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M.A.C: 2014/2015

IntroductionPartie 1: Notion sur lAudit Oprationnel

Rappels sur lAudit

Dfinition de LAudit Oprationnel

Champ dapplication

Notions voisines Partie 2: Lapproche dAudit OprationnelLes objectifs de lAudit Oprationnel Dtermination des objectifs

Lanalyse des risques

Organisation dun service daudit oprationnel

Organisation dun service daudit oprationnel

. Le profil du personnel de laudit

La structure budgtaire du service audit Principaux risque daudit oprationnel

Partie 3: Dmarche de la mission dAudit

Oprationnel

Prparation

Droulement

Conclusion

Conclusion

Les entreprises, les organisations sont en permanence confrontes lamlioration de leurs performances dans un environnement quelles souhaitent scuriser.

Cette amlioration est de plus en plus recherche au travers dune dcentralisation de la prise de dcisions pour en assurer la pertinence et la mise en uvre rapide. Dans ces conditions, le chef dentreprise, le dirigeant est naturellement amen sinterroger sur la matrise du fonctionnement de lorganisation, par lui-mme et ses collaborateurs.

La fonction daudit oprationnel donne cet gard lassurance raisonnable que les oprations menes, les dcisions prises sont sous contrle et quelles contribuent donc aux objectifs de lentreprise. Et si tel ntait pas le cas, elle apporterait des recommandations pour y remdier. Pour ce faire laudit oprationnel value le niveau du contrle interne, cest--dire la capacit des organisations atteindre efficacement les objectifs qui leur sont assigns et matriser les risques inhrents leur activit. Cest donc une fonction minemment utile aux dirigeants, quel que soit leur niveau de responsabilits, ce qui explique son dveloppement au cours des deux dernires dcennies avec une extension de son champ daction sur lefficacit et la performance au-del de la simple conformit.

1. Rappel sur lAuditLAudit vient du verbe latin AUDIRE qui signifie couter.

LAudit peut tre dfini comme un examen mthodique indpendant et document permettant dobtenir les preuves et de les valuer de manire objective pour dterminer dans quelle mesure les critres dAudit sont satisfaits.

Quelques expressions Les critres dAudit : ce sont lensemble de politiques, procdures ou exigences par rapport auxquels les preuves dAudit sont compares. Il sagit des objectifs atteindre dtermins par et accord avec le client Les preuves dAudit : ce sont les enregistrements, les dclarations de fait ou autres informations, pertinents pour lAudit et qui sont vrifis : les preuves peuvent tre qualitatives et quantitatives. Les constats dAudit : il sagit du rsultat de lvaluation des preuves dAudit recueillies par rapport aux critres dAudit. La dmarche dAudit

Elle est universelle. Les mthodes, techniques et rgles comportementales sont identiques ; seuls diffrent les critres dAudit, c'est--dire la nature des objectifs viss dfinis en accord avec le client de lAudit.

Les buts de lAudit

Lun des buts dun Audit est dvaluer le besoin dactions damlioration ou de corrections pour atteindre les objectifs de satisfaction des critres daudit considrs.

Les Audits peuvent tre conduits pour les besoins internes ou externes lactivit audite.

Laudit interne dune activit est un audit effectu linitiative du responsable de lactivit concerne pour les besoins internesLAudit externe peut prendre la forme dun Audit :

Du fournisseur par son client, qui met en contact direct les parties contractantes ; Par tierce partie, qui ne met pas en contact direct les parties contractantes, mais utilise un organisme certificateur indpendant. 2 Dfinition de lAudit Oprationnel

Il existe plusieurs dfinitions de laudit oprationnel. Nous retenons celle de Jean Charles Becour et Bouquin qui considrent lAudit Oprationnel comme une activit qui applique en toute indpendance des procdures cohrentes et des normes qui lui permettent dexaminer en toute objectivit toutes les actions dans un processus sans privilgier leur consquence sur la tenue des comptes. .

3 Champ dapplicationLaudit oprationnel peut tre effectu aussi bien dans le cadre dune mission daudit externe que dans le cadre dune mission dAudit interne.

Laudit oprationnel concerne les fonctions et les activits (thmes) de lentreprise.

En fonction du domaine et de lobjectif recherch, laudit oprationnel laisse apparatre les formes telles que :

Laudit du management gnral qui repose sur tous les aspects stratgiques de lentreprise. Laudit de la fonction commerciale dont la proccupation est loptimisation du gain par la conqute des marchs. Laudit de la production dont linquitude permet dlucider ladquation quantit-qualit / temps-demande. Laudit des ressources humaines qui rpond des problmes lis au personnel et leur domaine de comptence, dorganigramme et de discipline afin doptimiser le rendement. Laudit informatique qui repose sur lactualisation et la scurit de la fonction informatique. Laudit social qui traite des scurits sociales et juridiques du personnel. Laudit fiscal dont la responsabilit repose sur le respect des normes fiscales Laudit juridique qui se proccupe des problmes de respect des conventions et de Droit de toute lentreprise. Laudit de la formation dont lobjectif est le savoir faire et savoir tre, de manire brve lthique et la dontologie professionnelle. Laudit stratgique qui est laudit global qui prend en compte toutes les fonctions et les stratgies de lentreprise. 4 Notions voisines

Laudit externe :

Il est dfini comme une fonction indpendante de lentreprise et dont la finalit est de porter une opinion sur les comptes et rsultats de lentreprise. Il sagit ici dune dfinition universelle .Laudit externe est souvent exerc par un cabinet indpendant et sintresse la manire dont lentreprise ou ses entits dfinissent ses objectifs, les respectent, utilisent les moyens mis la disposition de ses dirigeants.

Il sintresse la manire dont lentreprise est gre ou dirige. Cet audit se droule dans le cadre dune mission lgale ou contractuelle.

Le contrle interne :

Selon lordre des experts comptables agrs de France, le contrle interne est lensemble des scurits contribuant la matrise de lentreprise. Il a pour but dun ct dassurer la protection, la sauvegarde du patrimoine et la qualit de linformation, de lautre, lapplication des instructions de la direction et de favoriser lamlioration des performances.

Le contrle de gestion et laudit oprationnel

Ce sont des fonctions trs proches aux frontires difficiles cerner.

Au niveau des ressemblances :

Celles-ci se retrouvent aux niveaux suivants :

les deux fonctions sintressent tous les processus et ont un caractre universel ; le contrleur de gestion comme lauditeur oprationnel ne sont pas des oprationnels, ils alertent, suggrent, proposent des solutions et ne disposent daucun pouvoir oprationnel les deux fonctions sont rattaches des niveaux hirarchiques levs ce qui leur permet dtre indpendantes.

Au niveau des diffrences :

Au niveau des objectifs ; laudit oprationnel utilise le contrle de rgularit ou le diagnostic du contrle interne pour matriser les activits alors que le contrle de gestion cherche la matrise mais en sappuyant sur le systme dinformation et des procdures.

1 -Objectifs dAudit Oprationnel Laudit oprationnel Cherche vrifier si lentreprise est maitrise dans son intgralit c'est- dire au niveau de lensemble de son systme et processus de gestion (planification, organisation,

Animation). Il sagit de la nouvelle approche de laudit oprationnel, et qui stend lensemble

des activits de gestion de lentreprise.

De laudit oprationnel largie : lauditeur doit sassurer que le mandataire a tabli des systmes dinformation et de gestion ainsi que des mthodes de direction garantissant loptimisation de lemploi des ressources, loptimisation des ressources tant dfinie par les trois E :

Lconomie, qui consiste se procurer les ressources au moindre cot,

Lefficience, qui consiste utiliser les ressources de la manire la plus productive,

Lefficacit, qui est la capacit se comporter de la manire conforme aux objectifs de

lentreprise.

Juger lentreprise sur lefficacit et la performance des systmes dinformation et

dorganisation mis en place pour son activit et les mthodes de direction revient formuler

une opinion sur la qualit de linstrument et a mettre des recommandation sur les procdures,

imprim, circuits, visant une amlioration de lefficacit et de la pertinence de lorganisation et

des mthodes de la direction .cet examen est qualifi par le terme audit des contrles

oprationnels les auteurs prcisent que laudit oprationnel tait initialement limit ce seul

domaine. Nous parleront daudit oprationnel au sens restreint.

Juger lentreprise sur ses rsultats revient porter une apprciation sur les conditions dexploitation et les dcisions de gestion (les ressources ont elles t utilises de

manire optimale pour atteindre des objectifs rationnels) ce jugement sur les

performances de lentreprise par rapport son environnement est gnralement dsign

sous le terme audit de gestion

Juger lentreprise sur ses choix de dveloppement et la qualit de sa stratgie cest

vrifier si le projet conomique form initialement est toujours maitris, en

particulier, si au niveau des dirigeants les choix de dveloppement sont pertinents et les

dcisions opportunes, se jugement se retrouve sous la terminologie de laudit de

stratgie.2 -Organisation dun service daudit oprationnel

1 La position de laudit dans lorganisation

La position du service audit dans lorganigramme de lentreprise a une influence sur les

Productions de laudit. Ainsi que le service ou la fonction audit soit plac sous la supervision

de la Direction Gnrale ou du comit daudit ou du gouvernement de lentreprise, de la

direction financire ou sous la supervision du contrle de gestion peut avoir des rpercussions

sur la qualit et le contenu des audits raliss.

Selon les normes daudit gnralement admises, lauditeur doit tre indpendant des activits

audites ou auditer.

La place du service audit doit tre suffisante dans lorganisation pour lui permettre dassumer

pleinement ses responsabilits.

Laudit doit avoir le soutien de la Direction Gnrale voir du Conseil dAdministration pour

bnficier dun pouvoir hirarchique suffisant qui facilitera ladhsion et de la coopration

des audits. Certains auteurs pensent tort ou raison quil est mme ncessaire que les

pouvoirs de lauditeur soient dfinis travers une charte ou un document officiel qui sera

approuv par le conseil dadministration. Cette charte doit :

- Dfinir la place de laudit dans lorganigramme de lentreprise ;

- Une autorisation sans limite laccs tous les documents et services ;

- Une dfinition prcise de ltendue des activits de laudit. 2. Le profil du personnel de lauditLauditeur doit effectuer son travail avec objectivit et indpendance.

Il doit exercer sa profession en toute responsabilit, excuter sa mission avec comptence et

conscience professionnelle.

Pour se faire, il doit disposer dune comptence technique des connaissances et des aptitudes

dans plusieurs disciplines.

Il doit possder un sens aigu de la supervision et disposer dune conduite irrprochable tout

point de vue.

Il doit en outre avoir un sens aigu des relations humaines et de la communication.

Il doit enfin entretenir ses connaissances par une formation continue.

3. La structure budgtaire du service audit

Celle-ci doit tenir compte :

- de la dure des missions ;

- des cots de la formation ;

- des outils et techniques dassistance et de soutiens logistiques aux missions comme

linformatique (micro portables), logiciel de traitement appropri mais le rapport cot /

performance doit tre proportionnel la masse financire engage.

Le rapport cot / avantage ou valeur ajoute de laudit doit tre avantageux pour lentreprise.

Le service daudit ne doit pas tre seulement un centre de cot mais aussi un centre de profit

qui doit gnrer de la valeur ajoute pour lentreprise.

4. Les productions attendues dun service daudit, les acteurs et les clients

Les productions attendues

Les productions attendues de laudit sont gnralement :

- la rvision ;

- la certification (audit externe)

- des analyses thmatiques ;

- la vrification des systmes de contrle interne ;

- des analyses critiques de systmes ;

- des suggestions et recommandations ;

- un encadrement et des conseils aux oprationnels ;

- etc. Les acteurs

Les acteurs sont gnralement constitus des entreprises prives et celles du secteur public.

Le secteur priv

Laudit dans le secteur priv a t longtemps le domaine rserv aux auditeurs internes cest-

dire une race de professionnels employs comme salaris dans les lieux dexercice de leurs

activits. Ces professionnels sont indpendants des structures quils tudient et dpendant

dans la majorit des cas du Directeur Gnral. Ils nont pas eu la possibilit de certifier les

comptes et se sont rabattus sur ltude des tches spcifiques.

Le secteur publicIl sagit ici de laudit appliqu au secteur non marchand comme les administrations.

Laudit a t surtout utilis dans le secteur public partir de 1972 aux USA et cest le General

Il faut souligner quau niveau de ce secteur les auditeurs sont appels eux -mmes dfinir

des critres de rentabilit car voluant dans un secteur qui en est dpourvu.

Les missions se sont ensuite largies ne se limitant plus sassurer que les moyens allous

aux entits publiques ont t dpenss conformment la loi mais aussi que ces organisations

sont efficaces.

Ainsi laudit des entreprises publiques comprend trois volets :

- audit financier et contrle des comptes ;

- examen de lconomie et de lefficience dans lutilisation des ressources

- ltude des ralisations des programmes daction mens permettant de porter un

jugement sur les objectifs.

En France la loi sur la dcentralisation et la libralisation dans le secteur ont entran la mise

en place de systme de contrle de gestion dans les collectivits locales. Les collectivits

locales ont ensuite progressivement mis en place des structures daudit.

Les clientsIl sagit particulirement :

- des actionnaires ;

- des dirigeants ;

- des administrations ;

- des oprationnels

- des organes de contrle3- Principaux risques dun audit oprationnel :Le risque oprationnel est dfini comme tant le risque de pertes dues a une inadquation ou

dfaillance des procdures, le responsable de lentreprise doit intgrer les risques dans sa

dcision de lancer ou non un audit oprationnel, veiller chaque tape prvenir les risques

encourus qui sont principalement:

> Ralisation dans des circonstances inadquates

> Dfinition inadapte du champ et de la stratgie

> Choix erron de lauditeur

> Erreurs au cours du droulement

> Manque de porte dans la dure

La prparation de la mission de lAudit Oprationnel

La mthodologie daudit oprationnel comporte des lments relatifs dune part, la conduite de la mission et, dautre part, la ralisation du travail daudit

1- La conduite de la mission

La conduite de mission comporte les lments suivants :

> Dcoupage de la mission

> Notion et contenu du programme qualit

> Guide destimation du calendrier et de la charge de travail

Dcoupage de la mission consiste transformer la mission en tapes puis en phases

et tches et dfinir les points de contrle de lavancement et de la qualit des travaux.

Il a pour but de vrifier :

En dbut de mission, que les conditions dun bon droulement sont runies

Au cours de la mission, que lavancement est conforme au plan prtabli

Le contenu du programme qualit est prsent dans une fiche technique

Calendrier et charge de travail :

La mission daudit ne doit pas tre trop dilue dans le temps : dfaut, leffet dentranement

vers une dmarche de progrs serait perdu.Les premires mesures concrtes doivent pouvoir tre prises quelques mois aprs le lancement

initial de ltude .

Idalement, une mission daudit oprationnel dure de trois cinq mois

Dans le cas dun grand organisme, il est prfrable de la fractionner en plusieurs missions et de

sassurer du plan daction

2-Ralisation de laudit oprationnel a) Dtermination de la stratgie daudit

les objectifs poursuivis

Comprhension des objectifs des membres de lquipe de direction

Prise de connaissance de la position stratgique actuelle de lentreprise et ses objectifs

moyen terme

Recensement des domaines damlioration

Dfinition du champ dtude et de sa maille

Choix dune stratgie de communication adapte au contexte de ltude

Validation de la stratgie daudit par le comit de pilotage

champ et profondeur de laudit

Le deuxime axe de dtermination de la stratgie daudit concerne son tendue et le niveau de

dtail des analyses.

Le champ et la maille de ltude dpendent de la volont de la direction gnrale qui subit des

contraintes : budget de la mission, souci de perturber une entit de lentreprise,et aussi de

Lanalyse pralable mene par lquipe du projet

b) Lancement de laudit

Prsentation et annonce de ltude:

Lannonce doit tre ralise en fonction de la stratgie. Quelle que soit la stratgie, il est

illusoire de penser que laudit passera inaperu auprs du personnel.

Quelques amliorations potentielles sont suggres :

Runir les cadres de lentreprise et leur expliquer les objectifs poursuivis et leurs rles au cours

de ltude

Prsenter la dmarche aux reprsentants du personnel

prparation des entretiens

Simultanment aux travaux dannonce de ltude, un planning est organis afin de fixer les

rendez-vous ncessaires au recueil de lexistant.

Des mesures sont prises pour que ces rencontres naffectent en rien le travail du personnel.

c) Analyse diagnostique dtaille objectifs et contenu du diagnostic:

Le diagnostic est lopration par laquelle la situation dune organisation va devenir intelligible

lobservateur

Le diagnostic dune entreprise va consister :

identifier les dysfonctionnements apparents

en dduire, par lanalyse, les causes qui sont gnralement indiscernables et proposer

des remdes applicables

droulement du diagnostic:

Le diagnostic se fait en quatre phases:

prise de connaissance de lexistant et recueil de linformation

analyse de lexistant et identification des anomalies

analyse des causes des anomalies et de leurs incidences

laboration et formalisation du diagnostic

d) Recherche damliorations

Cette tape a pour objectif didentifier les remdes potentiels correspondant aux causes de

dysfonctionnement identifies au cours de ltape prcdente.

La cohrence entre les amliorations proposes par lauditeur est une condition de la russite

de la mission.

Ltape recherche des amliorations est achev

Lorsque les scnarii damliorations ont t documents et valids

e) laboration du plan daction :

Cette tape permet de traduire de manire dtaille les recommandations de ltape prcdente

en un ensemble cohrent, complet et chiffr dactions pour initier le projet damlioration.

Les objectifs gnraux doivent tre traduits en objectifs spcifiques mesurables et rapports

une priode de temps qui est prcise.

Cest lobjectif de la phase dlaboration du plan daction que de crer cette plate forme

oprationnelle de progrs.

3 -La conclusion de la mission dAudit oprationnel comporte deux tapes : La prparation du pr-rapport

Le rapport contenant les ventuelles remarques des audits.

Le suivi des recommandations constitue lpilogue de la mission

1 Le Pr-RapportPendant et lissue des oprations de vrification, les auditeurs crivent des working

papers, prparent le projet de rapport, puis ils organisent la runion de clture de la missionLe projet de rapport est construit autour de la recension et du classement des feuilles danalyse de problme que lauditeur a rdiges au cours de la mission.Cette feuille comprend les parties suivantes :

Problme

Consquences

Recommandations

Solution en cours

Pour ce qui est de la colonne solution : laudit a connaissance de cette feuille et peut accepter la solution alors mme que laudit est en cours. Dans ce cas, il signera cette feuille en dclarant mettre en uvre la recommandation qui deviendra de facto, la solution du problme.

2 La runion de cltureIl sagit de la runion finale sur site qui va tre consacre la communication des rsultats aux audits. Elle runit pour lessentiel, les mmes participants que la runion douverture.

Avant la runion finale, lauditeur doit donc pouvoir rpondre aux questions suivantes :

Quels sont les rsultats ? (points du systme verrouill et points amliorer)

Les procdures et les directives sont elles prises en compte dans la ralit ?

Quelles sont les incompatibilits du rfrentiel par rapport aux objectifs : manques, inadquation ?

Quels sont les risques et leurs consquences en interne et en externe ?

Cette runion est prcde dune priode de rflexion entre auditeurs seuls pour prparer la synthse .

Ce travail comprend :

Lordonnancement des tapes successives du plan daudit et des constats de chaque tape.

La prparation des libells dcarts clairs, prcis, objectifs et arguments de preuves dAudit

Lvaluation de chaque cart, mesure par limpact sur les objectifs issus des besoins du commanditaire (les critres dAudit).

3 Le rapportCe rapport comprendra :

Les destinataires du rapport ; avec ventuellement une numrotation des exemplaires et des indications de confidentialit

Le sommaire avec la pagination

Une note de synthse

Les conclusions de la mission

Les feuilles danalyse des problmes classes dans un ordre appropri

Le relev des problmes mineurs

Le relev des faiblesses fortes, et le point de vue des audits

Le plan daction

Le suivi propos des actions

Les annexes

La note de synthse (executive Summary ) reprend le rappel de la mission , de ses limites, la priode observe ; les enjeux , les risques et les objectifs fixs de la mission.

Elle fournit ensuite les principales conclusions de la mission et notamment lopinion globale des auditeurs sur lefficacit du contrle interne relatif la fonction ou lactivit (thme) de lentit audite.

Principaux risques dun audit oprationnel :

Le risque oprationnel est dfini comme tant le risque de pertes dues a une inadquation ou

dfaillance des procdures, le responsable de lentreprise doit intgrer les risques dans sa

dcision de lancer ou non un audit oprationnel, veiller chaque tape prvenir les risques

encourus qui sont principalement:> Ralisation dans des circonstances inadquates

> Dfinition inadapte du champ et de la stratgie

> Choix erron de lauditeur

> Erreurs au cours du droulement

> Manque de porte dans la dure

L'audit oprationnel est l'intervention dans l'entreprise sous forme d'un projet, de spcialistes utilisant des techniques et des mthodes spcifiques, ayant pour objectifs : D'tablir les possibilits d'amlioration du fonctionnement et de l'utilisation des moyens, partir d'un diagnostic initial autour duquel le plus large consensus est obtenu ;

De crer au sein de l'entreprise une dynamique de progrs selon les axes d'amlioration

Lauditeur oprationnel peut tre interne ou externe selon le cas, alors que l'auditeur interne est par dfinition un membre du personnel de l'entreprise.

Henri Bouquin, Audit, Encyclopdie de gestion,

TOME 1, P 204

Jeam Charles BECOUR, Henri BOUQUIN, l'audit

oprationnel, Economica,

Mohammed LARAQUI HOUSSAINI, Laudit interne

oprationnel et financier. Collection AUDITOR, Casablanca

1999.

P. LAURENT et P. TCHERKAWSKY, "Pratique de

l'audit oprationnel" Les Editions d'organisation 1992

http://www.klu.be/fr/4/AUDPNFB

https://sigma-audit.com/pdf/fiche_audit_op_et_finan.pdEncadre par: Mme.KECHANI Aicha

Ralise par: FEDDA Imane

BOULAHJAR Siham

KHARBOUCH Mohammed Yassine

MAHMOUDI Nezha

AIT CHARKI Oualid

1repartie: Notion sur lAudit Oprationnel

2mepartie: lapproche de lAudit oprationnel

3mepartie: La dmarche de laudit Oprationnel

3.1. La prparation de la mission de lAudit Oprationnel

Il convient de sparer les deux cas habituels ; laudit interne et laudit externe.

Dans le cas de laudit externe, il peut exister de nombreuses phases pralables qui se situent avant la mission prop

3.1. La prparation de la mission de lAudit Oprationnel

Il convient de sparer les deux cas habituels ; laudit interne et laudit externe.

Dans le cas de laudit externe, il peut exister de nombreuses phases pralables qui se situent avant la mission proprement dite (lancement appel doffres pour slection prestataire- proposition du cabinet, etc. .).

Dans le cas de laudit interne, il est habituel de distinguer trois phases chronologiques :

Avant la mission ;

Durant la mission

Aprs la mission

Avant la mission

Il convient de rassembler :

Les caractristiques de lactivit ou de lentit auditer ;

Les attentes de la direction gnrale et du demandeur ;

Les objectifs de la mission ;

Les moyens en hommes et en temps allous pour la mission ;

Les stades auxquels la supervision doit sexercer

Rassembler les caractristiques de lactivit ou de lentit auditer constitue une phase essentielle, une tape de familiarisation.

Lauditeur doit acqurir une vision densemble de lactivit ou de lentit auditer ; il doit galement rassembler les divers documents qui ont trait la fonction ou lactivit auditer.

les attentes de la Direction Gnrale ou des demandeurs de la mission doivent permettre de formuler des objectifs prcis pour la mission.

Les objectifs de la mission peuvent ensuite tre dclins en objectifs dAudit, qui leur tour permettront de fixer les objectifs de vrification en fonction de lapprciation du contrle interne.

les moyens en hommes et en temps dpendent des capacits du service et de la direction de laudit interne. Ils consistent dterminer

rement dite (lancement appel doffres pour slection prestataire- proposition du cabinet, etc. .).

Dans le cas de laudit interne, il est habituel de distinguer trois phases chronologiques :

Avant la mission ;

3.1. La prparation de la mission de lAudit Oprationnel

Il convient de sparer les deux cas habituels ; laudit interne et laudit externe.

Dans le cas de laudit externe, il peut exister de nombreuses phases pralables qui se situent avant la mission proprement dite (lancement appel doffres pour slection prestataire- proposition du cabinet, etc. .).

Dans le cas de laudit interne, il est habituel de distinguer trois phases chronologiques :

Avant la mission ;

Durant la mission

Aprs la mission

Avant la mission

Il convient de rassembler :

Les caractristiques de lactivit ou de lentit auditer ;

Les attentes de la direction gnrale et du demandeur ;

Les objectifs de la mission ;

Les moyens en hommes et en temps allous pour la mission ;

Les stades auxquels la supervision doit sexercer

Rassembler les caractristiques de lactivit ou de lentit auditer constitue une phase essentielle, une tape de familiarisation.

Lauditeur doit acqurir une vision densemble de lactivit ou de lentit auditer ; il doit galement rassembler les divers documents qui ont trait la fonction ou lactivit auditer.

les attentes de la Direction Gnrale ou des demandeurs de la mission doivent permettre de formuler des objectifs prcis pour la mission.

Les objectifs de la mission peuvent ensuite tre dclins en objectifs dAudit, qui leur tour permettront de fixer les objectifs de vrification en fonction de lapprciation du contrle interne.

les moyens en hommes et en temps dpendent des capacits du service et de la direction de laudit interne. Ils consistent dterminer

Durant la mission

Aprs la mission

Avant la mission

Il convient de rassembler :

Les caractristiques de lactivit ou de lentit auditer ;

Les attentes de la direction gnrale et du demandeur ;

Les objectifs de la mission ;

Les moyens en hommes et en temps allous pour la mission ;

Les stades auxquels la supervision doit sexercer

Rassembler les caractristiques de lactivit ou de lentit auditer constitue une phase essentielle, une tape de familiarisation.

Lauditeur doit acqurir une vision densemble de lactivit ou de lentit auditer ; il doit galement rassembler les divers documents qui ont trait la fonction ou lactivit auditer.

les attentes de la Direction Gnrale ou des demandeurs de la mission doivent permettre de formuler des objectifs prcis pour la mission.

Les objectifs de la mission peuvent ensuite tre dclins en objectifs dAudit, qui leur tour permettront de fixer les objectifs de vrification en fonction de lapprciation du contrle interne.

les moyens en hommes et en temps dpendent des capacits du service et de la direction de laudit interne. Ils consistent dterminer

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