BAB II Analisis Strategi Akp Ok

8/19/2019 BAB II Analisis Strategi Akp Ok

http://slidepdf.com/reader/full/bab-ii-analisis-strategi-akp-ok 1/5

BAB II

ANALISIS STRATEGI

2.1 Enviroment Threat and Oppportunity Profie !ETOP"

#a$tor Lin%$un%an Niai Impa&t

Sosial Ekonomi

Masyarakat

+

-

- Masyarakat dengan gaya hidup yang

praktis lebih memilih untuk

menggunakan jasa Sewa Tenda dan

kursi

- Banyaknya pengusaha yang berminat

untuk membuka usaha Sewa,

sehinnga pesaing semakin banyak

Pemerintah +

-

- Membuka lapangan kerja baru danmenambah income untuk Negara

- Menyiapkan modal usaha bagi

pemula untuk melakukan usaha

!ompetitor +

-

- Menjadi moti"asi untuk melakukan

#ontinues impro"ement agar

memberikan pelayanan terbaik bagi

konsumen

- Berkurangnya pangsa pasar

dikarenakan banyaknya pesaing

2.2 Strate%i& Advanta%e Profie' !SAP"

#a$tor Intern Niai (ondi'i

$orporate Management +

-

- Sistem management Sewa yang

sederhana yang tidak terlalu kompleks

- Sistem management yang kurang

teren#ana, terorganisir dan terkendali

%perasi dan litbang +

-

- &ilakukan rolling tugas agar lebih

terkendali dan terkontrol

- !urangnya pelatihan teknis pekerjaan

se#ara keseluruhan

Pendapatan perusahaan +

-

- Masyarakat,e"ent organi'er (eo),dunia

hiburan

- *danya !ompetitor mengurangi

pemasukan bagi usaha yang dijalankan

*dministrasi dan keuangan +

-

- Se#ara inansial usaha ini #ukup

menguntungkan

- &ibutuhkan dana yang #ukup besar untuk

merangkai tenda dan membeli kursi baru

II - 1



II - 2

Sumberdaya manusia +

-

- Mudah mendapatkan sumberdaya

manusia yang dibutuhkan yang dapat

melakukan tugas-tugas pada usaha ini,

- Tidak mudah membentuk sumberdaya

manusia yang dapat memberikan pelayanan terbaik untuk pelanggan

Pemasaran

• Produk

• Pri#ing

• Promosi

+

-

+

-

+

-

- &apat memberikan jasa pelayanan

dengan #epat, #ermat, dan memuaskan

(mengutamakan kualitas)

- Tidak mudah untuk mendapatkan

loyalitas pelanggan pada usaha ini

- &apat menyewakan dengan harga

terjangkau

- Tidak mudah untuk meminimalisasi biaya

operasional

- Promosi dilakukan dengan penyebaran brosur dan pemasangan poster-poster di

jalan

- Membutuhkan biaya promosi yang #ukup

besar

2.) Anai'a S*OT

&alam S%T, strength dan weakness didapat dari analisis mengenai

lingkungan yaitu dengan menggunakan Strategi# *d"antage Proile (S*P),

sedangkan %pportunity dan Threats dideinisikan dengan menggunakan ET%P

(En"ironment Threat and %pportunity Proile) Penganalisaan lingkungan pada

analisis S%T adalah identiikasi peluang serta an#aman yang datang dari luar

perusahaan, sedangkan analisis internal merupakan identiikasi kelemahan

maupun kelebihan yang dimiliki oleh suatu perusahaan

&ari penjelasan diatas tinjauan analisis S%T dibuat alternati strategi

sebagai berikut

!E!.*T*N

(ST/EN0T1)

!E2EM*1*N

(E*!NESS)

PE2.*N0

(%PP%/T.N3T4)Strategi S% Strategi %

*N$*M*N

(T1/E*T1)Strategi ST Strategi T

Berikut adalah penjelasan dari alternati strategi S%T

Analisis Kelayakan Pabrik





II - 4

hidup yang praktis lebihmemilih untuk menyewa

7 &engan menggunkan jasa

laundry proses pen#u#ianlebih #epat, bersih, rapih

dan wangi

8 Membuka lapangan kerja

baru dan menambahincome untuk Negara

9 Menjadi moti"asi untukmelakukan #ontinuesimpro"ement agarmemberikan pelayanan

terbaik bagi konsumen

lebih akti 7 Tingkatkan kualitas jasa

yang dihasilkan

8 Memberikan customer

servie sebaik-bainya

9 Berikan harga yangterjangkau

: Perhatikan masalahmanagement

management

7 Perhatikan masalahmanagement

8 Perhatikan masalahkesejahteraan pekerja

9 2akukan perbaikanoperasional

ANA,AN

6 Banyaknya pengusahayang berminat untuk

membuka sewa, sehinnga pesaing semakin banyakMun#ulnya pesaing laindenagn usaha yang sama

7 Berkurangnya pangsa pasar dikarenakan

banyaknya pesaing

STRATEGI ST

6 Meningkatkan kualitaskinerja usaha lebih baik

7 Meningkatkan kualitas danmutu jasa maupun pelayanan

8 Menetapkan strategi harga9 2akukan promosi yang

lebih atrakti"e agar

menarik pelanggan: 2akukan dierensiasi

usaha, dengan tawaran-tawaran yang berbedadengan pesaing

STRATEGI *T

6 Menetapkan strategi bisnis baru yang lebih

eisien dan eekti 7 2ebih memperhatikan

kualitas pelayananterhadap konsumen

8 Menyelidiki kebutuhandan keinginan konsumen,

agar tetap dapat bersaing9 Membuat peren#anaan

anggaran keuangandengan baik

2./ Strate%i Bi'ni'

!epuasan konsumen dalam menjalankan sebuah usaha Sewa tenda dan kursi

merupakan sesuatu yang sangat "ital untuk diperhatikan !onsumen puas, maka

suatu saat dia akan kembali dan menjadi pelanggan tetap kita, bila tidak maka

usaha kita tidak akan pernah maju

Maka dari itu, strategi yang tepat dalam menjalankan usaha Sewa tenda dan

kursi adalah memuaskan konsumen dengan berbagai sarana dan prasarana pendukung Sewa tenda dan kursi, untuk kenyamanan dan kepuasan $aranya yaitu

dengan melakukan pengembangan yang bersiat kontinyu

Pelayanan yang ramah terhadap konsumen berperan penting sekali dalam

memuaskan konsumen, karena semakin baik dan #epat sebuah pelayanan maka

konsumen pun menjadi lebih nyaman dan dapat membangun keper#ayaan dari

konsumen




II - 5

Pengembangan asilitas yang hendaknya dilakukan se#ara berkala akan

menuntut modal yang besar, tapi modal tersebut akan menghasilkan keuntungan

yang tentunya lebih besar jika pengembangan yang dilakukan itu tepat

Selain itu, dalam mendirikan sebuah usaha Sewa tenda dan kursi kita harus

tahu dimana tempat yang strategis dan tepat untuk mendirikan Sewa tenda dan

kursi .ntuk Sewa tenda dan kursi ini, lokasi yang dipilih adalah disekitar

lingkungan pemukiman masyarakat yang strategis yang sering dilalui oleh

masyarakat, karena target pemasaran yang utama adalah masyarakat umum dan

sebuah perusahaan atau (E%) yang selalu banyak kegiatan yang membutuhkan

jasa Sewa tenda &an !ursi


Documents

BAB II Analisis Strategi Akp Ok