30
•Kesatuan sistem pendidikan tinggi yang dipimpin oleh State Board of Higher Education. •Muncul pada tahun 1990 di Amerika Serikat •NDUS terdiri dari 2 universitas penelitian, 4 universitas regional, dan 5 perguruan tinggi. •Dipimpin oleh seorang rektor. •Staf NDUS mendukung misi State Board of Higher Education untuk meningkatkan kualitas hidup seluruh orang yang dilayani oleh NDUS, serta dalam bidang ekonomi dan politik.

Audit Kinerja Dakota North University System

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Berisi menenai audit kinerja atas Dakota North University System (NDUS) pada tahun 2013. Penemuan-penemuan yang ada beserta rekomendasi yang diberikan untuk NDUS.

Citation preview

PowerPoint Presentation

Kesatuan sistem pendidikan tinggi yang dipimpin oleh State Board of Higher Education.Muncul pada tahun 1990 di Amerika SerikatNDUS terdiri dari 2 universitas penelitian, 4 universitas regional, dan 5 perguruan tinggi.Dipimpin oleh seorang rektor.Staf NDUS mendukung misi State Board of Higher Education untuk meningkatkan kualitas hidup seluruh orang yang dilayani oleh NDUS, serta dalam bidang ekonomi dan politik.

CHAPTER 1Staffing and Functions of the System Office OBJECTIVEIs the University System Office adequately staffed to perform its functions? SEGMENTSystem Office Staffing LevelObtaining Resources to Adequately Perform Functions

Establishing a Monitoring Function

Establishing a Monitoring Function

Ensuring a Unified System of Higher Education Exists

Ensuring a Unified System of Higher Education Exists

Improving Plans For University SystemImproving Plans For University System

Improving Plans For University SystemImproving Plans For University System

Improving Strategic Planning and Measuring Performance ProcessImproving Plans For University System

CHAPTER 2System Office ImprovementsEarly Retirement Agreement Compliance Early Retirement Agreement Compliance

Assessing Campuses for System Office Positions

Improving the NDUS Internal Audit FunctionImproving the NDUS Internal Audit Function

CHAPTER 3Audit and NDUS Background InformationPurpose and Authority of AuditDilakukan oleh Office of the State Auditor atas permintaan Komite audit legislatif dan fiskal.Dilaksanakan berdasarkan North Dakota Century Code Chapter 54-10.Audit kinerja: Perikatan yang memberikan assurance atau kesimpulan berdasarkan evaluasi atas kriteria-kriteria yang memadai dan tepat.Untuk meningkatkan kinerja dan operasi, menurunkan biaya, memfasilitasi pengambilan keputusan oleh pihak dengan penuh tanggung jawab, serta berkontribusi dalam akuntabilitas publik.Memberikan analisis, temuan, dan rekomendasi atas review apakah System Office sudah adequately staffed dalam melaksanakan fungsinya Objective of the AuditIs the University System Office adequately staffed to perform its function?Scope and MethodologyGenerally accepted government auditing standardsMerencanakan dan melaksanakan audit untuk mendapatkan bukti yang memadai dan tepat untuk memberikan dasar yang kuat untuk temuan-temuan dan kesimpulan berdasarkan tujuan auditScope and MethodologyAudit dilaksanakan dari pertengahan bulan September 2012 hingga awal Februari 2013Informasi yang dikumpulkan dari bulan Juli 2010 hingga September 2013Dilakukan juga evaluasi terhadap kontrol yang meliputi kepatuhan dengan hukum, kebijakan, dan prosedur yang berlakuBerdasarkan review terhadap:-payroll information, -organizational charts, -employee directories, -job descriptions, -financial information, -diskusi dengan perwakilan dari System Office, teridentifikasi bahwa staffing level sebesar 113.5.

APPENDIX BSystem Office Staffing Information

Untuk membandingkan dengan negara lain, NDUS memilih 8 negara lagi. Negara atau sistem yang dipilih didasarkan kemiripannya dengan North Dakota, seperti ukuran dari sistem (jumlah SDM, jumlah institusi, dll), struktur kepemimpinan, dan faktor lain.Negara-negara tersebut adalah:AlaskaMaineMinnesota Montana Oregon Pennsylvania South DakotaWisconsinAPPENDIX COther States University System OfficeUniversity Systems Governing Structure & Composition APPENDIX COther States University System Office

University Systems ComparisonAPPENDIX COther States University System Office