“Reinventing Work” - ADM · 6/2/2016 · work?" - Jan Laurijssen (HR Business Developer - SD Worx) 19.30u : Presentation: "The proof of the pudding is in the eating…" - Koen

#admbe

“Reinventing Work”2 June 2016

#admbe

Your input counts

Go to admbe.presenterswall.be OR scan the QR-code

Register

Go to tab “Answer”/“Evaluation”

THANK YOU!

#admbe

“Join the Twitter Conversation”

Mic Adam

#admbeAgenda

17.30u : Reception & Welcome Coffee

18.00u : Introduction & Interactive excercise - Kim Oostvogels (Management Consultant - Möbius)

19.00u : Presentation: "How do you proceed: wanting to reinvent work?" - Jan Laurijssen (HR Business Developer - SD Worx)

19.30u : Presentation: "The proof of the pudding is in the eating…" - Koen Pellegrims (Managing Partner - Flow Pilots)

19.50u : Q&A

20.00u : Networking drink

#admbePresenterswall Question

To which degree does your organisation & its structure support you in

realising your mission?

It does not

To some degree

To a large degree

100%

“Culture eats strategy for breakfast”Peter Drucker

“Structure eats culture for dinner”Brian Robertson

"we will never again live in a world that is changing as slowly as today"

Brian Robertson


Do you work in an organisation that is structured

as a management hierarchy?

Continuverbeteren

Zelfsturing

Innovatieve(arbeids)organisaties

...

Holacracy

Agile

#admbe

Rood

Amber

Oranje

Groen

Cyaan

Exploration of different paradigms

#admbeExploration of different paradigms

Make groups of 6 to 8 peopleRead the characteristics of the

organisational paradigm handed out to you

Figure out in your group how to represent this paradigm to the whole group in just one minute (you have 10 minutes to do this)

•Creating a mental picture/performance art

•Playing a scene

•A poem, song, etc.

#admbeExploration of different paradigms

Make groups of 6 to 8 peopleRead the characteristics of the

organisational paradigm handed out to you

Figure out in your group how to represent this paradigm to the whole group in just one minute (you have 10 minutes to do this)

•Creating a mental picture/performance art

•Playing a scene

•A poem, song, etc.

Each group performs, paradigm by paradigm and we discuss what we notice about each

paradigm

#admbe

Rood

Amber

Oranje

Groen

Cyaan

Exploration of different paradigms

Rode organisaties

Karakteristieken

Continu machtsvertoon van leider om troepen in het gareel te houden

Angst is de lijm van de organisatie

Zeer reactieve, korte termijn focus

Doorbraken

Taakverdeling

Autoriteit van leider

Assertiviteit

Daadkracht

Voorbeelden

Maffia

Straatbendes

Verzetsgroepen

Instelling

“Het is heersen of overheerst worden”

In één woord…

“Impulsief”

Metafoor

Roedel wolven

Amber organisaties

Karakteristieken

Formele rollen binnen een hiërarchische piramidestructuur

Top-down bevel en controle

Stabiliteit gaat boven alles, door middel van rigoureuze processen

Toekomst is een herhaling van het verleden

Doorbraken

Formele rollen (stabiele en schaalbare hiërarchie)

Processen

Voorbeelden

Katholieke kerk

Leger Instelling

“Ik doe plichtsgetrouw mijn werk”

In één woord…

“Conformisme”

Metafoor

Leger

Karakteristieken

Doel is om de concurrentie te verslaan; winst en groei realiseren

Innovatie is de sleutel om bovenstaande te realiseren

“Management by objectives” (top-down controle over WAT men doet; vrijheid over HOE men het doet)

Doorbraken

Innovatie

Meritocratie

Verantwoordelijkheden

Voorbeelden

Multinationals

Instelling

“Excelleren is de basis voor succes”

In één woord…

“Prestatiecultuur”

Oranje organisaties

Metafoor

Machine

Karakteristieken

Binnen de klassieke organisatiestructuur: focus op cultuur en zelfsturing met het doel om uitstekend werknemerstevredenheid en –motivatie te realiseren

Relaties zijn belangrijker dan resultaten

Alle meningen en perspectieven verdienen respect

Doorbraken

Zelfsturing

Waarde-gedreven organisatiecultuur

Stakeholder modellen

Voorbeelden

Cultuur-gedreven organisaties

NGO’s

Instelling

“Er is meer in het leven dan de jacht op carrière en succes”

In één woord…

“Pluralistisch”

Groene organisaties

Metafoor

Familie

Karakteristieken

Zelfmanagement vervangt de hiërarchie

Organisatie wordt beschouwd als een levend organisme, met haar eigen creatieve potentieel en evolutionaire doel

Organisatie reageert snel op een wijzigende omgeving en past zichzelf aan (bottom-up)

Organisatie is zich sterk bewust van de rol die ze in de maatschappij wil vervullen

Doorbraken

Zelfmanagement

Heelheid

Evolutionair doel

Voorbeelden

Buurtzorg

FAVI

Sun Hydraulics

Instelling

“Ik vervul de rol die de situatie vraagt”Metafoor

Levend organisme

Cyaan (‘teal’) organisaties

In één woord…

“Evolutionair”

4 Key take aways1. There is a choice2. New ways of organising are

being developed, tested and practiced

3. No paradigm is better than another, it is about finding a fit with the purpose and context of the organisation

4. Business practices which work in one paradigm might not necessarily work in another. Look systemically.


Are you intrigued by new organisation structures

and would you welcome your own organisation to

look into this further?

#admbeAgenda





19.50u : Q&A


#admbeAgenda





19.50u : Q&A


#admbeAgenda





19.50u : Q&A


#admbeAgenda





19.50u : Q&A


#admbe

Evaluation

Go to admbe.presenterswall.be OR scan QR-code

(Register)

Go to tab “Evaluation”

THANK YOU!

#admbe

Handouts, info via

• www.adm.be – Calendar / past events

• www.adm.be – News

http://www.adm.be/

http://www.adm.be/

Documents

“Reinventing Work” - ADM · 6/2/2016 · work?" - Jan Laurijssen (HR Business Developer - SD Worx) 19.30u : Presentation: "The proof of the pudding is in the eating…" - Koen