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Barcelona Global International Council: 2016 HighlightsPress Report - International Council Perception SurveyDecember 2016
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Barcelona Gobal International Council es una red de profesionales establecidos alrededor del mundo comprometidos con la promoción de la imagen y el prestigio de Barcelona, así como con la identificación de oportunidades de inversión y negocio para la ciudad.
Los miembros del International Council, desde sus respectivas ciudades de residencia y áreas profesionales, nos ayudan a detectar los retos a los que se enfrenta nuestra ciudad. A través de una ventana quincenal en La Vanguardia identifican recomendaciones y buenas prácticas de otras ciudades.
Queremos hacer de Barcelonauna de las mejores ciudades del mundo para el talentoy la actividad económica.
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Artículos Fem que passi
6 LAVANGUARDIA V I V I R LUNES, 11 ENERO 2016
El futuro es mucho más de lasciudadesquedelospaísesoestados. A los que no estén de acuerdo, les invito a que lo comentemos.Lasciudadesque llamamos“pilares de progreso” debencumplir con tres variables:ciudades metropolitanas, conunaincidenciaclaraenelterritorio que lideran; urbanas, con lassoluciones que nos demandaestenuevo siglo yque simplificamos con la etiqueta de smartcity; y humanas, para nuestrosciudadanos y los visitantes,que nos van homologando en
nuestro ranking como ciudad.En mis 28 años viviendo en la
maravillosa ciudad de HongKong,lahevistoreinventarsevarias veces hasta que finalmentehaentendidoquedebeser loquesiemprehasido, “unaciudad llenadedinamismo”,unapiezaclaveparaelmercadodeChina,conunaofertapara lacomunidad internacional y respuesta a las necesidades de sus ciudadanos. Enlos últimos años Hong Kong hatrabajado codo con codo conBarcelona para intentar entender las base de los éxitos que sumarca demuestra al mundo, ensectorescomourbanismo,arquitectura y diseño, que debenaportar solucionesviablesnosolopara la ciudadcomoente, sino
a sus ciudadanos comousuarios.Entre otros aspectos, HongKong vio atractivo el enormeéxito internacional que tiene elfrente marino de Barcelona. Dehecho, la bahía de Hong Kong,
conocidacomounodelos iconosmundiales, es el Central Park dela ciudad y en ella se deben diseñar y construir en los próximoscincoañosmásde60kmlineales
de frente marino. El gran éxitodel frente marino de Barcelonaesquenoesunafotopreciosasinuso de sus ciudadanos, sino quelaBarcelonaquetocaalmarlovive y lo disfruta con sus paseos,parques, restaurantes e instalaciones cívicas. Esto enamoró aHongKong, comotambién lohizo la dimensión humana de lamarca Barcelona que, al contrario de Hong Kong (diseñadapensando poco en sus ciudadanos) ha enseñado al mundo quelos espacios urbanos generan“barrio”, convivencia y consiguen calidad de vida, un aspectoque una ciudad siempre debepretender.Para que las propuestas no
quedasenenbuenasintenciones,se creó elHong KongBarcelonaurbanexchange:Adualapproachto waterfront regeneration, unthink tankqueestáconsiguiendoacuerdos entre universidades,institutos profesionales y tambiénacuerdosprivados.El último gran éxito de Barce
lonaenHongKongha sido la semana del Diseño. La edición del2015 ha tenido un cambio sustancial: por primera vezno se hainvitadoaunpaís, sinoaunaciudad,yestahasidoBarcelona.Losbarceloneses que tenemos lasuerte de residir en algún otropunto del mundo valoramosmuchísimo lo que las personas,las empresas y también las institucioneshanconseguidocon lamarca internacionalmente.Ahora es nuestro deber no sólomantenerlo sino aumentarlo yconsolidarlo como una de lasgrandes marcas del mundo queengloba modernidad, tecnología, diseño y muchísimo compromisoconelciudadano.
FEM QUE PASSI
Estaciudadvioatractivoelgranéxitointernacionaldel frentemarinobarcelonés
LamarcaBarcelona, unejemploparaHongKong
Juan Dedeu
Hong Kong
www.barcelonaglobal.org
Elmonumento franquista deTortosadivisa al fin su adiós
ESTEVE GIRALTTortosa
Elmonumento franquista demayor tamaño que sigue en pie enCatalunya, con45metros de altura, tiene los días contados. Siempre, eso sí, que losvecinosdeTortosa (Baix Ebre) voten a favor deretirarde enmediodel ríoEbroelcriticado pináculo e imponenteaguilucho dedicado a los vencedores de la sangrienta Batalla delEbro. Asunto delicado y polémico para los tortosinos, la obra inaugurada por Franco hace mediosiglo no será descatalogada ahora, como exigía la comisión parala retirada de los símbolos franquistas, antes de la consulta ciudadana prevista esta primavera.El monumento, protegido co
mo bien patrimonial en el catálogo municipal, ha entrado de nuevo en el pleno del Ayuntamientode Tortosa y ha provocado, unavezmás, tensión política. La obrafranquista, utilizada como acicate en los últimos años para intentar desgastar la popularidad delactual alcalde, Ferran Bel (CDC),no ha abandonado esta vez el lecho del río de la mano de ningúnpartido. Ha sido una entidad ciudadana, laComissió per laRetirada dels Símbols Franquistes deTortosa, quienhapresentadounamoción exigiendo la descatalogación inmediata del monumento.Para la entidad, que hace años
reclama la retirada de la obra, no
es necesario esperar a la consultaciudadana para descatalogar laobra franquista. “Rechazamosfrontalmente la convocatoria dela consulta ciudadana sobre laconveniencia o no de retirar elmonumento”, advierte la comisión. Para la entidad ciudadana,“el mero planteamiento de estaconsulta es un despropósito inmenso, una falta absoluta de respeto hacia las personas represaliadas y una demostración de queel franquismo sociológico es aúnbienpresente ennuestra ciudad”.La nueva composición del
Consistorio tortosino, con Bel yasin mayoría absoluta tras las últi
mas elecciones municipales, explicaporqué la comisión seha reactivado ahora, tras un “paréntesis” en sus reivindicaciones, y hadecidido dar una vuelta de tuercamás a la presión ejercida paraconseguir la retirada del monumento. La coyuntura política catalana, con un gobierno con mayoría independentista, ha dadoalas a la comisión, que en el 2010ya presentó una moción popularpara la retirada de los símbolosfranquistas de Tortosa que fuetumbada con los votos en contrade CiU y PP.Hace sólo un año losmismos partidos votaron en contra de someter a referéndum elfuturo del monumento, a instancias de Iniciativa per Catalunya.Los convergentes, que ahora
mandan con un pacto de gobernabilidad firmado con ERC, han
tumbado la moción de la comisión para la descatalogación de laobra fascista. Ahora bien, en elmismo pleno, celebrado hace pocosdías,CiUyERCrespondieroncon una moción alternativa quevincula y supedita la descatalogación a la consulta ciudadanaanunciada entre losmeses demayo o junio de este año. “Es un debate que hace muchos años quedura y que se tiene que cerrarconsultando a los vecinos, creemos en el derecho a decidir de lostortosinos”, aboga Mertixell Roigé (CDC), portavoz del gobierno.CUP, PSC y Movem Tortosa
sonpartidarios de descatalogar elmonumento sin esperar al referéndum. “Al fascismo no se lepuede consultar, sino combatirloy retirarlo de la calle”, defiendeXavier Rodríguez (CUP). “Hayque descatalogarlo sí o sí, porqueo se ha de transformar en unnuevo espacio o retirarlo, eso sí, enfunción de la voluntad de los tortosinos”, destaca Jordi Jordan,portavoz deMovemTortosa.c
El Ayuntamientoaprueba descatalogarla polémica obra, pasoprevio a su retirada,sólo si el referéndumciudadano es favorable
LA VANGUARDIA.
Franco inauguró en 1966 la obra, anclada en el río. en homenaje a los vencedores de la batalla del Ebro
Lacomisiónpara laeliminaciónde lossímbolos franquistasconsidera laconsulta“unafaltaderespeto”
Retirar ymuseizar]Apesardequeaúnnosehadecididoel formatode laconsultaniquésepreguntaráconcretamentea laciudadanía, sí se sabequeunade lasopciones será“retirarymuseizar”elmonumento franquista, tal ycomohaavanzadoFerranBel, alcaldedeTortosa.Laopcióndedesmontar laobracolosaldeenmediodel ríoyeliminarla sedapordescartada,muestra
de la sensibilidadquedespiertael asunto.ParaMovemTortosahayqueconsensuartambién la formade laconsulta.“Noestaremosdeacuerdoconunaconsultaquedigamonumentosí ono,handeexistirmásopcionesymatices.Enningúncasoapoyaremosunaconsultaenlaqueelmonumentosequedecomoestá”,diceJordiJordan, suportavoz.
Nos sobran los complejos
Gracias a la iniciativaprivada en Barcelonasurgen multitud de empresas de éxito
El pasado mes de enero el pres-tigioso banco americanoJPMorgan organizó en SanFrancisco su anual JPMorganHealthcare Conference. Elcentro de la ciudad, donde tie-nen su sede compañías comoTwitter, Uber, Dropbox y Fit-bit, y donde suelen reinar losjerséis con capucha, las camise-tas y las zapatillas deportivas,se vio inundado durante cuatrodías por altos ejecutivos de tra-je y corbata. Los titulares de losperiódicos (on line) asegura-ban que San Francisco se con-vertía en el centro del universode la industria farmacéutica ybiotecnológica.
En esta ocasión Barcelonaestuvo representada por algu-nas de las empresas farmacéu-ticas tradicionales como Almi-rall e I sdin, por el fondo de in-versión en biotecnología dereferencia en el sur de Europa,Ysios Capital y por numerosasstart-ups, como Bionure yMedtep. Esta última, lideradapor Pablo Pantaleoni, empren-dedor barcelonés afincado enSan Francisco que este año hasido escogido entre las 30 per-sonas de menos de 30 años dereferencia en el mundo de la sa-lud por la revista Forbes.
La amplia representación deempresas barcelonesas en estaedición, a buen seguro la mayorde la historia de la conferencia,refleja el momento dulce quevive la ciudad en cuanto a inno-vación, crecimiento y oportu-
nidades de expansión interna-cional. Gracias principalmenteal a iniciativa privada y sin ha-cer mucho ruido, en Barcelonaestán surgiendo multitud deempresas farmacéuticas y bi o -tecnológicas de éxito, algo quetambién sucede en el campo delas nuevas tecnologías. Sin em-
bargo, este tipo de iniciativasson todavía minoritarias. Bar-celona continúa teniendo difi-cultades para posicionarse co-mo un referente internacional
en estas industrias y está lejosde parecerse a ciudades comoSan Francisco.
Teniendo en cuenta los vien-tos que soplan a favor de nues-tra ciudad, y su evidente atrac-tivo en lo que a calidad de vidase refiere, cabe preguntarse porqué resulta tan difícil replicarel éxito y posicionar a Barcelo-na donde pensamos que se me-rece estar. Desde la perspectivaamericana, nos sobran los com-plejos.
Lo primero es creernos queBarcelona puede convertirseen una de las mejores ciudadesdel mundo para atraer talento ydesarrollar actividad económi-ca. Para ello debemos conven-cernos de que el éxito o el fra-caso de esta iniciativa dependesólo de nosotros, los políticos,empresarios y trabajadores que
formamos parte de Barcelona.Debemos aprender a trabajarmejor en equipo, a compartir elcrédito de los éxitos y a respon-sabilizarnos de los fracasos,que como en Estados Unidosdeberían ser un síntoma de lec-ciones aprendidas. Barcelonanecesita que sus empresarios yemprendedores continúenconstruyendo un tejido empre-sarial potente, basado en crearacuerdos de colaboración, enabrir las puertas de la ciudad adesconocidos y en compartirnuestro conocimiento. Sólo asíconseguiremos mantener yatraer el talento y el capital ne-cesarios para elevar Barcelonaal nivel de San Francisco.
Hugo Peris
San Francisco
www.barcelonaglobal.com
“NosotrosqueremosserunaBar-celona, este es nuestro referenteparalasOlimpiadasdeRío2016”.Escuchar estas palabras en bocadel alcalde de Río de Janeiro,sentado en un auditorio con losgrandes del sector,y ver a tu alre-dedor gestos de asentimiento só-lo puede significar una cosa: algose ha hecho bien, y más si tene-mos en cuenta otras ciudadesolímpicas tan distinguidas comoSydney, Pekín o Londres.
Barcelona‘92 está consideradapor muchos en el sector “thegreatest games ever”. Los miles
de extranjeros que asistieron alos Juegos –entre ellos, más de12.000 periodistas– se llevaron laimpresión de una ciudad organi-zada y eficiente, alejándose de laimagen minada por clichés.
Barcelona debe mucho al de-porte, nos ha regalado recuerdosinspiradores e imborrables:¿quién no se acuerda del DreamTeam o de Freddie Mercury can-tando con Montserrat Caballé?Ciudad referente, está siemprepresente en lo alto de los ran-kings de reputación.
¿Pero cómo podemos seguirsiendo referente mundial?
Londres ha creado un consor-cio de empresas público privadas(PPP) que gestiona The QueenElizabeth Park –parque olímpi-
co en el 2012–, con un plan estra-tégico de explotación a largo pla-zo, en el que por encima del yaconsensuado apoyo guberna-mental, se favorece la implica-ción directa de las comunidades
localesy federaciones deportivaspara potenciar el uso diario de lasinstalaciones y la imprescindibleparticipación del sector privadopara asegurar métodos de ges-
tión punteros. El objetivo últimoes conseguir que el parque sea unmotor de desarrollo económico,urbano y social.
En Barcelona podemos recu-perar el anillo olímpico. Durantelos últimos años se ha hecho unesfuerzo en darle uso, pero haymargen de mejora. Reciente-mente he sabido de una nuevainiciativa: el Open Camp Europa,primer parque del mundo vincu-lado al deporte. Aplaudo la idea yanimo a integrarlo en un modelode gestión global, inclusivo y conun plan estratégico a largo plazo.
Singapur tiene una estrategiadefinidaparaeldesarrollodelde-porte en la ciudad. Consiste enfocalizarse en deportes relevan-tes y apoyarlos en todos los as-pectos de la cadena de valor: de-porte base y de élite, instalacio-nes, investigación y desarrollo,federaciones,mediosytelevisiónygrandes acontecimientos.
Recientemente ha creado elInstituteforSportsandResearchenlaUniversidadTecnológicade
Nanyang (NTU), un centro pun-tero en ingeniería y desarrollo demateriales que apoya a organiza-ciones y marcas deportivas en eldesarrollodenuevastecnologías.Gracias a ello se ha convertido enun polo de atracción para marcasde calzado, ropa, materiales y su-perficies, reforzando además suimagen de ciudad innovadora.
El deporte es un motor de de-sarrollo y de crecimiento econó-mico, generador de trabajo y deinclusión social y creador de ins-piración e ilusión. Sigamos apos-tando por él, aprendamos deotros modelos y devolvamos aBarcelona al lugar que un díaocupó; el de pionera y foco deoportunidades.
SergioRaventósRío deJaneiro
Barcelona y deporte, unacombinación ganadora
www.barcelonaglobal.com
Juan DedeuChina Consultants
Founder and President
Hong Kong1/11/2016
Sergio RaventósDirector of 4 Global Consulting
Rio de Janeiro*
12/28/2015
*Currently Cluster Project Manager - Venue Delivery & Overlay at Gold Coast 2018
Commonwealth Games
Hugo PerisLoop Therapeutics
Cofounder and CEO
San Francisco1/25/2016
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4 LAVANGUARDIA V I V I R LUNES, 8 FEBRERO 2016
Los recientes éxitos del Barça,liderados por el tridenteMessi,Neymar y Suárez, junto con lainmediata asociación del clubcon nuestra ciudad, han posi-cionado a Barcelona como elmayor exponente del fútbolmundial. Pero no todo es turis-mo y fútbol en Barcelona. Esuna ciudad extraordinaria conreconocimiento deportivo, pe-ro falta otro potencial aún porexplotar: la integración del de-porte en la educación universi-taria. Tenemos una gran opor-tunidad para que Barcelona li-
dere la oferta de esta potentecombinación que facilita y fo-menta el desarrollo de jóvenescon sólidos valores humanos ybuena formaciónacadémica.Lamentablemente, nuestro
deporte universitario está ges-tionadodeformapocoprofesio-nal y con escasosmedios, ymu-chos jóvenes deportistas quequieren compaginar sus estu-dios con la competición de me-dio y alto nivel se ven obligadosa abandonar el deporte o a in-tentar conseguir una beca enEstadosUnidos. Elmodelouni-versitario norteamericano faci-lita a los deportistas la posibili-dadde compaginar su actividaddeportiva con su carrera uni-versitaria.Existeninstalaciones
fantásticas, entrenadores dedi-cados a los distintos deportes yuna liga regional y nacional queles permite entrenar y competirdurante todo el año a un alto ni-vel.
La universidad americanaconsidera que sus estudiantes-deportistas merecen un apoyoespecial –tanto por el esfuerzoadicionalquerealizancomopor
el prestigio que aportan al cen-troensuscompeticiones–,yporello ofrecemáximas facilidades(incluyendo becas) con la com-patibilidadacadémicasinquesereduzca el grado de exigencia.En los años ochenta yo mismotuvelaoportunidaddevivirestaexperiencia con una beca de te-nis y fue una etapa quemarcó elresto demi vida tanto en lo per-sonal comoen loprofesional.La opción de Estados Unidos
es una iniciativa muy recomen-dable, pero sería un gran logroofrecer alternativas locales a jó-venes que prefieren quedarseenBarcelona y atraer también aestudiantes-deportistas inter-nacionales que aportarían unadiversidad muy enriquecedoraa nuestras universidades y sebeneficiarían de una experien-cia única en nuestra gran ciu-dad. A pesar de las diferenciascon Estados Unidos, existenfórmulas de colaboración entreinstituciones deportivas y aca-démicasparapoderplantearun
modelo local como inicio. Dehecho, laComisiónEuropea es-tá financiandounproyectoparapotenciar el deporteuniversita-rio enuniversidades europeas.Entiendo que la infraestruc-
tura y los recursos de los cam-pus universitarios no son com-parables,perosepodríaadaptarel modelo a nuestra situación yapostar por invertir en instala-ciones deportivas entre institu-ciones, empresas y universida-des. Barcelona podría liderar ypilotar la iniciativa, con opcio-nes de expansión futura a otrasciudades.Barcelona, deporte y educa-
ción, el otro tridente por explo-rar ypotenciar.
FEM QUE PASSI
Seríaungranlogroatraera laciudadaestudiantes-deportistasinternacionales
Barcelona, deporte yeducación:el otro tridente
Carlos
Homedes
Portland (EE.UU.)
www.barcelonaglobal.com
Apicultura, cereales, cítricos, fruta dulce... los cultivos sufren la sequía y las altas temperaturas
Invierno suave, cosechaenpeligroPAU ECHAUZ
Lleida
Los agricultores catala-nes no las tienen todasconsigo. Elmes de ene-ro del 2016 certificó lasuavidad del invierno,
termómetros al alza, poca nieve,menos lluvia, y aunque este fin desemana la situación ha comenzadoa cambiar tímidamente, hay cam-pos secos, niebla escasa y floraciónavanzadaenalgunos frutales.Todolo contrario de lo que se espera. ElObservatori Meteorològic de Llei-daharegistradoeleneromáscálidodeloquevadesiglo,yhabríaquere-montarsea1996paraencontrarnú-meros parecidos, como el del día 8,en que se llegó a los 19,5ºC, aunquehace veinte años la lluvia cayó conabundancia, algo que no ocurreahora.Unagricultorexplicaquehayfin-
casquesehantenidoqueregarparahumedeceren loposible la tierrayaque sin el frío invernal no reposa losuficiente para prepararse para lasiembra.UniódePagesosha elabo-rado un informe alertando de lospeligrosa losqueseexponenlasex-plotacionesagrarias,yaquelaflora-ción avanzada de los árboles se ex-pone a una helada repentina quedebilita la flor y el fruto, que tendrámás dificultades para crecer, ade-másdeexponersealcrecimientodemalas hierbas o la aparición de pla-gas en fruta dulce o el arroz. Si seavanza la floración, también puedeavanzarse una cosecha hasta unmes sobre el periodohabitual, sola-pándose con otras campañas. Unejemplo está en la cosecha de espi-nacas, que en algunas zonas dehuertani sehan recogidoypor tan-tonosehanpodidocomercializar.Uno de los primeros sectores
afectados es el de la apicultura. Losapicultores advierten que la flora-ciónadelantadaporlasaltastempe-raturas que se produjo en muchas
zonas de Catalunya a finales de di-ciembrenosepudo aprovecharporque las abejas aún no estaban acti-vas, y ahora, cuando deberían em-pezar a trabajar, nohay flores debi-doalasequía.Sinollueveconciertagenerosidad en los próximos días,la produccióndemiel se verá redu-cidaconsiderablemente.En verduras y hortalizas se ha
producidounadelantodecosechas,
nas y clementinas, la falta de frío denoviembre y diciembre pasados haacortadolacosechaunpardemesesy se ha reducido la calidad. Las na-ranjas también han adelantado lamaduración.Otrocasoproblemáti-coeseldecerealesycultivosherbá-ceos. En general, si no llueve concierta abundancia antes de una se-mana, las pérdidas pueden sermuycuantiosas y en algunas zonas sepuede perder toda la cosecha. Sólocon 15 mm (l/m2) de lluvia, el sem-
brado sepuede recuperar. Las altastemperaturas han hecho que elsembrado se vaya desarrollando y,por tanto, tras la sequía, se ven losprimeros síntomas de falta de agua(hojas estrechas y atornilladas ypuntas secas). Otros cultivos comoel olivo o la almendra también su-fren por la falta de agua y frío.Mu-chos almendros de las variedadesmarcona y llargueta han florecidomuchoantesde lonormal y, si llegauna helada por debajo de cero gra-dos, podría ser gravedada la debili-daddemuchosárbolesporlasequíadel añopasado.Como siempre, los agricultores
miranalcieloesperandonubescar-gadas de lluvia. En cualquier caso,noparecequeestevayaaserunañohídricamente superior al anterior.Lareservadenieveenlascabecerasdel Segre y sus afluentes NogueraRibagorçana y Pallaressa es de 187hm3,casi150 menosquelamediadereserva de nieve de los últimos cin-coaños,334h3.Lacampañaderiegoempiezaoficialmenteelpróximo19demarzo.!
MERCÈ GILI
Los almendros han florecido ya hace alguna semanas en los campos de las Garrigues
Larecoleccióndealgunasvariedades,quenormalmentesehaceenabril,hatenidoqueavanzarse
sobre todo en el Baix Llobregat y elMaresme. Al solaparse partidas deverduras, la primera repercusiónestáenelprecioenorigen.EnMer-cabarna, en las primeras semanasde este año se pagaba demedia en-tre 0,60 y 0,70 euros el kilo de ver-dura, y ahora apenas se puedenvendera0,30euros.Es loquesuce-deconla lechuga, laacelgaylaespi-naca en el Maresme. También elbrócoli verde se está cosechandoahora, cuando normalmente se ha-ce en abril, y por ello, al igual que laalcachofa, no tiene el frío quenece-sitaparauncrecimiento lento.Enel CampdeTarragonalaesca-
sez de lluvia afecta también a la es-carola, ya que las variedades quehay ahora son de invierno y crecenmuy a ras de suelo. Con las altas
temperaturas de estas semanas pa-sadashancrecidomucho, loquehaprovocado que se pudran, al igualque lascoles.Enfrutadulcelafaltadefríohace
prever una campaña con menorproducción debido a una floraciónirregular. También supondrá unamayor incidenciadeplagascomolade la mosca de la fruta, lo que con-llevaráunaumentoen los costosdecontrol. Manuel Simon, directorgeneral de Afrucat, cree que “si seadelanta la floracióny luegosepro-duce una helada, si te quedas sinflor, te quedas sin producto. Y des-pués está el riesgo de plaga. Lasplantaciones catalanas no están vi-viendo una floración tan adelanta-dacomolasdeAndalucía”, afirma.Encuantoaloscítricos,mandari-
UniódePagesosadviertequelafloraciónavanzadaseexponeaunaheladarepentinaquedebilita laflor
6 LAVANGUARDIA V I V I R LUNES, 22 FEBRERO 2016
Cada día de esta semana, durante unosminutos, Barcelonava a ser asociada en cadenas detelevisión, periódicos y redessociales de todo el mundo conlos líderes y las empresas másimportantes del sector de lastecnologías de información. ElMobile World Congress(MWC) proporciona, sin duda, un escaparate de lujo paranuestra ciudad. La granmayoría de los ejecutivos del sectortiene una imagenmuy positivade Barcelona, fruto de sus experiencias anteriores en elMobile. De hecho, en los meses previos al acontecimientoes habitual que tras una reu
nión nos despidamos con un“See you in Barcelona!”, refiriéndonos al MWC como citaanual imprescindible.Nadie dudadel impacto eco
nómico positivo para Barcelona durante la semana del congreso, pero ¿tenemos la posibilidad de hacer que esteimpacto sea más distribuido yduradero? Somos muchos losque pensamos que sí, que Barcelona puede y debe pasar deser un espectador de la revolución digital a convertirse en unactor principal: el fomento delas industrias avanzadas basadas en tecnología nos harámás productivos, generaráempleo de valor añadido ycontribuirá a preservar losbeneficios sociales en educación, sanidad y cultura, queson los fundamentos de la soli
daridad en nuestra sociedad.Con la revolución digital, la
tecnología pasa a ser un elemento crítico para el sectorprivado y público, posibilitando la reinvención del modelode negocio o servicio. La em
presa sin tecnología deja deser competitiva. De hecho, enel futuro todas las empresasserán tecnológicas o dejarán deser. Las economías más desarrolladas ya han tomadonota.En Estados Unidos, el sector
de las industrias avanzadas,concentrado básicamente enáreas metropolitanas, representa el 9% del empleo directo(el 30% en Silicon Valley), pero es responsable del 17% delPIB y del 60% de las exportaciones. Los salarios en él soncasi el doble de la media. Todavía más importante: por cada puesto de trabajo en industrias avanzadas se genera másdel doble en otras industrias.En algunas regiones europeasdeAlemania, Suecia, Finlandiay Dinamarca las industriasavanzadas tienen inclusomayor peso que en EstadosUnidos.Propongo, por tanto, que
imaginemos cómo aprovecharel Mobile como un catalizadorpara impulsar nuestras industrias avanzadas y asociar lamarca Barcelona a la innovación, el talento de calidad y lafacilidad para hacer negocios.Si nos atenemos a los rankingsde competitividad, en todos
estos atributos tenemos mucho potencial que, sin embargo, está aún por desarrollar.No empezamos de cero. Te
nemosunejemplo enelmismoMobile, donde se organiza enparalelo el 4FYN, un programa dirigido almundo emprendedor, las startups y el capitalde riesgo. Este año, 573 startupsde 52países se hanpresentado para optar a uno de lostres premios que otorga la organización. La ciudad que hapresentado más proyectos esBarcelona. Por un momento,uno casi podría pensar que estamos en Silicon Valley.¿Nos vemos en esta Barce
lona?
ImaginemoscómoaprovecharelMobilepara impulsarnuestrasindustriasavanzadas
‘Seeyou inBarcelona!’Fernando Gilde BernabéSingapur
www.barcelonaglobal.com
Mantener secos los arrozales eninvierno por culpa de la plaga delcaracolmanzana está reduciendoel paso de aves en el delta de Ebro
Menos agua,menospájaros
MEDIO AMBIENTE
ESTEVE GIRALTDeltebre
En un ecosistema frágilcomo el delta del Ebro,cualquier actuación tiene efectos colaterales.
El caracolmanzana, amenaza para el cultivo del arroz, está perjudicando las aves, unode sus grandes valores medioambientales.Para contener el avance de la plaga, la superficie inundada dearrozales ha pasado de 22.000hectáreas a 3.500. Si los camposse mantenían inundados en invierno, con subvenciones europeas, era para favorecer la biodiversidad. Este invierno hay me
nos aves: un 7% por debajo de lamedia de la última década.“A largo plazo, si la plaga no se
consigueerradicary seguimossecando los campos para salvar lacosecha, esto supondráunperjuicio importante para la conservación de las aves”, advertía Fran
cesc Vidal, director del parquenatural del Delta de l’Ebre, conlos datos del último censo de avesinvernantes sobre lamesa.“Elaguaesvida, en todas laszo
nas húmedas hay más diversidad”, destaca el ornitólogo YagoBrugnoli, mientras recuenta visualmente los cientos de flamencos instalados esta mañana enuno de los rincones más resguardados de la bahía del Fangar, enuna zona de “reposo y alimentación demuchas aves”. De pie, sobre una plataforma de maderainstalada en el techo de un todoterreno, utiliza un telescopio terrestre para recontar los pájaros,uno a uno. El parque natural realiza, con el trabajo de 27 observadores, constantes censos para seguir la evolución de las más de300especiesquepasanporeldelta y detectar así los cambios.La afectación ha sido desigual,
y en algunas especies, como elchorlito dorado (Pluvialis apricaria), la caídaha sidodel 64%. Conmenos agua dulce en los arrozales, las especiesmás perjudicadasson las que se nutren en las aguasdulces, poco profundas, como lagarza real, que se ha reducido enun55%,o lagaviota reidora.Otrasaves, lasque se instalan juntoa lasmarismas salinas o las lagunas,como es el caso de los flamencos,unade lasespeciesmásemblemá
ticas, apenas han notado los cambios e incluso se han incrementado. Se acaban de censar 11.125 flamencos. “Esto que escuchamosson flamencos”, dice Brugnoli,con el ojo pegado al catalejo.La población invernal de aves
acuáticas, con 90 especies distintas, se ha situado este año en los244.707 ejemplares. Entre lasmás afectadas, las aves limícolas(69.932 ejemplares), especies quese alimentan de los insectos o depequeños crustáceos que quedanen los fondos fangosos o en lasaguas poco profundas. Si se vuelven a mantener inundados másarrozales, lo más probable es quevuelvan más aves. “Es un hechoreversible”, destaca Antoni Curcó, técnico del parque.Otras actividades vinculadas al
agua dulce, como la caza, la pescao el estado de conservación de laspropias lagunas, donde se generannegocios importantescomoelmarisqueo, se estánviendoperjudicadas. “Deberemos encontrarun punto intermedio entre la lu
cha contra el caracol y la presencia de agua dulce en los ecosistemas del delta, que beneficia labiodiversidad y las actividadeshumanas”, dice Vidal.
El delta, situado en un puntointermedio de migración de avesentre el centro y norte de Europay África, es un enclave estratégico. Hay especies que pescan directamente en sus arrozales y canales. Han dado sus frutos los esfuerzos para proteger las aves,restringiendoporejemploel pasode personas en la reserva de laPunta de laBanya, junto a las salinasde laTrinitat, en laúnicazonade cría de flamencos de todo elhumedal, una de las pocas estables de Europa. Las parejas, durante la cría, se recuentan desdeun helicóptero para no inquietarlas. “Una simple molestia puedehacer perder toda una colonia”,alerta Brugnoli. Una de las grandes incógnitas de la próxima primavera es comprobar si el flamenco (Phoenicopterus roseus)volverá a criar.c
VICENÇ LLURBA
Las aguas poco profundas de la bahía del Fangar, uno de los espacios preferidos de los flamencos
Alargoplazo,si laplaganoseerradicaysesiguensecandoloscampos, lasavessaldránmuyperjudicadas
Un invierno pocofrío, otro factordeterminante
]La “excepcional benignidad climatológica” deeste invierno es uno delos factores que tendránen cuenta también losexpertos para estudiar lacaída del número de avesinvernantes en el deltadel Ebro. La evolución delas migraciones de avesprocedentes del centro yel norte de Europa hastael humedal ebrense serealiza de forma global.Los datos recopiladosaquí se comparten con elInternationalWaterbirdCensus (IWC), que recopila cada año las avesinvernantes de 80 paísesde Europa,África y Asia.
FEM QUE PASSI
Fernando Gil de Bernabé Cisco Systems
Managing Director for Strategy, Planning and Execution for
Asia, Pacific and Japan
Singapore2/22/2016
Carlos HomedesNike Inc.
General Manager in Brazil
Portland*
2/8/2016
*Currently in São Paulo
Luis GómezSmart City Expo World
Congress International Director
New York3/7/2016
Barcelona Global Artículos Fem que passi
5
Barbara JägerBJ Retail Consulting
Retail Consultant
Berlin4/4/2016
Aris de JuanClear Channel Outdoor
Regional PresidentLatin America
Miami3/28/2016
Alexis RoigGlobalTaixue
Founder and General Manager
Shanghai4/18/2016
Barcelona Global Artículos Fem que passi
6
Alfonso DíezAlliance Renault NissanGeneral Manager and
Human Resources
Paris5/30/2016
Lluís CantarellNestlé
Former Vice President
Lausanne5/16/2016
Mery SantaflorentinaIndependent Business
Consultant
Miami*
5/2/2016
*Currently in Barcelona
Barcelona Global Artículos Fem que passi
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4 LAVANGUARDIA V I V I R LUNES, 27 JUNIO 2016
Aclaro, creo que el tamaño noimporta.Loque importa son lasideas, la determinación entransformarlas en valor tangi-ble para las personas, y sobretodo la perseverancia para ase-gurar su éxito sostenible másallá de cualquier coyuntura, es-pecialmente política.Escribo desde Basilea, pe-
queña ciudad si la comparamoscon lasmetrópolis europeasco-mo Barcelona. Pero no por pe-queña menos matona. Basileaes la segunda área urbana deSuiza después de Zúrich, aun-que es menos conocida que Gi-nebra. Excepto para los culés,hermanados por Gamper o por
las alegrías de triunfos euro-peosque se remontana 1979, enel mismo estadio donde los se-villistas se alzaron campeonesde la UEFA Europa League ha-ce unas semanas.Casi seis años aquí ymees to-
davía imposible no compararBarcelona conBasilea. Aparen-temente ninguna similitud, to-do lo contrario. Clima, dimen-sión, bullicio, terrazas, turistas,mar, arquitectura, poco verde(muypoco), gente (mucha) dis-tande larealidaddeBasileaydesu cantón colindante, BaselLand. Pero curiosamente haymás similitudes de lo que pare-ce. Basilea tiene la mayor im-plantación industrial del país.Es referencia en investigaciónbiomédica, desarrollo y pro-ducción de medicamentos. Ytiene una tradición comercial
históricamente arraigada a susituación fronteriza con Ale-mania y Francia, siendo la víanatural al norte también paraItalia. Un verdadero nudo decomunicación en el corazón de
Europa.Basilea es además ciudad de
ferias, 26 previstas en 2016. En-treellasdestacaneventosdere-ferencia mundial: Basel Worldenmarzoes la feriaglobaldere-lojería y joyería; y en junioARTBasel se convierte en la exposi-
ción de arte contemporáneomás influyente del mundo confranquicias de éxito con marcadeciudadcomoARTBaselMia-mi o Hong Kong. Pero más alláde las ferias, Basilea es capitaldel arte moderno en Europasiendo de visita imprescindiblelas colecciones del Kunstmu-seum, la Fundación Beyeler, elTinguely, Shaulager o del mu-seo del diseñoVitra.Basilea ha sabido encontrar
sucaminoydeformacoherentecumple con su plan estratégicode ser un centro mundial detransacción, comercio, comu-nicación, cultura e intercambiode talento donde lo industrial yel arte conviven.Basilea y Barcelona parecen
caminar un sendero similar.MásalládeloscoloresqueunenalFCBasel y alFCBarcelona, lapequeñaBasileay lagranBarci-no tienen en común el compro-misoconsupropiahistoria, consus raíces como cruce de cami-nos. Esto las ha hecho crecer
como ciudades con personali-dad propia, con la ambición deser arte y parte enunmundo enconstante cambio, dejando supropiahuellacomocentrosglo-bales para el encuentro, el des-arrollo, el crecimiento, la inno-vación, la cultura.Frente a los retos en educa-
ción, salud, sostenibilidad eco-nómica, derechos humanos oresponsabilidad ecológica noimporta el tamaño: importanlas ideas, la coherencia y la con-sistencia en el tiempo para ha-cerlas realidad juntosyparabe-neficio de todos y todas. Seanpues bienvenidas las ideas y laspersonasque las convertiránenrealidad.
FEM QUE PASSI
Basileaha sabidoencontrar su caminoyes un centromundialen varios ámbitos
El tamañono importaJosé MaríaGiménez ArnauBasilea (Suiza)
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Los flamencos vuelvena criar en el Delta de l’Ebre
ESTEVE GIRALTSant Carles de la Ràpita
Las crías del Phoenicopterus ro-seus, especie protegida ligada a laimagen del Delta de l’Ebre, seconvertirán de nuevo, si todo si-gue según lo previsto, en un rega-lo para el parque natural. Premioal esfuerzo de sus técnicos, gesto-res y voluntarios, que cada año sedesvivenparaproteger el flamen-co y la zona que ha escogido des-de hace más de 20 años para re-producirse, en la reserva de laPunta de la Banya, en un espacionatural de máxima protecciónperteneciente a Sant Carles de laRàpita (Montsià). Especialmenterelevante porque el pasado año laemblemática ave, muy sensible acualquier factor externo cuandose aparea, no encontró las condi-ciones idóneas para procrear.Aunque con retraso respecto a
las fechas habituales de cría, elflamenco ha encontrado su parti-cular reducto en uno de los di-ques de las salinas de la Trinitat.El lugar escogido para su repro-ducción de una de las 350 espe-cies de aves catalogadas en elDeltade l’Ebre explica lasdificul-tades que está encontrando el fla-menco por culpa de la superpo-blación de gaviota patiamarilla(Larusmichahellis), conunacolo-nia de unos 30.000 ejemplares.Conocida también como ar-
géntea, se trata de una agresivaespecie de gaviota queha entrado
encompetenciadirecta conel fla-menco en los últimos nueve años,apartándolo del lugar donde seacostumbraba a reproducir, en laisla de la Tora dels Conills. Justa-mente el flamenco se vio forzadoa empezar a trasladarse a partirde entonces hacia los diques delas salinas, aunque aquí la coloniaes “mucho más vulnerable a losataques de los depredadores te-rrestres”, destaca el Departa-ment de Territori i Sostenibilitat.Con la experiencia del pasado
año aúnmuy reciente, cuando losdepredadores terrestres y la di-chosagaviota frustraron la cría, elparque natural, “consciente de la
gravedad del problema”, ha em-pezado a aplicarmedidas de con-trol de las poblaciones de gaviotapatiamarilla y los zorros en las sa-linas. Se reforzará a partir de es-tas fechas la vigilancia en la reser-va de la Punta de la Banya y seempezará a preparar el plan pararealizar, este verano, el tradicio-nal y ansiado anillado de las crías.La identificación de los fla-
mencos nacidos en el Delta del’Ebre, una de las actividadesmásesperadas y con mayor repercu-sión en el parque natural cuandose realiza con los voluntarios, ne-cesita de un mínimo número deejemplares. La dificultad de lasparejas de flamencos para repro-ducirse en el humedal ebrense nosurgió en el 2015. Desde 2011,cuando se superaron las 3.000parejas y lasmil crías, se ha regis-
trado una disminución del núme-ro de parejas y por consiguientede polluelos. Algunos expertosadvierten de que sólo el trabajoconstante para lograr reducir lacolonia de gaviotas argénteas, ta-rea compleja, garantizará la con-tinuidad de la cría del flamenco yde otras especies protegidas degran valor, como la gaviota deAudouin, que concentra en elDelta el 70% de su poblaciónmundial (14.000 parejas), y quetambién está siendo desplazada.Aunque hay referencias de la
cría del flamenco en esta zonadesde el siglo XVI y datos de va-rios intentos fallidos en los años70 y 80, la especie no se empezó areproducir con éxito hasta 1993,convirtiendo esta colonia en unade las pocas estables de todo elMediterráneo occidental. Desdeentonces, ha criado con éxito en21 ocasiones (84% de los años) yel número de parejas ha osciladode las 3.139 de hace siete años alas 251 de 1992, cuando ningúnpolluelo logró sobrevivir.c
Unañodespuésdenonidificarenelhumedal,el emblemadelparquenatural reencuentra lascondicionesnecesariasparareproducirse
VICENÇ LLURBA
El parque natural aplicará ahoramedidas de control sobre los predadores de los nidos del flamenco
Casi 900 parejasse han instalado enla Punta de la Banya,reserva natural demáxima protección
Recuento a vista de pájaro]Unvuelo fotográficoa400metrosdealtitud, realizadoasí elpasado14de junioparanomolestara lasparejasdeflamencos,hapermitidoalequipo técnicodelparquenaturaldelDeltade l’Ebrecontabilizar lasparejas re-productoras: 898.Niunamásniunamenos.Aunquecon lamayoríade lasespecies lostécnicosdelparquenaturalrealizanel recuentodesde
tierra, adistancia, lagransensibilidaddel flamencoacualquiercambioexternocuandoestáenépocadecríaobligaaextremar lasprecau-cionesparano interferir.Precisamenteporquedetes-ta cualquiermolestia forá-nea, la especieeligenormal-menteespacios tranquilosyrodeadosdeaguapara impe-direl accesodedepredado-rescomoel zorrooel tejón.
LUNES, 11 JULIO 2016 V I V I R LAVANGUARDIA 3
Barcelona y Miami tienen muchos puntos de coincidencia,pero Miami ha desarrolladounapotenteestrategiadeatracción de inversiones de la queBarcelona puede aprender.Barcelona es una ciudad con
una marca internacional muypoderosa y de gran prestigio.EnEstadosUnidosseasociaa lacapital del hub de cruceros delMediterráneo, una ciudad turística y cuna del fútbol con elFCBarcelona como eje propulsor. A su vez, está consideradacomo el SiliconValley deEuro
pa en cuanto a empresas de tecnología y diseño. Es vista comouna ciudad atractiva, con altacalidad de vida y multicultural.Quienes la visitan desean repetir, haciendo de embajadoresgratuitos de la ciudad, ya queguardan una imagen muy positiva de las experiencias vividas.Miami tiene unas caracterís
ticas similares a Barcelona:apuesta por los cruceros y el turismo; no tiene fútbol, perocuenta con los Miami Heats,que sonun referente en laNBA.Y además –igual que ocurre enla capital catalana– crece en elcampo tecnológico: entre losepicentros de tecnología de EstadosUnidos, como Silicon Valley, Boston, Seattle y NuevaYork, destaca también Miami,
que avanza con mucha fuerza.De hecho, se ha convertido enuna de las ciudades con mayornúmero de empresas en Estados Unidos. Durante el 2016 yase han instalado 139 nuevas
compañías, y otras de la listaInc. 5000, ubicadas en la zonametropolitana de Miami, abarcando desde empresas de medios de comunicación hasta firmas de turismo, de tecnología y
de salud. Compañías como Apple, Google, Twitter, Facebook,Uber, Lyft y Vice han establecido sus oficinas en la ciudad. Influye, enparte, el demenor coste de vida respecto a las áreasmetropolitanas de Boston, SanFrancisco,LosÁngelesyWashington DC. Estas políticas deatracción de inversiones, segúnLive Development LLC, conllevaránmás de 10 billones de dólares de inversión en desarrollos inmobiliarioshastael2020.Miami está consiguiendo
atraer grandes inversiones y elmejor talento internacional basándoseencuatropuntosclave:su posicionamiento como centro tecnológico; sus ventajasfiscales como incentivo paraque las empresas se instalen enla ciudad (el impuesto de sociedades de Florida es uno de losmás bajos de Estados Unidos),su calidaddeviday su situaciónestratégica (entreEuropa,Lati
noamérica, Nueva York y SanFrancisco); y, finalmente, susbuenas infraestructuras, quehacen que fondos de capitalriesgomirena la ciudadcon susmejores ojos.Creo honradamente en el fu
turodeBarcelonayMiami,que,aun no siendo una tarea fácil,están consiguiendo importantes proyectos. Barcelona puedeaprender de Miami y, gracias asu favorable posicionamientogeográfico, cultural y estratégico, debe lograr atraer todavíamás inversiones internacionales, ademásdemejor talento internacional, exportando lo mejor que tenemos: nuestramarcay reputación.
FEM QUE PASSI
BarcelonapuedeaprenderdeMiamiyatraermásinversionesexportandosumarca
LeccionesdesdeMiamiÓscar Aguer
Miami
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Más ballenas avistadasentre Sitges yCunit
RAMON FRANCÀSVilanova i la Geltrú
Este año se han avistado más ballenas en la costa central catalana,entre Barcelona y Tarragona. Laasociación Edmaktub ha registrado 62 avistamientos en 51 días decampaña, lo que supone un incrementodel29%sobre los48avistamientos del 2014 y del 182% respecto a las cifras del 2015, pues elañopasadosólohubo22,apesardehaberduradolacampañadiezdíasmás.La fotoidentificación de los
ejemplares,atravésdelestudioylacomparacióndelaformadesualetadorsal, hapermitidodetectar43individuosenel2016,de loscuales
28 no habían sido identificados entemporadas anteriores. Tambiénsehapodidoconstatarlapresenciareiterada de algunos individuos.Nunca sehabía avistado tantos cetáceos desde que en el 2013 la asociación Edmaktub empezó a desarrollar un proyecto de investigación centrado en el estudio de lapresenciayelcomportamientodelrorcualcomún,enlafranjacosteraentreBarcelonayTarragona.Este año se ha visto crías, pero a
lavezsehanregistradomásmuertesqueenotrastemporadas:almenos cinco por colisiones de las ballenascongrandesembarcaciones,“lo que sitúa este tipo de accidentes entre las principales amenazaspara laespecie” segúnEdmaktub.El estudio se ha realizado entre
Sitges y Cunit y se ha extendidohasta ocho o nueve millas maradentro, a lo largo de 840 kilómetros cuadrados. Actualmente, reportansusavistamientosalequipode investigacióndelProyectoRorcual,ademásdelasembarcacionespropias, 57 embarcaciones de lascofradíasdepescadoresdeVilano
vailaGeltrú,Cambrils,Tarragona,Barcelona, Blanes y Arenys deMar.El uso de drones ha sido clave,
puespermiteobtener informaciónimposible de conseguir desdecualquier otra plataforma de investigación. Es una metodologíapuntera que, además de la observación, facilita la recogida demuestras demaneramínimamente invasivapara losanimales.Lacampañadeesteañosecierra
con la evidencia de que ha habidomásballenasenlazona,sobretododurante marzo y abril, cuando sedan las mejores condiciones detemperatura del agua yde alimento, según Eduard Degollada, responsable del Proyecto Rorcual.Aunasí, sehapuestodemanifiestoque, a pesar de este aumento delnúmero de ejemplares avistados,lascondicionesparaencontraralimentonohansidomuybuenas.En la campaña se ha visto, a la
vez, una abundante presencia deaves,dealmenos28especies.Destacan ocho familias de aves marinas: gaviotas, págalos, pardelas,charranes, cormoranes, alcatraces, paiños y álcidos. Y durante lainvestigaciónmarina entre febrero y junio en la costa del Garraf, elequipo científico de Edmaktubconstató la gran biodiversidad,pues, además de ballenas, es frecuente observar otras especies decetáceosypeces.c
Endosmeses, sehandetectado62 cetáceos,frente a los 22del 2015y los 48del 2014, y esteañohanmuerto cincoal colisionar conbarcos
EDMAKTUB
Los animales son estudiados con drones para su fotoidentificaciónVEA UN VÍDEO SOBREAVISTAMIENTOS DE BALLENAS EN:http://goo.gl/6Z5xxv
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Un hogar como en casaPara personas mayores
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Óscar AguerIlumno
Vice President
Miami7/11/2016
José María Giménez ArnauNovartis Pharmaceuticals
Senior Global Program Head,Global Development
Basel6/27/2016
Rosa SugrañesMember of Cultural Affairs at
Council of Miami-Dade Country / Board director at Rosa Gres,
Indra and Sabadell United Bank
Miami6/13/2016
Barcelona Global Artículos Fem que passi
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LUNES, 8 AGOSTO 2016 V I V I R LAVANGUARDIA 3
FUENTE: Ayuntamiento de Barcelona
SALARIOMEDIO POR SECTORES... ...POR ÁMBITO TERRITORIAL
...POR EDAD Y SEXO
LA VANGUARDIA
Financieras y aseguradoras
Industria
Información y comunicación
Sanidad
Administración pública
Comercio mayorista
Transporte
Actividades científicas y técnicas
Venta y reparación de vehículos
Construcción
Actividades inmobiliarias
Educación
Activ. administrativas y auxiliares
Artísticas, ocio y servicios a las personas
Comercio al detalle
Servicios sociales
Hostelería
Euros brutos/año
10.000 20.000 30.000
BARCELONA
CATALUNYA
ESPAÑA
Euros brutos/año
Euros brutos/año
Hasta24 años 30-34 40-44 50-54 60-44
10.000
28.649
54.158
15.055
24.618
32.868
25.016
21.109
28.744
23.322
19.744
26.614
20.000 30.000
40.000 50.000
Media Hombres Mujeres
Media Hombres Mujeres
LaRepública deCorea tiene unahistoria moderna convulsa. Caído el muro de Berlín en 1989, laseparación coreana es quizás laúltimaheridavisiblede laguerrafría. Elmilagro coreano, por otraparte, hahechoaumentarpaulatinamentelaproductividaddesuindustriaytransformarelpaísenuno de los más prósperos delmundo, cuando era, a mitad delsigloXX,unode losmáspobres.CoreamerecuerdaaHolanda,
donde viví entre 1996 y 2002. Enesa época el Gobierno holandésconsideraba que, siendo un país
pequeño y hablando una lenguaminoritaria, la única forma dequesuculturapudierasobrevivirera haciéndose muy internacional. La razón: el mercado local nopodría sostenerni alimentar la creación artística y la culturaseempobrecería.Coreaes líder enproduccióny
exportación de cultura popular:elKPopynumerosasseriestelevisivasdisfrutandegranéxitoenAsia. Pero el arte, como la literatura, permanece circunscritoalcontextolocal.Unadelasprioridades actuales del Gobiernocoreanoesquesucultura,ysobretodo su sistema artístico, seabranmás al mundo. Unmuseono es la clave de la internacionalización,peropuede jugarunpa
pel muy activo: actuando comointerfaz de transmisión entre elinterior y el exterior, pero tambiéncomocatalizadordetalento.Absorber talento es igual de valioso que exportar. Corea debe
ría convertirse en un auténticohub de creatividad contemporánea, organizando la recepcióninternacional de sus programasen círculos concéntricos que la
conectenconel restodeAsia y elmundo. Lo denominamos internacionalismo regionalista: laconversación global en términosculturales no existe, no es real.Loscódigoscon losque funcionaelarteylaculturaenesapartedelmundonoson losoccidentales.Para una ciudad como Barce
lona, la comparación puede parecer desorbitada. Y no lo es,aunque lo que funciona enun sitio puede no hacerlo en otro. Lacapacidad de atracción de talento y sucombinaciónconel talento local son condiciones básicaspara que una ciudad sea activacreativamente a nivel internacional. El sistema artístico barcelonés ha estado tradicionalmente más preocupado por supropia exportación que por suenriquecimientointelectual,formal y discursivo. Porque no haycreatividad sin crítica que elabore nuevos parámetros de juicio yrecepción. Enriquecimiento noquierendecirquedarnosboquiabiertos con nombres famosos o
producciones aparatosas. Noconfundamos sistema culturalcon instituciones o mediadoresúnicamente. Y tampoco confundamosculturaconmercadoporque la primera es infinitamentemayorqueel segundo.El capital real de una cultura
está en las personas, no en losmetros cuadrados… ¡Invirtamosensoftware,materiagris!Al finyal cabo, como dijo Juanjo Lahuerta, Barcelona es una ciudadque se sabe moderna muypronto, yaa finalesdel sigloXIX,pero que nunca ha digerido lasaportaciones de la vanguardia.Deseoqueel sigloXXI sea capazde cambiar ese aspecto de Barcelona.
FEM QUE PASSI
El capital real de unacultura está en laspersonas. ¡Invirtamosenmateria gris!
Atraer talento: la clavede la internacionalización
Bartomeu Marí
Seúl
www.barcelonaglobal.org
Losbarceloneses conpeorsueldo trabajan enhostelería
MARTA RICARTBarcelona
Empleadosde la hostelería frentea los del sector financiero, mujeres y hombres, jóvenes y trabajadores en la cincuentena, extranjeros o autóctonos... Hay grandesbrechas de ingresos entre los trabajadores asalariados que residen en el no tan extenso términomunicipaldeBarcelona.Así lo revela un informe difundido ayerpor el Ayuntamiento, elaboradopor su Gabinete Técnico de Programación apartir de los datos de2014 de la Muestra Continua deVidas Laborales del régimen ge
neral de la Seguridad Social (excluidos los empleados del hogar).El Ayuntamiento dispone por
primera vez de esta radiografíaeconómica de los residentes en laciudad que son asalariados (independientementededonde esté sulugar de trabajo, en la ciudad ofuera) y constata que el sueldomedio de estas personas es de28.649 euros brutos anuales, un14,5%másque el sueldomediodeCatalunya y un 22,8% más que elde España. Con todo, en Barcelona es mayor la desigualdad entreel 10% de asalariados que ganamás y el 10% que ganamenos.Hay diferencias según en qué
se trabaje, claro. Los empleadosen finanzas y seguros sonquienesgananmás, 54.158 euros brutos alaño de media –casi el doble delsalariomedio, señala el informe–,seguidos de los ocupados en la industria. Los sueldos de los empleados de tiendas, servicios sociales y,más aún, de la hostelería,son los más bajos: 15.055 euros
gresanunamedia de 24.618 eurosbrutos anuales y ellos, de 32.868.La brecha entre sexos, que se daincluso en sectores donde ellasson mayoría, es mayor cuandomás alta es la categoría laboral, apartir de los 30 años y entre losasalariados mayores de 60.Los datos reflejan que los suel
dos crecen con la edad hasta los5559 años, a partir de la que bajan (pero en los varones de másde 65 años vuelven a subir). Lossalarios de los menores de 24años (8.336 euros) son un 71% inferiores a la media, incluso másbajos que el SMI (salario mínimointerprofesional, de 9.034 eurosen 2014), señala el informe y loatribuye a la gran ocupación temporal y precaria. El sueldo mediode los barceloneses residentes demenos de 25 años es hasta un 6%inferior al que se paga a los de esta edad en empleos de la ciudad.El lugardenacimiento también
influye: los trabajadores de na
cionalidad española son los únicos (hombres y mujeres) que ganan más que la media. Un asalariado español ganó 34.784 eurospor 14.476 una mujer latinoamericana (13.482 las que no son nieuropeas ni latinoamericanas).Los empleados extranjeros conmenor nivel educativo abundanen la hostelería, por ejemplo,mientras que entre los de la UEhaymás titulados superiores, quesiempre gananmás.De todos modos, el salario está
muy condicionado por el tipo decontrato, dice el informe. El sueldomedio con contrato indefinidoes casi un 90%superior al temporal (el tipo que tienen un 60% deasalariados) y este está un 43%por debajo de la media. De igualmanera, las retribuciones mediasde los trabajadores con jornadacompleta sonmás que el doble delas de jornada parcial. c
Un informemunicipalsobre los residentesindica que lasmujeresganan un 25%menosy los jóvenes no lleganni al salariomínimo
LAURA GUERRERO / ARCHIVO
La hostelería es el sector en que se constatan sueldosmás bajos
Elsueldodelosbarcelonesesasalariadosesde28.649€brutos,másquelamediadeEspaña
brutos en la hostelería, casi lamitad del salario medio barcelonés.Y eso cuando tiendas y hosteleríasumanun17%de los trabajadoresde Barcelona y son dos áreas degran peso económico.Engeneral, en casi todos los ca
sos, en cualquier ocupación, edado sean autóctonas o extranjeras,las mujeres ganan menos. Un25,1% menos que los varones deiguales condiciones (lo que también se da en los sueldos mediosen Catalunya y España). Ellas in
LUNES, 22 AGOSTO 2016 V I V I R LAVANGUARDIA 3
Barcelona, 24 de octubre de2056. El III Foro deEconomíaInternacional, con sede per-manente en la ciudad, co-mienza esta tarde con unareunión de los líderes políti-cos mundiales. Los presiden-tes de consejos de administra-ción y socios de las principalescorporaciones empresarialesdel planeta también partici-pan en esta cumbre, que cele-brará sesiones paralelas condirectivos, emprendedores yanalistas de prestigio. Asípues, durante dos días, más de5.000 asistentes extranjeros ymediomillar de periodistas de
todo elmundo se darán cita enBarcelona, que la semana an-terior recibió el premio a lasmart city del año.Las conexiones directas del
aeropuerto de El Prat, en sunueva megaterminal trans-oceánica, con ciudades comoSan Francisco o Chicago, enEstados Unidos, o Singapur yHong Kong, fueron determi-nantes para que Barcelona seconsolidara hace décadas co-mo ciudad de negocios.Actualmente, es una de las
ciudades mejor comunicadasde Europa y no solamente víaaérea, porque enlaza con unared ferroviaria de alta veloci-dad que cruza prácticamentetodo el continente, al tiempoque se ha ido optimizando lainfraestructura de autopistas
y autovías. La instalación dehelipuertos en las azoteas dehoteles, centros de congresosy otras instalaciones, así comoel moderno centro de controlurbano de tráfico de heli-cópteros privados y helitaxis,agiliza el desplazamiento y las
comunicaciones con el VallèsValley, centro tecnológico a lavanguardia en I+D+i, compe-titivo en el mercado interna-cional. Un foco de negocio tan
valorado como el clúster bar-celonés de la salud.Asimismo, las plataformas
marítimas no sólo se hanconvertido en un icono arqui-tectónico de la ciudad, sinoquehanpermitido ganar espa-cios singulares para celebrareventos que demanden espe-ciales condiciones de privaci-dad, seguridad o acceso res-tringido.¿Ciencia ficción? No. Futu-
ro. Sólo hay que crearlo.Y algunos estamos conven-
cidos de que es posible. Lo queles he contado pretende servircomo ejemplo de una técnicaque los americanos denomi-nan breakthrough thinking. Setrata de visualizar una situa-ción todo lo ambiciosa que sequiera y, a partir de ahí, plan-tear cómo superar los obstá-culos para lograr nuestro ob-jetivo. Dar un salto en el pen-samiento con valentía y crearla oportunidad de hacer reali-dad esa idea.
El primer paso es establecerun plan y conseguir que los di-ferentes actores (políticos,empresarios, emprendedores,educadores…) se involucren,comprometiéndose a realizar-lo. Y luego empezar a trabajarcon objetivos específicos enmateria de comunicaciones,infraestructuras, políticaseducativas, desarrollo de clús-teres de conocimiento y nego-cio, etcétera…Lo único que necesita Bar-
celona para conseguirlo es vo-luntad y motivación, el restode los elementos necesarios yaexisten.¿A qué esperamos? Salte-
mos ya, Barcelona lo merece.
FEM QUE PASSI
Hayquedarunsaltoenelpensamientoycrear laoportunidaddehacerrealidadesa idea
‘Breakthrough thinking’
Nacho Abia
Pensilvania
www.barcelonaglobal.org
Carlos Useros ha dedicado los últimos 20 años avisitar los 193 paísesmiembros de las NacionesUnidas
Viajerodeprofesión
BÀRBARA JULBERoses
Ya de pequeño dibujabamentalmente rutas ima-ginarias y pasabamuchas
horas delante de su atlas. Hastaque un día, a los 26 años, cuandovivía en Inglaterra, cayó en susmanos una revista que proponíaun viaje a medida por cinco paí-ses . Y decidió darlo todo por susueño. Dejó el trabajo que teníaentonces y con lo que pudo aho-rrar empezó su periplo. Y ya noparó. Tras dos décadas, CarlosUseros, vecino de Roses de 46años, ha culminado su reto: visi-tar todos los países miembros delas Naciones Unidas: 193.El último ha sidoArabia Saudí,
del que precisamente no guardamuy buen recuerdo. “Es uno delos más peligrosos”, comenta. Alos 193 de la lista de la ONU hasumadodospaíses observadores,
Palestina y Ciudad del Vaticano.“No ha sido fácil. Dejé los más
arriesgados para el final, comoSiria, Guinea Ecuatorial, Eri-trea...”, explica Useros, que pasómomentos complicados endesti-
nos como Nigeria, cuando unabanda interceptó la furgoneta enla que viajaba junto a trece per-sonas más. “Pensé que de esa nosalía, peropude abandonarNige-ria en barco con otras personasque iban a Camerún”, detalla.Useros vivió otro percance en
la frontera entre Uzbekistán y
Afganistán. “Hubo un atentadocon quince militares de las Na-cionesUnidasmuertos enKabul,la capital. Yo no sabía nada y ha-bía talibanes por todo el país. Lopasé mal. Estuve oculto durantetres días hasta que pude coger unavión”.Le gusta moverse por el mun-
do en transporte público, paravivirmás a fondo la experiencia yconectar con la población. Perocon el paso de los años afloraronlas dudas y el cansancio. “¿Quéhago yo aquí?, pensé muchas ve-ces. Cada vezme costabamás se-guir”, reflexiona.La experiencia le ha enseñado
a saborear los destinos de otramanera: “Cuando era joven ibamás acelerado y visitaba todo loque podía. Al final me gustabaver la vida pasar”.Useros, que estudió gestión
administrativa, se financiaba losviajes trabajando los veranos, lamayoría de veces en el sector dela hostelería, en unnegocio fami-liar, pero también en la banca, deprofesor de tenis, de traductor yen una agencia de viajes.Una vez finalizado el reto pue-
de observar con perspectiva elrecorrido y ver lomejor ypeordecada lugar. De todos los paísespor los que ha pasado, dice quese queda con los que tienen unanaturaleza más potente, comoPapúa Nueva Guinea, Islandia oNueva Zelanda. También encla-ves en los que disfrutar de la vidasalvaje, como Tanzania o Kenia.Ha aprendido a improvisar y
ha constatado que sin humildadni respetono se va aningunapar-te. No piensa darmás vueltas.Hallegado la hora de establecerse ycumplir otro sueño: abrir un al-bergue en Roses. “Ahora que yano puedo ir por el mundo, que elmundo venga a mí”, concluye.c
PERE DURAN / NORD MEDIA
Carlos Useros, en Roses, donde quiere abrir un albergue
EstetrotamundosvecinodeRoseshaaprendidoquesinhumildadnirespetonosevaaningunaparte
La decoración pirata de la calle Progrés,primer premio de la votación popularBARCELONAwLa decoracióninspirada en piratas de lacalle Progrés de Barcelonalogró el primer premio en lavotación popular de la fiestamayor de Gràcia, tras haberquedado en quinta posiciónen el palmarés oficial. Losvecinos de la calle Progrésabandonaron entre abucheos
el acto de entrega de premios,del pasadomiércoles, al noestar de acuerdo con los re-sultados oficiales. El concejalde Gràcia, Eloi Badia, celebróque las fiestas, que acabaronayer, hayan transcurrido sinincidentes destacables y sindenuncias por agresión oabuso sexual. / Agencias
Dosmuertos ysiete heridos enunsiniestro en laAP-7
Una niñamuereahogada en unapiscina privada
L’ALDEAwDospersonas falle-cieronayerenunaccidenteentredos turismosen laAP-7,a supasopor l’Aldea (BaixEbre). Sietede lospasajerosresultaronheridos, conunniñode11años trasladadoenestadocríticoalhospitalSantJoandeDéuyotrode13añosingresadograveenelVergedelaCintadeTortosa.Elacci-denteobligóacortardurantecasidoshoras laAP-7endi-recciónaBarcelonayseorigi-naron5kilómetrosdereten-ciones.Enotrosiniestro falle-cióayerunmotoristaen laN-230, enVielha. /E.Giralt
CALONGEwUnaniñade tresañosmurióayerpor la tardeen lapiscinaprivadadeunafincade laurbanizaciónMasPallídeCalonge.Cuando losequiposdeemergenciasllegaronal lugaryanopudie-ronhacernadaporsalvarle lavida.Todoapuntaaque lapequeñamurióahogadaaunque laautopsiadeberádeterminar lascircunstanciasexactasdesumuerte.Otraniñadecuatroañosseen-cuentraenestadocríticoenelhospital trasestarapuntodeahogarseen lapiscinadeunamasíaenSils. /ACN
ANA JIMÉNEZ
Detalle de la decoración de la calle Progrés
PULSOCIUDADANO
Nacho AbiaOlympus Corporation
of AmericaPresident and CEO
Pennsylvania8/22/2016
Bartomeu MaríNational Museum of Modern
and Contemporary Art of KoreaDirector
Seoul8/8/2016
Barcelona Global Artículos Fem que passi
4 LAVANGUARDIA V I V I R LUNES, 25 JULIO 2016
Laatraccióndetalentoesunodeloselementosclavedeéxitoparael futuro de una ciudad. Sin embargo, la caza de talentos no sepuede limitar a identificar a losmejores de un sector: el sistemaeducativodebeidentificartalentos a todos niveles de formacióny permitirles acceder a una formación que permita encontrarun trabajo digno y mejorar susperspectivas.Llevo23 años viviendoenZu
rich conmi familia. Cuando hablo con compañeros españolessobre los sistemas escolares
siempre surge la pregunta: ¿Aquésedebequelatasadedesempleo de los jóvenes de 15 a 24años en España siga siendo del45% cuando en Suiza es del3,3%? Y eso que Suiza carece derecursos naturales, que el costede mano de obra y la vida sonmuy caros y que el tipo de cambioCHFEURcomplica lavidaalos exportadores. Es por estoque la única opción que tieneSuiza es fabricar productos yofrecer servicios de altísimo nivel que justifiquen su precio caro. Y esto requiere una formación excelente y unmercado laboral competitivo.EnSuiza la educaciónpública
es gratuita y excelente ypor estarazón ocupa en los rankings in
ternacionales de educación unade las primeras plazas. Este éxito se debe a que Suiza destinauna parte importante de su presupuesto estatal a la educacióncomo inversión en el futuro: a
mododeejemplo,enel2013gastaba 3.266 euros per cápitamientras que España gastaba1.027euros.Primeraconclusión:la inversióneneducaciónesuna
pieza clave para atraer talento ygenerarprosperidad.Sinembargo,noes laúnicara
zón del éxito: Suiza tiene un sistema de formación dual muycompetitivoyelaccesoa lasuniversidades es muy restringido.La razón es muy simple: la economía suiza no precisa de un60%depersonas con formaciónuniversitaria.Enel2015 tansoloun19,7%deltotaldelosalumnosdelcantóndeZurichaccedióalauniversidad, mientras que enEspaña, según un informe de laOCDE, aproximadamente un52% accede a las universidades.El acceso restrictivo a la universidadpermitemantenerunmuyaltoniveldeformaciónyasíatraer talentos a nivel mundial. Losalumnosquenovana lasuniversidadeshacenunaprendizajedemínimotresaños,divididoentreclases de teoría y prácticas enempresas del sector. A los 19años obtienen un título que lespermite integrarse en el mercado laboral. Segunda conclusión:
el sistema escolar debe tener encuenta lasnecesidadesdelaeconomía y de la sociedad y deberformar a sus ciudadanos en esossectoresdondehayademanda.Pero no se acaba ahí: todos
pueden seguir formándose, accederaescuelassuperioresyobtener más adelante títulos deformación superior. Eso motivay mejora las perspectivas de losciudadanos. Tercera conclusión: Un sistema de formacióndebeserpermeableypermitir elaccesoaunaformaciónsuperioraesaspersonasqueenunprimermomento no quisieron o no pudieron ir a la universidad peroque luego demuestran tener talento.
FEM QUE PASSI
Laescueladebeformaralosciudadanosenlossectoresdondehayademanda
La clavedel éxitodelsistemaeducativo suizo
Roberto Hayer
Zurich
www.barcelonaglobal.org
Un incendio resucita viejostemores en la Costa Brava
BÀRBARA JULBEBlanes
La baja humedad, las fuertes rachas de marinada, una orografíacomplicada y un bosque espeso yseco se convirtieron ayer en losprincipales obstáculos que vencerporpartede losbomberosquetrabajaron en las tareas de extincióndel incendioquesedeclaróenBlanesyque,trasdarseporestabilizadopasadaslasochodelatarde,había arrasado al cierre de esta edición unas 22,4 hectáreas de masaforestal. Es el primer gran avisodel riesgo que existe en la CostaBrava, una zona ya castigada porlos fuegos de los últimos años yqueprecisamenteenépocaestivaltriplicasupoblaciónconla llegadalos turistas.Lasllamasseoriginaronporuna
negligencia, voluntariaono, enuntorrentedelazonaconocidacomoCal Sabater, en el Turó del Vilar,cerca de la urbanización Sant Daniel, a las 12.51 horas, y enseguidaavanzaron a gran velocidad impulsadasporelvientoprovocandoa su paso focos secundarios másallá del perímetro. Algunos deellos, segúndetalló el jefe de la región de Emergencias de Girona,Enric Cano, incluso con saltos de“centenaresdemetros”que“comprometían” lavidade losefectivosqueactuabansobreel terreno.Laszonasmásactivasdel incen
dio fueron la cabeza , en la partenorte, y el flanco derecho. Los
bomberos concentraron sus esfuerzos ahí tanto por tierra comoporaireporelpeligroquesuponíaque llegase a la zona boscosa deMaçanet de la Selva, que es haciadonde sedirigía.Hasta 46 vehículos de los bomberos y 15 aéreosparticiparonenlastareasdeextinción juntocondosavionesdelMinisterio de Agricultura con baseen Zaragoza que se sumaron aloperativo.Como medida preventiva y por
la afectación del humo, se desalojaron 310 personas, según Protecció Civil, de las cuales unas 200erandeBlanes,80deTorderay30deLloret, quea las 18.30horaspu
dieron volver a sus casas. Se trataba de vecinos de las urbanizacionesdelVilar, lasPlanesy laFauna,así como Sant Daniel de Tordera.También se evacuaron una treintena de personas (entre clientes ytrabajadores) que se encontrabanen un hotel de la urbanizaciónCondado del Jaruco en Lloret.Una zona sensible porque en ellasehallan losdepósitosdeaguaquedan servicio aTossadeMar yLloret. Los afectadosdeTorderaacudieron al punto de acogida habilitada por el Ayuntamiento, segúnexplicó el alcalde, Joan CarlesGarcia, mientras que en Blanes yLloret fueronacogidosencasasdefamiliaresyamigos.El director de los Serveis Terri
torialsd’InteriorenGirona,AlbertBallesta, recalcóqueeldesalojodelos vecinos se llevó a cabo como
“prevención” porque las llamas“quedaban lejos”. De hecho, ninguna de las viviendas de las urbanizacionesmáspróximasal incendioquedaronafectadasy tampococonsta que hubiera heridos. Sinembargo tresbomberosqueparticipaban en la extinción del fuegotuvieron que ser atendidos por elServei d’Emergències Mèdiques(SEM) por un golpe de calor e inhalacióndehumo.Efectivos de los Mossos d’Es
quadra,AgentsRurals yde lapolicía local y agrupaciones de defensa forestal de poblaciones cercanas se desplazaron hasta la zona,que dejó una amplia y espesa columna de humo, que se llegó a visualizardesdediferentespuntos.La localidad de Lloret, que se
encontraba ayer en plena fiestamayor, activó su plan municipalenalertapor laproximidaddel incendio, aunque la vidade lamultitud de bañistas que llenaban lasplayasdeLloret ydeBlanes enundía soleado como el de ayer, no sevioalterada. c
El fuego obligaa evacuarpreventivamentedurante unas horas amás de 300 vecinos deunas urbanizaciones
PERE DURAN / NORD MEDIA
Losmedios aéreos se esforzaron en evitar que las llamas llegaran a las zonas habitadas
Lasllamas,empujadasagranvelocidadporel fuerteviento,alcanzaronsaltosdecentenaresdemetros
Una batalla sin apenas respiros]El de Blanes ha sido elprincipal susto del semanano, sobre todo por la proximidad del incendio con núcleos habitados que un finde semana del mes de juliomultiplican su población. Lamedianoche anterior, losbomberos de la Generalitatdieron por controlado elfuego de la sierra de l’Alzinadel Parany, en el municipiode Olivella, que habían esta
bilizado poco antes de lasseis de la tarde del sábado yque ha quemado 13,5 hectáreas de superficie forestal.También el sábado por latarde se dio por extinguidoel incendio forestal de laSegarra y el de Rocallaura. Alo largo de esta semana seespera que vuelvan a producirse situaciones de altoriesgo como consecuenciade las altas temperaturas.
Roberto HayerReber Law
Partner
Zurich7/25/2016
9
4 LAVANGUARDIA V I V I R LUNES, 3 OCTUBRE 2016
Uno de los grandes atractivosde la sociedad británica y, enparticular, de la ciudad de Londreses laposibilidadquetienensus ciudadanos de reinventarsea lo largodesuvidaprofesional.En ninguna ciudad del mundoparece tan sencillo que, porejemplo, un piloto de avionetasa punto de llegar a la cuarentena se convierta, en menos dediez años desde su llegada aLondres, en director jurídicopara Europa de una conocidacadenahotelera.Las razones, tal vez, hay que
buscarlas en un sistema educa
tivo multidisciplinar, una granapertura de mente, un sistemade contratación que no discrimina por cuestión de edad yunavisiónnodeterministade laexistencia humana.Por otro lado, la ciudad de
Londres de finales del siglo XXydeprincipiosdelXXInohasido ajena a esa tendencia y se hareinventado a símisma, convirtiéndose, en menos de dos décadas, en la capital financiera yde (grandes y pequeños) negocios de Europa. Los ingredientes de tal éxito son harto conocidos: Londres, como ningunametrópoli europea, ha sabidocrear las bases legales y económicas adecuadas para atraernegocio, dinero y talento, desarrollar susbarrios, convertirse
en el puerto de entrada de laUnión Europea, así como abrirsus puertas y ventanas a los recién llegados en búsqueda deuna oportunidad. Ello no obstante, el pasado 23 de junio, en
contrade loquepronosticaba lamayoría de los que me rodean,un52%de losbritánicos respaldó la opción del Brexit. Se tratade un resultado histórico queha provocado un shock econó
mico ymoral, con un fuerte impacto negativo en losmercadosyenelvolumendenegociode laCity.Peroestavictoriadel leavenoseoriginóenLondres,dondelapermanenciaen laUEseapoyómasivamente y donde se trata ahora de asimilar la “derrota”.¿Afectará el Brexit a la posi
cióndecapitalidadeuropeaqueenmuchos ámbitos venía hastaahoradesempeñandoLondres?¿Seguirá siendo una tierra deacogida cuando deje de operarla librecirculacióndepersonas,si es que eso llega a producirse?Son, por el momento, preguntas sin respuesta. Sin embargo,con las sombras cerniéndosesobre laCity, algunosde losmayores bancos, aseguradoras yfirmas de inversión mundialespodrían trasladar sus sedes aotras ciudades como París,Frankfurt, Madrid o, por quéno, Barcelona.En este periodo de incerti
dumbre es cuandociudades como Barcelona deben aprenderdeLondresydesucapacidaddereinventarse, aprovechar suoportunidad y, dado su marcado carácter cosmopolita yabierto, reivindicar supapel como el ecosistema propicio paraser un centro mundial para elemprendimiento, el desarrolloy la innovación, que atraiga eltalentoynospotencieyconsolide comounaciudadde referencia en laEuropa postBrexit.Todo ello, mientras Londres
y sus ciudadanos soñamos conque todo siga igual y nada cambie, para no tener que reinventarnos otra vez…
FEM QUE PASSI
¿AfectaráelBrexit laposicióndecapitalidadeuropeaquehastaahoratenía laCity?
¿Quovadis, Londres?IgnacioCorbera DaleLondres
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El Pirineo exigemásinfraestructuras
PAU ECHAUZLleida
El Pirineo reclamará la redacciónde un plan estratégico que definay concrete lasnecesidades enmateria de infraestructuras y comunicaciones, un libro blanco quesea fruto de la colaboraciónde lasadministraciones y de la iniciativa privada. Esta es una de lasprincipales conclusiones de lasJornades d’Excel∙lència a l’AltaMuntanya, que se han celebradoen Esterri d’Àneu y que han contado con la presencia de más de150 profesionales, empresarios yrepresentantes municipales.El conseller de Territori i Sos
tenibilitat, Josep Rull, apoya estas exigencias y anunció que elGovern reformará la ley deMontaña. El presidente de la asociación que ha organizado el encuentro, el ingeniero JesúsMontoliu, apuntó la necesidad detrabajar para que el nuevo planestratégico “sea fruto de un proceso participativo, pero con dospremisas: conseguir el consensoy que esté blindado en sus objetivos y presupuestos. Necesitamosdiferenciar el Pirineo, dotarlo dela reputación y la notoriedad necesarias con el objetivo de proyectar la marca Pirineo como unproducto de excelencia”.En elmismo sentido se expresó
el conseller Rull: “La clave delprogreso es retener el talento quehay en el territorio. Los planes deacción que diseñará el libro blan
co han de crear actividades paratodos los habitantes del Pirineo”,afirmó. El conseller animó a lascomarcas de montaña a trabajarpor conseguir la excelencia.“Aquí hay talento y emprendedores suficientes para lograrlo”.El nuevo libro blanco también
deberá abordar las previsiblesconsecuencias del cambio climático. Josep Enric Llebot, exsecretario de Medi Ambient i Sostenibilitat, advirtió de la necesidadderevisar y plantear nuevas infraestructuras hidráulicas que seadapten a la escasez y permitanunmejor aprovechamientohídrico.Llebot creeque sehade trabajar de aquí a veinte años vista.Otro capítulo importantedebe
rá prever un plan viario que mejore las comunicaciones transfronterizas con las áreas de grandesarrollo económico del país ylas comunicaciones comarcales.François Lépine, vicepresidentedel Comité Transalpino, expusolas obras de ingeniería que se están llevando a cabo en los Alpes
para conectar todas las regionesque forman parte. “Los Pirineosno son sólo una barrera física quehay que superar, también puedenser una barreramental”. En parecidos términos se expresó RafaelGiménezCapdevila, de la Societat Catalana de Geografia, paraquien “se ha de plantear el desarrollo territorial del Pirineo como un punto de conexión, nocomo una frontera”. Finalmente,ante las reclamaciones de unamejor cobertura de las telecomunicaciones en la alta montaña, eldirector general de Telefónica enCatalunya, Kim Faura, anuncióque el Pirineo dispondrá de cobertura de fibra óptica y tecnología 4G al 100% en el 2020.Estas son las terceras jornadas
de excelencia celebradas en elPallars para promover el perfeccionamiento profesional de loshabitantes de las comarcas demontaña para generar nuevas dinámicas económicas. Las dos anteriores estuvieron dedicadas alturismo y la sostenibilidad.c
Las zonas pirenaicasno tendrán coberturade fibra óptica ytecnología 4G al 100%hasta el año 2020,según Telefónica
MERCÈ GILI
Los expertos reclamanmejorar las vías de acceso del Pallars
Atropellomortalen la estacióndeCastelldefels
Un herido gravey doce evacuadospor un incendio
CASTELLDEFELSwDiferenteslíneas deRenfe se vieronalteradas ayer por un atropellomortal en la estacióndePlatja deCastelldefels, queobligó a cortar ambas vías. Elincidente se produjo a las10.15 horas y sehabilitó unservicio por carretera para laR2 entre Sitges yCastelldefels. Los trenes regionales delaR13, R14,R15 yR16 y los delarga distancia fuerondesviados porVilafranca. A las12.10 se restableció la circulación. /JosePolo
VILANOVAwUn hombre de52 años herido grave y docemiembros de tres familiasdesalojados es el balance delincendio que ayer afectó aun bloque de la calle PereRiudor, en Vilanova i laGeltrú. El herido, que sufrióquemaduras en los brazos yla espalda e intoxicación porinhalación de humo, fuetrasladado al hospital Valld’Hebron. Residía en losbajos y tenía problemas demovilidad a causa de unaminusvalía. /R. Francàs
PULSOCIUDADANO
Carreramultitudinaria y altruista enMercabarna a favor de la CruzRojaBARCELONAwMásde4.000personas, entrecorredores,familiaresyamigos, acudieronayera la tradicional carrerasolidariadeMercabarna.Habíadoscircuitos,unodecincokilómetrosyotrodediez,querecorríanelmercadocentraldelpescadoyelde frutasyhortalizas, ademásdeotras instalacionesdeesta ciudadalimentaria,
quecomercializadosmillonesde toneladasdeproductosfrescosal añoyalimentaadiezmillonesdepersonas.Los2.000deportistas–el topeparacorrerpor losmercados– se llevaronacasaunabolsa llenade frutas,verdurasycarne.Eldinerodelas inscripcionesyde lasdonaciones sedestinaráaproyectosde laCruzRoja. /Redacción
LV
Los corredores, en el mercado de frutas y hortalizas
Ignacio CorberaGarrigues
Managing Partner
London10/3/2016
LUNES, 19 SEPTIEMBRE 2016 V I V I R LAVANGUARDIA 5
El aeropuerto BarcelonaEl Pratestá teniendo un buen año. Conunpocode suertepodría convertirse en el octavo aeropuerto europeoy,conunpocomás,elséptimo, algo impensable hace cincoaños.Si losproyectosyaanunciadosno cambian, su tónicade crecimiento continuará en el 2017 ypodrájactarsedequepocosaeropuertoseuropeos,nomásdetres,ofrecen vuelos directos a losgrandes hubs estadounidenses.Barcelona será el origen de diez:NewYork (Kennedy),NewYork(Liberty/Newark), Philadelphia,
Atlanta, Charlotte, Miami, FortLauderdale, Chicago, Los Ángeles, ySanFrancisco (Oakland).Barcelona Global ha querido
sumarsemodestamenteatanexitosatrayectoria.El14deenerode2015 nuestra asociación convocóuna reunión en la Cambra paraconseguir un vuelo BarcelonaSan Francisco. En ella participóCDRA (ComitéDesarrollo RutasAéreasdeBarcelona),queagrupalosesfuerzosdeAENA,Generalitat de Catalunya, Ayuntamientode Barcelona, y Cambra de Comerç. El interés de Barcelona enel vueloaCalifornianoerauncaprichoturístico.Sebasabaenfactores económicos sólidos.El áreadeSanFranciscoacogealamayoría de las empresas tecnológicas
más importantes delmundo:Apple, Facebook, Twitter, Oracle,Cisco, Intel y Hewlett Packard.Másalnorte,enSeattle,estánMicrosoft yAmazon, y al sur, la universidad de Stanford, con sus
exalumnos, los startupangelsdeSilicon Valley. Precisamente loque Barcelona necesita y desea.Muchas de estas empresas clamaban por una mejor conexión
entre San Francisco y Barcelona.Según los datos de CDRA, la demandanoatendidaentreCalifornia y Barcelona oscila alrededorde los 140.000pasajeros anuales.¿Casualidad? ¿Suerte? Dos se
manasdespuésde lamencionadareunión, el 28 de enero de 2015,Norwegian, con la presencia desu CEOBjørnKjos, inauguró susoficinas en la antigua torre decontrol de El Prat. Durante la recepción que siguió al acto se habló también de la importanciacrucerista que Barcelona ha adquiridoenestosúltimosañosydelacrecientepresenciacatalanaenSonoma, Napa, y Russian Valley,así como de la presencia californiana en Sant Cugat (HP). “Encuanto dispongamos de los nuevos Boeing 687, Norwegian aumentarásupresenciaenBarcelona. Inicialmente pensábamos enla ruta a LosÁngeles, pero se podría incluir San Francisco en elproyectocaliforniano”,declaróelSr. Kjos. El 7 de septiembre seanunció que la conexión San
FranciscoBarcelona se inauguraráaprimerosde juliode2017.Elsiguientepasoparalaciudad
es persuadir a Iberia para que renueve su interés por Barcelonacomo plataforma intercontinental. A la ocasión la pintan calva.Enun futuro inmediato la aerolínea va a inaugurar, si no lohahecho ya, el servicio MadridTokyo. Sobrevolar un aeropuertocon una demanda no satisfechade casi 150.000 pasajeros (la quehay entreBarcelona yTokyo), esinvitar a que compañías ajenas aIAG los absorban. Una escala enBarcelona no debería de crearproblemas políticos, técnicos, financieros o laborales. “Whenthere isawill, there isaway”.
FEM QUE PASSI
Iberia debería pensaren Barcelonacomo plataformaintercontinental
“When there is awill,there is away”
Fernando Aleu
Denver
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La 38.ª Cursa de laMercèreúne a 12.500 inscritos, desdeolímpicos hasta grupos solidariosy de todas las edades
CorrerporunoyparaotrosMARTA RICARTBarcelona
Lacuenta atrás se repite tres o cuatro vecesporque los miles decorredores (12.500inscritos)apiñadosen
la avenida Maria Cristina deMontjuïc para participar en la38.ªCursade laMercèdebensaliren tres oleadas. A las 9.30 de lamañana la primera, con 10 kilómetrospordelante recorriendoelcentro de Barcelona y de regresoalmismopunto.Así, la salida llevacasi 15minutos.A las 9.50 aún llegan dos chicas
con las camisetas de la carrera.
“¿Cómo?, ¿no participáis?” “Sí, sí,es que el desayuno y todo...”. A las9.52 salen los últimos cinco o seisrezagados.Algunoandando…Hace ya un rato que el speaker haanunciadoqueelprimercorredorha superado el kilómetro 4, casimedia carrera.Un público familiar, no dema
siado numeroso, se queda por losalrededores de la meta. Y es quesin tiempo de comer el bocata de
jamón en una de las atestadas cafeterías del Paral∙lel ya llegan losmás rápidos, encabezados por elganador, Carles Castillejo, que hacompletadoel recorridoenmediahora menos un segundo. El campeón maratoniano participó enagostoen losJuegosOlímpicosdeRío, así que los 10 kilómetros se lehabránhechocortos.La ganadora femenina es Laia
Andreu(35’37’’), campeonadecarreras demontaña. Entre los 30’ ylos 60’ llega un buen número departicipantes, campeones deotras ediciones, corredores habituales en calles, carreras y gimnasios.ComoManuelLópezAlonso,quehaceya 10o12añosqueparti
cipaenlacarrera.Lahacorridoenmenos de 44minutos y está contento. “Mucha gente”, comenta.Toni Regàs no está satisfecho: hainvertido 51’ cuando esperabahacerla “en45’, comoconseguí hacetresmeses, pero el verano… ¡ay!”.EwelinaBurns, polaca afincada
en Barcelona, y Pierluigi Besani,italiano, van en el mismo grupo.
Les ha gustado la carrera. Se quedan cerca del podio para aplaudira Castillejo y hacerse una selfiecon él. El olímpico, como el triatleta Nan Oliveras, tienen sus admiradores, pero la verdad es queayer eran minoría en la Cursa losparticipantes pendientes de loscampeones. La mayoría se afanaba enmirar su tiempoo comenta
ba la carrera conamigos.“Corro para divertirme”, dice
una participante. “Corro porquelo hago habitualmente, para desconectar, y hoy hemos venido”,dicen Javier González y LauraVega. Es su primera Cursa, perorepetirán. Òscar Cano, de SantaPerpètua, es de los más jóvenes(descontando aquellos a los quellevan sus padres en cochecito):ha corrido la cursa con 12 añosjuntoconsupadre. “¿Estás cansado?”. “¡Quéva!”.También hay quien corre para
los demás, como los hermanosToni yDídacMuñoz. Empezarona participar en carreras con suhermano Jordi, que sufría parálisis cerebral y falleció el año pasado.Ysiguencorriendoporélyconotros afectados por esta enfermedad, dentrode la iniciativaCorreambmi. Igual que otros participantes con alguna discapacidad ydeotras iniciativassolidarias (Corre Solidaris, Egoísmo Positivo...)La participación solidaria creceencadaCursa,engrosandolaconvocatoria popular.c
MANEL MONTILLA / MUNDO DEPORTIVO
La Cursa, con inicio y final enMontjuïc, congregó un añomás amiles de participantes
El campeón casino da tiempo a tomarel desayuno:menosde 30minutos invirtióen la carrera
VEA EL VÍDEO DELA CURSA DE LAMERCÈhttp://bit.ly/2cinhMJ
Corredores sin excusas]Sonmuchos los séniors enla Cursa (la edadmedia es 39años), pero destacaron JoséBarnés Piernas, de ¡87 años!,e Isabel SanchoMedina, de78, que recibieron el premioLa Vanguardia (una copa yun vale de 100 euros para elrestaurante 7 Portes) a losveteranos que hicieronmejor tiempo. José corre desdeniño. “¿Cansado?”. “No”.Isabel corre desde hace treso cuatro años, y le encanta.Hace dosmeses se rompióuna costilla... Ni la edad niotras excusas.
CARMINA MONTSERRAT
SanchoyBarnés,enelpodio,con loscabezudosdeLaVanguardia
Fernando AleuQueen Sophia Spanish Institute
Chairman Emeritus
Denver9/19/2016
4 LAVANGUARDIA V I V I R LUNES, 5 SEPTIEMBRE 2016
Mis días transcurren entreNueva York y Barcelona. Es-bozo las primeras líneas de es-te artículo sentado en un ban-co público de Central Park conel propósito de compartir al-guna de las buenas prácticasque esta ciudad ymuchas otrasde Estados Unidos puedenofrecer a Barcelona.El banco donde estoy senta-
do está conservado por la fa-milia Covington y así lo mues-tra orgullosa una pequeña pla-ca de aluminio para que losepan aquellos que allí se de-
tienen a reponer fuerzas o aadmirar el paisaje. Con toda susimpleza, esa es, precisamen-te, una de las best practices omejores hábitos que NuevaYork puede aportar a Barcelo-na.Importa, y mucho, el valor
de dar, de incidir personal-mente, ya sea conorgullo fami-liar o personal, a la mejora denuestra ciudad, su mobiliariopúblico, sus parques, calles ozonas de recreo.Me pregunto cuántos barce-
loneses estarían dispuestos aadoptar un árbol, cuántascompañías con responsabili-dad social considerarían opor-tuno ocuparse del manteni-miento de una calle, adornar
con arte urbano o flores un tra-mo de las Rondas o un paseo y,aúnmás, cuántos turistas esta-rían encantados de dejar suhuella personal en Barcelonahaciendo lo que les es propio y
natural en sus ciudades de ori-gen. Dar y devolver a la ciudadlo que la ciudad les da recu-rrentemente. Es razonable so-ñar que entre los 1,6 millones
de turistas nacionales y los 6,6millones de turistas interna-cionales que visitaronBarcelo-na el año pasado, más de unoquerría contribuir de formacontinuada al paisaje de la ca-pital catalana.Hace años que Nueva York
fomenta, estimula y disfrutacon estas actitudes. Entreotros muchos ejemplos, comoel clásico Conservatorio deCentral Park, la iniciativa Mi-llion Trees NYC o el Adopt aHighway Program (aplicableen los 50 estados que formanelpaís) es posible contribuir, co-mo local o visitante, al desarro-llo de las ciudades. Se trata delpublic-personal-partnershippor excelencia.Unos dirán, y no sin razón,
que las poderosas ventajas fis-cales que estosprogramas con-llevan son su aliado natural;otros, que donar y devolver a lasociedad está en la cultura deestos países, pero no en lanuestra.
Está en nuestra mano abrirla mente y cambiar las cosas.Es posible desarrollar estruc-turas de fiscalidad local que fo-menten la contribución direc-ta, es posible seguir procesosde homologación ante autori-dades tributarias de otros paí-ses para que las ventajas fisca-les se apliquen a los que nos vi-sitan en sus propios países. Esposible si queremos que asísea.Según un estudio realizado
por Barcelona Turisme, en2015 más de 724.200 norte-americanos visitaron Barcelo-na con un crecimiento anualdel 10,6%.Ayudémosles a ayudarnos.
FEM QUE PASSI
Cuántos barcelonesesestán dispuestos aadoptar un árbol, aocuparse de una calle
El valordedar: devolvamosaBarcelona loqueBarcelonanosda
FERRANESCAYOLANueva York
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Un terremotode 3,6 gradossacude la comarcade la Selva
SÍLVIA OLLERGirona
“Estaba en el patio de casa cuan-do de repente oí un ruido muyfuerte, comoungolpe seco. Penséque dos vehículos habían choca-do pero poco después me enteréde que en realidad había sido unterremoto”, explica el alcalde deRiudarenes, Jordi Gironès.En este municipio del interior
de la comarca de la Selva, a 5 kiló-metros de profundidad, se situóel epicentro del movimiento sís-mico, de 3,6 grados en la escala deRichter, que ayer, poco antes delas 10.30 horas, fue percibido am-pliamente en pueblos cercanoscomo Santa Coloma de Farners,Sils o Vilobí d’Onyar. También lonotaron en localidadesmás aleja-das como Girona, Tordera, Mal-grat deMar e incluso en edificiosaltos del área metropolitana deBarcelona como l’Hospitalet deLlobregat. “Noté un golpe y quela cama se movía”, afirmaba unvecino de Girona, a unos 30 kiló-metros del epicentro del seísmo.El teléfono de emergencias 112
atendió en los minutos posterio-res al terremotomás de 40 llama-das de vecinos asustados por eltemblor, que, aunque no provocódaños estructurales ni persona-les, sí creó alarma entre la pobla-ción. “Fue corto, pero el piso hacrujido”, escribía en las redes so-ciales Sònia Molina. Una sensa-ción parecida la tenía la periodis-
ta de Santa Coloma de FarnersMontse Esteba, que se encontra-ba trabajando frente al ordena-dor, acompañada de su perro,cuando de repente todo a su alre-dedor pareció moverse. “Fueronsólo dos segundos, pero inten-sos”. El movimiento provocó quese movieran cuadros, jarrones,sofás, cristalerías y otros elemen-tos decorativos de las casas.Según el Institut Cartogràfic i
Geològic de Catalunya, hasta las13.30 horas se identificaron unaveintena de réplicas de una mag-nitud inferior a 2,5 grados en laescala de Richter, que no fueronpercibidas por la población.Hacía ocho años que el interior
de la comarca de la Selva no re-gistraba un temblor tan fuerte. Elpenúltimo seísmo de más de 3,5
grados se produjo el 23 de juliodel 2008enSantaColomadeFar-mers, aunque tampoco entonceshubo que lamentar daños perso-nales o materiales. Según los ex-pertos en sismología de Catalun-ya, desde el año 2010 ha habidosiete terremotos de más de 2,2grados de intensidad en esta áreade la comarca. El último tuvo lu-gar el pasado 25 de agosto, tam-bién enSantaColomadeFarners,aunque en aquella ocasión no fuepercibido por los vecinos.Los alcaldes de la zona recono-
cen que los temblores de baja in-tensidad son frecuentes, aunquela mayoría de veces impercepti-bles. La Selva, así como el Ripo-llès y el PirineoOccidental, se en-cuentran entre las zonas sísmicasmás activas de Girona.c
Elseísmo,conepicentroenRiudarenes,nocausódaños,aunquesenotóinclusoenlaciudadde Girona,amásde30kilómetrosdedistancia
PERE DURAN / NORD MEDIA
El seísmo fue ayer el tema común de conversación en esta terraza de Santa Coloma de Farners
LVFUENTE: Institut Cartogràfic i Geològicde Catalunya y Google Earth
km0 5
RIUDARENESEpicentrodel terremoto
Santa Colomade Farners
Sils
Vidreres
Maçanetde la Selva
Lloret de Mar
Caldes deMalavella
Fornellsde la Selva
Girona
BARCELONAwLaGeneralitatmantieneactivada laalertaProcicatpor laoladecalorque,unidaa la sequía, incrementaexponencialmenteel riesgodeincendios forestales.Losme-teorólogosprevénquedurantelospróximosdías sealcancentemperaturasmuyelevadasparaunmesdeseptiembre.Porello,ProtecciónCivilhaemiti-dootraprealerta, ladelplanInfocat, yhapedido lacolabora-ciónde lapoblaciónparamini-mizarel riesgode incendios,especialmenteen las28comar-casmásafectadas.Lasautorida-des recalcanquehayqueextre-mar laprudenciayevitarcon-ductasnegligentes, comolanzarcolillasdesdeunvehículoenmarcha, aunquesecreaqueestánapagadas. /Redacción
Alerta enCatalunyapor la sequía y elriesgo de incendios
Uncrucerode lujoestrenaTarragonacomopuerto baseTARRAGONA wElVikingSea,uncrucerode lujocon900turistas, sehaconvertidoenelprimeroenutilizarTarragonacomopuertobase (inicioy finalde la ruta).Lapasadamadru-gadael crucerozarpóconmayoríadepasajerosestadou-nidensespararecorrerelMe-diterráneo.Unode losobjeti-vosdelpuertodeTarragonaespotenciarlocomocentrodeoperaciones, yaque incremen-ta lageneraciónderiqueza.Loscruceristas suelenalojarseenhotelesde lazonaantesdeiniciarel viaje. “Esungranretoyunpasoadelantemásenelproyectodecruceros”,destacóJosepAndreu,presidentede laAutoritatPortuàriadeTarra-gona. /EsteveGiralt
PULSOCIUDADANO
Ferran EscayolaGarrigues
Partner
New York9/5/2016
Barcelona Global Artículos Fem que passi
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LUNES, 14 NOVIEMBRE 2016 V I V I R LAVANGUARDIA 3
La inteligencia suele medirsecomo la capacidad para adaptarse al entorno y a los interrogantes que este plantea. Elconcepto de la smart city (ciudad inteligente) surge, precisamente, de esta necesidad paradetectar y ofrecer soluciones alas personas que viven y circulan por ellas. La buena organizaciónde las ciudades nos ayuda a evitar tiempos de espera,mejorar la eficiencia y evitar,en definitiva, que nos desesperemos.Aunque nací en Barcelona,
actualmente vivo en la CiudaddeMéxico, donde esmuy complicado hablar de ciudad inteligente debido, en parte, a sus
25 millones de habitantes.Aunque se están implantandodiversas iniciativas para mejorar –como el fomento del usode la bicicleta–, es la ciudadcon más tráfico del mundo,con un incremento del 60%en los tiempos de traslado como media, que puede doblarseen horas punta. Esto provocaque la mayoría de ciudadanospasen más de dos horas al díamoviéndose hasta su lugar detrabajo.Barcelona y otras ciudades
europeas están haciendo verdaderos esfuerzos para implementar el concepto smart city,centrándose en la implementación de infraestructuras deconexión rápidas y permitiendo así la comunicación y participación de los ciudadanosen las cuestiones que afectan ala urbe.
En Barcelona es destacablelamejoría de la gestión de residuos eficientes, zonas verdes yplaneación urbana para, de esta forma, propiciar un crecimiento sostenible.Es importante recalcar tam
bién que en los últimos cincoaños se ha avanzado en el áreade reciclaje, aunque siguen fal
tando zonas verdes en la ciudad. También la movilidad(transporte púbico, infraestructura tecnológica para tener conectividad entre vehícu
los, bicicletas, autobuses, semáforos, estacionamientos,etcétera) es un aspecto fundamental en una smart city.Barcelona –una de las ciuda
des con más motos por habitante a nivelmundial– tiene untransporte fluido, aunque tienependiente la mejora de la redde metro, que todavía no llegaa todas las áreas de la ciudad ydel área metropolitana.A pesar de que la ciudad ha
mejorado mucho, tanto entransporte público como en loshábitos de los ciudadanos (usode la bicicleta), el tiempo medio de transporte aun es de un29 por cientomás del que seríasin tráfico.La ciudad del futuro se basa
en la fluidez y sustentabilidad,que se logrará gracias a la conectividad y al internet de lascosas (IoT), que permite tomar decisiones autónomas devehículos, semáforos, etcétera.En un escenario perfecto, losvehículos apenas se pararán y
circularán a unos 30 km/h enflujo casi continuo gracias aque estarán autoconectados.Los estacionamientos inteligentes y aplicaciones para encontrar parking evitarán darvueltas y vueltas a las manzanas y el car sharing, bici sharingy otras dinámicas de la economía colaborativa ya están ayudando en que hayamenos congestiones de tráfico.Barcelona, con la celebra
ción, esta semana, del SmartCity Expo World Congress, seposiciona de forma privilegiada para ser una citamundial dela smart pero para ello tendráque ser una ciudad aúnmás inteligente.
FEM QUE PASSI
Laciudadtieneuntransportefluido,peroestápendientemejorarlareddemetro
Barcelona, ‘clever city’AndreuCasadellaCiudad de México
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Tossa se debate entre tenerla costa virgen o un puerto
SÍLVIA OLLERTossa deMar
Tossa de Mar decidirá el próximodomingoenunaconsultapopularsiquiere o no un puerto deportivo ypesquero en el municipio. La ideahadividido a la población, entre losque lo ven como una oportunidadpara el turismo y la economía y losqueloconsideranun“atentadoambiental” al pretender construir enuna zona aún virgen, detrás de laplayadeEsCodolar.Según el proyecto de los promo
tores, el equipamiento contaría contres dársenas y 453 amarres de losquealmenosunadocenaseríanpara embarcaciones de lujo de entre60 y 100 metros de eslora. La infraestructura, que implicaría laconstrucción de un túnel que conectaríalaredviariadeTossaconelpuerto, iríaacompañadade comercios, restaurantes, gasolineras e incluso una discoteca. El proyecto,que supondríauna inversiónde 138millones de euros de capital privado, incluyetambiénunhoteldecinco estrellas conmásdeuncentenardehabitacionesde60m2cadaunaycuatro chalets de 1.500m2 cercadelpuerto.Los promotores consideran que
la Costa Brava tiene un déficit deamarres para embarcaciones degrandes esloras, una demanda que,aseguran, es “creciente”. Añadenqueelpuertoeliminaría las“másde400 embarcaciones” que fondeanen la bahía de Tossa y permitiría la
creación de 500 puestos de trabajodirectos y una treintena de comerciosenelmunicipio.“Seráunrevulsivopara laCostaBrava, el impactoeconómicoserábestial”, resalta Isidre Ventura, uno de sus promotores, quien asegura que el puerto notendrá nada que envidiar al deMarinaIbizaoCannes.Sin embargo, la propuesta de
construirunpuertodeestasdimensiones en una zona libre de edificacioneshaprovocadolaoposicióndelos ecologistas y de otros sectoresdel municipio. La presidenta de laAssociació Amics de Tossa, EugèniaSerrat,afirmadeque,dehacerserealidad, “significaría el fin de la
Tossaquehoyendía conocemos” ylamenta el “gran impacto visual ypaisajístico” que supondría esta infraestructura en una zona de acantiladosdehasta90metros.“LaCostaBravaesfamosaporsupaisaje;nopodemos destruir un potencial degranmagnitud turística”, asegura.Por suparte, laAssociaciódeNa
turalistes deGirona califica de “obsoleto”,“salvajadaambiental”e“inviable” el proyecto de puerto, queaunquenoformaríapartedelazonaprotegidadelPlad’Espaisd’InterèsNaturaldelmacizodelesCadiretes,contradice, según dicen, el Pla Territorial Parcial de les ComarquesGironinesyelPlaDirectorUrbanísticdelSistemaCostaner.Tampoco la propuesta tiene el
vistobuenodeCiU,elprincipalgrupoalaoposicióndelConsistoriogobernado actualmente por Tossa
Unida. Su portavoz, Imma Colom,cree que el puerto “será la excusa”para desarrollar urbanísticamentela zona. La alcaldesa, Gisela Saladich, lo niega y asegura que, de ganarenlaconsultaelsí,“sóloseconstruiríaelpuerto,elhotelyloscuatrochalets;nadamás”. “Sinohaypuerto, no habrá ni hotel ni chalets”,zanja Saladich, que quiere mantenerse“neutral”hasta lacelebracióndel referéndum para no interferirenelvotode lapoblación.La Associació Professional
d’Empresaris de l’Hostaleria discrepa de la necesidad de construirunnuevohotelapesardequeTossano cuenta con ningún establecimiento de cinco estrellas. “El pueblo tiene una oferta hotelera sobredimensionada”, asegura el presidente de la entidad, FrancescZucchitello, que cifra en 21.000 lascamas de uso turístico del municipio. Tampoco ven con buenos ojoslaubicacióndebaresyrestaurantesdentrodelainfraestructuraportuaria.“Sonserviciosqueyaprestamosenelpueblo”, afirma.c
Los promotoresprevén la construcciónde un puerto con453 amarres, un hotelde cinco estrellas ycuatro chalets de lujo
PERE DURAN / NORD MEDIA
La zona donde se prevé construir el puerto tiene acantilados de hasta 90metros de altura
“La Costa Brava esfamosa por su paisaje,no podemosdestruirlo”, afirmanlos Amics de Tossa
Más del 15%de participación]¿Está de acuerdo con lainiciativa demodificar elPlanGeneral deOrdenaciónUrbanísticaMunicipal paraposibilitar la futura construcción de un puerto, susaccesos, un hotel de cincoestrellas y cuatro viviendasenTossa? Esta será la pregunta a la que se enfrentaránlos ciudadanos que acudan alas urnas el próximo domingo, que elegirán tres posibles
respuestas: “Sí”, “no” y “meabstengo”. El censo potencial es de 4.853 personas (lasempadronadas en elmunicipio antes del 30 de junio deeste año y que hayan cumplido los 16 años el día de laconsulta). Para que tengavalidez, la participacióndeberá superar el 15%delcenso y la opciónmayoritaria deberá contar conmásdel 50%de votos emitidos.
Andreu CasadellàTomTom Telematics Mexico
General Director
Mexico City11/14/2016
4 LAVANGUARDIA V I V I R LUNES, 31 OCTUBRE 2016
Haceunosañoscenabaencasadeun amigo americano en California, dondevivo, y a lospostres, suhijo le informó que quería abandonarlauniversidadparamontarunnegocio. Imaginé que iba a oírun rotundo no como respuesta.Sin embargo, todo lo contrario:presencié una verdadera discusióndenegociosentremiamigoysuhijo,explorandolaidea,elplande negocios, los inversores y socios, etcétera. Fue un momentosorprendente paramí, que vengode una cultura tradicional dondeconsideramos unmust que nues
troshijos ingresenycompletenlauniversidad. Actualmente, el negocio de aquel chico –un sistemade seguridad para hogares estápresenteenmásdediezpaíses, sevende en las principales cadenasde retail comoWal Mart, Carrefour,Target,BestBuy,yharecibido participación de millones dedólares incluso de celebridadesdel mundo de los negocios comoRichardBranson.Este es uno entre los miles de
ejemplos de jóvenes americanos,diplomados o no, que apuestanpor emprender. En Harvard, losalumnos no involucrados en algunaempresaemergentesonunaexcepción. Es parte de la cultura,del ritual. Hoy ya hay más de uncentenar de startups en EE.UU.
valoradas enmás de un billón dedólares, y en California, NuevaYorkyotros centros importantesde Estados Unidos se crean nuevas empresas todos los días. Elemprendimiento es uno de los
motoresdelacreacióndeempleoydel crecimientodelpaís.Emprender sería una solución
fantástica para el crecimientosostenible de nuestra Barcelona,
y para dar empleo a los miles dejóvenes bien preparados que noencuentran proyectos. Sin embargo,enloscincoañosquehevividoenBarcelona,nohevistoqueestoocurra con lamisma intensidad que en Estados Unidos. Haygentebrillante,haycapitaldisponible, hayuniversidades fantásticas y existen ideas, pero el emprender no avanza a la velocidadque se necesita. Hace falta unecosistema para permitir que lainiciativaempresarialsedesarrolle en Barcelona: impuestos másbajos,creacióndeincubadorasenuniversidades, una estructura deventure capital, más apoyo de losmedios para los casos de éxito omás premios para emprendedorespuedenayudar.Aunque la ciudad cuente con
todas las condiciones intelectualesyderecursos, tieneunproblemade falta de ambición, unamanía de empequeñecerse, de pensar que los vuelos altos son paralos otros. Hay ganas de innovar,pero a la vez una cultura de valo
rar loquees seguro.Nohay innovación sin disposición para elriesgo. Y hay miedo al fracaso,que es una fuente de aprendizajey parte de la trayectoria hacia eléxito,peroqueesvistocomoalgoparaperdedores.Ahora que se cumplen 30 años
de la nominación como sedeolímpica, recordemos y recuperemoseseespíritudeciudadanosvalientes que prefieren arriesgary buscar la gloria. Para ser másemprendedora y crecer, Barcelona no sólo necesita nuevas legislaciones e incentivos. Necesitarepensar quién es y quién quiereser. Y a partir de ahí, reinventarse.Paracrecer,Barcelonanecesitaun coach.
FEM QUE PASSI
La ciudad tiene unproblema de falta deambición, unamaníade empequeñecerse
Para crecer,Barcelonanecesitaun ‘coach’
MauroSchnaidmanLos Ángeles
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El nuevoPOUMdePalsprevé 2.400nuevas viviendas
SÍLVIA OLLERPals
Polémica por el nuevo plan de ordenación urbanística municipal(POUM) de Pals, en fase de tramitación, quepermitiría aumentar en2.440 el número de viviendas delmunicipio y concentrar gran partede esa presión urbanística en la segunda líneade la playa, un lugar degran valor ecológico y paisajísticosegún denuncia la entidad ecologista Salvem la Platja de Pals. Elplan, que fija el crecimiento máximoquepuedeexperimentarelmunicipio en los próximos treinta
años, ha topado con el rechazo deentidades ecologistas y de los gruposde laoposicióndelConsistorio,gobernadoactualmenteporCDCyJunts per PalsERC, que calificande “insostenible” el aumento deedificaciones previsto. El Síndic deGreuges, Rafael Ribó, ha abiertouna investigación ante la sospechade que el Consistorio pueda estarcometiendoalguna irregularidad.Fuentes municipales aseguran
quelainmensamayoríadeestecrecimiento (más de 2.350 viviendas)“son una herencia” del antiguoPOUM,quedata de 1986, y quedarmarcha atrás supondría hipotecarel Consistorio con indemnizaciones millonarias a los propietariosde los terrenos donde se permiteconstruir. El documento fue aprobadoinicialmenteporelplenoenel2015,pero todavíanoharecibidoelvisto bueno de la Comissió d’Urbanisme. En el hipotético caso deque se ejecutara todo el parque residencial previsto, el número de
Costaner y el Pla Territorial de lesComarques Gironines, así comouna sentencia del TSJC que determinaquenosepuedenaprobarplanes parciales sin antes tener aprobado definitivamente el POUM.Uno de los portavoces de la plataforma, Pablo Pluvinet, explica queelmodelodecrecimientoquequiere adoptar el equipo de gobiernoresponde sólo a intereses privadosde varios promotores. “El POUMconfirmaunmodelo de crecimiento urbanístico fallido que ha caracterizado la Costa Brava de los añosochenta en que sólo se potenciabael crecimiento insostenible de lasgrandes urbanizaciones de segun
daresidenciamáscercanasa laplaya”,afirma.Elcolectivoha iniciadouna recogida de firmas en la plataformaChange.orgcontraelPOUMquesumamásde5.400adhesiones.ElConsistorioaseguraquehare
ducido a un tercio el total de edificaciones previstas enRodors y queserá un “crecimiento sostenible ygradualalargoplazo”.Segúncálculos municipales, las nuevas construcciones permitirían recaudarun total de 182.000 euros anualesenconceptode impuestodebienesinmuebles(IBI),cuantíaquerevertiría en proyectos sociales del municipio. “El plan concentra lasedificaciones en los puntos demenos valor ambiental y preserva lazona de Roca Blanca, antes urbanizable, que se convertirá en ungran parque de 17 hectáreas”, destaca el exalcalde y asesor urbanístico Josep Comas. La concejal deUrbanismo, Maite Servià, añadeque el Consistorio cumple con “toda la normativa medioambientalvigente”.LaportavozdelPSC,MarisolPe
rea, asegura que los servicios y lasinfraestructuras del pueblo serán“insuficientes” para asumir uncrecimiento que considera “desorbitado”.c
Los opositores al plandenuncian que partede esas edificacionesse construiría en unazona de dunas y pinosde valor ambiental
PERE DURAN / NORD MEDIA
Gran parte de la presión urbanística se situaría en la segunda línea de la playa
El Ayuntamiento diceque el crecimientoserá “sostenible”y que aportará riquezaalmunicipio
La polémica llega al Parlament]El Parlament aprobó lasemana pasada una propuesta de resolución en la queinsta al Govern a protegerlos sectores deRodors, donde el Ayuntamiento prevéconstruir 788 viviendas, y elde Roca Blanca, ampliandola zona PEIN. La resolución,presentada por Catalunya Síque es Pot, también insta aadoptar lasmedidas necesarias para proteger esta zona
de dunas y pinos de altovalor ambiental. El documento fue aprobado parcialmente con el voto en contrade Junts per Sí y los votos afavor del resto de los partidos. Sin embargo, no prosperó la propuesta de negociarcon el Ayuntamiento de Palsla paralización de los planesparciales urbanísticos ni larevisión del PlaDirectord’Usos del SistemaCostaner.
viviendas se dispararía un 60%.Una parte importante del creci
miento urbanístico futuro del pueblo se concentraría en el área deRodors, un espacio asentado sobreuna extensa pineda. El equipo degobiernohaaprobadoinicialmentelos planes parciales de este sector
que prevé la construcción de 788edificaciones. Según la plataformaSalvem la Platja de Pals, la zonadonde se construirían esas edificacionesestáasentadasobreunasdunas litorales de gran valor ecológico.Laentidaddenunciaqueelproyecto incumple el Pla Director
Mauro SchnaidmanJafra Cosmetics
Global CEO
Los Angeles10/31/2016
Barcelona Global Artículos Fem que passi
Unañomás,yyaexcedeladoce-na, la fecha del Mobile WorldCongress (MWC) se acerca atoda velocidad y, aunque parez-ca lejos, está a la vuelta de la es-quina. En la industria ya se em-piezan a oír frases como “estedesarrollo lo presentaremos enBarcelona” o “hay que darseprisa para que podamos anun-ciar esta JV en Barcelona”, locual nos ofrece una idea de laenorme cercanía del evento enuna industria que genera e in-vierte miles de millones de eu-ros cada año.
Barcelona se enfrenta a retosy oportunidades relevantes quese originan a raíz del MWC. Lapropia organización del con-greso en sí mismo ya es un retoimportante aunque, mirando lahistoria reciente –y con algunapiedra en el camino, como la deltransporte público–, siempreacaba siendo un gran éxito y losasistentes quedan satisfechoscon el modo en que la ciudad lesacoge. Lo que algunos de noso-tros nos preguntamos es cuantovalor genera realmente elMWC más allá del originadodurantelasemanadelcongreso.La asistencia no deja de crecer,cada año llegan más visitantes yexpositores, lo cual sin duda ge-nera importantes ingresos para
la ciudad a corto plazo y, posi-blemente, visitas de muchos delos asistentes que volverán aBarcelona a disfrutar de unosdías de vacaciones durante eltranscurso del año.
Pero ¿qué pasa cuando laspuertas de congreso se cierran?¿EsBarcelonacapazdecapitali-zar en toda su amplitud y pro-fundidad el evento? ¿Por qué no
oímos más iniciativas orienta-das a crear tejido tecnológico enla ciudad?
Un evento como el MWC,que va mucho más allá de las te-lecomunicaciones y que atrae acompañías tecnológicas rela-cionadasconlanuevaeconomíadigital de diversa naturaleza ytamaño, a inversores privados einstitucionales e incluso a re-presentaciones de gobiernos, esuna oportunidad excelente pa-ra construir el ecosistema nece-sarioparaconvertir laciudadenun centro de atracción con vo-cación realmente global.
Los beneficios para la ciudady sobre todo la sostenibilidad delos mismos serían enormes. Yase está caminando en esa direc-ción, pero seguro que se puedehacer más y mejor.
Desde hace ya cuatro años,contamos con una fundación enlaqueparticipantodaslasadmi-nistraciones y que ya ha empe-zado a hacer cosas vinculadas a
emprendeduría como el FourYears From Now (4YFN), oprogramas de aceleración em-presarial que con el tiempo ten-drán su impacto en el campo dela creación de empresas.
EnBarcelonaGlobalsetraba-jó durante la primavera pasadaen identificar proyectos y se en-contraron ámbitos en los queBarcelona puede ser capital:formación, atracción de talento,y laboratorio urbano. Es unaoportunidad para la ciudad ypara nuestro futuro.
Mobile World Congress 2017:los retos de Barcelona
FedeMembrilleraDubái
El MWC es una ocasión para convertira la ciudad en un centrode atracción global
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Fede MembrilleraDelta Partners
Managing Partner
Dubai10/17/2016
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4 LAVANGUARDIA V I V I R LUNES, 28 NOVIEMBRE 2016
Tras casi 32 años viviendo enEstados Unidos, donde hecombinadomi puesto comodirectivo en el sector de la aviación con la creación de unaempresa dedicada a la gestiónde talentos, he decidido regresar a Barcelona. La decisión devolver a la capital catalana, miciudad de origen, me lleva auna reflexión sobre la excelencia en el trabajo y el enriquecimiento cultural.De Estados Unidos he
aprendido que pese a formarun pueblo muy diverso de 300
millones de personas, un valormuy destacado de los ciudadanos estadounidenses es lacapacidad de potenciar la individualidad para contribuir aléxito colectivo. En este sentido, hace ya tiempo que mesentí fascinado por las investigaciones que realiza la consultora americana Gallup: desarrolla unas técnicas quemejoran el compromiso de losprofesionales y que puedenaplicarse, no sólo a las empresas, sino también al mundoeducativo.La idea es difundir el conoci
miento sobre nuestras fortalezas y transmitir la importanciade conocer y reconocer al otrocomo una manera de abrir
nuevas vías de comunicación yrelación. Barcelona se muestracomo una urbe que atrae al turismo, la inversión y el negocio. Una posición que sólo sepodrá consolidar si apuesta
por la excelencia, dando lomejor y consiguiendo que todaslas personas de las que depende el éxito de la ciudad dentambién lomejor de sí mismas.
En un mundo hiperespecializado, complejo, cambiante ysobre todo global, hemos deser capaces de reconocer quées lo mejor de nosotros mismos, qué es lomejor que podemos aportar a los demás, asícomo las fortalezas y capacidades de quienes nos rodeanparaestablecer las alianzas adecuadas y generar vínculos que nosolo sumen, sino que multipliquen. Esto puede marcar la diferencia en una ciudad comoBarcelona, que tiene que apostar por contar con empresasque den valor en un mercadoglobal y competitivo.En Estados Unidos, prácti
camente un 35 por ciento delos empleados se siente comprometido con su empresa, loque significa que son capacesde dar lo mejor de sí mismos.Desgraciadamente, en España,este dato no llega ni al 20 porciento, y no es sólo una cuestión de salario.Barcelona puede buscar su
valor diferencial a la hora decontar con los mejores profesionales, profesionales excelentes que sepan potenciar suscapacidades y fortalezas en unmomento en el que todo cambia y en el que siempre habráotro país que haga las cosasmás baratas. Sólo generandovalor excelente podemos crearproductos y servicios que compitan al margen de los costes.Este es el resumen de mi
aprendizaje durante en misaños en territorio americano yeste es el valor que esperoaportar para contribuir a queBarcelona se convierta en unaciudad referente, excelente,que aporte talento al mundo.
FEM QUE PASSI
Barcelonahadebuscarsuvalordiferencialencontarconlosmejoresprofesionales
DeMiamiaBarcelona,con lamochila cargada
Gerardo Ariño
Miami
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Unacrecidapor las fuertes lluviascausa unnuevodramaenuna riera
SARA SANSRAMON FRANCÀSTarragona/ Vilanova i la Geltrú
Tenían una fiesta familiar en elcamping Can Ferraguet, en SantLlorenç d’Hortons (Alt Penedès). Eran casi las nueve de lanoche y el GPS del coche llevó ala pareja (él, 19 años; ella, 20) porun camino que cruzaba una riera. Por entonces, y tras una tardede lluvia incesante, el agua bajabaabundanteycon fuerza.El vehículo se caló en pleno cauce yfue la propia joven quien llamó asus familiares. El agua ya estabaarrastrando el vehículo. Él pudosalir y cogerse a unas ramas. Aella se la llevó la corriente. Durante toda la noche, 16 dotaciones de los bomberos la buscaron. El dispositivo se amplióayer hasta la desembocadura delLlobregat.Este sucesoha sido lamásdra
mática consecuencia del temporal que este fin de semana hadescargado con fuerza en zonasde la costa catalana. Durante todo el día de ayer más de un centenar de personas participaronen la búsquedade la joven. El coche quedó atrapado en la rierade Can Francisquet, próxima alcampingdonde lapareja, deSantJoan Despí, iba a celebrar unaniversario el sábado por la noche. Efectivos del grupo de actuaciones especiales de los bomberos, con expertos en activida
des de montaña, buceadores yguías caninos se sumaron a lastareas de búsqueda. Con la ayuda de un helicóptero, se rastreóla riera y los márgenes hastaprácticamente el delta del Llobregat. La zona de búsqueda seamplió tras localizar un parachoques que bajaba por el río ala altura deMolins de Rei.“Los pronósticos no son bue
nos, la zona donde buscamos esmuy grande y las horas van pasando y eso juega en nuestracontra”, reconoció ayer el conseller de Interior, Jordi Jané,que explicó que el registro se
guiría por la noche y se reforzaría en cuanto amaneciera.Protección Civil de la Genera
litat mantuvo activada durantetodo el domingo la alerta delPlan Inuncat en el litoral y prelitoral de la costa catalana. El teléfono de emergencias 112 recibiómás de 305 llamadas por 168 incidencias relacionadas con laslluvias. En localidades comoCambrils granizó. Las lluvias torrenciales dejaron más de cienlitros de agua por metro cuadrado en numerosas poblaciones.Hubo inundaciones y muchasrieras se desbordaron y seguiránbajando con fuerza durante laspróximas horas.El temporal también causó
problemas en las comarcas delGarraf y el Baix Penedès. EnCubelles, a las 16.19 horas, se tuvoque cerrar al tráfico el acceso a laautopista C31 en dirección sur(Tarragona) por el granizo, loque causó retenciones. Como ya
Losbomberosrastreandesdetierraydesdeelaire losmárgenesdelariera,desdeSantLlorençd’HortonshastaelLlobregat
BOMBERS
Másde300llamadasal112enunfindesemanaenelquedesdeelGarrafsevierontornados
ElGranRecapteviveotromaratónespectacularysolidarioJOSE POLO Barcelona
Domingo por la mañana. Suena música disco a todo volumen en un almacén de 3.600m2 de la Zona Franca. Más de200 personas se reunían paraparticiparenlatercerajornadade clasificación del Gran Recapte, un granmaratón de trabajo parahacer llegar hasta losmás necesitados las más de4.000 toneladas de alimentosrecogidas en los supermercados el viernes y el sábado .
“Laoperaciónnoseacabóelsábado”,diceelresponsabledelogística de la iniciativa, OriolDolader. Los camiones traíanlasgrandesbañerasdeproductos, y los voluntarios –por aquípasarán 5.000 personas hastael 11 dediciembre– se encargaban de clasificar por alimentos. “Cadavezhaymás jóvenesy familias”, dice la responsablede voluntariado, Sabine Hindersin. “Conseguimos quequien repartadesayunos tengalecheygalletas,noentregamosel mismo lote a todos, nosadaptamos a sus necesidades”,explicóOriolDolader.Después el material llega a
las asociaciones con las quetrabaja el Banc dels Aliments,todas benéficas, reconocidas yhomologadas.Montando cajasde cartón se encontraba Blanca Llansó, una niña de 12 añosque se apuntó a la clasificacióncon sus padres. Era su primeravezydioelpasoporque“lo importante es ayudar”. Organizando legumbres estaba PilarCanet, una trabajadora de loslaboratoriosEstevequeacudióacompañada por 70 compañeros de trabajo. “Lo mejor es elbuenrolloquesevive”,opinó.c
Un responsable de bomberos amplía en unmapa el área de búsqueda de la joven desaparecida
ocurrió el sábado, ayer volvierona verse varios tornados marinosfrente a la costa de Vilanova i laGeltrú o Sitges, aunque no llegaron a tocar tierra. También hubopequeños cortes enel suministroeléctrico, y los relámpagos y eltemporal interrumpieron las actuaciones musicales en el Mercat del Centre de Vilanova i laGeltrú con las que ayer se inauguró la XX Ruta del Xató.En Tarragona, un rayo provo
cóunaavería a las9de lamañanaen la catenariade lamaltrecha línea R16, a la altura deMontroigdel Camp. Durante cinco horas,el paso de trenes quedó interrumpidoentreSalouy l’AmetlladeMar. Las intensas lluvias dificultaron, segúnAdif, los trabajospara reparar la línea. La tormenta también obligó a suspender lamedia maratón que iba a celebrarse en la ciudad de Tarragona, donde no dejó de llover durante todo el día.c
Gerardo AriñoFounder of Let’s do Coaching / General Director of Air Europa
USA
Miami11/28/2016
Thanks. Gracias. Terima Kasih. Grazie. Obrigado. Shukran. Danke. Xièxie. Kamsahamnida. Gràcies. Merci.
Barcelona Global Artículos Fem que passi
LUNES, 12 DICIEMBRE 2016 V I V I R LAVANGUARDIA 5
No hay ninguna duda dequelaeducaciónylacultura son catalizadores
deldesarrolloyprogresoparatodas las sociedades. Nuestro país,sinembargo,estáenlacolade losestados europeos en loque se refiere al conocimiento de lenguasextranjeras, a pesar de la necesidad creciente de hablar idiomas,no sólo para las relaciones internacionales,sinotambiénpormotivos educativos, profesionales,turísticosoculturales.Esunhechodestacablequelos
catalanes hablamos dos lenguasdebase(catalánycastellano),pero cuando llega la hora de hablarun tercer idioma el panorama es
bastante desolador. Por motivoseducativos yprofesionales he tenido la oportunidad de vivir endiferentes países europeos y entodos he tenido la misma sensación: la mayoría de la gente queheconocidohablamejorelinglésqueyo.Hedebatidointensamentecon
amigos de diferentes países paraintentar entender por qué haysociedades que lo hacen mejorque otras. Seguro que hay estudios formales y rigurosos al respecto peromis vivenciasmehanllevado a identificar algunos factoresdeéxito.Por una parte, muchos países
entienden los idiomas como unaspecto clave: la educación enlenguas extranjeras empieza debien pequeños, se incentivan losintercambioseducativosyestancias en otros países que les per
mitendescubrirnuevasculturas.Por lo tanto, los jóvenes se incorporanalmercado laboral conexperiencia internacional, capacidadparacrearvínculosconotrasculturas, hacerse entender y empezar nuevas vías de comunica
ción. Este hecho permite al propio país desarrollar el sectoreconómicoyexpandir sumercado: operar sólo en el mercadodoméstico ya no es suficiente enun mercado claramente globalizado.
En Basilea (Suiza), ciudaddonde residoactualmente, en lasescuelas –sean públicas o privadas– los niños y niñas aprendende bien pequeños tres idiomassimultáneamente: alemán, francés e inglés. Además, a medidaque crecen, muchos estudiantesincluyen voluntariamente otrosidiomas dentro de su plan educativo.Lamentablemente, hasta hace
relativamente poco, en nuestropaís hemos aplicado el tópico de“como casa en ningún sitio”: noha habido una convicción fuertecomopaís de la necesidad de conocer lenguas extranjeras paraabrirnosalmundo.Por otra parte, en estos países
el inglés tiene un papel fundamental eneldía adíade lapoblación:lastelevisiones,tantopúblicascomoprivadas,emitenlamayoría de producciones americanaseinglesasenversiónoriginal,consubtítulosenlalengualocaleinclusosinsubtítulos.Estehechotan sencillo tiene un impacto
brutal en la sociedad, ya que losniñosyniñascrecenescuchandootra lengua, sin que esto lleguenuncaaserunproblema.Desde la clase política, el sec
toreducativo, el sectoreconómico, empresarial y, sobre todo,desdelasfamiliassetienequehacerunesfuerzo.Nohayquedejarde lado nuestra lengua materna,pero si de verdad queremos formarpartedeestemundoglobalizado,poderatraervisitantesytalentoannuestropaísyalavezexportar nuestros productos yconocimiento, tenemos que sercapaces de comunicarnos entretodos.¿Y túquéharás? ¿Subes al tren
yvamoshaciael futuro?
FEM QUE PASSI
Aquínohahabidounaconvicción fuertede lanecesidaddeconocerlenguasextranjeras
‘Duyupit inglix?’Ignasi Brufau
Basilea
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Laoposiciónpideespaciopara los librosdeSantAntoniL. BENVENUTY Barcelona
La mayoría de grupos de la oposición pidió ayer al gobierno de la alcaldesa Ada Colau que atienda lasreivindicaciones de los libreros delmercado de Sant Antoni. La Vanguardia explicó ayer que los libre
ros rechazan la propuesta municipal de reubicación de sus puestosuna vez concluyan las obras de reformadelequipamiento.Pidenmejores marquesinas y sobre todo espacio para crecer en el futuro. ElconvergenteJoaquimFornseacercóal lugarparaescuchara los libre
ros y reclamó al gobierno que potencie el histórico dominical, queaproveche la oportunidad que supone reubicarlo para propiciar sucrecimiento.“EspartedelahistoriadeBarcelona”, apostilló.“Yapedimosquealahoradereu
bicar a los libreros se contemplara
laposibilidaddequecrecieran–detalló el republicano Alfred Bosch–,porquepensamosquehayqueconservar el dominical de Sant Antonipara que puedan seguir dando vidaa su entorno. Hay que apostar porlos libros viejos, y no por un nuevoparque temático”. Según Carina
Mejías, de Ciutadans, “el gobiernoestá tan obsesionado por liberar elespacio público que está perjudicandounaactividadtradicional,debería preocuparse por su proyección”. El popular Alberto Fernández dijo que “Colau hace que oye,peronoescucha.Lareformadeestemercado supondrá una inversiónde 60 millones de euros. Facilitartodas las actividades es una cuestióndevoluntadpolítica”.c
Ignasi BrufauNovartis Pharma AG
NOSSCE Program Manager
Basel12/12/2016
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Recomendaciones
Hugo Peris“El éxito o el fracaso depende solo de nosotros, los políticos, empresarios y trabajadores que formamos parte de Barcelona. Debemos aprender a trabajar mejor en equipo, a compartir el crédito de los éxitos y a responsabilizarnos de los fracasos que, como en los Estados Unidos, deberían ser un síntoma de lec-ciones aprendidas.”
Mery Santaflorentina“Me pregunto qué sería de nuestra ciudad, y en ge-neral de la sociedad, si (…) incorporáramos algunos valores de otros países. Algunos son tan simples como ser más acogedores con los que vienen de fuera, más integradores, más globales, más positi-vos ante los retos de la vida y también enfocarnos más en qué puede hacer uno mismo para que su ciudad sea todavía mejor.”
Alfonso Díez“En Barcelona necesitamos de la implicación activa. Los que queremos que las cosas pasen aquí y ahora, hemos de materializar logros, generar nuevas opor-tunidades. Y si no tenemos liderazgo gubernamental no nos lamentemos. Busquemos alternativas.”
Valores
Nacho Abia“Lo único que necesita Barcelona para conseguir sus objetivos es voluntad y motivación, el resto de los elementos necesarios ya existen.”
José María Giménez“Frente a los retos en educación, salud, sostenibili-dad económica, derechos humanos o responsabili-dad ecológica, no importa el tamaño: importan las ideas, la coherencia y la consistencia en el tiempo para hacerlas realidad juntos y para beneficio de to-dos y todas.”
Ignasi Brufau“Desde la clase política, el sector educativo, el sec-tor económico, empresarial y, sobre todo, desde las familias, se debe hacer un esfuerzo con los idiomas. Ello no pasa por dejar de lado nuestra lengua mater-na, pero si de verdad queremos formar parte de este mundo globalizado, poder atraer visitantes y talento a nuestro país y a la vez exportar nuestros productos y conocimiento, hemos de ser capaces de comuni-carnos entre todos.”
13
Rosa Sugrañes“De la misma manera que Art Basel puso a Miami en el foco mundial del arte contemporáneo, Barcelona, de la mano de proyectos como Barcelona Obertu-ra, tiene ahora la oportunidad de convertirse en una gran capital mundial de la música clásica.”
Sergio Raventós“En Barcelona podemos recuperar el anillo olímpico. Durante los últimos años se ha hecho un esfuerzo en darle uso, pero hay margen de mejora. (…) El deporte es un motor de desarrollo y crecimiento económico, generador de trabajo y de inclusión social y creador de inspiración e ilusión. Sigamos apostando por él, aprendamos de otros modelos y devolvamos a Bar-celona el lugar que un día ocupó; el de pionera y foco de oportunidades.”
Carlos Homedes“Falta por explotar la integración del deporte en la educación universitaria. Tenemos una gran oportu-nidad para que Barcelona lidere la oferta de esta potente combinación que facilita y fomenta el de-sarrollo de jóvenes con sólidos valores humanos y buena formación académica.”
Aris de Juan“La gestión de la movilidad es, sin duda, uno de esos retos: la búsqueda de la racionalización del transpor-te privado y la evolución del transporte público es una prioridad para evitar el colapso en el tráfico, la pérdida de productividad y la frustración que genera vivir en atascos.”
Barbara Jäger“Vale la pena seguir trabajando para que Barcelona realmente se convierta en una ciudad de referencia en electromovilidad, consiguiendo así una ciudad más sostenible y habitable. La Smart City Barcelona debe seguir trabajando en su concepto de movilidad urbana para ser una ciudad donde dé gusto vivir y que no agobie por exceso de ruido y tráfico.”
“Sigue faltando un plan global de infraestructura de una red de carriles bici para toda la ciudad y su área metropolitana. Debemos incrementar las clases de formación vial a los niños en las escuelas para ge-nerar hábitos seguros y comportamientos cívicos.”
Fernando Aleu“El siguiente paso para la ciudad es persuadir a Ibe-ria para que renueve su interés por Barcelona como plataforma intercontinental.”
Cultura y deporte
Movilidad urbana y
connectividad internacional
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Óscar Aguer“Barcelona puede aprender de Miami y, gracias a su favorable posicionamiento geográfico, cultural y estratégico, debe lograr atraer todavía más inversio-nes internacionales, además de mejor talento inter-nacional, exportando lo mejor que tenemos: nuestra marca y reputación.”
Roberto Hayer“La atracción de talento es uno de los elementos cla-ve de éxito para el futuro de una ciudad. Sin embar-go, la caza de talentos no se puede limitar a identifi-car a los mejores de un sector: el sistema educativo debe identificar talentos a todos los niveles de for-mación y permitirles acceder a una formación que permita encontrar un trabajo digno y mejorar sus perspectivas.”
Mauro Schnaidman“Emprender sería una solución fantástica para el crecimiento sostenible de nuestra Barcelona, y para dar empleo a los miles de jóvenes bien preparados que no encuentran proyectos. (…) Hace falta un eco-sistema para permitir que la iniciativa empresarial se desarrolle en Barcelona: impuestos más bajos, crea-ción de incubadoras en universidades, una estructu-ra de venture capital, más apoyo de los medios para los casos de éxito o más premios para emprendedo-res pueden ayudar.”
Bartomeu Marí“La capacidad de atracción de talento y su combi-nación con el talento local son condiciones básicas para que una ciudad sea activa creativamente a nivel internacional (…) El capital real de una cultura está en las personas, no en los metros cuadrados… ¡Invirtamos en software, materia gris!”
Hugo Peris“Barcelona necesita que sus empresarios y em-prendedores continúen construyendo un tejido empresarial potente, basado en crear acuerdos de colaboración, en abrir las puertas de la ciudad a desconocidos y en compartir nuestro conocimiento.”
Ignacio Corbera“Con las sombras cerniéndose sobre la City, algunos de los mayores bancos, aseguradoras y firmas de in-versión mundiales podrían trasladar sus sedes a otras ciudades como París, Frankfurt, Madrid o, por qué no, Barcelona. En este periodo de incertidumbre es cuan-do ciudades como Barcelona deben aprender de Londres y de su capacidad de reinventarse, aprove-char su oportunidad y reivindicar su papel como el ecosistema propicio para ser un centro mundial para el emprendimiento, el desarrollo y la innovación.”
Gerardo Ariño“Barcelona se muestra como una urbe que atrae al turismo, la inversión y el negocio. Una posición que solo se podrá consolidar si apuesta por la excelen-cia, dando lo mejor y consiguiendo que todas las personas de las que depende el éxito de la ciudad den también lo mejor de sí mismas. (…) Solo gene-rando valor excelente podemos crear productos y servicios que compitan al margen de los costes.”
Ferran Escayola“Es posible desarrollar estructuras de fiscalidad lo-cal que fomenten la contribución directa, es posible seguir procesos de homologación ante autoridades tributarias de otros países para que las ventajas fis-cales se apliquen a los que nos visitan en sus propios países. Es posible si queremos que así sea.”
Atracción de talento, fiscalidad y
emprendimiento
Barcelona Global Recomendaciones
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Joan Dedeu“Las ciudades que llamamos “pilares de progreso” deben cumplir con tres variables: ciudades metro-politanas, con una incidencia clara en le territorio que lideran; urbanas, con las soluciones que nos demanda este nuevo siglo y que simplificamos con la etiqueta de smart city; y humanas, para nuestros ciudadanos y los visitantes, que nos van homolo-gando en nuestro ranking como ciudad.”
Luis Gómez “Centrémonos en la oportunidad real de crear un nuevo sector económico en Barcelona alrededor de las Smart Cities, crear empresas, puestos de trabajo y atraer actividad, utilizando como marca los más de veinte siglos de gestión urbana que hoy hacen de Barcelona un referente importante a escala global.”
Lluís Cantarell“Alimentación, sostenibilidad y tecnología: tres ejes de futuro que vuelven a convertir a Barcelona en prota-gonista y en polo de desarrollo económico y social.”
Andreu Casadellà“La ciudad del futuro se basa en la fluidez y sustenta-bilidad, que se logrará gracias a la conectividad y al internet de las cosas (IoT), que permite tomar deci-siones autónomas de vehículos, semáforos, etc. (…) Barcelona, con la celebración del Smart City Expo World Congress, se posiciona de forma privilegiada para ser una cita mundial de la Smart pero para ello tendrá que ser una ciudad aun más inteligente.”
“Barcelona –una de las ciudades con más motos por habitante a nivel mundial- tiene un transporte fluido, aunque tiene pendiente la mejora de la red de metro, que todavía no llega a todas las áreas de la ciudad y del área metropolitana.”
MWC, Smart Cities e innovación
Fernando Gil de Bernabé“Barcelona puede y debe pasar de ser un especta-dor de la revolución digital a convertirse en un actor principal: el fomento de las industrias avanzadas basadas en la tecnología nos hará mas productivos, generará empleo de valor añadido y contribuirá a preservar los beneficios sociales en educación, sani-dad y cultura, que son los fundamentos de la solida-ridad en nuestra sociedad.” “Propongo que imaginemos cómo aprovechar el Mobile como un catalizador para impulsar nuestras industrias avanzadas y asociar la marca Barcelona a la innovación, el talento de calidad y la facilidad para hacer negocios.”
Fede Membrillera“Un evento como el MWC, que va mucho más allá de las telecomunicaciones y que atrae a compañías tecnológicas relacionadas con la nueva economía digital de diversa naturaleza y tamaño, a inversores privados e institucionales e incluso a representa-ciones de gobiernos, es una oportunidad excelente para construir el ecosistema necesario para conver-tir la ciudad en un centro de atracción con vocación realmente global.”
Barcelona Global Recomendaciones
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Buenas prácticas
Londres Referente en el deporteSergio Raventós
“Londres ha creado un consorcio de empresas público privadas (PPP) que gestiona The Queen Elisabeth Park –parque olímpi-co en el 2002-, con un plan es-tratégico de explotación a largo plazo, en el que por encima del ya consensuado apoyo guber-namental, se favorece la implica-ción directa de las comunidades locales y federaciones deportivas para potenciar el uso diario de las instalaciones y la imprescindible participación del sector privado para asegurar métodos de ges-tión punteros. El objetivo último es conseguir que el parque sea un motor de desarrollo económico urbano y social.”
Estados Unidos El modelo universitario integra el deporte en la educaciónCarlos Homedes
“El modelo universitario nor-teamericano facilita a los depor-tistas la posibilidad de compagi-nar su actividad deportiva con su carrera universitaria. Existen instalaciones fantásticas, entre-nadores dedicados a los distin-tos deportes y una liga regional y nacional que les permite entrenar y competir durante todo el año a un alto nivel.”
BasileaDinamismo empresarial José María Giménez Arnau
“Basilea ha sabido encontrar su camino y de forma coherente cumple con su plan estratégi-co de ser un centro mundial de transacción, comercio, comuni-cación, cultura e intercambio de talento donde lo industrial y el arte conviven.”
MiamiEl Art Basel de Miami Beach: el auge de la culturaRosa Sugrañes
“Los líderes de los sectores pri-vado y público en Miami han en-tendido que el teatro, la danza, la música, los museos y los festiva-les no solo crean una excelente calidad de vida para los residen-tes sino que dan a la ciudad una gran ventaja competitiva para atraer turismo, comercio, empre-sas nuevas y una fuerza laboral versátil.”
“Art Basel Miami Beach es una importante feria de arte contem-poráneo que ha provocado una explosión cultural que ha reper-cutido en un incremento sustan-cial de turismo de alta calidad y un aumento del atractivo de la ciudad.”
ShangháiCultura catalana en el ámbito globalAlexis Roig
“El caso de Shanghái es sin duda digno de destacar. Después de celebrar el Sant Jordi durante más de diez años de la mano del Catalan Institute of China, la capital económica china se ha hecho suya la celebración.”
SingapurInstitute for Sports and Research en la Universidad Tecnológica de Nanyang (NTU)Sergio Raventós
“Singapur tiene una estrategia definida para el desarrollo del deporte en la ciudad. Consiste en focalizarse en deportes rele-vantes y apoyarlos en todos los aspectos de la cadena de valor: deporte de base y de élite, ins-talaciones, investigación y de-sarrollo, federaciones, medios y televisión y grandes aconte-cimientos. Recientemente ha creado el Institute for Sports and Research en la Universidad Tecnológica de Nanyang (NTU), un centro puntero en ingeniería y desarrollo de materiales que apoya a organizaciones y mar-cas deportivas en el desarrollo de nuevas tecnologías.”
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Nueva York Lidera múltiples sectores y no dice que no a ninguna oportunidad Luis Gómez
“Hace ya casi dos años que vivo en Nueva York, una gran ciudad para aprender: ha sido capaz de crear y liderar múltiples sectores (turismo, cultura, tecnología, fi-nanzas…) y nunca dice que no a una oportunidad en la ciudad. Al contrario, las oportunidades se crean e impulsan continuamente. Gracias a esto, su dinamismo la-boral es muy rico y atractivo para el talento en cualquier ámbito.”
Zúrich El éxito del sistema educativo suizoRoberto Hayer
“En Suiza la educación pública es gratuita y excelente y por esta razón ocupa en los rankings in-ternacionales de educación una de las primeras plazas. Este éxi-to se debe a que Suiza destina una parte importante de su pre-supuesto estatal a la educación como inversión en el futuro.”
“Suiza tiene un sistema de for-mación dual muy competitivo y el acceso a las universidades es muy restringido.”
Estados UnidosLa conciencia del impacto de la alimentación en la sostenibilidad del planetaLluís Cantarell
“El consumidor está asumiendo cada vez más un papel activo en sus decisiones de compra y la tendencia de sustituir ocasional-mente proteínas de origen animal por proteínas de origen vegetal va ganando adeptos. Esta ten-dencia nació en Estados Unidos en el 2003 con los Meatless Mon-days, como una iniciativa que pretendía concienciar sobre el impacto de la alimentación en la sostenibilidad del planeta.”
Los ÁngelesEE.UU. y el emprendimiento Mauro Schnaidman
“En Harvard, los alumnos no in-volucrados en alguna empresa emergente son una excepción. Es parte de la cultura, del ritual. Hoy hay más de un centenar de start-ups en EE.UU. valoradas en más de un billón de dólares y en California, Nueva York y otros centros importantes de Estados Unidos se crean nuevas empre-sas todos los días. El emprendi-miento es uno de los motores de la creación de empleo y del cre-cimiento del país.”
Seúl Corea y su estrategia de internacionalización del talento culturalBartomeu Marí
“Una de las prioridades actuales del Gobierno coreano es que su cultura, y sobre todo su sistema artístico, se abran más al mun-do. Un museo no es la clave de la internacionalización, pero puede jugar un papel muy activo: ac-tuando como interfaz de transmi-sión entre el interior y el exterior, pero también como catalizador del talento.”
BerlínInnovación urbana y movilidad sostenibleBárbara Jäger
“Solo una tercera parte de los 3,5 millones de habitantes de Berlín tienen coche propio. Hace tiempo que la ciudad se ha convertido en el hotspot del carsharing, un sis-tema compartido e inteligente de uso del coche que es el concepto de movilidad del futuro para las grandes ciudades. (…) A pesar de tener bastantes más habitantes, Berlín tiene menos tráfico, es me-nos ruidosa y agobiante –y por lo tanto más habitable- gracias al uso masivo de la bicicleta, del transporte público y de los vehí-culos compartidos.”
18
Miami Centro de atracción de talento internacionalÓscar Aguer
“Miami está consiguiendo atraer grandes inversiones y el mejor ta-lento internacional basándose en cinco puntos clave: su posiciona-miento como centro tecnológico, sus ventajas fiscales como incen-tivo para que las empresas se instalen en la ciudad, su calidad de vida, su situación estratégica y finalmente sus buenas infraes-tructuras que hacen que los fon-dos de capital de riesgo miren a la ciudad con sus mejores ojos.”
Nueva YorkLa contribución ciudadana a la ciudadFerran Escayola
“Hace años que Nueva York fo-menta, estimula y disfruta con es-tas actitudes. Entre otros muchos ejemplos como el clásico Conser-vatorio de Central Park, la inicia-tiva Million Trees NYC o el Adopt a Highway Program, por las que es posible contribuir como local o visitante al desarrollo de la ciu-dad. Se trata del public-personal-partnership por excelencia.”
LondresLa capacidad británica de reinventarseIgnacio Corbera
“Uno de los grandes atractivos de la sociedad británica y, en particu-lar, de la ciudad de Londres es la posibilidad que tienen sus ciuda-danos de reinventarse a lo largo de su vida profesional. Las razo-nes, tal vez, hay que buscarlas en un sistema educativo multidiscipli-nar, una gran apertura de mente, un sistema de contratación que no discrimina por cuestión de edad y una visión no determinista de la existencia humana.”
MiamiEE.UU. y el compromiso de sus empleadosGerardo Ariño
“En Estados Unidos, prácticamen-te un 35 por ciento de los emplea-dos se siente comprometido con su empresa, lo que significa que son capaces de dar lo mejor de sí mismos.”
PennsilvaniaEE.UU. y su breakthrough thinkingNacho Abia
“Lo que les he contado pretende servir como ejemplo de una téc-nica que los americanos deno-minan breakthrough thinking. Se trata de visualizar una situación todo lo ambiciosa que se quiera y, a partir de ahí, plantear cómo superar los obstáculos para lo-grar nuestro objetivo. Dar un sal-to en el pensamiento con valentía y crear la oportunidad de hacer realidad esa idea.”
BasileaEducación en lenguas extranjerasIgnasi Brufau
“En Basilea (Suiza), en las escue-las –sean públicas o privadas- los niños y niñas aprenden de bien pequeños tres idiomas simultá-neamente: alemán, francés e in-glés. Además, a medida que cre-cen, muchos estudiantes incluyen voluntariamente otros idiomas dentro de su plan educativo.”
Barcelona Global Buenas prácticas
19
International CouncilPerception Survey
6th Edition December 2016
At Barcelona Global we benefit from the more detached view of the International Council members, who tell us how they perceive the city in terms of business-friendliness, talent, quality of life and brand, and help us to understand the image Barcelona conveys to the rest of the world. The survey consists of 24 questions, all of them relating to
Barcelona Global’s objectives.
20
Barcelona Global Perception Survey
About the International Council Perception Survey
We introduce you the sixth edition of the International Council Perception Survey. This opinion poll aims to follow the progression over time of various measurements related to Barcelona’s image in order to increase its com-petitiveness and further Barcelona Global’s mission.
Rather than basing our analysis on statistics or data, we asked members of the International Council to give their instinctual reaction to each of the prompts. In this way, the true perception of Barcelona in the eyes of those living abroad is captured through a combination of objective facts (coming from their experience living in or conducting business in Barcelona) and subjective opinion (stemming inherently from geographical distance). Ide-ally, these intuitive responses represent more accurately the perceptions of different professionals with the similar detached, distant perspective that comes from living outside of Barcelona.
The data represented comes from the average scores of 58 respondents from the International Council, out of 70 total members. The report is broken down into the Monitor (fixed) section and Special Report (mobile) section.
Methodology
The objective of this survey is to ask a set group of professionals with ties to Barcelona, living in different cities around the world, how the economic competitiveness of Barcelona, among other characteristics, is perceived.
In total, the Barcelona Global International Council Perception Survey con-sists of 24 prompts, 20 of which measure on a scale of 1 to 5 the degree of agreement or disagreement pertaining to various topics related to Bar-celona Global’s goals. One is an open-ended multiple choice question, 2 are Net Promoter Score questions and one is an open-ended text response question.
1 2 3 4 5
Strongly Disagree Neutral Agree Strongly Disagree Agree
21
1 2 3 4 5
Strongly Disagree Neutral Agree Strongly Disagree Agree
Barcelona Global Perception Survey
1. Perception of Business Attractiveness
Barcelona is an alluring city for business in general.3.65
3.643.62
3.603.43
3.41
Summer 2016Autumn 2015
Summer 2015Autumn 2014
Summer 2014
Barcelona is well-positioned in terms of research and development.3.62
3.523.70
3.453.28
3.05
Summer 2016Autumn 2015
Summer 2015Autumn 2014
Summer 2014
2.94
It is easy to do business in Barcelona.3.03
2.98302Summer 2016
Autumn 2015Summer 2015
3.653.64
Barcelona has an efficient business infrastructure, with high quality and cost effective office space.3.41
3.67Summer 2016Autumn 2015
Summer 2015
3.252.80
Barcelona’s airport has a high level of international connectivity.3.24
2.97Summer 2016Autumn 2015
Summer 2015
Barcelona has the potential to be a major business hub.4.34
4.344.16
Summer 2016Autumn 2015
22
1 2 3 4 5
Strongly Disagree Neutral Agree Strongly Disagree Agree
Barcelona Global Perception Survey
2. Perception of Talent
Barcelona is a city where it is easy to find qualified staff.3.64
3.50 3.75
3.473.87
3.43
Summer 2016Autumn 2015
Summer 2015Autumn 2014
Summer 2014
Barcelona is an inviting city for international professionals.4.19
4.143.89
3.84
Summer 2016Autumn 2015
Summer 2015
3.293.33
Barcelona is a hub for startups and entrepreneurship.3.81
3.58Summer 2016Autumn 2015
Summer 2015
Barcelona has the potential to be a magnet for talent.4.45
4.534.07
Summer 2016Autumn 2015
23
1 2 3 4 5
Strongly Disagree Neutral Agree Strongly Disagree Agree
Barcelona Global Perception Survey
3. Perception of Quality of Life
Barcelona is a city with a high quality of life.4.48
4.774.66
4.71
Summer 2016Autumn 2015
Summer 2015
Barcelona is an environmentally sustainable city.3.54
3.573.73
3.60
Summer 2016Autumn 2015
Summer 2015
4.454.38
4.48
Barcelona is a culturally attractive city from an international point of view.4.34
4.364.53Summer 2016
Autumn 2015Summer 2015Autumn 2014
Summer 2014
3.73
Barcelona has efficient transportation networks.3.71
3.823.87Summer 2016
Autumn 2015Summer 2015
24
1 2 3 4 5
Strongly Disagree Neutral Agree Strongly Disagree Agree
Barcelona Global Perception Survey
4 . Perception of Brand
Barcelona is an internationally well-known brand.4.57
4.64 4.65
4.624.78
4.70
Summer 2016Autumn 2015
Summer 2015Autumn 2014
Summer 2014
Barcelona’s brand is associated with that of a “smart city”.3.22
3.213.32
3.02
Summer 2016Autumn 2015
Summer 2015
2.382.532.51
Barcelona’s brand is currently associated with business.2.59
2.622.58Summer 2016
Autumn 2015Summer 2015Autumn 2014
Summer 2014
Barcelona’s brand is associated with that of a “global city”.
Barcelona’s brand is associated with that of a “creative city”.
Barcelona has the potential to remake its brand/image.
3.34
3.98
4.36
3.323.37
3.964.08
4.384.37
Summer 2016Autumn 2015
Summer 2015
Summer 2016Autumn 2015
Summer 2016Autumn 2015
3.29
7%4%
3%
25
Barcelona Global Perception Survey
With which sectors or categories is Barcelona currently associated?
5. Challenges and NPS
GastronomyTourism
SportsDesign
ArchitectureArts
TechnologyCreativity
Lifestyle
Leisure
Education
Startup
Music
Health
Fashion
Mobile
Biotechnology
SunMedicine SmartcityFootball
Culture
Please select what you perceive as some of Barcelona’s biggest challenges in terms of attracting new business, talent and investment.
82%
English language ability of the administration
75%
85%Summer 2016Autumn 2015
Summer 2015
66%
61%
Bureaucracy, regulation, immigration policy and labor law
71%
53%Summer 2016Autumn 2015
Summer 2015
66%
61%
Taxation
65%
63%Summer 2016Autumn 2015
Summer 2015
66%
64%
Political uncertainty
58%
57%Summer 2016Autumn 2015
Summer 2015
52%
36%
Access to capital and credit
51%
30%Summer 2016Autumn 2015
Summer 2015
41%
46%
Localism and social integration
44%
47%Summer 2016Autumn 2015
Summer 2015
40%
Market size
25%29%
13%Summer 2016Autumn 2015
Summer 2015
24%
23%
Recession and unemployment
25%
30%Summer 2016Autumn 2015
Summer 2015
17%
29%
Workforce qualification and productivity
27%
17%Summer 2016Autumn 2015
Summer 2015
17%
Availability, quality and cost of office space
Summer 2016Autumn 2015
Summer 2015
10%
14%16%
8%
Geographical location and international connectivity
Summer 2016Autumn 2015
Summer 2015
3%
35% 50% 15%2015
6. Net Promoter Score
How likely is it that you would recommend Barcelona to a friend or colleague as a city to do business or invest in right now?
How likely is it that you would recommend Barcelona to a friend or colleague as a city to live in right now?
Barcelona Global Perception SurveyBarcelona Global Perception Survey
-100 -9 0 +100
Net Promoter Score = Promoters - Detractors
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Detractors Passives Promoters
2014 42%
28%
38%
53%
20%
19%
38% 44% 18%
2016
0% 0% 0% 0% 0% 11% 18% 32% 21% 12% 7%
26
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Detractors Passives Promoters
2015 12% 32% 56%Summer 2016 10% 31% 59%
-100 0 67 +100
Net Promoter Score = Promoters - Detractors
2% 29% 69%2016
0% 0% 0% 0% 0% 0% 2% 7% 22% 33% 36%
Summer 2016
27
Barcelona Global Perception Survey
International Council: Member’s profile
Total members of the International Council 70
Answers at Perception Survey 58
Rate of answers 82%
Canada3%
Switzerland 13%
USA 29%
Asia & Oceania 16%
Latin America 11%
Emirates 3%
Benelux 8%
Rest of Europe 16%
UK 3%
Food 6%Other
13%Education
5%Law 5%
Retail/Manufacturing 10%
Consulting/Advisory 16%
Healthcare/Pharmaceutical
8%
Techonology 19%
Marketing/Publicity/Media 5%
Finance 13%
REGIONS
WORKING AREAS
28
Barcelona Global Internacional Council Members
Nacho AbiaPennsylvania
Olympus Corporation of America
Fernando AleuDenver
Queen Sophia Spanish Institute
Gerardo AriñoMiami
Let’s do Coaching
Ignasi BrufauBasel
Novartis
Lluís CantarellLausanne
Nestlé
Óscar AguerMiami Ilumno
Craig Andrus New York
Principle Power Inc.
Fernando CarroGütersloh
Arvato
Juan Carlos CasasMiami
Gamo USA Corporation
Ignacio CorberaLondon
Garrigues
Marta CuatrecasesLos Angeles
Áreas USA Inc.
Aris de JuanMiami
Clear Channel Outdoor
Andreu CasadellaMexico City
TomTom Telematics
Greg ClarkLondon
The Business of Cities
Juan DedeuHong Kong
China Consultants
Michael DeMarcoBoston
K&L Gates
Ferran EscayolaNew York Garrigues
Vicenç FerrerNew York
Leebow Partners
Carles Ferrer London
Nauta Capital
Manuel DelgadoLondon
Cairn Capital
Alfonso DíezParis
Alliance Renault Nissan
James FiegerGeneva GlassIG
Xavier FrigolaRochester
Mayo Clinic Bussiness Accelerator
José María Giménez ArnauBasel
Novartis Pharmaceuticals
Luis Gómez New York
Smart City Expo World Congress
Manel Grau Bogotá
Smart Rooms Company
Xavier FreixesMonaco
Tyrus Capital S.A.M.
Fernando Gil de Bernabé
Singapore Cysco Systems
Vicente Guallart Moscow
Guallart Architects
Roberto Hayer Zurich
Reber Law
Manuel Isabal Lima
Emeritus Director GIF S.A.
Barbara Jäger Berlin
BJ Retail Consultant
Jozef Jansen London
Urdaneta Capital
Ignasi Guardans Brussels
K&L Gates
Carlos Homedes São Paulo Nike Inc.
Erik Johansson Dubai
Ras Al Khaimah Tourism Development Authority
Christopher Klisowski Luxembourg KWI Global
Bartomeu Marí Seoul
Nacional Museum of Modern and Contemporary
Art of Korea
Pedro MartinMunich
Quantum CapitalPartners
Gustavo Martinez New York
Global WPP Client Advisor
Juan María Jurado Dubai
IBM
Esther Lanaspa Montreal
Lanaspa Conseil
Ana Mas San Juan
Setami
Juan Morera London
Crystal Amber Advisers
Mac Parish San Francisco
Hugo Peris San Francisco
Loop Therapeutics
Pol Pla Belmont
Apple
Fede Membrillera Dubai
Delta Partners
Gema Olivar Zurich
Price Waterhouse Cooper
Ignasi Puig Miami SCPF
Xavier Rabell Miami Areas
Carlos Recoder Zurich
Julius Baer
Ismael Roig Shanghai
Archer Daniels Midland
Alexis Roig Shanghai
GlobalTaixue
Eduardo Rabassa Miami
Seeliger & Conde
Sergio Raventós Gold Coast
Event Planning Knowledge
29
Barcelona Global Internacional Council Members
Ramon Ros Paris
Givenchy (LVMH Group)
Juan Rovira Miami
Samson & Surrey
Moises Saman Tokyo
Magnum Photos
Mery Santaflorentina Miami
Business Consultant
Mauro Schnaidman Santa Monica
Jafra Cosmetics
Fabrizio Rosellini Luxembourg Leopard SA
Xavier Ruiz Boston
Santander Bank
Ignacio Serrat Portland
Nike
Salvador Tomás Zurich
Dow Europe GMBH
Cristina Ventura Hong Kong
Lane Craforwd Joyce Group
Xavier Verdaguer San Francisco
Innovalley
Jean Gabriel Zalzman Los Angeles
Mattel
Rosa Sugrañes Miami
Board director of Rosa Gres, Indra i Sabadell
United Bank
Jordi Valls Mexico City
Suez
Executive Committee
Honorary Presidents
Gonzalo Rodés ISP Inversiones y
Servicios Publicitarios Chairman
Pau Guardans Único Hotels
Vicepresident
Enric PicanyolCuatrecasas
Gonçalves Pereira Secretary
Pedro Fontana Áreas
Vicepresident
Lluís Seguí Miura Private EquityVicepresident
Jordi Camí PRBB
Ignasi Ferrer Ship2B
Isaac Marcet PlayGround
Andreu Mas-Colell Barcelona Institute of
Science and Technology
Luis Conde Amrop /
Seeliger&Conde
Michael Goldenberg Value Retail
Jaume Oliu Banc Sabadell
José María Piera SCPF
Cecilia Tham MOB
Lluís Torner ICFO
Heribert Padrol IplusF
Josep Lluis Sanfeliu Ysios Capital
Mateu HernandezCEO
Maria Reig Reig Capital Group
Emilio CuatrecasasCuatrecasas
Gonçalves Pereira
Joaquim Coello Naval Engineer
Marian Puig Fundació Puig
Notes
Socios corporativos protectores Socios corporativos básicos
Make it happen!
Diagonal 579Barcelona 08014+34 936 761 [email protected]@barcelonaglobal