Annual Report 2010 1.pdf

LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT

2010WHY

SEMEN GRESIK

1

LAPO

RAN

TA

HU

NA

N 2

01

0 A

NN

UA

L RE

PORT

| P

T SE

MEN

GRES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.

laPORaN PElaKSaNaaN TaTa KElOla PERuSahaaNREPORT ON cORPORATE gOvERNANcE imPLEmENTATiON

PEMbahaSaN daN aNalISIS MaNajEMENmANAgEmENT’s discUssiON ANd ANALysis

PElaKSaNaaN TaNGGuNG jawab PERuSahaaNPELAksANAAN TANggUNg jAwAb PERUsAHAAN

The Company has the major strengths that will maintain sustainable growth. To capture the growth opportunities in cement consumption in the future, the Company continues to optimize its strengths for achieving the best performance and continues to provide benefits and added value for stakeholders.

Keunggulan dan Prospek KamiOur Strength and Prospect

Perseroan memiliki keunggulan utama yang akan menjaga pertumbuhan yang berkelanjutan. Untuk menangkap peluang pertumbuhan konsumsi semen ke depan, Perseroan senantiasa mengoptimalkan setiap keunggulan yang dimiliki agar mencapai kinerja terbaik serta terus memberikan manfaat dan nilai tambah bagi pemangku kepentingan.

2LA

PORA

N T

AH

UN

AN

20

10

AN

NU

AL

REPO

RT |

PT

SEM

EN G

RES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.

keunggulan utama kamiO U R S T R E N G T H

Pabrik-pabrik Perseroan berada di Sumatera, jawa, dan Sulawesi yang mencakup wilayah Indonesia bagian barat, tengah, dan timur. Secara geografis lokasi tersebut merupakan keunggulan komparatif yang mampu memberikan manfaat efisiensi biaya transportasi dalam menjangkau seluruh wilayah pemasaran di Indonesia.

Company’s plants are located in Sumatra, Java and Sulawesi covering areas of west, central and east Indonesia. The geographical location is a comparative advantage, which could give the benefit of transport cost efficiency in reaching all areas of marketing in Indonesia.

Perseroan memiliki jaringan distribusi yang mampu menjangkau daerah pemasaran hingga ke seluruh pelosok negeri dengan didukung oleh fasilitas distribusi seperti packing plant, gudang penyangga, dermaga, dan distributor yang tersebar di seluruh Indonesia sehingga mampu menjamin kontinuitas pasokan.

The Company has a distribution network that can reach up to the marketing area throughout the country, supported by distribution facilities such as packing plants, warehouses, ports and distributors spread all over Indonesia in order to ensure continuity of supply.

lokasi PabrikPlant sites

jaringan distribusidistributionNetwork

1

2

3

3

Perseroan memiliki total kapasitas produksi semen terbesar, yakni 19,0 juta ton (2010) atau sekitar 37% dari kapasitas produksi semen nasional. Saat ini Perseroan sedang menyelesaikan proyek pembangunan pabrik semen baru dengan kapasitas terpasang 5 juta ton per tahun.

The Company has a total capacity of the largest cement production, ie 19.0 million tons (2010) or about 37% of national cement production capacity. The Company is now completing construction of a new cement plant with an installed capacity of 5 million tons per year.

Kapasitas Produksi

Tuban Gresik

Biringkassi

Makassar

sULAwEsimALUkU

PAPUA

kALimANTAN

sUmATERA

jAvA

sEmEN PAdANg

sEmEN gREsik

sEmEN TONAsA

indarung

LAPO

RAN

TA

HU

NA

N 2

01

0 A

NN

UA

L RE

PORT

| P

T SE

MEN

GRES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.

4LA

PORA

N T

AH

UN

AN

20

10

AN

NU

AL

REPO

RT |

PT

SEM

EN G

RES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.

Perseroan mampu mengoptimalkan kapasitas produksi dan citra merk yang dimiliki sehingga sanggup mempertahankan posisi sebagai pemimpin pasar dengan pangsa pasar sekitar 43%.

The company is able to optimize production capacity and brand image so it is able to maintain its position as a market leader with a market share of about 43%.

Pemimpin Pasar market Leader

4

Posisi keuangan yang kuat memberikan kesempatan yang lebih luas kepada Perseroan untuk mengembangkan usaha di masa yang akan datang.

Strong financial position provides a wider opportunity to the Company to develop business in the future.

Kemampuan Keuangan

5

200920082006 2007 2010

2,23

2,85

3,87

4,77 4,9

7

EbiTdA (dALAm RP TRiLiUN)EbiTdA (iN RP TRiLLiONs)

keunggulan utama kamiO U R S T R E N G T H

5

Keunggulan Perseroan tidak hanya dalam memproduksi semen berkualitas tinggi, namun juga SdM yang memiliki kompetensi di bidang rancang bangun dan jasa konsultasi persemenan serta industri terkait.

The strengths of the Company is not only producing high quality cement, but also human resource competence in the field of design engineering and consultancy services in cement and related industries.

Sumber daya ManusiaHuman Resources

6

Perseroan yang mempunyai fasilitas produksi di tiga lokasi strategis telah menyelaraskan pelaksanaan program CSR dengan mendasarkan pada penerapan kebijakan triple bottom line yang menyangkut aspek ekonomi, sosial dan lingkungan demi menjamin keberhasilan usaha dan pertumbuhan berkelanjutan dalam jangka panjang.

The Company’s production facilities in three locations have been strategically aligned with the implementation of CSR programs on the basis of the implementation of triple bottom line policy concerning the economic, social and environmental aspects to ensure sustainable business success and growth in the long term

CSRcorporate social Responsibility

7

LAPO

RAN

TA

HU

NA

N 2

01

0 A

NN

UA

L RE

PORT

| P

T SE

MEN

GRES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.

6LA

PORA

N T

AH

UN

AN

20

10

AN

NU

AL

REPO

RT |

PT

SEM

EN G

RES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.

PertumbuhanEkonomi Economic growth

Kondisi perekonomian global maupun n a s i o n a l y a n g m e m b a i k a k a n mendorong pertumbuhan ekonomi yang akan meningkatkan daya beli masyarakat sehingga pada gilirannya akan meningkatkan permintaan semen.

global and national economic conditions has improved to increase people’s purchasing power so that in turn will increase demand for cement.

ProsPek kami O U R P R O S P E C T

1

2009200820072006 2010

5,5

6,3

6,1

4,5

6,1

Pertumbuhan gdP (%)gdP growth (%)

Sumber source: biro Pusat Statistik central bureau of statistics




7

LAPO

RAN

TA

HU

NA

N 2

01

0 A

NN

UA

L RE

PORT

| P

T SE

MEN

GRES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.

suku bunga Rujukan bibi Rate

2009200820072006 2010

9,7

8,0

9,2

6,5

6,5

Tingkat Suku bunga yang KondusifFavorable interest Rate

Tingkat suku bunga yang kondusif akan memicu peningkatan aktivitas sektor proper t i yang akan meningkatkan permintaan semen.

The favorable interest rate would trigger an increase in property sector activities which will increase demand for cement in turn.

2

Sumber source: bank Indonesia (akhir tahun year end)

8

Program Infrastrukturinfrastructure Program

3Percepatan pembangunan infrastuktur yang dilakukan Pemerintah akan m e m i c u p e n i n g k a t a n a k t i v i t a s perekonomian yang mengakibatkan pertumbuhan permintaan semen.

Accelerated development of infrastructure materialized by the government would trigger an increase in economic activities, resulting multiplyer effects in growth of cement demand.

ProsPek kamiO U R P R O S P E C T

LAPO

RAN

TA

HU

NA

N 2

01

0 A

NN

UA

L RE

PORT

| P

T SE

MEN

GRES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.

9

Konsumsi Semen per Kapitacement consumption per capita

K o n s u m s i s e m e n p e r k a p i t a tahun 2010 di Indonesia sebesar 172 kg, masih tergolong rendah dibandingkan negara di kawasan asia, hal ini mengindikasikan peluang pertumbuhan konsumsi semen di masa mendatang.

cement consumption per capita in 2010 in indonesia amounted to 172 kg, is still relatively low compared to countries in Asia, this indicates cement consumption growth opportunities in the future.

4

Philipina

saudi Arabia

chinasouth korea

singapore

malaysia

italyjapan

vietnam

UsAThailand

germany

indonesia

india

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

kg

172

source: Ubs, deutsche, indonesia cement Association

kONsUmsi sEmEN PER kAPiTA 2010cEmENT cONsUmPTiON PER cAPiTA 2010

LAPO

RAN

TA

HU

NA

N 2

01

0 A

NN

UA

L RE

PORT

| P

T SE

MEN

GRES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.

10LA

PORA

N T

AH

UN

AN

20

10

AN

NU

AL

REPO

RT |

PT

SEM

EN G

RES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.

Strategi Menangkap Peluangcapturing Opportunities strategy

dalam menangkap peluang yang ada, Perseroan telah mengidentifikasi isu-isu kritis yang selanjutnya dikembangkan menjadi enam strategi utama untuk meraih pertumbuhan yang berkelanjutan, yaitu: pertumbuhan kapasitas, pengamanan energi, penguatan citra korporasi, pemenuhan kebutuhan konsumen, penguatan faktor penunjang, serta pengendalian risiko utama.

didukung optimalisasi keunggulan utama dan sumber daya yang dimiliki, Perseroan siap memberikan yang terbaik kepada seluruh pemangku kepentingan.

ProsPekO U R P R O S P E C T




11

LAPO

RAN

TA

HU

NA

N 2

01

0 A

NN

UA

L RE

PORT

| P

T SE

MEN

GRES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.

In capturing opportunities, the Company has identified the critical issues that subsequently developed into six main strategies to achieve sustainable growth, namely: capacity growth, energy security, strengthening the corporate image, meeting consumers’ need, strengthening the supporting factors and the control of major risk.

Supported by optimizing the main strengths and resources, the Company is ready to deliver the best to all stakeholders.

Jembatan Suramadu, jembatan terpanjang di Indonesia, menghubungkan Pulau Jawa dan Madura, mulai beroperasi tahun 2009. Seluruh kebutuhan semen dipasok oleh Semen Gresik.

Suramadu bridge, the longest bridge in Indonesia, connecting Java and Madura Island, inaugurated in 2009. All cement consumption during construction period supplied by Semen Gresik.

12LA

PORA

N T

AH

UN

AN

20

10

AN

NU

AL

REPO

RT |

PT

SEM

EN G

RES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.

daftar isiT A B L E O F C O N T E N T S

KEuNGGulaN daN PROSPEK STRENGTHS AND PROSPECTS

1

daFTaR ISI TABLE OF CONTENT 12

IKhTISaR PENTING HIGHLIGHTS 14

Ikhtisar Keuangan Financial Highlights 14

Ikhtisar Operasional Operational Highlights 15

Peristiwa Penting Significant Events 18

Penghargaan & Sertifikasi Awards and Certifications 20

laPORaN MaNajEMEN MANAGEMENT REPORT 22

Laporan Dewan Komisaris Report from the Board of Commissioners 22

Laporan Direksi Report from the Board of Directors 30

Prospek Tahun 2011 dan Strategi Bisnis Perseroan Prospects of the Year 2011 and The Company’s Business Strategy

40

Pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Capital Management 44

Pengembangan Teknologi Informasi dan KomunikasiInformation Technology and Communication Development

52

Risiko dan Manajemen Risiko Risk and Risk Management 58

Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Pengelolaan LingkunganWork Safety, Health, and The Environmental Management

70

PROFIl PERSEROaN COMPANY PROFILE 82

Visi dan Misi Vision and Mission 82

Sekilas PerseroanCompany in Brief

84

Struktur Usaha dan Anak Usaha Perseroan Corporate Structure and Subsidiaries

85

Struktur Organisasi Organization Structure 86

Peta Wilayah Operasional dan Distribusi Map of Operational and Distribution Areas

88

Jenis Produk dan Fasilitas Pendukung Product Types and Supporting Facilities

90

INFORMaSI baGI INVESTOR INFORMATION FOR INVESTORS

94

Ikhtisar Saham, Pembayaran Deviden dan Kronologi Pencatatan Saham Stock Highlights, Dividends Payment and Share Listing Chronology

94

Grafik Kinerja Saham Share Performance Graphic 96

Komposisi pemegang saham Shareholders Composition 97

10 Besar Pemegang Saham 10 Significant Shareholders 97

Struktur Kepemilikan Saham Structure of Share Ownership 99

Kepemilikan Saham oleh Direksi Share Ownership by the Board of Directors

99

Deviden dan Kebijakan Deviden Dividends and Dividends Policy 100

Kondisi Pasar Modal dan Kinerja Saham Perseroan Capital Market Condition and Company’s Share Performance

101

Nama Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal Name of Institutions and Capital Market Supports

106

Akses Informasi Access to Information 107

PEMbahaSaN daN aNalISIS MaNajEMENMANAGEMENT’S DISCUSSION AND ANALYSIS

108

Tinjauan Ekonomi, Tinjauan Industri dan Prospek UsahaOverview of The Economy, Industry Review and Business Prospects

109

Segmen Usaha Industri SemenCement Industry Business

112

Pemasaran dan Distribusi Marketing and Distribution 112

volume Penjualan dan Pangsa Pasar sales volume and market share

112

jaringan distribusi dan Fasilitas Pendukung distribusidistribution Network and distribution support Facilities

112

kebijakan Harga Price Policy 113

komunikasi Pemasaran marketing communication 113

Pelayanan Pelanggan customer services 114

Bidang Produksi Production 114

Penggunaan Energi Energy Use 115

Penerapan Produksi berwawasan LingkunganApplying Environmentally Friendly Production

115

Penelitian dan Pengembangan Research and Development 116

Pengembangan Produk Product development 116

Pengembangan kemasan Packaging development 116

Pengembangan bahan baku Raw material development 117

Pengembangan bahan bakar development of Fuels 117

sinergi Pengadaan synergizingProcurement 117

sinergi Engineering synergizing Engineering 118

semen gresik Award on Innovation semen gresik Award on innovation

118

Tinjauan Kinerja Keuangan Review of Financial Performance 119

Ikhtisar Laba Rugi Summary of Statements of Income 119

Pendapatan Revenue 119

beban Pokok Pendapatan cost of Revenue 120

beban Usaha Operating expense 120

Penghasilan/beban Lain-lain income/Other Expense 120

beban Pajak Penghasilan income Tax Expense 121

Laba bersih dan Laba bersih per saham dasarNet income & basic Earnings per share

121

Ikhtisar Neraca Balance Sheet Highlights 122

Aset, Aset Lancar dan Aset Tidak Lancar Assets, current and Non-current Assets

122

kewajiban, kewajiban Lancar dan kewajiban Tidak LancarLiabilities, current and Non-current Liabilities

125

Ekuitas, struktur modal Equity, capital structure

127

deviden dividend 127

modal kerja bersih Net working capital 128

Arus Kas Cash Flow 128

Rasio-rasio Keuangan Financial Ratios 129

Profitabitas Profitability 129

Rentabilitas Rentability 129

Likuiditas Liquidity 130

solvabilitas solvency 130

kolektibilitas collectibility 131

manajemen Hutang debt management 131

Belanja Modal Capital Expenditure 131

Perkembangan Proyek Strategis Progress of Strategic Projects 131

de-bottlenecking 131

Pembangunan Pabrik baru construction of New Plants 132

13

LAPO

RAN

TA

HU

NA

N 2

01

0 A

NN

UA

L RE

PORT

| P

T SE

MEN

GRES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.

Pembangunan Pembangkit Listrik construction of a Power Plants 134

Pembangunan Packing Plant construction of Packing Plants 135

Tinjauan Kinerja Anak Perusahaan Review of Subsidiaries’ Performance

136

Segmen Usaha Semen Cement Sector Segment 136

PT semen Padang 136

PT semen Tonasa 139

Segmen Usaha Non-semen Non-cement Business 142

industri Pertambangan mining industries 142

kantong kemasan cement bags 144

Real Estate 145

Segmen Usaha Lainnya Other Business Segments 146

Transaksi Material dan Kejadian Luar BiasaMaterial Transactions and Significant Events

147

Transaksi Material Material Transactions 147

Transaksi Lindung Nilai Hedging Transactions 147

Penjualan saham Perseroan yang dimiliki oleh blue valley Holdings Pte. Ltd.sale of the company shares owned by blue valley Holdings Pte. Ltd.

147

Pinjaman Perbankan bank Loans 148

ikatan material untuk investasi barang modalsignificant commitments For capital Expenditures

148

Kejadian Luar Biasa Extraordinary Events 149

Efek kejadian gempa di Padang Earthquake in Padang Effect 149

Transaksi Benturan Kepentingan Conflict of Interest Transactions 149

Transaksi dengan Pihak-pihak yang Mempunyai Hubungan IstimewaRelated Parties Transactions

149

Perubahan Peraturan dan Kebijakan AkuntansiChanges in Regulations and Accounting Policy

150

Perubahan Peraturan Perpajakan changes in Tax Regulation 150

Perubahan standar Akuntansi changes in Accounting standard 150

insentif Tarif Pajak incentive Tax Rate 151

Reklasifikasi Akun Account Reclassification 151

Kejadian Setelah Tanggal Neraca Subsequent Events 151

laPORaN TaTa KElOla PERuSahaaNCORPORATE GOVERNANCE REPORT

152

Laporan Pelaksanaa Tata Kelola Report of GCG Implementation 152

Tujuan Goals 153

Pedoman, Struktur dan Mekanisme Tata-kelolaGovernance Guidelines, Structure and Mechanism

155

Kebijakan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Policy 158

board manual board manual 158

Tata Laksana Hubungan kerja gcg work Relationship 160

sistem Pelaporan Pelanggaranwhistleblowing Policy

161

Pengelolaan Risiko Perseroan corporate Risk management 162

standar Akuntansi Accounting standards 163

Transaksi benturan kepentingan Transaction with conflict of interest 163

manajemen kinerja management Performance 166

Assessment Penerapan GCG Assessment of GCG Application 166

RoadMap Penerapan GCG RoadMap for GCG Application 168

Rencana Peningkatan Praktek gcg Plan to improve gcg Practice 168

Implementasi Praktek GCG Implementing GCG Practices 169

Pengawasan dan Pengendalian InternalControls and Internal Control

173

Pengelolaan dan Pengembangan sistem manajemen semen gresikmanagement and development semen gresik management system

173

Program penerapan icoFR Application of icoFR Program 175

Penerapan Manajemen Risiko Risk Management Application 177

Internal Audit Internal Audit 178

Eksternal Auditor External Auditor 179

Kode Etik dan Budaya PerusahaanCode of Conduct and Culture of the Company

180

Organ PerusahaanCorporate Organ

185

Pelaksanaan RUPs implementation of Agm 186

dewan komisaris board of commissioners 190

direksi board of directors 194

koordinasi dewan komisaris dan direksiboc and bod coordination

199

Komite Penunjang Dewan KomisarisBoC Supporting Committee

208

komite Audit Audit committee 209

komite Nominasi dan RemunerasiNomination and Remuneration committee

211

komite strategi, manajemen Risiko dan investasistrategy, Risk management and investment committee

213

komite good corporate governancegood corporate governance committee

216

Oversight committee 218

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary 222

Unit Kerja Internal Audit Audit Internal Work Unit 228

Office of The CEO 229

Unit Kerja Manajemen Risiko Risk Management Working Unit 229

Perkara Hukum Yang Dihadapi Perseroan Litigation 230

laPORaN TaNGGuNG jawab SOSIal PERuSahaaNCORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY REPORT

238

laIN – laIN OTHERS 246

Profil Manajemen Management Profile 246

cv dewan komisaris, direksi, komite-komite, kepala Audit internal dan sekretaris Perseroan bod, boc, committees, Head of internal Audit and corporate secretary

246

Penyertaan Perseroan pada Anak Perusahaan, Asosiasi dan AfilasiSubsidaries and Affiliated Companies.

260

Alamat Perusahaan dan Anak Perusahaan Company and Subsidaries Addresses

262

Afiliasi Affiliated 263

Informasi Bagi Pemegang Saham Shareholders Information 264

Referensi BAPEPAM-LK Bapepam-LK References 265

Pengesahan Laporan TahunanRatification of Annual Report

274

laPORaN KEuaNGaN KONSOlIdaSIaNCONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

276

14LA

PORA

N T

AH

UN

AN

20

10

AN

NU

AL

REPO

RT |

PT

SEM

EN G

RES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.

2010 2009 2008 2007 2006

NERaCa bALANcE sHEET

Aset Lancar current Assets a) 7,343,605 8,219,007 7,093,069 5,279,197 4,166,153

investasi pada Perusahaan Asosiasi investments in Associates 71,893 66,671 59,566 50,259 43,830

Aset Tetap-bersih Fixed Assets-net 7,662,560 4,014,143 3,308,878 3,089,622 3,162,919

Aset Tidak Lancar Lainnya Other Non-current Assets a) 484,941 651,487 141,450 96,148 123,517

jumlah aset Total assets 15,562,999 12,951,308 10,602,964 8,515,227 7,496,419

kewajiban Lancar current Liabilities 2,517,519 2,294,842 2,090,589 1,445,874 1,460,083

kewajiban Tidak Lancar Non-current Liabilities 905,727 338,372 338,660 349,766 455,160

Total kewajiban Total Liabilities 3,423,246 2,633,214 2,429,249 1,795,640 1,915,243

jumlah Ekuitas Total Equity 12,006,439 10,197,679 8,069,586 6,627,263 5,499,614

belanja Modal Capital Expenditure 3,505,827 1,614,648 562,830 357,734 190,297

Modal Kerja Net working Capital 4,826,086 5,924,165 5,002,480 3,833,323 2,706,070

laba RuGI sTATEmENTs OF iNcOmE

Pendapatan Revenue 14,344,189 14,387,850 12,209,846 9,600,801 8,727,858

beban Pokok Pendapatan cost of Revenue 7,534,079 7,613,709 6,855,225 5,600,144 5,400,346

laba Kotor Gross Profit 6,810,110 6,774,141 5,354,621 4,000,657 3,327,512

beban Usaha Operating Expenses 2,321,085 2,431,578 1,967,435 1,603,808 1,548,133

Laba Usaha Operating income 4,489,025 4,342,563 3,387,186 2,396,848 1,779,379

laba bersih Net Income 3,633,220 3,326,488 2,523,544 1,775,408 1,295,520

Laba sebelum bunga, Pajak, Penyusutan dan Amortisasi (EbiTdA)Earning before interest, Taxes, depreciation and Amortization (EbiTdA) b)

4,969,531 4,772,573 3,867,228 2,848,528 2,234,456

jumlah saham Rata-rata Tertimbang saham biasa yang beredarTotal weighted Average Outstanding shares (in thousand of shares)

5,931,520 5,879,361 5,922,179 5,931,520 5,931,520

Laba bersih per saham dasar (dalam Rupiah) basic Earnings per share (in Rupiah) c) 613 566 426 299 218

RaSIO-RaSIO KEuaNGaN FiNANciAL RATiOs

marjin Laba kotor gross Profit margin 47.5% 47.1% 43.9% 41.7% 38.1%

marjin Laba Usaha Operating margin 31.3% 30.2% 27.7% 25.0% 20.4%

marjin Laba bersih Net Profit margin 25.3% 23.1% 20.7% 18.5% 14.8%

marjin EbiTdA EbiTdA margin 34.6% 33.2% 31.7% 29.7% 25.6%

Rasio EbiTdA terhadap bunga (x)interest coverage Ratio (x) 190.4 234.4 147.6 245.0 27.8

Rasio Laba terhadap Ekuitas Return to Equity 30.3% 32.6% 31.3% 26.8% 23.6%

Rasio Laba terhadap Total Aset Return to Assets 23.3% 25.7% 23.8% 20.8% 17.3%

Rasio Lancar current Ratio 291.7% 358.2% 339.3% 365.1% 285.3%

Rasio kewajiban terhadap Ekuitas debt to Equity d) 5.5% 1.5% 2.2% 2.4% 4.1%

Rasio kewajiban terhadap Aset debt to Assets d) 4.2% 1.2% 1.7% 1.9% 3.0%

keterangan Notes:a) setelah reklasifikasi After reclasificationb) dihitung dengan laba usaha ditambah depresiasi dan amortisasi calculated by operating income added by depreciation and amortizationc) disesuaikan setelah stock split Adjusted to stock split 1 : 10d) kewajiban berefek bunga interest bearing debt

ikhtisar keuanganF I N A N C I A L H I G H L I G H T S

disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lainExpressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated

ikhtisar PentingH I G H L I G H T S

15

LAPO

RAN

TA

HU

NA

N 2

01

0 A

NN

UA

L RE

PORT

| P

T SE

MEN

GRES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.

SatuanUnit 2006 2007 2008 2009 2010

semen cement

kapasitas ProduksiProduction capacity

Ribu ton Thousand tons 16.900 17.100 18.000 19.000 19.000

Produksi Production Ribu ton Thousand tons 16.800 16.900 17.700 18.100 18.200

Industri KemasanPackaging Industry

SatuanUnit 2006 2007 2008 2009 2010

Produksi kantong jahitsewn bag Production

lembarPiece 6.842.255 1.111.550 233.060 103.300 -

Produksi woven jahitsewn woven Production

lembarPiece 12.869.976 10.378.796 18.280.502 22.843.165 24.943.475

Produksi kantong PastedPasted bag Production

lembarPiece 121.007.055 132.458.580 153.858.722 168.230.535 178.495.900

Total ProduksiTotal Production

lembarPiece 140.719.286 143.948.926 172.372.284 191.177.000 203.439.375

Kawasan IndustriReal Estate Industry

SatuanUnit 2006 2007 2008 2009 2010

Volume PenjualanSales volume

Penjualan Tanah industrisale of industrial land m2 16.056 65.026 43.087 37.985 95.411

Penjualan Ruko shops sales Unit 4 - - 2 2

Penjualan Lik Lik sales Unit - - 1 - 4

Volume PersewaanRental volume

sewa Tanah Land Lease m² 45.272 37.793 59.949 52.428 64.915

sewa bPsP bPsP Rent unit 9 13 13 12 12

sewa gudang warehouse Rent unit 28 33 35 47 49

sewa kantor Office Rent unit 2 2 3 1 0

sewa RUkO shop Houses Rent unit 8 12 12 11 14

Pertambangan mining service Satuan Unit 2006 2007 2008 2009 2010

jasa Tambang Mining service

batu kapur Limestone Ton 9.242.216 9.574.268 10.630.486 10.591.523 9.290.318

Tanah Liat clay Ton 552.251 1.613.234 1.964.710 2.358.400 2.159.433

Subtotal Subtotal Ton 9.794.467 11.187.502 12.595.196 12.949.922 11.449.751

Kerja Sama Operasi (KSO)joint Operation (jO)

batu kapur Limestone Ton 164.075 46.757 - - -

Tanah Liat clay Ton 1.678.294 593.057 429.100 20.688 -

jasa Tambang lainnyaOther Mining Services

- satuan bcm - in bcm unit Ton - 51.494 968.170 583.712 490.706

- satuan Ton - in Ton Unit Ton - 1.552.283

- satuan jam - in Hour Unit Ton 7.071 86.768

Subtotal Subtotal Ton 1.842.369 691.308 1.397.270 611.471 2.129.757

juMlah TOTal Ton 11.636.836 11.878.810 13.992.466 13.561.393 13.579.508

ikhtisar oPerasionalO P E R A T I O N A L H I G H L I G H T S

200920082006 2007 2010

2,23

2,85

3,87

4,77 4,9

7

2009200820072006 2010

8,73 9,

60

12,2

1 14,3

9

14

,34

2009200820072006 2010

16.8

16.9 17

.7

18.1

18

.2

96

2009200820072006 2010

98 101

95 96

2009200820072006 2010

16.9

17.1 18

.0 19.0

19

.0

EbiTdA (dALAm RP TRiLiUN)EbiTdA (iN RP TRiLLiONs)

PENdAPATAN (dALAm RP TRiLiUN)REvENUE (iN RP TRiLLiONs)

vOLUmE PROdUksi (dALAm jUTA TON)PROdUcTiON vOLUmE (iN miLLiON TONs)

TiNgkAT UTiLisAsi (dALAm %)UTiLizATiON LEvEL (iN %)

kAPAsiTAs PROdUksi (dALAm jUTA TON) PROdUcTiON cAPAciTy (iN miLLiON TONs)

vOLUmE PENjUALAN (dALAm jUTA TON)sALEs vOLUmE (iN miLLiON TONs)

2009200820072006 2010

16.9

16.8 17

.7 18.4

17

.9

16LA

PORA

N T

AH

UN

AN

20

10

AN

NU

AL

REPO

RT |

PT

SEM

EN G

RES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.

ikhtisar oPerasionalO P E R A T I O N A L H I G H L I G H T S

17

LAPO

RAN

TA

HU

NA

N 2

01

0 A

NN

UA

L RE

PORT

| P

T SE

MEN

GRES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.

RAsiO bEbAN POkOk TERHAdAP PENdAPATAN (%)cOgs TO REvENUE RATiO (%)

LAbA bERsiH (dALAm RP miLiAR)NET iNcOmE (iN RP biLLiONs)

2009200820072006 2010

1.29

6 1.77

5

2.52

4

3.32

6 3.6

34

RAsiO bEbAN UsAHA TERHAdAP PENdAPATAN (%)OPERATiNg ExPENsEs TO REvENUE (%)

200920082006 2007 2010

23,6 26

,8

31,3 32

,6

30

,3

RAsiO LAbA TERHAdAP EkUiTAs (%)RETURN ON EqUiTy (%)

2009200820072006 2010

17,3

20,8

23,8 25

,7

23

,3

RAsiO LAbA TERHAdAP TOTAL AsET (%)RETURN ON AssETs (%)

200920082007200661

,9

58,3

56,1

52,9

2010

52

,5

2009200820072006 2010

17,7

16,7

16,1

16,9

16

,2

18

Penandatanganan moU dengan Perum Perhutani dalam pelaksanaan rehabilitasi kawasan hutan di lahan pinjam pakai Perseroan.

signed the moU with Forestry office in forest rehabilitation in the area being lent and used by the company.

04 januari january

Peluncuran program inovasi Perseroan untuk menumbuhkan semangat budaya inovasi yang ditandai dengan penganugerahan sg innovation Award.

Launched the company’s innovative program to grow the spirit of innovation culture, which is marked with giving sg innovation Award.

29 januari january

Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang saham Tahunan dan Luar biasa Perseroan.

Held Annual and Extraordinary general meeting of shareholders of the company.

25 juni june

Penjualan saham blue valley Pte.Ltd sebanyak 24,9% sebagai pemegang saham pengendali Perseroan sehingga komposisi pemegang saham menjadi 51,01 % Pemerintah Republik indonesia dan 48,99% pemegang saham publik.

Released blue valley Pte.Ltd 24.9% shares as the controlling shareholder of the company so that the composition of shareholders becomes 51.01% government of the Republic of indonesia and 48.99% public.

27 maret march

Penandatanganan kesepakatan bersama (moU) dengan PT PLN (Persero) tentang jaminan penyaluran tenaga listrik.

signed memorandum of Understanding (moU) with PT PLN (Persero) concerning security of electricity supply.

21 juli july

Partisipasi Perseroan dalam mendukung gerakan Hari menanam Pohon indonesia (HmPi) dan bulan menanam Nasional (bmN) 2010 yang di jawa Timur dipusatkan di area kawasan pabrik Perseroan. gerakan ini dicanangkan oleh Presiden Republik indonesia.

company’s participation in supporting the movement of indonesian Tree Planting day (HmPi) and the National Planting month (bmN) 2010 which was centered in East java in the area of the company’s plant area. This movement was launched by the President of the Republic of indonesia.

28 september september

Peristiwa PentingS I G N I F I C A N T E V E N T S

1

2

3

Peresmian penyelesaian Proyek Peningkatan kapasitas Pabrik Tuban (P2kPT) akan meningkatkan kapasitas produksi 0,5 juta ton per-tahun, packing plant dumai dan peletakan batu pertama pembangunan packing plant di sorong oleh menteri bUmN.

state minister of state Owned Enterprises inaugurated the completion of the upgrading Tuban plant project of 0.5 million tons per annum, packing plant in dumai as well as the initial project of packing plant in sorong.

21 desember december

6

Pembangunan packing plant baru di banyuwangi. Pembangunan fasilitas ini untuk memenuhi peningkatan permintaan semen di wilayah banyuwangi dan sekitarnya.

built new packing plant in banyuwangi. The construction of this facilty is intended to meet the increasing demand for cement around banyuwangi area.

06 Oktober October

4

5LAPO

RAN

TA

HU

NA

N 2

01

0 A

NN

UA

L RE

PORT

| P

T SE

MEN

GRES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.

19

LAPO

RAN

TA

HU

NA

N 2

01

0 A

NN

UA

L RE

PORT

| P

T SE

MEN

GRES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.

1

1

1

1

4

3

2

7

5

6

membagikan deviden interim sebesar Rp58 per lembar. Cum Deviden ditetapkan pada tanggal 27 desember 2010.

Paid Rp58 per share of interim dividend. cum date was decided on 27 december 2010.


Go Live Enterprise Resources Planning sAP di seluruh kegiatan operasional Perseroan.

go Live Enterprise Resources Planning sAP di seluruh kegiatan operasional Perseroan.


7

20LA

PORA

N T

AH

UN

AN

20

10

AN

NU

AL

REPO

RT |

PT

SEM

EN G

RES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.

Penghargaan dan sertifikasiA W A R D S A N D C E R T I F I C A T I O N

7

41

sertifikasi/certification

2

3

5

6

8

9

10

11




21

LAPO

RAN

TA

HU

NA

N 2

01

0 A

NN

UA

L RE

PORT

| P

T SE

MEN

GRES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.

mendapat penghargaan Best Managed Company Award 2009 dari Asiamoney.

granted best managed company Award 2009 from Asiamoney.

27 januari january

mendapat Penghargaan Anugrah industri Hijau (Atas penerapan proses produksi ramah lingkungan/eco product).

granted green industry Awards “Penghargaan Anugrah industri Hijau” (for eco product).

06 maret march

meraih Greatest Brands of the Decade 2010 kategori Resources versi Editors choice dari markPlus. Received greatest brands of the decade 2010 on resource category based on mark Plus’s Editors choice.

27 mei may

menerima Penghargaan Living Legend Brand kategori Top Indonesia Living, diselenggarakan oleh majalah bisnis swA.

Received Living Legend brand Award under Top indonesia Living category, held by swA business magazine.

21 juni june

menerima 3 penghargaan dalam acara “Asia’s Best Companies Pool 2010”, yakni: “Best of The Best 2010” untuk 5 kategori: Best Managed Company, Best Corporate Governance, Best Investor Relations, Best Corporate Social Responsibility“Most Committed to a strong Dividend Policy” “the best CEO & CFO” diselenggarakan oleh majalah ekonomi terkemuka, Finance Asia.

Received “Asia’s best companies Pool 2010” awards for 5 categories of “best of The best 2010” including: best managed company, best corporate governance, best investor Relations, best corporate social Responsibility,“most committed to a strong dividend Policy”, “the best cEO & cFO” held by the popular Finance Asia magazine.

21 juli july

memenangkan sNi Award 2010. Penghargaan diserahkan langsung oleh wapres boediono kepada direktur keuangan cholil Hasan di istana wapres.

won sNi Award 2010. The vice President (vP) boediono presented it directly to the director of Finance, choli Hasan at the vP palace.

09 November November

gkm sg meraih medali emas dalam kegiatan International Convention on Quality Concept Circle (ICQCC) di Hyderabad, india. Pada kegiatan ini, makalah yang dibawakan adalah Reducing The Disturbance of Gas Analyzer Coal Mill 481AN1.

gkm sg received gold medal for international convention on quality concept circle (icqcc) in Hyderabad, india. in the ocassion, the paper on Reducing The disturbance of gas Analyzer coal mill 481AN1 was presented.


menerima penghargaan Indonesian Quality Award 2010 pada posisi Good Performance di tahun 2010, dalam acara dengan criteria Malcolm Baldrige National Quality Award (MBNQA).

indonesian quality Award 2010 for good Performance Position in 2010, according to the criteria under malcolm baldrige National quality Award (mbNqA).


menerima penghargaan bidang Tata kelola Lingkungan untuk yang ketiga kalinya dengan predikat Proper Hijau 2010.

received 2010 PROPER green Award for Environmental management for the third time.


menerima pengharagan Indonesian Sustainability Reporting Awards 2010 dengan kategori Commendation for First Time Sustainability Reporting, dari National Center for Sustainability Reporting (NCSR) bekerjasama dengan Indonesia-Netherlands Association (INA) dalam rangka “Indonesia Sustainability Reporting Award 2010” (ISRA 2010).

indonesian sustainability Reporting Awards 2010 for the category of commendation for First Time sustainability Reporting, from National center for sustainability Reporting (NcsR) in collaboration with indonesia-Netherlands Association (iNA) during the event of “indonesia sustainability Reporting Award 2010” (isRA 2010).


ISO – 9001 : 2008 sistem manajemen mutuISO – 14001 : 2004 sistem manajemen LingkunganOhSaS - 18001 : 2007 sistem manajemen keselamatan dan

kesehatan kerjaISO/IEC - 17025 : 2008 sertifikat Akreditasi Laboratorium

Pengujian bahan (LP-151-dN) dari kAN.

ISO – 9001 : 2008 quality management system ISO – 14001 : 2004 Environmental management systemOhSaS - 18001 : 2007 work place safety and Health management systemISO/IEC - 17025 : 2008 Accreditation certification for material Testing Laboratory (LP-151-dN) from kAN.

sertifikasi certification

Perseroan mendapatkan penghargaan dari berbagai kategori dari pihak independen atas berbagai prestasinya sepanjang 2010, mencakup diantaranya:

company received awards for various categories from independent associates/institutions for the achievements in 2010 including the following:

1 6 9

10

11

7

8

2

3

4

Peringkat 8 “SWA 100 Indonesia’s Best Wealth Creators” dari 100 Perusahaan. berdasarkan Wealth Added Index (wAiTm), diselenggarakan oleh majalah swA bekerja sama dengan stern stewart & co.

8th rank for “swA 100 indonesia’s best wealth creators” Award from 100 companies. based on wealth Added index (wAiTm) award, held by swA magazine in collaboration with stern stewart & co.

24 juni june

5

22LA

PORA

N T

AH

UN

AN

20

10

AN

NU

AL

REPO

RT |

PT

SEM

EN G

RES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.

laPORaN MaNajEMENmANAgEmENT REPORT

INFORMaSI PERuSahaaNcOmPANy iNFORmATiON

INFORMaSI baGI INVESTORiNFORmATiON FOR iNvEsTOR

laporan dewan komisarisR E P O R T F R O M T H E B O A R D O F C O M M I S S I O N E R S

Kami mengamanatkan Direksi agar senantiasa mengoptimalkan keunggulan yang telah dimiliki bagi tercapainya kinerja Perseroan terbaik, memanfaatkan setiap peluang yang tercipta dan menjaga pangsa pasar melalui perluasan jaringan distribusi di lokasi pemasaran potensial maupun upaya lainnya untuk menjamin pertumbuhan jangka panjang.

We give mandate to Board of Directors to continually optimize the Companyís strengths to achieve its best performance, to take advantage of every possible opportunity and maintain market share through expansion of the distribution network in the potential marketing location and other efforts to ensure the long-term growth.

23

LAPO

RAN

TA

HU

NA

N 2

01

0 A

NN

UA

L RE

PORT

| P

T SE

MEN

GRES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.




d. adITya SuMaNaGaRakOmisARis UTAmAPREsidENT cOmmissiONER

24LA

PORA

N T

AH

UN

AN

20

10

AN

NU

AL

REPO

RT |

PT

SEM

EN G

RES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.




PEmEgANg sAHAm yANg TERHORmAT,kami, dewan komisaris, ingin menggunakan kesempatan ini untuk menyampaikan ungkapan syukur ke hadirat Tuhan yang maha Esa atas keberhasilan Perseroan melewati tahun 2010 dengan cukup baik, walaupun menghadapi berbagai tantangan.

Perekonomian domestik sepanjang tahun 2010 cukup kondusif, dengan pertumbuhan gdP mencapai 6,1% dan tingkat bunga rujukan bi stabil dikisaran 6,5%. Peringkat utang luar negeri indonesia membaik menjadi ba1 (moody’s) dan bb+ dengan outlook positif (Standard & Poors), membuat kurs rupiah membaik dan cadangan devisa juga meningkat. beberapa pakar perekonomian meyakini bahwa perekonomian nasional mulai memasuki tahap ekspansi hingga beberapa tahun yang akan datang.

PENiLAiAN ATAs kiNERjA diREksi PERsEROAN

kami menilai Perseroan telah mampu mempertahankan kinerja produksi melalui inisiatif strategis dengan menjalankan program debottlenecking untuk meningkatkan kapasitas produksi pabrik yang ada. Perseroan juga telah mampu mempertahankan kinerja keuangan yang ditunjukkan dengan pencapaian laba bersih sebesar Rp3,63 triliun. Pencapaian kinerja keuangan ini diupayakan melalui pengendalian biaya dengan program efisiensi dan sinergi yang dijalankan dengan sungguh-sungguh. EbiTdA Perseroan tumbuh 4,1% dari tahun lalu atau menjadi sebesar Rp4,97 triliun sedangkan marjin EbiTdA meningkat 1,4% menjadi 34,6%.

Untuk mempertahankan dan meningkatkan kinerja di masa yang akan datang, kami mendorong pelaksanaan program inisiatif strategis, antara lain restrukturisasi korporasi, penerapan program Human Capital Master Plan (HCMP) di bidang sumber daya manusia (sdm), serta penguatan dan penerapan program-program Information Capital and Technology Master Plan (ICTMP).

kami juga menilai banyak kemajuan yang dicapai Perseroan dalam merealisasikan pembangunan proyek-proyek strategisnya yakni pembangunan 2 unit pabrik semen baru berkapasitas total 5 juta ton dan pembangunan 1unit pembangkit listrik untuk memenuhi kebutuhan sendiri di Pangkep, sulawesi selatan. memperhatikan perkembangan proyek strategis tersebut hingga akhir tahun 2010 dan

REsPEcTEd sHAREHOLdERs,

we, the board of commissioners, would like to take this opportunity to convey our gratitude to god Almighty for the success of the company through the year 2010, despite facing many challenges.

The domestic economy throughout 2010 was quite conducive to the growth of gdP at 6.1% and to the stability of the reference interest rate of bank indonesia at around 6.5%. indonesia’s foreign debt rating improved to ba1 (moody’s) and bb+ with a positive outlook (standard & Poors), making the rupiah exchange rate improved and foreign exchange reserves also increased. some economic experts believe that the national economy began to enter the expansion phase until a few years to come.

AssEssmENT ON THE PERFORmANcE OF bOARd OF diREcTORs

we assessed that the company has been able to maintain production performance through the strategic initiative by running the debottlenecking program to increase the existing production capacity. The company also has been able to maintain its financial performance as indicated by achieving a net income of Rp 3,63 Trillion. The achievement of financial performance is pursued through cost control and synergy with efficiency programs that run in earnest. company EbiTdA grew 4.1% from a year ago or Rp4,97 trillion, while EbiTdA margin increased 1.4% to 34.6%.

To maintain and improve this performance in the future, we encourage the launching of several programs of other strategic initiatives, among others, corporate restructuring, the implementation of Human capital master Plan program in the field of Human Resources (HR), and the strengthening and implementation of information capital and Technology (icT) master Plan programs.

we also assessed the progress the company has achieved in realizing its strategic development projects namely construction of 2 units of new cement plants with total capacity of 5 million tons and the construction of 1 unit of power plant to meet their own needs in Pangkep, south sulawesi. concerning the development of strategic projects until the end of 2010 and the emergence of a chance due to

laPoran dewan komisarisR E P O R T F R O M T H E B O A R D O F T H E C O M M I S S I O N E R í S

25

LAPO

RAN

TA

HU

NA

N 2

01

0 A

NN

UA

L RE

PORT

| P

T SE

MEN

GRES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.




munculnya peluang dari perbaikan kondisi perekonomian, dewan komisaris mengamanatkan direksi untuk memastikan penyelesaian proyek pembangunan dua unit pabrik baru tersebut tepat waktu sehingga Perseroan akan dapat mengisi peluang peningkatan permintaan semen di pasar domestik. seluruh program tersebut adalah bagian dari implementasi Rencana jangka Panjang Perseroan periode 2010-2030 yang telah disusun sebelumnya. dewan komisaris mengamanatkan peningkatan produksi dari kapasitas yang ada secara maksimal dan memperluas keberadaan jaringan distribusi di lokasi-lokasi pemasaran Perseroan yang potensial. jaringan distribusi tersebut meliputi sebaran packing-plant baru yang direncanakan dengan seksama, sehingga memungkinkan Perseroan mendapatkan efisiensi distribusi yang menjamin kemampuan dalam bersaing.

TANTANgAN PENcAPAiAN kiNERjA PERsEROAN 2011

Untuk menghadapi tantangan dan memanfaatkan peluang yang muncul, dewan komisaris mengamanatkan kepada direksi untuk senantiasa meningkatkan daya saing Perseroan dan mengoptimalkan seluruh keunggulan yang dimiliki yaitu lokasi pabrik, kapasitas produksi, jaringan distribusi, pemimpin pasar dan citra merk, kemampuan keuangan, sumber daya manusia serta csR.

Aspek lain yang harus dilaksanakan untuk menjamin pencapaian kinerja berkelanjutan adalah membangun dan menjalankan internal control yang efektif dan risk assessment Perseroan yang aplikatif, sehingga Perseroan akan terhindar dari dampak kurang baik yang mungkin timbul dari terjadinya risiko yang tidak termitigasi.

Dewan Komisaris konsisten melakukan pengawasan dan pemberian nasihat untuk mendorong manajemen melakukan efisiensi operasi dan investasi agar dapat meningkatkan kinerja Perseroan.

The Board of Commissioners consistently monitoring and delivering advise the management to improve efficiency and initiate investment prudently in order to increase Companyís performance.

improving economic conditions, the board of commissioners mandated directors to observe and oversee the timely project completion of the construction of two new units, so that the company will be able to meet the increasing demand for cement in domestic market. All programs are part of the company’s Long Term Plan implementation period 2010-2030 that had been developed previously.

The board of commissioners has mandated the directors to improve the existing production capacity at maximum level and to expand the distribution networks at the location of the potential company’s markets. These distribution networks including new packing-plant facilities that are carefully planned to enable the company to achive distribution efficiency in competitiveness.

cHALLENgEs iN AcHiEviNg cOmPANy’s PERFORmANcE iN 2011To face the challenges and utilize the arising opportunities, the board of commissioners has mandated the directors to continually improve the company’s competitiveness and optimize all the strengths such as the location of the plants, production capacity, distribution network, market leader, brand image, operational efficiencies and icT.

Another aspect that must be executed to ensure the achievement of sustained performance is to develop and run an effective internal control and risk management system. in this way the company will avoid the negative impact that might arise from unmitigated risks.

26LA

PORA

N T

AH

UN

AN

20

10

AN

NU

AL

REPO

RT |

PT

SEM

EN G

RES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.




dewan komisaris akan mengawasi rencana investasi dan memastikan agar seluruh rencana dilaksanakan dengan berlandaskan pada asas kepatutan dan mematuhi peraturan perundang-undangan serta ketentuan yang berlaku.

TATA kELOLA PERsEROANsebagai perusahaan terbuka, Perseroan berkomitmen untuk menetapkan prinsip Good Corporate Governance (GCG) sebagai dasar pembuatan kebijakan dan pelaksanaan kegiatan operasional Perseroan, hal ini merupakan perwujudan kepatuhan dan ketaatan Perseroan terhadap ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

seiring dengan hal tersebut, dewan komisaris senantiasa memastikan bahwa kualitas tata kelola Perseroan tetap dipertahankan dan ditingkatkan dengan melengkapi seluruh struktur Tata kelola dan Proses Tata kelola untuk menjamin peningkatan praktek terbaik tata kelola perusahaan.

Untuk mendukung dewan komisaris dalam rangka menjalankan tugas-tugas pengawasan dan penasihatan, dewan komisaris Perseroan membentuk 5 komite, yaitu komite Audit, komite strategi, manajemen Risiko dan investasi, komite Nominasi dan Remunerasi, komite Good Corporate Governance serta Oversight Committee yang diketuai oleh salah satu anggota dewan komisaris dan bertanggung jawab kepada dewan komisaris.

cORPORATE sOciAL REsPONsibiLiTiEskami senantiasa mengingatkan direksi untuk konsisten menerapkan prinsip triple bottom line, yaitu harmoni antara Profit (ekonomi), Planet (lingkungan) dan People (masyarakat), sehingga Perseroan dalam operasionalnya mendapat dukungan dari masyarakat sekitar, selain itu kami juga mendorong Perseroan untuk senantiasa berupaya menjaga pengelolaan lingkungan dengan mempertahankan predikat PROPER Hijau di tahun 2010, disamping mendorong Perseroan berpartisipasi dalam upaya menurunkan dampak pemanasan global melalui pengembangan proyek Clean Development Mechanism (CDM) yang merupakan program upaya pengurangan emisi cO2.

PERUbAHAN sUsUNAN kOmisARis

dua orang anggota komisaris independen Perseroan telah meninggal dunia. sdr. marwoto Hadisoesastro meninggal

SETIa PuRwaKakOmisARiscOmmissiONER

MuhaMMad ChaTIb baSRIkOmisARis iNdEPENdENiNdEPENdENT cOmmissiONER

d. adITya SuMaNaGaRakOmisARis UTAmAPREsidENT cOmmissiONER

aChMad jaZIdIE kOmisARis iNdEPENdENiNdEPENdENT cOmmissiONER


bARis dEPAN dARi kiRi:FRONT LiNE FROm LEFT:

bARis bELAkANg dARi kiRi:REAR LiNE FROm LEFT:

27

LAPO

RAN

TA

HU

NA

N 2

01

0 A

NN

UA

L RE

PORT

| P

T SE

MEN

GRES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.




board of commissioners will oversee the investment plan and ensure that all executed investment plans follow the principle of propriety and comply with applicable legislation and regulations.

cORPORATE gOvERNANcEAs a public company, the company is committed to establish the principles of good corporate governance (gcg) as the basis for making policy and running the company’s operations as the embodiment of compliance and adherence to the company’s provisions and applicable legislation.

Along with this, the board of commissioners continued to ensure that the quality of corporate governance are maintained and enhanced by completing the governance structure and governance Process to ensure promotion of best practice corporate governance.

To support the board of commissioners in order to perform the tasks of monitoring and advisory, the board of commissioners established five committees, namely Audit committee, strategy committee, Risk management and investment, Nomination and Remuneration committee, committee on good corporate governance and Oversight committee, chaired by one of members of the board of commissioners and is responsible to the board of commissioners.

cORPORATE sOciAL REsPONsibiLiTiEswe constantly remind the board of directors to consistently apply the principles of Triple bottom Line of harmony between Profit (operating income), Planet (environment) and the People (social welfare), so the company in the operation had the support of surrounding communities. we also encourage the company to constantly strive to maintain environmental management by maintaining a predicate PROPER green in 2010, in addition to driving the company to participate in the effort to reduce the impact of global warming through the development of clean development mechanism projects (cdm), representing cO2 emissions reduction program at international scale.

cHANgEs iN cOmPOsiTiON OF bOARd OF THE cOmmissiONERsTwo members of the independent commissioners had passed away. mr. marwoto Hadisoesastro passed away on

hadI waluyOkOmisARiscOmmissiONER

SuMaRyaNTO wIdayaTIN kOmisARiscOmmissiONER

28LA

PORA

N T

AH

UN

AN

20

10

AN

NU

AL

REPO

RT |

PT

SEM

EN G

RES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.




dunia pada tanggal 4 mei 2010 dan sdr. Arif Arryman pada tanggal 7 september 2010. kami mengucapkan bela sungkawa atas berpulangnya kedua anggota komisaris tersebut dan memberikan penghormatan atas segala sumbangsih, pemikiran dan pengabdiannya selama menjalankan tugas sebagai komisaris Perseroan.

kemudian, pada tanggal 1 januari 2011, sdr. darjoto setyawan efektif mengundurkan diri sebagai wakil komisaris Utama, Perseroan tidak mengganti posisi yang ditinggalkan. kami mengucapkan terima kasih atas sumbang saran dan pemikiran, yang diberikan selama bertugas sebagai salah satu komisaris Perseroan.

Pada tanggal 11 mare t 2011, Perseroan te lah menyelenggarakan RUPsLb dengan agenda pemberhentian dan pengangkatan direksi dan dewan komisaris. melalui RUPsLb tersebut, sdr. Hadi waluyo dan sdr. sumaryanto widayatin bergabung sebagai anggota komisaris, serta sdr. m. chatib basri, bergabung sebagai komisaris independen Perseroan.


may 4, 2010 and mr. Arif Arryman on september 7, 2010. we express our condolences on the loss of two members of the commissioner and paying tribute to all contributions, thoughts and devotion during performing their duties as commissioner.

Then on january 1, 2011, mr. darjoto setyawan effectively resigned as vice President commissioner of the company. The company did not change the position he left. we would like to extend our gratitude for his advise and thoughts contributed during his assignment as one of the commissioners.

On march 11, 2011, the company’s Annual general meeting of shareholders was held with the agenda of the replacement and appointment of directors and board of commissioners. Through the company’s Annual general meeting of shareholders, mr. Hadi waluyo, mr. sumaryanto widayatin join as a member of the commissioners, and mr. m. chatib basri, joined as an independent commissioner.

29

LAPO

RAN

TA

HU

NA

N 2

01

0 A

NN

UA

L RE

PORT

| P

T SE

MEN

GRES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.




jakarta, 20 April 2011

d. adITya SuMaNaGaRakOmisARis UTAmA

PREsidENT cOmmissiONER

PENUTUPAkhir kata, kami menyampaikan penghargaan yang setinggi-tingginya kepada direksi dan pegawai atas kerja sama, loyalitas, dan kerja kerasnya dalam memaksimalkan peluang yang ada. kami mengucapkan terima kasih juga kepada seluruh pemangku kepentingan lainnya atas segala dukungan dan sumbang sarannya sehingga Perseroan tetap mampu menunjukkan kinerja yang baik ditahun 2010.

cLOsiNgFinally, we express the highest appreciation to the directors and employees for their cooperation, loyalty and hard work in maximizing opportunities amid financial market turmoil. we would also like to extend our gratitude to all stakeholders for their support and advice, so the company was still able to show good performance in 2010.

30LA

PORA

N T

AH

UN

AN

20

10

AN

NU

AL

REPO

RT |

PT

SEM

EN G

RES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.




laporan direksiR E P O R T F R O M T H E B O A R D O F D I R E C T O R S

Di tengah persaingan yang cukup ketat, Perseroan masih mampu menguasai pasar semen domestik dengan pangsa pasar 43,3% atau sebesar 17,65 juta ton dari total konsumsi nasional pada tahun 2010. Hal ini karena Perseroan mampu mengoptimalkan keunggulan kapasitas produksi serta citra merek yang dimiliki.

Amidst competitiveness, the Company still had the capacity to dominate the domestic market for cement with the market share of 43.3% or supplied 17.65 million tons of the total domestic consumption in 2010. The Company is able to optimize its strength in production capacity as well as its brand image.

31

LAPO

RAN

TA

HU

NA

N 2

01

0 A

NN

UA

L RE

PORT

| P

T SE

MEN

GRES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.




dwI SOETjIPTOdiREkTUR UTAmAPREsidENT diREcTOR

32LA

PORA

N T

AH

UN

AN

20

10

AN

NU

AL

REPO

RT |

PT

SEM

EN G

RES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.




PARA PEmEgANg sAHAm yANg TERHORmAT,dengan mengucap syukur kepada Tuhan yang maha Esa, atas nama direksi, saya sampaikan bahwa PT semen gresik (Persero) Tbk (“Perseroan”) mampu melalui tahun 2010 dengan baik. Tahun 2010 adalah tahun yang penuh tantangan bagi Perseroan.

kondisi perekonomian domestik sepanjang tahun 2010 cukup baik, sebagai akibat mulai kondusifnya perekonomian global. didorong pertumbuhan konsumsi domestik, peningkatan kegiatan investasi dan perbaikan kinerja ekspor, gdP indonesia di tahun 2010 tumbuh 6,1%. inflasi relatif terkendali pada kisaran 6,94%, suku bunga rujukan bi tetap terjaga di kisaran 6,5% dan cadangan devisa meningkat mencapai angka Us$96,21 miliar serta kurs Rupiah menguat 4,4% menjadi Rp8.991/Us$ pada akhir tahun 2010.

konsumsi semen domestik selama tahun 2010, hanya tumbuh sebesar 6,0% menjadi 40.777.863 ton, di bawah ekspektasi hampir seluruh produsen semen di indonesia sebagai akibat tekanan inflasi dari kelompok bahan makanan. Hal ini mengakibatkan persaingan industri semen semakin ketat, karena beberapa produsen semen meningkatkan produksi untuk mengantisipasi peningkatan konsumsi. Pertumbuhan di pulau sumatera dan kalimantan relatif lebih tinggi dibanding pulau jawa.

didukung salah satu keunggulan Perseroan, yaitu lokasi pabrik di tiga kawasan strategis, semen Padang di wilayah barat, semen gresik di tengah, dan semen Tonasa di wilayah timur indonesia, serta berfokus pada empat pengelolaan strategi, yaitu Revenue Management, Cost Management, Capacity Management dan Improving Competitive Advantage, Perseroan berhasil mencapai kinerja yang cukup baik.

kiNERjA yANg TUmbUHmenghadapi persaingan yang makin meningkat serta keterbatasan kapasitas produksi, Perseroan secara konsisten mengutamakan penerapan strategi revenue management dan aktivitas sinergi pemasaran yang intensif. sehingga Perseroan mampu membukukan total pendapatan pada tahun 2010 sebesar Rp14,34 triliun relatif sama dengan tahun 2009.

di tengah persaingan tersebut, Perseroan masih mampu menguasai pasar semen domestik dengan pangsa pasar pada kisaran 43,3% atau sebesar 17,65 juta ton dari total konsumsi nasional pada tahun 2010. Hal ini karena Perseroan mampu mengoptimalkan keunggulan kapasitas produksi serta brand image yang dimiliki.

REsPEcTEd sHAREHOLdERs,

with due thankfulness to god, on behalf of board of directors, i would like to report that PT semen gresik (Persero) Tbk. (“The company”) has gone through 2010 very well. The year 2010 was full of challenges for the company.

in 2010 the domestic economy was in fact doing fairly well due to global economic recovery. due to the increased domestic consumption, investment activities and improved export performance, indonesia’s gdP in 2010 recorded 6.1 %, higher than in 2009 of 4.5%. The inflation was relatively controlled around 6.94%, bi referred interest rate at 6.5%, devisa growth to Us$ 96.21 million and stronger Rupiah exchange rate to 4.4% at Rp 8,991/Us$ by the end of 2010.

domestic consumption for cement in 2010 only grew 6.0% or 40,777,863 tons, far below all the producers’ expectation in indonesia due to the inflation pressure from food group. consequently, the level of competition in the domestic market increased as some producers push their production to anticipate the growing domestic consumption as expected initially. cement consumption growth in sumatera and kalimantan islands were higher compared to java island.

supported by one of the company’s strengths which is plant locations in three strategic areas, semen Padang in western part, semen gresik in the central, and semen Tonasa in eastern part of indonesia, and focusing on four strategic management such as Revenue management, cost management, capacity management and improving competitive Advantage, the company succeeded in recording good operational performance.

OUTsTANdiNg PERFORmANcEFacing the growing competitive market and limited production capacity, the company consistently applies revenue management strategy and intensive marketing synergy activities. The company’s total revenue in 2010 was Rp14.34 trillion, relatively flat compared to previous year of Rp14.39 trillion.

Amidst competitiveness, the company still had the capacity to dominate the domestic market for cement with the market share of 43.3% or supplied 17.65 million tons of the total domestic consumption in 2010. The company is able to optimize its strength in production capacity as well as its brand image.

laPoran direksiR E P O R T F R O M T H E B O A R D O F T H E D I R E C T O R í S




33

LAPO

RAN

TA

HU

NA

N 2

01

0 A

NN

UA

L RE

PORT

| P

T SE

MEN

GRES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.

Perseroan juga mengutamakan s t rategi capaci ty management sehingga mampu memproduksi sebesar 18,2 juta ton di tahun 2010 atau naik 0,5% dari produksi tahun 2009, sebesar 18,1 juta ton.

Perseroan secara konsisten tetap menerapkan strategi operasional cost management, dengan menjalankan sinergi pengadaan bahan-bahan proses produksi dan suku cadang dan berbagai inovasi penggunaan bahan baku, bahan bakar serta teknologi produksi yang efisien dan ramah lingkungan. Perseroan semakin intensif menggunakan beberapa bahan baku alternatif yang merupakan limbah proses produksi pada industri lain, misalnya: fly ash, gypsum purified, copper slag dan valley ash.

berbagai upaya tersebut membuat biaya per-output produk Perseroan berhasil ditekan, sehingga beban pokok penjualan per ton hanya meningkat sebesar 2,0% dari tahun 2009. selain itu, melalui program efisiensi yang dijalankan, dan didukung optimalisasi pemanfaatan jaringan distribusi, Perseroan berhasil menurunkan beban usaha dari sebesar Rp2,4 triliun di tahun 2009, menjadi sebesar Rp2,3 triliun di tahun 2010 atau turun sebesar 4,5%, di tengah kenaikan laju inflasi dari 2,78% di akhir tahun 2009 menjadi sebesar 6,96% di akhir tahun 2010.

dengan upaya keras tersebut, laba bersih Perseroan pada tahun 2010 menjadi Rp3,63 triliun atau meningkat sebesar 9,2%. sementara itu EbiTdA menjadi Rp4,97 triliun atau meningkat 4,1% dan marjin EbiTdA meningkat 1,4% dari tahun 2009 menjadi 34,6%, sedangkan ROE mencapai 30,3% dan ROA mencapai 23,3%.

di sisi lain Perseroan memiliki posisi keuangan yang kuat tergambar dari debt to Equity Ratio (dER) di akhir tahun 2010 sebesar 5,5 % dan rasio hutang terhadap EbiTdA sebesar 0,13 kali. Hal ini memberikan kesempatan yang lebih luas bagi Perseroan untuk mengembangkan usaha di masa yang akan datang.

The company also sets out the capacity management strategy so it was able to produce cement of 18.2 million tons or slightly increased by 0.5% compared to previous year of 18.1 million tons of cement.

The company has consistently applied cost management operational strategy by implementing synergy in raw material and spare parts procurement as well as creating some innovations to use raw materials, fuel and environmental friendly and efficient production technology. The company has been getting intensively consume alternative fuel which is a production process waste of other industries, such as: fly ash, gypsum purified, copper slag and valley ash.

Those efforts resulted the successful cost reduction per company’s product output, so the cost of good sold per tons in 2010 only experienced an increase of 2.0% compared to previous year. in addition, through implementation of efficiency program and also supported by utilizing of distribution network optimization, the company succeeded to reduce the operating expense from Rp2.4 trillion in 2009 to Rp2.3 trillion in 2010, a decline of 4.5%, in the back of inflation rate of 2.78% at the end of 2009 to 6.96% by the end of 2010.

with these relentless efforts, the company’s net income in 2010 posted Rp3.63 trillion, or increased by 9.2% from previous year. The company’s EbiTdA increased by 4.1 % or Rp4.97 trillion, and EbiTdA margin increased 1.4% from 2009 to 34.6%, while ROE reached 30.3% and ROA 23.3%.

The company also poses a strong financial performance as showing in debt to Equity Ratio position (dER) at the end of 2010 of 5.5% as well as debt to EbiTdA ratio of 0.13 times. These strong financial positions provide a wider opportunity for the company to expand the business activities in the future.




34LA

PORA

N T

AH

UN

AN

20

10

AN

NU

AL

REPO

RT |

PT

SEM

EN G

RES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.




secara keseluruhan, kinerja fundamental maupun non fundamental tersebut telah berpengaruh positif pada peningkatan harga saham. Harga saham Perseroan pada akhir tahun 2010 ditutup pada level Rp9.450 per lembar atau mengalami peningkatan sebesar 25,17 %.

PENgEmbANgAN sdm dAN iTkeunggulan Perseroan tidak hanya dalam memproduksi semen berkualitas tinggi, namun juga sdm yang memiliki kompetensi di bidang perekayasaan teknis dan jasa konsultasi dalam persemenan serta industri terkait.

Perseroan telah mengembangkan sistem informasi terintegrasi di seluruh anggota grup perusahaan untuk mendukung pencapaian visi dan strategi pengembangan usaha, dengan menggunakan Enterprise Resources Planning sAP sebagai tulang punggung aplikasi teknologi informasi.

berbekal kinerja yang baik selama beberapa tahun terakhir, saat ini Perseroan terus menapakkan langkahnya untuk melakukan berbagai inisiatif strategis menuju visi 2030: menjadi Perusahaan Persemenan Terkemuka di Asia Tenggara.

TANggUNg jAwAb sOsiAL PERUsAHAANPerseroan tidak hanya mampu memberikan keuntungan kepada pemegang saham, te tapi juga mampu memberikan manfaat pada masyarakat sekitarnya. berbagai aktivitas program kemitraan dan bina L ingkungan ser ta Tanggung jawab sosial dan Lingkungan untuk mewujudkan hubungan yang serasi, seimbang, dan sesuai dengan nilai, norma, dan budaya masyarakat telah dilakukan oleh Perseroan. sampai dengan tahun 2010 jumlah Ukm yang menjadi mitra Perseroan sebesar 16,270.

kOmiTmEN TERHAdAP PELEsTARiAN LiNgkUNgANPengelolaan lingkungan yang baik telah menjadi komitmen Perseroan, melalui berbagai upaya meningkatkan kualitas lingkungan yang baik, lebih dari yang dipersyaratkan undang-undang. Falsafah “go green” dipakai sebagai panduan dalam pelestarian lingkungan oleh Perseroan yang mencakup tujuh aspek mulai dari penataan, pemanfaatan, pengembangan, pemeliharaan, pemulihan, pengawasan hingga pengendalian lingkungan hidup.

Overall, the fundamental or non fundamental performance gave positive impact to the company’s share price in the stock Exchange which recorded an increase of 25.17% or Rp9,450 per share at the closing price in the end of 2010.

HR ANd iT dEvELOPmENTThe company’s strength is not only its capability to produce high quality of cement but also creating a qualified and competent HR whose mastering technical engineering and consultancy services in cement industry as well as related industry.

The company is developing an integrated information system in the entire company’s group to support its vision and strategy achievement through Enterprise Resources Planning sAP as the back bone of information technology application.

with excellent performance in the last few years, currently the company continues to undertake various strategic initiatives towards vision 2030: To become the Foremost cement company in south East Asia.

cORPORATE sOciAL REsPONsibiLiTy

The company can give both profits to shareholders as well as benefits to the surrounding community. various partnership and environmental management programs as well as corporate social Responsibility were implemented to achieve balanced and harmonious relations with respect to the environment, values, norms and local cultures. Up to 2010, the numbers of small Enterprises which under the company’s partnership umbrella reached 16.270.

cOmmiTmENT TO ENviRONmEN-TAL cONsERvATiONThe company has committed in a good environmental management through various effor ts of improving environmental quality, more than what required by the environmental Laws. The company has embraced the “go green” philosophy, which encompasses the following seven aspects: regulations, usage, development, maintenance, recovery, supervision and control of the environment.


35

LAPO

RAN

TA

HU

NA

N 2

01

0 A

NN

UA

L RE

PORT

| P

T SE

MEN

GRES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.




Atas kinerjanya di bidang pengelolaan lingkungan, Perseroan berhasil memperoleh “PROPER peringkat HijAU” untuk kedua kalinya dari kementerian Negara Lingkungan Hidup.

dengan demikian, Perseroan telah secara konsisten mengimplementasikan prinsip triple bottom line, yaitu harmoni antara Profit (laba), Planet (lingkungan) dan People (masyarakat).

PENiNgkATAN imPLEmENTAsi gcg

dalam menjalankan seluruh aktivitasnya, Perseroan mendasarkan pada praktek tata kelola yang baik. komitmen penerapan praktek tata kelola yang baik selalu ditingkatkan, sehingga pada akhirnya gcg menjadi budaya perilaku sehari-hari di Perseroan. Untuk mendapatkan umpan balik bagi peningkatan praktek gcg, Perseroan secara periodik melakukan asesmen yang dilaksanakan oleh pihak independen.

PROgREs PEmbANgUNAN PAbRik bARU dAN PEmbANgkiT LisTRikLangkah-langkah memantapkan keunggulan Perseroan di bidang kapasitas produksi diwujudkan dengan pembangunan pabrik baru serta efisiensi biaya. selama tahun 2010, progres pembangunan pabrik baru dan pembangkit listrik sebagai berikut:

1. Proyek Pembangunan Pabrik baru di Tuban jawa Timur, kapasitas 2,5 juta ton per tahun, dengan nilai investasi Usd304 juta, sampai dengan akhir tahun 2010 telah mencapai 71,18%, sampai dengan 31 maret 2011 mencapai 81,58%. direncanakan sampai dengan tahun 2011 progress pembangunan mencapai sebesar 98,46%. Proyek ini diharapkan selesai pada awal tahun 2012.

2. Proyek Pembangunan Pabrik baru di Pangkep sulawesi selatan, kapasitas 2,5 juta ton per tahun, dengan nilai investasi Usd290 juta, telah mencapai penyelesaian 72,89%, sampai dengan 31 maret 2011 mencapai 82,08%. Proyek ini direncanakan selesai pada akhir tahun 2011.

3. Proyek pembangkit listrik di Pangkep sulawesi selatan,

kapasitas 2x35 mw, dengan nilai investasi Usd 114 juta, sampai dengan akhir tahun 2010 telah mencapai penyelesaian 11,54%, sampai dengan 31 maret 2011 mencapai 20,58%. Proyek ini diharapkan selesai pada akhir tahun 2012.

4. Perseroan melakukan konversi dan konservasi energi dengan penerapan teknologi waste Heat Recovery generator (wHRg) untuk mengurangi konsumsi listrik dari PLN dan mengembangkan penggunaan alternatif fuel.

due to i ts good per formance in environmental management, the company successfully maintain the “PROPER ranked gREEN” for the second time from the ministry of Live and Environment.

The company has consistently implemented triple bottom line principle which is covering harmony between Profit (income), Planet (environment) and People (community).

ENHANciNg gcg imPLEmENTATiONin the long all its activities, the company’s practice based on good corporate governance. The company has strong commitment to improve the implementation of good corporate governance, so that eventually the gcg become culture of daily behavior in the company. To get feedback for improving the gcg practical, the company’s evaluation regular carried out by an independent as a third party periodically.

PROgREss iN cONsTRUcTiON OF NEw PLANT ANd POwER PLANTstrengthening measures in company’s production capacity was showed by building new cement plants and cost efficiency. in 2010 construction of new cement plants and power plant made the following progress:

1. The construction of new cement plant in Tuban, East java with a capacity of 2.5 million tons per year, at an investment cost of Us$304 million, has reached 71.18% completion, and until 31st of march 2011 it reached 81.58%. The progress was planned to reach 98.46 % completion in 2011. The project completion is targeted by the beginning of 2012.

2. New cement plant construction in Pangkep, south sulawesi, with a capacity of 2.5 million tons per year, at an investment cost of Us$290 million, has reached 72.89% completion, and until 31st of march 2011 it reached 82.08%. The project completion is targeted by the end of 2011.

3. Power plant construction in Pangkep, south sulawesi, with a capacity of 2x35 mw at an investment cost of Us$ 114 million, until the end of 2010 it has reached 11.54% completion, and until 31st of march it reached 20.58%. The project completion is expected in the end 2012.

4. The company applies energy conversion and conservation by developing waste Heat Recovery generator (wHRg) technology to reduce power consumption from PLN (electricity company) and develops the alternative fuel usage.

36LA

PORA

N T

AH

UN

AN

20

10

AN

NU

AL

REPO

RT |

PT

SEM

EN G

RES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.




PROsPEk TAHUN 2011 dAN RENcANA jANgkA PANjANg PERsEROANPerseroan memandang prospek usaha ke depan, khususnya di tahun 2011, dengan kewaspadaan yang meningkat, terutama pada potensi tetap relatif tingginya tingkat persaingan di pasar domestik dan masih terbatasnya kapasitas produksi.

se lama tahun 2011, Perseroan memperk i rakan pertumbuhan permintaan semen domestik meningkat di atas 6%. Perkiraan ini didukung dengan semakin membaiknya pertumbuhan gdP dan mulai stabilnya kondisi perekonomian dalam negeri.

dengan berpedoman pada Rencana jangka Panjang Perusahaan (RjPP) periode 2010-2030 sebagai landasan arah pengembangan di masa yang akan datang, secara konsisten Perseroan merealisasikan target-target RjPP khususnya periode 2011 ke dalam Rencana kerja dan Anggaran Perusahaan (RkAP) tahun 2011.

strategi inisiatif dititikberatkan kepada hal-hal yang bersifat kritikal, yaitu: pertumbuhan kapasitas, pengamanan energi, penguatan citra korporasi, pemenuhan kebutuhan konsumen, penguatan faktor penunjang, dan pengendalian risiko, dengan pola pengelolaan yang berfokus pada revenue management, cost management, capacity manegement dan improving competitive advantage.

dengan adanya penerapan RjPP Perseroan 2010-2030 secara konsisten ini, diharapkan Perseroan mampu mempercepat pertumbuhan berkelanjutan di masa depan.

PERgANTiAN PEmEgANg sAHAm di akhir bulan maret 2010, terjadi perubahan struktur pemegang saham mayoritas Perseroan. blue valley Holding yang memiliki 24,9% saham, menjual sahamnya melalui private placement. dengan demikian, komposisi pemegang saham Perseroan berubah menjadi Pemerintah Republik indonesia 51,01% dan publik 48,99%.

PERUbAHAN kOmPOsisi diREksimelalui RUPsLb yang dilaksanakan pada tanggal 25 juni 2010, saudara Navin sonthalia resmi mengundurkan diri dari jabatannya sebagai wakil direktur Utama. Perseroan tidak mengganti posisi yang ditinggalkan. kami dari jajaran direksi mengucapkan terima kasih atas sumbangsih

SuhaRTOdiREkTUR PENELiTiAN & PENgEmbANgAN dAN OPERAsiONALR&d ANd OPERATiONs diREcTOR

IRwaN SuaRlydiREkTUR PEmAsARANmARkETiNg diREcTOR

dwI SOETjIPTOdiREkTUR UTAmAPREsidENT diREcTOR

ahyaNIZZaMaNdiREkTUR kEUANgANFiNANcE diREcTOR


bARis dEPAN dARi kiRi:FRONT LiNE FROm LEFT:

bARis bELAkANg dARi kiRi:REAR LiNE FROm LEFT:

37

LAPO

RAN

TA

HU

NA

N 2

01

0 A

NN

UA

L RE

PORT

| P

T SE

MEN

GRES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.




ERIZal baKaRdiREkTUR PENgEmbANgAN UsAHA & sTRATEgi bisNissTRATEgy & bUsiNEss dEvELOPmENT diREcTOR

baMbaNG SuGENG S IdiREkTUR sUmbER dAyA mANUsiAHR diREcTOR

SuPaRNIdiREkTUR PROdUksiPROdUcTiON diREcTOR

PROPEcTs FOR 2011 ANd LONg TERm cOmPANy PLANs

The company views future business prospects, specifically those in 2011, with increased caution in light of the potential increase in the domestic market competition and its limited production capacity.

in 2011, the company forecast cement domestic demand is to increase above 6%. This is supported with a robust gdP growth and the country’s favorable economic environment.

Using the company’s long term plans (RjPP) for the period of 2010-2030 as a direction to future development, consistently the company deploys RjPP targets especially for 2011 on work plan and company’s Planning and budgeting (RkAP) in 2011.

To achieve all of this, the company is undertaking strategic initiatives to address critical issues such as capacity expansion, manage energy security, enhance company’s image, move closer to the consumer, enable corporate growth and risk management, with strategies that focus on: Revenue management, cost management, capacity management and improving competitive Advantage.

with Application of company long term plans 2010-2030 consistently, the company is expected to accelerate a sustainable growth in the future.

cHANgE iN sHAREHOLdER cOmPOsiTiON At the end of march 2010, the company’s shareholder composition was changed. The company shares of 24.9% initially held by blue valley holding was sold through private placement. Therefore, the composition of company shareholders has changed to 51.01% government of indonesia and 48.99% public.

cHANgE iN THE sTRUcTURE OF bOARd OF diREcTORsduring an Extraordinary general meeting of shareholders (Egm) held on 25 june 2010, mr. Navin sonthalia officially resigned from his position as vice President director. The company did not replace his position. we, on behalf of

38LA

PORA

N T

AH

UN

AN

20

10

AN

NU

AL

REPO

RT |

PT

SEM

EN G

RES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.




saudara Navin sonthalia selama bergabung di jajaran direksi Perseroan.

Pada tanggal 11 mare t 2011, Perseroan te lah menyelenggarakan RUPsLb dengan agenda penggantian dan pengangkatan direksi dan dewan komisaris. saudara cholil Hasan sebagai direktur keuangan digantikan oleh saudara Ahyanizzaman, saudara Erizal bakar sebagai direktur Pengembangan Usaha & strategi bisnis, serta saudara bambang sugeng s.i. sebagai direktur sdm.

saya, atas nama direksi Perseroan, mengucapkan terimakasih atas sumbangsih saudara cholil Hasan selama menjalankan tugas sebagai salah satu direktur Perseroan.

PENUTUPdemikian laporan hasi l operasional tahun 2010. selanjutnya dimohon kepada pemegang saham untuk menyetujui laporan tahunan dan jalannya Perseroan selama tahun 2010 serta mengesahkan laporan keuangan sekaligus memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab atas kepengurusan dan pengawasan kepada direksi dan dewan komisaris selama tahun buku 2010.

the board of directors would like to extend our gratitude for his contribution and support to the company as part of the board of directors.

On march 11, 2011, the company’s has held Egm with the agenda of the replacement and appointment of directors and board of commissioners. mr. cholil Hasan as a chief Financial Officer was replaced by mr. Ahyanizzaman. Egm also appointed mr. Erizal bakar as director of business development & business strategy and mr. bambang sugeng si as HR director.

On behalf of the board of directors i would like to express my gratitude for mr. cholil Hasan for his contribution during his term of services as one of the company’s board of director.

cLOsiNgThe above summarizes the operational result for 2010. we request our shareholders to approve this Annual report and the company’s performance in 2010, endorse the Financial Report and discharge the directors and the board of commissioners from their 2010 fiscal year responsibility for execution and supervision.


39

LAPO

RAN

TA

HU

NA

N 2

01

0 A

NN

UA

L RE

PORT

| P

T SE

MEN

GRES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.




gresik, 20 April 2011

dwI SOETjIPTOdiREkTUR UTAmA

PREsidENT diREcTOR

dalam kesempatan ini pula, saya, atas nama direksi Perseroan,mengucapkan terima kasih kepada pemegang saham, dewan komisaris, pelanggan, dan mitra usaha Perseroan atas dukungan dan kerja samanya. begitu pula kepada seluruh Pegawai yang telah bekerja dengan penuh dedikasi hingga memungkinkan Perseroan untuk meraih kinerja yang cukup baik di tengah kondisi yang penuh tantangan selama tahun 2010.

On behalf of the company’s board of directors, i would like to extend our gratitude to the shareholders, the board of commissioners, our customers and business partners for their support and cooperation. i would also like to thank all of our employees whose dedication and efforts made it possible for the company to achieve such encouraging business performance in very challenging environment during 2010.

40LA

PORA

N T

AH

UN

AN

20

10

AN

NU

AL

REPO

RT |

PT

SEM

EN G

RES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.




Entering the year 2011, economic experts generally have similar views on the global economy which will continue growing at a better level. similarly, indonesia’s economy is projected to enter a period of expansion in the next few years, and is expected to grow higher than last year, which is about 6.5% - 7.0%,.

growth in the company’s domestic demand for cement is projected at over 6.0%. This projection is based on better economic growth than in 2010, in line with the realization of construction projects on residential buildings, real estate and infrastructure. The estimated increase in cement demand in 2011 will provide opportunities for the company to achieve better performance.

in addition, the projected interest rate of sbi is expected to remain stable at 6.5%, and will help promote a better investment climate. The relatively stable interest rates are projected to spur growth in the property sector, which in turn increased domestic cement demand

with all the projections that are expected to give positive impacts to the indonesian economy, the company is preparing plans, targets and operational strategy for 2011 enabling the company to get the opportunity and conduct its optimal operational performance. strategic initiatives have been prepared based on four strategic management focuses, namely Revenue management, cost management, capacity management and improving competitive Advantage and supported by the company’s major strength. with the support of solid financial fundamentals, the company continued the implementation of the following strategies to achieve sustainable growth:1. Undertake capacity expansion2. manage energy security3. Enhance company image4. move closer to the customer5. Enable corporate growth 6. keep risks under control

memasuki tahun 2011, pandangan para ahli perekonomian umumnya senada, yakni perekonomian global masih akan melanjutkan kecenderungan pertumbuhan dengan level yang semakin membaik. demikian pula dengan perekonomian indonesia yang diproyeksikan memasuki masa ekspansi dalam beberapa tahun mendatang, dan diperkirakan akan tumbuh lebih tinggi dibanding tahun lalu, yaitu sekitar 6,5% - 7,0%, .

Perseroan memproyeksikan pertumbuhan permintaan semen domestik di atas 6,0%. Proyeksi ini didasarkan pada pertumbuhan ekonomi yang diperkirakan tumbuh lebih baik dari tahun 2010, sejalan dengan realisasi proyek-proyek konstruksi, baik bangunan perumahan, real estate, maupun infrastruktur. Perkiraan meningkatnya kebutuhan semen di tahun 2011 tersebut akan mememberikan peluang bagi Perseroan untuk meraih kinerja yang lebih baik lagi.

Perseroan mengandalkan kegiatan investasi sebagai pilar penyokong pertumbuhan.

The company relies on investment activities as the contributing pillar of growth.

di samping i tu, proyeksi t ingkat suku bunga sbi diperkirakan tetap stabil sebesar 6,5%, akan turut mendorong iklim investasi yang semakin baik. Tingkat suku bunga yang relatif stabil tersebut diproyeksikan akan memacu pertumbuhan sektor properti yang pada akhirnya meningkatkan permintaan semen domestik

dengan seluruh proyeksi yang diperkirakan memberikan dampak positif bagi perekonomian indonesia, Perseroan mempersiapkan rencana, target dan strategi operasional tahun 2011 yang memungkinkan diraihnya peluang dan kinerja operasional secara optimal. inisiatif strategi disusun berpegang pada empat fokus pengelolaan strategi, yaitu revenue management, cost management, capacity management dan improving competitive advantage dengan didukung oleh keunggulan utama Perseroan. dengan didukung kokohnya fundamental keuangan, Perseroan melanjutkan implementasi strategi-strategi berikut untuk meraih pertumbuhan yang berkelanjutan:1. Pertumbuhan kapasitas 2. Pengamanan energi3. Penguatan citra korporasi4. Pemenuhan kebutuhan semen5. Penguatan faktor penunjang6. Pengendalian risiko

ProsPek tahun 2011 dan strategi bisnis PerseroanP R O S P E C T O F T H E Y E A R 2 0 1 1 A N D T H E C O M P A N Y í S B U S I N E S S S T R A T E G Y

41

LAPO

RAN

TA

HU

NA

N 2

01

0 A

NN

UA

L RE

PORT

| P

T SE

MEN

GRES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.




dalam pelaksanaannya, strategi-strategi tersebut di kombinasikan dengan tetap mengedepankan program sinergi antar tiga perusahaan anggota grup.

URAiAN dAN imPLEmENTAsi

• Per tumbuhan kapasitas – Perseroan berupaya untuk mengembangkan kapasi tas,baik berupa pengembangan usaha yang bersifat horisontal berupa pembangunan pabrik baru pada lahan yang ada ,maupun di lahan yang baru diakuisisi, untuk memenuhi pertumbuhan permintaan semen di indonesia. sementara itu, program upgrading fasilitas pabrik yang ada tetap dilakukan untuk meningkatkan utilisasi dan yield peralatan yang ada. di akhir tahun 2010, Perseroan memiliki total kapasitas 19,0 juta ton dan pada akhir tahun 2011, konstruksi pembangunan pabrik baru di jawa dan sulawesi dijadwalkan akan selesai dan mulai beroperasi. selanjutnya, Perseron akan mengidentifikasi peluang-peluang strategik untuk pengembangan kapasitas secara inorganic yang akan mendukung pencapaian kinerja yang optimal.

• PengamananEnergi – Perseroan merencanakan secara pruden untuk menjaga keseimbangan antara pasokan listrik dari PLN dan pembangkit listrik milik sendiri. Hal ini akan mendorong pengendalian yang lebih baik pada kontinuitas pasokan dan biaya operasional. Perseroan saat ini membangun 2x35 mw pembangkit listrik berbahan bakar batubara di sulawesi untuk memasok pabrik baru di lokasi tersebut. dengan adanya deregulasi dalam sektor kelistrikan, Perseroan mencari model bisnis yang sesuai untuk mendapatkan

in practice, these strategies are combined to further the synergy program among the three company groups.

dEscRiPTiON ANd imPLEmENTATiON

Undertake Capacity Expansion• - The company will endeavor to undertake capacity growth, whether brownfield or greenfield, to meet accelerating cement demand in indonesia. At the same time it will continue to upgrade its manufacturing facilities to increase the capacity and yield of existing equipment. As at the end of 2009 the company had a total cement production capacity of 19.0 million tons and is currently in the process of constructing new plants in java (2.5 million tons) and sulawesi (2.5 million tons). The company will continue to base future investment decisions for new plant construction on the assessment of local demand trends and the associated costs to serve for each province. in addition, the company will continue to identify strategic opportunities for inorganic capacity growth that will maximize returns.

• Manage Energy Security - The company plans to maintain a prudent balance between power supply from PLN and own power generation. This will ensure better control over both supply conitnuity and operating costs. The company is currently building a 2 x 35 mw coal-fired power plant in sulawesi to meet the requirements of its new cement plant at that location. given the increasing deregulation in the power sector the company will explore relevant business models for own power generation. The company also intends

42LA

PORA

N T

AH

UN

AN

20

10

AN

NU

AL

REPO

RT |

PT

SEM

EN G

RES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.




pasokan energi yang efisien. Perseroan juga secara intensif menyusun strategi kerja sama dengan pihak eksternal dalam rangka memenuhi kebutuhan energi untuk operasional pabrik-pabriknya.

• Penguatancitrakorporasi– Perseroan berkomitmen untuk terus menunjukkan kepedulian dan secara konsisten menginvestasikan sejumlah dana untuk menciptakan kegiatan operasional yang ramah lingkungan serta mempromosikan pengembangan masyarakat di sekitarnya sehingga memiliki makna hubungan dengan lingkungan, diharapkan secara keseluruhan mampu mengangkat citra positif Perseroan. Perseroan meyakini dan senantiasa mengimplementasikan konsep triple bottom line dalam penguatan citra korporasi, yaitu keseimbangan antara pertumbuhan ekonomi, sosial, dan lingkungan. Perseroan menjamin bahwa pertumbuhan bisnis, termasuk di dalamnya pertumbuhan dan pengembangan masyarakat sekitar harus dilakukan secara bersamaan dengan rencana ekspansi bisnis secara keseluruhan.

• Pemenuhankebutuhankonsumen– kepuasan dan loyalitas konsumen merupakan hal yang sangat penting bagi Perseroan. dalam era persaingan yang semakin ketat, Perseroan tetap fleksibel dan responsif dalam melakukan penyesuaian model bisnisnya untuk memenuhi permintaan konsumen secara efektif. kualitas produk dan ketepatan pengiriman tetap menjadi andalan utama untuk mengokohkan citra merek Perseroan. Perseroan berupaya mempertahankan kepuasan dan loyalitas konsumen yang telah baik, melalui pemahaman atas kebutuhan mereka pada produk Perseroan.

• Penguatan faktorpenunjang– Perseroan berupaya meningkatkan kual i tas aset utamanya – yai tu organization capital, information capital dan human capital – untuk menjadi katalis secara langsung dalam mempercepat pertumbuhan bisnis Perseroan. Pada tahun 2010 Perseroan telah sukses melakukan migrasi ERP dengan didukung tim yang berdedikasi penuh pada kesuksesan implementasi program Information & Communication Technology (ICT), yang selanjutnya akan melakukan penyempurnaan sistem dan fokus pada strategic information system (sis) serta program sumber daya manusia

• Pengendalian Risiko Utama – Perseroan paham pada tanggung jawabnya untuk mewujudkan pertumbuhan yang berkelanjutan pada tingkat risiko yang dapat diterima. Pada akhirnya, pimpinan-pimpinan Perseroan secara rutin memonitor program pengelolaan risiko dan menjamin kegiatan tersebut mampu memaksimumkan keefektifan jalannya

ProsPek tahun 2011 dan strategi bisnis PerseroanP R O S P E C T O F T H E Y E A R 2 0 1 1 A N D T H E C O M P A N Y í S B U S I N E S S S T R A T E G Y

to enter into strategic partnerships in order to meet its energy requirements for plant’s operational activity.

• Enhancecompanyimage– the company is committed to continually pay attention and consistently invest some funds to create an environmentally friendly operations and to promote community development in the surrounding area so the relation with the environment as a whole can be meaningful and positive on the corporate image. The company believes and continues to implement the concept of triple bottom line in strengthening the corporate image, such as a balance between economic and social growth and environmental development. The company ensures that business growth including community development in the surrounding area must be simultaneously executed with the overall business expansion plan.

• Moveclosertothecustomers– the customers’ satisfaction and loyalty is very important for the company. in an era of increasing competition and market sophistication, the company remains flexible and responsive in adjusting its business model to meet customer requirements in the most effective way. Product quality and on-time delivery remain the cornerstones of the company’s brand image. The company will continue to maintain the satisfaction and loyalty of customers through an intimate understanding of their needs.

• Enablecorporategrowth– the company strives to enhance the quality of its main asset such as, the organization capital, information capital and human capital - as a direct catalyst in accelerating business growth. in 2010, the company succeeded migrating ERP with the support of a fully dedicated team on the successful implementation of the information & communication Technology (icT) program, which in turn will improve the system and focus on strategic information system (sis) as well as human resource programs.

• Keeprisksundercontrol– The company recognizes its responsibility to deliver sustainable growth at an acceptable levels of risk. To this end, the company’s leadership team regularly monitors the risk management program and ensures that it is configured for maximum effectiveness. The company’s financial strength

43

LAPO

RAN

TA

HU

NA

N 2

01

0 A

NN

UA

L RE

PORT

| P

T SE

MEN

GRES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.




operasional Perseroan. kekuatan pendanaan Perseroan lebih jauh membuat Perseroan mampu mengelola dan memitigasi risiko yang akan muncul dari rencana strategi yang agresif namun pruden.

berbekal keunggulan yang dimiliki, Perseroan yakin bahwa seluruh strategi tersebut dapat diselaraskan dalam rencana kerja dan anggaran perusahaan tahunan untuk mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan.

further enables the company to manage known and anticipated risks as it continues to pursue an aggressive, but prudent growth plan.

with the company’s strength, the overall strategies can be aligned in the annual work plan and corporate budget to achieve sustainable growth.

44LA

PORA

N T

AH

UN

AN

20

10

AN

NU

AL

REPO

RT |

PT

SEM

EN G

RES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.




Pengelolaan sumber daya manusiaH U M A N C A P I T A L M A N A G E M E N T

Implementasi Tahap I HCMP sebagai landasan pengelolaan SDM Perseroan dalam menciptakan SDM yang berkarakter ì GREATî dan menumbuh kembangkan ì Concrete Leaderî untuk mendukung pertumbuhan usaha Perseroan secara berkelanjutan.

Implementation of Phase I HCMP as the foundation of the Companyís Human Capital (HC) management in creating a character of ì GREATî HC and develop ì Concrete Leaderì to support the sustainable growth of the Companyís business.

45

LAPO

RAN

TA

HU

NA

N 2

01

0 A

NN

UA

L RE

PORT

| P

T SE

MEN

GRES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.




Perseroan selalu merencanakan, mempersiapkan, dan memberi perhatian lebih kepada pengelolaan tenaga kerja yang disebut sebagai human capital dalam menghadapi perkembangan dan kemajuan Perseroan di masa yang akan datang. dalam menghadapi dinamika perubahan, Perseroan menyusun Human Capital Master Plan (HCMP) yang terstandardisasi, terintegrasi, dan terimplementasi dengan baik dengan tujuan terciptanya human capital Perseroan secara group dengan karakter utama yang disebut: “GREAT” Human Capital yang memiliki karakter Global Orientation Mind, Reliable in Strategic way, Enthusiasm to innovate, Accord in harmony, Toward Good Business Ethics serta terciptanya para “CONCRETE LEADERS” yang berkemampuan “Create the vision, Organize dan develop the people, Negotiate in strategic way, Change Leader, Result driven, Emphaty to motivate others, Tactical in solving problems, Endurance”. Perseroan senantiasa mengembangkan human capital (HC) untuk menjamin tercapainya visi dan misi Perseroan.

Human Capital Master Plan (HCMP) Perseroan merupakan program rencana pengembangan sdm yang terdiri atas beberapa tahapan implementasi sebagai berikut:• Tahap pertama, setting human capital foundation,

yakni berupa penyusunan HcmP dan dimulainya transisi implementasi sistem dengan kegiatan penyelarasan sistem manajemen sdm dan optimalisasi framework aliran human capital di antara anggota grup Perseroan.

• Tahapkedua,growth and strengthening. Perseroan melakukan penguatan human capital system dan percepatan peningkatan performance sdm secara berkesinambungan. Target tahap ini yaitu terjadinya akselerasi kemampuan dan kinerja sdm secara signifikan guna mendukung pencapaian tujuan Perseroan.

• Tahap ketiga dinamakanexcellent performance. Pada tahapan ini seluruh human capital system telah mencapai kondisi yang optimal dan berada pada derajat alignment yang tinggi untuk menunjukkan high performance system and culture.

• Tahapkeempatmulaidilaksanakanpada tahun2012dan seterusnya, merupakan tahap pengelolaan human capital Perseroan yang sejajar dengan pengelolaan human capital perusahaan kelas dunia. Pada tahap ini, pengelolaan human capital yang dilakukan Perseroan mampu membuat citra atau persepsi publik terhadap Perseroan berubah. Perseroan telah menjadi perusahaan kelas dunia dengan standar manajemen internasional, perusahaan pilihan dalam bisnis persemenan dan perusahaan pilihan para talenta terbaik yang berminat terjun di bidang persemenan.

company always plans, prepares and gives more attention to the management of labor referred to as Human capital in the face of development and progress of the company in the future. in Facing dynamic changes, the company has developed a standardized, well integrated and implemented Human capital master Plan (HcmP) with the goal of creating Human capital company group with the main character called: “gREAT” Human capital that is characterized by global Orientation mind, Reliable in strategic way, Enthusiasm to innovate, Accord in harmony, Toward good business Ethics and the creation of the “cONcRETE LEAdERs” capable of “create the vision, Organize and develop the people, Negotiate in a strategic way, change Leader, Result driven, Emphaty to mOTivATE others, Tactical in solving problems, Endurance.” The company owns and develops Human capital (Hc) to ensure the achievement of the vision and mission of the company.

The company’s Human capital master Plan (HcmP) is a plan of HR development program consisting of several stages of implementation as follows:

First stage, setting the Human capital foundation, is •formulating HcmP and commencing the implementation of the transition system with the alignment of human resources management system and optimization framework for the flow of human capital among group members of the company.The • second stage, growth and strengthening is making the company strengthen human capital system and accelerate improvement of human resources performance sustainably. The target of this phase is the acceleration of capabilities and performance of human resources significantly in order to support the achievement of corporate objectives.

The third stage is called the excellent performance. •At this stage the entire Human capital system has reached the optimal conditions and are at a high degree of alignment to show the high performance system and culture.

The fourth stage commencing in 2012 and beyond, is •the management stage of the company’s Human capital parallel to the management of world-class company. At this stage, the company’s Human capital management is able to make the image or public perception toward the company changed. The company has become a world-class company with international management standards, the selected company in cement industry and the company selected by the best talents who are interested in taking part in cement business.

46LA

PORA

N T

AH

UN

AN

20

10

AN

NU

AL

REPO

RT |

PT

SEM

EN G

RES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.




implementasi HcmP pada tahap i yaitu setting human capital foundation dari 4 tahapan pelaksanaan HcmP telah berhasil menyelesaikan beberapa hal, meliputi:• standardisasi sebagian besar human capital management

system mulai dari pola rekrutmen, outsourcing dan outplacement, dasar-dasar reward system dengan Hay Reference Level, serta standardisasi performance management system berbasis kinerja serta dasar-dasar sistem insentif berbasis kinerja tim dan individu.

• implementasi Human Resource Information System (HRIS) yang terintegrasi dengan ERP korporasi dalam sAP. sejalan dengan implementasi sistem sAP sebagai ERP yang go live pada 1 januari 2011, modul HRis juga segera diimplementasikan. di bulan April 2011 melalui implementasi HRis ini, diharapkan terjadi simplifikasi operasional manajemen sdm perusahaan dengan tingkat integrasi yang tinggi dari berbagai unsur sistem manajemen sdm.

Penerapan modul personnel administration dan payroll system dengan standar yang telah baku pada tiga operating company (OpCo) akan memudahkan dilakukannya pemeliharaan data pegawai maupun layanan kepegawaian lainnya. Hal tersebut akan mengubah cakupan pengelolaan manajemen bidang sdm dari hal-hal yang bersifat operasional menjadi lebih bersifat strategis.

s tandard i sas i s i s t em mana jemen sdm juga memungkinkan dilakukannya proses perpindahan sdm bertalenta tinggi dari satu Opco ke Opco lainnya dengan lebih mudah. standarisasi modul HRis yang segera diimplementasikan dalam dua tahap di bulan April 2011 dan januari 2012, mencakup: Organization Management, Personal Administration, Time Management, Payroll, Travel Management, Personnel Development, Performance Management, Training & Event Management, dan Compensation & Benefit Management. diharapkan dalam tahap ini sistem telah berada pada derajat alignment yang tinggi untuk menunjukkan high performance system and culture.

• Leadership development program yang terus dilaksanakan secara berkelanjutan

Pada tahun 2011 akan dilanjutkan implementasi HcmP tahap ii yaitu growth and strengthening dengan target terjadinya akselerasi kemampuan dan kinerja sdm secara signifikan guna mendukung pencapaian tujuan Perseroan dilanjutkan sesuai rencana tahap iii yaitu excellent performance.


HcmP implementation in phase i human capital that is setting the foundation of the 4 stages of the HcmP has successfully completed several things, including:

• Standardizationofmostofhumancapitalmanagementsystem starting from the pattern of recruitment, outsourcing and outplacement, the basics of reward systems with Hay Reference Level, and standardization of performance-based performance management system as well as the basics of team or individual performance-based incentive system.

• ImplementationofHumanResourceInformationSystem(HRis) that is integrated with corporate ERP in the sAP.

in line with the implementation of sAP system as ERP which went live on january 1, 2011, HRis module also to be implemented soon. On April 2011 Through this HRis implementation, operational simplification of company’s human resource management is expected to take place with a high level of standardization from various elements of HR management system.

Application of personnel administration and payroll system with proper standards on three Operating company (Opco) will facilitate the maintenance of employee data and other staffing services. This will change the scope of human capital management from operational to more strategic coverage.

standardization of human capital management system also allows for the transfer of highly talented human resources from one Opco to another Opco more easily. The standardization of HRis modules to be implemented soon in two steps on April 2011 and january 2012, includes: Organization management, Personal Adminis t ra t ion, Time management, Payroll, Travel management, Personnel development, Performance management, Training & Event management, and compensation & benefit management. it expected in this phase that the system has run on a high degree of alignment to show the high performance system and culture.

• Continual implementationof leadershipdevelopmentprogram

in 2011 implementation of phase ii HcmP, growth and strengthening, will be continued with the target of the significant acceleration of capabilities and performance of human resources in order to support the achievement of corporate objectives as planned in phase iii, Excellent Performance.

47

LAPO

RAN

TA

HU

NA

N 2

01

0 A

NN

UA

L RE

PORT

| P

T SE

MEN

GRES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.




PENiLAiAN kiNERjAPada tahun 2010, salah satu fokus utama pengelolaan Hc adalah penuntasan proses implementasi Performance Management System di seluruh Opco. Peni laian berdasarkan kinerja ini dilakukan dengan menyusun Key Performance Indicator (KPI) sebagai tolok ukur efektifivitas pencapaian target dalam operasionalisasi strategi Perseroan. dengan mengadopsi model balanced score card (BSC) diharapkan seluruh strategi Perseroan dapat dilaksanakan secara sistematis dan tersusun menurut hirarki organisasi yang berjenjang untuk mendukung pencapaian tujuan perusahaan, baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang.

PELATiHAN dAN PENgEmbANgANUntuk menjamin terciptanya GREAT Human Capital, Perseroan menyelenggarakan diklat manajerial dan kepemimpinan secara berjenjang kepada pegawai sesuai tingkat jabatannya, yaitu: Supervisory Management Course (SMC) untuk tingkat kepala Regu, General Management Course (GMC) untuk tingkat kepala seksi, Middle Management Course (MMC) untuk tingkat kepala bagian dan Advanced Management Course (AMC) untuk tingkat kepala divisi.

Program pengembangan Hc Perseroan kemudian dibagi menjadi beberapa jenjang kepemimpinan sesuai perkembangan perusahaan, sehingga proses suksesi kepemimpinan dapat terpelihara dengan baik. melalui program berjenjang tersebut disusun leadership development yang merupakan salah satu fokus HcmP, sebagai acuan bagi program pengembangan kepemimpinan grup. Pemimpin di Perseroan diupayakan memiliki kompetensi inti dan kompetensi kepemimpinan. kompetensi inti terdiri dari dari team work, continuous learning, service orientation, proffesionalism. sedangkan kompetensi kepemimpinan berupa adaptability, problem solving, change leadership, visionary leadership, planning organizing dan developing people.

PERFORmANcE AssEssmENTin 2010, one of the main focuses of the Hc management was the completion of implementation process of Performance management system throughout Opco. Performance-based assessment is conducted by preparing key Performance indicator (kPi) as benchmarks of effectiveness of target achievement in the operation of the company’s strategy. by adopting a balanced score card (bsc) model, the company’s strategy is expected to be implemented systematically and structured according to a tiered hierarchy of the organization to support achievement of corporate objectives, in both the short and long term.

TRAiNiNg ANd dEvELOPmENT To ensure the creation of gREAT Human capital, the company held managerial and leadership training to employees in stages according to the level of the job positions, namely supervisory management course (smc) for team leader, general management course (gmc) for Head of section, middle management course (mmc) for Head of department, Advanced management course (Amc) for head of division.

Human capital development program is devided into several levels of leadership according to the company development, so that leadership succession process can be maintained well. Through a tiered program, leadership development is formulated as one of the HcmP focuses and as a reference for the group leadership program. Leaders of the company are attempted to have the core competencies and leadership competencies. core competency comprises of team work, continuous learning, service orientation, Professionalism. while the leadership competency is adaptability, problem solving, change leadership, visionary leadership, planning and organizing and developing people.

48LA

PORA

N T

AH

UN

AN

20

10

AN

NU

AL

REPO

RT |

PT

SEM

EN G

RES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.




PELATiHAN bERdAsARkAN TiNgkAT jAbATAN PERsEROANTRAiNiNg PROgRAm bAsEd ON THE EmPLOyEE’s gRAdE

PelatihanTraining

jumlah KaryawanNumber of employees

2010 2009

Amc 9 2

mmc 39 3

gmc 0 0

smc 36 70

jENis PELATiHAN kARyAwAN PERsEROANTyPE OF TRAiNiNg PROgRAm

jenis PelatihanType of training

EksternalExternal

Internalinternal

Peserta Participants

biaya (Rp)Cost (Rp)

Peserta Participants

biaya (Rp)Cost (Rp

Umum general 1,321 1,926,206,618 6,459 6,508,396,570

Manajemen management 1,969 3,142,265,997 1,635 1,514,369,688

Teknik Technic 4,306 5,808,321,554 1,933 2,242,174,228

Perseroan menganggarkan sejumlah dana yang memadai untuk mengembangkan kompetensi pegawai di setiap jenjang kepegawaian. Untuk tahun 2010, total dana yang telah dikeluarkan untuk menyelenggarakan berbagai program pelatihan mencapai Rp21,2 miliar yang berarti rata-rata sebesar Rp4,2 juta per pegawai.

PELAyANAN sdmHingga tahun 2010 Perseroan, telah mengembangkan layanan-layanan Hc berbasis iT yang meliputi, kepegawaian online:sk direksi yang berkaitan dengan kepegawaian, cuti, Presensi, diklat Online, Rencana Pelatihan, Realisasi Pelatihan, Perpustakaan Online dan Peduli sehat Online tentang artikel-artikel kesehatan serta menyelenggarakan seminar kesehatan.

kEsEjAHTERAAN dAN FAsiLiTAs kARyAwANdi tahun 2010 Perseroan memberikan imbal jasa berupa gaji pokok, tunjangan (tunjangan jabatan, tunjangan makan, tunjangan lokasi dll) dan insentif (THR, tunjangan cuti, insentif kinerja dan jasa produksi) serta memberikan layanan kesehatan kepada karyawan beserta keluarga inti (istri dan 3 anak). Perseroan juga memberikan perlengkapan karyawan yang memadai (seragam, jaket, sepatu dan ikat pinggang), fasilitas ibadah, fasilitas olahraga dan kegiatan kesenian, dsb.


The company budgeted sufficient amount of funds to develop the competence of the employees at every level of staffing. For 2010, total funds of Rp21.2 billion have been spent to conduct various training programs, which means Rp4.2 million per employee.

HUmAN cAPiTAL sERvicEs The company until 2010, has developed iT based Hc services that include online employment: Letter of decision from the directors relating to employment, Leave, Presence, Online Training, Training Plan, Actual training realization; Online Library and Online Health care about health articles and seminars.

EmPLOyEE wELFARE ANd FAciLiTiEs

The company in 2010 gave compensation in the form of basic salary, allowances (work allowances, meal allowances, benefits, location, etc.) and incentives (THR, leave allowances, incentives for performance & production services) and provided health services for employees and their immediate family (wife & 3 children). company also provided employees with adequate equipment (uniforms, jackets, shoes & belts), facilities for prayer, sports and art activities.




49

dalam hal pemberian kesejahteraan, Perseroan tidak membedakan gender, suku, agama dan lainnya. Perbedaan akan terjadi karena pengaruh tingkat jabatan, serta prestasi kerja.

dari sisi prestasi kerja, Perseroan juga telah memberikan penghargaan yang layak bagi karyawan yang berhasil dalam berbagai event seperti: juara gkm (gugus kendali mutu), sgAi (semen gresik innovation Awards), ss (sistem saran), 5R, kesenian, Olahraga dll, serta penghargaan kepada Pegawai Teladan serta Tanda ikatan batin dengan masa kerja 10, 15, 20, 25, 30 & 35 tahun.

PROgRAm PENsiUNdalam standar yang berlaku, usia pensiun untuk seluruh karyawan Perseroan adalah 56 tahun. Perseroan memberikan berbagai fasilitas kepada pegawai dalam menghadapi masa pensiun, meliputi: Program Pensiun manfaat Pasti, Tabungan kesejahteraan Hari Tua (TkHT), Asuransi manfaat sekaligus (Pengganti mPP), jaminan Hari Tua (jamsostek), sisa cuti Tahunan/cuti besar dan Akhir purna tugas, bantuan Ongkos Pindah, bantuan Pemeliharaan kesehatan Para Pensiunan (bPkPP), dana Pensiun Lembaga keuangan (dPLk) bNi dan ALLiANz.

besaran manfaat pensiun untuk program pensiun manfaat pasti didasarkan atas masa kerja serta tingkat gaji pada saat pensiun dan dapat dialihkan kepada tanggungan jika karyawan tersebut meninggal dunia. Nilai manfaat pensiun minimum untuk pensiunan adalah sekitar Rp400.000 per bulan.

in terms of welfare, the company does not distinguish gender, ethnicity, religion and others. differences will occur because of the influence of the level of their positions, and job performance.

in terms of job performance, the company has also given a decent reward for employees who succeeded as champion in various events such as: qcc (quality control), sgAi (semen gresik innovation Awards), ss (suggestion system), 5R, Arts, sports etc., awards to best employees and token of appreciation for employees with 10, 15, 20, 25, 30 & 35 years of service at the company.

PENsiON PROgRAmin the prevailing standards, retirement age for all employees is 56 years old. The company provides various facilities to the employees in dealing with retirement, including: Program Pensiun manfaat Pasti (Pension Planning Program), Tabungan kesejahteraan Hari Tua (Retirement savings), Asuransi manfaat sekaligus (insurance benefits to replace mPP), social security for workers, s provident Fund (jamsostek), remaining Annual Leave/main Leave and post duty leave, resettlement, Health care Assistance for the Pensioners (bPkPP), dana Pensiun Lembaga keuangan (bNi and Allianz as Financial institutions for Pension Funds) .

The amount of pension benefits for defined benefit pension is based on years of service, salary levels at retirement and can be transferred to dependents if the employee dies. The value of minimum pension benefits for retirees is about Rp400.000 per month.

LAPO

RAN

TA

HU

NA

N 2

01

0 A

NN

UA

L RE

PORT

| P

T SE

MEN

GRES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.




50LA

PORA

N T

AH

UN

AN

20

10

AN

NU

AL

REPO

RT |

PT

SEM

EN G

RES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.




Program Purna bakti yang diberikan kepada para pensiunan yang dimaksudkan untuk pembekalan kesiapan pensiun dengan tahapan sebagai berikut:

• Tahap I,diberikankepada karyawan yang mendekati 5 tahun sebelum waktu pensiun. materi yang diberikan berupa psikologi, kewirausahaan, pengelolaan keuangan dan kunjungan bisnis sukses

• TahapII,diberikankepadakaryawanyangmendekati3 tahun sebelum waktu pensiun. materi yang diberikan berupa ketrampilan dan praktek langsung ke bisnis perikanan dan pertanian (pengelola tanaman organik, pembuatan pupuk dll)

• TahapIII,diberikankepadakaryawanmendekati3–5bulan sebelum waktu pensiun. materi yang diberikan berupa sosialisasi hak-hak pensiun.

REkRUTmENPada tahun 2010 Perseroan melakukan perekrutan karyawan sebanyak 403 orang. Perseroan merencanakan proses rekrutmen lanjutan di tahun 2011 untuk memenuhi kebutuhan Hc sesuai kompetensi yang dibutuhkan dan dilakukan sebagai langkah persiapan dalam mendukung program pengembangan perusahaan.

mUTAsi dAN PROmOsiPada tahun 2010 telah dilakukan promosi sebanyak 157 karyawan dan mutasi sebanyak 549 karyawan. Pelaksanaan promosi di lakukan dengan metode Assesment tool dan fit and proper test dengan dasar kompetensi (kompetensi inti, kompetensi kepemimpinan dan kompetensi teknik).

The Full Program bakti given to the retirees that are intended for retirement briefing with the following stages:

Phase i, Awarded to • employees who are approaching 5 years before retirement. The materials are in the form of Psychology, Entrepreneurship, Financial management and field trip to successful business ventures.

Phase• ii, Awarded to employees who are approaching 3 years before retirement. The materials are in the form of skills and practices directly into the business of Fisheries and Agriculture (cultivating organic crops, making fertilizer etc.)

Phase iii, Awarded to employees close to 3-5 months •before the time of retirement. The materials are in the form of socialization of pension rights.

REcRUiTmENT in 2010 the company recruited 403 employees and planned to continue recruitment process in 2011 to meet Hc (Human capital) need according to the required competencies and performed as a preparatory step in supporting business development program.

ROTATiON ANd PROmOTiONin 2010 the company promoted 157 employees and rotated 549 employees. The promotion was implemented through Assessment tool methods and fit and Proper test according to competence (core competence, leadership competence and technical competence).


51

LAPO

RAN

TA

HU

NA

N 2

01

0 A

NN

UA

L RE

PORT

| P

T SE

MEN

GRES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.




jUmLAH kARyAwAN UNTUk mAsiNg-mAsiNg LEvEL ORgANisAsiNUmbER OF EmPLOyEEs FOR EAcH ORgANizATiON LEvEL

jenjang Manajemenmanagement level

Group Perseroancompany group

anak usahasubsidiaries

jumlahTotal

2010 2009 2008 2007 2010 2009 2008 2007 2010 2009 2008 2007

kepala kompartemen dan sederajat

Head of compartment or similar level

2 2 3 4 - - - - 2 2 3 4

kepala departemen dan sederajat

Head of department or similar

76 75 80 71 11 9 - - 87 84 80 71

kepala bagian dan sederajat

manager or similar level 263 258 259 245 29 28 5 5 292 286 264 250

kepala seksi dan sederajat

sub manager or similar level

481 419 451 489 6 10 27 25 487 429 478 514

kepala Regu dan sederajat

supervisor or similar level

1,482 1,606 1,570 1,453 12 13 92 92 1,494 1,619 1,662 1,545

Pelaksana Foreman 2,860 3,145 3,394 3,716 26 31 552 559 2,886 3,176 3,946 4,275

jumlah Total * 5,164 5,505 5,757 5,978 84 91 676 681 5,248 5,596 6,433 6,659

*Tidak termasuk karyawan anak perusahaan non semen*Exclude employee of non cement subsidiaries

jUmLAH kARyAwAN UNTUk mAsiNg-mAsiNg TiNgkAT PENdidikAN NUmbER OF EmPLOyEEs FOR EAcH EdUcATiON LEvEL

Tingkat PendidikanEducation Level



jumlahTotal

2010 2009 2008 2007 2010 2009 2008 2007 2010 2009 2008 2007

Pasca sarjana master degree 111 102 99 91 11 14 - - 122 116 99 91

sarjana bachelor degree 980 1,003 887 854 35 33 35 35 1,015 1,036 922 889

d3 diploma 446 467 - - 4 5 - - 450 472 - -

sLTA senior High school 3,026 3,145 1,463 1,448 28 31 512 512 3,054 3,176 1,975 1,960

sLTP junior High school 501 668 2,428 2,561 6 8 102 102 507 676 2,530 2,663

sd Elementary school 73 84 776 914 - - 11 11 73 84 787 925

Lain-lain Others 27 36 104 110 - - 16 16 27 36 120 126

jumlah Total * 5,164 5,505 5,757 5,978 84 91 676 676 5,248 5,596 6,433 6,654


jUmLAH kARyAwAN bERdAsARkAN UsiANUmbER OF EmPLOyEEs bAsEd ON AgE

usiaAge



jumlahTotal

2010 2009 2008 2007 2010 2009 2008 2007 2010 2009 2008 2007

> 41 tahun years 3,316 2,948 3,204 3,464 55 73 119 90 3,371 3,021 3,323 3,554

31 -40 tahun years 1,181 1,990 2,077 2,020 9 17 448 448 1,190 2,007 2,525 2,468

26 - 30 tahun years 577 310 289 359 4 1 105 131 581 311 394 490

< 26 tahun years 90 257 187 135 16 - 4 12 106 257 191 147

jumlah Total * 5,164 5,505 5,757 5,978 84 91 676 681 5,248 5,596 6,433 6,659


52LA

PORA

N T

AH

UN

AN

20

10

AN

NU

AL

REPO

RT |

PT

SEM

EN G

RES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.




Penyusunan, pengembangan dan implementasi Information and Communication Technology Master Plan (ICTMP) untuk mendukung kegiatan operasional, penyusunan maupun penerapan strategi bisnis dan pelaksanaan program pengembangan Perseroan secara berkesinambungan.

The preparation, development and implementation of Information and Communication Technology Master Plan (ICTMP) to support operational activities, the preparation and implementation of business strategy and implementation of sustainable development programs of the Company.

Pengembangan teknologi informasi dan komunikasiI N F O R M A T I O N A N D C O M M U N I C A T I O N T E C H N O L O G Y D E V E L O P M E N T

53

LAPO

RAN

TA

HU

NA

N 2

01

0 A

NN

UA

L RE

PORT

| P

T SE

MEN

GRES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.




Perseroan berupaya meningkatkan kualitas aset utamanya, yaitu organization capital, information capital, dan human capital untuk menjadi katalis secara langsung dan mempercepat pertumbuhan bisnis Perseroan. Perseroan telah membentuk tim yang berdedikasi penuh untuk mencapai kesuksesan implementasi program teknologi informasi dan komunikasi (icT) dan program sumber daya manusia.

PENyUsUNAN MASTER PLANsejak kuartal iv 2007, sejalan dengan penyusunan strategi dan roadmap pengembangan bisnis Perseroan, Perseroan juga melakukan penyusunan strategi dan penyusunan masterplan khusus untuk bidang program teknologi informasi dan komunikasi (icT) untuk menunjang strategi bisnis. Perseroan memandang bahwa icT memiliki peran strategis dalam pencapaian tujuan-tujuan bisnis Perseroan.

Penyusunan masterplan icT dilakukan dengan metodologi yang menjamin keselarasan (alignment) antara kebutuhan bisnis dan inisiatif-inisiatif icT. seluruh kebutuhan dan rencana bisnis semua operational company (OpCo) diidentifikasi, baik di tingkat operasional maupun ditingkat strategis. kemudian, dari seluruh kebutuhan dan rencana bisnis tersebut ditentukan inisiatif-inisiatif icT yang dapat mendukung dan bahkan mempercepat pencapaian target bisnis. inisiatif-inisatif tersebut dijadwalkan berdasarkan skala prioritas, terbagi dalam kategori infrastruktur icT, manajemen icT, dan business services.

Rangkuman inisatif-inisiatif icT disusun dalam dokumen icTmP sgg (Information and Communication Technology Masterplan semen gresik group) 2008-2012. icTmP sgg dilaksanakan efektif mulai 18 januari 2008.

imPLEmENTAsi sTRATEgiUntuk menjamin keberhasilan implementasi icTmP sgg, Perseroan membentuk tim implementasi icTmP sgg. Anggota Tim implementasi icTmP merupakan champions dari masing-masing Opco yang memiliki knowledge dan kompetensi yang tinggi dalam bidang arsitektur icT dan project management.

Tim implementasi dikawal oleh steering committee icTmP yang menunjukkan dukungan dan komitmen yang tinggi dalam menanggapi setiap permasalahan yang muncul secara efektif dan tepat waktu, serta berfungsi sebagai pengawas dalam pelaksanaan program icTmP.

company seeks to improve the quality of its main asset, namely organization capital, information capital, and human capital to be a direct catalyst and accelerate the growth of company business. The company has established a dedicated team of management to achieve successful implementation of programs of information and communication technology (icT) and human resource programs.

PREPARATiON OF mAsTER PLANsince q4 2007, in line with the formulation of strategy and business development roadmap of the company, the company also prepares the strategy and master plan for the field of information technology programs and communication technology (icT) to support the business strategy. The company considers that icT has a strategic role in achieving company business goals.

icT master plan carried out with a methodology that ensures alignment between business needs and initiatives of icT. All the needs and business plans of all operational company (Opco) was identified, both at the operational level and strategic level. Then, from around the needs and business plans are defined icT initiatives that can support and even accelerate the achievement of business targets. initiative-scale initiative is scheduled based on priority, divided into categories of icT infrastructure, icT management, and business services.

summary of initiative-icT initiative in the document prepared icTmP sgg (information and communication Technology masterplan semen gresik group) 2008-2012. sgg icTmP implemented with effect from january 18, 2008.

sTRATEgy imPLEmENTATiONTo ensure the successful implementation of icTmP sgg, the company formed the implementation team icTmP sgg. icTmP implementation team members are champions of their respective Opco who have knowledge and high competence in the field of icT architecture and project management.

implementation Team icTmP escorted by a steering committee that shows support and commitment in responding to any problems that arise in an effective and timely manner, and serves as a watchdog in the implementation of the program icTmP.

54LA

PORA

N T

AH

UN

AN

20

10

AN

NU

AL

REPO

RT |

PT

SEM

EN G

RES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.




PERkEmbANgAN icTmP

INFRASTRUKTUR

Perseroan telah memiliki satu jaringan backbone group sehingga seluruh aplikasi, komunikasi, video conference, serta konten dapat diakses dari setiap end point cabang Perseroan. Perseroan juga telah menerapkan sentralisasi server aplikasi, sehingga seluruh aplikasi bisnis Perseroan berada di satu tempat sentral yang dapat diakses dari semua tempat.

LAYANAN BISNIS

Layanan bisnis yang telah diimplementasikan dalam program icTmP saat ini di antaranya adalah;• SAP ERP melalui sistem sAP ERP ini maka memungkinkan

Perseroan mengelola seluruh data operasional secara terintegrasi untuk diolah menjadi output yang aplikatif bagi pengambilan keputusan untuk setiap unit operasional.

• Executive Information System modul aplikasi ini memungkinkan seluruh pejabat

berwenang (dengan otorisasi khusus) di Perseroan memonitor proses dan menganalisa bisnis perusahaan. informasi yang disajikan berbentuk grafis, dengan sumber data berasal dari ERP maupun data eksternal. selanjutnya, data tersebut diolah menjadi informasi yang bersifat analytical, sehingga akan banyak membantu dalam proses pengambilan keputusan. Eis ini dikenal sebagai ‘Business Intelligence’ atau ‘Management Dashboard’, yaitu suatu sistem informasi yang ditujukan untuk kalangan middle-top management dalam perusahaan.

• Supplier Portal melalui modul aplikasi ini, seluruh pemasok

kebutuhan Perseroan dapat mengajukan penawaran produk-nya dengan lebih cepat, sesuai kualifikasi yang telah ditetapkan oleh perusahaan. Proses pemasokan barang dan jasa kepada Perseroan dengan demikian dapat berlangsung secara transparan, adil, dan akuntabel.

• Customer Portal modul aplikasi ini memungkinkan pelanggan produk

semen Perseroan mengajukan permintaan pengiriman sesuai dengan kebutuhannya setiap saat. dengan demikian, Perseroan dapat menyesuaikan skedul pengiriman dari lokasi gudang persediaan yang terdekat dengan lebih efisien, cepat, dan akurat.


PROgREss icTmP

INFRASTRUCTURE

The company already has a group of backbone network so that all applications, communications, video conferencing, and content can be accessed from each end point branch of the company. The company also has implemented a centralized server application, so that all corporate business applications in one central place that is accessible from all places.

BUSINESS SERVICE

business services have been implemented in the program currently include icTmP;• SAPERP Through the sAP ERP system is it allows the company

to manage all operational data are integrated to be processed into outputs for decision-making applied to each operational unit.

• ExecutiveInformationSystem This application module allows all the authorities (with

special authorization) in the company to monitor and analyze business processes. The information presented in graphical form, with the source data comes from ERP as well as external data. Furthermore, the data is processed into information that is analytical, so it will be much help in the decision making process. Eis is known as the ‘business intelligence’ or ‘management dashboard’, ie an information system aimed at the middle-top management within the company.

• SupplierPortal This application modules, allows all suppliers of the

company submited its product offerings more quickly, according to qualifications set by the company. The process of supplying goods and services to the company as such can take place in a transparent, fair and accountable.

• CustomerPortal This application module allows customers of the

company filed a request cement product delivery in accordance with their needs at any time. Accordingly, the company may adjust the delivery schedule of the location of the nearest warehouse inventory more efficiently, quickly and accurately.

55

LAPO

RAN

TA

HU

NA

N 2

01

0 A

NN

UA

L RE

PORT

| P

T SE

MEN

GRES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.




• Online Banking System melalui modul ini seluruh transaksi Perseroan dengan

para vendor dapat dilaksanakan dengan lebih cepat dan tepat dengan tetap menjamin keakuratan transaksi, karena dilakukan secara terintegrasi melalui sistem perbankan dan dilakukan dengan pihak bank yang telah terikat dalam perjanjian kerja sama.

MANAJEMEN IT

saat ini, pengelolaan operasional icT telah dilakukan secara terpusat sesuai dengan perencanaan. sentralisasi pengelolaan icT management dilakukan agar service level dapat meningkat dengan biaya yang lebih efisien.

BuSInESS ImPACt

STANDARDISASI DAN KONSOLIDASI

standardisasi business proses internal di antara sg, sP, dan sT yang diprogramkan Perseroan telah berhasil dilaksanakan melalui implementasi single system ERP, yaitu sAP. dengan proses bisnis yang telah distandarkan, maka konsolidasi laporan keuangan dan operasional lainnya menjadi sangat mudah dan dapt disajikan dengan cepat.

dengan penerapan single system ERP, seluruh karyawan dalam grup Perseroan memiliki terminologi dan bahasa yang sama, seperti kode material, kode akun, dan menu aplikasi ERP (T-code). dengan kondisi kesamaan tersebut, knowledge sharing di antara seluruh karyawan Perseroan dapat berlangsung dengan maksimal.

BUDAYA PERUSAHAAN

Single system sAP ERP, yang diterapkan untuk seluruh perusahaan dalam Perseroan menumbuhkan persamaan terminologi, sehingga komunikasi antar perusahaan dalam Perseroan semakin lancar.

Transparansi informasi untuk seluruh perusahaan dalam Perseroan juga semakin meningkat, sehingga di antara perusahaan dalam grup Perseroan dapat saling berbagi strategi dan pengalaman untuk menghadapi tantangan peningkatan skala persaingan dan memanfaatkan peluang-peluang yang tercipta dari pertumbuhan kebutuhan pasar.

dengan video conference, komunikasi dan koordinasi karyawan antar site juga menjadi semakin efisien. melalui interaksi yang dapat dilakukan dengan lebih intensif dan efisien dengan dukungan iT, diharapkan dapat terjadi perubahan budaya perusahaan, sehingga seluruh jajaran Perseroan dapat lebih cepat beradaptasi dengan lingkungan dunia usaha yang berlangsung dengan dinamis.

• OnlineBankingSystem Through this module the whole transaction of the company

with the vendor can be implemented more quickly and accurately with a fixed guarantee the accuracy of transactions, because it is done in an integrated way through the banking system and be done with the bank that has been bound in a cooperative agreement.

IT MANAGEMENT

currently, the management of icT Operaional been done centrally in accordance with the plan. centralized management of icT for service level management do to increase with more cost efficient.

BUSINESS IMPACT

STANDARDIzATION AND CONSOLIDATION

standardization of internal business processes among sg, sP, and sT who programmed the company has successfully carried out by implementing a single ERP system, namely sAP. with business processes that have been standardized, then the consolidation of financial and other operational reports to be very easy, and can quickly served.

by implementing a single ERP system, all employees within the company group has the same terminology and language, such as material code, account code, ERP applications menu (T-code). with these common conditions, knowledge sharing among all employees of the company can take place with the maximum.

CORPORATE CULTURE

single sAP ERP system, which applied to all companies within the company grow equation terminology, so that communication between firms within the company more smoothly.

Transparency of information for all companies within the company is also increasing, so that among companies in the company’s group can share strategies and experiences to face the challenges of increased competition scale and exploit the opportunities created by growth in market demand.

with video conferencing, employee communication and coordination between sites are also becoming more efficient. Through the interaction that can be done with more intensive and efficient iT support, is expected to change the corporate culture, so that all levels of the company can more quickly adapt to business environment that goes with the dynamic.

56LA

PORA

N T

AH

UN

AN

20

10

AN

NU

AL

REPO

RT |

PT

SEM

EN G

RES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.




SENTRALISASI LAYANAN IT

sejalan dengan penerapan sistem layanan bisnis (business service) secara tunggal dan tersentralisasi, maka pengelolaan layanan bisnis untuk seluruh Opco juga dilakukan secara tersentralisasi (shared service).

dengan penerapan shared service, maka kebijakan-kebijakan strategis grup dan standardisasi proses bisnis dapat dijaga, dengan biaya operasional yang lebih efisien. Penerapan fungsi ICT shared service merupakan pilot model bagi corporate shared service lainnya dalam Perseroan.

FAkTOR kEbERHAsiLANkeberhasilan dari program icTmP hingga saat ini tercapai berkat dukungan seluruh pihak, baik yang terkait secara langsung maupun tidak langsung. mulai dari tim proyek, karyawan, manajemen, konsultan implementasi, vendor ERP, hingga rekanan bisnis memberikan dukungan penuh, sehingga penyusunan maupun implementasi seluruh program dalam icTmP tercapai hingga saat ini.

kesuksesan tim icTmP tidak hanya dalam penyediaan solusi-solusi bisnis, namun juga sukses dalam pengelolaan proyek implementasi sAP ERP Phase II (rollout sg dan sT)

IT SHARED SERVICE

Along with the application system business services (business services) are single and centralized, the management of business services (business service) for all Opco also done in a centralized (shared service).

with the implementation of shared services, the strategic policy group and the standardization of business processes can be maintained, with operating costs more efficient. Application of icT shared service function is a pilot model for other corporate shared service within the company.

kEy sUccEss FAcTORThe success of the program to date icTmP achieved thanks to the support of all parties, whether relating directly or indirectly. starting from the project team, employees, management, implementation consulting, ERP vendor, to business partners provide full support, so that the preparation and implementation of all programs in icTmP achieved to date.

icTmP team’s success not only in the provision of business solutions, but also success in the management of the sAP ERP implementation project Phase ii (rollout sg and sT) are


57

LAPO

RAN

TA

HU

NA

N 2

01

0 A

NN

UA

L RE

PORT

| P

T SE

MEN

GRES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.




work Stream

initiation (0 - 6

months)

Enables - infra & Processes

(7 - 18 months)

Roll-out Applications(19 - 60 months)

2008 2009 2010 2011 2012

q1 q2 q3 q4 q1 q2 q3 q4 q1 q2 q3 q4 q1 q2 q3 q4 q1 q2 q3 q4

1. ICT Program Management and CM

1.1 icT Program management & change management

1.2 software selection exercise

2. Infrastructure

2.1 Network, security and communications

2.2 centralize Email

2.3 centralize and outsource data center

3. Operations/Process

3.1 icT governance

3.2 security Roadmap

3.3 Upskill icT Project management

3.4 business continuity

4. applications

4.1 ERP, EAi & Process standarization

4.2 capex Projects

4.3 business intelligence

4.4 cRm

4.5 km system

P1 & P2

PiLOT PROjEcT HRis & ROLLOUT NEw PLANT

P3

secara swakelola. kunci sukses utama dari keberhasilan program icTmP adalah:• Komi tmen yang t inggi dar i manajemen yang

ditunjukkan dengan kehadirannya di setiap rapat dan menyelesaikan seluruh permasalahan secara efektif dan tepat waktu.

• Keterlibatanaktif dari pemilikprosesbisnisdalammengikuti setiap event dan menyelesaikan setiap permasalahan yang ditemui dengan semangat kebersamaan yang tinggi.

• Tim Implementasi yang kompeten danmenguasaimanajemen proyek, sehingga seluruh aspek manajemen proyek seperti skedul, biaya, kualitas, risiko, dan komunikasi dikelola secara profesional.

• Pengawasanyangterusmenerus,baikolehmanajemen,qA sAP, maupun oleh auditor eksternal, untuk meyakinkan seluruh pemangku kepentingan bahwa program icTmP dilaksanakan dengan benar.

mAsTER scHEdULE icTmP

self-managed. The key to success of the program’s success is icTmP:• Highcommitment frommanagementas indicatedby

the kahadirannya at every meeting and resolve all the problems effectively and timely.

• Active involvement of thebusinessprocessownersin following each event and resolve any problems encountered with the high spirit of togetherness.

• Implementation of a competent teamand projectmanagement controls, so that all aspects of project management such as schedule, cost, quality, risk, and communication is managed professionally.

• monitoring the ongoing, both by management, qA sAP, as well as by external auditors, to convince all stakeholders that the program icTmP implemented properly

58LA

PORA

N T

AH

UN

AN

20

10

AN

NU

AL

REPO

RT |

PT

SEM

EN G

RES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.




Mengelola dan mengenali seluruh risiko yang dihadapi Perseroan serta memitigasi risiko-risiko dengan level tinggi secara berkesinambungan untuk menjaga keberlangsungan usaha sebagai bagian implementasi tata kelola perusahaan yang baik.

Managing and recognizing all of the risks faced by the Company as well as mitigating the risks with a high level of sustainability to protect the continuity of the Company as part of the implementation of good corporate governance.

risiko dan manajemen risikoR I S K A N D R I S K M A N A G E M E N T

59

LAPO

RAN

TA

HU

NA

N 2

01

0 A

NN

UA

L RE

PORT

| P

T SE

MEN

GRES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.




mANAjEmEN RisikO Perseroan menerapkan Enterprise Wide Risk Management (EWRM) secara terintegrasi pada seluruh sistem manajemen perusahaan sebagai sebuah langkah antisipatif untuk mengubah tantangan yang dapat menghambat pencapaian tujuan menjadi suatu peluang yang dapat memberikan profitabilitas. Enterprise Wide Risk Management (EwRm) secara konsisten dan berkesinambungan saat ini telah diterapkan di seluruh proses bisnis dan pengambilan keputusan strategis serta selalu dilakukan penyempurnaan dan pengembangan.

Pengembangan manajemen risiko di Perseroan mengacu kepada framework Australian/New Zealand Standard 4360 (AS/NZS) dan Committee of Sponsoring Organizations of The Treadway Commission (COSO), dengan ditopang oleh House of Risk Perseroan yang merupakan infrastruktur inti dalam penerapan manajemen risiko Perseroan.

sTRUkTUR ORgANisAsi mANAjEmEN RisikOsecara organisasi, Perseroan telah membentuk Unit manajemen Risiko yang berperan sebagai koordinator dalam penerapan manajemen risiko. Unit tersebut merancang sistem manajemen risiko, merancang framework and road map pengembangan dan penyempurnaan infrastruktur yang dibutuhkan dalam penerapan manajemen risiko, memfasilitasi dan mensosialisasikan kegiatan-kegiatan yang berkaitan dengan penerapan manajemen risiko.

Risk mANAgEmENT The company applies Enterprise wide Risk management (EwRm) as an integral part of the company’s management system as an anticipatory step to face the challenges that can inhibit the achievement of the company’s objective to deliver profits. EwRm is currently being applied consistently and sustainably across all business and strategic decision making processes, and is subject to ongoing improvement and development.

The development of risk management in the company uses as its reference the framework of the Australian/New zealand standard 4360 (As/Nzs) and committee of sponsoring Organizations of The Treadway commission (cOsO), supported by the company’s House of Risk that is the core infrastructure for the application of the company’s risk management strategy.

ORgANizATiON sTRUcTURE OF Risk mANAgEmENTThe company has established a Risk management Unit that has the role of coordinator in applying risk management. This unit plans the risk management system, the framework and road map for the development and improvement of the infrastructure needed in the application of risk management, and facilitates and publicizes those activities associated with the application of risk management.

Risk based audit

Risk assessment

PelaporanReporting

Struktur OrganisasiOrganization structure

Kebijakan Risiko Risk Policy

Prosedur Risiko Risk Procedure

Pedoman Evaluasi MRguidance of mR Evaluation

Monitoring dan Evaluasimonitoring and Evaluation

Mitigasi RisikoRisk mitigation

Risk ManagementInformation System

Evaluasi Penerapan MRimplement of mR Evaluation

House of Risk PT. semen gresik (Persero) Tbk.

60LA

PORA

N T

AH

UN

AN

20

10

AN

NU

AL

REPO

RT |

PT

SEM

EN G

RES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.




berbagai strategi dan program kerja dilakukan agar pengelolaan risiko Perusahaan dilakukan secara konsisten dan berkesinambungan, sehingga mampu meningkatkan kepastian Perusahaan dalam mencapai sasaran serta merealisasikan berbagai peluang bisnis yang ada.

dalam pengelolaan risiko, terdapat keterkaitan yang erat antara Unit manajemen Risiko selaku Corporate Risk Manager, pemilik proses bisnis (business process owner) selaku Risk Coordinator, dan Unit internal Audit selaku Risk Control. Pengelolaan risiko merupakan tanggung jawab pemilik proses bisnis, sehingga seluruh pemilik proses bisnis bertanggung jawab atas risiko, pengendalian atas risiko, serta penanganan risiko/mitigasi. Perusahaan menunjuk risk officer di seluruh proses bisnis yang bertanggung jawab untuk mengelola risiko dan melakukan pemantauan risiko.

secara periodik, pemilik proses bisnis melakukan risk assessment yang selanjutnya disampaikan kepada unit manajemen risiko untuk dilakukan monitoring dan disampaikan kepada unit internal audit. Hasil risk assessment dinilai efektifitas dari pengendalian dan penanganannya (mitigasi risiko) oleh unit Internal Audit. selain itu,hasil risk assessment juga digunakan sebagai masukan dalam melakukan audit yang berbasis risiko (risk based audit).

kEbijAkAN mANAjEmEN RisikOPerusahaan menetapkan kebijakan manajemen Risiko untuk memenuhi prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance). kebijakan manajemen Risiko digunakan sebagai acuan dalam penerapan dan pengelolaan risiko, serta merupakan dasar bagi pengambilan keputusan yang terkait dengan pengelolaan risiko Perusahaan.


various strategies and work programs are undertaken so the management of risk in the company is done consistently and sustainably, in order to improve the company’s ability to achieve targets and realize the various business opportunities available.

in the management of risk, there is a close relationship between the Risk management Unit as corporate Risk manager, the business process owner as Risk coordinator, and the internal Audit unit as Risk control. The management of risk is the responsibility of the business process owner, so all business process owners have responsibility for risk, controlling risk and risk management and mitigation. The company has appointed a risk officer in all business processes who has responsibility for managing risk and monitoring.

The business process owner periodically undertakes a risk assessment which is submitted to the Risk management Unit for monitoring and then to the internal Audit Unit. The outcome of the risk assessment is assessed by the effectiveness of the handling and control (risk mitigation) by the internal Audit Unit. in addition, the outcome of the risk assessment is also used as input to conducting risk-based audits.

Risk mANAgEmENT POLicyThe company applies a Risk management Policy to fulfill the principles of good corporate governance. The Risk management Policy is used as the guide for applying and managing risk, as well as the basis for making decisions related to the management of company risk.

Risk Coordinator

Risk Officer

Risk Control audit Corporate Risk Manager

Risk Manager

Risk Sponsor

Risk Owner

61

LAPO

RAN

TA

HU

NA

N 2

01

0 A

NN

UA

L RE

PORT

| P

T SE

MEN

GRES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.




kebijakan ini diterapkan pada seluruh proses pengelolaan Perusahaan, anak usaha dan/atau afiliasi, dan proyek, serta pihak-pihak dan individu yang bekerja untuk dan/atau atas nama Perusahaan baik secara langsung maupun tidak langsung yang berpengaruh terhadap pencapaian tujuan dan sasaran Perusahaan.

Agar dapat dipahami oleh seluruh pihak dalam Perusahaan, kebijakan manajemen Risiko Perusahaan dikomunikasikan kepada seluruh pegawai/karyawan, sehingga dijadikan dasar bagi semua pihak untuk selalu melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan berorientasi kepada pengelolaan risiko secara tepat dan optimal guna mencapai tujuan Perusahaan. (Lihat juga uraian Tata kelola Perusahaan “Pengelolaan Risiko”).

PROsEdUR PENERAPAN mANAjEmEN RisikOPerusahaan menyusun Prosedur Penerapan manajemen Risiko sebagai penjabaran lebih lanjut dari kebijakan manajemen Risiko, yang memberikan penjelasan yang lebih rinci atas proses dan tahapan yang dilakukan dalam melakukan pengelolaan risiko Perusahaan. dalam prosedur tersebut diuraikan secara detail mengenai langkah-langkah yang dilakukan dalam melakukan risk assessment sesuai dengan framework penerapan manajemen risiko yang digunakan Perusahaan. yaitu meliputi tahap penetapan konteks, identifikasi risiko, analisis risiko, evaluasi risiko, penanganan risiko (mitigasi), pemantauan dan review risiko, serta komunikasi dan konsultasi.

PEdOmAN EvALUAsi PENERAPAN mANAjEmEN RisikO

Perusahaan menyusun Pedoman Evaluasi Penerapan manajemen Risiko yang digunakan sebagai panduan dalam mengevaluasi dan mengukur tingkat kematangan (maturity level) Perusahaan dalam penerapan manajemen risiko.

dalam Pedoman diuraikan secara detail langkah-langkah dalam melakukan evaluasi, yang dimulai dari tahap perencanaan, pelaksanaan, hingga pelaporan hasil evaluasi. Pedoman tersebut disusun dengan tujuan untuk:

menilai apakah proses manajemen risiko yang dilakukan •Perusahaan telah berjalan dengan efektif, efisien, sistematis, dan terintegrasi.

mengevaluasi apakah penerapan manajemen risiko •telah dilakukan sesuai dengan standard yang telah ditetapkan Perusahaan.

mengevaluasi apakah seluruh pihak dalam Perusahaan •telah memahami secara tepat peran dan tanggung jawab masing-masing.

This policy is applied across all of the company’s management processes, subsidiaries and/or affiliates and projects, as well as those parties and individuals who are working for, and/or on behalf of the company, either directly or indirectly, who are having an impact on the achievement of the company’s objectives and targets.

To facilitate understanding by everyone within the company, the Risk management Policy is communicated to all officials/employees to provide the basis for all stakeholders to undertake their tasks and responsibilities with an orientation towards the appropriate and optimal management of risk in order to achieve the company’s aims and objectives. (Refer also to the corporate governance explanation of “Risk management”).

Risk mANAgEmENT APPLicATiON PROcEdURE

The company has prepared Risk management Application Procedures as additional clarification to the Risk management Policy. These provide a more detailed explanation of the process and steps undertaken to manage the company’s risks. The procedures contain a detailed analysis of the steps undertaken in conducting risk assessments in accordance with the framework for the application of risk management that is used by the company. it covers the determination of the context, identification of risks, analysis and evaluation of risks, risk mitigation, monitoring and review of risks, as well as communication and consultation.

gUidELiNEs FOR EvALUATiNg THE APPLicATiON OF Risk mANAgEmENTThe company has prepared guidelines for Evaluating the Application of Risk management. These are used as the reference for evaluating and measuring the company’s maturity level in applying risk management.

The guidelines contain a detailed analysis of the steps involved in undertaking evaluations, commencing with the planning and delivery phases, through to the reporting and evaluation outcomes. These guidelines were prepared with the aim of:

Assessing whether the risk management process •undertaken by the company has been operating effectively, efficiently, systematically and is integrated into the company’s operations.Evaluating whether the application of risk management •has been conducted in accordance with the standards determined by the company.

Evaluating whether everyone in the company •understands correctly their respective roles and responsibilities.

62LA

PORA

N T

AH

UN

AN

20

10

AN

NU

AL

REPO

RT |

PT

SEM

EN G

RES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.




EvALUAsi PENERAPAN mANAjEmEN RisikO (RISK MANAGEMENT MATuRITy LEvEL)Perusahaan secara periodik melakukan evaluasi penerapan manjemen risiko untuk menilai tingkat kecukupan rancangan dan efektivitas pelaksanaan proses manajemen risiko, serta tingkat kematangan (maturity level) dalam penerapan manajemen risiko.

Tingkat kematangan (maturity level) penerapan manajemen risiko merupakan suatu proses yang dimulai dari munculnya inisiatif penerapan manajemen risiko secara personal, hingga terciptanya kondisi penerapan manajemen risiko yang mampu memberikan keutungan kompetitif bagi Perusahaan. Penilaian evaluasi penerapan manajemen risiko memberikan rentang hasil penilaian dari score 1 hingga 5, yang dimulai dari initial (score 1), repeatable (score 2), defined (score 3), managed (score 4), dan optimised (score 5).

Ruang lingkup pelaksanaan evaluasi meliputi semua aspek yang mendukung pelaksanaan manajemen risiko yang meliputi lingkungan internal, penetapan sasaran, identifikasi risiko, analisis dan evaluasi risiko, penanganan risiko, pengendalian risiko, informasi dan komunikasi, serta monitoring dan review.

Hasil score evaluasi tingkat kematangan risiko perusahaan (risk maturity level) sebesar 3,39 (skala 5) atau berada pada tingkat “defined” yang dilakukan oleh assesor independen. Pada tingkat defined tersebut, dapat diartikan bahwa


EvALUATiNg THE APPLicATiON OF Risk mANAgEmENT (Risk mANAgEmENT mATURiTy LEvEL)The company periodically evaluates the application of risk management to assess the adequacy of the plan and effectiveness of the delivery of the risk management process, as well as its maturity level.

The maturity level of the application of risk management is a process that commences with the emergence of personal initiative in managing risk, through the creation of conditions that provide a competitive benefit to the company. The evaluation provides a ranges of scores from 1 to 5 – commencing from initial (score 1), repeatable (score 2), defined (score 3), managed (score 4), and optimized (score 5).

The implementation of the evaluation covers all aspects that support the delivery of risk management: the internal environment, determination of targets, identification of risks, risk evaluation and analysis, risk handling, control of risk, information and communication, as well as monitoring and review. The evaluation score on the company’s maturity level is 3.39 (scale 5) or at the level of “defined” conducted by independent assesor. This level “defined” means that the company has a risk management commitment that is

63

LAPO

RAN

TA

HU

NA

N 2

01

0 A

NN

UA

L RE

PORT

| P

T SE

MEN

GRES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.




Perusahaan telah memiliki komitmen manajemen risiko yang didukung oleh infrastruktur (struktur organisasi, kebijakan manajemen risiko, prosedur manajemen risiko) dan proses manajemen risiko yang memadai.

Komunikasi dan Konsultasi communication and counseling

komunikasi • communicationkonsultasi • counseling

Pemantauan dan Review Monitoring and Review

kebijakan Evaluasi • Evaluation policyPelaksanaan Evaluasi • implement of Evaluation

analisis Risiko Risk Analysis

Pengembangan kriteria Risiko • development of risk criteriaPenggunaan kriteria Risiko • Use of risk criteriadokumentasi Analisis Risiko • document of risk Analysis

Evaluasi Risiko Risk Evaluation

kebijakan tingkat risiko • Risk level policyPelaksanaan evaluasi risiko • implement of risk evaluationEvaluasi kebijakan tingkat risiko • evaluate of risk level policy

Penanganan Risiko Risk Handling

kategori penanganan risiko • category of risk handlingmetodologi penanganan risiko • methodology of risk handlingdokumentasi penanganan risiko • document of risk handlingkeberadaan Pengendalian • control Existanceintegrasi • integrationdokumentasi • documentation

Identifikasi Risiko Risk identification

cakupan identifikasi risiko • scope of risk identificationmetode identifikasi risiko • method of risk identificationinterval waktu identifikasi risiko • Time interval of risk identificationdokumentasi identifikasi risiko • document of risk identification

Penetapan Konteks Fields

integritas dan Nilai Etika • integrity and ethic value Filosofi mR • mR philosophyPengawasan komisaris • commissioner supervisionkomitmen pada kompetensi, pembagian wewenang dan •tanggung jawab commitment into competency, delegation of authority and responsibilitystandar umum sdm • HR general standardRisk appetite •struktur organisasi • Organization structurePenetapan sasaran • set of target sasaran stratejik • strategic goalTarget dan indikator kerja • Target and works indicatorToleransi risiko • Risk tolerance

Riskmaturity

Level

managed3,5 s.d

4,5

Optimized4,5 s.d

5

initial1 s.d1,5

Repeatable1,5 s.d

2,5

defined2,5 s.d

3,5

Perusahaan terus berupaya untuk menyempurnakan dan mengembangkan sistem pengelolaan risiko, sehingga dihapkan pada periode berikutnya Perusahaan memperoleh nilai tingkat kematangan (maturity level) yang terus meningkat.

sisTEm iNFORmAsi mANAjEmEN RisikO

sebagai kelanjutan dari rangkaian proses pengembangan infrastruktur manajemen risiko, Perusahaan merancang road map untuk mengembangkan dan memanfaatkan teknologi informasi (Ti) yang memadai guna mendukung proses pengelolaan risiko dengan lebih optimal, terotomasi, dan terintegrasi dengan sistem manajemen yang ada di Perusahaan.

Perusahaan telah mengembangkan berbagai sistem manajemen, antara lain sistem manajemen kinerja (kPi), sistem manajemen Proses bisnis, dan sistem manajemen Risiko. integrasi antara pengelolaan kinerja, pengelolaan risiko, dan proses bisnis diperlukan untuk menciptakan efektivitas dan keselarasan dalam pencapaian sasaran strategis Perusahaan.

supported by infrastructure (organization structure, risk management policy, risk management procedure) and an adequate risk management process.

The company continues to strive to enhance and develop the risk management system. it is hoped that during the next period, the company will achieve an ongoing improvement in the maturity level.

Risk mANAgEmENT iNFORmATiON sysTEmAs a continuation of the process of developing its risk management infrastructure, the company plans a road map to develop and utilize adequate information technology to support the better management of risk that is more automated and integrated with the company’s existing management systems.

The company has developed various management systems, including its Performance management system, business Process management system, and Risk management system. integration of performance management, risk management and business processes is needed to create effectiveness and harmony in the achievement of the company’s strategic targets.

64LA

PORA

N T

AH

UN

AN

20

10

AN

NU

AL

REPO

RT |

PT

SEM

EN G

RES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.




AssEssmENT HigH LEvEL cORPORATE Risk To ensure the achievement of targets, the company periodically undertakes risk assessments to identify all existing risks. Efforts are made to lessen identified risks with high level corporate risk classified on the basis of the value of the risk level.

The company has also identified and recommended the mitigation of risks faced in order to minimalize the possibility of risks occurring as well as their impact.

during 2010, the results of the risk assessment and recommendations regarding the risks known as “High Level corporate Risks “ were as follows:

• ProductionCapacityRisk global economic growth impacted directly on increased

construction in the infrastructure sector. This resulted in higher demand for cement products, with the potential for the company’s production capacity to be unable to fulfill market demand.

To anticipate this eventuality, the company took precautionary steps to optimalize production to increase the utilization of production equipment and production output. This debottlenecking Project modified or replaced production equipment to accelerate the production process as well as completed the construction of a new cement plant on schedule.

• BusinessCompetitionRisk The company is under pressure to undertake continual

innovations, not only in product development, but also in its overall business processes. On the other hand, the

PENiLAiAN RisikO kORPORAT TiNgkAT TiNggi

Untuk menjaga ketercapaian target, Perusahaan secara periodik melakukan risk assessment untuk menggali seluruh risiko yang ada. Risiko yang telah diidentifikasi kemudian dilakukan pengerucutan hingga diperoleh high level corporate risk yang diklasifikasikan berdasarkan nilai tingkat risiko.

P e r u s ahaan j u ga t e l a h meng i d en t i f i k a s i dan merekomendasikan mitigasi atas risiko yang dihadapi guna meminimalkan kemungkinan dan dampak terjadinya risiko.

Perseroan secara rutin dan berkesinambungan melakukan identifikasi high level corporate risk dan melaksanakan langkah mitigasi risiko

The company routinely and continually identifies high level corporate risks and implements steps to mitigate the risks.

Pada tahun 2010, Hasil risk assesment dan rekomendasi atas risiko-risiko yang disebut sebagai “High Level Corporate Risk “ adalah sebagai berikut:

• RisikoKapasitasProduksi Pertumbuhan ekonomi di dunia berdampak langsung

pada meningkatnya pembangunan d i sek tor infrastruktur. Hal ini menyebabkan meningkatnya demand terhadap produk semen, yang berpotensi pada kondisi dimana kapasitas produksi Perseroan tidak dapat memenuhi tingginya permintaan pasar.

Untuk mengantisipasi hal tersebut Perseroan mengambil langkah antisipatif dengan melakukan optimalisasi produksi untuk meningkatkan utilisasi peralatan produksi dan meningkatkan output produksi, Project Debottlenecking yaitu melakukan modifikasi atau penggantian peralatan produksi agar kecepatan proses produksi meningkat, serta penyelesaian pembangunan pabrik semen baru sesuai schedule.

• RisikoKompetisiBisnis Perseroan dituntut untuk selalu mengedepankan inovasi

tidak hanya dalam hal pengembangan produk, namun juga seluruh rangkaian proses bisnisnya. disisi lain


65

LAPO

RAN

TA

HU

NA

N 2

01

0 A

NN

UA

L RE

PORT

| P

T SE

MEN

GRES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.




Customer selalu mengharapkan adanya produk yang praktis dan tepat guna serta harga yang kompetitif.

Untuk mengantisipasi potensi risiko tsb, Perseroan selalu melakukan diversifikasi produk maupun inovasi dalam segala aspek sebagai bagian dari pengembangan produk dan jaringan bisnis untuk memenuhi permintaan customer melalui diversifikasi produk semen yang berkomposisi terak lebih sedikit dan melakukan inovasi pada seluruh lini bisnis perusahaan serta lebih mengoptimalkan promosi dan komunikasi pemasaran sebagai sarana edukasi bagi customer.

• RisikoEnergiListrik meningkatnya tingkat kesejahteraan masyarakat

menyebabkan peningkatan pada kebutuhan energi terutama energi listrik. Hal ini mengakibatkan Perseroan penyedia energi l is tr ik kewalahan sehingga berdampak pada keterbatasan supply atau kenaikan harga energi listrik yang berpengaruh pada kelancaran proses produksi.

beberapa langkah signifikan telah diambil Perseroan, antara lain melakukan pengaturan pola operasi peralatan pada saat beban puncak, optimalisasi operasi peralatan di Luar waktu beban Puncak (LwbP), pembangunan pembangkit listrik, dan melakukan kontrak jangka panjang dengan PLN merupakan beberapa langkah konkrit dari Perseroan untuk mengantisipasi terjadinya risiko energi listrik.

• RisikoBatubara kebutuhan industri akan ketersediaan batubara

sebagai sumber energi yang digunakan selain energi listrik selalu meningkat, sementara ketersedian batubara sangat terbatas sehingga mengakibatkan harga batubara menjadi fluktuatif. kondisi tersebut berpotensi pada terganggunya kontinuitas supply dan kualitas batubara yang mempengaruhi kelancaran proses produksi utama Perseroan.

Perseroan melakukan beberapa langkah signifikan untuk mengantisipasi petoensi risiko tersebut, antara lain menggunakan batu bara low calory, melakukan kerjasama operasi atau kontrak jangka panjang dengan Perseroan batubara, pengadaan bersama dengan melakukan kontrak penyediaan batubara untuk jangka panjang, dan mengoptimalkan penggunaan alternative fuel serta melakukan penguasaan lahan batu bara.

• RisikoLikuiditas Fluktuasi pada tingkat suku bunga dan semakin ketatnya

persaingan bisnis menuntut pengelolaan keuangan Perseroan yang lebih optimal. Apabila pengelolaan keuangan tidak dilakukan dengan optimal maka dapat berpotensi pada terganggunya likuiditas Perseroan

customer is always expecting a practical and suitable product as well as a competitive price.

To anticipate the potential of this risk, the company always diversifies its products and innovations in all aspects as part of the development of its products and its business network to fulfill customer demand through the diversification of cement products composed on smaller cinders and undertaking innovations across all lines of the company’s business to optimize promotions and market communication as a means of educating customers.

• ElectricityEnergyRisk increased level of community prosperity has resulted

in a greater need for energy, especially electricity. As a result, the electricity supply company is unable to cope with a consequential impact on limited supply or increased electricity prices that impact on the smooth operation of the production process.

The company has taken several significant steps including monitoring the operating pattern of equipment during peak periods. This includes optimizing the operation of equipment outside the Peak Load Time, building an electricity power station, and entering a long-term contract with PLN as some of the various concrete steps taken by the company to anticipate risks to electricity supply.

• CoalSupplyRisk The need of industry for a supply of coal that is used in

addition to electricity as a source of energy is constantly rising, while the availability of coal is significantly limited, causing fluctuations in the price. This situation has the potential to inhibit the continuity of supply and the quality of coal which has an impact on the smooth operation of the company’s main production process.

The company has taken several significant steps to

anticipate the possibility of this risk, including using low-calorie coal, cooperating in operations or long-term contracts with the coal supply company, joint procurement by long-term contracts with coal suppliers and optimizing the use of alternative fuels as well as controlling coalfields.

• LiquidityRisk Fluctuating interest rates and greater competition in

business demand a more optimal management of the company’s finances. if this is not done, there is the potential for disruptions to the company’s liquidity.

66LA

PORA

N T

AH

UN

AN

20

10

AN

NU

AL

REPO

RT |

PT

SEM

EN G

RES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.




Untuk mengantisipasi potensi risiko tsb, Perseroan berupaya selalu mengelola dana dan cash flow sesuai dengan kebijakan Perseroan sehingga kondisi keuangan Perseroan selalu berada pada tingkat optimal.

• RisikoLingkungandanSosial kondisi l ingkungan sosial selalu mengalami

perubahan yang disebabkan oleh dinamika dalam masyarakat, terlebih lagi dengan adanya ketidakpastian hukum di indonesia. kondisi tersebut berpotensi menimbulkan permasalahan pada kondisi lingkungan dan sosial Perseroan.

Optimalisasi penerapan health, safety, and environment

management serta perencanaan dan pelaksanaan program safety, corporate social responcibility dengan efektif dan tepat sasaran yang sesuai dengan tujuan merupakan langkah solutif yang dilakukan oleh Perseroan dalam mitigasi risiko lingkungan dan sosial.

• RisikoKiln Breakdown kiln adalah main equipment yang memiliki peran sangat

vital dalam proses produksi Perseroan. Terjadinya kiln breakdown di luar rencana jadwal maintenance dapat berpotensi pada terhambatnya proses produksi. Optimalisasi pengaturan pola operasi dan pemeliharaan secara rutin dan terencana dilakukan Perseroan sebagai langkah mitigasi atas risiko kiln breakdown.

• RisikoDistribusi sistem distribusi dan transportasi sangat dipengaruhi

oleh integrasi dan keterpaduan jaringan distribusi dan transportasi yang digunakan Perseroan. kelancaran sistem distribusi dan transportasi memegang peran vital yang dapat mempengaruhi kelancaran proses penjualan.

Pemilihan moda transportasi yang lebih efisien,

pembangunan packing plant di beberapa daerah, optimalisasi sinergi distribusi, dan pengurangan multiple handling dengan mengurangi jumlah gudang penyangga merupakan langkah yang diambil Perseroan untuk mengatasi kendala yang ada.

• RisikoValutaAsing Fluktuasi nilai tukar rupiah terhadap mata uang asing

yang dapat menghambat pelaksanaan rencana strategis Perseroan dipengaruhi oleh variabel makro dan mikro ekonomi.

Langkah yang dilakukan Perseroan untuk meminimalkan

potensi pengaruh fluktuasi valuta asing terhadap kinerja Perseroan, adalah membuat kebijakan hedging.


To anticipate this potential risk, the company strives to manage its funds and cash flow in accordance with company policy so the financial condition of the company is always at an optimal level.

• EnvironmentalandSocialRisk social conditions are always undergoing change as a

result of dynamics in the community, compounded by legal uncertainty in indonesia. This situation has the potential to create problems in the company’s social and environmental situation.

The planning and delivery of the corporate social Responsibility Program with effective and appropriate targets consistent with the company’s objectives as well as the optimalization of the safety, health and environment management program as solutions undertaken by the company in mitigating these environmental and social risks.

• KilnBreakdownRisk The kiln is the main equipment that has a vitally

important role in the company’s production process. A kiln breakdown outside the planned maintenance schedule has the potential to disrupt the production process. Optimizing the operational pattern and the routine and planned maintenance program is the company’s mitigation strategy to address the risk of a kiln breakdown.

• DistributionRisk The transpor tation and distribution system are

significantly affected by the integration and integrity of the transportation and distribution network used by the company. The smooth operation of the transportation and distribution system has a vital role in influencing the sales process.

The steps taken by the company to overcome

these obstacles include: selecting a more efficient transportation mode, constructing a packing plant in several locations, synergizing distribution, and reducing multiple handling by reducing the number of support storage facilities.

• ForeignCurrencyRisk Fluctuations in the exchange rate of the rupiah to

foreign currencies which can inhibit the delivery of the company’s strategic plans are influenced by macro and microeconomic variables.

To minimize the potential impact of foreign currency

fluctuations on the company’s performance, the company has developed a hedging policy.

67

LAPO

RAN

TA

HU

NA

N 2

01

0 A

NN

UA

L RE

PORT

| P

T SE

MEN

GRES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.




• RisikoBahanBaku kebijakan pemerintah, penolakan dari masyarakat

merupakan beberapa faktor penyebab terganggunya kontinuitas supply dan kualitas bahan baku yang dapat mempengaruhi kelancaran proses produksi.

Perseroan melakukan effisiensi pemanfaatan bahan

baku dengan memanfaatkan bahan baku alternatif (alternative raw material) dan melakukan kerjasama dengan pihak eksternal serta melakukan studi kelayakan perluasan lahan bahan baku sehingga diharapkan kontinuitas supply bahan baku dengan kualitas sesuai yang direncanakan Perseroan tidak terhambat.

• RisikoCost Reduction Tidak optimalnya program cost reduction dapat

mengakibatkan tidak tercapainya target penurunan harga pokok produksi dan efisiensi biaya. Langkah yang dilakukan Perseroan untuk mengatasi kondisi tersebut adalah melalui program efisiensi berorientasi jangka panjang, yang meliputi penerapan: Cost Management; Reduce Cost Material; Reduce Cost Maintenance dan penggunaan Alternative Fuel.

• RawMaterialRisk government policy, rejection by the community are some

of the factors that cause disruptions in the continuity of supply and the quality of raw materials that can impact on the operation of the production process.

The company has looked at the efficient utilization

of raw materials by using alternative raw materials and working cooperatively with external parties, as well as by studying the broadening the source of raw materials to ensure the continuity of supply of raw materials of a quality that is consistent with that planned by the company.

• CostReductionRisk A less than optimal program of cost reductions can

result in a failure to achieve a target to reduce the costs of production and cost efficiency. steps taken by the company to overcome this condition include a long-term efficiency program covering: cost management; Reducing the cost of material; Reducing the cost of maintenance and the use of Alternative Fuel.

68LA

PORA

N T

AH

UN

AN

20

10

AN

NU

AL

REPO

RT |

PT

SEM

EN G

RES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.




• RisikoSumberDayaManusia sumber daya manusia merupakan aset utama bagi

Perseroan. Pengembangan dan pengelolaan sumber daya manusia merupakan aspek penting yang mendapatkan perhatian Perseroan. Terdapat potensi pengelolaan sumber daya manusia Perseroan belum dilakukan secara optimal, antara lain yang berkaitan dengan produktivitas pegawai, komunikasi dan


• HumanResourceRisk Human resources are the company’s prime asset.

The development and management of human resources is an important priority for the company. The human resource potential of the company has not been optimized as yet, including that associated with employee productivity, work coordination and

69

LAPO

RAN

TA

HU

NA

N 2

01

0 A

NN

UA

L RE

PORT

| P

T SE

MEN

GRES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.




koordinasi kerja, pola jenjang karir pegawai, dan pelaksanaan diklat bagi pegawai.

Langkah yang dilakukan Perseroan untuk meminimalkan kondisi tersebut adalah melalui penerapan human capital berbasis kompetensi yang telah dijalankan oleh Perseroan guna meningkatkan kualitas sistem dan individu.

communication, employee’s career progression, and education and training for employees.

To minimize these conditions the company has taken a number of steps including applying competency-based human capital to improve the quality of the system and individuals.

70LA

PORA

N T

AH

UN

AN

20

10

AN

NU

AL

REPO

RT |

PT

SEM

EN G

RES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.




Perseroan berkomitmen menjaga keselamatan dan kesehatan kerja serta melakukan kegiatan pengelolaan lingkungan hidup demi terjaminnya pertumbuhan yang berkelanjutan.

The Company is committed to maintaining workplace health and safety and managing the living environment in order to ensure sustainable growth.

keselamatan, kesehatan kerja dan Pengelolaan lingkunganW O R K S A F E T Y , H E A L T H A N D T H E E N V I R O N M E N T A L M A N A G E M E N T

71

LAPO

RAN

TA

HU

NA

N 2

01

0 A

NN

UA

L RE

PORT

| P

T SE

MEN

GRES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.




Perseroan menerapkan falsafah 3P dalam mengembangkan usahanya, yakni menjaga keseimbangan antara Profit (ekonomi), Planet (bumi), dan People (masyarakat). keseriusan manajemen terhadap pentingnya keselamatan dan kesehatan kerja serta perlindungan dan pengelolaan lingkungan hidup dituangkan kedalam kebijakan Perseroan, sebagai berikut:

mengelola dan mengendalikan seluruh kegiatan yang dapat memberikan manfaat bagi para pemangku kepentingan (stakeholders) dengan senantiasa menaati peraturan dan perundang-undangan yang berlaku, melakukan pengelolaan lingkungan yang lebih baik, termasuk upaya pencegahan pencemaran, kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja dengan selalu memperhatikan dampak penting, risiko dan praktek terbaik Good Corporate Governance (GCG) dalam mewujudkan perusahaan bertaraf internasional.

sebagai tindak lanjut dari penetapan kebijakan tersebut Perseroan menyusun program keselamatan dan kesehatan kerja (k3) serta program perlindungan dan pengelolaan lingkungan. didalam pengelolaannya, Perseroan menerapkan sistem manajemen keselamatan & kesehatan kerja (smk3), OHsAs 18001: 2007, sistem manajemen Lingkungan isO 14001 : 2004, Penerapan 5R dan sistem saran.

PENgELOLAAN kEsELAmATAN dAN kEsEHATAN kERjA (k3)Pengelolaan k3 merupakan upaya Perseroan untuk menjamin keselamatan dan kesehatan kerja para karyawan, termasuk kesehatan masyarakat sekitar secara berkesinambungan. Program yang dilakukan meliputi: • Programpelayanankesehatankerja• Programpemantauan10besarpenyakitdipuskesmas

sekitar perusahaan; • Programpengelolaanbiayakesehatan;• Programasuransitenagakerja(Jamsostek);• Program Identifikasi&PenilaianDampakKegiatan

(iPdk); • Programpengukuranlingkungankerja;dan• Programpencegahankecelakaankerja.

Program pelayanan kesehatan kerja yang dilakukan Perseroan adalah sebagai berikut:• Pemeriksaankesehatanprakerja,berkaladankhusus• Pembinaandanpengawasanpenyesuaianpekerjaan

terhadap karyawan termasuk terhadap karyawan dengan kelainan tertentu

• Pembinaandanpengawasan lingkungankerjadansanitasi

• Pencegahandanpengobatanterhadappenyakitumumdan penyakit akibat tenaga kerja

The company is applying the 3P philosophy in developing the company, namely by ensuring there is a balance between Profit (economy), Planet (Earth), and People (community). The seriousness of management regarding the importance of workplace safety and health as well as the protection and management of the environment is spelt out in the company’s policy as follows:

managing and controlling all of the activities that can deliver a benefit to stakeholders by always adhering to laws and regulations, managing the environment better, including efforts to prevent pollution, work accidents and work-related illnesses by paying attention to the important impacts, risks and best good corporate governance (gcg) practices in creating an international-standard company.

As a follow-up to the application of this policy, the company has prepared a workplace Health and safety Program as well as an environmental management and protection Program. in its management, the company applies the workplace Health and safety management system, OHsAs 18001: 2007, Environment management system isO 14001: 2004, the 5R Application and a suggestion system.

mANAgEmENT OF wORkPLAcE sAFETy ANd HEALTHmanagement of workplace safety and health is the company’s effort to guarantee employees’ work health and safety, including the ongoing health of the local community. The programs implemented cover: • Workplacehealthservicesprogram;• Amonitoringprogram for10 common illnessesat

nearby puskesmas; • Healthcostsmanagementprogram;• Workforceinsuranceprogram(Jamsostek);• A program to identify and assess the impact of

activities; • Aprogramtomeasuretheworkenvironment;and• Aprogramtopreventworkaccidents.

The company conducts the following workplace health services program:• Health checks pre-commencement, periodic and special;• Establishing and supervising the sui tabil i ty of

employment for employees, including employees with specific needs;

• Establishingandsupervisingtheworkenvironmentandsanitation;

• Preventionand treatmentofbothgeneralandwork-related illnesses;

72LA

PORA

N T

AH

UN

AN

20

10

AN

NU

AL

REPO

RT |

PT

SEM

EN G

RES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.





• Firstaidforaccidentsandmedicalemergencies;

• Initiatingpromotionalandpreventiveactivities in theform of health education for employees as well as training first aiders to respond to accidents and medical emergencies;

• Establishingandsupervisionnutritionandfoodservices;and

• Undertakingmedicalandoccupationalrehabilitation.

• Pertolonganpertamapadakecelakaandankegawatanmedis

• Menyelenggarakankegiatanpromotifdanpreventifdalam bentuk pendidikan kesehatan untuk karyawan serta pelatihan petugas pertolongan pertama pada kecelakaan dan kegawatan medis

• Pembinaandanpengawasangizidanpenyelenggaramakanan

• Melakukanrehabilitasimedisdanokupasional

Perseroan melaksanakan program Keselamatan dan Kesehatan Kerja untuk menjamin produktivitas yang berkesinambungan.

The Company delivers Workplace Safety and Health Programs to ensure sustainable productivity.

Program pemeriksaan kesehatan dan pemantauan 10 besar penyakit merupakan kegiatan pemeriksaan kesehatan terhadap tenaga kerja dan masyarakat sekitar yang dilakukan secara rutin oleh Perseroan dalam upaya pemenuhan terhadap peraturan perundangan.

Perseroan melaksanakan program identifikasi & Penilaian dampak kegiatan (iPdk) untuk menetapkan acuan dan skala prioritas dalam mengelola aspek k3.

Perseroan melakukan pengukuran lingkungan kerja secara rutin dalam upaya pemenuhan terhadap peraturan perundangan k3.

dATA PEmANTAUAN LiNgkUNgAN kERjA TAHUN 2010 wORk ENviRONmENT mONiTORiNg dATA 2010

Parameter lingkungan Kerjawork Environment Parameter

NabLqs

SatuanUnit

hasil Rata-Rata PengukuranAverage measurement Outcome

debu lingkungan kerjawork Environment dust

10 mg/m3 1,49

kebisingan lingkungan kerjaworkplace Noise

85 db 72,4

Perseroan melaksanakan program pencegahan kecelakaan kerja secara rutin yang meliputi :• Pengawasanterhadapunsafe action dan unsafe condition

The program of health checks and monitoring of 10 common illnesses is a health checking activity for the workforce and local community which is routinely undertaken by the company in the effort to fulfill the requirements of legislation and regulations.

The company undertakes a program to identify and assess the impact of activities to determine baselines and a scale of priorities in the management of workplace, health and safety.

The company undertakes a program to identify and assess the impact of activities to determine baselines and a scale of priorities in the management of workplace health and safety.

The company conducts a routine work accident prevention program that covers:• Monitoringunsafeactionsandunsafeconditions.

73

LAPO

RAN

TA

HU

NA

N 2

01

0 A

NN

UA

L RE

PORT

| P

T SE

MEN

GRES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.




• Safety talk• PengadaanAlatPelindungDiri(APD)

• Investigasikecelakaan/kebakaran• Pembuatandanperawatan rambunormaK3 (safety

promotion)• Pemeriksaanperalatanpemadamkebakaran (APAR,

hydrant dan mobil Pmk)• Melakukansimulasikegiatantanggapdarurat• MelakukanpelatihanmengenaiK3 terhadapsemua

karyawan.

dATA kEcELAkAAN kERjA TAHUN 2010wORkPLAcE AccidENT dATA (2010)

jenis kecelakaan kerja Type of work Accident Frekuensi Frequency

Nyaris terjadi Near miss 1

Pertolongan pertama First aid 17

Ringan mild 3

berat severe 2

Fatal Fatal 1

kejadian kecelakaan tersebut membuat grafik Frequency severity indicator (Fsi) Perseroan, khususnya di unit Tuban mengalami perubahan, seperti berikut:

1,20

1,00

0,80

0,60

0,40

0,20

0,0020102009200820072006

Nila

i val

ue

Tahun year

TiNgkAT kEcELAkAANsEvERiTy RATE

0,00

0,53

0,00

1,07

1,36

• Safetytalks.• Procurement of personal protective clothing and

equipment.• Investigatingaccidentsandfires• Producingandmaintainingworkplacehealthandsafety

signage (safety promotion)• Checksof firefightingequipment (firefighting tools,

hydrant and firefighting vehicles)• Conductingemergencysimulationactivities• Providingworkplacehealthandsafety training forall

employees.

These accident occurrences produce a Frequency severity indicator (Fsi). The company, especially the Tuban unit has seen the following changes:

74LA

PORA

N T

AH

UN

AN

20

10

AN

NU

AL

REPO

RT |

PT

SEM

EN G

RES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.




3000,00

2500,00

2000,00

1500,00

1000,00

500,00

0,0020102009200820072006

Nila

i val

ue

Tahun year

TiNgkAT kEcELAkAANsEvERiTy RATE

0,00 2,00 0,00 26,53

2756,28

Untuk mencegah kemungkinan kejadian kecelakaan, Perseroan secara intensif melakukan kegiatan sebagai berikut :• Melakukanreview iPdk;

• Penyuluhan kepada unit kerja terkait dan kepadajajaran karyawan lapangan lainnya;

• Meminimalkanunsafeconditionmelalui inspeksi rutindan perbaikan kondisi area kerja;

• Memodifikasi peralatan yang berbahaya bagikeselamatan kerja;

• PenyempurnaanProsedurKerja.

Penerapan k3 yang dilakukan dengan baik dan benar oleh Perseroan dengan tujuan menciptakan lingkungan kerja yang bersih, sehat dan nyaman.

To prevent the possibility of accidents occurring, the company is conducting the following intensive activities:• Undertakinga reviewof theprogram to identifyand

assess the impact of activities;• Informationtoassociatedworkunitsandtootherfield

workers;• Minimizingunsafeconditionsthroughroutineinspections

and improving conditions in the working area;

• Modifyingdangerous equipment for work safety; and

• Improvingworkprocedures.

workplace health and safety is done properly by the company with the objective of creating a working environment that is clean, healthy and comfortable.


75

LAPO

RAN

TA

HU

NA

N 2

01

0 A

NN

UA

L RE

PORT

| P

T SE

MEN

GRES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.




ENviRONmENTAL mANAgEmENT

The company has taken the initiative to integrate various environment protection functions into company policy. These cover: structure, benefits, development, maintenance, recovery, supervision and monitoring of the environment. successful protection and management of the environment is one pillar that ensures sustainable growth.

For that reason, the company, in a conscious and planned way, integrates the environment, including resources into its business processes to ensure the capacity, welfare and quality of life of the current and future generations.

PENgELOLAAN LiNgkUNgAN HidUP

Perseroan menerapkan produksi berwawasan lingkungan (green industry) sebagai wujud komitmen terhadap kinerja lingkungan dan bentuk kepedulian terhadap kualitas lingkungan hidup.

The Company applies a green industry production perspective to give effect to its commitment to environment performance and its care for the quality of the environment.

Perseroan berinisiatif memadukan berbagai fungsi pelestarian lingkungan hidup kedalam kebijakan Perseroan yang meliputi kegiatan: penataan, pemanfaatan, pengembangan, pemeliharaan, pemulihan, pengawasan dan pengendalian lingkungan hidup. keberhasilan perlindungan dan pengelolaan lingkungan hidup merupakan salah satu pilar untuk menjamin pertumbuhan berkelanjutan.

Oleh sebab itu Perseroan secara sadar dan terencana, memadukan lingkungan hidup termasuk sumber daya, ke dalam proses bisnis untuk menjamin kemampuan, kesejahteraan, dan mutu hidup generasi masa kini dan generasi masa depan.

Bagi Perseroan, keberhasilan perlindungan dan pengelolaan lingkungan hidup merupakan salah satu pilar untuk menjamin pertumbuhan berkelanjutan.

For the Company, successfully protecting and managing the environment is one pillar to ensure sustainable growth.

Perseroan menerapkan berbagai program kegiatan pengelolaan lingkungan, meliputi: • ProgamPantauLingkungan.• ProgramKelolaLingkungan.• ProgramKonservasiSumberDaya.• ImplementasiCDM.

The company delivers several environment management activity programs covering: • EnvironmentMonitoringProgram.• EnvironmentManagementProgram.• ResourceConservationProgram.• ImplementationoftheCleanDevelopment mechanism (cdm).

76LA

PORA

N T

AH

UN

AN

20

10

AN

NU

AL

REPO

RT |

PT

SEM

EN G

RES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.




PROgRAm PANTAU LiNgkUNgAN

merupakan kegiatan monitoring lingkungan yang dilakukan secara rutin dalam upaya pemenuhan terhadap peraturan perundangan Lingkungan. Pemantauan rutin dilakukan terhadap: emisi udara cerobong pabrik; kualitas udara ambien; tingkat kebisingan lingkungan; konsentrasi debu area Pabrik; iklim kerja; kualitas air buangan, air badan air dan air laut; serta pemantauan keberadaan air bawah tanah. Pemeriksaan atas parameter baku mutu Lingkungan (bmL) secara rutin berkala dilakukan baik oleh internal Perseroan maupun oleh badan independen yang berkompeten. Pemeriksaan dilakukan pada beberapa titik pengambilan sampel sesuai ketentuan yang berlaku.

Tabel hasil pemantauan sesuai parameter bmL yang berlaku adalah sebagai berikut:

Emisi cERObONg RATA-RATA, TUbAN, TAHUN 2010

AvERAgE smOkEsTAck EmissiONs (2010)

Parameter lingkunganEnvironmental Parameter

baku Mutuquality standard

Satuan Unit

hasil Pengukuranmeasurement Outcome

- Raw mill :

Nitrogen dioksida, NO2Nitrogen dioxide, NO2

1.000 mg/m3 103,6

sulfur dioksida, sO2 sulphur dioxide, sO2

800 mg/m3 1,9

Partikulat debu dust particulate

80 mg/m3 21,4

- clinker cooler- clinker cooler

80 mg/m3 19,8

- coal mill- coal mill

80 mg/m3 12,1

- cement mill- cement mill

80 mg/m3 6,6

- cement Packer- cement Packer

80 mg/m3 8,4

ENviRONmENT mONiTORiNg PROgRAmEnvironment monitoring activities are undertaken routinely in the effort to meet environment regulatory and legislative requirements. Routine monitoring is conducted for: air emissions from plant smokestacks; ambient air quality; the level of environmental noise; dust concentrations in the plant area; work climate; quality of waste water, sea water and ground water. checks on Environmental quality standards are routinely undertaken both internally by the company and by an independent competent body. checks are undertaken at several sample collection points in accordance with valid stipulations.

The following table provides the results of the observation of Environmental quality standards.

UdARA AmbiENT RATA-RATA, TUbAN, TAHUN 2010AvERAgE AmbiENT AiR, TUbAN, yEAR 2010



Satuan Unit


- karbon monoksida, cO- carbon monoxide, cO

20 mg/m3 0,91

- Oksida nitrogen, NOx

- Nitrogen oxide, NOx

0,05 mg/m3 0,0111

- sulfur dioksida, sO2

- sulphur dioxide, sO2

0,1 mg/m3 0,0003

- Hidrogen sulfida, H2s- Hydrogen sulphide, H2s

0,03 mg/m3 0,0003


77

LAPO

RAN

TA

HU

NA

N 2

01

0 A

NN

UA

L RE

PORT

| P

T SE

MEN

GRES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.




LimbAH cAiR dOmEsTik RATA-RATA, TUbAN dAN gREsik, TAHUN 2010dOmEsTic LiqUid wAsTE, TUbAN ANd gREsik, yEAR 2010



Satuan Unit


- pH 6,0 - 9,0 mg/m3 7,0

- bOd 100 mg/m3 12,4

- Tss 100 mg/m3 15,6

- minyak/lemak- Oil/fats

10 mg/m3 Tidak terdeteksi

PROgRAm kELOLA LiNgkUNgAN

Program kelola Lingkungan merupakan kegiatan yang dilakukan untuk menjamin keberlanjutan lingkungan. kegiatan yang dilakukan meliputi:

Pencegahan pencemaran dan polusi• kegiatan yang dilakukan meliputi pemasangan

peralatan pencegah pencemaran dan polusi di pabrik serta membangun ”budaya Produksi Hijau” dalam pengoperasian pabrik yang senantiasa mengedepankan aspek pencegahan keluarnya bahan pencemar dari pabrik. kegiatan yang dilakukan Perseroan terkait dengan pengendalian pencemaran meliputi: Pengendalian Pencemaran Udara•

Aspek lingkungan yang paling dominan pada industri semen adalah emisi debu. Perseroan memasang peralatan penangkap debu pada setiap titik transport proses produksi, untuk kemudian debu yang ditangkap tersebut dikembalikan lagi (recycle) ke dalam proses produksi sebagai upaya efisiensi sekaligus pencegahan pencemaran lingkungan. Untuk Peralatan proses produksi Perseroan dilengkapi dengan alat pengendali debu khusus yang memadai untuk mengendalikan debu supaya tidak keluar sistem, seperti Electrostatic Precipitator (EP), cyclone, conditioning tower, bag house filter, dan lain-lain.

UdARA AmbiENT RATA-RATA, TUbAN, TAHUN 2010AvERAgE AmbiENT AiR, TUbAN, yEAR 2010



Satuan Unit


- Amonia, NH3

- Ammonia, NH3

2 mg/m3 0,02

- Oksidan, O3

- Ozone, O3

0,1 mg/m3 0,0024

- Partikulat debu- dust particulate

0,23 mg/m3 0,0764

- Timah hitam, Pb- Lead, Pb

0,06 mg/m3 0,0037

- Hidrokarbon, Hc- Hydrocarbon, Hc

0,24 mg/m3 Tidak terdeteksi

ENviRONmENT mANAgEmENT PROgRAmThe Environment management Program is an activity undertaken to ensure environmental sustainability. Activities undertaken include:

Preventing contamination and pollution. • Activi t ies under taken cover the instal lat ion of

contamination and pollution prevention equipment in the plant and building a “green Production culture” in plant operations to prevent pollution escaping from the plant. These activities include:

Controlling Air Pollution• The most dominant environment issue in the cement

industry is dust pollution. The company has installed dust capture equipment at each transport point in the production process to capture and recycle this dust into the production process as a measure of efficiency and to prevent environmental pollution. The company’s production process is equipped with special dust control equipment to ensure it does not escape from the production system. This includes Electrostatic Precipitator (EP), cyclone, conditioning tower, and bag house filter.

78LA

PORA

N T

AH

UN

AN

20

10

AN

NU

AL

REPO

RT |

PT

SEM

EN G

RES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.




selain penggunaan peralatan yang memadai, Perseroan menyediaan buffer zone, melakukan penanaman pohon pada area green belt di sekitar lahan bahan baku dan green barrier di dalam dan sekitar pabrik yang berfungsi untuk mengurangi pencemaran udara.

Pengendalian Pencemaran Air• Untuk mencegah pencemaran air akibat terbawanya

zat pencemar oleh air hujan, Perseroan melakukan upaya pencegahan melalui: pembuatan slabing beton, pembuatan saluran air, bak pengendapan dan pengoperasian oil trap, diikuti pemantauan kualitas air secara periodik baik oleh internal Perseroan maupun oleh laboratorium independen.Pengelolaan limbah B3 dan non-B3. •

Pengelolaan limbah baik untuk limbah b3 maupun limbah non b3 dilakukan dengan cermat dan hati-hati, dengan selalu mengedapankan aspek pemenuhan terhadap peraturan perundangan. Upaya ”co-processing” lebih diutamakan untuk menjamin bahwa limbah yang dihasilkan dapat dimanfaatkan kembali kedalam proses produksi.

dalam pengelolaan limbah baik b3 maupun non, Perseroan melakukan upaya penerapan produksi bersih (Clean Production) sesuai dengan prinsip 3R (Reduce, Reuse dan Recycle), sebagai berikut:

- memanfaatkan oli bekas untuk pelumasan peralatan-peralatan pabrik. .

- memanfaatkan majun & kaos tangan yang terkontaminasi dengan oli/minyak untuk bahan bakar alternatif.

- melakukan recycle tumpahan material reject untuk dikembalikan ke proses produksi

Reklamasi lahan pasca penambangan.• kegiatan reklamasi lahan pasca penambangan

dilakukan sesuai dengan dokumen AmdAL-UkL/UPL. beberapa kegiatan reklamasi yang telah dilakukan oleh Perseroan meliputi:

- Pemanfaatan bekas lahan tambang tanah liat sebagai waduk penampungan air, perikanan dan sarana hiburan.

- Pemanfaatan bekas tambang untuk kegiatan pertanian, fasilitas perumahan/perkantoran/pergudangan industri dan sebagai tempat usaha.

- Revegetasi sebagian bekas lahan tambang dengan melakukan penanaman tanaman pelindung dan tanaman produktif.

- Penghutanan kembali lahan bekas tambang yang termasuk kawasan hutan dengan bekerjasama dengan pihak yang kompeten dalam bidang kehutanan.

in addition to the use of adequate equipment, the company provides a buffer zone, plants trees in a green belt area where its raw materials are sourced and a green barrier inside and surrounding the plant to reduce air pollution.

Controlling Water Pollution• To prevent water pollution resulting from the spread

of pollutants by rain water, the company is taking the following preventive measures: constructing concrete slabbing, building water channeling, sedimentation tank and an oil trap, accompanied by periodic monitoring of water quality both internally by the company as well as by an independent laboratory.

Management of hazardous and non-hazardous waste. • The management of both b3 and non-b3 waste is

undertaken accurately and attentively by always fulfilling the legal requirements. co-processing is prioritized to ensure that waste produced can be re-used in the production process.

in the management of both hazardous and non-hazardouswaste, the company strives to apply a clean Production process in accordance with the 3R principle (Reduce, Reuse and Recycle) as follows:

- Re-using oil to lubricate plant equipment;

- Utilizing gloves and dust cloths that are contaminated by oil as alternative fuels; and

- Recycling rejected material in the production process.

• Reclamation of post-mining lands. Post-mining land reclamation activities are undertaken

in accordance with the AmdAL-UkL/UPL document. some of the reclamation activities undertaken by the company cover:- Utilizing former clay-mining lands as a reservoir, for

fishing and entertainment areas.

- Using former mines for agricultural activities, housing, offices, industrial stores and business sites.

- Revegetating some of the former mining lands by planting protective and productive plants.

- Re-foresting former mining lands that include forestry areas by working cooperatively with competent authorities in the forestry sector.


79

LAPO

RAN

TA

HU

NA

N 2

01

0 A

NN

UA

L RE

PORT

| P

T SE

MEN

GRES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.




Penghijauan.• Perseroan melakukan upaya penghijauan secara

terencana dan kontinyu, dengan serangkaian kegiatan meliputi :- Penghijauan green belt dan green barrier dikelola

dengan pola kemitraan bersama warga sekitar Perseroan.

- kegiatan penanaman pohon bUmN Pedul i Lingkungan dan ikut berpartisipasi dalam program penanaman 1 milyar pohon di Pulau jawa.

- Pembuatan hutan kota di kabupaten Tuban.- Penanaman pohon di tepian jalan raya antara

gresik-Lamongan-sedayu –Tuban sepanjang sekitar 150 km.

PROgRAm kONsERvAsi sUmbERdAyAPerseroan juga memberi perhatian pada upaya efisiensi pemanfaatan sumber daya alam dan energi untuk menjaga kelangsungan dan ketersediaannya. Oleh sebab itu Perseroan melakukan langkah konservasi sumberdaya, sebagai berikut:• Pemanfaatan BBMA (Bahan Bakar danMaterial

Alternatif) dari produk samping industri lain sebagai pengganti bahan yang berasal dari alam. bahan alternatif yang digunakan meliputi: oil sludge, copper slag, fly ash, dan lain-lain.

• Pemanfaatanbiomassasebagaibahanbakaralternatif,meliputi: sekam padi, cocopeat, sisa tembakau, dan lain-lain.

• Melakukanauditdanpengelolaanenergidalamupayaefisiensi energi listrik dan energi panas. Langkah ini ditindak lanjuti dengan:- melakukan peningkatan unjuk kerja peralatan

dan pengendalian operasi pabrik dalam rangka penghematan energi.

- meningkatkan kapasitas produksi dan mengoptimalkan pengendalian operasi, sehingga indeks biaya bahan bakar/ton produk menjadi lebih kecil.

• Pemanfaatanairhujandanairbuanganpabrikuntukdirecycle sebagai air proses dalam rangka efisiensi penggunaan air. Efisiensi juga dilakukan melalui kegiatan pemeliharaan dan inspeksi saluran distribusi air (perpipaan, valve, dll) secara kontinyu.

• Greening The company is undertaking greening efforts in a

planned and sustainable way, with the following series of activities:- green belts and green barriers managed jointly

with partners from local citizens living near company operations.

- Planting trees under the state-owned enterprises care for the Environment Program and participating in the program to plant 1 billion trees in java.

- developing an urban forest in kabupaten Tuban.- Planting trees on the side of the main road

between gresik-Lamongan-sedayu –Tuban for approximately 150 km.

REsOURcE cONsERvATiON PROgRAmThe company also gives attention to the efficient use of natural resources and energy to ensure their sustainability and availability. For that reason, the company has taken the following steps to conserve resources:

• Theuseofalternative fuelsandmaterials from theside-products of other industries as a replacement for materials sourced naturally. Alternative materials used include: oil sludge, copper slag, and fly ash, etc.

• Theuseofbiomassasanalternativefuel,including:ricehusks, cocopeat, and tobacco residue, etc.

• Conductingauditsandmanagingenergyinstrivingforthe efficient use of energy, including electricity. These steps are followed up by:- improve the performance of operational equipment

and monitoring in energy conservation.

- improving production capacity, and optimizing the monitoring of operations, so the cost index of fuel/ product ton is reduced.

• Recyclingrainwaterandplantwastewaterasprocesswater in the efficient use of water. Efficient use is also done through the inspection and maintenance of water distribution channels (for example pipes and valves) on an ongoing basis.

80LA

PORA

N T

AH

UN

AN

20

10

AN

NU

AL

REPO

RT |

PT

SEM

EN G

RES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.




imPLEmENTAsi cdmsebagai bentuk partisipasi dalam upaya memperlambat laju pemanasan global, Perseroan mengembangkan Proyek cdm (Clean Development Mechanism) yang merupakan program upaya pengurangan emisi cO2 yang berskala internasional yang akan teregistrasi di UNFccc. Perseroan melakukan kerjasama dengan konsultan cdm dalam pengembangan proyek cdm semen gresik, dimana penandatanganan kontrak kerjasama telah dilakukan pada tanggal 20 maret 2009 disaksikan oleh menteri Negara bUmN.

kegiatan cdm yang sudah dilakukan adalah sebagai berikut:• ProyekAlternative Fuel Biomass menyelesaikan pembangunan fasilitas feeding alternative

fuel biomass untuk Proyek Fuel Alternative Biomass di Pabrik Tuban dan Pabrik Tonasa, yang telah diresmikan pada tanggal 7 Agustus 2009.

• ProyekWaste Heat Gas Recuperation (WHRG) melakukan kerjasama dengan pihak jFE-NEdO untuk

memanfaatkan gas buang dari Preheater & Cooler di indarung v untuk dimanfaatkan sebagai sumber energi untuk generator.

Proyek cdm “Partial substitution of fossil fuels with biomass at Semen Gresik cement plant in Tuban”, saat ini sudah mendapatkan persetujuan dari dNPi (dewan Nasional Perubahan iklim) dan untuk proses registrasi di united Nation Framework Convention on Climate Change (uNFCCC) sampai dengan akhir tahun 2010 berada dalam tahap final completness check.

sebagai tambahan informasi, pada tanggal 25 Februari 2011, Proyek cdm ”Partial substitution of fossil fuels with biomass at semen gresik cement plant in Tuban” sudah teregistrasi di UNFccc. ini adalah momentum bagi Perseroan untuk mendapatkan Certified Emission Reduction (CER) yang berpotensi memberi tambahan pendapatan bagi Perseroan.

Proyek CDM Waste Heat Gas Recuperation (WHRG) di semen Padang saat ini dalam tahap konstruksi yang diperkirakan akan selesai pada kuartal ketiga tahun 2011.

bebagai upaya perbaikan terhadap kinerja lingkungan yang terus dilakukan dalam upaya membangun lingkungan perusahaan yang berwawasan hijau dan sebagai bentuk kepedulian terhadap Perseroan terhadap kualitas lingkungan, sehingga Perseroan dapat mempertahankan PROPER Peringkat HijAU dari kementrian Negara Lingkungan Hidup.

imPLEmENTATiON OF cdmAs part of its participatory efforts in slowing the rate of global warming, the company has developed the clean development mechanism project which is a program to reduce cO2 emissions at the international level which will be registered with the United Nations Framework convention on climate change (UNFccc). The company is working cooperatively with the cdm consultant in developing the cdm project at semen gresik. A cooperative contract was signed on 20 march 2009 and witnessed by the state minister for state-owned Enterprises.

cdm activities undertaken include:• AlternativeFuelBiomassProject completing the construction of a biomass fuel alternative

feeding facility for the biomass Alternative Fuel Project at the Tuban plant which was officially opened on 7 August 2009.

• WasteHeatGasRecuperation(WHRG)Project working cooperatively with jFE-NEdO to utilize waste

gas from the Preheater and cooler at indarung v as a source of energy for the generator.

The cdm project “Partial substitution of fossil fuels with biomass at semen gresik cement plant in Tuban” is currently obtaining agreement from the National climate change council (dNPi: dewan Nasional Perubahan iklim) and for the registration process under the UNFccc which, at the end of 2010, was at the final completeness check stage.

As a footnote, on 25 February 2011, this cdm Project ”Partial substitution of fossil fuels with biomass at semen gresik cement plant in Tuban” had been registered with UNFccc. This provides momentum for the company to obtain certified Emission Reduction (cER) which has the potential to deliver additional income to the company.

The cdm waste Heat gas Recuperation (wHRg) Project at Padang cement is currently in the construction phase which is expected to be completed in the third quarter of 2011.

various efforts to improve environmental performance continue to be undertaken in order to develop the company’s green credentials and as a sign of the company’s care for the quality of the environment so the company can maintain its PROPER Peringkat HijAU status with the state ministry for the Environment.


81

LAPO

RAN

TA

HU

NA

N 2

01

0 A

NN

UA

L RE

PORT

| P

T SE

MEN

GRES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.




disamping itu, sebagai penghargaan atas upaya penerapan proses produksi yang berwawasan lingkungan/eco product, pada bulan maret 2010 Perseroan mendapatkan Anugrah industi Hijau dari kementerian Perindustrian.

in addition, as recognition for its efforts in applying a more environmentally production process/ecoproduct, the company, in march 2010 obtained the Anugerah industri Hijau (green industry Award) from the ministry for industry.



PROFIl PERSEROaNcOmPANy PROFiLE

82LA

PORA

N T

AH

UN

AN

20

10

AN

NU

AL

REPO

RT |

PT

SEM

EN G

RES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.

Profil PerseroanC O M P A N Y P R O F I L E

VISIvision

mENjAdi PERUsAHAAN PERsEmENAN TERkEmUkA di AsiA TENggARATo become the foremost cement company in south East Asia.

MISImission

1. mEmPROdUksi, mEmPERdAgANgkAN sEmEN dAN PROdUk TERkAiT LAiNNyA yANg bERORiENTAsikAN kEPUAsAN kONsUmEN dENgAN mENggUNAkAN TEkNOLOgi RAmAH LiNgkUNgAN.

To produce and trade cement and its related products by applying environmental friendly technology oriented towards customer satisfaction.

2. mEwUjUdkAN mANAjEmEN PERUsAHAAN bERsTANdAR iNTERNAsiONAL dENgAN mENjUNjUNg TiNggi ETikA bisNis dAN sEmANgAT kEbERsAmAAN, sEkALigUs bERTiNdAk PROAkTiF, EFisiEN dAN iNOvATiF dALAm sETiAP kARyA.To establish a corporate board of international standard by way of upholding business ethics and shared values whilst taking proactive, efficient and innovative actions.

3. mEmiLiki kEUNggULAN bERsAiNg, bAik dALAm PAsAR sEmEN dOmEsTik, REgiONAL mAUPUN iNTERNAsiONAL.

To develop a competitive winning edge in the domestic, regional as well as the international cement market.

4. mEmbERdAyAkAN dAN mENsiNERgikAN UNiT-UNiT UsAHA sTRATEgik UNTUk mENiNgkATkAN NiLAi TAmbAH sEcARA bERkEsiNAmbUNgAN.To empower and synergize each strategic business units for the purpose of enhancing the continuing value creation.

5. mEmiLiki kOmiTmEN TERHAdAP PENiNgkATAN kEsEjAHTERAAN PEmANgkU kEPENTiNgAN (STAKEHOLDERS) TERUTAmA PEmEgANg sAHAm, PEgAwAi dAN mAsyARAkAT sEkiTAR.To have a commitment for enhancing the welfare of stakeholders, especially the shareholders, employees and surrounding communities.




83

LAPO

RAN

TA

HU

NA

N 2

01

0 A

NN

UA

L RE

PORT

| P

T SE

MEN

GRES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.




84LA

PORA

N T

AH

UN

AN

20

10

AN

NU

AL

REPO

RT |

PT

SEM

EN G

RES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.

PT semen gresik (Persero) Tbk. merupakan perusahaan yang bergerak di bidang industri semen. diresmikan di gresik pada tanggal 7 Agustus 1957 oleh Presiden Ri pertama dengan kapasitas terpasang 250.000 ton semen per tahun.

Pada tanggal 8 juli 1991 semen gresik tercatat di bursa Efek jakarta dan bursa Efek surabaya (kini menjadi bursa Efek indonesia) serta merupakan bUmN pertama yang go public dengan menjual 40 juta lembar saham kepada masyarakat. komposisi pemegang saham pada saat itu adalah: Negara Ri 73% dan masyarakat 27%.

Pada bulan september 1995, Perseroan melakukan Penawaran Umum Terbatas i (Right Issue I), yang mengubah komposisi kepemilikan saham menjadi Negara Ri 65% dan masyarakat 35%. Pada tanggal 15 september 1995 PT semen gresik berkonsolidasi dengan PT semen Padang dan PT semen Tonasa. Total kapasitas terpasang Perseroan saat itu sebesar 8,5 juta ton semen per tahun.

Pada tanggal 17 september 1998, Negara Ri melepas kepemilikan sahamnya di Perseroan sebesar 14% melalui penawaran terbuka yang dimenangkan oleh cemex s. A. de c. v., perusahaan semen global yang berpusat di meksiko. komposisi kepemilikan saham berubah menjadi Negara Ri 51%, masyarakat 35%, dan cemex 14%. kemudian tanggal 30 september 1999 komposisi kepemilikan saham berubah menjadi: Pemerintah Republik indonesia 51,01%, masyarakat 23,46% dan cemex 25,53%.

Pada tanggal 27 juli 2006 terjadi transaksi penjualan saham cemex Asia Holdings Ltd. kepada blue valley Holdings PTE Ltd. sehingga komposisi kepemilikan saham berubah menjadi Negara Ri 51,01% blue valley Holdings PTE Ltd. 24,90%, dan masyarakat 24,09%.

Pada akhir maret 2010, blue valley Holdings PTE Ltd, menjual seluruh sahamnya melalui private placement, sehingga komposisi pemegang saham Perseroan berubah menjadi Pemerintah 51,01% dan publik 48,99%.

Hingga akhir 2010, kapasitas terpasang riil Perseroan sebesar 19,0 juta ton semen pertahun, dan menguasai sekitar 43% pangsa pasar semen domestik.

sekilas PerseroanC O M P A N Y I N B R I E F

PT semen gresik is a cement manufacturing company. it was officially inaugurated at gresik on 7 Augusts 1957 by the first president of the Republic of indonesia. The production capacity was 250,000 tons per year.

On 8 july 1991 the company was listed at jakarta stock Exchange and surabaya stock Exchange (both currently become indonesia’s stock Exchange) making it the first state owned company to go public. 40 million shares were sold to public. The composition of the shareholders became: the government of indonesia 73% and the public 27%.

in september 1995, the company made the Right issue i after which the composition of the shareholders became: the government of indonesia 65% and the public 35%. On 15 september 1995 the company was consolidated with PT semen Padang and PT semen Tonasa. The total production capacity at the time was 8.5 million tons of cement per year.

On 17 september 1998, the government of indonesia divested 14% of interest in the company through a public offering. cemex s.A. de c.v., a global cement company with the head office in mexico, successfully acquired the 14% stake. The composition of shareholding changed to become: the government of indonesia 51%, the public 35% and cemex 14%. subsequently, on 30 september 1999 the shareholders’ composition changed again to become: the government of indonesia 51.01%, the public 23.46% and cemex 25.53%.

On 27 july 2006 there was a sale transaction of shares of cemex Asia Holdings Ltd. to blue valley Holdings PTE Ltd resulting in a further change in the shareholders’ composition as follows: the government of indonesia 51.01%, blue valley Holdings PTE Ltd. 24.90%, and the public 24.09%.

At the end of march 2010, blue valley Holdings PTE Ltd., sold all its shares through a private placement, so that the composition of shareholders of the company changed to the government 51.01% and the public 48.99%.

currently the company’s real production capacity is 19 million tons per year and controls 43% shares in the domestic market.




85

LAPO

RAN

TA

HU

NA

N 2

01

0 A

NN

UA

L RE

PORT

| P

T SE

MEN

GRES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.

PT sEmEN gREsik (PERsERO) Tbk.

PT KAWASAN INDUSTRI GRESIK (KIG)

65,0%

PT SEMEN TONASA(ST)

99,9%

PT INDUSTRI KEMASAN SEMEN GRESIK (IKSG)

60,0%

PT UNITED TRACTORS SEMEN GRESIK (UTSG)

55,0%

PT SEMEN PADANG (SP)

99,9%

PT SEPATIM BATAMTAMA (SB)*

85,0%

PT BIMA SEPAJA ABADI (BSA)*

80,0%

KAWASAN INDUSTRIINDUSTRIAL REAL ESTATE

SEMENCEMENT

KANTONG SEMENCEMENT BAG

PERTAMBANGANMINING

*industri Pengantongan semen dan distribusi *cement Packing industry and distribution

struktur usaha dan anak usaha Perseroan

C O R P O R A T E S T R U C T U R E A N D S U B S I D I A R I E S




keterangan Note:

garis Pelaporan Reporting Line garis koordinasi coordination Line

selain tim-tim yang ada dalam struktur Organisasi di atas, direksi menetapkan Tim Pengembangan Readymix, P2kPT, icoFR dan perluasan kuari Tuban, serta tim-tim lainnya sesuai dengan kebutuhan Perusahaan, yang akan ditetapkan tersendiri.

in addition to the existing teams within the Organization structure, the directors set Readymix development Team, P2kPT, icoFR and Tuban quarry expansion, as well as other teams in accordance with the needs of the company, which will set their own.

86LA

PORA

N T

AH

UN

AN

20

10

AN

NU

AL

REPO

RT |

PT

SEM

EN G

RES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.

menggambarkan struktur Organisasi Perseroan dari Presiden direktur hingga kepala departemen, disertai nama pejabatnya.

struktur organisasiO R G A N I Z A T I O N S T R U C T U R E

Tim Pengembangan SDM Grup

Team of corporate Hc development

iRHAm A. diLmy

Dept. HMRLegal & Risk management dept.

m. sOFFAN HERi

Dept. SDMHc dept.

wEdO wiROAji

Dept. Sarana Umumgeneral Affairs dept.

ARLiwiyOTO

Direktur Pemasaranmarketing director

iRwAN sUARLy

Direktur SDMHc director

bAmbANg sUgENg s i

Direktur ProduksiProduction director

sUPARNi

Tim Peningkatan Produktivitas Grup

Team of corporate Productivity improvement

Dept. Produksi Bahan BakuRaw material Production dept.

PRAsETyO UTOmO

Dept. Produksi Terakclinker Production dept.

HARTONO

Dept. Produksi Semencement Production dept.

EkO RUdy NURcAHyANTO

Dept. TeknikEngineering dept.

jOkO sULisTiyANTO

Tim Strategi Kebijakan Pengembangan Grup

Team of Policy strategy for corporate development

Dept. Pengembangan Pemasaran

marketing development dept.

bAmbANg djOkO s

Dept. Penjualansales dept.

TEddy b. sETyAdi

Dept. Distribusi &Transportasidistribution & Transportation dept.

AmAT PRiA dARmA A




87

LAPO

RAN

TA

HU

NA

N 2

01

0 A

NN

UA

L RE

PORT

| P

T SE

MEN

GRES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.

illustrating the company’s organizational structure from President director through department Heads, including the names of the officials.

Dept. Kebijakan Pengadaan Strategis Grup

dept. of corporate strategic Procurement Policy

djOkO jATmONO TR

Tim Proyek Packing Plant Grup

Team of corporate Packing Plant Project

AUNUR ROsyidi

Tim Proyek Pabrik Baru &Power Plant Grup

Team of corporate New cement &Power Plants

Dept. Litbang & Jaminan Mutu

dept. of R&d and quality Assurance

ENggUN PURwOkO

Dept. Pengadaan & Pengelolaan Persediaan

Procurement & inventorymanagement dept.

m. LUdFi sETiAdi

Dept. Rancang BangunEngineering dept.

sUdjONO

Dept. PengelolaanCapex Grup

dept. of corporate capexmanagement

jOHAN sAmUdRA

Dept. PengembanganPerusahaan

dept. of corporate development

sUmARwANTO

Tim PengembanganEnergi Grup

Team of corporate Energy development

mAT sULkAN

Tim Perluasan Bahan Baku Grup

Team of corporate Raw materialExpansion

LiLik sULisTiyONO

Tim OOTCOOTc Team

Sekretaris Perusahaancorporate secretary

sUNARdi PRiONOmURTi

Dept. PSLKPsLk dept.

FAF AdisAmsUL

Dept. Manajemen Keuangan Grup

dept. of corporate Financemanagement

bUdi siswOyO

Dept. Pengelolaan TekominfoGrup

dept. of corporate iT management

TOddy sibURiAN

Tim Pengembangan Tekominfo Grup

Team of corporate iT development

Dept. Keuangan & Akuntansi dept. of Finance & Accounting

LUsidA AFTiARTi

Direktur Pengembangan Usaha &Strategi Bisnis

strategic and business development director

ERizAL bAkAR

Direktur KeuanganFinance director

AHyANizzAmAN

Direktur UtamaPresident director

dwi sOETjiPTO

Direktur Litbang & Operasional

R&d and Operations director

sOEHARTO

Satuan Pengendalian Internal internal Audit

sATRiyO




87

LAPO

RAN

TA

HU

NA

N 2

01

0 A

NN

UA

L RE

PORT

| P

T SE

MEN

GRES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.




88LA

PORA

N T

AH

UN

AN

20

10

AN

NU

AL

REPO

RT |

PT

SEM

EN G

RES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.

disTRibUsiLokasi pabrik yang sangat strategis di sumatera, jawa dan sulawesi menjadikan Perseroan mampu memasok kebutuhan semen di seluruh tanah air yang didukung ribuan distributor, sub distributor dan toko-toko bangunan. selain penjualan di dalam negeri, pada tahun 2010 Perseroan juga mengekspor ke beberapa negara, antara lain: Timor Leste, srilangka dan maldives.

disTRibUTiON The company’s plants are strategically located in sumatera, java and sulawesi and are well supported by distributors, sub distributors and construction material depots that enable the company to meet the cement demand across the country. Apart from domestic sales, the company also exports its products to overseas countries such as Timor Leste, sri Lanka and maldives.

KALIMANTAN

JAWA

BALI

LOMBOK

SUMATERA

SULAWESI

MALUKU

PAPUA

Belawan

Teluk Bayur

Rantau Prapat PekanbaruJambiLubuk LinggauBengkuluBukitputus

PalopoBoneSinjai

SerangTangerangBogorBekasiBandungTasikmalayaCirebon

TegalPurwokertoSemarangKudusMagelangYogyakartaSolo

Batam

Tanjung Priok

Tuban Gresik

Banjarmasin

Biringkassi

Palu

Bitung

Ambon

Celukan Bawang

Tabanan Denpasar

Samarinda

CiwandanJakarta

Pelabuhan Port

Pabrik Semen Cement Plant

Gudang Penyangga Warehouse

Pengantongan Semen Packing Plant

Makassar

SurabayaBangkalanBanyuwangi

Pontianak

Aceh

Dumai

sEmEN gREsik gROUP

Peta wilayah oPerasional dan distribusiM A P O F D I S T R I B U T I O N A N D O P E R A T I O N A L A R E A S




89

LAPO

RAN

TA

HU

NA

N 2

01

0 A

NN

UA

L RE

PORT

| P

T SE

MEN

GRES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.

Maldives

Timor Leste

Sri Lanka

NEgARA TUjUAN EksPOR TAHUN 2010ExPORT dEsTiNATiON cOUNTRiEs2010

semen Tonasa : Timor Lestesemen Padang : sri Lanka, maldives

KALIMANTAN

JAWA

BALI

LOMBOK

SUMATERA

SULAWESI

MALUKU

PAPUA

Belawan

Teluk Bayur

Rantau Prapat PekanbaruJambiLubuk LinggauBengkuluBukitputus

PalopoBoneSinjai

SerangTangerangBogorBekasiBandungTasikmalayaCirebon

TegalPurwokertoSemarangKudusMagelangYogyakartaSolo

Batam

Tanjung Priok

Tuban Gresik

Banjarmasin

Biringkassi

Palu

Bitung

Ambon

Celukan Bawang

Tabanan Denpasar

Samarinda

CiwandanJakarta

Pelabuhan Port

Pabrik Semen Cement Plant

Gudang Penyangga Warehouse

Pengantongan Semen Packing Plant

Makassar

SurabayaBangkalanBanyuwangi

Pontianak

Aceh

Dumai




90LA

PORA

N T

AH

UN

AN

20

10

AN

NU

AL

REPO

RT |

PT

SEM

EN G

RES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.

jENis PROdUk Perseroan memproduksi berbagai jenis semen. semen utama yang diproduksi adalah semen Portland Tipe i (OPc). di samping itu juga memproduksi berbagai tipe khusus dan semen campur (mixed cement), untuk penggunaan yang terbatas dan jumlah yang lebih kecil daripada OPc. berikut ini penjelasan mengenai jenis semen yang diproduksi serta penggunannya.

PROdUcT TyPEThe company produces a variety of cement products. The primary cement it produces is Portland Type i (OPc). Apart from that it also produces a variety of specific type of cements and mixed cements, albeit in smaller quantities for limited use. The following are the characteristics of cement types produced and their intended use.

SEMEN PORTLAND TIPE I

dikenal pula sebagai Ordinary Portland Cement (OPC), merupakan semen hidrolis yang dipergunakan secara luas untuk konstruksi umum, seperti konstruksi bangunan yang tidak memerlukan persyaratan khusus, antara lain bangunan perumahan, gedung-gedung bertingkat, landasan pacu, dan jalan raya.

PORTLANd cEmENT TyPE i

Also known as Ordinary Portland cement (OPc), a hydraulic cement that is widely used for general construction with no specific requirements, such as houses, multi-storey buildings, runways and highways.

SEMEN PORTLAND TIPE II

semen Portland Tipe ii adalah semen yang mempunyai ketahanan terhadap sulfat dan panas hidrasi sedang. misalnya untuk bangunan di pinggir laut, tanah rawa, dermaga, saluran irigasi, beton massa dan bendungan.

PORTLANd cEmENT TyPE ii

Portland cement Type ii is a cement type with medium hydration heat and has better resistance to sulfate. it is mostly used for areas near the sea water, swamps, piers, irrigation system, massconcrete and dams.

SEMEN PORTLAND TIPE III

semen jenis ini merupakan semen yang dikembangkan untuk memenuhi kebutuhan bangunan yang memerlukan kekuatan tekan awal yang tinggi setelah proses pengecoran dilakukan dan memerlukan penyelesaian secepat mungkin, seperti pembuatan jalan raya, bangunan tingkat tinggi dan bandar udara.

PORTLANd cEmENT TyPE iii

This cement type is developed to fulfill the needs of construction requiring high initial pressure strength after completion of the foundry process and necessitates immediate completion. it is used for highways, skyscraper buildings, airports.

SEMEN PORTLAND TIPE V

semen Portland Tipe v dipakai untuk konstruksi bangunan-bangunan pada tanah/air yang mengandung sulfat tinggi dan sangat cocok untuk instalasi pengolahan limbah pabrik, konstruksi dalam air, jembatan, terowongan, pelabuhan dan pembangkit tenaga nuklir.

PORTLANd cEmENT TyPE v

Portland cement Type v is used for constructions on land/ water containing high level of sulfate. ideal for waste water treatment installation, under water construction, bridges, tunnels, ports, nuclear reaction plant.

tiPe ProdukT Y P E S O F P R O D U C T




91

LAPO

RAN

TA

HU

NA

N 2

01

0 A

NN

UA

L RE

PORT

| P

T SE

MEN

GRES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.

Produk-produk tersebut dipasarkan terutama untuk kebutuhan pasar dalam negeri dan sebagian lainnya diekspor. sebagian besar produk dipasarkan dalam bentuk kemasan zak, sedangkan selebihnya dalam bentuk curah.

These products are marketed for domestic demand and some portion is also exported. The majority of the products are sold in bags while the remaining is sold in bulk.

SPECIAL BLENDED CEMENT (SBC)

Adalah semen khusus yang diciptakan untuk pembangunan mega proyek jembatan surabaya-madura (suramadu) dan sesuai digunakan untuk bangunan di lingkungan air laut, dikemas dalam bentuk curah.

sPEciAL bLENdEd cEmENT (sbc)

A special type developed for surabaya-madura (suramadu) bridge mega project, which is ideal for seawater construction. This type of cement is distributed in bulk.

PORTLAND POzzOLAN CEMENT (PPC)

Adalah semen Hidrolis yang dibuat dengan menggiling terak, gypsum dan bahan pozzolan. digunakan untuk bangunan umum dan bangunan yang memerlukan ketahanan sulfat dan panas hidrasi sedang, seperti: jembatan, jalan raya, perumahan, dermaga, beton massa, bendungan, bangunan irigasi dan fondasi pelat penuh.

PORTLANd POzzOLAN cEmENT (PPc)

This type is a hydraulic cement developed by grinding clinker, gypsum and pozzolanic materials. suitable for general construction and other construction that requires sulfate resistance and medium hydration heat. it is used for bridges, highways, housing, ports, mass concrete, dams,irrigation system and fully plated foundation.

SUPER MASONRY CEMENT (SMC)

Adalah semen yang dapat digunakan untuk konstruksi perumahan dan irigasi yang struktur betonnya maksimal k225, dapat juga digunakan untuk bahan baku pembuatan genteng beton hollow brick, paving block dan tegel.

sUPER mAsONRy cEmENT (smc)

smc is suitable for housing construction and irrigation with maximum concrete structure of k225. it is also appropriate for use as concrete rooftop material, hollow brick, paving block andfloor tiles.

PORTLAND COMPOSITE CEMENT (PCC)

Adalah bahan pengikat hidrolis hasil penggilingan bersama-sama terak, gypsum, dan satu atau lebih bahan anorganic. kegunaan semen jenis sesuai untuk konstruksi beton umum, pasangan batu bata, plesteran, selokan, pembuatan elemen bangunan khusus seperti beton pra-cetak, beton pra-tekan dan paving block.

PORTLANd cOmPOsiTE cEmENT (Pcc)

This cement type is a hydraulic adhesive material made by grinding clinker, gypsum and anorganic materials. suitable for general concrete construction, bricks fitting, cement flowing, gutter and special construction element such as pre-caste concrete, pre-stress concrete and paving block.

OIL WELL CEMENT (OWC) CLASS G HRC

merupakan semen khusus yang digunakan untuk pembuatan sumur minyak bumi dan gas alam dengan konstruksi sumur minyak di bawah permukaan laut dan bumi. Owc yang telah diproduksi adalah Class G, High Sulfat Resistant (HSR) disebut juga sebagai “Basic OWC”. Aditif dapat ditambahkan untuk pemakaian pada berbagai kedalaman dan temperatur tertentu.

OiL wELL cEmENT (Owc) cLAss g HRc

A special cement type developed for natural gas and oil well underground/underwater construction. The Owc produced is the class g, High sulfate Resistant (HsR), which is also known as “basic Owc”. Additive material can be added for usage in specific depth and temperature.




92LA

PORA

N T

AH

UN

AN

20

10

AN

NU

AL

REPO

RT |

PT

SEM

EN G

RES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.

sEmEN PAdANgmemiliki empat pabrik semen, kapasitas terpasang 5,9 juta ton semen per tahun, berlokasi di indarung, sumatera barat. semen Padang juga mempunyai tujuh pengantongan semen, yaitu di Teluk bayur, belawan, batam, Tanjung Priok, ciwandan, malahayati dan dumai. serta mempunyai 14 gudang penyangga.

PELAbUHAN TELUk bAyUR

kapasitas : 40.000 dwTkedalaman : 12.5 mPanjang : 150 mjumlah dermaga : 3

selain Teluk bayur, semen Padang juga mengoperasikan pelabuhan ciwandan di banten.

sEmEN gREsikmemiliki 3 pabrik dengan kapasitas terpasang 9,0 juta ton semen per tahun yang berlokasi di Tuban dan gresik, jawa Timur. semen gresik juga mempunyai dua pelabuhan, yaitu: Pelabuhan khusus semen gresik di Tuban dan gresik. semen gresik mengoperasikan 11 gudang penyangga yang tersebar di seluruh jawa dan bali serta mengoperasikan 1 packing plant di ciwandan

PELAbUHAN kHUsUs gREsik

Tipe : Line jettyPanjang : 290.8 meterLebar : 15.5 meterkapasitas : 10.000 dwTkedalaman : 9 m Lws

Pabrik Semen Indarung, Padang, Sumatera barat

indarung cement Plant, Padang, west sumatera

Pelabuhan khusus Semen Padang di Teluk bayur, Sumatera barat

special port of semen Padang in Teluk bayur, west sumatera

Pelabuhan khusus Semen Gresik di Gresik, jawa Timur

special port of semen gresik in gresik, East java

fasilitas PendukungS U P P O R T I N G F A C I L I T I E S

sEmEN PAdANgOperates four cement plants with installed capacity of 5.9 million tons of cement per year, located in indarung, west sumatera. semen Padang also owns seven cement packing plants at Teluk bayur, belawan, batam, Tanjung Priok, ciwandan, malahayati and dumai. in addition to having 14 warehouses.

TELUk bAyUR PORT

capacity : 40,000 dwTdepth : 12.5 meterLength : 150 meterNumber of ports : 3

besides Teluk bayur, semen Padang also operates ciwandan port in banten.

sEmEN gREsikOperates 3 cement plants in Tuban and gresik (East java) with total installed capacity of 9.0 million tons per year. semen gresik has 2 dedicated ports in Tuban and gresik. semen gresik operates 11 supporting warehouses spreading throughout several locations in java and bali islands and operates 1 packing plants in ciwandan.

gREsik PORT

Type : Line jettyLength : 290.8meterwidth : 15.5 metercapacity : 10,000 dwTdepth : 9 m Lws




93

LAPO

RAN

TA

HU

NA

N 2

01

0 A

NN

UA

L RE

PORT

| P

T SE

MEN

GRES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.

PELAbUHAN kHUsUs TUbAN

dermaga iTipe : Line jettyPanjang : 175 meterLebar : 45.5 meterkapasitas : 7.000 dwTkedalaman : 8 m Lws

dermaga iiTipe : Line jettyPanjang : 225 meterLebar : 45.5 meterkapasitas : 40.000 dwTkedalaman : 13 m Lws

sEmEN TONAsAmemiliki 3 pabrik semen, kapasitas terpasang 4,1 juta ton semen per tahun, berlokasi di Pangkep, sulawesi selatan. semen Tonasa mengoperasikan 9 pengantongan semen dan dilengkapi dengan dermaga, yaitu: biringkassi, makassar, samarinda, banjarmasin, Pontianak, bitung, Palu, Ambon dan celukan bawang bali. semen Tonasa mempunyai 5 gudang penyangga.

PELAbUHAN biRiNgkAssi

Tipe : Line jettyPanjang : 445.5 meterkapasitas : 30.000 dwTkedalaman : 13 m Lws

Pelabuhan khusus Semen Gresik di Tuban, jawa Timur

special port of semen gresik in Tuban, East java

Pabrik Semen Tonasa, Pangkep, Sulawesi Selatan

Plant of semen Tonasa, Pangkep, south sulwesi

Pe labuhan khusus Semen Tonasa , biringkassi, Pangkep, Sulawei Selatan

special Port of semen Tonasa at biringkassi, Pangkep, south sulawesi

TUbAN sPEciAL PORT

Port iType : Line jettyLength : 175 meterwidth : 45.5 metercapacity : 7,000 dwTdepth : 8 m Lws

Port iiType : Line jettyLength : 225 meterwidth : 45.5 metercapacity : 40,000 dwTdepth : 13 m Lws

sEmEN TONAsAOperates 3 cement plants with installed capacity of 4.1 million tons cement per year, located in Pangkep south sulawesi. semen Tonasa also owns 8 packing plants equipped with piers at biringkassi, makassar, samarinda, banjarmasin, bitung, Palu, Ambon and celukan bawang bali. semen Tonasa also owns 5 warehouses.

biRiNgkAssi PORT

Type : Line jettyLength : 445.5 metercapacity : 30.000 dwTdepth : 13 m Lws




94LA

PORA

N T

AH

UN

AN

20

10

AN

NU

AL

REPO

RT |

PT

SEM

EN G

RES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.

informasi bagi investorI N F O R M A T I O N F O R I N V E S T O R

HARgA sAHAm PER kUARTAL di bURsA EFEk iNdONEsiA (RP)qUARTERLy sTOck PRicE AT iNdONEsiA sTOck ExcHANgE (RP)

Periode Period

2010

TertinggiHighest

TerendahLowest

Penutupanclosing

Volume (jumlah Saham)volume (No of shares)

kuartal Pertama First quarter 8.100 7.300 7.300 351.400.000

kuartal kedua second quarter 9.000 7.700 8.750 721.236.500

kuartal ketiga Third quarter 9.900 8.600 9.900 481.119.000

kuartal keempat Fourth quarter 10.150 9.200 9.450 621.337.000

Periode Period

2009

TertinggiHighest

TerendahLowest

Penutupanclosing

Volume (jumlah Saham)volume (No of shares)

kuartal Pertama First quarter 4.275 3.325 3.725 130.460.000

kuartal kedua second quarter 5.300 3.700 4.900 192.903.500

kuartal ketiga Third quarter 6.600 4.900 6.300 320.397.000

kuartal keempat Fourth quarter 7.800 6.100 7.750 511.119.500

PEmbAyARAN dEvidENdividENd PAymENT

Keterangan description

2009 2008 2007 2006 2005

Laba bersih Net income

3,326.5 miliar billion





Rasio Pembayaran deviden dividend Pay Out Ratio

55% 50% 50% 50% 25,70%

deviden dibayarkan dividend Paid



887.7 miliar billion



deviden per saham dividend per share *

308.45 215.19 149.66 1,092.06 443.12

Tanggal Pembayaran Payment date

August 5, 2010 August 7, 2009 june 17, 2008 August 7, 2007 August 6, 2006

* Termasuk deviden interim* include interim dividend

ikhtisar sahamS T O C K H I G H L I G H T S




95

LAPO

RAN

TA

HU

NA

N 2

01

0 A

NN

UA

L RE

PORT

| P

T SE

MEN

GRES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.

kRONOLOgi PENcATATAN sAHAmcHRONOLOgy OF sHARE LisTiNg


SatuanUnit

go Public

Peningkatan Modal dasar

increase of Authorized

capital

Right issue

Peningkatan Modal dasar

increase of Authorized

capital

Pemecahan Saham

stock split

Saham dibeli Kembali

share buyback

Saham dijual Kembali

share sellback

modal dasarAuthorized capital

Saham share

500.000.000 741.440.000 741.440.000 2.000.000.000 2.000.000.000 2.000.000.000 2.000.000.000

modal ditempatkan dan disetorissued and paid capital

Saham share

148.288.000 148.288.000 593.152.000 593.152.000 5.931.520.000 525.120.000 593.152.000

saham yang dibeli kembaliTreasury stock

Saham share

- - - - - (68.032.000) -

saham dijual kembalishare sellback

Saham share

- - - - - - 68.032.000

Tanggal pencatatan saham di bEiThe date of share listing at idx

- july 8, 1991 -june 2, 1995August, 1995

- August 7, 2007Oct 13, 2008 - jan 09, 2009

Oct 6 - 7, 2009




96LA

PORA

N T

AH

UN

AN

20

10

AN

NU

AL

REPO

RT |

PT

SEM

EN G

RES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.

JCI : 2,534.35

46.1%%&

25,2 %

January - December 2009

Volume (per ‘000)

JCI : 2,534.35

JCI : 1,355.40

80.8 %

87.0

%

Price (Rp/share)

gRAFik kiNERjA sAHAm PERsEROAN di bURsA EFEk iNdONEsiA 2009 dAN 2010gRAFik HARgA sAHAm smgR (sHARE PRicE ANd TRAdiNg vOLUmE) vs idx (REbAsEd) jANUARi - dEsEmbER 2010

gRAFik HARgA sAHAm smgR (sHARE PRicE ANd TRAdiNg vOLUmE) vs idx (REbAsEd) jANUARi - dEsEmbER 2009

cOmPANy sTOk PERFORmANcE AT iNdONEsiA’s sTOck ExcHANgE (idx) (sHARE PRicE ANd TRAdiNg vOLUmE) vs idx (REbAsEd)

jANUARy – dEcEmbER 2010

(sHARE PRicE ANd TRAdiNg vOLUmE) vs idx (REbAsEd)

jANUARy – dEcEmbER 2009

Price (Rp/share)

key market data idR Usd

current share Price 9.450 1,05

52 week high 10.150 1,13

52 week low 7.300 0,81

market cap 56,052bn 6,228mm

volume (10.000)

Awal:beginning:

smgR: Rp7,550

jci: 2,534.35

Akhir:closing:

smgR: Rp9,450

jci: 3,703.51

jakarta composite index is rebased to semen gresik share priceNote: Us$ 1 = idR 9,000 as per dec 30, 2010

jakarta composite index is rebased to semen gresik share priceNote: Us$ 1 = idR 9,500 as per dec 30, 2009

key market data idR Usd

current share Price 7.550 ,79

52 week high 7.650 0,81

52 week low 3.400 0,36

market cap 44,782bn 4,713mm


Awal:beginning:

smgR: Rp4,175

Akhir:closing:

smgR: Rp7,550




97

LAPO

RAN

TA

HU

NA

N 2

01

0 A

NN

UA

L RE

PORT

| P

T SE

MEN

GRES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.

kOmPOsisi PEmEgANg sAHAm PER 31 dEsEmbER 2010sHAREHOLdERs cOmPOsiTiON As OF december 31, 2010

kOmPOsisi PEmEgANg sAHAm PER 31 dEsEmbER 2009sHAREHOLdERs cOmPOsiTiONAs OF 31 dEcEmbER 2009

Pada tanggal 31 desember 2010, jumlah saham yang diterbitkan dan disetor berjumlah Rp593.152.000.000,-, terdiri atas 5.931.520.000 lembar saham, masing-masing bernilai Rp100 per lembar. Tabel berikut menjelaskan informasi yang terkait dengan kepemilikan saham Perseroan per 31 desember 2010.

On december 31, 2010, the number of shares issued and paid is equal to Rp593,152,000,000,- consisting of 5,931,520,000 shares each valued at Rp 100 per share. The following table presents information related to ownership of company shares per december 31, 2010.

0,01%

39,46%

8,92%

51,01%

0,60%

16,23%

0,02%

24,90%

7,03%

51,01%

0,82%

Foreign institutions

blue valley

Pemerintah Ri

domestic institution

Foreign individual

domestic individual

10 bEsAR PEmEgANg sAHAm10 sigNiFicANT sHAREHOLdERs

No Nama Name

alamat Address

jumlah Saham Amount of share

%

1 Pemerintah Ri dirjend Pembinaan bUmN, departemen keuangan Ri, jkt

3.025.406.000 51,01

2 jPmcb-EUROPAciFic gROwTH FUNd - 2157804056 dEUTscHE bANk Ag 171.131.000 2,89

3 ssb 4545 s/A LAzARd EmERgiNg mARkETs EqUiTy PORTFOLiO - 2144610244

dEUTscHE bANk Ag 133.367.500 2,25

4 PT jAmsOsTEk (PERsERO) - jHT bANk cimb NiAgA Tbk, PT 91.675.000 1,55

5 jPmcb-NEw wORLd FUNd, iNc - 2157804145 dEUTscHE bANk Ag 89.607.500 1,51

6 PT jAmsOsTEk (PERsERO) - Non jHT bANk cimb NiAgA Tbk, PT 81.645.500 1,38

7 jPmcb-EmERgiNg mARkETs gROwTH FUNd iNc - 2157804055

dEUTscHE bANk Ag 77.054.500 1,30

8 THE bANk OF NEw yORk mELLON dR HONgkONg ANd sHANgHAi bANk 56.215.350 0,95

9 THE NORTHERN TRUsT s/A AvFc bUT. sTANdARd cHARTEREd bANk 50.816.590 0,86

10 bbH bOsTON s/A vANgRd Emg mkTs sTk iNFd ciTibANk, N. A 45.791.820 0,77

Total 3.822.710.760 64,47

3,783 Pemegang Saham lainnya Other shareholders

2.108.809.240 35,53

GRaNd TOTal 5.931.520.000 100,00




98LA

PORA

N T

AH

UN

AN

20

10

AN

NU

AL

REPO

RT |

PT

SEM

EN G

RES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.

PEmEgANg sAHAm di LUAR PEmERiNTAHPUbLic sHAREHOLdERs

NoPemegang Sahamshareholders

jumlah SahamAmount of share

%

1 Lembaga Asing Foreign institutions 2,340,534,551 80.54

2 Perorangan Asing Foreign individual 578,500 0.02

3 Lembaga domestik domestic institutions 529,220,399 18.21

4 Perorangan domestik domestic individual 35,780,550 1.23

jumlah Total 2,906,114,000 100.00

Foreign individual

Foreign institution domestic institution

domestic individual80,54%

18,21%

1,23%

0,02%





99

LAPO

RAN

TA

HU

NA

N 2

01

0 A

NN

UA

L RE

PORT

| P

T SE

MEN

GRES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.

kEPEmiLikAN sAHAm OLEH diREksi

seluruh jajaran direksi tidak memiliki saham Perseroan, baik secara langsung maupun tidak langsung. (Lihat juga “Laporan Tata kelola, kepemilikan saham direksi”).

sHARE OwNERsHiP by THE bOARd OF diREcTORsNone of the members the board of directors owns any shares of the company, directly or indirectly (see also ”governance Report, board of directors share ownership”).

PT SEMEN PADANG Industri Semencement industry

PT SEMEN TONASAIndustri Semencement industry

99.99%

48.99%51.01%

99.99%

PT SEMEN GRESIK (PERSERO) Tbk

5 Anak Perusahaan Non industri semen5 subsidiaries Non cement Producers

Pemerintah Republik Indonesia

The government of Republic of indonesia

MasyarakatPublic

struktur kePemilikan saham

S T R U C T U R E O F S H A R E O W N E R S H I P




100LA

PORA

N T

AH

UN

AN

20

10

AN

NU

AL

REPO

RT |

PT

SEM

EN G

RES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.

Perseroan membagikan deviden dengan memperhatikan kondisi keuangan untuk pengembangan usaha dan imbal hasil bagi para pemegang saham. sesuai propektus right-issue tahun 1995, kebijakan rasio pembagian deviden Perseroan adalah sebesar 50% dari laba bersih. sesuai dengan hasil RUPs tahun 2010, Perseroan membagi deviden sebesar 55% dari laba bersih. selama lima tahun pertumbuhan rata-rata deviden (cAgR) sebesar 74%. Pada tanggal 30 desember 2010, Perseroan telah membagikan deviden interim sebesar Rp58 per saham. deviden ini merupakan bagian dari deviden final tahun buku 2010 yang akan ditetapkan dalam RUPs yang direncanakan pada bulan juni 2011.

TAbEL bERikUT mENUNjUkkAN bEsARAN dEvidEN yANg dibAyARkAN OLEH PERsEROANTHE FOLLOwiNg TAbLE sHOws THE AmOUNT OF dividENds PAid by THE cOmPANy

Tahun bukuFinancial year

laba bersih (juta Rp)Net income (million Rp)

deviden yang dibagikan (juta Rp)distributed dividends (million Rp)

deviden per Saham (Rp)

dividend per share (Rp)

Rasio Pembayaran

devidendividend

Payout Ratio

2005 1.022.568 262.840 443,12 25,7%

2006 1.295.520 647.760 1.092,06 50%

2007 1.775.408 887.711 149,66 50%

2008 2.523.544 1.261.772 215,19 50%

2009 3.326.488 1.829.577 308,45 55%

2010* 3.663.220 344.028 58,00 -

*deviden interim*dividend interim

kONdisi PAsAR mOdAL seiring dengan perbaikan kondisi makroekonomi, kegiatan transaksi di bursa Efek indonesia (bEi) sepanjang tahun 2010 berlangsung dinamis dengan kecenderungan menguat hingga akhir tahun. Hal tersebut tercermin dari pergerakan indeks Harga saham gabungan (iHsg), frekuensi transaksi dan nilai perdagangan atau kapitalisasi pasar.

selama periode perdagangan pasar saham di tahun 2010, iHsg mengalami koreksi dan berada dibawah posisi penutupan tahun 2009 hanya di kuartal pertama masa perdagangan. Titik terendah posisi penutupan iHsg tersebut terjadi pada tanggal 8 Februari 2010, yakni pada level 2.475, lebih rendah dari posisi penutupan tahun 2009, diangka 2.564,35. Untuk selanjutnya, posisi penutupan iHsg tidak pernah lebih rendah dari angka penutupan tahun 2009 sepanjang perdagangan bursa di tahun 2010.

deviden dan kebijakan devidenD I V I D E N D A N D D I V I D E N D P O L I C Y

The company pay cash dividend after considering financial condition for supporting business development and the return for all shareholders. According to right issue prospectus of 1995, the company has dividend policy ratio at 50%. According to Annual general meeting of shareholders at 2010, the company decided to pay 55% of 2009’s fiscal year net profit. during five years period of time, the dividend cAgR is 74%.

On 30 december 2010, the company distributed an interim dividend equal to Rp58 per share. This dividend is part of the final dividend for the year 2010 which will be decided in the upcoming gms planned for june 2011.

cAPiTAL mARkET cONdiTiONs Along with improved macro economic, transaction activities on the indonesia stock Exchange (idx) continued to be dynamic throughout 2010, strengthening towards the end of 2010. it can be seen from the movement in the jakarta composite index (jci), transaction frequency and the value of capital market trading activity.

during the stock market trading period of in 2010, the jakarta composite index (jci) was lower than the closing position in 2009 and corrected in the first quarter of the year. The lowest closing position of jci was at the level of 2.475 on 8 February 2010, lower than the closing position in 2009 at the level of 2.564,35. Furthermore, jci closing position in 2010 has never been lower than 2009.




101

LAPO

RAN

TA

HU

NA

N 2

01

0 A

NN

UA

L RE

PORT

| P

T SE

MEN

GRES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.

seiring dengan sentimen positif sinyal perbaikan kondisi perekonomian global maupun nasional, kegiatan transaksi pasar modal di bEi terus meningkat, sehingga pada akhir tahun 2010, iHsg ditutup pada level 3.703,51 atau mengalami kenaikan sebesar 46,13 persen dibandingkan dengan penutupan akhir tahun 2009 di level 2.564,35. Tingkat kenaikan tersebut merupakan salah satu kenaikan indeks yang tertinggi di Asia Pasifik.

Kenaikan IHSG di tahun 2010

JCI increase in 2010 46,13%Pemodal asing turut berperan mempengaruhi pergerakan iHsg tersebut. kebijakan stimulus ekonomi melalui ekspansi moneter di Amerika dan guncangan pasar uang di Eropa, membuat kelebihan likuiditas pasar modal dikawasan tersebut cenderung bergerak ke emerging market, termasuk indonesia. selama tahun 2010, lalu bEi membukukan nilai pembelian bersih (net buy) asing senilai Rp 26,74 triliun atau melonjak 94,1 % dari posisi sebesar Rp13,78 triliun di tahun 2009.

Transaksi asing tersebut mendorong kenaikan nilai kapitalisasi pasar saham di bEi pada di tahun 2010 yang mencapai angka Rp3.247,09 triliun. Nilai tersebut menunjukkan kenaikan sebesar 60,79% dibandingkan nilai kapitalisasi pasar tahun 2009. sepanjang 2010, total rata-rata nilai transaksi harian mencapai Rp5,12 triliun, naik 26,4% dibandingkan rata-rata nilai transaksi harian tahun 2009.

seiring dengan peningkatan kegiatan transaksi dan level iHsg tersebut, banyak saham-saham emiten di bursa mencatat tingkat kenaikan yang cukup tinggi. Hampir seluruh saham-saham blue-chips yang tercatat di bursa dan tergabung dalam kelompok Lq45 mencatat kenaikan harga.

kiNERjA sAHAm PERsEROAN

saham Perseroan tercatat di bursa Efek indonesia (dahulu bEj) sejak tahun 1991, sebagai satu-satunya bUmN industri semen di bursa. kode perdagangan saham Perseroan di bEi adalah smgR. selain tercatat di papan utama, saham smgR tercatat sebagai anggota dari jakarta mining index, Lq45 (45 saham terlikuid si bEi), jakarta islamic index, indeks bisnis-27 dan indeks kompas 100.

kondisi Pasar modal

C A P I T A L M A R K E T C O N D I T I O N S

with signs of improved global as well as national economic conditions that have brought a positive sentiment to the floor of the exchange, transaction activities at idx continue to increase towards the end of 2010, thus brought jci to its closing position at the level of Rp 3,703.51 or an increase of 46.13 % compared to 2009 at the level of Rp 2,564.35. This level made idx as one of the best performing stock markets in Asia Pacific.

Foreign capital investors influence the jci movement. Economic stimulus policy through monetary expansion in America and capital market shocks in Europe created excessed capital market liquidity in those regions moving towards the emerging markets, including indonesia. in 2010, idx then recorded the foreign net buy equal to Rp 26,74 trillion or an increase of 94.1 % from the amount of Rp 13,78 trillion in 2009.

Foreign transaction has made an increase in capitalization value of share market at idx to Rp3,247.09 trillion in 2010.The value reflected 60.79 % increase compared to the one in 2009. in 2010 average daily transaction value in total reached Rp5,12 triliun an increased of 26.4 % compared with the one in 2009.

The increase in transaction activities and the jci level made many share issuers in the bEi record significant increases. Almost all blue-chip shares recorded on the exchange and combined in the Lq45 group, recorded an increase in price.

PERFORmANcE OF cOmPANy sHAREs company shares have been listed on the indonesian stock Exchange (formerly jsx, now idx) since 1991, as the only sOE in the cement industry on the exchange. The trading code for company shares on the idx is smgR. besides being listed on the main board, smgR shares are listed as members of the jakarta mining index, Lq45 (45 most liquid shares on the idx), jakarta islamic index, business-27 index and kompas 100 index.




102LA

PORA

N T

AH

UN

AN

20

10

AN

NU

AL

REPO

RT |

PT

SEM

EN G

RES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.

dinamika tansaksi di bEi sepanjang tahun 2010 lalu juga berpengaruh terhadap pergerakan saham smgR, baik dari sisi harga maupun volume transaksi. Pada akhir desember 2009, harga saham smgR adalah Rp7.550 per saham. Namun seiring dengan dinamika pasar, harga saham smgR pada kuartal pertama 2010 sempat turun dan ditutup pada harga terendah, sebesar Rp7.300 per saham. volume perdagangan saham smgR selama kuartal pertama mencapai 351.400.000 lembar saham.

mulai kuartal ii, sinyal perbaikan kondisi perekonomian global dan nasional, menyebabkan terjadinya peningkatan aktivitas perdagangan di bursa. sentimen positif tersebut membuat, saham smgR lebih aktif diperdagangkan, dan mencatat kenaikan harga maksimal sebesar 23,2%, mencapai Rp9.000 per saham dari posisi akhir maret, untuk kemudian pada akhir kuartal ii ditutup pada level Rp8.750 per saham. volume saham yang diperdagangkan selama kuartal ke ii ini mengalami peningkatan hingga 105,2% menjadi sebesar 721.236.500 lembar saham.

sentimen positif dari perbaikan perekonomian global, prakiraan perbaikan permintaan semen nasional, bertahannya suku bunga rujukan, dan berita membaiknya kinerja Perseroan kemudian kembali berpengaruh pada kenaikan saham smgR. Pada kuartal ketiga, harga saham smgR sempat menyentuh titik tertinggi dan ditutup pada angka Rp9.900 per saham. volume perdagangan saham smgR pada periode ini mulai turun menjadi 481.119.000 lembar saham.

Pada kuartal ke iv, volume perdagangan saham smgR kembali meningkat, mencapai 621.337.000 lembar saham. dampaknya, harga saham smgR sempat menyentuh titik tertinggi sepanjang tahun 2010, yakni pada harga Rp10.150 per saham. Pada akhir penutupan bursa bEi, tanggal 30 desember 2010, harga saham smgR kemudian ditutup pada posisi Rp9.450 per lembar saham. Posisi penutupan ini menunjukkan harga smgR meningkat sebesar 25,2% dari posisi penutupan tahun 2009, yang berada pada angka Rp7.550 per lembar saham.

Pola pergerakan saham smgR, seperti tampak pada grafik pada halaman 96, bergerak searah dengan grafik pergerakan iHsg.

Harga Saham SMGR

SMGR Share Price

Naik

25,2%

The dynamics of idx transactions throughout 2010 also influenced the movement of smgR shares, both in terms of price and volume of transactions. At the end of december 2009, the smgR shares price was Rp7,550 per share. However, with the market dynaimcs, the smgR shares price declined in the first quarter and closed at the lowest position to Rp7,300 per share. The volume of smgR transactions reached 351,400,000 shares in the first quarter.

in the beginning of second quarter, signs of improvement in global and national economic condition made an increase in trading activities on the exchange. The positive sentiment has affected in actively trading smgR shares, and shown an increase of 23.2 % of its maximum trading price on the Exchange, reached Rp9,000 per share from the closing position in march. by the end of second quarter, it was closed at the level of Rp8,750 per share. The volume of shares traded in the second quarter experienced an increase of 105.2% to 721,236,500 shares.

The positive sentiment due to the impact of the global economic recovery, estimation in growing cement demand at the national level, constant rate in bi reference interest rate and company’s good performance affected the increase of smgR shares. in the third quarter, the price of smgR shares reached the highest point and closed at the level of Rp9,900 per share. The trading volume of smgR shares in this quarter started to decline to 481,119,000 shares.

in the fourth quarter, the trading volume in smgR shares picked up, reaching 621,337,000 shares. consequently the smgR share price reached the highest point in 2010, closed at Rp10,150 per share. by the end of closing position on the exchange at idx on december 30,2010, the smgR share price was then closed to Rp9.450 per share. This closing position reflected an increase of 25.2 % from the previous year which was Rp7,550 per share in 2009.

The smgR share price movement followed the same direction as the jci movement as shown on page 96.

kondisi Pasar modalC A P I T A L M A R K E T C O N D I T I O N S




103

LAPO

RAN

TA

HU

NA

N 2

01

0 A

NN

UA

L RE

PORT

| P

T SE

MEN

GRES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.

berikut adalah kutipan beberapa analis dan pelaku pasar modal di indonesia atas kinerja saham Perseroan dan pandangan para pihak atas kinerja Perseroan. Para pembaca diharapkan memandang seluruh pendapat tersebut sebagai masukan ataupun pembanding atas keputusan investasi yang akan dilakukan. Perseroan menyajikan kutipan opini semata-mata dalam rangka memberikan gambaran obyektif dari pihak diluar perusahaan akan keseluruhan hasil kinerja Perseroan.

FORUm ANALisMAxI LIESYAPUTRA, BNI SECURITIES

kami melihat smgR tetap merupakan perusahaan persemenan yang sehat dengan posisi kas yang kuat dan hutang yang rendah. dengan area fasilitas produksi yang tersebar, Perseroan memiliki keunggulan untuk melakukan penetrasi pasar pada seluruh area prospektif di indonesia, sehingga smgR dapat memfokuskan upaya pada penguatan marjin keuntungan. Perseroan telah memiliki strategi yang tepat dalam mengelola dan menekan biaya energi, transportasi, tenaga listrik, perawatan, biaya packing dan pemenuhan bahan baku. Perseroan telah menerapkan sentralisasi pemenuhan batubara seluruh grup dan pemberlakuan kontrak jangka panjang untuk memenuhi kebutuhan listrik, sehingga mampu menekan biaya secara substantial. sebagai antisipasi atas trend peningkatan permintaan dan keterbatasan kapasitas produksinya, Perseroan telah melaksanakan program debottlenecking dan tengah menyelesaikan pembangunan 2 unit pabrik baru dengan kapasitas total 5 juta ton, mayoritas menggunakan dana sendiri.

Oleh karena itu, kami saat ini (september 2010), menilai valuasi smgR lebih baik dari peer-nya di industri semen. saham smgR diperdagangkan dengan PER 12,7x, sedang rata-rata industri adalah 17,6x. kami merekomendasikan beli, dengan target harga Rp10.650 dalam 12 bulan kedepan.

RACHMAN KOESWANTO, DEUTSCHE BANK

kami menilai investasi pada saham smgR tetap menarik sekalipun Perseroan masih menghadapi keterbatasan kapasitas produksi. Namun dengan kekuatan brand image, kemampuan suplai produk di pasar luar jawa yang memiliki potensi peningkatan lebih besar dan jalur disribusi yang lebih efisien, kami melihat Perseroan akan mampu memberikan tingkat return yang baik. keputusan kPPU yang menyatakan tidak ada kartel dalam pemasaran semen di indonesia, diperkirakan memberi dampak positif berupa terbukanya peluang peningkatan harga jual jika permintaan telah meningkat sesuai ekspektasi para pelaku industri semen.

oPini Pelaku Pasar modal

O P I N I O N S O F C A P I T A L M A R K E T

Following quotes come from various analysts and capital investors in indonesia on the company’s shares performance and the views of these parties on company performance. Readers will hopefully view all of these opinions as inputs or comparisons for investment decisions they will make. The company presents these opinion quotes solely in the context of providing an objective picture for parties outside the company of an overview of the results of the company performance.

ANALysT FORUmMAxI LIESYAPUTRA, BNI SECURITIES

we consider smgR as a healthy cement company with a strong cash position and little debt. with the widely spreaded production facilities, the company has the strength to penetrate all prospective markets in indonesia, so that smgR can focus on trying to strengthen profit margin. The company has the excellent strategy to manage and reduce the cost of energy, transportation, electricity, maintenance, packing and raw material provision. The company has centralized coal provision for the entire group and applied a long-term contract to meet the electricity demand to enable minimizing the production cost substantially. in anticipation of the trend of increased demand and limited production capacity, the company has implemented a program of debottlenecking and has begun construction on 2 new plants with a total capacity of 5 million tons with majority using its own funds.

due to that, at this time (september 2010), we consider that the valuation of smgR was better than its peers in the cement industry. The trading of smgR shares with PER 12.7x, while the average industry rate is 17.6x. we recommend buy, with a target price of Rp10,650 in the next 12 months.

RACHMAN KOESWANTO, DEUTSCHE BANK

we consider investment in smgR stock as still attractive although facing limited production capacity. with strong brand image, ability to supply products to the markets outside java, which have the bigger potential increase and more efficient distribution network, we consider the company can give a better return. kPPU decision stating there is no mob in cement markets in indonesia, estimated to give positive impact on the opportunity of increasing the selling price if the growing demands meets the cement industry actors.




104LA

PORA

N T

AH

UN

AN

20

10

AN

NU

AL

REPO

RT |

PT

SEM

EN G

RES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.

Oleh karena itu, kami (1 November 2010), meningkatkan target harga saham smgR dari Rp9.800 menjadi Rp12.000 dalam 12 bulan kedepan, mencerminkan Ev/EbiTdA sebesar 8,4x.

LILIANA BAMBANG, J.P. MORGAN

besaran peningkatan konsumsi semen tahun 2010 barada dibawah ekspektasi para pelaku, sehingga persaingan meningkat dan harga jual rata-rata tidak bisa meningkat seperti biasanya. Naiknya harga jual rata-rata semen iTTP sebesar 3% diakhir Oktober diharapkan membuat smgR dan pelaku industri lain menyusul langkah serupa, sehingga menumbuhkan kembali keyakinan pasar pada prospek industri ini. kami pada saat ini (15 Nov 2009) memandang smgR masih memiliki empat risiko utama dalam valuasi harga sahamnya berupa ruang yang terbatas untuk meningkatkan harga jual, fluktuasi nilai tukar dan biaya energi, perubahan struktur industri semen dan tertundanya operasional program ekspansi.

Oleh karenanya kami menurunkan prospek harga smgR, menjadi Rp 10.200 dari sebelumnya adalah sebesar Rp10.700 per saham, pada perkiraan P/E sebesar 15,1.

CITIGROUP GLOBAL MARKET

menghadapi keterbatasan kapasitas produksi, Perusahaan ini berencana menurunkan jumlah clinker pada produk semennya dan menambah hari kerja untuk meningkatkan volume produksi. smgR mengalami penurunan pangsa pasar tahun ini, karena semakin terbatasnya ruang bagi peningkatan kapasitas produksi. sekalipun demikian, melalui pembangunan unit barunya, smgR berpeluang besar kembali meningkatkan pangsa pasar mulai tahun 2012. Penambahan kapasitas sampai sebesar 5 juta ton, membuat smgR mamiliki ruang untuk meningkatkan pasokan secara substantial, mengalahkan produsen lainnya. Namun sampai dengan akhir tahun 2011, smgR masih akan menghadapi keterbatasan kapasitas produksi untuk mengikuti peningkatan pasar, sehingga masih berpeluang mengalami penurunan pangsa pasar.

dengan dasar t e r sebu t , kami (26 Agus tu s 2010) merekomendasikan Hold untuk investasi pada saham smgR, dengan target harga pada Rp9.500 persaham. Posisi harga tersebut menunjukkan Ev/EbiTdA 9,0,3x. valuasi akan berubah positif jika penambahan kapasitas smgR terealisir, sehingga posisi pangsa pasarnya kembali meningkat.

TEGUH HARTANTO, BAHANA

saat seluruh unit baru beroperasi di tahun 2012, smgR akan beroperasi pada tingkat utilitas yang menarik, yakni 86% selama minimal 2 tahun, sehingga akan mampu menjawab peningkatan permintaan yang diproyeksikan meningkat.

due to that, we (November 1, 2010), increased the target share value of smgR from Rp9,800 to Rp12,000 in the next 12 months reflected in Ev/EbiTdA of 8.4x.

LILIANA BAMBANG, J.P. MORGAN

The consumption pattern for cement in 2010 was below the stakeholders’ expectation, due to its competitiveness, average selling price can not be increased as usual. The increased selling price in average iTTP was 3 % by the end of October, expected smgR and industial players follow the same step, to gain public trust in the market on the prospect of this industry. we consider that smgR at the moment (November 15, 2009) had 4 main risks in share price valuation such as limited opportunity to increase the selling price, exchange rate fluctuation and energy cost, changed structure in cement industry and delayed expansion of the operational program.

Therefore, we consider to reduce the prospects for smgR price to Rp10,200 from the previous price of Rp10,700, with P/E estimate of 15.1.

CITIGROUP GLOBAL MARKET

Facing the limited production capacity, the company planned to reduce the number of clinker on the product for cement and add work days to increase production volume. smgR experienced dripped in their market share this year as the room to increase production capacity was limited. However, through the construction of new plants, smgR has the opportunity to enable an increase in its market share starting in 2012. Having extra production capacity of 5 million tons enables smgR to have a room to increase supply substantially more than other producers. However, till 2011, smgR is still facing dripped in their market share.

based on that, we (on August 26, 2010) recommend to hold investment of smgR shares, targeting at Rp9,500 per share. This price shows Ev/EbiTdA 9.0.3x. The valuation would turn positive if the added smgR capacity was realised to gain back the smgR market share due to the positive smgR level.

TEGUH HARTANTO, BAHANA

when the entire new unit is operated in 2012, smgR can run its operation at the impressive utilization level of 86% for 2 years at minimum, to meet the projected increase for the cement demand. The construction of 2 new plants currently

oPini Pelaku Pasar modalO P I N I O F C A P I T A L M A R K E T




105

LAPO

RAN

TA

HU

NA

N 2

01

0 A

NN

UA

L RE

PORT

| P

T SE

MEN

GRES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.

Pembangunan 2 unit pabrik semen baru tersebut saat ini berjalan sesuai target, sehingga diharapkan selesai pada waktunya. Untuk saat ini, smgR masih menghadapi risiko penurunan pangsa pasar. Namun demikian dengan lokasi pabrik yang tersebar, smgR unggul dalam melakukan penetrasi ke prospek pasar di seluruh indonesia. Untuk mempertahankan marjin, smgR telah menerapkan program efisiensi, salah satunya melalui penggunaan batubara kalori lebih rendah. menghadapi kecenderungan naiknya harga batubara, smgR secara perlahan akan menyesuaikan harga jualnya dengan tetap mempertimbangkan tingkat persaingan yang masih ketat, sehingga secara perlahan marjin operasional bisa ditingkatkan lagi.

dengan demikian, kami (10 desember 2010) meningkatkan rekomendasi menjadi Buy (dari Hold), dengan target harga saham smgR Rp11.700 per saham dari sebelumnya Rp9.200. Target harga tersebut mencerminkan P/E sebesar 13,4x dan Ev/EbiTdA 9,7x.

ELLA NUSANTORO, CREDIT SUISSE

kami meyakini saat valuasi saham smgR dihargai terlalu rendah dibandingkan peer-nya, sehingga memiliki potensi besar untuk naik kembali. smgR adalah satu-satunya industri semen yang merencanakan langkah ekspansi, sehingga kapasitas produksi diperkirakan akan naik 38% dari 18,5 juta ton menjadi 25,5 juta ton pada akhir 2013. kami mengamati bahwa smgR telah mulai meningkatkan rata-rata harga jualnya, sehingga marjin operasional akan terjaga. kami mengamati Perseroan akan berhasil menuntaskan program overhaul di semen Tonasa dan perbaikan suplai tenaga pada unit semen Padang, yang sempat membuat pangsa pasarnya turun dari 45% menjadi 43%.

Oleh karena itu, kami (18 November 2010) memberi peringkat outperform pada saham smgR dan meningkatkan target harga menjadi Rp11.300 dari sebelumnya Rp10.500 per saham, mencerminkan tingkat Ev/EbiTdA menjadi 10,6x.

AGUSTINI HAMID, RECAPITAL

kami menilai smgR berdasarkan beberapa kriteria. smgR menerapkan strategi pertumbuhan secara organik, yakni pelaksanaan debottlenecking dan anorganik, yakni membangun unit pabrik baru. smgR mampu mempertahankan marjin selama 10 bulan operasional di tahun 2010 ini. smgR juga mampu mempertahankan pangsa pasar pada kisaran 43%, ditengah persaingan yang meningkat dan keterbatasan kapasitasnya saat ini.

Oleh karena i tu, kami (12 Oktober 2010) te tap merekomendasikan Buy pada saham smgR dengan target harga sebesar Rp11.200, mencerminkan tingkat P/E sebesar 13,2x.

is on escheduled as targeted, and expected to be completed on time. currently, smgR is still facing the risk of decline in its market shares. However, through the spreaded location of the plants, smgR has advantages to penetrate the prospects of markets across indonesia. To maintain the margin, smgR has applied efficiency program such as using lower level calory coal. To anticipate the growing trend of coal price, smgR gradually adjusted the selling price while at the sametime considered the tight competitive price enabling a gradual increase in its operational margin.

Thus, we (december 10, 2010) proposed recommendation to be buy (from Hold), with the target of smgR share price of Rp 11,700 per share from the previous price of Rp9,200. The targeted price reflected P/E of 13.4 and Ev/EbiTdA 9.7x.

ELLA NUSANTORO, CREDIT SUISSE

we believe that when valuation of smgR share was priced lower than its peer, it has significant potential to gain increase. smgR is the only cement producer realizing an expansion plan to increase its production capacity to 38% from 18,5 million tons to 25,5 million tons by the end 2013. we observed that smgR has picked up the average selling price to maintain the operational margin. we view that the company will succeed resolving the overhauled program at semen Tonasa and repairing power supply at semen Padang unit that caused the share market drop from 45% to 43%.

because of that, we (November 18, 2010) give rating of outperform for smgR shares and increase the target price to Rp11,300 from Rp10,500 per share, reflecting an Ev/EbiTdA level of 10.6x.

AGUSTINI HAMID, RECAPITAL

we valued smgR stock based on some criterias. smgR applied the organic growth strategy through implementing debottlenecking and anorganic program, which is constructing new plants. smgR can keep the margin for 10 years of its operation in 2010. smgR can also keep its market share at 43% amids tight competitive markets as well as its currently limited capacity.

Thus, we (October 12, 2010) would still recommend buy for smgR shares at targeted price of Rp11,200, reflecting P/E level of 13.2x.




106LA

PORA

N T

AH

UN

AN

20

10

AN

NU

AL

REPO

RT |

PT

SEM

EN G

RES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.

AUdiTORkAP Purwantono, suherman & surjaindonesia stock Exchange buildingTower 2, 7th Floorjakarta 12190, indonesiaPh. : (021) 5289 5000Fax : (021) 5289 4100

biRO AdmiNsTRAsi EFEk

PT datindo EntrycomPuri datindobelakang wisma diners clubjl jendral sudirman kav. 34-35, jakarta 10220Tel. : (62-21) 5709009Fax : (62-21) 5709026e-mail : [email protected]

PT datindo Entrycom merupakan biro Administrasi Efek saham Perseroan. semua pertanyaan pemegang saham terdaftar tentang hal-hal yang berhubungan dengan status pendaftaran pemegang saham, deviden, kehilangan atau kecurian sertifikasi saham, penggantian alamat, dan hal-hal lainnya dapat dialamatkan ke alamat tersebut diatas.

kANTOR NOTARisNy. POERbANiNgsiH Adi wARsiTO, sHs.k. men. keh. R.i Nomor: m-96-HT.03.01-TH 1984 tertanggal: 7 desember 1984s.k. mendagri Nomor: 141 / djA /1985, tertanggal: 5 juni 1985

jl. Panglima Polim v/11, kebayoran baru, jakarta 12160Telp. : 7244650 - 7392801 7209542 - 7394629 - 7398569Fax. : 7265090Email : [email protected] [email protected]

bANkPT bank mandiri (Persero) TbkPT bank central Asia TbkPT bank Negara indonesia (Persero) TbkPT bank Rakyat indonesia (Persero) Tbk

nama lembaga dan Profesi Penunjang Pasar modalI N S T I T U T I O N A N D C A P I T A L M A R K E T S U P P O R T

AUdiTORkAP Purwantono, suherman & surjaindonesia stock Exchange buildingTower 2, 7th Floorjakarta 12190, indonesiaPh. : (021) 5289 5000Fax : (021) 5289 4100

sEcURiTiEs AdmiNisTRATiON bUREAUPT datindo EntrycomPuri datindo behind of wisma diners club jl jendral sudirman kav. 34-35, jakarta 10220 Tel. : (62-21) 5709009 Fax : (62-21) 5709026 e-mail : [email protected] www.datindo.com

PT datindo Entrycom is the administrative bureau for company share effects. All shareholders’ questions concerning the status of the holders of listed shares and dividends, as well as reportage of loss or theft of shares, address changes, and other matters, can be addressed to this body.

NOTARy OFFicENy. POERbANiNgsiH Adi wARsiTO, sH s.k. men. keh. R.i No: m-96-HT.03.01-TH 1984dated on: 7 december 1984s.k. mendagri no: 141 / djA /1985, dated on: 5 june 1985

jl. Panglima Polim v/11, kebayoran baru, jakarta 12160 Telp. : 7244650 - 7392801 7209542-7394629-7398569 Fax. : 7265090 Email : [email protected] [email protected]

bANkPT bank mandiri (Persero) Tbk PT bank central Asia Tbk PT bank Negara indonesia (Persero) Tbk PT bank Rakyat indonesia (Persero) Tbk




107

LAPO

RAN

TA

HU

NA

N 2

01

0 A

NN

UA

L RE

PORT

| P

T SE

MEN

GRES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.

in order to obtain the annual report of PT semen gresik (Persero) Tbk., or to access other information, please contact:

cORPORATE sEcRETARyPT semen gresik (Persero) Tbk gedung Utama semen gresik Fl. 5 jl. veteran gresik 61122 Tel. : (62-31) 3981732 Fax. : (62-31) 3983209

Or

jAkARTA REPREsENTATivE OFFicEThe East Tower Fl. 18 mega kuningan business district jl. Lingkar mega kuningan kuningan, jakarta 12950 Tel. (62-21) 5261174-5 Fax. (62-21) 5261176

ANNUAL gENERAL mEETiNg OF sHAREHOLdERsThe company general meeting of shareholders will be held in second quarter of 2011.

Untuk mendapatkan Laporan Tahunan PT semen gresik (Persero) Tbk, atau untuk memperoleh informasi lainnya dapat menghubungi:

sEkRETARis PERUsAHAAN PT semen gresik (Persero) Tbkgedung Utama semen gresik jl. veteran gresik 61122Tel. : (62-31) 3981732Fax. : (62-31) 3983209

Atau

kANTOR PERwAkiLAN jAkARTAThe East Tower Lt. 18mega kuningan business districtjln Lingkar mega kuningankuningan, jakarta 12950Tel. (62-21) 5261174-5Fax. (62-21) 5261176

RAPAT UmUm PEmEgANg sAHAm

RUPs semen gresik akan diselenggarakan pada triwulan ke-2, 2011.

AksEs iNFORmAsiinformasi untuk pemegang saham, berita terbaru dan informasi umum tentang Perseroan dapat diperoleh melalui:

INVESTOR RELATIONS

kantor Perwakilan jakartaThe East Tower Lt. 18mega kuningan business districtjln Lingkar mega kuningankuningan, jakarta 12950Tel. (62-21) 5261174-5Fax. (62-21) 5261176

SITUS INTERNET

www.semengresik.com

AccEss TO iNFORmATiONinformation for shareholders, the latest news and general information about the company can be accessed through:

INVESTOR RELATIONS

jakarta Representative Office The East Tower Fl. 18 mega kuningan business district jl. Lingkar mega kuningan kuningan, jakarta 12950Tel. : (62-21) 5261174-5 Fax. : (62-21) 5261176

WEBSITE

www.semengresik.com




108LA

PORA

N T

AH

UN

AN

20

10

AN

NU

AL

REPO

RT |

PT

SEM

EN G

RES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.

Pembahasan dan Analisis manajemenM A N A G E M E N T íS D I S C U S S I O N A N D A N A L Y S I S

Perseroan melakukan investasi yang terukur dan menerapkan empat fokus pengelolaan strategi secara konsisten untuk memanfaatkan peluang pertumbuhan dalam jangka panjang.

Prudent investment planning and the consistent application of the four strategic focuses are the keys to utilizing opportunities for long-term growth.




109

LAPO

RAN

TA

HU

NA

N 2

01

0 A

NN

UA

L RE

PORT

| P

T SE

MEN

GRES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.

kondisi perekonomian global secara umum di tahun 2010 cukup baik, sebagai dampak kondusifnya perekonomian global. kendati tidak setinggi angka prediksi para pakar ekonomi, perekonomian global mencatat pertumbuhan positif, di mana kawasan Asia Pasifik menjadi kontributor terbesar atas tingkat pertumbuhan tersebut. beberapa negara di kawasan Asia Pasifik, diantaranya china, india, dan korea selatan menjadi motor pertumbuhan ekonomi dengan pertumbuhan gdP rata-rata di atas 5%.

membaiknya perekonomian dunia berdampak positif terhadap perekonomian indonesia. Produk domestik bruto (Pdb) tumbuh sebesar 6,1%, lebih baik dari perttumbuhan tahun 2009, yaitu 4,5%. suku bunga rujukan bi tetap terjaga di kisaran 6,5% dan cadangan devisa mencapai Us$ 96,21 miliar. meskipun inflasi meningkat pada kisaran 6,94%, namun relatif terkendali. Laju inflasi banyak dipengaruhi oleh fluktuasi harga kelompok pangan akibat dari anomali cuaca.

Pertumbuhan ekonomi nasional didukung oleh tingkat suku bunga yang terkendali dan belanja konsumen yang tinggi. membaiknya aspek ekonomi, stabilitas politik serta dukungan kepercayaan dunia usaha, berdampak pada peningkatan peringkat utang luar negeri indonesia menjadi ba1 (Moody’s) dan bb+ dengan outlook positif (Standard & Poors). meningkatnya kepercayaan investor membuat kurs Rupiah menguat 4,4% menjadi Rp8.991/Us$ di akhir tahun 2010. kondisi tersebut membuat Pemerintah optimis bahwa pertumbuhan ekonomi di tahun 2011 akan mencapai 6,4%.

TiNjAUAN iNdUsTRi ditengah mulai kondusifnya perekonomian nasional, dan ekspektasi peningkatan aktivitas pembangunan fisik, peningkatan permintaan semen domestik tumbuh dibawah perkiraan para pelaku industri. Permintaan semen domestik di tahun 2010 meningkat sebesar 6,0%. kondisi ini membuat persaingan pasar semen domestik meningkat, sehubungan banyak pelaku industri telah meningkatkan kapasitas produksi dalam rangka mengantisipasi terjadinya peningkatan konsumsi domestik yang lebih tinggi.

kapasitas produksi nasional di akhir tahun 2010 mencapai 51,8 juta ton atau meningkat 3%, pasokan domestik mencapai 40,8 juta ton, ekspor tercatat 2,9 juta ton. Permintaan semen masih dominan di Pulau jawa, dimana proporsinya mencapai 53% dari total konsumsi domestik, walaupun hanya mencatat pertumbuhan 4%, sementara luar jawa mencatat pertumbuhan 8,5%.

berdasarkan volume pasokan di tahun 2010, tingkat utilisasi kapasitas produsen semen domestik mengalami

tinjauan ekonomi, tinjauan industri dan ProsPek usaha

O V E R V I E W O F T H E E C O N O M Y , I N D U S T R Y A N D B U S I N E S S P R O S P E C T S

domestic economic conditions during 2010 were quite good, due to the conducive effect of the global economy. Although not as high as the rate predicted by economists, the global economy recorded positive growth, with the Asia Pacific region being the greatest contributor to this level of growth. several countries in the Asia Pacific region, including china, india, and the Republic of korea were the engine for economic growth, with average gross domestic Product (gdP) growth above 5%.

improvements in the global economy flowed through to indonesia’s economy. gdP grew 6.1% compared with growth of 4.5% in 2009. The bank of indonesia’s reference interest rate remained around 6.5 % and foreign currency reserves rose to Us$ 96.21 billion. Although inflation rose to 6.94%, it was under relative control. The rate of inflation was largely affected by fluctuations in the price of food groups as the consequence of climate anomalies.

Economic growth occurred as a result of interest rates which were under control and consumer spending which remained high. improved economic conditions, political stability and support from business confidence, influenced a rise in indonesia’s foreign debt rating to ba1 (moody’s) and bb+ with a positive outlook (standard & Poors). improved confidence resulted in a strengthening of the rupiah’s exchange rate by 4.4% to Rp8,991/Us$1 at the end of 2010. this made the government very optimistic that economic growth will reach 6.4% in 2011.

REviEw OF THE iNdUsTRy Although there are conducive economic conditions, and there are expectations of greater activity in physical construction activity, increased demand for domestic cement is below predictions. during 2010, domestic demand for cement rose by 6.0%. This made for greater competition in the domestic cement market, and many industries increased production in anticipation of a greater increase in domestic consumption.

National production capacity at the end of 2010 reached 51.8 million tonnes or an increase of 3%. domestic consumption reached 40.8 million tonnes while 2.9 million tonnes was exported. The island of java, which consumed more than 53% of domestic consumption, recorded growth of 4%, while off-java growth was recorded as 8.5%.

based on sales volume, the utilization level of production capacity for domestic cement grew 0.2% to 84%. The




110LA

PORA

N T

AH

UN

AN

20

10

AN

NU

AL

REPO

RT |

PT

SEM

EN G

RES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.

peningkatan 0,2% menjadi 84%. jumlah produsen semen di indonesia tidak berubah, yakni 7 produsen.

Pada tahun 2010, hanya Perseroan yang membangun pabrik semen baru sebanyak dua unit di sulawesi dan jawa, dengan kapasitas masing-masing sebesar 2,5 juta ton. Pabrik baru tersebut direncanakan mulai berproduksi di tahun 2012. kapasitas produksi semen nasional tahun 2010 tidak mengalami penambahan yang substansial.

Untuk meningkatkan kelancaran saluran distribusi ke seluruh wilayah indonesia, Perseroan telah menyusun roadmap pembangunan packing plant di setiap wilayah yang strategis. Pada tahun 2010, Perseroan telah menyelesaikan pembangunan dan mengoperasikan packing plant di ciwandan dan dumai serta memulai pembangunan packing plant di banyuwangi dan sorong.

PROdUksi, PENjUALAN dAN PROsPEk UsAHAsecara total, produksi semen nasional pada tahun 2010 mencapai 37,8 juta ton, meningkat sebesar 2,5% dari tahun 2009 yang sebesar 36,9 juta ton. sedangkan, permintaan semen domestik meningkat sebesar 6,0%. walau pertumbuhan konsumsi semen nasional ini lebih tinggi dari tahun 2009 yang hanya tumbuh sebesar 2,5%, namun masih berada dibawah ekspektasi pelaku industri, mengingat kondisi perekonomian sepanjang tahun 2010 lalu sangat kondusif.

dari proporsi konsumsi semen, pulau jawa menyerap sekitar 54% dari total konsumsi semen nasional. melihat kecenderungan dari tahun ke tahun, proporsi penyerapan semen di luar jawa diperkirakan semakin tinggi terutama di kalimantan dan sumatera. Hal ini sangat menguntungkan bagi penjualan Perseroan secara keseluruhan, karena Perseroan memiliki fasilitas produksi yang berlokasi di sumatera dan sulawesi yang lokasi pabriknya relatif dekat dengan kalimantan. Pada tahun ini konsumsi semen di kalimantan meningkat 17,9% dan di sumatera meningkat 9,2%.

number of cement producers in indonesia did not change and remains at 7 producers.

during 2010, the company was the only producer that built new cement mills, with 2 units in sulawesi and java, each of which has a capacity of 2.5 million tonnes and are expected to commence production in 2012. National production capacity in cement during 2010 did not see substantial growth.

Finally, to improve the distribution channels across indonesia, the company has completed the construction of packing plants in ciwandan and dumai and has commenced construction of packing plants in banyuwangi, sorong and several other strategic locations.

PROdUcTiON, sALEs ANd bUsiNEss PROsPEcTsTotal national cement production in 2010 reached 37.8 million tonnes, an increase of 2.5% over production of 36.9 million tonnes in 2009. meanwhile, domestic demand for cement grew by 6.0%. This condition is better in comparison with national growth in cement consumption which only grew by 2.5%. This was, however, below industry expectations given that economic conditions during 2010 were very conducive.

java absorbed approximately 54% of national cement consumption. year-to-year, the proportion of cement consumed outside java is estimated to have grown, especially in kalimantan and sumatra. This has been very beneficial for the company’s overall sales, because the company has production facilities located in sumatra and sulawesi, the latter plant being relatively close to kalimantan. during this year, cement consumption in kalimantan rose by 17.9% and by 9.2% in sumatra.

tinjauan ekonomi, tinjauan industri dan ProsPek usahaO V E R V I E W O F T H E E C O N O M Y , I N D U S T R Y A N D B U S I N E S S P R O S P E C T S




111

LAPO

RAN

TA

HU

NA

N 2

01

0 A

NN

UA

L RE

PORT

| P

T SE

MEN

GRES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.

2006

12,4

19,6

2007

14,5

19,6

2008

16,8

21,2

2009

17,5

21,6

2010

19

,12

2,4

jAwA jAvA

LUAR jAwA OUTsidE jAvA

kONsUmsi sEmEN dOmEsTik (dALAm jUTA TON)dOmEsTic cEmENT cONsUmPTiON (iN miLLiON TONs)

Per tumbuhan perekonomian indonesia pada tahun 2011 diperkirakan sekitar 6,4% dan diprediksi akan terus mengalami pertumbuhan ditahun-tahun berikutnya. Permintaan semen domestik diperkirakan terus meningkat seiring dengan pertumbuhan perekonomian nasional. konsumsi semen di luar jawa diprediksi akan meningkat lebih cepat dibandingkan dengan konsumsi di jawa seiring dengan berkembangnya sektor perkebunan, pertambangan dan sektor berbasis sumber daya alam lainnya. Hal ini akan dapat mendorong naiknya tingkat pendapatan, mempercepat laju pembangunan fisik baik insfrastruktur maupun bangunan fisik lain yang membutuhkan semen.

TiNjAUAN kiNERjA kegiatan Perseroan dan anak perusahaan terdiri atas 4 bidang usaha, yakni industri semen, Pertambangan, Produksi kantong semen dan Pengembangan kawasan industri. industri semen adalah segmen usaha utama dengan kontribusi pendapatan di atas 97% dari total pendapatan konsolidasi Perseroan. gambaran distribusi pendapatan Perseroan menurut segmen usaha selama periode 2009-2010 adalah sebagai berikut:

disTRibUsi PENdAPATAN PERsEROAN mENURUT sEgmEN UsAHA (Rp jUTA)disTRibUTiON OF cOmPANy iNcOmE by bUsiNEss sEgmENT (Rp miLLiON)

Segmen Industri industrial segment

2009 % 2010 %

semen cement 14,319,060 97.5% 14,224,088 97.1%

Pertambangan mining 182,326 1.2% 212,567 1.5%

kantong semen cement Pack

164,421 1.1% 182,819 1.2%

kawasan industri industrial Estate

26,894 0.2% 31,669 0.2%

Total Pendapatan Total Revenue

14,692,701 14,651,143

catatan: sebelum eliminasiNote: before elimination

Economic growth in indonesia in 2011 is projected to be approximately 6.4% and is predicted to continue growing in the following years. domestic demand for cement is predicted to continue growing in line with growth in the national economy. consumption of cement outside java is predicted to rise faster than consumption in java, in line with developments in the plantations, mining and other natural resource-based sectors. This will be able to support an increase in income, and accelerate the rate of physical construction – both infrastructure as well as other physical constructions that need cement.

PERFORmANcE REviEwThe activities of the company and its subsidiaries consist of 4 business units: (i) cement industry; (ii) mining; (iii) production of bag cement; and (iv) development of industrial areas. The cement industry is the main business segment and contributes more than 97% of the company’s total consolidated income. The following figures illustrate the distribution of company income by business segment during the 2009-2010 period:




112LA

PORA

N T

AH

UN

AN

20

10

AN

NU

AL

REPO

RT |

PT

SEM

EN G

RES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.

sEgmEN UsAHA iNdUsTRi sEmEN

bidANg PEmAsARAN dAN disTRibUsiVOLUME PENJUALAN DAN PANGSA PASAR

kondisi pasar semen dalam negeri di tahun 2010 ditandai dengan lebih rendahnya tingkat permintaan dibandingkan ekspektasi para pelaku industri dan tingkat persaingan yang meningkat untuk mendapatkan kinerja penjualan yang optimum dan meningkatkan efisiensi operasional, Perseroan menerapkan strategi operasional dengan cermat, memanfaatkan keunggulan yang dimiliki yaitu lokasi geografis pabrik, kapasitas produksi, citra merk, fasilitas dan kepemimpinan di pasar utama.

Pada tahun 2010, Perseroan fokus ke penjualan di pasar domestik, yang memberikan marjin optimal, ditempuh dengan menjalankan sinergi distribusi di bidang pemasaran dan distribusi.

Total volume penjualan Perseroan pada tahun 2010 termasuk ekspor mencapai 17,9 juta ton, turun 3,0 % dibanding tahun sebelumnya. di tahun 2010, Perseroan masih mampu mendominasi pasar semen nasional, dengan pangsa pasar sebesar 43,3 %.

JARINGAN DISTRIBUSI DAN FASILITAS PENDUKUNG DISTRIBUSI

Untuk meningkatkan jaminan pasokan semen di seluruh wilayah pemasaran, Perseroan telah menyempurnakan jaringan dan fasilitas pendukung distribusi yang tersebar di seluruh wilayah indonesia.

dalam memasarkan semen, Perseroan didukung oleh jaringan distribusi yang terdiri dari distributor, subdistributor dan toko bangunan untuk menjangkau semua lapisan konsumen. Untuk meningkatkan efektifitas pengiriman, daya saing yang erat dengan saluran distribusi,Perseroan melakukan:• Konsolidasidistributordanpenyediaanlayananonline

• Temupelanggansecaraperiodikuntuksubdistributordan toko bangunan

• Edukasikekontraktordantukang

Perseroan senantiasa mengembangkan fasilitas pendukung distribusi untuk meningkatkan kelancaran distribusi produk ke pasar seperti peningkatan kapasitas dermaga, packing plant, gudang penyangga, serta media transportasi darat dan laut yang tersebar diseluruh wilayah indonesia.

(Lihat “Fasilitas Pendukung”, hal 92 dan “Pembangunan Pcking Plant”, hal 135)

cEmENT iNdUsTRy bUsiNEss

mARkETiNg ANd disTRibUTiON

SALES VOLUME AND MARKET SHARE

demand for cement within indonesia during 2010 was still not conducive with the increasing level of competition requiring the company to apply a prudent operational strategy. To achieve an optimum sales performance and improve operational efficiency, the company utilizes the competitive advantages it has in the geographical location of its plant, production capacity, brand image, distribution facilities and market leadership.

during 2010, the company followed a strategy focused on sales in the domestic market, namely to sales areas that provide an optimal margin. This is achieved by synergizing distribution, sales and marketing within the company.

The company’s total sales volume in 2010, including exports, reached 17.9 million tonnes, a fall of 3.0% compared with the preceding year. during 2010, the company was still able to dominate the national cement market, with a market share of 43.3%.

DISTRIBUTION NETWORK AND DISTRIBUTION SUPPORT FACILITIES

To ensure the availability of supply across the entire marketing area, the company has improved its network and distribution support facilities which are spread across the archipelago.

in the marketing of cement, the company is supported by a distribution network consisting of distributors, subdistributors, and hardware shops to reach all levels of consumers. To maintain the distribution network, improve service, the effectiveness of cement consignments and competitiveness in the market, the company is:• consolidating the distributors and provision of online

services• Periodicallymeetingwithcustomers,subdistributorsand

building material stores • Sharingknowledgeandeducation tocontractorsand

stone masion.

The company always develops distribution support facilities to improve the smooth distribution of its products to the market i.e: increasing ports capacity, packing plants, warehouse facilities, as well as land and sea transport media across the entire country.

(see “supporting Facilities”, page 92 and “Packing Plant”, page 135)





113

LAPO

RAN

TA

HU

NA

N 2

01

0 A

NN

UA

L RE

PORT

| P

T SE

MEN

GRES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.

KEBIJAKAN HARGA

dalam menentukan kebi jakan harga, Perseroan mempertimbangkan faktor-faktor sebagai berikut:

daya beli masyarakat•Permintaan semen•Tingkat persaingan di pasar•kenaikan biaya produksi•

dalam penerapannya, keempat faktor tersebut saling mempengaruhi keputusan Perseroan dalam menetapkan kebijakan harga.

selama tahun 2010, Perseroan mencatat kenaikan harga rata-rata di pasar domestik sekitar 2% menjadi rata-rata Rp749.000 per ton.

KOMUNIKASI PEMASARAN

Perseroan senantiasa melakukan survey pasar untuk mendapatkan gambaran yang lengkap dari pasar meliputi:

Tingkat kepuasan konsumen•identifikasi perubahan pola permintaan konsumen, dan•

mengetahui• posisi produk merk Perseroan di benak konsumen

Hasil survei menentukan media yang efektif digunakan untuk meningkatkan loyalitas pelanggan dan brand image. beberapa media yang digunakan antara lain: televisi, media promo outdor (billboard, neonbox, baliho, papan nama toko), media cetak (koran, majalah, tabloid), poster dan radio.

berdasarkan hasil survei tersebut diatas, Perseroan melakukan aktivitas atau program sebagai berikut:

Penayangan iklan di stasiun televisi nasional•

iklan televisi di jaringan fokus media di gedung-gedung •perkantoran, pusat perbelanjaan dan hotel di jawa dan bali. melalui majalah nasional setiap bulan dan juga komunikasi •produk ke masyarakat luas tentang aplikasi penggunaan produk dalam program “rumah kokoh” di surat kabar dan tabloid setiap dua minggu sekali.Pemasangan • billboard dan pemasangan shopsign untuk toko di wilayah pemasaran Perseroan.

Untuk mengikat loyalitas pelanggan, terutama saluran distribusi produk secara jangka panjang Perseroan telah melaksanakan program poin, direct merchandising dan direct mail secara nasional untuk seluruh segmen pelanggan.

Perseroan juga menjalankan program untuk pengguna akhir melalui pelatihan teknis dan sertifikasi tukang yang merupakan salah satu influencer penggunaan produk Perseroan.

PRICE POLICY

in determining its pricing policy, the company considers the following factors:

communities purchasing power•demand for cement•market level of competition•increased costs of production•

in their application, these four components have a mutual influence on the company’s decision to determine its pricing policy.

during 2010, the company recorded an average price increase in the domestic market of approximately 2% or an average of price of Rp749,000 per tonne.

MARKETING COMMUNICATION

The company always conducts market surveys to get the complete illustration of the market including:

satisfaction level of the consumer•

identification of changes in consumer demand •pattern, and

determine the position of its products in consumer’s • mind.

The survey results determine the most effective media to use in order to enhance customer loyalty and brand image. The various media used by the company include: television, outdoor promotional media (billboard, neonbox, shop signage), the print media (newspapers, magazines, tabloids), posters and radio.

based on the results of the above survey, the company conducts the following activities or programs:

broadcasting advertisements on national television •stations;

Television• advertisements in networks that are the focus of the media in office buildings, shopping centers, and hotels in java and bali;

Through national magazines every month and also •communicating the products to the broad community about the use of the products in “strong houses” in newspapers and tabloids once a fortnight; and

installing• billboards and shopsigns for shops in the company’s marketing area.

To bind the loyalty of customers, especially the long-term product distribution channels, the company has introduced a points program, direct merchandising and direct mail nationally for all customer segments.

The company also operates a program for end-users through technical training and tradesmen certification that is one influencer on the use of the company’s products.




114LA

PORA

N T

AH

UN

AN

20

10

AN

NU

AL

REPO

RT |

PT

SEM

EN G

RES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.

sebagai antisipasi perubahan yang terjadi dimasa mendatang dan untuk mendekatkan Perseroan ke arah future customer maka dilakukan pendekatan ke universitas dan akademis melalui seminar tingkat Nasional dan melalui program sponsorship.

PELAYANAN PELANGGAN

Untuk membangun komunikasi dua arah dengan pelanggan dan sekaligus untuk meningkatkan layanan, Perseroan melakukan hal-hal antara lain• Membuka layananpengaduanpelangganmelalui

beberapa saluran, yakni melalui telepon bebas pulsa, surat, e-mail, dan sms. Pengaduan pelanggan yang telah ditindak lanjuti dalam tahun 2010 antara lain meliputi: mutu produk, ketepatan pengiriman, tahapan pembayaran dari distributor.

• Penerbitkanbulletinsebagaimediakomunikasidengansaluran distribusi semen gresik.

• Pemberiancideramatakepadapimpinandistributoryang sedang merayakan ulang tahun.

kunjungan secara rutin tim pelayanan teknis Perseroan antara lain ke pelanggan pabrikan, ready mixed dan proyek guna memberikan pendampingan dalam pemrosesan semen menjadi produk lanjutan, serta melakukan penyelesaian pengaduan yang bersifat teknis.

bidANg PROdUksiTotal kapasitas produksi semen terpasang Perseroan di tahun 2010 sebesar 19.000.000 ton, terdiri dari semen gresik 9.000.000 ton, semen Padang 5.900.000 ton dan semen Tonasa 4.100.000 ton, atau sebesar 36,2% dari kapasitas terpasang Nasional.

Produksi semen tahun 2010 naik sebesar 0,26% dari 18.138.542 ton di tahun 2009 menjadi 18.185.339 ton.

PERkEmbANgAN PROdUksi, kAPAsiTAs PROdUksi dAN UTiLisAsi (dALAm TON, kEcUALi diNyATAkAN LAiN)dEvELOPmENTs iN PROdUcTiON, cAPAciTy ANd UTiLizATiON (iN TONNEs, UNLEss OTHERwisE sTATEd)

aspekAspect

2009 2010% Perubahan % change

2010/2009

Produksi Production 18.138.542 18.185.339 0,26%

kapasitas capacity 19.000.000 19.000.000 0,00%

Utilisasi Utilization 95% 96%

Peningkatan produksi di tahun 2010 belum dapat memenuhi kenaikan permintaan semen domestik yang tumbuh sebesar 6,0%. Hal ini disebabkan adanya pelaksanaan proyek peningkatan kapasitas produksi di pabrik Tuban yang memerlukan penghentian operasi peralatan produksi untuk konstruksi dan pemasangan, dan kerusakan sebagian peralatan akibat gempa di Padang.


To anticipate future change and to move the company in the direction of the future customer, the company has approached universities and academics through national-level seminars and sponsorship programs.

CUSTOMER SERVICE

To build two-way communication with customers, and simultaneously enhance service, the company has taken a number of initiatives:• Openedacustomercomplaintsservicethroughseveral

channels, including toll-free telephone, letter, email and sms messaging. customer complaints that were handled during 2010 covered product quality, consignment problems, and payment terms for distributors.

• Publishing a bulletin as a communication medium with the semen gresik distribution channel.

• Providing souvenirs to leadingdistributorswhoarecelebrating birthdays.

Routine visits by the company’s technical service team are made to manufacturing customers, ready mixed and projects to provide mentoring in the processing of cement into value-added products as well as resolving complaints that are technical in nature.

PROdUcTiONThe company’s total installed cement production capacity in 2010 was 19,000,000 tonnes, consisting of 9,000,000 tonnes by semen gresik, 5,900,000 tonnes by semen Padang and 4,100,000 tonnes by semen Tonasa or 36.2% of national installed capacity.

cement production rose 0.26% from 18,138,542 tonnes in 2009 to 18,185,339 tonnes in 2010.

The increased production in 2010 has not yet been able to fulfill the increased domestic demand for cement which grew by 6.0%. This was caused by the implementation of a project to increase production capacity at the Tuban plant which was required to stop the production operations in order to install new equipments, earthquake damage to part of the plant in Padang.




115

LAPO

RAN

TA

HU

NA

N 2

01

0 A

NN

UA

L RE

PORT

| P

T SE

MEN

GRES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.

PENGGUNAAN ENERGI

dalam proses produksi semen, batubara merupakan bahan bakar utama untuk operasi Kiln. Total konsumsi batubara Perseroan di tahun 2010 sebesar 2.774.792 ton, turun 1,19% dari tahun sebelumnya, sebesar 2.808.261 ton. Penurunan konsumsi batubara ini dipengaruhi oleh penurunan produksi Clinker sebesar 2,91% dibanding tahun 2009.

selain batubara, dibutuhkan energi listrik yang cukup besar untuk proses produksi semen. kebutuhan energi listrik Perseroan di tahun 2010, meningkat menjadi 1.771.356 mwH dari konsumsi sebesar 1.742.032 mwH di tahun 2009, karena peningkatan produksi semen.

TAbEL PENggUNAAN ENERgi UTAmA, 2009-2010mAiN sOURcEs OF ENERgy (2009-2010)

jenis EnergiType of Energy

Satuan Unit

2009 2010% Perubahan

% change

batubara coal Ton 2.808.261 2.774.792 -1,19%

Listrik Electricity mwH 1.742.032 1.771.356 1,68%

Total biaya energi berkisar 38% dari beban pokok pendapatan. mempertimbangkan tarif dasar listrik maupun harga batubara yang cenderung meningkat, Perseroan kemudian melakukan langkah-langkah efisiensi untuk menekan biaya energi tersebut melalui program Penelitian dan Pengembangan yang diuraikan pada pembahasan tersendiri.

PENERAPAN PRODUKSI BERWAWASAN LINGKUNGAN

dalam upaya penerapan produksi berwawasan lingkungan, Perseroan melakukan kegiatan pengelolaan lingkungan yang dilakukan secara berkesinambungan dengan menerapkan sistem manajemen terkait dengan lingkungan yang meliputi: smL isO-14001:2004, sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja (smk3), OHsAs 18001:2007, penerapan program continuous improvement, 5R dan sistem saran yang seluruhnya terintegrasi dalam sistem manajemen semen gresik (smsg).

Perseroan juga ikut berpartisipasi aktif dalam upaya menurunkan efek pemanasan global (global warming) dengan menerapkan program Clean Development Mechanism, diantaranya:

Pemanfaatan biomass (sekam padi, serabut kelapa, •bonggol jagung, tobacco waste, oil sludge, dan lain-lain) sebagai substitusi bahan bakar. mengembangkan • Waste Heat Recovery Generator (WHRG), yaitu pembangkit listrik yang memanfaatkan gas buang (panas) dari peralatan produksi.

ENERGY USE

in the cement production process, coal is the main fuel used in the operation of the kiln. The company’s total consumption of coal in 2010 was 2,774,792 tonnes, decreased by1.19% from the 2,808,261 tonnes produced in the previous year. This fall in coal consumption was affected by a fall of 2.91% in the production of clinker from 2009.

in addition to coal, there is a fairly significant demand for electricity in the cement production process. The company’s demand for electricity in 2010 rose to 1,771,356 mwH from 1,742,032 mwH in 2009. This was the result of increased production of cement.

The total cost of energy is around 38% of income. given that the basic electricity tariff as well the price of coal is rising, the company is taking efficiency steps to control this energy cost through a Research and development Program which is analyzed in the following discussion.

APPLYING ENVIRONMENTALLY FRIENDLY PRODUCTION

in its efforts to apply environmentally friendly production, the company is undertaking sustainable environmental management activities through a management system that is related to the environment that covers: smL isO-14001:2004, workplace Health and safety management system (smk3), OHsAs 18001:2007, applying a continuous improvement program, 5R and a suggestion system that is completely integrated with the semen gresik management system.

The company is also actively participating in the effort to reduce the effect of global warming by applying a clean development mechanism Program, including:

Using biomass (rice husks, coconut fiber, corn cobs, •tobacco waste, and oil sludge) as fuel substitutes.

developing a waste Heat Recovery generator (wHRg), •which produces electricity using waste (hot) gas from the production equipment.




116LA

PORA

N T

AH

UN

AN

20

10

AN

NU

AL

REPO

RT |

PT

SEM

EN G

RES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.

Penggantian bahan perusak ozon secara bertahap •seperti: bahan APAR, freon,dll.meningkatkan produksi • Blended cement

Proyek cdm Perseroan telah mendapatkan persetujuan dari dNPi (dewan Nasional Perubahan iklim) untuk proses registrasi di united Nation Framework Convention on Climate Change (uNFCCC). sampai dengan akhir tahun 2010 proyek ini berada dalam tahap final completness check.

Pada tanggal 25 Februari 2011, Proyek cdm ”Partial substitution of fossil fuels with biomass at semen gresik cement plant in Tuban” sudah teregistrasi di UNFccc.(Lihat pembahasan Pengelolaan Lingkungan hal 75)

bidANg PENELiTiAN dAN PENgEmbANgANPenelitian dan pengembangan merupakan langkah strategis dalam upaya meningkatkan kinerja Perseroan melalui program inovasi, efisiensi dan continous improvement yang dilakukan secara kontinyu. sejalan dengan penerapan strategi operasional disaat penuh tantangan sepanjang tahun 2010, Perseroan melakukan kegiatan penelitian dan pengembangan yang mencakup:

PENGEMBANGAN PRODUK

Pe r se roan me lakukan keg ia tan pene l i t i an dan pengembangan untuk menghasilkan produk kualitas tinggi, dengan biaya yang lebih efisien melalui:

Pengembangan produk • blended cement,Peningkatan penggunaan bahan substitusi • clinker,Penelitian dan pengembangan di bidang aplikasi •produk untuk mendukung pelanggan pabrikan, ready mix dan proyek.

PENGEMBANGAN KEMASAN

sejalan dengan kenaikan harga bahan baku kemasan, Perseroan melakukan kegiatan pengembangan kemasan dalam rangka efisiensi dengan tetap mengedepankan kepuasan pelanggan. Langkah yang dilakukan meliputi:

maksimalisasi penggunaan kantong yang lebih •ekonomis,optimalisasi pemakaian kraft serta mencari alternatif •kraft yang kualitasnya baik dan lebih murah.Pada tahun 2010, Perseroan sudah menerapkan •penggunaan kemasan bag 2 ply x 90 gsm yang dilakukan secara bertahap untuk menggantikan kemasan bag 3 ply x 70 gsm.

Reducing ozone-depleting material in phases including: •firefighting tools, and freon, etc.increasing the production of blended cement.•

The company’s cdm project has already obtained the agreement of the National climate change council (dNPi: dewan Nasional Perubahan iklim) for the registration process at the United Nations Framework convention on climate change (UNFccc). As of the end of 2010 this project was in the final completeness check phase.

On 25 February 2011, the cdm project ”Partial substitution of fossil fuels with biomass at semen gresik cement plant in Tuban” was registered at the UNFccc.(see the discussion of The Environmental Protection and management page 75)

REsEARcH ANd dEvELOPmENT

Research and development is a strategic step in striving to increase the company’s performance through a program of innovation, efficiency and continuous improvement. Along with the application of an operational strategy which was full of challenges in 2010, the company has been undertaking the following research and development activities:

PRODUCT DEVELOPMENT

The company has been undertaking research and development activities to produce high-quality products, at a more efficient cost through:

developing the blended cement product;•increasing the use of clinker substitute material;•Research and development in the field of product •application to support manufacturing customers, ready mix and projects.

PACKAGING DEVELOPMENT

in parallel with the increased price of packaging materials, the company undertook activities in developing packaging in the context of efficiency by prioritizing customer satisfaction. The steps involved covered:

maximizing the use of more economical bags; and•

o• ptimalizing the use of kraft as well as looking for alternative good-quality kraft at a cheaper price.

during• 2010, the company also introduced the 2 ply, 90 gsm bag which was done in phases to replace the 3 ply, 70 gsm package.





117

LAPO

RAN

TA

HU

NA

N 2

01

0 A

NN

UA

L RE

PORT

| P

T SE

MEN

GRES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.

Perseroan selalu melakukan inovasi untuk memproduksi semen berkualitas tinggi dengan biaya yang efisien.

The Company is always inovating to produce high-quality cement at an efficient price.

PENGEMBANGAN BAHAN BAKU

Perseroan melakukan upaya efisiensi pemanfaatan sumber daya alam untuk menjaga kelangsungan dan ketersediaan bahan baku. selain itu, untuk pengamanan cadangan bahan baku, Perseroan melakukan kajian untuk mencari sumber bahan baku baru antara lain melalui pemetaan lahan potensial.

Perseroan melakukan penelitian dan pengembangan pemanfaatan bahan baku alternatif (alternative raw materials) melalui co-processing. bahan baku alternative yang sudah digunakan antara lain: fly ash, copper slag, gypsum purified, dan lain-lain.

PENGEMBANGAN BAHAN BAKAR

dalam hal pengembangan bahan bakar, Perseroan telah melakukan langkah-langkah meliputi:

membuat perencanaan kebutuhan batubara jangka •panjang untuk memenuhi kebutuhan pabrik saat ini dan rencana pengembangan Perseroan.melakukan kontrak batubara jangka panjang dengan •penambang skala besar untuk memenuhi kebutuhan operasional dan pengamanan pasokan jangka panjang.melakukan • upgrade fasilitas produksi dan membangun Coal Mill baru untuk kesiapan penggunaan batubara low calorie.Optimalisasi penggunaan bahan bakar alternatif •(Alternative Fuel) dari biomassa dan limbah industri untuk mendukung efisiensi serta sebagai wujud kepedulian Perseroan dalam hal pengurangan efek gas rumah kaca (global warming).

SINERGI PENGADAAN

dalam upaya meningkatkan efisiensi dan efektifitas •proses pengadaan, Perseroan melakukan kegiatan sinergi pengadaan untuk barang strategis dan jasa, antara lain meliputi: batubara, kertas kraft, belt

RAW MATERIAL DEVELOPMENT

The company made efforts to improve the efficient use of natural resources to ensure the sustainability and availability of raw materials. in addition, to secure raw material reserves, the company undertook research to seek new sources of raw materials including mapping potential areas.

The company undertook research and development on the use of alternative raw materials through co-processing. Alternative raw materials already being used include fly ash, copper slag, and purified gypsum, etc.

DEVELOPMENT OF FUELS

in the development of raw materials, the company is undertaking the following steps:

Planning the long-term need for coal to fulfill the •plant’s current need and planning the company’s development.

Undertaking long-term contracts for coal with large-scale •miners to fulfill operational needs and ensuring long-term supply.

Upgrading production facilities and building a new coal •mill to prepare for the use of low calorie coal.

Optimalizing the use of alternative fuels from biomass •and industrial waste to support efficiency and as a sign of the company’s commitment to reducing greenhouse gases (global warming).

SYNERGIzING PROCUREMENT

in the effort to increase the efficiency and effectiveness of the procurement process, the company is synergizing procurement for strategic products and services including: coal, kraft paper, conveyor belts, bricks, castables and




118LA

PORA

N T

AH

UN

AN

20

10

AN

NU

AL

REPO

RT |

PT

SEM

EN G

RES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.

conveyor, brick, castable dan suku cadang sejenis. selain itu juga dilakukan “joint stock” untuk barang-barang strategis. Terkait hubungan pemasok dikelola dengan menerapkan vendor management dengan kegiatan, meliputi:melakukan identifikasi untuk menyusun • vendor list,melakukan evaluasi untuk mengetahui• performance dari vendor,melakukan koordinasi dengan pemasok barang •strategis untuk mendapatkan informasi terkait supply dan demand.

••••••••••••

SINERGI ENGINEERING

melakukan kegiatan sinergi di bidang engineering dengan memanfaatkan “resource group” untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi melalui kegiatan meliputi: kegiatan sinergi bidang engginering, meliputi:

Pengelolaan dan pengendalian • Capex,Pelaksanaan proyek • de-bottlenecking, Pelaksanaan pembangunan • packing plant,Pelaksanaan pembangunan pabrik baru.•Pelaksanaan pembangunan • power plant.

SEMEN GRESIK AWARD ON INNOvATION

dalam upaya menumbuhkan semangat dan budaya inovasi, meningkatkan keunggulan kompetitif serta meningkatkan konsolidasi di lingkungan Perseroan, diselenggarakan semen gresik Award on Innovation (sgAi) yang merupakan bentuk apresiasi bagi karyawan yang telah berinovasi.

dengan tumbuhnya budaya inovasi, akan muncul ide-ide kreatif yang berdampak signifikan bagi peningkatkan kinerja dan daya saing Perseroan. Pada tahun 2010, melalui Penganugrahan sgAi terpilih 12 group inovator sebagai pemenang dari 74 provosal yang masuk.

spare parts. in addition, joint-stocking is also being done for strategic products. supplier relationships are being managed by applying vendor management with activities covering:

identification to prepare the vendor list;•Evaluation to determine vendor performance; and•

coordinating with strategic product suppliers to obtain •information related to supply and demand.

SYNERGIzING ENGINEERING

Undertaking synergizing activities in the engineering field by utilizing “resource groups” to improve productivity and efficiency through activities covering:

management and monitoring of capex;•implementation of the de-bottlenecking project; •construction of packing plants;•construction of new plants; and•construction of a power plant.•

SEMEN GRESIK AWARD ON INNOVATION

in the effort to grow a spirit and culture of innovation, to improve competitive advantage and increase consolidation in the company’s environment, the company introduced the semen gresik Award on innovation (sgAi) as a form of appreciation for employees who are innovative.

with growth in the culture of innovation, creative ideas will emerge to have a significant impact on increasing the company’s performance and competitiveness. in 2010, through the sgAi Award, 12 innovator groups were selected as winners from the 74 proposals that entered.





119

LAPO

RAN

TA

HU

NA

N 2

01

0 A

NN

UA

L RE

PORT

| P

T SE

MEN

GRES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.

Pembahasan dan analisis berikut mengacu pada Laporan keuangan konsolidasian Perseroan untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 desember 2010 dan 2009, yang telah diaudit oleh kantor Akuntan Publik Purwantono, suherman & surja - a member firm of Ernst & young global.

secara garis besar, pencapaian kinerja tersebut dapat diuraikan sebagai berikut:

ikHTisAR LAbA RUgi

TAbEL ikHTisAR LAbA RUgi PERsEROAN, 2009 - 2010 (dALAm RP jUTA, kEcUALi diNyATAkAN LAiN)sUmmARy TAbLE OF cOmPANy PROFiTs ANd LOssEs 2009-2010 (iN miLLiONs OF RP UNLEss OTHERwisE sTATEd)

laba Rugi statements of income

2010 2009 Perubahan

changes

Pendapatan Revenue 14,344,189 14,387,850 -0,3%beban Pokok Pendapatan cost of Revenue 7,534,079 7,613,709 -1,0%Laba kotor gross Profit 6,810,110 6.774.141 0,5%beban Usaha Operating Expenses 2,321,085 2.431.578 -4,5%Laba Usaha Operating income 4,489,025 4.342.563 3,4%

Laba bersih Net income 3,633,220 3.326.488 9,2%

Laba sebelum bunga, Pajak, Penyusutan dan Amortisasi (EbiTdA)Earning before interest, Taxes, depreciation and Amortization (EbiTdA)

4,969,531 4.772.573 4,1%

jumlah Rata-rata Tertimbang saham beredar (dalam ribuan saham)Total Outstanding shares (in thousand of shares)

5,931,520 5.879.361 0,9%

Laba bersih per saham dasar (Rupiah)basic Earnings per share (in Rupiah)

613 566 8,3%

deviden (Rupiah/saham)dividend (in Rupiah/share)

58* 308,45

* deviden interim* interim dividend

PENDAPATAN

Pada tahun 2010, total volume penjualan semen mencapai 17,9 juta ton atau turun 3,0% dibanding tahun 2009. volume penjualan domestik sebesar 17,6 juta atau turun 1,1% dan volume penjualan ekspor sebesar 0,3 juta ton atau turun 57,4% dibanding tahun 2009. Penjelasan lebih lanjut mengenai volume penjualan dan produksi dapat dilihat pada uraian bidang Pemasaran dan Produksi.

Pendapatan Perseroan mencapai Rp14.344 miliar, relatif sama dengan tahun 2009, sebesar Rp14.388 miliar. kontribusi pendapatan tersebut diperoleh dari penjualan semen sebesar 99,2% atau Rp14.224 miliar dan produk lain sebesar 0,8%.

di pasar domestik Perseroan membukukan pendapatan penjualan semen sebesar Rp14.098 miliar, naik 0,9% dari tahun sebelumnya sebesar Rp13.975 miliar.

sedangkan pendapatan ekspor mengalami penurunan sebesar 59% dari Rp309 miliar pada tahun 2009 menjadi Rp126 miliar pada tahun 2010. Penurunan pendapatan ekspor ini karena Perseroan lebih memprioritaskan penjualan semen di dalam negeri.

tinjauan kinerja keuangan

R E V I E W O F F I N A N C I A L P E R F O R M A N C E

The following discussion and analysis refers to the company consolidated Financial statements for the years ended december 31, 2010 and 2009, which have been audited by Purwantono, suherman and surja, Public Accountants Firms- a member firm of Ernst & young global.

Overall, the financial performance can be analyzed as follows:

sUmmARy OF sTATEmENT OF iNcOmE

REVENUE

during 2010, total sales volume reached 17.9 million tonnes or decrease by 3.0% compared to 2009. domestic sales volume was 17.6 million tonnes or decrease by 1.1% and the volume of export sales was 0.3 million tonnes or a fall of 57.4% compared to 2009 sales. A more detailed explanation of sales volume and production is discussed in the analysis of Production and marketing.

The company’s revenue reached Rp14,344 billion, relatively the same as 2009, which was Rp14,388 billion. Revenue was contributed by cement sales at 99.2% or Rp14,224 billion and other products accounted for 0.8%.

in the domestic market, the company recorded cement sales revenues of Rp14,098 billion, an increase of 0.9% compared to the previous year while sales revenue was Rp13,975 billion.

Export revenue fell by 59% from Rp309 billion in 2009 to Rp126 billion in 2010. The decrease in export income due to the company put priority to domestic cement sales.




120LA

PORA

N T

AH

UN

AN

20

10

AN

NU

AL

REPO

RT |

PT

SEM

EN G

RES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.

BEBAN POKOK PENDAPATAN

beban pokok pendapatan Perseroan pada tahun 2010 menurun sebesar 1.0% menjadi Rp 7.534 miliar dari Rp7.614 miliar pada tahun 2009. secara per ton, rata-rata beban pokok pendapatan mengalami kenaikan sebesar 2,0%, hasil ini masih berada di bawah tingkat inflasi selama 2010 yang sebesar 6,79%.

Rasio beban pokok pendapatan terhadap pendapatan membaik menjadi 52.5% pada tahun 2010, dari 52.9% pada tahun 2009. Hal ini membuktikan bahwa usaha-usaha efisiensi yang dilakukan Perseroan, dalam rangka menekan laju kenaikan biaya produksi melalui program manajemen biaya sebagaimana dijelaskan pada uraian Program Penelitian dan Pengembangan, menunjukkan hasilnya.

LABA KOTOR

Turunnya pendapatan Perseroan mampu diimbangi dengan turunnya beban pokok pendapatan sehingga laba kotor Perseroan masih mengalami peningkatan sebesar 0,5% atau Rp36 miliar dari Rp6.774 miliar di tahun 2009 menjadi Rp6.810 miliar. dengan demikian, marjin laba kotor Perseroan naik menjadi 47,5% dibanding 47,1% di tahun 2009.

BEBAN USAHA

beban usaha Perseroan mencapai Rp2,321 miliar menurun sebesar 4,5% dari tahun sebelumnya sebesar Rp2,432 miliar. Penurunan ini dipengaruhi oleh penurunan beban penjualan sebesar 0,7% serta beban umum dan administrasi sebesar 8,6% sebagai akibat dari penyesuaian biaya tenaga kerja.

biaya ongkos angkut dan bongkar masih menjadi komponen terbesar dari beban usaha yaitu sebesar Rp923,0 miliar atau 39,8% dari total beban usaha. Oleh karenanya Perseroan berkonsentrasi melakukan penjualan pada area pemasaran utama yang memberikan marjin lebih baik.

LABA USAHA

sebagai hasil dari penurunan beban pokok pendapatan dan beban usaha tersebut di atas, Perseroan berhasil membukukan laba usaha sebesar Rp4.489 miliar atau meningkat 3,4% dibanding tahun sebelumnya. marjin laba usaha Perseroan naik menjadi 31,3% dibanding 30,2% di tahun 2009.

PENGHASILAN/(BEBAN) LAIN-LAIN

Pendapatan/(beban) lain-lain menurun 25,6% dari Rp302 miliar di tahun 2009 menjadi Rp224 miliar. Penurunan ini terutama disebabkan oleh penurunan penghasilan bunga sebesar Rp96 miliar atau 29,6% dari Rp326 miliar pada tahun 2009 menjadi Rp230 miliar.

COST OF REVENUE

The company’s costs of revenue in 2010 decline by 1.0% to Rp7,534 billion from Rp7,614 billion in 2009. Average cost per tonne increased by 2.0% which was still below the rate of inflation during 2010 of 6.79%.

The ratio of costs of revenue to revenues improved to 52.5% in 2010, compared with 52.9% in 2009. This proves that the company’s efficiency efforts to pressure the rate of increase in the costs of production through a cost management program as discussed in Research and development Program are showing results.

GROSS PROFIT

A decline in the company’s revenue was in line with a decline in the costs of revenue so the company’s gross profit increased by 0.5% or Rp36 billion from Rp6,774 billion in 2009 to Rp6,810 billion. Nevertheless, the company’s gross profit margin increased to 47.5% compared to 47.1% in 2009.

OPERATING ExPENSES

The company’s operating expenses reached Rp2,321 billion, decline of 4.5% from the from previous year’s figure of Rp2,432 billion. This decline was affected by a decline in selling expenses of 0.7% as well as general and administrative expenses of 8.6% due to adjustment in employee expenses.

Transport and handling expenses are still the main components of operating expenses at Rp923.0 billion or 39.8% of total operating expenses. Therefore, the company is concentrating on sales in the main market area that provide a better margin.

OPERATING INCOME

As an outcome of the decrease in the costs of revenue and operating expenses, the company succeeded in booking an operating income of Rp4,489 billion or an increase of 3.4% over the preceding year. The company’s operating margin increased to 31.3% compared with 30.2% in 2009.

OTHER INCOME/(ExPENSES)

Other income/(expenses) decline by 25.6% from Rp302 billion in 2009 to Rp224 billion. This decline was mainly due to particular by a decline in interest income by Rp96 billion or 29.6% from Rp326 billion in 2009 to Rp230 billion.

tinjauan kinerja keuanganR E V I E W O F F I N A N C I A L P E R F O R M A N C E




121

LAPO

RAN

TA

HU

NA

N 2

01

0 A

NN

UA

L RE

PORT

| P

T SE

MEN

GRES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.

Penghasilan bunga mengalami penurunan akibat penurunan tingkat suku bunga rata-rata deposito berjangka dan call deposits Rupiah menjadi sekitar 3,50% - 9,00% dari tahun sebelumnya yang berkisar antara 7,00% - 12,00% dan penurunan nilai deposito berjangka dan call deposits dalam kas dan setara kas untuk pembayaran L/c pembelian peralatan utama proyek Tuban iv yang jatuh tempo.

LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN

setelah memperhitungkan laba usaha dan penghasilan lain-lain bersih, laba sebelum pajak penghasilan mencapai sebesar Rp4.723 miliar, naik 1,4% dari Rp4.655 miliar di 2009.

BEBAN PAJAK PENGHASILAN

jumlah beban pajak adalah sebesar Rp1.064 miliar, turun 18,3% dari tahun 2009 meskipun laba sebelum pajak penghasilan meningkat 1.4%. Hal ini disebabkan, pada september 2008, Undang-undang No. 7 Tahun 1983 mengenai “Pajak Penghasilan” telah diubah dengan Undang-undang No. 36 Tahun 2008. Perubahan tersebut juga mencakup perubahan tarif pajak penghasilan badan dari sebelumnya menggunakan tarif pajak bertingkat menjadi tarif tunggal yaitu 28% untuk tahun fiskal 2009 dan 25% untuk tahun fiskal 2010 dan seterusnya. dampak perubahan tarif pajak tersebut sebesar Rp16,1miliar dan telah dibebankan sebagai bagian dari beban pajak tangguhan pada tahun 2009.

di samping itu, sesuai Peraturan menteri keuangan No.238/Pmk.03/2008 tanggal 30 desember 2008, Perseroan memperoleh penurunan tambahan tarif pajak penghasilan sebesar 5% sebagai insentif karena memenuhi persyaratan sebagaimana yang dimaksud dalam peraturan tersebut.

HAK MINORITAS ATAS LABA BERSIH ANAK PERUSAHAAN

Hak minoritas atas laba bersih anak perusahaan turun 1,4% menjadi Rp26 miliar, disebabkan terjadinya penurunan laba di beberapa anak perusahaan.

LABA BERSIH DAN LABA BERSIH PER SAHAM DASAR

dengan penurunan beban pajak tersebut, Perseroan mampu membukukan laba bersih sebesar Rp3.633 miliar atau meningkat 9,2% dibanding tahun sebelumnya sebesar Rp3.326 miliar sehingga net margin mencapai 25,3% atau naik 2,2% dari tahun lalu yang sebesar 23,1%.

Laba bersih per saham dasar sebesar Rp613 per saham (dalam angka penuh) atau meningkat 8,3% dari tahun 2009 sebesar Rp566 per saham (dalam angka penuh) menunjukkan Perseroan mampu memberikan peningkatan nilai kepada pemegang saham.

interest income descreased due to a decline in the average interest rate on term deposits and call deposits were ranged approximately 3.50 - 9.00% from the previous year which ranged between 7.00 - 12.00% and a decline in the value of term deposits and call deposits in cash and cash equivalents due to L/c payment for purchasing the main equipments of Tuban iv project as they fall due.

PROFIT BEFORE INCOME TAx

After taking into account the operating income and other income-net, profit before income tax reached Rp4,723 billion, an increase of 1.4% from Rp4,655 billion in 2009.

INCOME TAx ExPENSE

income Tax Expense of Rp1,064 billion declined by 18.3% from 2009 although profit before income tax increased by 1.4%. This was the result in september 2008, Law No. 7 year 1983 regarding “income Tax” has been revised by Law No. 36 year 2008. The revised Law stipulates changes in the corporate tax rate from a marginal tax rates in 2008 to a single rate of 28% for fiscal year 2009 and 25% for fiscal year 2010 and onwards. The impact of the changes in tax rates amounting to Rp16.1 billion was charged as part of 2009’s deferred tax expense.

in addition, in accordance to minister of Finance Regulation No. 238/Pmk.03/2008 dated 30 december 2008, the company obtained an additional decrease in tariff for income tax of 5% as an incentive as the requirement is met.

MINORITY INTERESTS IN NET INCOME OF SUBSIDIARIES

minority interests in net income of subsidiaries declined by 1.4% to Rp26 billion, due to a decline in net income of several subsidiaries.

NET INCOME AND BASIC EARNINGS PER SHARE

with the decline in the income tax expense, the company was able to record a net income of Rp3,633 billion or increase of 9.2% compared to the previous year at Rp3.326 billion so the net margin reached 25.3% or increase of 2.2% from the previous year which was 23.1%.

basic earnings per share amounted to Rp613 per share (in Rupiah full amount per share) or an increase of 8.3% from 2009 of Rp566 per share (in Rupiah full amount per share) demonstrates that the company was able to provide an increase in value to shareholders.




122LA

PORA

N T

AH

UN

AN

20

10

AN

NU

AL

REPO

RT |

PT

SEM

EN G

RES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.

ikHTisAR NERAcA

ikHTisAR NERAcA 2010 - 2009 (dalam Rp juta, kecuali dinyatakan lain) bALANcE sHEET HigHLigHTs 2010-2009 (in millions of Rp, unless otherwise stated)

Ikhtisar Keuangan Financial Highligths

2010 2009 Perubahan

changes

Aset Lancar current Assets 7,343,605 8,219,007 -10.7%

investasi pada Perusahaan Asosiasi investments in Associates 71,893 66,671 7.8%

Aset Tetap-bersih Fixed Assets-net 7,662,560 4,014,143 90.9%

Aset Tidak Lancar Lainnya- bersih Other Non-current Assets-net 484,941 651,487 -25.6%

jumlah aset Total assets 15,562,999 12,951,308 20.2%

kewajiban Lancar current Liabilities 2,517,519 2,294,842 9.7%

kewajiban Tidak Lancar Non - current Liabilities 905,727 338,372 167.7%

Total kewajiban Total Liabiities 3,423,246 2,633,214 30.0%

Hak minoritas atas ekuitas anak perusahaanminority interest in Equity of subsidiaries

133,314 120,415 10.7%

jumlah Ekuitas Total Equity 12,006,439 10,197,679 17.7%

Pada tanggal 31 desember 2010, Perseroan memiliki total aset sebesar Rp15.563 miliar, atau naik 20,2% dibanding saldo 31 desember 2009 sebesar Rp12.951 miliar. Total aset tersebut terdiri dari 47,2 % aset lancar dan 52,8 % aset tidak lancar.

AsET LANcAR

RiNciAN AsET LANcAR (dalam juta Rp)dETAiLs OF cURRENT AssETs (in millions of Rp)


2010Kontribusi

Portion2009

Kontribusi Portion

%

kas dan setara kas cash and cash equivalents

3,664,278 49.90% 3,410,263 41.49% 7.4%

kas yang dibatasi penggunaannya Restricted cash

124,888 1.70% 824,438 10.03% -84.9%

investasi jangka pendek short-term investments

113,458 1.54% 1,048,553 12.76% -89.2%

Piutang usaha - bersih Trade receivables - net

1,716,582 23.38% 1,425,303 17.34% 20.4%

Piutang lain-lain - bersih Other receivables - net

47,702 0.65% 26,478 0.32% 80.2%

Persediaan - bersih inventories - net 1,624,219 22.12% 1,407,578 17.13% 15.4%

Uang muka Advances 33,053 0.45% 54,388 0.66% -39.2%

beban dibayar dimuka Prepaid expenses

13,744 0.19% 20,017 0.24% -31.3%

Pajak dibayar dimukaPrepaid taxes

5,682 0.08% 1,989 0.02% 185.6%

jumlah Total 7,343,605 100.00% 8,219,007 100.00% -10.7%

bALANcE sHEET HigHLigHTs

On december 31, 2010, the company had total assets of Rp15,563 billion or an increase of 20.2% compared to balance as of december 31, 2009 of Rp12,951 billion. Total assets consist of 47.2% of current assets and 52.8% non-current assets.

cURRENT AssETs





123

LAPO

RAN

TA

HU

NA

N 2

01

0 A

NN

UA

L RE

PORT

| P

T SE

MEN

GRES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.

Aset lancar turun 10,7 % dari Rp8.219 miliar pada tahun 2009 menjadi Rp7.344 miliar, terutama disebabkan penurunan investasi jangka pendek sebesar Rp935 miliar atau 89,2% serta kas dan setara kas yang dibatasi penggunaannya sebesar Rp700 miliar atau 84,9%.

KAS DAN SETARA KAS

RiNciAN kAs dAN sETARA kAs (dalam Rp juta)dETAiLs OF cAsH ANd cAsH EqUivALENTs (in millions of Rp)


2010Kontribusi

Portion2009

Kontribusi Portion

%

Kas Cash 1,633.9 0.04% 1,890.0 0.04% -13.6%

bank banks

Rupiah Rupiah 187,154.3 4.93% 114,867.2 2.20% 62.9%

dolar Amerika Usd 11,049.4 0.29% 107,606.1 2.06% -89.7%

Euro Euro 10,275.0 0.27% 235,770.6 4.51% -95.6%

dolar singapura sgd

32.5 0.00% - 0.00% -

Total bank Total bank 208,511.2 5.49% 458,243.9 8.76% -54.5%

deposito deposits

Rupiah Rupiah 3,420,041.2 90.07% 4,371,256.4 83.58% -21.8%

dolar Amerika Usd 39,650.3 1.04% 47,220.2 0.90% -16.0%

Euro Euro 127,329.2 3.35% 351,658.4 6.72% -63.8%

Total deposito Total deposits 3,587,020.7 94.47% 4,770,135.1 91.20% -24.8%

Total Kas dan Setara KasTotal cash and cash Equivalents

3,797,165.8 100.00% 5,230,268.9 100.00% -27.4%

Pengelolaan kas dan setara kas dilakukan secara prudent melalui pengelolaan manajemen cash cycle yang optimal dan pembentukan manajemen portfolio yang sehat atas excess cash Perseroan dengan tetap memperhatikan risk dan return yang menguntungkan.

saldo kas dan setara kas pada akhir tahun 2010 yang terdiri dari kas sebesar Rp1,6 miliar, ditempatkan di rekening giro sebesar Rp209 miliar atau 5,4% dari jumlah kas dan setara kas, serta deposito berjangka dan call deposits sebesar Rp3.587 miliar atau sebesar 94,5% dari jumlah kas dan setara kas.

kas dan setara kas Perseroan ditempatkan pada bank dengan tingkat kesehatan yang baik yang secara periodik dievaluasi oleh departemen keuangan dan Akuntansi, antara lain: di PT bank mandiri (Persero) Tbk, PT bank Negara indonesia (Persero) Tbk, PT bank Rakyat indonesia (Persero) Tbk, PT bank central Asia Tbk, PT bank Permata Tbk, PT bank Tabungan Negara (Persero) Tbk, dan PT bank cimb Niaga Tbk, baik dalam mata uang Rupiah, Euro maupun dolar As.

current assets declined by 10.7% from Rp8,219 billion in 2009 to Rp7,344 billion. This was mainly due to a decline in the balance of short-term investments of Rp935 billion or 89.2%, as well as restricted cash and cash equivalents of Rp700 billion or 84.9%.

CASH AND CASH EqUIVALENTS

The management of cash and cash equivalents is carried out prudently through the management of the optimal cash cycle and creating a healthy portfolio for the company’s excess cash by considering risks and returns.

balance of cash and cash equivalents at the end of 2010 consisted of cash on hand amounted of Rp1.6 billion, cash in banks amounted of Rp209 billion or 5.4% of the total cash and cash equivalents, term deposits and call deposits amounted to Rp3,587 billion or 94.5% of total cash and cash equivalents.

The company’s cash and cash equivalents was placed into healthy banking institutions, which are periodically evaluated by Finance and Accounting department, among others: PT bank mandiri (Persero) Tbk, PT bank Negara indonesia (Persero) Tbk, PT bank Rakyat indonesia (Persero) Tbk, PT bank central Asia Tbk, bank Permata, PT bank Tabungan Negara (Persero) Tbk, and PT bank cimb Niaga Tbk in Rupiah, Euros and Us dollars accounts.




124LA

PORA

N T

AH

UN

AN

20

10

AN

NU

AL

REPO

RT |

PT

SEM

EN G

RES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.

Penurunan kas dan setara kas, kas dan setara kas yang dibatasi penggunaannya serta investasi jangka pendek terjadi berkenaan dengan meningkatnya aktivitas belanja modal dalam rangka realisasi proyek strategis.

kAs dAN sETARA kAs PER mATA UANg (dalam Rp juta)cAsH ANd cAsH EqUivALENTs by cURRENcy (in millions of Rp)


2010Kontribusi

Portion2009

Kontribusi Portion

%

Rupiah Rupiah 3,608,829 95.04% 4,488,014 85.81% -19.6%

dolar Amerika Usd 50,700 1.34% 154,826 2.96% -67.3%

Euro Euro 137,604 3.62% 587,429 11.23% -76.6%

dollar singapura sgd

32 0.00% - 0.00% 0.0%

Total Kas dan Setara KasTotal cash and cash Equivalents

3,797,166 100.00% 5,230,269 100.00% -27.4%

PIUTANG USAHA

Piutang usaha Perseroan tercatat sebesar Rp1.717 miliar atau naik 20,4% dari akhir tahun 2009 sebesar Rp1.425 miliar. Rata–rata perputaran piutang mengalami kenaikan dari tahun lalu menjadi 36 hari dari 34 hari sebagai akibat penerapan strategi pemasaran dalam rangka menghadapi ketatnya persaingan pasar.

TAbEL UmUR PiUTANg UsAHA PERsEROAN, 31 dEsEmbER 2010 dAN 2009 (dalam Rp juta)AgE OF TRAdE REcEivAbLEs As OF dEcEmbER 31, 2010 ANd 2009 (in millions of Rp)

Kategoricategory

jumlah Total Perubahanchange2010 2009

Lancar current 1,450,746 1,258,351 15.3%

1-45 hari days 222,751 127,584 74.6%

46-135 hari days 49,122 28,237 74.0%

136-365 hari days 16,249 6,727 141.5%

Lebih dari 365 hari more than 365 days

43,121 64,364 -33.0%

jumlah Total 1,781,989 1,485,263 20.0%

Penyisihan penurunan nilai Allowances of impairment

(65,407) (59,960) 9.1%

jumlah piutang usaha-bersihTotal trade receivables-net

1,716,582 1,425,303 20.4%

Pendapatan Revenue

14,344,189 14,387,850 -0.3%

% Piutang usaha terhadap Pendapatan% Trade receivable to revenue

12.1% 9.9% 2.2%

The decline in cash and cash equivalents, cash restricted cash & cash equivalents, as well as short-term investments occurred in relation to an increase in realization of capital expenditures of strategic projects.

TRADE RECEIVABLES

The company’s trade receivables reached Rp1,717 billion or an increase of 20.4% from the end of 2009 at Rp1,425 billion. The average cycle for receivables rose from 34 days in 2009 to 36 days in 2010 as a result of a marketing strategy which was introduced to face the tightness of market competition.





125

LAPO

RAN

TA

HU

NA

N 2

01

0 A

NN

UA

L RE

PORT

| P

T SE

MEN

GRES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.

PERSEDIAAN

Persediaan bersih pada akhir tahun 2010 adalah Rp1.624 miliar atau naik sebesar 15,4% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp1.408 miliar. saldo persediaan tersebut terdiri dari persediaan bahan baku dan penolong sebesar Rp745 miliar, suku cadang bersih sebesar Rp526 miliar, barang dalam proses sebesar Rp196 miliar, barang dalam perjalanan sebesar Rp99 miliar, barang jadi sebesar Rp105 miliar dan tanah sebesar Rp2 miliar.

Peningkatan posisi persediaan tersebut dilakukan untuk mengantisipasi lonjakan permintaan semen diawal tahun 2011.

AsET TidAk LANcAR

RiNciAN AsET TidAk LANcAR (dalam Rp juta)dETAiLs OF NON-cURRENT AssETs (in millions of Rp)


2010Kontribusi

Portion2009

Kontribusi Portion

%

Aset pajak tangguhandeferred tax on assets

95,684 1.16% 111,920 2.37% -14.5%

investasi pada perusahaan asosiasiinvestments in associated

71,893 0.87% 66,671 1.41% 7.8%

Properti investasi - bersih investment property - net

21,753 0.26% 17,644 0.37% 23.3%

Aset tetap-bersih Fixed assets-net 7,662,560 93.23% 4,014,143 84.82% 90.9%

beban tangguhan-bersih deferred charges-net 21,342 0.26% 24,141 0.51% -11.6%

Uang muka pembangunan pabrik baruAdvances for construction of new plants

328,960 4.00% 480,320 10.15% -31.5%

Aset lain-lain Other assets 17,202 0.21% 17,462 0.37% -1.5%

jumlah Total 8,219,394 100.00% 4,732,301 100.00% 73.7%

Aset tidak lancar pada akhir 2010 sebesar Rp 8.219,3 miliar atau meningkat 73,7% dibanding akhir 2009. Peningkatan terbesar dari aset tidak lancar tersebut berasal dari kenaikan aset tetap bersih yang meningkat sebesar 90,9% menjadi Rp7.663 miliar. Peningkatan tersebut terutama karena adanya peningkatan aktivitas proyek pembangunan pabrik semen dan pembangkit listrik baru.

kEwAjibANjumlah kewajiban Perseroan pada tanggal 31 desember 2010 tercatat sebesar Rp3.423 miliar atau meningkat 30,0% dibanding tahun sebelumnya Rp2.633 miliar, yang terdiri dari kewajiban lancar sebesar Rp2.517 miliar atau naik sebesar 9,7% dan kewajiban tidak lancar sebesar Rp906 miliar atau naik sebesar 167,7%.

INVENTORIES

Net inventories at the end of 2010 totaled Rp1,624 billion of a increase of 15.4% over the balance at the end of the previous years at Rp1,408 billion. This balance of inventories consist of raw and indirect material of Rp745 billion, spare part of Rp526 billion, work in process Rp196 billion, goods in transit of Rp99 billion, finished goods of Rp105 billion and land of Rp2 billion.

The level of inventories was undertaken in anticipation of a increase in demand for cement in early 2011.

NON-cURRENT AssETs

Non-current assets at the end of 2010 was amounted of at Rp 8,219.3 billion or an increase of 73.7% compared with the end of 2009. The main increase in non-current assets was contributed from net fixed assets that increase 90.9% to Rp7,663 billion. This increase was mainly the result of an increase in activities on the new cement and power plants projects.

LiAbiLiTiEsThe company’s liabilities as of december 31, 2010 was amounted of Rp3,423 billion or an increase of 30.0% compared with the previous year of Rp2,633 billion, consisted of current liabilities of Rp2,517 billion or an increase of 9.7% and non-current liabilities of Rp906 billion or an increase of 167.7%.




126LA

PORA

N T

AH

UN

AN

20

10

AN

NU

AL

REPO

RT |

PT

SEM

EN G

RES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.

kEwAjibAN LANcAR

RiNciAN kEwAjibAN LANcARdETAiLs OF cURRENT LiAbiLiTiEs


2010Kontribusi

Portion2009

Kontribusi Portion

%

Hutang Usaha Trade payables 892,022 35.4% 776,209 33.8% 14.9%

Hutang lain-lain Other payables 482,243 19.2% 32,761 1.4% 1371.8%

beban yang masih harus dibayar Accrued expenses

801,897 31.9% 788,687 34.4% 1.7%

Hutang Pajak Taxes payable 222,697 8.8% 538,533 23.5% -58.6%

Uang muka penjualan sales advances 32,025 1.3% 67,169 2.9% -52.3%

Hutang jangka panjang yang jatuh tempo dalam satu tahuncurrent maturities of long-term liabiities

86,635 3.4% 91,483 4.0% -5.3%

jumlah Total 2,517,519 100.00% 2,294,842 100.00% 9.7%

Hal-hal yang berpengaruh terhadap kewajiban lancar adalah sebagai berikut:

HUTANG USAHA

Hutang usaha pada akhir tahun 2010 naik sebesar 14,9% menjadi Rp892 miliar dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang tercatat Rp776 miliar. kenaikan tersebut terkait dengan semakin tingginya aktivitas operasional.

HUTANG LAIN-LAIN

Hutang lain-lain meningkat signifikan dibanding tahun lalu, sebagai akibat peningkatan hutang terkait aktivitas pembangunan pabrik semen dan pembangkit listrik baru.

BEBAN YANG MASIH HARUS DIBAYAR

beban yang masih harus dibayar pada akhir tahun 2010 sebesar Rp802 miliar atau naik sebesar 1,7% dari tahun 2009 miliar terutama karena peningkatan aktivitas promosi penjualan dan pengangkutan.

HUTANG PAJAK

Hutang pajak pada akhir tahun 2010 sebesar Rp223 miliar atau turun sebesar Rp316 miliar, sebagai akibat penurunan tarif pajak penghasilan Perseroan, seperti dijelaskan pada uraian beban Pajak Penghasilan.


cURRENT LiAbiLiTiEs

The factors that had an impact on current liabilities are as follows:

TRADE PAYABLES

Trade payables at the end of 2010 increased by 14.9% to Rp892 billion compared to the previous year’s Rp776 billion. This increase was related to increase in operational activities.

OTHER PAYABLES

Other payables increased significantly in comparison with the previous year as a consequence of the increase in payables related to the construction of new cement plants and power plant.

ACCRUED ExPENSES

Accrued expenses at the end of 2010 were Rp802 billion or an increase of 1.7% from 2009 (Rp789 billion), mainly due to an increase in sales promotion and transportation activities.

TAxES PAYABLE

Taxes payable at the end of 2010 was Rp223 billion which was a fall of Rp316 billion from the preceding year as a consequence of a reduction in the company income tax rate as previously explained in the analysis of the income Tax Expense.




127

LAPO

RAN

TA

HU

NA

N 2

01

0 A

NN

UA

L RE

PORT

| P

T SE

MEN

GRES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.

RiNciAN kEwAjibAN TidAk LANcAR (dalam Rp juta)dETAiL OF NON-cURRENT LiAbiLiTiEs (in millions of Rp)


2010Kontribusi

Portion2009

Kontribusi Portion

%

kewajiban pajak tangguhan deferred tax liabilities 6,680 0.7% 7,063 2.1% -5.4%

kewajiban imbalan kerja Employee benefits liabilities 216,982 24.0% 197,897 58.5% 9.6%

Hutang jangka panjang-setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam satu tahunLong-term debt - net of current maturities

599,626 66.2% 107,380 31.7% 458.4%

kewajiban tidak lancar lainnya Other non-current liabilities 82,439 9.1% 26,032 7.7% 216.7%

jumlah Total 905,727 100.00% 338,372 100% 167.7%

kewajiban tidak lancar mengalami kenaikan sebesar Rp567 miliar atau 167,7% terutama disebabkan oleh:• PenarikanhutangbankjangkapanjangsebesarRp545

miliar dalam rangka pendanaan proyek pembangunan pabrik semen dan pembangkit listrik baru.

• Kenaikankewajibantidaklancarlainnyaterkaitdenganpengakuan atas kewajiban pembongkaran aset, biaya reklamasi dan retensi atas proyek pabrik semen baru.

EkUitasjumlah ekuitas per 31 desember 2010 adalah sebesar Rp12.006 miliar atau meningkat 17,7% dari tahun sebelumnya, sebesar Rp10.198 miliar. Ekuitas terdiri atas modal ditempatkan dan telah disetor sebesar Rp593 miliar, tambahan modal disetor Rp1.458 miliar, keuntungan belum direalisasi atas kepemilikan efek sebesar Rp5,5 miliar, cadangan atas lindung nilai arus kas sebesar Rp4.9 miliar, saldo laba yang dicadangkan sebesar Rp253 miliar, dan saldo laba yang belum dicadangkan sebesar Rp9.701 miliar. Peningkatan ekuitas dipengaruhi oleh laba bersih tahun 2010 dengan pembayaran deviden.

STRUKTUR MODAL

Perseroan menetapkan kebijakan struktur modal yang mampu mencerminkan perimbangan penggunaan komposisi modal sendiri dengan pinjaman agar dapat memaksimalkan nilai perusahaan.

dalam pelaksanaannya, Perseroan berusaha mempertahankan struktur permodalan yang prudent agar memiliki fleksibilitas dan daya tahan dalam menghadapi perubahan dampak ekonomi secara global.

DEviDEnselama 5 tahun buku terakhir deviden yang dibagikan Perseroan tumbuh rata-rata sebesar 62,4%.

Non-current liabilities increased Rp567 billion or 167.7% as a result of:• drawdown of long-term bank debt of Rp545 billion to fund

the construction of a new cement plant and power plant.

• The increase in other non-current liabilities wasassociated with the recognition of estimated cost of dismantling of fixed assets, and the costs of reclamation and retention payable for the new cement plants.

EqUityEquity as at december 31, 2010 totaled Rp12,006 billion or an increase of 17.7% from the previous year of Rp10,198 billion. Equity consists of fully paid-in capital Rp593 billion, additional paid-in capital Rp1,458 billion, unrealized gain investment securities of Rp5,5 billion, cash flow hedge reserve of Rp 4,9 billion, retained earnings-appropiated Rp253 billion, and retained earnings-unappropiated Rp9,701 billion. The increase in equity was affected by net income in 2010 and dividend paid.

CAPITAL STRUCTURE

The company has adopted a policy on capital structure that is capable of reflecting balance in equity with loans in order to maximize company value.

in its operations, the company maintain a prudent capital structure to have flexibility and ability to face changes in the impact of the global economy.

DiviDEnDduring the last five fiscal years, the dividend distributed by the company has grown by an average of 62.4%.




128LA

PORA

N T

AH

UN

AN

20

10

AN

NU

AL

REPO

RT |

PT

SEM

EN G

RES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.

Pada tanggal 27 desember 2010, Perseroan mengumumkan pembagian deviden interim tahun buku 2010 sebesar Rp58 per lembar saham atau sebesar Rp344 miliar.(selengkapnya lihat “informasi investor” hal 94)

MoDal kErja BErsihmodal kerja bersih Perseroan mengalami penurunan dibanding tahun 2009, yaitu dari Rp5.924 miliar menjadi Rp4.826 miliar. Hal tersebut terkait dengan penggunaan kas bebas untuk mendanai pembangunan proyek-proyek strategis Perseroan. Penurunan tersebut tidak mengganggu kemampuan Perseroan untuk mendanai seluruh kebutuhan operasional.

arUs kasTabel berikut merupakan ringkasan arus kas Perseroan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 desember 2010 dan 2009:

(dalam Rp juta) (in millions Rp)

Keterangan description 2010 2009

Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi Net cash flow provided by operating activities

3,359,368 4,246,498

Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasiNet cash flow used in investing activities

(1,771,239) (3,347,291)

Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan Net cash flow used in financing activities

(1,334,114) (1,235,627)

(Penurunan)/kenaikan bersih kas dan setara kasNet (decrease)/increase in cash and cash equivalent

254,015 (336,421)

kas dan setara kas pada awal tahun cash and cash equivalents at the beginning of the year

3,410,263 3,746,684

kas dan setara kas pada akhir tahun cash and cash equivalents at the end of the year

3,664,278 3,410,263

Arus kas bersih Perseroan yang diperoleh dari aktivitas operasi sebesar Rp3.359 miliar menurun Rp887 miliar atau 20,9% dibanding tahun 2009. Penurunan tersebut terutama karena turunnya penerimaan dari pelanggan sebesar Rp463 miliar dan kenaikan pembayaran kepada pemasok sebesar Rp162 miliar. selain itu, juga terjadi penurunan penghasilan bunga yang diterima sebesar Rp56 miliar sebagai akibat penurunan tingkat suku bunga dan nilai simpanan. Pada tahun 2010, Perseroan melakukan pembayaran pajak penghasilan Rp1.348 miliar atau naik 5,7% dari tahun 2009 sebesar Rp1.275 miliar.

Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi selama tahun 2010 adalah sebesar Rp1.771 miliar atau turun 47,0% dari tahun sebelumnya. Pembelanjaan modal

On 27 december 2010, the company declared a distribution of an interim dividend for year 2010 of Rp58 per share or totaling Rp344 billion.(see “information for investor” page 94)

nEt Working CapitalThe company’s net working capital decreased from Rp5,924 billion in 2009 to Rp4,826 billion. This was related to the use of cash reserves to fund the construction of the company’s strategic projects. This decrease did not affect the company’s ability to fund all operational needs.

Cash FloWThe company’s cash Flow for the years ended december 31, 2010 and 2009 is described as follows:

tinjauan kinerja keuanganR E V I E W O F F I N A N C I A L P E R F O R M A N C E W

The company’s net cash flow received from operational activities of Rp3,359 billion decline Rp887 billion or 20.9% from 2009. This decline was mainly caused by a decline in collections from customers of Rp463 billion and an increase in payments to suppliers of Rp162 billion. in addition, there was a decline in interest income of Rp56 billion as a consequence of a decline in interest rates and the value of deposits. in 2010, the company paid income tax of Rp1,348 billion which was an increase of 5.7% from the fiscal year 2009 (Rp1,275 billion).

Net cash flow used for investment activities in 2010 totaled Rp1,771 billion which was a fall of 47.0% from the previous year. This capital spending was focused on




129

LAPO

RAN

TA

HU

NA

N 2

01

0 A

NN

UA

L RE

PORT

| P

T SE

MEN

GRES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.

ini difokuskan untuk mendanai investasi strategis Perseroan baik jangka pendek maupun jangka panjang terutama yang berkaitan dengan upaya meningkatkan efisiensi dan penambahan kapasitas produksi. Untuk pembelanjaan tersebut, pada tahun 2010 Perseroan dan anak perusahaan telah mengeluarkan dana sebesar Rp3.506 miliar, meningkat sebesar Rp1.891 miliar atau meningkat 117,1% dari tahun 2009.

Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan pada tahun 2010 sebesar Rp1.334 miliar, naik 8,0% atau sebesar Rp98 miliar. Peningkatan tersebut terutama dipengaruhi pembayaran deviden ke pemegang saham pada bulan Agustus 2010 sebesar Rp1.486 miliar dan deviden interim pada bulan desember 2010 sebesar Rp344 miliar. Pada tahun 2010 anak perusahaan Perseroan juga melakukan penarikan hutang bank sindikasi sebesar Rp545 miliar untuk mendanai proyek pembangunan pabrik semen dan pembangkit listrik di sulawesi.

Pada 31 desember 2010 saldo kas dan setara kas dari keseluruhan kegiatan usaha sebesar Rp3.664 miliar atau lebih tinggi 7,4% dari saldo kas dan setara kas pada 31 desember 2009 sebesar Rp3.410 miliar.

RAsiO-RAsiO kEUANgANFiNANciAL RATiOs

Rasio-rasio Keuangan 2010 2009 Perubahanchange Financial Ratios

marjin laba kotor 47.5% 47.1% 0.4% gross Profit margin

marjin laba usaha 31.3% 30.2% 1.1% Operating margin

marjin laba bersih 25.3% 23.1% 2.2% Net Profit margin

marjin EbiTdA 34.6% 33.2% 1.5% EbiTdA margin

Rasio EbiTdA terhadap bunga ( x ) 190.4 234.4 -44.0 interest coverage Ratio

Rasio Laba Thd Ekuitas 30.3% 32.6% -2.4% Return to Equity

Rasio Laba Thd Total Aset 23.3% 25.7% -2.3% Return to Assets

Rasio Lancar 291.7% 358.2% -66.5% current Ratio

Rasio kewajiban Thd Ekuitas a) 5.5% 1.5% 4.0% Total debt to Equity a)

Rasio kewajiban Thd Aset a) 4.2% 1.2% 3.1% Total debt to Assets a)

Rasio kewajiban terhadap EbiTdA ( x ) a) 0.13 0.03 10.1% Total debt to EbiTdA (x) a)

Rasio kewajiban terhadap kapital a) 5.2% 1.5% 3.7% Total debt to capital

Rata-rata Perputaran Piutang (hari) 36 34 2 Average collection period (days)

PROFITABILITAS

Rasio profitabilitas tahun 2010 mengalami peningkatan dibandingkan tahun 2009 sebagaimana tampak pada tabel di atas. Hal ini menunjukkan kemampuan Perseroan dalam optimalisasi laba.

RENTABILITAS

Rasio rentabilitas mengalami sedikit penurunan dari tahun 2009 karena pertumbuhan laba tidak sebanding dengan pertumbuhan ekuitas maupun aset Perseroan.

funding the company’s strategic investment both short- and long term, especially in the effort to improve efficiency and increase in production capacity. To fund this, the company and subsidiaries, in 2010, expended Rp3,506 billion, an increase of Rp1,891 billion or 117.1% from year 2009.

Net cash flow used for financing activities in 2010 totaled Rp1,334 billion, which was an 8.0% increase (Rp98 billion). This increase was due to by the payment of a dividend to shareholders in August 2010 of Rp1,486 billion, and an interim dividend in december 2010 of Rp344 billion. in 2010, the company also borrowed Rp545 billion from a syndicate of banks to fund the construction of a cement plant and power plant in sulawesi.

As at december 31, 2010 balance of cash and cash equivalent from all business activities totaled Rp3,664 billion or an increase of 7.4% from the balance as at december 31, 2009 for cash and cash equivalent of Rp3,410 billion.

PROFITABILITY

As shown in table above, the company’s profit margin in 2010 increased compared to 2009. This shows the company’s improving capacity to optimize profits.

RENTABILITY

Rentability ratios decreased slightly from 2009 because profit growth was not in line with growth in the company’s equity and assets.




130LA

PORA

N T

AH

UN

AN

20

10

AN

NU

AL

REPO

RT |

PT

SEM

EN G

RES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.

LIKUIDITAS

Rasio ini menunjukkan kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban jangka pendeknya yang akan jatuh tempo, dihitung dengan membagi aset lancar dengan kewajiban lancar. Tahun 2010 rasio likuiditas Perseroan adalah sebesar 291,7%, turun dari tahun 2009 sebesar 357,6%, karena penurunan kas dan setara kas, kas dan setara kas yang dibatasi penggunaannya serta investasi jangka pendek.

SOLVABILITAS

solvabilitas menunjukkan kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban jangka pendek maupun jangka panjang yang berefek bunga. Tambahan penarikan pinjaman baru pada tahun 2010 menyebabkan solvabilitas terhadap aset Perseroan mencapai 4,2% atau naik 3,1% dari tahun 2009. sedangkan solvabilitas terhadap ekuitas menjadi 5,5% naik 4,0% dari tahun 2009. Angka tersebut masih berada pada level yang sangat aman untuk memperoleh pinjaman baru.

Perseroan memperoleh peringkat kredit korporat dari institusi pemeringkat internasional, yaitu Moody’s yang memberikan pemeringkatan ba1 stable di tahun 2010. Peringkat tersebut mencerminkan kekuatan kredit Perseroan yang cukup baik karena profil kinerja operasional yang semakin kuat, posisi dominan dalam industri, tren permintaan semen yang positif serta bisnis yang stabil.

Rincian dari seluruh kewajiban Perseroan yang berefek bunga adalah sebagai berikut:

TAbEL PiNjAmAN bEREFEk bUNgAiNTEREsT bEARiNg dEbT TAbLE

(dalam Rp juta) 2010 2009 (in millions Rp)

Hutang jangka panjang yang jatuh tempo dalam 1 tahun current maturity of long-term liabilities- Pemerintah Republik indonesia 10,737 23,080 The government of The Republic of indonesia -- bank 28,095 9,084 banks - - sewa pembiayaan 23,329 22,256 Finance Lease -

62,161 54,420 Hutang jangka panjang - setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun

Long-term liabilities net of current maturities

- Pemerintah Republik indonesia 1,562 13,197 The government of The Republic of indonesia -- bank 544,406 22,877 banks - - sewa pembiayaan 52,239 60,955 Finance Lease -

Total 660,368 151,449 Total


LIqUIDITY

This ratio shows the company’s ability to meet its short-term liabilities as they fall due. it is calculated by dividing current assets by current liabilities. The company’s liquidity ratio in 2010 was 291.7%, a decline from the 2009 ratio of 357.6%. This was due to a decline in cash and cash equivalents, restricted cash and cash equivalents as well as short-term investments.

SOLVENCY

solvency is a measure of the company’s ability to meet short-term as well as long-term interest-bearing liabilities. The additional drawdown on new loans in 2010 resulted in the company’s asset solvency reaching 4.2%, an increase of 3.1% from 2009. solvency in equity increased 4.0% from 2009 to 5.5% in 2010. it is a safe level to obtain new loan.

The company received a corporate credit rating of ba1 from the international rating agency moody’s in 2010. This rating reflects the creditworthiness of the company which is good because our operational performance is strengthening, our position in the industry is dominant, there is a positive trend in demand for cement and business is stable.

details of the company’s interest bearing debt are as follows:




131

LAPO

RAN

TA

HU

NA

N 2

01

0 A

NN

UA

L RE

PORT

| P

T SE

MEN

GRES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.

KOLEKTIBILITAS PIUTANG

Tingka t ko lek t ib i l i t a s p iu tang d ih i t ung dengan membandingkan rata-rata posisi piutang usaha terhadap pendapatan. dengan perhitungan tersebut tingkat kolektibilitas piutang (AcP) Perseroan adalah sebesar 36 hari lebih lama dari tahun 2009 sebesar 34 hari. Hal ini terkait dengan strategi Perseroan dalam menghadapi ketatnya persaingan.

MANAJEMEN HUTANG

Perseroan melakukan penarikan pinjaman baru setelah mempertimbangkan kebutuhan dan kemampuan dalam mendanai investasi strategis dengan mengupayakan tingkat biaya pinjaman yang kompetitif.

BElanja MoDalbelanja modal Perseroan terdiri atas investasi strategis dan investasi non strategis. investasi strategis ditujukan untuk menambah kapasitas produksi, menjamin kelangsungan pasokan bahan baku dan penolong, meningkatkan efisiensi biaya dan meningkatkan daya saing Perseroan.investasi nonstrategis ditujukan untuk mempertahankan tingkat produksi dan efisiensi operasi, termasuk antara lain menjaga kelangsungan operasi, memenuhi regulasi dan menunjang operasi.

selama tahun 2010, investasi strategis meliputi: program de-bottlenecking, pembangunan pabrik semen baru, pembangunan pembangkit listrik, pembangunan packing plant, pengembangan konversi dan konservasi energi, pengembangan Information & Communication Technology dan HcmP.

investasi non-strategis antara lain: perawatan rutin, pemenuhan regulasi maupun pengembalian standar operasi peralatan produksi.

PERkEmbANgAN PROyEk sTRATEgis

DE-BOttlEnECKInG De-bottlenecking merupakan upaya modifikasi atau penggantian peralatan produksi yang ada untuk meningkatkan kapasitasnya. Perseroan melakukan langkah upgrading fasilitas pabrik yang ada yang dilakukan secara bertahap sejak tahun 2008 dan direncanakan selesai seluruhnya pada tahun 2012. Peralatan yang ditingkatkan kapasitasnya meliputi area pyroprocess, coal dan cement grinding. Pada tahun 2010, penyelesaian peningkatan kapasitas pabrik semen gresik group meliputi:

COLLECTIBILITY OF RECEIVABLES

The level of collectibility of receivables is calculated by comparing the average trade receivables with revenues. Using this method, the company’s average collection period (AcP) was 36 days which was longer than the 34 days recorded in 2009. This is the result of the company’s strategy in facing tight competition.

DEBT MANAGEMENT

The company drawdown new loans after considering its need and ability to fund strategic investments by seeking a competitive cost of borrowings.

Capital ExpEnDitUrEThe company’s capital expenditure consists of strategic investments and non-strategic investments. The objective of strategic investments is to increase production capacity, ensure the sustainability of raw material and auxiliary suppliers, improve cost efficiency and enhance the company’s competitiveness. Non investment strategic is aimed to ensure sustainability of operations and the efficiency of operations, including improving and expanding routine operational facilities.

during 2010, strategic investments cover: the de-bottlenecking program, the construction of a new cement plant, power plant and packing plant, development of energy conservation and conversion, and the development of information & communication Technology and HcmP.

Non-s trategic investments are included rout ine maintenance, complying all regulation as well as repairing operational standards of production equipment.

PROgREss OF sTRATEgic PROjEcTs

DE-BOTTLENECKING

de-bottlenecking is the modification or replacement of production equipment to increase production capacity. since 2008 the company has been introducing measures to upgrade plant facilities in phases, and these are scheduled for completion in 2012. Equipment capacity has been increased in the areas of pyroprocess, coal and cement grinding. in 2010, the following projects to increase the capacity of plants in the semen gresik group were completed:




132LA

PORA

N T

AH

UN

AN

20

10

AN

NU

AL

REPO

RT |

PT

SEM

EN G

RES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.

SEMEN GRESIK

upgrading Pabrik Tuban. Hasil yang sudah bisa dicapai dengan adanya proyek

pengembangan kapasitas pabrik Tuban ini adalah peningkatan kapasitas desain kiln menjadi: - Tuban 1, dari kapasitas 7.500 ton per hari (tpd)

menjadi 9.000 tpd- Tuban 2, dari kapasitas 7.800 tpd menjadi 8.200 tpd- Tuban 3, dari kapasitas 7.800 tpd menjadi 8.200 tpd

Untuk penambahan kapasitas grinding di area produksi semen, telah dilakukan tender pengadaan 1 unit Finish Mill dengan kapasitas 250 ton per jam (tph). dijadwalkan proyek ini selesai pada tahun 2012.

SEMEN PADANG

Peningkatan kapasitas juga dilakukan di Pabrik semen Padang dengan target produksi semen menjadi sebesar 6,5 juta ton, dilakukan secara bertahap mulai tahun 2008 sampai dengan tahun 2011.

Pada tahun 2010, kemajuan pelaksanaan kegiatan ini telah mencapai 52,1%, meliputi penyelesaian separator, pregrinding dan fasilitas hopper pada unit pabrik indarung 4.

secara umum Proyek Peningkatan kapasitas Pabrik tersebut memerlukan investasi sebesar Usd34,9 perton semen, jumlah ini jauh dibawah investasi untuk pembangunan pabrik baru sekitar Usd120,0 perton semen di lokasi yang sudah ada (brown field project).

PEMBANGUNAN PABRIK BARU

sejak diputuskannya pembangunan dua unit pabrik semen baru di sulawesi dan di jawa pada RUPsLb 10 desember 2007, perkembangan dua proyek strategis tersebut telah mengalami peningkatan yang cukup signifikan. Pembangunan pabrik dengan kapasitas 2,5 juta ton per tahun di sulawesi dengan nilai investasi Us$290 juta, telah mencapai progres

SEMEN GRESIK

Tuban Plants Upgrade The project to develop the capacity of the Tuban plant

has improved the design capacity of the kiln as follows:

- Tuban 1, from a capacity of 7,500 tonnes per day (tpd) to 9,000 tpd

- Tuban 2, from a capacity of 7,800 tpd to 8,200 tpd- Tuban 3, from a capacity of 7,800 tpd to 8,200 tpd

in order to add grinding mills to increase capacity in cement production area, a tender has been held for the procurement of a finish mill with a capacity of 250 tonnes per hour (tph). This project is scheduled to complete in 2012.

SEMEN PADANG

Production capacity is also being increased at the semen Padang plant with target of 6.5 million tonnes. This is being done in phases, commencing in 2008 and to be completed in 2011.

in 2010, progress in the delivery of these activities reached 52.1%, covering the completion of the separator, pregrinding and hopper facilities at the indarung 4 plant.

in general, the project to increase the capacity of these plants needs an investment of Us$34.9 per tonne of cement. This figure is far below the investment required for the construction of a new plant which is approximately Us$120.0 per tonne of cement in an existing location (brown field project).

CONSTRUCTION OF NEW PLANTS

since the decision of two new cement plants construction in sulawesi and java taken at the Extraordinary general meeting of shareholders on 10 december 2007, the development of these two strategic projects has increased significantly. The construction of a cement plant with a capacity of 2.5 million tonnes per year in sulawesi with an investment


Seiring perbaikan kondisi eksternal, Perseroan mulai merealisasikan rencana pengembangan yang terukur demi memastikan penyelesaian tepat waktu.

In line with the improvement in external conditions, the Company began to realize measured expansion plans in order to ensure on-time completion.




133

LAPO

RAN

TA

HU

NA

N 2

01

0 A

NN

UA

L RE

PORT

| P

T SE

MEN

GRES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.

of Us$290 million is 72.89% complete as of the end of 2010. The following table presents progress in more detail.

completion of the construction planning phase and procurement of the main equipment, as well as the completion of various support facilities for the plant have contributed significantly to the overall progress of this project. As of march 31, 2011, development of this new cement plant in sulawesi has reached 82.08% completion.

construction of this new plant is expected to be completed on time at the end of 2011.

The construction of a plant in java with a capacity of 2.5 million tons per year and an investment of Us$304 million has reached 71.18% completion as of the end of 2010. The following table presents progress in more detail.

<Proyek pabrik semen Tonasa vcement grindingTonasa v cement plant projectcement grinding

<Proyek pabrik semen Tuban ivPreheaterTuban iv cement plant project Preheater

penyelesaian sebesar 72,89% pada akhir tahun 2010, dengan rincian sebagai berikut:

PERkEmbANgAN kEgiATAN PEmbANgUNAN PAbRik sEmEN di sULAwEsicONsTRUcTiON PROgREss OF A cEmENT PLANT PROjEcT iN sULAwEsi

Keterangan description Bobot weight31-dec-2010

Rencana Planning Realisasi Actual

Persiapan Preparation 0.98% 76.76% 83.76%manajemen management 3.43% 71.48% 73.55%Rancang bangun Engineering 4.53% 97.75% 98.93%Pengadaan Procurement 60.40% 83.32% 83.35%konstruksi construction 28.67% 51.75% 51.09%komisioning commissioning 1.99% 3.52% 3.52%jumlah Total 100% 72.86% 72.89%

Perkembangan penyelesaian di bidang rancang bangun dan pengadaan import peralatan utama, serta penyelesaian beberapa fasilitas pendukung pabrik memiliki kontribusi yang besar terhadap progres proyek secara keseluruhan. Hingga 31 maret 2011, perkembangan pabrik semen baru di sulawesi ini telah mencapai sebesar 82,08%.

diharapkan pembangunan pabrik baru tersebut dapat diselesaikan sesuai dengan target waktu yang telah ditetapkan, yaitu pada akhir tahun 2011.

sedangkan untuk pembangunan pabrik di Pulau jawa dengan kapasitas sebesar 2,5 juta ton per tahun dan nilai investasi sebesar Us$304 juta, hingga akhir tahun 2010 progres penyelesaiannya telah mencapai 71,18%, dengan rincian sebagai berikut:

PERkEmbANgAN kEgiATAN PEmbANgUNAN PAbRik sEmEN di jAwAcONsTRUcTiON PROgREss OF A cEmENT PLANT PROjEcT iN jAvA







134LA

PORA

N T

AH

UN

AN

20

10

AN

NU

AL

REPO

RT |

PT

SEM

EN G

RES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.

seperti proyek pabrik baru di sulawesi, progres proyek pabrik baru di jawa juga mengalami perkembangan yang signifikan di bidang rancang bangun dan pengadaan, terutama dengan telah datangnya sebagian besar peralatan utama.

Hingga 31 maret 2011, perkembangan pabrik semen baru di jawa telah mencapai penyelesaian sebesar 81,58%. dengan kondisi tersebut diharapkan penyelesaian proyek pembangunan pabrik ini lebih cepat dari target waktu yang telah ditetapkan, yaitu pada kuartal pertama 2012.

sebagai bagian dari implementasi program sinergi Perseroan, tahap commisioning akan dilakukan secara terkoordinir sehingga akan didapatkan efisiensi biaya di pengadaan suku cadang (spare parts), disamping itu akan terjadi proses pembelajaran (lesson learned) dari pelaksanaan pekerjaan commisioning di kedua pabrik baru yang mempunyai spesifikasi yang sama.

PEMBANGUNAN PEMBANGKIT LISTRIK

RUPsLb tertanggal 30 januari 2009 telah memutuskan perubahan rencana pembangunan pembangkit listrik dari 10 unit dengan total kapasitas 410 mw, menjadi 2 unit dengan kapasitas 70 mw (2 x 35 mw). Pada akhir semester pertama tahun 2010 Perseroan telah melakukan proses tender pengadaan peralatan utama. Pemenang adalah konsorsium PT. Rekayasa industri dan kawasaki Heavy industries, Ltd.

Hingga akhir tahun 2010, perkembangan penyelesaian pembangunan pembangkit listrik yang berlokasi di sulawesi tersebut telah mencapai 11,54%, dengan rincian sebagai berikut:

PERkEmbANgAN PROyEk PEmbANgUNAN PEmbANgkiT LisTRik di sULAwEsicONsTRUcTiON PROgREss OF A POwER PLANT PROjEcT iN sULAwEsi




Pencapaian tersebut diperoleh dari kemajuan penyelesaian pekerjaan reklamasi pantai sebagai lahan pembangkit listrik, dimulainya kegiatan pembuatan Standard Operating


Like the new plant project in sulawesi, progress on the new plant in java has achieved significant progress in construction planning and procurement, especially with the delivery of most of the main equipment.

As of 31 march 2011, construction of the new cement plant in java has reached 81.58% completion and it is expected that construction will be completed earlier than scheduled in the first quarter of 2012.

As part of the implementation of the company’s synergizing program, the commissioning phase will be done in a coordinated way in order to achieve cost efficiencies in the procurement of spare parts, accompanied by a lessons learned process form the commissioning work at the two new plants that have the same specifications.

CONSTRUCTION OF A POWER PLANT

The Extraordinary general meeting of shareholders on 30 january 2009 decided to change the plan for construction of power plant from 10 units with a total capacity of 410 mw to one of 2 units with a capacity of 70 mw (2 x 35 mw). At the end of the first semester of 2010, the company had a tender for the procurement of the main equipments. The winner was consortium of PT. Rekayasa industri and kawasaki Heavy industries Ltd.

At the end of 2010, the construction of this power plant located in sulawesi had reached 11.54% completion. The following table presents progress in more detail:

This progress was achieved due to completion of beach reclamation work where the plant will be sited, commencement of the preparation of standard Operating




135

LAPO

RAN

TA

HU

NA

N 2

01

0 A

NN

UA

L RE

PORT

| P

T SE

MEN

GRES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.

Procedure (SOP) dan aktivitas pekerjaan rancang bangun. Hingga 31 maret 2011, progres penyelesaian proyek pembangkit listrik telah mencapai 16,06% dan diharapkan dapat diselesaikan pada semester kedua tahun 2012, dengan catatan bencana gempa bumi dan tsunami yang terjadi di jepang pada awal maret 2011 tidak mempengaruhi jadwal pengiriman peralatan utama yang disuplai oleh kawasaki Heavy industries, Ltd (jepang).

PEMBANGUNAN PACKING PLANT

Untuk mendukung sarana distribusi, Perseroan saat ini telah memiliki 16 unit packing plant yang tersebar di seluruh wilayah indonesia, 3 unit diantaranya diselesaikan di tahun 2010. direncanakan sampai tahun 2012 Perseroan akan menambah 4 unit packing plant baru. Tujuan pembangunan packing plant tersebut adalah:

Efisiensi biaya transportasi dan distribusi yang optimal•

Terjaganya kontinuitas pasokan semen di wilayah •distribusi Perseroanmeningkatkan daya saing serta meningkatkan •pangsa pasarsebagai antisipasi dan bagian dari penambahan •kapasitas pabrik baru

HumAn CAPItAl mAStER PlAn (HCmP)

Proyek HcmP diuraikan dalam pembahasan ”Pengembangan sumber daya manusia” hal 44.

TEKNOLOGI INFORMASI DAN KOMUNIKASI

Pengembangan dan Pelaksanaan Program terkait icT diuraikan dalam pembahasan ”Pengembangan Teknologi informasi dan komunikasi” hal 52.

Procedures (sOP) and engineering activity. As of march 31, 2011, the project had reached 16.06% completion and it is expected to be completed in the second quarter of 2012. The earthquake and tsunami that hit japan in early march 2011 did not affect the delivery schedule for the main equipments which are being supplied by kawasaki Heavy industries, Ltd (japan).

CONSTRUCTION OF PACKING PLANT

To support the distribution system, the company currently has 16 packing plants across indonesia, 3 of them completed in 2010. Until 2012 the company plans to add 4 new packing plants. The aim of constructing these new packing plants are:

Optimizing eff iciency in transpor tat ion and •distribution costsEnsuring continuity in supply of cement in the company’s •distribution areaEnhancing competitiveness, protecting and increasing •market shareTo accomodate additional capacity provided by the •new plants

HUMAN CAPITAL MASTER PLAN (HCMP)

The HcmP project is analyzed in the discussion ”development of Human capital” page 44.

INFORMATION AND COMMUNICATIONTECHNOLOGY (ICT)

The development and delivery of this program related to icT are discussed in ”development of information and communication Technology” page 52.




136LA

PORA

N T

AH

UN

AN

20

10

AN

NU

AL

REPO

RT |

PT

SEM

EN G

RES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.

cEmENT bUsiNEssPT SEMEN PADANG (SP)

sP is a 99.9% owned company subsidiary engaged in the cement industry and located in indarung, Padang, west sumatra. The sP location is very strategic for the distribution of cement in the company’s main market area in the western part of indonesia. The company exports to several Asian countries through sP because its location is closest to countries which are export targets.

To support marketing in the domestic market, sP operates several cement packing plants, including Padang, banda Aceh, medan, batam, dumai, jakarta, and banten.

The cement types produced by sP include Ordinary Portland cement (OPc), Portland Pozzolan cement (PPc), Portland composite cement (Pcc), Oil well cement (Owc), and super masonry cement (smc).

sP has an installed production capacity of 5.9 million tonnes per year produced by four plants.

HIGHLIGHTS OF SP FINANCIAL PERFORMANCE

The consolidated financial reports of sP and subsidiary for the year ended december 31, 2010 have been audited by Purwantono, suherman and surja, Public Accountants firm, who have provided an unqualified opinion on all material issues. Highlights of sP Financial Performance 2010 compared to 2009 presented as follows:

sEgmEN UsAHA sEmENPT SEMEN PADANG (SP)

sP adalah salah satu anak perusahaan yang bergerak di bidang industri persemenan, kepemilikan saham Perseroan sebesar 99,9%, berlokasi di indarung, Padang, sumatera barat. Lokasi sP sangat strategis untuk mendistribusikan semen di daerah pasar utama Perseroan di wilayah indonesia bagian barat. Perseroan melakukan ekspor ke beberapa negara Asia melalui sP karena lokasinya paling dekat dengan negara tujuan ekspor.

Untuk mendukung pemasaran di pasar domestik, sP mengoperasikan beberapa fasilitas pengantongan semen antara lain di Padang, banda Aceh, medan, batam, dumai, jakarta, dan banten.

jenis semen yang diproduksi oleh sP mencakup Ordinary Portland Cement (OPC), Portland Pozzolan Cement (PPC), Portland Composite Cement (PCC), Oil Well Cement (OWC), Super Masonry Cement (SMC).

sP mempunyai kapasitas produksi terpasang sebesar 5,9 juta ton per tahun yang dihasilkan oleh 4 (empat) unit pabrik.

IKHTISAR KINERJA KEUANGAN SP

Laporan keuangan konsolidasian sP dan anak perusahaan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 desember 2010 telah diaudit oleh kantor Akuntan Publik Purwantono, suherman & surja yang telah memberikan opini wajar dalam semua hal yang material. ikhtisar kinerja keuangan sP selama 2010 dibanding 2009 disajikan sebagai berikut:

(dalam Rp juta)(in millions Rp)

Keterangan 2010 2009 Perubahan %change %

description

Pendapatan 4,261,251 3,943,295 8.1% Revenues beban Pokok Pendapatan 3,007,688 2,800,912 7.4% cost of Revenues Laba kotor 1,253,562 1,142,383 9.7% gross Profit beban Usaha 383,670 373,773 2.6% Operating Expenses Laba Usaha 869,893 768,610 13.2% Operating Profit EbiTdA 1,020,835 909,136 12.3% EbiTdA Laba bersih 647,845 538,350 20.3% Net Profit Aset Lancar 1,420,754 1,073,264 32.4% current Assets Aset Tidak Lancar 1,726,309 1,496,335 15.4% Non-current Assets kewajiban Lancar 876,689 674,561 30.0% current Liabilities kewajiban Tidak Lancar 75,339 52,267 44.1% Non-current Liabilities Total kewajiban 952,028 726,828 31.0% Total Liabilities Hak minoritas 7,610 7,099 7.2% minority interest Ekuitas 2,187,424 1,835,672 19.2% Equity

tinjauan kinerja anak PerusahaanR E V I E W O F S U B S I D I A R Y P E R F O R M A N C E




137

LAPO

RAN

TA

HU

NA

N 2

01

0 A

NN

UA

L RE

PORT

| P

T SE

MEN

GRES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.

SALES AND PRODUCTION

in 2010, cement production at sP reached 5,675,227 tonnes or an increase of 5.8% over 2009. This increase resulted from the efforts in overcoming the impact of the earthquake in Padang which resulted in disruption to operations.

in the domestic market, sP recorded sales volume of 5.3 million tonnes, an increase of 5.1% from previous year, while in the export market, sales decrease 65% to 0.2 million tonnes. This decrease was because sP put higher priority to domestic sales which have a better margin.

PROFITABILITY

Total revenues reached Rp4,261 billion or an increase of 8.1% from 2009 as a result of an increase in the volume of sales and an increase in average prices of 3.1%.

After taking into account the costs of revenues of Rp3,008 billion and operating expenses of Rp384 billion, operating profit was Rp870 billion or an increase of 13.2% from the previous year. The operating margin was 20.4% or an increase of 0.9% over 2009. EbiTdA increase to Rp1,021 billion so the EbiTdA margin was 24.0% or an increase of 0.9%.

Other income (net) amounted to Rp10 billion and tax payable was Rp231 billion so net profit reached Rp648 billion or an increase of 20.3% from previous year. The net margin was 15.2 % or an increase of 1.6 % over 2009. This result brought a Return on Equity of 29.6% in 2010 or an increase of 0.3%.

CHANGES IN ASSETS AND LIABILITIES

in 2010, sP recorded total assets of Rp3,147 billion or an increase of 22.5% compared to previous year. This increase was influenced by an increase in current assets of Rp347 billion and non-current assets of Rp230 billion.

CURRENT ASSETS

The following issues have had an impact on the current asset balance:• Cash and Cash Equivalent and Restricted Cash and Cash

Equivalent

cash and cash equivalent increased Rp177 billion as a result of an increase in revenues as well as better management of trade receivables and cash on hand.

PRODUKSI DAN PENJUALAN

Tahun 2010, produksi semen sP mencapai 5.675.227 ton atau naik 5,8% dari tahun 2009. Peningkatan tersebut disebabkan karena sP berhasil mengatasi dampak bencana alam gempa bumi di Padang yang sempat menyebabkan peralatan produksi mengalami gangguan operasi.

di pasar domestik sP mencatat volume penjualan sebesar 5,3 juta ton atau naik 5,1% dari tahun lalu, sedangkan di pasar ekspor turun 65% menjadi 0,2 juta ton. Penurunan ini dikarenakan sP lebih memprioritaskan penjualan di pasar domestik yang memiliki marjin lebih baik.

PROFITABILITAS

Total pendapatan mencapai Rp4.261 miliar atau naik sebesar 8,1% dari tahun 2009, hal ini dikarenakan adanya peningkatan volume penjualan dan kenaikan harga jual rata-rata sebesar 3,1%.

setelah memperhitungkan beban pokok pendapatan sebesar Rp3.008 miliar dan beban usaha sebesar Rp384 miliar, maka diperoleh laba usaha sebesar Rp870 miliar atau meningkat 13,2% dari tahun sebelumnya. marjin operasi sebesar 20,4% atau naik 0,9% dari periode tahun 2009. EbiTdA naik menjadi Rp1.021 miliar sehingga marjin EbiTdA 24,0% atau naik 0,9%.

Penghasilan lain-lain (bersih) adalah sebesar Rp10 miliar dan beban pajak sebesar Rp231 miliar, sehingga laba bersih mencapai Rp648 miliar atau meningkat 20,3% dari tahun sebelumnya. dengan demikian Net Margin sebesar 15,2% atau meningkat 1,6% di atas tahun 2009. Pencapaian ini menghasilkan Return on Equity pada tahun 2010 sebesar 29,6% meningkat 0,3%.

PERUBAHAN ASET DAN KEWAJIBAN

Tahun 2010 sP mencatat total aset sebesar Rp3.147 miliar atau meningkat 22,5% dibandingkan tahun sebelumnya. Peningkatan tersebut dipengaruhi oleh peningkatan aset lancar sebesar Rp347 miliar, dan aset tidak lancar sebesar Rp230 miliar.

ASET LANCAR

Hal-hal yang berpengaruh terhadap posisi aset lancar adalah sebagai berikut:• Kas dan setara kas serta kas dan setara kas yang

dibatasi penggunaannya

kas dan setara kas meningkat sebesar Rp177 miliar terutama disebabkan oleh peningkatan pendapatan serta pengelolaan piutang usaha dan manajemen kas yang lebih baik.




138LA

PORA

N T

AH

UN

AN

20

10

AN

NU

AL

REPO

RT |

PT

SEM

EN G

RES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.


• TradeReceivables Trade receivables at the end of 2010 reached Rp300

billion, an increase of Rp115 billion or 62.2% from 2009 with an average collection period of 19 days.

• Inventory Net inventory at the end of 2010 was Rp673 billion or

an increase of 8.7% compared to previous year. This increase was caused by the preparation of a general maintenance Overhaul early in 2011. inventory consisted of raw material and auxiliary materials of Rp386 billion, spare parts of Rp169 billions, goods in process Rp96 billion, goods in transit of Rp18 billion and finished goods of Rp15 billion.

NON-CURRENT ASSETS

Non-current assets at the end of 2010 reached Rp1,726 billion or an increase of 15.4% from the end of 2009. The main increase in non-current assets was contributed from an increase in net fixed assets of Rp231 billion, which was an increase of 15.6% from 2009.

LIABILITIES

Total liabilities at the end of 2010 were Rp952 billion or an increase of 31% from the previous year. This was mainly due to an increase in Accounts Payable of Rp95 billion or an increase of 47.5% from 2009, Accrued Expenses of Rp85 billion or an increase of 40% from 2009, and other non-current liabilities of Rp 30 billion which was an estimated cost of dismantling of fixed assets.

EqUITY

Equity in sP at the end of 2010 was Rp2,187 billion or an increase of 19.2% from 2009. debt to Equity Ratio of 0.3% was lower than previous year. Likewise, the debt to Asset Ratio for 2010 also improved to 0.2%.

OTHER INFORMATION

sP has obtained quality management accreditation isO 9001: 2008 in the form of certificate No. qsc 00517 from sucofindo ics, recognition for the quality of Owc cement from the American Petroleum institute (APi) in the form of certificate No. 10A-0044 in 1995, and accreditation for environmental management systems isO 14001: 2004, certificate No. Ems 00013 from sucofindo ics as well as smk3, OHsAs 18001: 2007 and isO 17025: 2005.

• PiutangUsaha Piutang usaha pada akhir tahun 2010 tercatat sebesar

Rp300 miliar, naik Rp115 miliar atau 62,2% dari tahun 2009 dengan masa perputaran piutang rata-rata menjadi 19 hari.

• Persediaan Persediaan bersih pada akhir tahun 2010 adalah

Rp673 miliar atau naik sebesar 8,7% dibandingkan tahun sebelumnya. Peningkatan ini disebabkan adanya persiapan General Maintenance Overhaul pada awal tahun berikutnya. Posisi persediaan tersebut terdiri dari persediaan bahan baku dan penolong sebesar Rp386 miliar, suku cadang sebesar Rp169 miliar, barang dalam proses sebesar Rp96 miliar, barang dalam perjalanan sebesar Rp18 miliar, dan barang jadi sebesar Rp15 miliar.

ASET TIDAK LANCAR

Aset tidak lancar pada akhir 2010 tercatat sebesar Rp1.726 miliar atau meningkat 15,4% dari posisi akhir 2009. Peningkatan terbesar dari aset tidak lancar tersebut berasal dari kenaikan posisi aset tetap bersih sebesar Rp231 miliar atau naik 15,6% dari tahun sebelumnya.

KEWAJIBAN

Total kewajiban pada akhir tahun 2010 sebesar Rp952 miliar atau naik 31% dari tahun sebelumnya terutama karena adanya peningkatan hutang usaha sebesar Rp95 miliar atau naik 47,5% dari tahun sebelumnya, beban yang masih harus dibayar sebesar Rp85 miliar atau naik 40% dari tahun 2009 dan kewajiban tidak lancar lainnya sebesar Rp30 miliar yang merupakan estimasi atas kewajiban bongkar aset tetap.

EKUITAS

Ekuitas sP pada akhir 2010 sebesar Rp2.187 miliar atau meningkat 19,2% dari posisi akhir 2009. Posisi ini menghasilkan Debt to Equity Ratio sebesar 0,3% lebih rendah dibanding tahun sebelumnya. demikian juga dengan posisi debt to Asset Ratio tahun 2010 yang membaik menjadi 0,2%

INFORMASI LAINNYA

sP telah mendapatkan akreditasi manajemen mutu isO 9001 : 2008 berupa sertifikat No. qsc 00517 dari sucofindo ics, pengakuan terhadap mutu jenis semen Owc dari American Petroleum Institute (API) berupa sertifikat No. 10A-0044 pada tahun 1995, dan akreditasi sistem manajemen lingkungan isO 14001: 2004, sertifikat No. Ems 00013 dari sucofindo ics serta smk3, OHsAs 18001: 2007 dan isO 17025: 2005.




139

LAPO

RAN

TA

HU

NA

N 2

01

0 A

NN

UA

L RE

PORT

| P

T SE

MEN

GRES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.

sP memiliki anak perusahaan: - PT Sepatim Batamtama (SB) sb berlokasi di batam, Riau, yang bergerak di bidang

perdagangan umum, pengantongan semen, kontraktor, jasa dan pengangkutan umum. Penyertaan sP sebesar 85% dan dana Pensiun semen Padang sebesar 15%. Nilai aset sb pada akhir tahun 2010 sebesar Rp23 miliar (sebelum eliminasi).

- PT Bima Sepaja Abadi (BSA) bsA berlokasi di Tanjung Priok, jakarta. bidang usaha

bsA meliputi perdagangan umum dan peragenan (perwakilan) perusahaan lain, pengantongan semen, dan kegiatan yang berhubungan dengan perdagangan semen. sP memiliki saham sebesar 80% dan PT. bima intan kencana sebesar 20%. Nilai aset bsA pada akhir tahun 2010 sebesar Rp74 miliar (sebelum eliminasi).

- PT Igasar merupakan perusahaan asosiasi sP yang berlokasi

di Padang, sumatera barat. bidang usaha PT igasar meliputi: distribusi semen, transportasi dan alat berat, produksi bahan bangunan, dan perdagangan umum. saham PT igasar dipegang oleh koperasi karyawan semen Padang sebesar 68%, yayasan igasar sebesar 20% dan sP sebesar 12%.

- PT Sumatera Utara Perkasa Semen PT sumatera Utara Perkasa semen (“sUPs”), dahulu

PT deli semen, adalah perusahaan asosiasi sP dan tempat kedudukan di medan, sumatera Utara. bidang usaha sUPs meliputi jasa pengantongan dan pembuatan kantong semen.

saham sUPs dipegang oleh Husman Painan sebesar

68%, dana Pensiun semen Padang sebesar 18%, sP sebesar 10% dan PT PPi sebesar 4%.

PT SEMEN TONASA (ST)

saham sT dimiliki oleh Perseroan sebesar 99,9%, bergerak di industri persemenan dan berlokasi di biringere, Pangkep, sulawesi selatan. sT mempunyai kapasitas produksi terpasang sebesar 4,1 juta ton per tahun yang dihasilkan oleh 3 (tiga) unit pabrik, yaitu; Tonasa ii, Tonasa iii dan Tonasa iv. jenis semen yang diproduksi oleh sT mencakup jenis semen Ordinary Portland Cement (OPC), Portland Pozzolan Cement (PPC). sT sedang membangun pabrik semen baru, Tonasa v dengan kapasitas sebesar 2,5 juta ton per tahun. Unit pabrik baru tersebut direncanakan akan mulai beroperasi tahun 2012. disamping itu sT juga sedang membangun pembangkit listrik dengan kapasitas 2 x 35 mw dan direncanakan akan beroperasi pada tahun 2012.

sP owns a number of subsidiaries:

- PT Sepatim Batamtama (SB) sb is located in batam, Riau, and operates in the field

of general trade, cement packaging, contractor, and general transportation and services. sP holds 85% ownership with the semen Padang pension fund holding the remaining 15%. The value of sb assets at the end of 2010 was Rp23 billion (before elimination).

- PT Bima Sepaja Abadi (BSA) bsA is located in Tanjung Priok, jakarta. bsA’s business

interests cover general trade and representative for other companies, cement packing and activities related to the cement trade. sP holds 80% of the shares and PT. bima intan kencana the remaining 20%. bsA assets at the end of 2010 were valued at Rp74 billion (before elimination).

- PT Igasar PT igasar is an associate company of sP which is

located in Padang, west sumatra. PT igasar’s business activities cover: cement distribution, transportation and heavy equipment, production of building materials and general trade. shareholders in PT igasar are the semen Padang Employees’ cooperative (68%), igasar Foundation (20%) and sP (12%).

- PT Sumatera Utara Perkasa Semen PT sumatera Utara Perkasa semen (sUPs) – formerly

known as PT deli semen – is an associate company of sP and is located in medan, North sumatra. it is involved in the fields of cement packaging production services.

shareholders in sUPs are Husman Painan 68%, semen Padang Pension Fund 18%, sP 10%, and PT PPi 4%.

PT SEMEN TONASA (ST)

The company owns 99.9% of the shares in sT. sT is engaged in the cement industry and is located in biringere, Pangkep, south sulawesi. sT has installed production capacity of 4.1 million tonnes per year which is produced by three plants: Tonasa ii, Tonasa iii and Tonasa iv. sT produces several types of cement including Ordinary Portland cement (OPc), and Portland Pozzolan cement (PPc). sT is constructing a new plant (Tonasa v) with a capacity of 2.5 million tonnes per annum. This new plant is planned to commence operating in 2012. in addition, sT is also constructing a power plant with a capacity of 2 x 35 mw which is expected to commence operations in 2012.




140LA

PORA

N T

AH

UN

AN

20

10

AN

NU

AL

REPO

RT |

PT

SEM

EN G

RES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.

Lokasi sT sangat strategis untuk mendistribusikan semen di daerah pasar utama Perseroan di wilayah indonesia bagian Timur. daerah pasar sT antara lain wilayah sulawesi, kalimantan dan Nusa Tenggara. Untuk mendukung pemasarannya, sT mengoperasikan beberapa fasilitas pengantongan semen antara lain di bitung, samarinda, banjarmasin, bali, Ambon dan Palu.

IKHTISAR KINERJA KEUANGAN

Laporan keuangan sT untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 desember 2010 yang telah diaudit oleh kantor Akuntan Publik Purwantono, suherman & surja yang telah memberikan opini wajar tanpa pengecualian.

ikhtisar kinerja keuangan sT selama 2010 dibanding 2009 dapat disajikan sebagai berikut:

(dalam Rp juta)(in millions of Rp)

Keterangan 2010 2009 Perubahan %change %

description

Pendapatan 2,723,864 2,814,118 -3.2% Revenues beban Pokok Pendapatan 1,682,722 1,917,935 -12.3% cost of Revenues Laba kotor 1,041,141 896,183 16.2% gross Profit beban Usaha 298,740 317,344 -5.9% Operating Expenses Laba Usaha 742,402 578,839 28.3% Operating Profit EbiTdA 844,644 676,216 24.9% EbiTdA Laba bersih 543,587 429,723 26.5% Net Profit Aset Lancar 1,008,846 1,315,591 -23.3% current Assets Aset Tidak Lancar 2,501,631 1,085,756 130.4% Non-current Assets kewajiban Lancar 586,982 541,397 8.4% current Liabilities kewajiban Tidak Lancar 981,813 306,797 220.0% Non-current Liabilities Total kewajiban 1,568,795 848,195 85.0% Total Liabilities Total Ekuitas 2,187,424 1,835,672 19.2% Total Equity

PRODUKSI DAN PENJUALAN

Tahun 2010, produksi semen sT mencapai 3.648.159 ton atau naik 3,4% dari tahun 2009.

di pasar domestik sT mencatat volume penjualan sebesar 3,5 juta ton atau turun 5,4% dari tahun lalu, sedangkan di pasar ekspor naik 12,7% menjadi 0,1 juta ton.

PROFITABILITAS

Pada tahun 2010, sT berhasil membukukan pendapatan sebesar Rp2.724 miliar atau menurun 3,2% dari tahun 2009 dengan harga jual rata-rata naik 0,7% dari tahun sebelumnya.

setelah memperhitungkan beban pokok pendapatan sebesar Rp1.683 dan beban usaha sebesar Rp299 miliar, diperoleh laba usaha sebesar Rp742 miliar atau meningkat


sT is very strategically located to distribute cement in the company’s primary market in the eastern part of indonesia. sT’s marketing area includes sulawesi, kalimantan and Nusa Tenggara. To support its marketing activities, sT operates several cement packing plants including those in bitung, samarinda, banjarmasin, bali, Ambon and Palu.

HIGHLIGHTS OF FINANCIAL PERFORMANCE

The financial report of sT for the fiscal year ended december 31, 2010 was audited by Purwantono, suherman and surja, Public Accountants firm, who have provided an unqualified opinion.

Highlights of sT Financial Performance 2010 compared to 2009 presented as follows:

PRODUCTION AND SALES

cement production at sT in 2010 reached 3,648,159 tonnes or an increase of 3.4% from the year 2009.

in the domestic market, sT recorded sales of 3.5 million tonnes or a decline of 5.4% from 2009, while sales in the export market increased by 12.7% to 0.1 million tonnes.

PROFITABILITY

in 2010, sT succeeded in booking revenue of Rp2,724 billion or a fall of 3.2% from 2009 although average sales prices rose 0.7% from previous year.

After taking into account the cost of revenue of Rp1,683 billion and operating expenses of Rp299 billion, operating profit was Rp742 billion or an increase of




141

LAPO

RAN

TA

HU

NA

N 2

01

0 A

NN

UA

L RE

PORT

| P

T SE

MEN

GRES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.

28,3% dari tahun 2009 dengan marjin operasi sebesar 27,3% lebih tinggi 6,7% dari tahun 2009.

Pencapaian ini menghasilkan EbiTdA sebesar Rp845 miliar dan marjin EbiTdA sebesar 31,0% atau meningkat 7,0% dari tahun sebelumnya. Interest Coverage Ratio pada tahun 2010 naik menjadi 83 kali.

setelah memperhitungkan beban lain-lain (bersih) sebesar Rp4 miliar dan beban pajak sebesar Rp195 miliar, maka diperoleh laba bersih sebesar Rp544 miliar atau meningkat 26,5% dari tahun 2009. Pencapaian ini menghasilkan Net Margin sebesar 20,0% atau naik sebesar 4,7% dari tahun lalu. Pencapaian ini juga memberikan Return on Equity pada tahun 2010 sebesar 28,0% atau naik 0,3% dari tahun 2009. Pencapaian kinerja yang baik tersebut merupakan hasil dari semakin baiknya sinergi dalam grup.


Aset sT tahun 2010 sebesar Rp3.510 miliar atau 46,2% dari tahun sebelumnya. Peningkatan ini berasal dari peningkatan aset tidak lancar sebesar Rp1.416 atau 130,4% dari tahun sebelumnya.

ASET LANCAR

Hal-hal yang berpengaruh terhadap saldo aset lancar adalah sebagai berikut:• Kasdansetarakas kas dan setara kas menurun sebesar Rp573

miliar terutama disebabkan oleh pembiayaan pembangunan pabrik semen dan pembangkit tenaga listrik baru di sulawesi.

• PiutangUsaha Piutang usaha pada akhir tahun 2010 tercatat sebesar

Rp357 miliar atau naik 67,7% dari akhir tahun 2009. masa rata-rata perputaran piutang lebih panjang yaitu dari 27 hari menjadi 35 hari terkait dengan kebijakan strategi pemasaran perusahaan.

• Persediaan Persediaan bersih pada akhir tahun 2010 adalah

Rp339 miliar atau naik 19,7% dari tahun sebelumnya. kenaikan persediaan tersebut terkait dengan upaya sT dalam mengantisipasi kenaikan permintaan semen di awal tahun berikutnya. Persediaan tersebut terdiri dari persediaan barang jadi sebesar Rp46 miliar, barang dalam proses sebesar Rp65 miliar, bahan baku dan pembantu sebesar Rp112 miliar, suku cadang sebesar Rp92 miliar, barang dalam perjalanan sebesar Rp20 miliar dan persediaan lain-lain sebesar Rp14 miliar.

28.3% from 2009 with an operating margin of 27.3% which was 6.7% higher than 2009.

EbiTdA was amounted to Rp845 billion and an EbiTdA margin of 31.0% or an increase of 7.0% from previous year. The interest coverage Ratio in 2010 increased to 83 times.

After taking into account other expenses (net) of Rp4 billion, and tax payable of Rp195 billion, net profit was Rp544 billion which was an increase of 26.5% from 2009. This produced a Net margin of 20.0% or an increase of 4.7 % from last year. This also provided a Return on Equity for 2010 of 28.0% or an increase of 0.3 % on 2009. This good performance is the result of an improvement in synergies within the group.


At the end of 2010, sT had assets of Rp3,510 billion or an increase of 46.2%. This increase was the result of an increase in non-current assets of Rp1,416 billion or 130.4% from previous year.

CURRENT ASSETS

The factors that had an influence on the balance of current assets were as follows:• CashandCashEquivalent cash and cash equivalent decreased by Rp573 billion,

mainly due to the construction costs of the new cement plant and power plant in sulawesi.

• TradeReceivables balance of trade receivables at the end of 2010 was

recorded as Rp357 billion or an increase of 67.7% from the end of 2009. The average collection period was longer at 35 days (compared with 27 days in 2009) as a result of the company’s marketing strategy policy.

• Inventory balance of net inventories at the end of 2010 was at

Rp339 billion or an increase of 19.7%. This increase in inventories is related to sT efforts to anticipate an increase in cement demand in the early following year. inventories consist of finished goods (Rp46 billion), work in process (Rp65 billion), raw and supporting materials (Rp112 billion), spare parts (Rp92 billion), goods in transit (Rp20 billion) and other inventory (Rp14 billion).




142LA

PORA

N T

AH

UN

AN

20

10

AN

NU

AL

REPO

RT |

PT

SEM

EN G

RES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.

ASET TIDAK LANCAR

Aset tidak lancar pada akhir 2010 sebesar Rp2.502 miliar atau meningkat 130,4% dari posisi akhir 2009. Peningkatan tersebut berasal dari kenaikan posisi aset tetap bersih sebesar Rp1.402 miliar atau 175,5% lebih tinggi dari tahun sebelumnya dan uang muka pembangunan pabrik baru sebesar Rp241 miliar atau lebih tinggi 0,3% dari tahun lalu.

KEWAJIBAN

Total kewajiban sT pada akhir tahun 2010 mencapai Rp1.569 miliar atau naik 85,0% dari tahun sebelumnya. Hal ini terutama disebabkan kenaikan kewajiban tidak lancar sebesar Rp675 miliar atau 220% di atas tahun lalu menjadi Rp982 miliar. sedangkan hal-hal yang mempengaruhi kewajiban lancar terutama disebabkan oleh kenaikan hutang lain-lain kepada pihak ketiga sebesar Rp146 miliar dan beban yang masih harus dibayar sebesar Rp14 miliar.

EKUITAS

Ekuitas sT akhir tahun 2010 sebesar Rp1.942 miliar atau naik 25,0% dari tahun sebelumnya. Posisi ini menghasilkan Debt to Equity Ratio sebesar 27,4% atau naik 23,3% dari tahun sebelumnya. demikian juga dengan posisi debt to Asset Ratio tahun 2010 sebesar 15,1% atau naik 12,5% dari tahun 2009. kenaikan ini disebabkan oleh penarikan pinjaman kredit sindikasi untuk pembiayaan pabrik semen dan pembangkit tenaga listrik baru di sulawesi.

INFORMASI LAINNYAsT telah mendapatkan akreditasi manajemen mutu isO 9001: 2000, sistem manajemen lingkungan isO 14001:2004 dari SGS yarsley International Certification Services Limited, sertifikasi keselamatan kerja di areal pelabuhan dan kapal laut dengan telah diraih isPs code dan telah menerapkan smk3.

sEgmEN UsAHA NON sEmENINDUSTRI PERTAMBANGAN


UTsg berlokasi di Tuban, jawa Timur dan bergerak di bidang pertambangan, perdagangan dan pemberian jasa. saham UTsg dimiliki oleh Perseroan sebesar 55% dan PT United Tractors Tbk sebesar 45%.

kegiatan utama UTsg diprioritaskan untuk menunjang kegiatan produksi Perseroan, khususnya dalam hal penyediaan jasa penambangan batu kapur dan tanah liat.


NON-CURRENT ASSETS

The balance of non-current assets at the end of 2010 was Rp2,502 billion or an increase of 130.4% from the balance at the end of 2009. This increase came from an increase in net fixed assets of Rp1,402 billion or 175.5% higher than the previous year and advances for the construction of the new plant of Rp241 billion, which is an increase of 0.3% over last year.

LIABILITIES

Total liabilities of sT at the end of 2010 reached Rp1,569 billion or an increase of 85.0% from a year earlier. This is mainly the result of an increase in non-current liabilities of Rp675 billion or 220% above 2009 to Rp982 billion. meanwhile, balance of current liabilities were affected by an increase in other debts to third parties (Rp146 billion) and accrued expenses of Rp14 billion.

EqUITY

sT equity at the end of 2010 was Rp1,942 billion or an increase of 25.0% from the preceding year. it implied to debt to Equity Ratio of 27.4% from the year before. Likewise, the debt to Asset Ratio in 2010 was 15.1% or an increase of 12.5% from 2009. This was caused by loan borrowings from the syndicate to cover the construction costs of the new cement plant and power plant in sulawesi.

OTHER INFORMATION

sT obtained quality management accreditation isO 9001: 2000, environment management system isO 14001:2004 from sgs yarsley international certification services Limited, a work safety certificate in ports and shipping by achieving the isPs code and has applied smk3.

NON-cEmENT bUsiNEssMINING INDUSTRY


UTsg is located in Tuban, East java and engaged in the mining, trade and services sectors. The company holds 55% of the shares in UTsg while PT United Tractors Tbk holds the remaining 45%.

The main activities of UTsg is to support the company’s production activities, especially in the provision of limestone and clay mining services.




143

LAPO

RAN

TA

HU

NA

N 2

01

0 A

NN

UA

L RE

PORT

| P

T SE

MEN

GRES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.

PROFITABILITAS

Pendapatan UTsg secara rinci diperoleh dari hasil jasa tambang batu kapur, tanah liat dan batubara, jasa peledakan, sewa peralatan, penjualan batu kapur dan tanah liat serta jasa penambangan lainnya.

Pada tahun 2010 UTsg membukukan pendapatan sebesar Rp213 miliar atau naik 16,6% dari tahun 2009.

setelah memperhitungkan beban pokok pendapatan sebesar Rp174 miliar dan beban usaha sebesar Rp20 miliar maka laba usaha yang dihasilkan pada tahun 2010 sebesar Rp18 miliar atau turun 42,2 % dari tahun sebelumnya. Pencapaian ini menghasilkan Operating Margin sebesar 8,6% atau menurun 8,7% dibanding tahun lalu. EbiTdA sebesar Rp41 miliar atau menurun 15,1% dari tahun 2009, sedangkan EBITDA Margin 19,1% atau menurun 7,1% dari tahun 2009. Interest Coverage Ratio pada tahun 2010 sebesar 10 kali atau lebih rendah dari tahun 2009. Net margin tahun 2010 sebesar 4,6% atau turun sebesar 5,9%.


Aset pada akhir tahun 2010 sebesar Rp203 miliar atau meningkat 42,0% dari tahun sebelumnya yang dipengaruhi oleh peningkatan aset tidak lancar sebesar 92,6% menjadi Rp114 miliar. kenaikan tersebut terutama karena terjadi penambahan aset tetap sebesar Rp54 miliar atau 100,4% dari tahun 2009 menjadi Rp108 miliar.

Total kewajiban UTsg yang berefek bunga pada akhir tahun 2010 mencapai Rp74 miliar atau naik 262,6% dari tahun sebelumnya. Hal ini disebabkan penambahan porsi hutang untuk mendanai belanja modal strategis.

Ekuitas UTsg pada akhir tahun 2010 sebesar Rp90 miliar relatif sama dengan tahun sebelumnya. Posisi ini menghasilkan Total Debt to Equity Ratio sebesar 81,9% lebih tinggi 59,5% dibanding tahun sebelumnya. demikian juga dengan posisi Debt to Asset Ratio tahun 2010 sebesar 36,2% atau naik 22.0% dari tahun 2009.

seluruh informasi keuangan tersebut di atas merupakan ringkasan dari laporan keuangan UTsg untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 desember 2010 yang telah diaudit oleh kantor Akuntan Publik Purwantono, suherman & surja yang telah memberikan opini wajar dalam semua hal yang material.

UTsg telah memperoleh sertifikat isO 9001:2000 dari Quality Endorsed Company untuk manajemen mutu dan sertifikat isO 14001:2004 dari Certified Environmental Company.

PROFITABILITY

UTsg revenues are sourced from limestone, clay and coal mining services, blasting services, equipment leasing, sale of limestone and clay as well as other mining services.

in 2010, UTsg booked revenue of Rp213 billion or an increase of 16.6% from 2009.

After accounting for cost of revenue of Rp174 billion and operating expenses of Rp20 billion, the operating profit produced in 2010 was Rp18 billion or a decrease of 42.2% from the previous year. This result brought an Operating margin of 8.6% or a decrease of 8.7% compared with last year. EbiTdA was Rp41 billion or a decrease of 15.1% from 2009, while the EbiTdA margin of 19.1 % was a decrease of 7.1% from 2009. The interest coverage Ratio in 2010 was 10 times or lower than in 2009 while the Net margin in 2010 was 4.6% or a decrease of 5.9%.


Assets at the end of 2010 was Rp203 billion or an increase of 42% from previous year. This was affected by an increase in non-current assets of 92.6% to Rp114 billion. This increase was mainly due to an increase of 100.4% in fixed assets from Rp54 billion in 2009 to Rp108 billion in 2010.

The total interest-bearing liabilities of UTsg at the end of 2010 reached Rp74 billion or an increase of 262.6% from the previous year. This was due to an increase in the proportion of financing from borrowings for capital expenditure of strategic project.

Equity of Rp90 billion at the end of 2010 was relatively the same as the previous year. Total debt to Equity Ratio was 81.9% or 59.5% higher compared to previous year. Likewise, the debt to Asset Ratio in 2010 was 36.2% or an increase of 22.0 % from 2009.

The information presented above is a summary of the financial statements of UTsg for the year ended december 31, 2010 which have been audited by Purwantono, suherman and surja, Public Accountants firm, who provided an unqualified opinion in all material respects.

UTsg has been awarded an isO 9001:2000 certificate as a quality Endorsed company for quality management and an isO 14001:2004 certificate as a certified Environmental company.




144LA

PORA

N T

AH

UN

AN

20

10

AN

NU

AL

REPO

RT |

PT

SEM

EN G

RES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.

KANTONG KEMASAN


iksg bergerak di bidang pembuatan kemasan atau industri kemasan, perdagangan dan jasa, yang berlokasi di Tuban jawa Timur. komposisi pemegang saham adalah Perseroan sebesar 60%, PT Fajar mas murni sebesar 30%, dan PT Newlong indonesia sebesar 10%.

dalam menjalankan kegiatan operasinya, iksg memiliki mesin sebanyak 21 (dua puluh satu) unit dengan total kapasitas terpasang 214 juta kantong per tahun. Hasil produksi iksg diprioritaskan untuk memenuhi kebutuhan Perseroan.

PROFITABILITAS

Total pendapatan pada tahun 2010 sebesar Rp183 miliar atau naik 11,2% dari tahun 2009.

setelah memperhitungkan beban pokok pendapatan sebesar Rp121 miliar dan beban usaha sebesar Rp20 miliar, sehingga diperoleh laba usaha sebesar Rp41 miliar atau naik 23,1% dari tahun sebelumnya. Operating Margin sebesar 22,6% atau 2,2% di atas tahun 2009. EBITDA mencapai sebesar Rp51 miliar sehingga EBITDA Margin sebesar 27,9% atau 2,5% di atas tahun 2009. Pada tahun 2010 Interest Coverage Ratio sebesar 34 kali atau naik 5 kali dari tahun 2009.

dengan memperhitungkan penghasilan lain-lain (bersih) sebesar Rp1.325 miliar dan beban pajak sebesar Rp11 miliar, maka diperoleh laba bersih sebesar Rp31 miliar atau 22,4% di atas tahun sebelumnya, dengan demikian Net Margin yang menghasilkan sebesar 17,1% atau meningkat 1,6% dari tahun 2009. Pencapaian ini juga memberikan Return on Equity pada tahun 2010 sebesar 23,9% atau naik 1,2% dari tahun 2009.


Aset pada akhir tahun 2010 sebesar Rp160 miliar atau meningkat 5,0% dari tahun sebelumnya. Peningkatan tersebut terutama berasal dari peningkatan aset lancar sebesar Rp14 miliar atau naik 16,2% dari tahun lalu terutama dipengaruhi oleh pertumbuhan pada pos persediaan serta kas dan setara kas.

Total kewajiban yang berefek bunga pada akhir tahun 2010 sebesar Rp 9 miliar atau turun 24,1% dari tahun sebelumnya, hal ini terutama disebabkan adanya penurunan hutang jangka panjang, setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun sebesar Rp3 miliar atau 68,2%.


CEMENT BAG


iksg is engaged in producing cement bag or the cement bag industries, trading and services industry and is located in Tuban, East java. The company holds 60% of the shares while PT Fajar mas murni holds 30 % and PT Newlong indonesia the remaining 10%.

in doing its operational activities, iksg has 21 machines with total installed capacity of 214 million bags per annum. iksg prioritizes its production output to fulfill the needs of the company.

PROFITABILITY

Total revenue in 2010 was Rp183 billion or an increase of 11.2% from 2009.

After taking into account costs of revenue of Rp121 billion and operating expenses of Rp20 billion, the operating profit was Rp41 billion or an increase of 23.1% from the year earlier. The Operating margin of 22.6 % was 2.2% higher than in 2009. EbiTdA reached Rp51 billion so the EbiTdA margin is 27.9% or 2.5% above the margin in 2009. in 2010 the interest coverage Ratio of 34 times was an increase of five times from 2009.

After taking into account other income (net) of Rp1,325 billion and tax payable of Rp11 billion produced a net profit was amounted of Rp31 billion which was an increase of 22.4% over the previous year. The Net margin was 17.1% or an increase of 1.6% from 2009. This result also provided a Return on Equity in 2010 of 23.9% or an increase of 1.2% from 2009.


The balance of assets at the end of 2010 totaled Rp160 billion or an increase of 5.0% from 2009. This increase resulted, in particular, from an increase in current assets of Rp14 billion or an increase of 16.2% from the previous year, and was especially affected by growth in inventories as well as cash and cash equivalent.

Total interest-bearing debt at the end of 2010 were Rp 9 billion or a fall of 24.1% from the previous year. This was caused, in particular, by a decrease in long-term debts, which, after deducting the current portion was amounted to Rp3 billion or 68.2%.




145

LAPO

RAN

TA

HU

NA

N 2

01

0 A

NN

UA

L RE

PORT

| P

T SE

MEN

GRES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.

Ekuitas pada akhir tahun 2010 sebesar Rp131 miliar atau 16,5% lebih tinggi dari tahun sebelumnya. Posisi ini menghasilkan Total Debt to Equity Ratio sebesar 6,8% atau turun 3,6% dari tahun 2009 dan Debt to Asset Ratio tahun 2010 sebesar 5,5% atau turun 2,2% dari tahun 2009.

seluruh informasi keuangan tersebut di atas merupakan ringkasan dari laporan keuangan iksg untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 desember 2010 yang telah diaudit oleh kantor Akuntan Publik Purwantono, suherman & surja yang telah memberikan opini wajar dalam semua hal yang material.

dalam bidang pengelolaan perusahaan, iksg telah memperoleh sertifikat isO 9001 : 2000 dari LIoyd’s Register Quality Assurance dan sertifikat smk3 dari PT sucofindo, jakarta.

REAl EStAtE


kig berlokasi di gresik, jawa Timur yang bergerak di bidang industrial estate yang meliputi perolehan, pengembangan, penjualan dan persewaan tanah industri, gudang, ruko maupun bangunan pabrik siap pakai (bPsP) di dalam dan luar kawasan, termasuk konstruksi untuk pengembangan fasilitas umum seperti jalan, penyediaan air, listrik dan lain-lain. kepemilikan saham Perseroan sebesar 65% dan PT Petrokimia gresik (Persero) sebesar 35%.

PROFITABILITAS

Total pendapatan pada tahun 2010 sebesar Rp32 miliar atau naik 17,8% dari tahun 2009.

setelah memperhitungkan beban pokok pendapatan sebesar Rp8 miliar dan beban usaha sebesar Rp9 miliar, maka diperoleh laba usaha sebesar Rp15 miliar, meningkat 14,2% dari tahun sebelumnya. Operating Margin sebesar 48,1% di bawah periode tahun 2009. EBITDA mencapai sebesar Rp18 miliar sehingga EBITDA Margin 56,8% atau 3,2% di bawah tahun 2009.

dengan memperhitungkan penghasilan lain-lain (bersih) sebesar Rp6 miliar dan beban pajak sebesar Rp1 miliar, maka diperoleh laba bersih sebesar Rp21 miliar atau meningkat 26,8% dari tahun sebelumnya yang menghasilkan Net Margin sebesar 65,1%, mengalami peningkatan 4,6% dari tahun 2009. Pencapaian ini juga meghasilkan Return on Equity pada tahun 2010 sebesar 21,9% atau naik 2,0% dari tahun 2009.

kantor Akuntan Publik telah memberikan opini wajar dalam semua hal yang material atas laporan keuangan kig untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 desember 2010.

Equity at the end of 2010 was amounted of Rp131 billion or 16.5% higher than previous year. Total debt to Equity Ratio was 6.8 % or a decrease of 3.6% from 2009 and a debt to Asset Ratio in 2010 of 5.5% or a decrease of 2.2% from the year 2009.

The financial information presented above is a summary of the financial statements for iksg for the year ended december 31, 2010 which have been audited by Purwantono, suherman and surja, Public Accountants, who have provided an unqualified opinion on all material issues.

in the area of company management, iksg has obtained a certificate isO 9001: 2000 from Lioyd’s Register quality Assurance and a smk3 certificate from PT sucofindo, jakarta.

REAL ESTATE


kig is located in gresik, East java and operates in the field of industrial estates, which covers acquisition, development, sales and leasing of industrial land, warehouses, shophouses, as well as plant ready for use in and outside the regions, including construction for the development of public facilities such as roads, and water and electricity services. The company owns 65% of the shares and PT Petrokimia gresik (Persero) owns the remaining 35%.

PROFITABILITY

Total revenue in 2010 was Rp32 billion or an increase of 17.8% from 2009.

After taking into account costs of revenue of Rp8 billion and operating expenses of Rp9 billion, operating profit for 2010 is Rp15 billion, an increase of 14.2% from the previous year. The Operating margin is 48.1% which is lower than 2009. EbiTdA reached Rp18 billion and the EbiTdA margin was 56.8%, or a decrease of 3.2% from previous year.

Other income (net) totaled Rp6 billion and tax payable was Rp1 billion, a net profit of Rp21 billion which is an increase of 26.8% from the previous year. Net margin was 65.1% which was an increase of 4.6% from 2009. Return on Equity was 21.9% or an increase of 2.0% over 2009.

The Public Accountants firm has provided an unqualified opinion on all material aspects of the kig financial report for the year ended december 31, 2010.




146LA

PORA

N T

AH

UN

AN

20

10

AN

NU

AL

REPO

RT |

PT

SEM

EN G

RES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.

SEGMEN USAHA LAINNYA

Perseroan memiliki beberapa perusahaan asosiasi yang didalam laporan keuangan konsolidasian dicatat dengan metode ekuitas dan biaya. kegiatan perusahaan asosiasi ini bervariasi, namun pada umumnya dilakukan dalam rangka mendukung operasional Perseroan. beberapa perusahaan asosiasi tersebut tercakup dalam uraian berikut:

PT SWADAYA GRAHA (SWG)

swg terletak di gresik, jawa Timur dan bergerak dalam bidang fabrikasi baja, kontraktor sipil, kontraktor mekanikal & elektrikal, persewaan alat-alat berat & konstruksi, bengkel & manufaktur, developer, jasa pemeliharaan, serta biro engineering. komposisi kepemilikan saham di swg dipegang oleh Perseroan sebesar 25,0%, dana Pensiun semen gresik 62,5%, PT varia Usaha 8,1%, dan koperasi warga semen gresik 4,4%.

dalam bidang pengelolaan perusahaan, swg telah memperoleh sertifikat isO 9001:2008 dari Lloyd’s Register Quality Assurance dan sertifikat smk3 standard OHsAs 18001:2007 dari PT sucofindo (Persero), implementasi 5s yang dimulai bulan Nopember 2009

swg mempunyai perusahaan afiliasi:- PT Swabina Gatra Lokasi di gresik, jawa Timur, yang mempunyai bidang

usaha industri air minum dalam kemasan; jasa tenaga kerja, pembersihan, pengantongan; pergudangan, perdagangan, pemeliharaan peralatan; travel, taman wisata giri wana Tirta dan persewaan. komposisi kepemilikan saham terdiri dari swg sebesar 6,7%, PT varia Usaha sebesar 6,7%, koperasi wredatama 13,3%, dan dana Pensiun semen gresik 73,3%.

PT VARIA USAHA (VU)

vU merupakan perusahaan asosiasi Perseroan yang berlokasi di gresik, jawa Timur, bergerak dalam bidang jasa pengangkutan umum dan ekspedisi dengan menggunakan/memakai truk dan/atau dengan kereta api, perdagangan termasuk ekspor impor antar pulau dalam negeri, keagenan, distributor, usaha perdagangan lainnya, perindustrian dan pembangunan, pertambangan (meliputi kegiatan: penyelidikan umum, eksplorasi, eksploitasi, pemurnian, pengangkutan dan penjualan hasil pertambangan). komposisi kepemilikan saham di vU dimiliki oleh Perseroan sebesar 24,9%, dana Pensiun semen gresik 48,7%, dan koperasi warga semen gresik 26,4%.

dalam bidang pengelolaan perusahaan, vU telah memperoleh sertifikat isO 9001:2000 dari sgs indonesia.


OTHER BUSINESS SEGMENTS

The company has several associate companies which use the cost method and equity method in the consolidated financial statements. The activities of these associate companies vary, however in general they support the operations of the company. several of these associate companies are covered in the following analysis.

PT SWADAYA GRAHA (SWG)

swg is located in gresik, East java and operates in the field of steel fabrication, civil contractor, mechanical and electrical contractor, leasing of heavy and construction equipment, workshops and manufacturing, developed, maintenance services an engineering agent. The company holds 25.0% of the shares in swg, with the semen gresik Pension Fund holding 62.5%, PT varia Usaha 8.1 %, and koperasi warga semen gresik 4.4%.

in the area of company management, swg has been awarded an isO 9001:2008 certificate by Lloyd’s Register quality Assurance and an smk3 OHsAs 18001:2007 certificate from PT sucofindo (Persero). implementation of 5s commenced in November 2009.

swg has an affiliated company:- PT Swabina Gatra Located in gresik, East java, it operates in the field

of packaged drinking water, workforce services, cleaning, packaging, warehousing, trading, equipment maintenance, travel, the giri wana Tirta tourist park and leasing. swg holds 6.7% of the shares, while other shareholders include PT varia Usaha (6.7%), wredatama cooperative (13.3%), and the semen gresik Pension Fund (73.3%).

PT VARIA USAHA (VU)

vU is an associate company of semen gresik that is located in gresik, East java, and operates in the field of public transportation services and expeditions by using trucks and/or rail, trade including imports and exports domestically, representation, distributor, other trading businesses, industry and construction, mining (covering activities such as general investigations, exploration, exploitation, purifying, transportation and sales of mining products). The company holds 24.9% of the shares in vU, with the semen gresik Pension Fund holding 48.7% and the koperasi warga semen gresik the remaining 26.4%.

in the field of company management, vU has been awarded an isO 9001:2000 certificate by sgs indonesia.




147

LAPO

RAN

TA

HU

NA

N 2

01

0 A

NN

UA

L RE

PORT

| P

T SE

MEN

GRES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.

PT ETERNIT GRESIK (EG)

Eg merupakan perusahaan asosiasi Perseroan yang berlokasi di gresik, jawa Timur. Ruang lingkup kegiatan perusahaan meliputi industri bahan bangunan non asbestos dan cetakan. saham Eg dimiliki oleh Perseroan sebesar 17,6% dan Team s.A. 82,4%.

d a l a m b i d a n g p e n g e l o l a a n p e r u s a h a a n , E g telah memperoleh ser tifikat isO 9001: 2000 dan isO 14001: 2004 dari benchmark Australia, serta OHsAs 18001: 2007 tentang keselamatan dan kesehatan kerja juga dari benchmark Australia.

TRANsAksi mATERiAL dAN kEjAdiAN LUAR biAsA

TRANSAKSI MATERIAL

TRANSAKSI LINDUNG NILAI

Pada tahun 2010 Perseroan dan anak perusahaan melakukan lindung nilai arus kas atas kontrak pengadaan barang dalam mata uang asing untuk pabrik semen dan pembangkit listrik dengan menggunakan instrumen keuangan non-derivatif melalui pembelian spot mata uang asing yaitu dollar Amerika serikat dan Euro. Lindung nilai ini dilakukan untuk mengelola risiko fluktuasi nilai tukar mata uang asing yang mungkin terjadi akibat komitmen pengadaan barang dan jasa sebesar Usd17,8 juta dan EUR123,7 juta.

Hasil pengujian efektivitas lindung nilai arus kas di atas secara prospektif dan retrospektif terbukti sangat efektif. sehingga, selisih kurs valuta asing yang timbul dari instrumen lindung nilai non derivatif tersebut diakui dalam akun cadangan atas lindung nilai arus kas sebagai bagian dari ekuitas. selisih kurs valuta asing tersebut akan diakui sebagai bagian dari harga perolehan aset yang dilindungi nilai. jumlah selisih kurs mata uang yang dicatat di dalam akun “cadangan atas lindung nilai arus kas” per tanggal 31 desember 2010 adalah sebesar Rp4,9 miliar dan jumlah yang telah diakui sebagai bagian dari biaya perolehan aset adalah sebesar Rp87 miliar.

PENJUALAN SAHAM PERSEROAN YANG DIMILIKI OLEHBLUE VALLEY HOLDINGS Pte. Ltd.

Pada tanggal 31 maret 2010, salah satu pemegang utama saham Perseroan, blue valley Holdings Pte Ltd telah menjual 1.403.010.056 lembar saham Perseroan (23,65% dari seluruh total saham) yang dimilikinya melalui private placement. dengan demikian, jumlah kepemilikan blue valley Holdings Pte Ltd di Perseroan tinggal 1,25% dari sebelumnya 24,9%.

PT ETERNIT GRESIK (EG)

Eg is an associate of the company which is located in gresik, East java. its activities cover non-asbestos construction materials and printing. its shareholders are the company (17.6%) and Team s.A. (82.4%).

in the management of the company, Eg has been awarded an isO 9001: 2000 certificate and an isO 14001: 2004 certificate from benchmark Australia, as well as OHsAs 18001: 2007 in workplace Health and safety also from benchmark Australia.

mATERiAL TRANsAcTiONs ANdsigNiFicANT EvENTs

MATERIAL TRANSACTIONS

HEDGING TRANSACTIONS

in 2010, the company and its subsidiary (sT) entered into cash flow hedges for procurement of goods and services contracts in foreign currencies for the new cement and power plants using non-derivative financial instruments through spot purchase of foreign currencies i.e. United states dollars and Euro. These hedging transactions were entered into to manage the risk of fluctuations in foreign currencies exchange rates that may occur as a result of commitment to procure the goods and services amounting to Usd17.8 million and EUR123.7 million.

The results of prospective and retrospective test of the hedge effectiveness of the above mentioned cash flows hedge were proven to be highly effective. As a result, the foreign currencies exchange differences arising from the translation of the non-derivative hedging instrument into Rupiah are recognized in “cash flow hedges reserve” account under the equity. These foreign currencies exchange differences will be recognized as part of acquisition costs of the underlying assets being hedged. Total foreign currencies exchange differences recognized under “cash flow hedges reserve” account as of december 31, 2010 amounted Rp4.9 billion while the amount that has been recognized as part of the acquisition cost of assets amounted to Rp87 billion.

SALE OF THE COMPANY SHARES OWNED BY BLUE VALLEY HOLDINGS Pte. Ltd.

On 31 march 2010, one of main shareholders of the company, blue valley Holdings Pte Ltd sold 1,403,010,056 shares that it owned in the company (23.65% of all shares) through a private placement. As a result, blue valley Holdings Pte Ltd’s shareholding in the company fell from 24.9% to 1.25%.

transaksi material dan kejadian luar biasa

M A T E R I A L T R A N S A C T I O N S A N D S I G N I F I C A N T E V E N T S




148LA

PORA

N T

AH

UN

AN

20

10

AN

NU

AL

REPO

RT |

PT

SEM

EN G

RES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.

PINJAMAN PERBANKAN

Pada tangga l 3 sep tember 2009, Pe r se roan menandatangani perjanjian fasilitas penangguhan jaminan impor dengan PT bank Rakyat indonesia (Persero) Tbk, dengan nilai fasilitas maksimum sebesar Usd10.494.360 dan EUR33.363.647 untuk pembukaan Lc dalam rangka impor mesin dan peralatan untuk pembangunan pabrik semen Tuban iv. Fasilitas ini jatuh tempo 3 september 2012 dan dijamin dengan barang yang diimpor/dibeli dengan menggunakan fasilitas ini.

Fasilitas kredit tersebut terdiri dari:Fasilitas kredit investasi dengan jumlah maksimum •Rp3.166 miliar. Fasilitas ini termasuk fasilitas NcL dalam bentuk fasilitas Lc dan/atau skbdN Fasilitas kredit investasi bunga masa konstruksi sebesar •maksimum Rp381 miliar. Fasilitas ini hanya dapat digunakan untuk melunasi 68% dari beban bunga selama masa tenggang sebagaimana didefinisikan dalam perjanjian kredit sindikasi tersebut.

Fasilitas kredit sindikasi tersebut dijamin dengan aset tetap berupa tanah, bangunan, mesin-mesin, dan peralatan milik sT. Fasilitas tersebut juga mendapat jaminan berupa corporate guarantee, cash deficit guarantee, dan cost overrun guarantee dari Perseroan.

bank sindikasi akan mengenakan bunga mengambang sebesar prime lending rate dari masing-masing bank sindikasi. Pembayaran pokok kredit sindikasi akan dilakukan secara cicilan triwulanan mulai maret 2013 sampai dengan juli 2019.

sampai dengan tanggal 31 desember 2010 Perseroan (melalui sT) telah melakukan penarikan pinjaman sebesar Rp545,0 miliar dan mengakui hutang bunga atas pinjaman sindikasi pada tanggal 31 desember 2010 sebesar Rp11,6 miliar.

saldo hutang bank sindikasi pada tanggal 31 desember 2010 disajikan secara neto setelah dikurangi dengan biaya pinjaman yang belum diamortisasi adalah sebesar Rp66,5 miliar.

IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL

Perseroan memiliki ikatan untuk pembelian barang modal berdasarkan kontrak terutama sehubungan dengan pengadaan untuk pembangunan pabrik semen di Tuban, dengan nilai ikatan per tanggal 31 desember 2010 adalah sebesar ekivalen Rp184,1 miliar. selain itu, melalui anak perusahaan (sT) Perseroan juga memiliki ikatan serupa untuk pembangunan pabrik semen dan pembangkit listrik di Pangkep, sulawesi dengan jumlah ikatan per tanggal 31 desember 2010 adalah sebesar ekuivalen Rp1.398,4 miliar. keterangan selengkapnya mengenai ikatan material tersebut dapat dilihat pada catatan no 37c dan 37d pada Laporan keuangan konsolidasian Perseroan (hal 382-383).

BANK LOANS

On september 3, 2009, the company entered into an agreement for a “deferred import guarantee” facility with PT bank Rakyat indonesia (Persero) Tbk for maximum amounts of Usd10,494,360 and EUR33,363,647, which facility is used for opening Lcs in connection with the purchase of imported machinery and equipment for construction of the Tuban iv cement plant. This facility will expire on september 3, 2012 and is secured by the imported goods acquired using this facility.

These facilities comprise of the following:investment credit facility with a maximum • facility amount of rp3,166 billion. this facility includes an nCl facility in the form of lC and/or skBDnCredit facility for interest during the construction period •with a maximum facility amount of rp381 billion. this facility is only to be used for payment of 68% of interest charges during the grace period as defined in the syndicated credit agreement.

The syndicated loan agreement is secured by sT’s fixed assets comprising of land, buildings, machinery and equipment. This facility is also guaranteed by a corporate guarantee, a cash deficit guarantee, and a cost overrun guarantee from the company.

The syndicated banks charges floating interest at prime lending rate of each syndicated banks that in the year 2010 ranging from 10.66% to 11.11% per annum. The loan is repayable in quarterly installments starting from march 2013 through july 2019.

Through december 31, 2010 sT has withdrawn the loan amount of Rp545.0 billion and recorded accrued interest on the syndicated loan as of december 31, 2010 amounting to Rp11.6 billion.

The syndicated loan balance as of december 31, 2010 is presented net of an unamortized costs of loan of Rp66.5 billion.

SIGNIFICANT COMMITMENTS FOR CAPITAL ExPENDITURES

The company had capital expenditures commitments under the contractual arrangements, principally relating to procurement for cement plant construction in Tuban. with a commitment value at december 31, 2010 equivalent to Rp184.1 billion. in addition, sT also had capital expenditures commitments related to procurecement for cement and power plants, constructions in Pangkep, sulawesi with commitment value as of december 31,2010 equivalent to Rp1,398.4 billion. A full explanation of this material commitment is discussed in Notes No. 37c and 37d to the company’s consolidated Financial statements (page 382-383 ).

transaksi material dan kejadian luar biasaM A T E R I A L T R A N S A C T I O N S A N D S I G N I F I C A N T E V E N T S




149

LAPO

RAN

TA

HU

NA

N 2

01

0 A

NN

UA

L RE

PORT

| P

T SE

MEN

GRES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.

kEjAdiAN LUAR biAsAEFEK KEJADIAN GEMPA DI PADANG

Pada tanggal 30 september 2009 pukul 17.16 waktu setempat telah terjadi gempa bumi dengan kekuatan 7,6 skala richter yang berpusat di daerah sumatera barat, kurang lebih sekitar 104 km sebelah barat lokasi Pabrik semen Padang. Operasi pabrik sempat berhenti karena tergangggunya pasokan listrik dari PLN. setelah melakukan pengecekan, pada umumnya peralatan produksi utama tidak mengalami kerusakan dan dapat beroperasi dengan baik. Namun kemudian sP menemukan kerusakan pada fasilitas penunjang, berupa kerusakan trafo pada pembangkit listrik yang harus mengalami penggantian. Upaya penggantian memerlukan waktu cukup lama, sehingga sampat mengganggu operasional peralatan produksi utama.

saat ini untuk melanjutkan proses produksi agar berjalan seperti sediakala, sP mendapatkan tambahan suplai listrik dari PLN. Perbaikan atas trafo pada pembangkit listrik yang mengalami kerusakan tengah dilaksanakan dan dijadwalkan selesai pada pertengahan tahun 2011, setelah datangnya suku cadang pengganti.

TRANsAksi bENTURAN kEpEntinganselama Tahun 2010 tidak ada transaksi benturan kepentingan.

TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK YANG MEMPUNYAI HUBUNGAN ISTIMEWA

Perseroan dan anak perusahaan melakukan transaksi dengan pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa karena adanya hubungan kepemilikan maupun sifat yang lain. definisi pihak yang mempunyai hubungan istimewa yang dipakai adalah sesuai dengan yang diatur dalam PsAk No. 7, “Pengungkapan pihak-pihak yang mempunyai Hubungan istimewa”.

Transaksi antara Perseroan dan anak perusahaan dengan badan Usaha milik Negara/daerah dan perusahaan-perusahaan lain yang dimiliki/dikendalikan negara/daerah, tidak diperhitungkan sebagai transaksi dengan pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa. seluruh transaksi dan saldo yang material dengan pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa diungkapkan dalam catatan no.38 laporan keuangan konsolidasian (halaman 387-390).

ExTRAORdiNARy EvENTsEFFECT OF THE EARTHqUAKE IN PADANG

On september 30, 2009 at 17.16 local time, an earthquake measuring 7.6 on the Richter scale shook west sumatra, with the epicenter approximately 104kms west of the location of the semen Padang plants. Production activities were suspended due to the disruption of the electricity supply from PLN. After checks were carried out, no significant damage was found to the main production equipment and normal operations were resumed. However, sP later found damage to support facilities, damage to a transfer at the power station which had to be replaced. The replacement of the transformer required a significant amount of time, and disrupted operations of the main production equipment. To maintain the production process so that it continued as normal, sP obtained an additional supply of electricity from PLN. Repairment of the damaged transformer is scheduled to complete in the mid 2011, after the arrival of replacement spare part.

ConFliCt oF intErEst TRANsAcTiONsduring 2010 there were no conflict of interesttransactions.

RELATED PARTIES TRANSACTIONS

The company and its subsidiaries have transactions with related parties. The definition of related parties is in accordance with statement of Financial Accounting standards (“PsAk”) No. 7, “Related Party disclosures”.

Transactions between the company and its subsidiaries with state and region owned/controlled entities are not considered as transactions with related parties. All material transactions and balances with related parties are disclosed in the notes no.38 to the consolidated financial statements (page 387-390).




150LA

PORA

N T

AH

UN

AN

20

10

AN

NU

AL

REPO

RT |

PT

SEM

EN G

RES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.

ikhtisar transaksi dengan pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa yang dilakukan Perseroan pada tahun 2010 di antaranya adalah:

Nama Pihak Entity Name Sifat hubungan Nature of Relationship Transaksi Transaction

PT varia UsahaPerusahaan asosiasiAssociate company

Penjualan produk Product sales

koperasi warga semen gresikMempunyai anggota manajemen kunci yang samaHave the same key management members


PT waru AbadiMempunyai anggota manajemen kunci yang samaHave the same key management members


PT igasar Perusahaan asosiasi Associate company


PT swabina gatraMempunyai anggota manajemen kunci yang samaHave the same key management members

Pembelian Produk dan jasa Purchase of goods and services

PT Prima karya manunggal

Mempunyai anggota manajemen kunci yang sama dengan anak perusahaanHave the same key management members

Pembelian Produk dan jasaPurchase of goods and services

PERUbAHAN PERATURAN dAN sTANdAR AkUNTANsi PERUBAHAN PERATURAN PERPAJAKAN

Pada september 2008, Undang-undang No. 7 Tahun 1983 mengenai “Pajak Penghasilan” telah diubah dengan Undang-undang No. 36 Tahun 2008. Perubahan tersebut juga mencakup perubahan tarif pajak penghasilan badan dari sebelumnya menggunakan tarif pajak bertingkat menjadi tarif tunggal yaitu 28% untuk tahun fiskal 2009 dan 25% untuk tahun fiskal 2010 dan seterusnya. Perseroan dan anak perusahaan telah mencatat dampak perubahan tarif pajak tersebut sebesar Rp16,1 miliar sebagai bagian dari beban pajak tangguhan pada tahun 2009.

PERUBAHAN STANDAR AKUNTANSI

Pada periode pelaporan ini, Perseroan telah mengaplikasikan beberapa standar akuntansi baru sebagai berikut:

PsAk No. 50 (Revisi 2006) - “instrumen keuangan: •Penyajian dan Pengungkapan”.PsAk No. 55 (Revisi 2006) - “instrumen keuangan: •Pengakuan dan Pengukuran”.PsAk No. 26 (Revisi 2008) - “biaya Pinjaman”. •

dampak penerapan standar akuntansi tersebut dijelaskan pada lampiran “Laporan keuangan konsolidasian” catatan no.2m (hal 301-312), serta pada catatan 42 (hal 403). Adopsi pertama kali PsAk 50 (revisi 2006) dan PsAk 55 (revisi 2006).

below are summary of related parties transactions entered into by the company in 2010:

cHANgEs iN REgULATiONs ANd AccOUNTiNg sTANdARdsCHANGES IN TAx REGULATIONS

in september 2008, Law No. 7 year 1983 regarding “income Tax” has been revised by Law No. 36 year 2008. The revised Law stipulates changes in the corporate tax rate from a marginal tax rates in 2008 to a single rate of 28% for fiscal year 2009 and 25% for fiscal year 2010 and onwards. The impact of the changes in tax rates amounting to Rp16.1 billion was charged as part of 2009’s deferred tax expense.

CHANGES IN ACCOUNTING STANDARD

during this reporting period, the company applied several new accounting standards as follows:

PsAk No. 50 (Revised 2006) - “Financial instruments: •Presentation and disclosures”.

PsAk No. 55 (Revised 2006) - “Financial instruments: •Recognition and measurement”.PsAk No. 26 (Revised 2008) - “borrowing costs”. •

The impact of the application of these accounting standards is explained in the Appendix “consolidated Financial statements” Note No. 2m pages (301-312), as well as in Note No. 42 (page 403) on the first time adoption of PsAk 50 (revised 2006) and PsAk 55 (revised 2006).

150LA

PORA

N T

AH

UN

AN

20

10

AN

NU

AL

REPO

RT |

PT

SEM

EN G

RES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.

transaksi material dan kejadian luar biasaM A T E R I A L T R A N S A C T I O N S A N D S I G N I F I C A N T E V E N T S




151

LAPO

RAN

TA

HU

NA

N 2

01

0 A

NN

UA

L RE

PORT

| P

T SE

MEN

GRES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.

selain itu dewan standar Akuntansi keuangan (dsAk)- ikatan Akuntan indonesia telah mengeluarkan beberapa revisi standar akuntansi lainnya, dimana aturan tersebut baru berlaku mulai 1 januari 2011 dan seterusnya. Penjelasan mengenai pemberlakuan standar akuntansi baru tersebut, terdapat pada catatan no 2w (hal 316-323) lampiran “Laporan keuangan konsolidasian”.

INSENTIF TARIF PAJAK

berdasarkan surat keterangan dari badan Administrasi Efek, PT datindo Entrycom, No.dE/i/2011-0011 mengenai laporan bulanan kepemilikan saham Perseroan dan sesuai dengan Peraturan Pemerintah No. 81 Tahun 2007, Perseroan berhak memperoleh penurunan tarif Pajak Penghasilan sebesar 5% lebih rendah dari tarif tertinggi Pajak Penghasilan wajib Pajak dalam Negeri. Perseroan mengakui dampak perubahan tarif pajak tersebut sebesar Rp12,9 miliar sebagai bagian dari beban pajak tangguhan dalam laporan laba rugi konsolidasian pada tahun berjalan.

REKLASIFIKASI AKUN

Perseroan melakukan reklasifikasi beberapa angka perbandingan pada laporan keuangan konsolidasi tahun 2009, agar sesuai dengan penyajian laporan keuangan konsolidasi tahun 2010. beberapa angka yang mengalami reklasifikasi ini dijelaskan pada catatan 43 “Laporan keuangan konsolidasian” hal 404.

kEjaDian sEtElah tanggal nEraCaTidak ada kejadian penting setelah tanggal neraca.

in addition, the indonesian Accounting standards board (dewan standar Akuntansi keuangan - dsAk) – indonesian institute of Accountants has issued several other revisions to accounting standards, with these regulations being enacted from 1 january 2011. An explanation of these new accounting standards is discussed in Note No.2w, (page 316-323) in the Appendix “consolidated Financial statements”.

INCENTIVE TAx RATE

based on a letter from the security Administration Agency, PT datindo Entrycom, No.dE/i/2011-0011 concerning monthly statement of share ownership of the company and in accordance with the government Regulation No. 81 year 2007, the company entitled to obtain the reduced income tax rate by 5% lower than the highest income tax rate of the domestic Taxpayers. The company recognized the impact of changes in tax rates amounting to Rp12.9 billion as part of deferred tax expense in the current year’s consolidated statement of income.

ACCOUNT RECLASSIFICATION

The company has reclassified certain comparative figures in the consolidated financial statements for 2009 to confirm to the consolidated financial statements for 2010. Those certain comparative figures are explained in Note No. 43 of the “consolidated Financial statements” at page 404.

sUBsEqUEnt EvEnts

There were no significant subsequent events.

151

LAPO

RAN

TA

HU

NA

N 2

01

0 A

NN

UA

L RE

PORT

| P

T SE

MEN

GRES

IK (

PER

SERO

) Tb

k.

Documents

Annual Report 2010 1.pdf