5

Старый клиент дешевле новых двух с.4

Открытию бизнеса добавить прыти с.2

Не лишние шесть миллиардов от айтишников с.2

Продолжение на стр.5

«Правила жизНи»

Дальневосточная одиссея с.5

Герберт Маркузе... … плохого не посоветует

Реклама постепенно перестаёт быть простой рекламой – она становится образом жизни. Как следствие одномерного мышления и поведения

Экономика Челнов хоЧет быть- новее, умнее, быстрее

№6 (31) 14 февраля 2014

Обидные дела пирамидные с.8

Сегодня мы задаем вопросы гене-ральному директору автосалона «Бренд-авто» виталию Давыдову.

Подводя итоги развития города в про-шедшем, 2013 году, в мэрии города вспомнили и о тех, чей труд созда-вал базу, основу нынешних успехов и достижений. Участники совещания чествовали ветеранов производства, предпринимательства, потребительско-го рынка и услуг. Министр промышлен-ности и торговли рТ равиль зарипов

вручил ведомственные награды ре-спублики. василь Шайхразиев знаком отличия «за заслуги перед городом Набережные Челны» наградил нотари-уса Набережночелнинского нотариаль-ного округа рТ Флеру Гайнутдинову. Также были вручены Почетные грамоты и Благодарности Мэра города и руково-дителя исполнительного комитета.

О чём шла речь на совещании читайте на 3 и 7 страницах газеты.

Отдыхом – работе «под дых»? с.8

BUSINESS REPUBLIC2 февраль 2014

Учредитель: ИП Иванов Е.В.Издатель: ТРОО «Совет молодых предприни-мателей». Адрес: 423800, РТ, г. Набережные Челны, ул. Ар-кылы, д. 17, кв. 12

Газета зарегистрирована 15 марта 2013 года Управлением Федеральной службы по надзо-ру в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по РТ. Свидетельство ПИ №ТУ 16-00 961

Главный редактор: Иванов Е.В.Коммерческий директор: Уткин А.С.Редактор: Нагуманов Н.Ш.Корректор: Исаенко Е.Н.Верстка: Андреева Е.МАдрес редакции: 423800, Республика Татарстан, г. Набережные Челны, ул. Ак.Рубаненко, д.3 (2/16), оф.7. Тел: (8552) 59-47-74, e-mail: 594774@bk.ruПодписано в печать: 13.02.2014Дата выхода: 14.02.2014Время подписания по графику: 17.00Время подписания по факту: 18.00

Тираж 50 000 экз.Отпечатано: типография «Гузель», г. Нижнекамск,пр-т Химиков, д. 18. Тел.: (8555) 30-31-61, 30-31-60. E-mail: reception@g-corp.ru

Всю ответственность за содержание и достовер-ность рекламных материалов несут рекламода-тели. Мнение редакции может не совпадать с мнением авторов.Распространяется бесплатно.Информационная продукция предусмотрена для категории 16+.

информационно-деловое издание «Business Republic «Доброхот» № 6 (31)

ОТкрыТию БизНеСа ДОБавиТь ПрыТиДля регистрации общества с ограниченной от-ветственностью (ООО) предпринимателям не нужно будет заранее вносить первую половину уставного капитала и открывать счет в банке.

Такой законопроект правительство внесло в Госдуму. В то же время, срок внесения полной суммы уставного капи-тала, в случае одобрения поправок, будет сокращен с года до двух месяцев.

Из закона об обществах с ограниченной ответственно-стью будут исключены положения о предварительной опла-те уставного капитала не менее чем на половину и необхо-димости открытия временного счета в банке для его оплаты.

В рамках «дорожной карты» по упрощению регистрации юрлиц и предпринимателей, утвержденной правительством в марте прошлого года, предполагается сократить общее ко-

личество процедур для оформления ООО с девяти до трех, а сроки регистрации - с 30 до пяти дней. Карта должна быть полностью реализована до конца 2015 года. Сейчас, по дан-ным рейтинга «Doing Business 2014», открытие нового ООО в России проходит в семь этапов и занимает 15 дней. Для сравнения: в странах ОЭСР (организация экономического со-трудничества и развития) — пять этапов и 11,1 дня.

Разработчики законопроекта надеются на рост числа ком-паний среднего и малого бизнеса. В то же время, со злоу-потреблениями законодатели предлагают бороться за счет сокращения предельного срока внесения полной суммы уставного капитала - с года до двух месяцев (со дня госу-дарственной регистрации). Впрочем, обсуждения «дорожной карты» продолжаются, и, судя по проекту новой версии до-кумента, срок может быть увеличен и до четырех месяцев..

такая жизньв рОССии

знак – «знай наших»!Минпромторг объявил итоги всероссийского открытого

конкурса на лучший логотип знака качества «Сделано в Рос-сии». Победителем признан Дмитрий Мордвинцев - колле-га соавтора создателя логотипа советского знака качества Валерия Акопова.

По словам министра промышленности и торговли Дениса Мантурова, который выступил на церемонии награждения, сертификат уже через год может появиться на самых каче-ственных товарах отечественного производства.

Минпромторг связывает с созданием нового логотипа идею возвращения к маркировке продукции. В ведомстве считают важным вернуть доверие к отечественной про-дукции.

в ТаТарСТаНе

Наши ворота в небо – ого, как востребованы

Международный аэропорт «Казань» занимает четвертое место по динамике пассажиропотока среди европейских аэ-ропортов, услугами которых воспользовалось менее 5 мил-лионов пассажиров в год.

По данным ACI EUROPE (Европейское отделение Между-народного Совета Аэропортов), в 2013 году пассажиропо-ток международного аэропорта «Казань» вырос до отметки 1 млн. 847 тыс. 258 пассажиров, что на 24,2% больше, чем в 2012 году. Динамика пассажиропотока казанского аэро-порта превышает средний показатель роста среди евро-пейских аэропортов в 8,6 раз и в 2,5 раза – среди россий-ских аэропортов.

Из 109 аэропортов, вошедших в список аэропортов с пас-сажиропотоком менее 5 млн пассажиров, аэропорт «Казань» пропустил вперед лишь воздушные гавани Арада (Румыния), Читы (Россия) и Задара (Хорватия).

в НаБережНых ЧелНах

ФОНу – фол!Мэр Челнов Василь Шайхразиев заявил  гендиректору 

компании «Фон» А. Ливаде, что компания должна в крат-чайшие сроки достроить дома в микрорайоне Яшьлек и передать квартиры дольщикам. Либо вернуть им деньги в полном объеме. 

В противном случае, вопрос будет решаться на уровне республиканского Госжилфонда, пригрозил мэр, запретив к тому же выдавать «ФОНу» разрешения на строительство новых домов до тех пор, пока не будут сданы строящиеся. В. Шайхразиев обязал Ливаду установить время еженедельно-го приёма дольщиков для оперативного разъяснения всех возникающих вопросов.

«Барашки в бумажке»В прошлом году сотрудники отдела экономической безо-

пасности и противодействия коррупции челнинского УМВД выявили 45 должностных коррупционных преступлений.

Из них 12 - злоупотребления должностными полномо-чиями, 12 – случаи служебного подлога, 21 – взяточниче-ство. За совершение тяжких коррупционных преступлений к уголовной ответственности было привлечено 23 челове-ка. А вот за два неполных месяца этого года уже выявлено 24 должностных коррупционных преступления (год назад к этому дню зафиксирован был всего один такой эпизод).

Попадаются на коррупции, по словам заместителя на-чальника ОЭБ и ПК УМВД России по г. Набережные Челны Венера Гибадуллина, представители самых разных профес-сий: врачи, преподаватели, работники администрации горо-да, пожарные. Суммы взяток колеблются от пяти тысяч до миллиона рублей.

Не лиШНие ШеСТь МиллиарДОв ОТ айТиШНикОв

Таковы основные показатели эффективности работы ИТ-парков двух крупнейших городов Татарстана. Об этом сооб-щил министр информатизации и связи РТ Роман Шайхутдинов,

В ИТ-парке создан один из самых крупных бизнес-инку-баторов в России общей площадью 3 тыс. кв.м. (1 тыс. кв.м. – в Казани, 2 тыс. кв.м. – в Набережных Челнах).

В прошлом году ИТ-парк провел семь отборов в бизнес-ин-кубатор, на которые было подано свыше 500 заявок из Рос-сии и стран Ближнего Зарубежья. 70 проектов из 14 городов и регионов РФ получили статус резидентов бизнес-инкубатора.

Сегодня резидентами бизнес-инкубатора являются 65 ком-паний (25 в Казани и 40 в Набережных Челнах). В 2013 году они привлекли порядка 84 млн рублей инвестиций. Совокуп-ный объем инвестиций, привлеченных стартапами с 2011 года, превысил 200 млн рублей.

В ИТ-Парке Набережных Челнов запущена «ИТ-академия» - программа переподготовки ИТ-специалистов узкого профи-ля для нужд компаний-резидентов. Эта инициатива позволяет в краткосрочной перспективе покрывать локальную потреб-ность резидентов челнинской площадки в узкопрофильных специалистах.

Также в Набережных Челнах реализован совместный обра-зовательный проект с компанией Cisco  по повышению ква-лификации преподавателей информатики в общеобразова-тельных школах Набережных Челнов.

Суммарная выручка  139 резидентов иТ-Парка в 2013 году превысила 6,4 млрд рублей (годом раньше – 4,2 млрд рублей). в иТ-парке казани выработка на одного сотрудника в 2013 году со-ставила 2,2 млн рублей. в иТ-парке Набережных Челнов – 1,3 млн рублей.

ТОрГОвлиШка С зарУБежьеМ ПОШла БОйЧеевнешнеторговый оборот Татарстанской тамож-ни в январе 2014 года составил 664,48 млн. долларов. в том числе экспорт – 428,35 млн. долларов, импорт – 236,13 млн. долларов.

По сравнению с аналогичным периодом прошлого года товарооборот увеличился на 114,99 млн. долларов (20,93%), экспорт увеличился на 61,47 млн. долларов США (16,75%), импорт увеличился на 53,52 млн. долларов США (29,31%). 

Участники ВЭД вели торговые дела с фирмами 77 стран мира. Экспорт уходил преимущественно в Афганистан, Ин-дию, Бельгию, Украину, Лаос. Импорт шёл из Германии, Ко-реи, США, Турции, Испании. 

На экспорт отправляли преимущественно продукцию химической (45,36% от общего объема) и машинострои-тельной отрасли (47,84%). 

В импорте по-прежнему преобладает машинострои-тельная продукция -79,69%. В основном ввозились: меха-ническое оборудование, машины, двигатели, насосы, ча-сти и принадлежности моторных транспортных средств, комплектующие к легковым автомобилям. Большую часть импорта составляли пластмассы и изделия из них, орга-нические химические соединения, продукты неоргани-ческой химии. 

Услугами татарстанской таможни чаще всего пользу-ются: ОАО «Казанский вертолетный завод», ОАО «Ниж-некамскнефтехим», ООО «Авиакомпания «Тулпар Эйр», ОАО «СГ-ТРАНС», ОАО «Казаньоргсинтез», TATNEFT-AZS CENTER” LLC. 

Основные получатели товаров: ООО «Форд Соллерс-Елабуга», ООО «Форд Соллерс-Холдинг», ООО «Джошкуноз Алабуга», ОАО «Казанский вертолетный завод». 

Самые крупные инвестиции поступают в Татарстан из Германии. За три квартала 2013 года их объем составил 224,9 миллиона долларов США. Второе место по вложени-ям в республику занимает Турция – 189,8 миллиона долла-ров. Следом идут США и Нидерланды с показателями поч-ти 80 миллионов долларов.

Больше всего инвестиций получила Елабуга – 581,5 миллиона долларов. С большим отставанием на втором месте расположился Нижнекамск – 47,3 миллиона долла-ров. Третьей стала Казань – 19,4 миллиона долларов. На-бережные Челны с показателем 981 тысяча долларов США на четвертом месте. 

BUSINESS REPUBLICфевраль 2014 3

Читайте нас на www.business16.ru

ЭкОНОМика ЧелНОв хОЧеТ БыТь-НОвее, УМНее, БыСТрееНа прошедшем 12 февраля в мэрии Набережных Челнов совещании подведены итоги работы пред-приятий и предпринимателей в ушедшем году, обозначены контуры экономических перспектив текущего года.

По сообщению замруководителя исполко-ма города Наталии Кропотовой, перед эко-номикой города стоит задача получить до конца года валовый территориальный про-дукт в сумме 168,6 млрд. руб. или на 2,5 % больше, чем в 2013 году (оценка 2013г.- 151,8 млрд. руб.). Выполнение этой задачи во мно-гом будет зависеть от реализации планов развития челнинских предприятий.

Производство.

КАМАЗ утвердил бизнес-план, согласно которому намерен произвести и реализовать 43 тысячи автомобилей, выпустить 1500 ма-гистральных тягачей нового поколения (КА-МАЗ – 5490). В течение двух ближайших лет компания планируют модернизировать глав-ный конвейер.

Компания Форд Соллерс заявила о нача-ле производства кроссовера Форд Экоспорт в Набережных Челнах во втором полугодии.

ЗАО «ТАТПРОФ» получило высокую оцен-ку смелым техническим решениям при стро-ительстве и приемке объектов к зимней олимпиаде в г. Сочи. Компания начала рабо-ту над запуском проекта «Smart Extrusion» с инвестиционными вложениями в сумме 2,5 млрд. руб. К 2017 году планируется увели-чение выпуска алюминиевого профиля в 2 раза. Проект даст возможность максималь-но приблизиться к европейским стандартам качества в экструзии.

Набережночелнинский КБК им. С.П.Титова – планирует в этом году вложить более 1 млрд.руб. на модернизацию картонодела-тельной машины.

ЗАО «ЧЕЛНЫ-ХЛЕБ» направит 500 млн. руб. на совершенствование технологий и развитие собственной торговой сети. Завер-шит масштабную реконструкцию производ-ственных мощностей департамента № 1 в пос. Сидоровка, запустит обновленную тех-нологическую линию по выпуску пряников, увеличит мощности по производству пече-нья и кремовых изделий, существенно об-новит ассортимент выпускаемой продукции.

ОАО «Челны Холод» в I квартале наме-рено установить итальянское оборудование для производства фруктового льда и дози-рования мороженого в пакеты, общей про-изводительностью 35,5 тонн в сутки.

В ОАО «Булгарпиво» запланирован ввод в эксплуатацию 2-й очереди новой кег-линии, строительство и монтаж новой котельной, за-пуск станции рекуперации с общей суммой

инвестиций 174 млн. руб.Это лишь несколько примеров реализа-

ции инвестиционных проектов.В целом, в 2014 году объем инвестиций по

городу ожидается в размере 32,0 млрд. руб.Продолжится реализация Комплексно-

го инвестиционного плана, в рамках кото-рого уже открыты предприятия ООО «Чел-ны-бройлер», ООО «Камский Бекон», ООО «КамаКристаллТехнолоджи». В настоящее время ведутся пусконаладочные работы на Комбикормовом заводе площадки №1 ЗАО «Агросила Групп». В целом полная реализа-ция комплексного плана позволит создать более 3 тыс. новых рабочих мест.

Строительство.

Объем строительно-монтажных работ в этом году ожидается в сумме 36,0 млрд. руб. Планируется ввод жилья в объеме 340 тыс.кв.м, в том числе по социальной ипотеке - 67 тыс.кв.м. В этом году Государственный жи-лищный фонд направит в наш город на стро-ительство социального жилья 1 млрд. руб.

Для обеспечения комфортного прожива-ния горожан по программе капитального ре-монта в текущем году будет отремонтирован 141 многоквартирный дом на общую сумму 1,2 млрд. руб.

На ремонт внутриквартальных дорог пла-нируется направить 15,8 млн. руб.

Продолжатся работы по благоустройству набережной Г.Тукая с обустройством троту-аров, велосипедных дорожек, освещения. На эти цели будут направлены 26,0 млн. руб.

Социальная сфера.

1,2 млрд. руб. будет направлено на со-вершенствование инфраструктуры сферы образования. Такой объем финансирования является беспрецедентным для города На-бережные Челны.

Средства будут направлены:

- на ремонт восьми школ (СОШ №3, №10, №12, №15, №25, №27, №23 и гимназия №26);

- на строительство пяти детских садов (в жилых районах «Замелекесье», «Яшьлек», «Прибрежный» и в поселке ЗЯБ);

- реконструкцию трех зданий (52/02), (41/02) и здание бывшего детского сада «Ку-рочка ряба»);

- открытие дополнительных групп в че-

тырех детских садах (№ №2,31, 88,56). Это обеспечит 2190 мест для наших маленьких челнинцев.

в сферу здравоохранения планируется направить средства в сумме 91,4 млн. руб.:

- на открытие двух офисов врачей общей практики для взрослых и детей в районе «Замелекесье»;

- на реконструкцию блока «Г» «Камского детского медицинского центра»;

- на капитальный ремонт Набережночел-нинского центра крови.

в сферу физкультуры и спорта выделе-но 26 млн. руб.:

- на строительство спортивных площадок возле жилых домов.

По программе «Доступная среда» 78,2 млн. руб. будут направлены для учреждений образования, здравоохранения, социальной защиты, физкультуры и спорта.

рынок труда.

В 2014 году рост реальной заработной платы планируется на уровне 7,2 % (до 27 947,8 руб.).

Совместно с контрольно-надзорными ор-ганами продолжится работа по выявлению фактов несвоевременной выплаты заработ-ной платы и выплат в конвертной форме.

К концу минувшего года численность за-регистрированных безработных в городе составила 2351 чел. Уровень безработицы – 0,86 %.

Необходимо отметить, что безработица является запаздывающим показателем, по-этому существуют риски ее роста вслед за сокращением объемов выпуска в экономике.

Торговля.

Оборот розничной торговли в текущем году запланирован с ростом на 6,9 % в сумме 143,1 млрд. руб. Объем реализации платных услуг ожидается на уровне прошлого года в сумме 32,5 млрд. руб.

Планируется ввод в эксплуатацию более 30 объектов торговли, общественного пита-ния и бытового обслуживания населения.

Недопущение необоснованного роста цен, повышение качества, сохранение и развитие социально-значимых видов услуг, развитие общедоступных объектов общественного питания молодежных и студенческих кафе, кафе для семейного отдыха, остаются акту-альными направлениями развития потреби-тельского рынка города.

В соответствие с федеральным законода-тельством в текущем году продолжатся ра-боты по завершению реконструкции трех розничных рынков («Автозаводский» ЗАО «Холдинговая компания «Тулпар», «Комсо-мольский» ООО «Меценат», «Келли» ООО Фирма «Келли»). Запланировано ввести в эксплуатацию блок 1/1 торгового центра «Автозаводский» на 150 торговых мест, па-вильоны на Комсомольском рынке на 920 торговых мест, павильоны на 50 торговых мест на рынке «Келли».

развитие малого и среднего предприни-мательства.

Принята программа на 2013-2016 годы, согласно которой количество действующих предпринимателей за 3 года должно увели-читься на 2980 субъектов. Планируется соз-дать 4400 дополнительных рабочих мест. Для достижения этих целей и создания ком-фортных условий для развития предприни-мательства в текущем году планируется рас-ширить структуру по поддержке и развитию предпринимательства с 46 до 52 организа-ций. Это необходимо в связи с созданием коворкинг-центра для начинающих пред-принимателей и включения в структуру фи-нансовых организаций, оказывающих содей-ствие предпринимателям.

Развитию малого и среднего бизнеса так-

же должна способствовать и реализация Фе-дерального закона о контрактной системе №44-ФЗ, согласно которому не менее 15% годового объема закупок заказчики обяза-ны производить у субъектов малого пред-принимательства.

Необходимо обеспечить методическую поддержку и обучение заказчиков и постав-щиков требованиям нового законодатель-ства и его применению на практике.

Еще один важный для предпринимателей вопрос - развитие инфраструктуры.

В 2013 году к активно работающему го-сударственному бизнес-инкубатору (на се-годняшний день работает 31 резидент и создано более 200 рабочих мест) добавил-ся вновь созданный частный бизнес-инку-батор «Идея» (площадь 600 кв.м.) Общий объем частных инвестиций составит 20 млн. руб. Задача в этом году завершить ремонт-ные работы в инкубаторе и увеличить коли-чество резидентов до 24.

Продолжается работа по созданию пер-вой очереди Промышленного парка «Раз-витие». За счет частных инвестиций, разра-ботан генеральный план застройки парка, выполнены все необходимые земляные ра-боты, по периметру парка установлен забор. Выход на строительную площадку первых резидентов и строительство необходимых инженерных коммуникаций запланирова-ны на апрель. По первой очереди в 2014 году планируется освоить частных и госу-дарственных средств в размере 300 млн. руб. Еще одна задача на текущий год – разработ-ка генерального плана застройки по второй очереди парка, определение источника фи-нансирования строительства и формирова-ние концепции самого проекта.

В рамках федеральной программы под-держки малого и среднего предпринима-тельства ОАО «КИП - Мастер» получил субси-дию на реконструкцию 5-ой очереди в сумме 200 млн. руб. (размещает 245 резидентов, создано более 4,5 тыс. рабочих мест). Дан-ная государственная поддержка позволит в этом году отремонтировать 213,5 тыс. кв.м., и создать 560 дополнительных рабочих мест.

Еще один создаваемый парк для субъек-тов малого и среднего предпринимательства – парк ООО «КОРИБ» (общей площадью 2 Га., площадь производственных помещений 3,5 тыс.кв.м.). В текущем году планируется строительство дополнительного корпуса в 3 тыс.кв.м. и стоит задача заполнения пар-ка резидентами.

Ведется подготовительная работа по соз-данию промышленного парка «База обору-дования». Практически завершен бизнес-план. Для успешной работы Парка требуется капитальный ремонт и застройка на сумму 100 млн. руб. В этом году будет идти работа по поиску необходимых инвестиций.

Продолжаются подготовительные работы по Агропромышленному парку ЗАО «Челны-Хлеб» - «Закамский регион» с ежегодным оборотом более 10,0 млрд. руб. Общий объ-ем планируемых инвестиций 2,9 млрд. руб.

На 2014 год с руководством ИТ-парка раз-работан план совместной работы по привле-чению в парк резидентов и продвижению их проектов. Серьезным стимулом станет запуск городского маршрута до ИТ-парка и строи-тельство арендного жилья для резидентов (на сегодняшний день, в ИТ-парке разме-щены 92 резидента, привлечено более 100 млн. руб. инвестиций, создано более 1000 рабочих мест.).

На базе ИТ-парка открыта официальная приемная Уполномоченного при Президенте Республики Татарстан по защите прав пред-принимателей.

Приоритетной задачей на 2014 год явля-ется работа по развитию территории БСИ, в части привлечения инвестиций на ремонт дорог, запуска городского маршрута и ин-фраструктуру. Здесь работает более 20 ты-сяч человек, находятся 195 компаний, про-изводящих продукцию на сумму более 31 млрд. руб.

окончание на стр. 7

BUSINESS REPUBLIC4 февраль 2014

Такого рода анализ сделать технически несложно. Про-сто нужно ответить на несколько вопросов. Ответить честно и полно. Вот это уже может быть задача и позаковыристей. Возьмите лист бумаги (создайте файл), расчертите двух-колоночную таблицу. В первой колонке напишите вопро-сы, во второй – ответы на них (честные, без приукрашива-ний и иллюзий).

Предлагаю вам задаться такими вопросами:1) перечень площадок, на которых вы размещаете ре-

кламу;2) величина рекламного бюджета, выделенного на эти

площадки;3) на какой количественный показатель эта площадка

влияет; 4) сумма приносимого этой площадкой результата (коли-

чество трафика, количество звонков, количество пришедших в магазин или офис)

5) расходы на привлечение одного клиента по каждой площадке. (Вы можете разместить большое количество ре-кламы, провести много презентаций, сделать кучу телефон-ных звонков, а в результате - заполучить всего 1-3-х клиентов. Суммировав все затраты, разделив на количество клиентов за этот период времени, вы узнаете - сколько тратите на при-влечение одного клиента).

6) Сколько приносит вам дохода один клиент за всё вре-мя работы вашего бизнеса. Если тяжело посчитать за всё время, можно посчитать за год. В итоге вы будете знать, что, вложив, скажем, 1000 р. вы получаете двух клиентов, каж-дый клиент приносит по 1500р. Теперь вы можете решать, сколько денег потратить на рекламу.

«Это легко!!!». Так мне приходиться говорить почти каж-дый раз. Но, судя по всему, эти страшные цифры рушат часть иллюзии, которую бизнесмен для себя создал, и он предпо-читает не знать истинного положения дел с рекламой сво-ей продукции или услуги. А те, кто всё же решился после-довать моему совету и увидел реальную картину, очевидно, готовы сделать шаг к Большим результатам. Правильный подход в бизнесе – это не «сколько я могу заработать на клиенте», а «сколько я готов заплатить для того, чтобы за-получить клиента».

Это и есть маркетинг прямого отклика. Ваш бизнес ста-новится машиной для инвестирования, это - «CASH-машина» (кстати, это рабочее название книги, которую я сейчас пишу, и некоторые места из которой использую в статье).

Итак, имея чёткое представление о том, что вложив 500р , сможете выручить 1500р, смело выделяйте на рекламу в два раза больше средств. Вы «задавите» конкурентов рекламой и они начнут «сливаться». Им кажется, что выкупать целую газетную полосу – это дорого, а для вас -нет. Если вы будете рекламироваться в интернете, платите самые большие цены за клик. Если ваш конкурент посчитает, что $5 за один клик дорого, а вы знаете, что десять кликов приносят вам одного клиента, платите $50 не задумываясь.

Зная свои цифры, можно первую продажу делать «в ми-нуса». Конкуренты никогда не догадаются, как вы умудряе-тесь держать такие низкие цены.

Чтобы лучше понять эти цифры, приведу вам три коэффи-циента, изменяя которые можно увеличить бизнес. Кто зани-мался спортом, знает, что замер результатов даёт рост. Так же и в бизнесе: как только вы находите индикаторы, начинаете их измерять, то простой замер будет давать вам рост бизнеса.

Первый параметр – это количество новых клиентов, кото-рые приходят в ваш бизнес за определённое время.

Второй – это средняя сумма чека, среднее количество де-нег, которые оставляет клиент за одну транзакцию.

Третий – это сколько раз один и тот же клиент покупает у вас за определённое количество времени.

Для примера предположим, что к вам приходит 50 новых клиентов в год. В среднем, один клиент покупает у вас на 100 рублей. И покупает он 5 раз в год. Таким образом, сред-ний оборот в год составляет 2500000. Теперь предположим, что вы внедрили несколько стратегий, которые повышают каждый параметр на 10%. После этого общий оборот ста-нет 3327500р, что выше на 33%. Если поднять каждый па-раметр на 20%, то оборот станет 43200000, то есть выше на 73%. Следует заметить, что эти параметры тесно связаны, и рост одного будет провоцировать рост другого. Поднимите один коэффициент на 10%, другой может вырасти на 1% са-мостоятельно. Для повышения этих коэффициентов вам не-обходимо использовать правильные стратегии.

Чтобы повысить продажи, люди часто вкладывают все деньги в рекламу. Это правильный способ, но самый доро-гой. Вкладывая деньги в рекламу, вы влияете только на один параметр. Вам же нужно чтобы клиент, который пришёл к вам, оставил как можно больше денег. Это можно сделать с помощью технологии допродаж (upsell). На эту тему я писал статьи ранее, но все же, если кому-то интересно, приходите на бесплатные консультации по вторникам (предваритель-ная запись по тел 780021).

В то же время вам необходимы стратегии, которые заста-вят клиента приходить к вам снова и снова. Это достигается правильными схемами (а их немало) охраны существующих клиентов. Большинство бизнесменов хотят получить новых клиентов, хотя они не умеют работать со старыми. Поэтому в своих мастер-классах я выделяю эту функцию, как отдельно работающий отдел, содержание которого не только окупа-ется, но и дает большие результаты. Так как продать старо-му клиенту во много раз легче, чем новому.

Теперь попробуйте, пожалуйста, отложить газету и вспом-нить хотя бы одного продавца, который вам повторно позво-нил бы и напомнил о себе? Можете даже написать списком все заведения, где вы что-то покупали и скажите - напоми-нают ли они о себе. Правильно, таких почти нет!!! Вы-то сами утруждали себя этим делом? А теперь поднимите базу и по-звоните своим клиентам - заработайте денег и приходите на БЕСПЛАТНЫЙ мастер-класс, где мы подскажем, как еще повысить эффективность!

Я часто вижу, как в бизнесе тратят кучу денег на то, чтобы заманить клиента. Ему обрадовались, продали товар или ус-лугу, и… начинают искать следующего клиента. И совсем еди-ницы продолжают обрабатывать однажды пришедшего кли-ента, побуждая его ко второму, третьему визиту, да и вообще – регулярно захаживать. На привлечение нового клиента вы потратите в шесть раз больше денег, чем если будете продол-жать обхаживать того, кто уже знает к вам дорожку. Самый важный актив бизнеса – клиентская база. С ней почему-то почти никто не работает. Все системы, которые направлены на увеличение клиентской базы, автоматически поднимают стоимость компании.

Нужно крепко усвоить, что работать со старыми клиен-тами не менее важно, чем привлекать новых. Если посмо-треть на самые эффективные стратегии у любого гуру мар-кетинга, то это будут стратегии по работе с существующей клиентской базой. Клиентская база – это тот актив, который можно быстро монетизировать.

С уважением, Айдар Ахметзадин

Генеральный директор «Nova Consulting Group» (nova-consulting-group.ru)Председатель ТРОО «Совет молодых пред-принимателей» г. Набе-режные Челны

школа маркетинга

Читайте нас на www.business16.ru

СТарый клиеНТ ДеШевле НОвых ДвУхкаждый раз, приступая к сотрудничеству с новой компанией, я первым делом ста-раюсь определить: как сам собственник определяет прибыльность своей компа-нии, эффективность системы привлече-ния клиентов, а также эффективность своих продаж. разумеется, дальнейшая работа с этой информацией имеет смысл, только если она максимально правдива и объективна.

ПрОекТ ПрОДрОГШеГО айТиШНика иДёТ вПрОкПроект выпускника челнинского иТ-парка Глеба ерохина “все эвакуаторы россии”, вошел в список четырех стартапов, в которые инвестировал Фонд развития интернет-инициатив (Фрии).

В число инвестируемых проектов вошли также - ReAction, Dr.Tariff, Picture Manipulation Inspector (компа-ния SMTDP Tech). Сумма инвестиций в каждый стартап со-ставила от 250 до 450 тысяч.

Идея проекта появилась после зимней поломки на трассе Москва-Астрахань. Было жутко холодно, а услуги эвакуатора были не по карману. «Я еле дожил до утра», - вспоминает Глеб Ерохин. И он задался целью решить эту проблему с помощью ИТ-технологий.

Ныне “Все эвакуаторы России” - это онлайн-биржа эва-куаторов. Сервис помогает решить сразу две проблемы ав-томобилистов – поиск эвакуатора и техпомощь - в любом регионе страны. А самое главное – они получают помощь по вполне доступной стоимости, разумной и обоснованной.

С проектом сотрудничает около 4732 эвакуаторов Рос-сии. Активно включаются в него и в Казахстане, Украине, Белоруссии.

“ИТ-парк дал нам очень многое. Мы и сами по себе, вро-де, ребята неглупые, но ИТ-парк нас сгруппировал, дал на-правление, познакомил с инвесторами в рамках Invest Day. В Челнах мы поняли, как взаимодействовать с фондами, как выстраивать свою бизнес-стратегию. Честно говоря, у нас было два приглашения в ИТ-парк Челнов, и первым нам не удалось воспользоваться — мы не смогли приехать и показать свой проект. Со второй попытки мы это сдела-ли. Я очень жалею, что упустил тогда шанс», – рассказыва-ет Глеб историю своего резидентства в ИТ-парке.

ОПеряющиеСя СТарТаПерыБолее ста школьников из Татарстана и других регионов в минувшие вы-ходные участвовали в Открытом меж-региональном конкурсе IT-стартапов школьников «Junior startup».

Среди представленных участниками идей были как тра-диционные для таких мероприятий темы стартапов - по созданию сервисов подготовки к ЕГЭ и ГИА, углубленному изучению информатики или поиску работы, так и ориги-нальные решения, вроде проекта «Smart-курятник», пред-ложенный учениками ИТ-лицея К(П)ФУ.

Победителем конкурса стал проект «Global VPN» уче-ника ИТ-лицея К(П)ФУ Данияра Садкова, предложившего проект с оригинальной технологией защиты данных, пере-даваемых через Интернет. Второе и третье места заняли проекты: игра “Sheep & Foxes” сборной команды казан-ских школ №169 и №167 и проект по созданию сервиса онлайн-заказа уникальных кондитерских изделий «Cake IT» учащихся Лицея им. Лобачевского К(П)ФУ, сообщает пресс-служба минсвязи РТ.

Ляля Бикчентаева, Исполнительный директор Казан-ского центра «Достижения молодых»:

- Стартап-культура, идеология бизнес-проектирования - только зарождаются в системе российского образова-ния. Очевидно, что юным стартаперам часто не хватает компетентных наставников, которые направляли бы их в нужное русло. Работа с преподавателями, создание пло-щадок для их самообразования и увлечения актуальны-ми IT-направлениями станет еще одной важной частью программ «Junior startup».

BUSINESS REPUBLICфевраль 2014 5

Бизнес позвал в дорогу.Несколько лет тому назад я ездил в

Германию, пригонял оттуда немецкие машины, растаможивал их и продавал на рынке. Но таможенные пошлины возросли, занятие перестало быть вы-годным. Зарабатывать в то время ста-ло тяжело, особенно честным трудом.

Вот мы с товарищем – назовём его Александр Селезнёв – и озадачились тем, где ещё можно взять деньги. После долгих поисков в интернете и изучения рынка приняли решение – поедем-ка мы на Дальний Восток, и для пробы

пригоним оттуда «праворукие» авто-мобили. Тогда нам это было в новинку. Страшно, а главное, многое непонятно… Но, как говорится, кто не рискует, тот не пьёт шампанское! Тем паче, «праворуч-ки» были дешевле, чем европейские машины, а по функциональным опциям – намного богаче и интереснее.

Сказано – сделано, и 31 марта мы сели в автобус до Уфы. Во Владивосток решили добираться на поезде, потому что самолёт обошёлся бы очень доро-го. Да и во Владик летал он только из Москвы.

Ночевать в ожидании поезда при-шлось на уфимском вокзале, на жёст-ких и неудобных сиденьях в отсут-ствие элементарной комнаты отдыха. Доблестные стражи порядка не раз к нам подходили, думая, что мы мест-ные алкаши, которым негде ночевать. Пришлось постоянно предъявлять би-леты. Но они всё равно не давали нам спать – чтобы нас во сне не обчистили!

В восемь утра наконец-то подошёл нужный поезд, к которому тут же под-цепили ещё один вагон. В этот-то вагон кроме нас влезли почти все, кто ожи-дал на вокзале.

После сложной бессонной ночи на вокзале мы спали около полутора су-ток. Остальную часть пути тупо ели и смотрели в окно. С собой в дорогу мы набрали всего, что не так быстро пор-тится: копчёной колбасы, «дошираков», чая разных сортов. Кстати, после той поездки я не пью чай со вкусом бер-гамота: он мне надоел за те шесть дней пути до чёртиков! Но мы даже и не по-дозревали, что будем питаться только тем, что захватили с собой. Представь-те себе: несколько лет назад в поезде Москва – Владивосток… напрочь от-сутствовал вагон-ресторан! А мы так на него надеялись: на горячий супчик, на аппетитные котлетки.

Пассажиры по форме 63-кРасскажу ещё об одном виде дур-

но пахнущего бизнеса. В поезде еха-ло много типов, которые были не прочь поживиться за чужой счёт. В первую

очередь, это целый шалман картёж-ных шулеров. В каждом вагоне их не по одному человеку! Телевизоров, ви-део, а тем более интернета в поездах тогда не было. Люди в дальней доро-ге от скуки начинают пить, а они этим и пользуются.

Проводница Настя, с которой, как оказалось, мы были земляками, под-робно рассказала мне про этих тип-чиков. Карточные шулера в поездах – классика жанра. Но если думаете, что «пассажиры по форме 36-к», так себя называли бригады этих мошенников,

канули в лету, то вы ошибаетесь. По-страдавших от их ловких рук до сих пор предостаточно. Ведь шулеры – от-личные психологи. Из всех пассажиров они безошибочно выбирают жертву.

Внешне шулера ничем не выделя-ются среди обычных людей. Ставки на игру у них незапредельные и в основ-ном они забирают небольшие деньги,

обманывая обычных людей. Но в на-шем поезде играли по крупному, ведь денег у пассажиров хватало. Шулера легко могут подбить человека на игру и легко могут обобрать его до нитки. Обычно им важно заставить челове-ка хоть один раз сыграть. Далее чело-веку дают выиграть несколько партий подряд, завлекая выигрышем и в по-следний момент, когда ставки высоки, шулера забирают все деньги с игры об-манным путем.

Среди приёмов, которые используют шулера, есть приёмы, которые исполь-зуют карточные фокусники. Это и лож-ные тасовки, и подмена карт или коло-ды и т.д. А бывает, что ловкий картежник

просто держит зеркало в руке.Мелкие шулера работают обычно

бригадой или компанией, в которой один человек отвечает за общую об-становку в поезде, стоит на «шухере», Другой ищет жертву, третий может быть сообщником главного игрока-шулера. Ещё один может переправлять выи-гранные деньги, то есть передавать их другим сообщникам на проходящих станциях, чтобы в том случае, если их поймают, то невозможно было в мили-ции забрать у них деньги.

Бизнес на рыбе и пивеЕдинственно светлое пятно обо-

значилось, когда мы уже подъезжали к Байкалу. Это станция Слюдянка, на которой промысловики продают бай-кальского омуля. Они не только стоят на перроне, но – по договорённости с проводниками – заходят в вагоны, и всё вокруг сразу наполняется ароматом копчёной рыбы. Сушёная, вяленая, хо-лодного и горячего копчения – на лю-бой вкус и кошелёк!

Мы, конечно, взяли несколько штук. А проходящая мимо проводница Настя подмигнула: «Вы не торопитесь рыбу-то жрать!» – «Почему?» – «Сами потом увидите, да ещё и спасибо скажете…» Ну, мы последовали её совету. Где-то, через час, поезд прибыл в Улан-Удэ. Как только состав остановился, вагоны разом накренились в сторону перрона! И толпа мужиков бросилась к близле-жащим киоскам – за пивом. Стоянка была 25 минут, но привыкшие к тако-му регулярному наплыву продавщицы отпускали бутылки с вожделенным на-питком так быстро, что никто не ушёл пустым. Правда, уже в поезде многие заметили, что их нагло обсчитали. Но это уже совсем другая история про дру-гой, нечестный бизнес…

После отправления началось все-общее бульканье и чавканье. На бо-бах остались только те, кто за час до этого съел всю рыбу, не зная о том, что будет и пиво!

Сами проводницы, наверное, тоже делали свой маленький бизнес, неза-конно приторговывая водочкой, вин-цом и пивком. Но утверждать не бе-русь, потому как лично не видел, а подобными услугами у них не пользо-

вался. Ведь ехали мы с поставленной целью, и потерять деньги, нажитые не-посильным трудом, очень не хотелось. Тем паче, свежи ещё были воспомина-ния о том, как болтливые мужики хва-стались тем, что они, мол, матёрые пе-регонщики, едут не первый раз, и всё они знают, всё умеют, а потом, через не-сколько дней бегали по поезду и умо-ляли занять денег на обратную доро-гу. Матёрые болтуны, которых, напоив, облапошили в карты, – это да!

Про авторынок «Зелёный угол» во Владивостоке, о порядках, царивших в этом городе, о нелёгком пути на-

ших героев домой читайте в следующем номере.

(Окончание следует)

Андрей Драгунов

ДальНевОСТОЧНая ОДиССеяПредприниматель игорь левченко отлично разбирает-ся в автомобилях. Этому он (помимо школьных уроков автодела) научился, когда только начинал своё дело с перегонки машин из Германии и Дальнего востока.Сегодня игорь Станиславович вспоминает свою первую поездку во владивосток, на пути к которому ему попадались предста-вители как честного, так и сомнительного бизнеса...

Читайте нас на www.business16.ru

- Охарактеризуйте себя с помощью трех прилагательных - Увлекающийся, общительный, спортивный.- За что Вы сами себя уважаете? - Сказал - сделал.- Что для Вас счастье?- Счастье - это моя семья и здоровье моих близких.- Должны ли мечты сбываться? - Мечты сбываются все, надо только сильно захотеть.- Ваш жизненный девиз- Только вперед!- Как близкие или сослуживцы узнают, что Вы рассер-

жены?- Рассержен я бываю крайне редко. Как узнают об этом

сослуживцы, не знаю. Думаю, лучше спросить об этом у них.- Самый важный урок или совет Ваших родителей?- Семь раз отмерь - один раз отрежь.- Ваша самая любимая вредная привычка- Быстрая езда за рулем.- Чего Вы никогда не сделаете, даже под страхом смерти?- Я не боюсь смерти, а страх - это плохое чувство, его

надо гнать.- Что способно вызвать у Вас в душе чувство праздника?- Все! Яркое солнце, радость моих близких…- От какого жизненного принципа Вы никогда не отсту-

питесь?- Я не теплю лживых, циничных людей. Это мой главный

принцип.- Как вы боретесь с неприязнью к постоянному делово-

му партнёру?- У меня нет неприязни. Это просто здоровая конкурен-

ция, которая меня «заводит» и «подстегивает» к большему.- Обращаетесь ли Вы к Богу в трудные моменты жизни?- Да, конечно, как и все. Но не только в трудную минуту,

но и за счастливые мгновения я благодарю Бога- Что Вы делаете, когда Вам становится стыдно за по-

ступок или слова?- Пытаюсь наладить отношения, исправить ситуацию.

Если я поступил неправильно или обидел кого-то, меня са-мого это гнетет.

- Самый верный способ (для Вас) вывести себя из депрес-сии?

- Иду на тренировку по боксу. Депрессия для меня – ред-кость.

- В каких случаях Вы считаете допустимым употребле-ние ненормативной лексики?

- Считаю недопустимым употребление ненормативной лексики при женщинах, в быту. Бывает, конечно, произно-шу, но это случается крайне редко.

- Что может вызвать в Вашей душе вдохновение?- Желания жены- Укажите ли Вы вашему деловому партнёру на очевидную

ошибку в договоре, если эта ошибка в Вашу пользу?- Конечно, укажу: это работа.- Были ли в Вашей жизни случаи, когда Вы отказывались

пожать протянутую руку по нравственным соображениям?- Не припоминаю, но точно не подам руки предателю. - Главный принцип в общении с подчинёнными?- Доверие.- Ваши подарки «привязаны» к датам и праздникам?- Нет. Я делаю подарки по желанию, вдохновению. Люблю

дарить подарки, но люблю и получать.- Чего Вам не хватает в современной действительности

из того, что было в детстве, юности?- Порой не хватает бесшабашности, рискованности. Все-

го остального же мне хватает сполна.

«Правила жизНи»Сегодня мы задаем вопросы генеральному директору автосалона «Бренд-авто» виталию Давыдову.

BUSINESS REPUBLIC6 февраль 2014

Читайте нас на www.business16.ru

продавцы-консультанты менеджер по логи-стике замерщик (кухонные гарнитуры) грузчики дизайнер тел: 8-927-454-15-15

требуются мебельной фабрике

ПРОДАЮ

ДРОВА ЛДСП

8-965-586-85-02

рекл

ама

хОТиТе УзНаТь НОвОе ОБ ОхраНе ТрУДа? ваМ СюДа!

Торгово - промышленная палата г. На-бережные Челны и региона «Закамье», Учебный центр «ТПП Проф-Интех» со-вместно с Пермским информационным центром Международной организации труда 24 февраля 2014 г. в 10 часов про-водит семинар:

«Особенности работы организаций в свете Федерального закона о специаль-ной оценке условий труда и изменений

в Трудовом Кодексе, Кодексе административных правона-рушений и Фонде социального страхования».

Для проведения семинара приглашен известный специ-алист в области охраны труда и промышленной безопасно-сти, один из авторов указанных выше законопроектов, док-тор технических наук, профессор Г. З. Файнбург (г. Пермь).

Необходимость разъяснительной работы по указанной теме возникла в связи с тем, что в Трудовом кодексе с нача-ла 2014 года произошли серьезные изменения. Они касают-ся компенсаций за работу во вредных и опасных условиях труда. Появились новые правила предоставления работни-кам сокращенного рабочего дня, дополнительного отпуска и денежной компенсации.

Кроме того, введенными в действие с 01.01.2014 года Федеральными законами –

421-Ф3 и 426– Ф3 за невыполнение государственных требований к созданию безопасных условий труда предус-мотрены более жесткие, чем раньше, меры ответственности работодателей – вплоть до уголовной.

Семинар пройдет в конференц-зале ТПП по адресу: г. На-бережные Челны, ул. Ш. Усманова 122, (49\20). Начало семи-нара в 10 часов. Регистрация с 9:30.

Стоимость участия в семинаре - 1800 руб., членам ТПП – 1600 руб. (в стоимость входит раздаточный материал). По окончании семинара участникам будет выдан сертификат об успешном освоении программы.

заявки на участие направлять по факсу (8552) 57-42-93 или эл. почте: busygina@tppzkam.ru, tpppit@mail.ru

Справки по телефонам:

8(8552) 57-84-29, 57-38-12, контактное лицо: Бусыгина екатерина владимировна;8(8552) 56-95-88, сот. 8-960-070-05-47, контактное лицо: Терещенко Салиса ахатовна.

вОТ еще НОвОСТи»603 челнинкам с 1 января пересчитают пенсии с

учетом увеличенного периода ухода за детьми, учи-тываемого при расчете страховой части трудовой пенсии.

Это стало возможным благодаря вступлению в силу фе-дерального закона, по которому при назначении и перерас-чете пенсии гражданин имеет право на увеличение стра-хового стажа за счет периода ухода одного из родителей за каждым ребенком до достижения им возраста полутора лет. Но не более четырех с половиной лет в общей сложно-сти. То есть максимально в стаж теперь засчитываются от-пуска по уходу за тремя детьми – по полтора года за каж-дым. Ранее общая продолжительность такого нестрахового периода ограничивалась тремя годами, то есть периодами отпусков по уходу за каждым из двух детей.

Новые правила будет работать как для нынешних пенсио-неров, так и для тех, кому выйти на пенсию только предстоит.

Перерасчет пенсий нынешних пенсионеров производит-ся в беззаявительном порядке на основании документов, которые имеются в распоряжении территориальных орга-нов Пенсионного фонда. При этом граждане имеют право обратиться в управление ПФР по месту жительства с соот-ветствующим заявлением, приложив свидетельство о рож-дении ребенка и документы, подтверждающие нахождение заявителя в отпуске по уходу за этим ребенком.

В любом случае перерасчет размера трудовой пенсии будет осуществлен с 1 января 2014 года, вне зависимости от даты обращения гражданина с соответствующим заяв-лением в Пенсионный фонд (но не ранее даты назначе-ния пенсии).

С 2015 года в стаж будет включаться и период ухода за четвертым ребенком, то есть, в общей сложности - 6 лет, по полтора года за каждого.

республиканская служба судебных приставов су-мела в прошедшем году взыскать с должников 8,4 млрд руб.

Главный судебный пристав РТ Радик Ильясов подводя итоги работы в тринадцатом году, сообщил, что всего на исполнении находилось 1 млн. 400 тыс. исполнительных производств на общую сумму взыскания более 101,7 млрд. рублей. По взысканию общей суммы, а также взысканию в бюджетную систему УФССП по РТ занимает 6-е место по России среди территориальных органов.

По исполнению задолженности по заработной плате на исполнении находилось 19 тыс. 306 исполнительных доку-ментов на общую сумму взыскания 302 млн. рублей. Окон-чено 17 тыс. 423 исполнительных производства на общую сумму более 219 млн. рублей.

По взысканию кредиторской задолженности на исполне-нии находилось 56 тыс. 682 исполнительных производства на общую сумму взыскания 21 млрд. рублей, из них окон-чено 18 тыс. 510 на 7,4 млрд. рублей. В отношении должни-ков, злостно уклоняющихся от погашения кредиторской за-долженности, возбуждено 13 уголовных дел.

По взысканию в пользу ЖКХ на исполнении находилось 44 тыс. 569 исполнительных документов о взыскании ком-мунальных платежей на общую сумму 1,3 млрд. рублей, из них окончено и прекращено 23 тыс. 869 на общую сумму 552 млн. рублей.

Молодой челнинец вячеслав ишпаев нашел сво-бодную нишу на рынке не только республики, но и россии. Он решил создать в Челнах производство по изготовлению акрилового камня.

Акриловый камень (композитный материал из которого делают мебель), используют для отделки ванн, изготовления раковин и умывальников и даже наружной отделки зданий. Строители и мебельщики завозят его из Европы или Китая. Однако отечественный акриловый камень будет дешевле в три раза европейского и в два раза китайского.

Инвестиций такой проект потребует немалых: по оценке автора – 100 миллионов рублей. Качество челнинцы пла-нируют обеспечить за счет использования импортного обо-рудования. На него и будет затрачено до 80% инвестиций.

Своим акрилом будем крыть!

Дети – важный стаж

истребители долгов не откладывают дела в долгий ящик

BUSINESS REPUBLICфевраль 2014 7

Главный специалист ООО «кОМ-Проект» андрей яко-венко:

«На снегоболотоходе мы используем колеса сверхниз-кого давления, что позволяет уменьшить давление на грунт. Постоянный полный привод, полный пакет блокировок, даёт возможность передвигаться там, где совсем нет дорог. Пока, конечно, это опытный образец. К 2016 году планируем ши-рокое производство этой техники».

александр крылов, водитель-испытатель ООО «Мерсе-дес Бенц ТракС-восток»:

«Unimog – это гордость германского автопрома, теперь производится и в нашем городе. Многофункциональный автомобиль: вездеход, пожарная машина, автомобиль для дорожных работ в городе. Седельный тягач на базе каби-ны Мегаспейс – очень современный автомобиль. И выгля-дит исключительно солидно, очень конкурентоспособная машина. Все машины комфортабельные, в них созданы все условия для водителей».

ЭкОНОМика ЧелНОв хОЧеТ БыТь-НОвее, УМНее, БыСТрее

Окончание. Начало на 3 стр.На совещании выступил министр про-

мышленности и торговли РТ Равиль Зарипов. Он отметил, что в республике в прошедшем году произведено товарной продукции на один триллион 524 млрд. рублей. Вклад На-бережных Челнов - 192 млрд. рублей.

Мэр города Василь Шайхразиев побла-годарил работников отрасли за достойный вклад в развитие города и отметил, что под-держка предпринимательства является од-ним из приоритетных направлений в работе мэрии. Об этом свидетельствует, в частности и то, что 21 февраля на очередном заседа-нии Городского Совета будет избран вто-рой заместитель главы, который как раз и будет курировать развитие малого и сред-него бизнеса в Набережных Челнах, а также - вопросы, связанные с привлечением инве-

стиций в город.Наш корреспондент попросил некоторых

участников совещания прокомментировать его и оценить состояние взаимоотношений власти и бизнеса.

Рустам Валеев, общественный деятель: - Совещание, по-моему, прошло доста-

точно предсказуемо и стандартно. Однако не могу не заметить тот положительный момент, что не забыли наших ветеранов и отдали им дань уважения. Ведь, действи-тельно, их вклад в развитие города Набе-режные Челны - бесценен. Понравилось, что задачи на предстоящий год сформулированы предельно конкретно, с указанием проектов, объектов, финансирования и т.д. Интересно будет в конце года отследить – что и как удалось сделать.

- Безусловно, взаимодействие есть, но не-

кий «вакуум» и недопонимание между чинов-никами и бизнесменами все же чувствуется. На устранение этого «вакуума» и необходи-мо направить работу в этом году.

Андрей Бутон, управляющий Производ-ственно-логистического центра. «База обо-рудования»:

- Совещание оказалось достаточно инте-ресным и нужным, поскольку необходимо ин-формировать бизнес о той работе, которая ведется в городе.

- Взаимодействие и - даже больше - взаи-мопонимание власти и бизнеса в городе, без-условно, есть, данное совещание тому под-тверждение. Просто это взаимодействие следует, на мой взгляд, усиливать, углублять и расширять. Ведь наш город - один из самых «продвинутых» городов России, поскольку

здесь сосредоточен реальный промышлен-ный кластер.

Айдар Ахметзадин, председатель ТРОО «Совет молодых предпринимателей», гене-ральный директор «Nova Consulting Group»:

- Совещание показало, что в городе сде-лано очень много в плане развития его эко-номического потенциала. Но все же город зависим от одного крупного работодате-ля. Поэтому необходимо развивать малый и средний бизнес, поднимать местных про-изводителей.

- Взаимодействие, безусловно, есть. Нуж-но только, чтобы оно постоянно совер-шенствовалось, было динамичным, гибким, улавливало все нюансы изменяющейся эконо-мической конъюнктуры. Тогда от этого вза-имодействия будет реальная польза.

Читайте нас на www.business16.ru

выставка автопроизводителей города выставка товаров народного потребления, произведённых предприятиями г. Набереж-ные Челны

Технический директор проекта «Гусеницы» владимир Сачков, ООО «Управляющая компания «кОМ»:

«Мы привезли на выставку снегоболотоходы на гусени-цах и больших колесах, а также - специальный прицеп для гусеничного болотохода. Эти машины просто незаменимы в той местности, где нет дорог. На них можно проехать и че-рез болото, и через озеро, и по любому грунту, и по глубо-кому снегу - для нашей техники это не проблема. Однажды, на испытании, представляете, лед треснул и снегоболото-ход провалился в полынь! И что вы думаете? Поплыл! От-личный вариант для МЧС. Эти машины уже сегодня имеют мелкосерийное производство. Уверен, что они будут очень востребованы».

Директор по развитию ООО «аТОН-импульс» леонид хрипунов:

«Автомобиль, который мы представляем на выставке, предназначен для работы в условиях бездорожья: в снегу, на болотах и водоемах. Думаю, особенный интерес к ней – у МЧСников, компаний, занимающихся освоением си-бирской тайги, работающих в районах крайнего севера. По воде автомобиль движется со скоростью 15 км/ч, 90 км/ч – скорость по суше (имеется в виду – бездорожье). Пока это у нас одиннадцатая машина. МЧС, кстати, у нас их купило, говорят, все довольны (улыбается)».

BUSINESS REPUBLIC8 февраль 2014

Поздравляем с днем рождения!

15 февраляМустафина Файруза ЗуфаровнаРектор Набережночелнинского института социально-педагогических технологий и ресурсов, член Комитета Государственного Совета РТ по культуре, науке, образованию и национальным вопросам

17 февраляСалимова Альфия Закиевна Главный редактор объединенной редакции газет «Камские зори» - «Тан йолдызы» Петрушин Юрий ИвановичПредседатель правления, генеральный директор Торгово-промышленной па-латы г.Набережные Челны и региона «Закамье»

18 февраляЧахоян Месроп Андроникович Председатель армянской общины

20 февраляПермяков Александр Александрович Председатель профкома «Металлургический комплекс ОАО «КАМАЗ» Каримов Ильдар АухатовичГенеральный директор ООО «Стройдеталь»Файзерахманов Рашат Фаесханович Директор ГУ «Набережночелнинский госу-дарственный татарский драматический театр»

ОТДыхОМ – раБОТе «ПОД Дых»?россия заняла 4 строчку в рейтинге самых отдыхающих стран мира.

Во главе списка - Саудовская Аравия, жители которой имеют возможность отдохнуть 59 дней в году. 30 из них - оплачиваемый отпуск, а 29 – праздничные дни. На второй строчке расположились Бразилия и Франция. Граждане этих стран имеют право на оплачиваемый отпуск в 31 день и 11 праздничных дней - такие данные обнародовала компания «ИртерРейтинг».

В России граждане могут рассчитывать на 28 дней отпуска и 12 официальных праздничных выходных. 40 гарантируе-мых нерабочих и оплачиваемых дней позволяют россиянам входить в список самых отдыхающих стран мира.  

Мы поинтересовались у жителей Набережных Челнов, на-сколько, по их мнению, данные рейтинга отражают реальную ситуацию. Действительно ли мы много отдыхаем?

Эрик Гафаров, основатель и совладелец компании «йа» «Мы много отдыхаем, мало работаем и много жалуемся на

низкий уровень жизни. Это одна из глобальных проблем на-шей страны и экономики в целом! У меня лично последний выходной был в июне. Хотя, на самом деле, если отменить выходные и сократить отпуск, ситуация вряд ли изменится, потому что надо работать над качеством работы, в этом, на мой взгляд, кроется проблема. Более половины россиян не вкладывают душу в работу, а просто отсиживаются на работе, занимаясь имитацией бурной деятельности. Так что, если хо-чешь менять IPhone ежегодно, допустим, в октябре, то мень-ше сачкуй на работе! Вкладывай свой профессионализм и душу в каждое действие!»

елена, учитель математики:«Возможно, конечно, формально в России и много отдыха-

ют: длительные новогодние праздники, майские выходные... Но в действительности это не совсем так. Вот, к примеру, мы, учителя. Так часто слышу от людей, далеких от профессии пе-дагога, что во время каникул мы отдыхаем вместе с детими, отпуск у нас по целому лету. Но ведь это не так! Работаем, да еще как работаем! И порой даже по воскресеньям при-ходится выходить на работу: дни здороья, мероприятия, вы-ходы в ДЮЦ, на концерты... Так что, я не согласна с данным рейтингом. Какие-то поверхностные данные».

андрей, торговый представитель:«Я бы не сказал, что в России много отдыхают. Нельзя

только работать, отдых тоже необходим! А с другой сторо-ны, чем больше мы работаем, тем больше зарабатываем. Я, например, стараюсь не брать отпуск, чтобы не просиживать без дела и больше заработать. Хотя не все так рассуждают».

ОБиДНые Дела ПираМиДНыеУдивительные мы люди! Отовсюду слышим о множащихся случаях финансовых махинаций, обманах, но не устаём верить в свой счастливый случай, оплачивая призрачные мечты о внезапном богатстве последними купюрами из тощих бумажников.

Как-то мы писали уже о безвремен-ной кончине «Axiomlab Company Ltd». Там, кстати, были не только обиженные, но и ухватившие лакомый кусочек. «В «Аксиому» я вложил что-то около 8 тысяч рублей, через 10 месяцев снял сумму в 18 тысяч. Выходит, прибыль – более 100%. Пожалуй, мне просто по-везло», - рассказывает, например, пред-приниматель Семен. Кто знает, может быть благодаря таким счастливчикам и не иссякают ряды (нет – толпы) желаю-щих ухватить фортуну за мокрый хвост.

Если бы присмотрелись к той же «Ак-сиоме», сразу бы поняли, что мутненько там всё: подозрительный сайт с отсут-ствующим автоматизированным прие-мом средств, ни адреса фирмы, ни те-лефона. «Аксиома» не давала никому гарантийных обязательств, не заклю-чала официальные договоры с кли-ентами. Но вкладчиков это не смуща-ло, видимо, процентная ставка от 10% в месяц застит глаза, отключает разум.

Справедливости ради стоит за-

метить, что руководители проекта «Axiomlab Company Ltd» никому рук не выкручивали, принуждая вклады-вать деньги, на письма инвесторов от-вечали исправно и даже охотно. И даже обещания относительно стабильного роста доходов выполняли, до опреде-ленного периода, разумеется.

«Об «Аксиоме» я узнал от знакомых. На тот момент они были инвесторами. Доходность 10% в месяц, конечно, не может обещать ни один банк, а здесь стабильный ежемесячный доход, и не-малый… Подозрений этот проект у меня не вызывал, потому что обещания свои они выполняли: свои деньги и процен-ты при необходимости я мог спокойно снять и снимал. Но в мае 2013 года, ког-да проект, собственно, и свернул свою деятельность, «вывести» средства мне не удалось. Я потерял около 300 тысяч рублей», -рассказал нам один из вклад-чиков. Словом, в случае с «Аксиомой», как и с любой финансовой пирами-дой, итог был вполне предсказуем. Но

были и другие проекты, от которых та-кую «подставу» трудно было ожидать. Gamma Investment Corporation, напри-мер… Более четырех лет на рынке до-верительного управления, безусловное доверие вкладчиков, о чем говорит и количество инвесторов (более 80 ты-сяч), многочисленные отчеты на раз-личных сайтах в сети о росте капита-ла. А также - разнообразные новшества, играющие на руку инвесторам, посто-янно появляющиеся новые способы по-полнения и вывода денег, 4 исправно функционирующих офиса.

Ближайший к Челнам офис «Гаммы» находился в Ульяновске. Как поясняли сами руководители проекта, их инте-ресовали только города-миллионники, и открывать офис в нашем городе для них было нецелесообразным. Имелся и образцово-показательный сайт с вы-сказываниями мультимиллионеров на главной странице, личным кабинетом, где в режиме он-лайн можно просма-тривать, как неустанно множатся де-нежки. А они именно множились, росли и крепли, ведь процентная ставка была более чем заманчивая: инвесторам по различным вкладам обещали доход-ность от 5% в месяц.

Но все это, как оказалось, не может быть гарантом надежности. «Гамму», как и «Аксиому», постигла та же участь. На сайте (образцово-показательном, как помним) опубликовали новость, что «Gamma Investment Corporation» провели неудачные сделки, и большую часть капитала они потеряли, но разра-батывают план по возврату инвесто-рам вложенных средств. То есть, адми-нистраторы решили закрыть проект и благополучно скрыться. сейчас, к слову, сайт недоступен. «Надёжная» «Гамма» так же оказалась всего лишь финан-совой пирамидой. P.S.: Стоит заметить , что о проекте «Gamma Investment Corporation» автор этих строк зна-ет не понаслышке. Но мне, слава богу за урок, встреча с мошенниками обо-шлась малой кровью. Признаюсь, услы-шав о заманчивом проекте от близко-го мне человека, в декабре 2012 года и я вложила в

«Гамму» - для начала - 1000 рублей. С удовольствием понаблюдав пару ме-сяцев, как не по дням, а по часам «мно-жатся мои капиталы», я благополучно забыла о них. Забыла так, что даже уму-дрилась потерять записанные где-то на «важном» листочке свои логин и па-роль для пополнения счета. Наверное, впервые мое легкомыслие (милый грех, милый спутник и враг мой милый…) сы-грало мне на руку.

Екатерина Исаенко.

ПираМиДОНыкогда готовился материал «Обидные дела пирамидные», пришла информация о том, что сотрудники МвД возбудили уголовное дело по статье «Мошенничество в круп-ном размере» против башкирской фирмы «Древпром». в офисах и филиалах ООО «Древпром» в Башкортостане провели обы-ски и изъятия документов.

Фирма открыла офисы в Казани, Набережных Челнах, Мо-скве, Нижнем Новгороде, Перми, Тольятти, Челябинске, Маг-нитогорске, Саранске, Рязани...

Эти «пирамидоны» сообразили такую комбинацию. Они обещали клиентам «забыть про имеющиеся долговые обя-зательства» при условии внесения в кассу 20 - 30% от сум-мы числящихся за ними кредитов, обязуясь взять на себя вы-платы по долговым обязательствам. Само собой, о том, чтобы выплачивать за клиентов кредиты, никто и не думал, но те узнавали об этом только после гневных звонков из банков о выросших пенях.

Сотрудники «Древпрома» заверяли клиентов, что берут-ся помочь в оплате любых просроченных кредитов в любом банке страны, за работу они берут только комиссионные. При этом в договоре не было никаких правовых механиз-

мов по принуждению финансовой компании выполнять взя-тые на себя обязательства в случае прекращения ею выплат по кредитам клиентов. Кроме того, компания могла потребо-вать средства, внесенные ею в рамках оплаты кредита, если клиент решал расторгнуть договор.

Судя по финансово-хозяйственные документам, попав-шим в руки следователей, «радетели» о чужих кредитах вы-водили полученные денежные средства на счета сторонних коммерческих организаций. Обнаружена ещё и кипа досу-дебных претензий и жалоб от граждан о возврате денег.

Основатель башкирской пирамиды (зарегистрированной в Стерлитамаке) Евгений Сундуков арестован.

Тем временем, полиция сообщает об обнаружении оче-редных «лохотронщиков» - ООО «Центр» - работавших по той же схеме, что и «Древком». За 30% от суммы кредита обещали гражданам погашать долги перед любым банком. На самом же деле, фирма никаких переуступок прав требо-вания по кредитным договорам не брала. И у обратившихся к ним граждан пошли просрочки выплат.

Учредители компании профессионально расставляли свои «пирамидальные» сети: широкая реклама, анонимность ор-ганизаторов, ориентация на социально незащищенные, фи-нансово-неграмотные слои населения.

Пока в полицию обратились около 10 пострадавших. Од-нако по имеющейся у оперативников информации, клиен-тов было более 400 человек.