Analisis Industri

ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL:
Bagian 2 : Lingkungan Industri

Ningky Sasanti Munir

Program Studi S2 Magister Manajemen

Sekolah Tinggi Manajemen PPM

Ningky Sasanti Munir - Prodi S2 Magister Manajemen PPM

PROSES PENYUSUNAN STRATEGI BISNIS

ANALISIS LINGKUNGAN

EKSTERNAL

IDENTIFIKASIKAN PELUANG

ANCAMAN

ANALISIS

LINGKUNGAN

INTERNAL

IDENTIFIKASIKAN KEKUATAN

ANCAMAN

EVALUASI KINERJA

SAAT INI

EVALUASI

VISI

MISI

SASARAN

ASUMSI-ASUMSI

KEBIJAKAN

EVALUASI

TIM MANAJEMEN

SAAT INI

GABUNGKAN

Aspek-Aspek STRATEGIS

KE DALAM SWOT

TETAPKAN

SASARAN

ASUMSI-ASUMSI

KEBIJAKAN

KEMBANGKAN

ALTERNATIF-ALTERNATIF

STRATEGI

PILIH

STRATEGI TERBAIK

IMPLEMENTASI STRATEGI

PROGRAM-PROGRAM

ANGGARAN

PROSEDUR

MONITOR

DAN

EVALUASI


Analisis lingkungan eksternal ditujukan untuk memperoleh tantangan strategis di lingkungan eksternal dalam bentuk peluang dan ancaman

DAFTAR KONSEP

Pengertian Industri;

Daya Tarik Industri;

Kemampulabaan (Profitability);

Lima Kekuatan Bersaing (Porter, 1980);


BAGIAN PERTAMA
Pengertian Industri dan
Batas Industri


PENGERTIAN INDUSTRI
Industri adalah kumpulan perusahaan yang menghasilkan barang dan/atau jasa yang sama

MENDEFINISIKAN INDUSTRI
Perlu Memperhatikan:

Batas industri;

Karakteristik dominan industri;

Struktur industri;

Faktor kunci sukses dalam industri.


BATAS INDUSTRI

Mengapa penting?

Membantu perusahaan menentukan arena tempat bersaing (arena bermain);

Membantu perusahaan memfokuskan strategi bersaing pada pesaing-pesaing utama;

Membantu perusahaan mengidentifikasikan faktor-faktor kunci sukses;

Membantu perusahaan meninjau ulang sasaran strategis dan strategi bersaingnya


Membantu Perusahaan Menentukan:ARENA BERSAING
Industri Kosmetika di Indonesia terdiri dari 12 kategori: bibir, mata, wajah, kulit, kepala, dst. Industri Farmasi di Indonesia terdiri dari 2 kategori utama: ethical dan over the counter (OTC) Industri Elektronik di Indonesia terdiri dari 5 kategori utama: mesin cuci, AC, lemari es, dst.Industri Otomotif di Indonesia terdiri dari 2 kategori utama: passenger car (city car, sedan, SUV, MPV) dan commercial car

FOKUS PADA PESAING

12 perusahaan bersaing di sektor eye cream dan eye moisturizer (LOreal)

21 perusahaan bersaing di sektor eye brow pencil (Tancho/Mandom)

31 perusahaan bersaing di sektor eye shadow (Martina Berto)

19 perusahaan bersaing di sektor eye liner (Martina Berto)

16 perusahaan bersaing di sektor mascara (Maybelline)

10 perusahaan bersaing di sektor eye make-up removers (LOreal).

PARA PEMAIN DALAM INDUSTRI KOSMETIKA
Kategori: Kosmetika Mata


ARENA BERSAING

INDUSTRI

JAMU

INDUSTRI

FARMASI

ETHICAL

INDUSTRI

KOSMETIKA

TRADISIONAL

INDUSTRI

FARMASI

OTC

INDUSTRI

KOSMETIKA

MODEREN

INDUSTRI

NUTRISIONAL

INDUSTRI

MINUMAN ENERGI


KELOMPOK STRATEGIS

1500 cc

1500 cc

3000 cc

3000 cc

SEDAN

MPV 4 X 2

SUV 4 X 4
Honda New CRV Ford Escape Nissan XTrail Honda Jazz Toyota Yaris Suzuki Swift Honda City Toyota Vios Suzuki Baleno Honda Accord Toyota Camry Hyundai Azera Toyota Previa Ford Escape Hyundai Tucson KIA Carens Hyundai Matrix Suzuki Aerio Jeep Cherokee BMW X5 Range Rover
ARENA BERSAING:


FOKUS PADA PESAING

Sumber: INDOCOMMERCIAL 16 April 2006
Nama PerusahaanMerekKapasitas ProduksiPT. Astra Honda MotorHONDA3.000.000PT. Yamaha Indonesia Motor Mfg.YAMAHA2.000.000PT. Indomobil Suzuki InternationalSUZUKI1.200.000PT. Kawasaki Motor IndonesiaKAWASAKI1.000.000PT. Semesta Citra MotorindoKANZEN300.000PT. Danmotor IndonesiaVESPA114.000PT.Kymco Lippo Motor IndonesiaKYMCO100.000Lain-lain----500.000

FAKTOR KUNCI SUKSES
Di Industri ElektronikaBrandInovasiHargaJaringan DistribusiDi Industri Mikro KomputerBrandTeknologiDukungan purna jualHarga

PERUBAHAN PADA SASARAN
DAN STRATEGI PERUSAHAAN
Kategori Ethical:PromagFatigonNeuralginRe-Kategori ke OTCPromagFatigonNeuralgin
Industri OTC,

terutama suplemen

meningkat pesat


KARAKTERISTIK DOMINAN
INDUSTRI
Besar pasar dan laju pertumbuhanInovasi produk dan prosesSkop demografi Derajat diferensiasi produkJumlah pemainSkala ekonomiKebutuhan pembeliDampak kurva belajarKapasitas produksiIntegrasi VertikalLaju Perubahan Teknologi

BAGIAN KEDUA
Daya Tarik dan Kemampulabaan dalam Industri


DAYA TARIK INDUSTRI
Industri yang menarik adalah industri yang mempunyai kemampulabaan (profitability) tinggi;Kemampulabaan adalah kemudahan perusahaan-perusahaan pemain memperoleh laba di industri;Kemampulabaan ditentukan oleh lima kekuatan bersaing

LIMA KEKUATAN BERSAING

PENDATANG BARU

PEMASOK

PEMBELI

PRODUKSI SUBSTITUSI

PERSAINGAN ANTAR ANGGOTA INDUSTRI

Kekuatan pemasok

Kekuatan pembeli

Kekuatan produk substitusi

Kekuatan penghalang masuk


Contoh : Industri Penerbangan berjadwal Tahun 2003

Industri Penerbangan Berjadwal

Semakin ketat

Dengan adanya banyak pemain yg menawarkan harga murah

Siapapun dengan modal yang cukup bisa mendirikan perusahaan penerbangan berjadwal

Pemasok terdiri dari perusahaan suku cadang, perusahaan pemeliharaan, dan pemasok bahan bakar. Juga pemasok awak pesawat. Suku cadang harganya meroket karena nilai tukar $ demikian pula bahan bakar

Semakin banyak menuntut karena banyak pilihan maskapai penerbangan lain

Transportasi darat seperti bus dan kereta api, serta transportasi laut semakin lemah ancamannya


YANG PERLU DIPERHATIKAN DALAM INDUSTRI
KemampulabaanPemahaman akan kekuatan-kekuatan dalam industri akan memberikan gambaran pada perusahaan mengenai seberapa mudah perusahaan dapat memperoleh labaPosisi bersaing perusahaanPemahaman akan kekuatan-kekuatan dalam industri akan memberikan gambaran pada perusahaan mengenai tempat bermain dimana perusahaan bisa berjaya/aman dan tempat bermain yang sebaiknya dihindari perusahaan

KEMAMPULABAAN AKAN RENDAH BILA:

Intensitas persaingan tinggi/ketat

Pembeli lebih menentukan

Pemasok lebih menentukan

Halangan masuk rendah Pesaing baru mudah muncul

Produk subtitusi kuat

Menyebabkan margin rendah!


TEKANAN DARI PERSAINGAN ANTAR PEMAIN DALAM INDUSTRI
Kemampulabaan akan rendah bila persaingan antar pemain dalam industri sangat ketat, yaitu bila: Pertumbuhan industri lamban/rendah;Jumlah pemain banyak;Halangan untuk keluar dari industri besar;Produk mendekati komoditas;Terjadi akuisisi oleh perusahaan besar dari luar industri, atau merger antar pemain;Biaya beralih rendah;Basis persaingan adalah biaya (dan harga);Ada pemain yang sangat agresif

TEKANAN DARI PERSAINGAN ANTAR PEMAIN DALAM INDUSTRI
Jumlah pemain 201 perusahaanRata-rata pertumbuhan dalam 3 tahun terakhir 7.6%
Sumber: Roadshow materials PT. Kalbe Farma, Tbk. 2006
PERUSAHAANPANGSA PASARDexa Medica12 %Sanbe Farma10.3%Kalbe Farma9.4%Pfizer Indonesia3.9%
Chart1200120022003200420052006PertumbuhanTahun(%)Pertumbuhan Industri Farmasi1612151085Sheet1TahunPertumbuhan20011820011720031820041520051020065Tahun200120022003200420052006Pertumbuhan1612151085Sheet1000000PertumbuhanTahun(%)Pertumbuhan Industri Farmasi000000Sheet2Sheet3

TEKANAN DARI KEKUATAN TAWAR-MENAWAR PELANGGAN
Kemampulabaan akan rendah bila pelanggan memiliki daya tawar yang lebih kuat, yaitu bila: Pembeli terkonsentrasi;Volume pembelian besar;Biaya beralih pembeli rendah: pembeli mudah beralih ke produk dari perusahaan lain;Pembeli memiliki informasi yang signifikan;Pembeli mempunyai kemampuan untuk melakukan integrasi ke belakang.

TEKANAN DARI KEKUATAN TAWAR MENAWAR PEMASOK
Kemampulabaan akan rendah bila pemasok memiliki daya tawar yang lebih kuat, yaitu bila:Pemasok terkonsentrasi;Volume pembelian besar;Biaya beralih pemasok rendah;Bahan yang dipasok sangat menentukan kualitas produk;Pemasok mempunyai kemampuan untuk melakukan integrasi ke depan.

TEKANAN DARI KEKUATAN PRODUK SUBTITUSI
Kemampulabaan akan rendah bila kekuatan produk subtitusi besar, yaitu bila:Biaya produk subtitusi murah, namun kinerjanya sama atau lebih baik dibandingkan produk industriPembeli memiliki kecenderungan untuk memilih produk subtitusi;Biaya beralih ke produk subtitusi rendah.

16

12

15

10

8

5

0

2

4

6

8

10

12

14

16

(%)

200120022003200420052006

Tahun

Pertumbuhan Industri Farmasi

Pertumbuhan

Documents

Analisis Industri