Upload
others
View
2
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
BELGIE: EEN NIEUWE ECONOMIE?
Prof. Dr. Leo SleuwaegenVlerick Leuven Gent Management School/KULeuven
2
Nieuwe economie
• Kenniseconomie• Diensteneconomie• Netwerkeconomie• Groeieconomie
Economic Growth in Selected Regions and Economic Growth in Selected Regions and CountriesCountries
Source: International Monetary Fund, April 2007Source: International Monetary Fund, April 2007
100
110
120
130
140
150
160
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
China
AsiaTigersWorld
US
EU25
Belgium
4
Average annual growth of GDP
4,9%
3,2%
2,1% 2,0%
0%
1%
2%
3%
4%
5%
6%
7%
8%
9%
10%
60's 70's 80's 90's
5
Growth factors: productivity and hours worked
GDP per capita
-2-1012345
1970-1980 1980-1990 1990-2000 2000-2004Gro
wth
rate
in p
erce
nt
Value added per capita Value added per hour workedHours worked per capita
6
Growth factors: Labour, capital and MFP
Value added growth
-1
0
1
2
3
4
1970-1980 1980-1990 1990-2000 2000-2004
Ann
ual g
row
th ra
te in
pe
rcen
t
Value added Labour contribution ICT capital contributionNICT capital contribution MFP
7
Structure of the Belgian economy(share as a per cent of total value added)
1970 1980 1995 2003 2010
Agriculture 4,2% 2,6% 1,7% 1,4% 1,3%
Industry 43,7% 36,9% 29,5% 25,7% 24,4%
Energy 6,1% 5,8% 3,4% 3,0% 3,0%
Manufacturing industries 30,5% 23,3% 20,7% 17,7% 16,3%
Construction 7,1% 7,8% 5,4% 5,0% 5,1%
Market services 40,8% 46,1% 57,4% 60,8% 62,9%
Transports and communication 6,9% 7,4% 7,3% 7,2% 8,2%
Health 3,4% 5,3% 6,5% 7,4% 8,0%
Services to households and firms 10,2% 15,5% 23,2% 25,9% 27,1%
Other market services 20,4% 17,9% 20,5% 20,3% 19,6%
Non market services 13,9% 18,0% 15,9% 16,0% 14,9%
8
Unbalanced growth
Productiviteitsgroei
100
150
200
250
300
350
1970
1973
1976
1979
1982
1985
1988
1991
1994
1997
2000
industrie diensten
Prijsontwikkeling
100
150
200
250
300
350
400
450
500
550
1970
1973
1976
1979
1982
1985
1988
1991
1994
1997
2000
industrie diensten
Productivity growth PrIce evolution
Manufacturing
Services
Manufacturing
Services
9
TRAP 1
FACTOREN-GEDREVEN
ECONOMIE
InstitutiesFysieke infrastructuurMacro-econimische stabiliteitVeiligheidMenselijk kapitaal – ‘basis’
TRAP 2
EFFICIENTIE-GEDREVEN
ECONOMIE
Menselijk kapitaal – ‘opgeleid’Efficiënte productmarktEfficiënte arbeidsmarktEffficiënte financiële marktenTechnologische leergierigheidInternationale openheid/marktomvang
TRAP 3
INNOVATIE-GEDREVEN
ECONOMIE
Gesofisticeerde)Ondernemingsstrategieën
CreativiteitInnovatieOndernemerschap
VLAANDERENCHINAINDIA
TRAP 1
FACTOREN-GEDREVEN
ECONOMIE
InstitutiesFysieke infrastructuurMacro-econimische stabiliteitVeiligheidMenselijk kapitaal – ‘basis’
TRAP 2
EFFICIENTIE-GEDREVEN
ECONOMIE
Menselijk kapitaal – ‘opgeleid’Efficiënte productmarktEfficiënte arbeidsmarktEffficiënte financiële marktenTechnologische leergierigheidInternationale openheid/marktomvang
TRAP 3
INNOVATIE-GEDREVEN
ECONOMIE
Gesofisticeerde)Ondernemingsstrategieën
CreativiteitInnovatieOndernemerschap
VLAANDERENCHINAINDIA
Stages of development
BELGIUM
Step 1
Step 2
Step 3
FACTOR-DRIVEN ECONOMY
EFFICIENCY-DRIVEN ECONOMY
INNOVATION-DRIVEN ECONOMY
InstitutionsPhysical infrastructureMacro-economic stability
Efficient product marketEfficient labor marketEfficient financial marketsTechnological learningInternational openness
SofisticatedCorporate StrategiesCreativityInnovationEntrepreneurship
10
Belgie : een kennis gedreven economie ?
• Aandeel kennisintensieve sectoren• R&D uitgaven• Groeibijdrage van kennisintensieve sectoren
11
Job Creation: 1995-2005 (% growth)
0%
10%
20%
30%40%
50%
60%
70%
80%
Ireland Belgium EU-15 US
Knowledge based industries All other industries
12
Creative processes
• Entrepreneurship
• Internationalisation
• Innovation
13
Entrepreneurship: TEA index
0,0
1,0
2,0
3,0
4,0
5,0
6,0
7,0
8,0
9,0
2001 2002 2003 2004 2005 2006
Year
TEA
inde
x GermanyThe NetherlandsUKBelgium
14
R&D as Share of GDP (%) 1994-2004
0
0,5
1
1,52
2,5
3
3,5
4
Sweden Belgium EU-15 US
2004 Increase 1994-2004
15
ANNUAL GROWTH R&D BY SECTOR
-5.0%
0.0%
5.0%
10.0%
15.0%
20.0%
LOW TECHMAN
MED LOWTECH MAN
MEDIUMHIGH
TECH
HIGHTECH MAN
SERVICES
1995 tot20002000 tot2005
16
Innovatie prestatie van België
0%5%
10%15%20%25%30%35%40%45%
% omzet doorverkoop nieuweproducten nieuw
voor markt
% omzet doorverkoop nieuweproducten enkel
nieuw voorondernemingen
% bedrijven datprocesinnovatie
doorvoerde
% bedrijven datmarketinginnovatie
introduceerde
% bedrijven datorganisatorische
innovatieintroduceerde
20002004
17
Share of export in domestic economy(goods and services - 2006)
0 20 40 60 80 100
LuxembourgBelgium
Slovak RepublicIreland
HungaryCzech Republic
NetherlandsAustria
DenmarkSwitzerland
SwedenNorway
GermanyFinland
Republic of KoreaPoland
CanadaIcelandMexico
PortugalNew Zealand
United KingdomTurkey
ItalyFranceSpain
AustraliaGreeceJapan
United States
Percentage of GDP
Percentage of final demand
177.6
Sources: OECD, NAI.
18
Some macro indicators: Development in worldtrade share(goods and services - percentage)
Source: OECD.
0
2
4
6
8
10
12
14
16
1995 1997 1999 2001 2003 2005 2007
BelgiumGermanyFranceUnited KingdomItalyNetherlandsJapanUnited StatesChina excluding Hong KongCentral and Eastern Europe
19
Concentration of exports and imports according to value added in 2004
0
20
40
60
80
100
0 20 40 60 80 100
Source: NBB.
Concentration of exports across value added percentiles
Percentile of the ranking by value added
Cum
ulat
ive
shar
e in
tota
l exp
orts
Manufacturing Wholesale and retail
20
Export performance
Food, drinks and tobacco
Raw materials
Mineral fuels, lubricants and
related materials
Chemicals and related products
Machinery and transport equipment
Other manufactured products
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
-20 30 80 130 180Growth EU-export ('00-'06) (%)
Gro
wth
Exp
ort B
elgi
um ('
00-'0
6) (%
)
lose market share
gain market share
21
Some macro indicators: Importance of FDI in domestic economy (percentage of GDP, 2006)
0
20
40
60
80
100
120
140
160
Belgium Germany FranceNetherlands Italy UnitedKingdom
UnitedStates
Japan China
Source: UNCTAD.
22
Focus op Vlaanderen
VIA: Vlaanderen Vergeleken.-Studiedienst van de Vlaamse regering- 2007
0
10000
20000
30000
40000
50000
60000
70000
80000
BBP per hoofd (in €KKP)2004
Arbeidsproductiviteit (in €)2004
Vlaanderen
EU-15
België9 (16)
3 (16)
Prestatie- indicatoren
24
0
10
20
30
40
50
60
70
80
Werkgelegenheidsgraad(in %) 2004
Werkzaamheidsgraad (in%) 2005
Werkzaamheidsgraad55-64 jaar (in %)
%
VlaanderenEU-15België
15 (16) 16 (16)
16 (16)
Werkende bevolking
25
0
10
20
30
40
50
60
70
80
Aandeel zelfstandigen enhelpers (in%) 2005
Aandeel werkenden methoger opleidingsniveau (in
%) 2005
Afhankelijkheidsratio (in%) 2005
%
VlaanderenEU-15België
2 (16)
2 (16)
15 (16)
Werkende bevolking
26
0
2
4
6
8
10
12
14
Aandeel werkenden in de(medium-)HT industrie en
keenisintensieve HTdiensten (in %) 2006
Aandeel werkenden in de(medium-)HT industrie (in%)
2006
Aandeel werkenden in dekennisintensieve HTdiensten (in %) 2006
%
VlaanderenEU-15België
6 (16)
9 (16)
Werkende bevolking
27
0
0,5
1
1,5
2
2,5
3
Totale O&O uitgavenin % BBP 2004
O&O uitgavenbedrijven in % BBP
2004
O&O uitgavenoverheid in % BBP
2004
%
VlaanderenEU-15België
11 (16)
10 (16)
10 (16)
Innovatie
28
Een vergelijking met de topregio’s
• Topregio’s hebben hogere werkzaamheidsgraad: vooral 55-64 jaar
• Een hogere deeltijdse tewerkstelling
• Een hogere deelname van vrouwen
• Een grotere intensiteit van levenslang leren
• Meer octrooien –vooral high-tech, ICT : Zuid-Nederland, Duitse gebieden, Finland & Zweden vormen de top
29
Energie-intensiteit
0
50
100
150
200
250
300
350
1995 2000 2005
In k
g ol
ie-e
quiv
alen
ten
per 1
000€
VlaanderenBelgiëEU-25
De concurrentiële positie van ondernemingen in België
Case Studies
31
•
Welke mechanismen hanteren ondernemingen in België om hun concurrentiële positie te behouden/verbeteren?
Zijn er verschillen merkbaar tussen verschillende soorten ondernemingen (naar sector, grootte,...)?
Hoe speelt de Belgische context hierin een rol: stimulans of belemmering?
Kernvragen
32
Methodologie
Gebruik van Case-methodologie (Yin, 1989)Half-gestructureerd interview
Selectie van zeven cases
Laag Hoog
Voeding: Ter Beke Beeldweergave: BarcoTextiel: De Witte Lietaer Beeldcaptatie: Agfa Graphics
Textiel: Utexbel
Logistiek: Essers Consulting: Idea ConsultSoftware ontwikkeling: Agfa Health Care
Kennisintensiteit
Nijverheid
Act
ivite
it
Diensten
33
• Strategische tendenzen
- Grote klantgerichtheid: nadruk op dienstverlening- Spreiden van waardeketen- Upgraden van activiteiten
34
Porter: Waardeketen
35
- Basismechanismen
- Offshoring en automatisering- Outsourcing- Technology sourcing- Nadruk op dienstverlening
36
Conclusies
• Twee duidelijk verschillende mechanismen merkbaar om concurrentiële positie te kunnen behouden:
1) Kennisintensieve/hoogtechnologische sectoren: focus op enkele niches waarin men unieke kennis binnenshuis beschikbaar heeft
2) Niet-kennisintensieve/laagtechnologische sectoren: uitbreiding van activiteiten naar segmenten met hogere TW + uitbreiding naar diensten
37
• Handicaps
• -Gebrek aan geschikt personeel• -Flexibele tijdsregeling• -Administratieve lasten• -Conservatieve vakbondswerking• -Hoge loonwig
Vijfparadoxen
39
Vijf paradoxen
• Belgie heeft een grote beschikbaarheid aan menselijk kapitaal. De aanwending ervan vindt men echter niet terug in de exportstructuur.
• Belgie scoort goed in tal van technologische sectoren waarweinig lokale economische activiteit aanwezig is.
• Belgie heeft een lage ondernemerschapsgraad maar blijft rondthe EU gemiddelde groeien in BBP.
• Belgie is een van de meest open economieën in de wereldmaar heeft zelf weinig grote multinationale ondernemingen.
• Belgie heeft een van de grootste overheidssectoren in de wereld maar scoort slecht inzake effectiviteit en efficientievan overheidsdiensten en regulering.