ATOSS Software AG – Excellence in Workforce Management 2013 · ATOSS Kunde BLG LOGISTICS GROUP 01 Geschäftsentwicklung 2006 – 2012 3 ATOSS Software AG – Excellence in Wo rkforce

ATOSS Software AG – Excellence in Workforce Management 2013

104. Februar 2013 - Christof Leiber, Vorstand der ATOSS Software AG

01 Geschäftsentwicklung 2006–2012

02 ATOSS: Strategie zur Markteinführung & Vertikalisierung

03 ATOSS: Investitionen in F&E – Zukunftstrends im WFM

04 ATOSS: Strategie und Ziele

05 Die ATOSS Aktie05 e OSS t e

2 ATOSS Software AG – Excellence in Workforce Management | 04.02.2013

ATOSS Kunde BLG LOGISTICS GROUP

01 Geschäftsentwicklung 2006 – 2012


ATOSS im siebten Jahr auf Erfolgskurs01

22 0 24 4 26,9 29,1 29,3 31,6 33,0

Gesamtumsätze Mio. EUR

17 8 18 8 20 1

Software Mio. EUR*

*22,0 24,4 26,9 , ,

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

12,9 14,6 16,0 16,8 17,8 18,8 20,1

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

2,8 3,7 5,0 5,5 6,8 7,3 7,6EBIT Mio. EUR

*0,48 0,63 0,88 1,00 1,21 1,43 1,45

EPS/ Aktie EUR*

Stetige positive Umsatzentwicklung, überproportionales Ergebniswachstum

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Eigenkapitalquote: 71%

Langfristige Sicherheit für unsere Kunden

K t I titi i P tf li d T h l i

4

Konsequente Investitionen in Portfolio und Technologie

ATOSS Software AG – Excellence in Workforce Management | 04.02.2013

Angaben zum 31.12.2011*Zahlen 2012 vorläufig

Finanzkraft schafft Unabhängigkeit und Zukunftssicherheit01

Operativer Cashflow in Mio. €

4,3 4,22,5

7,65,6 5,3

3,4*

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Liquidität in Mio. €

10,8 13,5 14,019,3 21,1 24,9 25,4*

Nachhaltiger Werterhalt steht im Vordergrund unserer Anlagepolitik

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

5

Nachhaltiger Werterhalt steht im Vordergrund unserer Anlagepolitik


Quelle: ATOSS Geschäftsbericht 2011*Zahlen 2012 vorläufig

Bilanzstruktur 2006 – 2012 02

40.000Aktiva

40.000Passiva

15 00020.00025.00030.00035.000

15 00020.00025.00030.00035.000

* *

05.000

10.00015.000

2006 2007 2008 2009 2010 2011 20120

5.00010.00015.000

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Gesunde Bilanzstruktur

Aktivseite: Stetiger Anstieg insbesondere der kurzfristigen

Kurzfristige Vermögenswerte Langfristige Vermögenswerte Kurzfristige Schulden Langfristige Schulden Eigenkapital

Aktivseite: Stetiger Anstieg insbesondere der kurzfristigen Vermögenswerte

Passivseite: Stetig wachsendes Eigenkapital


ATOSS Geschäftsbericht 2011 *Zahlen 2012 vorläufig

Maßstab für Kundenzufriedenheit und Stabilität02

53Forderungslaufzeit in

Tagen**4 3Forderungen in Mio. €

44Wertberichtigungen in T€

5336 39 45

32 25 30

Tagen

*3,7

2,83,5

4,33,1 2,6 3,2

44

11 11 160 7 9 *

*

2006 2007 2008 2009 2010 2011 20122006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Niedrige Forderungsbestände und kurze Forderungslaufzeiten sind ein Merkmal guter Kundenbeziehungen und geordneter Geschäftsprozesse

Noch deutlicher wird die Verlässlichkeit mit Blick auf die äußerst geringen Wertberichtigungen

Quelle: ATOSS Geschäftsbericht 2011*Zahlen 2012 vorläufig


Zahlen 2012 vorläufig**Bruttoforderungen : Bruttoumsatz x 365

ATOSS Kunde SportScheck

02 ATOSS: Strategie zur Markteinführung & Vertikalisierung


Workforce Management von ATOSSLösungen für alle Branchen

02g

Automobilindustrie Luftverkehr Chemie und Pharma

Öffentlicher Dienst und Verbände

Finanzdienst-leistungPharma und Verbände leistung

Nahrungs- und Genussmittel

Gesundheitswesen IT und Telekommunikation

Fertigung und Produktion

Handel

Dienstleistung Soziale Dienste Transport und Versorger


Dienstleistung Soziale Dienste Transport und Logistik

Versorger

ATOSS Kunden im ÜberblickAlle Branchen, alle Unternehmensgrößen

02, g


ATOSS: VertikalisierungsstrategieBranchenerfolg in Reihe

02g

Vertikalisierung als Erfolgsfaktor der letzten Dekade:

HandelGesundheitswesen

Branchenfokussierung ab dem Jahr 2005

Folge: Marktanteil von 30%*

Branchenfokussierung ab dem Jahr 2002

Folge: Marktanteil über 15%*

Kundenbeispiele:


* basiert auf ATOSS-Schätzungen bezogen auf den relevanten Markt

ATOSS: VertikalisierungsstrategieBig in Japan – Eddie Bauer

02g p

xcv


ATOSS: VertikalisierungsstrategieZukünftige Erfolgsbranchen

02g g

Logistik / Produktion Hotellerie / Gastronomie

Branchenfokussierung durch neue Technologien/Interfaces

Status: Enorme Wachstumspotentiale

Startschuss in 2011

Status: Fokussierung auf Top 200 Unternehmen in EuropaStatus: Enorme Wachstumspotentiale Unternehmen in Europa

Kundenbeispiele:


SAP Connector Systemwelten verbinden

02y

S ® ATOSSSAP®

Arbeitszeit-

ATOSS

Personal-einsatzmanagement einsatz-planung

NN N Zi lN Zi l NNNeue MärkteNeue

MärkteNeue Ziel-gruppen

Neue Ziel-gruppen

Neue Potenziale

Neue Potenziale


Partnering als Leverage-EffektWachstum erzielen

02

Gewinnung wichtiger Partnerschaften als Treiber für Wachstum, Technologietransfer und Internationalisierungg g

BOSCH WincorNixdorf

KWP TDS FujitsuNixdorf Fujitsu

ErfolgreichePartnerschaft

InternationaleMärkte in 140

SchnittstelleSAP® ASP / CloudPartnerschaft

seit 2002Märkte in 140

LändernSAP

ConnectorASP / CloudComputing


ATOSS Kunde LEITNER ropeways

03 ATOSS: Investitionen in F&E und Zukunftstrends


Kontinuierliche Investitionen in Forschung & Entwicklung

03g g

6 7 7 1Aufwendungen für Forschung & Entwicklung in Mio. €

*

3,94,6 5,1 5,6 6,0

6,7 7,1

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Kontinuierliche Steigerung der Entwicklungsaufwendungen gewährleistet die Zukunftssicherheit unserer Produkte

Top F&E-Quote im Vergleich zu börsennotierten Unternehmen: ATOSS investiert jährlich ca. 20% des Umsatzes

ATOSS Kunden profitieren von State-of-the-Art-Lösungen

17

ATOSS Kunden profitieren von State of the Art Lösungen


Information per 31.12.2011*Zahlen 2012 vorläufig

Ein Blick in die Zukunft03

Strategic Self Services Business Mobility with gWorkforce

ManagementIntelligence/

New Interfaces

ySmartphone/

Tablet


ATOSS Kunden Lufthansa, Austrian Airlines

04 ATOSS: Strategie und Ziele


Erfolge 2011 und 2012 – Proof-of-concept04

Top position in R&De.g. ATOSS Connector or Hospitality Solution

Spitzenposition in F&E

z.B. ATOSS Connector oder Hospitality Solution

Strengthening and development of international presence

Stärkung und Ausbau internationaler Präsenz

Top financial base Erstklassige Finanzausstattung


Strategie und Ziele 04

Intensivierung der Wachstum durch Branchenfokussierung Internationalisierung

Ausbau der erstklassigen Finanzausstattung

Ausbau der technologischen Marktführerschaft


Strategie und Ziele 04

Intensivierung der Wachstum durch gBranchenfokussierung Internationalisierung

• Relevante Referenzen in allen Branchen • Stärkung internationaler Branchen

• Aufbau neuer Fokusbranchen Kundeninstallationen

• Cutting edge technology • Steigerung der Produktivität und Wirtschaftlichkeit

Ausbau der technologischen Marktführerschaft

Ausbau der erstklassigen Finanzausstattung


g05 The ATOSS share

05 The ATOSS share05 The ATOSS share

ATOSS Kunde bene

05 Die ATOSS Aktie


Die ATOSS AktieLangfristige Entwicklung

05

200,00

250,00

50 00

100,00

150,00

0,00

50,00

01.01.2007 – 31.12.2012: ATOSS Aktie wächst um 102%, DAXsubsector

ATOSS Software AG DAXsubsector Software Performance Index

Software Performance Index verzeichnet Zuwachs von 67%

Vermögen der Aktionäre anhaltend gesteigert

ATOSS Aktie bietet weiteres Potenzial

24

ATOSS Aktie bietet weiteres Potenzial


Die ATOSS AktieDividendenpolitik

05

Seit 2003 werden rund 50% des Gewinns pro Aktie an die Aktionäre ausgezahlt

EPS in 2012: EUR 1 45 (vorläufig) EPS in 2012: EUR 1,45 (vorläufig)

Dividende 2012: EUR 3,62 (Regeldividende: EUR 0,72 + Sonderdividende EUR 2,90)*

1,21

1,431,45

1,401,60

ATOSS: EPS in EUR

3,504,00

ATOSS Dividende in EUR2,90

0,63

0,881,00

1,21

0,600,801,001,20

1,502,002,503,00

0,000,200,40

2007 2008 2009 2010 2011 2012

0,31 0,44 0,50 0,60 0,71 0,72

0,000,501,00

2007 2008 2009 2010 2011 2012


*Vorbehaltlich der Zustimmung durch die Hauptversammlung am 26. April 2013

Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!


Anhänge

27ATOSS Software AG – Excellence in Workforce Management | 04.02.2013

Wir können Workforce Management

Full Range Angebot g gArbeitszeitmanagement und Personaleinsatzplanung

Ganzheitliche LösunggConsulting, Software, Implementierung aus einer Hand

Fundiertes PraxiswissenFundiertes PraxiswissenRund 4.000 Projekte


ATOSS heute

Rund 4.000 Kunden vom Mittelstand bis zum Blue-Chip-Unternehmen

ATOSS Lösungen steuern etwa 2,5 Mio. Arbeitnehmeretwa 2,5 Mio. Arbeitnehmer

Wachstumsstärkstes Software-Unternehmen Deutschlands

9 St d t 9 Standorte

Über 50 Vertriebs- und Implementierungs-Partner


Chance Workforce ManagementEffizienzsteigerung durch flexiblen Personaleinsatz

01g g

ATOSS hilft Unternehmen dabei, …

den richtigen Mitarbeiterden richtigen Mitarbeiter

mit der richtigen Qualifikationmit der richtigen Qualifikation

zur richtigen Zeitzur richtigen Zeit

i hti O t h bi hti O t h b

… und das zu optimalen Kosten!

am richtigen Ort zu haben, am richtigen Ort zu haben,


Ganzheitliches Workforce ManagementProzess-Schritte

01


Solution & Technology01


Ergebnisse aus ATOSS Projekten01

-15% Personalkosten bei gleicher Mitarbeiterzahl -82% Überstunden

-70% Planungsaufwand -60% Resturlaub

+5% Abschöpfungsquote-22% Bilanz-relevante Rückstellungen

+11% Umsatz34 ATOSS Software AG – Excellence in Workforce Management | 04.02.2013

11% Umsatz

Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!

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