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> Diseño y aplicación de modelos de retribución variable y programas de compensación total

> esquemas de retribución variable compleja y retribución ligada al capital

> sistemas de retribución flexible: implantación de beneficios sociales como medida de

flexibilidad y optimización de costes

> impacto y optimización fiscal de las diferentes alternativas de retribución/compensación

> políticas de Movilidad: asignaciones de corta Duración, expatriados y trasladados

> implicaciones y problemática jurídico-laborales de las retribuciones

> Cómputo de las indemnizaciones por despido

los 7 modulos del curso

modulo 1 Aspectos fundamentales para diseñar y comunicar la política de retribución y compensación de la organización

l Factores que intervienen en su definición > Aspectos externos e internos de la organización a tener en cuenta en el desarrollo de la política retributiva > Objetivos clásicos frente a modernos de la retribución > el mix de compensación y compensación totall Claves para el diseño de los sistemas retributivos > Análisis, descripción y valoración del puesto de trabajo > tipos de estructuras salariales > principales variables de pago > prácticas retributivas para colectivos específicosl Cómo establecer con garantías los canales y herramientas de comunicación necesarios: Cuantificación, valoración y venta interna del paquete de compensación

> Compensación total: la suma de todo > Herramientas y procesos que generan valor > Herramientas y sistemas que facilitan la medición de la creación de valor

Joaquín Gómezgerente de Compensación & beneficios y MovilidadateNto holdiNG taleNto directivo y estrateGia

elena rodríguezResponsable de Comunicación interna RR.HH.laboratorios roche Farma

modulo 2 Diseño, aplicación y modelos de sistemas de retribución variable

l el papel de la retribución variable dentro de la compensación totall esquemas de retribución variable a corto plazo > incentivos individuales > Retribución variable de grupol Diseño del plan de retribución variable > Diagnóstico > Definición de la política retributiva > elegibilidad (segmentación o targetting) > Definición de indicadores, objetivos y ponderación > Fórmulas y escalas de consecución > Mix retributivo y cuantificación > Financiación y retorno de la inversión > Administración, gestión y comunicación

l La retribución variable por excelencia: Los incentivos de ventas > Características y mix de remuneración de comerciales > esquemas de retribución comercial > indicadores y objetivos comerciales > expectativa de incentivo > Devengo y pagol situación actual y mejores prácticas en retribución variable a corto plazo

angel luis Guillén torregrosaJefe de Recursos HumanosJuste quimica Farmaceutica

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modulo 3 Esquemas de retribución variable compleja y retribución ligada al capital: Aspectos técnicos, laborales, legales y fiscales

l Condiciones para el éxito de la retribución variable > ¿Qué es? ¿para que sirve? ¿por qué no funciona?l Clasificación de esquemas de retribución variablel Retribución variable a corto plazo > plan de bonus > gratificaciones –spot bonus– > Otras modalidades de bonus > Comisiones > Aspectos laborales y tributariosl incentivos colectivos y finalidad > Retribución de equipos > Gainsharing > participación en beneficios

l incentivos a largo plazo: tipología, aspectos laborales y tributarios > planes de compra de acciones > Stock options > Restricted stock grants > Phantom stock plans > bonus plurianuales

arturo pousaDirector de Compensación y beneficiosholcim

modulo 4 Sistemas de retribución flexible: Implantación de beneficios sociales como medida de flexibilidad y optimización de costes

l Razones, fases y etapas para su implantaciónl Aspectos jurídicos de los sistemas de retribución flexiblel Retribución flexible en procesos de fusiones y adquisicionesl principales beneficios sociales y su tratamiento fiscal

> seguro médico, vales de comida, guardería, formación, vehículos, vivienda, ordenadores, seguro de vida, seguro de accidentes

l planes de pensiones de sistema de empleo > Clasificación

> elementos personales > Comisión de control > prestaciones > Límites financieros > Reconocimiento de derechos y forma de cobro > entidad gestora y depositaria del plan > Fiscalidad de los planes de pensiones

> Fases de implantación > Comparativa entre los planes de pensiones con los seguros de vida (ahorro) y los planes de previsión social

empresarial

david Novoa contrerasConsultor senior de Recursos Humanos mercer humaN resource coNsultiNG

modulo 5 Impacto y optimización fiscal de las diferentes alternativas de retribución/compensación

l Fiscalidad general de los rendimientos del trabajo > Características, naturaleza y objeto de los distintos rendimientos en el iRpF > Distinción de los rendimientos de actividades económicas > Fiscalidad de las retribuciones dinerarias del trabajo > tratamiento fiscal de las retribuciones del trabajo desde el punto de vista empresarial: deducibilidad en el

impuesto de sociedadesl política retributiva empresarial > Objetivos, medios y cuestiones laborales > Doctrina de la Dirección general de tributosl planes de incentivos a empleados > Modalidades de planes de incentivos

> tratamiento fiscal de los distintos tipos de planesl implicaciones fiscales para la empresa y el trabajador: Rentas en especie > elementos definidores > supuestos excluidosl valor de la renta en especie. planes o sistemas de retribución a la carta o flexibles > Objetivos y modalidadesl implicaciones fiscales y contables para la empresa pagadora en los sistemas de retribución flexible

pablo pedrajas quilesDirector del Area FiscalabdoN pedraJas aboGados y asesores tributarios

modulo 6 Políticas de retribución y compensación de expatriados: aspectos fiscales y en materia de Seguridad Social

l internacionalización, expatriación y compensación total > el enfoque de compensación total > Atracción de candidatosl soluciones para atraer y motivar al personal expatriado > Claves del proceso de expatriación > Condiciones retributivas de empleo > Ayudas y beneficios a la expatriación > Apoyo durante la expatriación > el proceso de repatriaciónl Régimen laboral, de seguridad social y Fiscal del personal expatriado > tratamiento de la retribución y la fiscalidad en redes internacionales

> Aspectos fiscales de los expatriados > instrumentos de cobertura en situación de expatriación > beneficios sociales para expatriadosl Otras modalidades de expatriación: políticas de Movilidad > el traslado > Asignaciones internacionales de corta duración

carlos anta callerstenDirector Corporativo de RR.HH. internacional y Compensación & beneficiosisbaN -Grupo saNtaNder-

modulo 7Implicaciones y problemática jurídico-laborales de las nuevas tendencias retributivas: cómo equilibrar las políticas de retribución/compensación con la gestión salarial de los convenios

l Qué aspectos se reconocen en convenio a la hora de diseñar los paquetes retributivos > Criterios retributivos > sistemas de retribución > estructura salariall Cuáles son los efectos de la negociación colectiva en el diseño de las políticas retributivas: Claves y principales efectos > principios que rigen la negociación colectiva en materia retributiva y su incidencia en la configuración del

salariol problemática derivada del crecimiento salarial por permanencia > periodos de cómputo que necesariamente han de integrar el complemento de antigüedad > premios por vinculación a la empresa

l ¿Cómo computarlos en las indemnizaciones de despido? > eficacia de la inclusión de determinadas percepciones como salariales > Clasificación de partidas como extrasalariales > Computo de las indemnizaciones por despido > Cómputo de los salarios de tramitación

José maría carpena NiñoAbogado saGardoy aboGados

Dirigido a:> Responsable de Retribución> Director de Relaciones Laborales> Director de Compensación y beneficios> Director de Recursos Humanos> Director de personal> Director Financiero y Administración

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seminariostratamiento Jurídico-legal del acoso laboralMadrid, 21 de Octubre de 2008

Gestión del desempeñoMadrid, 28 y 29 de Octubre de 2008

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training metricsMadrid, 26 y 27 de noviembre de 2008

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> Cada curso está compuesto por una serie de lecciones o módulos, redactados de una forma estructurada, lógica y orientada al estudio y aprendizaje

> Los módulos contienen tanto aspectos técnicos y teóricos, como contenidos prácticos aplicables a la realidad concreta de la empresa. por lo tanto, es un material completamente actualizado que sirve como una importante referencia o guía profesional

> se trata de un material 100% didáctico y orientado a directivos, diseñado para poder ser seguido y asimilado fácilmente. Cada lección incluye un resumen del material presentado, ejercicios de auto-evaluación, un índice bibliográfico, y unas señales visuales especiales que hemos diseñado para que pueda identificar rápidamente notas importantes, ejemplos prácticos, jurisprudencia y referencias cruzadas con otros módulos

> Además, dispone de tutorías con el autor para las consultas sobre la comprensión de contenidos a través de un email directo: tutoriaswrittencourse@iirspain.com

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inicio: 9 de Octubre de 2008

Fin: 20 de noviembre de 2008

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El Equipo de Autores

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Estimado profesional,

en el actual escenario de economía desacelerada, las personas pasan a ocupar un papel fundamental a las que hay que retener y quizá pagar más a las mejores. sin duda, se va exigir a todos más esfuerzo y talento y el coste unitario del talento es mayor, pero el retorno y el valor que genera también es mayor. Y desde luego lo que no hay que permitir es que la crisis descapitalice también el talento.

La enorme preocupación de los profesionales de Recursos Humanos a la hora de establecer correctamente los sistemas retributivos, nos ha llevado a diseñar un completo programa que analiza en profundidad tanto los aspectos prácticos como los legales, laborales y fiscales.

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salvador espinosa de los monteros socio responsable “Human Capital services” GarriGues

Licenciado en Ciencias económicas y empresariales. Lienciado en Derecho. Máster en Asesoría Fiscal de empresas y Auditor Oficial de Cuentas, inscrito en el ROAC. Responsable de la línea de servicios profesionales de garrigues, denominada “Human Capital services”, que incluye, entre otros aspectos el diseño e implantación de sistemas de Compensación y Fórmulas Retributivas, la gestión internacional del personal desplazado, y la implantación de planes de previsión social en las empresas. profesor titular del Máster de Recursos Humanos y del Curso superior de Recursos Humanos del Centro europeo de estudios y Formación empresarial de garrigues. Coordinador y autor del libro publicado por Aranzadi, “Retribuciones”, que se analiza las implicaciones estratégicas, fiscales, legales y laborales relativas a los sistemas y fórmulas de compensación para directivos y empleados.

Joaquín Gómez gerente de Compensación & beneficios y

Movilidad ateNto holdiNG taleNto directivo y

estrateGia

Licenciado en psicología y Administración de empresas. Máster en Compensación y beneficios por el Centro de Formación garrigues & Andersen. especialista en Compensación y beneficios así como Remuneraciones. Cuenta con una larga experiencia en Recursos Humanos adquirida en empresas de diferentes sectores como: AC Hoteles, Deloitte & touche, Formaselect españa Y Roche Farma.

elena rodríguez Responsable de Comunicación interna

RR.HH. roche Farma

Licenciada en Ciencias políticas y sociología por la universidad Complutense de Madrid. Máster en Relaciones Laborales por la universidad Complutense de Madrid. se incorpora al Departamento de Recursos Humanos de Roche Farma en 1992 en el que desempeña diferentes responsabilidades hasta la actualidad. Cuenta con una amplia experiencia en el ámbito de Compensación y beneficios.

angel luis Guillén torregrosa Jefe de Recursos Humanos Juste quimica Farmaceutica

Licenciado en psicología industrial por la universidad Complutense de Madrid, Máster en Dirección de Recursos Humanos por el Centro de estudios Financieros y especialista en Compensación y beneficios por el Centro de estudios garrigues. Desde octubre del año 2000 y hasta la actualidad es Jefe de Recursos Humanos de Juste con una plantilla de más de 400 empleados entre fábrica, oficinas y área comercial dónde asume

las responsabilidades en selección, formación, compensación y beneficios, estructura organizativa y desarrollo del personal. Así como las relaciones laborales con el Comité de empresa en las áreas de negociación salarial, beneficios sociales, descripción y valoración de puestos. Con anterioridad y a lo largo de su trayectoria laboral ha colaborado con empresas como g&L training group, professional staff, Randstad y transportes Azkar

arturo pousa Director de Compensación y beneficios holcim (españa)

Licenciado en CC. económicas y empresariales por la u.C.M. programa executive de Relaciones Laborales del Centro de estudios garrigues. técnico superior en prevención de Riesgos Laborales con la especialidad de seguridad.“Health executive programme” (Hep) del grupo bupA. Desde enero 2006 es Director de Compensación y beneficios en Holcim donde define y desarrolla la política de retribución: estructura salarial, revisiones salariales, planes de incentivos, beneficios extrasalariales, descripción y valoración de puestos. Así como propone y desarrolla los sistemas de retribución variable y de gestión del desempeño. Con anterioridad trabajó en el grupo sanitas como Director de Compensación, beneficios y Administración de RR.HH. en towers perrin como Consultor del área de política Retributiva y en Mercer HR Consulting como Consultor del área de Recursos Humanos y Compensación. ponente habitual en seminarios y conferencias profesionales.

david Novoa contreras Consultor senior de Recursos Humanos mercer humaN resource

coNsultiNG

Licenciado en CC. Actuariales y Financieras en la universidad Carlos iii de Madrid y university of Arkansas y Diplomado en CC. empresariales en la universidad Carlos iii de Madrid. Miembro del instituto de Actuarios españoles en posesión del título de mediador de seguros. posee una experiencia de más de 7 años en RR.HH como consultor de: Retirement, previsión social y Retribución. en este último departamento, fue responsable en la oficina de Madrid del Departamento de Retribución Flexible con funciones de análisis de la política retributiva de las empresa, análisis de beneficios e implantación de sistemas de retribución flexible. Asimismo ha sido Responsable de Compensación y beneficios en FeRROviAL AgROMAn llevando a cabo el establecimiento de la política retributiva de la compañía y los estudios económicos del sistema de Retribución. por otro lado, realizó estudios de valoración de puestos, de retribución variable y de incentivos, análisis de equidad interna y Competitividad externa y realización de propuestas de expatriación -Retribución, fiscalidad, pensiones, seguridad social, etc-

pablo pedrajas quiles Director del Area Fiscal abdoN pedraJas aboGados y

asesores tributarios

Licenciado en Ciencias económicas y empresariales en CuneF (Madrid) y Licenciado en Derecho por la u.C.M. Máster en Derecho Comunitario en la universidad de Friburgo (suiza). Máster en Fiscalidad internacional. Compatibiliza su actividad como asesor jurídico y letrado del iCAM, con los estudios de Doctorado en la u.C.M. Desde el año 2003 dirige el Área Fiscal del despacho, especializada en fiscalidad internacional, auditorías fiscales, procesos de fusiones y adquisiciones, así como en la implementación de sistemas de retribución flexibles dentro de las empresas. Anteriormente trabajó en el banco de negocios Argentaria (grupo bbvA) en el departamento de Corporate Finance y en análisis de empresas en la Central de balances del banco de españa. ponente habitual en los cursos de formación jurídico-fiscal impartidos por el despacho, Colegio de economistas de Madrid y el Registro de economistas Asesores Fiscales europeo, así como colaborador en las distintas publicaciones en material fiscal.

carlos anta callersten Director Corporativo de RR.HH. internacional

y Compensación & beneficios isbaN -Grupo saNtaNder-

Licenciado en Ciencias económicas y empresariales en la universidad pontificia Comillas, Madrid. iCADe e-2. y en la actualidad doctorando en esta misma universidad en el area de RR.HH. Desde Agosto de 2006 desarrolla su actividad profesional en isbAn, empresa tecnológica del grupo santander como Director Corporativo de RR.HH. internacional y Compensación & beneficios con responsabilidades, entre otras, en: Diseño, comunicación e implementación en coordinación con los países de programas de compensación y políticas de Movilidad incluyendo a Asignaciones de Corta Duración, expatriados y trasladados. Anteriormente y durante diez años trabajo en Hewlett packard Recursos Humanos europa como Director europeo de Compensación. ponente habitual en temas de compensación y beneficios en iiR, instituto de práctica empresarial de Málaga y universidad pontificia Comillas.

José maría carpena Niño Abogado saGardoy aboGados

Licenciado en Derecho con especialidad en derecho comunitario, en la universidad Francisco de vitoria de Madrid. Licenciado en Filosofía, en el Ateneo pontificio Regina Apostolorum de Roma, italia.Miembro del ilustre Colegio de Abogados de Madrid desde 2004. premio al mejor expediente académico de la Facultad de Derecho y premio Optimus, al mejor alumno de la promoción universitaria 1998-2003. Master en Abogacía Laboral, en la Fundación sagardoy, premio número uno de la promoción. profesor de Derecho del trabajo en la universidad Francisco de vitoria. Autor de publicaciones en materia laboral y de seguridad social.

notas importantes ejemplos prácticos textos Legales/Jurisprudencia

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