BAB 6 Politik Organisasi Copy

8/16/2019 BAB 6 Politik Organisasi Copy

1/36

POLITIK

• Berkait rapat dengan konsep kuasa,autoriti dan pengaruh

POLITIK ORGANISASI

• Timbul disebabkan perubahan dlm aspektingkahlaku di kalangan ahli organisasi

• alam organisasipemimpin dipilihmelalui kela!akan !ang dimiliki"

BAB # POLITIK ORGANISASI


2/36

Perubahan TingkahlakuBoleh men$etuskan kon%ik !gberbentuk

– Interpersonal

– Inter&kelompok

'enomena ini memberi gambaran

mengenai keadaan politik dlm sesebuahorganisasi


3/36

Persepsi (engenai Politik

• Se$ara umum ) politik di$emaridgn pelbagai akti*iti spt – penindasan

– tingkahlaku tidak sihat sebilanganindi*idu

– persaingan menge+ar kuasa,pengaruh dan kedudukan

– Ketidakadilan

'enomena seperti ini +uga berlakudlm politik organisasi


4/36

'INISI POLITIKORGANISASI

• Proses hubungan antara kuasa danpengaruh membabitkan indi*idu&indi*idudan kelompok&kelompok tertentu sama

ada di peringkat dalaman atau luaranpersekitaran organisasi -ran .igoda,/0012

• Selain itu, menurut .igoda&meru+ukkepada pengaruh akti*iti&akti*iti dan

taktik&taktik !ang dilakukan oleh ahli&ahliorganisasi dalam usaha untuk memenuhidan men$apai kepentingan dan matlamatmereka di tempat ker+a -ran .igoda,/0012


5/36

KPRL3AN POLITIKORGANISASI

3ntuk4

• (en!elesaikan kon%ik organisasi

• (anakala, peranan sistem dlmorganisasi adalah untukmembentuk, mengatur peraturan

disamping mengekalkan bentukarahan dikalangan ahli organisasi


6/36

POLITIK ORGANISASIProses membuat keputusan dlm organisasi

+uga merupakan proses politik" Ini keranaaktor dlm organisasi -pega5ai 6 k7tangan2$uba utk memuaskan bukan sh+ matlamatorganisasi tetapi kepentingan diri mrk" Tingkahlaku politik merupakan pengaruh

!g bukan bersi8at rasional dlm membuatkeputusan"Pengurusan politik organisasi

mengutamakan kemahiran pengurus"

Pengurusan politik organisasi !g berkesanboleh me5u+udkan situasi menang&menang -win-win situation2 tanpamelanggar etika pro8esional dan personal"


7/36

• Situasi menang&menang -win-win situation2ialah satu situasi di mana kedua&dua pihakmendapat 8aedah dari satu urusniaga atauurusan atau di mana mungkin keputusan!ang menguntungkan -9iktionar!, :;/;2"

• Kemahiran pengurus seperti komunikasi,mengurus kon%ik, mentoring, coaching danlain&lain -About"$om (anagement, :;//2"

• Bukan bersi8at rasional -tidak dikurniakandengan kekuatan alasan -Google nglishi$tionar!, :;;022"

7


8/36

'AKTOR ((PNGAR3


9/36

• Vertical7menegak ialah melibatkan aras&aras berbeadalam satu organisasi atau peringkat&peringkat

berbea dalam satu proses -(a$(illan i$tionar!dalam OneLook>i$tionar! Sear$h2"

• Lateral ialah mengandungi satu perubahan dalam satuorganisasi atau satu hirarki kepada satu kedudukanpada satu aras serupa, seperti dalam ga+i atau

tanggung+a5ab"-@ahoo?du$ation, :;;02"

• Akti*iti politik dlm dan luar organisasi memberi kesankpd organisasi dan anggotan!a

• Terdpt ke$enderungan di kalangan anggota utk

mendapat pengaruh se$ara *ertikal > literal -sebenar2• Tindakan !g diambil perlu ada keabsahann!a" Cika

tidak kemungkinan keputusan !g dibuat tidak akanmendapat sokongan ramai > anggota organisasi


10/36

'aktor !ang mempengaruhi Perubahan Tingkahlaku Politik

PolitikOrganisasi

Faktor Organisasi

Faktor Individu

Machiavellianisme

Pengawalan Diri

Keperluan Kepada Kuasa

Nilai-nilai Individu

Nilai-nilai organisasi

Kekaburan

Norma Bertentang

Persaingan

Peringkat dalam Organisasi


11/36

'AKTOR INI.I3

A) Machiavellianisme• Aliran ini per$a!a tingkah laku politik adalahberbentuk pragmatik"

• Pengurus !g memiliki keinginan !g tinggi

akan bersikap pragmatik, dan !akin tu+uanboleh menghalalkan $ara"

• lm hal ini seseorang pengurus akanmemperalatkan orang lain danmembelakangkan moral dan etika utkmen$apai kepentingann!a"

• (ereka !g ber8ahaman demikian merasakantindakan mrk tdk salah asalkan men$apaikepentingan peribadi mereka"


12/36

• Pragmatik ialah melibatkan atau menekankanhasil7keputusan praktikal dan bukan teori&teoridan idea&idea -(a$(illan i$tionar! dalamOneLook>i$tionar! Sear$h2"

• (oral ialah berkenaan prinsip&prinsip tentangtingkah laku betul dan salahD etika -


13/36

B2 Pengawasan Diri

• Bi+ak untuk berubah pada masa: tertentuutk men!esuaikan diri dgn keadaansemasa 6 mengelak dari teran$am"

• Tu+uan perubahan dan pen!esuaiantingkahlakumenimbulkan reaksi positi8

drpd pihak lain -Aldag Kuuhara, :;;E2"

• (ampu menga5al diri dgn baik,komunikasi dgn berkesan dgn pelbgi

peringkat > pihak dalam organisasi"• Seseorg itu perlu bi+ak men!esuaikan diri

dgn ketua +abatan +ika berlaku perubahan

kepemimpinan dalam organisasi"


14/36

) Ke!erl"an ke!a#a K"asa• Politik dikaitkan dgn kuasa dan penggunaan

kuasa dalam mana: organisasi"

• Kuasasuatu keperluan dan mempun!aihubungan dgn beberapa akti*iti tertentu dlmorganisasi"

•Perlun!a kuasa disbbkn keinginan utk ka5al orglain, mempengaruhi tingkahlaku 6bertanggung+5b kpd mrk-Aldag Kuuhara,:;;:2

• Kuasasgt diperlukan utk seseorg bertindakdan membt keputusan dgn berkesan"

• Kuasa ialah kebolehan atau kemampuan untukmempengaruhi atau menga5al apa orang buatatau lakukan atau Fkir -(a$(illan i$tionar!dalam OneLook>i$tionar! Sear$h2"


15/36

D) Nilai$nilai In#ivi#"

• Boleh mempengaruhi thp tingkahlaku

politik atau tingkahlaku !g tidakberetika dlm organisasi -AldagKuuhara,:;;:2

• Nilaikeper$a!aan asas !ang diterimase$ara 8ormal > tidak dlm diri seseorg"

akan menimbulkan kon%ik +ika

terdpt unsur untuk mengubahn!a sgt penting kpd indi*idu 6 mas!


16/36

• Nilai !ang dipegang boleh men+adipanduan penting kepd tingkahlakuseseorg" e"g Islam

• Nilai ialah pia5ai moral atau pro8esionaltentang tingkah lakuD prinsip&prinsip-


17/36

'AKTOR ORGANISASIA) Nilai$nilai Organisasi

• Satu pengaruh organisasi ke atas tingkahlakupolitik"

• Kekuatan buda!a !g 5u+ud dlm organisasi adalahhasil drp perkembangan dan penerapan aspektersebut kpd satu kelompok"

• "g S!t Cepun !g menekankan ker+a kuat turutmempengaruhi perubahan tingkahlaku politik dlmorganisasi terbabit"

• Buda!a organisasi ialah berkaitan koleksi khususnilai dan norma !ang adalah dikongsi oleh orangdan kumpulan dalam satu organisasi dan menga5al$ara mereka berinteraksi dengan satu sama lain dandengan stakeholder&stakeholder luar organisasi-meliputi psikologi, keper$a!aan, sikap, agama,pengalaman dan nilai2 -9ikipedia The 'ree

n$!$lopedian, :;//2"


18/36

B Kekaburan

Kekaburan menybbkan matlamat & misiorganisasi tidak jelaspolitik dalam organisasi

berkembang dalam keadaan yg kabur dan tidak

menentu

Jika berlaku banyak perubahan dlm organisasi,

pekerja boleh mengeksploitasi kptsn yg tidak

menentu utk mendptkan kwsn @ meningkatkan

pengaruhkepentingan peribadi.

Kekaburan ialah seperti tidak dikenali,

ketidakpastian, tidak penting, kesamaran dan lain-

lain (Dictionary.com, 2011.


19/36

! Percanggahan Norma

Wujudnya situasi bertentangan dgn norma

(counternorms)

Norma baik ikut peraturan, jujur, terbuka,

berjimat cermat dsb

Norma tidak baik

tidak berdisiplin, rasuah,autokratik, pecah amanah dsb.

Dalam organisasinorma baik & tidak baik

mungkin wujud berasingantetapi memberi

kesan yg amat penting kepada perkembangan

organisasi.


20/36

D Persaingan

ingkahlaku dlm organisasi dipengaruhi oleh

persaingan terutamanya dlm men!apai matlamat,

kepentingan, keperluan dsb.

Dlm setiap persaingansetiap indi"idu !uba utk

mengatasi lawan bagi memastikan matlamat

ter!apai oleh itu proses ini akan mempengaruhi

politik organisasi. #ersaingan ialah akti"iti$akti"iti orang yang adalah

men!uba mendapatkan sesuatu yang orang lain juga

mahu %a!illan Di!tionary dalam

'ne(ook@Di!tionary )ear!h*.


21/36

" Peringkat dalam Organisasi

+irarki dan peringkat boleh mempengaruhi

tingkahlaku politik dalam organisasi

Dpt dilihat melalui penyaluran danpenyampaian maklumat dari pihak atasan

kepada pihak bawahan.

)ebarang gangguan %spt maklumat tidak jelas,keliru, lewat* menyebbkan timbul masalah &

kekeliruanaktor kewujudan politik organisasi.


22/36

• i$tionar! Sear$h2"

22


23/36

STRATGI POLITIK

• E strategi politik menurut Cere! P8eer

-/01/2D/" Tidak menghalang pembentukan Kuasa

H pengurus gunakan kuasa utk ka5alanmelalui peraturan, prosedur 6 arahan"

H Ada pengurusguna kuasa se$ara maksima6 bersi8at autokratik -pen!alahgunaankuasa2"

H guna kuasa !g betuloutput 6 prestasi

organisasi meningkatAutokratik ialah memerintah dengan kuasa

lengkap atau sempurna -(a$(illan i$tionar!dalam OneLook>i$tionar! Sear$h2"


24/36

:" (embentuk Keabsahan -Legitimasi2

• Kuasa lebih berkesan penggunaan!a +ikadalam proses pembuatan keputusan dan kesan

daripada keputusan !ang dibuat mengikut arahaliran !ang meru+uk kepada keabsahan

• Pengurus menun+ukkan baha5a tindakann!aadalah konsisten dengan nilai&nilai organisasi

legitimasi atau keabsahan boleh diperluaskan"• (eningkatkan legitimasi dalam proses

pembuatan keputusan boleh memenuhikehendak nilai: demokratik dalam organisasi"

• Strategi pembentukan legitimasi dalamorganisasi menun+ukkan sokongan !angdiperolehi daripada setiap ahli organisasi"


25/36

• emokratik ialah berasaskan padaprinsip !ang semua orang adalahsama dan harus mampu untuk

berkongsi dalam membuatkeputusan -(a$(illan i$tionar!dalam OneLook>i$tionar! Sear$h2"

2!


26/36

E" (embentuk Sokongan Asas

• Strategi membina asas&asassokongan sangat penting dalamorganisasi"

• Satu tindakan meningkatkan kuasapengurus bagi mendapatkansokongan daripada semua anggota

organisasi"

TAKTIK POLITIK


27/36

TAKTIK POLITIK

• teknik organisasi !ang selalu digunakan dlmmengenali tingkahlaku politik !ang dikaitkandengan taktik politik -Cerald Greenberg, /00#4/JE2"

%& Mengawal !erolehan ke atas makl"mat

• Bagaimana maklumat disampaikan 6 diterimaserta dita8sirkan oleh tiap&tiap ahli organisasi"

• (aklumat ada !ang rahsia dan sulit, tetapisesetengah maklumat +uga berbentuk umum6 terbuka"

• Politik organisasi, sesiapa !ang dapatmengetahui dan memperolehi maklumatdalam organisasi adalah berkebolehan untukmenga5al kuasa -Ab" Ai @uso8, :;;/2


28/36

'& Men(emai Tangga!an (angMeng"nt"ngkan

• (ampu menanamkan tanggapan positi8di kalangan ahli organisasi

• Persaingan akan meningkatkan lagi sikap

pro8esional di kalangan ahli"•


29/36

E2 (embangunkan asas sokongan

• (embina sokongan dan rangkaiann!a dlmorganisasi

• (empun!ai hubungan !g signiFkan dgn

kuasa dan pengaruh• Sokongan peker+a terhadap pengurus dansebalikn!a

• Akan melahirkan permua8akatan,

ker+asama, konsensus-sepersetu+uan7persetu+uan sebulat suara2dan gabungan !g kuat


30/36

2 (en!alah dan men!erang pihak lain

• =enderung utk men!alah danmen!erang orang lain +ika berlakusebarang kegagalan, kesilapan dan

ketidakmampuan utk bersaing• Teknikn!a sama ada se$ara sen!ap atau

terang&terangan

• Pola&pola politik organisasi !g $enderungutk men$etuskan kon%ik interpersonaldan interkelompok


31/36

2 Se+a+arkan diri dgn pihak !g lebih

berkuasa• 3tk mendapat kuasa dan berkuasa perlu

mempun!ai hubungan dgn mereka !g

berkuasa•


32/36

TIKA POLITIK ORGANISASI

• Sebelum membuat sebarang tindakan,seorang pengurus perlu berFkir se$aramendalam sama ada tindakan berkenaanse+a+ar dgn matlamat organisasi -Robbins,

:;;/2• Perlu memikirkan kesan tindakan >keputusan !g dibuat akan beri kesan kpdpihak lain se$ara langsung atau tidak"

• Perlu dibuat mengikut pia5aian keadilan dankesaksamaan se+agat !g tidak mengan$amhak dan kebebasan, kepentingan peker+a


33/36

=iri&$iri tertentu tingkahlaku politikberetika

• Pengurus perlu meningkatkan aspekkeba+ikan para peker+a

• Pengurus perlu menghormati hak setiappeker+a spt hak ber$akap, menunaikanke5a+ipan agama dan kerahsiaan

• Pengurus tidak boleh mengabaikan soalkeadilan dlm organisasi


34/36

KOS AN 'AA< POLITIK ORGANISASI(eminimakan politik organisasi

• Politik organisasi har"s er!eranan "tkmeminimakan aktiviti !olitik #gn !an#"anerik"t*A) +angan !e,am mata k!# !olitik

$ !erl" !eka #an ari- se#ikit sean(ak #lm

!olitik organisasi

.) Mencaar tingkah lak" !olitik $ setia! in#ivi#" er!eranan "tk mengelak

#an menentang t/lak"$t/lak" !olitik #lmorganisasi kerana ia oleh mew","#kan!ersaingan (g ti#ak sihat #lm !olitikorganisasi


35/36

)Meng"rangkan keka"ran

$men,elaskan o,ekti-0 matlamat #an

meminimakan !er"ahan (g ti#k #i!erl"kanD) Mem"at !erkara (g ,elas

$searang ke!"t"san0 !eng"r"s !erl" ,elaskan #ant#k men(em"n(ikan t","an mereka k!# !ara

!eker,a awahan1) Mengotakan a!a (g #ikata

$men"naikan a!a (g telah #i,an,ikan k!# !eker,a

2) Meng"rangkan tingkahlak" !olitik (g

meminasakan #iri #an orang lain$t/lak" !olitik har"s #ik"rangkan #emi

mew","#kan s"asana harmoni #an #amai #lmorganisasi


36/36

KSI(P3LAN• Pengurus dan peker+a perlu

mempun!ai kemahiran dan kebolehanuntuk men$apai matlamat politik dan

organisasi• Pengurusan politik organisasi !g baik

dpt mengelakkan dari ketegangan dankon%ik !g boleh men+e+askan prestasi

dan produkti*iti organisasi• Perundingan dan tolak ansur penting

utk menghasilkan win-win situation

Documents

BAB 6 Politik Organisasi Copy