BANAPELSA

Lissette ChenJonathan MejíaJennifer Vargas Jorge Jaramillo

Definición

Se define al papel reciclado como aquel en cuya fabricación se ha utilizado como materia prima exclusivamente papel usado (periódicos, revistas, papeles de oficina, etc.) cuya eliminación es inminente.La característica distintiva del papel 100% reciclado y ecológico es su color blanco natural, lo que garantiza un proceso limpio de fabricación al no utilizar agentes químicos blanqueaste.Fue en la década de los 60 que diversos grupos ecologistas dieron a conocer el papel reciclado. Y fue a partir de los años 80 y 90 cuando se le empieza a dar importancia a este tipo de papel.

• Las características principales son:

• Tiene la misma calidad de los productos fabricados con pasta química virgen.

• Tiene las mismas garantías sanitarias y condiciones de permanencia que el papel normal.

• Tiene mayor opacidad, lo que permite imprimir en gramajes más bajos sin que haya traspaso de tintas.

• Si se consigue elaborar un papel reciclado con las mismas características técnicas que el papel fabricado de pasta virgen se puede obtener ahorros sustanciales en:

Rubro Ahorro• Consumo de energía 70%• Agua 90%• Contaminación atmosférica 73%• Desechos sólidos 39% 

Misión

• Crear una conciencia ecológica en nuestros clientes, ofreciendo nuevos productos a base de materiales reciclados de óptima calidad de la manera más eficiente y en la mejor atención al público.

Visión

• Convertirnos en una empresa líder en la elaboración de papel con fibra de banano, fundamentada en la preservación del medio ambiente en un plazo de un año.

Objetivo general

Cuidar el ecosistema elaborando papel con material reciclado y orgánico para generar ganancias representativas a nuestra empresa.

Objetivos específicos

• Capacitar al personal con seminarios para que brinden un servicio de calidad con calidez.

• Establecer funciones precisas a través de un manual de convivencia, para mantener un ambiente de armonía.

Metas

• Incrementar en un 15% las ventas cada año.• Abrir 3 sucursales en diferentes partes del

país.

MATRIZ FODA BASICA

Fortalezas -F Debilidades -D

1.- Existe comunicación y un buen ambiente de trabajo

1.- Baja productividad de la mano de obra

2.- Materia Prima de calidad 2.- Poco Conocimiento del mercado

3. Buen aprovechamiento de los recursos

3.- Producto en fase de inicio

4.- Excelente imagen del producto 4.- Posicionamiento de la marca en el consumidor

5.- Ubicación Geográfica adecuada 5.- Demanda estacional

Oportunidades -O Amenazas -A

1.- Aprovechamos los desperdicios generados por las bananeras 1.- Incremento de la competencia sea nacional o

extranjera

2.- Existe poca participación de este tipo de empresas en el mercado

2.- Existencia de plagas que puedan retrasar la cosecha de banano

3.- Posibilidad de captar nuevos mercados fuera del país

3.- La inestabilidad económica que dificulta la inversión del capital

4.- La mundialización que está causando que los recursos se agoten, nos ayudará a impulsar nuestro producto

4.- Catástrofes Naturales

5.- Patente de la Marca y proceso de elaboración

5.- Inestabilidad Política

 

  Matriz IFE

  Fortalezas -F Debilidades -D

 

1.- Existe comunicación y un buen ambiente de trabajo

1.- Baja productividad de la mano de obra

ESTRATEGIAS FODA2.- Materia Prima de calidad 2.- Poco Conocimiento del mercado

 3. Buen aprovechamiento de los recursos 3.- Producto en fase de inicio

 

4.- Excelente imagen del producto4.- Posicionamiento de la marca en el consumidor

 5.- Ubicación Geográfica adecuada 5.- Demanda estacional

Matriz EFE

Oportunidades -O Estrategias FO Estrategias DO

1.- Aprovechamos los desperdicios generados por las bananeras

Trabajar con diseñadores gráficos titulados, para así tener un producto de calidad

Aprovechar la oportunidad que me brindan las bananeras de utilizar sus desperdicios para elaborar mis productos

2.- Existe poca participación de este tipo de empresas en el mercado

Incluirme en el mercado, para así tener más conocimiento sobre el producto que produzco

Reducimos la contaminación ya que la materia prima, son desperdicios aprovechados

3.- Posibilidad de captar nuevos mercados fuera del país

   

4.- La mundialización que está causando que los recursos se agoten, nos ayudará a impulsar nuestro producto

 

 

5.- Patente de la Marca y proceso de elaboración    

Amenazas -A Estrategias FA Estrategias DA

1.- Incremento de la competencia sea nacional o extranjera

Los productos son exclusivos, así que deberán de ser modelos originales

Laborar con el mayor esfuerzo y dedicación posible

2.- Existencia de plagas que puedan retrasar la cosecha de banano

Trabajar en equipo, ya que de mis compañeros puedo aprender algo nuevo y valioso

Escuchar las ideas proporcionadas por los diseñadores

3.- La inestabilidad económica que dificulta la inversión del capital

 

 

4.- Catástrofes Naturales    

5.- Inestabilidad Política    

MATRIZ IFE

MATRIZ IFE

FACTORES INTERNOS Clave Peso Rating Rating Ponderado

Fortalezas

1.- Existe comunicación y un buen ambiente de trabajo 0,1 4 0,4

2.- Materia Prima de calidad 0,1 4 0,4

3. Buen aprovechamiento de los recursos 0,5 4 2

4.- Excelente imagen del producto 0,5 3 1,5

5.- Ubicación Geográfica adecuada 0,1 4 0,4

Total 1,3 4,7

Debilidades

1.- Baja productividad de la mano de obra 0,05 4 0,2

2.- Poco Conocimiento del mercado 0,01 2 0,02

3.- Producto en fase de inicio 0,05 4 0,2

4.- Posicionamiento de la marca en el consumidor 0,05 1 0,05

5.- Demanda estacional 0,025 2 0,05

Total 0,185 0,52  

MATRIZ IFE

MATRIZ EFE

FACTORES EXTERNOS CLAVE Peso Rating Rating

Ponderado

Oportunidades

1.- Aprovechamos los desperdicios generados por las bananeras 0,1 3 0,3

2.- Existe poca participación de este tipo de empresas en el mercado 0,05 4 0,2

3.- Posibilidad de captar nuevos mercados fuera del país 0,05 3 0,15

4.- La mundialización que está causando que los recursos se agoten, nos ayudará a impulsar nuestro producto 0,1 4 0,4

5.- Patente de la Marca y proceso de elaboración 0,05 4 0,2

Total 0,35 1,25

Amenazas

1.- Incremento de la competencia sea nacional o extranjera 0,025 2 0,05

2.- Existencia de plagas que puedan retrasar la cosecha de banano 0,1 4 0,4

3.- La inestabilidad económica que dificulta la inversión del capital 0,05 3 0,15 4.- Catástrofes Naturales 0,1 4 0,4 5.- Inestabilidad Política 0,1 4 0,4

Total 0,375 1,4  

Matriz de Riesgo

Calificación de Riesgo

# Descripción Puntaje

1 1.- Existe comunicación y un buen ambiente de trabajo

1

2 2.- Materia Prima de calidad 1

3 3. Buen aprovechamiento de los recursos 2

4 4.- Excelente imagen del producto 2

5 5.- Ubicación Geográfica adecuada 1

6 1.- Baja productividad de la mano de obra 3

7 2.- Poco Conocimiento del mercado 4

8 3.- Producto en fase de inicio 5

9 4.- Posicionamiento de la marca en el consumidor

3

10 5.- Demanda estacional 2

11 1.- Aprovechamos los desperdicios generados por las bananeras

1

12 2.- Existe poca participación de este tipo de empresas en el mercado

1

13 3.- Posibilidad de captar nuevos mercados fuera del país

3

14

4.- La mundialización que está causando que los recursos se agoten, nos ayudará a impulsar nuestro producto

1

15 5.- Patente de la Marca y proceso de elaboración

2

16 1.- Incremento de la competencia sea nacional o extranjera

3

17 2.- Existencia de plagas que puedan retrasar la cosecha de banano

5

18 3.- La inestabilidad económica que dificulta la inversión del capital

4

19 4.- Catástrofes Naturales 3

20 5.- Inestabilidad Política 5

Riesgo Riesgo Bajo A + 2,6

 

Riesgo Calificación Puntaje Sin Riesgo A + 1

BAJ O Riesgo Bajo A - 2 Medio Bajo B + 3

MEDIO Medio Alto B - 4 Alto Riesgo C + 5

ALTO No Recomendable C - 6

Logotipo

Políticas de Distribución

• El producto llegará a manos del consumidor por medio de la venta directa en el local, lo único que cambiará es la entrega de los pedidos porque estos se los realizarán en los domicilios de los clientes. El local estará ubicado en Urdesa Central, Las Monjas e Higueras.

Organigrama FuncionalGerente General.Jennifer Vargas.

Esta se va a encargar de velar por el bienestar de toda la empresa el mismo que va a hacer de Gerente Financiero.

Gerente General.Jennifer Vargas.

Esta se va a encargar de velar por el bienestar de toda la empresa el mismo que va a hacer de Gerente Financiero.

Gerente Administrativa.Lissette Chen.

Esta se encarga de la supervisión de la elaboración de producto la misma que hará el papel de Gerente de Marketing.

Gerente Administrativa.Lissette Chen.

Esta se encarga de la supervisión de la elaboración de producto la misma que hará el papel de Gerente de Marketing.

Gerente FinancieroJonathan Mejía

se  encarga  de  la  eficiente  administración del  capital  de  trabajo  dentro  de  un equilibrio  de  los  criterios  de  riesgo  y rentabilidad.

Gerente FinancieroJonathan Mejía

se  encarga  de  la  eficiente  administración del  capital  de  trabajo  dentro  de  un equilibrio  de  los  criterios  de  riesgo  y rentabilidad.

Gerente de ProducciónJorge Jaramillo

encargado de elaborar las estrategias de esa área,  tomar  decisiones  y  planificar  los procesos.

Gerente de ProducciónJorge Jaramillo

encargado de elaborar las estrategias de esa área,  tomar  decisiones  y  planificar  los procesos.

Fabricación

Paso 1: 

Financiero