AmbAtovy - RAppoRt de developpement duRAble 2016 · 2019-03-03 · Limites du rapport Sauf indication contraire, le septième Rapport annuel de Développement durable d’Ambatovy

AmbAtovy - RAppoRt de developpement duRAble 2016

Table des matières

Liste des acronymes ...................................................................................................................................................................................................................................4

Notre rapport .....................................................................................................................................................................................................................................................6Profil du rapport .....................................................................................................................................................................................................................................................6Limites du rapport ...............................................................................................................................................................................................................................................6Pertinence ...............................................................................................................................................................................................................................................................6Champ d’application ...........................................................................................................................................................................................................................................6

Sur les déclarations prospectives .....................................................................................................................................................................................................7

Le mot du Président ....................................................................................................................................................................................................................................8

Qui sommes-nous? ....................................................................................................................................................................................................................................9Nos opérations et installations ...................................................................................................................................................................................................................... 10Nos produits ........................................................................................................................................................................................................................................................11

Mission, Vision, Valeurs ......................................................................................................................................................................................................................... 12

Gouvernance d’entreprise .................................................................................................................................................................................................................. 13

Notre engagement en matière de développement durable......................................................................................................................................... 14

Les objectifs de développement durable .................................................................................................................................................................................. 15

Implication des parties prenantes ................................................................................................................................................................................................. 16

Nos parties prenantes ........................................................................................................................................................................................................................... 18

Principaux impacts, risques et responsabilités .................................................................................................................................................................... 22Nos impacts sur le développement durable à Madagascar ............................................................................................................................................................... 22Les impacts du développement durable sur notre compagnie ......................................................................................................................................................... 23

Gouvernance et Droits de l’Homme ............................................................................................................................................................................................ 26Aperçu ................................................................................................................................................................................................................................................................... 26Conformité aux initiatives externes ............................................................................................................................................................................................................ 27Ethique d’entreprise ........................................................................................................................................................................................................................................ 30Notre approche en matière de Droits de l’Homme ................................................................................................................................................................................ 31

Performance économique .................................................................................................................................................................................................................. 34Aperçu ................................................................................................................................................................................................................................................................... 34Valeur économique directe générée ........................................................................................................................................................................................................... 34Coûts d’exploitation .......................................................................................................................................................................................................................................... 35Donations ............................................................................................................................................................................................................................................................. 36Paiements au Gouvernement ....................................................................................................................................................................................................................... 37Paiements aux investisseurs de capitaux ................................................................................................................................................................................................ 37Investissement significatif en matière de Droits de l’Homme ............................................................................................................................................................ 37Investissements communautaires et impacts indirects ....................................................................................................................................................................... 38Création d’emplois et recrutement local ................................................................................................................................................................................................. 40Fournisseurs locaux ........................................................................................................................................................................................................................................ 40

Communautés et relations sociales .............................................................................................................................................................................................. 42Aperçu ................................................................................................................................................................................................................................................................... 42Moyens de subsistance ................................................................................................................................................................................................................................... 43Santé et Sécurité communautaires ............................................................................................................................................................................................................. 43Travailler avec les Villages de relocalisation ........................................................................................................................................................................................... 47Engagement de la communauté .................................................................................................................................................................................................................. 49Patrimoine culturel ............................................................................................................................................................................................................................................ 50

2

Environnement ..............................................................................................................................................................................................................................................51Aperçu ....................................................................................................................................................................................................................................................................51Biodiversité .......................................................................................................................................................................................................................................................... 53Gestion de la biodiversité ............................................................................................................................................................................................................................... 55Gestion environnementale ............................................................................................................................................................................................................................ 62

Emploi ................................................................................................................................................................................................................................................................. 69Aperçu ................................................................................................................................................................................................................................................................... 69Main d’œuvre ...................................................................................................................................................................................................................................................... 69Relations Salariés - Direction ........................................................................................................................................................................................................................ 73Santé et Sécurité ................................................................................................................................................................................................................................................74Engagement des employés ........................................................................................................................................................................................................................... 76

Responsabilité liée au produit ......................................................................................................................................................................................................... 78Aperçu ................................................................................................................................................................................................................................................................... 78Gestion responsable des produits ............................................................................................................................................................................................................ 79Relations, Santé et Sécurité de la clientèle ............................................................................................................................................................................................. 79

Le mot du Vice-président en charge du développement durable ........................................................................................................................... 81

A propos de ce rapport ........................................................................................................................................................................................................................... 82Profil du rapport ................................................................................................................................................................................................................................................ 82Définition du contenu du rapport .................................................................................................................................................................................................................. 82Profil du rapport ................................................................................................................................................................................................................................................ 83Techniques de mesure de données ............................................................................................................................................................................................................ 83Index de contenu GRI ...................................................................................................................................................................................................................................... 83

Annexe 1: Nos contributions aux objectifs de développement durable (SDG) ........................................................................................... 84

Annexe 2: Partenariats et affiliations ........................................................................................................................................................................................... 87

Annexe 3: Espèces prioritaires ....................................................................................................................................................................................................... 89

Annexe 4: Index du contenu du GRI ............................................................................................................................................................................................ 90

Table des matières 3

Liste des acronymes

ABMS Ambatovy Biodiversity Management System (Système de Gestion de la Biodiversité)

ADRA Adventist Development and Relief Agency (Agence adventiste du développement et de l'aide humanitaire)

AFNOR Association Française de Normalisation

AIMS Ambatovy Incident Management System (Système de gestion d’incident d’Ambatovy)

ALBI Ambatovy Local Business Initiative

AMSA Ambatovy Minerals S.A.

BIANCO Bureau indépendant anti-corruption

BBOP Business and Biodiversity Offsets Program (Programme de Compensation de la Biodiversité)

BMP Biodiversity Management Plan (Programme de Gestion de la Biodiversité)

BNGRC Bureau National de Gestion des Risques et Catastrophes

CAZ Corridor Ankeniheny-Zahamena

CCS Centre social et culturel

CDI Cobalt Development Institute

CEREL Centre d’Etudes et de Recherches Ethnologiques et Linguistiques

CFAM Corridor forestier d’Analamay-Mantadia

CI Conservation International

CLC Comité Local de Coordination

CLP Classification, Labeling and Packaging (Classification, étiquetage et Emballage)

COBA Communauté de base

CPU Civil Protection Unit (Unité de protection civile)

CR Critically Endangered Species (Espèces en danger critique d’extinction)

CRC Convention on the Rights of the Child (Convention relative aux droits de l’enfant)

CRGRI Comité Régional de Gestion des Risques Industriels

DBA Département de biologie animale, Université d’Antananarivo

DMSA Dynatec Madagascar S.A.

DREEF Direction Régionale de l’Environnement, de l’Ecologie et des Forets

EFA Ezaka Fampandrosoana any Ambanivohitra

EITI Extractive Industries Transparency Initiative (Initiative pour la Transparence dans les Industries Extractives)

EN Endangered Species (Espèces menacées)

EPFI Equator Principles Financial Institution ( (Institutions Financières adhérant aux Principes de l’Équateur)

ERT Emergency Response Team (Equipe d’intervention d’urgence)

ESIA Environmental and Social Impact Assessment (Évaluation de l’Impact Environnemental et Social)

ESU Evolutionary Significant Unit (Unité Significative d’Evolution)

FIMIAM Fikambanambe Mivondrona Ampitambe Mahatsara

GEM Groupement des Entreprises de Madagascar

GHG Greenhouse Gas (Gaz à effet de serre)

GIZ Agence allemande de coopération et de développement

GJ Gigajoules

GRI Global Reporting Initiative

Ha Hectare(s)

HIA Health Impact Assessment (Evaluation d’impact sur la santé)

VIH/SIDA Virus de l'immunodéficience humaine/ Syndrome d'immunodéficience acquise

HS Health and Safety (Santé et Sécurité)

HSE Health, Safety and Environment (Santé, Sécurité et Environnement)

ICMM International Council on Mining and Minerals ( Conseil International des Mines et des Métaux)

ICRC International Committee of the Red Cross (Comité international de la Croix-Rouge)

IFC International Finance Corporation ( Société financière internationale)

AGR Activités génératrices de revenus

ONGI Organisation non gouvernementale internationale

ICMAA Institut de Civilisation/ Musée d’art et d’archéolgie

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Liste des acronymes

UICN Union Internationale pour la Conservation de la Nature

JICA Japanese International Cooperation Agency ( Agence japonaise de coopération internationale)

KPI Key Performance Indicator (Indicateur Clé de Performance)

Kt Kilotonne

LGIM Loi sur les Grands Investissements Miniers

LME London Metal Exchange (Bourse des Métaux de Londres)

LPG Gaz de Pétrole Liquéfié

LTI Lost Time Injury (Accident avec arrêt de travail)

OMD Objectifs du millénaire pour le Développement

MECIE Mise en Compatibilité des Investissements avec l’Environnement

MP Management Plan (Plan de gestion)

MW Megawatt

MWh Megawatt heure

NI Nickel Institute

ONG Organisation non gouvernementale

OCHA Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (Bureau de la coordination des affaires humanitaires)

OHCHR Office of the UN High Commissioner for Human Rights (Haut-Commissariat des Nations Unies aux droits de

l’homme)

ONE Office National pour l’Environnement

OPP Ore Preparation Plant (Usine de préparation du minerai)

PAP Personnes affectées par le Projet

PPI Plan de préparation des interventions d’urgence

Q & A Questions/Réponses

QAQC Quality Assurance Quality Control (Assurance/Contrôle de Qualité)

QMS Quality Management System (Système de gestion de la Qualité)

REACH Registration, Evaluation, Authorization and Restriction of Chemical Substances (Enregistrement, Evaluation)

SCC Comité Consultatif Scientifique

SCM Supply Chain Management (Gestion de la Chaîne d’Approvisionnement)

SCS Construction and Service Society

ODD Objectifs de Développement durable

FDS Fiche de données de sécurité

SFCG Search for Common Ground

FIS Fonds d’investissement social

SIM Syndicat des Industries de Madagascar

SOC Species of Concern (Espèces préoccupantes)

SOP Standard Operating Procedure (Procédure opératoire normalisée)

SPI Significant Potential Incident (Accident potentiel grave)

IST Infection sexuellement transmissible

TMF Tailings Management Facility (Parc à résidus)

TSM Towards Sustainable Mining (Vers le développement minier durable)

UDHR Universal Declaration of Human Rights (Déclaration universelle des Droits de l’Homme)

ONU Organisation des Nations unies

ONUSIDA Programme conjoint des Nations-Unies sur le VIH/sida

UNICEF United Nations Children’s Fund (Fonds des Nations unies pour l'enfance)

VSLA Village Savings and Loans Association (Association villageoise d'épargne et de crédit)

PVSDHVoluntary Principles on Security and Human Rights (Principes volontaires sur la sécurité et les droits de la

personne)

WED World Environment Day (Journée mondiale de l’Environnement)

OMS Organisation mondiale de Santé

AUE Association des Usagers de l’Eau

5

Notre rapport

Profil du rapportPour la septième année consécutive, Ambatovy publie son Rapport de développement durable. Comme l’année précédente, ce

rapport a été élaboré selon les lignes directrices du Global Reporting Initiative (GRI), version G 4. Pour l’année prochaine, nous

prévoyons d’amorcer la transition de G4 vers les nouvelles normes de rapports GRI. L’index de contenu GRI se trouve à la fin

de ce rapport et de plus amples informations sur les normes de rapports sur le développement durable GRI sont disponibles sur

le site web www.globalreporting.org.

Ce Rapport de Développement Durable fournit des informations sur la performance d’Ambatovy en matière de développement

durable au cours de l’année écoulée et se concentre sur les principaux domaines d’intérêt pour les parties prenantes

d’Ambatovy. Notre précédent rapport complet a couvert l’année 2015 et celui-ci a été mis à jour avec les données pertinentes

de 2016. L’étendue du rapport 2016 a été élargie pour aligner notre nouveau rapport aux attentes du GRI G 4 en matière

d’établissement de rapports.

Limites du rapport Sauf indication contraire, le septième Rapport annuel de Développement durable d’Ambatovy communique des informations

pertinentes pour l’année civile 2016 (1er janvier - 31 décembre).

PertinenceNotre rapport aborde un large éventail de questions environnementales, économiques et sociales qu’Ambatovy estime d’une

importance capitale, ce terme étant utilisé dans les lignes directrices du GRI sur l’importance et l’exhaustivité. Les lignes

directrices du GRI précisent que les rapports de Développement durable devraient couvrir des sujets et des indicateurs qui

reflètent les impacts environnementaux, économiques et sociaux importants d’une entreprise ou ceux qui influenceraient

pratiquement les évaluations et les décisions des parties prenantes.

Champ d’application Ce rapport contient des informations sur nos activités (entièrement localisées à Madagascar), couvre les départements et les

initiatives directement sous le contrôle d’Ambatovy, et, est basé sur des données provenant des sources internes.

Pour plus d’informations, nous vous invitons à visiter notre siteweb au www.ambatovy.com ou nous écrire au [email protected].

*Note: Sauf indication contraire, toutes les valeurs monétaires dans le rapport sont indiquées en dollar américain

6

Sur les déclarations prospectives

Le présent document contient certaines déclarations prospectives au sens des lois sur les valeurs mobilières applicables.

Souvent, mais pas toujours, les déclarations prospectives peuvent être identifiées par l’utilisation de mots prospectifs

comme « projette », « vise », « prévoit » ou « ne prévoit pas », « est prévu », « budget », « objectifs », « estimations »,

« prévisions », « aspire », « prévoit » ou « ne prévoit pas » ou des variantes de ces mots et expressions et déclarations

selon lesquelles certaines actions, événements ou résultats « peuvent », « pourraient », « auraient pu » ou « seront pris »,

« se produiront » ou « seront atteints ». Il ne peut y avoir aucune assurance que de telles informations prospectives se

révèleront exactes. L’information prospective est fondée sur les opinions et les estimations à la date où ces informations sont

fournies et est assujettie à des risques, incertitudes et autres facteurs connus et inconnus qui pourraient faire en sorte que les

résultats réels soient sensiblement différents de ceux exprimés ou sous-entendus par de telles déclarations prospectives. Les

principaux facteurs pouvant entraîner des différences importantes entre les résultats et événements réels et ceux envisagés

dans le présent document comprennent le climat des affaires, les conditions économiques et politiques à Madagascar. En

conséquence, les lecteurs ne devraient pas se fier indûment à l’information prospective. Les informations prospectives

contenues dans ce document ne sont valables qu’en date des présentes et Ambatovy n’est pas tenu de mettre à jour

publiquement ou de réviser toute information prospective, que ce soit en raison de nouvelles informations, d’événements futurs

ou non, sauf si cela est requis par les lois en vigueur en matière de sécurité. Les informations prospectives présentées dans ce

document sont expressément couvertes dans leur intégralité par cet avertissement.

7

Le mot du Président

Cher lecteur,

Dans ces pages, vous trouverez des détails sur les opérations d’Ambatovy,

les interventions sociales et environnementales, les défis et réalisations pour

l’année 2016. Celle-ci a été une autre année de défis et d’évolution pour

Ambatovy. La compagnie, comme le reste du monde, ayant continué à lutter

contre un prix du nickel au plus bas et l’effondrement du marché des matières

premières. Alors que les producteurs de nickel dans le monde ont arrêté des

opérations ou préféré se focaliser sur la réduction des coûts, Ambatovy a

continué à avancer vers une pleine capacité de production tout en relevant le

défi d’être dans le quartile des producteurs de nickel ayant le plus bas coût dans

le monde. Il a fallu trouver de nouveaux moyens de réduire les coûts mais sans

fléchir sur notre dynamique progressive, notre qualité et surtout notre sécurité.

Après avoir identifié les axes pour améliorer la performance de sécurité de

2015, nous avons adopté une nouvelle approche pour sécuriser nos opérations

et promouvoir une culture de sécurité, laquelle est intégrée aux tâches et

activités quotidiennes de nos employés. Les interactions de sécurité, le

leadership sur le terrain, et l’identification des incidents potentiellement graves,

tous abordés en détail dans ce rapport, sont des initiatives qui nous ont aidés

à intégrer la sécurité au cœur de toutes nos tâches. Notre approche de veille sécuritaire s’étend de notre direction à nos

employés, y compris nos sous-traitants, et en septembre 2016, nous avons été fiers de célébrer une année sans incident avec

perte de temps, un accomplissement que nous avons vu comme une preuve que l’accent accru sur la sécurité et les efforts

fournis dans les interactions de sécurité entre les superviseurs et leurs équipes n’ont pas été vains.

2016 a également été une année pour assurer la viabilité de nos projets et investissements sociaux et environnementaux

existants. Cela a été particulièrement concret dans notre village de relocalisation de Vohitrambato où nous avons continué à

assurer la viabilité des activités génératrices de revenus, soutenues par Ambatovy, et qui ont été adoptées par les villageois

locaux. Nous avons travaillé directement avec les associations villageoises pour identifier les moyens d’améliorer les réussites

dans les cultures vivrières et l’élevage de volailles et, dans certains cas, déterminer de nouvelles activités là où on obtenait

moins que les résultats escomptés. Nous avons également travaillé pour relier nos villages aux éventuelles opportunités

d’affaires et avons vu concrétiser un partenariat entre Homeopharma, un fabricant de produits homéopathiques à Madagascar

et une de nos associations villageoises pour la production de noni.

Alors que 2017 avance à pleine vitesse, Ambatovy continue d’avancer vers sa capacité de production maximale, non

seulement pour atteindre notre potentiel, mais aussi pour contribuer à la réalisation de nos initiatives de réduction de coûts.

En dépit des difficultés persistantes du nickel et de la vision pessimiste du marché des métaux à court terme, notre objectif

n’a point changé: nous restons attachés à la réussite de nos opérations ainsi qu’à nos initiatives en matière de gestion de

l’environnement, de soutien social et de la durabilité de nos investissements. Ce rapport sur le développement durable de

2016, notre 7è édition, souligne les activités que nous avons entreprises, les défis auxquels nous sommes confrontés et les

engagements que nous avons pris en tant que société d’extraction et de traitement du nickel et du cobalt ainsi qu’en tant qu’un

membre à part entière de notre communauté et partenaire de notre pays hôte. Je suis convaincu qu’avec les gains réalisés en

2016, Ambatovy est en bonne voie d’atteindre sa vision d’être reconnu comme l’exploitation de nickel latéritique la plus réussie

du monde.

Cordialement,

Tim Dobson

Président

« Ambatovy est en bonne voie d’accomplir notre vision d’être reconnu

comme l’exploitation de nickel latéritique la plus

réussie au monde »

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Qui sommes-nous?

Ambatovy est une exploitation minière à grande échelle de nickel et de cobalt opérant à Madagascar, composée d’une Mine

latéritique située près de Moramanga et d’une Usine de transformation à Toamasina. Les deux sites sont reliés par un Pipeline

d’environ 220 km. Un bureau auxiliaire à Antananarivo fournit un soutien administratif, juridique et en communication aux deux

sites et sert de liaison avec les bureaux gouvernementaux, les organisations internationales ainsi qu’avec les médias et la

communauté des affaires.

Nos principaux produits sont le nickel et le cobalt, présents sous forme de briquettes et de poudre. Nous produisons également

une catégorie d’engrais de sulfate d’ammonium comme un sous-produit de notre processus de raffinage.

Les faits en bref Durée de vie :

Approximativement 27 ans

Capacité nominale de production annuelle :

60 000 tonnes de nickel raffiné, 5 600 tonnes de cobalt raffiné, et 210 000 tonnes de sulfate d’ammonium

Nombre d’employés :

Approximativement 8 000 employés directs et employés des sous-traitants; 90% des employés directs sont

de nationalité malgache

Environnement et biodiversité :

2 154 hectares (ha) d’empreinte minière (zone minière+ zone tampon) pendant la durée de vie de la Mine,

plus de 14 000 ha de zone de compensation, ou « à périmètre comparable »

Localisations :

Ambatovy est situé dans la partie centrale et orientale de Madagascar

9

Qui sommes-nous?

Nos opérations et installationsLa MineNotre site minier est situé près de la ville de Moramanga, dans la Région Alaotra Mangoro, à 80 km à l’Est de la capitale de

Madagascar. La Mine se compose de deux gisements de nickel latéritique : Ambatovy et Analamay, avec une empreinte totale de 2

154 ha, dont une zone minière réelle de 1 616 ha et une zone tampon. Le minerai est extrait en surface et transformé en boue avant

d’être envoyé par Pipeline à l’Usine de transformation. La Mine se trouve à l’extrémité sud de la forêt tropicale de l’Est. Les forêts

partiellement dégradées autour de la Mine ont subi des pressions anthropiques considérables, par la chasse et la cueillette, la coupe

sélective, la culture sur brûlis, les feux incontrôlés, et la collecte des espèces pour le commerce et la consommation.

Le PipelineLe Pipeline d’Ambatovy, long d’environ 220 km, va de la Mine au site de l’Usine à Toamasina. Le tracé choisi pour le Pipeline

a été dévié de manière significative pour éviter les zones sensibles sur le plan environnemental, les sites culturels, et les

populations locales. Il est enterré sur la totalité de son tracé, évitant ainsi les habitats fauniques critiques et les fragments de

forêts résiduelles. De la végétation à racines profondes a été plantée le long du Pipeline pour stabiliser les pentes abruptes,

prévenir l’érosion, et contribuer à la restauration du sol.

L’usine de transformation Les principales opérations d’Ambatovy sont réalisées à notre Usine, située à 11 km au sud du port de Toamasina, dans

la Région Atsinanana. Il s’agit d’un complexe industriel couvrant plus de 320 ha. L’installation a été conçue et construite

en conformité à la règlementation malgache et selon les exigences des Normes de Performance de la Société Financière

Internationale (SFI). Les principaux composants du site sont une usine de lixiviation d’acide sous pression, une raffinerie, et

une zone d’utilité pour soutenir le procédé. Les installations du site comprennent également une clinique médicale, un centre de

formation, plusieurs réfectoires, des entrepôts, des ateliers, un laboratoire, des bureaux et des bases vie.

Le Parc à résidus Le Parc à résidus d’Ambatovy (TMF) est situé à environ 10 km à l’ouest du site de l’usine et sera construit en trois phases

le long de la durée du projet, avec l’augmentation continue des barrages périmétriques pour répondre à nos besoins de

confinement. La phase II a été achevée en 2015 et la phase III a débuté en 2016. Les résidus, matériaux sans valeur

commerciale issus de l’extraction, du traitement et du raffinage, sont neutralisés et pompés à partir du site de l’Usine via un

pipeline de 15 km vers le Parc à résidus. Ce dernier est une zone sûre et stabilisée où l’on envoie les résidus pour un stockage

permanent en toute sécurité. Les eaux excédentaires du Parc à résidus sont déversées dans l’océan à travers un système de

diffuseur de 1,5km conçu pour minimaliser les impacts localisés. Une partie de cette eau est disponible pour une réutilisation

à l’Usine. Lorsque le Parc à résidus aura été rempli, il sera réhabilité et les systèmes de drainage seront rétablis. Le Parc à

résidus d’Ambatovy a été construit selon les Normes de Performance de la Société Financière Internationale (SFI). Le site a été

choisi en raison de son impact relativement faible sur l’environnement.

10

Qui sommes-nous ?

Nos produits Ambatovy utilise un procédé hydrométallurgique développé par Sherritt International Corporation pour produire du nickel et

du cobalt finis et du sulfate d’ammonium. Nous fournissons un portefeuille mondial de clients industriels situés principalement

en Asie, en Europe, et aux États-Unis. Les produits sont principalement utilisés comme intrants pour la production d’acier

inoxydable, produits chimiques pour la fabrication de la batterie, des alliages spéciaux pour composants de turbines et autres

produits industriels.

Nickel La majeure partie du nickel produit dans le monde est destinée à la fabrication de l’acier inoxydable. Le nickel est également

souvent mélangé avec d’autres métaux pour créer des superalliages. On le trouve un peu partout dans notre environnement

moderne, des bijoux et de l’argenterie aux systèmes de batteries rechargeables pour véhicules hybrides et électriques,

téléphones cellulaires et autres appareils électroniques et appareils portables, jusqu’aux turboréacteurs et autres applications

haut de gamme et de haute performance. Ambatovy produit pour le marché mondial des briquettes de nickel de première classe

qui sont pures à 99,8% et le nickel produit par Ambatovy est une marque déposée à la Bourse des Métaux de Londres. En

2016, nous avons produit et conditionné 42 081 tonnes de nickel.

Cobalt Le cobalt a été utilisé pendant des siècles pour vivifier le bleu du verre, de l’émail et de la poterie. En ces temps modernes, il

est utilisé dans des centaines de produits chimiques, métallurgiques et industriels tout en étant un composant indispensable

des batteries rechargeables utilisées dans divers appareils notamment les téléphones cellulaires et les tablettes, les outils

électriques et autres appareils portables, ainsi que dans les véhicules hybrides et électriques et d’autres technologies.

Ambatovy produit du cobalt pur à 99,8%. Il est vendu en briquette et sous forme de poudre. En 2016, nous avons produit et

conditionné 3 252 tonnes de cobalt.

Le Sulfate d’ammonium Ambatovy produit également, en tant que sous-produit du procédé hydrométallurgique, du sulfate d’ammonium, un sel

inorganique hautement soluble dans l’eau. Le sulfate d’ammonium est un excellent engrais agricole quand il est utilisé dans le

cadre d’un plan complet d’amélioration agronomique. Le sulfate d’ammonium d’Ambatovy est produit sous forme de granules

cristallisées et est vendu principalement sur le marché international. En 2016, nous avons produit 134 769 tonnes de Sulfate

d’ammonium.

11

Mission, Vision, Valeurs

Notre missionÊtre un leader sur le marché mondial dans la production durable de nickel et cobalt de haute qualité.

Notre visionGrâce à un personnel dévoué et engagé, nous obtiendrons des résultats de classe internationale en matière de :

• Sécurité

• Respect de l’environnement

• Performance sociale

• Qualité de produits

• Production

• Maîtrise de coûts

Nos valeursNos valeurs fondamentales comprennent un engagement primordial :

• Au respect des personnes

• A la responsabilité

• A l’intégrité

• A l’excellence

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Gouvernance d’entreprise

Ambatovy est une entreprise détenue par trois actionnaires: Sherritt International Corporation (notre opérateur), Sumitomo Corporation, et Korean Resource Corporation. Les trois partenaires sont pleinement engagés dans des pratiques commerciales transparentes, durables et responsables.

Ambatovy est constitué de deux sociétés: Ambatovy Minerals, S.A. (AMSA) et Dynatec Madagascar S.A. (DMSA) – qui, ensemble, ont la responsabilité des opérations quotidiennes. AMSA exploite la Mine et le Pipeline et DMSA gère l’Usine de transformation et toutes les activités qui s’y rapportent. La législation malgache s’applique aux deux sociétés, AMSA et DMSA, qui ont chacune un conseil d’administration. Dans la pratique, AMSA et DMSA travaillent en parallèle sous la responsabilité du Comité Exécutif d’Ambatovy, composé de représentants des trois actionnaires:

A la fin de l’année 2016, le Comité Exécutif est composé de huit membres individuels votants chargés de superviser l’exécution et la direction de toutes les activités d’Ambatovy. Le Comité Exécutif se réunit au moins une fois par trimestre ou lorsque les circonstances l’exigent, assurant une gestion efficace de l’entreprise.

Hormis le Comité Exécutif, il y a trois sous-comités dont les membres sont aussi des employés de chacun de nos partenaire :

• Audit

• Environnement, Santé et Sécurité, Sûreté et Communauté

• Marketing

40%

32.5%

27.5%

Sherritt International Corporation (operator, publicly traded, TSX:S) 40% ownership

Sumitomo Corporation(publicly traded,TSE: 8053) 32.5% ownership

Korea Resources Corporation, KORES(government-owned corporation) 27.5% ownership

13

Notre engagement en matière de développement durable

Au sein d’Ambatovy, nous estimons que notre viabilité à long terme est directement liée à la qualité de nos relations avec nos

parties prenantes, à notre résilience face aux crises internes et externes, ainsi qu’à notre capacité à survivre au cercle vicieux

au cœur de l’industrie minière.

Dans la conduite de nos affaires, nous nous engageons à impliquer nos parties prenantes et à gagner leur soutien en opérant

avec éthique, en créant un milieu de travail gratifiant, en faisant preuve d’une excellence environnementale, et en nous

soumettant à des contrôles externes.

Pour honorer cet engagement, Ambatovy :

• Impliquera activement les parties prenantes ;

• Fera preuve d’une solide gouvernance ;

• Se conformera aux réglementations nationales et aux normes internationales sur l’environnement,

• S’assurera des contrôles externes de ses activités ; et

• créera un milieu de travail gratifiant.

Cet engagement est non seulement intégré dans les activités d’Ambatovy, mais il est également attendu de la part de nos

fournisseurs et sous-traitants. De cette façon, nous pensons accroître davantage l’impact positif que nous avons sur notre pays

d’accueil et étendre nos meilleures pratiques à travers l’industrie.

14

Les objectifs de développement durable

Les Objectifs de Développement Durable des Nations

Unies (ODDs), un suivi des Objectifs du Millénaire

pour le Développement (OMD) consistent en 17

objectifs ambitieux pour aborder les problèmes

mondiaux et assurer un avenir durable et résilient

pour le monde d’ici à 2030. La réussite des ODDs

dépend de la participation d’un éventail d’acteurs

- gouvernements, entreprises, communautés et

organisations non gouvernementales.

Le secteur des ressources naturelles, par nature,

génère des répercussions économiques, sociales

et environnementales sur les localités où se situent les projets et les opérations. En tant que société responsable travaillant à

la fois dans un hotspot biologique et une nation affligée par une extrême pauvreté, nous nous efforçons de veiller à ce que les

impacts négatifs potentiels de nos activités soient minimisés et atténués dans la mesure du possible, tout en mettant l’accent sur

des actions qui influent positivement sur les communautés locales et le pays en général.

À cette fin, les ODDs servent de référence pour évaluer comment et dans quelle mesure nous contribuons au développement de

Madagascar et à la réalisation de ces objectifs de développement durable mondialement reconnus.

Comme indiqué dans l’Annexe 1 et tel que décrit dans le texte de ce rapport, Ambatovy soutient et contribue aux ODDs de

plusieurs manières, en particulier, grâce à notre approche commerciale globale, nos larges investissements dans les activités

sociales et environnementales, et notre engagement à soutenir la croissance de l’industrie malgache, et à promouvoir les petites

entreprises.

Par exemple, en faisant le choix de traiter notre minerai brut et de raffiner nos produits au sein même du pays, Ambatovy génère

d’importants avantages économiques et sociaux pour le pays. Nous contribuons de manière substantielle au développement

économique de Madagascar en augmentant les devises étrangères du pays, en créant beaucoup plus d’emplois que si nous

nous en tenions seulement à une exploitation de la Mine et en signant des contrats avec des centaines d’entreprises locales

pour fournir les biens et les services dont nous avons besoin. Nous sommes un employeur offrant une égalité des chances,

offrant des possibilités d’emploi pour les femmes dans une industrie à prédominance masculine, et offrant des possibilités de

formation à tous nos employés. Notre position forte contre la corruption et la sécurité au travail s’étendent aussi à nos sous-

traitants et nos fournisseurs.

Nous nous considérons comme un membre de nos communautés hôtes. En tant que tel, nous avons beaucoup investi dans

les infrastructures et les institutions sociales: construire des routes, réhabiliter les écoles et les centres de santé et soutenir le

renforcement de capacités dans des domaines tels que la gestion financière, la santé génésique et les techniques agricoles

améliorées. La participation d’Ambatovy au Business and Biodiversity Offset Program (BBOP) reflète notre engagement envers

l’environnement et nous travaillons en étroite collaboration avec nos communautés locales pour encourager l’utilisation durable

des services écosystémiques et éduquer les jeunes sur l’importance de la riche biodiversité de Madagascar dans leur avenir et

celui de leur pays.

La politique d’ « achat local et recrutement local » d’Ambatovy se trouve au cœur de l’Ambatovy Local Business Initiative

(ALBI). Du soutien et formation aux petites entreprises, à l’assistance pour le développement des fournisseurs locaux de

services et produits industriels de haute qualité, ainsi que des entreprises capables de recycler les déchets industriels et

domestiques, nous comprenons notre rôle en stimulant l’économie locale vers un meilleur avenir. Avec plus de 3,3 milliards

de dollars américains alloués aux achats locaux depuis notre démarrage en 2011, environ 860 fournisseurs et sous-traitants

fournissent actuellement Ambatovy en biens et services dans 40 secteurs d’activités. Ces fournisseurs et sous-traitants sont

soumis aux mêmes normes environnementales, de santé et de sécurité et de travail qui s’appliquent à nos propres sites. Ils

reçoivent également une formation sur ces normes et obtiennent un soutien général au renforcement de capacités. Préparer

l’industrie locale de Madagascar pour l’arrivée d’autres entreprises internationales et fournir une expérience pour répondre aux

normes internationales et aux attentes de qualité, c’est notre façon d’assurer la viabilité des entreprises locales.

15

Implication des parties prenantes

Ambatovy a la responsabilité et l’engagement d’impliquer les parties prenantes internes et externes qui sont directement ou

indirectement touchées par les activités de la compagnie, ainsi que celles qui peuvent avoir des intérêts dans l’entreprise et/ou

qui ont la capacité d’influer sur les questions, que ce soit de manière positive ou négative. Nos parties prenantes comprennent

les communautés locales impactées, les autorités gouvernementales, locales et régionales, les medias, les Organisations de la

Société Civile, la Communauté internationale (par exemple : les bailleurs, les ambassades, les agences des Nations Unies, les

ONG) les actionnaires et les prêteurs, nos employés, et le secteur privé. Identifier et comprendre nos parties prenantes est un

volet important de notre travail. L’influence de nos parties prenantes peut varier de minime à importante, et cette influence peut

changer au cours des différentes phases de nos opérations.

Le but de l’implication des parties prenantes est quadruple :

• Établir et maintenir des relations constructives avec nos parties prenantes et maximiser les avantages partagés de nos activités ;

• Agir pour qu’Ambatovy soit une entreprise prospère, résistante et durable ;

• Améliorer et renforcer notre réputation aux niveaux national et international ;

• Maintenir nos permis réglementaire et social pour opérer à Madagascar.

Nous reconnaissons que l’implication effective des parties prenantes est essentielle pour établir une compréhension réciproque

des besoins, des intérêts, des aspirations et des préoccupations, dans les prises de décisions pour soutenir les objectifs

commerciaux liés au développement, à la gestion des risques, à l’excellence opérationnelle, et la collaboration pour répondre

aux priorités des parties prenantes locales.

Nous adoptons une approche réfléchie, sincère et éthique pour impliquer les parties prenantes et catalyser le développement

des communautés durable. Nous reconnaissons qu’une partie importante de notre rôle est d’aider à créer des capacités

humaines et institutionnelles partout où nous opérons afin que les communautés locales puissent atteindre leurs objectifs de

développement.

Pour Ambatovy, l’implication des parties prenantes est un processus continu englobant une gamme d’activités et d’approches,

et qui se déroulera sur toute la vie de la Mine. Comme les autres fonctions commerciales d’Ambatovy, l’implication de nos

parties prenantes doit être bien gérée. Elle est guidée par une stratégie bien définie avec des objectifs clairs, des priorités, des

méthodes d’implication, des activités concrètes et des responsabilités définies. Notre approche est systématique (plutôt que

ponctuelle) afin de pouvoir suivre et gérer plus efficacement les problématiques des parties prenantes et les risques.

L’engagement des parties prenantes implique la construction de relations solides et productives par la communication, les

consultations, le dialogue continu et les partenariats fonctionnels. Nous voulons que nos parties prenantes comprennent

pourquoi et comment nous opérons. Nous souhaitons particulièrement recevoir des commentaires auprès des intervenants

concernés lorsqu’un aspect particulier de nos activités les affecte directement.

.

16

L’implication de nos parties prenantes

L’implication de nos parties prenantes est guidée par les principes suivants :

• A travers ses actions et comportements, Ambatovy cherche activement à gagner le respect, la confiance et la coopération de

toutes les parties prenantes. Nous créons et entretenons des relations inclusives, honnêtes, transparentes et mutuellement

bénéfiques. Ces relations sont un atout précieux tangible et intégré aux résultats opérationnels de l’entreprise.

• Ambatovy s’engage pour le développement durable, ce qui signifie répondre aux besoins du présent sans compromettre la

capacité des générations futures à satisfaire les leurs. De ce fait, Ambatovy crée de la valeur et des avantages à long terme

pour ses actionnaires tout en cherchant à comprendre et à répondre à leurs questions et leurs intérêts.

• A Ambatovy, nous reconnaissons que nous sommes responsables de nos actions et de leurs impacts. Si nos opérations ne

sont pas gérées de manière appropriée, elles peuvent avoir un impact sur les communautés locales et l’environnement de

manière négative. Ainsi, la compagnie œuvre à réduire l’impact de ses opérations par la mise aux normes industrielles et

aux standards internationaux de ses installations, tout en travaillant en collaboration avec les parties prenantes pour identifier

et atténuer les impacts négatifs.

• Tous les employés et sous-traitants d’Ambatovy ont la responsabilité de mener l’implication significative des parties prenantes

en tant qu’ « ambassadeurs » de la compagnie. A Ambatovy, nous comprenons que pour aboutir à cette implication des parties

prenantes, nous devons intégrer les principes de l’implication des parties prenantes à tous les aspects de notre entreprise.

Les parties prenantes d’Ambatovy sont identifiées comme étant celles qui ont été directement ou indirectement touchées par nos activités, qui ont un intérêt dans l’entreprise et / ou qui ont peuvent exercer une influence sur les enjeux, que ce soit de manière positive ou négative. A travers notre processus d’identification des parties prenantes, nous avons pu identifier dix groupes de parties prenantes nationales et internationales :

• Le Gouvernement malgache et les organismes de réglementation

• Les autorités locales et régionales

• La Communauté internationale

• Les Organisations de la Société Civile et les Organisations non-gouvernementales (ONG)

• Les communautés locales et les Personnes Affectées par le Projet (PAPs)

• Le grand public malgache

• La presse et les médias

• Le secteur privé/la communauté des affaires

• Nos employés/sous-traitants

• Nos actionnaires et prêteurs

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Nos parties prenantes

Le Gouvernement malgache et les organismes de réglementationAmbatovy s’efforce d’avoir une relation ouverte et transparente avec le Gouvernement Malagasy à tous les niveaux ainsi

qu’avec les organismes de réglementation qui sont autorisés à surveiller nos opérations. Cette transparence résulte de

l’engagement permanent et des rapports qui vont souvent bien au-delà des obligations juridiques exigées d’Ambatovy.

Nous rencontrons les agents des ministères concernés et les autorités compétentes aux niveaux national, régional et local

et souvent nous accueillons les membres de ces institutions pour des visites de site pour les aider à mieux comprendre les

opérations, les approches et les défis d’Ambatovy. En 2016, Ambatovy a abordé un large éventail de questions importantes

avec les responsables gouvernementaux. Nous nous sommes également engagés plus profondément avec les autorités

gouvernementales pour examiner les progrès réalisés dans le cadre des activités soutenues par le Fonds d’investissement

social (FIS) et, dans certains cas, pour inaugurer les projets achevés. Ambatovy a participé à la Conférence des bailleurs

et des investisseurs à Paris, organisée par le gouvernement de Madagascar, en début décembre 2016. Des représentants

d’Ambatovy ont participé à des tables-rondes sur le secteur minier et sur la biodiversité et ont eu l’occasion de s’entretenir avec

des représentants du gouvernement, des représentants des bailleurs et d’autres groupes du secteur privé. Comme les années

précédentes, nous continuons également à travailler en étroite collaboration avec l’ONE (Office National pour l’Environnement)

pour ce qui est de nos engagements environnementaux et sociaux.

Les autorités locales et régionalesAu même titre que nos relations avec nos interlocuteurs au niveau national, à Ambatovy, nous collaborons avec les

autorités régionales et locales sur de nombreux aspects de nos opérations. Afin d’encourager la transparence à travers une

communication permanente et ouverte, Ambatovy propose régulièrement des visites d’information aux autorités locales et

régionales. En 2016, nous avons travaillé en étroite collaboration avec eux pour discuter de l’avancement des projets soutenus

par le FIS et identifier une série d’activités de développement communautaire à petite échelle dans nos domaines d’intervention.

La Communauté InternationaleAmbatovy coopère avec la Communauté internationale à Madagascar, incluant les ambassades, les agences des Nations

Unies, les donateurs et les organisations non gouvernementales internationales (ONGI). Cet engagement permet de créer des

synergies entre Ambatovy et d’autres groupes internationaux et de les renforcer. Il offre également de précieuses opportunités

d’établir un climat de confiance, de respect et d’ouverture, d’échanger des informations, de développer les meilleures pratiques

et d’établir des partenariats. Ces partenariats sont d’une importance capitale pour Ambatovy afin de maintenir notre licence

sociale d’exploitation, pour faire en sorte que les interventions d’Ambatovy soient complémentaires à celles d’autres groupes,

pour exploiter les forces et l’expertise de chaque partenaire afin d’avoir un impact plus grand et plus durable, et pour partager

18


les expériences et les leçons apprises. À titre d’exemples, nous pouvons citer notre coopération avec l’ONG internationale

Search for Common Ground, qui a débuté en 2015 et continué en 2016, et vise à renforcer les capacités du personnel

d’Ambatovy et des membres de la communauté locale à s’engager dans un dialogue constructif et axé sur les solutions afin

de renforcer la confiance et d’améliorer la compréhension mutuelle. La phase II de ce projet a été développée au second

semestre de 2016 et a été signée début 2017; elle cherchera à consolider les résultats de la première phase et se développera

géographiquement pour toucher les zones le long du pipeline et à Toamasina. Notre collaboration continue avec le Duke Lemur

Centre de Duke University axée sur la recherche scientifique dans nos zones de conservation a également continué pendant

l’année.

En novembre 2016, le système des Nations-Unies à Madagascar (six agences en particulier) et Ambatovy ont signé une Déclaration conjointe d’intention de développer notre coopération dans des domaines d’intérêt communafindecontribuerauxprioritésdedéveloppementsocialetéconomiquedesrégionsAlaotraMangoroet Atsinanana et d’améliorer le niveau de vie et le bien-être de la population locale. Ambatovy travaille depuis plusieurs années avec différentes agences des Nations-Unies dans les domaines de la bonne gouvernance et des Droits de l’Homme, de la protection de l’enfant de l’éducation, de la préparation aux situations d’urgence et interventions (y compris pour les risques industriels) et de la lutte contre le VIH / Sida sur le lieu de travail et les zones environnantes.

« Nous sommes ravis de cette collaboration continue avec Ambatovy car la participation du secteur privé est essentielle au développement durable de Madagascar », a déclaré le Coordinateur résident du système des Nations-Unies à Madagascar, Mme Violet Kakyomya, comme l’a noté un communiqué de presse pour marquer l’occasion.

Le partenariat entre le système des Nations Unies et Ambatovy aidera à aligner notre travail sur la réalisation des Objectifs de développement durable (ODD) à Madagascar et aidera à ce que les opérations de nickel et de cobalt d’Ambatovyapportentdesimpactssignificatifs,durablesetpositifsauxpopulationslocales.Voirl’annexe1pourplus d’informations sur nos contributions aux ODD.

Les Organisations de la Société Civile et les ONG localesNous nous engageons activement avec les Organisations de la Société Civile avec lesquelles existent des intérêts et des

préoccupations communes, que ce soit sur des questions de politique générale ayant une portée nationale ou sur des

problèmes locaux qui affectent les communautés autour de nos travaux d’exploitation. Conformément à notre approche avec

toutes les Parties prenantes, nous respectons les opinions des groupes de la Société civile et cherchons à construire un

dialogue de manière constructive. Nous sommes heureux de collaborer avec un certain nombre d’organisations de la Société

civile qui travaillent avec nous sur la mise en œuvre des programmes répondant à nos engagements envers nos Parties

prenantes ainsi que sur nos objectifs mentionnés ci-dessus. En 2016, Ambatovy a continué à collaborer étroitement avec l’ONG

locale Asity Madagascar (qui est associée à BirdLife International) pour notre programme de surveillance des oiseaux, et pour la

gestion dans notre zone de compensation dans le site Ramsar de Torotorofotsy.

L’ONG locale EFA (Ezaka ho Fampandrosoana any Ambanivohitra) a fourni un soutien organisationnel et technique aux 10

coopératives agricoles créées le long du pipeline, dans les Districts de Brickaville et Toamasina II, afin d’aider à améliorer leurs

activités génératrices de revenus. Elle travaille également avec nous sur de nouvelles activités de relocalisation près du site de

la Mine (pour plus d’informations sur notre travail sur les activités de relocalisation, consultez la rubrique sur les communautés

et les relations sociales). Nous avons également lancé un ensemble important d’activités en collaboration avec Prodaire, un

programme financé par l’Agence japonaise de coopération internationale (JICA) et mis en place avec une ONG locale, Ezaka

Vaovao. Ces activités contribueront à la lutte contre l’érosion et l’ensablement de la rivière Mangoro, dont nous tirons de l’eau

pour nos opérations sur le site de la mine.

Pour connaître la liste détaillée des organismes partenaires locaux, voir l’annexe 2 : Partenariats et Affiliations.

19


Les Communautés locales et les Personnes Affectées par le Projet (PAPs)Nous comprenons que les individus qui composent nos communautés sont les mêmes personnes qui peuvent être les plus touchées

par nos activités. Ils sont, par conséquent, très importants à nos yeux et nous visons à établir des relations durables avec nos voisins

pour nous assurer que nous gérons nos activités d’une manière ouverte, respectueuse, et transparente. L’équipe de la division

Développement durable continue de maintenir un dialogue constructif et ouvert avec les différents acteurs dans les communautés,

allant des autorités locales traditionnelles aux représentants des fokontany1. Nos interactions avec les communautés et les PAPs

prennent de nombreuses formes et la participation communautaire pour la recherche de solutions a fortement progressé. En 2016, par

exemple, nous avons continué à tenir des réunions trimestrielles avec divers groupes, tels que les chefs traditionnels locaux connus

sous le nom de Tangalamena, et avec le Comité Local de Coordination composé de dirigeants et d’autorités du district.

Nous avons travaillé avec les membres du Comité de relocalisation à Vohitrambato pour organiser la cérémonie de célébration du

10è anniversaire de la création du comité. Nous avons également facilité un partenariat avec la société malgache Homéopharma

pour aider les membres de la communauté à obtenir une source supplémentaire de revenus réguliers et fiables (voir la rubrique

sur les communautés et les relations sociales pour plus d’informations sur ce partenariat). Nos agents sociaux assurent également

un contact permanent en faisant des visites régulières et en consultant nos communautés locales. Le Système de Gestion des

Plaintes d’Ambatovy nous fournit également une plateforme à travers laquelle nos communautés sont en mesure d’exprimer leurs

préoccupations et de faire entendre leur voix.

Le grand public malgacheAmbatovy se concentre non seulement sur les communautés locales autour de ses sites, mais aussi sur le grand public. Chaque

année, des milliers de personnes font la connaissance d’Ambatovy à travers les visites de nos sites et de nos centres d’information.

L’Infovan d’Ambatovy fournit des informations à nos communautés locales à travers des présentations et des contacts directs. Des

journées Portes Ouvertes sont programmées tout au long de l’année, permettant au public de mieux connaître Ambatovy et de

participer aux séances de questions-réponses avec les membres de l’équipe de la Communication de la Compagnie. Ambatovy

participe régulièrement à des foires nationales et régionales, des célébrations et des événements relatifs aux journées mondiales dont

la Journée Mondiale de Lutte contre le Sida et la Journée Mondiale des Lémuriens. Les engagements d’Ambatovy incluent l’audience

nationale à Antananarivo, les habitants des zones urbaines autour de Moramanga et Toamasina, ainsi que les communautés rurales

résidant tout au long du pipeline, dans un effort visant à inclure toutes nos parties prenantes dans le flux d’informations.

Nos engagements avec le grand public malgache, à travers au moins une des formes mentionnées ci-dessus se font sur une base

quotidienne, et des événements et présentations plus importantes tout au long de l’année.

1 À Madagascar, le fokontany est une subdivision politique équivalant à un village ou un groupe de villages.

La Journée Mondiale de l’Environnement (JME) a été célébré le 5 juin depuis 1972. Pendant plus de 40 ans, il a servi de plateforme mondiale pour analyser les efforts de protection de l’environnement dans 100 pays. Le thème de l’année 2016 a été « Luttons pour la vie sauvage : Tolérance zéro à l’égard du commerce illicite d’espèces sauvages. » Ambatovy participe régulièrement aux activités dans le cadre de la célébration du JME, et en 2016, un événement de sensibilisation inter-régionale, organisé par le Ministère de l’Environnement, de l’Ecologie, et des Forêts, a eu lieu près de nos sites d’opération. Il a réuni des groupes régionaux et nationaux, ainsi que des experts engagés dans la protection de l’environnement, y compris des représentants d’Ambatovy. A un niveau plus local, des célébrations ont eu lieu dans les Districts près de la Mine. Ambatovy a participé à l’organisation des évènements, tant au niveau local que régional, ce qui nous a donné une opportunité de démontrer nos actions contribuant à la préservation de l’environnement et des espèces.

20


La presse et les médiasNous reconnaissons l’importance de la diffusion d’une information claire et opportune à propos de nos activités. Nous nous

efforçons d’être ouverts et cohérents avec les médias, en fournissant des informations précises tant au niveau national

qu’international. Ambatovy publie régulièrement des communiqués de presse et bulletins d’information et organise à ses frais

des visites de journalistes afin de présenter un registre public fidèle de nos activités.

Durant l’année 2016, notre relation avec la communauté des médias est restée cruciale et Ambatovy a continué à mettre

l’accent sur l’engagement régulier des membres des médias, d’une manière transparente et professionnelle. Grâce aux brèves,

communiqués de presse, et conférences de presse, nous nous sommes assurés que la communauté des médias était bien

informée et au courant des défis auxquels notre organisation est confrontée, ainsi que de nos décisions, activités et réalisations.

Le secteur privé / la communauté des affairesLa chaîne d’approvisionnement d’Ambatovy est très étendue, et nos fournisseurs sont pour nous des acteurs à part entière.

Alors que nous avons une gamme de fournisseurs à travers le monde, Ambatovy met l’accent sur l’approvisionnement local

par le biais de l’Ambatovy Local Business Initiative (ALBI) dans le cadre de notre engagement à soutenir l’économie malgache.

ALBI s’approvisionne auprès des entreprises locales et leur offre un soutien technique. Ce qui a fait que ces entreprises

fournissent une gamme de produits et de services tout en répondant à nos normes élevées.

Par ailleurs, nous avons régulièrement des échanges avec la Communauté des affaires en général à Madagascar sur des

questions d’intérêt commun ou des inquiétudes. Nous sommes membre de la Chambre des Mines de Madagascar, du

Groupement des Entreprises de Madagascar (GEM), et du Syndicat des Industries de Madagascar (SIM). A travers notre

engagement avec la communauté des affaires en général, notre objectif est de contribuer à la promotion des échanges et de

l’apprentissage, renforçant ainsi la voix du secteur privé, et l’amélioration du climat des affaires à Madagascar. En 2016, nous

avons travaillé avec la Chambre des Mines sur les recommandations pour la révision du code minier et sur les questions de

bonne gouvernance dans le secteur minier.

Nos employés et sous-traitantsA Ambatovy, nous avons pour objectif de recruter des employés nationaux autant que possible et nous nous sommes engagés

à développer une main-d’œuvre locale qualifiée. En effet, recruter, développer et fidéliser des employés talentueux et motivés

nous aide à être plus productif, à livrer de meilleurs résultats commerciaux et à être un employeur de choix à Madagascar.

Des milliers d’employés et sous-traitants malgaches ont reçu une formation en construction, en technique et en administration.

Investir dans de telles formations leur donne les compétences nécessaires pour assumer des rôles à responsabilité croissante

au cours de la vie de nos opérations. En outre, les partenariats que nous entretenons avec les écoles techniques locales

assurent le renforcement de capacités au profit de notre main-d’œuvre et de la population locale.

En 2016, Ambatovy a continué à promouvoir les visites sur place pour les familles des employés afin de les informer sur

Ambatovy et leur donner l’occasion d’en apprendre davantage sur nos opérations, nos approches et nos activités. Nous avons

également continué à nous concentrer sur l’augmentation du flux de communication et la création de dialogues entre l’équipe de

direction et nos collaborateurs via l’Intranet.

Avec la disponibilité d’ordinateurs pour tous nos employés sur nos sites, l’Intranet s’est avéré être un outil précieux pour

distribuer des informations et encourager la communication entre les différents niveaux de la hiérarchie. L’Intranet permet

aux employés de recevoir des informations immédiates et mises à jour sur les activités et les décisions de l’entreprise, ce qui

contribue à lutter contre les éventuelles rumeurs et incertitudes. Il sert également de base de données d’information où les

employés peuvent accéder à l’information, aux documents et aux formulaires qu’ils jugent nécessaires pour leur travail.

Nos actionnaires et nos prêteursNos actionnaires et nos prêteurs jouent un rôle essentiel dans l’appui à nos opérations. En 2007, les partenaires d’Ambatovy

ont conclu un accord de financement avec un consortium de 14 institutions de prêt2. Ce consortium est composé d’organismes

de crédit à l’exportation subventionnés par des gouvernements et des banques de développement internationales et des

banques commerciales du monde entier. Nous présentons régulièrement des rapports aux prêteurs sur un large éventail

d’enjeux liés à la durabilité et communiquons par le biais de nos actionnaires avec les analystes financiers et industriels qui

évaluent le marché des matières premières.

2 Ambatovy a reçu un financement de 2,1 milliards de dollars de ce consortium. Veuillez visiter www.ambatovy.com pour une liste complète de ces 14 institutions de prêt.

21

Principaux impacts, risques et responsabilités

Nos impacts sur le développement durable à MadagascarNous avons toujours compris que pour travailler à Madagascar, nous devons garder à l’esprit le contexte social, économique

et environnemental unique de l’île. Beaucoup parmi les impacts liés à nos activités sont positifs, tels que la création d’emplois

et l’amélioration de la capacité industrielle dans le pays, etc. Cependant, il est nécessaire que nous soyons conscients non

seulement de nos impacts positifs mais également de tout impact négatif potentiel ou réel pour que nous puissions développer

et mettre en œuvre des stratégies pour les minimaliser, gérer et rectifier.

Nous sommes conscients que nous travaillons dans un pays à grande biodiversité qui fait face à des enjeux socioéconomiques

cruciaux. Si nous ne gérons pas nos activités avec attention, nous risquons d’exacerber la pauvreté qui existe déjà à

Madagascar et d’affecter négativement l’écosystème fragile entourant nos activités d’affecter de manière négative l’écosystème

délicat entourant nos activités. Ces risques ont été soigneusement examinés avant même nos premières interventions et nous

évaluons constamment les risques et les impacts à mesure qu’ils surviennent. Chaque année, nous identifions les impacts

relatifs au développement durable et les opportunités pour faire en sorte que les impacts négatifs soient minimalisés autant

que possible. Sachant que chaque défi est évalué à partir d’un contexte spécifique, en général, nous hiérarchisons les impacts

en fonction de leurs incidences sur les parties prenantes et sur l’environnement, ainsi que sur notre capacité à conduire nos

opérations en toute sécurité et avec efficacité.

Domaine économiqueUn de nos plus grands impacts sur le développement durable dans le domaine économique se rapporte à la façon dont nous gérons

notre présence dans l’économie locale. La hausse des prix qui accompagne l’émigration des personnes à la recherche d’opportunités

économiques vers les communautés autour de nos activités d’exploitation constitue un des impacts négatifs. Toutefois, ces impacts

sont plus que globalement compensés par la possibilité de vastes avantages financiers positifs pour les communautés par le biais des

salaires et des contrats d’approvisionnement. Il y a aussi la possibilité d’améliorer la capacité à fournir des biens et services de qualité

internationale. A travers l’« Ambatovy Local Business Initiative » (ALBI), nous travaillons à maximiser ces impacts positifs grâce à des

programmes ciblés visant à accroître l’achat et l’emploi local et la formation pour soutenir la création de revenus pour les membres

de la communauté (pour plus d’informations sur ALBI, veuillez consulter la rubrique Performance économique).

Domaine socialCes dernières années, nous nous sommes spécialement focalisé à éviter, minimaliser et atténuer les impacts sociaux négatifs.

Notre objectif est de nous conformer pleinement aux réglementations nationales malgaches et aux Normes de Performance

de la SFI. En 2016, nous avons mis l’accent sur nos activités dans les villages de relocalisation et la restauration des moyens

de subsistance, notamment par la fourniture d’un appui technique aux PAPs pour les rizières qui avaient été endommagées au

cours de la phase de construction. En outre, en 2016, Ambatovy a continué à fournir un appui aux comités régionaux pour la

préparation aux situations d’urgence et aux sous-comités pour la gestion des risques industriels.

Une campagne de sensibilisation a été réalisée auprès des familles vivant près du Parc à résidus, campagne axée sur les

risques de rupture des barrages et sur les interventions d’urgence à mener en cas d’incident. .

22


Domaine environnementalNous intervenons dans une zone écologiquement sensible. La préservation de la biodiversité autour de la Mine a été une

question-clé dès les premières étapes du projet. Nous avons la possibilité d’apporter des améliorations durables dans

nos zones grâce à notre Programme de Gestion de la Biodiversité et de Compensation. Le Programme de compensation

environnementale d’Ambatovy est basé sur le Programme de Compensation de la Biodiversité (BBOP), pour lequel Ambatovy

est un projet pilote. En outre, les communautés locales ont été intégrées dans nos activités de gestion et de respect de

l’environnement pour préserver la viabilité à long terme de la faune et de la flore de Madagascar.

Les impacts du développement durable sur notre compagnieBon nombre de défis en matière de développement durable pour nos parties prenantes sont similaires aux problèmes auxquels

nous sommes confrontés en tant qu’organisation. Comme Ambatovy est sur le point d’atteindre sa capacité maximale de

production, notre priorité se recentre sur l’affirmation de notre présence dans notre pays d’accueil et les communautés pour

maintenir la pérennité de nos actions et investissements.

La main d’œuvreTrouver des employés hautement qualifiés pour des emplois qui nécessitent un ensemble de compétences spécifiques continue

d’être un défi à Madagascar. Ambatovy a continué à investir dans ses activités de formation interne à travers SkillMine, un

programme de formation qui allie formation en salle, sur ordinateur, et formation sur le tas, aux personnes intéressées à élargir

leurs compétences.

Domaine économiqueLa récente crise économique mondiale n’a épargné aucune entreprise, y compris Ambatovy. Au cours des dernières années,

le prix du nickel est resté extrêmement bas. Il a commencé à $ 4,00 la livre au début de 2016 pour atteindre un point bas de $

3,43 la livre avant de connaître une légère augmentation au quatrième trimestre pour finir l’année à $ 4,56 la livre. Pour assurer

la pérennité de notre existence, Ambatovy a poursuivi ses efforts de réduction de coûts en 2016.

23


La gouvernance et le domaine socialMadagascar est un pays où subsistent des préoccupations en matière de gouvernance, un taux élevé de pauvreté et un

potentiel conflit entre les entreprises et les communautés. Ce sont là des risques qui pourraient avoir un impact significatif

sur notre compagnie et notre réputation. Afin d’atténuer ces risques, nous nous engageons à mener toutes les activités avec

intégrité et en appliquant les normes les plus élevées d’un comportement responsable. Cela comprend l’évitement des conflits

d’intérêts réels et perçus, un code de conduite à tolérance zéro pour la corruption sous quelque forme que ce soit, et le respect

des droits de toutes les personnes avec qui nous interagissons. Nous le faisons en appliquant vigoureusement notre Code

d’éthique des affaires, notre Politique anticorruption et notre Politique des droits de l’homme. Nous nous efforçons d’être

aussi transparents que possible et de participer activement à l’Initiative de transparence des industries extractives (EITI) à

Madagascar, qui comprend la divulgation de nos informations financières et opérationnelles au public, conformément à la norme

EITI. En mettant en œuvre les Principes volontaires sur la sécurité et les droits de l’homme (PVSDH), nous sommes également

en mesure d’aligner nos politiques et opérations de sécurité avec la norme internationale la plus élevée pour la sécurité et les

droits de l’Homme.

Dans un pays où il y a une grande pauvreté et d’immenses besoins sociaux, d’importantes attentes sont placées sur les

grandes sociétés étrangères pour résoudre beaucoup, sinon tous les défis socioéconomiques inhérents à la région. En effet,

plus que jamais, les parties prenantes – allant des communautés locales, les organisations de la société civile, aux autorités

régionales et au gouvernement - s’attendent à des avantages tangibles et à l’amélioration de leur niveau de vie grâce à

l’extraction et le traitement des ressources naturelles.

La gestion des attentes de nos parties prenantes est donc primordiale, d’autant plus que nous avons à faire face au faible

prix des matières premières. Nous sommes déterminés à aider à améliorer la vie des gens vivant près des sites où nous

travaillons, mais nous comptons sur le gouvernement hôte pour qu’il puisse s’acquitter de ses obligations en matière de

services de base, en particulier dans les domaines de la santé, de l’éducation et de l’infrastructure. Ainsi, Ambatovy cherche

à établir des partenariats avec d’autres groupes de manière à exploiter les points forts de chaque partenaire pour aborder les

problèmes et les opportunités des parties prenantes afin d’avoir un impact plus important et plus durable, sans se substituer au

gouvernement, ni favoriser la dépendance, et encore moins générer des attentes irréalistes par rapport à ce que nous pouvons

faire.

24


Domaine environnemental Opérer dans un écosystème très sensible nous oblige, en tant que membre socialement responsable de notre communauté,

à concevoir et à mettre en œuvre des mesures extensives d’évitement, d’atténuation de risques et de conservation afin de

s’assurer que nous continuons à minimaliser nos impacts négatifs. Ambatovy a consacré beaucoup de temps et de ressources

pour assurer que ces mesures soient prises en compte dans nos processus opérationnels et dans leur champ d’application.

Nous sommes également tenus, en vertu des lois de Madagascar et de nos accords de financement de respecter des critères

environnementaux stricts. En dehors de ces obligations, nous nous sommes engagés à des programmes volontaires de

surveillance et de contrôle, tels que le Business and Biodiversity Offsets Program (BBOP). Cette conformité aux critères peut

s’avérer coûteuse, mais nous avons pris le soin de prévoir des fonds pour assurer l’atteinte voire le dépassement des objectifs

que nous nous sommes fixés.

__________________________________________________

La gestion des risques ayant trait à la gouvernance liée au développement durable relève de la responsabilité du

Comité Exécutif et du sous-comité Environnement, Santé et Sécurité, Sûreté et Communauté. Ce sous-comité se réunit

trimestriellement pour discuter des questions soulevées au cours de la période et pour autoriser des changements importants à

nos plans et stratégies de gestion. Nous restons engagés à la gestion de ces impacts, risques et responsabilités. Bien qu’il y ait

des domaines à améliorer et des défis qui nous attendent, nous sommes fiers de nos réalisations en 2016.

25

Gouvernance et Droits de l’Homme

OBJECTIFS DE PERFORMANCE EN GOUVERNANCE ET DROITS DE L’HOMME RéSULTATS DE 2016

Promouvoir les Principes Volontaires sur la

Sécurité et les Droits de l’Homme (PVSDH)

Ambatovy a participé à un nouveau projet dirigé par l'ONG internationale Search

for Common Ground et financé par l'Ambassade britannique pour promouvoir les

principes volontaires sur la sécurité et les droits de l'homme ainsi que les Principes

directeurs relatifs aux entreprises et aux droits de l'homme. Nous avons présenté

notre travail dans ces domaines lors de tables-rondes de haut niveau auxquelles

ont participé des représentants des Ministères des Mines et de l'Intérieur et de la

Décentralisation, ainsi que les Ambassades britannique et américaine.

Assurer que les fournisseurs respectent les

normes éthiques requises par Ambatovy

Ambatovy a commencé à mettre en place une formation à la lutte contre la

corruption à tous les employés en octobre 2015 et à la fin de cette année, 48%

ont terminé la formation, le reste l'ayant achevé en 2016. Cette formation est

maintenant incluse dans le processus d'intégration des nouveaux employés. Un cours de recyclage sur la politique a été dispensé à 65% des employés d'Ambatovy

en 2016. Au cours des dernières années, nous avons également mis en place

un programme de formation des formateurs pour les fournisseurs afin de mieux

faire connaître les exigences de cette politique de lutte contre la corruption. 274

employés contractuels de plus de 100 entreprises fournisseurs ont reçu une

formation sur la lutte contre la corruption et plus de 8 600 employés contractuels

ont, ensuite, été formés, à leur tour, par ces nouveaux formateurs.

Promouvoir la bonne gouvernance des

redevances minières à Madagascar

Les travaux du Projet Tsara Tantana (Bonne Gouvernance) ont considérablement

progressé en 2016. Ce projet vise à promouvoir l’utilisation transparente, équitable

et durable des redevances minières versées aux Collectivités Territoriales

Décentralisées à Madagascar. Sous la direction du Comité directeur du projet, le

mécanisme proposé a été élaboré et un projet de décret a été préparé. Ces derniers

sont en cours d’examen par le gouvernement.

AperçuNotre engagement à travailler dans l’intégrité, la transparence et le respect des normes éthiques les plus élevées fournit un cadre

permettant d’assurer qu’Ambatovy est une organisation qui respecte nos communautés, nos partenaires et nos employés. Ambatovy

est déterminé à prendre en considération les intérêts de nos parties prenantes dans nos prises de décision, et à respecter la culture, les

coutumes, les valeurs et les Droits de l’Homme dans nos interactions avec toutes les personnes touchées par nos activités.

Tous les employés, quelle que soit leur position, sont tenus de respecter leurs collègues de travail et les communautés autour de nos

activités d’exploitation. Nous attendons également des entreprises avec lesquelles nous travaillons le même niveau de comportement

éthique. Nos fournisseurs et sous-traitants sont tenus de signer un code de conduite des fournisseurs et de remplir certaines exigences

de travail s’ils souhaitent travailler avec nous. Notre département en charge de la Gestion de la Chaîne d’Approvisionnement (SCM) est

chargé de la formation de nos fournisseurs et veille à leur conformité avec nos normes.

26


Nos employés et nos communautés ont accès au système de gestion des plaintes d’Ambatovy s’ils ont été victimes ou témoins

de comportements contraires à l’éthique. Nous nous engageons à enquêter sur les violations avec l’objectif de prévenir de telles

violations avant qu’elles n’aient lieu en informant nos employés et les principales parties prenantes de nos attentes en matière

de respect et d’intégrité.

Ambatovy a lancé le Projet «Tsara Tantana» (Bonne Gouvernance) en 2014. Le projet a pour objectif de faire des

recommandations pour l’élaboration d’un mécanisme visant à assurer une répartition sûre, efficace, transparente et durable

des redevances au niveau communautaire, comme l’exige la Loi sur les Grands Investissements Miniers de Madagascar. Le

Projet est encadré par un comité directeur composé de représentants du Ministère des Finances et du Budget, du Ministère des

Mines et du Pétrole, du Ministère de l’Intérieur et de la Décentralisation, de la Présidence, de la Primature ainsi que la Chambre

des Mines, l’Initiative pour la Transparence des Industries Extractives à Madagascar (ITIE), et Ambatovy.

Depuis l’année de la création du Projet, plusieurs réunions avec des principaux représentants du gouvernement, des bailleurs

et des groupes de la société civile, ainsi que des consultations et ateliers sur terrain avec les autorités locales, les chefs

traditionnels, les membres de la communauté, etc, ont été organisés dans le but d’obtenir un feedback et des commentaires et

pour comprendre les préoccupations et aspirations majeures de nos groupes d’intervenants. Ce travail a conduit à l’élaboration

d’une proposition d’un mécanisme qui permettrait de gérer les redevances reçues pour des activités de développement

communautaire, des projets communs d’infrastructure intercommunautaire (comme les hôpitaux ou les écoles techniques), des

investissements pour les générations futures au-delà de la durée de vie de la mine. La proposition a suscité beaucoup d’intérêt

de la part de toutes les parties et les travaux sur le mécanisme continuera presque tout au long de la majeure partie de 2016.

Un sous-comité d’experts juridiques des trois ministères concernés a préparé un projet de décret d’encodage du mécanisme

pour en faire une loi ; le projet est encore en révision. Des discussions sont également en cours avec des organisations

internationales des partenaires et des ONG locales, comme le Programme des Nations Unies pour le Développement (PNUD),

le programme GIZ (Agence allemande de coopération pour le développement) sur la décentralisation et le développement

local et Transparency International, sur la possibilité d’accompagner les futures communes destinataires et de leur fournir un

soutien de renforcement de capacités par le biais de leurs projets de gouvernance sur des questions liées à la budgétisation

participative, la responsabilité sociale, la prise de décision inclusive, l’établissement de priorités, négociations, etc. Ce projet

illustre la façon dont Ambatovy favorise les discussions sur la transparence, la responsabilité, l’équité et la durabilité dans notre

rôle comme un acteur économique majeur dans le pays.

Conformité aux initiatives externes Ambatovy s’efforce de maintenir les normes éthiques les plus élevées, de respecter la culture et les traditions locales, et de

respecter les lois et règlementations en vigueur à Madagascar. Nous nous efforçons de répondre et, si possible, dépasser les

exigences de conformité obligatoires et volontaires de nos accords avec nos prêteurs, avec le Gouvernement de Madagascar et

les autres parties prenantes.

Conformité obligatoireLes Normes de Performance de la Société Financière Internationale (SFI)La SFI est un membre du Groupe de la Banque Mondiale mise en place pour favoriser la croissance économique durable

dans les pays en développement en finançant l’investissement du secteur privé, en mobilisant des capitaux sur les marchés

financiers internationaux et en fournissant des services consultatifs aux entreprises et aux gouvernements. Notre accord de prêt

pour 2,1 milliards de dollars américains pour le financement du projet stipule que nous devons nous conformer aux Normes de

Performance de la SFI sur les aspects de l’environnement, de l’emploi et du social pour les grands projets d’investissement.

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Le décret relatif à la Mise en Compatibilité des Investissements avec l’Environnement (MECIE)Le décret MECIE régit le respect de l’environnement par les projets d’investissement à Madagascar. Il décrit le processus et les

conditions nécessaires pour l’obtention des permis environnementaux, établit les réglementations et les pénalités. Ambatovy a

reçu son Permis Environnemental des Autorités malgaches en décembre 2006, six mois après le dépôt de son Etude d’Impact

Environnemental et Social (EIES). En conformité avec l’EIES, Ambatovy a élaboré un Plan de Gestion Environnementale et de

Développement Social, qui couvre les domaines principaux suivants et qui sont soumis au contrôle de l’ONE.

• Le plan et programme de gestion environnementale fournissant le cadre qui assure que les problèmes identifiés dans l’EIES sont traités.

• Le plan de gestion sociale qui cadre la relation entre Ambatovy et les communautés locales.

• Les mesures de Santé et Sécurité et d’Interventions d’Urgence qui définissent les conditions et modalités dans lesquelles

le travail doit être effectué de sorte que les risques potentiels pour la santé et le bien-être du personnel d’Ambatovy soient

minimalisés.

La Loi sur les Grands Investissements Miniers(LGIM)La loi malgache LGIM établit le cadre juridique pour le développement et l’exploitation de projets miniers de grande envergure

dans le pays. La LGIM a été développée avec le soutien et l’assistance de la Banque Mondiale. Sous la LGIM, nous sommes

tenus de présenter un rapport annuellement au Gouvernement sur un éventail de questions liées au développement durable,

telles que l’emploi local et les mesures environnementales. Ambatovy a été certifié en vertu de la LGIM en 2007.

Les principes de l’Equateur

Les Principes de l’Equateur sont des normes auxquelles les institutions de financement adhèrent volontairement. Etant donné que

certaines institutions de financement d’Ambatovy appliquent les Principes de l’Equateur (Equator Principles Financial Institutions ou

EFPIEPFI), nos accords de financement exigent que nous défendions ces principes. Les EPFI s’engagent à prendre en compte des

critères sociaux et environnementaux dans les projets de grande envergure qu’ils financent et à refuser les prêts si les emprunteurs ne

sont pas disposés ou en mesure de remplir ces critères. Publiés en juin 2003, ces principes sont conformes aux normes préconisées

par la SFI et constituent le socle d’un financement responsable. Les Principes de l’Equateur impliquent une évaluation des impacts

environnementaux des projets à haut risque et, dans certains cas, l’élaboration d’un plan de gestion couvrant plusieurs aspects,

notamment les impacts socio-économiques, la protection de l’Environnement, les Droits de l’Homme, et les normes de travail.

Conformité volontaireEn vue d’assurer une meilleure sécurité et d’atteindre des résultats supérieurs en matière d’environnement et sur le plan social,

Ambatovy s’engage sur les mesures volontaires suivantes qui vont au-delà de ses obligations légales .

Le Business and Biodiversity Offsets Program (BBOP) Le BBOP est une collaboration de quelque 50 entreprises, d’institutions financières, des gouvernements et des organisations de la

Société Civile visant à développer et à tester les meilleures pratiques pour la conservation et la compensation de la biodiversité en

suivant la hiérarchie de mitigation. En 2006, Ambatovy est devenu un projet pilote du BBOP et nous alignons actuellement notre vision

et notre conception de la compensation avec les lignes directrices fournies par le Secrétariat et le Comité consultatif du BBOP.

L’Initiative pour la Transparence dans les Industries Extractives (ITIE)Nous nous sommes engagés à la transparence des rapports de paiements au gouvernement et, depuis que Madagascar

est devenu un pays candidat à l’ITIE, en février 2008, Ambatovy a été un fervent partisan du processus ITIE à Madagascar,

tout en étant un membre actif du groupe multipartite (comité national), composé de représentants du Gouvernement, des

entreprises de l’industrie extractive, et la Société Civile. Chaque année, Ambatovy participe au rapport de conciliation ITIE de

Madagascar. Tout au long de la période où le pays a été suspendu de l’ITIE (2011-2014) et depuis sa réadmission en tant que

pays candidat en juin 2014, le groupe multipartite a continué à travailler ensemble pour promouvoir le processus. Ambatovy

reste un membre engagé de ce groupe pour promouvoir la transparence en matière de redevances et autres revenus provenant

du secteur extractif. Durant l’année 2016, l’ ITIE Madagascar a travaillé sur la préparation du processus de validation qui devrait

commencer en septembre 2017, ce qui déterminera si le statut de Madagascar va progresser d’un pays candidat à un pays

conforme. Il a également travaillé sur le rapport conciliant les données et chiffres de 2014 et la préparation de la feuille de route

pour la nouvelle exigence de l’ ITIE sur la propriété effective.

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Durant l’année 2016, l’ ITIE Madagascar a travaillé sur la préparation du processus de validation qui devrait commencer en

septembre 2017, ce qui déterminera si le statut de Madagascar va progresser d’un pays candidat à un pays conforme. Il a

également travaillé sur le rapport conciliant les données et chiffres de 2014 et la préparation de la feuille de route pour la

nouvelle exigence de l’ ITIE sur la propriété effective.

Le Conseil International des Mines et Métaux (ICMM) Le Conseil International des Mines et Métaux a été créé en 2001 pour jouer le rôle de catalyseur dans l’amélioration des

performances de l’industrie minière et métallurgique. L’ICMM regroupe des sociétés minières et métallurgiques ainsi que des

associations minières nationales et régionales et des associations mondiales de négociants en matières premières. Ambatovy

s’efforce d’appliquer les principes pertinents de l’ICMM et les a intégrés, le cas échéant, dans sa planification et dans ses

stratégies internes.

La Norme internationale ISO 9001En 2014, nous avons reçu notre certification ISO pour le raffinage, les services d’analyses et d’expédition des produits de

nickel, de cobalt, et de sulfate d’ammonium, certification accordée par l’AFNOR (l’Association Française de Normalisation),

l’organisme de certification et de normalisation. La certification ISO 9001-2008 est nécessaire pour répondre aux exigences de

la Bourse des Métaux de Londres (LME). Elle confirme la capacité d’Ambatovy à fournir des biens et services répondant aux

besoins de nos clients, et de la conformité de nos produits aux exigences du marché international. À Ambatovy, nous avons

adopté une démarche qualité à travers la mise en œuvre et le déploiement de notre Système de Management de la Qualité

(SMQ) depuis 2010 afin de répondre aux besoins de nos clients et des parties prenantes concernant nos produits et services.

La certification ISO reste valable pour trois ans, avec un audit réalisé chaque année pour assurer qu’Ambatovy est en constante

amélioration et répond aux normes établies par la certification. En 2015 et 2016, Ambatovy a eu deux audits de surveillance

pour confirmer notre respect continu des exigences ISO 9001 et nous prévoyons un autre audit en 2017 pour renouveler notre

certification, sous la nouvelle et plus rigoureuse version 2015 de la norme ISO 9001.

Les Principes Volontaires sur la Sécurité et les Droits de l’Homme (PVSDH)Le devoir de défendre et faire respecter les Droits de l’Homme incombe aux gouvernements, mais d’autres acteurs de la

société, y compris les entreprises, ont la responsabilité de les respecter. Les entreprises de l’industrie extractive, comme

Ambatovy, ont une occasion unique d’avoir un impact positif sur la paix et la stabilité, et nous sommes constamment en

collaboration avec les entités locales, nationales et internationales pour éduquer et sensibiliser tous les acteurs à la promotion

des Droits de l’Homme. Sherritt, notre opérateur, est membre de l’Initiative des Principes Volontaires sur la Sécurité et les Droits

de l’Homme (PVSDH). En tant que tel, les PVSDH sont intégrés dans la Politique de Sécurité d’Ambatovy et, afin de renforcer

les engagements partagés pour les principes, Ambatovy a développé des relations et des accords avec les ministères nationaux

responsables de la sécurité qui établissent des attentes claires pour les forces de sécurité publiques et Ambatovy selon les

PVSDH. Pour des informations, veuillez consulter la rubrique Performance en matière de Droits de l’Homme.

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Ethique d’entreprise Les valeurs fondamentales d’Ambatovy exigent que nous menions nos activités avec une considération morale et éthique et

que nos employés se conforment à toutes les lois en vigueur. Pour soutenir cette initiative, Ambatovy dispose d’une Politique

Anti-corruption et d’un Code de Conduite de Tolérance Zéro. Les exigences de la Politique anti-corruption d’Ambatovy ont été

établies en conformité avec la loi malgache sur la lutte contre la corruption ainsi que d’autres instruments internationaux en

vigueur. Notre Code de conduite de tolérance zéro souligne l’engagement de la compagnie pour le respect de l’éthique, de la

loi, et l’évitement des conflits d’intérêts. Tous les employés d’Ambatovy sont sensibilisés sur notre Politique Anti-corruption et

sur le Code de Conduite dès l’embauche et ils doivent obligatoirement s’y conformer. Des cours de recyclage sont donnés à nos

employés chaque année.

Nos sous-traitants sont également tenus de se conformer à cette politique et à ce code. L’obligation de conformité à l’éthique

d’entreprise, la lutte contre la corruption et les politiques de code de conduite, tel que le Code de conduite environnemental

d’Ambatovy, sont inclus dans tous les contrats attribués aux nouveaux sous-traitants pour s’assurer que ceux-ci répondent à

nos attentes dans ces domaines. Ces politiques et codes sont renouvelés et mis à jour régulièrement. Ambatovy approche

également ses sous-traitants et organise des ateliers de « formation de formateurs » dans chacun de nos sites durant lesquels

des représentants de chaque sous-traitant acquièrent les informations nécessaires avec la perspective de retourner dans leurs

sociétés respectives afin de partager les connaissances et compétences acquises à leurs collègues.

Ambatovy exige également que les sous-traitants déclarent toutes relations familiales avec le personnel d’Ambatovy et signent

un accord anti-népotisme afin de prévenir le risque d’ingérence et d’influence familiale pendant les processus d’appel d’offres et

tout au long de la relation d’affaires.

Pour la formation anti-corruption, le Département des Ressources humaines d’Ambatovy a préparé un outil de formation

interactif en ligne mettant en scène des vignettes de situations culturellement pertinentes. Durant la formation, les

employés doivent regarder chaque vignette et guider un employé fictif à réagir de manière appropriée aux circonstances

où le risque de corruption ou de fraude existe. Les vignettes incluent des situations telles qu’un employé étant pressé

par un ami pour sécuriser un emploi et un fournisseur offrant un cadeau à un employé si ce dernier « oublie » le fait

que le sous-traitant n’ait pas passé l’audit de sécurité. Les vignettes ont été développées pour ressembler au style très

apprécié du théâtre malgache et ont mobilisé des acteurs malgaches bien connus. Les employés nationaux et expatriés

doivent suivre cette formation afin que chacun ait un point de départ commun pour des échanges plus approfondis sur

la corruption et les réponses appropriées aux situations difficiles. Les employés et les sous-traitants qui ont participé à la

formation ont donné des commentaires positifs.

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Notre approche en matière de Droits de l’HommeÀ Ambatovy, nous prenons les Droits de l’Homme très au sérieux, conformément à notre engagement à minimiser les impacts

négatifs réels et potentiels de nos activités sur les communautés locales. La protection et la sensibilisation aux Droits de l’Homme

ont été intégrées à nos stratégies opérationnelles et de durabilité. Les Droits de l’Homme sont traités dans le cadre des Normes de

Performance de la SFI auxquelles nous sommes tenus de nous conformer, et Sherritt, notre opérateur, est membre des Principes

Volontaires sur la Sécurité et les Droits de l’Homme. Nous estimons que le respect des Droits de l’Homme est la responsabilité de tous

et en tant qu’acheteur important de biens et services à Madagascar, nous avons veillé à ce que les violations des Droits de l’Homme

ne soient pas perpétrées dans nos chaînes d’approvisionnement. En 2012, Ambatovy a fait l’objet d’une évaluation sur des Droits de

l’Homme dans le cadre d’une diligence raisonnable avant la conclusion de partenariats avec des organisations internationales et en

2014, nous avons adopté une politique officielle des Droits de l’Homme, qui affirme l’engagement d’Ambatovy à opérer d’une manière

qui respecte les Droits de l’Homme énoncés dans la Déclaration universelle des droits de l’homme (UDHR). Les employés et les

parties prenantes externes ont accès au Système de gestion des doléances d’Ambatovy pour déposer des plaintes quel que soit le

sujet, y compris la violation des Droits de l’Homme. Nous respectons la confidentialité de toute personne qui relève des inquiétudes

à travers ce système. Si nous identifions des risques d’atteinte aux Droits de l’Homme, nous prendrons des mesures pour y remédier

rapidement (même si aucune plainte concernant les droits de l’homme n’a été reçue à ce jour).

Minimiser les impacts potentiels sur les Droits de l’HommeMalheureusement, la violation des droits de l’enfant est un risque à Madagascar. Le travail des enfants est une pratique courante

dans le pays et nous reconnaissons le risque potentiel pour les enfants, et d’autres, qui sont contraints de travailler sans supervision

et dans des conditions précaires quel que soit le secteur. Notre Politique sur les Droits Humains énonce notre engagement

envers la Convention relative aux droits de l’enfant et l’ensemble du personnel doit signer notre Politique de Tolérance zéro pour

l’exploitation des enfants. Tous nos sous-traitants ont aussi l’obligation d’adhérer à nos politiques sur le travail des enfants, le travail

forcé et les droits humains fondamentaux. Par exemple, lorsqu’une entreprise locale est considérée comme un fournisseur ou un

prestataire de services potentiel, les considérations relatives aux Droits de l’Homme font partie du processus d’évaluation. Pour

nos fournisseurs actuels, les audits sont effectués sporadiquement par l’équipe de l’Ambatovy Local Business Initiative (ALBI) et

l’équipe du Système de Management de la Qualité. En 2016, 21 fournisseurs locaux ont été audités, portant le nombre total des

audits effectués à approximativement 540 depuis 2011. ALBI est pleinement intégré au sein du Département de Gestion de la Chaîne

d’Approvisionnement d’Ambatovy afin d’identifier les entreprises locales capables de répondre aux normes de notre entreprise. En cas

de violation réelle ou potentielle des Droits de l’Homme, le sous-traitant est immédiatement suspendu de notre liste de fournisseurs.

Une violation des Droits de l’Homme est considérée comme une violation de notre Code de Conduite obligatoire.

31


Afin de se conformer aux meilleures pratiques pour les industries du monde entier et de promouvoir une amélioration continue, nous travaillerons avec l’UNICEF en 2017, et au-delà, pour mettre à jour les outils et les méthodes de communication que nous utilisons actuellement et pour dispenser des cours de recyclage et organiser une campagne de sensibilisation auprès de l’équipe dirigeante et de l’équipe SCM sur les droits de l’enfant et les principes commerciaux et la Politique de Tolérance zéro, d’autant plus qu’il y a eu beaucoup de renouvellement du personnel depuis l’adoption de la politique il y a quelques années.

En octobre 2016, le Rapporteur spécial des Nations-Unies sur la question des obligations en matière de Droits de l’Homme concernant la jouissance d’un environnement sûr, propre, sain et durable, M. John H. Knox, a effectué une visite de pays à Madagascar afin d’examiner comment le pays met en œuvre les Droits de l’Homme liés à la protection de l’environnement, identifie les bonnes pratiques et les leçons apprises, et examine les défis auxquels le pays est confronté dans la mise en œuvre des Droits de l’Homme liés à l’environnement. Au cours de sa visite, le Rapporteur spécial a rencontré le personnel d’Ambatovy et a visité notre bureau à Moramanga afin d’en apprendre davantage sur notre engagement en matière de Droits de l’Homme, notre code de conduite environnemental et notre travail sur les services éco systémiques, les activités portant sur l’objectif d’aucune perte nette, de compensations, les activités communautaires, etc. À la fin de sa mission, il a publié une déclaration qui a souligné: « Les Droits de l’Homme sont également importants pour la protection et l’utilisation durable des ressources minières. Pour s’assurer que les Droits de l’Homme et l’environnement sont respectés, les permis miniers ne devraient être délivrés qu’après avoir terminé une évaluation complète des impacts environnementaux et sociaux, toutes les informations pertinentes sont fournies publiquement et les communautés locales sont consultées pour leur point de vue sur l’opération proposée. Lorsque cela se fait correctement, ce processus peut et devrait entraîner des avantages non seulement pour le pays dans son ensemble, mais aussi pour les communautés locales directement touchées par l’exploitation minière. À Moramanga, j’ai visité un centre de formation exploité par Ambatovy qui fournit un exemple concret de ces avantages3 ».

Les Principes Volontaires sur la Sécurité et les Droits de l’HommeNous avons commencé à mettre en œuvre le PVSDH en 2009 et, dès lors, le PVSDH nous a fourni des conseils sur la protection de notre personnel, nos biens, notre réputation et l’environnement, tout en respectant les Droits de la personne. Notre politique de sécurité décrit nos principes pour créer un environnement de travail sûr et sécurisé et pour mener des opérations de sécurité conformes aux exigences juridiques locales, nationales et internationales, aux normes de sécurité et aux principes d’application de la loi.

Ambatovy a pris une série de mesures proactives pour rendre le site plus conforme aux PVSDH. En 2012 et

2013, Ambatovy a mené des évaluations sur les risques des droits de tiers qui exposait les risques liés aux Droits de l’Homme et à la Sécurité tant pour notre entreprise que pour nos parties prenantes. Les résultats de l’évaluation des risques ont été utilisés pour renforcer les politiques et procédures existantes ainsi que pour élaborer de nouveaux systèmes et programmes visant à prévenir et à atténuer les risques identifiés.

Nous avons intégré les exigences liées aux PVSDH dans nos contrats avec les fournisseurs de services de sécurité privés et publics. De telles exigences comprennent les vérifications pré-emploi et une formation complète sur la sécurité, les Droits de l’Homme et l’usage de la force. La sensibilisation aux Droits de l’Homme est également une obligation pour les entreprises de services de sécurité qui soumettent ou qui soumettent à nouveau des propositions dans notre processus d’appel d’offres.

En 2016, il n’y a pas eu d’incidents de sécurité impliquant des accusations ou des allégations de violations de Droits de l’Homme à Ambatovy. Nos résultats en matière de sécurité et de Droits de l’Homme sont restés comparables à ceux de 2015: 75% du personnel de sécurité à temps plein, 90% des agents contractuels et 100% des responsables de la sécurité publique basés près de nos lieux d’opérations ont été formés.

En tant que promoteur des PVSDH à Madagascar, Ambatovy participe au partage régulier d’informations et aux rencontres avec la communauté internationale et celle des affaires et a initié des partenariats avec des entités gouvernementales et organisations internationales telles que le Comité international de la Croix-Rouge (CICR) et le Programme de Coopération de la Gendarmerie initié par l’Ambassade de France, afin de faciliter la formation des prestataires de services de sécurité publics et privés et d’intégrer la sensibilisation aux Droits de l’Homme dans les programmes de formation. Cette formation comportait un séminaire de cinq jours sur les PVSDH avec des représentants de l’armée, de la gendarmerie, de la police, du système judiciaire malgache, du Bureau Indépendant Anti-Corruption, des Chefs des Districts de Toamasina et des prestataires de services de sécurité privés d’Ambatovy.

3 Propos du Rapporteur Spécial de l’ONU, M. John H. Knox, à la fin de sa mission à Madagascar, 31 octobre 2016.

32


En 2016, Ambatovy a participé à une initiative menée par l’ONG international Search for Common Ground (SFCG) et financée par l’Ambassade britannique pour promouvoir la bonne gouvernance et les Droits de l’Homme dans le secteur extractif. Le projet de six mois était lancé avec la participation de l’ambassadeur britannique, celui des États-Unis et le Ministre des Mines de Madagascar. Il s’est concentré sur la mise en œuvre du PVSDH et les Principes directeurs des Nations-Unies pour les entreprises et les Droits de l’Homme, et comprenait des formations conjointes et des tables-rondes de haut niveau. Dans le cadre de ce projet, le personnel d’Ambatovy issu des départements du Développement durable et de la Sécurité, a assisté à un atelier de formation sur le PVSDH qui a eu lieu à Moramanga et réuni des représentants du gouvernement local, des groupes de la société civile, et Ambatovy.

En novembre, Ambatovy a également signé un accord-cadre avec le Système des Nations-Unies à Madagascar pour collaborer sur une contribution aux priorités de développement social et économique des deux régions où nous travaillons, y compris la promotion et l’intégration de notre engagement envers les principes liés aux Droits de l’Homme - tels que le PVSDH, entre autres - afin d’analyser et traiter efficacement les risques de violation des Droits de l’Homme.

Les progrès d’Ambatovy par rapport aux engagements envers le PVSDH sont inclus dans un rapport annuel soumis par Sherritt à l’Association des principes volontaires. En 2017 et au-delà, Ambatovy continuera à promouvoir le PVSDH à Madagascar et à explorer les possibilités de collaboration sur ces questions avec des groupes tels que le Haut-Commissariat des Nations-Unies

aux Droits de l’homme (HCDH), le CICR, et le SFCG.

Le Système de Gestion des Doléances d’AmbatovyUn aspect important de l’engagement envers nos parties prenantes et la construction de notre licence sociale consiste à

écouter les préoccupations et incidents au sein de la communauté et y répondre. Nos relations constantes avec la communauté

ont servi à saisir et résoudre la plupart de ces problèmes avant qu’ils ne s’amplifient. Cependant, pour les questions qui ne

peuvent être résolues par consultation directe, il est important de fournir un système crédible, confidentiel et formel pour

recevoir et traiter les plaintes. Les Systèmes de gestion des doléances sont des procédures consistant à recevoir, classer,

reconnaître, enquêter et répondre aux plaintes de la communauté. Ce sont de précieux systèmes d’alerte précoce qui

peuvent résoudre les sources de friction entre les parties prenantes et les entreprises, et peuvent, au fil du temps, instaurer la

confiance. A Ambatovy, les recours aux plaintes, y compris les éventuelles violations des Droits de l’homme, sont fournis par le

biais de notre Système de gestion des doléances.

Depuis 2012, le Système de gestion des doléances d’Ambatovy a fourni à nos communautés un canal participatif transparent

à travers lequel tout le monde peut soulever une question de préoccupation et être assuré d’un examen de cas équitable et

approfondi.

Le Système comprend un Comité externe de contrôle des doléances, composé de membres respectés des organisations

communautaires locales qui se réunissent régulièrement pour examiner le processus global de gestion des plaintes (le

temps de réponse, l’équité du système, la pertinence des résolutions, etc) et de fournir des feedbacks et des suggestions

d’amélioration. En 2016, le Comité s’est rencontré trois fois et a effectué des visites de suivi sur place afin de contrôler la

manière dont les plaintes sont vraiment traitées et résolues sur le terrain. Sur la base des recommandations formulées en 2015,

trois séances de renforcement de capacités ont eu lieu en 2016 pour 41 gestionnaires de registre de plaintes afin de renforcer

leur travail.

En 2016, Ambatovy a reçu 116 plaintes, soit une diminution significative en comparaison aux 236 plaintes reçues en 2015.

Parmi les 116 plaintes reçues au cours de l’année, 100 ont trait aux impacts sur la société, dont principalement sur les rizières

impactées par les activités de construction, et quelques-unes sont liées aux moyens de subsistance, à l’acquisition de terres

et à d’autres problèmes. En réponse à la question-clé des rizières impactées, nous avons travaillé à restaurer les rizières,

dans la mesure du possible, à compenser les agriculteurs pour leurs pertes et à dispenser une formation sur les techniques de

production améliorées. Seize plaintes étaient de nature environnementale, liées à la contamination de l’eau par des niveaux

élevés de manganèse (décrits dans la rubrique Environnement de ce rapport, sous la Qualité de l’eau) et des odeurs résultant

du gaz libéré du site de l’usine.

Nous attribuons la diminution du nombre de plaintes reçues au succès des consultations de vive voix, des progrès significatifs

sur l’achèvement de la restauration des rizières (ce qui était un problème considérable pendant la construction), ainsi que la

maturité croissante et la stabilité de nos opérations.

33

Performance économique

LES OBJECTIFS DE PERFORMANCE éCONOMIQUE LES RéSULTATS EN 2016

Prioriser les achats locaux Plus de 40% des achats d’Ambatovy ont été faits auprès des entreprises locales.

Investir dans les capacités locales à

participer à notre chaîne

Thanks to SCM and ALBI efforts, Ambatovy is now able to recycle wood,

plastics, cooking oil, paper and tires with local organizations.

Appuyer les communautés locales dans les

activités génératrices de revenus (AGR)

Nous avons facilité un partenariat avec la société malgache Homéopharma

pour aider les membres de la communauté à obtenir une source de revenus

supplémentaires réguliers et fiables.

AperçuAmbatovy est conscient que sa présence à Madagascar peut avoir un impact économique considérable tant au niveau local

que national. Notre vision est de contribuer de manière significative au développement de Madagascar et de maximiser

les retombées économiques de nos activités pour nos communautés locales. Sur le plan national, avec les exportations

d’Ambatovy depuis 2012, le nickel a déjà pris sa place de premier produit d’exportation du pays, supplantant les exportations

principales traditionnelles (crevettes, épices, textiles). L’augmentation des exportations de nickel d’Ambatovy contribuera

considérablement à la stabilisation de la balance commerciale de Madagascar, une première dans l’histoire du pays, apportant

la stabilité à la monnaie locale. Localement, des retombées économiques importantes ont déjà été vues sous la forme de

sources de revenus, d’amélioration des infrastructures et d’opportunités d’affaires.

Nous reconnaissons également que des impacts négatifs peuvent se produire et nous avons lancé des mesures d’atténuation

pour réduire ces impacts autant que possible. Par exemple, pour aider à maîtriser l’inflation, nous achetons nos produits à

partir de quatre centrales d’achat en gros qui s’approvisionnent auprès des agriculteurs locaux pour les fruits et légumes. Pour

contribuer à réduire la pression de la présence de nos employés sur le marché local du logement,

Ambatovy a fourni une aide au logement pour les employés dans certaines zones de sorte à obtenir des terres, des prêts et

pour construire leurs propres maisons. Ambatovy reconnaît également que grâce à un investissement de cette taille, il y a une

responsabilité d’assurer que les fonds soient gérés avec le respect de l’éthique et de la transparence et que nous agissions de

façon diligente pour réduire les risques de corruption dans nos transactions.

Valeur économique directe généréeBien qu’Ambatovy ne soit encore pas dans sa phase de production maximale, des avantages économiques directs sont déjà

observés aux niveaux local et national. En 2016, nous avons payé 20,5 millions de dollars au Gouvernement malgache en matière

d’impôts et taxes, et approximativement 26 millions de dollars sont allés directement dans l’économie locale sous forme de salaires et

avantages sociaux des employés. En outre, plus de 200 millions de dollars ont été dépensés pour l’achat local au cours de l’année.

34


Coûts d’exploitationAmbatovy totalise actuellement un investissement d’environ 8 milliards de dollars, le plus important dans l’histoire

de Madagascar. Le tableau ci-dessous montre les coûts engagés en 2016, y compris les salaires et les avantages sociaux,

l’approvisionnement local, les taxes et les contributions. Ambatovy accumule actuellement les redevances qui seront versées au

Gouvernement. Néanmoins, le paiement effectif de ces redevances a été mis en attente, en accord avec le Gouvernement, en

attendant la mise en place du mécanisme mentionné précédemment pour la gestion transparente, sûre et efficace, de celles-ci.

COÛT D’EXPLOITATION ANNUELLE EN 2016

Achats de matières premières 186 689 559

Fournitures et consommables 133 627 909

Masse salariale 71 556 352

Honoraires des consultants et sous-traitants 80 477 042

Taxes professionnelles et Taxes Forfaitaires

sur les Transferts 4 438 350

Permis d’exploitation et autres charges 683 251

Dons et Donations 65 645

Autres 52 328 598

Redevances 4 701 830

Donations aux entités politiques -

Total 534 568 536

Note: Les coûts d’exploitation annuels d’Ambatovy reflètent les dépenses d’exploitation totales en 2016, y compris la masse salariale, les impôts et tout autre paiement. Ces chiffres peuvent varier légèrement de ceux rapportés par nos partenaires en raison des conversions de devises, de la base %, et d’autres facteurs.

Compensation liée aux impactsBien qu’Ambatovy ait cherché à éviter et à réduire au minimum les impacts sur les foyers et les moyens de subsistance des

communautés environnantes, des pertes et des impacts ont été inévitables lors de la construction de nos installations, en

particulier celle de notre Pipeline. La compensation de ces pertes et la restauration des rizières touchées ont été achevées

mais Ambatovy continue à soutenir les agriculteurs des rizières touchées en les aidant à améliorer leurs récoltes grâce à des

formations sur les techniques de production améliorées et la construction de parcelles de démonstration. Cet appui continuera

jusqu’à ce que les niveaux de production dans les rizières réhabilitées atteignent les niveaux convenus.

35


DonationsChaque année, Ambatovy réserve des fonds pour répondre aux demandes de dons et sponsoring. Nous avons soutenu

les autorités locales et des groupes de la Société Civile qui s’alignent à nos objectifs de développement communautaire et

qui travaillent dans les domaines de l’éducation, de la protection de l’enfance, de la santé et la nutrition, de l’hygiène et de

l’assainissement. Nos dons ont financé les activités liées à la Journée Mondiale du SIDA, à la Journée Internationale des

femmes et ce type d’initiative. Ambatovy n’a fait aucun don aux partis et hommes politiques ou institutions connexes.

En 2016, nous avons continué à soutenir un programme de cantine scolaire et un projet de nutrition communautaire dans

le village de relocalisation de Vohitrambato en collaboration avec l’Office régional de la nutrition et l’organisation non

gouvernementale locale, Mitia. 340 écoliers ont bénéficié du programme de cantine scolaire, 78% des mères du village ont

reçu une formation pour améliorer leurs pratiques nutritionnelles et 87% des enfants du village ont bénéficié d’un suivi de leur

état nutritionnel. Afin de contribuer à la pérennité du programme, des jardins scolaires durables ont été établis dans lesquels

les parents et la communauté locale peuvent s’impliquer. Au cours de l’année scolaire 2015-16, 75 employés d’Ambatovy ont

donné de leur temps à l’école pour aider les familles et les enseignants à préparer, cuisiner et à servir des repas équilibrés aux

enfants.

En mars 2016, le gouvernement malgache a déclaré l’état d’urgence dans les régions affectées par la sécheresse dans le

sud du pays. À l’époque, près de 1 140 000 personnes dans sept districts avaient été considérées en situation d’insécurité

alimentaire (à la fois sévère et modérée) et avaient besoin d’aide. Ambatovy était parmi les entreprises alertées par les

autorités sur cette situation extrêmement difficile dans le Sud, alors nous nous sommes unis à quatre autres entreprises

partageant les mêmes visions pour porter secours aux familles vulnérables. En collaboration avec le Bureau national de gestion

des risques et catastrophes (BNGRC), l’Office national de la nutrition (ONN) et l’Agence adventiste de développement et de

secours (ADRA), nous avons pu fournir des rations alimentaires pour 1 000 familles pendant un mois. Ce n’est pas une zone

géographique où intervient généralement Ambatovy, mais la donation a été faite dans un geste de solidarité et de compassion

pour cette zone extrêmement touchée.

36


Paiements au GouvernementEn 2007, les partenaires d’Ambatovy ont conclu un accord de financement pour un total de 2,1 milliards de dollars avec un

Consortium de 14 institutions de prêts. Une négociation avec les banques prêteuses d’Ambatovy a été menée avec succès,

au cours de laquelle les banques ont accepté de reporter le paiement du prêt principal pour les trois prochaines années, en

reconnaissance de l’environnement actuel du faible prix du nickel. En août, Ambatovy a conclu une entente avec nos prêteurs

sur six reports de paiement du capital, commençant rétroactivement avec le paiement semestriel du capital échéant le 15 juin

2016. En 2016, Ambatovy n’a procédé à aucun remboursement de capital à la suite de cette entente de report. Il convient de

noter qu’Ambatovy ne reçoit pas de financement du Gouvernement malgache.

Paiements aux investisseurs de capitauxEn 2007, les partenaires d’Ambatovy ont conclu un accord de financement pour un total de 2,1 milliards de dollars avec un

Consortium de 14 institutions de prêts. Une négociation avec les banques prêteuses d’Ambatovy a été menée avec succès,

au cours de laquelle les banques ont accepté de reporter le paiement du prêt principal pour les trois prochaines années, en

reconnaissance de l’environnement actuel du faible prix du nickel. En août, Ambatovy a conclu une entente avec nos prêteurs

sur six reports de paiement du capital, commençant rétroactivement avec le paiement semestriel du capital échéant le 15 juin

2016. En 2016, Ambatovy n’a procédé à aucun remboursement de capital à la suite de cette entente de report. Il convient de

noter qu’Ambatovy ne reçoit pas de financement du Gouvernement malgache

Investissement significatif en matière de Droits de l’HommeAmbatovy n’a signé aucun accord d’investissement significatif et contrats qui incluraient des clauses sur les Droits de l’Homme ou qui

auraient subi des examens sur les Droits de l’Homme durant la période.4Cependant, notre convention de prêt stipule que nous devons

nous conformer aux normes de performance de la SFI qui nous servent de référence pour les conditions de travail, le respect du patrimoine

culturel et d’autres questions liées aux Droits de l’Homme. Plusieurs membres de notre consortium de prêteurs adhèrent aux Principes

de l’Équateur et, par conséquent, nous sommes tenus d’opérer en conformité avec ces principes qui intègrent également les Droits de

l’Homme dans leurs exigences. Comme indiqué précédemment dans notre rapport, Ambatovy a intégré le PVSDH dans notre cadre de

sécurité et a mené plusieurs activités de promotion des PVSDH à Madagascar. En 2014, Sherritt, notre opérateur, a adopté les Principes

Volontaires sur la Sécurité et les Droits de l’Homme, affirmant ainsi l’engagement d’Ambatovy à défendre et à promouvoir les PVSDH.

4 “Les « Accords d’Investissements significatifs » sont définis dans les directives GRI G4 comme des accords qui « ont mis l’organisation en situation d’actionnaire dans une autre entité ou qui ont initié un projet d’investissement de capitaux qui s’est avéré crucial dans les comptes financiers » Selon les lignes directrices du GRI, le rapport devrait indiquer si ces accords et contrats contiennent des clauses sur les Droits de l’Homme ou ont subi des examens sur les Droits de l’Homme. Cet indicateur évalue dans quelle mesure les considérations sur les Droits de l’Homme sont intégrées dans les décisions économiques d’une organisation et sont particulièrement pertinentes pour les organisations qui opèrent à l’intérieur ou sont des partenaires dans des entreprises dans les régions où la protection des Droits de l’Homme est très préoccupante.

37


Investissements communautaires et impacts indirectsEn 2012, Ambatovy, en partenariat avec le Gouvernement malgache, a créé le Fonds d’Investissement Social (FIS), d’une

valeur totale de 25 millions de dollars, pour financer des projets sociaux et d’infrastructures en faveur de la population locale.

Ces projets ont été identifiés en collaboration avec nos communautés et les autorités locales malgaches et sont gérés suivant la

politique d’achat et d’approvisionnement d’Ambatovy.

À la fin de 2016, 17 projets ont été identifiés comme remplissant les conditions d’engagement des 25 millions de dollars du

FIS. Ces projets sont :

• La création de l’entreprise sociale Harenasoa, un projet avicole intégré (terminée en 2016)

• La réhabilitation du marché Bazary Be à Toamasina (terminée en 2014)

• La destruction du stock d’ammoniac du site de Zeren stocké dans deux vieux réservoirs sous pression en état de

détérioration qui représentaient un grave risque de sécurité pour les communautés voisines à Toamasina (terminée en 2014)

• La réhabilitation du marché de Moramanga (en cours, attendue en 2017)

• La réhabilitation d’une portion de route à Ambatondrazaka pour améliorer la qualité de l’infrastructure routière dans la

capitale de l’Alaotra Région de Mangoro (terminée en 2016)

• Le soutien aux efforts de gestion des ordures à Moramanga à travers le projet de gestion des déchets « Moramadio » (en cours)5

• Le soutien aux efforts de gestion des ordures à Toamasina à travers le projet de gestion des déchets « Tamadio » (en cours)

• La création d’une Unité de Protection Civile à Toamasina pour renforcer les capacités d’intervention d’urgence de la ville (terminée

en 2016)

• Le soutien au fournisseur national d’eau et d’électricité, la JIRAMA, à Toamasina, par la fourniture de deux générateurs produisant

12,6Mw pour soutenir l’approvisionnement en électricité à Toamasina. (Terminé en 2016)

• La fourniture de matériels et donation de deux camions incendies à la brigade des sapeurs-pompiers de Toamasina (terminée en 2016)

• La réhabilitation du lycée technique et professionnel de Toamasina (terminée en 2016)

• La création d’un Système pour la bonne gouvernance des redevances « Tsara Tantana » (en cours)

• La réhabilitation du marché de Brickaville (en cours)

• La réhabilitation et la construction de petites infrastructures à Toamasina (en cours)

• La construction d’un laboratoire pour le l’Office National pour l’Environnement (ONE) à Toamasina (en cours)

• La réhabilitation du Tribunal de Moramanga (en cours)

• La fourniture d’une ambulance pour Moramanga (en cours)

5 « Moramadio » est la combinaison de deux mots « Moramanga » et « madio » qui est le mot malgache signifiant « propre »; de même pour « Tamadio » dans le cas du projet de gestion des déchets à Toamasina (Tamatave).

38


En 2016, des progrès significatifs ont été réalisés sur de multiples projets SIF, notamment la rénovation du Lycée professionnel et technique de Toamasina pour permettre aux étudiants de travailler dans un cadre éducatif conforme aux normes et pour les aider à obtenir de meilleurs résultats scolaires. Ce projet a consisté à rénover des ateliers pour la charpenterie, la structure métallique, les bâtiments et travaux publics, la mécanique générale et la mécanique automobile. En outre, les installations électriques et sanitaires du bâtiment ont été rénovées pour les professeurs, le personnel et les étudiants. La rénovation de ces ateliers devrait aider les étudiants à acquérir une expérience pratique hautement pertinente et à développer de nouvelles compétences. Cela appuiera également leur employabilité lorsqu’ils intégreront le marché du travail. Les installations récemment rénovées ont été inaugurées lors d’une cérémonie en octobre durant laquelle étaient présents le Président de la République de Madagascar et le ministre du Travail, de la Formation technique et professionnelle, entre autres parties prenantes.

« La formation technique et professionnelle est l’un des principaux piliers du développement et nous savons qu’il est d’une importance particulière pour le gouvernement de Madagascar. Ambatovy est fier de contribuer à l’amélioration de l’infrastructure qui préparera les futurs talents de la région d’Atsinanana », a déclaré M. Louis Roland-Gosselin, Vice-président du développement durable d’Ambatovy, lors de la cérémonie d’inauguration.Afin de contribuer à l’amélioration de la fourniture en électricité et réduire le problème de délestages dans la ville de Toamasina, Ambatovy a fourni la JIRAMA (la société d’Etat approvisionnant en eau et électricité) avec deux générateurs de sa centrale électrique à Toamasina. Le projet comprenait l’achat et la mise en service de deux groupes électrogènes, ainsi que les accessoires nécessaires à l’installation de l’équipement, afin de permettre la production de 12,6 MW de puissance. Une cérémonie officielle s’est tenue à Toamasina fin septembre pour faire la passation du projet, en la présence du Président de la République de Madagascar et du Président d’Ambatovy. Nous avons également été honorés de la présence de l’Ambassadeur du Canada à Madagascar lors de la cérémonie.

39


Création d’emplois et recrutement local Ambatovy demeure fermement résolu à maximiser les possibilités d’emplois pour la population malgache. Nous nous efforçons

d’attirer les talents locaux et d’investir dans le développement de notre main-d’œuvre. Vers la fin de l’année 2016, notre effectif

total était d’environ 8 000 employés : 3 000 employés directs et 5 000 employés de sous-traitants avec 90% de nos postes

occupés par des Malgaches. En décembre 2016, nous avons eu :

• 90% d’employés nationaux pour l’ensemble de la main-d’œuvre6

• 93% d’employés nationaux travaillant pour les opérations directes7

En 2016, près de 10 % de nos postes de supervision, des positions qui impliquent le développement des compétences des

autres employés, ont été occupés par les employés nationaux.

Pour plus d’informations sur le recrutement et la formation, voir la rubrique Emploi.

Fournisseurs locaux Ambatovy est engagé à maximiser les retombées économiques dans nos communautés locales. À cette fin, nous avons mis

en place un éventail de programmes et mis à disposition des outils de soutien pour les entreprises et entrepreneurs locaux

afin qu’ils soient en mesure de fournir à Ambatovy des biens et services répondant à nos normes de passation de marché

et de qualité. L’Ambatovy Local Business Initiative (ALBI) a été créé pendant la construction pour soutenir cet engagement

et promouvoir notre politique d’approvisionnement d’« achat local, recrutement local ». En 2016, plus de 860 fournisseurs

locaux ont fourni Ambatovy en biens et services dans 40 secteurs d’activité, dont notamment la construction, le transport, les

services de nettoyage, et de restauration. Les exemples de matériaux d’origine locale comprennent les palettes utilisées pour

le transport de nickel et de cobalt ainsi que des uniformes distribués à nos employés. Ces fournisseurs, à leur tour, créent des

opportunités d’emploi qui sont effectivement nécessaires. Le nombre exact d’emplois créés pour soutenir indirectement les

besoins d’approvisionnement d’Ambatovy est difficile à calculer, mais nous savons que près de 500 emplois ont été créés pour

la fabrication de palettes en bois, la confection d’uniformes et le recyclage du plastique, des vieux pneus et du bois.

6 Basé sur l’effectif de la main-d’œuvre, qui comprend les employés des opérations et les sous-traitants, décembre 2016.7 Basé sur l’effectif des employés des opérations directes, décembre 2016.

40


En 2016, Ambatovy a continué à soutenir l’établissement et le renforcement des capacités des entreprises locales dans les

domaines recherchés par nos opérations. Au cours de l’année, 21 sous-traitants locaux ont été encadrés sur les normes

d’Ambatovy en matière de Santé, Sécurité et Environnement. Six modules de formation ont été développés et dispensés

gratuitement aux fournisseurs locaux sélectionnés: Qualité, Santé et Sécurité, Environnement, Code du travail, Prévisions de

trésorerie et Analyse des coûts et des prix. 35 participants issus de 17 fournisseurs locaux ont reçu une formation sur notre

Code de conduite environnemental en 2016, ce qui porte à 129 le nombre total des sous-traitants qui ont reçu cette formation.

Au cours de l’année, avec l’aide d’ALBI, deux entreprises de recyclage ont été formées pour gérer le recyclage des vieux pneus

et du papier, et une nouvelle association locale a été identifiée pour commencer à recevoir les déchets de bois d’Ambatovy.

En tout, les entreprises locales créées avec le soutien d’Ambatovy ont permis de créer plus de 200 emplois directs pour nos

communautés locales. Pour plus d’informations sur nos efforts de recyclage auprès de ces entreprises locales, consultez la

rubrique sur l’environnement.

Base de données des fournisseurs TAFITALa base de données des fournisseurs TAFITA est un système de gestion de base de données interne qui nous permet

d’améliorer le descriptif du fournisseur local, les liens et la disponibilité de l’achat et des contrats. Pour être admissible à la base

de données, un fournisseur doit démontrer sa conformité aux normes d’Ambatovy en matière de santé et de sécurité, de lutte

contre la corruption, et de conditions de travail, entre autres. À la fin de 2016, plus de 4 500 entreprises ont été enregistrées

dans notre base de données, 64 % sont des entreprises malgaches.

Ambatovy reste dédié à l’approvisionnement local et a réussi à mettre l’accent sur l’approvisionnement local à chaque fois que

possible. Depuis 2012, Ambatovy a dépensé environ 3,3 milliards de dollars en achats locaux. L’année 2016, à elle seule, a

enregistré 200 millions de dollars pour ce nombre.

Ambatovy dispose d’un stock important de palettes et de caisses en bois stockées sur le site de notre Usine. Pour ne pas gaspiller ou jeter ces ressources utiles, Ambatovy se tourne vers les associations et entreprises locales pour les recycler et les transformer, y compris le Centre Culturel et Social (CCS) de Toamasina. Le CCS est un établissement scolaire et un centre de formation pour les jeunes défavorisés. Venant des quartiers de Toamasina, ces jeunes apprennent diverses spécialités leur permettant de trouver un emploi à l’avenir ou même de créer leur propre petite entreprise. Grâce à l’initiative de l’Ambatovy Local Business Initiative (ALBI), Ambatovy a fait don de nos bois usagés qui sont ensuite recyclés et transformés en meubles et divers objets de la vie quotidienne, ainsi qu’en briquettes de copeaux afin de réduire l’utilisation de charbon de bois. Ambatovy peut livrer jusqu’à 200 m3 de bois usagés par mois.

« Le CCS est l’un des ateliers les plus équipés de Toamasina», a indiqué son Directeur, M. Ratovonera ». Jusqu’à présent, nous avons noté que nos stagiaires peuvent facilement trouver des emplois une fois leur formation terminée. De plus, nos meilleurs étudiants sont souvent sollicités par les entreprises », a-t-il ajouté. Sur le long terme, le centre s’attend à des avantages importants pour le développement de la région: création d’emplois, développement de l’esprit d’entreprise et réduction de la pollution. En 2016, un total de 1 726 m3 de bois a été remis au CCS ainsi qu’à une autre ONG basée à Toamasina, Saint Gabriel, pour être transformés en meubles tels que les bancs scolaires, les chaises et les tables de bureau. Ambatovy a acheté des tables de réunion et des chaises auprès du CCS et les a fait don aux bureaux de deux fokontany locaux à Toamasina II.

Vers la fin de 2016, une nouvelle initiative pour le recyclage du bois au site de la mine a débuté avec l’association locale des agriculteurs FIMIAM. Comme le projet avec le CCS, il vise à utiliser du bois usé pour aider à préserver l’environnement, offrir des opportunités génératrices de revenus aux membres de l’association, faire un don de meubles et des équipements en bois utiles à la commune et contribuer à la création d’emplois pour les jeunes. Quatre accords ont été signés entre la FIMIAM et ses partenaires à la mi-décembre pour mettre en œuvre cette initiative.

41

Communautés et relations sociales

OBJECTIFS SUR LES COMMUNAUTES ET LES RELATIONS SOCIALES RESULTATS DE 2016

Atténuer les impacts négatifs potentiels

sur les populations affectées et leur

environnement

Ambatovy a continué à travailler avec des agriculteurs dont les rizières ont été

touchées pendant la construction, en les aidant à obtenir de meilleurs rendements

grâce à l’amélioration de la gestion de l’eau et en établissant 28 parcelles de

démonstration pour les agriculteurs afin d’apprendre de nouvelles techniques.

Développer un climat de confiance entre

Ambatovy et les communautés

Au cours de l’année 2016, Ambatovy a organisé neuf journées Portes ouvertes

à Antananarivo, Moramanga, Brickaville et Toamasina, avec environ 46 000

visiteurs. Nous avons également adopté une nouvelle approche, « mini Portes ouvertes » dans les petites villes d’Andasibe, Ambohibary et Morarano Gare, qui

a également attiré un certain nombre de personnes intéressées. Nous avons

continué à nous engager régulièrement avec des communautés proches de

nos sites d’exploitation et en 2016, nous avons réalisé un total de 690 réunions

communautaires. Nous avons également poursuivi notre programme d’activités

avec les ONG internationale Search for Common Ground pour renforcer le

dialogue et la communication entre l’entreprise et les communautés voisines.

Promouvoir les impacts socio-économiques

positifs au sein des communautés

Grâce à de nombreuses consultations et réunions avec les autorités locales, les

membres de la communauté et les groupes de la Société civile, plusieurs projets

de petite taille ont été identifiés et mis en œuvre dans les régions de Moramanga,

Brickaville et Toamasina avec soutien d’Ambatovy (un total de 55 projets). Les

exemples de projets que nous avons soutenus en 2016, comprennent: l’installation

de pompes à eau, des ateliers de formation pour les jeunes, la réhabilitation

des systèmes d’approvisionnement en eau, la fourniture d’équipement et de

mobilier pour écoles locales, le don d’équipement aux groupes de pêcheurs, la

rénovation du centre de santé, le soutien à la préparation du Plan-cadre pour le

développement économique et social du Grand Tamatave, etc.

AperçuNous tenons à maintenir une relation positive avec les personnes vivant autour de nos zones d’activités et nous nous efforçons

de faire en sorte que le fait d’être notre voisin soit une expérience globalement positive. Le processus de gestion des impacts

et leurs résultats finaux, à la fois positifs et négatifs, affecte nos relations avec les communautés locales. Notre programme

Communautés et Relations sociales se concentre principalement sur le développement des moyens de subsistance, la santé et

la sécurité communautaires, le travail avec les familles relocalisées et l’engagement communautaire.

L’appui au développement de moyens de subsistance dans nos communautés est resté au cœur de notre programme Communautés

et Relations sociales. En 2016, Ambatovy a contribué au développement d’infrastructures grâce au Fonds d’investissement social

(SIF) et a continué à dispenser une formation sur les techniques agricoles durables aux agriculteurs de toutes nos communautés.

42


Notre engagement communautaire concerne les membres des communautés locales et les représentants du secteur privé,

de la Société civile, les médias et la communauté internationale aussi. Tout au long de l’année, nous avons continué à mettre

l’accent sur l’ouverture, la transparence communication avec les communautés locales concernant nos activités. Comme

les grandes opérations extractives de l’ampleur d’Ambatovy sont encore relativement nouvelles à Madagascar, nous avons

eu un besoin d’accroître l’interaction communautaire et les consultations directes pour contrer les rumeurs répandues, les

craintes et les malentendus. En 2016, cela a pris la forme de visites de sites, d’événements Portes ouvertes, les consultations

communautaires et la participation à des réunions communautaires.

Moyens de subsistanceLa composante Programme de développement des moyens de subsistance de notre travail est un des aspects de l’engagement

d’Ambatovy pour améliorer les conditions de vie des personnes affectées par le projet, ou PAPs. Les PAPs sont principalement

constituées d’employés démobilisés après la phase de construction d’Ambatovy, d’agriculteurs vivant le long du Pipeline et de

personnes relocalisées en raison de la construction des sites de l’Usine, du Parc à résidus, et de la Mine d’Ambatovy.

Le programme de développement des moyens de subsistance vise à améliorer la sécurité alimentaire des PAPs, à assurer et

accroître leurs sources de revenus. Ambatovy soutient le développement des moyens de subsistance à travers le renforcement

de capacités, la formation, et en leur fournissant des intrants agricoles.

En 2016, Ambatovy a soutenu la création de 10 coopératives agricoles dans les régions de Brickaville et de Toamasina II, qui

rassemblent 270 agriculteurs le long du pipeline. Nous avons dispensé des formations et fourni des intrants aux agriculteurs

et les avons aidés à établir le contact avec des fournisseurs d’intrants et des acheteurs de produits frais. Chaque coopérative

consacre actuellement ses efforts à un secteur spécifique, comme l’élevage de poulet, ou la culture du litchi, du maïs, de

l’ananas, du curcuma et du gingembre. Une autre activité de subsistance a entraîné la livraison de 160 filets de pêche, 80

gilets de sauvetage et 16 glacières à cinq associations composées de 120 pêcheurs autour de la zone d’évacuation des eaux

marines.

En 2016, Ambatovy a également financé la réhabilitation d’un lavoir public à Anjoma, Toamasina. Grâce à une collaboration

entre Ambatovy et l’Association FIMPIDEMITO (Association solidaire des commerçants Dépôt de Toamasina), le lavoir public

réhabilité accueille quotidiennement environ 50 lavandières de divers quartiers, notamment ceux d’Anjoma, Androranga et

Dépôt Analakinina. Après quatre mois de travaux de réhabilitation, la cérémonie officielle de réouverture de cette infrastructure

publique s’est tenue en fin décembre. C’est un moyen d’aider la population à améliorer son environnement de travail et ses

moyens de subsistance.

Santé et Sécurité communautairesConformément à la Norme de Performance n° 4 de la SFI, sur l’obligation d’un projet de « prévenir ou de réduire au niveau

minimal les risques et les impacts sur la santé, la sécurité, et la sûreté des communautés » résultant des activités du projet,

Ambatovy continue de se concentrer sur l’évaluation de ses impacts sur la santé de ses communautés et d’identifier les

domaines où nous pouvons aider par le biais de projets stratégiques de santé communautaire.

Les normes de performance de la SFI requièrent la conduite d’une Evaluation de l’Impact sur la Santé (EIS) pour toute

compagnie minière afin d’évaluer et comprendre les impacts positifs et éventuellement, négatifs des activités s’il y en a, que nos

opérations peuvent avoir sur la santé de la population locale et faire des recommandations appropriées.

Suivant les recommandations d’ingénieurs indépendants, Ambatovy a effectué une EIS en 2013. Cette première évaluation

a utilisé un enregistrement d’une méthodologie d’évaluation, des études et des discussions avec les parties prenantes pour

élaborer un seul rapport sur les impacts positifs et négatifs des opérations d’Ambatovy sur la santé. En 2014, avec l’entrée

en lice des ingénieurs indépendants ainsi que des parties prenantes internes, l’évaluation a été finalisée. De ce document,

un plan d’action a été élaboré en tenant compte de certaines activités sanitaires existantes et a été validé par la Division

Développement Durable

43


Certaines des actions liées à la santé découlant de l’EIS achevées ou en cours comprennent:

• La fourniture de matériel médical au Centre hospitalier universitaire à Toamasina pour améliorer sa capacité de réaction en

situation d’urgence; la réhabilitation des services du Département des maladies pulmonaires à cet hôpital.

• La construction d’un incinérateur supplémentaire au nouvel hôpital de Morafeno à Toamasina.

• Le développement de programmes d’information et d’éducation pour aligner les connaissances sur les trois types

d’émissions de gaz d’Ambatovy et pour améliorer la compréhension entre les différentes parties prenantes sur ces questions

(chercheurs scientifiques, professeurs de sciences dans les collèges et lycées, les médecins membres de l’Association

médicale de Tamatave, les représentants de la communauté, les autorités locales et le personnel d’Ambatovy). En 2016,

sept sessions de sensibilisation sur les systèmes de surveillance de la qualité de l’air et les émissions atmosphériques

d’Ambatovy se sont tenues à Toamasina avec 457 parties prenantes, y compris les autorités locales, les agents de santé

communautaire et les leaders religieux.

• Le soutien des campagnes de sensibilisation et des programmes de prévention sur le VIH /Sida et les infections

sexuellement transmissibles (IST) sur le lieu de travail et dans la communauté (voir ci-dessous pour plus d’informations sur

ce travail).

• La fourniture d’un système d’approvisionnement en eau potable durable pour les villages en aval du TMF pour remédier

à la non-conformité des niveaux de manganèse, en tant que solution provisoire et à court terme, l’équipe de la Division

Développement Durable a distribué 1 096 779 litres d’eau à 190 ménages dans les 14 villages directement touchés par

ce problème. Un système d’approvisionnement en eau permanent et alternatif a été conçu et les travaux de construction

devraient être terminés au premier semestre de 2017.

• Le développement d’un système de suivi, d’information et d’éducation pour une Association des usagers de l’eau afin

d’améliorer la conservation de l’eau.

VIH/SIDAMadagascar a un taux de prévalence relativement faible du SIDA (estimé à 4% en 2014) et le pays a heureusement pu

échapper au pire de la pandémie qui a frappé une grande partie de l’Afrique subsaharienne. Cependant, les taux élevés

d’autres IST ajoutés aux comportements à risque et d’autres facteurs de vulnérabilité au sein de la population suggèrent que si

le VIH / sida devait prendre pied à Madagascar, il pourrait se propager rapidement, en particulier dans les zones urbaines. La

prévention et la sensibilisation contre le VIH /Sida restent donc un engagement important pour Ambatovy dans le domaine de la

santé. Notre objectif est de contribuer aux objectifs nationaux consistant à maintenir le taux de prévalence du VIH / SIDA sous

la barre de 1% de la population en général et d’arriver aux « trois zéros»: zéro nouvelle infection par le VIH, zéro discrimination

et zéro décès lié au sida.

Nos efforts de lutte contre le VIH / SIDA visent les employés et les communautés avec une approche participative grâce à une

collaboration avec le gouvernement, la Société civile, les groupes de jeunes, les agences internationales et les membres de la

communauté.

Le programme Employés pairs-éducateurs a été un élément-clé dans nos campagnes de Tolérance zéro et VIH/Sida. Depuis

2011, Ambatovy a recruté des employés pour participer au programme de formation pour, à leur tour, éduquer les collègues et

sensibiliser sur les mesures préventives. Nous considérons maintenant ceux qui ont participé au programme depuis plusieurs

années comme des «pairs-éducateurs seniors». Ils continuent leurs activités de sensibilisation de façon plus informelle que

formelle. Ces pairs-éducateurs seniors sont devenus des leaders parmi leurs collègues sur de nombreux aspects de la vie de

l’entreprise, et pas seulement dans la sensibilisation contre le VIH/sida.

Ambatovy participe régulièrement à la Journée mondiale du Sida qui se tient chaque année le 1er décembre et, en 2016,

nous avons organisé des événements lors de la Journée mondiale du Sida dans chacun de nos sites, avec des sessions

de sensibilisation, des séances éducationnelles et des tests de dépistage volontaires. 363 employés à Toamasina et 140 à

Moramanga ont été dépistés pour le VIH.

44


Dix kiosques, rénovés et construits en partenariat avec le Fonds des Nations Unies pour l’Enfance (UNICEF), servent de lieux

de rassemblement, d’échange d’informations et de soutien mutuel pour les jeunes locaux vivant le long de la RN2. Les kiosques

sont gérés par un groupe de pairs-éducateurs qui ont été formés, et qui, à leur tour, fournissent un soutien et des informations

sur le VIH / SIDA et les Maladies Sexuellement Transmissibles (MST) aux jeunes locaux. En 2015, tous les kiosques ont été

transférés à la Direction Régionale de la Jeunesse qui soutient et encadre les jeunes pairs-éducateurs.

Au cours du quatrième trimestre 2016, 25 jeunes pairs-éducateurs du kiosque « Tamaga » à Toamasina ont bénéficié de la

formation dispensée par le Task force régional sur la prévention du VIH/Sida avec le soutien financier d’Ambatovy. D’autres

séances de formation, menées en collaboration avec la Direction régionale de la jeunesse et des sports d’Atsinanana, ont

également eu lieu au cours de cette période et ont porté sur les techniques d’animation sportive et le secourisme. Le kiosque

de Tamaga est particulièrement dynamique, il est l’un des plus fréquentés par les jeunes du quartier, et Ambatovy prévoit de

continuer à apporter un soutien modeste à l’avenir.

En novembre 2016, Ambatovy a signé un accord-cadre avec le Système des Nations-Unies à Madagascar pour coopérer sur

des domaines d’intérêt commun dans les régions d’Atsinanana et d’Alaotra Mangoro, notamment dans la lutte contre le VIH/

Sida et les IST sur le lieu de travail et les zones environnantes. Ambatovy et le Programme commun des Nations-Unies sur le

VIH/Sida (ONUSIDA), l’une des six agences des Nations-Unies incluses dans cet accord, s’efforceront de travailler ensemble

à poursuivre les campagnes de sensibilisation et le renforcement de capacités. Nous consulterons également la politique

d’Ambatovy sur la lutte contre le VIH/Sida et les plans de travail annuels afin d’assurer une approche uniforme et équitable

de la prévention efficace contre des nouvelles infections par le VIH et du traitement du sida au sein des employés et leurs

familles et pour veiller à ce que nos efforts soient en conformité et alignés aux meilleures pratiques actuelles, aux normes

internationales et aux politiques nationales en matière de VIH /Sida sur le lieu de travail.

Préparation aux situations d’urgenceDans un esprit de bon voisinage, Ambatovy estime essentiel que nous veillions à ce que nos opérations, nos activités de

transport et autres pratiques commerciales épargnent le public des effets indésirables ou négatifs. Nous respectons les

règlements de notre juridiction d’exploitation, nous nous efforçons de répondre aux attentes des communautés proches et nous

engageons et collaborons régulièrement avec les parties prenantes locales sur la sensibilisation sur les risques liés à la santé et

à la sécurité et à la préparation aux situations d’urgence.

Il existe des liens naturels entre la sécurité publique et l’engagement communautaire efficace. A travers l’engagement, nous

nous efforçons à comprendre les préoccupations du public et les risques liés à la sécurité, évaluer les mesures que nous

pouvons prendre pour réduire les risques, aider à clarifier les malentendus et dissiper la désinformation et, le cas échéant,

collaborer avec les communautés sur des initiatives qui nous rendent plus sécuritaires. Grâce à ces efforts, nous contribuons à

bâtir une culture de sécurité forte dans les communautés proches de nos sites d’exploitation.

45


La préparation aux situations d’urgence et la mise en place d’un plan d’intervention d’urgences constituent l’’un des moyens

les plus importants pour protéger les collectivités et notre entreprise. Au niveau régional, par exemple, nous avons collaboré

avec des responsables locaux et régionaux pour créer le Comité régional de gestion des risques industriels, ou CRGRI, pour

la région d’Atsinanana. Ambatovy a soutenu la création de cet organe et a fourni une formation et un soutien administratif à

son personnel, qui est dirigé par le Chef de Région. C’est grâce à cette collaboration que se sont développés les trois Plans

de Préparation d’Intervention ( PPI) pour la région Atsinanana. Ces plans se concentrent sur les incidents possibles avec

l’ammoniac, le soufre et le Parc à résidus d’Ambatovy et décrivent les interventions en cas d’urgence et les procédures à

suivre. Les PPI ne considéraient initialement que les risques liés à l’ammoniac, mais une mise à jour en 2015 a élargi les PPI

pour inclure d’autres risques industriels, notamment le sulfure d’hydrogène (H2S), le dioxyde de soufre (S02) et les risques de

rupture des barrages au TMF.

En 2016, nous avons déploré deux décès non liés au travail impliquant des membres de la communauté. Dans le premier

incident, un villageois local a été mortellement blessé en tentant de prendre les dons de copeaux de bois, déchargés d’un

camion d’Ambatovy. Le deuxième incident implique un conducteur de chariot local qui a subi des blessures mortelles après

avoir perdu le contrôle de son chariot et heurté un véhicule léger d’Ambatovy. Nous avons enquêté sur les causes principales

de ces incidents et, par conséquent, avons modifié la façon dont le matériel relié à la communauté quitte le site et est livré et

avons renforcé la formation des conducteurs en conduite défensive.

Les principales réalisations en 2016 en ce qui concerne la Préparation aux situations d’urgence sont les suivantes :

• Une campagne de sensibilisation a été effectuée auprès de la population en aval du TMF sur les risques de rupture des barrages

et sur les mesures de sécurité à prendre en cas d’incident. 20 villages ont été ciblés (avec 205 ménages soit 766 personnes), avec

des affiches apposées et des dépliants décrivant les risques et détaillant des consignes de sécurité (y compris l’identification de

22 points de rassemblement élevés et neuf points de collecte s’il y a lieu d’évacuer les personnes). Des efforts particuliers ont été

déployés pour sensibiliser les écoliers vivant dans la région, car les jeunes ont tendance à être ouverts et réceptifs à de nouvelles

informations et ils peuvent renforcer les messages-clés auprès de leurs parents et familles.

• Le PPI de la Mine est en cours d’élaboration, en consultation avec les principaux acteurs (y compris les autorités régionales)

et en collaboration avec le Bureau national de la gestion des risques et des catastrophes (BNGRC), afin d’identifier les

risques éventuels près de nos opérations minières et de décrire les procédures d’intervention d’urgence appropriées.

• Grâce au SIF, Ambatovy a soutenu le renforcement de l’Unité de protection civile (CPU) dans la région Atsinanana. Le projet

vise à aborder les risques techniques et les catastrophes naturelles dans la région. Le projet comprenait la construction

de six bâtiments équipés et le don de sept véhicules pour une intervention rapide en cas de catastrophe ou d’urgence; un

transfert officiel du projet a eu lieu au début de juin 2016.

• Ambatovy a dispensé une formation aux premiers intervenants dans les situations d’urgence au site de la mine. 18 membres

de l’équipe d’intervention d’urgence (ERT) du site de la Mine ont reçu une formation sur la préparation aux situations

d’urgence et la réaction précoce en cas d’incidents (formation qui a dépassé les premiers soins de base). La formation

a été menée par des formateurs d’International SOS. Les participants ont reçu des certificats à l’issue de la formation et

participeront à des séances de recyclage tous les deux ans.

• Nous avons mené un exercice qui a simulé une collision entre un train public et un véhicule léger près du site de l’Usine.

L’exercice visait à détecter des risques inaperçus susceptibles d’aggraver une situation d’urgence et a impliqué la

participation d’organisations externes, y compris Madarail (la compagnie ferroviaire nationale) et International SOS (une

compagnie d’assistance en sécurité médicale et voyage). 11 séances de sensibilisation sur les risques du trafic ferroviaire et

les consignes de sécurité pour les personnes vivant et travaillant le long de la ligne ferroviaire ont été réalisées pour 3 374

PAPs, y compris les écoliers, les vendeurs, les personnes invalides, et les familles.

• En début 2016, un accident malheureux de bateau s’est produit dans une rivière dans le village d’Ambodimanga, dans le

district de Moramanga, près du site de la Mine, entraînant de nombreux décès. Le District a créé un comité d’aide d’urgence

pour aider les victimes et leurs familles. Bien que cet accident ne soit pas lié à nos opérations ou à nos employés, comme

un geste de solidarité et avec l’espoir de prévenir d’autres accidents à l’avenir, Ambatovy a fourni 15 gilets de sauvetage aux

autorités locales afin que les petits bateaux puissent assurer le transport des passagers en toute sécurité de l’autre côté de

la rivière. L’équipe de la Santé et de la sécurité a également dispensé une formation de base sur l’utilisation des gilets de

sauvetage et sur la sécurité à proximité des rivières à l’endroit des bateliers dans ces zones.

46


• Ambatovy a réhabilité et équipé deux cases de santé situées à Tanandava et Ambodisaina Ivondro, lesquelles ont été

remises à la communauté le 22 septembre. Le projet vise à faciliter l’accès aux premiers soins médicaux pour les membres

de la communauté vivant près du site de l’Usine et du Parc à résidus, avant leur transfert vers les principaux centres

médicaux de Toamasina, à environ 15 km de leurs villages. En plus des travaux de réhabilitation, Ambatovy a également fait

don de médicaments et équipé les cases avec du matériel médical tel que des tensiomètres anéroïdes, des stéthoscopes,

des balances et des lits.

• En novembre, Ambatovy a signé un accord-cadre avec le Système des Nations-Unies à Madagascar pour coopérer sur

des zones d’intérêt commun dans les régions Atsinanana et Alaotra Mangoro, y compris sur la préparation et interventions

d’’urgence. Ambatovy et le Bureau de la coordination des affaires humanitaires (OCHA), l’une des six agences des Nations-

Unies incluses dans cet accord, s’efforceront de travailler ensemble pour un renforcement de capacités au niveau régional

pour la préparation et interventions en cas d’urgence, y compris les risques industriels, et assurer que les efforts d’Ambatovy

s’alignent et sont intégrés dans une stratégie nationale élargie de préparation et d’intervention en cas d’urgence.

Travailler avec les Villages de relocalisationVohitrambato et MarovatoPour faciliter la construction, Ambatovy a dû relocaliser les villageois vivant à proximité du Parc à résidus et du Site de l’Usine

vers des terrains appropriés. De décembre 2007 à février 2008, Ambatovy a relocalisé 261 ménages vivant dans ces sites

dans deux villages, Marovato et Vohitrambato, où elles ont reçu une gamme de services et d’avantages visant à restaurer

leurs moyens de subsistance et à améliorer leur qualité de vie. La construction d’infrastructures, telles que les points d’eau,

les écoles et les maisons, n’était qu’une partie de notre engagement envers les deux villages de relocalisation. Notre tâche

au cours de ces années a été de réaliser un programme de relocalisation en suivant les Principes de la Banque Mondiale sur

la relocalisation involontaire et les directives de la SFI pour les plans d’action de relocalisation, et les directives établies par

l’organe national de régulation de Madagascar.

Notre travail dans les communautés de relocalisation se concentre sur les moyens de subsistance, la santé et l’hygiène,

l’éducation et la gouvernance. Avec cette approche pluridisciplinaire, nous nous sommes engagés à veiller à ce que tous les

aspects de la vie du village soient restaurés.

Neuf ans après leur relocalisation, les villageois ont démontré leur désir et leur volonté de renforcer leur propre développement.

Par exemple, les Associations Villageoises d’Epargne et de Prêt (VSLA), qui sont des groupes locaux autogérés, sont devenues

une activité centrale pour la communauté et se sont révélées très fructueuses. Les chefs de groupe ont reçu une formation

initiale afin qu’ils puissent créer de nouvelles VSLA. En fin 2016, quatre groupes avaient été créés, avec 131 membres. Les

VSLA ont donné aux agriculteurs la possibilité d’accroître leur capital en se basant sur l’autosuffisance et de l’autonomisation

communautaire, et leur ont permis d’investir dans des activités agricoles (petits élevages, culture potagère), pour pouvoir

commercialiser leurs produits et couvrir leurs dépenses en matière de santé et d’éducation de leurs familles et pour remplir

certaines obligations sociales.

En 2016, la population de Vohitrambato et Homéopharma, une entreprise malgache développant des produits naturels pour

la santé et le bien-être, ont signé un accord pour un nouveau partenariat pour planter 8 000 arbres de noni (le noni est un

arbre de la famille du caféier utilisé pour aider à traiter une variété de problèmes de santé tels que le diabète, l’hypertension

artérielle, l’arthrite, les douleurs, l’inflammation, les infections, etc.). L’objectif du partenariat, qui a été élaboré avec l’aide et la

facilitation de l’équipe du Développement Durable d’Ambatovy, est d’aider la communauté à gagner une source supplémentaire

de revenus réguliers et fiables, d’autant plus que nous sommes en train de nous retirer progressivement de nos activités à

Vohitrambato. Les agriculteurs de Vohitrambato ont des parcelles agricoles couvrant une superficie de plus de 800 ha et ont

reçu une formation sur les techniques agricoles et la culture de fruits. Homéopharma a financé l’achat de jeunes plants de noni

et fournira des conseils techniques pour la production, assurera le suivi et le contrôle de la qualité des plantations et achètera

les récoltes de noni aux agriculteurs.

Dans le cadre de notre engagement envers les familles relocalisées et leurs hôtes à Vohitrambato, Ambatovy a également

accepté de payer 50% des frais de scolarité de tous les élèves de moins de 13 ans. Ambatovy paie les frais de scolarité

directement aux parents de ces élèves en fonction d’une liste fournie par les directeurs de l’école primaire de Vohitrambato et le

collège d’Ambodisaina

47


L’année scolaire 2015-16 a marqué la septième année de paiement de ces frais de scolarité, avec 229 étudiants bénéficiant

du programme. En ce qui concerne la formation technique, 14 bourses ont été allouées depuis la création de l’initiative. Pour

l’année scolaire 2015-16, aucun étudiant n’a demandé de financement, de sorte que, à titre exceptionnel, trois étudiants qui ont

été admis à l’université ou qui voulaient poursuivre une formation à un niveau supérieur, ont reçu des bourses d’études pour

couvrir leurs frais de scolarité, avec une possibilité de renouvellement pour 2016-17, en fonction de leurs résultats.

Comité de RelocalisationCréé en 2006, la finalité du Comité de Relocalisation est d’agir comme une interface entre Ambatovy et les populations

relocalisées, de conseiller la compagnie sur les décisions à prendre et d’assurer la transparence du processus de consultation.

Depuis sa création, le Comité de Relocalisation a joué un rôle important et significatif dans l’appui à la communauté de

Vohitrambato pour atteindre sa situation actuelle et pour aider les résidents à comprendre l’importance de prendre en main

leur propre développement. En effet, nous sommes parvenus à un véritable partenariat avec le Comité de relocalisation. En

2014, par exemple, le Comité de Relocalisation a effectué une évaluation des processus de relocalisation et a formulé des

recommandations sur les programmes de santé et de moyens de subsistance, et a contribué à l’élaboration de la politique

d’Ambatovy pour l’identification et les soins aux personnes vulnérables. En 2015, Ambatovy a travaillé en étroite collaboration

avec le Comité de Relocalisation pour sensibiliser les membres de la communauté sur les aspects de durabilité du projet AGR

d’élevage de poules.

2016 a marqué la dixième année d’existence du Comité de relocalisation et un événement spécial a été organisé au début de

l’année 2017, une «mini portes ouvertes», pour marquer cette étape importante et honorer son travail acharné, ses progrès et

ses réalisations au cours de la décennie. C’était aussi l’occasion de faire connaître à un groupe de personnes plus large le rôle

qu’Ambatovy a joué dans ce processus. Ambatovy continue de soutenir la communauté et se félicite de l’opportunité d’échanger

avec les membres de la communauté, le Comité de relocalisation agissant comme un excellent facilitateur et un intermédiaire.

Nouvelles initiatives de relocalisationEn 2016, nous avons commencé à élaborer un plan de relocalisation de deux villages, Ampangadiantrandraka et Ankazotokana,

situés dans la zone de la concession minière. Cela implique des familles qui avaient été autorisées à rester là où elles

se trouvaient, étant entendu qu’elles ne se disperseraient pas, en raison de nos contraintes environnementales dans le

Plan de gestion environnementale et de développement social. Cependant, les familles ont commencé à se développer

progressivement, occupant plus de territoire et attirant d’autres familles. Cela mettait leur propre sécurité ainsi que celle de

la Mine en péril - les voleurs, par exemple, dérobaient le carburant de la Mine et le cachaient au sein des communautés, ou

obligeaient les familles à les abriter afin qu’ils puissent accéder à la Mine pendant la nuit. Si au début, quelques familles

seulement ont investi les lieux, aujourd’hui, il y a 36 familles à relocaliser progressivement dans des zones situées à l’extérieur

de la zone de la concession minière. Un nouveau Comité de relocalisation a été créé pour soutenir ce processus, et deux

réunions ont eu lieu au cours du premier semestre de 2016 afin d’établir un plan de relocalisation et d’élaborer une approche

appropriée avec les principales parties prenantes. Deux visites conjointes sur le terrain avec le Comité de relocalisation ont eu

lieu pour valider le plan de relocalisation et deux séances de consultation publique ont été organisées avec des familles afin

de les informer et obtenir leurs feedbacks sur le processus de relocalisation. L’ONG locale, EFA, a été recrutée pour recueillir

des données, mener des recherches participatives et rédiger des documents-clés qui seront soumis à l’ONE pour examen et

approbation.

La « relocalisation économique » de 29 familles à Ambolomaro, également situé près du site de la Mine, a été discutée depuis

2008. Ces familles ne vivent pas à l’intérieur de la zone de la concession minière, mais leurs rizières se trouvaient à l’intérieur,

par conséquent, nous avons eu des discussions avec eux sur le déplacement de leurs rizières vers d’autres endroits. De

2008 à 2015, nous avons fourni du riz aux familles afin de compenser leur production de riz perdu jusqu’à ce qu’ils puissent

commencer à cultiver leurs nouvelles rizières et produire du riz par eux-mêmes. En 2016, nous avons modifié notre approche

car nous avons noté que, en raison de la façon dont nous compensions et des sommes que nous accordions, les agriculteurs

n’étaient guère incités à cultiver leurs champs. Nous les compensons maintenant de manière équitable et raisonnable, mais

sans créer de dépendance.

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Engagement de la communautéPortes ouvertes Ambatovy s’efforce constamment d’organiser des activités qui renforcent la transparence de nos opérations. L’une de ces

activités est l’événement Portes ouvertes qui sert d’opportunité à Ambatovy pour partager des informations, dissiper les

rumeurs, sensibiliser le grand public sur la compagnie, et fournir au public une opportunité de séance de Questions-Réponses

en direct avec le personnel d’Ambatovy. Malgré les défis financiers de la compagnie et les mesures de réduction de coûts,

Ambatovy a organisé neuf événements Portes ouvertes en 2016: deux à Antananarivo, six dans la région d’Alaotra Mangoro et

un à Toamasina. Combinés, ces événements ont atteint plus de 46 000 personnes. En plus des Portes ouvertes, nous avons

également organisé une session spéciale Portes ouvertes pour les étudiants de l’Université Polytechnique d’Antananarivo afin

d’expliquer les opportunités de carrière à Ambatovy, de répondre aux questions, de discuter de leurs préoccupations et de leurs

doutes sur l’entreprise, etc. Environ 1 000 visiteurs ont été enregistrés.

RadioEn collaboration avec l’ONG Search for Common Ground, Ambatovy a soutenu la création du feuilleton radiophonique intitulé «

Miandrandra Maraina » (En attendant l’aube) dans le cadre du projet Mazava (Lumière).8 Ce feuilleton radiophonique, comptant

32 épisodes a été diffusé à Moramanga et Toamasina en 2015 et 2016. Six employés d’Ambatovy ont été sélectionnés pour être

«acteurs» dans l’émission de radio, avec des acteurs professionnels. Le feuilleton radio reflète des situations, des événements

quotidiens, des opportunités et des dilemmes dans la vie d’une communauté fictive accueillant une société minière. Les

élections locales, le développement communautaire, les défis au travail, les difficultés financières des ménages et la présence

de la société minière font partie des nombreux enjeux auxquels les membres de la communauté sont confrontés. En plus de

diffuser le show sur les stations de radio locales, SFCG a organisé des groupes d’écoute avec des organisations de la Société

civile et des résidents près de nos régions afin d’encourager la discussion et la réflexion sur les thèmes abordés lors des

épisodes et a également pris des dispositions spéciales pour que les shows soient diffusés dans des contextes publics, comme

sur des marchés hebdomadaires, afin d’assurer un public plus large.

Centres d’information et visite de sitesLes Centres d’information d’Ambatovy, situés à Toamasina et Moramanga, sont ouverts au public et offrent un lieu important où

les gens peuvent se rendre pour en apprendre davantage sur l’entreprise et parler avec les représentants d’Ambatovy. Chaque

année, Ambatovy accueille des milliers de visiteurs dans ses centres d’information. En 2016, près de 10 000 personnes ont

visité nos deux centres.

Ambatovy organise également des visites guidées de site, sur rendez-vous, pour donner au public une occasion d’en savoir

plus sur Ambatovy et sur les opérations sur les sites de l’usine et de la Mine. En 2016, plus de 11 000 personnes ont visité les

sites d’Ambatovy, dont des représentants des médias locaux et internationaux, des membres du Gouvernement et du corps

diplomatique, les organisations de scoutisme et les groupes scolaires ainsi que le grand public.

8 « Miandrandra Maraina » signifie « En attendant l’aube » et « Mazava » signifie « Lumière » or « Clair ».

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InfovanLe Van d’information, ou « Infovan » est un roadshow itinérant qui sillonne le tracé du Pipeline d’Ambatovy pour mettre à jour

les informations auprès des milliers de personnes parmi des dizaines de petites communautés, sur les activités d’Ambatovy,

sur les enjeux-clés, et les questions qui les intéressent. Les activités de sensibilisation de l’Infovan comprennent également

la participation à des événements, des foires et des célébrations dans toutes nos zones d’opération. En 2016, l’Infovan a

touché 99 communautés et près de 6 000 villageois. Il a également reçu près de 9 000 personnes lors de présentations et

d’événements qui ont eu lieu à Toamasina.

Participation communautaireLes agents communautaires et le personnel d’Ambatovy se réunissent régulièrement avec les membres des communautés

locales et les représentants des institutions locales dans un cadre tant formel qu’informel. En 2016, Ambatovy a organisé

et assisté à 690 réunions communautaires. Certains des thèmes importants de ces rencontres ont porté sur les activités de

production d’Ambatovy, les impacts et avantages pour Madagascar, la gouvernance locale, les paiements de redevances, les

rumeurs et les fausses informations, les préoccupations en matière de santé publique et de sécurité, la qualité de l’eau, la

protection environnementale communautaire et la sensibilisation aux questions de sécurité.

Ambatovy participe aux réunions du Comité Local de Coordination (CLC) qui se déroulent quatre fois par an dans nos zones

d’intervention (Moramanga, Brickaville and Toamasina II). Le district de Toamasina I a tenu sa première réunion trimestrielle en

2016. Ces réunions favorisent un dialogue actif entre les communautés et la compagnie, et constituent une opportunité

pour Ambatovy et les communautés pour discuter de questions et préoccupations précises, et identifier les possibilités

d’interaction et de discussion, etc.

Patrimoine culturelL’engagement d’Ambatovy auprès des communautés met en exergue notre respect de la culture, de l’histoire et des traditions

locales. Pour préserver ce patrimoine culturel, Ambatovy a mis en œuvre un programme d’archéologie préventif, qui implique

le respect des sites du patrimoine culturel, des artefacts et vestiges archéologiques trouvés dans les zones d’intervention

d’Ambatovy entre Moramanga et Toamasina. Au total, près de 260 sites sacrés, et 5 000 artéfacts ont été identifiés et

placés sous protection pendant la période de construction. Les artéfacts sont maintenant au Centre d’interprétation du

patrimoine à Toamasina qui a été construit par Ambatovy et confié au Ministère de la Culture en 2014. Au fur et à mesure

que le défrichement continue, la recherche d’artéfacts et d’objets archéologiques se poursuit dans le cadre du processus de

défrichage.

50

Environnement

OBJECTIFS EN MATIERE D’ENVIRONNEMENT RESULTATS DE 2016

Atteindre Aucune perte nette enbiodiversité

dans tous les sites touchés

En 2016, le Système de gestion de la biodiversité d'Ambatovy (ABMS) - qui

met en œuvre plusieurs des principes dans notre approche sur la gestion de la

biodiversité - a été pleinement mis en œuvre. 12 rapports d'état sur 12 plans

de gestion d'impact ont été rédigés et validés par des contrôleurs de qualité.

Cinq de ces plans ont terminé tout un cycle d'ABMS (flore, oiseaux, lémuriens,

mantella et micromammifères). Le coaching sur la mise en œuvre du système

de gestion a été assuré pour les parties prenantes, parmi lesquelles les

universités, les ONG et les gestionnaires hors site.

Soutenir et rendre les communautés

locales autonomes afin de réduire la

pression sur les zones de conservation

Ambatovy a poursuivi son programme d’éducation avec les communautés

périphériques et a collaboré avec des associations communautaires (COBA)

pour des activités d’intendance forestière centrées sur la communauté. Ambatovy a également continué à soutenir les membres du COBA à travers des

activités génératrices de revenus, à savoir avec 45 ha de terres où sont plantés

des eucalyptus et 107 ménages qui ont fait de l’élevage de volaille depuis 2015.

Conférer le maximum d’efficacité à la

gestion des déchets afin de réduire

l’impact global et l’empreinte d’Ambatovy

Ambatovy a poursuivi ses initiatives de recyclage de déchets en identifiant un

centre de formation local et des communautés hôtes pour recevoir les déchets

de bois provenant des palettes d’expédition et de nos activités de défrichage.

AperçuUn des principaux objectifs d’Ambatovy est de minimaliser l’impact de ses activités sur l’environnement de Madagascar. En ce

qui concerne la biodiversité, l’objectif est de parvenir à aucune perte nette, et de préférence, à un gain net. Nous prévoyons

d’atteindre ces objectifs avec des techniques d’atténuation rigoureuses comme l’évitement, la minimalisation des risques, la

restauration rapide d’un paysage durable, et la compensation des impacts résiduels.

Les objectifs spécifiques en Biodiversité ont été mis en place pour nous assurer de respecter notre vision de l’exploitation d’une

entreprise durable et responsable à Madagascar. Ces objectifs et les indicateurs clés de performance (KPIs) sont régulièrement

évalués et adaptés en fonction des consultations et des données recueillies à partir des programmes de surveillance. Les

KPI sont directement liés aux exigences nationales de Régulation, l’ONE, et aux normes internationales, notamment les critères

de performance de la SFI sur la durabilité sociale et environnementale (IFC 2012) et la réglementation du Programme de

Compensation de la Biodiversité (BBOP). Comme indiqué précédemment dans ce rapport, BBOP est une initiative multipartite

qui vise à développer les meilleures pratiques en matière de biodiversité pour les promoteurs de grands projets miniers

construits en terrain vierge. Ambatovy est devenu un projet pilote pour le programme BBOP en 2006. En 2014, Ambatovy a

commencé la mise en œuvre du Système de Gestion de la Biodiversité d’Ambatovy, ou ABMS, donnant un cadre structuré et

évolutif pour nos activités de biodiversité. L’ABMS a été pleinement mis en œuvre en 2015.

51

Environnement

Les normes de performance de l’IFC (IFC 2012) comprennent les services écosystémiques dans la hiérarchie des mesures

d’atténuation, qui sont définis comme les avantages et les services que les humains tirent de l’écosystème. L’expression de la

biodiversité en termes de services écosystémiques sert également à rendre la biodiversité plus concrète, ce qui fera en sorte

que sa protection en soit facilitée.

Les cinq services les plus importants aux yeux de la population locale sont, par ordre d’importance: les cultures, le bois de

construction (bois d’œuvre), l’eau, l’élevage (bétail) et la biomasse combustible (en particulier le bois, le charbon énergétique).

Ce sont tous des services d’approvisionnement. Les résultats des enquêtes préliminaires en 2016 basées sur des données

bibliographiques ont contribué à établir les informations de base sur l’état des services écosystémiques et sur la méthodologie

analytique. Les études sur l’actualisation des données pour les zones de la Mine et celles de référence ont été réalisées

concernant: 1) les potentialités et l’utilisation des services de cultures; 2) l’utilisation des services de bois et des aliments

sauvages; et 3) les observations du bien-être humain. Les résultats préliminaires de l’étude ont montré que tous les services

sont perçus comme ayant diminué ou étant stabilisé. En général, tous les services qui ont subi une détérioration sont

directement ou indirectement liés à la forêt: les aliments sauvages, le bois, le bois de chauffage, les fibres, l’eau. Une étude en

cours informera de la cause du déclin - qu’il s’agisse de la présence d’Ambatovy ou du changement global de l’environnement -

et ces résultats préliminaires façonneront nos actions futures.

En 2009, Ambatovy a créé un Comité consultatif scientifique (SCC) sur la biodiversité afin d’être transparent et d’appliquer

une expertise internationale en matière de conservation à nos activités de gestion de la biodiversité. Le Comité comprend 14

scientifiques indépendants nationaux et internationaux reconnus pour leur expertise en matière de biodiversité, de protection et

gestion de l’environnement. Le Comité se réunit tous les deux ans – dernièrement en fin 2015 - afin de faciliter une évaluation

externe de notre mise en œuvre du programme de gestion de la biodiversité et de faire des recommandations pour la protection

de la biodiversité unique de Madagascar. Le Comité se réunira de nouveau vers la fin de 2017.

Notre programme environnemental a également défini des objectifs en matière de qualité de l’air, de l’eau et le bruit. Pour

chaque composante, des objectifs ont été établis en tenant compte des niveaux contextuels existants, de la réglementation

malgache et des normes internationales publiées. Un programme rigoureux de suivi a été mis en place pour évaluer si ces

objectifs sont atteints. Le programme est examiné et mis à jour à la suite d’observations, au développement de projets, aux

consultations et aux expériences acquises.

Des plans de gestion des déchets sont en place afin de s’assurer que la collecte, le stockage, le transport et l’élimination

de tous les déchets générés par Ambatovy seront menés de manière sûre, efficace et respectueuse de l’environnement. En

2016, Ambatovy a continué à identifier et à travailler avec des entreprises locales capables de recycler différents déchets, en

particulier les vieux bois, les pneus usés, les plastiques et l’huile de cuisson.

52

Environnement

BiodiversitéLes principaux impacts de nos activités sur la biodiversité sont principalement liés au défrichement de la forêt à la Mine (1

616 ha) et tout le long d’une bande forestière de deux kilomètres sur la portion initiale du Pipeline. Avant la construction, les

forêts de la zone de la Mine ont été menacées par les impacts anthropiques tels que le défrichage, la coupe illégale de bois,

et la chasse. Le site de l’Usine et celui du Parc à résidus ont été spécifiquement installés dans une zone côtière de sol modifié

dégradé à végétation broussailleuse à faible biodiversité. Néanmoins, les impacts sur tous les sites ont été pris en compte dans

le développement du programme détaillé de la Biodiversité d’Ambatovy, appliqué à tous les sites. Sa stratégie est fondée sur

les objectifs fondamentaux suivants :

• Aucune perte nette de biodiversité et, de préférence, un gain net.

• Aucune perte d’espèces et aucune réduction nette de la population de toutes les espèces en voie de disparition.

• Réduction des impacts sur la flore, la faune et les ressources aquatiques.

• Une augmentation de la conservation des habitats critiques.

• La viabilité de l’habitat prioritaire assurée par le maintien ou l’augmentation de la connectivité des écosystèmes.

• L’intégration des activités de la biodiversité à d’autres initiatives régionales sur la biodiversité.

Afin d’atteindre ces objectifs, Ambatovy applique la hiérarchie d’atténuation, tel que requis dans la Norme de Performance n°6

de la SFI et la norme BBOP sur les compensations de la biodiversité. Ces normes impliquent d’éviter les impacts là où cela est

possible, de minimaliser tout impact inévitable, de réparer ou remettre en état les dommages, de restaurer autant que possible

avant la compensation d’éventuelles pertes résiduelles (par exemple grâce à la conservation et la protection des zones de

conservation écologique comparables). Les mesures supplémentaires de conservation peuvent en outre compenser les impacts

sur la biodiversité.

Evitement : Ambatovy a été conçu, dans la mesure du possible, compte tenu des lois et règlementations et des préoccupations

économiques / commerciales, pour éviter les impacts sur la biodiversité. La déviation du tracé du pipeline pour contourner les

forêts et les sites de reproduction des grenouilles Mantella en danger critique d’extinction en est un bon exemple. Pendant la

construction, le pipeline a été dévié ou percé dans plus de 20 endroits afin d’éviter d’avoir des impacts sur plusieurs fragments

de forêts primaires.

Minimisation : Les impacts sont minimisés dans la mesure du possible. Dans le cadre de nos mesures d’atténuation,

Ambatovy effectue des inventaires réguliers d’espèces de la flore et de la faune présentes dans nos zones de conservation et

dans l’empreinte minière, et avant toute compensation, un inventaire et un sauvetage manuel de tous les animaux et espèces

floristiques prioritaires. Depuis le début de nos opérations, Ambatovy a utilisé une technique appelée « défrichement lent et

directionnel », la première initiative en son genre dans l’industrie minière, qui permet à la faune résidante de migrer librement

vers les zones de refuge adjacentes. Ceux qui n’ont pas ou ne peuvent pas migrer sont secourus en sauvetage manuel avec

des espèces de floristiques prioritaires, y compris les orchidées.

53

Environment

Rehabilitation/Restauration: Ambatovy effectuera une remise en état progressive de l’empreinte de la Mine qui est compatible

avec l’écologie historique du paysage. Des pépinières communautaires, ainsi que la pépinière de production et de recherche

d’envergure industrielle d’Ambatovy, sont des éléments essentiels du processus de recherche et de restauration. En 2016, 9,78

ha de terres ont été reboisés.

Compensation : Des mesures sont prises pour compenser les impacts résiduels et négatifs qui ne peuvent être évités,

minimalisés et / ou remis en état ou restaurés, afin d’éviter toute perte nette et de préférence réaliser un gain net de biodiversité.

Le respect de ces normes a donné lieu à une approche globale pour assurer que nos impacts, ainsi que certains impacts qui

existaient avant notre implication, soient contrôlés grâce à la coopération avec les communautés locales et le Gouvernement

de Madagascar. Le programme est appliqué dans plusieurs domaines tels que la flore, la faune, les compensations et les

écosystèmes aquatiques et marins. Chaque région a des actions spécifiques pour les phases de construction, d’exploitation et

de fermeture de la Mine. En outre, nous avons des plans de gestion spécifiques pour les installations minières, le Pipeline, le

Parc à résidus, les installations de l’Usine et le Port, lesquels comprennent des éléments de la biodiversité et un système

distinct et global de gestion de la biodiversité qui régit tous nos programmes dans ce domaine.

Les pratiques dans la gestion environnementale d’Ambatovy ont été citées comme exemple par Mme Kerry Ten Kate, directrice de l’Initiative pour la biodiversité de Forest Trends et directrice du programme Business and Biodiversity Offsets Program (Programme de Compensation de la Biodiversité), lors d’une conférence TEDx intitulée‟ThinkNetPositive ,ˮprésentéeàl’UniversitédeStirling(Royaume-Uni)ennovembre2016.« La compagnie [Ambatovy] a réservé pour la conservation permanente, une partie de la zone sur laquelle elle a eu l’autorisation d’opérer, ce qui constitue un sacrifice économique assez significatif, mais c’est vraiment important, en particulier dans un lieu comme Madagascar », a-t-elle déclaré, en parlant des 3 600 ha de forêt azonale conservés sur la zone où le minerai contenant du nickel et du cobalt est extrait. « Sans ces activités de conservation, il est extrêmement probable qu’une grande partie de ces forêts soient dégradées et déboisées au fil du temps à cause d’autres pressions, en particulier la culture sur brûlis, qui a été une cause de perte pendant de nombreuses années dans ce domaine... Le projet n’est nullement parfait, mais c’est un effort réellement sérieux de planification pour aucune perte nette de biodiversité. Et, bien sûr, ce n’est qu’un projet dans un secteur dans un pays ».

54

Environnement

Gestion de la biodiversitéSystème de Gestion de la Biodiversité d’AmbatovyLe Système de Gestion de la Biodiversité d’Ambatovy (ABMS) a été conçu en 2014. C’est un programme complet conduit par

les projets de normalisation et les initiatives d’amélioration de la qualité de la compagnie. Ce système de gestion du style QAQC

rend nos activités environnementales en conformité avec les principes de l’ISO et répond aux exigences de la SFI pour la

gestion environnementale. L’ABMS prévoit :

• une amélioration continue et un processus de gestion adaptative ;

• un plan de suivi et d’évaluation pour toutes les activités ;

• des indicateurs par rapport au respect des exigences internationales, nationales et internes, des exigences de conformité

• scientifique et des normes de rendement ; et

• la mise à jour en temps réel et la gestion des non-conformités.

Le système comprend 20 plans de gestion couvrant l’intégralité du programme environnemental d’Ambatovy, y compris des

plans pour chaque catégorie de flore et de faune identifié dans nos zones : les amphibiens, les reptiles, les oiseaux, les

poissons et plusieurs espèces de plantes, avec des plans spécialisés pour la gestion de nos populations de lémuriens et de

mantella.

En 2016, l’ABMS a été pleinement mis en œuvre. 12 rapports d’état sur 12 plans de gestion d’impact (MP) ont été rédigés et

validés par des contrôleurs de qualité. Cinq de ces plans ont terminé tout un cycle d’ABMS (flore, oiseaux, lémuriens, mantella

et micromammifères). Le coaching pour la mise en œuvre du système de gestion a été assuré pour les parties prenantes,

y compris les universités, les ONG et les gestionnaires de sites compensés. Des discussions ont eu lieu pour améliorer les

procédures opératoires normalisées (SOP) et la gestion de la base de données.

Gestion de la fauneLe « Plan de gestion des lémuriens d’Ambatovy », dans le cadre du programme global d’atténuation ABMS, comprend une série

de mesures d’atténuation pour encadrer notre travail concernant les espèces de lémuriens dans nos sites.

Notre plan de gestion de lémuriens surveille étroitement et recueille des données sur toutes les espèces de lémuriens trouvées

dans nos zones, mais Ambatovy concentre la surveillance à long terme et les enquêtes biomédicales sur cinq espèces spéci-

fiques de lémuriens dans les zones visées par notre programme (le Propithecus diadema sifaka, l’Avahi laineux, le Lepilemur

mustelinus, le Cheirogaleus medius et l’Indri Indri), choisis pour leur statut UICN, en raison de la niche écologique, et de par

le nombre d’individus disponibles pour l’étude. En se concentrant sur ces espèces, l’équipe environnementale d’Ambatovy a

réussi à accroître la quantité et la qualité des données qu’elle peut recueillir. Ces données fournissent un cliché plus précis de

l’ensemble de la population de lémuriens dans nos zones.

En 2016, Ambatovy a poursuivi la mise en œuvre de la méthode de défrichement lent et directionnel. La pause de 48 heures

avant l’étape d’abattage des grands arbres permet aux animaux de s’échapper par une libre migration vers des zones non

défrichées et/ou des couloirs forestiers. Elle facilite également le sauvetage manuel des animaux, principalement des lémuriens

piégés dans les zones défrichées. En 2016, un total de 22 lémuriens ont été récupérés par sauvetage manuel et transférés sur

les sites de lâcher d’Ambatovy/Analamay. 20 des individus sauvés sont des lémuriens nocturnes qui n’ont pu s’échapper lors

des activités de défrichement qui se produisent dans la matinée.

Au cours de l’année, une seule session de capture a été réalisée en collaboration avec Duke Lemur Centre dans le cadre du

marquage, du remplacement des colliers émetteurs et de la surveillance biomédicale des lémuriens. Depuis la première capture

de lémuriens en 2007, le programme de gestion des lémuriens a enregistré plus de 1 067 captures à jour, avec 881 captures

initiales et 186 recaptures. Pour 2016, 42 individus ont été capturés, dont 30 individus nouvellement capturés et 12 individus ré-

cupérés. En 2016, 20 naissances de lémuriens ont été enregistrées pour quatre espèces. 16 décès de lémuriens ont également

été enregistrés, résultant de prédateurs, de la chasse, de la mort naturelle et/ou d’autres incident.

En 2016, Ambatovy a été fière de participer au Festival mondial des Lémuriens à Antananarivo. Le thème était : « Lémuriens, patri-

moine national, amis à protéger». Le Festival a représenté une opportunité importante pour Ambatovy de partager avec un public

malgache et international des informations scientifiques et anecdotiques sur nos efforts pour assurer la viabilité à long terme des

13 espèces des lémuriens identifiés dans nos zones ainsi que leur habitat dans les zones de conservation autour de la Mine.

55

Environnement

Ambatovy surveille et atténue aussi les impacts sur les autres espèces de mammifères en plus des lémuriens, dont les espèces

de micromammifères carnivores et endémiques. Le complexe forestier Ambatovy/Analamay abrite 38 espèces de mammifères,

autres que les lémuriens, et petits carnivores dont 31 sont endémiques de Madagascar et sept sont exotiques (espèces intro-

duites). Depuis 2007, Ambatovy a collaboré avec l’Université d’Antananarivo pour la mise en œuvre des stratégies de conserva-

tion de ces espèces de mammifères.

La gestion des mammifères autres que les lémuriens vise à :

• assurer la viabilité à long terme de la population d’espèces de mammifères non lémuriens dans les forêts de la région

minière, grâce à la mise en œuvre du suivi, de la surveillance et de l’atténuation; contribuer de manière significative au suivi

et à la surveillance de la biodiversité potentiellement affectée par les activités d’Ambatovy ;

• Effectuer une évaluation indépendante et saisonnière sur l’état des populations de mammifères non lémuriens dans les forêts

de conservation de la Mine afin d’évaluer les changements correspondants. Amphibiens et reptilesAmbatovy’s areas are home to 89 species of amphibians and 69 species of reptiles.9 The goal of Ambatovy’s amphibian and

reptile management activities is to ensure the continued viability of their populations in Ambatovy’s areas of operation. The

main activities include carrying out pre-clearance inventories and salvaging live animals to conservation forest refuge areas.

Since 2007, Ambatovy has collaborated with the Department of Animal Biology (DBA) of the University of Antananarivo for the

implementation of the amphibian and reptile surveillance and environmental monitoring program.

Les zones d’Ambatovy abritent 89 espèces d’amphibiens et 69 espèces de reptiles.Le but des activités du Programme de

Gestion des Amphibiens et Reptiles d’Ambatovy est d’assurer la viabilité de leurs populations dans les zones d’opération de la

compagnie. Les principales activités sont la réalisation d’inventaires préalables et le sauvetage des animaux vivants vers des

zones de refuge de la forêt de conservation. Depuis 2007, Ambatovy a collaboré avec le Département de la biologie animale

(DBA) de l’Université d’Antananarivo pour la mise en œuvre du programme de surveillance et de suivi environnemental des

amphibiens et des reptiles.

Neuf espèces d’amphibiens et de reptiles ont été identifiées par Ambatovy comme nécessitant des efforts d’atténuation

spécifiques en raison de leur statut UICN : deux sont en danger critique d’extinction et sept en en danger (veuillez consulter

l’annexe 3 pour la liste des espèces prioritaires). Ces espèces sont : le Mantella aurantiaca, le Mantella crocea, le Platypelis

mavomavo, le Brookesia ramanantsoa, le Calumma Furcifer, le Calumma gallus, le Phelsuma flavigularis, le Phelsuma pronki

et l’Uroplatus pietschmanni. Pour certains amphibiens et reptiles, comme la grenouille Mantella (Mantella aurantiaca), l’une

des espèces-phares d’Ambatovy en raison de son statut en danger critique, Ambatovy a élaboré un programme réussi de

reproduction en captivité.C’est le seul programme de reproduction du genre dans le monde (élevage et de réintroduction)

pour la Mantella dorée, et, à ce jour, il s’est montré probant avec l’apparition de multiples étangs de reproduction, l’éclosion de

nouvelles générations sans maladie ou anomalies, et des données reflétant un taux de survie élevé.

Les travaux de surveillance des individus de Mantella dorée qui ont été transférés au centre d’élevage de l’Association Mitsinjo à

Andasibe en 2012 se sont poursuivis en 2016. L’essai de relocalisation du Mantella dorée du centre d’élevage vers le milieu naturel

débutera en 2017 afin d’assurer la conservation de Mantella aurantiaca dans le milieu naturel et

d’accroître les connaissances scientifiques que l’on a de cette espèce. Le nombre de Mantella

aurantiaca et Mantella crocea dans la zone de conservation a augmenté en 2016, ce qui indique

l’assurance à long terme de la viabilité de ces populations dans la zone de concession d’Ambatovy.

En outre, l’observation des individus de Mantella dans les marais récepteurs et/ou la forêt adjacente

quatre ans après leur libération démontre que le Mantella peut y survivre.

Depuis 2007, le programme a assuré le sauvetage manuel (récupération) de plus de 8 837

amphibiens appartenant à 70 espèces et 25 744 reptiles de 57 espèces dans les zones

de défrichement. En 2016, 375 amphibiens appartenant à 26 espèces et 1 433 reptiles de 27 espèces ont été déplacés des

zones de défrichement. Ces activités de récupération ont consolidé les premières connaissances scientifiques du monde des

amphibiens et reptiles à Madagascar et des populations d’espèces en voie de disparition. Les activités de sauvetage et de

transfert continueront à mesure que le défrichement se poursuivra dans l’empreinte de la Mine.

9 Trois autres espèces sont actuellement confirmées pour leurs noms scientifiques, ce qui représente 92 espèces d’amphibiens. Ces trois espèces étaient nouvellement enregistrées en 2016 en raison de l’amélioration de nos méthodes d’observation.

56

Environnement

Les écosystèmes aquatiquesLe Programme de gestion aquatique d’Ambatovy montre toute l’étendue de notre engagement à assurer qu’il n’y ait aucune

perte nette de la biodiversité unique de Madagascar. Les écosystèmes aquatiques du complexe forestier d’Ambatovy/Analamay

comprennent 11 rivières serpentant la zone de concession d’Ambatovy, dont huit impactées par les activités de la compagnie.

Les populations de poissons dans tout Madagascar ont été relativement peu étudiées et l’on savait peu de choses du poisson

dans les systèmes fluviaux et les lacs autour de la Mine, du Pipeline et du Parc à résidus avant l’arrivée d’Ambatovy. En 2007,

Ambatovy a lancé des enquêtes scientifiques de tous ces systèmes aquatiques dans l’ensemble des zones touchées par nos

activités. Nous avons collaboré avec les principaux organismes internationaux pour effectuer des tests génétiques en vue

d’évaluer le statut taxonomique des espèces de poissons. Les résultats montrent que 16 espèces de poisson appartenant à

neuf familles ont été identifiées. Ces espèces de poissons sont classées en trois catégories selon leurs caractéristiques : sept

espèces sont exotiques (introduites), trois espèces sont indigènes, et six espèces endémiques. Parmi ces dernières, cinq sont

potentiellement inconnues de la science. Ces espèces sont considérées et gérées par Ambatovy comme espèces prioritaires

(voir Annexe 3 pour la liste des espèces prioritaires). La densité de la population de ces espèces prioritaires est très limitée et

elles sont vulnérables en tant que nouvelles espèces endémiques locales.

L’analyse génétique des cinq espèces est en cours et se fait en collaboration avec l’Université d’Antananarivo ainsi que l’Institut

Sud-Africain pour la Biodiversité Aquatique afin de déterminer leur statut taxonomique et l’étendue de leur présence dans les

zones d’opération d’Ambatovy. Ambatovy a identifié les risques pour chacune des espèces résidentes et conçu une série de

mesures d’atténuation, y compris la création d’étangs piscicoles comme refuges à l’abri des zones de défrichement et des

espèces invasives de poisson exotiques, et l’appui pour la conservation et de restauration de l’habitat. Le Rheocles Mangoro,

par exemple, est un poisson endémique nouvellement découvert, que nous avons identifié près du site de la Mine. Dans leur

habitat naturel, ces poissons sont accueillis dans des bassins versants locaux et protégés contre les espèces envahissantes par

des barrières naturelles. Depuis 2007, Ambatovy s’est beaucoup investi pour soutenir cette espèce en utilisant des méthodes

novatrices pour la récupérer, créer et restaurer son habitat et la protéger contre les espèces exotiques.

Surveillance des oiseaux et mesures d’atténuationLe complexe forestier d’Ambatovy/Analamay et le site Ramsar de Torotorofotsy abritent 118 espèces d’oiseaux, dont quatre

espèces menacées : l’Anas melleri, l’Ardea humbloti, l’Ardeola idea et le Sarothrura watersi. Depuis 2007, Ambatovy a travaillé

avec des experts nationaux des oiseaux venant d’Asity Madagascar (une filiale de Bird Life International, leader mondial en

matière de conservation d’oiseaux) afin de mieux comprendre les populations aviaires et mettre en œuvre des activités de

gestion efficace. Une attention particulière est accordée aux espèces d’oiseaux nichant dans nos zones de défrichement afin

d’éviter d’endommager le site de nidification jusqu’à ce que les oisillons l’aient quitté et que les adultes aient volontairement

migré.

Les objectifs spécifiques du Programme de conservation des oiseaux sont d’acquérir des connaissances sur la richesse

spécifique des oiseaux aquatiques, d’obtenir une estimation de la densité de la population de chaque espèce d’oiseaux

aquatiques et de faire une évaluation des tendances de l’abondance des oiseaux. En plus des inventaires dans les zones

affectées, la conservation des nids actifs d’oiseaux est la principale mesure d’atténuation. Une fois les nids actifs identifiés, ils

sont gardés à l’abri des activités de défrichement jusqu’à ce que les œufs éclosent et que les poussins quittent le nid par eux-

mêmes. En 2016, 143 nids actifs colonisés par 18 espèces d’oiseaux ont été identifiés dans les zones de défrichement et dans

les lacs des bassins de sédimentation. Ces nids ont été marqués et délimités par des drapeaux et surveillés jusqu’à ce que les

poussins puissent quitter le nid par eux-mêmes.

57

Environnement

GestiondelafloreLes mesures d’atténuation des SOC par Ambatovy comprennent les inventaires, l’identification et le sauvetage avec l’aide

du Missouri Botanical Garden. 109 SOCs ont été recensées dans nos zones de conservation, et quatre dans nos zones

de défrichement. Parmi ces espèces, cinq ont été identifiées comme « Red SOCs » (sur une liste rouge des espèces

préoccupantes) ce qui signifie qu’elles ne se trouvent que dans un site spécifique, notre zone de conservation. Par mesure de

précaution, le programme de sauvetage d’Ambatovy se compose de sauvetage de tous les végétaux (y compris les arbres), la

collecte de semences, la replantation et le développement des collectes de plantes vives pour la réhabilitation progressive de la

Mine. Ambatovy dispose de deux parcs à orchidées qui abritent nos orchidées sauvées ainsi que d’un Arboretum où les plantes

sont identifiées et des échantillons prélevés pour la recherche taxonomique.

Le plan de gestion de la flore a été incorporé à l’ABMS et le cycle du plan de gestion de la flore a été mis en œuvre en 2016.

La mesure d’atténuation des SOCs et des espèces préoccupantes dans les zones de défrichement a permis d’inventorier 3 833

SOCs et espèces préoccupantes selon l’UICN 2012. En ce qui concerne les orchidées, neuf espèces ont été classées comme

nouvelles pour la science.

En 2016, nous avons continué à introduire les SOCs dans la zone de la mine et les SOCs récupérées dans les zones de

défrichement directement dans l’empreinte de la mine.

Espèces envahissantesL’une des menaces potentielles les plus importantes pour les zones à forte biodiversité est l’introduction d’espèces non

indigènes, exotiques et envahissantes, qui peuvent rapidement s’adapter à de nouvelles conditions et nuire à la biodiversité

indigène. Nous avons mis en place des procédés pour contrôler ces espèces envahissantes sur les sites de la Mine, de l’Usine

et du Port :

• Le rat surmulot : Nous avons mis en place une zone de capture de 6 km3 autour de cinq villages près du site de la Mine afin

d’éviter que les rats surmulots ne touchent la forêt et, en 2016, nous avons mené six campagnes d’éradication au cours

desquelles ont eu lieu des activités de capture.

• Écrevisses marbrées : Le contrôle des écrevisses marbrées est mis en place deux fois par an sur six sites. Outre la capture

des écrevisses marbrées en collaboration avec les villageois locaux, formés pour être en charge de la capture, nous

organisons également des campagnes de sensibilisation sur leurs impacts sur l’agriculture, l’habitat et la biodiversité. Le

nombre d’écrevisses marbrées capturées en 2016 a augmenté par rapport à l’année précédente.

• Le crapaud buffle : Tout au long de l’année 2016, un effort vigoureux pour retirer les crapauds buffles a continué. Nous avons

rejoint le comité national du gouvernement, composé de plusieurs parties prenantes, et travaillons avec la Direction régionale

de l’environnement, de l’écologie et des forêts (DREEF) d’Atsinanana pour poursuivre le programme contre les crapauds

envahissants. En 2016, sept campagnes d’éradication ont eu lieu avec le soutien du Département de biologie animale de

l’Université d’Antananarivo.

En plus de la lutte contre les crapauds envahissants et autres espèces faunistiques, nous contrôlons également trois espèces

de plantes exotiques sur le site de la Mine, notamment l’élimination des espèces de Lantana camara sur une superficie de

42 ha et l’élimination des pins exotiques et des eucalyptus sur environ 1 600 ha.

Situé au large de la côte orientale de l’Afrique, Madagascar abrite plus de 1 000 espèces d’orchidées rares et souvent menacées. Dans le cadre de notre engagement en faveur de la gestion de la biodiversité, nous effectuons une surveillance systématique des orchidées dans l’empreinte minière d’Ambatovy . Une fois identifiées, elles sont cataloguées et conservées individuellement pour la restauration future à la fin de l’exploitation minière. Grâce à ce travail, nous avons identifié environ 250 types d’orchidées - 25% de toutes les orchidées existantes à Madagascar - dont neuf sont de nouvelles espèces scientifiques et ne se trouvent que dans nos zones de conservation. C’est un exemple de la manière dont nous menons des démarches minutieuses et novatrices pour les générations futures afin de protéger les écosystèmes touchés. En 2016, Ambatovy, en collaboration avec notre partenaire Missouri Botanical Garden, a publié une affiche scientifique sur la conservation des orchidées. Celle-ci a reçu le premier prix au sixième Congrès international de conservation des orchidées à Hong Kong.

58

Environnement

CompensationConformément aux directives du BBOP et à la Norme de Performance n°6 de la SFI, Ambatovy a développé un programme

de compensation à multiples facettes dans plusieurs sites et avec des activités associées. Cela a été jugé nécessaire étant

donné la vaste étendue de nos zones d’opération, dont une partie relève des zones sensibles à forte biodiversité. En plus de

la compensation d’habitats directs, Ambatovy évalue actuellement la nécessité éventuelle de zones de compensation pour les

espèces prioritaires, en particulier pour la Mantella dorée et les espèces de poissons endémiques.

Selon des études socioéconomiques, les ménages vivant dans les zones près du site de la Mine dépendent des ressources

naturelles et plus de 60% vivent en dessous du seuil de pauvreté. Cet état de pauvreté, conjugué à la dépendance à l’égard des

ressources naturelles, constitue un risque non seulement pour la gestion durable des ressources naturelles, mais aussi pour la

durabilité des bénéfices attendus pour la biodiversité. Puisque la gestion durable et efficace de ces forêts ne peut s’accomplir

sans le soutien et la participation de la population locale, nous travaillons en étroite collaboration avec les communautés locales

et avons mis en œuvre plusieurs activités communautaires.

Pour soutenir la pérennité de la gestion forestière, Ambatovy a réservé certaines zones pour la conservation et d’autres pour

un usage mixte de la forêt. Nous travaillons également avec des associations communautaires, ou COBA, afin de promouvoir

la sécurité des segments forestiers et diminuer la dépendance économique des communautés locales de la forêt à travers

d’autres activités génératrices de revenus, comme l’aquaculture, l’écotourisme, l’élevage (élevage à petite échelle), et la culture

d’épices. En 2016, la production de plantes issues des pépinières du village représentait 26 835 400 Ariary (environ 9 100

dollars). En outre, deux coopératives de trois communes (Ambohibary, Andasibe et Morarano) ont traité et recyclé le bois du site

de défrichement depuis 2008. L’aviculture, une autre activité génératrice de revenus, a été initiée avec trois COBAs.

Les zones de compensation d’Ambatovy comprennent les forêts de conservation de la Mine, le corridor forestier d’Analamay-

Mantadia, la forêt d’Ankerana et le site Ramsar des zones humides de Torotorofotsy. Combinées, ces zones atteignent plus de

14 000 ha, soit environ neuf fois la taille de notre zone minière, laquelle s’étend sur approximativement 1 600 ha.

INCIDENCE NETTE DES ACTIVITES MINIERES D’AMBATOVY SUR LES ZONES FORESTIERES

ZONES FORESTIERES/TERRESTRESSURFACES QUI VONT ETRE IMPACTEES (ha)

SURFACES A REMETTRE EN ETAT (ha)

SURFACES A CONSERVER (ha)

Empreinte de la Mine* 2 154 2 154 0

Pipeline à pulpe 600 600 0

Routes/Infrastructures 100 0 0

Compensations sur site ou en adjacent*

1. Forêts de conservation de la Mine 0 0 3 582

2. Corridor forestier Analamay-Mantadia (CFAM) 0 0 3 490

Zone de compensation Ankerana (zone BBOP) 0 0 5 715

Zones humides de Torotorofotsy (Site Ramsar) 0 0 1 597

TOTAL 2 854 2 754 14 384

*L’empreinte de la Mine comprend la zone de la Mine ainsi que la zone tampon.

Les forêts de conservation de la MineDeux parcelles de forêt azonale chevauchant le gisement de minerai ont été mises de côté et ne seront pas exploitées, malgré

la couche de nickel sous-jacente. La superficie totale de ces deux parcelles est d’environ 300 ha. Au cours de l’évaluation de

l’impact social et environnemental, ces habitats forestiers azonaux ont été considérés comme un habitat rare comparé aux

forêts zonales plus typiques du corridor forestier de l’Est. En outre, nous avons plus de 3 300 ha de forêts de transition et

zonales vouées à la conservation sur site. La zone de conservation fournit une zone tampon pour accueillir la faune qui a quitté

l’Empreinte de la Mine et pour servir de banque de semences facilitant ainsi la restauration écologique de l’empreinte de la

Mine.

59

Environnement

Le Corridor forestier Analamay-MantadiaLe corridor forestier Analamay-Mantadia (CFAM) fera partie d’une nouvelle zone protégée proposée qui assurera la

connectivité d’habitat entre les zones de conservation existantes dans la région, à savoir les zones de conservation de

la Mine gérée par Ambatovy, le Corridor Ankeniheny-Zahamena (CAZ), le Parc national Mantadia et les zones humides

de Torotorofotsy. La protection formelle de ce corridor d’environ 8 000 ha, entraînera la création d’une des plus grandes

étendues continues d’habitats protégés à Madagascar (plus de 450 000 ha) abritant plusieurs espèces en voie d’extinction,

telles que le Sifaka à diadème (Propithecus diadema) en danger critique d’extinction. Ambatovy continue de soutenir

la création de cette nouvelle zone protégée plus étendue, qui s’appellera la Nouvelle zone protégée du complexe

Torotorofotsy-CFAM. Nous avons également soutenu les activités de patrouille de l’ONG locale, GERP, afin de maintenir

les menaces au niveau minimum, en attendant la nomination par le gouvernement d’un responsable de site. D’importance

particulière, la mise en place de cette nouvelle aire protégée assurera la protection de la population survivante du fameux

Grand lémurien bambou (Prolemur simus), espèce en danger critique , qui est l’un des lémuriens les plus rares à

Madagascar figurant sur la liste des 25 primates les plus menacées de la planète. Selon une enquête récente réalisée par

le GERP, avec le soutien d’Ambatovy, la zone CFAM contient entre 50-70 individus de cette espèce ou 10 à 20% de la

population sauvage connue.

La zone de compensation AnkeranaAnkerana constitue la pièce maîtresse de notre programme de compensation de la biodiversité. Ankerana est une zone

intacte de la forêt de faible à moyenne altitude se trouvant à 70 km au Nord-est de la Mine et est liée au Corridor forestier

Ankeniheny-Zahamena (CAZ). Elle est en permanence menacée par les activités locales, telles que la culture sur brûlis et

le braconnage. Cependant, depuis qu’Ambatovy a commencé à travailler dans la région en 2011, le nombre de menaces

documentées a sensiblement régressé. Le site dispose d’une surface totale d’environ 8 000 ha, dont 6 800 ha servant de

zone de protection primordiale. Nous travaillons en étroite collaboration avec les communautés vivant aux environs de ce

site de compensation grâce à des programmes d’éducation et à l’appui aux COBA pour veiller à ce que nos efforts pour

protéger et maintenir l’écosystème fragile continuent au-delà de nos opérations. Un accord a été signé entre Ambatovy

et Conservation International, en septembre 2015, pour la protection de la forêt d’Ankerana en septembre 2015. Nous

estimons que le fait de travailler avec des organismes respectés tels que CI sur nos sites de compensation apporte une

expertise et une crédibilité supplémentaires à la gestion de la biodiversité.

Les zones humides de Torotorofotsy (Site Ramsar)Les zones humides de Torotorofotsy se situent juste à l’Est de la Mine et

couvrent 9 776 ha de zones humides, de forêts et d’autres habitats. En 2006,

Torotorofotsy a été classé comme zone humide d’importance internationale

en vertu de la Convention Ramsar sur les zones humides10. Pour aider

à la protection des zones humides, nous soutenons les associations

communautaires locales en renforçant la capacité de gestion et de partage

des activités qui aident à arrêter la transformation et la dégradation des

marais. La gestion quotidienne des zones humides de Torotorofotsy a été

transférée à Asity Madagascar, avec la signature d’un accord entre Ambatovy

et Asity pour la protection de la nouvelle zone protégée en septembre 2015.

Les études spécialisées et les programmes ABMS sont encore effectués par

Ambatovy. En 2016, Ambatovy a soutenu Asity Madagascar autant sur le plan

financier que technique pour le contrôle des patrouilles des sites, le développement d’activités génératrices de revenus et la

réalisation de campagnes de sensibilisation - ce qui est nécessaire pour maintenir la qualité de l’habitat des sites.

10 Entrée en vigueur en 1975, la Convention de Ramsar est le plus ancien accord environnemental intergouvernemental moderne négocié par les pays et les organisations non gouvernementales sur la perte et la dégradation croissantes des zones humides servant d’habitat aux oiseaux d’eau migrateurs

60

Environnement

Restauration d’un paysage durableAmbatovy prévoit de restaurer une forêt multifonctionnelle sur l’empreinte de la Mine par la remise en état progressive et la

végétalisation. Nous avons actuellement un Orchidarium, une pépinière de recherche et une pépinière de production, et nous

avons soutenu la création de cinq pépinières communautaires qui nous fournissent 250 000 plants par an pour nos activités de

restauration.

Ambatovy a mené des essais de reboisement depuis 2010 pour déterminer la meilleure combinaison de la flore et de la

terrepour réussir à végétaliser la zone de la Mine. En 2016, 9,78 ha de terrains affectés par les travaux de construction et les

infrastructures routières autour du site de la Mine ont été réhabilités avec succès, portant la surface totale de la zone réhabilitée

à 20,03 ha.

En 2016, la journée mondiale des zones humides a été célébrée à Andasibe le 2 février sous le thème :«Les zones humides pour notre avenir». La célébration a permis aux autorités et aux partenaires de visiter le site Ramsar des zones humides de Torotorofotsy dont le responsable, Asity Madagascar, est soutenu par Ambatovy. La forêt de Torotorofotsy figure parmi les sites de compensation d’Ambatovy intégrant des mesures d’atténuation visant à obtenir des gains de biodiversité de la gestion de l’environnement à la Mine. Ambatovy appuie le plan de gestion de Torotorofotsy de plusieurs façons, notamment à travers la surveillance de l’environnement physique et biologique, la recherche scientifique et la modélisation, le soutien à la résolution des conflits de gestion, le soutien au développement pour les communautés environnantes et les actions de conservation. L’accord de collaboration avec Asity Madagascar a été signé en 2015, détaillant le soutien financier, technique et de suivi d’Ambatovy pour la conduite des activités prévues dans les programmes de compensation de la biodiversité du BBOP et de la Norme de Performance SFC. Les activités mentionnées dans l’accord permettent de maintenir la qualité des habitats du site et l’utilisation durable des services environnementaux et des avantages de la population locale.

61

Environnement

Gestion environnementale Eau À mesure que la population mondiale s’accroit, la demande en eau fraiche continue de croître et les préoccupations sociétales

concernant la qualité de l’eau et sa disponibilité augmentent. Nous comprenons et partageons ces préoccupations émergentes.

L’eau est primordiale dans notre procédé hydrométallurgique pour la production de nickel, et nous la gérons avec précaution.

Dans les sites de la Mine et de l’Usine, nous avons mené des études préliminaires, continuons d’évaluer les risques et nous

nous engageons continuellement auprès des parties prenantes pour les informer de notre plan de gestion de l’eau.

Le Plan de Gestion globale d’Ambatovy est conçu pour :

• Veiller à ce que toutes les phases de nos opérations ne nuisent pas à la qualité des eaux souterraines et de surface, et que

les eaux usées soient conformes aux normes environnementales.

• Surveiller le débit et la qualité de l’eau de surface et les eaux souterraines en aval des activités minières pour détecter

d’éventuelles anomalies.

• Veiller à ce que les zones humides de Torotorofotsy et les écosystèmes aquatiques sensibles ne soient pas affectées par les

activités à la Mine ou le long du Pipeline.

• Communiquer avec les utilisateurs en aval pour assurer que leurs besoins en eau soient satisfaits et proposer des solutions

en cas de problèmes.

• Veiller à ce que l’approvisionnement domestique en eau et le traitement des eaux usées répondent aux critères de

règlementations et lignes directrices de qualité de l’eau.

Le Plan Opérationnel de la Mine est conçu pour veiller à ce que les eaux de ruissellement provenant des excavations minières

se jettent dans les bassins de rétention de sédiments, en réduisant les impacts potentiels sur les bassins versants sensibles

autour de la Mine. Les bassins de stockage d’eau de ruissellement et les contrôles des débits sont conçus conformément aux

exigences des réglementations de la Banque Mondiale et celles de Madagascar sur la qualité de l’eau. Les indicateurs utilisés

dans 17 sites autour de la Mine comprennent des mesures telles que le total des matières solides en suspension, le pH, les

métaux lourds et les bactéries coliformes.

Les besoins annuels en eau pour la préparation du minerai à la Mine représentent environ 0,5 % du débit moyen annuel de la

rivière Mangoro. Pendant la saison sèche, le prélèvement d’eau d’Ambatovy ne dépasse pas 2 % du débit des eaux. En effet, le

minerai est mélangé avec de l’eau pour constituer la pulpe à transporter dans le pipeline.

Au site de l’Usine, on récupère l’eau de la pulpe de minerai, à laquelle s’ajoutent les prélèvements de la rivière Ivondro. Une

partie de l’effluent du Parc à résidus (jusqu’à 300m3/h ou environ 9% de nos prélèvements totaux estimés) est disponible pour

être utilisée dans le procédé, si nécessaire. L’eau traitée à l’Usine est principalement utilisée pour l’eau de refroidissement

et d’alimentation des chaudières. Toutes les eaux de traitement sont déversées dans le Parc à résidus et traitées par

neutralisation.

62

Environnement

Qualité de l’eauLe Programme de suivi de la qualité de l’eau d’Ambatovy englobe l’analyse de l’eau de surface, des eaux souterraines et

de l’eau de mer. Nous effectuons des visites de surveillance semestrielles dans toute l’Usine tandis que les zones clés sont

contrôlées chaque semaine. Toutes nos normes de qualité de l’eau sont établies selon la réglementation malgache, les lignes

directrices de la SFI en matière d’environnement, de santé et de sécurité pour l’exploitation minière, et le manuel de réduction

de la pollution de la Banque Mondiale.

PRELEVEMENTS D’EAU DURANT LES OPERATIONS, 2014-16

SOURCE VOLUME REEL (M3)

2014 2015 2016

Rivière Mangoro 8 124 629 6 141 629 7 351 284

Rivière Ivondro 17 802 811 18 870 849 18 370 158

Ruisseau d’Antsahalava - 2 413 160 1 530 508

Eaux souterraines - 477 555 531 724

Nous avons indiqué une consommation approximative de 27,8 millions de m3 d’eau en 2016, ce qui est semblable à celle des

années précédentes. L’eau utilisée pour nos procédés est prélevée de diverses sources dans le site de la Mine, les installations

de l’usine et portuaires, y compris de la rivière de Mangoro, la rivière d’Ivondro et les puits d’eaux souterraines. Comme

rapporté l’année dernière, afin d’atténuer l’augmentation des niveaux de chrome détecté à la suite de l’eau de ruissellement

de lixiviation du minerai, qui prévaut particulièrement pendant la saison des pluies, Ambatovy a commencé à pomper l’eau du

ruisseau d’Antsahalava. Cette mesure d’atténuation restera en place jusqu’à la création d’une solution plus durable. La mise

en œuvre de la mesure permanente est attendue en 2017. Notre prélèvement d’eau est surveillé tous les trimestres par notre

organe régulateur, l’ONE.

EnergieLa majeure partie des besoins en énergie du site de la Mine est alimentée par une centrale électrique fonctionnant au diesel,

composée de neuf groupes électrogènes avec une charge moyenne d’environ 6 MW. Pour fournir ses besoins en électricité,

l’Usine de Toamasina utilise trois chaudières à charbon couplées à une centrale à trois turbines à vapeur. La charge moyenne

de l’Usine est d’environ 60MW. En plus des turbines à vapeur, les trois chaudières à charbon fournissent la vapeur de procédé

pour le procédé de production métallurgique. La vapeur de procédé produite dans les chaudières à charbon à laquelle s’ajoutent

celles des chaudières de récupération de chaleur dans les deux usines d’acide, est complétée par la vapeur instantanée qui

est réutilisée dans les zones de traitement. La vapeur de procédé est généralement utilisée pour chauffer la pulpe et traiter les

solutions de procédé afin que les procédés de l’Usine se déroulent efficacement. Quelque 40 groupes électrogènes diesel de

secours sont installés dans toute l’Usine pour soutenir les équipements essentiels.

Afin de contribuer à la lutte contre l’érosion et l’ensablement de la rivière Mangoro, d’où nous tirons de l’eau pour nos opérations sur le site de la Mine, en 2016, Ambatovy a lancé une importante série d’activités en collaboration avec Prodaire (Projet de Développement de l’Approche Intégrée pour promouvoir la Restauration Environnementale), un programme financé par l’Agence japonaise de coopération internationale (JICA). Grâce à l’application du modèle « LIFE » de Prodaire, lequel favorise les efforts collectifs de développement rural et de protection de l’environnement, les activités se concentrent sur le reboisement et la lutte contre les lavaka le long de la rivière Mangoro (« lavaka » est le mot malgache pour « trou », qu’on trouve généralement sur le côté d’une colline ou sur des pentes, c’est une caractéristique typique d’une érosion commune à Madagascar). Les travaux se déroulent dans trois fokontany de la commune rurale d’Andaingo et se poursuivront pendant deux ans, d’octobre 2016 à septembre 2018. Des activités sur terrain sont mises en place par une ONG locale, Ezaka Vaovao, qui a déjà travaillé avec Prodaire dans d’autres phases.

63

Environnement

En 2016, nous avons consommé les quantités d’énergie suivantes :

CONSOMMATION D’ENERGIE, 2016

PRODUIT CONSOMMATION (MWH)

Électricité produite à partir du charbon de terre 528 833

Électricité produite à partir du diesel 63 973,30

Emissions,effluentsetdéchetsLe Plan de gestion des déchets d’Ambatovy a été élaboré pour mettre en place les mesures et les procédures nécessaires au

bon déroulement de la collecte, du transport, du stockage et de l’élimination des déchets. L’objectif principal est d’assurer que

les déchets soient traités de manière sûre, efficace et écologiquement sécurisée. Les déchets vont des déchets industriels,

comme la ferraille et le bois, aux déchets domestiques, comme les restes de nourritures ou les ordures de bureau. Les

stratégies de gestion des déchets d’Ambatovy consistent à réduire la production de déchets et à améliorer constamment les

programmes de recyclage.

À la Mine, les déchets solides sont triés et éliminés de plusieurs façons. Les déchets de légumes sont triés pour le compostage,

tandis que les déchets de viande sont incinérés. Le papier, le plastique et le bois sont tous triés pour le recyclage.

GESTION DES DECHETS DU SITE DE LA MINE, 2016WASTE TYPE QUANTITE METHODE D’ELIMINATION

Déchets domestiques/d’exploitation(ex. nourriture, plastiques, cartons) 3 176,70 m3 Incinération

Déchets domestiques / opérationnels (par exemple, cendres, boues, graisses) 531 m3 Enfouissement dans un site de décharge

Chiffons et sols contaminés 921,80 m3 Incinération, compostagePneus 209 unités Recyclage par une compagnie localeBois 553,50 m3 Offerts aux associations communautaires Huiles 459,3 m3 (COBAs)

Envoyées à Total

À l’usine, les déchets sont principalement composés de déchets ordinaires et industriels. Ils sont triés et réduits directement à

partir de la source. La gestion des déchets est assurée dans la zone de gestion des déchets située sur le site de l’usine, la zone

d’enfouissement au niveau du TMF et les entreprises de recyclage.

Les déchets envoyés au site d’enfouissement en 2016 ont diminué par rapport à 2015, passant de 70 945 m3 en 2015 à 64

227 m3 en 2016, ce qui représente une réduction de près de la moitié depuis 2012 (122 373 m3). Les déchets envoyés au site

d’enfouissement sont composés de 67,5% de déchets industriels, 23% de cendres volantes et de cendres résiduelles et 9,2%

de déchets ordinaires. En général, 14 tonnes de déchets alimentaires sont compostées par mois et 25 tonnes sont incinérées,

pour un total de 164 et 294 tonnes respectivement en 2016. A noter que la quantité de déchets recyclés en 2016 atteint

maintenant 63% des déchets générés et est 10 fois plus élevée qu’en 2012.

GESTION DES DECHETS SUR LE SITE DE L’USINE, 2016

TYPE DE DECHETS QUANTITE METHODE D’ELIMINATION

Déchets domestiques/industriels

64 227 m3 Enfouissement

294 t Incinération

3 175 m3 (bois, plastiques) Recyclage

62 946 t (cendres volantes pour ciment) Traitement sur site (compostage ou épandage); envoyé à Holcim

64

Environnement

Nous avons intégré nos besoins de recyclage dans notre engagement à soutenir les entreprises locales et le développement

communautaire. Par exemple

• Ambatovy dispose d’une certaine quantité de bois usagés, tels que des palettes ou des caisses en bois utilisées pour

emballer des matériaux. Ce bois peut être recyclé et transformé en produits finis de valeur, tels que les meubles de bureau,

les bureaux et les bancs d’école, ainsi que les briquettes de copeaux comprimés utilisées pour le carburant. À l’heure

actuelle, deux associations situées à Toamasina (la CCS et l’ONG Saint Gabriel) recyclent ces bois usagés. 1 726 m3 de

bois usagé a été recyclé en 2016, soit un total de 3 179 m3 depuis

le début de notre collaboration. Cet accord a créé 38 emplois locaux

et offert une formation aux étudiants issus des familles vulnérables

de la région. Ambatovy assure également des séances de mentorat

sur les normes en matière de santé, de sécurité et d’environnement

et sur les pratiques en gestion d’entreprise. Vers la fin de 2016,

une nouvelle initiative pour le recyclage du bois au site de la Mine a

débuté avec l’association locale des agriculteurs FIMIAM. À l’instar

du projet à Toamasina, il vise à utiliser du bois usagé pour préserver

l’environnement, offrir des opportunités génératrices de revenus aux

membres de l’association, faire don de meubles et équipement en

bois nécessaires à la commune et contribuer à la création d’emplois

pour les jeunes. Quatre accords ont été signés entre la FIMIAM et ses

partenaires à la mi-décembre afin de mettre en œuvre cette initiative.

• Afin de broyer et recycler les déchets plastiques (composés de bouteilles, de gros sacs, de bidons et de fûts), Ambatovy

travaille avec Eco-Aide, l’unique entreprise locale qui recycle le plastique à Toamasina. En 2016, Eco-Aide a reçu 1 449 m3

de plastiques usagés pour être recyclés et transformés en matières premières destinées à la fabrication d’ustensiles (tasses,

bols, seaux, etc.) La société a également acheté une machine pour pouvoir produire des granulés en plastique utilisés par

les industries de fabrication d’outils en plastique. Cette entreprise a créé 10 emplois permanents et est devenue rentable à la

fin de 2015.

• Les vieux pneus du site de la Mine qui ne sont plus utilisables sont également recyclés. Une entreprise locale située

à Moramanga, Construction and Services Society (SCS) s’est lancée dans cette activité de recyclage en janvier 2016.

Environ 200 vieux pneus ont été livrés à l’entreprise au cours de l’année et transformés en gommes de caoutchouc, pièces

automobiles (ex : blocs silencieux, garnitures des freins) et des objets décoratifs (ex : tapis). SCS emploie huit personnes

pour cette activité.

65

Environnement

Les déchets dangereuxAmbatovy n’expédie aucun déchet en dehors du pays. Les déchets chimiques sont neutralisés sur place. Les peintures,

déchets d’hydrocarbures et batteries sont recyclés et traités par des entreprises locales. Une zone de gestion des déchets sur

le site de l’Usine peut gérer l’incinération, la séparation, l’encapsulation pour la stabilisation des matières dangereuses.

Les morts-terrainsLes morts-terrains sont composés de morceaux de roche et de sol avec des concentrations non rentables de nickel et de cobalt.

A Ambatovy, le minerai provient d’une mine à ciel ouvert pour être acheminé vers l’Usine de Préparation du Minerai (OPP), qui

est conçue pour séparer les déchets du minerai et produire la pulpe. Le minerai dans les camions est déversé dans un bac,

criblé, puis envoyé par convoyeur à l’épurateur primaire. Les matériaux extraits qui sont rejetés en tant que déchets, sont traités

en conséquence.

MATERIAUX EXTRAITS EN 2016

MATERIAUX VOLUME (tonnes)

Minerai* 6 076 000

Morts-terrains 2 141 000

Total 8 217 000

*Incluant le minerai traité et le minerai stocké.

MatériauxOutre les quelque six millions de tonnes de minerai à extraire chaque année, quatre principales matières premières sont

nécessaires pour le traitement à l’usine. Les volumes de ces produits consommés au cours de l’année sont les suivants :

CONSOMMATION EN MATIERES PREMIERES EN 2016

COMMODITY AMOUNT (tonnes)

Charbon 487 259

Soufre 510 229

Calcaire 1 327 865

Ammoniac 41 523

Le Parc à résidus Nous avons conçu et exploitons actuellement notre Parc à résidus pour satisfaire ; voire dépasser, toutes les exigences

réglementaires applicables. Il a également été conçu pour répondre aux exigences de l’Association canadienne des barrages,

de la Commission internationale des grands barrages et de l’initiative Vers le développement minière durable (VDMD) de

l’Association minière du Canada. Ambatovy a une commission de surveillance des résidus et nous travaillons avec des

consultants externes, si nécessaire, pour une expertise technique supplémentaire.

Le TMF est un projet de construction à long terme impliquant un rehaussement continu des barrages périmétriques pour

répondre aux besoins de confinement. Les deux premières phases du TMF d’Ambatovy sont actuellement opérationnelles.

L’ingénierie détaillée de la troisième phase a été achevée en 2016. Une construction importante a également été achevée

au cours de l’année pour s’assurer que le TMF est exploité conformément au plan d’ingénierie. 2016 a vu la réalisation d’un

examen indépendant et quatre audits du projet. Une fois la construction terminée, le TMF fournira une capacité de stockage

suffisante pour la durée de vie restante de la Mine.

Le Parc à résidus est destiné à recevoir les boues neutralisées après l’extraction du nickel et du cobalt. Une fois que les

matières solides se déposent au fond des bassins, le liquide est déversé dans la mer à travers un diffuseur qui assure une

absorption et une dilution maximales. En 2016, le volume total des résidus liquides et solides était de 23 535 361 tonnes.

66

Environnement

La concentration de manganèse dans l’eau qui s’est infiltrée de notre Parc à résidus dépassait parfois le seuil national établi

par l’ONE. Le manganèse, à faible concentration, ne présente que des préoccupations d’ordre esthétique, c’est-à-dire, sa

présence dans l’eau potable, comme celle du fer, peut conduire à l’accumulation de dépôts (dépôts noirs) dans le système de

distribution. À des concentrations plus élevées, des effets nocifs sur la santé ne sont pas à écarter. Afin de préserver la santé

de la population, nous avons fourni de l’eau en bouteille aux habitants qui pourraient s’approvisionner en eau potable dans

les sources d’eau dans la zone touchée et informé régulièrement les résidents et notre organe régulateur sur la qualité de

l’eau. Sur la base des résultats d’une analyse des causes principales du problème, nous avons commencé à mettre en œuvre

des mesures correctives - conformément au plan d’action pour le manganèse, lequel a été finalisé en 2016 - y compris la

construction de plages de résidus afin de réduire le manganèse avant le déversement et l’installation de stations de pompage

permanentes afin de nous conformer de nouveau aux exigences du permis. En 2016, l’équipe de la division du développement

durable a distribué 1 096 779 litres d’eau à 190 ménages (896 personnes) dans les 14 villages directement touchés par ce

problème à court terme. Un système d’approvisionnement en eau permanent et alternatif pour les résidents locaux a été conçu

et les travaux de construction devraient être terminés au premier semestre de 2017. Entre-temps, nous continuons à travailler

pour éliminer complètement le problème sous-jacent.

EmissionsLes cinq principaux intrants suivants qui sont utilisés dans nos exploitations et qui sont sources de gaz à effet de serre (GES)

ont été sélectionnés pour faire l’objet de surveillance : le diesel, le charbon, le naphte, le calcaire, et le gaz de pétrole liquéfié

(GPL). Ce sont des contributeurs de dioxyde de carbone, de méthane, et de protoxyde d’azote.

Les émissions de GES dans les installations de la Mine, de l’Usine et du Port ont été estimées à un total combiné équivalant à 1

884 kilotonnes (kt) de CO2 en 2016, ce qui représente une diminution de 7% par rapport aux émissions de 2015. La diminution

résulte principalement de plusieurs arrêts de maintenance. La production énergétique fiable et à grande échelle faisant défaut

à Madagascar, l’utilisation du charbon de terre pour la production d’électricité représente la majorité des GES produites.

Ambatovy a consommé 3 551 782 gigajoules (GJ) d’énergie en 2016 à partir d’un mélange de centrales au charbon et de

combustibles fossiles brûlés.

Les émissions de GES liées au transport sont malheureusement inévitables dans un projet à l’échelle d’Ambatovy. Cependant,

nous avons visé à réduire l’utilisation du trafic routier local dans la mesure du possible :

• Nous avons choisi un emplacement stratégique pour le site de l’Usine, situé près du port de Toamasina afin de réduire les

coûts et l’impact environnemental du transport des produits entrant et sortant de l’usine.

• Le pipeline assure que le minerai provenant du site de la Mine et à acheminer vers l’Usine soit transporté en toute sécurité

et avec un impact environnemental relativement faible. La majeure partie de l’énergie nécessaire au transport de la boue de

minerai provient de la gravité, car il y a une diminution progressive de l’élévation d’environ 1 000 mètres de la Mine jusqu’au

site de l’Usine.

• Nous avons une flotte d’autobus qui transportent les travailleurs vers et depuis nos sites de la Mine et de l’Usine. Cela

garantit que le coût du transport ne soit pas un fardeau pour nos employés locaux, tout en réduisant l’empreinte carbone

individuelle.

• Au Port, nous surveillons toutes nos opérations de déchargement afin de garantir que les matériaux que nous importons

n’ont pas d’effet négatif sur la ville et la vie marine dans le Port.

• Tous nos produits importés sont transportés du port vers l’usine par voie ferrée pour réduire encore les impacts sur

l’environnement et la communauté locale.

• Nous avons récemment introduit des bus et des véhicules électriques pour transporter les travailleurs et les parties prenantes

au site de l’Usine. Les autobus et les véhicules sont moins coûteux au fonctionnement et à l’entretien, car ils ne consomment

ni diesel ni lubrifiant, mais utilisent plutôt l’énergie produite à l’usine. Ils ne créent pas non plus d’émissions nocives et

utilisent des panneaux solaires pour étendre leur charge.Environnement.

67

Environnement

Surveillance de l’air et du bruitAmbatovy effectue une surveillance régulière du dioxyde de soufre, du sulfure d’hydrogène, de l’ammoniac, des particules de

poussière et du bruit ambiant. A mesure que nous poursuivions nos activités de production, nos systèmes de surveillance de

l’air en place sont extrêmement utiles pour comprendre les niveaux d’émissions, tant en termes de qualité de l’air qu’en termes

de bruit, afin de ne pas dépasser les seuils acceptables établis.

Bien qu’une augmentation des émissions atmosphériques et du bruit ait été notée au cours des deux dernières années, celle-ci

n’a pas dépassé les critères d’émission autorisés. En 2016, nous avons eu cinq incidents à déclarer liés à la qualité de l’air, qui

ont dépassé les conditions normales d’exploitation à court terme ou liés à des pannes d’équipement sans impact identifié sur la

qualité de l’air hors site. Aucun employé ou membre de la communauté n’a été blessé lorsque ces incidents se sont produits ou

pendant qu’ils ont été traités.

Déversements et incidents environnementauxAmbatovy dispose d’un système de signalement intégré pour tous les incidents en rapport avec l’environnement, la santé et la

sécurité, et la sûreté. Les déversements et les incidents sont suivis et documentés dans le cadre du processus de rapport de

conformité interne en utilisant les lignes directrices ci-après. En 2016, aucun déversement ou rejet significatif n’a été enregistré

au sein d’Ambatovy.

CRITERES D’INCIDENT ENVIRONNEMENTAL

NIVEAU CRITERES

1 • Un rejet non autorisé dans l’environnement qui ne respecte pas le seuil pour les niveaux 2-5.

2

• Un rejet non autorisé dans l’environnement avec un taux égal ou dépassant le seuil du régulateur.

• Un rejet autorisé qui dépasse les critères d’émission.

• En l’absence d’un seuil régulateur, un seuil de rejet de 25 kg pour les substances toxiques, 500 kg

pour toutes les autres substances à l’exception de l’air, l’eau non contaminée, le C02, le méthane,

• l’éthane, l’hydrogène, l’azote et les autres matières inertes.

3• Un rejet de matériaux qui constituent une menace pour l’environnement ou pour la santé et la sécurité

du public.

• Un rejet qui provoque des plaintes externes.

4

• Un rejet qui résulte à l’évacuation ou la fermeture des installations qui n’appartiennent pas à la

compagnie, la restriction d’utilisation des routes ou des autoroutes publiques ou la restriction

d’utilisation des voies d’eau pour la navigation ou pour usage récréative ; ou qui porte atteinte à une

source d’eau potable.

5• Un rejet de matériaux qui provoque des dommages environnementaux persistants et sévères hors-

site, s’étendant sur une grande surface.

• Les désastres écologiques.

*Le rejet peut être un rejet de solution, de particules, de bruit, ou un brouillard induit.

Ambatovy a introduit deux bus électriques pour le transport des travailleurs et des parties prenantes autour du site de l’Usine. Les avantages du transport électrique sont nombreux. Les autobus sont moins coûteux au fonctionnement et à l’entretien, car ils ne consomment ni diesel ni lubrifiant, mais utilisent plutôt l’énergie produite à l’usine. Les véhicules électriques ne créent pas d’émissions nocives et utilisent des panneaux solaires pour étendre leur charge. L’entretien se limite à garder les bus propres, à graisser la suspension et à vérifier les niveaux d’eau de la batterie sur une base hebdomadaire. Les bus électriques sont également plus sûrs car leur vitesse est limitée à 30 km / heure et leurs grandes fenêtres assurent une plus grande visibilité, afin que les conducteurs puissent localiser clairement les piétons proches et d’autres risques potentiels sur la route. Au cours des prochaines années, nous chercherons à élargir cette initiative de réduction des émissions, qui a déjà généré une gamme de bénéfices liés aux coûts, à la sécurité et d’avantagesenvironnementaux.

68

Emploi

OBJECTIF DE PERFORMANCE EN MATIERE D’EMPLOI RESULTATS DE 2016

Maximiser la composition de la main-d’œuvre locale pour que 85% des postes soient détenus par des nationaux.

Ambatovy a eu en moyenne 90% de main d’œuvre nationale (directe et indirecte)

Maximiser le taux de promotion interne à plus de 10%.

Ambatovy a enregistré un taux de promotion interne de 6% en raison du gel des recrutements dans le cadre de nos mesures de réduction de coûts.

AperçuNotre entreprise ne peut fonctionner et prospérer sans une main-d’œuvre dévouée, expérimentée et engagée. En effet, nous

reconnaissons que nos employés sont notre atout le plus précieux et que notre performance dépend d’une main-d’œuvre

qualifiée et engagée, du respect de nos employés, du travail en équipe efficace et d’une culture de sécurité. Pour notre

phase d’exploitation, nous avons besoin d’une équipe capable de satisfaire les aspects ingénierie, maintenance, technique,

administration, et programme de nos activités. Nous croyons que nous pouvons créer cette équipe en veillant à ce que notre

personnel gagne plus qu’un simple salaire, en offrant un environnement de travail gratifiant et satisfaisant. Nous avons un

certain nombre de politiques et de stratégies pour plusieurs domaines essentiels afin qu’Ambatovy soit un employeur de

choix à Madagascar. Ces domaines comprennent le recrutement local, la formation et le renforcement de capacités, les

communications internes, le transfert de connaissances, les relations management-employés , la gestion de performance, la

santé et la sécurité et la diversité dans le milieu de travail.

Nos pratiques de travail touchent non seulement nos employés mais aussi nos sous-traitants puisqu’aux uns comme aux

autres, nous demandons et exigeons de se conformer aux politiques internes spécifiques d’Ambatovy, telles que la santé et la

sécurité, et la Tolérance zéro.

Main d’œuvreRecrutement localNous avons deux engagements en matière d’emploi : optimiser l’emploi national et développer une main-d’œuvre hautement

qualifiée à Madagascar. En plaçant nos installations de transformation à Madagascar, nous avons choisi d’investir à long terme

dans le recrutement, l’emploi, et le développement du capital humain dans le pays. Notre politique de recrutement vise à attirer

et fidéliser les meilleurs talents de Madagascar par une rémunération et des avantages sociaux concurrentiels. Notre succès

dépendra du recrutement d’une cohorte d’employés engagés à notre vision, nos valeurs et notre fonctionnement à long terme.

Ambatovy crée des emplois directs et indirects en raison de notre présence à Madagascar ainsi que de notre décision de procéder

à l’extraction et la raffinerie dans le pays-même. Ambatovy emploie, directement et indirectement, environ 8 000 travailleurs, dont

90% sont Malgaches. En raison du programme intensif de la Mine et de la nécessité d’assurer une production constante, en 2016,

Ambatovy a lancé un programme de recrutement visant des personnes ayant des compétences techniques très spécifiques (avec

certains postes à pourvoir par des avancements et des changements de fonction, d’autres par le recrutement).

69

Emploi

EFFECTIF APPROXIMATIF DE LA MAIN D’ŒUVRE, DECEMBRE 2016

NATIONAUX EXPATRIES TOTAL

Employés directs 2 904 203 3 107

Sous-traitants aux opérations 4 391 574 4 965

Total 7 295 777 8 072

Avantages sociaux et salaires des employésAmbatovy ambitionne de devenir un employeur de choix à Madagascar. Nos employés malgaches jouissent de salaires et

d’avantages sociaux concurrentiels, incluant des programmes novateurs qui ciblent certains des défis auxquels ils peuvent

être confrontés. Le salaire d’embauche à Ambatovy est environ 150 % plus élevé que le salaire d’embauche minimum

national - pour la main-d’œuvre non qualifiée. La société propose également des programmes de formation et des possibilités

d’avancement ainsi qu’une augmentation salariale sur évaluation et des primes de production.

Ambatovy offre un certain nombre d’avantages sociaux attrayants afin de promouvoir un environnement de travail positif et le

bien-être de ses employés. Les employés permanents bénéficient :

• D’un programme de prestations sociales, incluant une assurance santé, décès, accident, invalidité et d’un programme de

retraite.

• De primes de performance.

• D’un programme d’incitation à la production : les employés sont éligibles pour une prime mensuelle variable basée sur

l’atteinte de nos objectifs mensuels de production et de sécurité.

• D’un soutien au développement de carrière : des évaluations biannuelles de performance sont restituées à tous les employés

afin de renforcer leurs compétences et de proposer des axes d’amélioration. Les employés ont aussi des possibilités de

formation pour approfondir de nouvelles compétences utiles pour l’organisation ou en acquérir d’autres.

• De congés payés.

• De pensions de retraite.

Tous les employés sont éligibles à la couverture médicale et l’assurance accident. La société va également couvrir les frais

de rapatriement et de services pour les funérailles en cas de décès d’un employé, et consentira à un congé et à l’enveloppe

traditionnelle dans le cas de décès d’un proche parent.

70

Emploi

La diversité en milieu de travailA Ambatovy, notre politique consiste à trouver la bonne personne pour chaque poste, sans distinction de sexe, de race,

d’origine ethnique ou de religion. Bien que nous mettions l’accent sur l’emploi local comme une priorité dans nos pratiques

d’embauche, les postes sont attribués aux candidats qui y correspondent le mieux, et disposent des expériences requises et

des compétences nécessaires. Les rétributions sont directement liées à la responsabilité et la redevabilité relatives au poste

et ne sont pas déterminées en fonction du sexe ou de l’âge. Bien qu’étant typiquement un environnement à prédominance

masculine, Ambatovy a vu au fil des années, une augmentation constante du nombre de femmes à des postes occupés

traditionnellement par les hommes, notamment des postes de techniciens en électricité, de géologues, d’ingénieurs forestiers,

de mécaniciens de chantier et de techniciens de réparation de moteurs électriques. À la fin de l’année 2016, le pourcentage de

notre effectif féminin était d’environ 13% dans la main-d’œuvre ; et de 3% des rôles non administratifs au sein de l’entreprise ont

été comblés par des femmes.

DIVERSITE D’AGE ET DE GENRE PAR GROUPE D’EMPLOYES, 2016

Groupe d’âge MOINS DE 30 ANS 30-50 ANS PLUS DE 50 ANS

Genre De sexe masculin

De sexe féminin

De sexe masculin

De sexe féminin

De sexe masculin

De sexe féminin

Expatriés 5 0 117 12 64 5

Nationaux 496 105 1,883 270 144 6

Formation, renforcement de capacités et transfert de compétencesAmbatovy propose des programmes de formation en matière de sécurité, d’extraction et de transformation minière, de métiers

de maintenance et de leadership pour assurer les compétences requises pour une excellente performance. Nous adoptons un

éventail de méthodologies parmi lesquelles les cours à distance, les cours présentiels et les formations sur le terrain. En outre,

les membres de l’équipe expatriée sont tenus de procéder à un transfert de connaissances et de compétences aux membres

de l’équipe malgache afin de renforcer les capacités de celle-ci et de progresser dans sa carrière. En 2016, nos employés ont

effectué 120 228 heure/hommes de formation.

La formation professionnelle à Ambatovy est centralisée sur SkillMine, un outil de compétence intégré qui permet à tous

les employés d’accéder à la formation de la manière la plus efficace en termes de coût et de temps. En même temps, le

Système de Gestion de l’Apprentissage, prévoit également le renforcement de compétences des opérateurs et leur validation,

garantissant que l’entreprise dispose d’un effectif compétent capable d’ exploiter l’Usine de façon sécuritaire et efficace. Avec

ces programmes, les employés peuvent accéder au contenu, apprendre, suivre leurs progrès, et évaluer leurs connaissances et

compétences à travers une évaluation sur ordinateur et des exercices pratiques.

A Ambatovy, nous croyons qu’une culture de leadership forte et favorable est essentielle à notre réussite. En 2016, nous avons

présenté notre programme de gestion des talents pour identifier et développer des employés malgaches qui ont un fort potentiel

de futur leader. Le programme comprend l’évaluation du leadership, les plans de développement individuels et le plan de relève,

soutenus par des activités de coaching, de mentorat et de réseautage, ainsi que de formation formelle au leadership.

L’un des principaux objectifs stratégiques pour 2016 consistait à mettre en œuvre le programme «Saisir ensemble les

opportunités» afin d’améliorer la compréhension et l’engagement des employés. Ce programme s’adresse à tous les employés

d’Ambatovy, en utilisant un outil d’apprentissage visuel attrayant dans une session interactive, dirigé par des facilitateurs

internes. Grâce à ces discussions, les employés prennent non seulement connaissance des affaires et de la stratégie

d’Ambatovy, mais renforcent aussi leur compréhension et leur appréciation d’Ambatovy et de Sherritt, notre opérateur, ce

qui renforce leur engagement. 2 129 employés ont terminé la session en 2016, ce qui représente 70,85% de nos employés,

dépassant l’objectif initial de 66%.

Une autre composante de notre programme de formation gravite autour de la sensibilisation culturelle. Avec des employés de

plus de 40 pays différents, il est essentiel d’assurer une meilleure compréhension entre les employés de différentes cultures

pour la collaboration et le travail en équipe. Ambatovy fournit des informations sur la culture malgache aux expatriés à leur

arrivée à Madagascar et tous les dirigeants expatriés et malgaches participent au programme de formation à la sensibilisation

culturelle pour promouvoir la compréhension et la tolérance mutuelles.

71

Emploi

PROGRAMME DE FORMATION, 2014-162014 2015 2016 2014 2015 2016

Objet Homme /heure FormésSanté et Sécurité 58 629 48 017 44 690 5 286 5 099 4 400

Maintenance 29 007 42 389 47 066 1 208 847 1 662Opérations 7 501 2 973 4 060 239 497 160

Administration 21 712 14 871 23 109 1 089 899 739Formation à

distance1 438 498 1 303 1 481 1 425 382

Total 118 287 108 748 228 120 303 9 8 767 7 343

La formation fait partie intégrante de notre engagement en matière de santé et de sécurité. En reconnaissant cela, Ambatovy s’est doté d’un simulateur de conduite d’équipements lourds afin de former les opérateurs de certaines machines lourdes au site de la Mine, incluant les poids lourds et les excavatrices achetés récemment, afin de pouvoir continuer à augmenter la production au site de la Mine. Une formation efficace est essentielle pour une production sûre et efficace, mais elle permet également de prendre en charge les équipements mobiles coûteux. Le simulateur est le seul en son genre à Madagascar. Il est intégré dans un conteneur d’expédition et comprend des ordinateurs performants, des logiciels, des projecteurs, des écrans, une plateforme de mouvement à six degrés de liberté, un poste d’instructeur et des scénarii d’équipements mobiles interchangeables qui simulent l’environnement minier et un certain nombre de conditions et d’événements auxquels un opérateur pourrait faire face au travail. Il faut 36 heures de simulation pour qu’un nouvel employé connaisse différentes conditions d’exploitation au site de la Mine. Au-delà du fait de donner aux opérateurs une expérience directe de la conduite d’équipements lourds dans diverses situations dans un environnement sûr, le simulateur contribue à l’amélioration de la productivité grâce à une main-d’œuvre performante - l’un des facteurs-clés pour assurer l’efficacité organisationnelle dans toute l’entreprise.

72

Emploi

Relations Salariés - DirectionL’une de nos valeurs fondamentales est le travail d’équipe. Nous croyons que pour être une entreprise florissante, tous les

employés doivent travailler dans un esprit de respect mutuel, de confiance et de relations constructives. Plus que toute autre

relation, celle des Salariés-Direction est importante. Quatre principes garantissent que cette relation puisse en effet être

constructive et respectueuse :

• Un traitement équitable de tous les employés

• Le respect et l’intégrité pour et par tous les employés

• Le respect de la vie privée et de la confidentialité

• Le développement des talents malgaches

En respectant ces principes et en travaillant dans un esprit de dialogue efficace, nous sommes convaincus que nos relations

Salariés-Direction peuvent être constructives, menant l’entreprise à la réussite puisque nous entrons dans notre phase

d’exploitation à long terme.

Les nouveaux représentants du personnel au sein du Comité d’entreprise ont été élus au milieu de l’année 2016 et seront

en service pour une période de deux ans. L’objectif principal du Comité d’entreprise est de collaborer avec toutes les parties

prenantes afin d’avoir un dialogue efficace entre l’employeur et les représentants des salariés. Les progrès réalisés dans le

cadre de la Convention collective ont été en suspens en 2016, les discussions devant reprendre au début de l’année 2017

avec les membres du Comité d’entreprise nouvellement élus et la Direction d’Ambatovy. Une fois en place, la Convention

s’appliquera à tous les employés nationaux de DMSA et d’AMSA.

En plus de ce rôle important de promotion du dialogue, le Comité d’entreprise vise à renouveler le sentiment d’appartenance

à l’entreprise des salariés afin d’assurer qu’Ambatovy reste un employeur de choix à Madagascar. À cette fin, le Comité

d’entreprise a lancé plusieurs activités en 2016, parmi lesquelles le démarrage de certaines activités sportives (football,

volleyball, pétanque, etc.) afin de rassembler les employés et d’encourager le travail en équipe; l’organisation d’un radio crochet

pour mettre en lumière les talents des employés et faire d’Ambatovy un endroit plaisant et agréable où il fait bon vivre ; la

réintroduction du comité de l’alimentation afin de surveiller la qualité des services de restauration; et un examen de la couverture

de soins de santé fournie par Ambatovy et les quotes-parts des employés. Le Conseil d’entreprise continuera d’agir en tant que

partenaire de la gestion d’Ambatovy afin d’améliorer les conditions sociales et professionnelles des employés selon le slogan du

Comité d’entreprise, « Ensemble, visons le meilleur - pour notre entreprise et pour chacun employé ».

Sept plaintes relatives aux conditions de travail ont été déclarées en 2016, soit une augmentation par rapport aux deux qui ont

été déposées en 2015. Trois cas portaient sur des demandes d’augmentation de salaire, deux étaient des plaintes contre des

superviseurs directs et les deux autres concernaient des plaintes pour harcèlement qui ont finalement été jugées invalides.

Toutes les sept ont été traitées et résolues au cours de l’année civile.

Il n’y a pas eu d’arrêts de travail à la suite des troubles sociaux au sein des employés en 2016.

73

Emploi

Santé et SécuritéA Ambatovy, nous nous sommes engagés à maintenir un lieu de travail respectant la santé et la sécurité de nos employés,

sous-traitants, visiteurs, et communautés voisines, et la santé et la sécurité sont l’une de nos principales priorités. Nous

pensons que toutes les blessures et maladies professionnelles sont évitables.

Notre équipe de santé et sécurité (HS) supervise la formation, l’autorisation de travail et les rapports d’incidents et les maladies

professionnelles. La performance en santé et sécurité fait l’objet d’un rapport permanent à la Direction pour assurer des

opérations sûres et des améliorations. Notre système d’enregistrement et de rapportage est conforme au Code de pratiques de

l’Organisation Internationale du Travail sur l’enregistrement et la déclaration des accidents et maladies professionnels.

Plusieurs changements et améliorations ont été apportés à notre programme de santé et de sécurité en 2016 en raison des

décès et des accidents avec arrêt de travail (LTI) survenus en 2015. Un plan HS a été conçu pour accroître la sensibilisation

aux dangers, améliorer les performances et renforcer la culture de la sécurité. Il comprend des promenades guidées autour

des sites pour les dirigeants afin de donner le ton, des activités proactives de communication sur la santé et la sécurité, les

inspections en milieu de travail, la formation et l’élaboration de normes. À la suite de ces efforts, nous avons considérablement

amélioré notre performance en matière de santé et de sécurité de 2015 à 2016. Il n’y a pas eu de décès liés au travail sur nos

sites en 2016 et, en septembre, nous avons atteint un important jalon de douze mois sans enregistrer un seul LTI. C’était la

première fois dans l’histoire de notre projet.11

L’introduction de trois initiatives, en particulier, nous a permis d’atteindre ce niveau de performance : « interactions de sécurité »,

« leadership sur le terrain » et « incidents potentiels graves » (SPIs).

Les « interactions de sécurité » sont des moments tout au long de la journée au cours desquelles des discussions sur des

comportements liés à la santé, la sécurité et la conformité aux procédures ont lieu. En moyenne, 10 000 interactions par mois

ont été enregistrées en 2016. Tous les dirigeants d’Ambatovy au niveau de supervision et plus ont été requis en 2016, ainsi

qu’en 2017, pour avoir un certain nombre d’interactions de sécurité avec leurs collègues, en fonction de leur rôle et de leur

position, et de les intégrer au Système de gestion des incidents d’Ambatovy (AIMS). Nous avons constaté que les interactions

de sécurité ont été extrêmement utiles pour provoquer des changements de comportement, améliorer la pratique et encourager

un changement de mentalité sur l’importance de la santé et de la sécurité; ils renforcent également le message important selon

lequel « la sécurité commence avec moi ».

11 A la fin de l’année, cependant, nous avions un LTI, un cas de travail restreint et 14 traitements médicaux

74

Emploi

Le «Leadership sur le terrain» est une nouvelle initiative d’Ambatovy qui a débuté au deuxième trimestre de 2016. C’est un

temps dédié par les dirigeants aux interactions avec les employés pour donner un renforcement positif ou pour discuter des

possibilités d’amélioration en termes de sécurité quotidienne les comportements et le respect des procédures. Le temps est

utilisé pour définir, établir et renforcer les attentes sur les problèmes critiques de sécurité et pour examiner notre performance

dans les principaux domaines de sécurité. Cela permet également aux employés d’interagir avec leurs dirigeants et d’exprimer

leurs opinions et préoccupations. L’objectif est d’assurer une communication bidirectionnelle des attentes, des préoccupations

et des idées afin d’améliorer la sécurité de tous ceux qui travaillent à Ambatovy. Certains des sujets abordés au cours de 2016

comprennent: le Take 5 (prenez cinq minutes pour réfléchir à la sécurité avant de faire le travail), les premiers secouristes, la

ligne de tir, les normes de prévention des accidents mortels, le rangement, etc.

2016 a été la première année complète où nous avons enregistré des « incidents potentiellement graves » (SPIs), définis

comme des incidents réels ou proches qui, dans des circonstances différentes, auraient probablement entraîné au moins un

décès. Il y avait 16 SPIs signalés au cours de l’année à Ambatovy. Ils ont fait l’objet d’une enquête de la même manière que

pour les décès. Des enquêtes détaillées pour comprendre la (les) cause (s) de chaque incident ont été menées et les actions

visant à prévenir la récurrence ont été identifiées et mises en œuvre. Les types les plus courants de SPIs en 2016 concernent

les véhicules légers, les gros équipements mobiles et le travail en hauteur.

Notre équipe de la direction générale est convaincue que le travail important mené en 2016 continuera à soutenir le

développement de notre culture de sécurité et réduira l’exposition aux risques potentiels graves pour nos travailleurs et sous-

traitants. Pour les efforts en 2017, il s’agira :

• De mettre en œuvre 11 normes de prévention d’accidents mortels ;

• De continuer de signaler et de mener des enquêtes sur les SPIs pour apprendre des incidents à risque élevé et évités de justesse;

• D’aligner les normes et pratiques de HS entre les sites de la Mine de l’Usine ;

• D’améliorer la qualité des interactions de sécurité et les suivre à travers les indicateurs-clés de performance des leaders;

• De tenir nos sous-traitants responsables de l’adhésion aux mêmes normes, améliorations et actions préventives.

Une séance de formation sur les interventions de sauvetage en cas d’accidents de la route a eu lieu sur le site de la Mine pour nos pompiers volontaires. La formation a été dispensée par le surintendant de l’équipe d’intervention d’urgence (ERT) et ses agents d’intervention d’urgence. Il s’agissait d’une formation initiale axée sur le renforcement des compétences techniques en matière de sauvetage en cas d’accidents de la route et de familiariser les bénévoles avec l’équipement nécessaire à ce type de mission de sauvetage. Les séances ont porté sur les facteurs d’accidents et les procédures générales pour ces opérations sur un site minier. Les pompiers ont l’obligation de participer à 120 heures de formation en maintien de compétences par an. À l’issue de la formation, les pompiers sont immédiatement opérationnels et disposent de la capacité technique pour faire face aux accidents de la route dans le site de la Mine d’Ambatovy.

75

Emploi

Engagement des employésA Ambatovy, nous comprenons que la solidarité de nos employés est non seulement au cœur de nos opérations, mais est aussi la

clé de notre réussite future. Nous avons fait d’énormes efforts pour fournir à nos employés le soutien dont ils ont besoin au travail

et dans leurs foyers. En 2016, l’équipe de la communication interne a orienté ses activités vers le renforcement du processus de

communication et de dialogue entre la direction et les employés et l’engagement actif des membres de notre équipe dans leur milieu

de travail. La communication bidirectionnelle efficace et régulière avec les employés est la base de nos programmes de gestion des

relations avec les employés. Nous nous engageons à écouter et à comprendre les besoins et les défis de nos employés, à prendre

des mesures pour améliorer le milieu de travail et à aider les employés à atteindre leur plein potentiel.

Renforcer la communauté des employésContinuer à renforcer la communauté des employés est un aspect important du processus d’engagement des employés

d’Ambatovy. Engager nos employés pour les aider à comprendre leur importance et leur rôle dans le succès de l’entreprise

demeure vital, surtout pendant les périodes difficiles auxquelles nous avons à faire face. Reconnaissant que nos employés

agissent comme des «ambassadeurs» pour Ambatovy au sein de leurs familles, amis, voisins et autres membres de

la communauté, des efforts ont été déployés en 2016 afin de renforcer la communication interne, pour fluidifier le flux

d’informations entre les nombreuses équipes et les départements qui composent Ambatovy, et pour informer le personnel des

évolutions importantes. Comme indiqué dans le rapport de l’année précédente, l’Intranet a été déployé au cours du troisième

trimestre de 2015 pour donner aux employés l’accès aux informations, aux nouvelles et aux décisions de l’entreprise. Il

s’est avéré une plateforme de communication précieuse pour les employés de chacun de nos sites. Au cours de l’année, 96

nouvelles ont été publiées sur l’Intranet.

En 2016, plusieurs petites activités ont été organisées dont un appel à talents pour une démonstration dans des spectacles

amateurs des employés et la participation à l’initiative « We are Ambatovy ». « We are Ambatovy » est un groupe qui relie

des employés d’Ambatovy à des milieux différents et les aide à devenir des «ambassadeurs» au sein de la communauté.

L’initiative offre une opportunité de réseautage informel et convivial, qui vise à créer un environnement ouvert où les employés

peuvent s’exprimer librement et renforcer leur sentiment d’appartenance à l’entreprise. Les employés qui participent à «We are

Ambatovy» aident les autres à comprendre ce qu’est notre entreprise et comment elle fonctionne, à partager des informations,

à célébrer ensemble les succès et à défendre les valeurs de l’esprit d’équipe et de la solidarité. Ils croient qu’une touche

d’amusementet d’humour est essentielle pour favoriser des communications et des relations plus saines avec l’entreprise. Leur

objectif est d’être un exemple dans tout ce qu’ils font pour l’entreprise et pour la communauté. 81 employés sont impliqués dans

le groupe. Les activités en 2016 comprenaient une excursion randonnée, une visite au village de relocalisation de Vohitrambato,

des visites de parcs nationaux et des rencontres avec des animateurs radio influents d’Antananarivo.

76

Emploi

En 2016, quelques nouvelles initiatives de communication ont été élaborées pour engager davantage nos employés et

promouvoir la compréhension.

• 40 écrans de télévision ont été installés à différents endroits autour de nos sites, tels que les cafétérias et les zones de

réception, afin de diffuser des nouvelles sur l’entreprise, rappeler aux gens les questions importantes et mettre à jour les

actualités sur Ambatovy pour les employés, en particulier, ceux qui n’ont pas d’accès régulier aux ordinateurs.

• 32 sessions « Let’s Chat! » ont été lancées pour aider à renforcer les liens entre le président d’Ambatovy et les dirigeants de

l’entreprise. Les séances sont organisées tous les trimestres et sont l’occasion pour le Président de partager des nouvelles

importantes et d’obtenir les feedbacks des leaders sur ce qu’ils vivent sur le terrain. Les dirigeants ont l’opportunité d’interagir

directement avec le Président, de poser des questions et d’exprimer leurs préoccupations. Ils sont invités à partager les

points-clés des discussions avec leurs équipes dans un mode en cascade.

• Les sessions de « Share and Learn » menées par des membres de l’équipe du développement durable se sont avérées très

efficaces à Toamasina. Elles ont été par conséquent, étendues sur le site de la Mine et à notre bureau à Antananarivo. Le

but de ces séances est d’éduquer des employés sur diverses questions, comme le monde minier en général, et la situation

d’Ambatovy, en particulier, surtout en cette période de baisse soutenue et record des prix du nickel. En 2016, 68 sessions

« Share and Learn » ont été organisées pour 1 254 employés sur nos différents sites.

• 2016 a également vu la continuation du programme de visite de site de l’Usine pour les familles des employés. Pour aider à

dissiper les rumeurs qui circulent, favoriser un climat de confiance et créer des « ambassadeurs » dans les communautés,

Ambatovy a invité les employés à amener les membres de leur famille pour des visites guidées spéciales du site de l’Usine

afin que les familles puissent avoir leur propre expérience personnelle sur Ambatovy, voir l’environnement dans lequel leurs

proches travaillent, poser des questions et voir par eux-mêmes ce qu’est Ambatovy. En 2016, 23 visites ont eu lieu, avec 792

visiteurs familiaux.

Les initiatives volontaires des employésA Ambatovy, nous encourageons les employés à donner de leur temps aux initiatives communautaires afin de démontrer que

nous sommes une entreprise responsable, d’exprimer notre solidarité avec les communautés environnantes et de contribuer

à des résultats positifs. Nous reconnaissons l’importance de ces initiatives de volontariat tant pour les employés que pour les

collectivités, raison pour laquelle nous avons élaboré une politique qui permet aux employés de prendre du temps pendant les

heures de travail afin de faire du bénévolat, jusqu’à un jour par année. A travers à ces initiatives, les employés consacrent leur

temps et leurs efforts et utilisent leurs compétences, leur énergie et leur expertise pour des bénéfices à court et à long terme au

profit des communautés.

En 2016, 50 volontaires ont été recrutés et formés pour intégrer notre groupe de pairs éducateurs à Moramanga dans la lutte

contre le VIH / sida. Dans la région de Brickaville, 25 employés ont participé à deux initiatives bénévoles : un reboisement

municipal à Ranomafana et une campagne de vaccination contre la poliomyélite à Ampasimadinika. À Toamasina, 75 employés

ont participé au programme de nutrition scolaire à la cantine de l’école primaire de Vohitrambato. Ce programme vise à

maintenir le taux de fréquentation des étudiants et à améliorer leurs résultats scolaires en offrant des repas équilibrés et sains

aux enfants. Les employés ont prêté main forte aux instructeurs scolaires et aux agents communautaires pour aider à diriger la

cantine, en récupérant de l’eau, en lavant la vaisselle, et en préparant les repas des enfants.

En outre, 10 pompiers volontaires ont été choisis parmi les employés d’Ambatovy à Toamasina pour rejoindre les rangs

des premiers intervenants d’Ambatovy. L’équipe d’intervention d’urgence (ERT) est maintenant composée de 25 pompiers

professionnels et de 15 bénévoles, parmi lesquels les 10 nouvelles recrues. L’objectif pour 2017 est d’avoir une équipe de 50

sauveteurs au total, d’où le recrutement d’un autre groupe de 10 pompiers volontaires. Le service a dû recourir à des pompiers

volontaires plutôt que professionnels car le nombre de professionnels qui forment la structure de base est déterminé par la

taille et l’activité de l’entreprise ainsi que par les risques existants. Les pompiers volontaires font partie du service de secours

en cas de nécessité. En cas d’intervention majeure, les pompiers peuvent être mobilisés par un simple appel téléphonique.

Leurs superviseurs respectifs ont déjà été informés de cet arrangement. L’opportunité de faire du bénévolat confère à chaque

employé la possibilité de démontrer son appartenance à Ambatovy et de faire partie d’une structure opérationnelle capable

d’aborder une situation majeure qui pourrait se produire au sein de nos installations.

77

Responsabilité liée au produit

OBJECTIFS DE LA RESPONSABILITé LIéE AUX PRODUITS OBJECTIFS DE LA RESPONSABILITé LIéE AUX PRODUITS

Maintenir la certification ISO 9001-2008Ambatovy a eu son deuxième audit de surveillance en 2016 pour confirmer sa

conformité continue aux exigences de l’ISO 9001-2008.

AperçuLa Politique de Qualité d’Ambatovy se résume à notre engagement officiel à fournir des produits sans défaut à tous nos clients.

Afin de respecter cet engagement, nous devons :

• Comprendre les exigences convenues avec nos clients.

• Communiquer efficacement avec nos clients et nos fournisseurs.

• Faire notre travail correctement dès la première fois.

• Fournir des produits à des normes qui répondent aux besoins de nos clients.

• Avoir des communications efficaces sur la sécurité et la qualité.

• Impliquer tout le personnel.

• Améliorer sans cesse ce que nous faisons.

• Nous conformer aux lois et règlementations gouvernementales en vigueur.

Le moyen pratique de mettre en œuvre ces stratégies est de mettre en place un

système formel de gestion de la qualité. Ambatovy a franchi une étape importante

avec l’obtention de notre certification ISO 9001-2008 en 2014 pour le

raffinage, l’analyse et l’expédition de nos produits. L’Organisme International de

Normalisation (ISO) est une organisation non gouvernementale indépendante qui

élabore des normes internationales volontaires. Elle facilite le commerce mondial

en fournissant des normes communes entre les nations. L’utilisation de ces normes garantit la sécurité, la fiabilité et la qualité

des produits et services. La certification ISO 9001 repose sur les principes de la gestion de la qualité, y compris l’accent mis

sur la clientèle, la motivation et l’engagement de la direction générale, l’utilisation d’un processus et une approche fondée sur

les risques pour la gestion de l’entreprise et l’amélioration continue. Cette certification est une composante essentielle pour

Ambatovy permettant de faire figurer notre marque de produit à la Bourse des Métaux de Londres.

Cette certification est valable pour trois ans, avec des audits annuels menés par une partie externe pour assurer la conformité

et l’amélioration. En 2015 et 2016, Ambatovy a eu deux audits de surveillance pour confirmer notre conformité continue aux

exigences de l’ISO 9001. Nous prévoyons de nous soumettre à un autre audit en 2017 pour le renouvellement de notre

certification, cette fois sous la nouvelle et plus rigoureuse version 2015 de la norme ISO 9001.

Documentation du système de gestionde la qualité (SGQ)

La documentation requise par le système de gestion de la qualité est composée de :

Formulaires

Rapports

Documents opérationnels décrit la manière de faire (Processus,

description des tâches, ...)

Fiche de donnéesde fabrication décritce que nous faisons

Manuelde la Qualité

78


Gestion responsable des produits Le nickel et le cobalt d’Ambatovy sont des métaux inertes stables largement utilisés dans la production d’acier inoxydable,

d’autres alliages de métaux, de produits chimiques spécialisés et dans diverses autres applications. Cependant, le

processus de production d’Ambatovy implique des matériaux industriels dangereux, comme les produits chimiques et les

gaz comprimés. La compagnie a mis en place des politiques et procédures détaillées relatives à la manipulation, le transport, le

stockage, le recyclage et l’élimination de tels éléments. Nous exploitons également les fiches de données de sécurité (FDS) des

fournisseurs pour toutes les matières dangereuses et les produits que nous utilisons et produisons des FDS pour les produits et

sous-produits d’Ambatovy. Ces fiches sont accessibles par voie électronique pour les employés. Une formation est dispensée

sur les procédures de manipulation appropriée et, le cas échéant, sur les équipements de protection individuelle appropriée

pour la manipulation et l’utilisation sans danger des produits. Nos procédures de manipulation et de manutention au transport

sont conformes aux règlementations de l’Association du Transport Aérien International (IATA) et de l’accord européen relatif au

transport international des marchandises dangereuses par route.

Lorsque cela est possible, nous essayons de fournir des biens et des services qui ont un rendement social ou environnemental

positif. ALBI continue de travailler avec les entreprises locales pour disposer d’une gamme d’articles pour nos opérations, tels

que les palettes fabriquées à partir de sources certifiées par le Conseil de Gestion Forestière (Forest Stewardship Council).

D’autres exemples d’initiatives d’approvisionnement peuvent être trouvés dans la rubrique Performance économique.

Relations, Santé et Sécurité de la clientèleLes produits de nickel d’Ambatovy sont commercialisés et vendus à travers nos entreprises partenaires et au-delà pour le

client final. Les produits de cobalt d’Ambatovy sont commercialisés directement par Ambatovy, avec des accords de distribution

exclusive en Europe, en Inde et aux Etats-Unis. Dans certaines zones géographiques, notamment en Asie et en Afrique, le

cobalt est commercialisé et vendu par Ambatovy directement au client final. Le sulfate d’ammonium, principalement utilisé

comme engrais dans le secteur agricole, est également commercialisé et vendu par un réseau de distribution exclusive pour

les marchés mondiaux. Ambatovy et ses entreprises partenaires se sont engagés à veiller à ce que les clients aient en main

des informations scientifiques pertinentes et fiables en ce qui concerne les impacts des produits d’Ambatovy sur la santé et

l’environnement.

Ambatovy évalue les aspects de santé et de sécurité de ses produits en adhérant à des organisations industrielles

internationales habilitées à partager des connaissances scientifiques sur les impacts des produits sur la santé humaine et

l’environnement, et sur les qualités de ceux-ci. Ces organisations incluent le Nickel Institute (NI), le Cobalt Development Institute

(CDI) ainsi que des consortia établis aux fins de se conformer aux exigences de l’Union Européenne sur l’enregistrement,

l’évaluation, l’autorisation, et la restriction des substances chimiques (REACH) et le règlement relatif à la classification, à

l’étiquetage et à l’emballage (CLP). Tous les produits d’Ambatovy ont des fiches complètes de données de sécurité (FDS),

indiquant les lignes directrices et des recommandations pour les procédures de manipulation et d’emploi. Ces FDS fournissent

des informations qui respectent les normes réglementaires en fonction de la zone géographique de la vente.

Les clients de l’Union Européenne ont coopéré dans le développement des scénarii d’exposition générique spécifique de

l’information requise sur le produit afin d’aider à la conformité à la réglementation REACH. Ces scénarii fournissent des

directives sur les modes opératoires à respecter pour une utilisation sécurisée du nickel et du cobalt par rapport aux impacts

potentiels sur les travailleurs qui manipulent des produits d’Ambatovy ainsi que des directives pour la prévention d’éventuels

effets négatifs sur les populations locales vivant à proximité des installations qui produisent ou utilisent ces substances.

Les produits d’Ambatovy sont conformes aux règles et règlementations pertinentes, telles que les règlementations REACH

et CLP, dans les pays de destination des produits. Une attention particulière est accordée à la manipulation de substances

dangereuses, et des étiquettes d’avertissement présentent des instructions importantes sous forme de conseils. Ceux qui

transportent ces substances utilisent ces étiquettes comme des indications de la nature des produits qu’ils fournissent

et s’assurent de leur conformité aux normes internationales telles que le Code maritime international des marchandises

dangereuses.

Le nickel et le cobalt sont vendus directement aux utilisateurs finaux industriels. Toutefois, les clients domestiques qui utilisent

les produits finis de consommation sont rarement en contact direct avec ces substances raffinées. Les utilisateurs finaux

industriels sont généralement conscients des aspects de santé et de sécurité qui doivent être considérés.

79

Responsabilité liée aux produits

Les organisations industrielles internationales auxquelles appartient Ambatovy promeuvent l’utilisation appropriée et sûre du

nickel et du cobalt, et plaident pour une réglementation appropriée à vocation scientifique. Les impacts environnementaux de

nos produits sont évalués et communiqués de différentes manières, y compris des conseils d’utilisation, les normes de qualité

environnementales, et, au titre de REACH, à travers une variété de scénarii d’exposition pour des utilisations industrielles.

INFORMATIONS REQUISES SUR LE PRODUIT

Informations requises pour l’étiquetage

du produitOui

Le contenu, en particulier en ce qui

concerne les substances qui pourraient

produire un impact environnemental ou

social

Oui

L’utilisation sécurisée du produit de

serviceDisponible sur les sites web de SDS, Ni et CDI.

Elimination des produits et impact

environnemental/social

Une mise en garde sur la mise à la poubelle des matériaux conformément

aux réglementations environnementales nationales, régionales et locales,

est incluse dans le SDS. En raison de la haute valeur du nickel et du cobalt,

les taux de recyclage sont importants.

80

Le mot du Vice-président en charge du développement durable

Chers lecteurs,

Pour Ambatovy, l’un des éléments-clés de la durabilité a été la participation et l’inclusion

de nos parties prenantes. C’est à cette fin que 2016 a été, pour nous, une année

d’analyse et d’évaluation de la durabilité des investissements que nous avons réalisés

dans la protection et la remise en état de l’environnement, le développement social et le

développement économique de ceux qui sont directement touchés par nos activités.

Puisque nous étions également confrontés à des dénigrements sur les perspectives sur

le métal, les initiatives de réduction de coûts se sont poursuivies tout au long de l’année

afin d’assurer la viabilité d’Ambatovy dans les années à venir alors même que nous

attendons que le prix du nickel regagne le terrain perdu. Cependant, en dépit de nos

contraintes financières, nous avons pu maintenir les progrès dans nos communautés

d’accueil en mettant l’accent sur le soutien des agriculteurs locaux en leur donnant

accès à des intrants agricoles et à des formations, en créant des liens commerciaux avec des entreprises locales et en cultivant

le climat entrepreneurial local.

Par exemple, dans le cadre de l’Ambatovy Local Business Initiative (ALBI), nous avons identifié d’autres organisations

communautaires ayant la capacité de transformer nos déchets de bois usagés en matériaux pratiques, ce qui devrait constituer

des opportunités de précieuse formation pour les jeunes défavorisés qui pourraient trouver un emploi en tant que menuisiers

ou ouvrir leurs propres entreprises. Nous avons également continué à soutenir le renforcement de capacités et la création

d’entreprises locales capables de nous fournir des intrants industriels, ce qui nous aide non seulement à réduire nos coûts de

matières premières, mais offre aussi d’autres opportunités pour l’emploi local ainsi qu’une ressource pour d’autres entreprises

industrielles à l’avenir. En réponse à nos besoins de recyclage, une entreprise locale est maintenant en mesure de transformer

nos pneus usés en produits, une autre traite nos déchets plastiques, et deux autres sont en mesure de traiter les aliments et

l’huile industrielle.

Grâce au Fonds d’investissement social d’Ambatovy, plusieurs projets ont été achevés et remis aux autorités compétentes

au cours de l’année. Nous sommes très fiers de ces réalisations majeures et sommes convaincus qu’elles contribueront

à l’amélioration et au bien-être des communautés où nous opérons. En 2016, nous avons également commencé à nous

focaliser sur des projets plus axés sur la communauté. Grâce à de vastes consultations et réunions avec les autorités locales,

les membres de la communauté et les groupes de la Société civile, plusieurs projets de petite taille ont été identifiés et mis

en œuvre à Moramanga, Brickaville et Toamasina avec le soutien d’Ambatovy. Nous espérons qu’en mettant l’accent sur la

communauté de base et en incluant les membres de la communauté dans les actions entreprises, les résultats de ces projets

seront durables et continueront à profiter aux membres de la communauté longtemps après notre présence.

Louis Roland-Gosselin

Vice-président, Développement durable

81

A propos de ce rapport

Profil du rapport Ce rapport est établi suivant l’option de base du Global Reporting Initiative (GRI) G4 et fournit les données sur la performance

allant de janvier à décembre 2016, à la suite de notre 6e rapport annuel de développement durable couvrant l’année 2015,

publié au quatrième trimestre 2016. Ambatovy est un projet d’investissement minier de grande envergure qui a atteint la

validation financière en septembre 2015 et qui se trouve à la fin de sa phase de montée en puissance. Ce rapport décrit nos

activités et nos investissements réalisés au cours de cette période qui peuvent être spécifiques à la situation actuelle de notre

société et peuvent ne pas être applicables dans les futurs rapports .

Aucun changement important concernant la taille ou la structure n’a eu lieu au cours de la période considérée, nous n’avons pas

non plus dévié de manière significative de notre dernier rapport en termes d’étendue, de limites, ou de mesures qui pourraient

avoir une incidence sur la comparabilité avec les rapports précédents ou qui nécessiteraient plus tard une communication

d’informations importantes. En ce qui concerne l’actionnariat, en septembre 2015, après la réalisation de la validation financière,

le partenaire SNC-Lavalin a choisi de céder ses actions à Sumitomo Corporation selon un accord préalablement conclu pendant

la période de construction d’Ambatovy. En dehors de cela, aucun changement significatif sur l’actionnariat n’a été observé.

Nous nous félicitons des commentaires et des questions concernant ce rapport. Veuillez contacter la Division du

Développement durable d’Ambatovy à [email protected] pour plus d’informations.

Définition du contenu du rapportTrois éléments-clés ont été pris en compte au cours du processus pour déterminer le contenu du rapport, son ordre de priorité

et son organisation.

• Engagements organisationnels : Compte tenu de l’engagement d’Ambatovy à se conformer aux Normes de Performance de

la SFI et à d’autres codes internationaux, nous appliquons des programmes internes en place pour assurer la cohérence de

ces normes.

• Exhaustivité et disponibilité des données : comme Ambatovy est encore jeune et encore dans les premières phases de son

exploitation, certains indicateurs de données qui étaient nécessaires pendant les phases de construction et de transition ne

le sont plus, étant donné que nous entrons dans l’exploitation à plein régime. En tant que tel, il y a eu quelques indicateurs

qui ont été sélectionnés, ou omis, en raison de la disponibilité de données de qualité et de leur applicabilité à notre stade

opérationnel.

• Importance relative des données pour les parties prenantes internes et externes: dans la sélection des différents indicateurs

de notre rapport, Ambatovy a choisi seulement ceux qui pourraient être considérés comme pertinents et ayant un impact

pour nos parties prenantes à tous les niveaux. Nous avons également fourni des informations supplémentaires non requises

dans les lignes directrices de GRI qui, selon nous, étaient pertinentes pour nos activités et importantes à la lumière de

nos engagements obligatoires et volontaires envers les organismes internationaux de réglementation, associations et

programmes.

Nous souhaitons que ce rapport soit utilisé comme une référence pour un panel de parties prenantes, en particulier les

employés, les entreprises partenaires, les institutions financières, les groupes de la Société Civile, les fournisseurs, et les autres

membres de la communauté des affaires ainsi que les médias. Des informations plus détaillées sur notre identité et les activités

des parties prenantes peuvent être trouvées dans notre rubrique Engagement des parties prenantes.

82

A propos de ce rapport

Profil du rapport Ce rapport couvre Ambatovy et les départements et initiatives directement sous notre contrôle. Etant une joint-venture

privée, aucun autre groupe, filiale, installation louée, coentreprise, fournisseur ou autre organisme ne relève de la compétence

d’Ambatovy. La majorité des données présentées par ce rapport proviennent de sources internes, mais, lorsque cela est

pertinent ou faisable, nous avons présenté des données globales de l’entreprise qui comprennent des informations sur les

indicateurs des sous-traitants, et d’autres sources externes.

Techniques de mesure de donnéesChaque département utilise ses propres techniques de collecte de données et de mesures orientées vers nos objectifs et

exigences particulières. Le cas échéant, nous avons noté notre méthode de calcul et/ou les facteurs. Cependant, il n’est pas

pratique de décrire en détail les techniques utilisées. Ainsi, Ambatovy répondra avec plaisir aux demandes d’informations

spécifiques complémentaires concernant les techniques de mesure de données.

Index de contenu GRILa GRI dispose de deux options de rapportage dans lesquelles les organisations sélectionnent la valeur du cadre du rapport

qu’elles appliquent à leur compte-rendu basé sur sa pertinence pour leurs activités et leur capacité à fournir des données de

qualité, centrales et exhaustives. Cette année, nous avons pris les mesures pour produire un rapport qui est sur la voie d’être

en conformité avec les exigences du rapportage de base du GRI G4. Cela donne aux parties prenantes des informations

essentielles sur notre structure, la stratégie et les performances de l’information spécifique qui concerne les défis particuliers du

développement durable de notre industrie. Depuis notre dernier rapport, nous avons augmenté notre niveau de communication

selon les nouvelles normes établies par les directives du GRI et nous sommes fiers d’offrir de meilleures informations à nos

parties prenantes.

Une liste complète des indicateurs du GRI peuvent être consultée dans l’Annexe 4 sur le tableau de référence de l’indicateur

GRI. Pour plus d’informations sur les définitions, protocoles et le cadre GRI, veuillez visiter www.globalreporting.org pour

consulter le cadre complet du GRI G4.

83

Annexe 1: Nos contributions aux objectifs de développement durable (SDG)

Le partenariat qui a été établi entre le système des Nations Unies et Ambatovy, en novembre 2016, nous aidera à aligner notre

travail sur la réalisation des Objectifs de développement durable (SDG) à Madagascar et aidera à ce que les opérations de

nickel et de cobalt d’Ambatovy apportent des effets significatifs, durables, et des impacts positifs sur les populations locales.

Voici un résumé des façons dont Ambatovy contribue à la réalisation des 17 SDG. Des informations plus détaillées sur notre

travail se trouvent dans le texte du rappor.

Mettrefinàlapauvretésoustoutessesformesoùquecesoit ■ L’un des plus grands employeurs du secteur privé à Madagascar.

■ Un effectif de 3 000 employés directs et 5 000 employés rattachés à des sous-traitants : 90% de nos employés

sont de nationalité malgache.

■ Pratiques d’embauche mettant l’accent sur le recrutement d’employés nationaux, locaux, sur nos sites d’exploitation.

■ Soutien au développement de compétences, tant pour nos employés que pour nos communautés locales.

■ Politique « d’achat local, recrutement local ».

Enrayer la famine, assurer la sécurité alimentaire et améliorer la nutrition, promouvoir l’agriculture durable

■ La formation aux techniques améliorées dans l’agriculture et le petit élevage ainsi que de nouvelles sources

d’activités génératrices de revenus (AGR) pour les anciens employés de la construction, pour les familles

relocalisées et pour les agriculteurs dont les rizières ont été impactées.

■ Programme de nutrition scolaire dans le village de relocalisation de Vohitrambato

Enrayer la famine, assurer la sécurité alimentaire et améliorer la nutrition, promouvoir l’agriculture durable

■ Soutien aux kiosques pour jeunes le long de la RN2 afin de promouvoir la sensibilisation au VIH/Sida et la

santé en matière de reproduction.

■ Soutien à la sensibilisation et au dépistage du VIH / SIDA auprès des employés et des communautés d’Ambatovy.

■ Développement des installations médicales des communautés grâce à des dons d’équipement, et réhabilitation et

■ construction d’infrastructures

Assurer une éducation inclusive et équitable et promouvoir les opportunités d’apprentissage permanent pour tous

■ Construction d’écoles dans nos communautés de relocalisation.

■ Soutien aux bourses d’études pour les étudiants de Vohitrambato souhaitant poursuivre leurs études.

■ Collaboration avec l’UNICEF sur la construction d’éco-écoles.

■ Formation et renforcement de capacités pour les administrateurs d’école dans nos zones.

■ Formation et développement de leadership pour nos employés

Atteindrel’égalitédessexesetveilleràl’autonomisationdesfemmesetdesfilles ■ Employeur mettant l’accent sur l’égalité des chances, même pour les fonctions traditionnellement dévolues aux

hommes dans l’exploitation minière.

■ Développement et promotion d’activités génératrices de revenus avec des ménages à prédominance féminine.

■ La promotion de la politique de Zéro Tolérance pour la prévention de l’exploitation sexuelle des jeunes filles.

Assurer la viabilité et la gestion durable de l’eau et de l’assainissement pour tous ■ Un plan complet de gestion de l’eau en place et un système élargi de surveillance de la qualité de l’eau sur

tous les sites d’Ambatovy.

■ Appui aux associations d’usagers de l’eau dans nos communautés.

■ Construction de pompes d’eau de qualité et de points d’eau dans les villages, dans les enceintes scolaires et

dans les kiosques pour jeunes

84


Assurerl’accèsàuneénergieabordable,fiable,durableetmodernepourtous ■ Création d’une flotte de véhicules électriques au site de l’Usine.

■ Fourniture et installation de panneaux solaires au village de relocalisation de Vohitrambato

Promouvoir une croissance économique soutenue, inclusive et durable, un plein emploi productif et un travail décent pour tous

■ Programme d’emploi avec des avantages sociaux.

■ Comité d’entreprise pour renforcer les relations avec les employés et les interactions entre les employés et la direction.

■ Obligations pour nos sous-traitants de se conformer aux normes et procédures en matière de santé et de sécurité.

■ Contrats en cours avec plus de 860 fournisseurs locaux et soutien à la création d’entreprise locale.

■ Approvisionnement des produits pour les cantines d’Ambatovy par environ 3 000 agriculteurs locaux à travers

les centrales d’achat.

Construire une infrastructure résiliente, promouvoir une industrialisation inclusive et la durable et favoriser l’innovation

■ Vastes travaux de réhabilitation et construction de routes.

■ Réhabilitation et extension de voies ferrées à Toamasina.

■ Extension du port B à Toamasina.

■ Investissements dans les infrastructures sociales par le biais du Fonds d’investissement social

Réduire les inégalités à l’intérieur et entre les pays ■ Avec le nickel en tant que principal produit d’exportation de Madagascar, soutenir la monnaie locale et réduire

le déficit commercial.

■ Apport significatif en devises étrangères grâce à l’investissement, les salaires des expatriés et les ventes des produits.

■ Soutien aux mesures de lutte contre la corruption et à la position ferme contre la corruption sous toutes ses formes

Faire en sorte que les villes et les établissements humains soient inclusifs, sûrs, résilients et durablese

■ Installation de clôtures de sécurité ferroviaire et de passerelles ferroviaires.

■ Travailler avec les régions sur les risques industriels et la préparation aux catastrophes.

■ Soutien aux projets de gestion des déchets à Moramanga et à Toamasina

Assurer une consommation durable et des modèles de production ■ Atténuer l’inflation sur les marchés locaux en achetant des produits à travers des centrales d’achat travaillant

directement avec les producteurs.

■ Développement d’entreprises locales pour soutenir le secteur industriel et recycler les déchets industriels.

Prendre des mesures urgentes pour lutter contre le changement climatique et ses impacts

■ Initier d’importants travaux de reboisement et actions de conservation avec la participation de la communauté locale.

■ Minimiser les émissions en utilisant un système alimenté par gravité pour transporter des boues le long du

pipeline de la Mine à l’Usine et en important du charbon à faible émission pour le traitement à l’Usine.

■ Coordonner le transport en bus des employés et l’installation de véhicules électriques au site de l’Usine.

85


Conserver et utiliser durablement les océans, les mers, et les ressources marines pour le développement durable

■ Recycler l’eau de traitement plutôt que de recourir exclusivement aux prélèvements d’eau de rivière.

■ Mener des activités de conservation pour les rivières dans nos régions et les espèces de poissons indigènes,

incluant le contrôle des espèces envahissantes.

■ Traiter des déchets par le biais du Parc à résidus afin de s’assurer que l’eau déversée dans la mer a une

composition similaire à celle de l’eau marine.

Protéger, réhabiliter et promouvoir l’utilisation durable des écosystèmes terrestres,gérerlesforêtsdemanièredurable,luttercontreladésertification,mettre un terme et inverser l’effet de dégradation des terres et arrêter la perte de biodiversité

■ Un vaste programme de surveillance, d’atténuation et de réhabilitation de la biodiversité en place.

■ Projet pilote du BBOP depuis 2009, favorisant l’évitement, la minimisation, la réhabilitation / restauration et les

compensations pour réaliser aucune perte nette, et de préférence, un gain net en biodiversité.

■ Travailler avec les organisations villageoises sur le suivi et l’application de l’utilisation durable des services

écosystémiques.

■ Protection des sites de compensation de la conservation

Promouvoirdessociétéspacifiquesetinclusivespourledéveloppementdurable,donneraccèsàlajusticepourtousetcréerunsystèmeefficace,responsable et des institutions inclusives à tous les niveaux

■ Soutien au processus de réconciliation de l’ITIE et participation aux Principes volontaires sur la sécurité et les

Droits de l’Homme.

■ Collaboration avec le gouvernement et les autorités locales pour développer un mécanisme pour la gestion

durable, équitable, transparente, et sécuritaire des redevances minières.

■ Adoption d’une position ferme sur l’éthique des affaires et la lutte contre la corruption, à laquelle tous les

employés et les entrepreneurs doivent adhérer.

■ Travailler avec l’ONG internationale Search for Common Ground pour favoriser un dialogue constructif entre

entreprises et communautés, promouvoir la compréhension mutuelle et créer le sentiment de confiance

Renforcer les moyens de mise en œuvre et revitaliser le partenariat mondial pour le développement durable

■ De vastes partenariats soutenant nos activités en matière de santé, d’éducation, de développement social et

de l’environnement.

■ Des partenariats et des collaborations étroites avec les communautés publiques, privées, ONG et entreprises

à Madagascar et à travers le monde

86

Annexe 2: Partenariats et affiliations

Ambatovy est membre de plusieurs associations et initiatives industrielles. Nous sommes un membre du groupe multipartite

de l’ITIE à Madagascar, de la Chambre des Mines Madagascar, du Syndicat des Industries de Madagascar (SIM) et du

Groupement des Entreprises de Madagascar (GEM). Nous nous engageons également avec les organismes internationaux

de l’industrie, tels le Nickel Institute (NI) et le Cobalt Development Institute (CDI), grâce à notre opérateur, Sherritt International

Corporation.

Ambatovy est également membre de plusieurs comités régionaux de coordination avec la Société Civile et les collectivités

décentralisées. Ambatovy travaille avec un certain nombre d’organisations locales, nationales et internationales pour assurer la

transparence, la création d’opportunités et le développement d’activités durables. Ces partenaires sont :

A l’échelle internationaleAgence adventiste d’aide et de développement (ADRA) ()

Conservation International (CI)

Missouri Botanical Garden (MBG)

Population Services International (PSI)

Fonds des Nations Unies pour l’enfance (UNICEF) ()

Wildlife Conservation Society (WCS)Bureau de la coordination des affaires humanitaires des Nations Unis (OCHA)

Programme des Nations Unies pour le développement (UNDP) ()

Comité international de la Croix-Rouge (CIRC)

Search for Common Ground (SFCG)

Duke Lemur Center of Duke University

Coopération militaire française

Initiative pour la transparence des industries extractives (EITI) ()

Prodaire (Projet de Développement de l’Approche Intégrée pour promouvoir la Restauration Environnementale), un programme

financé par l’Agence japonaise de coopération internationale (JICA)

South African Institue for Aquatic Biodiversity

A l’échelle nationale• Action et Développement

• Asity Madagascar

• Association Nationale d’Actions Environnementales (ANAE)

• Association Handicaps Esperance Tamatave

• Brickaville Miara-Mitraka (BRIMIMI)

• Bureau National de Gestion des Risques et Catastrophes (BNGRC)

• Centre d’Études et de Recherches Ethnologiques et Linguistiques (CEREL)

• Centre National de Recherches Océanographiques (CNRO)

• Centre National de Recherche sur l’Environnement (CNRE)

• Centre Technique Horticole de Tamatave (CTHT)

• Circonscription de l’Environnement et des Forêts (CIREF)

• Centre Culturel et Social (CCS)

• Département de la Biologie animale de l’Université d’Antananarivo ()

• Direction Régionale de l’Environnement, de l’Ecologie et des Forêts (DREEF)

• Direction Régionale du Développement Rural (DRDR)

• Ezaka ho Fampandrosoana any Ambanivohitra (EFA)

• Ezaka Vaovao

• Fifanampiana Kristiana ho an’ny Fampandrosoana eto Madagasikara (FIKRIFAMA) (Solidarité chrétienne pour le

développement de Madagascar)

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Annexe 2 : Partenariats et affiliations• Fianakaviana Sambatra (FISA)

• Fikambanambe Mivondrona Ampitambe Mahatsara (FIMIAM)

• Groupe d’Etude et de Recherche sur les Primates (GERP)

• Henry Doorly Zoo (HDH)

• Homéopharma

• Groupe MAVITRIKA – Tamatave University

• Man and the Environment (MATE)

• Maison des Jeunes Moramanga

• Mitia Association

• Mitsinjo Association

• Institut de Civilisations, ex-Musée d’Art et d’Archéologie (ICMAA)

• Ny Sahy

• Ombona Tahiry Ifampisamborana Vola (OTIV)

• Organe de Développement du Diocèse de Toamasina (ODDIT)

• Comité Régional de Gestion des Risques Industriels (CRGRI)

• SAF/FJKM

• Saint Gabriel

• Office Régional du Tourisme d’Alaotra-Mangoro (ORTALMA)

• Université d’Antananarivo

• Vahatra

• Voahary Voakajy

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Annexe 3: Espèces prioritaires

Ces espèces prioritaires sont répertoriées par l’Union internationale pour la Conservation de la Nature (UICN) comme

menacées d’extinction, en danger critique d’extinction, ou unités significatives d’évolution (ESU) et sont endémiques au niveau

national, régional ou local de nos zones de conservation et d’intervention.

LEMURIENSNOMS STATUTS LOCALISATIONS

Daubentonia madagascariensis Menacé Empreinte de la Mine et zone de conservation, Pipeline, Ankerana, CFAM, Torotorofotsy

Indri indri En danger critique d’extinctionEmpreinte de la Mine et zone de conservation, Pipeline, Ankerana, CFAM, Torotorofotsy

Prolemur simus En danger critique d’extinction Zone de conservation de la Mine, Pipeline, CFAM, Torotorofotsy

Propithecus diadema En danger critique d’extinctionEmpreinte de la Mine et zone de conservation, Pipeline, Ankerana, CFAM, Torotorofotsy

Varecia variegata En danger critique d’extinction Zone de conservation de la Mine, Pipeline, Ankerana, CFAM

AUTRES MAMMIFERESNOMS STATUTS LOCALISATIONS

Microgale jobihely Menacé Empreinte de la Mine et zone conservation, CFAM

OISEAUXNOMS STATUTS LOCALISATIONS

Anas melleri Menacé Empreinte de la Mine et Torotorofotsy

Ardea humbloti Menacé Empreinte de la Mine et Torotorofotsy

Ardeola idea Menacé Torotorofotsy

Sarothrura watersi Menacé Torotorofotsy

AMPHIBIENSNOMS STATUTS LOCALISATIONS

Mantella aurantiaca En danger critique d’extinction Empreinte de la Mine et zone de conservation, Pipeline, CFAM, Torotorofotsy

Mantella crocea Menacé Empreinte de la Mine et zone de conservation, CFAM

Platypelis mavomavoMenacé Empreinte de la Mine et zone de

conservation, CFAM

REPTILESNOMS STATUTS LOCALISATIONS

Brookesia ramantsoai Menacé Empreinte de la Mine et zone de conservation, CFAM

Calumma furcifer Menacé Pipeline, Ankerana

Calumma gallus Menacé Pipeline, Ankerana

Phelsuma flavigularis Menacé Pipeline

Phelsuma pronki En danger critique d’extinction Empreinte de la Mine, zone de conservation de la Mine

Uroplatus pietschmanniMenacé Empreinte de la Mine, zone de conservation

de la Mine

POISSONNOMS STATUTS LOCALISATIONS

Ratsirakia ESU Mongoro ESU Empreinte de la Mine, zone de conservation de la Mine

Ratsirakia ESU Sakalava ESU Empreinte de la Mine, zone de conservation de la Mine

Ratsirakia ESU Vondronina ESU Empreinte de la Mine, zone de conservation de la Mine

Rheocles ESU Mangoro ESU Empreinte de la Mine, zone de conservation de la Mine

Rheocles ESU Vondronina/Rianila ESU Empreinte de la Mine, zone de conservation de la Mine

89

Annexe 4: Index du contenu du GRI

Ce rapport contient des informations standard provenant des lignes directrices en matière de durabilité relevant de la GRI.

L’indice ci-après comprend des indicateurs provenant des lignes directrices du GRI G3.1. Nous sommes en cours de transition

vers les lignes directrices G4 et notre Rapport de développement durable 2017 reflétera ces changements.

INDICATEUR DESCRIPTION RAPPORTE REFERENCE CROISEE

INFORMATIONSSTANDARDSPARTIEI:Informationssurleprofil

1. STRATEGIE ET ANALYSE

1.1 Déclaration du décideur occupant le poste le plus élevé dans la hiérarchie de l'entreprise

Complète-ment Le mot du Président

1.2 Description des principaux impacts, risques et responsabilités. Complète-ment


2. PROFIL DE L’ORGANISATION

2.1 Nom de l’organisation. Complète-ment

Qui sommes-nous? Gouvernance d’entreprise

2.2 Principaux marques, produits ou services. Complète-ment Qui sommes-nous ?

2.3Structure opérationnelle de l’organisation, y compris les principales divisions, sociétés d’exploitation filiales et joint-ventures.

Complète-ment

Qui sommes-nous? Gouvernance d’entreprise

2.4 Localisation du siège de l’organisation. Complète-ment Qui sommes-nous ?

2.5Nombre de pays où l’organisation exerce ses activités, et noms des pays où la présence de l’organisation est importante ou qui sont spécifiquement pertinents pour les questions de développement durable traitées dans le rapport.

Complète-ment Qui sommes-nous ?

2.6 Nature du capital et forme juridique. Complète-ment Gouvernance d’entreprise

2.7 Marchés desservis (y compris répartition géographique, secteurs servis et types de clients/bénéficiaires.).

Complète-ment

Qui sommes-nous? ; Responsabilité lié au produit

2.8 Taille de l’organisation présentant le rapport. Partielle-ment Qui sommes-nous ?

2.9 Changements importants au cours de la période considérée concernant la taille, la structure, ou la propriété.

Complète-ment A propos de ce rapport

3. RPARAMETRES DU RAPPORT

3.1 Période de rapport (par exemple, année fiscale/année civile) pour obtenir des informations.

Complète-ment

Notre rapport; A propos de ce rapport

3.2 Date du dernier rapport publié (le cas échéant). Complète-ment


3.3 Fréquence des rapports (annuel, biannuel, etc.) Complète-ment


3.4 Personne-ressource pour des questions sur le rapport et son contenu.

Complète-ment


3.5 Processus de définition du contenu du rapport. Complète-ment


3.6 Limites du rapport (par exemple: pays, divisions, filiales, installations louées, coentreprises, fournisseurs).

Complète-ment

Notre rapport; A propos de ce rapportt

3.7 Préciser toute restriction quant au champ d’application ou à la limite du rapport.

Complète-ment


90


INDICATEUR DESCRIPTION RAPPORTE REFERENCE CROISEE

3.8

Base de données concernant les Joint-ventures, filiales, installations louées, opérations externalisées, et d’autres entités qui peuvent affecter de manière significative la comparabilité d’une période à une autre et/ou entre des organisations.

Complète-ment Notre rapport

3.9

Techniques de mesure des données et base de calculs, y compris les hypothèses et les méthodes d’estimation appliquées à la compilation des indicateurs et d’autres informations dans le rapport. Explique les décisions de ne pas appliquer, ou de diverger substantiellement des Protocoles des indicateurs du GRI.

Partielle-ment

A propos de ce rapport;Dans le texte au besoin

3.12 Table identifying the location of the Standard Disclosures in the report.

Complète-ment Annexe 4

4. GOUVERNANCE, ENGAGEMENTS ET IMPLICATIONS

4.1

Structure de gouvernance de l’organisation, y compris les comités situés sous la plus haute instance de gouvernance responsable de tâches spécifiques, telles que la définition de la stratégie ou la surveillance organisationnelle..

Complète-ment

Gouvernance d’entreprise; principaux impacts, risques et opportunités

4.4Mécanismes permettant aux actionnaires et aux employés de fournir des recommandations ou une orientation à l’instance supérieure de gouvernance.

Partielle-ment

Gouvernance;Communautés et les relations sociales

4.8Énoncés de mission ou de valeurs, codes de conduite et principes élaborés à l’interne, concernant la performance économique, environnementale et sociale et l’état de leur mise en œuvre.

Complète-ment

Notre engagement pour le développement durable

4.12Chartes, principes ou autres initiatives élaborés à l’externe, dans les domaines économique, environnemental ou social, auxquels l’organisation souscrit ou donne son aval.

Complète-ment


4.13

Adhésion à des associations (comme des associations industrielles) et/ou des organisations nationales/internationales de plaidoyer dans lesquelles elle œuvre au sein des organes de gouvernance ; au sein desquelles elle participe à des projets ou comités; auxquels elle fournit un financement substantiel dépassant les cotisations normales ; auxquels elle adhère pour des questions de stratégie.

Complète-ment

Implication des parties prenantes; Annexe 2

4.14 Liste des groupes de parties prenantes sollicités par l’organisation.

Complète-ment

Implication des parties prenantes; Nos parties prenantes

4.15 Base d’identification et de sélection des parties prenantes avec qui s’engager.

Complète-ment

Stakeholder Engagement; Our Stakeholders

4.16Les approches d’implication des parties prenantes, y compris la fréquence des engagements par type et par groupe de parties prenantes.

Partielle-ment

Implication des parties prenantes; Nos parties prenantes

4.17Les principaux sujets et préoccupations qui ont été soulevés par le biais de l’engagement des parties prenantes, et la manière dont l’organisation a répondu à ces sujets et préoccupations, y compris à travers ses rapports.

Partielle-ment

Gouvernance; Droits de l’Homme; Implication des parties prenantes

91


INDICATEUR DESCRIPTION REPORTE REFERENCE CROISEE

INFORMATIONS STANDARDS PARTIE II : Les indicateurs de performance

ECONOMIQUE

DMA EC Information sur l’approche managériale EC.Complète-ment


PERFORMANCE ECONOMIQUE

EC1

Valeur économique directe générée et distribuée, y compris les revenus, les coûts d’exploitation, la rémunération des salariés, les donations et autres investissements communautaires, bénéfices non répartis et les paiements aux investisseurs de capitaux et aux gouvernements.

Complète-ment

Performance économique ;Communautés et relations sociales

EC4 Aide financière importante reçue du Gouvernement. Complète-ment


PRESENCE SUR LE MARCHE

EC5Ensemble des ratios comparant le salaire à l’embauche et le salaire minimum local sur les principaux sites opérationnels.

Complète-ment

Travail

EC6Politique, pratiques et ventilation des dépenses aux fournisseurs locaux sur les principaux sites opérationnels.

Complète-ment

Performance économique ;Responsabilité liée au produit

EC7Procédures d’embauche locale et proportions de cadres de direction et du personnel embauché de la communauté locale sur les principaux sites opérationnels.

Complète-ment

Performance économique ;Travail

IMPACTS ECONOMIQUES INDIRECTS

EC8

Développement et impact des investissements dans les infrastructures et les services fournis principalement au profit du public sous forme d’engagement commercial, en nature ou de bénévolat.

Complète-ment

Performance économique ;Communautés et relations sociales

EC9Compréhension et description des impacts économiques indirects significatifs, y compris la répercussion des impacts.

Complète-ment


ENVIRONNEMENT

DMA EN Information sur l’approche managériale EN.Complète-ment

Environnement

EN1 Quantité de matières utilisées, en poids ou en volume.Complète-ment

Environnement

92

Appendix 4: GRI Content Index


ENERGIE

EN3 Consommation directe d’énergie par source d’énergie primaire.Complète-ment

Environnement

EN8 Quantité totale d’eau prélevée par source.Complète-ment

Environnement

EN9Les sources d’eau significativement touchées par les prélèvements d’eau.

Complète-ment

Environnement

BIODIVERSITE

EN11Emplacement et superficie des terrains détenus, loués ou gérés ou attenants aux zones protégées et zones à forte biodiversité, en dehors des zones protégées.

Complète-ment

Qui sommes-nous ? Environnement

EN12

Description des impacts significatifs des activités, produits et services sur la biodiversité dans les zones protégées et les zones à haute valeur de biodiversité en dehors des zones protégées.

Complète-ment

Environnement

MM1Volume de terrain (appartenant ou loué et géré pour des activités de production ou d’extraction) perturbé ou restauré.

Complète-ment

Environnement

EN13 Habitats protégés ou restaurés.Complète-ment

Environnement

EN14Stratégies, actions menées et plans futurs de gestion des impacts sur la biodiversité.

Complète-ment

Environnement

MM2

Le nombre et le pourcentage du nombre total de sites identifiés comme nécessitant des plans de gestion de la biodiversité en fonction des critères énoncés, et le nombre (en pourcentage) de ces sites disposant de plans.

Complète-ment

Environnement

EMISSIONS, EFFLUENTS ET DECHETS

EN16Les émissions totales de gaz à effet de serre directes et indirectes en masse.

Partiel-lement

Environnement

EN22La masse totale des déchets par type et méthode d’élimination.

Partiel-lement

Environnement

MM3Volume total des morts-terrains, des roches, des résidus et des boues et leurs risques associés.

Complète-ment

Environnement

EN23 Nombre total et volume des déversements significatifs.Partiel-lement

Environnement

EN24

Masse des déchets transportés, importés, exportés ou traités et jugés dangereux sous les termes de la Convention de Bâle Annexe I, II, III et VIII, et pourcentage de déchets exportés dans le monde entier.

Partiel-lement

Environnement

EN25

Identification, taille, statut de protection et valeur de biodiversité des plans d’eau et habitations connexes qui sont touchés de façon importante par les rejets d’eaux usées et le ruissellement attribuables à l’organisation.

Partiel-lement

Environnement

93



CONFORMITE

EN28Montant des amendes significatives et nombre total des sanctions non pécuniaires pour non-conformité aux lois et réglementations environnementales.

Complète-ment


TRANSPORT

EN29

Impacts environnementaux significatifs du transport des produits et d’autres marchandises et matériaux utilisés pour l’organisation des opérations, et le transport des membres du personnel.

Complète-ment

Environment

APERCU

EN30Total des dépenses et des investissements liés à la protection environnementale par type.

Partielle-ment


PRATIQUES EN MATIERE D’EMPLOI ET TRAVAIL DECENT

DMA LA Information sur l’Approche managériale LA.Complète-ment

Emploi

TRAVAIL

LA1 Effectif total par type d’emploi, contrat de travail, et région.Partielle-ment

Emploi

LA3Avantages sociaux offerts aux employés à temps plein et qui ne sont pas fournis aux employés temporaires ou à temps partiel, par activités majeures.

Partielle-ment

Emploi

RELATIONS EMPLOYES/DIRECTION

LA4Pourcentage d’employés couverts par des conventions Collectives.

Complète-ment

Emploi

MM4Nombre de grèves ou de lock-out de plus d’une semaine, par pays.

Complète-ment

Emploi

PROGRAMME DE SANTE ET SECURITE AU TRAVAIL

LA6

Pourcentage de l’effectif total représenté dans les comités mixtes officiels patronat-travailleurs sur la santé et la prévention pour aider dans les programmes de surveillance et de conseil sur la santé et sécurité au travail.

Complète-ment

Emploi

LA7Les taux de blessures, de maladies professionnelles, de jours perdus et l’absentéisme ainsi que le nombre de décès liés au travail par région.

Partielle-ment

Emploi

LA8

Programmes d’éducation, de formation, de conseil, de prévention et de contrôle des risques mis en place pour aider les salariés, leurs familles, ou des membres de la communauté concernant les maladies graves..

Complète-ment

Communautés et relations sociales ; Emploi

94



FORMATION ET EDUCATION

LA10Moyenne d’heures de formation par an et par salarié par catégorie de salariés.

Partielle-ment

Emploi

LA11Programmes de gestion des compétences et d’apprentissage continu pour soutenir l’employabilité des employés et les aider à gérer leur fin de carrière.

Complète-ment

Emploi

DROITS DE L’HOMME

DMA HR Information sur l’approche managériale HR.Complète-ment


PRATIQUES EN MATIERE D’INVESTISSEMENT ET D’APPROVISIONNEMENT

HR1Pourcentage et nombre total des accords d’investissement importants comportant des clauses sur les Droits de l’Homme ou qui ont été soumis à un contrôle sur les Droits de l’Homme.

Complète-ment


HR2Pourcentage des fournisseurs et sous-traitants importants qui ont fait l’objet d’un contrôle relatif sur les Droits de l’Homme et des mesures prises.

Partielle-ment

Gouvernance et Droits de l’Homme; Performance économique

SOCIETE

DMA SO Information sur l’approche managériale S.O. Complète-ment


COMMUNAUTE

SO1

La nature, l’étendue et l’efficacité de tous les programmes et pratiques qui évaluent et gèrent les impacts des activités sur les communautés, y compris l’implantation, l’exploitation et la cessation d’activités.

Partielle-ment


MM7

La mesure dans laquelle les Systèmes de traitement des plaintes ont été appliqués pour résoudre les différends relatifs à l’utilisation des terres, les droits coutumiers des communautés locales et de la population autochtone, et leurs résultats.

Complète-ment


RELOCALISATION

MM9Les sites où les relocalisations ont eu cours, le nombre de ménages qui y ont été relocalisés et la manière dont leurs moyens de subsistance ont été affectés durant le processus.

Complète-ment


CORRUPTION

SO3Pourcentage de salariés formés en politique et procédures des organisations de lutte anti-corruption.

Partielle-ment


POLITIQUE PUBLIQUE

SO6Valeur totale des contributions financières et en nature aux partis politiques, hommes politiques et institutions connexes, par pays.

Complète-ment


95

Annexe 4: Index du contenu GRI


RESPONSABILITE LIEE AU PRODUIT

DMA PR Information sur l’approche managériale PR.Complète-ment


GESTION RESPONSABLE DES MATIERES

MM11Programmes et progrès liés à la gestion responsable des matières.

Complète-ment

Performance économique;Gestion responsable du produit

ETIQUETAGE DES PRODUITS ET DES SERVICES

PR3Type de produits et services requis par les procédures et pourcentage de produits significatifs et services soumis à ces informations obligatoires.

Complète-ment


CONFORMITE

PR9La valeur monétaire des amendes importantes pour non-conformité aux lois et règlements concernant la fourniture et l’utilisation de produits et services.

Complète-ment


96

Ambatovy

ImmeubleTranofitaratra,

6ème étage

Rue Ravoninahitriniarivo

Ankorondrano

Antananarivo 101

Madagascar

T: + 261 20 22 397 35

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