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Índice

História

Visão, valores e estratégia

Marca no mundo

Mercado e lucros

Vantagens e desvantagens

Logotipo evolução

Logotipo actual

Tipografia

Cores

Elementos identificadores

Site

Publicidade

Conclusão

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19011908

Em 1901 o Xá Pérsia concede a exploração exclusiva do petróleo persa ao inglês William D’Arcy. Passados sete anos em 1908, em Maio, os perfuradores de D’Arcy descobrem um enorme campo petrolífero na Pérsia. Pouco tempo depois é formada a Anglo-Persian Oil Company, na qual um dia se tornaria BP, para comercializa o campo, marcando o nascimento da produção de petróleo no Médio Oriente. E William que estava á beira de perder tudo, tornou-s mais rico do que algum dia imaginaria

“If this is true, all our troubles are over,” he beamed, adding, “I am telling no one about it until I have the news confirmed.”

_ William D’Arcy

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1914 1930

“Look out apon the wide expanse of the oil regions of the world!”

_ Winston Churchill

Em 1914 o projecto Anglo-Persian estava á beira da falência pela segunda vez quando Winston Churchill enquanto Primeiro Lorde da almirantada, para pro-teger o abastecimento da Grã-Bretanha, converteu a Marinha Grande do Carvão a mudar para o petróleo e tomou uma posição maioritária do Governo Britanico na Anglo-Persian. Assim o Governo Britanico tornou-se um dos principais accionistas da empresa. Churchill tinha terminado com a crise, e ninguém teve tempo de reflectir claramente a longo prazo das implicações de uma empresa que entrelaça os seus interesses financeiros com uma entidade política. Foi então que começou a Primeira Guerra Mundial, e teria sido im-pensável sem petróleo. A Anglo-Persian expande os seus pontos de venda e torna-se numa grande com-panhia do petróleo, uma das chamadas “Sete Irmãs” (apelido dado ás sete maiores companhias petrolíferas transnacionais, que dominaram o mercado petrolífero internacional até aos anos 60).

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19301970

Depois da II Guerra Mundial, a Anglo-Iranian, assim renomeada em 1935, perdem muito, mas tal como outras empresas, ganhou a determi-nação que necessitava para seguir em frente. Em 1954 a Anglo-Iranian é renomeada Brit-ish Petroleum (BP). Em 1961 o documentário “Giuseppina” filmado numa estação da BP em Italia, é galardoado com o Oscar da Academia. Depois de a BP ter trocado a sua concessão em Prudhoe Bay por uma posição accionista na Sohio, em 1970 descobre o campo de Forties no Mar do Norte, a primeira grande descoberta no sector britânico.

“Hardly anyone, even within BP, believed oil would be found.”

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NewMillenium

Em 1997 a empresa rompe com o resto da indústria petrolífera ao reconhecer que as alterações climáticas são uma questão importante a ser debatida, contudo, três anos depois adopta os Hélios como nova imagem de marca. Por causa das suas progressivas preocupa-ções ambientais em 2003 o Grupo BP é classificado como a primeira Companhia de Energia segundo os Índices de Sustentabilidade da Dow Jones e em 2005 a BP é a companhia Inglesa mais admirada do mun-do, de acordo com o novo estudo da consultoria de gestão, Hay Group, e da revista Fortune. Nesse mesmo ano cria um novo segmento de negócio denominado BP Alternative Energy. Este investimento em energias alternativas e renováveis, emprega inicialmente 2,500 pessoas em todo o mundo.

“We are all citizens of one world, and we must take sharde responsibil-ity for its future”

_ Jonh Brown, Addressing Global Climate, 1997

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A BP tem um firme compromisso com o pro-gresso da humanidade, os produtos e serviços têm como principal objectivo proporcionar a todos uma melhor qualidade de vida, acredi-tam que o respeito pelos direitos humanos e pelo meio ambiente são um compromisso fundamental. Tenta ser uma empresa transpar-ente, que se questiona frequentemente, flexív-el, incansável, inclusiva e integradora. Os seus objectivos ultrapassam os métodos tradicionais de realizar negócios, transpondo barreiras no modo de pensar e de agir. Empresa onde a inovação é celebrada e o optimismo é inerente à sua maneira de pensar.

Energia eólica

Visão, valores

e estratégia

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”Queremos ser uma força pra o bem, lançando um padrão de desempenho que desafie as maiores e melhores companhias do mundo”. _ Site da BP

Para com o ambiente, a BP foi a primeira maior em-presa de energia a afirmar que os riscos de mudança do clima eram graves e acredita que a indústria de-veria ter soluções práticas e custo-efectivas, acredita que novas fontes de energia podem fazer uma contri-buição viavél, vendo nas energias solar, eólica e do hi-drogénio uma oferta significativa de opurtonidades de negócio. Para com a sociedade a BP acredita que todas as suas actividades devem trazer benefícios e mel-hores oportunidades para todos os afectados pelo seu negócio, tendo “policías” para controtal quer a conduta de ética, quer empregados, relações e finanças.

visão, valores

e estratégia

Expanção da BP

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O que defedem? A BP quer ser reconhecida como uma grande empresa competitivamente bem sucedida e uma força para o progresso. Tem um acrença fundamental de que podem fazer a diferença no mundo. Ajudam o mundo a atender a crescente necessidade de calor, luz e mobilidade, esforçam-se para fazê-lo através da produção de energia que é acessível, segura e que não causa danos ao ambiente.A BP é progresssiva, responsável, inovadora e centrada no desempenho.

visão, valores

e estratégia

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visão, valores

e estratégia

Progressiva porque acreditam no princípio do benefí-cio mútuo e construir relações produtivas com os seus parceiros, clientes e outros; responsável na medida em que estão comprometidos com a segurança e o desen-volvimento das suas pessoas e as comunidades e so-ciedades em que operamos, o seu objectivo é não ter nenhum acidente, nenhum dano às pessoas e nenhum dano ao meio ambiente; inovadora porque tentam derrubar as barreiras de hoje-em-dia e criar inovações do amanhã através dos seus colaborados e da sua tec-nologia; centrada no desempenho entregam as suas promessas, através da melhoria contínua e segura e com operações de segurança. Este valores guiam a BP na condução dos seus negócios, onde esperam eleva-dos padrões éticos e agir em conformidade com o seu Código de Conduta.

Progresso britânico

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A BP opera em 29 países e emprega mais de 20.000 pessoas, a empresa ocupa um lugar de grande importância no sector da energia em todo o mundo. Esta está colocada em terceiro lugar no ranking das companhias do mesmo mercado. Os seus produtos e serviços estão disponíveis em mais de 100 países ao longo dos seis continentes .

No site da empresa podemos observar quais os países onde a BP já chegou:

marca no

mundo

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A BP opera em todosos continentes.

África- A exploração da BP na África está centrada na Argélia, na Angola e no Egipto. A empresa tem rela-ções com muitas companhias de petróleo nesta região.Aqui as suas actividades principais são, a refinação e o marketing. Os recursos explorados aqui são, o petróleo, o gás e um projecto de painéis solares ao longo de todo o continente.

Europa- É em Londres que a sede da BP está localizada, e é também no Reino-Unido que estão os três maiores grupos de pesquisa e tecnologia da empresa.Actividades de refinação e marketing estão espalha-das por todo o continente, estando disponíveis aos consumidores e revendedores lubrificantes e outros produtos derivados do petróleo.

Oceânia- Aqui as actividades estão centradas na Aus-trália, onde a BP Solar é uma grande aposta nas ener-gias alternativas, com um negócio de grande escala de painéis solares.

continentes “BP”

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Ásia- Aqui as actividades estão centradas na China, Indonésia, Paquistão e Vietnam. A BP na China possui um lugar cimeiro no negócio do gás natural. A BP Solar tem uma planta de manufacturação de painéis solares na Índia.

América do Norte- Neste continente a BP é a maior produtora de petróleo e gás e uma das maiores vendedoras de gasolina nos Estados Unidos. O negócio de energias alternativas tem um centro de operações em Houston e instala-ções de produção de energia solar nos E.U.A.

América do Sul- O negócio de lubrificantes no Brasil, já tem mais de 50 anos. Os bio com-bustíveis da BP foram o último negócio a chegar ao Brasil, onde a empresa iniciou a produção de etanol. No resto do continente as actividades centram-se basicamente na venda de petróleo, produtos derivados e lubrificantes.

continentes “BP”

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A empresa, devido à crescente escassez de recursos tem explorado novos horizontes em busca de novas reservas de combustíveis fósseis, muitas vezes em ambientes desafiantes, como os desertos do Médio-Este, o Norte de África, tendo explorado até as águas profundas do Golfo do México. Exploraram também o oeste africano, o Brasil, e os pólos do Alasca e Ártico Russo. A BP está sempre à procura de novos pontos de exploração de recursos, indo todos os anos a diferen-tes pontos do Globo. Em 2008 a empresa participou na descoberta de três das catorze maiores descober-tas globais de combustíveis, em Angola, no Golfo do México e Egipto, o que a coloca num lugar de topo entre as suas competidoras.

NovosHorizontes

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A BP está inserida no mercado da energia, ex-plorando os recursos dos combustíveis fósseis (petróleo, gás e carvão), e exerce as actividades de exploração, transporte, refinação, e compra e venda destes mesmos recursos. Esta empresa fez parte do grupo conhecido por “as sete irmãs”, formado pelas maiores empresas no mercado do petróleo e gás natural, que após fusões e incorporações passaram a ser quatro incluindo a própria BP, Shell, Chevron e ExxonMobil.

mercado e

lucros

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O mercado que está maioritariamente dependente das reservas de petróleo é muito inconstante nos dias de hoje, já que as reservas são limitadas. Assim sendo, o preço do petróleo sobe e desce com muita frequência atingindo grandes picos e, tendo também algumas baixas. Assim sendo a BP age com prudência no que diz respeito ao seu negócio. A empresa considera ter-se saído bem nos últimos anos, tendo em 2008 recu-perado da distância em relação aos seus competidores e conseguindo uma taxa de lucro de mais de 20% rela-tivamente ao capital investido, atingindo um valor de 25.6 biliões de dólares. A BP neste ano beneficiou com os preços recorde que o preço do petróleo atingiu, chegando aos 14 dólares por barril, colocando-se em terceiro lugar no ranking deste mercado. Mas foi tam-bém neste ano que o preço do petróleo acabou com o preço mais baixo, o que afectou a performance finan-ceira da empresa.

mercado e

lucros

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A BP está inserida no mercado da energia, ex-plorando os recursos dos combustíveis fósseis (petróleo, gás e carvão), e exerce as actividades de exploração, transporte, refinação, e compra e venda destes mesmos recursos. Esta empresa fez parte do grupo conhecido por “as sete irmãs”, formado pelas maiores empresas no mercado do petróleo e gás natural, que após fusões e incorporações passaram a ser quatro incluindo a própria BP, Shell, Chevron e ExxonMobil.

mercado e

lucros

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A BP aposta em vários factores que a colocam em van-tagem no mercado.Um deles é promover parceria s com várias empresas, sendo estas parcerias baseadas no benefício mútuo. A empresa está relacionada com várias empresas sedia-das nos países onde actua, criando uma interacção com as mesmas que permite a ambas retirar benefí-cios. Outro dos aspectos que coloca a BP em vantagem é a eficácia na execução dos seus projectos e integração da tecnologia, que são cuidadosamente pensados e executados com prudência.A aposta em novas tecnologias e novas fontes de energia é também uma mais-valia para a empresa. A BP aposta muito nas energias renováveis o que poderá assegurar a sua posição num futuro próximo. Esta ofe-rece também um grande leque de fontes de energia o que aumenta o seu alcance de actuação.

vantagens

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Uma forte ameaça para a empresa é a crescente escassez das reservas de combustíveis fósseis, o que poderia levar a mesma ao esgotamento da sua fonte de rendimento. O preço inconstante do petróleo torna a sua área de actuação muito volátil, pois tal como pode muitas vezes ben-eficiar a empresa, pode igualmente ter grandes descidas prejudicando os lucros da mesma.

des-vantagens

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No início do século XX, a BP lançou um produto inovador até aí desconhecido, “a bomba de gasolina à beira da estrada”. Com isto surgiu a necessidade de utilizar a publicidade de forma a divulgar esta nova ideia.

1921-1922 1922-1930 1930-1947

LogotipoEvolução

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Fruto do lançamento de um concurso para a criação de um novo logotipo para a BP surgiu a seguinte propos-ta: um escudo vermelho com as iniciais BP, estes sim-bolizando solidez e protecção. Acabaram por alterar as cores para verde e amarelo, mantendo o escudo. Este foi sofrendo pequenas alterações (como podemos ver na figura abaixo) de maneira a acompanhar as tendên-cias do design. Estas cores pretendem transmitir va-lores como a inovação, a criatividade, e a preocupação com o ambiente.

1947-1958 1958-1989 1989-2000

LogotipoEvolução

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LogotipoActual

Como resposta às mudanças ocorridas no mun-do e ao conjunto de fusões e aquisiçõesque formaram o grupo BP (abarcando empresas como a British Petroleum, a Amoco, a ARCO e a Castrol), esta alterou radicalmente a sua ima-gem, adoptando uma imagem global da sua nova situação com o objectivo de se posicionar como líder mundial.Este símbolo tem a forma de Hélios que “repre-senta uma energia dinâmica em todassuas formas, desde o petróleo e o gás à energia solar”.

1989-2000

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O tipo de letra institucional da bp é a univers médium.As suas características conferem-lhe simplicidade

adequando-se a todo o material publicitário.

Tipografia

Univers Médium

abcdefghijklmnopqrstwxyzABCDEFGHIJKLMNOPQRSTWXYZ1234567890

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Univers Médium

abcdefghijklmnopqrstwxyzABCDEFGHIJKLMNOPQRSTWXYZ1234567890

O verde representa a nossa respondabilidade ambiental.O amarelo representa o sol que é o maior produtor mundial de energia solar e o branco represnta a energia.

Pantone365c_CMYK %100|0|100|27_RGB0|133|63_Web00853F

Pantone376c_CMYK %50|0|100|0_RGB141|198|63_Web43B649

PantoneYellow c_CMYK %4|3|99|0_RGB250|229|0_WebFAE500

Cores

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Elementos identifica-

tivos

Um dos elementos mais característicos e iden-tificadores da BP caracteriza-se pela presença constante da tonalidade verde na sua imagem corporativa, o que já sucedia no seu logo ante-rior. Uma petrolífera com uma imagem verde pode parecer uma antítese, no entanto a BP tem acompanhado o evoluir das novas ener-gias, apostando e investindo nestas novas áreas de negócio.Por vezes o logo é representado apenas parcial-mente e sem tipografia, no entanto as linhas são bastante expressivas tornando clara a iden-tificação da marca.

Our image and its applications

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No site da BP pode encontrar-se bastante informação sobre a sua história, serviços e produtos, assim como as novas preocupações ambientais e energias alterna-tivas em que a BP tem vindo a apostar.

http://www.bp.com Site

Click on our energy

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O desporto motorizado é um dos grandes cenários para a publicidade da BP, uma carroçaria de um carro de corrida é por sinal um local predilecto para pro-mover a marca, no entanto esta também está presente noutras modalidades e noutros suportes mais comuns. Por norma, a BP procura transparecer nas suas publici-dades a ideia de uma energia limpa e amiga do ambi-ente.

Communication scenarios

Publi-cidade

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http://www.youtube.com/watch?v=3rklKyFMUME

Publi-cidade

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A BP apesar de ser uma grande marca, com uma história para contar, é também em conclusão uma marca virada para o progresso e para o futuro. Tendo as suas raízes na exploração de petróleo e con-hecida pela actividade ligada aos combustíveis fós-seis, a marca ganhou a confiança dos seus clientes ao longo dos anos apresentando-se como uma grande companhia petrolífera. Apesar de ter aqui fundado as suas raízes a empresa tem os olhos bem abertos para o presente e para o futuro até, mantendo-se actualizada de acordo com a situação dos dias de hoje. Assim a BP aposta nas energias renováveis como resposta tanto à crescente escassez de reservas, como à poluição que nos ameaça a todos nós. Portanto podemos ver a BP como a grande companhia que se fundou no grande negócio petrolífero, mas que pretende alargar os seus horizontes e ir mais além.

Con-clusão

Universidade de Aveiro | Design Estratégico | 1ºSemestre | 2009/2010

Alexandra Ribeiro_41923Catarina Fernandes_44038Cristina Clemente_42295Raquel Gomes_41500Ricardo Fortes_42708