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Relatrio anual2010
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Ao completarmos nossos primeiros 10 anos,
um dos mais importantes grupos de mdia do
Brasil Grupo O Estado de S. Paulo em parceria
com a Consultoria Economtica nos reconheceu
como a melhor empresa da dcada pelo prmio
Destaque Agncia Estado. Comeamos esse
relatrio com um olhar de fora para dentro, o que
nos d a indicao de que at aqui trilhamos um
caminho expressivo. Para toda a Gente Ambev
um orgulho enorme ser considerada a empresa da
dcada. Quando criamos a Companhia, tnhamos
o sonho de nos tornar uma multinacional verde
e amarela e atuarmos para alm das fronteiras do
Pas. Dia aps dia tornamos esse sonho realidade.
H dez anos, atuvamos basicamente no Brasil.
ramos 18 mil pessoas, hoje somos quase 45 mil
atuando em 14 pases. Somos lderes no Brasil,
Argentina, Bolvia, Paraguai, Uruguai, disputamos
a liderana no Canad, somos vice-lderes no
Empresa da dcada
Chile, e temos posies importantes no Equador,
Repblica Dominicana e Guatemala. De l para
c, o valor da Companhia aumentou mais de dez
vezes. Nosso EBITDA cresceu de 1,5 bilho, em
2000, para R$ 11,7 bilhes, em 2010. Evolumos
de forma sustentvel, com foco em rentabilidade,
participao de mercado, reduo de custos
e, principalmente, em pessoas, no time que
realmente nos faz diferentes.
Nossa Gente realiza sonhos. Ser a empresa da
dcada um reconhecimento do valor do nosso
esprito de donos, aquele que nos move com paixo
pelo que fazemos. Sim, temos metas individuais,
mas o que nos motiva de verdade o nosso sonho
de ser a melhor empresa de bebidas do mundo em
um mundo melhor. Um sonho em equipe.
Sentimos orgulho do que somos, pois fazemos
parte da maior plataforma de produo e
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comercializao de cervejas do mundo, por meio
da Anheuser-Bush InBev, e, individualmente,
somos a quarta maior cervejaria do mundo.
Criamos marcas fortes sempre. Temos duas das
dez cervejas mais vendidas no mundo em nosso
portflio. Nosso sistema de gesto foi o que nos
permitiu alar voos to altos. Temos metodologias
e as cumprimos com fervor. Cuidamos do custo
e da rentabilidade. Isso est no nosso DNA,
assim como est nosso trabalho incansvel para
alcanar o sonho de ter pessoas cada vez mais
engajadas com a Companhia.
Dividimos essa conquista da dcada com a nossa
Gente, nossos clientes, nossos fornecedores e
tantos outros parceiros com os quais queremos
planejar os nossos prximos 10 anos.
Joo Castro Neves
Diretor Geral da Ambev
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Sumrio Aos Acionistas 6Destaques nanceiros 9EBITDAReceita LquidaLucro LquidoComposio Receita LquidaPrincipais Indicadores
Uma histria de conquistas 13
Ambev em 10 anos 17Nos reconhecemos em nossa CulturaPilares do nosso crescimento
Sonho e Realizao 27Valores econmicosValores sociaisValores ambientais
Consumo responsvel
Onde estamos 39
Operaes Ambev 43Brasil - CervejaBrasil - RefrigeNancHILA-exQuinsaCanad
Marcas para celebrar 53CervejasRefrigeNanc
Nossa Gente, nossa fortaleza 69Sentimento de DonoCrescimentoProgramas Trainee, Talentos e EstgioDesenvolvimentoMeritocraciaTreinamento Universidade AmbevRemuneraoBenefciosFundao Zerrenner
Prmios 79Principais Prmios de 2010
Governana Corporativa 83Conselho de AdministraoComit de Operaes e FinanasComit de ComplianceConselho FiscalCdigo de CondutaManual de DivulgaoBM&FBovespa e NYSERemunerao aos acionistasDiretoria Executiva
Demonstraes nanceiras 88
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O ano de 2010 foi positivo para Ambev.
No Brasil, a Companhia teve um resultado
expressivo, impulsionado pelo ambiente
macroeconmico favorvel e ganhos de market
share no mercado de cerveja. Foi tambm um ano
de investimentos. Aplicamos aproximadamente
R$ 2 bilhes na construo de novas fbricas,
ampliao de unidades e de linhas que aumentaram
nossa capacidade produtiva. A Amrica Latina Sul
tambm obteve bons resultados, suportada por um
forte crescimento de receita, enquanto o Canad,
que enfrentou um cenrio desa ador em virtude
de um fraco desempenho da indstria, conseguiu
entregar resultados estveis.
O EBITDA consolidado cresceu 13,5% em 2010,
se comparado a 2009, atingindo R$ 11.707
milhes. A Ambev apresentou crescimento de
6,7% no volume consolidado e de 6% da receita
por hectolitro. Esses resultados combinados
com o aumento de 6,9% nos custos por hectolitro
e com o aumento de 8,6% nas despesas
gerais com vendas e administrativas totais,
principalmente devido a um aumento nos
investimentos no mercado e custos logsticos
no Brasil resultaram em uma melhora da
margem de EBITDA de 10 pontos base no ano.
No Brasil, o nosso foco em inovaes e o
crescimento da indstria auxiliaram nosso negcio
de cerveja, resultando em crescimento de 10,7%
em volume e de 18,0% no EBITDA em 2010.
Ao mesmo tempo, nosso negcio de RefrigeNanc
(refrigerantes e bebidas no carbonatadas e no
alcolicas) teve crescimento de volume de 7,9%,
principalmente devido ao crescimento da indstria.
O EBITDA de RefrigeNanc cresceu 7,6% no perodo,
com uma contrao de margem de 180 pontos
base como resultado do aumento do custo
do acar e da resina plstica.
A operao de Amrica Latina Sul de cerveja
obteve bons resultados no ano, suportados
por uma melhoria no ambiente econmico da
regio em geral, com um crescimento de volume
de 3,9%, enquanto o fraco desempenho da
indstria de RefrigeNanc gerou uma queda do
nosso volume de 4,2% nesse segmento. Tivemos
um crescimento de 15,7% de EBITDA
e uma contrao de margem de 20 pontos base.
A qualidade de nossas marcas e de nossa Gente
e o desempenho das cervejas mainstream e
premium foram fundamentais para dar suporte
ao forte crescimento de EBITDA em toda a regio.
Aos Acionistas
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Na Amrica do Norte, tivemos um ano
caracterizado por uma indstria fraca. No entanto,
nosso gerenciamento de custos xos e ganhos
de e cincia compensou a queda de receita, o que
resultou em um crescimento de EBITDA de 1,4%.
O caixa gerado pelas operaes atingiu
R$ 11,6 bilhes crescendo 9,9% no ano, devido
ao nosso desempenho de EBITDA, melhora
no gerenciamento do capital empregado e ao
melhor resultado nanceiro. Nosso foco no capital
empregado e o forte desempenho em 2010
resultaram em um endividamento lquido menor
e numa posio nanceira ainda mais slida.
Continuamos comprometidos em encontrar
a melhor maneira de criar valor para nossos
acionistas. Em 2010 pagamos R$ 5.007,3 milhes
em dividendos e juros sobre Capital prprio.
Nossos resultados em 2010 con rmam que nossa
estratgia e nossa execuo no mercado zeram
a diferena. Continuamos focados em realizar
economias em nossas operaes buscando
melhorar a e cincia por meio de controle de
despesas e custos para reinvestir no mercado,
e com isso nos conectarmos ainda mais e melhor
com nossos consumidores. Sem dvida essas
conquistas so resultados do comprometimento
e da qualidade da nossa Gente.
Carlos Alves de Brito
Co-Presidente do Conselho de Administrao
Victrio Carlos de Marchi
Co-Presidente do Conselho de Administrao
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O foco em inovaese o crescimentoda indstriaimpulsionaramnosso negcio.
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Receita Lquida
EBITDA
Destaquesnanceiros
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Lucro Lquido
ComposioReceita Lquida
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Principais Indicadores 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 201
(Os indicadores so em milhes de reais exceto quando indicado)
Demonstrao de Resultados
Receita Lquida 6,526 7,325 8,684 12,007 15,959 17,614 19,580 20,713 23,194 25,2Lucro Bruto 3,159 3,984 4,640 7,226 10,216 11,665 12,980 13,496 15,462 16,7Despesas Gerais e Administrativas 1,784 1,933 2,334 3,611 5,174 5,409 5,622 5,993 7,020 7,2EBIT 1,376 2,051 2,306 3,615 5,043 6,256 7,742 7,829 9,179 10,0Lucro Lquido 785 1,510 1,412 1,162 1,546 2,806 5,003 5,119 5,986 7,5
Balano Patrimonial
Ativo Total 11,020 12,381 14,830 33,017 33,493 35,561 37,680 41,813 40,101 42,6Caixa , Equivalentes e aplicaes nanceiras correntes 2,563 3,505 2,534 1,505 1,096 1,539 2,308 3,299 4,098 6,9Dvida Total 4,569 4,487 5,980 7,811 7,204 9,567 9,868 10,677 7,280 6,7Patrimnio Lquido 3,363 4,130 4,362 16,995 19,867 19,268 18,120 20,788 22,017 24,3
Fluxo de Caixa eRentabilidade
EBITDA (normalizado) 1,990 2,710 3,072 4,537 6,305 7,445 8,794 9,174 10,361 11,7Margem EBITDA 30.5% 37.0% 35.4% 37.8%39.5% 42.3% 44.9% 44.3% 44.7% 46.Investimentos de Capital 447 545 862 1.274 1.425 1.425 1.572 1.958 1.440 22Retorno sobre o Patrimnio 23.3% 36.6% 32.4% 6.8% 7.8% 14.6% 27.6% 24.6% 27.2%
Dados por Ao (R$/ao)
Valor Patrimonial 1.46 1.80 1.92 5.19 6.08 6.05 5.89 6.77 7.14 7.Lucro por ao 0.34 0.66 0.62 0.35 0.47 0.88 1.63 1.67 1.94 2.Dividendos (ON) - R$/ao (1) 0.14 0.21 0.42 0.39 0.38 0.56 0.64 0.87 1.11 1Dividendos (PN) - R$/ao (1) 0.15 0.23 0.46 0.43 0.42 0.62 0.70 0.96 1.22 1.Payout Dividendos 39% 35% 51% 54% 148% 64% 40% 57% 59% 66
Capitalizao
Capitalizao de mercado (2) 18,744 19,876 26,392 40,424 53,646 64,109 79,072 56,599 98,306 144,4Dvida Lquida 2,006 982 3,447 6,305 6,107 7,802 7,560 7,378 3,237 -Participaes Minoritrias 89 79 196 213 123 223 507 224 279 20Aes em Circulao (milhes) 2,305 2,295 2,275 3,278 3,268 3,186 3,078 3,071 3,082 3,ADRs Equivalentes (milhes) 2,305 2,295 2,275 3,278 3,268 3,186 3,078 3,071 3,082 3,
Principais Indicadores
(1) Os lucros/dividendos por ao so calculados dividindo-se o lucro/dividendos pela mdia ponderada do nmero
de aes ordinrias e preferenciais em circulao durante os respectivos perodos. As aes preferenciais da Ambev tmdireito a dividendos 10% maiores do que os dividendos pagos s aes ordinrias.
(2) Capitalizao de mercado baseada no preo da ao do fechamento do ltimo dia de cada ano indicado.
Segregamos neste relatrio o impacto do resultado orgnico das mudanas de escopo e diferenas de cmbio. As mudanasde escopo representam o impacto de aquisies e vendas de ativos, correo monetria em economias hiperin acionrias,assim como o incio ou trmino de atividades. Exceto quando especi cado o contrrio, variaes percentuais no documentoso orgnicas e normalizadas por natureza. Os valores R$/ao e o nmero de aes foram ajustados para re etir desdobramentos, grupamentos e boni caes. Informaes de 2007 a 2009 em IFRS e anos anteriores em BRGAAP.
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Nossos sonhos jso realidade. Temosconvico de que comnossa Gente, nossaGesto e Cultura
vamos fazermuito maisna prximadcada.
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Uma histriade conquistasNo ano 2000, duas das maiores e mais
tradicionais indstrias cervejeiras do Brasil
se uniram para dar origem Ambev - American
Beverage Company. A fuso da Brahma com
a Antarctica foi o ponto de partida para um
grande sonho: ser a melhor empresa de bebidas
do mundo em um mundo melhor. Com a criaoda nova Companhia, nasceu tambm uma cultura
baseada em valores que mantm nossa Gente
a caminho da liderana por meio de condutas
ticas, competitivas e focadas no crescimento
mtuo e na satisfao de nossos consumidores.
Completamos 10 anos com muito a comemorar.
Somos, atualmente, a quarta maior cervejaria
do mundo, lder do mercado latino-americano
e com operaes em 14 pases das Amricas.
Nosso portflio inclui algumas das principais
marcas de cerveja do mercado, entre elas, Skol
(a terceira mais consumida no mundo), Brahma,
Antarctica, Quilmes e Bohemia. Nossos produtos
so distribudos em aproximadamente dois
milhes de pontos de venda metade deles no
Brasil , alm de sermos o maior engarrafador
da PepsiCo no mundo.
Trouxemos para o pblico brasileiro cervejas
internacionais como Spaten, Lwerbru e
Franziskaner (alems), Le e, Hoegaarden
e Belle-Vue (belgas), Patricia, Nortea e Pilsen
(uruguaias) e Quilmes (argentina). Alm disso,
passamos a comercializar nossos produtos
no mundo. Em 2005, a Brahma virou marca
mundial e hoje vendida em diversos pases.
A produtividade industrial evoluiu mais de 50%
nestes ltimos 10 anos. Com uma trajetria
de crescimento pautada em resultado, garra
e determinao de nossa Gente, vimos as vendas
passarem de 76 milhes a 103 milhes de
hectolitros vendidos. As equipes de distribuio
aumentaram a produtividade de 202 para
328 caixas por caminho, tornando-se
benchmark mundial na rea.
Mais do que comemorar nmeros, comemoramos
10 anos de conquistas. Nosso sucesso se deve
viso, paixo, vontade de fazer. Isso ca
ntido, por exemplo, na concepo de um produto.
Toda a Companhia se mobiliza para trazer desde
as melhores ideias at um exmio resultado nal.
o nosso apreo por inovao que deu origem a
80 novos produtos nesses 10 anos e a embalagens
diferenciadas, garantindo um posicionamento
e caz nos mercados em que atuamos e atendendo
as necessidades de nossos consumidores.
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Investimos R$ 2 bilhes para aumentar nossa capacidadeprodutiva e geramos 1.930 vagas s em 2010.
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O esprito inovador que marca o portflio
de produtos Ambev caminha de mos dadas
com a tradio de grandes marcas, como Bohemia,
primeira cerveja do Brasil, produzida desde 1853.
A veia criativa , inclusive, uma caracterstica
da nossa Gente. A Ambev destaca-se por ser
uma empresa jovem, de empreendedores, que
estimula o desenvolvimento pro ssional.
No toa que foi eleita destaque em gesto
de talentos do prmio Voc S/A Exame 150
Melhores Empresas para Voc Trabalhar e ganhou
o prmio Empresa dos Sonhos dos Jovens, da Cia.
de Talentos em parceria com a Consultoria DMRH,
entre outras premiaes, ao longo de 2010.
Mas, a preocupao com a excelncia no
se restringe apenas gesto de pessoas
ou aos produtos oferecidos aos consumidores.
Nos orgulhamos de nossas iniciativas nas reas de
responsabilidade social e ambiental, que recebem
investimentos continuamente em programas de
consumo responsvel e de preservao do meio
ambiente. Tantas realizaes nos fazem querer ir
cada vez mais longe. Em uma dcada, vimos nossos
sonhos se transformarem em realidade. Isso nos
d a certeza de que hoje, com ainda mais sonhos,
nossa Gente, nossa Gesto e Cultura, possvel
e vamos fazer muito mais na prxima dcada.
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Multiplicamos o EBITDAde R$ 1,5 bilhoem 2000 paraR$ 11,7 bilhesem 2010.
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Da fuso de duas das maiores cervejarias
nacionais, Brahma e Antarctica, nasceu a Ambev,
em maro de 2000. Seis meses aps a criao da
empresa, suas aes comearam a ser negociadas
na Bolsa de Valores de Nova York. Com grandes
pretenses e grandes sonhos, no ano seguinte
a Companhia assinou com a CBF (Confederao
Brasileira de Futebol) contrato de patrocnio o cial
da Seleo Brasileira com durao de 18 anos.
Ainda em 2001, fez sua primeira aquisio
internacional com a compra do parque industrial
da Cervecera Internacional, estendendo suas
operaes ao Paraguai. J em 2002, foi a vez
de se unir Quinsa, maior cervejaria da
Argentina, Bolvia, Paraguai e Uruguai e criar
a terceira maior operao comercial de bebidas
do mundo, com produo de 10 bilhes de litros
de cerveja por ano. No mesmo ano, chegam
ao mercado a Skol Beats, com embalagem e
contedo diferenciados que logo caram no gosto
do pblico e revolucionaram o mercado;
e a Bohemia Escura, cerveja tipo Schwarzbier,
de aroma com notas de to ee, maltes torrados
e espuma incrivelmente cremosa.
O ano de 2003 marca a expanso na HILA-ex
(operaes controladas pela Ambev no norte
da Amrica Latina), com o incio da construo
de uma fbrica no Peru e a compra de ativos
da Embotelladora Rivera. Assume a franquia da
PepsiCo no norte do Peru e em Lima, alm de duas
unidades industriais com capacidade de produo
estimada em 630 milhes de litros anuais. Adquire
tambm a Cerveceria SurAmericana, a segunda
maior da Guatemala, e inicia operaes no pas.
Lana no mercado brasileiro a Bohemia Weiss,
cerveja de trigo naturalmente turva e refrescante,
com aroma frutado e de especiarias.
Em 2004, a Ambev associa-se Embotelladora
Dominicana CXA (Embodom), engarrafadora
exclusiva da PepsiCo na Repbica Dominicana.
Outras novidades nesse ano foram a cerveja Lber,
com qualidade Brahma e nica cerveja com 0%
de lcool do pas, e a embalagem indita Skol Big
Neck, uma garrafa de 500 ml com tampa de rosca
e boca redondona. No mesmo ano, a Companhia
incorpora a canadense Labatt.
No ano seguinte, a Brahma ganha o mundo e passa
a ser vendida em vrios pases. A Bohemia Confraria,
inspirada em uma receita criada por monges da
Idade Mdia, e a cerveja belga superpremium Stella
Artois so as novidades que chegam ao mercado.
Em Lima, no Peru, a Ambev inaugura uma fbrica de
Ambevem 10 anos
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cerveja com capacidade para produzir 100 milhes
de litros de cerveja por ano.
O ano de 2006 foi o da concluso da aquisio
da Quinsa, na Argentina e tambm do lanamento
de Chopp Brahma Black e H2OH! no Brasil.
Em 2007, a Ambev anuncia a assinatura da totalidade
das cotas da sociedade Goldensand Comrcio
e Servios Ltda. (Goldensdand), controladora das
Cervejarias Cintra. No mesmo ano, lanamos Pepsi
Twist 3 e Sukita Uva
No mesmo ano, lanamos as cervejas Zenda, no Peru
e Equador, Brahma Light e Zulla, na Venezuela
e Brahma Ice, na Repblica Dominicana.
Em 2009, lanamos Antarctica SubZero, nica cerveja
do tipo pilsen ltrada a -2C. Seu malte e lpulo so
selecionados e formam uma composio refrescante.
Ainda neste ano, criamos o Skol Sensation, evento
que rene performances, msica eletrnica,
cenogra a e luz.
Em 2010, a Companhia apresenta o maior
investimento em capacidade produtiva nos 10 anos
de criao da empresa, um total de R$ 2 bilhes.
Tambm multiplica o EBITDA alcanando R$ 11,7
bilhes, frente a R$ 1,5 bilho em 2000, seu ano de
nascimento. Lana o Movimento Cyan, plataforma
ambiental voltada para a preservao da principal
matria-prima da Ambev a gua. Ainda voltada
Linha do tempo
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dos nossos princpios, crenas e prticas que
orientam nossas aes e comportamento.
Uma cultura forjada na prtica, antes mesmo
de ser colocada no papel. Desde sempre quisemos
o melhor, sonhamos alto, fomos ousados
e comprometidos.
Nossa gente est sempre com brilho nos olhos.
Transforma obstculos em oportunidades, tenta fazer
melhor a cada dia, pois sabe que, com determinao,
nada impossvel. Isso signi ca ir alm da contagem
de hectolitros de bebidas vendidas ou da margem
de lucro que temos ano a ano.
Ser uma Companhia lder faz com que tenhamos
uma viso ampla sobre as necessidades dos locais
para a inovao constante de suas marcas, lana
a Skol 360 e a lata vermelha de Brahma.
Nos reconhecemosem nossa CulturaQuando comeamos, no ano 2000, era preciso unir
duas culturas corporativas Antarctica e Brahma
para criar um s norte para a nova empresa.
Uma cultura nica, com o melhor dos dois mundos
e que deixasse bem claro, interna e externamente,
o papel da Companhia no mercado e nos locais em
que a empresa j estava presente.
Foi assim que nasceu essa cultura que nos
diferencia e mostra quem somos: a combinao
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onde atuamos e que estejamos engajados em
colaborar ativamente para o desenvolvimento do
mundo nossa volta. Se queremos um mundo
melhor, precisamos trabalhar para que nossos
produtos continuem a ser valorizados, as pessoas
estejam conscientes sobre o consumo responsvel
de bebidas alcolicas e o meio ambiente seja
preservado para que o impacto nos locais onde
estamos presente seja cada vez mais positivo.
Esse o nosso DNA.
MissoCriar vnculos fortes e duradouros com
os consumidores e clientes, fornecendo-lhes
as melhores marcas, produtos e servios.
Nossa Misso a nossa razo de ser,
o nosso compromisso como empresa.
VisoSer a Maior Companhia de Cerveja
em um Mundo Melhor.Nossa Viso
a representao do nosso sonho. Ela nos
mostra aonde queremos chegar e traduz
exatamente nosso comprometimento
com o desenvolvimento daqueles que nos
acompanham cotidianamente, sejam nossos
funcionrios, clientes, fornecedores, investidores
ou as comunidades em que temos operaes.
PrincpiosDe nem quem queremos ser e como queremos
agir. Eles nos mostram os caminhos que
devemos seguir.
Temos 10 princpios que so a essncia da nossa
Cultura, que nos permitem ter consistncia no
jeito de fazer as coisas, respeitando as culturas
locais e permitindo que trabalhemos com um
nico Sonho em todo o mundo.
Nossos 10 Princpios
Sonho
1. Nosso sonho nos motiva a trabalhar juntos
com um nico objetivo: ser a melhor cervejaria
do mundo em um mundo melhor.
Ser a melhor o que move a nossa Gente.
Seremos do tamanho do nosso Sonho.
Nosso Sonho desa ador, factvel e tem
consequncias para todos ns.
Atingiremos nosso Sonho de forma
responsvel.
Gente
2. Pessoas excelentes, com liberdade para
crescer em velocidades condizentes com seus
talentos e recompensadas adequadamente, so
os ativos mais valiosos da nossa Companhia.
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Gente excelente fundamental.
Gente excelente atrai mais gente excelente.
Lderes mantm os caminhos livres.
Gente excelente gosta de meritocracia,
informalidade e sinceridade.
3. Nossos lderes devem selecionar pessoas
com potencial para ser melhores que eles.
Avaliaremos nossos lderes pela qualidade
das suas equipes.
Contratamos e selecionamos pessoas com
potencial para serem melhores que ns.
Lderes precisam ter tempo para garantir
que seu time esteja engajado.
Proporcionamos experincias desa adoras
para ajudar a desenvolver nossa Gente.
Cultura
4. Nunca estamos completamente satisfeitos
com os nossos resultados. Foco e tolerncia
zero ajudam a garantir uma vantagem
competitiva duradoura.
O que importa so os resultados sustentveis.
Focamos no que realmente interessa, no que
nos trar resultado.
Meios so importantes, mas sem resultados
no signi cam nada.
Copiamos coisas que outras pessoas fazem bem.
Celebramos nossas vitrias, mas
imediatamente buscamos novos desa os.
5. O consumidor o Patro. Nos relacionamos
com os consumidores por meio de experincias
signi cativas das nossas marcas, unindo tradio
e inovao, sempre de forma responsvel.
Consumidores e marcas so o nosso foco.
Conhecer nosso consumidor a chave
para o sucesso.
Tradio importante para o nosso
compromisso com os consumidores.
Somos embaixadores dos nossos produtos.
6. Somos uma Companhia de donos.
Donos assumem resultados pessoalmente.
Somos Donos da Companhia e isso
se re ete em nossas decises.
Aceitamos responsabilidades e vivemos
as consequncias de nossas decises.
Construmos nosso negcio todos os dias.
Donos assumem resultados e desa os
pessoalmente.
7. Acreditamos que bom senso e simplicidade
orientam melhor que so sticao e complexidade.
Senso comum e simplicidade conduzem a um
melhor julgamento.
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Nossas aes so o resultado do que falamos.
Tomamos decises baseadas em fatos e dados.
Mantemos a transparncia e clareza no
que fazemos.
Somos disciplinados na forma como
executamos e monitoramos nossos resultados.
8. Gerenciamos nossos custos rigorosamente
para liberar mais recursos para suportar nosso
crescimento no mercado.
Controlamos nossos custos, sempre buscando
oportunidades.
Empresas enxutas no apenas tm mais
chance de sobreviver em tempos difceis
como prosperam mais do que as outras
nos bons momentos.
Usamos o dinheiro que no gera valor para
a Companhia para investir naquilo que gera
valor e suporta nosso crescimento no mercado
coisas que os consumidores veem, tocam
e bebem e aquilo pelo qual eles esto dispostos
a pagar mais.
9. Liderana pelo exemplo pessoal o melhor
guia para nossa Cultura. Fazemos o que falamos.
Exemplo pessoal, atitudes e comportamento
so muito mais poderosos que as palavras.
Vivemos o nosso trabalho todo dia com paixo
e com senso de urgncia.
Liderana a chave para apresentar
resultados, junto com a sua equipe, fazendo
as coisas da maneira correta.
Lderes vo aonde as coisas acontecem.
Gerenciamos, sempre que possvel, de onde
devemos estar: no campo.
10. No fazemos espertezas. Integridade, trabalho
duro e consistncia so a chave para construir
nossa Companhia.
Adotar os mais elevados padres de
integridade na conduo do nosso negcio
sempre valero a pena.
No usamos atalhos, malandragens
e espertezas na Companhia.
A segurana da nossa Gente, a qualidade
dos nossos produtos e a singularidade da
experincia do nosso consumidor nunca podem
ser comprometidas.
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Pilares do nossocrescimentoAo longo dos 10 anos de criao, a Ambev se
tornou referncia em gesto, crescimento e
rentabilidade. Ao mesmo tempo, chegou sua
posio atual de lder de mercado na Amrica
Latina. Nosso sucesso est intrinsecamente ligado
a seis pilares estratgicos: crescimento de receita,
construo de marcas fortes, excelncia em
distribuio, gesto de custos e ciente, disciplina
nanceira e Gente engajada.
Buscamos continuamente a maior e cincia
em custos, caracterstica que tem seu foco
fundamentalmente sobre a e cincia dos
recursos. Paralelamente, nosso sistema de
gesto da empresa baseado em mtodos e
muita disciplina. A Ambev arrojada, obstinada
e, principalmente, inovadora. No s em novos
produtos, mas na gesto de novos mtodos de
produo, novas formas de organizao, bem
como no uso de novas fontes de matrias primas
e na penetrao em novos mercados.
Contudo, todos os resultados conquistados pela
empresa ao longo da dcada s foram possveis
graas ao esforo e dedicao de nossa Gente.
Com o esprito de dono, a Gente Ambev
empreendedora, comprometida e engajada
no Sonho de ser a melhor empresa de bebidas
do mundo em um mundo melhor.
Crescimento de ReceitasA Ambev procura sempre o crescimento
de sua receita lquida. Nosso crescimento
derivado de um forte foco em marcas de alto
potencial e em nossos consumidores. Por isso,
criamos produtos de acordo com os desejos
de nossos pblicos-alvos.
Construo de marcas fortesA fora de nossas marcas fruto de trabalho
contnuo para entregar o melhor ao consumidor
produtos excelentes, vrias oportunidades de
consumo, portflio complementar e, o principal,
superar as expectativas. Investimos em pesquisa,
desenvolvimento e inovao para nos antecipar
ao que nosso consumidor vai desejar. E esse
trabalho tem sido recompensado. Temos duas
marcas no ranking das 10 cervejas mais vendidas
no mundo: Skol e Brahma e mais de 75 bebidas
diferentes disponveis no mercado. Esse mesmo
empenho se estende s campanhas publicitrias
e de relacionamento das marcas com seus
pblicos, e promoo do consumo responsvel.
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Excelncia em logsticaA rea de logstica da Ambev responsvel
pela distribuio, transporte e armazenagem de
produtos hoje referncia nacional. Ao longo dos
anos, investimos em tecnologia, com programas
de monitoramento de caminhes via satlite e
sistemas de transportes para a otimizao da
malha logstica e melhora em custos e segurana.
Aumentamos a e cincia dos caminhes, o que
resulta em menos veculos na rua e menor consumo
de diesel, com reduo das emisses de CO2.
Para diminuir o nmero de veculos circulando
pelo Pas, a Ambev lanou o Programa de
Compartilhamento da Frota. Caminhes que antes
retornavam vazios, depois do abastecimento
de fbricas, centros de distribuio e pontos de
venda, passaram a transportar carregamentos de
empresas parceiras. A frota da Ambev realiza, em
mdia, 1,5 mil viagens compartilhadas por ms.
Nossa frota atual conta com 3,1 mil caminhes.
Tendo sob sua guarda uma frota to grande a
Ambev se preocupa com seus terceiros, por isso
investe para que atuem com a mesma excelncia
que a Companhia. Promovemos a capacitao
desses parceiros e contamos com o GETrans
(Guia de Excelncia em Transportes), instrumento
que orienta os fornecedores responsveis pela
distribuio dos nossos produtos no Brasil e pases
da Amrica Latina. As empresas que participam
do programa so avaliadas, tem seus trabalhos
reconhecidos e as melhores prticas so premiadas
e disseminadas numa Conveno Nacional.
Nossa frota atual contacom 3,1 mil caminhes.
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Gesto de custos e cienteA Ambev possui um modelo de oramento
chamado Oramento Base Zero (OBZ), que
estimula o comprometimento com o controle
de despesas e custos, sem manter relao com
o ano anterior. Internamente, cada equipe
responsvel pelo seu prprio oramento e cada
centro de custos tem um dono.
Poltica nanceiraNa Ambev, gerenciamos nossa estrutura de
capital de uma maneira pr-ativa, buscando
maximizar o retorno dos nossos acionistas.
Aps alocar recursos para as necessidades
operacionais e planos de investimento, utilizamos
distribuio de dividendos e/ou recompras de
aes para devolver aos acionistas o uxo de
caixa gerado pelas operaes.
Em 2010, pagamos R$ 5.007,3 milhes em
dividendos para nossos acionistas, incluindo juros
sobre capital prprio. O montante representa
66,2% do lucro lquido reportado no exerccio.
Gente engajadaO time da Ambev formado por pessoas
talentosas, motivadas e com esprito
empreendedor. Buscamos no mercado os
melhores pro ssionais, que so treinados
e incentivados a agir como donos do negcio.
Oferecemos oportunidades de crescimento
e remunerao de acordo com o mercado
e com o desempenho de cada um.
Graas ao investimento de R$ 2 bilhes, abrimos
1.930 vagas ao longo de 2010, em todo Pas
(mais que o dobro de 2009). Alm de contratar
localmente, a Ambev oferece oportunidades
de crescimento fora do Brasil.
Em relao a segurana de sua Gente, em 2010
a Ambev registrou queda de 7% no nmero
de acidentes em comparao com 2009.
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Nosso modelo degesto tem comobase o trip dasustentabilidade.Sabemos que
o futuro dependedas aes queexecutamoshoje.
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A Ambev uma empresa formada por Gente
e Sonhos. Nossa viso de ser a melhor empresa
de bebidas do mundo em um mundo melhor
a representao deste sonho. E a Gente Ambev
nosso ativo mais valioso para chegarmos l.
por meio dela que realizamos e construmos
o que sonhamos, todos os dias, em uma
trajetria sustentvel.
Na Ambev nossas oportunidades so do tamanho
dos nossos sonhos. Acreditamos que podemos
ser uma empresa ainda maior e melhor. Mas,
sabemos que o futuro depende das aes
que executamos hoje.
Por isso, baseamos nosso modelo de gesto no
trip da sustentabilidade valores econmicos,
valores sociais e valores ambientais. assim
que vamos continuar crescendo e oferecendo
aos nossos consumidores sempre os melhores
produtos e promoo do seu consumo
responsvel, aos acionistas e sociedade nossos
lucros e nossa Gente a capacitao e promoo.
Valores econmicosUma das preocupaes da Ambev contribuir
para o fortalecimento da economia de todos
os pases em que est presente. Para isso,
promovemos gerao de empregos e pagamos
corretamente nossos impostos.
Destaques 2010Em 2010, a Ambev gerou R$ 13,2 bilhes
em impostos no Brasil, um aumento de 15%
em relao ao ano anterior (R$ 11,5 bilhes).
Valores sociaisDa mesma maneira que motivamos nossa Gente
a fazer sempre o melhor, pois sabemos que esse
o seu maior valor perante o mercado, apostamos
no potencial de disseminao da Cultura Ambev
na sociedade.
O Projeto Reciclagem Solidria, realizado pela
Companhia em parceria com a ONG Ecomarapendi,
visa incentivar o desenvolvimento sustentvel
de associaes e cooperativas de catadores de
reciclveis, por meio do incentivo ao aumento de
renda das cooperativas atendidas pelo programa
e da qualidade de vida de seus pro ssionais.
Sonhoe Realizao
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o melhor caminho para tratar o tema e espera
desenvolver um trabalho em conjunto com as
comunidades para que elas consigam discutir
e atacar o problema do uso indevido do lcool
da melhor forma possvel.
Destaques 2010 Em 2010 foi realizado o Dia de Responsa, iniciativa
que simboliza o engajamento da Companhia em
torno da conscientizao da sociedade quanto s
consequncias do uso abusivo de lcool. Cerca de
30 mil funcionrios da Ambev, Venezuela, Equador,
Peru, Guatemala e Repblica Dominicana foram
convidados a se tornar, cada um, um porta-voz de
defesa das prticas de consumo responsvel.
O Dia de Responsa uma das aes da plataforma
Gente de Responsa e est alinhado com a estratgia
de reduo do consumo nocivo de bebidas
alcolicas, recentemente aprovada pela OMS.
A iniciativa tambm segue a linha de atuao da
Associao dos Cerveceros Latinoamericanos.
O grande destaque do Dia de Responsa foi o anncio
da parceria da Ambev com quatro conceituadas
ONGs Casa do Zezinho, UNAS, CUFA e Bola pra
Frente para desenvolver projetos de consumo
responsvel em comunidades de baixa renda,
prevenir o uso abusivo de lcool e inibir o consumo
por menores de 18 anos. A ao faz com que
O programa inicialmente capacita catadores
de reciclveis, oferecendo suporte ferramental s
cooperativas e associaes que recebem da Ambev
prensas enfardadeiras, balanas e equipamentos
de segurana. Alm disso, ajuda a aumentar
o volume de materiais reciclveis coletados,
minimizando os problemas ambientais provenientes
do impacto do lixo sobre o meio ambiente.
Principais resultados em 2010:
Mais de 20 cooperativas bene ciadas;
395 pessoas bene ciadas diretamente;
Aproximadamente 500 mil pessoas bene ciadas
indiretamente;
Cerca de 100 mil kg de embalagens PET
recicladas e 345 mil kg de plsticos em geral;
Quase 260 mil kg de papel e mais de 4 mil kg
de latas de alumnio reciclados;
Mais de 2.500 toneladas de materiais reciclveis
foram coletados;
Total de vidros reciclados no perodo: 1200 kg;
Total de renda gerada pela coleta de materiais
reciclveis no perodo: R$ 802.579,70.
Desde a criao do seu Programa de Consumo
Responsvel em 2003, a Ambev pioneira
na organizao de aes em prol da ingesto
responsvel de bebidas alcolicas. A Companhia
acredita que a educao e a conscientizao so
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Nossa atuao vai alm do papel de um
nanciador, contribuindo para o desenvolvimento
e pro ssionalizao do terceiro setor por meio
de nossa expertise em criar metas, indicadores
e avaliao de projetos, sempre privilegiando o
dilogo e o aprendizado. O Gente de Responsa, no
foi criado pensando em fazer marketing prprio,
mas sim porque o consumo responsvel de nossos
produtos essencial para nosso negcio.
Ainda dentro do programa podemos destacar
o engajamento com acadmicos de algumas das
a Companhia seja a primeira empresa de bebidas
a estabelecer uma unio dessa relevncia no pas.
O Gente de Responsa, direcionado principalmente
aos jovens de baixa renda, s mes e tambm aos
comerciantes de vrias localidades, comeou a ser
elaborado no ano passado. O contato com as mes
e com os jovens tem como objetivo torn-los
multiplicadores das mensagens de consumo
responsvel. Quanto aos comerciantes, o intuito
conscientiz-los para que no vendam bebida para
menores de idade, nem para pessoas j alcoolizadas.
O jornalista Gilberto Dimenstein e o escritor Ferrz em palestra no seminrio promovidopela Ambev para a conscientizao do consumo responsvel de bebidas alcolicas
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melhores universidades do Pas, com o poder
pblico, jornalistas e formadores de opinio, onde
juntos discutimos polticas de preveno do uso
indevido do lcool entre jovens.
Um marco importante deste trabalho foi a realizao
do 1 Seminrio do Uso Indevido do lcool,
realizado em SP em parceria com ONGs, institutos
de pesquisa, universidades, representantes
da comunidade e formadores de opinio.
Valores ambientaisAcreditamos que a sustentabilidade do nosso
negcio est intimamente ligada do meio
ambiente. Tanto que, em 2010, investimos
R$ 44 milhes em programas de preservao
do meio ambiente. Dedicamo-nos manuteno
dos recursos naturais, reciclamos subprodutos
e resduos e reduzimos as emisses de carbono,
entre outros. Mais do que investir na conservao
do planeta, promovemos uma srie de aes
voltadas conscientizao da sociedade.
E o nosso trabalho de longo prazo: at 2012,
a Ambev tem o compromisso assumido com a
sociedade de reduzir para 3,5 litros o consumo
de gua utilizado na produo de 1 litro de bebida
e em 10% a emisso de CO2, alm de reaproveitar
99% dos resduos gerados nas fbricas.
A Ambev referncia de melhores prticas
ambientais em reconhecimento ao nosso Sistema
de Gesto Ambiental (SGA), em atividade h
18 anos. Cada unidade fabril tem metas claras de
ecoe cincia: reduzir o consumo de gua, gastar
menos energia, diminuir a emisso de poluentes,
aumentar o ndice de reciclagem dos resduos e,
no menos importante, garantir o tratamento
da gua utilizada para a devoluo na natureza.
ETEAo todo, a Ambev possui 37 Estaes de
Tratamento de E uentes Industriais (ETEIs)
instaladas nas unidades do Brasil e de HILA-ex
que cuidam de 100% dos e uentes industriais
gerados pela Companhia. Eles tm capacidade
para tratar at 240 mil m por dia, ndice
su ciente para abastecer uma populao de
5,6 milhes de habitantes.
Uso da guaEntre 2002 e 2010, a Ambev reduziu em 27,2% o
ndice geral de utilizao de gua para produo
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de bebidas. O volume economizado seria su ciente
para abastecer, por um ms, uma cidade de
450 mil habitantes, como Uberlndia (MG).
As unidades de Curitiba (PR), de Goinia (GO),
de Minas Gerais e de Camaari (BA), por exemplo,
consomem 3,3 litros. J a de Braslia, 3,2 litros.
As fbricas que produzem exclusivamente
refrigerantes tm ndices expressivamente
baixos. A unidade de Sapucaia (RS), e a de Jundia
(SP), por exemplo, consomem apenas 1,56 litro
para cada litro de refrigerante produzido.
EnergiaHoje, 27% da nossa matriz energtica composta
de combustveis provenientes de fontes
renovveis. O uso de biomassa, biogs e gs
natural, em substituio ao leo combustvel,
reduziu, em cinco anos, 35% a emisso de CO2
na atmosfera - o que equivale ao plantio de
1,6 milho de rvores.
Graas a essas prticas, a Ambev foi a primeira
indstria de bebidas apta a negociar crdito
de carbono com certi cao da ONU, alinhada
ao Protocolo de Kyoto, com a prtica da Filial
Viamo (RS). Atualmente, 14 das 33 fbricas da
Companhia no Brasil j reaproveitam 99% dos
seus subprodutos.
Com a Campanha Energy Saving Day a Ambev
economiza R$ 4,6 milhes em energia por
ano. Hoje, 34% da energia calor ca utilizada
proveniente de oito plantas de biomassa e o biogs
resultante das nossas estaes de tratamento de
e uentes captado e reaproveitado para gerar
energia calor ca (de 3% e 5% do combustvel
total consumido pela Companhia). Alm disso,
o Projeto de Viamo foi registrado no United
Nations Framework Convention on Climate Change
(UNFCCC) pelo combustvel fssil substitudo
quase integralmente por biomassa.
ResduosAtualmente, a Companhia reaproveita 98,2%
dos resduos industriais e 55% da matria-prima
da fbrica de vidros no Rio de Janeiro composta
por cacos reciclados das unidades produtivas
da Ambev e de cooperativas de catadores.
As iniciativas tambm trazem resultados
nanceiros positivos. Em 2010, todo o subproduto
gerado no processo de fabricao de bebidas
das fbricas gerou uma receita extra de
R$ 80,3 milhes.
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TI VerdeTemos a maior plataforma de virtual desktop do
Brasil, sistema utilizado por 17 mil funcionrios
que possibilita acesso remoto, compartilhamento
de dados, segurana de informao e economia de
energia (gasta, em mdia, apenas 10% da energia
consumida por um PC), alm de produzir menos
lixo eletrnico. Entre 2002 e 2010, a Companhia
evitou o descarte de 15 mil mquinas.
Movimento CYANNo Dia Mundial da gua, 22 de maro, lanamos
o Movimento CYAN Quem v gua enxerga seu
valor, uma ampla campanha de mobilizao e
conscientizao da sociedade para o uso racional
desse recurso natural.
Contando com parcerias de prestigiadas
instituies cient cas e de organizaes no
governamentais, a iniciativa manifesta a postura
responsvel da Ambev em relao captao,
tratamento e preservao das nascentes
de cursos dgua.
O Movimento CYAN tem trs pilares principais:
(1) Alertar -Despertar a ateno da sociedade para
a importncia e a urgncia de falar sobre o tema;
(2) Preservao e recuperao - Adotar medidas
ecoe cientes que preservem esse recurso natural,
tanto na atividade industrial e na cadeia produtiva
da Ambev, como estimulando nossas tecnologias
socioambientais para cuidar dos recursos hdricos
em geral, de modo a proporcionar valor para as
diversas comunidades direta e indiretamemte
relacionadas a esses ecossistemas;
(3) Educao e conscientizao -Aes que gerem
informao e aprendizado, provendo a criao
e difuso de contedo e recursos que permitam
sociedade alcanar um patamar mais elevado
de conscincia sobre o assunto.
Entre as principais aes e desdobramentos
do movimento CYAN esto:
Adoo de bacias hidrogr cas parceria com
o WWF-Brasil, ONG voltada para a conservao
da natureza. O objetivo promover melhorias
nas condies dos recursos hdricos nas bacias
hidrogr cas que abastecem as 33 fbricas da
Ambev no Brasil. A primeira etapa do projeto
envolve as bacias hidrogr cas dos rios
Parano e Corumb, no Distrito Federal, que
serviro de piloto e laboratrio de testes.
Estudo em conjunto com a Universidade de
So Paulo (USP) para calcular a pegada
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de cyan (azul), que representa a cor desse
recurso natural.
No Parque do Ibirapuera, a Companhia promoveu
trs atividades: um debate, para convidados
e duas exibies abertas ao pblico. No Poro
das Artes (Fundao Bienal de So Paulo),
promovemos um evento para falar da gua
sob diversos aspectos.
Na Marquise do Parque do Ibirapuera, o
Movimento CYAN exps duas atraes gratuitas:
a escultura A terceira margem do rio, do artista
plstico Guto Lacaz; e a Casa Lquida, instalao
interativa que apresentou o conceito de pegada
hdrica, permitindo identi car o quanto se gasta
de gua para produzir cada item de uma casa.
Consumo responsvelA Ambev a quarta maior cervejaria do mundo
e sabe que sua responsabilidade em relao ao
consumo de bebidas alcolicas to grande quanto
o tamanho de seu negcio. Como lderes da indstria
de cervejas, acreditamos que a sustentabilidade
do nosso negcio est diretamente relacionada ao
exerccio dirio da responsabilidade corporativa.
Temos, portanto, um compromisso claro com
hidrolgica da Companhia, ou seja, o consumo
de gua da Ambev em toda sua cadeia
produtiva - da produo de matrias-primas
at a chegada das bebidas ao consumidor nal.
Com o estudo, a Ambev deseja engajar seu
enorme leque de fornecedores no processo
de mudana para cada vez mais atentar-se ao
impacto no meio ambiente e justia social,
mantendo sua atratividade econmica.
Criao do prmio jornalstico gua: o mais
essencial dos recursos naturais para incentivar
a conscincia sobre o valor da gua. Em parceria
com agncia de notcias Inter Press Service (IPS),
a iniciativa atraiu 218 inscries de pro ssionais
de toda a Amrica Latina.
Apoio exposio gua na Oca, no parque
Ibirapuera (SP). Aberta ao pblico, um dos
espaos foi o do Movimento CYAN. A instalao
exibia painis que apresentavam a relao
entre gua e cidadania, trazendo exemplos
prticos de economia deste recurso.
Parceria com a Water Footprint Network - rede
formada por empresas, ONGs e membros das
Naes Unidas que fornece indstria padres
para calcular a pegada hdrica.
Visando despertar a ateno da sociedade
no Dia Mundial da gua, 22 de maro de 2010,
colorimos vrios jornais e portais de notcias
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a promoo do consumo responsvel de nossos
produtos. Para a Ambev, no interessa nenhum
tipo de consumo inadequado. Seja no excesso, por
menores e gestantes, ou na direo de veculos.
Por isso, a Companhia segue as premissas da
Organizao Mundial de Sade (OMS) e utiliza suas
marcas para promover aes de conscientizao
sobre os riscos de beber e dirigir e est atenta ao
cumprimento da lei que probe a venda de bebidas
alcolicas a menores de idade.
Em 2001, criamos o Programa Ambev de Consumo
Responsvel, o primeiro do gnero no Pas. Ele j
doou mais de 80 mil bafmetros para os governos
de nove estados brasileiros: So Paulo, Rio de
Janeiro, Minas Gerais, Distrito Federal, Rio Grande
do Sul, Gois, Bahia, Cear e Pernambuco.
Tambm mantemos uma parceria de longa data
com o Centro de Informaes sobre Sade e lcool
(Cisa), principal organizao brasileira para a
disseminao de informaes sobre lcool e sade
Destaques 2010 Em 2010 ampliamos a nossa atuao atravs
da plataforma Gente de Responsa, que promove
o consumo responsvel dos produtos da Ambev,
com foco em evitar a venda para menores de 18
anos, no dirigir quando beber e evitar o consumo
excessivo de lcool.
Ao todo, foram orientados um milho de pontos
de venda para o comrcio responsvel de cerveja
com a Campanha Bar de Responsa, alm de
promovermos campanhas publicitrias com
foco no consumo responsvel em TV, jornais e
revistas de todo o Pas. Em eventos proprietrios,
como o Skol Sensation e o Camarote da Brahma,
oferecemos alternativas de transporte para os
participantes.
Um dos destaques do ano foi a criao do projeto
Jovens de Responsa, que tem como objetivo
prevenir o uso indevido de seus produtos entre
os jovens de comunidades de baixa renda.
O projeto piloto foi desenvolvido em parceira com
quatro ONGs, onde o processo e os resultados
so acompanhados, sistematizados e avaliados
periodicamente, visando a construo de uma
tecnologia social que seja simples e vivel de ser
replicada em outras comunidades que possuem
o mesmo contexto.
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Por meio do programa Ambev de Consumo Responsvelpromovemos aes para conscientizar sobre a proibioda venda de lcool para menores de idade.
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Nosso sonho eracriarmos umamultinacionalverde-amarela.J ultrapassamos
as fronteirasda AmricaLatina.
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A Ambev completa 10 anos presente em 14 pases:
Argentina, Bolvia, Brasil, Canad, Chile, Equador,
El Salvador, Guatemala, Nicargua, Paraguai, Peru,
Repblica Dominicana, Uruguai e Venezuela.
A maior Companhia de bebidas das Amricas
possui 67 fbricas, seis maltarias, alm de
cinco centros de excelncia e de 62 centros
de distribuio direta.
Para que o sonho de ser a melhor empresa de
bebidas do mundo em um mundo melhor se
torne realidade, contamos com mais de 44 mil
funcionrios - 32 mil s no Brasil. Duas de nossas
marcas esto no ranking das 10 cervejas mais
vendidas no mundo: Skol e Brahma.
Nossas unidades de negcio se dividem em cinco:
Cerveja Brasil, a maior operao; RefrigeNanc
Brasil, com refrigerantes, bebidas no alcolicas e
no-carbonatadas; Quinsa (Argentina, Bolvia, Chile,
Paraguai e Uruguai); HILA-ex (Equador, Guatemala,
Nicargua, El Salvador, Peru,Repblica Dominicana
e Venezuela) e Canad.
Onde estamos
No Brasil: 33 fbricas;
5 Centros de Excelncia; 62 Centros de Distribuio; 32 mil funcionrios.
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Mercado deCerveja (mm HL)*
Mdia deconsumo percapita (mm HL)*
Capacidadeinstalada decerveja (mm HL)*
Capacidade instaladade refrigerantes(mm HL)**
Brasil 125,7 65,3 118,1 52,5Canad 22,8 68,3 13,4HILA-ex
Venezuela 22,4 78,9
Equador 5,6 39,3 0,8
El Salvador 0,8 10,9
Guatemala 1,4 9,8 1,2
Nicargua 0,9 15,7
Peru 11,5 38,6 1,0 4,0
Repblica Dominicana 4,1 42,5 0,8 4,0
Quinsa
Argentina 17,9 44 17,5 20,1Uruguai 0,9 26,8 1,3 1,4
Bolvia 3,7 36,5 4,7 1,8
Paraguai 2,6 38,7 3,2
Chile 6,3 36,7 1,1
163,3 83,7
*Fonte: 2010 Plato Logic forecast data
**Fonte: Ambev
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Com o investimentode R$ 2 bilhes,aumentamosa produo em16 milhes de
hectolitros debebidas e criamos1.930 empregos.
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do que em 2009. Para suportar esse aumento de
produo, a Companhia dobrou os investimentos
para aumentar a capacidade produtiva passou de
R$ 1 bilho em 2009 para R$ 2 bilhes em 2010
nmero recorde na histria da Ambev.
Com os investimentos, foi possvel aumentar a
produo em 16 milhes de hectolitros de bebidas
e criar 1930 vagas nas reas de vendas, industrial
e centros administrativos em todas as regies do
Pas em 2010. Esse nmero mais que o dobro do
registrado em 2009 (total de 953).
Tambm ampliamos a rea de armazns em
87 mil m, compramos 371 empilhadeiras
(investimento total de R$ 36 milhes), 642
caminhes de rota (para fazer distribuio em
pontos de venda) e 92 caminhes para puxada
(transporte de produtos da fbrica para os
Centros de Distribuio Direta e Revendas).
Ao todo, transportamos nove milhes de
hectolitros a mais do que em 2009, um aumento
de 18,3%, percorrendo 37 milhes de quilmetros
(56% a mais do que em 2009).
Em 2010, tivemos um grande desa o logstico, que
foi a importao de latas de alumnio devido falta
de capacidade dos fornecedores locais.
O ano de 2010 foi positivo. No Brasil, tivemos um
resultado expressivo, impulsionado pelo ambiente
macroeconmico favorvel e ganhos de market
share no mercado de cerveja. A Amrica Latina Sul
tambm obteve bons resultados, suportada por um
forte crescimento de receita, enquanto o Canad,
que enfrentou um cenrio desa ador em virtude
de um fraco desempenho da indstria, conseguiu
entregar resultados estveis.
O EBITDA consolidado cresceu 13,5% em 2010, se
comparado a 2009, atingindo R$ 11.707,0 milhes,
com crescimento de 6,7% no volume consolidado.
O crescimento de 6,0% da receita por hectolitro,
combinado com o aumento dos custos por
hectolitro de 6,9% e com o aumento de 8,6% nas
despesas gerais, com vendas e administrativas
totais, principalmente devido a um aumento nos
investimentos no mercado e custos logsticos no
Brasil, resultou numa melhora da margem de
EBITDA de 10 pontos base no ano.
O lucro lquido da Ambev em 2010 cresceu 33,2%,
alcanando a marca de R$ 7,71 bilhes e a receita
lquida cresceu 13,2%, chegando a R$ 25,2 bilhes.
J o volume de vendas cresceu 6,7%, com uma
produo total de 120,7 milhes de hectolitros
de bebidas, 10,4 milhes de hectolitros a mais
Operaes Ambev
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Na rea de suprimentos, realizamos 1800 leiles
eletrnicos e apresentamos uma economia de
R$ 98 milhes em contratos. E o SAC (Servio
de Atendimento ao Consumidor) da empresa
apresentou o melhor resultado da histria
da companhia, 31% abaixo do nmero de
atendimentos registrado em 2009.
Market Share
Brasil CervejaNo Brasil, o nosso foco em inovaes e o
crescimento da indstria auxiliaram nosso negcio
de cerveja, resultando em crescimento de 10,7%
em volume e de 18,0% no EBITDA em 2010.
As marcas da Ambev tambm alcanaram
o melhor resultado da histria da empresa
em preferncia. E o melhor, este resultado foi
composto pelo crescimento das trs principais
marcas da Companhia Skol, Brahma e Antarctica
e foi convertido em participao de mercado.
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Oportunidades por meioda Mobilidade Social
O resultado positivo de 2010 foi impulsionado
por fatores externos e internos. O Brasil viveu um
momento espetacular aumento do PIB, da renda,
do ndice de con ana do consumidor, produtividade
industrial e queda dos juros e do desemprego. Esse
ciclo positivo tambm sofreu um grande impacto
causado pela pirmide de renda brasileira: em oito
anos, mais de 32 milhes de pessoas deixaram a
linha da pobreza para integrar a classe C e, portanto,
aumentaram o mercado consumidor como um todo.
Outro fator que in uenciou os ganhos, em 2010,
foram as inovaes, que juntas foram responsveis
por 16 milhes de hectolitros. Alm disso, a empresa
apresentou importantes inovaes de lquido para
atender diferentes necessidades dos consumidores,
como a Skol 360.
VolumeEm 2010, a economia brasileira foi impulsionada
pela demanda interna, e o crescimento da renda
disponvel acima da in ao bene ciou a indstria
de cerveja. Esses fatores contriburam para um
aumento signi cativo do crescimento de volume
de Cerveja Brasil, que foi de 10,7%, e a receita por
hectolitro atingiu R$ 169,0.
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CustosO custo dos produtos vendidos da operao
de cerveja no Brasil cresceu 19,9%, chegando a
R$ 4.167,3 milhes, enquanto o custo dos produtos
vendidos por hectolitro apresentou um aumento
de 8,0%. Os principais fatores que contriburam
para este aumento foram pior hedge de moeda em
relao ao ano anterior, latas importadas devido
a falta de capacidade da indstria local, maior mix
de descartveis e in ao.
DespesasAs despesas com Vendas, Gerais e
Administrativas atingiram R$ 4.258,2 milhes,
apresentando um crescimento de 14,0%.
Os principais elementos que geraram o
crescimento de tais despesas operacionais
foram o crescimento do volume, maiores custos
logsticos em funo do maior crescimento das
regies Norte e Nordeste, maior participao da
distribuio direta e menor in ao.
EBITDA
Nosso foco em inovaes e o crescimento
da indstria auxiliaram nosso negcio de cerveja,
resultando em crescimento de 18,0% no EBITDA
em 2010.
Trs marcas nas primeiras posies em participao de mercado
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Brasil RefrigeNancO negcio de RefrigeNanc (refrigerantes e bebidas
no carbonatadas e no alcolicas) no Brasil
teve um resultado positivo em 2010. Alm do
crescimento do volume de 7,9%, o EBITDA cresceu
7,6% no perodo.
VolumeNosso negcio de RefrigeNanc teve crescimento
de volume de 7,9%, principalmente devido
ao crescimento da indstria. Tambm houve
aumento de 3,5% da receita por hectolitro,
que chegou a R$ 98,0.
CustosO custo dos produtos vendidos da operao
de RefrigeNanc no Brasil aumentou 23,0%
chegando a R$ 1.253,7 milhes. O custo dos
produtos vendidos por hectolitro aumentou 13,9%
totalizando R$ 42,9, impactado por (i) pior hedge
de moeda em relao ao ano anterior; (ii) maiores
preos de PET e acar, e (iii) in ao.
DespesasDespesas com Vendas, Gerais e Administrativas
para RefrigeNanc acumularam R$ 607,7 milhes,
uma reduo de 3,8% no perodo.
EBITDANossa operao de RefrigeNanc entregou um
EBITDA de R$ 1.370,6 milhes com margem de
47,8%, o que representa um crescimento de 7,6%
no EBITDA apesar da queda de 180 pontos base
na margem pressionada, principalmente, pela
alta do acar e pela resina PET.
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HILA-exAs operaes da Ambev na HILA-ex (pases
andinos e da Amrica Central - El Salvador,
Equador, Guatemala, Nicargua, Peru, Repblica
Dominicana e Venezuela) apresentaram um
aumento da receita lquida em 2010 de 14,9%,
acumulando R$ 564,0 milhes. O principal
elemento que contribuiu para esse crescimento
foi o aumento da receita por hectolitro devido ao
reajuste de preos em linha com a in ao.
VolumeAs operaes da HILA-ex registraram um
crescimento no volume de cerveja de 11,6% e o
de refrigerantes, aumento de 2,8%. Destaque para
o market share de cerveja, que atingiu a marca
recorde na regio, com 9,4% de participao.
No mercado venezuelano, as vendas foram de 4,5
milhes de hectolitros. Na Repblica Dominicana a
empresa ganhou 1,3 pontos percentuais de market
share. Na Amrica Central, a empresa tambm
teve um resultado bom, com o volume crescendo
28%. No Peru, o volume cresceu 4,8%, j no
Equador o volume caiu 7%.
CustosO custo dos produtos vendidos nas operaes
da Ambev na HILA-ex aumentou 24,2% chegando
a R$ 372,9 milhes. Os principais impactos que
explicam esse aumento so o crescimento de
3,3% do volume, a desvalorizao da moeda
venezuelana (impactando o preo de commodities
dolarizadas) e a in ao geral na regio.
DespesasAs despesas com Vendas, Gerais e Administrativas
das operaes da Ambev na HILA-ex somaram
R$ 317,3 milhes, um aumento de 10,8%, resultado
do aumento do volume e da in ao geral na regio.
EBITDAJ o resultado de EBITDA foi negativo de R$ 55,7
milhes no ano, mas ainda assim 4,7% acima do
resultado do ano passado (R$ 58,4). No mercado
venezuelano, as vendas foram
de 4,5 milhes de hectolitros.
Alexandre MdicisDiretor para HILA-ex
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InvestimentosEm 2010, a Ambev e a Cervecera Regional S.A.
concluram uma operao na qual combinaram
seus negcios na Venezuela, sendo que os
controladores da Cerveceria Regional passaram
a deter uma participao de 85% no novo negcio
e a Ambev os 15% restantes. Como resultado,
descontinuamos a divulgao dos resultados
operacionais da Venezuela desde 30 de
setembro de 2010.
Marketing e VendasA operao apresentou melhorias notveis em
produtividade, aliadas s e cincias operacionais,
o que nos proporcionou a liberao de fundos
signi cativos para reinvestir em esforos
de marketing e vendas.
Campanhas da marca Brahma na Repblica Dominicana.
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QuinsaA operao na Amrica Latina Sul obteve bom
resultado em 2010, suportado por um forte
crescimento de receita. Alcanou um total de
R$ 3.857,3 milhes, representando um
crescimento de 16,1% em relao ao ano anterior.
O principal fator que contribuiu para o aumento
da receita foi o crescimento de 15,2% na receita
por hectolitro (total de R$ 113,9). Esse incremento
foi decorrente do aumento de preos, em linha
com a in ao do pas, combinado com um forte
desempenho de marcas premium na regio.
VolumeA operao de Amrica Latina Sul de cerveja
obteve bons resultados no ano suportados por
uma melhoria no ambiente econmico na regio
em geral com um crescimento de volume de 3,9%,
enquanto o fraco desempenho da indstria de
RefrigeNanc gerou uma queda do nosso volume
de 4,2% nesse segmento.
CustosA Amrica Latina Sul teve um aumento
de 15,2% no custo dos produtos vendidos de
R$ 1.500,3 milhes em 2010, representando um
crescimento do custo dos produtos vendidos por
hectolitro de 14,9%, dos quais 9,4% na cerveja
e 23,6% no RefrigeNanc. Os principais efeitos que
explicam esse aumento so: maiores preos de
commodities, e in ao geral e maiores gastos
com salrios, principalmente na Argentina.
DespesasAs despesas com Vendas, Gerais e Administrativas
na Amrica Latina Sul acumularam R$ 861,3
milhes, crescendo 16,2% devido a maiores
gastos com transporte e salrios decorrente
principalmente da alta in ao argentina, alm
de maiores despesas com marketing na regio.
EBITDAAs operaes na Amrica Latina Sul registraram
EBITDA de R$ 1.764,0 milhes, o que representou
um crescimento orgnico de 15,7%, re etindo
o crescimento de 20,0% no negcio de cerveja
parcialmente compensado por uma reduo
de 8,8% em RefrigeNanc. A qualidade
das nossas marcas e o
desempenho das cervejas
premium foram
Bernardo PaivaPresidente para Quinsa
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fundamentais para dar suporte ao forte crescimento
de EBITDA em toda a regio. Na Argentina, o terceiro
maior mercado da Ambev, entregamos outro ano de
bom crescimento de EBITDA, com uma melhoria no
ambiente macroeconmico.
Canad As operaes da Amrica do Norte, representada
pelas operaes da Labatt Brewing Company
Limited (Labatt), incluindo vendas de cerveja
no Canad e exportaes para os Estados Unidos
(EUA), enfrentaram um cenrio desa ador em
virtude de um fraco desempenho da indstria,
mas conseguiram entregar resultados estveis.
As operaes da Labatt contriburam com
R$ 3.665,6 milhes para a receita consolidada da
Ambev, uma reduo orgnica de 4,9% em relao
ao ano anterior. Esse resultado decorrente
da queda de 1,7% da receita por hectolitro
devido forte atividade promocional no mercado
canadense, associado desacelerao
da indstria, e perda de participao de mercado.
VolumeNo Canad os volumes diminuram 3,2%,
principalmente devido ao desempenho negativo
da indstria.
CustosO custo dos produtos vendidos da Labatt no ano
apresentou uma reduo de 11,6% em 2010
totalizando R$ 1.154,9 milhes. Essa queda
se deve principalmente a menores custos de
commodities (principalmente alumnio, milho
e arroz), iniciativas de produtividade e ganhos
relativos ao fechamento da fbrica de Hamilton.
DespesasAs despesas da Labatt com Vendas, Gerais
e Administrativas totalizaram R$ 1.190,9 milhes,
uma reduo de 6,7% como resultado de queda
no volume de vendas, fechamento
da fbrica de Hamilton e menor proviso
para remunerao varivel.
EBITDAA Labatt contribuiu com um EBITDA de
R$ 1.508,1 milhes em 2010, um crescimento
de 1,4% suportado pela reduo nos custos
e despesas que compensaram a reduo
no volume e receita.
Bary BenunPresidente da Labatt
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Inovar no apenascriar o diferente. olhar para forada Companhiae encontrar em
nosso pblicoo que podemosfazer melhor.
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Marcas para celebrar
Nossos produtos, desde a sua formulao,
so criados para participar dos momentos de
comemorao. Nossas marcas so campes
porque se identi cam com o jeito de celebrar de
cada consumidor. Inovar, para a Ambev, no
somente criar novos lquidos poder evoluir
tanto quanto o desejo das pessoas. Brahma
de Brahmeiro, Skol da galera, Antarctica da
Diretoria, Guaran Antarctica da energia que
contagia, H2OH! para quem busca uma vida
mais leve en m, queremos compartilhar todos
os bons momentos.
Para isso, nestes 10 anos de Ambev, lanamos
produtos para diferentes pblicos, pensamos nas
melhores embalagens para cada oportunidade
de consumo litro de cerveja, redondinha,
refrigerante caulinha, pet 2 litros, trouxemos
novas marcas reconhecidas para nosso portflio,
criamos eventos proprietrios, como os que esto
a - Skol Sensation e GAS Festival, patrocinamos
os maiores eventos do Brasil, como a Festa do
Peo de Barretos, o Carnaval em vrias capitais do
Nordeste e no Rio de Janeiro, a Festa de So Joo.
Tambm o inesquecvel Boteco Bohemia e o Skol
Beats, grandes inovaes de seu tempo na criao
de aes de consumo responsvel que agora esto
em todas as nossas atividades.
Nossa Gente deu vida a grandes ideias.10 anos so para celebrar.
CervejasBrahmaFoi produzida pela primeira vez em 1888, na casa
do suo Joseph Villiger, no Rio de Janeiro, e era
inicialmente apreciada apenas entre amigos.
Similar aos padres europeus, logo ganhou
popularidade e passou a ser produzida em uma
pequena o cina, chamada Manufatura de Cerveja
Brahma Villiger & Companhia. Em 1922, comea a
patrocinar e participar de grandes eventos no Pas,
como a Exposio Internacional, que aconteceu no
Rio de Janeiro e contou com um Bar Brahma.
Em 1934 nasce a marca Brahma Chopp, junto com
uma marchinha de Ary Barroso que deu origem
a uma parceria de sucesso at hoje: cerveja e
carnaval. Na dcada de 40, o capital da empresa
cresceu 2.300%. Abriu liais no interior de So
Paulo e em outros estados do Brasil e adquiriu
outras cervejarias nacionais. Em 1985, foi eleita
a stima empresa cervejeira do mundo pelo jornal
alemo Frankfurter Allgemeire Zeitung.
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Foi a primeira marca a investir em um camarote
no Sambdromo do Rio de Janeiro, que comemorou
20 anos em 2010 como o espao mais disputado
da Sapuca.
Campanhas memorveis
Amor de Vero Brahma (2004)
Trazer Zeca Pagodinho como garoto propaganda
da sua marca do corao foi um passo ousado,
que representou o esprito guerreiro da Brahma.
Lista de pedidos Brahma (2009)
Reforando seu elo com o futebol e a Copa do
Mundo, a campanha mostrava brasileiros pedindo
que a seleo fosse como eles, guerreira em campo.
121 anos da Brahma no mundo (2009)
A Brahma avanou em sua posio de mercado
na Repblica Dominicana com a campanha que
celebrava os 121 anos da cerveja Brahma no
mundo, com o slogan Nos vestimos para celebrar.
Principais lanamentos
Chopp Brahma Black (2009)
Possui lquido mais cremoso e com efeito visual de
cascata, graas a um processo especial de produo
e de tiragem do chope. Os estabelecimentos que
o comercializam foram treinados na Real Academia
do Chopp, diviso criada para capacitar os bares que
trabalham com chopes Ambev. servido em um
copo exclusivo de 400 ml, que destaca o efeito visual
e mantm o lquido na temperatura ideal.
Brahma Fresh (2007)
Produzida pela primeira vez em Camaari (BA), foi
lanada especialmente para os consumidores de
clima quente e comercializada nas regies Norte
e Nordeste do Brasil.
Brahma Light Dominicana (2007)
Com garrafa transparente e etiqueta
termossensvel, que mostra quando a cerveja
est na temperatura ideal para o consumo, foi um
sucesso na Repblica Dominicana. As vendas das
lights s crescem no pas e hoje representam
70% do mercado de cervejas.
Principais aes de 2010
No ano da Copa do Mundo, a Brahma promoveu
diversas aes para reforar sua relao com
o futebol e estreitar o relacionamento com
o consumidor. O ano marcou a mudana da
identidade visual do Brahma Chopp e apresentou
as campanhas da lata vermelha, Copa do Mundo
e Futebol paixo de Brahmeiro.
Foi patrocinadora o cial da Copa do Mundo da Fifa,
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Em 2004, o cantor Zeca Pagodinho se tornao garoto propaganda da Brahma e continuaestrelando campanhas da marca.
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promoveu comemoraes no Anhagaba, em So
Paulo (SP), e os eventos Fan Fest para torcedores
acompanharem aos jogos, alm de patrocinar
mais de 20 times de futebol nacionais. Tambm
patrocinou o Global Beer Champions, evento de
futebol society que acontece paralelamente ao
mundial da Fifa e que teve o Brasil como campeo.
Lanou, ainda, aplicativos exclusivos para as redes
sociais e contedo exclusivo sobre o mundial
na web. Tambm relacionado ao futebol, apia o
Campeonato Paulista de Futebol Amador, a Taa
Brahma, maior competio do segmento no Pas.
A marca patrocina h mais de 30 anos os
principais eventos country do pas, entre eles,
a Festa do Peo de Barretos, com novidades
como camarote, rancho e o Brahma Country Bar.
A Brahma Fresh inovou ao lanar a garrafa de
1 litro e organizar o circuito Brahma Fresh de
Vaquejada, o maior do pas. Patrocinou os times
Bahia, Vitria, Fortaleza e Cear.
O Chopp Brahma lanou a embalagem clssica, em
uma garrafa de 300 ml, o novo site e promoveu a
Copa Caldereta de Ouro, um torneio de futebol society
que rene garons e tiradores de chopp do Brasil.
AntarcticaA cerveja comeou a ser produzida em 1889,
apesar de a Companhia Antarctica Paulista j
existir h quatro anos, comercializando gelo
e geladeiras. Aos poucos, a empresa passou
a se pro ssionalizar, enviando seus mestres-
cervejeiros Alemanha e importando
maquinrios dos Estados Unidos.
Foi crescendo com a abertura de liais no interior
de So Paulo e em outros estados e, tambm,
por meio de aquisies de outras cervejarias
brasileiras. Em 1936, seguindo a tendncia de
empresas que comearam a investir em benefcios
para seus empregados com a construo de vilas
operrias, criou a Fundao Antonio e Helena
Zerrenner, responsvel por manter hospitais,
escolas e creches que atendem funcionrios da
empresa e seus dependentes at hoje. Em 1979,
a Antarctica comeou a exportar seus produtos
para Europa, Estados Unidos e sia.
Campanhas memorveis
Biquini Antarctica (2005)
A dupla Juliana Paes e Bussunda simbolizava
a boa e o bebedor de cerveja. As situaes
engraadas entre os dois prendiam a ateno
e criavam expectativa pelo prximo captulo
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A BOA do Samba a BOA da Diretoria. Os artistas Arlindo Cruz,Marcelo D2 e Martnlia so os embaixadores da Antarctica noprojeto que levou ao pblico o melhor da cultura popular.
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tempo (2005), o multipack com 18 unidades (2007),
a Skol Redondinha que gela rapidinho, incluindo
sua verso Skol Beats, e a Skol Litro, que no
deixa o quarto copo vazio (2008).
A Skol sempre foi uma cerveja de esprito jovem,
criada para ser compartilhada entre amigos. Por
isso, surgiram eventos como Skol Beats, primeiro
festival de msica eletrnica do Brasil, que teve
nove edies e deu lugar ao Skol Sensation
(a partir de 2009) que, mais do que uma festa
de e-music, um incrvel espetculo visual e uma
grande confraternizao. Alm desses, a marca
criou o Skol Rio, Praia Skol, Skol Spirit, Skol
Stage, Bloco Skol no Carnaval de Salvador,
outras iniciativas que transformaram a marca
em sinnimo de entretenimento.
Campanhas memorveis
Trave Skol (2006)
Foi lanada na Copa do Mundo, com o mote:
Se o cara que inventou a Skol tambm tivesse
inventado a trave, o juiz e o torcedor pelado, a Copa
seria bem mais divertida.
Promoo Geladeira Skol (2008)
Mais de um milho e meio de cervejeiros participaram
da campanha, que consolidou a marca como A
BOA e posicionou-a como a terceira no mercado.
Antarctica, a cerveja da Diretoria (2010)
O objetivo era valorizar o consumidor Antarctica,
mostrando que ele e seus amigos - sua Diretoria
- so os verdadeiros conhecedores quando o
assunto cerveja boa.
Principais aes e lanamentos em 2010
A Antarctica celebrou sua relao com o samba
lanando a plataforma Boa do Samba, em um
evento proprietrio no Rio de Janeiro e participando
de blocos no Carnaval de rua. Tambm no Rio
inaugurou o primeiro bar conceito de uma marca
no Brasil - o Bar da Boa, que une materiais
diferenciados, refrescncia e shows.
SkolA Skol comeou a ser produzida em 1967 j com a
inovao em seu DNA. Tanto que em 1971 lanou
a primeira cerveja em lata do Pas. Depois, vieram
a primeira lata de alumnio (1989), a embalagem
long neck com tampa de rosca (1993), o lato Skol
(1993), a primeira lata com boca redonda (1997),
a Skol Beats com garrafa transparente e design
inovador (2003), a Big Neck de 500 ml (2004), a
Geladona que conserva a temperatura por mais
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Cerveja de esprito jovem, a Skol foicriada para celebrar entre amigos.
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da promoo que realizava o sonho de todos eles:
uma geladeira prpria para cerveja em sua casa.
Odissia (2010)
Um jogo online estimulava os internautas a
carem mais tempo na pgina da Skol procura
de um cooler escondido pelo Daniel, do Programa
Pnico na TV. O prmio foi uma viagem ao voo de
Gravidade Zero, nos Estados Unidos.
Principais aes e lanamentos em 2010
A Skol 360 chegou ao mercado para solucionar
o problema de uma parcela de consumidores
que, ao beber cerveja acompanhada de comida,
sentiam-se empapuados. Graas um processo
nico de fermentao (batizado de 360), que
acontece em ciclos mais rpidos, foi possvel
chegar a um lquido que no estufa. Skol 360
uma cerveja com bebabilidade.
A atuao na Plataforma Digital alcanou mais de 10
milhes de visitas nicas ao site da Skol, aumentando
a visibilidade para os eventos proprietrios, como
o Livestreaming de Praia Skol e Skol Sensation. A
marca tambm patrocina o programa Pnico na TV,
que permite parcerias para aes em mdia digital
e eventos, assim como o bem sucedido Praia Skol
Music e o Bloco Skol Folia, no Carnaval de Salvador.
A segunda edio do Skol Sensation, maior festa
de msica eletrnica do Brasil, teve ingressos
esgotados e levou 40 mil pessoas a danar
durante seis horas. A festa ocupou 72 mil m -
20% a mais em relao a 2009.
A Skol foi patrocinadora o cial da etapa brasileira
da Red Bull Air Race e de festas de So Joo da
Paraba e Rio Grande do Norte, onde lder de
mercado. Tambm marcou presena no Joo Rock,
festival de msica de Ribeiro Preto (SP).
BohemiaA primeira cerveja do Brasil foi produzida em 1853,
em Petrpolis (RJ), pelo imigrante alemo Henrique
Kremer. Em 1961, o controle da Bohemia foi assumido
pela Companhia Antarctica Paulista e, em 1999,
foi anunciada a aliana com a Companhia Cervejaria
Brahma, que originou a Ambev.
Hoje, Bohemia lder do segmento premium no
Brasil e investe constantemente no lanamento
de sabores diferenciados em edies limitadas.
Devido a sua variedade de tipos - Pilsen, Escura,
Weiss e Confraria -, desenvolveu o conceito
de harmonizao gastronmica da cerveja,
difundindo-a em eventos gastronmicos e
workshops em todo o Brasil.
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Com a marca, a gastronomia de boteco ganhou
novo status com o concurso que elegia os melhores
petiscos, melhor atendimento, melhor ritual de
servir Bohemia e o Garom nota 10. As seis edies
do evento, que passou por So Paulo, Braslia,
Curitiba e Porto Alegre, tiveram mais de 68 botecos
participantes, 155 petiscos concorrendo e mais de
170 mil pessoas votando.
Principais aes e lanamentos de 2010
Bohemia lanou uma campanha com dois lmes
veiculados no segundo semestre de 2010 -
Fotos e Passa - e participou da campanha
dos melhores de Comer e Beber da revista Veja.
Esteve presente em ttulos ou cadernos ligados
ao universo gastronmico, em campanhas de
harmonizao.
Entre as aes de 2010, destacam-se a
participao no Festival Gastronmico de
Tiradentes (MG), Gramado (RS), na Flip, em Paraty
(RJ) e no Comida di Buteco, um dos principais
concursos de gastronomia do Pas, que acontece
em 15 cidades.
Stella ArtoisOs primeiros relatos relacionados histria da
Stella Artois datam de 1366, quando a cervejaria
Den Hoorn se instalou na cidade de Leuven, na
Blgica. Em 1425 foi fundada a Universidade de
Leuven, que cou conhecida por suas descobertas
envolvendo novas frmulas de cervejas. Em 1717,
Sebastian Artois, um dos melhores mestres-
cervejeiros de Leuven, comprou a cervejaria de
Den Hoorn e a nomeou Artois.
Em 1926, a Cervejaria Artois decidiu desenvolver
uma cerveja especial para celebrar o perodo
natalino e, devido a sua extrema claridade, foi
chamada de Stella (estrela, em latim). Stella
Artois , atualmente, conhecida como a Cerveja
da terra da cerveja.
Chegou ao Brasil em 2005. Para viabilizar
a produo da Stella Artois no Pas, um
mestre-cervejeiro passou cerca de seis meses
entre So Paulo e Leuven, estudando sua receita,
seu processo especial de fabricao, alm de
todo o ritual que envolve o prazer de degustar
uma Stella Artois.
Principais aes e lanamentos de 2010
A Stella Artois esteve presente em diversos
eventos direcionados para o pblico da classe
A / A++, com presena de produto e ativao de
marca, com o objetivo de gerar experimentao
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e aumentar o nvel de conhecimento de marca.
Entre eles, o BR Open 2010, nico torneio de tnis
da ATP no Brasil, do qual foi bebida o cial; World
Draft Master, concurso dos melhores tiradores
de chopp Stella Artois do mundo, que teve um
brasileiro na etapa nal; e parceria com a marca
Los Dos, com produto nas principais lojas e
realizando eventos de moda.
FranziskanerUma das cervejas de trigo mais conhecidas do
mundo, a Franziskaner foi criada em 1363, na
Alemanha. importada pela Ambev desde 2007.
Le e BlondeA cerveja tipo Abadia mais consumida no
mundo produzida desde o sculo 13 pelos
monges da Abadia Belga de Le e. destinada
aos apreciadores de cervejas especiais e deve
ser lentamente saboreada para a percepo do
so sticado e complexo sabor. Veio para o Brasil em
2007 e mantm sua tradicional receita desde 1240.
CaracuA cerveja Caracu surgiu em 1899 na cidade de Rio
Claro, interior de So Paulo. a primeira cerveja
stout do Brasil. Seu nome remete a uma raa de
touros conhecida pela fora e vitalidade. Contm
leveduras e protenas e, por no ser ltrada, mais
nutritiva.
HoegaardenProduzida desde 1441 na pequena vila de
Hoegaarden, no norte da Blgica, uma autntica
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cerveja de trigo belga, tambm conhecida como
White Beer. Contm ingredientes especiais, como
sementes de coriandro, especiaria originria
da sia e norte da frica, e raspas de casca de
laranja, que lhe conferem alta refrescncia.
KronenbierPossui porcentagem irrelevante de lcool (0,5%) e
foi lanada no Brasil em 1991, pela Antarctica. Sua
fermentao realizada em temperaturas baixas e
sob condies especiais, que inibem a produo de
lcool. composta de extrato primitivo leve, tem
cor clara, baixa fermentao, aroma e sabor tpicos
e amargor acentuado.
NorteaCerveja de origem uruguaia, comeou a ser vendida
no nal dos anos 40, mas s chegou ao Brasil em
2000, quando a Ambev adquiriu a Cerveceria y
Malteria Paysand (Cympay). Possui aroma discreto
de lpulo e frutas, amargor sutil e colorao
amarelo intenso. refrescante e pouco encorpada.
OriginalA histria da cerveja Antarctica Original remonta ao
ano de 1906, quando Henrique Thielen, recm-vindo
da Alemanha, fundou a Cervejaria Adritica, em
Ponta Grossa, no Paran. Utilizando equipamentos
trazidos de seu pas natal, ele produziu a primeira
Original. Em 1943, a famlia Thielen vendeu a
Cervejaria Adritica para a Antarctica.
Lanamentos de 2010
No ano de 2010, a Original trouxe de volta ao
mercado a clssica embalagem de 300 ml.
Disponvel em supermercados de So Paulo e
Rio de Janeiro, a embalagem conhecida como
meinha e foi batizada de litrinho.
PatriciaUruguaia, sua comercializao teve incio nos anos
50 no pas. A Ambev lanou a marca no Brasil
em 2008. feita com maltes e lpulos nobres,
refrescante, moderadamente encorpada e possui
uma espuma cremosa e consistente.
PolarA Polar foi lanada em 1929, na cidade de Estrela,
no Rio Grande do Sul, em 1972, foi adquirida pela
Antarctica. O slogan A Melhor daqui identi ca
a relao que o povo do Rio Grande do Sul tem
com o produto, smbolo das tradies gachas.
Tem cor clara, possui baixa fermentao e aroma,
sabor e amargor suaves.
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QuilmesLder na Argentina, a cerveja criada por Otto
Bemberg o smbolo do pas. O primeiro chope
da Quilmes foi servido em 1890. Os produtos
chegaram ao Brasil ao Brasil em 2007, como
um dos resultados da aliana entre a Ambev e
a Quinsa, maior cervejaria da Argentina, Bolvia,
Paraguai e Uruguai.
Aes de 2010
A Quilmes conquistou medalha de prata na
categoria Lager Tropic