Kontakt: W www.atstyria.at E

info@atstyria.at T +43 316 601 561

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Automatisierungstechnik

Zitat Leonardo Da Vinci 1452-1519

„Prozesse vereinfachen und

Maschinen effizienter gestalten“

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Struktur – Mitglieder Stand: 06.04.2018

• 56 Mitglieder

7 Verbände & Institutionen

36 Unternehmen

13 Bildungs – und

Forschungseinrichtungen

• beschäftigenrund 18.800 MitarbeiterInnen

7

36

13

Verbände & Institutionen

Unternehmen

Bildung & Forschung

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Struktur – Mitgliedsunternehmen Stand:

06.04.2018

14

9

13

Anzahl Mitgliedsbetriebe(nach Sparte)

Sparte Gewerbe Sparte Industrie Sparte IC

7

20

2

7

Mitgliedsbetriebe(nach Größe)

EPU & Kleinbetriebe (1 bis 10) Mittelbetriebe (11 bis 100)

Großbetriebe (101 bis 250) Leitbetriebe (> 250)

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6(Beispielhafte Darstellung)

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Quelle: http://joyreactor.com

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macht Plattformorganisation

machen Menschen

Einander zu kennen ist Voraussetzung

Zusammenkommen ist ein Beginn

Zusammenbleiben ist ein Fortschritt

Zusammenarbeiten ist ein Erfolg

Henry Ford

30.07.1863 – 07.04.1947

http://zitate.net/zitat_4028.html

Motto Arge Plattform Automatisierungstechnik

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Einander kennen – Unternehmen analysieren – Vorbereitung

identifzieren

kontaktieren

informieren

Zusammenkommen – Aktivierung

einladen

integrieren

stimulieren

Zusammenbleiben –Unterstützung

aktiv zuhörenWünsche

aufgreifenUnterstützung

bieten

theoretisches Potential thematisch relevanter Unternehmen

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Quelle: Dr. Holger Schmidt Chefkorrespondent mit Schwerpunkt digitale Wirtschaft für das Magazin FOCUS Industrie 4.0: Was vom Hype übrig bleibt 09.03.2016

„Die Frage ist allerdings: Was bringt Industrie 4.0, wenn das Ziel der Projekte 10

Prozent geringere Kosten oder 10 Prozent höherer Umsatz bedeutet? Mit derart

geringen Ambitionen hilft Industrie 4.0 beim Mammutprojekt der Digitalen

Transformation nicht weiter, zumal die deutschen Industrieunternehmen immer noch als

Einzelkämpfer auftreten, um ihren eigenen Vorteil zu suchen.“

„Angekommen ist die Erkenntnis, dass die Zusammenarbeit auf Plattformen oder

Industriekonsortien der Schlüssel für den Erfolg von I40 ist, weil sich niemand mit sich

selbst sinnvoll vernetzen kann. Allerdings sind die US-Unternehmen mit dieser

Erkenntnis viel weiter vorgedrungen als ihre Wettbewerber aus Deutschland oder

Japan. Technologieanbieter sind deutlich aktiver auf Plattformen als die Produzenten.“

McKinsey als Fazit über seine Studie

„Industry 4.0 after the initial hype“

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Branchenspezifisches Netzwerk

Kommunikation nach innen und außen

Gemeinsamer Erwerb und Austausch von Know-how

Management von Über- und Unterkapazitäten

Internationalisierung und Export-Kooperationen

Optimierungen bei Förderungen

Portfolio der Plattform

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Basisfaktoren der Vernetzung

Technologie

Know-how

Unternehmenspolitik

Persönliche Einstellung

können

open source open mind

wollen

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Anlagen mit ähnlichen Funktionen

Standorte Branche

Eigene Standorte weltweit

Produktionsstandort

Produktionslinie

Maschine

Funk-tion

Dimensionen der

Vernetzung

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Dimensionen des Netzwerks

Kollaboration

Mensc

h

Mensch

Mensc

h

Maschine

Masc

hin

e

Maschine

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Newsletter

Gliederung der Themen

Rampenlicht (2-3 Vorstellung von Mitgliedern)

Technews

Rechtsnews

Ihr Geld (Förderungen u.ä.)

Kooperationsbörse (Suche/Biete)

Aus- und Weiterbildung

Und außerdem (Allfälliges/Diverses)

Veranstaltungskalender

Banner mit 3 zufällig ausgewählten Betrieben

Durchschnitt 2017

Rund 7700

Direktaussendungen

Öffnungsquote

28,49 %

-> rund 10.000 mit

Weiterleitung

Abmelderate

1,09 %

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Chancen der VernetzungTechnologie, Know-how, Ressourcen

• gemeinsam größere Bandbreite an Technologien

• Kennenlernen und Austauschen

• Erweiterung Know-how

• Neue Anwendungsfelder

• Ressource Mensch bündeln

• Ressource Material bündeln

• Aufgaben verteilen – Spezialisten effizient einsetzen

A

B

Vorteil, Nutzen

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Chancen der VernetzungWerkzeuge und Standards

Standard

Partner A

Partner B

Partner C

Partner D

Partner EGemeinsame Auswahl und/oder

Festlegung von Werkzeugen

(z.B. Software) sowie die

Definition von Standards

spart Zeit und erhöht die

Möglichkeiten der Zusammenarbeit

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Chancen der VernetzungWirtschaft und Wissenschaft

• BildungGemeinsame Aus- und Weiterbildungfördert Standards und Zusammenarbeit

• Forschung & EntwicklungGemeinsame Forschung bündeltInteressen, spart Zeit und Geld

Unternehmen

ForschungBildung

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Treiber und Auswirkungen

der digitalen Vernetzung

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ProduktProduktionProzessTreiber und Auswirkungen

der digitalen Vernetzung

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Modellpalette von VW in den 70ern

Wählbar:

• Motorleistung

• Innenausstattung

• Lackierung

Quelle: http://de.slideshare.net/MatMaxEngel/quo-vadis-digital-manufacturing

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Modellpalette von VW 2017

Welche Bedeutung hat die

Digitalisierung?

Quelle: www.volkswagen.at

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Modellzyklen Quelle: www.motor-talk.de

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Produktvielfalt

Pro

duktv

olu

men

pro

Vari

ante

1850

1913

1955

1980

2000

„People can have

the Model T in any

color – so long as

it‘s black“

Henry Ford (1913)

In Anlehnung an Yoram Koren: The Global Manufacturing Revolution; Bildquellen: Ford, VW-Online Galerie, bmw.at, cimquest-inc.com, dw.com

z.B. VW

Käfer

z.B. BMW Online Konfigurator

z.B. 3D Druck

Dedizierte

Fertigungslinien

Flexible

Fertigungssysteme

Rekonfigurierbare

Fertigungssysteme

Optimale

Produktionssysteme

1

2

3

1

2

3

Geschichte der Produktion

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• aktuelle Technologien (Smartphone, Tablet, Cloud) nutzen

• Standardwerkzeuge (CAD, Excel) nutzen

• bestehende Systeme (Maschine, Anlage) vernetzen

• Optimierung der Produktion (Flexibilität, Effizienz, Qualität, Energie)

• Virtuelle Entwicklung und deren Überprüfung

• Zusatznutzen stiften

Treiber und Auswirkungen der digitalen Vernetzung

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ARGE Plattform Automatisierungstechnik Steiermark

Vielen Dank für Ihr Interesse!

FH-Prof. DI Dr. Udo Traussnigg

www.campus02.atat@campus02.at0316/6002-726

Wir freuen uns auf eineKooperation mit Ihnen!