalmaProf. de la Universidad Tecnológica de Panamá

Dr. Javier Reig Prof. de la Universidad Miguel Hernándezde Elche. España

Dr. José RodriguezProf. de la Universidad InternacionalIberoamericana

Dr. Francisco SaguésCoordinador del Máster Internacional enAuditoría y Gestión Empresarial

Dr. Ramón San MartínProf. de la Universidad Politécnica de Cataluña

Dra. María Jesús Sánchez MuñozProf. de la Universidad de León. España

Dr. Manuel Enrique Sansalvador Prof. de la Universidad Miguel Hernándezde Elche. España

Dr. Raúl SardinhaProf. del Instituto Piaget, Portugal

Dr. Héctor Solano Prof. de la Universidad InternacionalIberoamericana

Dr. José Antonio TriguerosProf. de la Universidad Miguel Hernándezde Elche, España

Dr. José Francisco Valencia Profesor de la Universidad del País Vasco

Dr. José Valentín MercadoProf. de la Universidad InternacionalIberoamericana

Dr. Vladimir VegaConsultor CONAS

Dra. Martha VelascoProf. de la Universidad InternacionalIberoamericana

Dr. Luis VivancoProf. de la Universidad InternacionalIberoamericana

Dr. Pedro ZayasProf. de la Universidad de Matanzas

Dr (c). Jon ArambarriProf. del Área de TIC. FUNIBER

Dr (c). Ricardo Alberto Concha Prof. de la Universidad de Chile

Dr (c). Pablo EisendecherDirector de FUNIBER Chile

Dr (c). Diego KurtzProf. del Área de TIC. FUNIBER

Dra (c). Vivian LipariProf. del Área de Salud. FUNIBER

Dra (c). Lina PulgarinProf. del Área de Empresas. FUNIBER

Dra (c). Carmen Lilí RodríguezProf. del Área de Empresas. FUNIBER

Dra (c). Daniela Torrico VillarroelProf. del Área de Empresas. FUNIBER

Dr (c). Gregorio UrriolaProf. de la Universidad de Las Américas

M.A. Edward AlegríaProf. del Área de Empresas. FUNIBER

Mg. Erick AraucoProf. Universidad de Piura

M.A. Diana Patricia CortésProf. del Área de Empresas. FUNIBER

M.A. Andrea GutiérrezProf. del Área de Empresas. FUNIBER

M.A. Marcela OrtegaProf. del Área de Empresas. FUNIBER

Msc. Eduardo SilvaProf. del Área de Empresas. FUNIBER

Msc. Juanita Acevedo SeguraAdvantatge Service

Msc. Carles LabrañaIdealive

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EUROPA

España · Paseo García Faria nº 29 - 08005 BarcelonaTel. (34) 902 11 47 99 - [email protected]

Italia · Università Politecnica delle MarcheFacoltà di Medicina e ChirurgiaDipartimento di Biochimica, Biologia e GeneticaVia Brecce Bianche - Monte Dago. 60131 AnconaTel. (39) 071 2204160 - [email protected]

Portugal · Instituto Piaget - FUNIBERAv. João Paulo II, Lote 544, 2º. 1950-157 LisboaTel. 00 (351) 218 316 506 - [email protected]

AMÉRICA

Argentina · Avda. Rivadavia 2206 2ºA - C1034ACOCiudad Autónoma de Buenos AiresTel. 0800 333 1570 / (54 11) 4953 [email protected]

Bolivia · Calle Bumberque Nro. 361. Santa CruzTel. (591-3) 339 8527 - [email protected]

Brasil · Rua Vento Sul, 126. Campeche.Florianópolis/SC - Brasil - CEP: 88063-070Fone/Fax: 55 (48) 3239 0000 - [email protected]

Chile · Arzobispo Larraín Gandarillas, 70 ex.260Comuna: Providencia. CP. 7500955 Santiago de ChileTel. (56-2) 928 9700 - [email protected]

Colombia · Calle 40 No 26 A - 08 BogotáPBX. (571) 285 35 33 - [email protected]

Costa Rica · Curridabat del Indoor Club 25 oeste,75 norte casa 4 A, Urbanización la AlamedaTel. (506) 2280 4522 - [email protected]

Ecuador · Ciudadela Kennedy NorteCalle Jerónimo Avilés y Miguel H. AlcívarManzana 405. Solar 13. 1er piso. GuayaquilTel. (593 4) 268 27 21 - [email protected]

El Salvador · Boulevard Santa Elena, Centro Comercial Atrium Plaza, Nivel 2, Local 8. Colonia Santa Elena, San SalvadorTel. (503) 2246 0173 / (503) 2246 0174 - [email protected]

Guatemala · 8a Avenida 28 – 20, Zona 11. Colonia Granai & Towson I. Guatemala, CiudadTel. (502) 2204 3222 - [email protected]

Honduras · Ave. Luis Bogran, Colonia Tepeyac, Frente al parque Dr. Cesar Castellanos. Apart-Hotel Suites La Aurora. TegucigalpaTel. (504) 2239 4938 / (504) 2239 6951 - [email protected]

México · Wisconsin nº 38 Colonia Ampliación NápolesDelegación Benito Juárez C.P 03810 México D.F.Tel. (52-55) 5340 8370 - [email protected]

Nicaragua · De los semáforos de la Vicky 2 ½ c al oeste (abajo)Plaza Santrini, Módulo 5. Managua, NicaraguaTel. (505) 2270 5252 / (505) 2277 3729 - [email protected]

Panamá · Albrook, Edificio No. 868, 2º Piso, Consejo de Rectores de Panamá. El Dorado Zona 6, 0819-11767 Panamá, R.P.Tel. (507) 315 0696 - [email protected]

Paraguay · Avda. Santa Teresa N° 2629 c/Denis RoaBarrio Ycuá Satí. Asunción, C.P 1824Telefax: (595) (21) 604 011 - [email protected]

Perú · Calle Chimu Cápac nº 163, Urb. Los Rosales Surco - Lima 33Tel. (511) 448 0200 - [email protected]

Puerto Rico · P.O.Box 1304, Arecibo, PR 00613 Tel. 1 787 878 2121 - [email protected]

República Dominicana · Av. Roberto Pastoriza No. 16, Edificio Diandy XIII, Local 4S-O. Ensanche Naco, Santo DomingoTel. (809) 540 4720 - [email protected]

Uruguay · Cnel. Brandzen 1956 - Oficina 901Edificio Cosmos. 11200 MontevideoTel. (00598) 2409 4962 - [email protected]

Venezuela · Av. Francisco de Miranda, Centro LidoTorre D, Piso 4, Local 41 HQ Caracas - Chacao, 1060Tel. (58) 212 9529409 - [email protected]

USA · Bryant Park. 1440 Broadway 23rd floor New York, NY-10018 Tel. (1) 646 383 7291 / (1) 866 877 9857 - [email protected]

ÁFRICA

Angola · Universidade Jean Piaget de Angola - FUNIBERCampus Universitàrio de Viana.Bairro Capalanka - Viana, 10365 Brito GodinsTel. 00 (351) 218 316 506 - [email protected]

Cabo Verde · Universidade Jean Piaget de Cabo Verde - FUNIBERCampus Universitàrio Cidade da Praia.Caixa Postal 775 Palmarejo Grande - Cidade da PraiaTel. 00 (238) 260 9000 - [email protected]

Mozambique · Universidade Jean Piaget de Moçambique - FUNIBERCampus Universitàrio da Beira. InhamízuaTel. 00 (258) 2334 6200 - [email protected]

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