Cargill Coop Academy - Le Conseil du Café-Cacao · Cargill Coop Academy 10 Contenu Formation Suivi opérationnel Activités clés : •Elaboration d’un plan de formation adapté

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Cargill Coop Academy Côte d’Ivoire

Cargill West Africa

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Cargill Coop Academy

The Cargill Cocoa Promise

La Cargill Coop Academy – Phase Pilote

Phase Pilote – Bilan et Enseignements

Phase d’Extension

Mise à l’Echelle Nationale





4


Notre Ambition en Côte d’Ivoire (1)

5

35%

45%

55%

65%

75%

85%

95%

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50 000 mt

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1999/2000 2001/2002 2003/2004 2005/2006 2007/2008 2009/2010 2011/2012 2013/2014

Traitant Cooperative Ratio


La Cargill Coop Academy Phase Pilote


Phase Pilote

Description

8

Agence d’exécution : TechnoServe.

Objectif du projet : contribuer à créer en Côte d’Ivoire une filière cacao professionnelle et durable qui bénéficie aux communautés, renforcer le tissu économique ivoirien par une meilleure gestion des coopératives.

Cible : 40 dirigeants de 10 coopératives de production de cacao installées sur le territoire national, à raison de 4 responsables par coopérative.

Durée : 18 mois de mai 2013 à octobre 2014.

Budget global : 0,6 million $ pour la phase pilote.

Partenaire financier : IDH,

Autre partenaire : INPHB.


Situation des Coopératives

Faiblesses des Capacités de Gestion

9

Gouvernance

Manque de transparence au niveau de la gestion

Mauvaise répartition des responsabilités

Manque de leadership

Leadership

Démocratie dans la coopérative

Rôles et responsabilités

Ressources humaines

Qualification du personnel

Faible application des bonnes pratiques en GRH

Gestion des ressources humaines

Gestion stratégique et financière

Faible capacité à élaborer de bons business plans et plans d’investissements

Planification stratégique

Analyse financière

Marketing social

Faiblesses de gestion Besoins en formation & suivi


Cargill Coop Academy

10

Contenu

Formation Suivi opérationnel

Activités clés :

• Elaboration d’un plan de formation adapté aux besoins des coopératives (7 modules retenus).

• Formation de 4 dirigeants (PCA, Directeur, SG/Trésorier, Comptable) de chacune des 10 coopératives, soit 40 dirigeants, sur 18 mois.

Activités clés :

• Accompagnement sur le terrain et encadrement individualisé sur 12 mois des dirigeants formés.

• Appui technique de chaque coopérative par des consultants spécialisés pour l’élaboration et la mise en œuvre des plans stratégiques.

• Evaluation et renforcement des compétences des membres des coopératives.


Phase Pilote Bilan et Enseignements


Phase Pilote

Livrables

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1ère Vague : (2013/2014)

- 40 dirigeants formés,

- 10 diagnostics réalisés,

- 10 Coachings réalisés,

- 10 plans d’actions réalisés.

Autres :

- Matériel de formation élaboré,

- 2 amphithéâtres de l’INPHB rénovés,

- Cérémonie de remise des attestations de formation.


Phase Pilote

1ers Résultats

13

Gestion stratégique et financière :

- Forces et faiblesses identifiées,

- Actions prioritaires définies,

- Connaissance des opérations budgétivores et des coûts cachés.

Organisation et fonctionnement :

- Assainissement des comptabilités,

- Amélioration de la tenue des réunions.

Solidarité :

- Solidarité entre les dirigeants,

- Meilleure sensibilité aux actions sociales.

Ressources Humaines :

- Rôles et responsabilités clarifiés,

- Meilleure communication avec les membres,

- Equipe renouvelée par recherche de compétence en toute transparence,

- Meilleur équilibre vie familiale / vie privé des dirigeants.


Forces & Faiblesses

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Plan d’Actions

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Analyses de Coûts

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Carte de Transformation

17


La Phase d’Extension


Phase d’Extension

Description

19

Partenaire: IFC.

Agence d’exécution : TechnoServe.

Cible : 280 dirigeants de 70 coopératives de production de cacao installées sur le territoire national, à raison de 4 responsables par coopérative.

Durée : 2,5 ans de juillet 2014 à octobre 2016.

Budget global : 2,5 million $ pour la phase d’extension.

Partenaire financier : IDH,

Partenaire technique : Scope Insight.


International Finance Corporation

Nouveau Partenaire

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International Finance Corporation, (membre du Groupe de la Banque Mondiale) a pour mission de promouvoir les investissements privés durables qui réduiront la pauvreté et amélioreront les conditions de vie des populations.

Apport de l’IFC au programme:

Professionnalisation du programme par l’apport d’une gamme de services d’assistance technique et de conseil (formation de formateurs à la méthodologie Business Edge, au leasing, etc.) ;

la standardisation des contenus de formation et le soutien à la mise à disposition d’outils de gestion éprouvés ;

l’appui financier au budget global du projet.


SCOPEInsight

« Basic Tool »

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SCOPE Insight est une organisation active dans l’évaluation du potentiel d’affaires des organisations de producteurs du secteur agricole. Son ambition est d’accroître l’accès aux financements agricoles, aux marchés, aux moyens et aux services.


Phase d’Extension

Etat d’Avancement

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2ème Vague :

- 100 dirigeants formés,

- 25 diagnostics réalisés avec le « Basic Tool »,

- 25 Coachings démarrés.

3ème Vague -> Mars 2015.

4ème Vague -> Juillet 2015.


SCOPEInsight

Premier Benchmark

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Mise à l’Echelle Nationale


Mise à l’Echelle

Appropriation du Programme par le Conseil du

Café-Cacao

25

Exécution : Technoserve / Anader.

Première Vague : 10 coopératives en Juillet 2015 (~ 35 coopératives.)

Action Plan :

Rédaction d’une note conceptuelle

Capitalisation sur les acquis du programme : outils, méthodologie, certification Business Edge

Analyse du pilote et decision quant à l’extension: critère de sélection des coopératives, implication de nouveaux acteurs….

Objectif de passation en Septembre 2015.

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