As 4 abordagens genéricas da estratégia

Disciplina : Política e Planejamento em administração

Professor: Edmar Aderson Mendes de Paula

Alunos: Mateus Moreira

Pedro Guatimosim

Paulo MirandaPedro S.

Apresentação do livro:

“O que é estratégia?”de Richard Whittington

Capitulos: 1 e 2

As 4 abordagens genéricas da estratégia

O que é estratégia – e ela realmente importa?

Porque gastar milhões com altos executivos se encontramos livros de

estratégia por U$50,00.

Em vez de oferecer um ponto de vista, o livro

apresenta 4 abordagens genéricas de estratégia: Clássica, Evolucionária,

Processualista e Sistêmica.

As 4 abordagens diferenciam

fundamentalmente em 2 questões: Resultados e

Processos.

Resultados

Processos

Clássica Evolucionária

ProcessualSistêmica

As 4 abordagens genéricas da estratégia

ResultadosMaximização dos lucros

ProcessosDeliberado

Clássica Evolucionária

ProcessualSistêmica

Analise, planeje e comande

Jogue pelas

regras locais

Mantenha seus

custos baixo e

suas operações

abertas

Fique perto do

chão e siga o fluxo

Plural

Emergente

Implicações das perspectivas sobre estratégia

As 4 abordagens genéricas da estratégia

CL

ÁS

SIC

A

EVOLUCIONISTA

PR

OC

ES

SU

AL

SISTÊMICA

QUAL CAMINHO SEGUIR?

Cada abordagem traz uma resposta diferente para a pergunta

As 4 abordagens genéricas da estratégia

Abordagem Clássica

As 4 abordagens genéricas da estratégia

• Para os clássicos a lucratividade é o objetivo supremo, e o planejamento racional é o meio de obtê-la.

• Utiliza conceitos militares de disciplina, planejamento e comando.• Abordagem clássica quanto a estratégia de negócio ainda é considerada uma novidade, tendo em vista que os primeiros sinais emergiram em 1960, através dos trabalhos de Alfred Chandler, Igor Ansoff e Alfred Sloan. Eles estabeleceram as principais características desta abordagem, o apego a análise racional, o distanciamento entre concepção e execução e o compromisso com a maximização do lucro.

• Os executivos devem se afastar das rotinas , dando-lhes tempo, informações e comprometimento para planejamento e avaliação no longo prazo

• Comparação do homem de negócios a um general, que está acima na hierarquia e toma as decisões finais. Esse conceito do general com uma herança intelectual vinda dos economistas formam este modelo

Abordagem Clássica

As 4 abordagens genéricas da estratégia

• Resumindo, a abordagem clássica deposita muita confiança na prontidão e na capacidade dos gerentes em adotar estratégias de maximização do lucro através de um planejamento racional a longo prazo.

• Atraídos pela promessa do sucesso dirigido pela técnica, os gerentes são seduzidos pela teoria clássica.

• Principais Teóricos: Alfred Sloan; Alfred Du Pont Chandler ; Ansoff; Potter.

Abordagem Clássica

As 4 abordagens genéricas da estratégia

Abordagem Evolucionária

As 4 abordagens genéricas da estratégia

• Ambiente mutável e altamente instável.• O ambiente seleciona os mais aptos e não o

contrário.• O longo prazo não faz muito sentido.• As empresas devem se manter eficientes e

abertas a novas possibilidades.• Paradigma baseado nas teorias de Darwin

sobre a evolução.• Hannan & Freeman; Willianson

Abordagem Evolucionária

As 4 abordagens genéricas da estratégia

Abordagem Processual

As 4 abordagens genéricas da estratégia

• Limitações de seleção dos mais capazes pelos mercados.• Empresas enquanto coalizões de interesses e de indivíduos.• Mudanças graduais na estratégia.• Estratégias não são escolhidas são programadas.• A estratégia é construída na ação.• Cyert & March; Minzberg; Pettigrew• O ser humano não é racional e econômico.• Não há livre concorrência no mercado.• Tanto as organizações quanto os mercados são desordenados.• Linhas de estudo• Limites cognitivos à ação humana.• Micropolítica das Organizações.

Abordagem Processual

As 4 abordagens genéricas da estratégia

• Recurso heurístico e facilitador à tomada de decisões.

• Proteção gerencial, oferecendo uma tomada de decisão segura e politicamente “protegida” dentro da empresa.

• A estratégia não como um plano ordenado de ações, porém um processo de melhoria contínua dos meios de operação, melhora de processos e rotinas.

• A estratégia não depende apenas do mercado e do controle do desempenho, mas em cultivar cuidadosamente as competências internas.

• Cyert & March; Minzberg; Pettigrew; Simon

Abordagem Processual

As 4 abordagens genéricas da estratégia

Abordagem Sistêmica

As 4 abordagens genéricas da estratégia

• O ambiente cultural é decisivo na escolha da estratégia.

• As pressupostos da estratégia adotada são socialmente construídos.

• Mesmo as multinacionais são altamente enraizadas.

• Contraste entre o modelo anglo-saxão e o modelo germanico.

• Estratégias escolhidas em determinados ambientes podem ter sucesso que não obteriam em outros

• Granovetter; Whitley

Abordagem Sistêmica

As 4 abordagens genéricas da estratégia

Resumindo

Clássica Processual Evolucionária Sistêmica

Estratégia Formal Elaborada Eficiênte Inserida

Justificativa Maximização do lucro Vaga Sobrevivência Local

Foco Interna (Planos) Interna (Politica/cognições) Externa (mercados) Externa (sociedades)

Processos Analítica Negociação/Aprendizagem Darwiniana Social

Influências-chave Economia / Militarismo Psicologia Economia/biologia Sociologia

Autores-chave Chandler; Ansoff; Porter Cyert & Marc; Mintzberg; Pettigrew Hannan & Freeman; Williamson Granovetter; Whitley

Surgimento Anos 1960 Anos 1970 Anos 1980 Anos 1990