Boost - École de commerce ISC Paris : Master, MBA, …€¦ · MBA Marketing management des industries du luxe ... MBA Marketing et management du ... • en développant des aptitudes

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careerBusiness school

Somm

aire F i n a n c e

Full Time

MBA Audit et contrôle de gestion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pages 8-9

MBA Finance et ingénierie financière . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pages 10-11

M a n a g e M e n TFull Time

MBA International Business and Project Management . . . pages 14-15

MBA Logistique et achats internationaux . . . . . . . . . . . . . . . pages 16-17

MBA in Air Transport Management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pages 18-19

MBA Management de la performance durable . . . . . . . . . . pages 20-21

MBA Management des ressources humaines . . . . . . . . . . . pages 22-23

Part Time

MBA Entrepreneur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pages 24-25

M a r k e T i n gFull Time

MBA Marketing management des industries du luxe . . . . pages 28-29

International MBA in Luxury Business . . . . . . . . . . . . . . . . . . pages 30-31

Part Time

MBA E-Business . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pages 32-33

MBA Marketing des industries de la santé . . . . . . . . . . . . . . pages 34-35

MBA Marketing et communication . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pages 36-37

MBA Marketing et management du sport . . . . . . . . . . . . . . . pages 38-39


Informations pratiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pages 42-43

Depuis 23 ans, l’isC paris propose Des programmes D’exCellenCe à destination des titulaires de BaC + 4/5 et des professionnels Confirmés

LLe MBa iSc Paris est un programme d’excellence, académique et professionnelle, à destination des titulaires d’un Bac + 4/5 et des professionnels confirmés désireux de se forger un profil de manager responsable, capable de développer une vision, de la partager et de la mettre en œuvre dans un environnement international, interculturel, complexe et incertain.Ce programme créé en 1990 a vocation à former les managers du futur. Il permet l’approfondissement des éléments fondamentaux en matière de conduite managériale. Au-delà de ce socle de compétences indispensables, les participants bénéficient d’un large choix de spécialisations fonctionnelles ou sectorielles leur permettant de développer des aptitudes managériales fortes dans un environnement spécialisé, et de se doter ainsi d’une véritable « Double compétence ».Le MBA ISC Paris s’adresse aux titulaires d’un diplôme master en management ou en sciences de l’ingénieur, à la recherche d’une spécialisation ; aux experts ou professionnels souhaitant acquérir des compétences en management ; et enfin à toute personne en réorientation professionnelle.Le MBA ISC Paris renforce les compétences des participants et leur permet d’élargir leurs horizons professionnels. Il constitue un puissant levier d’accélération de carrière ou un moyen de se repositionner sur le marché de l’emploi.Cette plaquette présente les 15 MBA spécialisés ISC Paris.Leurs programmes ont été conçus et mis en place sur la base des quatre piliers pédagogiques de l’ISC Paris :❙ l’adéquation des contenus d’enseignement aux besoins des entreprises,❙ l’excellence académique des professeurs,❙ l’expertise des intervenants professionnels,❙ le professionnalisme de la formation• avec une pédagogie privilégiant les mises en situation, les échanges d’expériences et la résolution de problèmes complexes d’entreprises en mode projet• en développant des aptitudes à réaliser une thèse professionnelle.Nos participants aux MBA spécialisés seront donc préparés au plus haut niveau à leur rôle managérial et d’expertise, tout en trouvant au sein de notre école toutes les conditions de leur épanouissement.

Andrés ATENZADirecteur général de l’ISC Paris

Patrick MARIELLEDirecteur des MBA spécialisés ISC Paris

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Full Time

MBA Audit et contrôle de gestion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pages 8-9

MBA Finance et ingénierie financière . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pages 10-11

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oBJeCTiFs

❙ Permettre aux participants de maîtriser l’ensemble des mécanismes comptables (relatifs aux comptes sociaux et consolidés) et de s’approprier d’une part les méthodologies de l’audit des « Big Four », d’autre part les pratiques de l’audit interne .

❙ Développer une solide culture financière (évaluation, ingénierie financière) de nature à favoriser le passage de l’audit à la recommandation, à l’analyse de la faisabilité de mouvements stratégiques et au chiffrage de la création de valeur induite .

❙ Acquérir une excellente connaissance : - des logiques comptables et financières intégrant les nouvelles normes internationales ;- des systèmes de contrôle de gestion associés aux nouvelles technologies de l’information ;- des changements permanents de l’organisation qui font jouer les synergies entre des disciplines complémentaires et entre des hommes de métiers différents .

MBA AUDIT ET CONTRôLE DE GESTION

FinanceFull TIMETOP 3 - auDiT exTerne - smBg 2012

La renommée du MBA Audit et Contrôle de Gestion (ACG) repose principalementsur l’intégration dans un même programme de trois domaines complémentaires :

l’audit légal externe (commissariat aux comptes) en cabinet, l’audit interne et le contrôle de gestion en entreprise, dans le cadre d’une formation action solide .

mÉTiers eT DÉBouCHÉs

❙ Les participants diplômés acquièrent tout d’abord des responsabilités opérationnelles, puis l’évolution de leur carrière les amène à assurer des missions plus transversales de management financier et d’affaires .

❙ Les métiers visés sont :- auditeur externe, auditeur interne, consultant, chef de mission… ;- contrôleur de gestion d’une unité de production, responsable de contrôle budgétaire, analyste financier…

poinTs ForTs

❙ Formation dispensée en Full Time (6 mois de cours suivis de 6 mois de mission en entreprise en France ou à l’étranger) .

❙ Environ 300 heures de recherche appliquée conduisant à la soutenance de la thèse professionnelle .

❙ Pédagogie interactive qui s’appuie fréquemment sur des projets simulant en équipe le travail d’audit et de conseil .

❙ Suivi des participants par une équipe d’experts afin qu’ils élaborent progressivement leur projet professionnel à partir des compétences clés acquises au cours de leurs parcours études-activités professionnelles .

Stéphane STRTAKResponsable pédagogique du MBA

Responsable de la filière Expertise audit et contrôle Diplômé d’expertise comptable

DESS en juricomptabilité HEC Montréal

ExEMpLES DE MISSIONS EN ENTREpRISEeDF . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Contrôleur de gestioneXPerTiSe eT PerFOrMance . . . . . . . . . . . . Auditeur externeFrance agriMer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Auditeur internegrOUPe HOTeLS PariS riVe gaUcHe . . . . Contrôleur de gestion MiniSTere De La DeFenSe . . . . . . . . . . . . . . Prévention de la corruption et auditMOMa grOUPe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Contrôleur de gestionPUBLiciS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Assistant reporting et consolidation groupeTHOM eUrOPe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Contrôleur de gestionMicrOcreD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Assistant consolidation TOTaL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Analyste financier

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gaël MerDrignac, responsable contrôle de gestion, Société générale

Je me suis inscrit au MBA Audit et contrôle de gestion à l’ISC Paris à la suite d’un 2e cycle en ressources humaines et de missions en entreprises dans ce domaine. À la recherche d’un cursus riche d’expériences et varié au niveau des thèmes étudiés, l’ISC Paris était l’établissement qui pouvait le mieux répondre à mes attentes. Ce qui fut le cas ! Comparativement aux autres personnes admises à ce programme, je n’avais pas de « bases solides » en finance et comptabilité, mais l’important volume horaire de cours permet d’homogénéiser les connaissances et d’atteindre un haut niveau. Ce MBA m’a réellement apporté à la fois l’élargissement et l’approfondissement de compétences. L’ensemble des matières étudiées constitue un véritable socle nécessaire à toute évolution professionnelle à dominante financière, comptable et managériale. Actuellement, j’occupe un poste de responsable du contrôle de gestion à la Société générale, qui requiert des connaissances comptables et financières, mais également des compétences de management dans le rapport aux autres collaborateurs.

programme

Module 1 geSTiOn JUriDiQUe, SOciaLe eT FiScaLe❙ Droit des sociétés❙ Droit des procédures collectives❙ Fiscalité❙ Droit et gestion sociale

Module 2 ManageMenT eT cOnTrOLe De geSTiOn ❙ Stratégie et contrôle de gestion❙ Contrôle de gestion et coûts budgétés❙ Budgets quantitatifs, outils et procédures❙ Tableaux de bord de gestion et stratégique❙ Contrôle budgétaire❙ Contrôle de gestion en avenir incertain

Module 3 aUDiT ❙ Audit externe et commissariat aux comptes❙ Contrôle et audit internes❙ Prévention et détection des fraudes

Module 4 ManageMenT DeS SYSTeMeS D’inFOrMaTiOn❙ Gestion de projet et systèmes d’information❙ Progiciels de gestion intégrée❙ Audit en environnement informatique

Module 5 Finance❙ Politique de financement et d’investissement❙ Gestion de la trésorerie❙ Politique financière et évaluation❙ Ingénierie financière

Module 6 cOMPTaBiLiTe DeS enTrePriSeS eT grOUPeS ❙ Comptabilité approfondie❙ Comptabilité des sociétés❙ Fusion❙ Consolidation❙ Normes comptables internationales

Module 7 LeaDerSHiP eT ManageMenT De La PerFOrMance❙ Vision stratégique et implémentation- Management stratégique - Management de projet - Leadership – Management des ressources humaines et d’équipe - Etats financiers – Diagnostic – Business plan - Méthodologie de recherche appliquée : thèse professionnelle

❙ Environnement juridique et sociétal- Management international et interculturel - Management éthique et responsabilité sociétale - Droit pénal des affaires et responsabilité des dirigeants

❙ Développement de carrière et projet professionnel - Validation parcours professionnel en entreprise

pAROLES D’ANCIENS

Florence LanOir, auditrice, kPMg entreprises

J’ai intégré l’ISC Paris après une école de commerce où je m’étais spécialisée en finance d’entreprise. Ce MBA Audit et contrôle de gestion m’a permis tout d’abord de confirmer mes études antérieures et mes expériences professionnelles par une année dans un établissement connu et reconnu. Mais ce fut surtout le moyen d’approfondir et de mieux orienter les connaissances acquises précédemment. Comme je voulais débuter ma carrière dans l’audit au sein d’un grand cabinet, ce MBA m’a ouvert les portes de l’un des « Big Four ». Je travaille maintenant chez KPMG en commissariat aux comptes. Ce métier ouvre mon horizon sur une grande variété de secteurs, de types d’entreprises et d’interlocuteurs. Grâce à l’ISC Paris, j’ai aussi rencontré des étudiants d’univers et de formations très divers. Je souhaite aux futures promotions la même chance et la même ambiance de travail.

Perrine roger, contrôleuse de gestion, MOMa group

Je me suis lancée dans le MBA Audit et Contrôle de Gestion de l’ISC Paris afin d’approfondir mes connaissances en gestion. Mon but était d’intégrer le service de contrôle de gestion d’un traiteur ou d’un groupe de restauration. En fin de programme, j’ai effectué un stage de 6 mois au sein de la direction financière de Moma Group, jeune groupe d’événementiel intégré, opérant dans mon secteur d’activité de prédilection. Mon rôle était de mettre en place le service de contrôle de gestion, inexistant à ce moment là, en commençant par les deux marques traiteurs du groupe. J’ai pu valoriser mes compétences professionnelles tout en mettant en œuvre les connaissances acquises pendant la formation. Elles m’ont été précieuses et m’ont servi à me repérer, à envisager les pistes de réflexion et les solutions, à analyser les sujets et à comprendre les enjeux. Je suis toujours en poste aujourd’hui et continue à mettre en place le contrôle de gestion ainsi que les bases du contrôle interne au sein du groupe.

L’ISC Paris m’a permis d’entamer le virage que je souhaitais prendre et je souhaite sincèrement à tous les futurs étudiants de vivre une année aussi enrichissante que celle que j’y ai vécue…

eDF . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Contrôleur de gestioneXPerTiSe eT PerFOrMance . . . . . . . . . . . . Auditeur externeFrance agriMer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Auditeur internegrOUPe HOTeLS PariS riVe gaUcHe . . . . Contrôleur de gestion MiniSTere De La DeFenSe . . . . . . . . . . . . . . Prévention de la corruption et auditMOMa grOUPe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Contrôleur de gestionPUBLiciS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Assistant reporting et consolidation groupeTHOM eUrOPe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Contrôleur de gestionMicrOcreD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Assistant consolidation TOTaL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Analyste financier

pLUS D’INfORMATIONS SUR ISCpARIS.COM

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oBJeCTiFs

❙ Apporter au futur manager financier :

- une compréhension des notions de risques à couvrir au niveau du bilan et du compte de résultat ,

- une connaissance des pratiques de la gestion de trésorerie et des nouveaux instruments financiers,

- une connaissance des marchés et des opérations, d’une salle des marchés et du back office,

- une pratique des techniques quantitatives,

- une compréhension des relations entre finance et management,

- une aptitude au leadership et au management de la performance .

- une pratique des montages financiers .


❙ Finance d’entreprise :- trésorier d’entreprise,- chargé d’affaires entreprises,- analyste crédit, - sale marché actions, - analyste sell side et buy side,- gestionnaire de portefeuille actions . . .

❙ Finance de marché : - fonctions de sale fixed income et produits dérivés,- trader, - arbitragiste, - gestion de Sicav monétaires, obligataires et d’OPCVM à risque…

❙ Ingénierie financière :- chargé d’affaires en banque d’affaires (fusions-acquisitions), en financements structurés au sein d’une banque de gros, - analyste au sein d’un fonds d’investissement…

poinTs ForTs

❙ Programme exhaustif en finance : finance d’entreprise, finance de marché, ingénierie financière .

❙ Voyage d’études à Londres permettant des prises de contact avec les banques d’investissement de la City .

❙ Enseignement assuré, pour l’essentiel, par des professionnels de la finance en activité .

❙ Cours de trading, en partie dispensés en salle des marchés .

❙ Ateliers stratégie emploi-progression de carrière .

❙ Méthodologie et consulting, préparation de la thèse professionnelle avec plus de 300 heures de recherche appliquée .

❙ 6 mois de mission en entreprise en France ou à l’étranger .

MBA fINANCE ET INGÉNIERIE fINANCIÈRE

FinanceFull TIMETop 10 - ingÉnierie FinanCière eT FinanCe D’enTreprise - smBg 2012

La mondialisation des marchés financiers a généré une multiplication des produits exigeant une maîtrise pointue des techniques financières . La finalité du MBA

Finance et Ingénierie Financière est de favoriser le développement d’un véritable savoir-faire professionnel dans les trois domaines d’application de la finance : la finance d’entreprise, la finance de marché, l’ingénierie financière .

ExEMpLES DE MISSIONS EN ENTREpRISE

SOciÉTe gÉnÉraLe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Gestion du risque de contrepartie sur les activités de marchénaTiXiS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Back-office marchésPLaneT Finance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Chargée de mission du directeur adjoint aux opérations caiSSe D’ÉPargne ÎLe-De-France . . . . . Stagiaire département trésorerie et investissementsHSBc . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Middle office / support opérationnel valeurs mobilièresBnP PariBaS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Stagiaire « middle officer trade support »Bank OF cHina . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Analyste crédit

Olivier LEVYNEResponsable pédagogique du MBA

Director Financial Institutions and Real Estate GroupCrédit Agricole Corporate & Investment Bank

Doctorat en sciences économiques-ESCPDirecteur de Recherche habilité en Sciences de Gestion

Qualifié Professeur des universités

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programme

Module 1 Finance D’enTrePriSe

❙ Gestion de trésorerie

❙ Cash management *

❙ Fiscalité des entreprises et des groupes

❙ Analyse financière

❙ Politique financière

❙ Évaluation des entreprises

❙ Droit du financement et des opérations financières

❙ Séminaire métiers de la banque

Module 2 Finance De MarcHÉ

❙ Théorie et gestion opérationnelle de portefeuille

❙ Marché monétaire

❙ Marchés des swaps

❙ Marchés obligataires et marchés à termes

❙ Options et produits dérivés

❙ Produits structurés

❙ Equity research*

❙ Séminaire salle des marchés (Bloomberg)

❙ Study trip Londres*

Module 3 ingÉnierie FinanciÈre

❙ Stratégie financière et fusions/acquisitions

❙ Ingénierie financière des banques

❙ LBO, LMBO, LBU…

❙ Corporate Finance Small and Mid Caps

❙ Globalisation financière : financements de projets et financements structurés

Module 4 LeaDerSHiP eT ManageMenT De La PerFOrMance

❙ Vision stratégique et implémentation

- Management stratégique - Management de projet - Leadership – Management des ressources humaines et d’équipe - Etats financiers – Diagnostic – Business plan - Méthodologie de recherche appliquée : thèse professionnelle

❙ Environnement juridique et sociétal

- Management international et interculturel - Management éthique et responsabilité sociétale - Droit pénal des affaires et responsabilité des dirigeants


*cours en anglais

pAROLES D’ANCIENS


Brice Muller, gestionnaire de trésorerie, crédit Suisse

Après avoir obtenu mon diplôme en école de commerce à Lyon, j’ai décidé de parfaire ma formation en finance, domaine ô combien vaste et complexe. Mon choix s’est porté vers le MBA Finance et Ingénierie Financière proposé par l’ISC Paris, car il s’agit d’une formation dense qui couvre l’ensemble des aspects de la finance. Les sociétés sont certes à la recherche de spécialistes ayant un fort degré d’expertise dans leur métier, mais il est à mon sens primordial d’avoir une vision transversale de la structure dans laquelle on évolue afin d’évaluer, de gérer et d’appréhender au mieux son fonctionnement. Ceci est d’autant plus vrai dans le contexte actuel où les mécanismes économiques et financiers ont une influence considérable sur le monde de l’entreprise.

Ce MBA de part son programme axé sur la finance d’entreprise, la finance de marché et l’ingénierie financière va donc permettre à chacun d’affiner ses choix et de cibler sereinement son futur parcours professionnel, avec l’appui d’intervenants de qualité et reconnus dans leur domaine respectif. C’est notamment ce qui m’a permis de me diriger vers la gestion de trésorerie et d’intégrer le Crédit Suisse, à la suite de mon stage au sein du Groupe LVMH.

Jonathan ceSSOT, analyste middle-office for Shipping, crédit agricole corporate & investment Bank

Après avoir obtenu mon diplôme à l’IPAG avec une spécialisation en finance, j’ai effectué un stage de 6 mois à la Société Financière Internationale. Au travers de ce stage, je me suis rendu compte que mes connaissances devaient être approfondies si je voulais espérer faire carrière dans le milieu bancaire. Je me suis alors orienté vers le MBA Finance et Ingénierie financière de l’ISC Paris. Cette formation est idéale car elle m’a apporté de solides connaissances généralistes en finance et une réelle expertise en ingénierie financière.

Les intervenants du MBA, d’une grande qualité, sont tous des professionnels accomplis, ce qui en fait une formation très professionnalisante.

Suite à cela, et malgré le contexte économique difficile, je n’ai eu aucun mal à trouver un stage de neuf mois à la Société Générale en qualité d’assistant RiskManager au Middleoffice for Shipping.

A la fin de ce stage, j’ai immédiatement trouvé une mission d’intérim chez Crédit Agricole CIB au sein du middleoffice Shipping qui m’a proposé un CDI à l’issue de la mission.

Voyage d'études à Londres

Full Time

MBA International Business and Project Management . . . . . pages 14-15

MBA Logistique et achats internationaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pages 16-17

MBA in Air Transport Management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pages 18-19

MBA Management de la performance durable . . . . . . . . . . . . . pages 20-21

MBA Management des ressources humaines . . . . . . . . . . . . . . pages 22-23

Part Time

MBA Entrepreneur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pages 24-25

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oBJeCTiFs❙ Acquérir la maîtrise :- des fondamentaux du management

- de l’environnement multiforme des affaires internationales et de ses évolutions les plus récentes ;

- des méthodes permettant de développer des approches stratégiques et opérationnelles efficaces ;

- des processus conduisant à la maîtrise des éléments clés pour le pilotage des projets à l’international;

- des techniques de négociation et de leadership pour intégrer une approche globale du management .

❙ Développer une solide culture en matière d’ingénierie d’affaires et de gestion de projets à l’international, intégrant la prise en compte de la montée en puissance des pays émergents et d’une approche responsable de l’éthique dans les affaires .

mÉTiers eT DÉBouCHÉsLes métiers visés sont nombreux et variés :❙ Responsables opérationnels et managers - Directeur export ou Directeur des ventes export- Chef de zone export- Ingénieur commercial export- Ingénieur d’affaires - Responsable de bureaux ou de filiales à l’étranger- Responsable de projets à l’international- Chargé de mission international (institutions ou cabinets spécialisés)- Desk officer chargé de programme (institution nationale et internationale)

❙ Responsables fonctionnels- Chef de produit international- Cadre du service Étranger (banques)- Logisticien

Ce MBA permet d’aborder d’autres métiers :- consultant international en cabinet-conseil ;- conseil en montage de projets et d’opérations internationales .

poinTs ForTs❙ Programme bilingue (français-anglais) dispensé en Full Time : 6 mois de cours dont une forte proportion en anglais, suivis de 6 mois de mission en entreprise ou en institution en France ou à l’étranger .

❙ Comités stratégiques d’entreprises : élaboration d’un projet de développement international présenté devant un comité d’experts et /ou les états major d’entreprises partenaires (étrangères ou françaises)

❙ Business Game : jeu interactif de simulation en anglais d’une stratégie marketing

❙ Préparation à la certification internationale CAPM® (Certified Associate in Project Management) du PMI® (Project Management Institute)

❙ Partenariats stratégiques :- conseillers du Commerce Extérieur de la France (section Hauts-de-Seine)- university for International Business and Economics à Pékin- India Institute of Finance à Delhi-Janoschka group (entreprise allemande leader mondial sur son marché)

MBA INTERNATIONAL BUSINESS AND pROjECT MANAGEMENT

ManageMenTFull TIMETop 3 - managemenT De proJeTs - smBg 2012

Les besoins en profils à la fois généralistes et spécialistes de l’international s’affirment de plus en plus dans le contexte de la globalisation des activités

humaines . Ce MBA répond au formidable challenge de la mondialisation et de ses opportunités, en formant des responsables dotés d’une expertise en management opérationnel des activités et des projets à l’international .

Claude CELLIERResponsable pédagogique du MBA

Expert international auprès du Centre de Commerce International de Genève,

de l’Organisation des Nations Unies et de l’OMC Directeur du cabinet conseil C DEV International

Institut de Commerce International

ExEMpLES DE pOSTES EN ENTREpRISESUD-cHiMie cLarianT . . . . . . . . . . . . . . . . .Commercial Excellence Project Manager aerOMaT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Chef de projet marketing international aTOS Origin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Directeur de programmes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .et du développement de l’outsourcing en IndeSaVergLaSS, MOScOw, rUSSie . . . . . . . .Chef de marché Russie et CEIraDiaLL S.a . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Ingénieur commercial exportOMega TraDing inTernaTiOnaL . . . . . .Directeur général déléguécOMaSec . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Worldwide Category Manager Food MarketaneOLia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Responsable du développement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .international d’une start-up électroniqueaB TecHnOLOgie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Responsable de la zone PECO (Europe Centrale et Orientale) STeria . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Chef de projet achats directs

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programme

Module 1 LeaDerSHiP eT ManageMenT De La PerFOrMance Vision stratégique et implémentationz Management stratégiquez Management de projet- Leadership-management des ressources humaines et des équipes- Financement des entreprises-états financiers-diagnostic-Business plan- Méthodologie de recherche appliquée : thèse professionnelleEnvironnement juridique et sociétalz Management international et interculturelz Management éthique et responsabilité sociétalez Droit pénal des affaires et responsabilité des dirigeantsDéveloppement de carrière et projet professionnelz Validation parcours professionnel en entreprise

Module 2 enVirOnneMenT DeS aFFaireS eT DeS PrOJeTS À L’inTernaTiOnaLz Rules and framework of international trade exchangesz Management des affaires européennesz Fiscalité internationalez International business law and arbitrationz Risque paysz Aides publiques françaises à l’international : financements et garantiesz Trade finance and incotermsz International transport management

Module 3 STraTÉgie De DeVeLOPPeMenT eT ManageMenT inTernaTiOnaL z Diagnostic export – business plan exportz Méthodologie et stratégie de pénétration des marchés z International marketing strategy z Global leadership development – leadership styles and effective communicationz Global business negotiationz International bidding process between international playersz International project design and managementz Opérationnalisation des outils de gestion de projetz International project financing and fund raising strategyz Montage des joint-ventures et des opérations en PPP (Partenariat Public Privé)z Certification in project management CAPM / PMIz E-reengineeing project management in emerging marketsz International e-businessz Consulting international

Module 4 DOing BUSineSS, cOOPeraTe anD inVeST in eMerging cOUnTrieSz Ateliers pluridisciplinaires sur les BRIC (Brésil, Russie, Inde, Chine) et l’Afriquez Contexte culturel et historiquez Aspects géopolitiques et géo-économiquesz Perspectives des affaires (tendances sectorielles, opportunités et menaces)z L’environnement des affaires et des investissements directs étrangersz Gestion des partenariatsz Investir : aspects juridiques, fiscaux, administratifs, humains et sociaux, coût d’implantation


Jean-Paul Bertholier, directeur général de sociétés dans les hautes technologiesAyant assuré le développement européen de sociétés américaines et japonaises, je désirais approfondir mes compétences. Dispensées par des intervenants internes et externes d’une grande qualité, le MBA International Business and Project Management de l’ISC Paris m’a permis de m’approprier les techniques récentes du développement à l’international et les bonnes pratiques liées à cette gestion de projets. Le rythme soutenu du programme, les études de cas ainsi que les séminaires en Europe et dans des pays émergents permettent de maîtriser les nouveaux enjeux d’une économie globalisée. Cette formation diplômante reconnue me paraît particulièrement adaptée à tous ceux qui désirent se développer à l’international.

pAROLES D’ANCIENS

Bruxelles : management des affaires européennes et pratiques des milieux d’affaires européens en coopération avec la Commission européenne .Genève : les organisations internationales intervenant dans le secteur du commerce international : missions, politiques, projets, assistance technique ; en coopération avec l’Organisation des Nations-Unies, l’OMC et l’International Trade Center .

SÉMINAIRES INTERNATIONAUx

Deux destinations dans deux grands pays émergents : Chine et/ou Inde Ces voyages sont optionnels . Ils permettent d’aborder sur le terrain les thèmes« Doing business, cooperate, invest and managing projects and local human resources» Réalisés en collaboration avec les partenaires de l’ISC Paris en Chine et en Inde, avec le concours de l’Equipe de France Export (Ubifrance, CCI de Paris, Conseillers du Commerce Extérieur de la France) ces programmes alternent des conférences et de nombreuses visites d’entreprises françaises et étrangères, complétées par un aperçu culturel et historique du pays .

fORMATIONS à L’ÉTRANGER

etienne Smith, responsable du développement international d’une start-up spécialisée dans l’électronique et l’équipement industrielAyant une formation d’ingénieur, j’ai étudié et travaillé dans différents pays européens. Et j’ai rapidement développé un fort intérêt pour le travail en milieu interculturel. Le MBA en commerce international et management de projet de l’ISC Paris a été pour moi une réelle valeur ajoutée. Il m’a permit d’acquérir une ouverture d’esprit pour travailler au sein d’équipes multiculturelles. Il m’a fait accéder à d’importantes responsabilités. Et il a ajouté à ma formation technique une réelle maîtrise financière et commerciale des besoins d’une entreprise. Dans un monde en pleine mondialisation, l’export devient le relais de croissance de nombreuses entreprises françaises. Le programme proposé par l’ISC Paris permet de former les futurs cadres qui mèneront à bien le pari de l’international pour ces sociétés;

François Prin. Titulaire d’un diplôme d’ingénieur et doté de 5 ans d’expérience dans l’industrie, le besoin de compléter certaines compétences s’est fait ressentir. Ainsi, le choix du MBA International Business & Project Management de l’ISC Paris s’est avéré gagnant à plus d’un titre. Premièrement, car il rappelle les notions générales et mises en pratiques nécessaires du «management» et de la gestion. Deuxièmement, comme son nom l’indique, parce qu’il est particulièrement orienté affaires internationales et gestion de projet, deux composantes qu’il convient de maîtriser dans un contexte mondialisé. Troisièmement, car il est animé par des intervenants pédagogues et grands professionnels qui partagent théorie appliquée et retours d’expérience. Enfin, il est illustré par des ateliers et déplacements au sein d’institutions et entreprises de pays émergents qui permettent de comprendre sur le terrain les problématiques sociales, culturelles, financières que rencontrent les acteurs travaillant au delà des frontières. Je m’apprête à prendre la direction de projets d’équipes multiculturelles et ce MBA a permis de développer mon savoirfaire, mon savoirêtre et mon savoirdevenir pour mes futures responsabilités.

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oBJeCTiFsAcheter et produire au bon endroit et au bon moment est une compétence clé dans les organisations . Le MBA Logistique et achats internationaux permet d’acquérir des connaissances et des compétences de pointe dans les domaines suivants :

ManageMenT sTraTégique inTernaTionaL

Ce premier volet de formation explore les tactiques et les meilleures pratiques qui permettent aux organisations de tirer profit des mutations des marchés . Il aborde les enjeux suivants :

❙ Internationalisation des entreprises

❙ Délocalisation et relocalisation des opérations

❙ Stratégies d’affaires et nouveaux business models

❙ Business clusters et joint ventures

opéraTions inTernaTionaLes, suppLy chain eT sysTèMes LogisTiques

Une supply chain performante repose sur une collaboration entre tous les services de l’entreprise (marketing, finances, ventes, études, production, logistique, achats, informatique) . Cette collaboration s’étend au-delà de ses murs (fournisseurs, sous-traitants, client) et nécessite des systèmes de communication fiables et performants .


❙ Supply Chain Managers

❙ Direction des opérations

❙ Direction des approvisionnements

❙ Consultants logistiques

❙ Chefs de projet

❙ Acheteurs internationaux

poinTs ForTs

❙ Taux de placement des auditeurs à l’issue de la formation : 100%

❙ Formation à temps plein (6 mois de cours à temps plein + 6 mois de mission en entreprise)

❙ 300h de recherche appliquée parrainée par de grandes entreprises

❙ Visite de plateformes logistiques

❙ Conférences thématiques d’experts

MBA LOGISTIqUE ET AChATS INTERNATIONAUx

ManageMenTFull TIMETop 7 - logisTique smBg 2010

La globalisation des stratégies d’affaires repose sur l’optimisation des politiques d’achats, la performance des systèmes logistiques, l’efficacité des réseaux de transports et les flux

d’information . Agilité, efficience et réactivité face aux contraintes économiques, sociales et environnementales sont dorénavant des enjeux de différenciation dans une économie mondialisée .

Laurence Frank Responsable pédagogique du MBA

Doctorat en sciences de gestion Université de StrasbourgMBA HEC Montréal - 20 ans d’expérience professionnelle

internationale - Développement des capacités organisationnelles et opérationnelles, logistique

humanitaire et transport international

cet axe de formation traite :

❙ La synchronisation des activités de production et de distribution et les processus de l’organisation

❙ Les flux d’information (flowcasting)

❙ Les systèmes d’information et les logiciels (ERP) adaptés aux besoins des divers acteurs impliqués

❙ Les atouts de la logistique « verte »

❙ Les prestations logistiques externalisées (3PL, 4PL)

❙ Achats, échanges internationaux et négociations

La gestion stratégique des achats permet d’optimiser l’amont de l’achat en accélérant la recherche et la sélection des fournisseurs et de réduire les coûts de négociation et de transaction. ‘acheter’ implique aussi :

❙ La maîtrise des processus d’appels d’offres

❙ La connaissance des règles de taxations, les tarifs douaniers et la fiscalité liée à l’origine et à la destination des produits

❙ La prise en compte des procédés de fabrication des produits

❙ La dimension interculturelle des négociations avec des partenaires étrangers

Jacques PONSResponsable pédagogique du MBA

DESS IAE - IEP – Expertises en logistique pour UBIFRANCE, Banque mondiale, CREDIMPEX, UNICO, ALGEX, FAMEX,

le ministère de l’Industrie et le ministère des Finances. Audit Logistique pour ISC Formation permanente

chez Air Liquide, EADS Défense & Systèmes, GEODIS, NEOPOST industries.


cegeLec . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .AcheteurcSc cOMPUTer ScienceS SaS . . . . . .ConsultantSaVergLaSS, MOScOw, rUSSie . . . . .Chef de marché Russie et CEISwiSSLiFe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Chargé de mission achatseLM LeBLanc . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Chef de projets logistiques

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programme


Vision stratégique et implémentation❙ Economie des entreprises❙ Approche systémique de l’entreprise❙ Management stratégique ❙ Marketing des produits et des services❙ Stratégies commerciales❙ Gestion de la relation clients (CRM) ❙ Management de projet ❙ Leadership – Management des ressources humaines et d’équipe ❙ Etats financiers – Diagnostic – Business plan ❙ Méthodologie de recherche appliquée : thèse professionnelle environnement juridique et sociétal❙ Management international et interculturel ❙ Management éthique et responsabilité sociétale ❙ Droit pénal des affaires et responsabilité des dirigeants Développement de carrière et projet professionnel ❙ Validation parcours professionnel en entreprise❙ Conférences thématiques❙ Visites d’entreprises Module 2geSTiOn DeS OPeraTiOnS inTernaTiOnaLeS, SUPPLY cHain eT SYSTeMeS LOgiSTiQUeS❙ Management et projet logistique❙ Intelligence économique et logistique❙ Systèmes de production❙ Méthodes, outils et techniques logistiques❙ Gestion des opérations internationales❙ Management de la qualité❙ Systèmes d’information et de communication❙ Schéma directeur de la supplychain

Module 3acHaTS, ecHangeS inTernaTiOnaUX eT negOciaTiOnS❙ Management des achats et des approvisionnements❙ Achats internationaux, global sourcing et e-procurement❙ Processus des appels d’offres❙ Stratégies et réseaux de distribution❙ Achats internationaux et négociations❙ Achats responsables et origine des produits

Module 4geSTiOn DU TranSPOrT❙ Mobilité, traçabilité et sécurité des personnes et des biens❙ Multi-modalité et transport combiné❙ Infrastructures de transports et réseaux de distribution❙ Contrats de vente et incoterms❙ Interactions entre les acteurs publics et privés du transport

pAROLES D’ANCIENS

guillermo FOrMigOni, consultant SaP Supply chain, L’Oréal corporate

Après une formation d’ingénieur industriel et 4 ans d’expérience dans la logistique au sein de CocaCola en Argentine, j’ai souhaité suivre une formation en Supply Chain dans une Grande École de commerce européenne afin d’améliorer mes connaissances théoriques, d’élargir mon réseau professionnel et d’obtenir une double compétence. J’ai choisi le programme dirigé par Jacques Pons à l’ISC Paris. En effet, celuici correspondait à mes attentes, avec un contenu pédagogique très complet : études de la Supply Chain globale, de l’approvisionnement (contrats de transport, douane) jusqu’à la distribution et le marketing. Suivre ce MBA m’a de plus permis de rencontrer des participants venus d’horizons très divers et de formations différentes. J’ai eu la chance de pouvoir choisir l’entreprise où effectuer mon stage de fin d’études et, actuellement, je suis au Brésil en train de déployer la solution Core L’Oréal, comme consultant SAP Supply Chain spécialisé en logistique industrielle (approvisionnement et plan de production), une expérience unique !

Benjamin VerDier, consultant SaP Supply chain , cSc computer SciencesAprès ma formation d’ingénieur, je souhaitais me spécialiser dans la gestion de la chaîne logistique globale. Le MBA Logistique et achats internationaux proposé par l’ISC Paris m’a permis de remplir cet objectif grâce à un programme complet : gestion de production, transport, douane, aspects juridiques, entrepotique, ingénierie des systèmeslogistique étendue, NTIC, pratique de l’ERP SAP. Je suis désormais embauché chez CSC Computer Sciences, comptant parmi les leaders mondiaux du secteur, comme consultant SAP Supply Chain. L’ISC Paris et l’association des anciens ont noué des liens forts de partenariat avec de nombreuses entreprises de dimension internationale, dont CSC. Ce qui facilite la recherche de missions en entreprise et une reconnaissance rapide des nouvelles compétences acquises. Ce fut une année riche d’enseignements, d’ouvertures sur de nouvelles perspectives, de rencontres marquantes et de networking : une année à très forte valeur ajoutée. Dans mon entreprise, j’ai notamment pour mission l’optimisation des différents entrepôts et centres de stockage.

Yacine BeMraH, en mission au sein du laboratoire PaSTeUr cerBaAprès 4 années d’expériences à l’international dans le commercial, les achats et la logistique, j’ai souhaité compléter mon parcours par une formation me permettant non seulement d’acquérir une vision plus stratégique de la logistique mais aussi de connaître plus amplement l’ensemble des maillons constituant la « Demand chain ». Mon choix s’est très vite orienté vers l’ISC Paris, car le MBA Logistique et achats internationaux proposait un programme complet dans ce domaine. Effectivement tous les maillons de la chaine logistique de l’amont vers l’aval en passant par l’interne y sont traités en détail, avec comme complément des cours transversaux tel que le emarketing ou encore le management stratégique. Au candidat après de faire le choix de se spécialiser dans un de ces maillons, ce fut mon cas pour les Achats. Ceci m’a permis de trouver rapidement un stage au sein du Laboratoire PASTEUR CERBA, Leader européen de la Biologie spécialisée, ou j’étais en charge de mener une étude pour l’achat et la mise en œuvre d’un ERP modulaire pour l’ensemble des entités du groupe, ce qui m’a permis de développer des contacts potentiels pour me placer sur le marché du travail.

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program DesignThis MBA offers a “360° training” program in Air Transport Management and seeks to enhance knowledge and competencies in the following areas:

Managerial competencies - Corporate management - Business strategies and business models - International operations management - Management of teams and development of skills - Communications and marketing - Information systems and e-business - Ethics and social responsibility

air Transport Market - Air transport and economic growth - Air transport systems and networks - Tourism development - International law and regulation - Norms, industry standards and environmental concerns - Aviation for development and capacity building - Security and safety

program HigHligHTs

❙ Program co-designed with Aéroports de Paris❙ Part-time education (12 weeks over 12 months)❙ 3-month assignment in the air transport industry abroad❙ Workshops and conferences with industry experts and advisors❙ Networking opportunities

Career opporTuniTies

The aviation industry encompasses numerous sub-sectors, all offering exciting and fulfilling international career opportunities . Depending on your aspirations and professional plans, this degree will enable you to work in public and private sectors as well as in international organizations .Private Sector: Market and Business DevelopmentAirlines – Airports – Consulting – Retailing – Public Private Partnerships – Public Works – Industry Suppliers – Real Estate – Advertisement - ConcessionairesPublic Sector: Governance and Capacity BuildingCivil Aviation –Transports and Infrastructure Planning and Development – Chambers of Commerce – Local Communities International Organizations: Governance and RegulationInternational Organizations –Development Banks – Regional Development Agencies - NGOs

MBA IN AIR TRANSpORT MANAGEMENT

ManageMenTFull TIMEneW 2013

This highly-specialized MBA program seeks to prepare managers to cope with the upcoming challenges in the aviation sector . The program combines a unique array of theoretical knowledge,

best practices and know-how thanks to an international and multidisciplinary training team formed of academic lecturers, industry professionals and advisors from all aviation sectors .

Laurence Frank Program Director

Doctorate in Management Science University of Strasbourg - 20 years of international

professional experience - Organizational and operational capacity, strategy, business models

airline Management - Economic environment - Governance - Business strategies, business models and alliances - HR management - Commercial strategies and marketing - Operational and technical aspects - Financials and accounting - Fleet management - Alliances and consortia

airport Management - Urban and economic geography - Governance and business models - HR management in airports - Pricing and financials - Commercial strategies and concessions - Real estate management - Operational capacity - Infrastructure design - Outsourcing and partnering

LIMITED NUMBER OF ADMISSIONSADMISSION PREREqUISITES AVAILABLE UPON REqUEST

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program generaL ManageMenT ❙ International economics and markets❙ International business strategies❙ Marketing❙ Supply chain management❙ Human resource management❙ Intercultural negotiations❙ Finance and accounting❙ Information systems

air TranSPOrT MarkeT❙ Aviation and economic geography❙ Economics of air transport❙ Air transport regulations❙ Transport and economic development❙ Tourism

airPOrT ManageMenT❙ Airport reforms and governance❙ Airport economics and performance❙ Airport business strategies❙ Airport marketing❙ Operational management❙ Hub operations and management❙ Human resource management❙ Cargo management❙ Environmental policies and programs❙ Security and safety❙ Airport planning and design❙ Information systems

airLine ManageMenT❙ Airline strategies❙ Airline consortia❙ Airline economics❙ Airline marketing❙ Fleet management❙ Operational management❙ Human resource management❙ Environmental regulations and issues❙ Cargo management❙ Information systems

❙ Professional assignment(3 months) ❙ Personal project (thesis or business plan)

OpINIONS fROM AVIATION ExpERTS

Jean-Marie chevallier, advisor

groupe aéroports de Paris

« There is great specificity of Air Transport professions. The implementation in France of a specialized MBA program will give auditors the necessary skills over a short period of time. It also provides complementary training opportunities for our companies. This program may also respond to the needs of our partners abroad who seek knowledge transfer and capacity building and thus reinforces our involvement in international projects.”

Luis Martin-Domingo, international Manager

SaS group–Spanair airlines (2000-2007)

Fraport china (2008)“The air transport sector is growing faster in developing countries than in Europe. These countries (e.g. China which I know best) already have a shortage of aviation professionals. Therefore, this new MBA in Air Transport arrives at the right time to overcome those training challenges. Europe in general and France in particular have a welldeveloped Air Transport sector. High safety, efficiency and quality standards have been achieved over the years. I believe this MBA contributes to maintaining those high standards”.

Paul Hooper, PhD. Policy and regulation Director

Department of Transport, government of abu DhabiIt is difficult to imagine a more complex business environment than international aviation – a sector that has a combined economic footprint equivalent to one of the world’s larger economies. The industry’s sustainability, however, will depend upon its ability to attract and develop managers with the highest standards of professionalism and competence. This MBA program addresses that challenge and it provides a welcome opportunity for aspiring managers to develop a sound appreciation of the role of airlines and airports as elements of a complex supply chain. This MBA program appropriately develops core business competencies including finance, marketing, information systems, managing people in a multicultural workplace, and strategic planning. The program also recognizes that aviation occupies an important position in public policies concerning environmental sustainability and industry governance. Students who complete this program will be well prepared for careers as senior executives in airports and airlines, or in ancillary activities related to airports such as regulation and finance.

Margaret arblaster, PhD. industry advisorThis MBA program offers students an analytically rigorous and practical approach to air transport management. The course covers a broad range of subjects relevant for managers in the aviation industry.

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oBJeCTiFs

Développer l’activité d’une entreprise en intégrant les grands enjeux de notre société (raréfaction des matières premières, augmentation du coût de l’énergie, respect des conditions de travail, innovation . . .) nécessite de multiples compétences .

Ce programme de MBA, vous propose d’acquérir :

❙ d’une part les grandes compétences dites « fondamentales » dans les domaines du management stratégique, du management opérationnel et de la gestion de projet

❙ d’autre part, des compétences dites « d’expertises » dans les grands champs du développement durable (management de l’environnement, management des risques, management des ressources humaines, finance responsable, . . .)

que vous soyez de formation initiale technique ou plus managériale, les compétences acquises vous permettront :

- de gérer des projets internationaux de plus en plus complexes tout en intégrant les enjeux stratégiques du développement durable et de la maîtrise des risques

- d’intégrer les enjeux du développement durable aux métiers de l’entreprise


Les diplômés du MBA se destinent aux entreprises industrielles et de services, aux cabinets de conseil, aux associations internationales et aux grands corps d’État . Les fonctions visées sont :

❙ responsables du développement durable

❙ risk managers

❙ métiers du conseil, de la stratégie et de l’audit

❙ chefs de projet et directeurs d’unités opérationnelles

poinTs ForTs

❙ Une formation en Full Time (6 mois de cours à temps plein et 6 mois de mission en entreprise) .

❙ Bilingue et international : une part significative du programme est dispensée en anglais .

❙ Un enseignement majoritairement fondé sur la mise en situation et dispensé par des professeurs alliant expérience en entreprise et références académiques❙ Des rencontres avec les professionnels du développement durable lors de conférences thématiques

❙ 300 heures de recherche appliquée, avec un suivi sur mesure, conduisant à la soutenance de la thèse professionnelle

❙ Un réseau des anciens particulièrement dynamique au travers du club développement durable MBA MPD .

MBA MANAGEMENT DE LA pERfORMANCE DURABLE

ManageMenTFull TIMETop 3 managemenT De l’environnemenT eT Du DÉveloppemenT DuraBle - smBg 2012

La performance durable est l’intégration du Développement Durable dans les pratiques d’entreprise . Cela consiste à assurer le développement de

l’entreprise par une approche globale de la performance maintenue dans le temps et le respect d’un système de valeurs explicites .

Karen DELCHET-COCHET Responsable pédagogique du MBA

Doctorat en sciences de l’environnement Ecole des Mines


BULL SaS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Chargé de la RSEgDF SUeZ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Chargé d’études en intégration de la biodiversité

dans la stratégie d’entrepriseLa POSTe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Chargé de mission sur le développement durablenaTiXiS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Assistante communication développement durablerTe eDF TranSPOrT . . . . . . . . Chargé de mission environnementVaLeO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Chargé des relations institutionnelles internationales Groupe

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programme MODULeS FOnDaMenTaUX :Vision stratégique et implémentationz Management stratégique z Management de projet z Leadership – Management des ressources humaines et d’équipez Etats financiers – Diagnostic z Création d’entreprise et business plan z Méthodologie de recherche appliquée : thèse professionnelle

environnement juridique et sociétalz Management international et interculturel z Management éthique et responsabilité sociétale z Droit pénal des affaires et responsabilité des dirigeants z Pratique de l’audit de fraude et prévention de la corruption

Développement de carrière et projet professionnel z Validation parcours professionnel en entreprise

Module d’expertise 1: Management stratégique et opérationnel du développement durablez RSE et stratégies d’entreprisesz Corporate governance and global risk managementz Les outils de la RSE : ISO26000, GRI, . . .z Analyse d’information et développement durablez Mise en œuvre : Responsabilité sociétale et conduite du changement

Module d’expertise 2: Performance globale et piliers du développement durablez Performance environnementale- Changement climatique et bilan carbone- Droit de l’environnement et des installations classées- Management des grands enjeux environnementaux z Performance sociale- Audit et contrôle de gestion sociale- Droit socialz Performance économique- Fiscalité du développement durable- Finance responsable

Module d’expertise 3: Développement durable : entre métiers et secteurs d’activitész Développement durable et fonctions clefs de l’entreprise - Achats responsables- Ecoconception et marketing responsablez Marchés publics et développement durable- Développement durable et enjeux sectoriels- Economie sociale et solidaire- Commerce équitable- Tourisme durable et solidaire

pAROLES D’ANCIENS

Marion Le gaL, Supplier engagement executive, ecoVadisAu cours de mes études en commerce international, je me suis spécialisée dans les achats et la supply chain, mon but étant de devenir acheteur à l’international. Toutefois, fortement sensible aux enjeux du développement durable, j’ai rapidement su que je souhaiterais un jour réaliser des missions faisant converger achats, supply chain et développement durable. J’ai alors postulé au MBA Management de la performance durable au cours duquel j’ai élargi mes connaissances sur de nombreux sujets du développement durable. Par ailleurs, le MBA m’a permis de comprendre comment adapter le développement durable aux différentes fonctions de l’entreprise, ainsi mon intérêt pour les Achats Responsables s’est accru.De ce fait, j’ai orienté mes recherches de stage de fin d’étude dans ce secteur et finalement porté mon choix sur la société EcoVadis. Après une période de stage de 6 mois, j’ai été embauchée pour mon plus grand plaisir ! EcoVadis fournit la première plateforme collaborative permettant aux entreprises d’évaluer les performances environnementales et sociales de leurs fournisseurs. Je travaille aujourd’hui au sein de l’équipe « Supplier Engagement », mon rôle consiste à gérer les campagnes d’évaluation des fournisseurs, ainsi que promouvoir et développer la solution EcoVadis en France et à l’International auprès de ces derniers. Nous organisons des formations destinées aux fournisseurs et acheteurs sur la contribution de l’évaluation RSE dans la mise en œuvre d’une politique Achats Responsables, et sur l’amélioration des relations commerciales entre les deux partis. Elément clef d’une politique Achats Responsables, la solution EcoVadis permet de réduire les risques et d’améliorer la performance des fournisseurs.

* les cours sont dispensés en anglais.pLUS D’INfORMATIONS SUR ISCpARIS.COM

Dr. Serge a. gUeDegBe, Label LUcie consultant-chercheur rSO/iSO 26000 Durant les deux années où j’ai travaillé comme journaliste radiotélé dans un grand groupe de presse africain, j’ai été confronté à la réalité des pressions environnementales répétées que subit ce continent. J’ai alors entrepris à l’Institut de Droit de l’Environnement de l’Université Lyon III, un cycle doctoral pour conceptualiser différentes approches de solutions pérennes. Parallèlement, diverses expériences en management environnemental in situ (Veolia, Renault, SNCF) et en écoconception documentaire ont conforté mon choix de mettre en cohérence le fruit de mes recherches avec le monde des entreprises. Le MBA m’a donc permis de faire ce lien indispensable, concrétisé par une très belle mission au sein de la direction du Développement durable du groupe Malakoff Médéric à Paris. J’ai en effet d’une part, piloté la réalisation du premier bilan d’émission de GES du groupe (depuis la rédaction du cahier des charges jusqu’à la réception des livrables, en passant par la sélection des prestataires et la coordination des consultants) et d’autre part, évalué la conformité environnementale du groupe en même temps que je participais à d’autres projets transverses.

A l’issue de la soutenance de ma thèse doctorale et de mon MBA, j’ai été recruté en tant que Consultant –chercheur en RSE par le label RSE de référence en France, le Label LUCIE. J’y suis en charge des référentiels, outils et méthodes en RSE/ISO 26000 et de la formation. Parallèlement, j’enseigne à la Faculté des sciences économiques et sociales de l’Université Catholique de Paris. Je dispense aux étudiants du master 1 Politiques environnementales et développement durable des cours en économie de l’environnement…Passionnant.

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oBJeCTiFs

Transmettre aux participants quatre grands types de compétences transversales indispensables au management et à l’audit des ressources humaines :

❙ l’ingénierie durable des organisations : savoir se prononcer sur le caractère socialement et humainement plus ou moins adapté d’une organisation et de ses dispositifs de travail .

❙ la compréhension des rapports humains au travail : comprendre les comportements de travail dans l’entreprise, ce qui les motivent et comment ils évoluent .

❙ l’aptitude à la responsabilité : manager sur des bases élargies en se souciant à l’avance des conséquences collectives de son action, sur l’activité et le bien-être des parties prenantes .

❙ l’aide à la décision économique responsable : savoir distinguer et évaluer, pour une direction générale, les solutions les plus adaptées ou les meilleures selon des critères élargis .


Les diplômés du MBA se destinent à des métiers de généralistes ou de spécialistes dans trois grandes directions :

❙ 50 % environ des participants deviennent cadres au sein de fonctions de GRH d’entreprises ou d’organisations non marchandes, sur le chemin qui peut les conduire à terme à des responsabilités de DRH . Ils occupent des postes de généraliste ou de spécialiste selon notamment la taille de l’entreprise, sa structure, son type d’activité ;

❙ 45 % environ des promotions exercent, en tant que prestataires externes des entreprises, des métiers de consultant, d’auditeur et d’expert dans les mêmes domaines ;

❙ 5 % des participants deviennent formateurs, experts, chercheurs . . . dans les secteurs de la formation continue, de la recherche, de l’enseignement supérieur, des structures publiques d’aide à l’emploi .

poinTs ForTs

❙ Programme Full Time, d’octobre à février, au sein de l’école . Les enseignements sont regroupés, dans la mesure du possible, sur 4 jours par semaine .

❙ Mission de 6 mois en entreprise (ou poursuite d’activité professionnelle) .Il s’agit là d’« expérimenter », en situation, les connaissances et les compétences acquises . Un tuteur en entreprise et un enseignant de l’école sont chargés d’encadrer le participant, qui réalise un travail d’audit du management des ressources humaines sur le champ des missions qui lui sont confiées .

❙ Ateliers spécifiques sur les projets d’emploi, coachings individualisés, séminaire de créativité, conférences-débats .

❙ Plus de 300 heures de recherche appliquée conduisant à la thèse professionnelle

MBA MANAGEMENT DES RESSOURCES hUMAINES

ManageMenTFull TIMETop 11 - gesTion Des ressourCes Humaines - smBg 2012

Dans un environnement mondialisé et en crise, les entreprises auront de plus en plus besoin de cadres et de dirigeants rompus à des approches modernes du management

des hommes, capables de conduire humainement le changement, et de fédérer les motivations dans des contextes instables qui réclameront davantage d’adaptabilité . Ce MBA vous propose d’acquérir les compétences aujourd’hui nécessaires pour être ce nouveau manager des ressources humaines .

Marc MORINResponsable pédagogique du MBA

Doctorat d’État en sciences économiques, Université Paris Dauphine

Directeur de recherche habilité en économie Doctorat en sciences des organisations,

Université Paris Dauphine


aD HOMineM inTernaTiOnaL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Chargé de recrutement crÉDiT agricOLe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Chargée de mission RHDanOne eaUX . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Assistant RHeLiTiS SearcH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Chargé de recherche irSn (institut de radioprotection et de sûreté nucléaire) . . . . . . . .Assistant GPEC cSc . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Consultant SIRH gDF SUeZ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Chargée de projets RH

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programme

Module 1acQUiSiTiOn DeS cOnnaiSSanceS eT TecHniQUeS De BaSe❙ Économie de l’entreprise et contrôle de gestion RH ❙ Organigramme, organisation et environnement de la fonction management des RH❙ Stratégie d’emploi et procédure de recrutement ❙ Gestion des expatriés, recrutements internationaux❙ E-RH, Internet et réseaux

Module 2caDreS JUriDiQUeS, riSQUeS eT reSPOnSaBiLiTÉ❙ Aspects internationaux ❙ Sources légales et réglementaires ❙ Sources conventionnelles ❙ Gestion de la relation individuelle de travail❙ Droit du recrutement, formation du contrat, congés payés❙ Modification contractuelle, rupture conventionnelle, transaction❙ Licenciement individuel et collectif❙ Gestion du temps de travail et du travail précaire❙ CDD et intérim❙ Notion de travail effectif, gestion des absences, compte épargne temps❙ Modulation et annualisation, épargne salariale❙ Cadre juridique des relations sociales❙ Seuils d’effectifs et obligations sociales❙ Information, consultation obligatoire, protection .

Module 3FOnDeMenTS cOncePTUeLS De L’aUDiT eT DU ManageMenT DeS reSSOUrceS HUMaineS❙ Audit et ingénierie du travail dans les organisations❙ Comportements organisationnels, théories de la motivation❙ Gouvernance, stratégies des acteurs et enjeux de pouvoir ❙ Économie et sociologie des organisations, analyse systémique❙ Management interculturel et diversité❙ Gestion du capital humain dans les organisations marchandes et non marchandes

Module 4cOMMUnicaTiOn reSPOnSaBLe, PerSOnneLLe eT inTerPerSOnneLLe, inSTiTUTiOnneLLe❙ Pratique de l’analyse transactionnelle ❙ Logique émotionnelle et programmation neuro-linguistique❙ Conduite d’entretiens, animation et conduite de réunions❙ Coaching et accompagnements individualisés❙ Communications institutionnelle, interne, interculturelle

Module 5ParTieS PrenanTeS eT reSPOnSaBiLiTÉ SOciÉTaLe De L’enTrePriSe❙ Enjeux d’un management intégrant les « stakeholders » ❙ Agences de notation sociale et investissement socialement responsable ❙ Régulations politiques

Module 6ManageMenT STraTÉgiQUe DeS reSSOUrceS HUMaineS❙ Sommets stratégiques, centres opérationnels, gouvernance et « socio-managers »❙ Management responsable du changement et de la qualité❙ Dispositifs de veilles, intelligences économique et sociale❙ Relations sociales, professionnelles et syndicales❙ Gestion négociée des conflits ❙ Management participatif et organisations apprenantes

Module 7ManageMenT OPÉraTiOnneL DeS reSSOUrceS HUMaineS❙ Méthodes quantitatives, ratios, tableaux de bord et bilans sociaux❙ Analyse des coûts cachés et méthodologie avancée de l’audit social ❙ Techniques d’entretien et méthodes qualitatives❙ Ergonomie❙ Politique de rémunération et contraintes d’équité❙ Ingénierie de la formation, formation professionnelle et révélation des potentiels❙ Gestion des carrières et progressivité sociale

adrien HUeT, consultant ingénieur d’étude en SirH, capgemini

Diplômé d’un Master 2 en Littératures Comparées de l’université Paris IV Sorbonne, j’ai souhaité professionnaliser mes compétences grâce à une formation globale, opérationnelle et reconnue par les entreprises. Le MBA Management des ressources humaines de l’ISC Paris m’a formé à l’ensemble des composantes des métiers des Ressources Humaines tout en mettant à profit les connaissances acquises lors de ma formation universitaire en sciences humaines. J’ai pu effectuer mon stage de fin d’études au sein de la Direction des Ressources Humaines d’un organisme public. Recruté en contrat temporaire dans cette même entreprise à l’issu de mon stage, j’ai pu mettre à profit ma formation en travaillant sur la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences et de son optimisation à travers son intégration dans un système d’information.

Recruté immédiatement après la fin de mon contrat en tant que consultant en système d’information appliqué aux ressources humaines pour une entreprise à dimension internationale, j’ai intégré un projet de déploiement d’un SIRH pour un ministère français. Cette formation globale en ressources humaines m’a permis d’avoir une vision de l’ensemble des composantes de la gestion d’un projet et je suis actuellement formateur et responsable des formations pour ce projet.

isabelle Lagane, consultante rH, grOUPe BPi

Diplômée d’une maîtrise d’anglais, je suis arrivée par hasard dans le conseil en ressources humaines il y a près de 15 ans (recrutement puis transition de carrière) pour ne plus le quitter. En 2011, j’ai ressenti le besoin de consolider mes acquis « terrain » et d’élargir mes compétences afin d’élargir mes champs d’intervention. Le MBA Management des ressources humaines de l’ISC Paris m’a tout d’abord rassurée sur les acquis terrain et permis de les renforcer. Il m’a aussi apporté de la méthode et des connaissances solides en audit et organisation, nécessaires pour une meilleure compréhension des problématiques et enjeux de mes clients DRH et Opérationnels. Avoir des enseignants issus du monde de la recherche et du monde de l’entreprise permet une approche plus pragmatique et au plus près des réalités mais aussi un lien immédiat entre théorie et pratique. Durant le stage de 6 mois, réalisé au sein d’une entreprise en pleine fusion internationale, j’ai pu mettre à profit l’ensemble des enseignements reçus (management interculturel, stratégie RH, méthodes de l’audit et évolution de l’organisation) pour accompagner les salariés et la direction générale : plus qu’un stage, une vraie mission ! A l’issu de la formation, j’ai repris mon poste de consultante au sein de BPI. J’ai pu capitaliser sur les acquis théoriques et pratiques et ai été promue (statut + responsabilité). J’interviens aujourd’hui tant dans l’accompagnement des hommes que des organisations au niveau national et international.


pAROLES D’ANCIENS

Module 7LeaDerSHiP eT ManageMenT De La PerFOrMance ❙ Vision stratégique et implémentation- Management stratégique- Management de projet- Leadership – Management des ressources humaines et d’équipe - Etats financiers – Diagnostic – Business plan- Méthodologie de recherche appliquée : thèse professionnelle

❙ Environnement juridique et sociétal- Management international et interculturel- Management éthique et responsabilité sociétale- Droit pénal des affaires et responsabilité des dirigeants

❙ Développement de carrière et projet professionnel- Validation parcours professionnel en entreprise

24

oBJeCTiFs

❙ Permettre aux participants de progresser rapidement dans le champ d’application de la création, de la reprise d’entreprise, de l’intrapreneuriat et de la direction d’une unité d’affaires .

❙ Fournir l’ensemble des fondamentaux nécessaires à l’exercice des métiers du conseil en stratégie d’entreprise et du capital-investissement (capital-risque et Private Equity) .

❙ Immerger les participants dans un milieu d’entrepreneurs et de spécialistes de toutes les disciplines liées à la création, à la reprise et au développement d’entreprise .

❙ Acquérir une maîtrise rapide de l’ensemble des aspects (commercial, marketing, communication, financier, juridique, fiscal, gestion, RH, etc .) nécessaires à la réussite du projet entrepreneurial .


Les diplômés du MBA Entrepreneur se destinent principalement aux métiers suivants :

poinTs ForTs

❙ Programme dispensé en Part Time (de septembre 2012 à avril 2013) : cours les vendredis et samedis 3 à 4 fois par mois en moyenne, sur 8 mois ; ainsi, du lundi au jeudi, vous pouvez exercer votre profession chez votre employeur actuel et/ou consacrer ces jours libres au développement de votre projet .

❙ Formation dispensée par un corps professoral de premier plan académique et par des experts et entrepreneurs aux parcours diversifiés .

❙ Possibilité de qualifier votre projet pour une entrée dans l’incubateur de l’ISC Paris (sur sélection à l’issue de votre formation en MBA) .

❙ Conférences, rencontres et échanges d’expériences avec des entrepreneurs renommés ayant réussi dans leurs affaires, afin de bénéficier de leurs conseils avisés .

❙ Environ 300 heures de recherche appliquée conduisant à la soutenance de la thèse professionnelle

MBAENTREpRENEUR

ManageMenTPART TIMETop 8 - enTrepreneuriaT smBg 2012

Grâce à la rigueur académique et à l’innovation pédagogique, le MBA Entrepreneur vise à donner à votre projet d’entreprise les dimensions optimales pour réussir . En s’adressant

notamment à un public de professionnels qui disposent souvent d’un parcours significatif en entreprise, notre programme est animé et piloté par de véritables entrepreneurs à succès et des professeurs chercheurs qui assurent les bases théoriques nécessaires .

Éric SIMONCo-responsable du MBA et du pôle Entrepreneur

de l’ISC Paris - Directeur de la recherche-Doctorat en sciences de gestion Paris XII - Co-Directeur de l’incubateur

DESS en ressources humaines et stratégie d’entreprise - Université de Tours

ExEMpLES DE pROjETS DE CRÉATION OU DE REpRISES D’ENTREpRISE

❙ Création d’une entreprise de commerce en ligne❙ Création d’une entreprise de signalétiques urbaines❙ Reprise d’une chaîne de restauration thématique❙ Importation, distribution et commercialisation d’une nouvelle boisson à base de thé❙ Reprise d’une entreprise familiale : société d’exploitation foncière❙ Création d’une société de gestion d’actifs immobiliers

n Créateur d’entreprise, d’activité, de filiale, de franchise / essaimage (30 %)

n Responsable d’unités d’affaires (20 %)n Chef de projet (15 %)n Repreneur d’entreprise (12 %)n Consultant en stratégie,

management et organisation (10 %)n Chargé d’affaires de fonds

de capital-investissement (8 %)n Responsable de lancement

de produit nouveau (5 %)

30 %

20 % 15 %

12 %

10 %8 %

5 %

Vincent LEFEBVRECo-responsable du MBA et du pôle

Entrepreneur de l’ISC Paris – Co-directeur de l’incubateur - Enseignant chercheur

Doctorant en sciences de gestion CNAM Paris – ISC Paris

25

programme

Le MBa entrepreneur vise à l’acquisition de 3 familles de compétences :

cOMPÉTenceS enTrePreneUriaLeS :z détection d’opportunités d’affairesz évaluation d’opportunités d’affairesz exploitation d’opportunités d’affairesz mobilisation de ressourcesz innovationz création de valeurz émergence organisationnellez stratégie de développementz élaboration de Business Modelz élaboration de Business Planz gestion de la croissancez levée de fondsz finance entrepreneurialez reprise d’entreprisez franchisez intrapreneuriatz l’environnement entrepreneurial

cOMPÉTenceS TecHniQUeSz comptabilitéz gestionz droit des sociétész droit des affairesz droit de la propriété intellectuellez fiscalité des entreprises et de l’entrepreneurz fiscalité du e-commercez statut social de l’entrepreneurz communication de la jeune entreprisez marketing pour entrepreneurz veille stratégique

cOMPÉTenceS en ManageMenT eT LeaDerSHiP

ViSiOn STraTÉgiQUe eT iMPLÉMenTaTiOnz Management stratégique z Management de projet z Leadership – Management des ressources humaines et d’équipe z Etats financiers – Diagnostic – Business plan z Méthodologie de recherche appliquée : thèse professionnelle

enVirOnneMenT JUriDiQUe eT SOciÉTaLz Management international et interculturel z Management éthique et responsabilité sociétale z Droit pénal des affaires et responsabilité des dirigeants

DÉVeLOPPeMenT De carriÈre eT PrOJeT PrOFeSSiOnneL

Ces compétences à développer dans tous les MBA ISC Paris sont reprises dans le cadre de modules adaptés aux entrepreneurs

z adopter une posture entrepreneurialez développer une vision entrepreneuriale z management de l’entrepreneurz Recruter son premier salariéz RH pour entrepreneur

les participants du MBA Entrepreneur qui auront développé les projets les plus prometteurs pourront créer (sur sélection) leur

entreprise directement depuis l’école, grâce à l’incubateur de l’ISC Paris (ouvert depuis janvier 2009).Celui-ci leur offrira les infrastructures immobilières (bureaux), les ressources intellectuelles (consulting de haut niveau par des spécialistes de tous domaines d’expertise) et relationnelles (aide à la levée de fonds avec mise en relation avec des business angels, capitaux-risqueurs et autres investisseurs) indispensables à la croissance rapide de leur entreprise.Si votre projet est retenu, l’installation de votre jeune entreprise dans l’incubateur pourra se faire immédiatement à l’issue de l’obtention de votre MBA, ou éventuellement, par dérogation plus en amont, pendant votre période de formation. Pendant le MBA, vous préparez votre projet d’entreprise grâce à l’enseignement délivré et, une fois votre diplôme obtenu, vous vous installez dans les bureaux de l’incubateur, dans lesquels vous pourrez recevoir vos associés, prospects, futurs clients et partenaires.Durant cette période, le directeur de l’incubateur vous coache dans vos décisions stratégiques mais aussi opérationnelles, et vous aide dans la phase de levée du capital d’amorçage.le coût de l’hébergement dans l’incubateur est totalement intégré au prix forfaitaire du MBA Entrepreneur, même pour un hébergement et un appui postérieurs à la formation (pendant un nombre de mois limité).

L’INCUBATEUR DE L’ISC pARIS

pLUS D’INfORMATIONS SUR ISCpARIS.COM ET ISC-ENTREpRENEURS.COM

Madjid aBDeDOU, chef d’entreprise depuis 15 ans de la société Drink MarkeT caSH spécialisé, dans la distribution de boissons dans le circuit hors domicile.

J’ai intégré le MBA Entrepreneur ISC Paris afin de réaliser un nouveau projet dans un domaine d’activité porteur. La formation m’a permis de maîtriser les fondamentaux du management et de l’entrepreneuriat, ce qui m’a fait changer ma vision de la gestion. Ayant maintenant une approche beaucoup plus stratégique, j’ai réorganisé chaque service de mon entreprise avec une interaction plus efficiente entre le décisionnel, le fonctionnel et l’opérationnel. La conséquence à court terme est une amélioration de la qualité de notre prestation avec une meilleure remontée d’information, une démarche plus qualitative et enfin un accroissement de notre chiffre d’affaires avec le même portefeuille client.

Julien nOeL

Mon expérience professionnelle, de près de 10 années, en Irlande puis en France, a contribué à une prise de conscience des acquis nécessaires qu’il me fallait développer pour bâtir mon projet professionnel. Résolument axé vers l’entrepreneuriat, j’ai vite compris que mon expérience professionnelle, seule, ne suffirait pas pour atteindre mon objectif. C’est dans cette perspective de développement de mes acquis et recherche de nouvelles compétences que j’ai donc intégré le MBA Entrepreneur ISC Paris en septembre 2011. Les différents modules dispensés dans ce MBA m’ont donné une forte culture de l’entrepreneuriat . Cette formation fut complète et suffisamment technique pour me sentir solide dans la création, puis dans la gestion pérenne de mon entreprise, et ce, tant d’un point de vue stratégique et organisationnel, que juridique et fiscal. Cette formation m’a permis, en outre, d’acquérir une maîtrise des concepts, des méthodes et outils de travail, ainsi que de développer mes capacités d’observation, d’analyse et d’organisation dans un contexte dynamique et créatif. Cette année fut aussi l’occasion d’échanges riches et constructifs avec les étudiants, les enseignants et les professionnels qui ont animé le MBA tout au long de l’année.Audelà des compétences acquises, ce cursus fut pour moi l’opportunité de développer un réseau professionnel diversifié et de rencontrer Jeremie Lequeux, devenu mon associé dans cette formidable aventure qu’est la création d’entreprise. Aujourd’hui, nous sommes les deux fondateurs de FoodizBox, un site de ecommerce par abonnement (www.foodizbox.com). Que l’aventure continue!

Full Time


International MBA in Luxury Business . . . . . . . . . . . . . . . . . . pages 30-31

Part Time

MBA E-Business . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pages 32-33

MBA Marketing des industries de la santé . . . . . . . . . . . . . . pages 34-35

MBA Marketing et communication . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pages 36-37

MBA Marketing et management du sport . . . . . . . . . . . . . . . pages 38-39


mark

etiNg

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poinTs ForTs

❙ Enseignements spécifiques transmettant des connaissances, des outils techniques et comportant un module « Les métiers du luxe » .

❙ Enseignements sectoriels comprenant de nombreux cours spécialisés ainsiqu’un cycle de conférences hebdomadaires, les Mercredis ISC Paris du luxe .

❙ Enseignements terrain intégrant- les Visites du luxe (entreprises, musées, hôtels et restaurants…)- les Ateliers du luxe (initiation à l’œnologie, à l’art contemporain, à l’histoire de l’art…)

❙ Mission de 6 mois en entreprise en France ou à l’étranger (ou poursuite d’activité professionnelle) .

❙ Environ 300 heures de recherche appliquée conduisant à la réalisation d’une thèse professionnelle

MBA MARkETING MANAGEMENT DES INDUSTRIES DU LUxE

MarkeTingFull TIMETop 3 - ManageMenT du Luxe – sMBg 2011

Dans un environnement mondialisé, les entreprises du domaine du luxe recherchent des managers susceptibles de faire face à la complexité de leurs marchés . En réponse à

cette exigence, ce MBA généraliste des métiers du luxe mêle une dimension théorique et un caractère pratique . Il forme ses participants aux enjeux, aux codes et aux divers secteurs des industries du luxe .


cHaneL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Chargée d’études marketing Europe

cHanTaL THOMaSS BeacHwear . . . . .Assistante commerciale internationale

cOTY France . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Chef de produit

HerMÈS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Relations publiques, organisation, événementiel

JagUar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Assistante marketing

PiageT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Marketing / administration des ventes

rOLeX . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Création publicitaire et sponsoring

oBJeCTiFs

❙ Former les participants aux enjeux, aux codes et aux divers secteurs du luxe .

❙ Comprendre les logiques économiques et stratégiques des différents secteurs du luxe .

❙ Acquérir les outils de management propres à ce domaine d’activité et en appréhender les spécificités marketing .

❙ Permettre aux participants de rencontrer des professionnels d’entreprises prestigieuses .

❙ Connaître les principaux métiers du secteur .


De manière générale et non exhaustive, les diplômés du MBA s’orientent vers :

❙ les fonctions management- R&D Project Manager- Responsable communication - Responsable achats - Responsable export - Duty-free manager - Chef de zone

❙ les fonctions marketing- Chef de produit - Chef de groupe - Chef de marque - Chargé d’étude - Directeur marketing

LeS TaBLeS rOnDeS DU LUXe iSc PariS Les tables rondes du Luxe réunissent des professionnels du luxe autour de thématiques liées à l’actualité et aux problématiques du secteur, et permettent aux participants de rencontrer des acteurs de l’industrie du luxe susceptibles de les orienter dans leur projet professionnel .

Christophe RIOUXResponsable pédagogique du MBA et du Pôle

Luxe et Création ISC ParisESCP – Celsa - EHESS

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ruli DUcarre, responsable licences, Francesco Smalto

D’origine chinoise, j’ai souhaité, après sept ans d’expérience professionnelle à l’international dans l’agroalimentaire et la plasturgie, m’orienter vers une industrie encore plus tournée vers l’export et présentant de réelles opportunités sur le marché chinois : le secteur du luxe. Grâce au MBA Marketing management des industries du luxe de l’ISC Paris, j’ai réussi ma reconversion dans le domaine du luxe. Dans le cadre de cette formation, j’ai en effet effectué six mois de stage chez Francesco Smalto International. À l’issue de mon stage, j’ai été embauchée par cette maison pour travailler sur le prêtàporter homme. Je partage actuellement mon activité entre le département International et le département Licences. Je suis confiante dans la réussite de cette marque sur le marché chinois et dans ma contribution à ce succès.

programmeModule 1 enSeigneMenTS FOnDaMenTaUX MarkeTing STraTÉgiQUe, OPÉraTiOnneL, inTernaTiOnaL DU LUXe❙ Politique de produit dans le luxe❙ Politique de distribution dans le luxe❙ Politique de communication❙ Politique de prix

aSPecTS ScienceS HUMaineS DU LUXe❙ Approche historique des industries du luxe❙ Aspects sociologiques du luxe et nouvelles tendances

ÉcOnOMie eT gÉOPOLiTiQUe DU LUXe*❙ Approche économique du secteur du luxe❙ Analyse des marchés émergents du luxe

DrOiT DeS enTrePriSeS DU LUXe ❙ Droit des marques❙ Dessins et modèles❙ Contrefaçon et marchés parallèles❙ Droits nés de la créativité

geSTiOn eT ManageMenT DanS Le SecTeUr DU LUXe ❙ Management et techniques du commerce extérieur❙ International Distribution*❙ Retailing & Merchandising❙ Supply Chain Management*

Module 2 enSeigneMenTS SPÉciFiQUeScOnnaiSSance DeS MarcHÉS eT DeS caPiTaLeS DU LUXecOnnaiSSance DeS MÉTierS : LeS MÉTierS DU LUXe cOnnaiSSanceS TecHniQUeS❙ PLV et merchandising ❙ CRM et licences❙ Business plan❙ Relations publiques et relations presse

Module 3 enSeigneMenTS De TerrainLES VISITES DU LUxELES ATELIERS DU LUxE

Module 4 enSeigneMenTS SecTOrieLS et MercreDiS iSc Paris DU LUXe Les enseignements sectoriels complètent le caractère généraliste de la formation, en donnant un aperçu de la culture spécifique à chaque métier du luxe ❙ Industrie du parfum❙ Haute joaillerie❙ Hôtellerie et tourisme de luxe❙ Haute couture et prêt-à-porter de luxe❙ Industrie cosmétique❙ Architecture et design❙ Presse haut de gamme❙ Sports et loisirs de luxe

Module 5LeaDerSHiP eT ManageMenT De La PerFOrMance❙ Vision stratégique et implémentation- Management stratégique - Management de projet - Leadership – Management des ressources humaines et d’équipe - Etats financiers – Diagnostic – Business plan - Méthodologie de recherche appliquée : thèse professionnelle ❙ environnement juridique et sociétal-Management international et interculturel - Management éthique et responsabilité sociétale -Droit pénal des affaires et responsabilité des dirigeants ❙ Développement de carrière et projet professionnel - Validation parcours professionnel en entreprise

pAROLES D’ANCIENS

En complément des divers enseignements, le cycle de conférences des Mercredis ISC Paris du Luxe constitue une opportunité de créer des contacts avec des professionnels de l’industrie du luxe : dirigeants d’entreprises, cadres de haut niveau, journalistes ou institutionnels des milieux du luxe . Animées par Christophe Rioux, responsable pédagogique du pôle Luxe & Création de l’ISC Paris, les conférences ont accueilli depuis leur mise en place en 2002 plus d’une centaine de conférenciers, parmi lesquels Christine Laï (directrice générale de l’Union des fabricants), Jean-Claude Bronner (vice-président d’Hédiard), Bernard Brault (Directeur du Studio artistique Chanel), Jean-Jacques Sebbag (Directeur international, Lancel), Jean-Luc Naret (Directeur du Guide Michelin), Hugues Jeannet (Directeur marketing, Relais et Châteaux), Philippe Benacin (PDG d’Interparfums), Denis Montel (Architecte de la Maison Hermès), Jean-Pierre Trevisan (Directeur d’Exploitation du Ritz), François-xavier Poels (PDG d’Approche Sur Mesure), Alain Lardet (Président des Designer’s Days), Yaffa Assouline (Directrice d’Assouline Médias), Jean-Philippe Boudy (PDG de Fashion Group), Alain Crevet (PDG de S .T . Dupont) .

LES MERCREDIS ISC pARIS DU LUxE

Partie intégrante des enseignements de terrain, les Ateliers du luxe reposent sur une logique d’initiation au luxe (Ateliers découverte), d’ouverture à l’art et à la culture (Ateliers culture générale) ou de réflexion sur le parcours de chaque participant (Ateliers développement de carrière et projet professionnel) . Compléments naturels des cours, ils fonctionnent sur un principe de rencontres et d’interactivité forte .

LES ATELIERS DU LUxE ISC pARIS

* Les cours sont dispensés en anglais . pLUS D’INfORMATIONS SUR ISCpARIS.COM

30

overvieW

❙ Luxury is a demanding business that seeks for outstanding managers, both creative and business oriented . Therefore, we train students with excellent academic background and relevant professional experience to the exciting and highly competitive luxury industry, by making them grow on three dimensions: business excellence and performance, creativity and product expertise . ISC PARIS School of Management and MOD’ART International combine their strengths and expertise to equip students with the industry best practices revolving around those three dimensions .

The program is a unique blend of theory and practice and stimulates student professional development through a unique combination of image coaching, personal branding and career workshops .

program oBJeCTives

❙ Expose participants to the multi-faceted luxury market and its specificities

❙ Familiarize them with the codes and do’s and don’t’s of the industry

❙ Equip them with luxury-specific theoretical and professional tools to succeed in luxury marketing, communication and distribution positions

❙ Train students to demanding individual and team work and to outstanding quality of output

❙ Prepare students to be fully operational from day one when starting their internship by developing their analytical skills, their operational performance and their product expertise and with a view to growing business

Career perspeCTives Once they have graduated, participants can choose to stay in France (level of French permitting) or to find a position in a foreign country or back home . In general, students find positions in marketing, communication or distribution departments, among others:

- Strategic or operational marketing manager; brand manager: travel retail marketing - Market research executive - Purchase assistant - Merchandiser; visual merchandiser - Retail manager; wholesale manager; travel retail manager - Sales and commercial manager; area manager - Sales analyst; brand analyst - PR assistant; fashion press journalist - Communication assistant online or offline - Digital communication assistant; community manager - Entrepreneur

program sTrengHTs ❙ A unique joint program between a renowned business school (ISC PARIS) and an internationally recognized fashion school (MODART INTERNATIONAL) both located in Paris ❙ An intense one-year curriculum dedicated to luxury and luxury fashion fully taught in English ❙ Two intakes per year (October and January) ❙ Outstanding academics from top-leading business schools (e .g . LSE, Ponts et Chaussées, HEC, ESSEC, DARDEN) and seasoned professionals from major companies in the luxury industry (e .g . Céline, DIOR, Louis Vuitton, L’Oréal, Guerlain) and major consultancy companies (e .g . Ogilvy, BETC, Mc Kinsey) ❙ A strong track record of job placement in luxury and fashion companies ❙ Six-month internship and the possibility of writing a professional thesis based on the internship experience or to write a full company launch project (from business planning to implementation) ❙ Teaching is based on case studies and a business game (MARKSTRAT applied to the cosmetics world) .

INTERNATIONAL MBA IN LUxURY BUSINESS

MarkeTingFull TIME

The International MBA in Luxury Business is a unique joint program run by a renowned business school (ISC PARIS) and a worldwide recognized fashion school

(MOD’ART International) . Students get exposed to both the creative and the business sides of the luxury industry . The whole curriculum takes place in Paris and is fully taught in English . Students can join twice a year (in January and October) .

GACHOUCHA KRETzDoctorat en marketing HEC, DEA marketing et stratégie, Université Paris Dauphine,

CELSA, EDHEC

INTERNShIp AND jOB pLACEMENTS

a Few eXaMPLeS OF THe inTernSHiPS anD JOBS OccUPieD BY OUr STUDenTS: LOUiS VUiTTOn . . . . . . . . . . . . . . . . Sales analystPUig . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Brand and product manager LOUiS VUiTTOn . . . . . . . . . . . . . . . . Visual merchandiser SergiO rOSSi . . . . . . . . . . . . . . . . . Sales manager aeFFe (aLBerTa FerreTTi grOUP) . . . . PR executive STUarT weiTZMan . . . . . . . . . . . . Wholesale manager assistant

neW 2012

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Mary, former experienced strategic marketing directorCurrently taking her internship as Assistant in Retail Performance Analysis at Louis Vuitton

What did you like the most about the program?

The structure of the International MBA in Luxury Business was very well developed; combining academic, professional and the practical aspects of luxury business. It provides broad skills and understanding necessary to develop and manage luxury brands.

What are your major takeaways from the program?

The program clearly demonstrated that high academic expertise needs to go hand in hand with practical business experience, neither is mutually exclusive.

The luxury business is very dynamic and you need to be constantly learning and be exposed to creativity everyday to be inspired

Course ConTenT*

parT 1- knOw THe LUXUrY MarkeT: cOnSUMerS, cOMPeTiTiOn anD inDUSTrY SPeciFiciTieS ❙ Consumer Research - Business and Consumer Intelligence - Market Research Methods - qualitative Research in Luxury

❙ Consumer Knowledge - 20 th Century Parisian Fashion and Luxury - Luxury and Fashion Culture in Paris - International Consumer Behavior in Luxury and Fashion

❙ Competition Knowledge and Market Intelligence- The Luxury Industry - Value Perception and opportunities highlighting in Luxury Markets - Strategic Analysis - Trend analysis in Luxury and Fashion

parT 2 - SUSTainaBLY Manage LUXUrY BranDS anD BUSineSSeS ❙ Strategic luxury Brand Management - Luxury Marketing- Luxury Brand Management - Luxury Brand Law - Measuring Luxury Marketing Performance

❙ luxury Issues in Supply Chain Management - Sourcing and Production in Luxury and Fashion - Entrepreneurship and Business Planning in Luxury and Fashion - Luxury Distribution- Retailing and merchandising - Wholesale distribution - Visual merchandising - Luxury Digital Business (including e-tailing and e-commerce) - Luxury Communication Challenges in the Digital Era - Luxury PR

parT 3 - DeVeLOP BranD anD PrODUcT knOwLeDge anD PaSSiOn ❙ Product specificities - Accessories, Fragrances, Jewelry, Watches - Wines and spirits - Accessories - Fragrances - Watches and jewelry

❙ Brand specificities - The essence of Luxury and Luxury Brands

parT 4 - PerSOnaL DeVeLOPMenT FOr THe LUXUrY JOB MarkeT ❙ languages - French Lessons

❙ Professional Thesis Methods and workshops

❙ Career Development - CV and cover letter workshop - Presentation “Jobs in Luxury and Fashion” - Personal branding for the luxury industry - Image coaching for the luxury industry

parT 5 - LeaDerSHiP anD PerFOrMance ManageMenT ❙ Strategic vision and implementation - Strategic management- Project management - Leadership – Human resources and team management- Financial statements – Diagnosis – Business plan- Methodology on applied research : thesis

❙ legal and societal environment - International and intercultural management - Ethical management and societal responsibility- Criminal law and leadership responsibility

❙ Career development and career planning- Validation of professional business experience


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oBJeCTiFs❙ Répondre aux besoins croissants des entreprises en formant des professionnels aguerris aux nouvelles approches managériales et aux technologies les plus innovantes .

❙ Apporter aux étudiants une double compétence en management et stratégie de l’E-Business et une solide culture technologique .

❙ Favoriser notamment l’accès à des postes à plus haute responsabilité en permettant au participant de rester en entreprise pendant toute la durée du programme .

mÉTiers eT DÉBouCHÉs❙ Fonctions marketing liées au management de la relation client sur Internet « E-CRM » : valorisation du capital client et fidélisation .

❙ Nouvelles fonctions du marketing interactif : cybermarketing, marketing mobile, communication électronique…

❙ Fonctions de consultant en agence-conseil (Web Agency, E-marketing, Social Media, marketing mobile,…) .

❙ Fonctions marketing ou E-marketing dans l’E-commerce .

❙ Préparation à la création de Start Up dans les domaines de l’E-Business .

poinTs ForTs❙ Mise en place d’un chantier applicatif réel (« fil rouge ») qui consiste à répondre réellement à des problématiques soumises par des entreprises partenaires de la formation dans le domaine du marketing et des nouvelles technologies .

❙ Rédaction d’un ouvrage collectif papier et digital (accessible sur Internet et interfaces mobiles)

❙ Élaboration d’un business plan financier

❙ Élaboration d’un business plan permettant de mettre en pratique de manière globale les enseignements du cycle dans un projet entrepreneurial ou intrapreneurial simulé .

❙ Voyage d’études en Irlande permettant d’intégrer une véritable démarche de prospective, au travers de conférences et de cours en anglais chez notre partenaire University College of Cork et auprès d’entreprises dans les secteurs les plus avancés des nouvelles technologies .

❙ Programme dispensé en Part Time, avec cours les vendredis et samedis, plus une semaine de séminaire bloqué . ❙ Environ 300 heures de recherche appliquée conduisant à la soutenance d’une thèse professionnelle .

MBA E-BUSINESS

MarkeTingPART TIMETop 6 - e-Business, CommuniCaTion eT mulTimÉDia - smBg 2012

Avec 2 milliards d’internautes dans le monde (source : Union Internationale des Télécommunications) et une très forte croissance du e-commerce et de la communication

en ligne, le E-Business offre un champ d’opportunités très attractif pour les entreprises et organisations, de toutes tailles et dans les secteurs d’activité les plus variés .

Miguel LIOTTIER Doctorat en sciences de gestion

Responsable du pôle Finance et systèmes d’information et du MBA E-Business


DeLL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Chef de produit serveurs et stockage France TÉLÉcOM / iMg . . . . . . . . . . . . . . . .Chef de produit applications mobiles multimédiasDigiTaS (grOUPe PUBLiciS) . . . . . . . . . . Chef de projet médias interactifs LagarDere DigiTaL France . . . . . . . . . Chef de projet webMOnDiaLSerVerS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Responsable E-MarketingParacOrner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Responsable E-Commerce

innOVaTiOnSDans le cadre du MBA spécialisé E-Business, les thématiques innovantes du Web 2 .0 sont évidemment abordées .

- Stratégie Océan Bleu Par ailleurs, le MBA propose un cours très original sur la stratégie Océan Bleu (ou stratégie d’innovation-valeur), issu du livre

éponyme de Kim et Mauborgne, énorme succès d’édition dans le domaine de la stratégie d’entreprise et des approches innovantes .

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Florence gaiLLeDreaU, responsable communication, Henri DOMOTiQUe

Diplôme de l’EFAP en poche, j’ai commencé à travailler dans la communication au sein de VirtuOz. Rapidement, il m’est apparu que pour évoluer je devais maîtriser mieux encore les outils de communication du Web ainsi que les outils permettant de les évaluer. Quand on lance un évènement ou une campagne de communication à travers Internet, le client souhaite quantifier les retombées. J’ai donc décidé d’intégrer le MBA EBusiness de l’ISC Paris pour apprendre à maîtriser ces outils dans un cadre opérationnel. En parallèle des cours, j’étais chef de projet dans un agence Web – Groupe Reflect – trouvée grâce au réseau de l’ISC Paris. Cette expérience m’a permis de valider les compétences acquises en cours. L’écriture, en groupe, d’un livre sur le marketing politique est un projet qui a été particulièrement instructif. Nous avons utilisé toutes les possibilités du Web marketing autour de ce projet, aussi bien lors de son écriture en commun que pour sa diffusion. Juste après avoir reçu mon diplôme, j’ai rejoint HENRI DOMOTIQUE où je me charge de la communication dans une stratégie multicanal.

programme

Module 1 STraTÉgie eT innOVaTiOn

❙ Approche stratégique et Blue Ocean Strategy

❙ Jeu d’entreprise informatique Blue Ocean Strategy

❙ Veille et intelligence économique

❙ Droit de l’Internet

Module 2 MarkeTing

❙ Marketing de l’offre et de la relation

❙ Data Mining

❙ E-marketing- E-communication : SEO, SEM, Display,…- Web Analytics- Social Media- Marketing mobile

❙ E-CRM

❙ E-commerce

Module 3 TecHnOLOgieS eT weB

❙ Culture des technologies

❙ Ergonomie et Web design

❙ Conception et réalisation de sites Web


❙ Vision stratégique et implémentation

- Management stratégique - Management de projet - Leadership – Management des ressources humaines et d’équipe - Etats financiers – Diagnostic – Business plan - Méthodologie de recherche appliquée : thèse professionnelle ❙ Environnement juridique et sociétal

- Management international et interculturel - Management éthique et responsabilité sociétale - Droit pénal des affaires et responsabilité des dirigeants

❙ Projet applicatif transversal : rédaction et promotion d’un E-Book mobile

❙ Voyage d’études en Irlande : visite d’entreprises et cours avec notre partenaire University College of Cork

❙ Méthodologie et accompagnement pour la thèse professionnelle

pAROLES D’ANCIENS


Touria engohan, chef de projet transverse, MOaSi Orange

Après 13 ans de carrière dans les télécoms (Orange) et malgré une double compétence au niveau commercial et technique, je trouvais que je stagnais sur le plan professionnel. J’ai décidé de rencontrer un coach en carrière pour qu’il m’aide à évoluer. Après un bilan de compétence, j’ai pu faire ressortir mes atouts : communication, créativité et profil entrepreneurial. J’ai ainsi décidé de reprendre mes études en préparant un diplôme en MBA EBusiness pour évoluer vers des domaines comme le webmarketing, les réseaux sociaux, le mmobile. J’ai choisi ce MBA car il correspondait à mes attentes, c’estàdire pouvoir travailler dans un environnement dynamique avec des connaissances à la fois d’innovation technique et spécialisé.

Patricia ganDiT, marcom (responsable marketing et communication), cisco France

J’ai travaillé pendant plus de quinze ans dans la publicité, la promotion et le marketing « traditionnels » avant de faire le MBA EBUSINESS. Tout allait bien, mais j’avais pourtant la nette sensation que j’avais raté le train de la révolution du Net ! À la faveur d’un plan de départ volontaire mis en place dans l’entreprise dans laquelle je travaillais, et sur les conseils d’amis avisés, je me suis décidée à faire une formation, une décision difficile à prendre au regard de l’engagement qu’elle demande. Je souhaite aujourd’hui à tout le monde d’avoir cette chance. Prendre presque un an de sa vie professionnelle pour explorer, découvrir, apprendre, collaborer à des projets de groupe et partager avec d’autres personnes venant d’horizons très variés, c’est une expérience unique et très enrichissante. Le MBA EBUSINESS, de par sa double expertise – business et technologies de l’information – m’a permis une véritable évolution de carrière. Il m’a bien sûr apporté les connaissances attendues pour passer du marketing traditionnel à l’emarketing, mais il a surtout participé à une nouvelle approche des TIC et des nouvelles technologies en général. J’occupe actuellement le poste de Marcom Manager (c’estàdire responsable marketing et communication) chez Cisco France.

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oBJeCTiFs

❙ Permettre aux participants d’acquérir des compétences opérationnelles en techniquesde marketing et de management des métiers de la santé humaine en proposant un programme qui englobe notamment les aspects réglementaires ainsi que l’analyse des perspectives de développement de nouvelles activités (bien-être, prévention, médecine personnalisée) ❙ Développer chez les participants du MBA des capacités d’analyse, d’évaluation du risque et de prise de décision afin d’évoluer dans un environnement de la santé en forte évolution .

❙ Développer chez les participants du MBA des capacités d’analyse, d’évaluation du risque et de prise de décision afin d’évoluer dans un environnement de la santé en forte évolution .

❙ Permettre notamment aux professionnels des marchés de la santé de renforcer et/ou de diversifier leurs domaines de compétences tout en conservant, s’ils le souhaitent, leurs postes actuels .


❙ Les métiers proposés à la suite de ce MBA spécialisé :- Chef de produit - Chef de publicité - Directeur commercial santé - Directeur de clientèle en agence de communication santé - Consultant spécialisé - Chef de projet - Directeur de la communication santé - Responsable d’études qualitatives et prospectives

❙ Les secteurs associés au MBA- Industrie pharmaceutique- Industries de la santé grand public (OTC) - Industrie agro-alimentaire à vocation /contenu santé - Industrie cosmétique et dermocosmétique- Hygiène - Forme - Bien-être - Prévention - Organismes sociaux, autorités de tutelle, associations, lobbies

poinTs ForTs

❙ Programme dispensé en Part Time : sur 12 mois cours les vendredis et samedis, 2 à 3 fois par mois en moyenne sur 12 mois, avec une semaine de séminaire bloqué du 24 au 28 février 2013

❙ Équipe pédagogique de tout premier plan associant des enseignants confirmés à des professionnels experts dans leurs métiers .

❙ Environ 300 heures de recherche appliquée conduisant à la soutenance d’une thèse professionnelle .

❙ Mission de 8 à 12 mois en entreprise, ou poursuite d’activité professionnelle .

❙ Tous les aspects des différents secteurs d’activité où la notion de santé apporte de la valeur sont abordés .

MBA MARkETING DES INDUSTRIES DE LA SANTÉ

MarkeTingPART TIMETop 10 - managemenT De la sanTÉ - smBg 2012

Devant l’importance croissante des enjeux en matière de santé et le rôle de celle-ci dans de nombreux domaines économiques d’activité, le poids de ce secteur va se renforcer et se

développer dans de nouvelles directions . Des acteurs nouveaux vont se doter des compétences requises pour réussir grâce aux nouvelles technologies . Ce programme est conçu pour celles et ceux qui souhaitent s’y impliquer et se donner les meilleures chances d’y réussir .

Charles BERGERResponsable pédagogique du MBA

Doctorat en médecine ESSEC MBA


aMgen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Chargée de communication externeaSTraZeneca . . . . . . . . . . . . . . . Médecin chef de projetBOeHringer ingeLHeiM . . . . . Chef de produitge MeDicaL SYSTeMS . . . . . . . . Chef de projet, secteur marketinggLaXOSMiTHkLine . . . . . . . . . . Responsable médias et communication institutionnellenOVarTiS PHarMa SaS . . . . . . Chef de produitSanOFi aVenTiS France . . . . . Médecin chef de produit

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Dr khristina FaUVeLLe, Medical Scientific Liaisons, Laboratoires Takeda

D’origine Russe, j’ai obtenu à Moscou un Doctorat de médecine spécialisé en pédiatrie et neurologie, puis acquis une dizaine d’années d’expérience, aussi bien dans le secteur privé que public, en tant que médecin généraliste, pédiatre, neurologue, puis dans la recherche clinique en environnement international.

Souhaitant m’installer en France, dont l’industrie pharmaceutique est un secteur clé de l’économie, j’ai décidé d’acquérir une double compétence en complétant mes compétences médicales et scientifiques par un MBA en marketing. Lors de la réunion de présentation tenue à l’ISC Paris, j’ai été convaincue de la pertinence de porter mon choix sur le MBA en Marketing des Industries de la Santé. La formule parttime de ce MBA m’a permis de continuer en parallèle mon apprentissage intensif de la langue française.

Motivée et impliquée, je me suis extrêmement investie dans la thèse professionnelle du MBA. Cette thèse porte sur les maladies rares et le marché des médicaments orphelins en Europe, un sujet médicomarketing passionnant, complexe, et d’un intérêt croissant pour les firmes pharmaceutiques. Ma thèse, soutenue avec les félicitations du jury de l’ISC Paris, m’a permis de publier une découverte concernant l’évolution du marché des médicaments orphelins. Mon travail est consultable sur les archives du CNRS http://hal.archivesouvertes.fr/hal00752254.

A l’issue d’un stage de 9 mois, j’ai été embauchée en CDI par le laboratoire pharmaceutique Takeda, leader japonais du secteur. J’exerce la fonction de « Medical Scientific Liaisons », précisément dans un contexte de médicaments orphelins. De plus, je suis devenue trilingue, grâce la souplesse de la formule parttime du MBA. Mon projet de rebond professionnel et d’intégration en France est un franc succès.

programme

Module 1 PÉriODe De SenSiBiLiSaTiOn

ObjectifsSensibiliser les participants aux différents aspects du management, du marketing et des communications commerciales au sein de l’entreprise et des organisations (rôle, enjeux, interfaces) .

contenuFOnDaMenTaUX DU ManageMenT eT DU MarkeTing❙ Vision stratégique et implémentation- Management stratégique- Leadership – Management des ressources humaines et d’équipe- Etats financiers – Diagnostic – Business plan- Méthodologie de recherche appliquée : thèse professionnelle

❙ Environnement juridique et sociétal- Cross cultural issues- Management éthique et responsabilité sociétale- Droit pénal des affaires et responsabilité des dirigeants

❙ Fondamentaux marché- Comportement du consommateur- Études qualitatives- Panels- Fondamentaux marketing- Marketing management by the numbers- Études quantitatives- Politique marketing- Publicité

Module 2 PÉriODe D’aPPrOFOnDiSSeMenT

ObjectifsExposer les divers secteurs d’activité disponibles ainsi que les outils nécessaires à la réflexion marketing en fonction des secteurs .❙ Démographie - Société❙ Valeurs - Tendances - Mutations❙ Éthique- Études domaine de la santé - Communications ciblées❙ Réglementation❙ Comportement du patient- Chef de produit santé- Canaux et techniques de distribution des offres- Réglementation❙ Distribution pharmaceutique❙ Matériels - Médicaments OTC et grand public❙ Soins aux personnes - Produits de cosmétologie❙ Alimentation❙ Thermalisme❙ Remise en forme et bien-être❙ Cosmétique et santé❙ Autorités de tutelle - Lobbying❙ Visite médicale (spécificités, évolutions et management)

Module 3 DÉVeLOPPeMenT DeS caPaciTÉS De LeaDerSHiP ❙ Project Management❙ Négociation❙ Développement de carrière - Projet professionnel❙ Validation parcours professionnel en entreprise❙ Consulting thèse professionnelle

Pauline LOMBarD, chef de produit, Saint-Hubert

Après une deuxième année de Master de physiologie cellulaire option Nutrition, je cherchais à élargir mon champ de compétences afin d’intégrer le domaine de l’agroalimentaire autrement que via la recherche. J’ai fait le choix de m’orienter vers une double compétence marketingscientifique axée sur la santé. Le MBA Marketing des industries de la santé ISC Paris était la formation qui semblait répondre le mieux à mes attentes. Je peux dire aujourd’hui que je n’ai pas été déçue de mon choix et que ce MBA est très complet. En effet, ce programme couvre une grande diversité de modules ayant trait à la santé, tant dans le domaine pharmaceutique que dans le secteur agroalimentaire. Les interventions de nombreux professionnels du marketing ainsi que de l’industrie alimentaire, pharmaceutique et cosmétique m’ont permis d’acquérir les méthodes et les outils nécessaires à la réalisation de mes ambitions. La modernité de ce programme et sa richesse en études de cas permettent une réelle perception du métier de chef de produit. Le partage du temps entre cours et missions en entreprise permet de devenir rapidement autonome et opérationnel. Après un stage chez SaintHubert sur un produit santé, j’ai été embauchée en tant que chef de produit dans cette société. La double compétence est une réelle valeur ajoutée qui suscite un intérêt particulier des entreprises. Ce MBA m’a permis de trouver un métier dans lequel je peux mettre mes connaissances scientifiques au service du marketing.

pAROLES D’ANCIENS


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oBJeCTiFs

❙ Optimiser les repérages professionnels, techniques et humains, et les capacités de visions transversales .

❙ Développer l’esprit critique, favoriser la compréhension des enjeux et la prise de décision en environnement incertain .

❙ Permettre à des participants motivés de saisir des opportunités marketing ou communication, au service de marques qui doivent absolument attirer et convaincre des consommateurs informés et responsables .

❙ Créer une synergie dans les apprentissages grâce à la déclinaison Part Time qui permet un double parcours académique et en entreprise .


❙ Métiers Marketing management

- Chef de produit

- Responsable de marque

- Chef de projet marketing

- Marketing manager

- Category manager

- Consultant et expert en cabinet-conseil marketing et développement

❙ Métiers communications et crM

- Chef de publicité / Chef de projet

- Directeur de clientèle en agence généraliste et spécialisée

- Directeur de la communication en entreprise

- Marketing services / Marketing direct

- Communication internet

poinTs ForTs

❙ Programme reposant sur 2 phases : - Phase des fondamentaux du management et les marchés - Phase des approfondissements et expertises ❙ Formation en Part Time (cours les vendredis et samedis, 2 à 3 fois par mois en moyenne, sur 12 mois, avec une semaine de séminaire bloqué du 24 au 28 février 2013) .

❙ Mission de 8 mois minimum en entreprise ou poursuite d’activité professionnelle .

❙ Formation équilibrée entre académique et cas professionnels .

❙ Approches multisecteurs, multiculture, multiproblématique présentées de façon attractive et interactive par des praticiens reconnus et impliqués .

❙ Plus de 300 heures de recherche appliquée conduisant à la soutenance d’une thèse professionnelle .

MBA MARkETING ET COMMUNICATION

MarkeTingPART TIMETop 5 - CommuniCaTion - smBg 2012

De nouvelles formes durables de consommation et d’influence émergent . Les marques sont « challengées » sur leur valeur ajoutée, la confiance et l’acceptation

du consommateur : autant de défis à relever sur les plans de la performance, de l’éthique et de la responsabilité . Avec exigence de court-terme et de vision .

Philippe COHENResponsable pédagogique du MBA

DESS sciences des organisations, Université Paris Dauphine

ESSEC MBA


BHV . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Assistante communicationDeLPHi France SaS . . . . . . . . . . . European marketing communication assistantFrance TÉLÉcOM Orange . . . . . Responsable éditorial intranetgaLerieS LaFaYeTTe . . . . . . . . . . Assistant marketing clientgreY . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Chef de publicité juniorJOHnS ManViLLe . . . . . . . . . . . . . . Chef de produit juniorMccann erickSOn . . . . . . . . . . . . Chef de projet juniorPLaYTeX France . . . . . . . . . . . . . . Assistante chef de produit trade marketing

Coralie DamayResponsable scientifique du MBA

Doctorat en sciences de gestion HEC Paris

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Lara de nattes, chef de publicité, TBwa Paris

Après avoir obtenu un Master 1 en communication, j’ai décidé, pour compléter mon cursus, de suivre le MBA Marketing et communication de l’ISC Paris.

Cette formation m’a permis d’acquérir une vision globale de la communication et surtout d’appréhender les problématiques et les stratégies d’entreprise beaucoup plus en amont.

Le format Part time a été pour moi un véritable plus : l’alliance de la théorie et de la pratique m’a offert à la fois les connaissances et les compétences indispensables au métier de chef de publicité. Cette dernière année d’études m’a confortée dans mon choix de carrière et m’a donné les moyens de dessiner mon avenir professionnel.

Aujourd’hui, je suis en poste chez TBWA et travaille sur le budget Nestlé. J’apprends tous les jours davantage et me nourris encore des outils et précieux enseignements de l’ISC Paris.

Pauline Lafarge, chef de publicité internet, amaury Médias

Sortie d’une école de communication, j’ai choisi le MBA Part Time Marketing et communication de l’ISC Paris pour développer mes connaissances marketing et médias, et approfondir mes compétences en communication.

Ayant une culture orientée agence, j’ai pu à l’ISC Paris appréhender des problématiques annonceurs variées et très concrètes. J’ai appris beaucoup des intervenants, qui allient pédagogie et professionnalisme. Leurs conseils ont été décisifs non seulement lors du stage que j’ai effectué durant cette année au sein de l’agence média OMD, mais encore aujourd’hui dans mon métier de chef de publicité Internet.

Cette année de formation m’a donc permis d’acquérir une expérience terrain, des compétences et des contacts qui ont joué un rôle primordial dans mon embauche chez Amaury Médias.

programme

LeaDerSHiP eT ManageMenT De La PerFOrMance ViSiOn STraTÉgiQUe eT iMPLÉMenTaTiOn❙ Management stratégique❙ Project Management❙ Leadership – Management des ressources humaines et d’équipe❙ Etats financiers – Diagnostic – Business plan❙ Méthodologie de recherche appliquée : thèse professionnelle

enVirOnneMenT JUriDiQUe eT SOciÉTaL❙ Cross cultural issues❙ Management éthique et responsabilité sociétale❙ Droit pénal des affaires et responsabilité des dirigeants

DÉVeLOPPeMenT De carriÈre eT PrOJeT PrOFeSSiOnneLVaLiDaTiOn ParcOUrS PrOFeSSiOnneL en enTrePriSeS

FOnDaMenTaUX MarcHe❙ Fondamentaux marketing❙ Comportement du consommateur❙ Études qualitatives❙ Études quantitatives❙ Panel❙ Marketing management by the numbers

MaÎTriSe DeS cOncePTS❙ Politique marketing❙ Marketing stratégique❙ Publicité

cOMMUnicaTiOn❙ Communication d’entreprise❙ Média❙ Sémiotic & communication❙ Communication de crise❙ Communication NTIC e-marketing❙ Media planning❙ Évènementiel

PrODUiTS eT MarQUeS❙ Branding strategie❙ Gestion et développement produits nouveaux❙ Merchandising❙ Packaging

STraTegieS cOMMerciaLeS❙ Direction des ventes❙ Négociation commerciale

PerFOrMance MarkeTing❙ Panel Nielsen❙ CRM❙ Approfondissement SPSS

pAROLES D’ANCIENS


aurélie Pogu, Trade marketer, Philips France

Après avoir obtenu un Master 1 en Commerce International, j’ai décidé, pour compléter mon cursus, de suivre le MBA Marketing et communication de l’ISC Paris.

Cette formation m’a permis de découvrir tous les acteurs du monde de la communication, ses problématiques et ses enjeux.

Le format Part time a été très bénéfique puisqu’il m’a permis d’acquérir la théorie et la pratique en une année.

Aujourd’hui, je suis en poste chez Philips et vais bientôt évoluer après 2 ans en Trade Marketing.

L’ISC Paris a été une réelle opportunité pour mon entrée sur le marché de l’emploi et m’a donné toutes les clés du succès que j’attendais !

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oBJeCTiFs

❙ Optimiser la formation de spécialistes à forte capacité d’adaptation et de contribution, dans l’univers des organisateurs d’événements, du sponsoring, des annonceurs, des agences et des fédérations .

❙ Définir les concepts et donner les bases théoriques permettant de comprendre l’ensemble des outils du marketing et du management sportif .

❙ Donner aux étudiants les outils nécessaires au développement d’études de cas et d’applications dans le domaine du marketing ou du management du sport, afin d’en faire des décisionnaires de haut niveau .

❙ Laisser une place aux disciplines connexes favorisant la compréhension de l’environnement .


❙ Chef de produit

❙ Chef de projet

❙ Sport marketing manager

❙ Responsable grands comptes chez un équipementier

❙ Consultant et expert en cabinet-conseil

❙ Directeur de clientèle en agence (relations publiques, marketing, médias)

❙ Responsable - Directeur du sponsoring et/ou de la communication en entreprise

❙ Directeur marketing et communication dans une fédération

poinTs ForTs

❙ Programme dispensé en Part Time : cours les vendredis et samedis, 2 à 3 fois par moisen moyenne, sur 12 mois, avec une semaine de séminaire bloqué (du 24 au 28 février 2014) .

❙ Mission en entreprise de longue durée (minimum 8 mois), ou poursuite d’activité professionnelle .

❙ Études de cas pour des entreprises ou institutions extérieures : Stade de France, rip curl, reebok, Sport 2000, rMc, FF de volley-ball, FF Sports pour tous, L’Équipe, roland-garros dans la ville, Stade Français...

❙ Interventions de professionnels de très haut niveau qui forment une équipe pédagogique unique sur ce type de diplôme .

❙ 15 % de cours dispensés en anglais .

❙ Environ 300 heures de recherche appliquée conduisant à la soutenance de la thèse professionnelle .

MBA MARkETING ET MANAGEMENT DU SpORT

MarkeTingPART TIMETop 4 - managemenT Du sporT - sMBg 2012

Les besoins en profils spécialisés se font sentir dans l’univers du sport . Le MBA Part Time Marketing et management du sport de l’ISC Paris répond ainsi au formidable essor du

sport professionnel, en formant des responsables opérationnels, dotés d’une expertise en management et capables de maîtriser toutes les particularités du secteur sportif .

Michel DESBORDESResponsable pédagogique du MBA

Directeur associé de MX Sports Professeur des universités

Doctorat en sciences de gestionAgrégation d’économie et de gestion

ExEMpLES DE MISSIONS EN ENTREpRISEHaVaS SPOrTS . . . . . . . . Chef de projet, clients Carrefour et Stade de FranceSPOreVer . . . . . . . . . . . . . Chef de projet plurimédias Orange . . . . . . . . . . . . . . . Chargé de projet événementielnike France . . . . . . . . . . Chef de produit juniorSPOrTFiVe . . . . . . . . . . . . . Chef de projet partenariatsSTaDe FranÇaiS . . . . . . Chef de produit événementielOrange . . . . . . . . . . . . . . . Chargé de projet événementielcOca –cOLa . . . . . . . . . . . Négociation des partenariats sportifs sur la marque PoweradeFF De rUgBY . . . . . . . . . . Chargé de projet au service MarketingDÉcaTHLOn . . . . . . . . . . . Chef de produit junior

Président de Oc Sport, structure de conseil stratégique et de gestion de projets dans le secteur du Sport et des loisirs sportifs, PaTrice cLerc était, jusqu’à fin 2008, Président d’amaury Sport Organisation (le Tour de France, le Dakar, le Marathon de Paris et l’Open de France de golf…)

« Au fil des ans, le marketing sportif a considérablement évolué, j’en ai été le témoin. De plus en plus, les acteurs sur ce marché devront avoir à la fois le profil de managers et l’expertise de ce secteur d’activité si particulier. Le MBA Marketing et management du sport de l’ISC Paris a l’ambition de former ses étudiants dans cette optique. Je lui apporte donc tout mon soutien et mes encouragements »

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programmeModule 1 -FOnDaMenTaUX DU MarkeTing SPOrTiF ❙ Marketing du sport- Analyse de la consommation sportive- Marketing des services sportifs- Marketing des produits sportifs❙ Organisation d’événements sportifs- Analyse fonctionnelle- Sponsoring sportif❙ Stratégie des acteurs du sport- Méthodologie et exposés- Stratégie des fédérations sportives- Stratégie des équipementiers- Stratégie des distributeurs❙ Études marketing- Méthodologie : quantitatif, qualitatif, focus-groupes, panels- Le marché et les principaux instituts d’études- Études de grande consommation- Marketing stratégique et sport- Évaluation des retombées en sponsoring- Étude et analyse des données❙ Distribution- Équipementiers et distributeurs- Géomarketing et applications- Trade marketing et grands comptes- E-commerce et distribution- Les circuits traditionnels de distribution

Module 2 - aPPLicaTiOnS eT ÉTUDeS De Terrain ❙ Management d’un projet sportif- Développement de projets et comité de pilotage- Mise en application : organisation d’un événement sportif❙ Études de cas en marketing sportif- Annonceurs - Agences - Équipementiers - Fédérations et institutions- Distributeurs ❙ communication et médias- Gestion des droits TV et événements sportifs- Gestion des relations publiques- Traitement de l’information sportive❙ interventions de professionnels

Module 3 - OUTiLS cOnneXeS❙ Structure et organisation économique du sport- Économie du sport- Sociologie du sport- Régulation et sport professionnel❙ Droit du sport- Droit des institutions- Droit des contrats (sponsoring)❙ Sport Business english- Jeux de rôle et mises en situation- Interventions de managers du sport en anglais

Module 4 - LeaDerSHiP eT ManageMenT De La PerFOrMance❙ Vision stratégique et implémentation- Management stratégique Méthodologie et outils Mise en application : guide d’entretien, réalisation d’interviews, compte-rendu et rédaction d’un rapport avec recommandations - Management de projet - Leadership – Management des ressources humaines et d’équipe - Etats financiers – Diagnostic – Business plan - Méthodologie de recherche appliquée : thèse professionnelle

❙ environnement juridique et sociétal- Management international et interculturel - Management éthique et responsabilité sociétale - Droit pénal des affaires et responsabilité des dirigeants


pAROLES D’ANCIENS

Joris Lech, chef de projet hébergement, STVi (Société des téléphériques de Val d’isère)

Titulaire d’un Master en marketing et études de marché, j’ai souhaité me spécialiser dans le secteur d’activités me permettant d’allier profession et passion : le sport. Le MBA Marketing et management du Sport ISC Paris s’est révélé être la meilleure formation du fait de son organisation en Part Time, mais aussi grâce à la qualité des enseignements. L’étude de cas réalisée avec le Comité Organisateur des Jeux du Pacifique, ou encore la rédaction de la thèse professionnelle constituent deux des nombreux atouts de cette formation. C’est notamment au cours de la réalisation de cette thèse professionnelle que j’ai réussi à intégrer la STVI (Société des téléphériques de Val d’Isère) en tant que Chef de Projet Hébergement, sujet très proche de ma thématique de recherche.»

Lucie chemel, Brand Planner, nike amsterdam

Les cours du MBA Marketing et management du sport ont été extrêmement enrichissants. Ils ont été dispensés par des professionnels dans 90% des cas. Les intervenants composaient leurs cours d’une petite partie théorique pour ensuite nous faire travailler sur des cas concrets. Ils nous ont fait partager leurs propres expériences. Nous avons également travaillé durant la moitié de l’année sur une étude de cas. Pour ma part, cela concernait les Jeux du Pacifique. Cela nous a notamment donné l’occasion d’étendre notre réseau grâce à des interviews réalisées avec des professionnels du Sport. Je suis aujourd’hui Brand Planner au siège Europe Moyen Orient et Afrique de Nike à Amsterdam.

VOYAGE à LONDRESUn voyage d’études (d’une durée de 4 jours) est organisé à Londres : l’occasion de rencontrer les acteurs du Sport Business britannique et de visiter des lieux aussi prestigieux que mythiques (Wembley, Wimbledon, Emirates Stadium . . . ) . En 2012, toute la promotion a assisté aux JO de Londres durant 4 jours . Plus d’informations sur ISCparis .com


charles Baylet, chargé de programmation événementielle du kindarena, La crea (communauté d’agglomération rouen elbeuf austreberthe)

Après une expérience professionnelle de plusieurs années dans le domaine de la politique de la ville, j’ai souhaité donner une nouvelle orientation à ma carrière et m’impliquer dans la mise en œuvre des politiques sportives territoriales. Mon inscription en MBA Marketing et management du sport m’a permis de concrétiser ce projet en obtenant dès le début de la formation un poste de chargé de mission pour préparer la programmation événementielle sportive du nouveau Palais des Sports de Rouen, le Kindarena. Le programme pédagogique de grande qualité de ce MBA m’a permis de développer des compétences et de pérenniser mon poste. Son organisation en part time m’a également permis de concilier idéalement mon temps professionnel et mon temps de formation. En définitive, ce MBA a donc grandement participé à la réussite de mon projet de reconversion professionnelle.

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oBJeCTiFs

❙ Former les participants aux enjeux, aux codes et aux divers secteurs du luxe .

❙ Comprendre les logiques économiques et stratégiques des différents secteurs du luxe .

❙ Acquérir les outils de management propres à ce domaine d’activité et en appréhender les spécificités marketing .

❙ Permettre aux participants de rencontrer des professionnels d’entreprises prestigieuses .

❙ Connaître les principaux métiers du secteur .


Depuis sa création, un certain nombre de participants ont suivi le programme en conservant leur poste de cadre dans leur entreprise d’origine, qu’il s’agisse de Chanel, de Richemont ou d’Yves Saint Laurent .De manière générale et non exhaustive, les diplômés du MBA Part Time s’orientent vers :❙ les fonctions management- R&D Project Manager- Responsable communication - Responsable achats - Responsable export - Duty-free manager - Chef de zone

❙ les fonctions marketing- Chef de produit - Chef de groupe - Chef de marque - Chargé d’étude - Directeur marketing

poinTs ForTs

❙ Programme dispensé en Part Time : cours les vendredis et samedis, 2 à 3 fois par mois en moyenne, sur 12 mois, avec une semaine de séminaire bloqué du 24 au 28 février 2014 .

❙ Mission en entreprise de longue durée (minimum 8 mois) ou poursuite d’activité professionnelle .

❙ Études de cas et nombreux travaux en groupe qui sont à la base de la pédagogie, interactive et concrète .

❙ Environ 300 heures de recherche appliquée conduisant à la réalisation d’une thèse professionnelle .

MBA MARkETING MANAGEMENT DES INDUSTRIES DU LUxE

MarkeTingPART TIMETop 5 - managemenT Du luxe - smBg 2010

Réussir son intégration dans le secteur du luxe ou donner une accélération à sa carrière dans le domaine, tels sont les principaux objectifs des participants du MBA Part Time

Marketing management des industries du luxe . Cinq piliers de formation répondent à cette double attente et permettent l’accès à des postes à plus haute responsabilité dans le luxe, tout en restant en entreprise pendant la durée du programme .

Christophe RIOUXResponsable pédagogique du MBA

et du Pôle Luxe et Création ISC ParisESCP – Celsa - EHESS


cariTa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Chef de produit cosmétiquescHaUMeT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Département RP presse internationale et événementielFranceScO SMaLTO . . . . . . . . . Chargée de marketingHerMÈS SeLLier . . . . . . . . . . . . Responsable approvisionnementPaYOT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Chef de produit juniorSiSLeY . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Chargée de marketing relationnel

en complément des divers enseignements, le cycle de conférences des mercredis isC paris du luxe constitue une opportunité de créer des contacts avec des professionnels de l’industrie du luxe : dirigeants d’entreprises, cadres de haut niveau, journalistes ou institutionnels des milieux du luxe. animées par Christophe rioux, responsable pédagogique du pôle luxe & Création de l’isC paris, les conférences ont accueilli depuis leur mise en place en 2002 plus d’une centaine de conférenciers, parmi lesquels Christine laï (directrice générale de l’union des fabricants), Jean-Claude Bronner (vice-président d’Hédiard), Bernard Brault (directeur du studio artistique Chanel), Jean-Jacques sebbag (directeur international, lancel), Jean-luc naret (directeur du Guide michelin), Hugues Jeannet (directeur marketing, relais et Châteaux), philippe Benacin (pdG d’interparfums), denis montel (architecte de la maison Hermès), Jean-pierre trevisan (directeur d’exploitation du ritz), françois-Xavier poels (pdG d’approche sur mesure), alain lardet (président des designer’s days), Yaffa assouline (directrice d’assouline médias), Jean-philippe Boudy (pdG de fashion Group), alain Crevet (pdG de s.t. dupont).

LES MERCREDIS ISC pARIS DU LUxE

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Petra kicHererOVa, responsable communication marchés émergents, cartier international

Après plusieurs années passées dans le milieu de la haute couture et de la joaillerie de luxe, notamment en tant que mannequin et assistante au sein de la direction des ressources humaines du groupe Cartier, j’ai commencé à éprouver des difficultés pour accéder aux postes à plus haute responsabilité. Dans cette problématique, le MBA Marketing management des industries du luxe Part Time de l’ISC Paris m’a permis d’approfondir mes connaissances et d’élargir mon horizon. Un corps professoral de qualité, des enseignements d’une grande variété, un coaching régulier et un suivi personnalisé m’ont permis d’accroître ma valeur sur le marché et de renforcer mon réseau professionnel. Grâce aux apports du MBA , j’ai pu obtenir plusieurs promotions et donner une dimension réellement internationale à mon parcours, dans le cadre de mon nouveau poste et de mon nouveau salaire, qui a doublé par rapport au précédent.

programme

Module 1

Manager DanS Le LUXe ❙ Marketing du luxe- Politique de produit - Politique de distribution - Politique de communication- Politique de prix❙ Marchés du luxe ❙ Brand Management ❙ Droit des entreprises du luxe ❙ Management dans le secteur du luxe

Module 2 Se DÉVeLOPPer DanS Le LUXeLe module « Se développer dans le luxe » offre un programme complet de coaching sur-mesure et d’initiations au luxe

❙ coaching et développement personnel dans le luxe ❙ initiation aux codes et à la culture du luxe

Module 3 Se FOrMer aUX MÉTierS DU LUXe

❙ Les métiers du luxe- Métiers du marketing- Métiers du commercial- Métiers de l’export- Métiers de la communication- Métiers des achats

❙ Boîte à outils du professionnel du luxe- PLV et merchandising- CRM et licences- Relations publiques et relations presse

❙ Le luxe sur le terrain (visites d’entreprises, de musées…)

❙ rencontres avec les professionnels du luxe

Module 4 S’inTernaTiOnaLiSer DanS Le LUXe

❙ Techniques en contexte international- Supply Chain Management*- International Distribution*- Retailing & Merchandising*❙ Marchés mondiaux et capitales du luxe- Marchés japonais et asiatiques- Marché italien- Marchés du Moyen-Orient

Module 5 LeaDerSHiP eT ManageMenT De La PerFOrMance ❙ Vision stratégique et implémentation- Management stratégique - Management de projet - Leadership – Management des ressources humaines et d’équipe - Etats financiers – Diagnostic – Business plan - Méthodologie de recherche appliquée : thèse professionnelle ❙ environnement juridique et sociétal- Management international et interculturel - Management éthique et responsabilité sociétale - Droit pénal des affaires et responsabilité des dirigeants ❙ Développement de carrière et projet professionnel - Validation parcours professionnel en entreprise

eloïse BOkOBZa, chef de produit, chanel

Après une licence de chimie et une MST en formulation cosmétique à l’ISIPCA, puis un DESS Management des industries de la parfumerie et de la cosmétique à l’ESSEC (en association avec l’ISIPCA et l’université de SaintQuentinenYvelines), j’ai choisi de m’orienter vers une carrière marketing en développement produits. J’ai ensuite exercé mes fonctions en tant que chef de produit maquillage au sein de la marque de cosmétiques T. LeClerc, distribuée en réseau sélectif. Dans cette structure, mes missions principales ont été le développement de nouveaux produits à l’international, la gestion de gammes et de lignes de produits, le développement d’éléments de PLV et d’ILV. L’intérêt de ce poste se situe aussi bien au niveau professionnel qu’au niveau humain, car la fonction de chef de produit se révèle être une vraie mission de chef d’orchestre. Mes fonctions ont évolué dès le début du MBA Marketing management des industries du luxe Part Time de l’ISC Paris, Chanel m’ayant recrutée en tant que chef de produit quelques mois après le démarrage de la formation.

* Les cours sont dispensés en anglais .

pAROLES D’ANCIENS


Sonia HeraS Lara, Business Developer Maroquinerie Homme et Voyage, Louis Vuitton

J’ai tout d’abord orienté mon projet professionnel vers les métiers de la communication suite à l’obtention d’un Master 2 Marketing, Communication et Stratégie commerciale et à un stage de fin d’étude en agence de publicité. Après 4 années passées en tant que chef de projet, notamment chez Euro RSCG 360 (groupe Havas), il semblait pertinent de trouver un poste chez l’annonceur, qui me rapprocherait du marketing.

Le MBA était donc une opportunité pour me spécialiser dans un secteur avantgardiste et porteur de tendances, le Luxe. De plus, le cursus en parttime offrait la possibilité de continuer à avoir une activité en entreprise, afin de rester connectée au milieu professionnel. Dans ce cadre j’ai intégré la société Louis Vuitton en stage au Sales Merchandising Maroquinerie. Aujourd’hui suite à ce stage, j’ai eu la chance de décrocher un poste au sein du service Marketing Maroquinerie, en tant que Business Developer afin de suivre, analyser et optimiser les plans produits.

inTÉgrer un programme mBa spÉCialisÉ isC parisrejoindre un programme mBa à l’isC paris répond à deux types d’attentes en fonction de votre situation professionnelle et de votre cursus préalable : renforcer votre niveau de compétence et /ou acquérir de nouvelles compétences dans un domaine que vous avez choisi et qui correspond à vos ambitions.

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les moDaliTÉs D’aDmission Les 15 MBA spécialisés s’adressent aux :❙ diplômés des universités titulaires de DEA, DESS, Master 1 ou 2, maîtrise, IEP, IUP ou diplômes étrangers équivalents ;❙ diplômés des écoles d’ingénieurs ;❙ diplômés des écoles de commerce ;❙ diplômés de médecine, pharmacie, architecture, CAPA, DECF ou équivalent ;❙ professionnels confirmés .

La sélection des candidatures s’effectue dès le mois de mars jusqu’en septembre, dans la limite des places disponibles . L’admission se déroule en deux étapes :❙ le dossier de candidature est à retourner à Patrick Marielle, Directeur des MBA spécialisés de l’ISC Paris . Le comité de sélection étudie tous les dossiers et juge admissibles les candidats qu’il estime adaptés au programme ;❙ l’entretien concerne uniquement les candidats déclarés admissibles suite à l’étude du dossier de candidature . Cet entretien devant un jury permet de juger la personnalité du candidat, sa motivation, son potentiel et son niveau de compétence pour le MBA auquel il postule . Les décisions d’admissibilité puis d’admission sont communiquées par courrier aux candidats .

mÉTHoDe pÉDagogique eT Cursus

Le cursus des MBA s’organise autour de 3 temps forts : la période d’enseignement, la mission en entreprise, la préparation d’une thèse professionnelle .

La MiSSiOn en enTrePriSe ❙ pour les MBA Full Time, la durée de la mission en entreprise est de six mois à partir du 1er avril 2014 ;❙ les MBA Part Time sont compatibles avec une activité professionnelle ou donnent lieu à une convention de stage d’au moins huit mois (douze mois maximum), d’octobre 2013 à la fin septembre 2014, tenant compte des journées de formation .

THÈSe PrOFeSSiOnneLLe Pendant la période de mission en entreprise, une étude approfondie et professionnelle est réalisée, conduisant à l’élaboration d’une thèse professionnelle . Il s’agit d’un document de réflexion et de synthèse à caractère profes sionnel, qu’il ait trait à :❙ un thème de portée générale ;❙ un thème lié à une mission conduite en entreprise .La thèse professionnelle fait l’objet d’une procédure d’habilitation, d’une formation méthodologique, d’un suivi par un professeur-conseil puis d’une soutenance orale devant un jury, fin septembre 2014 .

inFormaTions praTiquesDes rencontres d’information sont régulièrement organisées au sein de l’ISC Paris . Pour connaître les dates, rendez-vous sur iScparis.com

caLenDrier De La FOrMaTiOnrentrée : mercredi 9 oct. 2013z MBa Full Time, z MBa Part Time, z MBA Management des ressources humaines, mardi 10 septembre 2013z MBA Entrepreneur, vendredi 13 septembre 2013Fin du programme : 30 septembre 2014

renseignemenTs sur les programmesz Sophie rigUier, Responsable de la communication des MBA spécialisés ISC [email protected] tél. : 01 40 53 99 99

MBa spécialisés iSc Paris 22, bd du Fort de Vaux, 75848 Paris Cedex 17iScparis.com

les serviCes eT les moYens pÉDagogiques

LeS OUTiLS De L’inSerTiOn PrOFeSSiOnneLLe : les partenaires de l’ISC Paris ont la possibilité de déposer directement leurs offres de missions en entreprise et d’emploi sur le site Myiscstages . Cet espace on-line mis à disposition des participants aux programmes MBA reçoit chaque année plus de 3 000 offres de mission en entreprise et plus de 2 000 offres d’emploi .Une deuxième plate-forme permet à chaque participant de mettre en ligne son CV afin que celui-ci puisse être consulté par les recruteurs .De nombreuses offres de mission en entreprise et d’emploi sont aussi proposées par ces mêmes entreprises partenaires lors des forums métiers organisés au sein de l’ISC Paris .De plus, les participants aux programmes MBA suivent durant leur formation des ateliers spécifiques sur les projets d’emploi/évolution de carrière et bénéficient d’un coaching personnalisé . L’aaeisc (Association des anciens élèves de l’ISC Paris) est également un puissant vecteur d’intégration professionnelle avec plus de 14 000 anciens, dont 3 805 diplômés MBA ISC Paris .Avec son pôle Emploi-Carrière et ses clubs professionnels (Finance, Marketing, Luxe, Ressources humaines, Développement Durable), elle se mobilise pour favoriser l’entraide et accompagner les diplômés MBA ISC Paris .

DeS inFraSTrUcTUreS aUX MeiLLeUrS STanDarDS❙ 2 000 m2 dédiés aux MBA spécialisés : avec notamment16 salles de cours et un amphithéâtre, des espaces détente équipés de bornes Wi-Fi

❙ Centres multimédias : 150 postes informatiques sont réservés à la formation dont 100 en libre-service .

❙ Centre de documentation et de recherche (médiathèque) et Cyberlibris, bibliothèque virtuelle, disponible sur l’intranet de nos étudiants (accès à plus de 7 800 ouvrages en ligne)

❙ Cafétéria : restauration dans les locaux de l’ISC Paris

Des bourses d’excellence ISC Paris d’un montant maximum de 2 500 € pourront être accordées aux participants . Le choix de ces derniers se fera au moment du jury de sortie .

cL’iSc PariS, 50 anS D’eXceLLence

Créé en 1963, l’ISC Paris est une grande école de commerce reconnue par l’Etat et membre de la Conférence des Grandes Ecoles . Elle a pour mission de former des managers responsables, capables de s’insérer durablement dans les entreprises, dans un environnement complexe et incertain . Fort d’un corps enseignant de 70 professeurs permanents et enseignants chercheurs et de 300 experts professionnels, l’ISC Paris s’appuie sur un réseau international de 162 universités partenaires dans 50 pays, des coopérations actives avec plus de 1200 entreprises et une association d’alumni qui regroupe plus de 14 000 diplômés . L’ISC Paris compte 2400 étudiants inscrits dans ses différents programmes : z le Master Grande Ecole (Bac + 5 – Grade de master), accessible sur concours après une classe préparatoire ou en admission parallèle après un Bac +2 ou un Bac + 3 z 15 MBA spécialisés dans le domaine de la finance, du marketing et du management, accessibles après un Bac+4/5z la formation continue, qui propose un large portefeuille de formations inter et intra-entreprises, des certificats co-labellisés et des B .A .D .G .E, l’ingénierie et la création d’universités d’entreprises, et enfin le Master Grande Ecole en formation continue .

Établissement privé d’enseignement supérieur ❙ association loi 1901❙ reconnaissance par l’État, 1969

Membre de :❙ la conférence des grandes Écoles ;❙ du chapitre des écoles de management ; ❙ l’aacSB, associate to advance collegiate Schools of Business ; ❙ l’eFMD, european Foundation for Management Development ; ❙ l’Ugei, Union des grandes Écoles indépendantes ;❙ des réseaux Fnege, Fondation nationale pour l’enseignement de la gestion des entreprises ;

❙ campusFrance ;❙ l’eaie, european association for international education ;❙ la naFSa, association for international education.

ISCparis.com

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BUSINESS SCHOOL

ISC-MBA-2013.indd 1 20/12/12 11:33MEP ISC - MBA.indd 1 20/12/12 15:34

Mme Mlle M. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Prénom . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Date de naissance . . . . . . . . . . . . . . Ville . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Nationalité(s) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Département (arrondissement pour Paris) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Pays . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Adresse permanente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Code postal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Ville . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Pays . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Adresse actuelle (jusqu ‘au…) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Code postal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Ville . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Pays . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Tél. personnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tél. portable . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

E-mail . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . N° Sécurité Sociale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Situation de famille . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Nombre d’enfants . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Profession du conjoint (facultatif) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

DOSSIER DE CANDIDATUREPOUR LA RENTRÉE D’OCTOBRE 2013

MBA SPÉCIALISÉS

Avant de remplir ce dossier, lire attentivement les informations pratiques en annexe. Cocher le (ou les) MBA choisi(s)

Full-Time

MBA Audit et contrôle de gestion

MBA Finance et ingénierie financière

MBA International Business and Project Management

MBA Logistique et achats internationaux

MBA Management de la performance durable

MBA Management responsable des hommes et des organisations

MBA Marketing management des industries du Luxe

Part-Time*

MBA E-Business

MBA Entrepreneur

MBA Marketing des industries de la santé

MBA Marketing et communication

MBA Marketing et management du sport

MBA Marketing management des industries du Luxe

*programme en part-time : cours dispensés le vendrediet le samedi en moyenne 2 à 3 fois par mois + une semaine de séminaire bloqué

Photo (à coller)

MBA in Air Transport Management

International MBA in Luxury Business

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FORMATION

Études sanctionnées par un diplôme y compris études en cours• Diplômes obtenus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

• Diplômes en préparation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

I Études secondaires Établissement (Préciser le nom de la ville des établissements)

Date du diplôme ou date probable d’obtention

II Études supérieures (Préciser, s’il y a lieu, les certificats obtenus, les rangs d’entrée et de sortie…)

Cycles ou séminaires de formation complémentaires non sanctionnés par un diplôme

Nature de la formation Année Organisme et ville Durée en jours

Tests de compétences (informatique, management….)

Nature du test Année Résultat obtenu

Titres des mémoires ou articles produits. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

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Date Durée Pays Nature

SÉJOURS ET EXPÉRIENCES À L’ÉTRANGER

LANGUES ÉTRANGÈRES

Pour les étrangers, indiquer la langue maternelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Répondre en utilisant le code suivant A : Excellent B : Très bon C : Moyen D : Faible

Parlé Lu Écrit

Anglais

Allemand

Espagnol

Autres, précisez :

Diplômes obtenus dans une langue autre que la langue maternelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

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Scores obtenus à des tests de niveau TOEIC

TOEFL

GMAT

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Précisez, le cas échéant, les fonctions successives dans la même entreprise ou le même établissement avec pour chacune

d’elles les dates et la durée. Décrire avec précision et dans l’ordre chronologique, les différents postes occupés durant la carrière

professionnelle en précisant les entreprises et leurs adresses.

Nom et adresse de l’entreprise.Préciser s’il s’agit d’un emploi définitif,d’un stage ou d’un emploi temporaire

Fonction Dates Durée (en années

ou en mois)de à

Durée effective de l’expérience professionnelle (à la date de la candidature) . . . . . . . . année / . . . . . . . . mois

Êtes-vous en situation d’activité (à la date de la candidature) oui � non �

Informations concernant l’entreprise dans laquelle vous travaillez actuellement (ou celle où vous avez travaillé en dernier lieu)

Nom et adresse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Effectif . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Activité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Précisez vos responsabilités . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

ACTIVITÉS PROFESSIONNELLESy compris stages ou emplois temporaires

ACTIVITÉS EXTRA-PROFESSIONNELLES

Décrivez, en donnant des précisions les activités non rémunérées, que vous avez exercées au cours des dernières années dans le

domaine des sports, des loisirs ou de la vie sociale.

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Pourquoi présentez-vous votre candidature ?

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Quel est votre projet professionnel ?

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Comment se sont dessinées vos orientations (études, début ou déroulement de carrière…) ?

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Effectueriez-vous les mêmes choix aujourd’hui ?

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Décrivez, de façon la plus objective possible votre personnalité (qualités et défauts)

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Sur quelles compétences vous appuyez-vous pour mettre en œuvre votre projet de MBA ?

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Quel plus pouvez-vous apporter (personnalité et compétences) dans votre groupe de travail de MBA ?

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MOTIVATIONS

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Comment avez-vous eu connaissance des MBA ISC Paris (plusieurs réponses possibles) ?

Salons Salon des masters et MBA

Studyrama GRANDES ECOLES (12 janvier) Le Monde Etudiant (26 janvier)

L’Étudiant (8 et 9 février) SMBG (23 mars) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Studyrama (23 mars) Autres

Presse nationale Le Figaro Le Monde Les Échos La Tribune

L’Express Le Point Le Nouvel Observateur Challenges

Le Parisien

Autres . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Presse spécialisée SMBG-Guide jaune Guide Hobsons des Mastères Spécialisés

Guide Lamy L’Étudiant Book RH

Autres . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Internet Site ISCparis.com Kelformation Viadeo Autres . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

CIO Notoriété

Professeur (précisez) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Ancien ISC Paris (précisez) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Autres . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Êtes-vous déjà candidat(e) à d’autres programmes de master ou MBA ?

Oui Lesquels ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

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Non

Pour valider ce dossier de candidature,veuillez le dater et le signer.

Fait à . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . , le . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Signature

Avez-vous d’autres arguments pour nous convaincre de vous admettre à ce MBA ?

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Si votre candidature au MBA n’était pas retenue, que feriez-vous ?

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QUESTIONS DIVERSES

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MBA SPÉCIALISÉS ISC Paris

PIÈCES ADMINISTRATIVES

• Dossier de candidature rempli

• 2 photographies d’identité portant au dos votre nom et votre prénom (l’une d’elle sera collée sur la page

du dossier de candidature)

• Copie de la carte d’identité, du visa ou carte de séjour

• Un chèque bancaire de 45 e libellé à l’ordre de MBA ISC Paris représentant les droits d’inscription (non remboursable)

PIÈCES PÉDAGOGIQUES PROFESSIONNELLES• Un CV

• Une lettre de motivation

• Un relevé officiel des notes obtenues durant la scolarité correspondant aux principaux diplômes

• Photocopies des diplômes obtenus ou éventuellement certificat de scolarité

• Pour le MBA International Business and Project Management, un relevé attestant du score obtenu

à des tests de niveau TOEIC / TOEFL / GMAT est recommandé, l’entretien de sélection étant en tout état de cause bilingue

• Tous les documents (thèse, mémoire, ouvrages, articles…) rédigés par vous-même et qui pourraient appuyer votre demande ;

ces documents doivent obligatoirement être dactylographiés (pas de CD) ; précisez si vous désirez qu’ils vous soient

restitués.

• Lettres de recommandation académiques ou professionnelles sur papier libre - sans être obligatoires - sont prises en

considération par le jury

• Certificats de travail éventuels correspondants aux différents emplois occupés

FINANCEMENT

PIÈCES À JOINDRE IMPÉRATIVEMENT AU DOSSIER DE CANDIDATURE

Les frais de dossier sont de 45 €. Le coût du programme pour l’année 2013-2014 (payable en trois termes) :

❙ MBA International Business and Project Management : 12 900 €International in Luxury Business : 10 900 € pour les participants européens

-12 900 € pour les participants non-européensMBA in Air Transport Management : 15 000 € pour les particuliers

-25 000 € pour les entreprises

❙

Le coût des programmes comprend 250 € d’adhésion à vie à l’Association des anciens diplômés de l’ISC Paris.❙ Afin de faciliter la prise en charge des frais de scolarité, des accords ont été négociés par l’ISC Paris avec différents établissements bancaires qui octroient des prêts étudiant à des taux préférentiels.❙ Pour les salariés, les frais peuvent être imputés sur le budget formation de leur entreprise ou être pris en charge par les Fongecif.❙ Les demandeurs d’emploi indemnisés au titre de l’allocation d’aide au retour à l’emploi (ARE) peuvent, sous rescription du Pôle emploi et dans le cadre du projet d’action personnalisé (PAP), continuer de percevoir l’ARE pendant la durée de leur formation.La mission en entreprise fait partie intégrante du cursus et peut également contribuer au financement de la formation. Elle est en moyenne rétribuée à hauteur de 1 300 € par mois.

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MBA spécialisés Full Time : 10 900 €

MBA spécialisés Part Time : 10 400 €

MBA

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CandidatureTous les candidats doivent déposer ou adresser par la poste le présent dossier de candidature ainsi que l’ensemble

des pièces demandées à :

MBA spécialisés ISC Paris

22 boulevard du Fort de Vaux – 75848 Paris cedex 17

Le service des MBA spécialisés est ouvert du lundi au vendredi de 8h30 à 18h00

Présélection sur dossierUne première sélection est effectuée par un jury d’admissibilité sur la base de l’étude du dossier de candidature.

Les candidats retenus après cette première procédure sont conviés à l’ISC Paris pour un entretien d’admission devant un jury.

L’entretien d’admissionL’entretien d’admission a pour objectif de mesurer l’adéquation du projet professionnel, des performances et potentialités du candidat

avec les finalités et caractéristiques du programme.

RecommandationsLes candidats doivent répondre avec soin et sincérité à toutes les questions qui leur sont posées. Toutes les réponses fournies seront

utilisées exclusivement par le service des admissions et par les membres du jury tenus au secret professionnel.

Les informations fournies par le candidat ne pourront être communiquées à l’extérieur sans le consentement des intéressés.

RappelPeuvent être candidats aux MBA spécialisés ISC Paris :

• Les diplômés de l’université titulaires de DEA, DESS, Master 1, Master 2, Maîtrise, IEP, IUP

ou diplômes étrangers équivalents.

• Les diplômés d’une école d’Ingénieur ou de Commerce

• Les diplômés de médecine, pharmacie, architecture, CAPA, DECF ou équivalent

• Les professionnels confirmés

INFORMATIONS PRATIQUES CONCERNANT VOTRE CANDIDATURE

Ce dossier est un élément de la procédure de sélection des MBA spécialisés ISC Paris.Les candidats sont présélectionnés et admis à présenter les épreuves de sélection sur la base des renseignements figurant dans les dossiers remplis par chaque candidat.La scolarité suivie, les expériences professionnelles et le projet de carrière sont notamment des points déterminants. Nous vous recommandons d’apporter le plus grand soin à la constitution de ce dossier et de fournir, outre les pièces administratives, pédagogiques et professionnelles demandées, les relevés de notes obtenues aux principaux diplômes. Si le relevé de notes ou le diplôme en préparation ne peuvent être communiqués en même temps que le dossier de candidature, nous attendons, de votre part, une déclaration sur l’honneur établie sur papier libre ou un certificat de scolarité. L’admission définitive ne sera toutefois effective que sur présentation des originaux correspondants.

PROCÉDURE D’ADMISSION

ISCparis.com

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CL’ISC PARIS, 50 ANS D’EXCELLENCE

Créé en 1963, l’ISC Paris est une grande école de commerce reconnue par l’Etat et membre de la Conférence des Grandes Ecoles. Elle a pour mission de former des managers responsables, capables de s’insérer durablement dans les entreprises, dans un environnement complexe et incertain. Fort d’un corps enseignant de 70 professeurs permanents et enseignants chercheurs et de 300 experts professionnels, l’ISC Paris s’appuie sur un réseau international de 162 universités partenaires dans 50 pays, des coopérations actives avec plus de 1200 entreprises et une association d’alumni qui regroupe plus de 14 000 diplômés. L’ISC Paris compte 2400 étudiants inscrits dans ses différents programmes : ❚ le Master Grande Ecole (Bac + 5 – Grade de master), accessible sur concours après une classe préparatoire ou en admission parallèle après un Bac +2 ou un Bac + 3 ❚ 15 MBA spécialisés dans le domaine de la finance, du marketing et du management, accessibles après un Bac+4/5❚ la formation continue, qui propose un large portefeuille de formations inter et intra-entreprises, des certificats co-labellisés et des B.A.D.G.E, l’ingénierie et la création d’universités d’entreprises, et enfin le Master Grande Ecole en formation continue.

Établissement privé d’enseignement supérieur Association loi 1901 Reconnaissance par l’État, 1969

Membre de : l’AACSB, Associate to A l’EFMD, European Foundation for Management D l’UGE des réseaux FNEGE, Fondation nationale

l’EAIE, European Association for International E la NAFSA, Association for International Education.

Doc

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1963-2013

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BUSINESS SCHOOL

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Documents

Boost - École de commerce ISC Paris : Master, MBA, …€¦ · MBA Marketing management des industries du luxe ... MBA Marketing et management du ... • en développant des aptitudes