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REPRESENTANTE Henry Fayol : Estambul ( 1841-1925 ) Profesin :
Ingeniero de Minas Obra : Administracin Industrial General ( 1916 )
Incapacidad Industrial del Estado ( 1921 ) Empresa : Gran Sociedad
Francesa Commemtry Fourchambault.
Condecoraciones : Sociedad Industrial Minera de Pars lo consider
un hombre de ciencia
Teora clsica
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REPRESENTANTES
LINDALL F. URWICK (1891-1964)
( define el liderazgo, la organizacin y el staff)
LUTHER GULICK
( divisin del trabajo, organizacin, staff )
JAMES D. MOONEY
( 4 principios generales y staff )
OLIVER SHELDON
( separa los problemas de la organizacin de los del gerente
)
MAX WEBER ( 1864-1920 )
(administracin burocrtica)
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ENFOQUE
DE ARRIBA
ABAJO
BUSCA: EFICIENCIA
Y EFICACIA
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BASE
1. DIVISIN DEL TRABAJO
2. APLICACIN DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
3. CREACIN DE CRITERIOS PARA EJERCER LA FUNCIN
ADMINISTRATIVA
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FUNCIONALES EMPRESARIALES
FUNCIN TCNICA: especializada en la elaboracin de productos y
prestacin de servicios
FUNCIN COMERCIAL: especializada en la compra venta y el
intercambio de bienes y servicios
FUNCION CONTABLE: dedicada a los registros, estadsticas, costos,
etc.
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FUNCIONES EMPRESARIALES
FUNCIN DE SEGURIDAD : encargada de preservar y conservar los
bienes y a las personas de la empresa
FUNCIN FINANCIERA: especializada en la bsqueda y administracin
de capitales
FUNCIN ADMINISTRATIVA : encargada de relacionar las actividades
de las dems funciones
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CUALIDADES ADMINISTRATIVAS
FISICAS
MORALES
EXPERIENCIA
EDUCACIONALES
MENTALES
TECNICAS
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FSICAS: salud, vigor, trato
MENTALES : vigor mental , adaptabilidad, capacidad para
aceptar responsabilidades
MORALES : lealtad, compromiso, honradez. honestidad
EDUCACIONALES : cultura general, conocimientos ajenos a su
profesin
TECNICAS : conocimientos de su profesin
EXPERIENCIA : conocimientos adquiridos a travs del tiempo
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PRINCIPIOS DE LA TEORA CLASICA: HENRY FAYOL
Divisin Del Trabajo
Autoridad - Responsabilidad
Disciplina
Unidad De Mando
Unidad De Direccin
Subordinacin del inters personal al General
Remuneracin
Centralizacin
Jerarqua
Orden (Personas E Instalaciones)
Equidad
Estabilidad Del Personal
Iniciativa
Espritu de grupo
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POSTULADOS BASICOS DE FAYOL
CAPACIDAD ADMINISTRATIVA Capacidad principal para su actividad
gerencial (no tcnica)
ADMNISTRACION = CIENCIA
Enfoque ANATOMICO ( Estructura ) FISIOLOGICO (Funcionamiento) Su
Objetivo EFICIENCIA de la organizacin
ENSEANZA ADMINISTRATIVA Gerentes hacen conocer sus
investigaciones y conclusiones generando una doctrina capaz de ser
enseada.
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REAS FUNCIONALES DE LA ORGANIZACIN
TEORIA CLASICA
ADMINISTRACIN
TECNICA
COMERCIAL
FINANCIERA
DE SEGURIDAD
CONTABILIDAD
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Las funciones de la
empresa
TECNICAS
Produccin
de bienes
y servicios
COMERCIALES
Compra,
Venta o
Intercambio
FINANCIERAS
Obtencin y
aplicacin
De capitales
DE SEGURIDAD
Proteccin y
preservacin
de Bienes y
Personas
CONTABLES
Inventarios,
Registros,
Bces., costos
y Estadsticas
DE
ADMINISTRACION
P
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ELEMENTOS
FUNCINES ADMINISTRATIVAS
PLANIFICACIN
ORGANIZACIN
DIRECCIN COORDINACIN
CONTROL
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PLANIFICACION
ORGANIZACION
DIRECCION
CONTROL
COORDINACION
EL PROCESO ADMINISTRATIVO
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ACTUALMENTE SON CONSIDERADOS LOS APORTES DE ESTA TEORIA?
-. A travs del conocimiento y prctica funcional del trabajo del
gerente. -. Organizacin de la empresa por reas. Funciones
administrativas
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CONCLUSIONES
1. La capacidad principal de un operario es la capacidad
TCNICA
2. A medida que se sube en la escala jerrquica, la capacidad
tcnica disminuye, mientras que la capacidad ADMINISTRATIVA
aumenta.
3. Las capacidades, comercial, financiera, contable, adquieren
mayor importancia en los niveles 5to y 6to de la escala
jerrquica
4. Las personas ubicadas en los niveles 1,2,3 y 4 utilizan en
mayor proporcin su capacidad administrativa
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TAYLOR
1856
EEUU
TEORIA
CIENTIFICA TEORIA CLASICA
ENFASIS EN LA
RACIONALIZACION DEL
TRABAJO DEL OBRERO
ENFASIS EN LA
ESTRUCTURA DE LA
ORGANIZACION
OBJETIVO
EFICIENCIA DE LAS
ORGANIZACIONES
FAYOL
1841
FRANCIA
