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ecvalua el pcapitulo 7
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Capitulo
Planeacin de Requerimiento de Materiales
Materiales requeridos, en el momento oportuno para cumplir con las demandas
de los clientes
7
Master Production Schedule MPS
Una vez concluido el plan agregado, el siguiente pasoconsisteen traducirlo a unidadeso temsfinalesespecficos.Este proceso es lo que se conoce como desagregacin,subdivisin o descomposicindel plan agregado y suresultado final se denomina Programa Maestro deProduccin.
Un ProgramaMaestrode Produccin,esun plan detalladoqueestablece la cantidad especfica y las fechas exactas defabricacinde losproductosfinales.
UnefectivoMPSdebeproporcionar:
Lasbasesparaestablecerloscompromisosdeenvoal clienteUtilizareficazmentela capacidadde la plantaLograrlosobjetivosestratgicosde la empresaResolverlasnegociacionesentre fabricaciny marketing
Master Production Schedule MPS
Ejemplo Programa Maestro de Produccin y Plan Agregado para la
produccin de colchones:
Plan de Requerimiento de Materiales
Determina el nmero de subensambles,componentes y materias primas son requeridas,junto con susfechasde terminacinparacompletarun nmerodadode productosfinalesparasatisfacerun requerimiento.
Planeacin de Requerimientos de Materiales (MRP)
El MRP o Planificacin de Requerimientos demateriales, es un sistema de planificacin de laproducciny de gestinde stocksquerespondea laspreguntas:
Qu?
Cunto?
Cundo?
se debe fabricar y/o aprovisionar.
Esta basado en una demanda dependiente para los componentes del producto y una demanda independiente del producto.
Los sistemas MRP son herramientas que en conjunto con el JIT y el Kanban, actan de manera efectiva en los sistemas de produccin.
Las necesidades de cada artculo y el momento en que deben ser satisfechas estas necesidades, se calculan a partir de: las demandas independientes y la estructura del producto.
Planeacin de Requerimientos de Materiales (MRP)
MRP se Integra a las Funciones de Manufactura