CARACTERIZACION DE UNA RED LOGISTICA

JORGE LEÓNIDAS CUERVO RAMOS

SENATECNOLOGÍA

GESTIÓN LOGÍSTICABOGOTÁ DC.

2015CARACTERIZACION DE UNA RED LOGISTICA

JORGE LEÓNIDAS CUERVO RAMOS

CARACTERIZACION DE UNA RED LOGISTICA

VIVIANA CARDENAS

SENATECNOLOGÍA

GESTIÓN LOGÍSTICABOGOTÁ DC.

2015CARACTERIZACION DE UNA RED LOGISTICA

19 DE AGOSTO DE 2015

1. Los invitamos a que integren la cadena de abastecimiento relacionada con el clúster de la moda. Es importante que se documenten, desde una óptica comercial y en el contexto de la red logística, sobre los roles de cada uno de los actores que integran esta cadena de abastecimiento. Los siguientes son los roles a desarrollar

Nombre de la empresa: ("FATEXMO" FASHION TEXTIL MODA).

Rol asumido: Mayorista comerciantes o grandes superficies que se encargan de vender los artículos al por mayor.

2. Cada equipo debe asumir el rol de un actor de la red logística y diseñar un abrigo para ser presentado en una rueda de negocios. La prenda diseñada va a tener un precio de 80.000 pesos en el punto de venta.

3. El grupo debe trazar la estrategia comercial relacionada con su rol para obtener el mayor beneficio comercial posible ¿Qué diferencia se debe establecer entre el precio de compra y el precio de venta para cada transacción entre actores? Utilice el siguiente cuadro:

Compañía importadora

Empresa de Confección diseño y moda.

Compañía exportadora

Vendedores al por mayor.

Punto de venta

Precio de Compra

Precio de Compra Precio de Compra

Precio de Compra

Precio de Compra

34500 45000 55000 62000 70000Precio de Venta

Precio de Venta Precio de Venta

Precio de Venta

Precio de Venta

45000 55000 62000 70000 80000

4. En la rueda de negocios, cada grupo explica su trabajo y justifica la necesidad de obtener el beneficio que pretende obtener. Es muy posible que, cuando se

realicen los cálculos, los precios se derrumben debido a que el precio total resulta ser superior a 80.000 pesos. Esto supone una renegociación del precio con cada uno de los actores relacionados con el clúster.

Partimos del valor de precio de compra que es un valor de 45000 dado por la compañía importadora, finalmente se definen los ingresos y egresos que generaría esto como los siguientes:

Costo de empleados 600000 mensuales Costo de exportación 2000000 tonelada Costo de almacenaje 800000 mensuales Costo de publicidad 2500000 mensuales

= Total cotos: 5900000 mensuales

El promedio para vender la mercancía con su exportación a distintos almacenes a nivel nacional es de 3 meses lo que significaría un valor de 17700000.

Al hacer estadística de precios se deduce que el costo es elevado, pero también nos damos cuenta que entre mayor sean los productos, mayor es la ganancia, se promedian los costos anteriores a partir del costo/ beneficio de los demás productos. Por lo anterior se define que para una venta de aproximadamente 5.000 prendas la utilidad Bruta sería de $50.000.000 de Pesos de los cuales un promedio de 30% serían de utilidad neta, ósea, la utilidad neta sería de $15.000.000, el beneficio para la empresa se ve reflejado en la cantidad de unidades vendidas de excelente calidad.