-
ANLISIS DE VIABILIDAD TECNICA Y FINANCIERA PARA LA CREACIONDE
UNA EMPRESA DE MANTENIMIENTO POR OUTSOURCING PARA
FLOTAS DE TRANSPORTE EN LA CIUDAD DE BOGOT
ANALYSIS OF TECHNICAL FEASIBILITY AND FINANCIAL FOR THECREATION
OF A COMPANY OF MAINTENANCE OUTSOURCING FOR
FLEETS OF TRANSPORT IN THE CITY OF BOGOT
Juan Camilo CardonaIngeniero Mecanico
Jefe de operaciones y serviciosCemex de Colombia
[email protected]
Gerencia Integral de ProyectosUNIVERSIDAD MILITAR NUEVA
GRANADA
Bogota, Colombia [email protected]
Click
to bu
y NOW
!PD
F-XChange
www.docu-track
.com C
lick t
o buy
NOW!
PDF-XChange
www.docu-track
.com
mailto:[email protected]:[email protected]://www.docu-track.com/buy/http://www.docu-track.com/buy/
-
ANLISIS DE VIABILIDAD TECNICA Y FINANCIERA PARA LA CREACIONDE
UNA EMPRESA DE MANTENIMIENTO POR OUTSOURCING PARA
FLOTAS DE TRANSPORTE EN LA CIUDAD DE BOGOT
RESUMEN
En la actualidad la economa Colombiana es jalonada por las
empresasllamadas Pymes, para dichas empresas y como es la finalidad
de suseconomas, buscan minimizar sus costos. En la mayora de las
empresas parala comercializacin de sus productos buscan hacerlo con
empresas detransporte lo cual les representa costos muy altos, o
adquirir su propia flota paratransportar dichos productos.
Al incurrir en la adquisicin de flota, esta debe permanecer en
buen estado, estose logra haciendo un buen plan de mantenimiento
para la misma, existen dosmaneras de lograr esto. Utilizando los
servicios de un concesionario calificado locual se traduce en
costos muy elevados. La otra alternativa es obteniendo untaller
propio que de igual manera impacta en manera sus finanzas. Lo
quepropone esta empresa es ofrecer un mantenimiento integral para
los vehculosde diferentes empresas con buena calidad a un menor
costo generando valor alos clientes con diferentes actividades de
mantenimiento.
ABSTRACT
Currently the Colombian economy is marked by companies called
smallbusiness, for these companies and as the purpose of their
economies, seekingto minimize their costs. In most of the companies
for the marketing of theirproducts they seek to do with transport
companies representing very high costs,or acquire its own fleet for
transporting these products.
To be incurred in the acquisition of fleet, this should remain
in good condition,this is accomplished by making a good maintenance
plan for the same, there aretwo ways to achieve this. Using the
services of a qualified licensee which resultsin very high costs.
The other alternative is getting an own workshop that
similarlyimpacts on way their finances. What set this company is to
offer a maintenancefor vehicles of different companies with good
quality at a lower cost adding valueto customers with various
maintenance activities.
Click
to bu
y NOW
!PD
F-XChange
www.docu-track
.com C
lick t
o buy
NOW!
PDF-XChange
www.docu-track
.com
http://www.docu-track.com/buy/http://www.docu-track.com/buy/
-
INTRODUCCIN
En la actualidad el objetivo de las empresas es ser cada da ms
eficientes,llevando esto a ser ms cautelosas en sus gastos.Las
empresas necesitan distribuir sus productos o prestar servicios,
para lo cualnecesitan contratar vehculos para este fin lo que
incrementa sus costos demanera significativa, o las empresas que
tienen forma de obtener su propia flotade transportes para
disminuir sus costos tambin se ven obligadas a hacerle
unmantenimiento a la misma de manera eficiente respecto a tiempo de
entrega desus vehculos y al costo que este mantenimiento requiere,
esto hace que suscostos se eleven y la parte operativa de igual
manera se ve muy afectada yaque no tiene sus vehculos disponibles
para la distribucin de sus producto y/o eldesplazamiento del
personal tcnico para sus diferentes actividades, entre
otrasnecesidades de la empresa que implique la disponibilidad de
dichos vehculos.
JUSTIFICACION
El proyecto busca bsicamente brindar a las pequeas empresas las
cuales nocuentan con un taller para hacer mantenimiento a su flota
siendo mas eficientesen su disponibilidad de la flota y
disminuyendo sus costos. Por este motivo secrear la empresa de
mantenimiento por outsourcing para flotas de transportede las PYMES
en la ciudad de Bogot, empresa la cual se encargar delmantenimiento
en su totalidad para su flota de transportes, de una manera
mseconmica y contando a tiempo con su equipo ya que un vehculo
parado poruno u otro motivo es de igual manera dinero que pierde el
cliente.
La orientacin de la empresa es un sector del mercado en donde el
servicio esprestado principalmente para pequeas empresas que
necesiten realizarmantenimiento a sus flotas de transporte de
manera particular, la mayora de lascuales no cuentan con talleres
propios por recursos econmicos lo que es unrea de oportunidad que
se desea aprovechar, se tendr la ventaja de ofrecerlesun servicio
garantizado con el taller que se va a montar y con el respaldo
detalleres aliados con los cuales se podr disponer de una
negociacin para asmismo brindarle el mejor servicio al cliente y
cubrir las necesidades al hecho deno contar con su taller propio.
Para el desarrollo de un pequeo estudio de mercados, se recolectar
una seriede informacin objetiva y sistemtica de datos por medio de
un modelo deencuesta en diferentes empresas en la ciudad de Bogot,
la cual permitirentender el comportamiento del mercado de las
mismas, dentro del cual se
Click
to bu
y NOW
!PD
F-XChange
www.docu-track
.com C
lick t
o buy
NOW!
PDF-XChange
www.docu-track
.com
http://www.docu-track.com/buy/http://www.docu-track.com/buy/
-
estima tener un mercado objetivo de 34.382 empresas
manufactureras [5] queposiblemente cuenten con flota para el
transporte de sus productos e insumos.De esta manera se denominaran
las empresas en diferentes grados de servicioofrecido de acuerdo a
sus necesidades.
Es importante saber el grado de insatisfaccin en el que se
encuentren conrespecto al servicio de mantenimiento que estn
utilizando, establecer el nivelde demanda futura y proyeccin de los
servicios ofrecidos por la empresa,conocer cul es la competencia en
el sector de mantenimiento determinandocuales organizaciones son
las ms reconocidas en el mercado, realizar unanlisis de los precios
y servicios ofrecidos por los talleres de mantenimiento enla ciudad
para as determinar cules son las caractersticas y
factoresdiferenciales a tener en cuenta, conocer que factores
influyen en la toma dedecisin para contratar los servicios de
mantenimiento identificando los canalesde comercializacin que se
emplearan para establecer la presencia del taller enel
mercado.Servicios a ofrecer son: Mantenimiento preventivo,
Mantenimiento correctivo,mantenimiento predictivo y toma de
muestras y anlisis de aceites.
Desarrollo propuestaPara las empresas en general es fundamental
la comercializacin de susproductos, para ello deben pagar a
transportadoras para este fin o en su defectoobtener flota de
transporte. Como efecto de ello la empresa debe incurrir en unagran
suma de dinero para la obtencin de estos equipos, y ms costoso an
enmantenerlos en buen estado.Para lograr esto con el deseo de
tenerlos en las mejores condiciones posibles yalta calidad para que
con el paso del tiempo no vaya a salir ms costoso lasempresas tiene
dos alternativas:
Manejar el mantenimiento con mi empresa abaratando costos ya que
se contarcon un taller para hacer los diferentes tipos de
mantenimiento; Mantenimientopreventivo, el cual consiste bsicamente
en efectuar cambios de aceite en eltaller con una programacin
previa, un tcnico estar supervisandosemanalmente los vehculos para
verificar su estado, tomar kilometrajes,profundidades de llantas,
tomando muestras de aceite a los vehculos que se lescambie el
mismo. Segn los resultados de la inspeccin se programaran
losvehculos para las diferentes actividades que surjan, ya sea
cambio de aceitesegn la frecuencia en kilometraje determinada,
cambio de llantas segn laprofundidad limite, enviar a reencauche
las llantas que se bajen, entre otrasactividades.
Click
to bu
y NOW
!PD
F-XChange
www.docu-track
.com C
lick t
o buy
NOW!
PDF-XChange
www.docu-track
.com
http://www.docu-track.com/buy/http://www.docu-track.com/buy/
-
Mantenimiento correctivo, bsicamente seria manejar todos los
eventos quesurjan en los vehculos sin dar previo aviso, como lo
pueden ser siniestros,cambio de componentes y/o repuestos, entre
otros trabajos que no den esperapara ejecutarlos.Y mantenimiento
predictivo, como coment anteriormente el tcnico encargadode hacer
las revisiones, una vez detectado un cambio de aceite de motor,
estese efectuar y se sacar una muestra de aceite, esta ser
analizada en unlaboratorio para determinar el estado del motor segn
las partculas de metalesencontradas sin necesidad de estar abriendo
motores para verificar su estado.La otra alternativa es manejar el
mantenimiento de sus flotas con concesionariosreconocidos, esto
representa el doble de los costos para la preservacin de suflota
que con nuestra empresa.
AntecedentesLas empresas por naturaleza buscan optimizar sus
costos, el mantenimiento desus flotas est demostrado que
representan alrededor del 30% de sus costosvariables siendo una
suma importante que hay que tratar de minimizar.Por tal motivo el
mercado potencial sern las PYMES, ya que son las quepodran contar
con pequeas flotas, y tienen los recursos limitados para instalarun
taller de servicio.
El nicho de mercado de este proyecto est enfocado en las zonas
industrialesque existen en la ciudad de Bogot como lo son Puente
Aranda, Siberia,Fontibn, Soacha, Montevideo, va Cota, va Cha, entre
otras zonas.
Para la realizacin de la investigacin de mercados de la empresa,
se va aemplear un diseo de investigacin concluyente que se efecta
mediante unproceso estructurado y un plan de muestreo que busca
informacin importantepara el conocimiento del mercado
objetivo.Adems se emplear un diseo descriptivo con el objetivo de
identificar ydescribir las caractersticas o funciones ms relevantes
del mercado objetivo pormedio de datos primarios y secundarios,
permitiendo este tipo de investigacintomar un determinado curso de
accin garantizando la eficiencia, confiabilidad yprecisin de la
informacin.El diseo de la muestra a emplear es transversal con una
muestrarepresentativa indicando que tan solo una sola vez se tomar
informacin sobreel mercado objetivo.
Click
to bu
y NOW
!PD
F-XChange
www.docu-track
.com C
lick t
o buy
NOW!
PDF-XChange
www.docu-track
.com
http://www.docu-track.com/buy/http://www.docu-track.com/buy/
-
Para la investigacin de mercados de la empresa se va a utilizar
la encuestacomo instrumento mediante el cual se recopilar la
informacin primaria paradeterminar la viabilidad de mercados que
pueda tener la empresa. Instrumentosde recoleccin de informacin.
Para la recoleccin de informacin se va a utilizarel cuestionario,
ya que es un instrumento de recoleccin de informacinbastante
acertado en donde se relaciona lo que se necesita con las
preguntasque se formulan.
La informacin sobre la poblacin segn la Cmara de Comercio de
Bogot,estn inscritas 34.382 empresas manufactureras [5], las cuales
seran nuestromercado objetivo.Muestra. El tipo de muestreo a
emplear es probabilstico con un muestreoaleatorio simple en el cual
cada elemento que conforma la poblacin tiene lamisma probabilidad
de seleccin que los otros elementos que la conforman;cada elemento
ser seleccionado de forma independiente sobre el marco de
lamuestra.Se tiene previsto cubrir el 2% del mercado objetivo lo
cual indica que para untotal de 34382 empresas corresponde a ese
porcentaje un total de 688empresas lo cual garantiza un flujo de
caja el cual permite obtener utilidadesnetas en poco tiempo
MetodologiaPara el desarrollo de un pequeo estudio de mercados,
se recolectar una seriede informacin objetiva y sistemtica de datos
por medio de un modelo deencuesta en diferentes empresas en la
ciudad de Bogot, la cual permitirentender el comportamiento del
mercado de las mismas
Click
to bu
y NOW
!PD
F-XChange
www.docu-track
.com C
lick t
o buy
NOW!
PDF-XChange
www.docu-track
.com
http://www.docu-track.com/buy/http://www.docu-track.com/buy/
-
Imagen 1. Mapa de Bogot
Fuente. Imagen tomada del sitio Magnum Photos
ESTUDIO TCNICO
Caractersticas tcnicas del proyectoEl presente anlisis presenta
una relacin detallada de la operacin delproyecto, Como fue
determinar la posibilidad tcnica de la implementacin delproyecto,
as como:El anlisis y determinacin del tamao ptimo, la localizacin,
equipos,Instalaciones y la organizacin requerida para llevarlo a
cabo.Como primera medida sera adecuar el taller de un espacio cmodo
paramanejar diferentes tipos de vehculos, ya sean automviles,
furgones,camionetas, van, camiones, tractomulas entre otros.
Click
to bu
y NOW
!PD
F-XChange
www.docu-track
.com C
lick t
o buy
NOW!
PDF-XChange
www.docu-track
.com
http://www.docu-track.com/buy/http://www.docu-track.com/buy/
-
Contar con herramientas de calidad, herramienta especializada,
componentesde ayuda. De igual manera contar con personal capacitado
para poder ejercerlas diferentes labores que demanda el
proyecto.
Inversin inicial de equiposPara el inicio de operacin de la
empresa y adecuacin del punto, se tieneprevisto.Arrendar una bodega
y adquirir equipos de oficina, equipos de cmputo, unvehculo,
adquisicin de herramienta y equipamiento de bodega.
Localizacin del proyectoSe han tenido en cuenta para la
determinacin del objetivo los siguienteselementos
condicionantes:
a) Delimitacin del territorio en el cual se debe ubicar.
b) Determinacin de los principales mercados internos en funcin
de:
Centros de poblacin; Red de comunicaciones; Transportes;
Distancias relativas entre centros de poblacin.
c) Costos de produccin de insumos y productos.
d) Costos de transporte de insumos y productos.
e) Localizacin de la produccin interna.
f) Localizacin de la mano de obra.
g) Localizacin del pblico asistente.
h) Redes y servicios existentes y proyectados.
La valuacin de dichos elementos, ponderada de acuerdo a su
importanciarelativa, permite, previa homogeneizacin mediante la
construccin de ndicesadecuados, la determinacin en forma secuencial
de la zona ms conveniente alos fines requeridos.
Click
to bu
y NOW
!PD
F-XChange
www.docu-track
.com C
lick t
o buy
NOW!
PDF-XChange
www.docu-track
.com
http://www.docu-track.com/buy/http://www.docu-track.com/buy/
-
Como primer criterio de seleccin se estableci el siguiente: la
existenciasuficiente de poblacin activa y el grado de concentracin
de servicios, basadosen la matriz de seleccin de ubicacin, la cual
se escogi Fontibn por obtenermayor puntaje.
Tabla 1. Matriz de seleccin de ubicacin
NECESIDADES ALTERNATIVAS LOCALIZACIONSoacha Pte. Aranda
Fontibn
OBLIGATORIAS Energa Si Si SiServicios pbicos Si Si SiCercana
proveedores Si Si SiCercana Disp. Final residuos Si Si SiCercana
mercado objetivo Si Si SiZonas sin restriccin carga No No Si
DESEABLES Va arteria principal 10 Si 10 100 Si 10 100Loc.
Vivienda empleados 9 10 km 8 72 8 km 9 81Calles pavimentada 8 90% 7
56 100% 8 64Accesos fciles 7 100% 7 49 100% 7 49Poca competencia 6
5 0 0 5 5 30
TOTAL 277 TOTAL 324
El proyecto ser localizado en la ciudad de Bogot, ubicado en el
sector deFontibn ya que adicional a los elementos condicionantes,
se escogi este sitiopor ubicacin estratgica al estar cerca de la
mayora de centros empresarialesde la ciudad. Es una bodega de
aprox. 1000 m, la cual tendra un costoaproximado de $6000.000
Imagen 1. Ubicacin del proyecto
Fuente. Imagen tomada del sitio Magnum Photos
Click
to bu
y NOW
!PD
F-XChange
www.docu-track
.com C
lick t
o buy
NOW!
PDF-XChange
www.docu-track
.com
http://www.docu-track.com/buy/http://www.docu-track.com/buy/
-
Obtencin de herramientas de trabajo tcnicoSe adquirir
herramienta bsica y especializada y elementos de ayuda para
lostcnicos por un valor aproximado de $40000.000
ProveedoresCon relacin a los proveedores la negociacin se
convierte en factor clave paraConseguir insumos de calidad a un
buen precio. As por ejemplo la formacin deAlianzas estratgicas y
convenios permiten conseguir por volumen un precioAdecuado ya que
as mismo impactar en las utilidades de la empresa.
Nmina y mano de obraPara el inicio de operacin del proyecto se
tiene previsto que la empresa iniciarcon una nmina de 8 personas
que estarn distribuidas de la siguiente manera.Un gerente que en
este caso sera yo como gestor del proyecto, una
auxiliaradministrativa, un tcnico lubricador, dos mecnicos de
patio, un pintor, unlatonero, un mensajero y comprador de repuestos
y una persona de oficiosvarios. Los salarios estaran relacionados
en la siguiente tabla:
Tabla 2. Nomina y mano de obraNOMINA Y MANO DE OBRA
CARGO SALARIO SALARIO CON PREST. SOC. 51%Gerente $ 3.000.000 $
4.530.000Secretaria $ 1.200.000 $ 1.812.000Auxiliar Administrativa
$ 880.000 $ 1.328.800Tcnico lubricador $ 850.000 $ 1.283.500Tcnico
lubricador $ 850.000 $ 1.283.500Mecnicos de patio $ 830.000 $
1.253.300Mecnicos de patio $ 830.000 $ 1.253.300Mecnicos de patio $
830.000 $ 1.253.300Mecnicos de patio $ 830.000 $ 1.253.300Pintor $
800.000 $ 1.208.000Latonero $ 800.000 $ 1.208.000Mensajero $
700.000 $ 1.057.000TOTAL $ 12.400.000 $ 18.724.000
Fuente. Cmara de comercio de Bogot
Click
to bu
y NOW
!PD
F-XChange
www.docu-track
.com C
lick t
o buy
NOW!
PDF-XChange
www.docu-track
.com
http://www.docu-track.com/buy/http://www.docu-track.com/buy/
-
Inversin en capital de trabajo y pre operativosTeniendo como
referente que el capital de trabajo es el recurso econmicoDestinado
al funcionamiento inicial y permanente del negocio, y siendo
unelemento fundamental para el cubrimiento del desfase natural
entre el flujo deingresos y egresos. Se tiene presupuestado que
para el inicio del proyecto secontar con un monto de $25000.000 de
pesos Igualmente para la inversininicial del proyecto se tiene
presupuestado, aquellos gastos pre operativos(legalizacin,
publicidad, adecuacin de la bodega y arriendo), necesarios parala
operacin inicial de la empresa, discriminados a continuacin.
Tabla 3. Relacin de gastos preoperativosGASTOS INICIALES
PREOPERATIVOS
Legalizacin de la empresa $ 500.000Herramientas y utensilios de
trabajo $ 40.000.000Publicidad $ 3.500.000Adecuacin del local $
4.000.000Arriendo inicial $ 6.000.000Varios (Dotaciones, papelera,
equiposde oficina, entre otros) $ 4.500.000Total inversin
preoperativa $ 58.500.000
ANALISIS FINANCIERO
Se recurrir a los bancos para financiar los gastos iniciales
preoperativos delproyecto con el monto que se describe a
continuacin.
Inversin inicialLa inversin requerida para la creacin de la
empresa est divida en tres tipos:Activos fijos, capital de trabajo
y pre operativos. Se estima que inicialmente seInvertir en activos
fijos un total de $44000.000 pesos, estando principalmentela compra
de herramienta de trabajo marca Protto, muebles, enseres, equipo
decmputo, entre otros por el valor de $4000.00 se cuenta con
$25000.000 decapital inicial (Aporte de los accionistas). Lo que me
da un total en inversininicial preoperativa de $58500.000La nmina
para el primer mes cuesta $18724.000
IngresosLos servicios tendrn el siguiente costo y el volumen
proyectado de servicios ysus costos son los siguientes:
Click
to bu
y NOW
!PD
F-XChange
www.docu-track
.com C
lick t
o buy
NOW!
PDF-XChange
www.docu-track
.com
http://www.docu-track.com/buy/http://www.docu-track.com/buy/
-
Tabla 4. Costos servicios por unidadCOSTOS SERVICIOS POR UNIDAD
(Vehculo)
CONCEPTO COSTO
Mantenimiento preventivo$250.000
Mantenimiento correctivo (Promedio)$300.000
Mantenimiento predictivo$150.000
Toma y analisis muestras aceite$90.000
Tabla 5. Nmero de intervenciones por mesNUMERO DE INTERVENCIONES
POR MES PARA
Mes1
Mes2
Mes3
Mes4
Mes5
Mes6
Mes7
Mes8
Mes9
Mes10
Mes11
Mes12
Mantenimiento preventivo 10 15 16 17 17 18 19 20 21 22 24
26Mantenimiento correctivo 0 1 3 4 4 4 5 7 9 10 10 12Mantenimiento
predictivo 0 0 0 10 10 10 12 12 14 14 16 17Toma y anlisis
muestras
aceite 10 15 16 17 17 18 19 20 21 22 24 26
Tabla 6. Proyeccin ingresos por servicio, valores por
milPROYECCION INGRESOS SERVICIOS PRIMER AO x 1000
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes
11 Mes 12
Mtto preventivo$2.500
$3.750
$4.000
$4.250
$4.250
$4.500
$4.750
$5.000
$5.250
$5.500
$6.000
$6.500
Mtto correctivo $ -$300
$900
$1.200
$1.200
$1.200
$1.500
$2.100
$2.700
$3.000
$3.000
$3.600
Mtto predictivo $ - $ - $ -$1.500
$1.500
$1.500
$1.800
$1.800
$2.100
$2.100
$2.400
$2.550
T y A mtra aceite$900
$1.350
$1.440
$1.530
$1.530
$1.620
$1.710
$1.800
$1.890
$1.980
$2.160
$2.340
Nota: Las utilidades estn estimadas en un 40% del valor de los
servicio
Click
to bu
y NOW
!PD
F-XChange
www.docu-track
.com C
lick t
o buy
NOW!
PDF-XChange
www.docu-track
.com
http://www.docu-track.com/buy/http://www.docu-track.com/buy/
-
Valor a solicitar en el mercado financiero
Tabla 7. Valor a financiarVALOR A SOLICITAR EN EL MERCADO
FINANCIERO
(+) Capital inicial $ 25.000.000(-) Inversin inicial
preoperativa $ 58.500.000(-) Adquisicin de muebles y enceres $
4.500.000(-) Nomina $ 18.724.000(=) Total a financiar $
(56.724.000)
Tabla 7. VPN y rentabilidad
Mes 0 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes
10 Mes 11 Mes 12
Utilida d opera cional - 2 .500.000 3.750.000 4.000.000
4.250.000 4.250.000 4.500.000 4.750.000 5.000.000 5.250.000
5.500.000 6.000.000 6.500.000
Ma quina ria y equipo 4.875.000 4.875.000 4.875.000 4.875.000
4.875.000 4.875.000 4.875.000 4.875.000 4.875.000 4.875.000
4.875.000 4.875.000 4.875.000
Deprecia cin acumula da - 500.000 600.000 700.000 800.000
900.000 1.000.000 1.100.000 1.200.000 1.300.000 1.400.000
1.500.000
Recupera cion 3.000.000
Equipo de computo 300.000 300.000 300.000 300.000 300.000
300.000 300.000 300.000 300.000 300.000 300.000 300.000 300.000
Deprecia cin acumula da - 50.000 60.000 70.000 80.000 90.000
100.000 110.000 120.000 130.000 140.000 150.000 160.000
Muebles y enseres 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000
100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000
Deprecia cin acumula da - 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000
20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000
Recupera cion 50.000
CT 25.000.000
Recupera cin CT 25.000.000
Obligaciones laborales - 1.560.000 1.560.000 1.560.000 1.560.000
1.560.000 1.560.000 1.560.000 1.560.000 1.560.000 1.560.000
1.560.000 1.560.000
ICA por pa ga r -
CXC - 1.000.000 1.400.000 1.800.000 2.200.000 2.600.000
3.000.000 3.400.000 3.800.000 4.200.000 4.600.000 5.000.000
5.400.000
Utilida d opera cional - 2 .500.000 3.750.000 4.000.000
4.250.000 4.250.000 4.500.000 4.750.000 5.000.000 5.250.000
5.500.000 6.000.000 6.500.000
Impues to opera cional - 850.000 1.275.000 1.360.000 1.445.000
1.445.000 1.530.000 1.615.000 1.700.000 1.785.000 1.870.000
2.040.000 2.210.000
U. op (1-tx) - 1 .650.000 2.475.000 2.640.000 2.805.000
2.805.000 2.970.000 3.135.000 3.300.000 3.465.000 3.630.000
3.960.000 4.290.000
Deprecia ciones 70.000 510.000 110.000 110.000 110.000 110.000
110.000 110.000 110.000 110.000 110.000 110.000
Amortiza ciones - - - - - - - - - -
Va ria cion en CT - - - - - - - - - -
Inversion 10.000.000
Recupera cion - -
FCL (10.000.000) 1.720.000 2.985.000 2.750.000 2.915.000
2.915.000 3.080.000 3.245.000 3.410.000 3.575.000 3.740.000
4.070.000 4.400.000
VPN 7.645.051
Rentabilida d 18,48%
Periodo de Repa go
Cos to de oportunidad 13,00%
Click
to bu
y NOW
!PD
F-XChange
www.docu-track
.com C
lick t
o buy
NOW!
PDF-XChange
www.docu-track
.com
http://www.docu-track.com/buy/http://www.docu-track.com/buy/
-
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
1. El proyecto es viable tcnicamente ya que empresas de este
tipo noexisten en Bogot, lo cual indica un mercado objetivo muy
interesantepara explotar.
2. El proyecto es viable financieramente ya que la VPN es de
7645.051yuna rentabilidad de 18,48% comparado con un costo de
oportunidad del13% que es lo que se determino si el dinero fuera
utilizado en otronegocio que garantizara este porcentaje
3. En Bogot no existen empresas de este tipo, o por lo menos no
que sehallan identificado, existe una oportunidad de negocio y
puede serexplotada de manera importante
4. Se debe tener precaucin en describir correctamente las
caractersticasen la matriz de seleccin de ubicacin ya que de no
escogerse demanera adecuada un lugar donde se ubicar el proyecto,
esto puede serperjudicial para el buen andamiaje del proyecto
5. Se debe tener el control suficiente en seguridad industrial
ya que unaccidente de un operario por responsabilidad de las
cabezas de laempresa esto podra generar una altsima multa lo cual
sera muyperjudicial para las finanzas del proyecto
6. Se debe tener precaucin con el cuidado del manejo ambiental
ya queeso podra acarrear grandes multas y hasta el cierre de la
empresa.
Click
to bu
y NOW
!PD
F-XChange
www.docu-track
.com C
lick t
o buy
NOW!
PDF-XChange
www.docu-track
.com
http://www.docu-track.com/buy/http://www.docu-track.com/buy/
-
BIBLIOGRAFIA
[1] GERMAN ARBOLEDA: PROYECTOS, Formulacin, evaluacin y
control.(1998)
[2] MOISES ROBLES: Diseo y evaluacin de proyectos, profesor
deUniversidad del ISTMO
[3] GMEZ S. HUMBERTO: "Gerencia Estratgica" Sexta Edicin.
(1.999) 3REditores. Bogot.
[4] JOURNAL OF PROJECT MANAJEMENT, Management of
risks,uncertainties and opportunities on projects: time for a
fundamental shift
Click
to bu
y NOW
!PD
F-XChange
www.docu-track
.com C
lick t
o buy
NOW!
PDF-XChange
www.docu-track
.com
http://www.docu-track.com/buy/http://www.docu-track.com/buy/
