ANNUAL REPORT - shelookred.com Report 2016 - PT Inti Agri (Ttd)-cp.pdf · over the traditional arowana fish breeding business in Pontianak, as well as the ac-quisition of land developed

2016

ANNUAL REPORT

Annual R

eport 2016 P

T. Inti Agro R

esources Tbk

DAFTAR ISI /TABLE OF CONTENTS

Daftar Isi Table of Contents

Laporan Dewan KomisarisReport of The Board of commissioners

Riwayat SingkatBrief History 01

Laporan Direksi Report of The Board of Directors 15

Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance 40

Riwayat Hidup Singkat Komisaris & DIrekturBrief Biography of Commissioners & Directors 57

Laporan Keuangan Tahunan yang telah diauditAnnual Financial Statements That Have Been Audited 64

Ikhtisar Data Keuangan PentingImportant Financial Data Summaries 09

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis 19

iii

11

Annual Report 2016 PT. Inti Agri Resources Tbk iii

Annual Report 2016 PT. Inti Agri Resources Tbkiv

VISIMenjadi suatu Perusahaan berbasis agri bisnis terkemuka dengan beragam aktifitas dalam rangka mengeskplorasi potensi kekayaan alam serta melestarikan satwa langka asli Indonesia.

MISI• Menjalankan agri bisnis secara komersil demi kepentingan/manfaat bagi seluruh

pemangku kepentingan namun tanpa mengabaikan kepedulian terhadap lingkungan secara menyeluruh.

• Memperkenalkan & mengangkat citra satwa asli Indonesia ”Ikan Arowana” kehadapan masyarakat lokal & internasional serta melestarikannya.

• Menjalankan aktifitas bisnis dalam mengelola kekayaan alam bumi Indonesia dengan tujuan komersial tanpa mengabaikan kepedulian terhadap sesama dan lingkungan.

VISION Being an agri-based company is the leading business with a variety of activities in order to explore the potential of natural resources and to preserve endangered species native of Indonesia.

MISSION• Running a commercial agri-business in the interests / benefits for all stakeholders, but

without ignoring the overall environmental awareness. • Introduce and raise the image of native animals Indonesia "Arowana Fish" presented to

local & international community and preserve it.• Running a business activity in managing natural wealth of the Earth Indonesia with

commercial purposes without ignoring the concern for others and the environment.

Annual Report 2016 PT. Inti Agri Resources Tbk v

RIWAYAT SINGKAT / BRIEF HISTORYPT Inti Agri Resources Tbk, (selanjutnya dise-but ”Perseroan”) didirikan pada tanggal 16 Maret 1999 dengan nama PT Inti Indah Karya Plasindo berdasarkan Akta Notaris Ruth Karliena, SH., No. 17 dan telah mendapat-kan pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. C-14036.TH.1999 tanggal 2 Agustus 1999. Pada saat didirikan, Perseroan bergerak dalam bidang usaha plastik.

Pada tanggal 14 Oktober 2002, Perseroan telah berhasil mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia (dahulu Bursa Efek Jakarta). Dalam perkembangannya, Perse-roan melihat peluang besar dalam industri ikan hias khususnya ikan arowana super red (Scleropages formosus) sehingga pada bulan Maret 2005, Perseroan merubah kegiatan usaha untuk memfokuskan diri pada industri Ikan Arowana Super Red dan berganti nama menjadi PT Inti Kapuas Arowana Tbk.

Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Inti Agri Resources Tbk, No.22 tanggal 21 April 2008 oleh Muhammad Hanafi S.H., Notaris di Jakarta, Perseroan berubah nama menjadi PT Inti Agri Resources Tbk. Akta tersebut telah memperoleh pengesahan dari Meneteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No.AHU-25891.AH.01.02.Tahun 2008 tanggal 16 Mei 2008.

Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Inti Agri Resources Tbk, No.52 tanggal 20 Juni 2008 oleh Muhammad Hanafi S.H., Notaris di Jakarta dimana para pemegang saham memutuskan beberapa hal, antara lain peningkatan modal dasar Perseroan dari semula Rp.1.200.000.000.000,-

PT Inti Agri Resources Tbk, (hereinafter called the "Company") was incorporated on March 16, 1999 under the name of PT Inti Karya Indah Plasindo based on the Deed of Ruth Karliena, SH., No. 17 and has been approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in Decree No. C-14036.TH.1999 dated August 2, 1999. At the time of establishment, the Company is running as plastic manufacture.

On October 14, 2002, the Company has been successfully listed it's shares on the Indonesia Stock Exchange (formerly the Ja-karta Stock Exchange). During it's develop-ment, the Company saw a big opportunity in the ornamental fish industry in particular super red arowana fish (Scleropages formo-sus) so that in March 2005, the Company changed the business activities to focus on Super Red Arowana fish industry and changed it's name into PT Inti Kapuas Arowana Tbk.

Based on the Deed of PT Inti Agri Resources Tbk, No.22 April 21, 2008 by Muhammad Hanafi, SH, Notary in Jakarta, the Com-pany changed it's name into PT Inti Agri Resources Tbk. These amendments have been approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-25891.AH.01.02.Tahun 2008 dated May 16, 2008.

Based on the Deed of PT Inti Agri Re-sources Tbk, No. 52 June 20, 2008 by Muhammad Hanafi, SH, Notary in Jakarta, which the shareholders decide several things, including the increase in authorized capital of the Company from the beginning Rp.1.200.000.000.000, -

Annual Report 2016 PT. Inti Agri Resources Tbk1

(satu triliun dua ratus miliar rupiah) menjadi Rp.1.459.200.000.000,- (satu triliun empat ratus lima puluh sembilan miliar dua ratus juta rupiah). Akta perubahan anggaran dasar tersebut telah memperoleh pengesahan dari Meneteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No.AHU-44870.AH.01.02.Tahun 2008 tanggal 25 Juli 2008.

Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir berdasar-kan Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Inti Agri Resources Tbk No.48 tertanggal 30 Juni 2015, oleh Muhammad Hanafi S.H., Notaris di Jakarta mengenai perubahan Anggaran Dasar Perseroan, untuk menyesuaikan dengan peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.32/POJK.04/2014 tentang Rencana Dan Peny-elenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka dan No.33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten Atau Perusahaan publik termasuk diantaranya perubahan Pasal-pasal yang berhubungan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan tersebut.

Dalam menjalankan usaha Ikan Arowana Super Red, Perseroan memulai dengan men-gambilalih usaha penangkaran ikan arowana tradisional di Pontianak, serta mengakuisisi lahan yang dikembangkan menjadi tambak-tambak penangkaran baru dan modern. Semua kegiatan penangkaran dilakukan bersama-sama dengan anak perusahaan yaitu PT Inti Kapuas International dan PT Bahari Istana Alkausar. Sebagai salah satu perusa-haan terbesar di Indonesia yang bergerak dalam pembudidayaan dan perdagangan ikan arowana super red, Perseroan memiliki merek dagang eksklusif yaitu ShelookRED.

(one trillion two hundred billion rupiah) to Rp.1.459.200.000.000, - (one billion four hundred and fifty-nine billion two hundred million rupiah). The basic budget amend-ment has been approved by Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-44870.AH.01.02.Tahun 2008 dated July 25, 2008.

Articles of Association have been adjust-ed several times, most recently by Deed PT Inti Agri Resources Tbk No.48 dated June 30, 2015, by Muhammad Hanafi SH, in Jakarta on changes in the Articles of Association, to conform with regulations of the Financial Services Authority No.32 / POJK.04 / 2014 on the Planning and Implementation of the General Meeting of Shareholders of Public Company and No.33 / POJK.04 / 2014 of the Board of Directors and Board of Commissioners of the Issuer or Public Company including changes to the Articles relating to the Regulation of the Financial Services Au-thority.

In running the business Super Red Arowa-na Fish, the Company started to take over the traditional arowana fish breeding business in Pontianak, as well as the ac-quisition of land developed into a new and modern breeding fishponds. All breeding activities carried out jointly with the sub-sidiary, PT Inti Kapuas International and PT Bahari Istana Alkausar. As one of the largest companies in Indonesia which run-ning the cultivation and trade of super red arowana fish, the Company has the exclu-sive trademarks which is ShelookRED.

Annual Report 2016 PT. Inti Agri Resources Tbk 2

PT Inti Kapuas International (IKI)Didirikan berdasarkan Akta Pendirian No.1, tanggal 1 desember 2004 yang dibuat di-hadapan B. Andy Widyanto SH, Notaris di Tangerang. IKI menjalankan usahanya seb-agai Perdagangan Ikan Arowana Super Red untuk perdagangan lokal ataupun ekspor. Dalam menjalankan kegiatan perdagangan tujuan ekspor, IKI telah mendapatkan SK Direktur Jenderal Perlindungan Hutan dan Konservasi Alam SK.193/IV-SET/2010 tanggal 20 Desember 2010, dan telah mempunyai ijin CITES (Convention International Trade in Endangered Species of Wild Fauna and Flora) No : A ID528, yaitu suatu lembaga interna-sional yang diakui untuk dapat memberikan rekomendasi untuk penjualan internasional, termasuk kriteria satwa langka.

Anggaran Dasar IKI telah beberapa kali men-galami perubahan, dan berdasarkan Akta No. 284, tanggal 31 Desember 2012 yang ditegas-kan kembali berdasarkan Akta No. 190 tang-gal 1 Januari 2013 yang keduanya dibuat oleh B. Andy Widyanto SH, Notaris di Tangerang, permodalan IKI adalah sebagai berikut :

PT Inti Kapuas International (IKI)Established based on the Deed of Estab-lishment No.1, dated December 1, 2004, drawn up before B. Andy Widyanto SH, No-tary in Tangerang. IKI carries on business as Super Red Arowana Fish Trade for local and export trade. In carrying out trading activi-ties export destination, IKI has gained SK Director General of Forest Protection and Nature Conservation SK.193 / IV-SET / 2010 dated December 20, 2010, and has had a permit CITES (Convention International Trade in Endangered Species of Wild Fauna and Flora) No: A ID528, which is a recog-nized international institution to provide advice on international sales, including the criteria for endangered species.

IKI Statutes have been adjusted several times, and by the Deed No.284, dated December 31, 2012 which was reaffirmed by the Deed No.190 dated January 1, 2013 which are both made by B. Andy Widyanto SH, Notary in Tangerang, IKI's capital are as follows:

STRUKTUR ANAK PERUSAHAAN / STRUCTURE SUBSIDIARIES

PT INTI AGRI RESOURCES TbkJakarta

Perdagangan Dan Penangkaran IkanTrade and Fish Breeding

PT INTI KAPUAS INTERNATIONAL

Pontianak, Kalimantan BaratPerdagangan Hasil Perikanan

Fishing Trade

PT BAHARI ISTANA ALKAUSARPontianak, Kalimantan BaratPerdagangan Hasil Perikanan

Fishing Trade

99,84% 99,98%

PT PRIMA CAKRAWALA ABADISemarang, Jawa Tengah

Pengolahan Daging RajunganSmall Crab Meat Processing

65%

PT KARYA PERSADA KHATULISTIWA

Semarang, Jawa TengahPengolahan Daging Rajungan

Small Crab Meat Processing

PT NUANSA CIPTA MAGELLOUjung Pandang

Pengolahan Daging RajunganSmall Crab Meat Processing

99,98%99,9%


PT Bahari Istana Alkausar (BIA)Didirikan berdasarkan Akta Pendirian No.: 5, tanggal 24 November 2005 yang dibuat dihadapan B. Andy Widyanto SH, Notaris di Tangerang. BIA mempunyai ijin sebagai Pen-angkaran dan Perdagangan Ikan Arowana Super Red. Saat ini BIA sudah tidak men-jalankan kegiatan usaha, karena saat ini semua usaha Perseroan dilakukan di IKI.

Berdasarkan Akta No.51 tanggal 30 Septem-ber 2010 yang dibuat oleh B. Andy Widyanto SH, Notaris di Tangerang, permodalan BIA adalah sebagai berikut :

Anggaran dasar Perusahaan mengalami perubahan terakhir berdasarkan Akta Per-nyataan Keputusan Para Pemegang Saham PT Inti Kapuas International No. 172 tanggal 27 Mei 2013 yang diaktakan oleh B. Andy Widyanto, SH., Notaris di Tangerang, dimana para pemegang saham memutuskan pe-rubahan susunan pengurus perseroan. Akta perubahan anggaran dasar tersebut telah mendapatkan pengesahan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-AH.01.10-29944 tanggal 22 Juli 2013.

PT Bahari Istana Alkausar (BIA)Was established based on the Deed of Establishment No .: 5, November 24, 2005 made in presence of B. Andy Widyanto SH, Notary in Tangerang. BIA has a license as a breeding and Super Red Arowana Fish Trade. Currently the BIA is not running a business, because now all the Company's business is running at IKI.

Based on the Deed No.51 September 30, 2010, made by B. Andy Widyanto SH, Notary in Tangerang, capital BIA are as follows:

The Company's articles last adjusted by the Deed of Shareholders of PT Inti Kapuas International No. 172 dated May 27, 2013 which was covered by B. Andy Widyanto, SH., Notary in Tangerang, which the share-holders decided to change the company's board of management. The basic budget amendment was approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-AH.01.10-29944 July 22, 2013.

Keterangan / Jumlah Saham / Nominal Jumlah %

Note Number of Shares (Rp.) Nominal (Rp.)

Modal Dasar / Basic Capital 224,225 1,000,000 224,225,000,000

Modal Ditempatkan & Disetor Penuh

Plotted Capital & Fully Paid-in :

Perseroan / Company 223,875 1,000,000 223,875,000,000 99.84%

Susanti Hidayat 350 1,000,000 350,000,000 0.16%

Jumlah Modal Ditempatkan & Disetor Penuh :

Total Plotted Capital & Fully Paid-in : 224,225 1,000,000 224,225,000,000 100.00%

Portepel - 1,000,000 -






Perseroan / Company 399 1,000,000 399,000,000 99.75%

Susanti Hidayat 1 1,000,000 1,000,000 0.25%Jumlah Modal Ditempatkan & Disetor Penuh :

Total Plotted Capital & Fully Paid-in : 400 1,000,000 400,000,000 100.00%

Portepel 3,600 3,600,000,000


PT PRIMA CAKRAWALA ABADI (PCA)Didirikan berdasarkan Akta Pendirian No. : 111, tanggal 29 Januari 2014 yang dibuat dihada-pan Jimmy Tanal SH. Mkn, Notaris pengganti dari Hasbullah Abdul Rasyid SH. Mkn, Notaris di Jakarta, dan telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No. : AHU-02360.40.20.2014 tertanggal 2 Mei 2014.

Berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat No.:24 tanggal 12 Agustus 2016 yang dibuat oleh Harra Mieltuani Lubis SH, Notaris di Kota-madya Tingkat II Tangerang, permodalan PCA adalah sebagai berikut :

PT PRIMA CAKRAWALA ABADI (PCA)Was established based on the Deed of Establishment No. : 111, dated January 29, 2014 made before Jimmy Tanal SH. Mkn, Re-placement of SH Hasbullah Abdul Rashid. Mkn, Notary in Jakarta, and has been ap-proved by the Minister of Law and Human Rights No. AHU-02360.40.20.2014 dated May 2, 2014.

Based No.:24 of Resolution dated August 12, 2016 made by Harra Mieltuani Lubis SH, in the Municipality Level II Tangerang, PCA's capital are as follows:






Perseroan / Company 3,999 1,000,000 3,999,000,000 99.975%

Susanti Hidayat 1 1,000,000 1,000,000 0.025%

Jumlah Modal Ditempatkan & Disetor Penuh :

Total Plotted Capital & Fully Paid-in : 4,000 1,000,000 4,000,000,000 100.00%

Portepel - 1,000,000 -


STRUKTUR ORGANISASI / ORGANIZATION STRUCTURE

Director

Corporate Secretary

Internal Audit

Director of Finance

Human Resource Manager

ManagerFinance & Accounting

Finance & Accounting

Inventory

HRD

Legal

GA & Purchasing

Export Marketing

Domestic & Export Manager

Support Marketing

Corporate Marketing

Proshop Head

Fish Care

Production Manager

Head of Shrimp Tambak Lerang

Head of TambakPanepat

Head of Landak Lestari

Head of Parit Baru

Head of Tambak Kumpai

Research & Development

Manager

Operational Manager

Quality Control Manager

Board of Commissioners

AUDIT COMMITTEE


KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM PADA BURSA EFEK INDONESIA

Pada tanggal 14 Oktober 2002, untuk pertama kalinya, Perseroan melakukan Penawaran Umum kepada masyarakat sebesar 60.000.000 lembar saham dan sekaligus mencatatkan se-luruh saham yang telah dikeluarkan di PT Bursa Efek Jakarta, yang sekarang telah melebur menjadi PT Bursa Efek Indonesia, sebanyak 100.000.000 lembar saham. Berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa, No.95 tanggal 27 Desember 2004 yang dibuat dihadapan Mardiah Said S.H, Notaris di Jakarta, yang menyetujui dilakukan panggabungan nilai nominal saham (reverse stock) dengan perbandingan 5 : 1 (lima saham lama digabung menjadi 1 saham baru), pada tanggal 19 Januari 2005 reverse stock sa-ham yang dicatatkan Perseroan dilakukan di PT Bursa Efek Jakarta.

Pada tanggal 25 April 2005, Perseroan men-catatkan saham dari hasil Penawaran Umum Terbatas I sebanyak 640.000.000 lembar saham di PT Bursa Efek Jakarta. Sehingga menjadikan total saham yang dicatatkan di PT Bursa Efek Jakarta menjadi 672.000.000 lembar saham.

Pada tanggal 1 Maret 2006, Perseroan kembali mencatatkan saham dari hasil Penawaran Umum Terbatas II sebanyak 2.688.000.000 lem-bar saham di PT Bursa Efek Jakarta. Sehingga menjadikan total saham yang dicatatkan di PT Bursa Efek Jakarta menjadi 3.360.000.000 lem-bar saham.

CHRONOLOGY LISTING OF SHARES IN INDONESIA STOCK EXCHANGE

On October 14, 2002, for the first time, the Company made a public offering to the public of 60,000,000 shares and simultane-ously listed all issued shares in the Jakarta Stock Exchange, which has now been merged into the Indonesia Stock Exchange, a total of 100,000,000 shares. Based on the Deed of General Meeting of Shareholders Extraordinary, 95 December 27, 2004 were made before Mardiah Said SH, Notary in Jakarta, which was approved performed panggabungan nominal value of shares (reverse stock) with a ratio of 5: 1 (five old shares combined into 1 new share), on January 19, 2005 reverse stock split of the Company are listed shares carried out in the Jakarta stock Exchange.

On April 25, 2005, the Company listed the shares of the I Limited Public Offering as much as 640,000,000 shares at PT Bursa Efek Jakarta. Thus bringing the total shares listed on the Jakarta Stock Exchange into 672 million shares.

On March 1, 2006, the Company re-listed shares of the Limited Public Offering II as much as 2.688 billion shares at PT Bursa Efek Jakarta. Thus bringing the total shares listed at PT Bursa Efek Jakarta into 3.36 bil-lion shares.

KINERJA SAHAM / SHARE PRICE PERFORMANCE


KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM PER 31 DESEMBER 2015 /COMPOSITION OF SHAREHOLDERS OF DECEMBER 31, 2015

RIWAYAT PEMBAYARAN DIVIDEN / DIVIDEND PAYMENT HISTORY

Untuk tahun buku 2008 sampai tahun buku 2016, Perseroan belum lagi dapat membagi-kan dividen kepada para pemegang saham.

For the financial year of 2008 to financial year of 2016, the Company has not be able to distribute dividends to the shareholders.

Aksi Korporasi / Corporate Actions Tanggal Pencatatan Jumlah Saham

Penawaran Umum PerdanaInitial Public Offering 14 Oktober 2002 60.000.000

Company Listing 14 Oktober 2002 100.000.000

Reverse Stock 19 Januari 2005 32.000.000

Rights Issue I 25 April 2005 640.000.000

Rights Issue II 1 Maret 2006 2.688.000.000

Total Saham Tercatat 31 Desember 2014 3.360.000.000

Pembagian Dividen / Dividend Payout

Tanggal Pembayaran /Payment Date

Besar Dividen per Saham /Large Dividend per Share

Tahun Buku 2006Fiscal Year 2006 26 Juli 2007 Rp 0,67

Tahun Buku 2007Fiscal Year 2007 2 Juni 2008 Rp 1,24

PT Maxima Integra Investama Ratna Widuri Ong

Heru HidayatLenny Lilian

Sudjono

PT Maxima Agro Industri

99,5% 0,5%

1%99%

6,42%

PT Inti Agri Resources Tbk

PT Atria AxesManagement

5,27%MasyarakatDibawah 5%

88,31%


(dalam jutaan rupiah, kecuali laba per saham)

2016 2015 2014ASETAset Lancar 47,792 11,356 11,752 Aset Tidak Lancar 317,141 320,647 339,242 Jumlah Aset 364,933 332,003 350,994 LIABILITAS DAN EKUITASJumlah Liabilitas Jangka Pendek 70,486 11,255 3,515 Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 14,213 1,603 12,022 Jumlah Liabilitas 84,699 12,858 15,537 Jumlah Ekuitas 280,234 319,144 335,457

Penjualan Bersih 84,355 19,953 21,629 Laba/Rugi Kotor (11,548) (9,901) (9,210) Laba/Rugi Usaha (28,650) (18,283) (18,035) Laba/Rugi Bersih (27,569) (16,150) (11,862) Laba (rugi) diatribusikan ke pemilik entitas induk (27,415) (16,137) (11,849) Laba (rugi) diatribusikan kepada kepentingan non pengendali (154) (13) (12) Laba (rugi) komprehensif diatribusikan ke pemilik entitas induk (27,033) (16,300) (11,935) Laba (rugi) komprehensif diatribusikan ke kepentingan non pengendali (154) (13) (13)

Laba/Rugi Bersih Per Saham (8.05) (3.52) 3.52

31 Desember

IKTHISAR DATA KEUANGAN PENTING / FINANCIAL DATA RESUME


2016 2015 2014Rasio Pertumbuhan :Penjualan Bersih 323% -8% -13%Laba/Rugi Kotor 17% 8% -23%Laba/Rugi Usaha 57% 1% -17%Laba/Rugi Bersih 71% 36% -36%Jumlah Aset 10% -5% -4%Jumlah Liabilitas 559% -17% -17%Jumlah Ekuitas -12% -5% -3%Rasio Keuangan :Jumlah Aset Lancar/Jumlah Liabilitas Lancar 0.68 1.01 3.34Jumlah Liabilitas/Jumlah Ekuitas 0.3022 0.0403 0.0463Jumlah Liabilitas/Jumlah Aset 0.2321 0.0387 0.0443Laba Kotor/Penjualan Bersih -14% -50% -43%Laba Usaha/Penjualan Bersih -34% -92% -83%Laba Bersih/Penjualan Bersih -33% -81% -55%Laba Usaha/Jumlah Ekuitas -10% -6% -5%Laba Bersih/Jumlah Ekuitas -10% -5% -4%Laba Usaha/Jumlah Aset -8% -6% -5%Laba Bersih/Jumlah Aset (ROA) -8% -5% -3%

Kas dan Setara Kas 295 295 313 Kas dan Setara Kas 5,361 147 295 Piutang Usaha 58 58 431 Piutang Usaha 15,110 232 58 Piutang Lain-Lain 6 6 14 Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 70,486 11,255 3,515

Quick Ratio ( aktiva lancar - persediaan / hutang lancar) 0.48 0.16 0.51 Cash Ratio ( kas + setara kas ) / hutang lancar 8% 1% 8%

AR Turnover 11 138 88 Collection period 33.19 2.65 4.13 Harga Pokok Ikan dan Aksesoris 8,492 8,492 14,112 Harga Pokok Ikan dan Aksesoris 7,662 9,221 7,919 Inventory Turnover 0.66 0.94 0.77 Days Inventory 552.14 386.43 474.93 Asset Turnover ( penjualan / total aktiva) 0.23 0.06 0.06 Total Ekuitas/Total Asset 0.77 0.96 0.96

31 Desember

IKTHISAR DATA KEUANGAN PENTING / FINANCIAL DATA RESUME


LAPORAN DEWAN KOMISARISPara Pemegang Saham yang terhormat,

Atas nama Dewan Komisaris, perkenankanlah kami menyampaikan (i) penilaian atas kinerja Direksi mengenai pengelolaan Perseroan selama tahun 2015, (ii) pandangan atas prospek usaha Perseroan yang disusun oleh Direksi; dan (iii) komite-komite yang berada di bawah pen-gawasan Dewan Komisaris.

Menurut catatan Dewan Komisaris, Direksi beserta jajaran di Perseroan telah bekerja keras dalam mengelola Perusahaan. Pada tanggal 12 Agustus 2016, PT Inti Agri Resources Tbk (“Perseroan”) melalui anak perusahaan yaitu PT Bahari Istana AlKausar telah melakukan kes-epakatan dengan para pemegang saham PT Prima Cakrawala Abadi (“PCA”) untuk melakukan penambahan setoran modal kepada PCA, yaitu sebuah perusahaan yang bergerak dalam bidang pengolahan rajungan. Dengan dilakukan setoran tersebut maka Perseroan menguasai saham PCA sebesar 65%. Penguasaan ini dianggap baik yang tentunya sudah diperhitungkan dengan seksama oleh Direksi dengan tujuan untuk pertumbuhan Perseroan.

Produksi ikan arowana super red ditahun 2016 mengalami peningkatan sebesar 3% bila dibandingkan dengan tahun 2015, namun pendapatan mengalami peningkatan sebesar 323%. Peningkatan pendapatan tersebut terbesar berasal dari penjualan usaha pengola-han rajungan. Walaupun di tahun 2016 Perseroan mengalami kerugian yang lebih besar jika dibanding dengan tahun 2015 yaitu sebesar 71%, tetapi melihat penjualan yang cukup tinggi dibidang usaha pengolahan rajungan, membuat kami optimis bahwa pasar masih terbuka leb-ar. Dengan dukungan pendanaan yang baik dari Perseroan, ditahun mendatang usaha pen-golahan rajungan (PCA) akan memberikan kontribusikan keuntungan yang cukup menjanjikan. Untuk bidang usaha perdagangan ikan Arowana Super Red, pasar masih terbuka terutama pasar luar negeri. Direksi harus lebih bekerja keras dalam peningkatan kualitas produksi dan penetrasi pasar luar negeri. Peningkatan kualitas produksi adalah tetap merupakan hal yang penting bagi kinerja perseroan disamping pemasaran dan optimalisasi.

Menurut Badan Pusat Statistik, mencatat bahwa pertumbuhan ekonomi komulatif sepanjang tahun 2016 adalah sebesar 5,2% atau lebih tinggi jika dibandingkan dengan pertumbuhan ekonomi sepanjang tahun 2015 yang tercatat sebesar 4,88%. Pertumbuhan penyaluran kredit tahun 2016 yaitu sebesar 7.87%, atau menurun jika dibanding dengan tahun 2015 yang tumbuh sebesar 10,1%. Pertumbuhan penyaluran kredit dapat diartikan sebagai pertumbuhan konsumsi masyarakat. Dengan menurunnya penyaluran kredit di tahun 2016 yang hanya sebesar 7,87% dapat diartikan bahwa tingkat konsumsi masyarakat menurun cukup jauh. Menurunnya tingkat konsumsi masyarakat tentunya menjadikan hambatan bagi Perseroan untuk melakukan penjualan terutama di tahun 2016. Setelah mengalami kondisi yang sulit ditahun 2016 yang lalu, Dewan komisaris mengaharapkan agar Direksi dan jajaran seluruh


manajemen serta seluruh karyawan akan terus mengerahkan segala kemampuan terbaik un-tuk menopang kinerja bisnis Perseroan selanjutnya.

Dalam tahun 2016, Dewan Komisaris akan terus mengawasi dan memberikan arahan kepada Direksi agar tetap memfokuskan diri pada pada pengembangan ikan hias Arowana dan pengolahan rajungan secara terintegrasi melalui berbagai cara, antara lain: peningkatan produksi, peningkatan volume penjualan pasar dalam dan luar negeri, mengembangkan pasar yang ada dan pembukaan pasar baru (lokal dan luar negeri).

Dewan Komisaris secara berkala dan berkesinambungan tetap memberikan arahan kepada Direksi serta melakukan pengawasan melalui Komite Audit dalam rangka pelaksanaan Corpo-rate Governance yang lebih baik dimana pada akhirnya akan memberikan nilai tambah bagi Perseroan. Komite audit diantaranya akan memastikan bahwa sebagai perusahaan publik, Perseroan selalu memenuhi kewajibannya sesuai dengan peraturan pasar modal yang ber-laku di Indonesia.

Dewan Komisaris berterima kasih kepada Direksi dan seluruh karyawan dengan segala per-masalahan dan keterbatasan yang ada atas segala kontribusi yang telah diberikan, serta kepada seluruh pemegang saham atas kepercayaan yang telah dilimpahkan dan dukungan kepada Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi pengawasan terhadap Direksi.

Heru HidayatKomisaris Utama


REPORT OF THE BOARD OF COMMISSIONERSDear Shareholders,

On behalf of the Board of Commissioners, allow us to deliver (i) an assessment of the perfor-mance of the Board of Directors regarding the Company's management during 2015, (ii) the views on the prospects of the Company prepared by the Board of Directors; and (iii) committees are under the supervision of the Board of Commissioners.

According to the Board of Commissioners, Directors and staffs in the Company has been work-ing hard to manage the Company. At the date of August 12th, 2016, PT Inti Agri Resources Tbk ("the Company") through its subsidiary, PT Bahari Palace AlKausar has made an agreement with the shareholders of Prima Horizon Abadi ("PCA") to make a capital injection to the PCA, which is a company that engaged in processing of crabs. With the deposit, the Company controls the shares of the PCA by 65%. This mastery was considered good which is certainly already consid-ered by the Board of Directors with a view to the Company's growth.

Super red arowana fish production in the year 2016 increased by 3% when compared to 2015, but revenue increased by 323%. The increase in the revenue derived from the sale of crab pro-cessing business. Although in 2016 the Company experienced a greater loss if compared with 2015, ie by 71%, but saw sales high enough crab processing business field, make us optimistic that the market is still wide open. With funding support from the Company's good, crab process-ing business next year (PCA) will contribute a profit is quite promising. For the trading business field Super Red Arowana fish, the market is still open mainly overseas markets. Directors have to work hard in improving the quality of production and penetration of foreign markets. Improv-ing the quality of production is still an important thing for the company's performance in addi-tion to marketing and optimization.

According to Central Bureau of Statistics, noted that the cumulative economic growth through-out 2016 was 5.2% or higher when compared to economic growth throughout the year 2015 stood at 4.88%. Lending growth in 2016 is equal to 7.87%, a decrease compared with 2015, which grew by 10.1%. Lending growth can be defined as private consumption growth. With the decline in lending in 2016 amounted to only 7.87% which means that the consumption rate declined quite considerably. The reduced level of consumption certainly makes the barrier for the Com-pany to sell, especially in 2016. Having experienced difficult conditions last year 2016, the Board of Directors and the commissioner is hoping that the entire range of management and employ-ees will continue to exert all the best ability to sustain business performance of the Company next.


In 2016, the Board will continue to monitor and provide guidance to the Board of Directors in order to remain focused on the development of ornamental fish Arowana and processing crabs are integrated through a variety of ways, among others: increased production, increased sales volume markets at home and abroad, developing markets existing and opening new markets (local and overseas).

BOC regularly and continuously keep giving direction to the Board of Directors and to supervise through the Audit Committee in order to implement better corporate governance which will ultimately add value to the Company. The audit committee of which will ensure that as a public company, the Company has always fulfilled its obligations in accordance with the prevailing capital market regulations in Indonesia.

BOC thank the Board of Directors and all employees with all the problems and limitations that exist on all the contributions that have been given, and to the shareholders for their trust and support that has been delegated to the Board in carrying out oversight of the Board of Direc-tors.

Heru HidayatThe main commissioner


LAPORAN DIREKSIPara Pemegang Saham Yang Terhormat,

Seperti yang terjadi pada tahun sebelumnya, kondisi pasar ikan arowana super red tahun 2016 masih penuh dengan tantangan, terutama untuk penjualan ke luar negeri. Perlambatan ekonomi yang masih belum memperlihatkan perbaikan, bahkan berlanjut ditahun 2015 men-gakibatkan semakin beratnya penjualan produk Perseroan di dalam negeri. Kebijakan pemer-intah atas pengurangan subsidi bahan bakar, dan depresiasi rupiah yang cukup signifikan memberikan dampak yang besar terhadap biaya operasi Perseroan dan daya beli masyarakat secara umum.

Tahun 2015 ditengah kondisi perekonomian dalam negeri yang terasa semakin sulit dibanding dengan tahun sebelumnya, diawali dengan tekad Perseroan untuk memperbaiki kinerja agar menjadi lebih baik jika dibandingkan dengan tahun-tahun sebelumnya, membuat manajemen dan seluruh karyawan bekerja keras dalam upaya mewujudkannya. Dengan segala kesulitan yang ada, Perseroan telah melakukan upaya yang terbaik sehingga produksi ikan arowana super red untuk siap jual di tahun 2016 mengalami peningkatan sebesar 3%. Peningkatan produksi ikan tersebut dianggap tidak cukup untuk mempercepat pertumbuhan usaha Perse-roan.

Untuk tahun 2016 selain fokus pada pengembangan bisnis ikan hias Arowana ShelookRED, Perseroan sudah mulai melakukan penyertaan pada usaha pengolahan daging rajungan yang diolah secara pasteurisasi. Penyertaan tersebut dimaksudkan untuk mempercepat pertumbu-han usaha disamping dalam usaha diversifikasi usaha. Usaha penengkaran dan perdagangan ikan Arowana super red masih dianggap sebagai usaha yang menjanjikan dan terus tumbuh walaupun agak melambat ditahun 2016.

Perseroan menyadari bahwa Ikan Arowana bukan merupakan kebutuhan untuk dikonsumsi, tetapi bagi masyarakat asia timur, terutama China dan Jepang adalah merupakan salah satu simbol kemakmuran akan tingkat sosial masyarakat. Untuk itu seperti tahun-tahun sebelum-nya, untuk tahun 2016, China yang juga merupakan pasar terbesar penjualan ikan Arowana Super Red masih merupakan tujuan utama penjualan produk shelookred yang dilakukan oleh Perseroan.

Pada tanggal tanggal 12 Agustus 2016, PT Inti Agri Resources Tbk (“Perseroan”) melalui anak perusahaan yaitu PT Bahari Istana AlKausar telah melakukan kesepakatan dengan para pemegang saham PT Prima Cakrawala Abadi (“PCA”) untuk melakukan penambahan setoran modal kepada PCA, yaitu sebuah perusahaan yang bergerak dalam bidang pengolahan rajun-gan. Dalam kesepakatan tersebut Perseroan melakukan penambahan setoran modal sebesar Rp.9.286.000.000,- kepada PCA. Dengan dilakukan setoran tersebut maka Perseroan akan menguasai saham PCA sebesar 65%.


Penjualan bersih Perseroan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 adalah sebesar Rp.84.355 juta atau mengalami peningkatan sebesar Rp.64.402 juta atau sebesar 323% dibandingkan penjualan bersih tahun 2015 yang sebesar Rp. 19.953 juta. Peningkatan ini terutama disebabkan penjualan hasil olahan rajungan.

Rugi bersih Perseroan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 adalah sebesar 27.569 juta atau mengalami kenaikan rugi sebesar 70% jika dibanding dengan periode yang sama ditahun 2015. Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh akumulasi rugi yang dialami PCA sebelum Perseroan melakukan penyertaan.

Walaupun terjadi peningkatan kerugian yang besar di tahun 2016, tetapi dengan mempelajari hambatan yang dialami PCA yaitu masalah modal kerja, setelah melihat peluang pasar yang sangat terbuka Perseroan akan mampu membuat PCA segera dapat memberikan laba ditahun mendatang. Sebagai perusahaan publik yang sahamnya dicatatkan di bursa efek, Perseroan senantiasa berpedoman dan mematuhi seluruh ketentuan, undang-undang dan peraturan yang berlaku. Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik ditujukan sebagai upaya untuk melindungi pe-megang saham khususnya pemegang saham independen dan sebagai wujud untuk menjaga dan menciptakan nilai tambah terhadap hubungan dengan semua pihak yang berkepentingan. Semua upaya tersebut diwujudkan dalam prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan. Sebagai ben-tuk pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang baik ditahun 2016, Perseroan telah melakukan kewajiban diantaranya pelaporan kepada Bursa Efek Indonesia dan Otoritas Jasa Keuangan, pembayaran pajak, RUPS, Laporan keuangan akhir tahun yang di audit oleh pihak independen, komite audit dan internal audit.

Direksi menyadari bahwa sampai dengan tahun 2016, Perseroan masih belum dapat menghasil-kan laba positif. Keadaan tersebut adalah merupakan kondisi maksimal yang dapat dicapai oleh Perseroan di tahun 2016. Direksi juga menyadari, untuk kedepan diperlukan strategi dan tin-dakan yang lebih maju lagi disertai dengan kerja keras antara lain: peningkatan produksi ikan, peningkatan volume penjualan pasar dalam dan luar negeri, mengembangkan pasar yang ada dan pembukaan pasar baru (lokal dan luar negeri). Bagian pemasaran akan terus memperkenal-kan dan memperluas jaringan penjualan produk Perseroan baik dalam maupun luar negeri dian-taranya dengan cara memperbanyak agen penjualan. Pilihan untuk memperbanyak agen yang menyebar di berbagai kota, dipilih oleh Perseroan untuk memperluas jaringan dengan biaya yang lebih murah jika dibandingkan dengan apabila Perseroan memperbanyak cabang.

Dengan segala kondisi yang ada, segenap karyawan telah berusaha keras dan memberikan yang terbaik demi kinerja Perseroan. Atas kontribusi dan dukungan semua pihak terutama para karyawan yang tentunya telah bekerja keras, kami ucapkan terima kasih.

Susanti HidayatDirektur Utama


REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORSDear Valued Shareholders,

As happened in previous years, the condition of super red arowana fish market in 2016 is still fraught with challenges, particularly for sales abroad. The economic slowdown is still not showing improvement, continues even 2015 led to an increased severity of the sale of the Company's products in the country. The government's policy on the reduction of fuel subsi-dies and a significant depreciation of the rupiah will have great impact on the Company's operating costs and the purchasing power of the general public.

2015 amid domestic economic conditions was more difficult than the previous year, beginning with the determination of the Company to improve performance in order to be better com-pared to previous years, makes the management and all employees are working hard in an effort to make it happen. With all the difficulties that exist, the Company has made its best efforts so that the production of super red arowana fish for ready for sale in 2016 increased by 3%. Increasing fish production is considered not enough to accelerate the growth of our business.

For 2016, in addition to the focus the business development of ornamental fish Arowana ShelookRED The Company has started investments in the meat processing business are processed pasteurized crab. These investments are intended to accelerate business growth as well in an effort to diversify its business. Penengkaran effort and super red Arowana fish trade is still regarded as a promising venture and continues to grow despite the somewhat slow in the year 2016.

The Company realizes that the Arowana fish is not a requirement for consumption, but for the people of eastern Asia, especially China and Japan is one of the symbols of prosperity will be the social level of society. For that as in previous years, to 2016, China is also the largest market selling Super Red Arowana fish is still the main destination shelookred product sales made by the Company.

On the date of August 12, 2016, PT Inti Agri Resources Tbk ( "the Company") through its sub-sidiary, PT Bahari Palace AlKausar has made an agreement with the shareholders of Prima Horizon Abadi ( "PCA") to make a capital injection to the PCA, namely a company that is engaged in the processing of crabs. In the agreement the Company made a capital injection of Rp.9.286.000.000, - to the PCA. With the deposit made, the Company will acquire a control-ling stake of 65% PCA.


Net sales for the year ended December 31, 2016 amounted to Rp.84.355 million or an increase of Rp.64.402 million or 323% compared to net sales in 2015 amounted to Rp. 19 953 million. This increase is mainly due to the sale of processed crab.

The Company's net loss for the year ended December 31, 2016 amounted to 27 569 million or an increase in loss of 70% when compared with the same period of 2015. The increase was mainly due to the accumulation of losses suffered by the PCA before the Company made an investment.

Despite an increase in large losses in 2016, but by studying the barriers experienced by PCA is the problem of working capital, after seeing the open market opportunities the Company will be able to make immediate PCA can provide a profit next year. As a public company whose shares are listed on the stock exchange, the Company always be guided by and comply with all the provisions, laws and regulations. Application of Good Corpo-rate Governance is intended as an effort to protect shareholders, especially the independent shareholders and as a form to maintain and create added value to the relationship with all stakeholders. All these efforts embodied in the principles of Corporate Governance. As part of the implementation of good corporate governance in the year 2016, the Company has obliga-tions including reporting to the Indonesia Stock Exchange and the Financial Services Author-ity, tax payment, AGM, year-end financial statements are audited by an independent party, the audit committee and internal audit.

Directors realize that until 2016, the Company still can not generate a positive return. The state is a condition of the maximum that can be achieved by the Company in 2016. The Board of Directors also realized, to forward the necessary strategies and measures more forward again along with hard work such as increasing fish production, increased sales volumes of domestic and foreign markets, develop existing markets and opening new markets (local and overseas). Marketing departments will continue to introduce and expand the Company's product sales network both home and abroad such as by multiplying the sales agent. Options to multiply agents spread in different cities, selected by the Company to expand the network with lower cost when compared to if the Company expand the branch.

With all the existing conditions, all employees have been trying hard and give their best for the Company's performance. For their contributions and support of all stakeholders, especially the employees who must have worked hard, we thank you.

Susanti HidayatPresident Director


Tinjauan IndustriIkan Arowana

Ikan Arowana Super Red merupakan ikan prasejarah yang tergolong sebagai ikan hias yang mempunyai nilai jual yang tinggi. Oleh ma-syarakat Asia Timur ikan ini dipercaya sanggup membawa keberuntungan bagi pemiliknya dan menjadi lambang tingkat kemakmuran. Keinda-han warna dan bentuk tubuh Arowana Super Red menjadikan ikan ini banyak dicari oleh para penggemar ikan hias di dalam maupun di luar negeri.

Habitat asli ikan Arowana Super Red adalah di Sungai Kapuas, Kalimantan Barat. Namun karena banyaknya perburuan dan penangkapan yang dilakukan, maka populasi ikan Arowana menjadi sangat berkurang. dan diperkirakan be-rada di ambang kepunahan jika tidak dilestari-kan. Red Data Book yang dikeluarkan oleh Or-ganisasi Konservasi Sumber Daya Alam Hayati Dunia (IUCN) mencatat ikan Arowana Super Red sebagai salah satu fauna langka.

Di Indonesia sendiri, Ikan Arowana adalah termasuk ikan yang dilindungi oleh pemerin-tah. Sesuai dengan Surat Keputusan Menteri Kehutanan No. 716/KPTS/Um/10/1980 yang dikeluarkan pada tahun 1980, ikan Arowana asal Indonesia digolongkan sebagai satwa langka yang dengan tegas dilarang ditangkap dan diperjualbelikan tanpa ijin khusus dari pemerin-tah. Penangkaran ikan Arowana diperkenankan bila ada ijin tertulis dari Pemerintah. Satwa liar hasil penangkaran memiliki tanda pengenal khusus seperti micro chip yang disuntikkan di dalam tubuh ikan. Ini dilakukan mengingat satwa yang diperdagangkan termasuk dalam satwa liar yang dilindungi pemerintah.

Industry Overview Arowana fish

Super Red Arowana fish is a prehistoric fish that was classified as an ornamental fish that have a high value. East Asian com-munity by fish is believed to be able to bring good luck to its owners and became a sym-bol of wealth. The beauty of the color and shape of Super Red Arowana fish makes this much sought after by fans of ornamen-tal fish at home and abroad.

The original habitat of fish Arowana Su-per Red is in the Kapuas River in West Kalimantan. However, because of hunting and fishing is done, then the Arowana fish populations to be greatly reduced and is estimated to be on the verge of extinction if not conserved. Red Data Book issued by the Organization for Conservation of Biolog-ical Resources (IUCN) Super Red Arowana fish recorded as one of the rare fauna.

In Indonesia alone, including fish fish Arowana is protected by the government. In accordance with the Decree of the Minister of Forestry No.716 / KPTS / Um / 10 /1980 is-sued in 1980, Arowana fish from Indonesia are classified as endangered species are expressly prohibited captured and traded without special permission from the govern-ment. Arowana fish breeding allowed if written permission from the Government. Wild animals bred in captivity have a spe-cial identity card such as a micro chip that is injected in the body of the fish. This is done because the animals are traded are included in the government's wildlife.

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN / MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS


Arowana fish appeal is for Piranha primitive fish. The fossils that lived 10 million - 60 million years have been found in various places. As an ancient fish, Arowana has the form of a unique appearance. Aft body, sleek and stream line, with a graceful swim-ming motion. In the wild, Arowana have a variety of colors, ranging from green, silver, to red. In this case, Arowana captive and then to be sold by the Company are of the Arowana fish of the red or the so-called Super Red Arowana fish. Arowana Super Red Arowana is the type that has the high-est value when compared to other types of Arowana.

Two tentacle protruding from his lower lip serves as a vibration sensor to determine the position of prey on the water surface. Arowana fish fans enter this tentacle in the assessment criteria in the contest arowana.

The Company currently has a license as a breeder and as a seller of arowana good for local sales (domestic) or foreign sales (exports).

Daya tarik ikan Arowana adalah karena ikan ini tergolong ikan primitif. Fosilnya yang berumur 10 juta – 60 juta tahun pernah ditemukan di berbagai tempat. Sebagai ikan purbakala, Arowana memiliki bentuk penampilan yang unik. Tubuhnya memanjang, ramping dan stream line, dengan gerakan berenang yang anggun. Di alam bebas, Arowana memiliki warna yang bervariasi, mulai dari hijau, perak, sampai merah. Dalam hal ini, Arowana yang ditangkarkan dan kemudian untuk dijual oleh Perseroan adalah berjenis Ikan Arowana yang berwarna merah atau yang disebut sebagai ikan Arowana Super Red. Arowana Super Red adalah jenis Arowana yang mempunyai nilai tertinggi jika diband-ingkan dengan jenis Arowana lainnya.

Dua sungut yang mencuat dari bibir bawahnya berfungsi sebagai sensor ge-taran untuk mengetahui posisi mangsa di permukaan air. Para penggemar ikan Arowana memasukkan sungut ini dalam kriteria penilaian dalam kontes arowana.

Saat ini Perseroan mempunyai ijin seb-agai penangkar dan sebagai penjual ikan arowana baik untuk penjualan lokal (dalam negeri) ataupun penjualan luar negeri (ekspor)


Usaha Rajungan

Rajungan adalah jenis kepiting yang memiliki habitat alami di laut. Rajungan banyak di-manfaatkan sebagai sumber pangan dengan harga yang relatif mahal. Berdasarkan hasil penelitian, daging rajungan merupakan sumber protein yang sangat baik. Dalam 100 gram daging rajungan mengandung sekitar 18 – 19,5 gram protein. Dalam daging rajungan juga mengandung EPA (eicosapen taetonic acid) yaitu komponen asam lemak Omega-3 yang penting dalam pembentukan membran sel otak pada janin. Daging kepiting rajungan (Portunus pelagicus) sedikit mengandung lemak (sekitar 1 gram / 100 gram daging rajun-gan. Dengan sejumlah keunggulan itu, seka-rang daging rajungan banyak diburu baik didalam negeri maupun di manca negara.

“Rajungan” atau Blue swimming crab (Portu-nus pelagicus) merupakan salah satu komo-ditas perikanan yang memiliki nilai ekspor penting bagi Indonesia. Permintaan pasar global yang meningkat setiap tahunnya mendorong pemenuhan kebutuhan tersebut. Akan tetapi, karena selama ini tergantung dari hasil penangkapan di alam, volume ekspor rajungan dan kepiting berfluktuasi dalam kurun waktu tiga tahun terakhir. Pada 2012, ekspor kepiting dan rajungan mencapai 28.211 ton dengan nilai US$ 329,7 juta, me-ningkat menjadi 34.172 ton dengan nilai US$ 359,3 juta, pada tahun 2013 dan data semen-tara tahun 2014, volume ekspor rajungan dan kepiting sebanyak 28.090 ton dengan nilai US$ 414,3 juta.

Perseroan, melalui PCA adalah perusahaan yang bergerak dalam bidang pengolahan daging rajungan, yang diolah dengan cara pasteurisasi. Perseroan sebagai pemegang saham mayoritas PCA setelah melakukan setoran modal pada tanggal 12 Agustus 2016.

Enterprises Rajungan

Rajungan is a type of crab that has a natu-ral habitat in the ocean. Crabs are used as a source of food with a high price. Based on this research, crab meat is an excellent source of protein. In 100 grams of crab meat contains about 18 to 19.5 grams of protein. In a small crab meat also contains EPA (eicosapen taetonic acid) is a fatty acid component of Omega-3 is important in the formation of cell membranes of the brain in the fetus. Crabmeat crab (Portunus pelagicus) contains little fat (about 1 gram / 100 grams of crab meat. With a number of advantages, it is now much sought after crab meat both in the country and in for-eign countries.

"Crab "or Blue swimming crab (Portunus pelagicus) is the one commodity that has value is important for Indonesian exports. Global market demand is increasing every year encourages the fulfillment of those needs. However, as long as it depends on the result of the arrest in nature, crab and crab export volumes fluctuate within a pe-riod of three years. In 2012, exports of crab and crab reaches 28 211 tonnes with a value of US $ 329.7 million, increasing to 34,172 tonnes with a value of US $ 359.3 million, in 2013 and 2014 preliminary data, the volume of exports of crab and crab as much as 28 090 tonnes value of US $ 414.3 million.

The Company, through PCA is a company engaged in the processing of crab meat, which is processed by pasteurization. The Company's majority shareholder PCA after payment of capital on August 12, 2016.


Market DemandArowana fishArowana fish have a high international market share, and Indonesia has huge po-tential as a producer of super red arowana. Super Red Arowana is the most demanding buyers of foreign origin, particularly Japan, South Korea and China.

Currently, the international market Arowana controlled by Japan, because the country has the technology and distribution net-works world ornamental fish trade. Japan bought Super Red Arowana from Indonesia, and bred and engineered so that the color is on and shape of her body becomes more beautiful. Therefore Arowana traded Japa-nese demand. While the rare fish-producing countries such as Indonesia only supply to farmers in Japan, either directly or through another country.

Up to now there is no exact data on the number of requests Super Red Arowana fish both local and overseas markets. But considering the number of local breeder-breeder scattered pontianak in particular either in large or small scale, the Company may determine that the super red arowana fish demand is still very large either for the country or abroad.

Permintaan PasarIkan ArowanaIkan Arowana memiliki pangsa pasar inter-nasional yang tinggi, dan Indonesia me-miliki potensi yang sangat besar sebagai penghasil arowana Super Red. Arowana Super Red adalah jenis yang paling banyak diminati pembeli asal luar negeri, khusus-nya Jepang, Korea Selatan dan China.

Saat ini, pasar internasional Arowana di-kuasai Jepang, karena negeri itu memiliki teknologi dan jaringan distribusi perda-gangan ikan hias dunia. Jepang membeli arowana Super Red dari Indonesia, lalu dibesarkan dan direkayasa sehingga warnanya menyala dan bentuk tubuhnya menjadi lebih indah. Oleh karenanya Arowana yang diperdagangkan Jepang banyak diminati. Sementara negara peng-hasil ikan langka itu seperti Indonesia hanya memasok ke peternak di Jepang baik secara langsung ataupun melalui negara lain.

Hingga saat ini belum ada data pasti men-genai jumlah permintaan ikan Arowana Super Red baik pasar lokal ataupun luar negeri. Tapi mengingat banyaknya penangkar-penangkar lokal yang tersebar di pontianak pada khususnya baik dalam skala kecil ataupun besar, Perseroan dapat mengetahui bahwa permintaan ikan arowa-na super red masih sangat besar baik untuk dalam negeri ataupun luar negeri.


Pengolahan Rajungan

Amerika Serikat menjadi pasar produk perikanan yang sangat menarik, karena 90 persen dari produk yang dikonsumsi beras-al dari impor. Maka tidak heran jika AS akan menjadi sasaran utama Indonesia mengek-spor hasil perikanan. Berdasarkan data Comtrade, urutan pemasok produk seafood ke AS pada 2014 antara lain China sebesar 3,1 miliar dollar AS, Canada 2,8 miliar dollar AS dan Indonesia 1,9 miliar dollar AS.

Sementara itu, berdasarkan data BPS, nilai ekspor hasil perikanan tahun 2014 menca-pai 4,6 miliar dollar AS, meningkat sekitar 9 persen dari 4,2 miliar dollar AS pada 2013. Ekspor ke AS tahun 2014 sebesar 1,84 miliar dollar AS dari 1,33 miliar dollar AS, atau meningkat sebesar 27 persen. Komoditas utama ekspor ke AS tahun 2014 adalah udang dengan volume 107.424 ton senilai 1,28 miliar dollar AS, kepiting dan rajungan dengan volume 10.833 ton senilai 277 juta dollar AS, dan tuna dengan volume 22.000 ton dengan nilai sebesar 128 juta dollar AS.

ekspor kepiting dan rajungan dari Indone-sia juga menempati posisi sebagai salah satu supplier utama dengan share sebesar hampir 20 persen dalam nilai yaitu 277 juta dollar AS dari total impor rajungan AS sebe-sar 1,4 miliar dollar AS.

Processing Rajungan

United States fishery products into the mar-ket is very attractive, because 90 percent of the products consumed are imported. So do not be surprised if the US will be the main target Indonesia export fishery prod-ucts. Based on data from Comtrade, the order supplier of seafood products to the US in 2014 include China amounted to 3.1 billion dollars, 2.8 billion US dollars Canada and Indonesia 1.9 billion US dollars.

Meanwhile, based on BPS data, the export value of fishery products in 2014 reached 4.6 billion US dollars, an increase of ap-proximately 9 percent of the 4.2 billion US dollars in 2013. Exports to the United States in 2014 amounted to 1.84 billion dollars from 1, 33 billion US dollars, an increase of 27 percent. The main commodity exports to the US in 2014 were shrimps with a volume of 107 424 tons, worth 1.28 billion US dol-lars, crabs and crab with a volume of 10 833 tonnes worth 277 million US dollars, and tuna with a volume of 22,000 tons with a value of 128 million US dollars.

Exports of crab and crab from Indonesia also ranks as one of the major suppliers with a share of nearly 20 percent in value is 277 million US dollars of total US imports rajungan of 1.4 billion US dollars


Pembahasan ManajemenIkan Arowana

Dalam menjalankan kegiatan usaha perdagangan dan penangkaran ikan arowana, Perseroan menggunakan merek dagang eksklusif (ShelookRED). Arowana (ShelookRED) merupakan hasil dari proses seleksi yang ketat dalam menjaga kualitas genetik dan bentuk anatomi yang optimal dari ikan arowana. Semua ikan (ShelookRED) telah dibudidayakan dan dipelihara dalam lingkungan yang dikontrol dan dimonitor secara ketat oleh spesialis Arowana. Anak perusahaan Perseroan yaitu PT Inti Kapuas International sebagai pemegang merek dagang shelookRED adalah perusahaan penangkaran dan dis-tribusi Arowana Super Red terbesar di Indo-nesia. Saat ini PT Inti Kapuas International mengoperasikan lima tambak diberbagai lo-kasi dan dua Proshop di seluruh Indonesia. Sebagai pemain utama di industri Ikan Hias Arowana, PT Inti Kapuas International me-nyadari pentingnya peranan perusahaan dalam program konservasi alam dan berini-siatif untuk berpegang teguh pada standar International dalam aktivitas perdagangan-nya. Oleh karena itu, Perseroan hanya men-jual Arowana Super Red hasil penangkaran, bukan hasil tangkapan liar. Komitmen PT inti Kapuas International dalam program konservasi ini secara resmi telah dikonfir-masi oleh terdaftarnya no registrasi CITES A-ID-519 untuk merk shelookRED dan A-ID-528 untuk merek dagang TreasuREDragon. Secara spesifik, setiap Ikan Arowana yang dijual telah didaftarkan dan diberi micro-chip, disertai dengan sertifikat resmi sesuai dengan peraturan yang berlaku.

Management discussionArowana fish

In conducting its business activities and breeding of arowana, the Company utilizes the exclusive trademarks (ShelookRED), arowana (ShelookRED) constitute the result of a rigorous selection process in maintaining the genetic quality and optimal anatomical shape of arowana. All fish (ShelookRED) has cultivated and maintained in a controlled environment and are closely monitored by specialists Arowana. The Company's subsidiary, PT Inti Kapuas International as the trademark holder shelookRED company breeding and distribution of Super Red Arowana larg-est in Indonesia. Currently PT Inti Kapuas International operates five farms and two Proshop various locations throughout In-donesia. As a major player in the industry Ornamental Fish Arowana, PT Inti Kapuas International recognizes the importance of the role of the company in nature conserva-tion programs and initiatives to cling on International standards in trade activity. Therefore, the Company only sells Super Red Arowana breeding results and not the result of wild catch. Commitment PT core Kapuas International in this conservation program has been officially confirmed by registered no CITES registration A-ID-519 for the brand shelookRED and A-ID-528 for trademarks TreasuREDragon. Specifically, each Arowana fish sold was registered and given a microchip, accompanied by an official certificate in accordance with appli-cable regulations.


Produksi ikan arowana super red dari hasil pen-angkaran ditahun 2016 mengalami peningkatan menjadi sebesar 7.586 ekor, atau sebesar 3% jika dibandingkan dengan panen dari hasil pen-angkaran ditahun 2015 yang sebesar 7.372 ekor. Penjualan ikan arowana super red untuk pen-jualan lokal mengalami penurunan, sedangkan penjualan ekspor mengalami kenaikan sebesar 75%.

Dengan keunggulan lokasi penangkaran yang berimbas kepada jumlah produksi dan kualitas ikan, membuat Perseroan berpeluang untuk memperbesar pasar dan sekaligus menciptakan pasar baru. R&D Perseroan juga melakukan penelitian secara terus menerus untuk memper-baiki kondisi kesehatan ikan secara keseluruhan dan reproduksi indukan agar dapat menghasil-kan anakan yang lebih banyak dan berkualitas.

Pengolahan RajunganPada tanggal tanggal 12 Agustus 2016, PT Inti Agri Resources Tbk (“Perseroan”) melalui anak perusahaan yaitu PT Bahari Istana AlKausar telah melakukan kesepakatan dengan para pemegang saham PT Prima Cakrawala Abadi (“PCA”) untuk melakukan penambahan setoran modal kepada PCA, yaitu sebuah perusahaan yang bergerak dalam bidang pengolahan rajun-gan. Dalam kesepakatan tersebut Perseroan melakukan penambahan setoran modal sebesar Rp.9.286.000.000,- kepada PCA. Dengan di-lakukan setoran tersebut maka Perseroan akan menguasai saham PCA sebesar 65%.

PCA adalah perusahaan yang bergerak dalam bidang pengolahan daging rajungan, yang diolah dengan cara pasteurisasi. PCA mulai melakukan usaha tersebut pada tahun 2014, yaitu dengan cara melakukan akuisisi PT Windi-ka Utama yang telah menekuni usaha tersebut sejak tahun 1992 di Semarang. Sampai saat ini seluruh hasil produksi PCA adalah untuk ekspor ke Amerika Serikat.

Production of super red arowana fish breed-ing results in the year 2016 has increased to 7586 by the tail, or by 3% compared to the harvest of captive-bred 2015 amounted 7372 tail. Sales of super red arowana fish for local sales decline, while export sales increased by 75%.

With the location advantage captivity which impact on the amount of production and quality of the fish, making the Company an opportunity to enlarge the market and at the same time create new markets. R & D Company also conducts continuous research to improve the overall health con-dition and reproduction of fish breeding in order to produce more tillers and qualified.

Processing RajunganOn the date of August 12, 2016, PT Inti Agri Resources Tbk ( "the Company") through its subsidiary, PT Bahari Palace AlKausar has made an agreement with the shareholders of Prima Horizon Abadi ( "PCA") to make a capital injection to the PCA, namely a com-pany that is engaged in the processing of crabs. In the agreement the Company made a capital injection of Rp.9.286.000.000, - to the PCA. With the deposit made, the Com-pany will acquire a controlling stake of 65% PCA.

PCA is a company engaged in the process-ing of crab meat, which is processed by pasteurization. The PCA began doing busi-ness in 2014, by way of acquisition of PT Windika Primary has engaged the business since 1992 in Semarang. Until now the en-tire production of the PCA is to export to the United States.


Kendala Dan Strategi Pemasaran

Penjualan domestik Ikan Arowana selama setahun penuh pada 2016 masih mengan-dalkan penjualan ritel yang terkonsentrasi di dua proshop yang berlokasi di Jakarta. Sedangkan penjualan ekspor Perseroan tetap mengandalkan pelanggan di China sebagai tulang punggung penjualan untuk tujuan luar negeri. Selain itu Perseroan juga aktif melakukan pencarian agen di berb-agai daerah. Dengan melakukan penjualan kepada agen-agen di daerah, Perusahaan dapat lebih berhemat daripada membuka cabang di daerah, sekaligus meningkatkan penjualan dan memperluas pangsa pasar ShelookRED secara nasional.

Untuk produk hasil pengolahan daging ra-jungan oleh PAC seluruh penjualan ditahun 2016 adalah untuk ekspor yaitu Amerika Serikat.

Berbagai pelatihan dan pembekalan dilakukan dengan tujuan meningkatkan layanan yang lebih baik kepada pelanggan. Untuk meningkatkan nilai penjualan dari produk utama (super red), divisi marketing melakukan upaya peningkatan dari penjua-lan produk-produk lain seperti penjualan peralatan, penjualan jasa perawatan dan penjualan ikan lainnya.

Kendala-kendala Pemasaran :a. Variasi stok arowana yang masih ter-

batas disebabkan karena kemampuan produksi yang belum maksimal.

b. Jaringan pemasaran juga masih terba-tas. Pasar potensial seperti Balik Papan, Banjarmasin, Palembang dan daerah-daerah lain belum terjangkau jaringan pemasaran ShelookRED secara konti-nyu. Demikian juga untuk pasar eksport.

Constraints And Marketing Strategy

Arowana fish domestic sales for the full year in 2016 still rely on retail sales are concentrated in two proshop located in Jakarta. Meanwhile, export sales still rely on the Company's customers in China as the backbone of sales to overseas destina-tions. In addition the Company is also active in the search agents in various regions. By selling to the agents in the area, can save your company than to open a branch in the area, while increasing sales and expanding market share ShelookRED nationally.

For crab meat processed products by PAC whole year 2016 sales are for export, namely the United States.

Various training and debriefing conducted with the aim of improving better services to customers. To increase the value of sales of the main product (super red), the marketing department make efforts to increase sales of other products such as equipment sales, sales of maintenance services and sales of other fish.

Marketing constraints:a. Variation stock arowana is still limited

due to the ability of production is not maximized.

b. Network marketing is also still limited. Potential markets such as Balik Papan, Banjarmasin, Palembang and other areas not reached ShelookRED market-ing network continuously. Likewise for export.


c. Disparitas harga yang cukup tinggi disebab-kan masih banyaknya ikan arowana ilegal di pasaran.

d. Hambatan dalam perijinan peredaran arowa-na, sehingga membuat proses distribusi ikan lebih lama juga biaya yang dikeluarkan untuk distribusi ikan lebih mahal.

e. Kompetitor dalam penjualan ikan arowana semakin banyak, baik domestik maupun eksport. Untuk ekspor setiap tahun peme-gang CITES di Indonesia semakin banyak.

f. Kapasitas produksi yang dimiliki oleh PAC yang relative masih kecil, untuk PAC beren-cana akan mengembangkan kemampuan produksinya sampai 720.000 kg/tahun.

Strategi Perseroan untuk tetap berusaha me-ningkatkan penjualan masih yaitu :

i. Marketing domestik (khusus untuk produk Ikan Arowana Super Red :

a. Menjalankan paket-paket program market-ing seperti program bundling (misal ikan besar dengan accessories) dan program discount

b. Menanamkan brand ShelookRED melalui promosi, iklan, SMS blast dan media sosial sebagai pemain ikan arwana superred terbe-sar

c. Menambah variasi aksesoris d. Memperbanyak pelanggan di luar kotae. Penjualan produk unggulan ke pelanggan

yang loyal (loyal customer)f. Meningkatkan jumlah klien produk jasa per-

awatan luar

ii. Marketing ekspora. Mempergencar promosi via web b. Mencari pelanggan-pelanggan baru diberb-

agai negarac. Mengembangkan penjualan ke China den-

gan grade special untuk produk Ikan arowa-na Super Red dan ke Amerika Serika untuk produk hasil laut (terutama hasil pengolahan rajungan)

c. High enough price disparities caused still many illegal arowana fish in the market.

d. Arowana obstacles in licensing circula-tion, thus making the process of distri-bution of fish longer also cost incurred for the distribution of more expensive fish.

e. Competitors in the sales of arowana more and more, both domestic and ex-port. For holders of CITES export every year in Indonesia is growing.

f. Production capacity owned by the PAC which is still relatively small, for PAC plans to develop its production capacity up to 720,000 kg / year.

The Company's strategy to keep trying to improve sales is as follows:

i. Domestic marketing (for products Fish Arowana Super Red:

a. Running a marketing program packages such as bundling (eg large fish with ac-cessories) and a discount program

b. Instill brand ShelookRED through promo-tion, advertising, SMS blasts and social media as the greatest player arowana fish superred

c. Add variety of accessories d. Increasing subscribers outside the citye. Sales of seed products, loyal customers

(loyal customers)f. Increase the number of clients outside

treatment services products

ii. Marketing exporta. To expand the promotion through web-

siteb. Finding new customers in various coun-

triesc. Develop sales to China with special

grade for Super Red arowana fish prod-ucts and to the United States for marine products (especially the crab processing results


Risiko Dan Usaha Yang Dilakukan Perseroan

Di dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan juga tidak terlepas dari risiko yang bersifat umum ataupun khusus antara lain meliputi:• Kondisi ekonomi, terutama yang berhubun-

gan dengan daya beli masyarakat. Untuk mengatasi hal tersebut dalam melakukan penjualan produknya, terdapat program pa-ket yang terdiri dari ikan, asesoris ikan dan perawatan untuk Ikan Arowana, dan untuk hasil pengolahan rajungan mencari pasar alternatif selain Amerika Serikat

• Risiko Penyakit, ikan arowana bisa terkena penyakit yang dapat mengakibatkan turun-nya nilai jual. Risiko penyakit ini diantisipasi dengan dilakukannya pengembangan dan penelitian secara intensif terhadap berbagai risiko ini. Selain itu Perseroan juga memban-gun unit-unit laboratorium dan merekrut tenaga-tenaga ahli di bidang kedokteran hewan dan aquakultur.

• Risiko Pencemaran Air, Hingga saat ini, usaha yang maksimal yang dilakukan oleh Perseroan untuk Ikan Arowana adalah dengan cara melakukan pengolahan air sungai sehingga didapatkan kondisi air yang mendekati dengan kondisi pada habitat asli ikan tersebut. Didalam tambak Perseroan juga terdapat alat/mesin yang dipergunakan untuk mengolah air yang nantinya akan disalurkan pada kolam-kolam yang akan dipergunakan untuk budidaya ataupun penampungan ikan arowana.

• Risiko Kebijakan Pemerintah, Perseroan mengantisipasinya dengan cara mematuhi seluruh peraturan dan regulasi Pemerintah yang berkenaan dengan kegiatan usaha Perseroan.

Risk And Its Attractions Enterprises Company

In carrying out its business activities, the Company is not in spite of the risks of a general nature or specifically include the following:• Economic Conditions, Particularly in re-

lation to purchasing power. To overcome this problem in selling their products, there is a program package consisting of fish, fish accessories and care for Arowana fish, and for the processing of crabs find alternative markets other than the United States

• Disease Risk, Arowana fish can be exposed to a disease that can lead to the decline in sales value. The risk of this disease and the development anticipated by doing intensive research on these risks. The Company also build units laboratory and recruit experts in the field of veterinary medicine and aquaculture.

• Risk of Water Pollution, Until now, a maximum effort made by the Company for the Arowana fish is by doing so we get the river water treatment water conditions close to the conditions in the original habitat of the fish. In ponds Company also constitutes a tool / ma-chine that is used to treat water that will be supplied to the pools to be used for farming or arowana fish shelter.

• Risk of Government Policy, The Com-pany anticipates a manner complying with all government rules and regula-tions relating to the Company's busi-ness activities.


Perkembangan Divisi Penangkaran & Operasional

1. Panen: - Super Red sebanyak 7.586 ekor di tahun

2016. Jumlah ini adalah lebih besar atau mengalami peningkatan sebesar 3% jika dibandingkan dengan panen pada tahun 2015 yang sebesar 7.372 ekor.

- Green sebanyak 553 ekor pada tahun 2016. Jumlah ini adalah menurun jika dibanding-kan dengan panen pada tahun 2015 yang sebesar 474 ekor.

2. Kolam: Jumlah total sebanyak 117 kolam. Dari 117 kolam tersebut, pada tahun 2016

semua kolam telah terisi.

3. Riset : - Penyakit ikan: Telah dan terus menerus

dilakukan penelitian yang serius serta pengujian obat dalam rangka penanganan & pemberantasan penyakit yang diderita, apabila terjadi.

- Vaksin: Pemberian vaksin terus dilakukan sebagai tindakan pencegahan.

- Kegiatan Monitoring Mingguan yang dilak-sanakan sepanjang tahun: Dilaksanakan dengan melakukan pengambilan sampel di tiap tambak dengan frekuensi seminggu sekali. Sampel air dibawa ke laboratorium untuk diuji parameter fisika kimia airnya, ter-masuk wawancara lapangan tentang sistem yang tengah berjalan. Usul dan masukan tentang suatu sistem didasarkan data yang diperoleh selama monitoring dilaksanakan.

4. Management System: - Telah berhasil mendapat sertifikat ISO 9001

: 2008. - Telah berhasil mendapat sertifikat ISO

14001 : 2004.

Developments Breeding & Operations Division

1. Harvest: - Super Red as many as 7586 birds in

2016. This amount is greater than or an increase of 3% compared to the harvest in 2015 which amounted to 7372 birds.

- Green as many as 553 birds in 2016. This amount is lower than the harvest in 2015 which amounted to 474 individuals.

2. Pool: The total number of 117 pools.The pool of 117, in 2016 all the pools have been filled.

3. Research: - Diseases of fish: It has been and con-

tinue to be done serious research and drug testing in the handling and the eradication of the illness, if it occurs.

- Vaccines: Vaccine being conducted as a precautionary measure.

- Monitoring Activity Weekly conducted during the year: Held to perform sam-pling in each pond with a frequency of once a week. The water samples were taken to the laboratory for testing physical parameters of water chemistry, including field interviews on a running system. Suggestions and feedback on a system based on data obtained during the monitoring carried out.

4. Management System: - Has been successfully received ISO

9001: 2008. - Has been successfully received ISO

14001: 2004.


Analisis Kinerja Keuangan

A. Pertumbuhan Penjualan BersihPenjualan bersih Perseroan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 adalah sebesar Rp.84.355 juta atau mengalami pen-ingkatan sebesar Rp.64.402 juta atau sebesar 323% dibandingkan penjualan bersih tahun 2015 yang sebesar Rp. 19.953 juta. Peningkatan ini terutama disebabkan penjualan hasil olahan rajungan.

B. Pertumbuhan Labaa. Laba (Rugi) Kotor

Rugi kotor Perseroan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 adalah sebesar Rp. 11.548 juta atau men-galami peningkatan sebesar Rp.1.647 juta atau sebesar 16,6% jika dibanding dengan tahun 2015. Peningkatan rugi kotor tersebut terutama disebabkan oleh meningkatnya beban pokok penjualan akibat beban pokok penjualan atas usaha baru pada anak pe-rusahaan Perseroan dibidang pengolahan rajungan. Rugi kotor Perseroan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 adalah sebesar Rp. 9.901 juta atau men-galami kenaikan kerugian sebesar Rp.691 juta atau sebesar 8% jika dibanding dengan tahun 2014. Kenaikan rugi kotor tersebut terutama disebabkan oleh menurunnya nilai penjualan.

b. Laba (Rugi) Usaha Rugi usaha Perseroan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 adalah sebesar Rp.28.650 juta atau men-galami peningkatan sebesar Rp.10.367 juta atau sebesar 56,7% jika dibandingkan dengan tahun 2015. Peningkatan rugi usaha tersebut terutama disebabkan oleh naiknya beban usaha pada gaji dan tunjangan akibat usaha baru pada anak perusahaan.

Financial Performance Analysis

A. Net Sales GrowthNet sales for the year ended December 31, 2016 amounted to Rp.84.355 million or an increase of Rp.64.402 million or 323% com-pared to net sales in 2015 amounted to Rp. 19 953 million. This increase is mainly due to the sale of processed crab.

B. Profit Growtha. Profit (Loss) Gross

Gross loss for the year ended Decem-ber 31, 2016 was Rp. 11 548 million or an increase of Rp.1.647 million or 16.6% when compared with 2015. The increase in gross loss was mainly caused by the increase in cost of sales due to cost of goods sold on the new venture on the Company's subsidiaries in the process-ing of crabs. Gross loss for the year ended Decem-ber 31, 2015 was Rp. 9.901 million or an increase of loss of Rp. 691 million or 8% compared with 2014. The increase in gross loss was mainly caused by lower sales value.

b. Profit (Loss) Business The operating loss for the year ended December 31, 2016 amounted to Rp.28.650 million or an increase of Rp.10.367 million or 56.7% when com-pared to 2015. The increase in operating loss was primarily due to higher operat-ing expenses in salaries and benefits as a result of new business in the subsid-iaries


Rugi usaha Perseroan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 adalah sebesar Rp. 18.283 juta atau mengalami peningkatan kerugian sebesar Rp.248 juta atau sebesar 1% jika dibandingkan dengan tahun 2014. Peningkatan rugi usaha tersebut terutama disebabkan oleh menurunnya nilai penjualan.

c. Laba (Rugi) bersih diatribusikan ke pemilik enti-tas induk Rugi bersih diatribusikan ke pemilik entitas induk Perseroan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 adalah sebe-sar Rp.27.415 juta atau mengalami peningkatan sebesar Rp.11.278 juta atau sebesar 70% jika dibanding dengan tahun 2015. Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh naiknya beban pokok penjualan dan beban usaha sebagai akibat dari usaha baru pada anak perusahaan. Rugi bersih diatribusikan ke pemilik entitas induk Perseroan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 adalah sebesar Rp. 16.137 juta atau mengalami peningkatan kerugian sebesar Rp.4.288 juta atau sebesar 36% jika dibanding dengan tahun 2014. Peningkatan tersebut terutama dise-babkan oleh pendapatan lain-lain atas operasi dalam penghentian di tahun 2014 sebesar Rp 5.349 juta, sedangkan di tahun 2015 tidak ada pendapatan lain-lain atas operasi dalam peng-hentian.

d. Laba (Rugi) bersih diatribusikan kepada kepent-

ingan non pengendali Rugi bersih diatribusikan kepada kepentingan non pengendali Perseroan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 adalah sebesar Rp.154 juta atau mengalami peningkatan sebesar Rp.141 juta atau sebesar 1.084% jika dibanding dengan tahun 2015. Pen-ingkatan tersebut terutama disebabkan oleh naiknya rugi bersih yang diderita perusahaan sebagai hasil akibat dari usaha rajungan yang mulai dijalankan.

The operating loss for the year ended December 31, 2015 was Rp.18.283 million or an increase of loss of Rp. 248 million or 1% compared to 2014. The increase in operating loss was primarily due to the declining value of the sale.

c. Profit (Loss) net attributable to owners of the main Company

The net loss attributable to owners of the main Company for the year ended December 31, 2016 amounted to Rp.27.415 million or an increase of Rp.11.278 million or by 70% when com-pared with 2015. The increase was pri-marily due to higher cost of goods sold and operating expenses as a result of new business in the subsidiaries.

The net loss attributable to owners of the main Company for the year ended December 31, 2015 was Rp.16.137 million or an increase of loss of Rp.4.288 million or by 36% when compared with 2014. The increase was primarily due to other income on discontinued operations in 2014 amounted to USD 5,349 million, whereas in 2015 no other income -Other over discontinuing operations.

d. Profit (Loss) net attributable to non-controlling interests

The net loss attributable to non-control-ling interests for the year ended Decem-ber 31, 2016 amounted to Rp.154 million or an increase of Rp.141 million or 1,084% compared with 2015. The increase was primarily due to higher net loss suffered by the company as a result of cumula-tive impact of small crab starts.


Rugi bersih diatribusikan kepada kepentin-gan non pengendali Perseroan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 adalah sebesar Rp.13 juta atau relatif sama jika dibanding dengan tahun 2014.

e. Laba (Rugi) komprehensif diatribusikan ke pemilik entitas induk

Rugi komprehensif diatribusikan ke pemilik entitas induk Perseroan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 adalah sebesar Rp.27.033 juta atau men-galami peningkatan sebesar Rp.10.733 juta atau sebesar 66% jika dibanding dengan tahun 2015. Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh akumulasi rugi yang dialami PCA sebelum Perseroan melakukan penyer-taan.

Rugi komprehensif diatribusikan ke pemilik entitas induk Perseroan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 adalah sebesar Rp. 16.300 juta atau mengal-ami peningkatan kerugian sebesar Rp.4.365 juta atau sebesar 37% jika dibanding dengan tahun 2014. Peningkatan kerugian tersebut terutama disebabkan oleh pendapatan lain-lain atas operasi dalam penghentian di ta-hun 2014 sebesar Rp 5.349 juta, sedangkan di tahun 2015 tidak ada pendapatan lain-lain atas operasi dalam penghentian.

f. Laba (Rugi) komprehensif diatribusikan ke kepentingan non pengendali

Rugi komprehensif diatribusikan kepada kepentingan non pengendali Perseroan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 adalah sebesar Rp.154 juta atau mengalami peningkatan sebesar Rp.141 juta jika dibanding dengan tahun 2015. Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh naiknya rugi bersih yang diderita peru-sahaan sebagai dampak penyertaan di PAC yang dalam kondisi merugi.

The net loss attributable to non-control-ling interests for the year ended Decem-ber 31, 2015 amounted to Rp.13 million, or relatively the same when compared with 2014.

e. Gain (Loss) Comprehensive attributable

to owners of the main Company Comprehensive income attributable

to owners of the main Company for the year ended December 31, 2016 amounted to Rp.27.033 million or an increase of Rp.10.733 million or by 66% when compared with 2015. The increase was mainly caused by the accumulation of losses suffered PCA before the Com-pany made an investment.

Comprehensive income attributable to owners of the main Company for the year ended December 31, 2015 was Rp.16.300 million or increased loss of Rp.4.365 million or by 37% when com-pared with 2014. The increase in the loss is primarily due to other income on dis-continued operations in 2014 amounted to USD 5,349 million, whereas in 2015 there was no income others on discon-tinuing operations.

f. Gain (Loss) Comprehensive attributable to non-controlling interests

Comprehensive loss attributable to non-controlling interests for the year ended December 31, 2016 amounted to Rp.154 million or an increase of Rp.141 million when compared with 2015. The increase was primarily due to the increase in net loss suffered by the company as a result inclusion in PAC in adverse condi-tions.


Rugi komprehensif diatribusikan kepada kepentingan non pengendali Perseroan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 adalah sebesar Rp.13 juta atau relatif sama dengan tahun 2014.

g. Laba (Rugi) Bersih Rugi bersih Perseroan untuk tahun yang

berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 adalah sebesar Rp.27.787 juta atau mengal-ami peningkatan sebesar Rp.10.874 juta atau sebesar 67% jika dibandingkan rugi bersih tahun 2015. Peningkaran rugi bersih ini teru-tama disebabkan oleh beban kerugian yang harus ditanggung oleh Perseroan akibat penyertaan yang dilakukan pada PAC.

Rugi bersih Perseroan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 adalah sebesar Rp.16.150 juta atau mengala-mi kenaikan kerugian sebesar Rp. 4.288 juta atau sebesar 36% jika dibandingkan rugi bersih tahun 2014. Peningkatan rugi bersih ini terutama disebabkan oleh pendapatan lain-lain atas operasi dalam penghentian di tahun 2014 sebesar Rp 5.349 juta, sedan-gkan di tahun 2015 tidak ada pendapatan lain-lain atas operasi dalam penghentian.

C. Pertumbuhan Jumlah Aset, Liabilitas dan Ekuitas

a. Aset Jumlah aset Perseroan untuk tahun yang

berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 adalah sebesar Rp.364.933 juta atau men-galami peningkatan sebesar Rp.32.930 juta atau 10% dibandingkan jumlah aset tahun 2015. Peningkatan tersebut terutama dise-babkan oleh piutang kepada pihak ketiga yang belum jatuh tempo dari penjualan hasil olahan rajungan.

Comprehensive loss attributable to non-controlling interests for the year ended December 31, 2015 amounted to Rp.13 million, or relatively the same as in 2014.

g. Profit (Loss) The Company's net loss for the year

ended December 31, 2016 amounted to Rp.27.787 million or an increase of Rp.10.874 million or by 67% if compared to a net loss increase in 2015. The net loss was mainly due to the burden of losses to be borne by the the company due to investments made in the PAC.

The Company's net loss for the year ended December 31, 2015 amounted to Rp.16.150 million or an increase of loss of Rp. 4.288 million, or by 36% when compared to the net loss in 2014. The increase in net loss is primarily due to other income on discontinued opera-tions in 2014 amounted to USD 5,349 million, whereas in 2015 no other income on discontinued operations.

C. Growth in Total Assets, Liabilities and Equity

a. Asset Total assets of the Company for the

year ended December 31, 2016 amount-ed to Rp.364.933 million or an increase of Rp.32.930 million or 10% compared to total assets in 2015. The increase was primarily due to receivables to third parties that are not yet due of sales processed crab.


Jumlah aset Perseroan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 adalah sebesar Rp.332.003 juta atau men-galami penurunan sebesar Rp.18.992 juta atau 5% dibandingkan jumlah aset tahun 2014. Penurunan tersebut terutama dise-babkan oleh turunnya nilai aset tetap dan persediaan ikan indukan.

b. Liabilitas Jumlah Liabilitas Perseroan untuk tahun

yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 adalah sebesar Rp.84.699 juta, jika dibandingkan jumlah kewajiban 2015 yang sebesar Rp.12.859 juta, angka ini mengalami peningkatan sebesar Rp.83.840 juta atau 652%. Peningkatan tersebut terutama dise-babkan Perseroan mendapatkan hutang dari pemegang saham.

Jumlah Liabilitas Perseroan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 adalah sebesar Rp. 12.859 juta, jika dibandingkan jumlah kewajiban 2014 yang sebesar Rp.15.537 juta, angka ini mengalami penurunan sebesar Rp.2.678 juta atau 17%. Penurunan tersebut terutama disebabkan pelunasan sebagian hutang Bank di tahun 2015.

c. Ekuitas Jumlah ekuitas Perseroan untuk tahun yang

berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 adalah sebesar Rp.280.235 juta, angka ini mengalami penurunan sebesar Rp.38.909 juta atau 12% dibandingkan tahun 2015. Penurunan ini terutama akibat oleh mening-katnya saldo defisit dan menurunnya jumlah ekuitas yang rugi komprehensif periode awal entitas anak (rajungan).

Total assets of the Company for the year ended December 31, 2015 amount-ed to Rp.332.003 million or decreased by Rp.18.992 million or 5% compared to the total assets in 2014. The decrease was primarily caused by the decline in the value of fixed assets and inventory broodstock fish.

2. Liability Total liabilities of the Company for the

year ended December 31, 2016 amount-ed to Rp.84.699 million, compared to total liabilities of 2015 amounted to Rp.12.859 million, this figure increased by Rp.83.840 million or 652%. The increase was primarily due to the Com-pany has obtained loans from share-holders.

Total liabilities of the Company for the year ended December 31, 2015 was Rp.12.859 million, compared to total li-abilities amounted to Rp.15.537 million in 2014, this figure decreased by Rp.2.678 million or 17%. The decrease was mainly due to the repayment of bank debt in 2015.

3. Equity Total equity of the Company for the year

ended December 31, 2016 amounted to Rp.280.235 million, this figure decreased by Rp.38.909 million or 12% compared to 2015. This decrease is mainly due to an increase in accumulated losses and de-clining number of equity comprehensive income initial period of its subsidiaries (crab).


Jumlah ekuitas Perseroan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 adalah sebesar Rp.319.144 juta, angka ini mengalami penurunan sebesar Rp.16.313 juta atau 5% dibandingkan tahun 2014. Penurunan ini terutama akibat oleh mening-katnya saldo defisit dan menurunnya jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan kepada en-titas induk jika dibandingkan dengan tahun 2014.

D. Arus Kas Dari Aktivitas Operasi Di tahun 2016 Perseroan menghasilkan arus

kas dari aktivitas operasi sebesar minus Rp.1.707 juta atau mengalami penurunan jika dibandingkan dengan tahun 2015. Penurunan ini terutama disebabkan oleh turunnya penerimaan dari pelanggan yang diimbangi dengan penurunan pembayaran kepada pemasok dan pembayaran beban usaha.

Di tahun 2015 Perseroan menghasilkan arus

kas dari aktivitas operasi sebesar Rp.3.140 juta atau mengalami penurunan jika diband-ingkan dengan tahun 2014. Penurunan ini terutama disebabkan oleh turunnya penerimaan dari pelanggan yang diimbangi dengan penurunan pembayaran kepada pemasok dan pembayaran beban usaha.

Kemampuan membayar hutang perusahaan, jika dilihat dari Current Ratio (Rasio Lancar) pada tahun 2016 sebesar 0,68 kali, menurun diband-ingkan tahun 2015 yang sebesar 1,01 kali. Penu-runan ini disebabkan oleh kenaikan liabilitas jangka pendek terutama kenaikan hutang bank jangka pendek.Rasio perputaran piutang (A/R Turn over) perse-roan pada tahun 2016 sebesar 11 kali dalam se-tahun, sehingga rata-rata umur piutang sekitar 33 hari.

Total equity of the Company for the year ended December 31, 2015 amounted to Rp.319.144 million, this figure decreased by Rp.16.313 million or 5% compared to 2014. This decrease is mainly due to an increase in accumulated losses and de-clining number of equity attributable to the parent entity when compared with 2014.

D. Cash Flow From Operating Activities In 2016, the Company generates cash

flow from the operating activities amounted to minus Rp.1.707 million or decreased when compared to year of 2015. This decrease issue is mainly due to lower revenues from the customers which was combined by a decrease in payments to suppliers and payment of operating expenses. In 2015, the Company generates cash flow from operating activities of Rp.3.140 million or decreased when compared to 2014. This decrease issue is mainly due to lower revenues from the customers which was combined by a decrease in payments to suppliers and payment of operating expenses.

The ability to pay the debts of the company, based from the Current Ratio (Current Ratio) 2016 0.68, a decrease compared to 2015 by 1.01 times. The decrease was caused by the increase in short-term liabilities, especially the increase in short-term bank loans.Turnover ratio (A / R Turn over), the company in 2016 amounted to 11 times a year, so the average age of receivables approximately 33 days.


AsuransiPerseroan mengasuransikan 5,64% dan 4,32% aset tetapnya berupa bangunan dan kendaraan terhadap risiko yang ditimbulkan dari bencana alam dan risiko lainnya dengan nilai pertanggungan atas asuransi tersebut masing-masing adalah sebesar Rp.4.594.500.000,- dan Rp.3.852.400.000,- pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015. Jangka waktu asuransi tersebut adalah satu tahun sampai dengan jatuh tempo pada berbagai tanggal pada tahun 2017 dan 2016. Pihak Manajemen berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan atas asuransi tersebut telah mencukupi untuk menutup kerugian yang ditimbulkan oleh risiko-risiko tersebut di atas.

Profesi Penunjang Pasar ModalDisepanjang tahun 2016, Perseroan tidak terdapat tindakan korporasi yang dilakukan, sehingga biaya-biaya yang dikeluarkan sehu-bungan dengan profesi penunjang pasar modal hanya sebatas biaya jasa tahunan yaitu terha-dap :• Biro Administrasi Efek, yaitu sebesar

Rp. 18.000.000,-• Jasa Akuntan Publik untuk Laporan Keuan-

gan Tahunan 2015 sebesar Rp. 96.800.000,-• Jasa Notaris untuk pelaksanaan RUPS Tahu-

nan sebesar Rp.20.256.410,-• Biaya Pencatatan Tahunan ke PT Bursa Efek

Indonesia sebesar Rp. 247.500.000,-• Biaya Tahunan ke PT Kustodian Sentra Efek

Indonesia sebesar Rp.11.000.000,-• Biaya Tahunan tahun ke Otoritas Jasa

Keuangan sebesar Rp. 107.940.000,-

Aset Yang DijaminkanBerdasarkan Akta Perjanjian Pemberian Fasilitas Perbankan No.67 oleh Notaris Arman Lany, SH., tanggal 23 Juli 2013, Perseroan mem-peroleh fasilitas pinjaman angsuran berjangka sebesar Rp.18.250.000.000,- (delapan belas miliar dua ratus lima puluh juta rupiah)

InsuranceCompany insuring 5.64% and 4.32% for its fixed assets such as buildings and vehicles to the risks arising from natural disasters and other risks to the insurance sum in-sured on each amounted Rp.4.594.500.000, - and Rp.3.852. 400.000, - on December 31, 2016 and 2015. The insurance period is one year to mature on various dates in 2017 and 2016. the management believes that the insurance on the insurance is adequate to cover losses incurred by the above risks.

Capital Market Supporting ProfessionalsThroughout 2016, the Company there are no corporate actions carried out, so that the costs incurred in connection with capital market supporting professionals was lim-ited to an annual service fee that is to:• Securities Administration Bureau, total

amount Rp. 18.000.000, -• Services Public Accountant for the

Annual Financial Report 2015 of Rp. 96.800.000, -

• Notary services for the implementa-tion of the Annual General Meeting of Rp.20.256.410, -

• Annual Registration Fee to the Indone-sia Stock Exchange amounted to Rp. 247 500 000, -

• Annual costs to the Indonesian Securi-ties Depository Sentra for Rp.11.000.000,

• Annual costs to the Financial Services Authority Rp. 107 940 000, -

Pledged assetsUnder the Banking Facility Agreement Deed by Notary Arman Lany 67, SH., July 23, 2013, the Company obtained a term loan installments amounting Rp.18.250.000.000, - (eighteen billion two hundred fifty million)


dari PT Bank Capital Indonesia Tbk dengan jangka waktu 30 bulan, tingkat bunga sebesar 13% pertahun, provisi 1% flat dan biaya adminis-trasi sebesar Rp.1.000.000,- (satu juta rupiah). Pinjaman ini digunakan untuk pengambilalihan fasilitas dari lembaga pembiayaan PT Star Finance yang sebelumnya dipergunakan untuk pembelian ikan indukan arowana super red.

Berdasarkan surat nomor SKL/219/KPO/CCC/IX/2014 tertanggal 23 September 2014 dari PT Bank Capital Indonesia, Tbk, suku bunga pinja-man dinaikkan menjadi 16,5% per tahun efektif sejak tanggal 25 September 2014. Namun Perseroan meminta penurunan suku bunga menjadi 15% per tahun yang disetujui oleh PT Bank Capital Indonesia, Tbk berdasarkan surat nomor SKL/263/KPO/CCC/VI/2014 tertanggal 10 November 2014, efektif sejak tanggal 25 Novem-ber 2014.

Adapun aset yang dijadikan jaminan adalah sebagai berikut :1. Sebidang tanah seluas 13.120 M2, Sertifikat

HGB No.7/Mega Timur yang terletak di Ka-bupaten Pontianak,Kec. Sungai Ambawang, Desa/Kel Mega Timur, Propinsi Kalimantan Barat atas nama PT Inti Kapuas Arowana, Tbk (akan diubah ke atas nama PT Inti Agri Resources Tbk), berkedudukan di Jakarta.

2. Sebidang tanah seluas 17.600 M2, Sertifikat HGB No.8/Mega Timur yang terletak di Ka-bupaten Pontianak,Kec. Sungai Ambawang, Desa/Kel Mega Timur, Propinsi Kalimantan Barat, atas nama PT Inti Kapuas Arowana, Tbk (akan diubah ke atas nama PT Inti Agri Resources, Tbk) berkedudukan di Jakarta.

3. Sebidang tanah seluas 106 M2, Sertifikat HGB No.3267/Kembangan Selatan yang terletak di Kotamadya Jakarta Barat, Kec. Kembangan Selatan, Propinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta, dikenal sebagai Komplek Rumah Toko Puri Britania Puri In-dah atas nama PT Inti Agri Resources, Tbk berkedudukan di Jakarta Barat.

from PT Bank Capital Indonesia Tbk with a term of 30 months, interest rate of 13% per year, fees of 1% flat and administrative costs Rp.1.000.000, - (one million rupiah). The loan was used for the acquisition of the facilities from financial institutions PT Star Finance formerly used for the purchase of super red arowana fish breeding.

Under number SKL / 219 / KPO / CCC / IX / 2014 dated September 23, 2014 from PT Bank Capital Indonesia Tbk lending rate increased to 16.5% per annum effective from September 25, 2014. The company filed for a rate cut to 15% per year as approved by PT Bank Capital Indonesia Tbk under number SKL / 263 / KPO / CCC / VI / 2014 November 10, 2014, effective since November 25, 2014.

The assets pledged as collateral are as fol-lows:1. Land plot of 13.120 M2, HGB 7 / Mega

East is located in Pontianak regency, district. Ambawang River, Rural / Kel Mega East, West Kalimantan Province on behalf of PT Inti Kapuas Arowana Tbk (will be changed to the name of PT Inti Agri Resources Tbk), based in Jakarta.

2. A land plot of 17,600 m2, HGB 8 / Mega East is located in Pontianak regency, district. Ambawang River, Rural / Kel Mega East, West Kalimantan Province, on behalf of PT Inti Kapuas Arowana Tbk (will be changed to the name of PT Inti Agri Resources Tbk) based in Jakarta.

3. A plot of 106 m2, HGB No.3267 / South Kembangan located in West Jakarta municipality, district. South Kembangan, Jakarta Special Capital Province, known as Komplek Rumah Toko Puri Britania Puri Indah on behalf of PT Inti Agri Re-sources Tbk domiciled in West Jakarta.


Perusahaan telah mengajukan surat permo-honan perpanjangan atas fasilitas pinjaman ini pada tanggal 18 November 2015 dan telah disetujui oleh pihak bank melalui surat nomor OL/018/KPO/CCC/I/2016 pada tanggal 19 Januari 2016, sehingga pinjaman diperpanjang dengan jangka waktu 30 bulan (sampai dengan 25 Juli 2018), bunga kredit sebesar 15% per tahun, provisi sebesar 1% flat dari saldo terhutang (outstanding) dan biaya administrasi sebesar Rp 5.000.000 (lima juta rupiah) dan telah dibuat Akta Perjanjian Pemberian Fasilitas Perbankan No. 11 oleh Notaris Carnando Samuelson Sitom-pul pada tanggal 22 Januari 2016.

Pada tahun 2016, PT Maxima Agro Industri merupakan pihak afiliasi, telah melunasi utang pada Bank Capital; selanjutnya timbul utang afiliasi pada PT Maxima Agro Industri.

Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No 05 oleh notaris Hajjah Jamilah Abdul Gani, SH, MKn tanggal 9 Oktober 2015, Perusahaan mem-peroleh fasilitas kredit modal kerja sebesar Rp 200.000.000 (dua ratus juta rupiah) dari PT Bank Perkreditan Rakyat Danatama Indonesia dengan jangka waktu 24 bulan, tingkat bunga sebesar 22% per tahun, provisi sebesar Rp 2.000.000 (dua juta rupiah) dan biaya admin-istrasi sebesar Rp 2.000.000 (dua juta rupiah). Pinjaman ini digunakan untuk modal kerja.

Adapun aset yang dijadikan jaminan adalah 1 buah BPKB (Bukti Pemilikan Kendaraan Bermo-tor) No J-02947162, dengan nomor registrasi B 15 KOT, merk Toyota, type Hiace Commuter, MT, jenis MB penumpang, model minibus, tahun pembuatan 2012, isi silinder 2.494 CC, warna putih, nomor rangka JTF5522P700101164, nomor mesin 2KD562744, bahan bakar solar, jumlah sumbu 2 (dua), jumlah roda 4 (empat).

The Company has filed an application for extension of the loan facility on 18 Novem-ber 18, 2015 and was approved by the bank through letter number OL / 018 / KPO / CCC / I / 2016 on January 19, 2016, so that the loan is extended for a period of 30 months (until July 25th 2018), loan interest at 15% per year, a fee of 1% flat of the outstanding bal-ance (outstanding) and an administration fee of Rp 5.000.000 (five million) and has made Deed Banking Facility Agreement No. 11 by Notary Carnando Samuelson Sitompul on January 22, 2016.

In 2016, PT Maxima Agro Industri is a party affiliation, have paid off the debt on Bank Capital; debts arising subsequent affiliation to PT Maxima Agro Industri.

Based on Deed of Credit Agreement No. 05 by the notary Hajjah Jamilah Abdul Gani, SH, MKn dated October 9, 2015, the Com-pany obtained working capital credit facility amounting to Rp 200.000.000 (two hundred million) from PT Bank Perkreditan Rakyat Danatama Indonesia for a period of 24 months , an interest rate of 22% per year, a fee of Rp 2.000.000 (two million) and admin-istrative expenses amounted Rp 2.000.000 (two million). The loan was used for working capital.

The assets pledged as collateral is 1 piece BPKB (Proof of Ownership of Motor Vehicles) No. J-02947162, with registration number B 15 KOT, the Toyota brand, type Hiace Com-muter, MT, kind MB passenger, the model minibus, year of manufacture 2012, cylinder 2494 CC, white, JTF5522P700101164 chassis number, engine number 2KD562744, diesel fuel, the number of axes 2 (two), the number of wheels 4 (four).



Sebagai perusahaan publik yang sahamnya dicatatkan di bursa efek, Perseroan senantiasa berpedoman dan mematuhi seluruh ketentuan, undang-undang dan peraturan yang berlaku. Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik ditujukan sebagai upaya untuk melindungi pemegang saham khususnya pemegang saham independen dan sebagai wujud untuk menjaga dan menciptakan nilai tambah terhadap hubun-gan dengan semua pihak yang berkepentingan. Semua upaya tersebut diwujudkan dalam prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan. Kami berkeyakinan dengan mematuhi dan mener-apkan semua peraturan yang dipersyaratkan, Perseroan akan dapat menjalankan kegiatan usahanya dengan lebih baik dan transparan yang pada akhirnya akan memberi manfaat bagi semua pihak.

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUNAN DAN LUAR BIASARapat Umum Pemegang Saham Tahunan Per-seroan tahun 2016 dilaksanakan pada tanggal 21 Juni 2016 di Jakarta Barat. Berita Acara dari Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Per-seroan tersebut dimuat dalam akta tertanggal 21 Juni 2016 Nomor 61, dibuat oleh MUHAMMAD HANAFI, SH,Notaris, berkedudukan di Jakarta, dan memutuskan :

1. Menerima dan menyetujui dengan baik laporan tahunan,pengesahan laporan keuangan, dan pengesahan laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal tiga puluh satu Desember dua ribu lima belas (31-12-2015).

As a public company whose shares are listed on the stock exchange, the Company always be guided by and comply with all the provisions, laws and regulations. Ap-plication of Good Corporate Governance is intended as an effort to protect sharehold-ers, especially the independent sharehold-ers and as a form to maintain and create added value to the relationship with all stakeholders. All these efforts embodied in the principles of Corporate Governance. We believe to comply with and implement all regulatory requirements, the Company will be conducting its business activities with a better and transparent, which in turn will benefit all parties.

ANNUAL GENERAL MEETING OF SHARE-HOLDERS AND EXTRAORDINARY

General Meeting of Shareholders of the Company in 2016 was held on June 21, 2016 in West Jakarta. Minutes of meeting of the Annual General Meeting of Sharehold-ers of the Company are contained in the deed dated June 21, 2016 No. 61, made by MUHAMMAD HANAFI, SH, Notary, located in Jakarta, and decided :

1. Well received and approved the annual report, approval of financial statements, and the validation report Supervisory Board of Commissioners for the financial year ending on the thirty-first of Decem-ber two thousand fifteen (31-12-2015).

TATA KELOLA PERUSAHAAN / CORPORATE GOVERNANCE


2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan Kan-tor Akuntan Publik yang terdaftar di Otori-tas Jasa Keuangan (OJK) yang akan men-gaudit Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2016 (dua ribu enam belas) serta menetapkan honorarium dan persyaratan penunjukan lainnya.

3. Menyetujui pemberian kuasa dan we-wenang kepada seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk menentukan uang jasa dan tunjangan lainnya bagi para anggota Dewan Komisaris Perseroan serta menentukan besarnya gaji/honorarium dan/atau tunjangan lain bagi seluruh anggota Direksi Perseroan untuk tahun buku 2016 (dua ribu enam belas).

PAPARAN PUBLIK TAHUNAN telah diseleng-garakan pada tanggal 21 Juni 2016 guna memenuhi ketentuan Peraturan BEJ No. 1-E tentang Kewajiban Penyampaian Informasi. Kegiatan Paparan Publik tersebut terbuka untuk dihadiri oleh analis pasar modal, investor, wartawan media dan masyarakat umum.

DEWAN KOMISARIS memberikan arahan dan melakukan pengawasan kepada Direksi dalam menjalankan tugasnya serta berkewajiban memberikan pendapat dan saran apabila di-minta Direksi. Secara umum, Dewan Komisaris melaksanakan fungsi pengawasan dan penga-rahan terhadap Direksi secara kolektif, antara lain mengawasi pengelolaan perusahaan oleh Direksi telah sesuai dengan ketentuan yang terdapat di dalam Anggaran Dasar.

Masa jabatan Dewan Komisaris berlangsung selama 5 (lima) tahun dan dapat diangkat kem-bali untuk jangka waktu berikutnya. Seorang anggota Dewan Komisaris dapat diberhentikan pada setiap waktu meskipun masa jabatannya belum berakhir oleh Rapat Umum Pemegang Saham.

2. To give the power and authority to the Board of Directors to establish a public accounting firm registered with the Otoritas Jasa Keuangan (OJK) to audit the Company's Financial Statements for Fiscal Year 2016 (two thousand sixteen) and determine the fees and terms of appointment.

3. Approved the provision of power and authority to the Board of Commissioners to determine the honorarium and other allowances for the members of the Board of Commissioners as well as de-termining the salaries / honorarium and / or compensation for all members of the Board of Directors for the financial year 2016 (two thousand and sixteen).

ANNUAL PUBLIC EXPOSURE have been held on June 21, 2016 in order to comply with the BEJ Regulation No. 1-E of the Ob-ligation of Information Submission. Public Expose Event is open to be attended by stock market analysts, investors, journalists and the general public.

BOARD OF COMMISSIONERS provide guid-ance and oversight to the Board in carrying out its duties and shall provide opinions and advice when requested Directors. In general, the Board carry out the function of oversight and direction to the Board of Directors collectively, among other things oversees the management of the company by the Board of Directors in accordance with the provisions contained in the Ar-ticles.

BOC tenure lasts for five (5) years and may be reappointed for the next period. A mem-ber of the Board of Commissioners may be dismissed at any time even though his term has not ended by the General Meeting of Shareholders.


Berdasarkan Akta Nomor 46 tanggal 30 Juni 2015 yang dibuat oleh Muhammad Hanafi S.H., Notaris di Jakarta, anggota Dewan Komisaris Perseroan sekarang terdiri dari 3 (tiga) orang :- Komisaris Utama : Heru Hidayat

- Komisaris : Bambang S.

- Komisaris Independen : Imam Muflih

Komisaris Independen, guna memenuhi tata kelola perusahaan. Komisaris independen adalah tidak memiliki hubungan kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan kelu-arga dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi dan/atau pemegang saham pengendali atau hubungan lainnya yang dapat mempen-garuhi kemampuannya untuk bertindak secara independen.

Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris :• Melakukan pengawasan terhadap penguru-

san Perseroan yang dilakukan oleh Direksi serta memberikan nasihat kepada Direksi termasuk mengenai rencana kerja, pengem-bangan bisnis Perseroan, pelaksanaan ketentuan anggaran dasar dan Keputusan RUPS dan peraturan perundang-undangan lainnya yang berlaku

• Melaksanakan tugas, wewenang dan tang-gung jawab sesuai dengan kertentuan dalam anggaran dasar Perseroan dan keputusan RUPS secara efektif dan efisien serta terpeliharanya efektifitas komunikasi antara Dewan Komisaris dengan Direksi, Auditor Eksternal dan Otoritas Pengawas Pasar Modal

• Menjaga kepentingan Perseroan dengan memperhatikan kepentingan para peme-gang saham dan mempertanggungjawab-kan dalam RUPS

Based on the Deed No. 46 dated June 30, 2015 made by Muhammad Hanafi, SH, No-tary in Jakarta, the Board of Commissioners of the Company now consists of 3 (three):- The Main Commissioner : Heru Hidayat - Commissioner : Bambang S.

- Independent Commissioner : Imam Muflih

Independent Commissioner, In order to meet corporate governance. Independent commissioner is an independent manage-ment, share ownership and / or related to members of the Board of Commissioners, Board of Directors and / or the controlling shareholders or other relationship which could affect its ability to act independently.

Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners:• To supervise the management of the

Company made by the Board of Direc-tors and provide advice to the Board of Directors including the work plan, the Company's business development, the implementation of the provisions of statutes and decisions of RUPS and other legislation applicable

• Carry out the duties, powers and re-sponsibilities in accordance with the ar-ticles of association of RUPS decisions effectively and efficiently and maintain-ing the effectiveness of communication between the Board of Commissioners, Directors, External Auditors and the Capital Market Supervisory Authority

• Keeping the interest of the Company with regard to the interests of share-holders and account for the RUPS


• Memberikan saran dan pendapat atas rencana kerja dan anggaran tahunan yang diusulkan oleh Direksi dan mengesahkan sesuai ketentuan anggaran dasar

• Memonitor perkembangan kegiatan usaha Perseroan

• Dapat melaporkan dengan segera kepada para pemegang saham dalam RUPS, bila ter-jadi gejala menurunnya kinerja Perseroan.

Sepanjang tahun 2016, Dewan Komisaris telah melakukan beberapa kali pertemuan Rapat guna membahas kinerja Perseroan, diantaranya yaitu :• Rapat Dewan Komisaris I, pada bulan Januari

2016. Rapat dengan agenda evaluasi atas kinerja perseroan ditahun 2015 dan pemba-hasan atas anggaran kerja tahun 2016 yang akan dilaksanakan oleh Direksi, dan dihadiri oleh seluruh Dewan Komisaris.

• Rapat Dewan Komisaris II, di bulan Maret 2016. Rapat tersebut membahas Laporan Keuangan Tahunan Perseroan tahun 2015 dan dihadiri oleh 2 dari 3 anggota Dewan Komisaris.

• Rapat Dewan komisaris III pada bulan Mei 2016, pertemuan bersama dengan Direksi untuk menentukan agenda RUPS. Rapat tersebut dihadiri oleh 2 dari 3 anggota De-wan Komisaris.

• Rapat Dewan Komisaris IV pada pertenga-han bulan Juli 2016. Rapat dengan agenda membahas Laporan Keuangan Tengah Tahunan Perseroan tahun 2016 dan tentang penunjukan Ketua Komite Audit beserta anggotanya yang dihadiri oleh seluruh ang-gota Dewan Komisaris.

• Rapat Dewan Komisaris V pada bulan Okto-ber 2016. Rapat dengan agenda mempelajari dan melakukan evaluasi atas kinerja Perse-roan selama bulan Januari sampai dengan September 2016 dan dihadiri oleh seluruh anggota Dewan Komisaris.

• Providing advice and opinion on the an-nual budget and work plan proposed by the Board of Directors and ratified in accor-dance with the articles of association

• Monitoring the development of the Com-pany's business activities

• Will report immediately to the sharehold-ers at the RUPS, in case the symptoms reduced performance of the Company.

Throughout 2016, the BOC has held several meetings on the Meeting to discuss the Com-pany's performance, such as:• Meetings of the Board of Commissioners I,

in January 2016. The meeting agenda on the performance of the company's evalu-ation and discussion of the 2015 working budget in 2016 to be implemented by the Board of Directors, and was attended by the entire Board of Commissioners.

• Meetings of the Board of Commissioners II, in March 2016. The meeting discussed the Annual Financial Statements of the Com-pany in 2015 and was attended by 2 of the 3 members of the Board of Commissioners.

• Meetings of the Board of commissioners III in May 2016, a joint meeting with the Board of Directors to determine the agenda of the RUPS. The meeting was attended by two of the three members of the Board of Commissioners.

• BOC Meeting IV in mid-July 2016. The meeting agenda to discuss the Company's Annual Financial Report 2016 and on the appointment of the Chairman of the Audit Committee and its members, which was attended by all members of the Board of Commissioners.

• BOC Meeting V in October 2016. The meet-ing agenda studying and evaluating the Company's performance during the month of January to September 2016 and was attended by all members of the Board of Commissioners.


Hasil rekomendasi dari setiap agenda Rapat yang dilakukan oleh Dewan komisaris, dilakukan tindak lanjut pertemuan dengan Direksi.

DIREKSI bertanggungjawab atas pengelolaan Perseroan secara keseluruhan guna mencapai maksud dan tujuan Perseroan sebagaimana tercantum didalam Anggaran Dasar. Dalam men-jalankan maksud dan tujuan tersebut, semua anggota Direksi berkewajiban menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola yang baik untuk Per-seroan. Direksi wajib menyusun strategis bisnis termasuk rencana kerja dan anggaran serta pelaksanaan praktek akuntansi dan praktek pembukuan sesuai dengan ketentuan sebagai perusahaan terbuka. Direksi juga wajib memper-tanggungjawabkan pelaksanaan tugasnya ke-pada pemegang saham pada saat Rapat Umum Pemegang Saham.

Dewan Direksi Perseroan saat ini terdiri dari 2 (dua) orang yang terdiri dari seorang Direktur Utama dan 1 (satu) Direktur. Seluruh anggota Direksi berdomisili di Indonesia. Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa, Akta Nomor 46 yang diselenggarakan pada tanggal 30 Juni 2015, susunan Direksi terdiri dari : - Direktur Utama : Susanti Hidayat - Direktur Tidak Terafiliasi : Yenny Wijaya

Tugas dan Tanggung Jawab Direksi :• Menyiapkan dan mewujudkan Rencana Kerja

dan Anggaran Perusahaan• Melaksanakan manajemen risiko• Bertanggung jawab dalam melaksanakan tu-

gasnya untuk kepentingan Perseroan dalam mencapai maksud dan tujuan

• Wajib dengan itikad baik dan penuh tang-gung jawab dalam menjalankan tugas untuk kepentingan dan usaha Perseroan

The recommendations of each agenda Meeting held by the Board of directors, con-ducted a follow-up meeting with the Board of Directors.

DIRECTORS responsible for the manage-ment of the Company as a whole in order to achieve the objectives of the Company as stated in the Articles of Association. In carrying out its goals and objectives, all the members of the Board of Directors is obliged to apply the principles of good governance for the Company. Directors are required to formulate business strategy in-cluding the work plan and budget as well as the implementation of accounting practices and accounting practice in accordance with the provisions as a public company. Direc-tors are also required to account for the performance of its duties to the sharehold-ers at the General Meeting of Shareholders.

Board of Directors of the Company currently consists of two (2) people consisting of a Director and one (1) director. All members of the Board of Directors reside in Indonesia. Based on the decision of the General Meet-ing of Shareholders of Extraordinary, Deed No. 46 which was held on June 30, 2015, the Board of Directors consists of:- Director : Susanti Hidayat - Unaffiliated Director : Yenny Wijaya

Duties and Responsibilities of Directors:• Prepare and realize the Work Plan and

Budget• Implement risk management• Responsible for carrying out their du-

ties in the interests of the Company to achieve the objectives

• Shall in good faith and full responsibility in performing their duties for the benefit and business of the Company


• Bertanggung jawab penuh secara pribadi apabila bersalah atau lalai dalam men-jalankan tugasnya untuk kepentingan usaha Perseroan

• Mempertanggungjawabkan kepengurusan kepada pemegang saham dalam RUPS

Pada dasarnya, Direksi akan segera dapat melakukan Rapat apabila sewaktu-waktu terdapat hal-hal yang penting yang dapat mempengaruhi kinerja Perseroan. Rapat-rapat tersebut diantaranya adalah :• Rapat untuk evaluasi atas kinerja Perseroan

tahun 2015, dihadiri oleh seluruh anggota Direksi

• Rapat Pembahasan Penyusunan Rencana Kerja tahun 2016 dan Pematangan Penyu-sunan Anggaran 2016, yang dihadiri oleh seluruh anggota Direksi

• Rapat untuk pembahasan Laporan Keuan-gan Tahunan 2016, yang dihadiri oleh selu-ruh anggota Direksi

• Rapat untuk pembahasan Laporan Keuan-gan untuk tiap 3 bulan untuk tahun 2016, dihadiri oleh seluruh anggota Direksi

• Rapat untuk melakukan evaluasi atas kinerja Perseroan yang dilakukan 3 bulan sekali, semuanya dihadiri oleh seluruh anggora Direksi

Untuk meningkatkan kompetensi umum dari Direksi, sepanjang tahun 2016 Direksi ikut berpartisipasi untuk mengikuti sosialisasi yang diadakan oleh Bursa Efek Indonesia ataupun Otoritas Jasa Keuangan yang dimaksudkan untuk tetap mengikuti perkembangan ataupun perubahan baru yang menyangkut peraturan di pasar modal.

Dalam menentukan sistim Penggajian/remu-nerasi Perseroan berdasarkan pada asas jasa. Para pejabat harus dihargai tidak hanya atas target yang dicapai tapi juga atas proses yang dilaluinya untuk mencapai target tersebut.

• Personally take full responsibility if the fault or negligent in their duties to the Company's business interests

• Management accountable to sharehold-ers at the RUPS

Basically, the Board of Directors will soon be able to conduct meetings at any time when there are important things that can affect the performance of the Company. These meetings are:• Meeting to evaluate the Company's per-

formance in 2015, attended by all mem-bers of the Board of Directors

• Discussion Meeting 2016 Work Plan and Budget Preparation Maturation in 2016, which was attended by all members of the Board of Directors

• Meeting for discussion of the Annual Fi-nancial Report 2016, which was attended by all members of the Board of Directors

• Meeting for the discussion of the Finan-cial Statements for every 3 months to 2016, attended by all members of the Board of Directors

• Meeting to evaluate the performance of the Company are conducted every 3 months, all attended by all of the mem-bers of Directors

To enhance the general competence of the Board of Directors, during 2016 the Board of Directors participated to follow socialization held by the Bursa Efek Indonesia or the OJK, which is intended to keep abreast of new or amended regulations concerning the capital market.

In determining the Payroll system / remunera-tion of the Company based on the principle of merit. Officials should be appreciated not only on targets achieved but also on the pro-cess of its path to achieve these targets.


Oleh karena itu, sistem imbalan Perusahaan berkaitan secara langsung dengan pencapa-ian performa. Sistem ini memastikan bahwa performa dinilai dengan obyektif dan mencegah terjadinya isu-isu moral yang disebabkan oleh penilaian yang subyektif. Penetapan sistim remunerasi/penggajian bagi Direksi dan Dewan Komisaris untuk tahun 2016 telah mendapatkan persetujuan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang telah diadakan pada tanggal 21 Juni 2016, dimana Rapat telah menyetujui dengan memberikan kuasa kepada Direksi untuk menetapkan besaran tersebut. Untuk menindaklanjuti keputusan RUPS terse-but, Direksi telah mengadakan Rapat dan telah memutuskan besaran imbalan bagi Komisa-ris selama tahun 2016 adalah sebesar Rp. 585.000.000,-, sedangkan imbalan berupa gaji dan tunjangan kepada seluruh Direksi adalah sejumlah total Rp.1.040.000.000,-.

KOMITE AUDIT Komite Audit adalah merupakan salah satu komite yang dibentuk oleh Dewan Komisaris dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. Tugas Komite Audit adalah membantu Dewan Komisaris dalam hal, melakukan penelaahan atas informasi keuangan Perseroan yang akan dikeluarkan seperti laporan keuangan, proyeksi dan informasi keuangan lainnya, melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan di bidang Pas-ar Modal dan peraturan perundang-undangan lainnya yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan, melakukan penelaahan atas pelak-sanaan pemeriksaan oleh auditor internal, melaporkan kepada Dewan Komisaris berbagai risiko yang dihadapi Perseroan dan pelaksa-naan manajemen risiko oleh Direksi, melakukan penelaahan dan melaporkan kepada Dewan Komisaris atas pengaduan yang berkaitan den-gan Perseroan dan dan menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Perseroan.

Therefore, the company rewards system are directly related to performance. This system ensures that performance is assessed ob-jectively and prevents moral issues caused by subjective assessments. Determination of the remuneration system / remuneration for the Board of Directors and the Board of Com-missioners for 2016 has been approved by the General Meeting of Shareholders of the Company which was held on June 21, 2016, which has been approved by the Meeting authorize the Board of Directors to determine the extent of it. To follow up the decision of the RUPS, the Board of Directors held a meeting and decided the amount of remu-neration for the Commissioners during 2016 was Rp. 585 000 000, -, while the rewards in the form of salary and benefits to the entire Board of Directors is the total number Rp.1.040.000.000, -.

AUDIT COMMITTEE The Audit Committee is one committee established by the Board of Commissioners and is responsible to the Board of Commis-sioners. The task of the Audit Committee is to assist the Board to, conduct a review of the financial information of the Company to be issued as financial reports, projections and other financial information, conducted a review of the observance of the Company against the legislation in the field of capital market and legislation more related to the Company's activities, conduct a review of the implementation of audit by internal audi-tors report to the Board of Commissioners of the various risks faced by the Company and implementation of risk management by the Board of Directors conducts a review and report to the Board of Commissioners on complaints relating to the Company and and maintain the confidentiality of documents, data and information of the Company.


Komite Audit dibentuk dengan tujuan untuk membantu Dewan Komisaris dalam rangka membantu melaksanakan tugas dan fungsinya dalam menjalankan peran pengawasan di Per-seroan. Sebagai komitmen dari Dewan Komisaris dan Direksi dalam usaha menciptakan kondisi pengawasan, telah disusun Piagam Komite Audit (Audit Committee Charter) pada tanggal 8 Januari 2014 yang telah ditandatangani oleh se-luruh anggota Dewan Komisaris. Piagam Komite Audit ini disusun sebagai pedoman agar Komite Audit dapat melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara efisien, efektif, transparan, independen, dan dapat dipertanggungjawab-kan sehingga dapat diterima oleh semua yang berkepentingan dan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Komite Audit Perseroan untuk tahun 2015 terdiri dari 3 (tiga) orang, yang diketuai oleh Komisaris Inde-penden dan 2 anggota lainnya berasal dari luar Perseroan :

• Ketua : Imam Muflih (merangkap Komisaris Independen)

• Anggota 1 : Veny Indrawati Berusia 36 tahun, pendidikan terakhir adalah di Universitas Tarumanegara Jakarta Jurusan Akuntasi pada tahun 2003. Mem-punyai pengalaman antara lain adalah pada Assurance and Advisory Business Services, Purwantono, Sarwoko & Sanjaja Jakarta (affiliated with Ernst & Young Global) (2003 – 2006). Menjadi anggota Komite Audit Perse-roan sejak tahun 2008.

• Anggota 2 : Tuty Santosa, Berusia 42 tahun, pendidikan terakhir di Uni-versitas Surabaya Jurusan Akuntasi pada tahun 1997. Pengalaman di bidang keuangan dan Auditor diantaranya adalah sebagai Senior Auditor di Hans Tuanakota Mustofa, member Deloitte Touche Tohmatsu Interna-tional (1996 – 1999), Finance & Accounting Manager di PT Tjakrindo Mas (1999 – 2005). Menjadi anggota Komite Audit Perseroan sejak tahun 2008.

The Audit Committee was formed with the aim to assist the Board in order to help carry out the duties and functions in performing oversight role in the Company. As a commit-ment of the Board and the Board of Direc-tors in an effort to create the conditions of supervision, has drafted the Charter of the Audit Committee (Audit Committee Charter) on January 8, 2014 has been signed by all members of the Board of Commissioners. The Audit Committee Charter is structured as a guideline that the Audit Committee can carry out its duties and responsibilities in an efficient, effective, transparent, independent and accountable so that it can be accepted by all concerned and in accordance with the legislation in force. Audit Committee for 2015 consists of 3 (three), which is chaired by an Independent Commissioner and 2 other members from outside the Company:

• Chairman : Imam Muflih (Independent Commissioner)

• Member 1 : Veny Indrawati Aged 36 years, the last education was at the University of Jakarta Tarumanegara Accounting Department in 2003. Having experience among others in the Assur-ance and Advisory Business Services, Purwantono, Sarwoko & Sanjaja Jakarta (affiliated with Ernst & Young Global) (2003-2006). Being a member of the Au-dit Committee since 2008.

• Member 2 : Tuty Santosa, Aged 42 years, the last education at Surabaya University Department of Accounting in 1997. The experience in finance and the Auditor of them is as a Senior Auditor at Hans Tuanakota Mus-tafa, a member of Deloitte Touche Tohm-atsu International (1996-1999), Finance & Accounting Manager at PT Tjakrindo Mas (1999-2005). Being a member of the Audit Committee since 2008.


- Komite Audit bertugas untuk memberikan pendapat kepada Dewan Komisaris terhadap laporan atau hal-hal yang disampaikan oleh Di-reksi, mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Komisaris dan melaksanakan tugas-tugas lain yang berkaitan dengan tugas dewan komisaris antara lain meliputi: • Memastikan bahwa telah terdapat prosedur

review yang memuaskan terhadap informasi yang dikeluarkan Perseroan antara lain laporan keuangan berkala, proyeksi/forecast dan informasi keuangan lainnya yang disam-paikan kepada pemegang saham.

• Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan per-aturan perundang-undangan lainnya yang berhubungan dengan kegiatan perseroan

• Melakukan penelaahan atas pelaksanaan serta hasil audit yang dilakukan oleh Auditor Internal maupun Auditor Eksternal untuk memastikan bahwa pelaksanaan dan pel-aporan audit para auditor memenuhi stan-dar audit.

• Memberikan rekomendasi mengenai peny-empurnaan sistem pengendalian internal Perseroan serta pelaksanaannya.

• Melaporkan kepada Komisaris berbagai risiko yang dihadapi perseroan dan pelaksa-naan manajemen risiko oleh direksi.

• Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Dewan Komisaris sepanjang masih dalam lingkup tugas dan kewajiban Komisaris.

Komite Audit wajib menjaga kerahasiaan doku-men, data, dan informasi mengenai Perseroan yang diperoleh selama menjalankan tugas seb-agai Komite Audit.

Selama tahun 2016, Komite Audit Perseroan telah melakukan kegiatan-kegiatan sebagai berikut :

- The Audit Committee is responsible for ad-vising the Commissioners on reports or mat-ters submitted by the Board of Directors, to identify issues that require the attention of the Commissioner and carry out other tasks related to the duties commissioners include: • Ensuring that there has been a satisfac-

tory review procedures to the information issued by the Company include periodic financial statements, projections / fore-casts and other financial information submitted to the shareholders.

• Reviewing the Company's adherence to the laws and regulations in the capital market and other legislation relating to the activities of the company

• Reviewing the implementation and the results of audits conducted by the Inter-nal Auditor and the External Auditor to ensure that the execution and reporting of audits by the auditors meet audit standards.

• Provide recommendations regarding the improvement of the Company's internal control system and its implementation.

• Report to the Commissioner of the vari-ous risks faced by the company and the implementation of risk management by the directors.

Carry out other duties assigned by the Board of Commissioners along still within the scope of duties and responsibilities of Commission-ers.

During 2016, the Audit Committee has con-ducted the following activities:


a. Mengadakan pertemuan dengan bagian akunting untuk membahas pemilihan Kantor Akuntan Publik untuk Laporan Keuangan Tahun Buku 2016, yang selanjutnya menjadi dasar Direksi untuk menetukan Kantor Akuntan Publik tersebut;

b. Melakukan pertemuan dengan Kantor Akun-tan Publik yang terpilih untuk melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan guna membahas mengenai :

i. Perkembangan pelaksanaan audit Laporan Keuangan Tahunan 2015 dan temuan-temuan penting yang mendapat perhatian

ii. Hasil akhir Laporan Keuangan Tahunan 2015

iii. Persiapan untuk pelaksanaan audit Lapo-ran Keuangan Tahunan 2016. Pertemuan tersebut dilaksanakan pada akhir tahun 2016.

c. Melakukan pertemuan dengan Internal Con-trol untuk membahas antara lain : i. Mengenai temuan-temuan signifikan hasil pemeriksaan Internal Control terutama yang berkaitan dengan implementasi kebijakan peraturan, sistem dan prosedur, kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku ii. Temuan-temuan penting dan kasus-kasus penyimpangan

Rapat-rapat yang dilakukan oleh Komite Audit, diantaranya adalah :• Rapat Komite Audit I, yaitu dengan agenda

evaluasi hasil pelaksanaan Internal Audit, finalisasi Laporan Keuangan Tahunan 2015 dan persiapan penyusunan Laporan Keuan-gan Triwulan I tahun 2016. Rapat ini dihadiri oleh ketua dan seluruh anggota Komite Audit.

• Rapat Komite Audit II, yaitu dengan agenda evaluasi hasil pelaksanaan Internal Audit, evaluasi atas Laporan Keuangan Triwulan I tahun 2016 dan persiapan penyusunan

a. Call a meeting to discuss the selection of the accounting department of Public Ac-counting Firm's Financial Statements for Fiscal Year 2016, which then became the basis of the Board of Directors to deter-mine the public accounting firm;

b. Conducting meetings with selected public accounting firm to audit the Company's Financial Statements in order to discuss about: i. The development of the audit of Annual Financial Statements 2015 and important findings that gets attention ii. The final results of Annual Financial Statements 2015 iii. Preparations for the audit of Annual Financial Statements 2016. The meeting was held at the end of 2016.

c. Conducted meetings with the Internal Control to discuss: i. Significant findings regarding the re-sults of the Internal Control, especially with regard to the implementation of reg-ulatory policies, systems and procedures, compliance with laws and regulations in force ii. Key findings and cases of irregularities

Meetings are conducted by the Audit Com-mittee, which are:• Meetings of the Audit Committee I, ie the

evaluation of the results of the imple-mentation of the agenda of the Internal Audit, the finalization of the Annual Fi-nancial Report 2015 and the preparation of the Financial Statements First Quarter of 2016. The meeting was attended by the chairman and all members of the Au-dit Committee.

• Audit Committee Meeting II, namely the evaluation of the implementation of the agenda of the Internal Audit, an evalua-tion of the Financial Report First Quarter of 2016 and the preparation


Laporan Keuangan Triwulan II (tengah tahu-nan) tahun 2016. Rapat ini dihadiri oleh ketua dan seluruh anggota Komite Audit.

• Rapat Komite Audit III, yaitu dengan agenda evaluasi hasil pelaksanaan Internal Audit, evaluasi atas Laporan Keuangan Triwulan II tahun 2016 dan persiapan penyusunan Laporan Keuangan Triwulan III tahun 2016. Rapat ini dihadiri oleh ketua dan seluruh anggota Komite Audit.

• Rapat Komite Audit IV, yaitu dengan agenda evaluasi hasil pelaksanaan Internal Audit, evaluasi atas Laporan Keuangan Triwulan III tahun 2016 dan persiapan penyusunan Laporan Keuangan Tahunan 2016. Rapat ini dihadiri oleh ketua dan seluruh anggota Komite Audit.

SEKRETARIS PERUSAHAAN. Guna meningkatkan komunikasi dengan ma-syarakat pemodal, Perseroan sebagai perusa-haan publik mempunyai Sekretaris Perusahaan yang berperan sebagai penghubung Perseroan dengan pihak-pihak luar yang membutuhkan informasi perusahaan. Sekretaris Perusahaan juga berfungsi untuk memfasilitasi komunikasi yang efektif dan memastikan tersedianya infor-masi untuk berbagai pihak, yaitu berperan seb-agai penghubung utama antara pihak regulator pasar modal yaitu Bapepam-LK (sekarang Oto-ritas Jasa Keuangan) dan Bursa Efek Indonesia serta penghubung dengan publik.

Berdasarkan surat Direksi Perseroan No. 001/SK/HRD/IAR/I/11, Sekretaris Perusahaan sejak Januari 2011 sampai dengan sekarang dijabat oleh saudara Akbar, berusia 45 tahun, pendi-dikan terakhir tahun 1995 pada Sekolah Tinggi Manajemen Informatika dan Komputer Budi Luhur, Jakarta. Sebelum menjabat di Perseroan juga pernah menjabat sebagai Sekretaris Peru-sahaan pada PT United Capital Indonesia Tbk (2002 – 2004), PT Palm Asia Corpora Tbk (2005 – 2008).

of the Quarterly Financial Statements II (semi-annual) in 2016. It was attended by the chairman and all members of the Audit Committee.

• Audit Committee Meeting III, namely the evaluation of the implementation of the agenda of internal audit, evaluation of Financial Statements Quarter 2016 Fi-nancial Statements and the preparation of the third quarter of 2016. The meeting was attended by the chairman and all members of the Audit Committee.

• IV Meeting of the Audit Committee, namely the evaluation of the implemen-tation of the agenda of internal audit, evaluation of Financial Statements Third Quarter 2016 and the preparation of the Annual Financial Report 2016. The meet-ing was attended by the chairman and all members of the Audit Committee.

COMPANY SECRETARYIn order to improve communications with investors, the Company as a public company has a Corporate Secretary of the Company acts as a liaison with outside parties who need information about the company. Com-pany Secretary also serves to facilitate ef-fective communication and ensure the avail-ability of information to various stakeholders, which acts as the main liaison between the capital market regulator Bapepam-LK is (now Otoritas Jasa Keuangan) and the Bursa Efek Indonesia and liaison with the public.

Based on the letter of the Board of Directors No. 001 / SK / HRD / IAR / I / 11, the Secretary of the Company since January 2011 until now held by Akbar, aged 45 years, the last study in 1995 at the School of Information Manage-ment and Computer Budi Luhur, Jakarta. Before serving on the Company also served as Corporate Secretary of PT United Capital Indonesia Tbk (2002 - 2004), PT Palm Asia Corpora Tbk (2005-2008).


Sebagai Sekretaris Perusahaan, mempunyai tugas dan tanggung jawab sebagai berikut :• Memastikan kepatuhan Perseroan pada ke-

tentuan dan peraturan Pasar Modal• Melakukan kegiatan hubungan investor

serta bertindak sebagai penghubung den-gan otoritas Pasar Modal

• Memberikan masukan kepada Direksi untuk memenuhi ketentuan yang telah diatur di dalam Undang-undang Pasar Modal, Undang-undang Perseroan Terbatas, Ang-garan Dasar Perseroan

• Menghimpun informasi yang penting ten-tang Perseroan

• Mempersiapkan penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham

INTERNAL AUDITUnit Audit Internal dibentuk dengan tujuan untuk membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam menjalankan peran pengawasan di Per-seroan, terutama dalam hal memberikan keya-kinan dan konsultasi yang bersifat independen dan obyektif, dengan tujuan untuk meningkat-kan nilai tambah dan memperbaiki operasional perusahaan, melalui pendekatan yang sistema-tis, dengan cara mengevaluasi dan meningkat-kan efektivitas manajemen risiko, pengendalian, dan proses tata kelola perusahaan.

Sebagai salah satu wujud komitmen dari Komisaris dan Direksi dalam usaha mencip-takan kondisi pengawasan yang baik dalam perusahaan yang dimaksudkan sebagai acuan bagi unit internal audit dalam melaksanakan tugasnya, telah dibuat Piagam Internal Audit (In-ternal Audit Charter) yang telah ditetapkan oleh Direksi dan mendapat persetujuan dari Dewan Komisaris.

As Corporate Secretary, has duties and re-sponsibilities as follows:• Ensure compliance with the rules and

regulations of the Company in the Capital Markets

• Practicing investor relations as well as acting as a liaison with the Capital Market Authority

• Provide input to the Board of Directors to meet the conditions stipulated in the Capital Market Law, Limited Liability Com-panies Act, the Articles of Association

• Gather important information about the Company

• Preparing for the Annual General Meeting of Shareholders

INTERNAL AUDITThe Internal Audit Unit established to assist the Board of Directors and the Board of Com-missioners in performing oversight role in the Company, particularly in terms of providing assurance and consulting independent and objective, with the aim to increase added value and improve the operations of the company, through a systematic approach, by the way evaluate and improve the effective-ness of risk management, control, and gover-nance processes.

As one manifestation of the commitment of Commissioners and Board of Directors in an effort to create the conditions oversight both within the company which is intended as a reference for the internal unit audit in carry-ing out its duties, has made the Charter of Internal Audit (Internal Audit Charter) which has been set by the Board of Directors and approved by the Board Commissioner.


Piagam Internal Audit (Internal Audit Charter) akan disosialisasikan agar dipahami oleh se-luruh pihak terkait dalam rangka menciptakan kerjasama yang baik dalam mewujudkan visi, misi serta tujuan PT. Inti Agri Resources, Tbk.

Berdasarkan surat penunjukan Direksi No 003/SK/HRD/IAR/V/10 Internal audit dijabat oleh Widodo, 37 tahun sejak tahun 2010. Pendidikan terakhir beliau adalah pada Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Muhammadiyah Jakarta Jurusan Akuntansi, lulus pada tahun 2005. Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau pernah bekerja di PT Dunkindo Lestari (1997 – 2007) dengan jabatan terakhir sebagai Ketua Internal Audit, PT Digital Media Technology (2007 – Mei 2010) sebagai Technical Support dan SOP Staff.

Tugas dan Tanggung Jawab Kepala Unit Audit Internal kepada Direktur Utama adalah:a. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit

Internal tahunan;b. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan

pengendalian interen dan sistem manaje-men risiko sesuai dengan kebijakan perusa-haan;

c. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya ma-nusia, pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan lainnya;

d. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang obyektif tentang kegiatan yang di-periksa pada semua tingkat manajemen;

e. Membuat laporan hasil audit dan menyam-paikan laporan tersebut kepada direktur utama dan dewan komisaris;

f. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan;

g. Bekerja sama dengan Komite Audit me-nyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit internal yang dilakukannya; dan Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan.

Internal Audit Charter (Internal Audit Charter) will be disseminated in order to be understood by all stakeholders in order to create good cooperation in realizing the vision, mission and objectives PT. Inti Agri Resources Tbk.

Based on the Board of Directors the appoint-ment letter No. 003 / SK / HRD / IAR / V / 10 Internal audit held by Widodo, 37 years since 2010. His most recent Education is at the High School of Economics Muhammadiyah Jakarta Department of Accounting, graduating in 2005. Prior to joining Company, he worked at PT Dunkindo Lestari (1997 - 2007) with his last position as Chairman of the Internal Audit, PT Digital Media Technology (2007 - May 2010) as Technical Support and SOP Staff.

Duties and Responsibilities of the Head of In-ternal Audit Unit to the Managing Director are:a. Develop and implement an annual internal

audit plan;b. Test and evaluate the implementation of

the internal control and risk management system in accordance with company policy;

c. Inspection and assessment of the ef-ficiency and effectiveness of finance, accounting, operations, human resources, marketing, information technology and other activities;

d. Suggest improvements and objective in-formation on the activities examined at all levels of management;

e. Create audit reports and submit the report to the chief executive and the board of commissioners;

f. Monitor, analyze and report on implemen-tation of the improvements that have been suggested;

g. Working closely with the Audit Commit-tee prepared a program for evaluating the quality of internal audit activities performed; and Conducting special inspec-tions if necessary.


PERKARA PENTINGSelama tahun 2016, Perseroan dan anak pe-rusahaannya serta seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi tidak menghadapi perkara penting yang mempengaruhi kondisi Perseroan.

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Sebagai perusahaan yang berorientasi terha-dap profit, Perseroan terus berusaha untuk tetap memiliki komitmen terhadap lingkungan alam sekitarnya maupun masyarakat di seki-tarnya. Perseroan selalu membangun hubungan yang harmonis dengan komunitas di sekitar wilayah operasional. Sama seperti tahun-tahun sebelumnya, selama tahun 2016 Perseroan ter-us ikut aktif mengupayakan kepada masyarakat umum bahwa arowana super red merupakan satwa asli Indonesia, melalui media champaign, penunjukan Duta ShelookRED sebagai Duta Arowana dan program edukasi lainnya melalui media dan pembuatan buku tentang ikan arowana yang berjudul Rona Pesona Arowana, rekam lestari ikan pesona Indonesia telah Per-seroan lakukan sebagai cara untuk terus meles-tarikan aset Bangsa Indonesia. Sebagai wujud dari kepedulian Perseroan terhadap masyarakat sekitar, dalam pengelolaan tambak di Pontianak Perseroan mempekerjakan masyarakat sekitar dan menjalin hubungan yang harmonis den-gan komunitas di sekitar wilayah operasional Perseroan. Hal tersebut diperlukan agar tidak terjadi kecemburuan sosial. Selain itu Perseroan secara berkala juga aktif dalam pembangunan infrastruktur desa di sekitar tambak seperti: pembangunan jalan dan perbaikan fasilitas sos-ial lainnya, serta ikut aktif di dalam kegiatan ke-agamaan masyarakat sekitar, seperti pemberian hewan kurban pada saat Hari Raya Idul Adha. Jumlah dana sumbangan yang dikeluarkan oleh Perseroan dalam rangka tersebut diatas adalah sebesar Rp.42.000.000,-.

IMPORTANT CASEDuring 2016, the Company and its subsidiar-ies and the Board of Commissioners and Board of Directors do not face the important matters that affect the Company's perfor-mance.

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY As a company that is oriented towards profit, the Company continues to strive to remain committed to the natural environment and the community around it. Company always build a harmonious relationship with the communities around the operational areas. Just like in previous years, during 2016 the Company continued to participate actively pursue the public that super red arowana is native to Indonesia, through the medium of champaign, the appointment of Ambassador ShelookRED as Ambassador of Arowana fish and other education programs through the media and for a book on arowana fish called Rona Pesona Arowana, charm fish sustainably record Indonesia has the Compa-ny done as a way to continue to preserve the assets of the Indonesian nation. As a form of concern for the Company on surrounding communities, in the management of ponds in Pontianak Company employs local commu-nity and establish a harmonious relationship with the communities around the operational areas of the Company. It is necessary to avoid social jealousy. The Company peri-odically also active in village infrastructure development around the pond such as road construction and improvement of other social facilities, as well as actively participating in religious activities surrounding communities, such as the provision of sacrificial animals during Eid al-Adha. Total donations, incurred by the Company in relation to the abovemen-tioned amounted Rp.42.000.000, -.


Program sosial lain yang dicanangkan oleh Per-seroan adalah dengan meningkatkan pendapa-tan masyarakat sekitar dengan cara member-dayakan masyarakat sekitar sebagai pemasok kebutuhan akan pakan ikan arowana seperti kodok, anakan ikan mas dan udang.

SUMBER DAYA MANUSIA. Perseroan sangat menghargai sumber daya manusia yang dimil-ikinya dan menyakini bahwa kualitas sumber daya manusia yang baik akan mendukung ter-laksananya kegiatan Perseroan. Sumber daya manusia tetap menjadi komponen paling penting dalam operasional Perseroan, walaupun telah terdapat teknologi yang maju di dalam bidang pembudidayaan perikanan khususnya arowana super red. Tenaga kerja berbakat sangat menen-tukan keberhasilan operasional Perseroan dima-na Perseroan terus meningkatkan kemampuan karyawan untuk posisi-posisi strategis, termasuk staff untuk mendukung kegiatan operasional Perseroan. Perseroan juga menaruh perhatian pada pengembangan budidaya perusahaan yang baik, antara lain dengan diadakannya kegiatan buka puasa bersama dan halal bihalal setelah Idul Fitri serta perayaan Natal Bersama untuk menumbuhkan budaya keterbukaan dan semangat kerja dalam Perseroan. Sampai den-gan akhir tahun 2016, keseluruhan karyawan tetap Perseroan dan anak Perusahaan berjumlah 139 orang, sedangkan karyawan tidak tetap berjumlah 29 orang, dimana karyawan tersebut terbagi pada kegiatan operasional tambak yang terletak di Pontianak, Kalimantan Barat dan kan-tor pusat yang berada di Jakarta.

Pengelompokan karyawan tetap berdasarkan tingkat pendidikan :

Other social programs launched by the Com-pany is to increase incomes around by em-powering the local community as the supplier will need arowana fish food such as frogs, goldfish and shrimp seedlings.

HUMAN RESOURCES. The Company highly appreciates its human resources and believe that the quality of human resources, will sup-port the implementation of the Company's activities. Human resources remain the most important component in the Company's op-erations, although it has been contained in the advanced technology in the field of fish-eries, particularly the cultivation of super red arowana. Talented workforce determines the success of the Company's operations which the Company continues to enhance the abili-ty of employees to strategic positions, includ-ing staff to support the operational activities of the Company. The Company also paid at-tention to the cultivation of a good company, among others, by holding iftar events and religious gatherings after Eid and Christmas Together to foster a culture of openness and morale within the Company. Until the end of 2016, total permanent employees of the Com-pany and its subsidiaries amounted to 139 people, while temporary employees totaling 29 people, of which the employee is divided on the operational activities of the farm which is located in Pontianak, West Kaliman-tan and headquarters are located in Jakarta.

Grouping of permanent employees by educa-tion level:

EDUCATION LEVEL TOTAL

HIGH SCHOOL > 51

HIGH SCHOOL 61

D3 6

BACHELOR DEGREE 21

TOTAL 139

EDUCATION LEVEL TOTAL

SMU > 51

SMU 61

D1 6

S1 21

TOTAL 139


Pengelompokan karyawan tetap berdasarkan Jabatan :

Pengelompokan karyawan tetap berdasarkan Umur :

LAPORAN KERJA KOMITE AUDIT 2016Untuk memenuhi ketentuan Peraturan Bapepam No. IX.I.5 tentang Komite Audit dan Peraturan Bursa Efek Jakarta No. 1-A tentang Ketentuan Umum Pen-catatan Efek Bersifat Ekuitas di Bursa, kami selaku Komite Audit PT Inti Agri Resources Tbk ('Perseroan') dengan ini menyampaikan bahwa Komite Audit telah menjalankan tugas-tugas dan tanggung jawab kami.

Bersama ini juga kami laporkan mengenai kegiatan yang kami lakukan selama tahun 2016 yang meliputi:1. Penelaahan atas Laporan Keuangan dan Infor-

masi Keuangan lainnya untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2016.

2. Penelaahan independensi dan obyektifitas Akuntan Publik.

3. Penelaahan atas efektifitas pengendalian inter-nal Perseroan.

4. Penelaahan tingkat kepatuhan Perseroan terha-dap peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan perundangan lainnya yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan.

Grouping of permanent employees by position:

Grouping of permanent employees by age:

REPORT OF THE AUDIT COMMITTEE 2016To comply with Bapepam Regulation No. IX.I.5 of the Audit Committee and the Jakarta Stock Exchange No. 1-A of the General Condi-tions Registration of Equity Securities in the Exchange, we as the Audit Committee of PT Inti Agri Resources Tbk ( 'the Company') is pleased to announce that the Audit Com-mittee has been performing the duties and responsibility.

Herewith we also report on our activities dur-ing 2016 which include:1. Reviewing the Financial Statements and

Other Financial Information for the fiscal year ending December 31, 2016.

2. Reviewing the independence and objec-tivity of the Public Accountant.

3. Reviewing the effectiveness of internal control of the Company.

4. Reviewing the Company's level of compli-ance to the laws and regulations in the capital market and other laws relating to the Company's activities.

JABATAN JUMLAHDirektur 2

Manajer 3

Asisten Manajer 4

Senior Supervisor 5

Supervisor 13

Senior Staff 21

Staff 12

Junior Staff 78

TOTAL 139

JOB POSITION TOTALDirector 2

Manajer 3

Asistant Manager 4

Senior Supervisor 5

Supervisor 13

Senior Staff 21

Staff 12

Junior Staff 78

TOTAL 139

UMUR JUMLAH20> 11

21-25 36

26-30 36

31-40 42

41-45 11

55 < 3

TOTAL 139

AGE JUMLAH20> 11

21-25 36

26-30 36

31-40 42

41-45 11

55 < 3

TOTAL 139


Dalam melakukan penelaahan di atas, Komite mencermati laporan keuangan, melakukan pengamatan atas prosedur, kebijakan akun-tansi dan pengawasan terpadu dalam kegiatan operasional, serta mencermati dan melakukan diskusi dengan Manajemen dan Akuntan Publik.

Memenuhi kewajiban pengungkapan atas hasil penelaahan Komite Audit dalam Laporan Tahu-nan Perseroan, berikut ini kami sampaikan:1. Kegiatan usaha Perseroan dijalankan den-

gan pengendalian internal yang cukup efek-tif yang secara terus menerus ditingkatkan kualitasnya, sesuai dengan kebijakan yang digariskan oleh Direksi yang diawasi oleh De-wan Komisaris.

2. Laporan keuangan telah disusun dan disajik-an dengan baik memenuhi prinsip Akuntansi yang berlaku umum di Indonesia.

3. Direksi telah menunjuk Kantor Akuntan Pub-lik Budiman, Wawan, Pamudji & Rekan untuk melakukan audit atas laporan keuangan konsolidasi PT Inti Agri Resources Tbk dan anak perusahaan untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2016 berdasarkan we-wenang yang dilimpahkan oleh Pemegang Saham dalam Rapat Umum Pemegang Sa-ham Tahunan yang diadakan pada tanggal 21 Juni 2016.

Demikianlah Laporan Komite Audit ini disampai-kan.

Atas perhatian dan kepercayaan yang telah diberikan kepada kami, kami ucapkan terima kasih.

Hormat kami,

Imam Muflih Ketua

In the performance of the above, the Commit-tee examine the financial statements, make observations on procedures, accounting poli-cies and integrated monitoring in operational activities, as well as the examination and discussions with Management and Public Accountant.

Meeting the disclosure duty on the review of the Audit Committee in the Company's An-nual Report, we submit the following:1. The Company is run by a fairly effec-

tive internal controls that continuously improved quality, in accordance with the policies outlined by the Board of Directors which is overseen by the Board of Com-missioners.

2. The financial statements have been pre-pared and presented in accordance with generally accepted accounting principles in Indonesia.

3. The Board of Directors has appointed the Public Accountant Budiman, Henry, Pamudji & Partners to conduct an audit of the consolidated financial statements of PT Inti Agri Resources Tbk and its sub-sidiaries for the year ended December 31, 2016 pursuant to the authority delegated by the Shareholders in the General Meet-ing of Shareholders that held on June 21, 2016.

Thus the Audit Committee report is delivered.

The attention and the trust that has been given to us, we thank you.

Best regards,

Imam Muflih Chairman


Heru Hidayat, Komisaris UtamaWarga Negara Indonesia, lahir di Surakarta pada tahun 1973. Selain menjabat sebagai Komisaris Uta-ma Perseroan, beliau saat ini juga menjabat sebagai Komisaris Utama PT Maxima Integra Investama, Direktur PT Maxima Agro Industri, dan Direktur PT Plastpack Ethylindo Prima. Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai Direktur Perseroan dari Desember 2004 hingga Desember 2005.

Bambang S., Komisaris Warga Negara Indonesia, lahir di Surakarta pada tahun 1973. Sebelum bergabung dengan Perseroan beliau pernah bekerja di PT Inti Indah Karya Plasindo sebagai Manager Operasional dari tahun 2004 hingga 2006. PT Inti Kapuas International sejak tahun 2006 hingga tahun 2012. Beliau bergabung sebagai Komisaris Perseroan sejak Juni 2012 hingga sekarang berdasarkan RUPS Luar Biasa pada Juni 2012.

Imam Muflih, Komisaris IndependenWarga Negara Indonesia, lahir di yogyakarta pada tahun 1973. Lulusan Fakultas Psikologi Univer-sitas Gajah Mada (UGM) pada tahun 1997. Sebelumnya pernah menjabat di PT Inti Kapuas Interna-tional sebagai Manager GA/HR dari tahun 2005 sampai dengan tahun 2013, PT Berca Indosports sebagai HRD dari tahun 2003 sampai dengan tahun 2005. Course Coordinator/Instructor-Outward Bound Indonesia dari tahun 2000 sampai dengan tahun 2003. Beliau menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak Juni 2015.

Susanti Hidayat, Direktur UtamaWarga Negara Indonesia, lahir di Surakarta pada tahun 1977. Beliau merupakan lulusan dari Univer-sity of Technology, Sydney, Australia tahun 2001 jurusan Finance/ Economics. Sebelumnya pernah menjabat sebagai Direktur Perseroan (pada saat itu bernama PT Inti Indah Karya Plasindo Tbk) dari tahun 2002 hingga tahun 2005. Tahun 2009 hingga sekarang sebagai Direktur Utama PT Inti Kapuas International. Sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2009 hingga tahun 2012. Beliau men-jabat Direktur Utama Perseroan sejak Juni 2012 hingga sekarang.

Yenny Wijaya, Direktur Tidak TerafiliasiWarga Negara Indonesia, lahir di Palembang pada tahun 1971. Beliau merupakan lulusan dari Univer-sitas Tarumanegara Jakarta pada tahun 1994 jurusan Ekonomi Akuntansi. Sebelum bergabung den-gan Perseroan pernah bekerja pada Kantor Akuntan Publik Ernst & Young dari tahun 1995 hingga tahun 2005. Bergabung dengan Perseroan mulai tahun 2005 jabatan terakhir pada tahun 2009 se-bagai Direktur PT Inti Kapuas International. Berdasarkan RUPS Luar Biasa pada Juni 2012, menjabat sebagai Direktur Perseroan hingga sekarang.

Hubungan afiliasi :Terdapat hubungan afiliasi, yaitu dimana Susanti Hidayat sebagai Direktur Utama Perseroan adalah merupakan adik kandung dari Heru Hidayat yang menjabat sebagai Komisaris Utama. Selain itu Susanti Hidayat juga merupakan istri dari Bambang S yang saat ini menjabat sebagai Komisaris Perseroan.

RIWAYAT HIDUP SINGKAT KOMISARIS & DIREKTUR


Heru Hidayat, Executive CommissionerIndonesian citizen, born in Surakarta in 1973. In addition to serving as Commissioner of the Company, he currently also serves as President Commissioner of PT Maxima Integra Investama, Director of PT Maxima Agro Industry, and Director of PT Plastpack Ethylindo Prima. Previously, he served as Director of the Company from December 2004 to December 2005.

Bambang S., CommissionerIndonesian citizen, born in Surakarta in 1973. Previously, before joining the Company, he worked at PT Inti Karya Indah Plasindo as Manager of Operations from 2004 to 2006. PT Inti Kapuas International from 2006 to 2012. He joined as Commissioner June 2012 until now by the Extraordi-nary General Meeting in June 2012.

Imam Muflih, Independent CommissionerIndonesian citizen, born in Yogyakarta in 1973. Graduated from Faculty of Psychology, University of Gadjah Mada (UGM) in 1997. Previously served in PT Inti Kapuas International as Manager GA / HR from 2005 to 2013, PT Berca Indosports as HRD from 2003 to 2005. Course Coordinator / Instructor-Outward Bound Indonesia from 2000 to 2003. He served as Independent Commis-sioner since June 2015.

Susanti Hidayat, Direktur UtamaIndonesian citizen, born in Surakarta in 1977. She is a graduate of the University of Technology, Sydney, Australia in 2001 majoring in Finance / Economics. Previously served as Director of the Company (at that time named PT Inti Karya Indah Tbk Plasindo) from 2002 to 2005. In 2009 until now as President Director of PT Inti Kapuas International. As a Director of the Company from 2009 to 2012. He served as Director of the Company since June 2012 until now.

Yenny Wijaya, Non-affiliated DirectorIndonesian citizen, born in Palembang in 1971. He is a graduate of the University of Tarumaneg-ara Jakarta in 1994 majoring in Economics and Accounting. Prior to joining the Company has worked in public accounting firm Ernst & Young from 1995 until 2005. He joined the Company beginning in 2005 the last position in 2009 as Director of PT Inti Kapuas International. Based on the Extraordinary General Meeting in June 2012, served as Director of the Company until now.

Affiliation:There affiliation, ie where Susanti Hidayat as Director of the Company is a full brother of Heru Hidayat who served as Commissioner. In addition Susanti Hidayat was also the wife of Bambang S, who currently serves as Commissioner.

BRIEF BIOGRAPHY OF COMMISSIONERS & DIRECTOR


INFORMASI PERSEROAN

Nama Perseroan : PT Inti Agri Resources TbkKode Saham : IIKPBidang Usaha : Penangkaran dan Perdagangan Ikan ArowanaPencatatan Saham : 14 Oktober 2002 di Bursa Efek IndonesiaAlamat : Puri Britania T7 No.B27-29 Puri Kembangan Jakarta Barat Tel: (021) 5830 4806 Fax: (021) 5830 4809 Website : www.shelookred.com

Nama dan Alamat Anak Perusahaan

PT Inti Kapuas International PT Bahari Istana AlkausarJl. Waduk Komplek Villa Gama E/4, Desa Kuala Mandor A, Kecamatan Kuala Benua Melayu Darat Mandor B Pontianak PontianakKalimantan Barat 78122 Kalimantan Barat 78122Tel: (0561) 583555 Tel: (0561) 766870 Fax: (0561) 584555 Fax: (0561) 737543

PT Prima Cakrawala AbadiJl. KRT Wongsonegoro No.39Ngaliyan – SemarangJawa TengahTlp. (024) 8661860

LEMBAGA PENUNJANG DAN PROFESI PENUNJANG

Akuntan Publik Biro Administrasi EfekBudiman, Wawan, Pamudji & Rekan PT Sinartama GunitaKonica Building FI 5, Plaza BII Menara I Lt. 9Jl. Gunung Sahari Raya, No. 78 Jln. MH. Thamrin No.51Jakarta 10610 Jakarta Pusat 10350Tlp. (021) 425 8282 Tlp. (021) 392 2332Fax. (021) 424 8806 Fax. (021) 392 3003Email : [email protected] Email : [email protected]


COMPANY INFORMATION

Company Name : PT Inti Agri Resources Tbk Stock Code : IIKP Field : Breeding and Arowana Fish Trade Registration of Shares : October 14, 2002 at Bursa Efek Indonesia Address : Puri Britania T7 No.B27-29

Puri KembanganWest JakartaTel: (021) 5830 4806Fax: (021) 5830 4809Website: www.shelookred.com

Name and Address of Subsidiary

PT Inti Kapuas International PT Bahari Istana AlkausarJl. Waduk Komplek Villa Gama E / 4, Kuala Mandor Darat Desa A, Benua Melayu Darat District Kuala Mandor B West Kalimantan 78122 Pontianak , Pontianak 78122 Tel: (0561) 583555 West Kalimantan Fax: (0561) 584555 Tel: (0561) 766 870

Fax: (0561) 737 543

PT Prima Cakrawala AbadiJl. KRT Wongsonegoro 39Ngaliyan - SemarangCentral JavaPhone. (024) 8661860

SUPPORTING INSTITUTIONS AND SUPPORTING PROFESSIONALS

Certified Public Accountants Securities Administration BureauBudiman, Wawan, Pamudji & Partners PT Sinartama Gunita Konica Building FI 5, Plaza BII Tower I Lt. 9 Jl. Gunung Sahari Raya, No. 78, Jln. MH. Thamrin 51Jakarta 10610 Jakarta Pusat 10350Tlp. (021) 425 8282 Tlp. (021) 392 2332 Fax. (021) 424 8806 Fax. (021) 392 3003 Email : [email protected] Email: [email protected]


SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSITENTANG

TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2016PT INTI AGRI RESOURCES Tbk

Kami yang bertanda tangan dibawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Inti Agri Resources Tbk tahun 2016 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung-jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

Jakarta, 17 April 2017

Direksi Dewan Komisaris

Susanti Hidayat Heru Hidayat Direktur Utama Komisaris Utama

Yenny Wijaya Bambang S. Direktur Tidak Terafiliasi Komisaris

Imam Muflih Komisaris Independen


STATEMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORSOF

RESPONSIBILITY FOR THE ANNUAL REPORT 2016PT INTI AGRI RESOURCES Tbk

We the undersigned declare that all information in the Annual Report of PT Inti Agri Resources Tbk in 2016 have been fully and solely responsible for the accuracy of the content of the Company's Annual Report.

This statement was made with actual.

Jakarta, April 17, 2017

Director Board Of Commissoner

Susanti Hidayat Heru Hidayat Executive Director Executive Commissoner

Yenny Wijaya Bambang S. Non-affiliated Director Commissioner

Imam Muflih Independent Commissioner




PT. INTI AGRI RESOURC ES Tbk DAN ENTITAS ANAK / AND ITS SUBSIDIARIESLaporan Posisi Keuangan Konsolidasian / Consolidated Financial Statements31 Desember 2016 / As of December 31, 2016

PT. INTI AGRI RESOURCES Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN - LANJUTAN 31 DESEMBER 2016(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)


Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan

keuangan konsolidasian secara keseluruhan


PT. INTI AGRI RESOURCES Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN - LANJUTAN 31 DESEMBER 2016

(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)







Ann

ual R

epor

t 20

16 P

T. In

ti A

gri R

esou

rces

Tbk

74

PT.

INTI

AG

RI R

ES

OU

RC

ES

Tbk

DA

N E

NTI

TAS

AN

AK

LA

PO

RA

N P

OS

ISI

KEU

AN

GA

N K

ON

SO

LID

AS

IAN

- LA

NJU

TAN

31 D

ES

EM

BE

R 2

016

(Dis

ajik

an d

alam

Rup

iah,

kec

uali

diny

atak

an la

in)

Liha

t ca

tata

n at

as la

pora

n ke

uang

an k

onso

lidas

ian

yang

m

erup

akan

bag

ian

yang

tid

ak te

rpis

ahka

n da

ri la

pora

n ke

uang

an k

onso

lidas

ian

seca

ra k

esel

uruh

an





























































































Documents

ANNUAL REPORT - shelookred.com Report 2016 - PT Inti Agri (Ttd)-cp.pdf · over the traditional arowana fish breeding business in Pontianak, as well as the ac-quisition of land developed