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Curso, Anlisis Causa Raz, (ACR) para Futuros Analistas
Principales, Metodologa PROACT.
9 al 12 de Marzo del 2005 1.- Objetivo:
Aprender un mtodo de confiabilidad que les permitir identificar,
investigar y eliminar de un 10 a 20% los eventos crnicos no
deseables que causan el 80% de las perdidas y/o costos de su
industria.
Los profesionales de las distintas industrias invierten mucho
tiempo en buscar las soluciones rpidas de los problemas recurrentes
que aparecen da a da... y se conoce que estas fallas crnicas de los
activos fsicos y de los sistemas asociados a ellos generan costos
que representan el 80% del presupuesto comnmente inevitable, el
Mtodo Anlisis Causa Raz PROACT A.P. provee la forma del como
identificar, investigar y eliminar esos eventos crnicos y esto
evita el costo de millones de dlares que comnmente se gastan en
reparaciones, paradas de produccin, etc. 2.- Audiencia: Ingenieros,
Supervisores, Gerentes, Superintendentes de las distintas reas como
Mantenimiento, Produccin, Ingeniera, Control de Calidad, Seguridad,
Ambiente que van a ser los lideres de los equipos de los trabajos
de ACR. En los 26 aos de experiencia de Reliability Center Inc. ha
combinando las experiencia de sus instructores en cada curso
dictado, con todos los casos analizados y lo han representado en el
material del Curso ACR PROACT AP, tambin hemos captado que la gente
que asiste a los nuestros cursos, tradicionalmente se ha inclinado
a ver la confiabilidad estrictamente desde la perspectiva de
mantenimiento.
La cultura en RCI encara la confiabilidad desde un punto de
vista holstico - teniendo en cuenta todos los factores que afectan
la confiabilidad. Para que la confiabilidad verdaderamente se
convierta en una parte de una cultura, debe ser adoptada como
responsabilidad de todos, no solamente de mantenimiento. Debe
abarcar no solamente temas de los activos fsicos, pero tambin temas
relacionados a los procesos y a lo humano. Por ejemplo, a menudo
ves gente que relaciona los problemas del equipo estrictamente con
causas de mantenimiento - cuando todos saben que los problemas del
equipo pueden ser ocasionados por otros factores tales como temas
operacionales y de diseo. Una vez que entiendas este concepto,
estars bien encaminado para encontrar las causas reales de los
problemas con los que te has encontrado por eso este
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curso ha sido diseado para desarrollar un slido conocimiento
formal en el profesional o en los lideres que debern lograr este
cambio de cultura adoptando esta metodologa de confiabilidad en
cada rea de la industria a la cual pertenecen.
3.- Beneficios & Retorno de la Inversin :
Podran verse en cada uno de los aspectos de las operaciones de
su industria, entonces, por qu no estn todas las instalaciones
completamente moderadas con tal esfuerzo? Nuestra experiencia nos
muestra que la mayora de las instalaciones estn tan inmersas en
reaccionar a los problemas diarios que el llevar a cabo una
actividad tan proactiva como el analizar problemas no es vista como
un valor agregado. Otra razn por la cual las organizaciones fallan
en ver a un Anlisis Causa Raz para analistas Principales Mtodo
PROACT como una alternativa viable a la manera en la que ellos
normalmente manejan los problemas es que se cree que el conducirlo
es costoso sin proveer retornos apropiados en la inversin. En
realidad, esto no puede estar ms lejos de la verdad. En la mayora
de las situaciones, las recomendaciones para las soluciones a
problemas identificados involucran la correccin de sistemas
organizacionales o de administracin. Esto tpicamente no requiere
desembolso de dinero.
Cuando ACR AP se lleva a cabo correctamente, este es una
herramienta para que puedas tornar tus problemas identificados en
oportunidades reales de mejora, por ejemplo mencionar algunos de
estos ejemplos:
- Eastman Chemical
o 50% Reduccin de los reclamos o quejas de sus clientes -
Weyerhaeuser
o 25% Aumento de capacidad de la productividad -
LYONDELL-CITGO
o 17,900% Retorno de la Inversin en ACR. - (ISPAT) Inland
Steel
o 4,000% Retorno de la Inversin en ACR. - Eastman Chemical
(TED)
o 3,200% Retorno de la Inversin en ACR. - Alabama Power
o 3,125% Retorno de la Inversin en ACR. Que deberan esperar de
un Programa de Anlisis de Causa Raz PROACT
Durante los primeros pasos de la adopcin de un programa de
Anlisis de Causa Raz PROACT, se obtendrn beneficios de forma
inmediata, ya que durante la asistencia a este curso se
identificaran muchas de las causas
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latentes, humanas y fsicas que al eliminarlas de forma
sistemtica obtendrn un gran beneficio en toda la empresa.
- En los primeros 6 meses:
o En un termino de 30 anlisis por cada 100 personas entrenadas o
Implantacin de los recomendaciones de un mnimo de 15
proyectos con costos evitados en 8 de ellos. o Esperan un mnimo
de US$ 25,000 en ahorros por cada proyecto
de anlisis causa raz, al menos US 200,000 en costos evitados
- En los primeros dos aos: o En un termino de 90 anlisis por
cada 100 analistas entrenados o US$ 2,250,000 en costos evitados
por cada 100 analistas
entrenadas o El Anlisis de Causa Raz PROACT tambin brindar
una
estandarizacin de la aplicacin de esta practica que incluye las
reas de seguridad, calidad y cualquier rea de esfuerzo humano.
o Se utiliza la misma plataforma para analizar los problemas que
combinan problemas de distintas disciplinas (mecnica, electricidad,
administrativo, ingeniera, diseo, proveedor, seguridad,
penalizacin, etc).
4.- Contenido del curso en planta:
- Introduccin o Visin / enfoques o Pensando fuera de la caja o
Metodologas de confiabilidad & su evolucin o Problemas / Fallas
o Eventos Crnicos o Eventos Espordicos o Escenario de los costos en
una planta o Introduccin al enfoque del A.M.E.F. o Aplicacin en su
planta
- Anlisis del Modo y el Efecto de Falla versin Modificada ? o
Versin Probabilstica o Versin Modificada por RCI
Objetivos Trabajo preliminar Diagramas Levantamiento de la
informacin Definicin de los parmetros
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Calculando los
pocos significantes o Definicin y orientacin de un plan ACR. o
Clasificacin Cuantitativa o Aplicacin en su planta
- Preservando los Datos de Caso A.C.R. o Escena del crimen o
Activacin del plan de levantamiento de los datos en 5 Ps o Personas
o Paradigmas o Papel o Posicin o Partes o Aplicacin de este modulo
en los casos de su planta
- Ordenando el equipo de trabajo
o El equipo de anlisis o Roles y caractersticas de los miembros
o Reglamentos o Factores crticos o Analista Principal
Caractersticas o Aplicacin de este modulo en los casos de su
planta
- Analizando con el rbol lgico.
o La caja superior y sus elementos o Desarrollar los rboles de
lgica, o Generando y verificando las hiptesis de un problema de
ejemplo
hasta llegar a las causas races o Determinar las causas fsicas
de un rbol de lgica o Determinar las causas humanas de un rbol de
lgica o Determinar las causas latentes de un rbol de lgica o
Determinar hasta qu punto bajar en el rbol de lgica. o Aplicacin de
este modulo en los casos de su planta
- Comunicando lo encontrado
o Emitiendo las recomendaciones o Generar e implementar las
recomendaciones para eliminar las
causas races identificadas con sus estrategias a corto y a largo
plazo
o Obtener el apoyo requerido para implementar las
recomendaciones o Realizar un anlisis costo, riesgo, beneficio. o
Aplicacin de este modulo en los casos de su planta
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- Totalizando los resultados
o Desarrollando, vendiendo e implementando las recomendaciones o
Preparando para que esto trabaje o Registrando los beneficios de
las recomendaciones implementadas o El como desarrollar un plan de
accin para lograr que el anlisis
causa raz PROACT funcione en su industria.
- Al final del curso ACR PROACT A.P., los participantes
distribuidos en equipos de trabajo van aplicar la metodologa PROACT
apoyndose en el software PROACT suite ver 3 que se instalara de
forma temporal en los computadores del saln de clase.
- Modulo PROACT Suite - LEAP ( Anlisis de oportunidades /
AMEF
dos versiones) o Definicin del AMEF o Diagrama en bloque o
Parmetros del AMEF o Alimentacin de los datos o Determinacin de lo
poco significante o Ubicando el evento para aplicar el ACR PROACT
P.A.
- Modulo del Software PROACT Suite: o PReserving Event Data and
associated costs pick up data.
Peoples Paradigms Parts Paper Position
o Ordering the Analysis Team / salary / costs associated Team
members
o Analyzing Event Data Working down / Logic Tree Hypothesis
(Phisical, Human, Latents) Historical Hypothesis
o Communicating Findings & Recommendations Reports
Historical recommendations Costs and Return on Invesments
o Tracking For Bottom Line Results Monitoring
5.- Costo: Bs. 4.900.000 por persona
- Maximo 20 Personas - Este Costo incluye el manual por
participante - Este costo ya incluye almuezos, cofee breaks
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bility . c o m www.reliability.com
- Este Costo ya incluye los
gastos de envi de los manuales desde Hopewell, Virginia, USA.
6.- Duracin: 32 hrs ( 4 das ) 7.- Instructor de The Woodhouse
Partnership Ltd & Reliability Center Inc. - Ing. Luis A. Sojo
B. / En espaol 8.- Fechas: - 9 al 12 de Marzo del 2005
CONDICIONES DE VENTA Favor elaborar la Orden de Compra a favor
de: NDT SUPPLY CORPORATION, C.A Av. Francisco de Miranda con calle
los laboratorios,
Edificio Quorum, Piso 2, Ofic. 2C. Los Ruices, Caracas. Persona
Contacto: Maribel Escorche, E-mail: [email protected] Forma
de Pago: 30 das luego de realizar el curso en Planta. Validez de la
Oferta: 30 Das a partir de la fecha en que fu elaborada la Oferta.
Esperando poderles servir en otra oportunidad quedo de Ustedes. Muy
Atentamente, Luis A. Sojo Gerente Divisin DIV. Mantenimiento &
Confiabilidad E-mail: [email protected]
