COLEGIO DE BACHILLERES

DEL ESTADO DE TLAXCA.

PLANTEL 19

EQUIPO:

LUIS DAVID MORALES

FERNANDEZ

LUIS ALBERTO ORTIZ DOMINGUEZ

PROFESOR: RODRIGO PAQUINI.

1.- ?QUE ES LA SEGMENTACION Y VISION DE CLIENTE?

La segmentación de clientes es la base de una buena estrategia de inteligencia de clientes. Empezamos aquí una pequeña serie con la idea de sistematizar conceptos y tipos de segmentación.

Segmentación y visión de cliente. Los clientes son diferentes entre sí, tienen necesidades diferentes. Hoy en día es

generalmente asumida la conveniencia de identificar segmentos de clientes similares con los que comunicarse de manera diferenciada.

La segmentación de clientes no debe confundirse con la segmentación de mercados. Ésta no se basa en el cliente-individuo, sino que suele describir un mercado en función del tipo de clientes que lo componen. Además, los clientes no están identificados, con lo que no es posible usar la segmentación para establecer una relación personalizada.

La segmentación de clientes parte de la existencia de bases de datos de clientes, y desarrolla todo su potencial con el uso de técnicas de análisis estadístico de estos datos. Dado que existen numerosas aproximaciones, proponemos en este documento varias clasificaciones, en función de diferentes criterios.

Objetivos, finalidad de la segmentación: Segmentación estratégica y segmentaciones tácticas

Dimensiones, o tipos de información utilizados Modo de aplicación, principalmente se distingue la aplicación diferida frente a la

inmediata-automática .

¿Que es LA SEGMENTACION ESTRATEGICA?

Consiste en la reducción de toda la complejidad de datos de clientes, que pueden ser miles o millones de casos con cientos de datos, a una sola foto donde:

Los clientes se agrupan en un número reducido de segmentos Las variables se reducen a una sola etiqueta descriptiva del

segmento, que sintetiza la gran riqueza de datos que han configurado el segmento –las transacciones del cliente con todo el detalle, sus características sociodemográficas, su distancia al punto de venta, los canales de compra usados…-

La imagen a continuación muestra una distribución de segmentos típica en el comerci minorista, en un gráfico de dispersión sobre dos variables clave. Cada una de los segmentos representa a un grupo de clientes con comportamientos, perfiles sociodemográficos y necesidades similares. Los segmentos simplifican, manteniendo la información más relevante y permiten interpretar la composición de la cartera de clientes desde una visión estratégica.

La segmentación estratégica permite hacer realidad la visión centrada en el cliente, al ser la única manera de fijar objetivos por cliente. Si, por ejemplo, una entidad financiera busca “reducir un 5% la tasa de abandono de clientes altamente vinculados en pasivo”, entonces es necesaria una segmentación estratégica de clientes. No lo será tanto si los objetivos se plantean en términos de producto, por ejemplo “incrementar el pasivo captado en un 5%”.

Igualmente, es imprescindible cuando se trata de imponer esta visión de cliente a través de diferentes divisiones, en el conjunto de enseñas y formatos de un distribuidor o de manera transversal a los canales de comercialización de, por ejemplo, una aseguradora. También es la mejor manera de empezar a comparar de manera homogénea el rendimiento real frente al potencial de diferentes establecimientos, representantes, distribuidores o procedimientos comerciales.

Una segmentación estratégica alcanza el éxito cuando es aceptada y utilizada por los responsables de negocio, convirtiéndose en el mapa conceptual de clientes que toda la organización acepta como punto de partida. Por ello, es clave que en su desarrollo, además de variables puramente estadísticas, sean tenidas en cuenta las segmentaciones intuitivas que estos decisores y usuarios del modelo acostumbran a manejar en su día a día.

¿QUE ES LA SEGMENTACION TACTICA? SEGMENTACIÓN TÁCTICA.

Aun cuando no es la aplicación única, la gran mayoría de segmentaciones tácticas de clientes se enfocan a la optimización de campañas de marketing. De manera simplificada existen cinco grandes tipos de campañas:

retención,

recuperación de desertores,

venta cruzada o cross-selling,

mejora o up-selling,

captación de nuevos clientesPor otro lado, las técnicas analíticas permiten la

optimización de lacampaña en tres momentos de la misma: identificación inicial

declientes target, test de canales y creatividades, y análisis de losresultados.En la

tabla a continuación resumimos los tipos de campañas ymétodos de segmentación

más adecuados a cada caso.

Retención declientes

Identificación de clientes más rentables, estimación de la cuotade cliente, simulación

de sendas de abandono y alertas anteeventos de riesgo de abandono –

reclamaciones, incidencias noresueltas, períodos de inactividad

Segmentación de clientes. Una propuesta de clasificación por

objetivos, dimensiones, modos de aplicación

Recuperación dedesertores

Son campañas altamente dependientes del motivo delabandono, a menudo requieren

una investigación de estasmotivaciones de los clientes perdidos. Es clave conocer el

valorde vida o valor futuro previsto del cliente, para dimensionar laoferta de

recuperación, y actuar inmediatamente tras ladeserción. Obviamente, siempre es

preferible trabajar en laretención de un cliente que tener que hacerlo en

surecuperación.

Cross-selling oventa cruzada

Es definitivo el análisis de potencial de demanda por división, ensectores de

retail los análisis de asociación permiten generarcestas de la compra y

patrones secuenciales de compra. Soncampañas muy rentables en

compañías o grupos empresarialesaltamente diversificados. Los motores de

recomendaciónsuponen una variante de cross-selling donde la campaña

selanza online, durante el proceso de compra.

Up-selling omejora de valor

De nuevo es clave estimar correctamente la demanda total delcliente en la

categoría, buscando maximizar la cuota de cliente.En distribución

minorista, suelen dividirse en acciones deincremento de ticket medio y

acciones de incremento defrecuencia. En ambos casos a menudo asociados

a análisis RFM–Recencia, Frecuencia, valor Monetario-.

Captación declientespotenciales

El potencial de demanda se estima mediante la búsqueda degemelos –

clientes similares a los que me son más rentables- omodelización

sociodemográfica –modelos predictivos dedemanda basados en

características sociodemográficas,generalmente provenientes de fuentes

públicas como censos,padrones, estudios sectoriales-