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AUDITORIA EXTERNA
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AUDITORIA EXTERNA
El objetivo de una auditoria externa es desarrollaruna lista
finita de oportunidades que podranbeneficiar a una empresa y de
amenazas que stadeber evitar.
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FUERZAS EXTERNAS CLAVES
1. Fuerzas Econmicas 2. Fuerzas Sociales, culturales,
demogrficas y
ambientales 3. Fuerza Polticas, gubernamentales, y legales 4.
Fuerzas Tecnolgicas 5. Fuerzas Competitivas
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RELACIONES
OPRORTUNIDADES Y AMENAZAS QUE ENFRENTA UNA
ORGANIZACIN
CompetidoresProveedoresDistribuidoresAcreedoresClientesEmpleadosComunidadesProductosServiciosAmbiente
naturalGobiernoSindicatosGerentes
EMPRESA
1. Fuerzas Econmicas
2. Fuerzas Sociales, culturales, demogrficas y ambientales
3. Fuerza Polticas, gubernamentales, y legales
4. Fuerzas Tecnolgicas
5. Fuerzas Competitivas
FUERZAS
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FUERZAS ECONMICAS
Los factores econmicos ejercen un efecto directo en el posible
atractivo de cada estrategia.
Debes poner atencin en: Nivel de Ingreso disponible Tendencia de
personas a gastar Tasas de inters Patrones de consumo Tendencias
del desempleo Valor del dlar en los mercados mundiales Cambios en
la oferta y la demanda Polticas monetarias y fiscales Polticas de
la OPEP Tendencias del producto interno bruto
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FUERZAS SOCIALES, CULTURALES, DEMOGRFICAS Y AMBIENTALES.
Estos cambios ejercen fuertes repercusiones en prcticamente
todos los productos, servicios, mercados y clientes.
Debes poner atencin en: Tasas de natalidad Numero de matrimonios
y divorcios Nacimientos y Defunciones ndices de Inmigracin y
Emigracin Esperanza de vida Estilos de Vida Congestionamientos de
Transito Roles de Genero Actitud hacia el retiro Actitud hacia el
tiempo libre Control de contaminacin Cambios demogrficos locales
Reciclaje Educacin y niveles de estudio
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FUERZAS POLTICAS, GUBERNAMENTALES Y LEGALES
Los gobiernos federales, estatales, locales y extranjeros
sonimportantes empleadores y clientes de las organizaciones,adems
de que se encargan de regularizar sus actividades,por lo tanto
representan oportunidades o amenazas clavespara las pequeas y
grandes organizaciones
Debes poner atencin en: Regularizaciones o liberaciones
gubernamentales Cambios en las leyes fiscales Leyes de proteccin
ambiental Condiciones polticas en otros pases Tamao de los
presupuestos gubernamentales Elecciones locales, estatales y
nacionales
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FUERZAS TECNOLGICAS
Los cambios y descubrimientostecnolgicos revolucionarios
estnteniendo un efecto drstico en lasorganizaciones.
Internet por su parte, acta como unmotor econmico nacional
einternacional que esta fomentando laproductividad, un factor
crtico en lacapacidad del pas para mejorar susniveles de vida.
Una estrategia tecnolgica eficaz seelabora con base en un
anlisisprofundo de las oportunidades yamenazas que ofrece la
tecnologa yuna evaluacin de la importanciarelativa
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FUERZAS COMPETITIVAS
Una parte importante de una auditoriaexterna es identificar a
las empresas rivales ydeterminar sus fortalezas,
debilidades,capacidades, oportunidades, amenazas,objetivos y
estrategias.
Preguntas claves acerca de loscompetidores:
Cules son las principales fortalezas ydebilidades de los
competidores?
Qu tan vulnerables son nuestras estrategiasalternativas al
contraataque exitoso denuestros competidores mas importantes?
Cul es la naturaleza de las relaciones entreproveedores y
distribuidores en sta industria?
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RESPONDE
Porque es importante la competencia? Da un ejemplo de monopolio
en tu entidad? Menciona los puntos principales del video, que
rescataras en que estas desacuerdo y en que no lo estas?
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ANLISIS: MATRIZ DE EVALUACIN DE FACTORES EXTERNOS (EFE)
Permite a los estrategas resumir y evaluar informacin de
factores externos.
1. Elaborar una lista de factores externos claves. 2. Asigne una
ponderacin entre 0 y 10. 3. Asigne a cada factor una clasificacin
entre 1 y 4 que
corresponda a la relacin entre la estrategia y el factor
externo
4. Multiplique la ponderacin de cada factor por suclasificacin,
para obtener una puntuacin ponderada.
5. Sume las puntuaciones ponderadas.
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MATRIZ DE EVALUACIN DE FACTORES EXTERNOS
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MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO
