Agile Projectmanager

AGILE PROJECTMANAGER 2.0Door sneller bijsturen een beter resultaat voor de business

van twee erkende internationale certificeringen incl. examen: Agile PM™ Foundation en Agile PM™ Practitioner

IIR is een affiliatie van Approved Trainings Organisatie Oppidum

Uniek: Laatste versie

SPEERPUNTEN:1) Ken de terminologie: Agile, Scrum, XP, Lean, RUP en

Extreme programming en leer deze toepassen2) Direct aan de slag met project templates3) Leer hoe je Agile werken binnen je eigen organisatie verkoopt

UNIEK! Versneld Nederlands programma 2.0 in 2 x 2 dagen

Theorie afgewisseld met concrete praktijkvoorbeelden en rollenspelen

Checklist met tips om geijkte valkuilen bij Agile werken te vermijden

Data: 19, 20 sep & 3, 4 okt 2016 | Locatie: Coengebouw, Amsterdam | Inclusief iPad Air met digitaal lesmateriaal

MELD U NÚ AAN! Bel: 020 - 580 5400 • E-mail: [email protected] • www.iir.nl/agile

Take outs van de opleiding:

Aan de slag met:- concrete project templates,

tooling en technieken- het oefenen van de Agile managementstijl

U leert:1) flexibel en doelgericht te werken2) creatief bij te sturen binnen een project3) goedkoper, sneller en beter projecten op te

leveren4) creatieve processen binnen het project

te faciliteren5) effectief deelnemen aan het Agile (scrum) team6) te zien waar uw organisatie moeite heeft

met Agile werken en u ontvangt concrete oplossingen in de vorm van een checklist

Agile projectmanagement gaat verder dan alleen een Scrum of een Timebox aanpak. Daardoor is deze aanpak geschikt voor zowel voor kleine projecten als voor grote projecten en programma’s. Of het nu om marketing, ICT of bedrijfsprocessen gaat.

Voor wie?U bent bijvoorbeeld Projectmanager, Programmamanager, Informatiemanager, Team manager, Coördinator, Business Consultant, Productmanager, IT Manager, Business Analist, Project Medewerker, Adviseur, Beleidsmedewerker, Financieel Manager

IngangseisenU heeft geen specifieke voorkennis nodig. Enige basiskennis van projectmanagement is wenselijk.

Leuke opleiding! Agile PM zit logisch in elkaar en docenten wisten het goed over te brengen”

“ Topdocenten. Resultaatgericht opgezet”“

Uw erkende docenten:Clemens Bon en Manfred van Veghel zijn approved trainers voor vele best practices voor projecten en programma’s, zoals PRINCE2®, MSP®, Lean Six Sigma, P3M3, Agile Project en Programma Management® en SCRUM. Zij hebben een grote diversiteit van projecten hiermee aangestuurd. Daarnaast kunnen zij als registered consultant goed bepalen wat voor elke organisatie de beste aanpak is. Beiden zijn Professional Scrum Master en coach.

Clemens integreert uw eigen projecten direct in de training. Hierdoor spoort u meteen knelpunten op en gaat u naar huis met concrete verbeteringen. Niet alleen voor u, maar voor uw hele organisatie.

Manfred is een ervaren soft skills trainer en helpt u op weg in moeilijke situaties. Als NLP practitioner begrijpt hij wat mensen beweegt of blokkeert. Als bioloog leert hij u om duurzaam met uw projecten om te gaan.

DAG 1: Agile Projectmanagement Foundation19 september 2016

08:30 Ontvangst en registratie | 09:00 Start opleiding


Module 1: Wat is Agile?• Introductie van het Foundation examen• De achtergrond van Agile Project Management• Wat is Agile werken?• Het verschil tussen de light weight en de meer

complete aanpakken• Wanneer gaat u een eenvoudige en wanneer een uitgebreide

aanpak gebruiken?• Inhoud van het Agile Manifesto

Module 2: De basis van Agile• Wat is het verschil tussen traditioneel sturen en Agile sturen?• De Agile filosofie• De principes, sleutel tot succes• Rollen, plan van eisen• Producten, levenscyclus, fundamenten, de iteratieve cyclus• Oefening, definitie van het project en eerste toets op de Agile

aanpak

Module 3: Rollen en verantwoordelijkheden• Uitleg van de verschillende project rollen• Business rollen Sponsor en Visionary• Projectmanager, technische coördinator, teamleider,

ontwikkelaar, tester, Business ambassadeur,Business analist en Business adviseur

• Workshopleider en Agile coach• Empowerment en escalatie binnen een Agile omgeving• Hoe de Scrum rollen hierin passen

Module 4: De voorbereidingen• Project aanpak lijst als nulmeting• Succesfactoren voor goed Agile managen• Test concepten zoals fail fast, eind tot eind testen,

risico-gebaseerde testen• Configuratie management: hoe wijkt dit af

van traditionele aanpakken?• Oefening, projectaanpaklijst en het identificeren van de risico’s

voor de aanpak

Module 5: De Agile managementstijl• Klassieke teams en Agile teams• Rol van de projectmanager: sturen, maar niet bemoeien• Escaleren binnen de Agile aanpak

Module 6: Processen en producten• Overzicht van alle potentiële managementproducten om Agile

te kunnen sturen:• Fasering Pre-project, Haalbaarheid, Foundations,

EvolutionaryDevelopment, Implementatie en Post- project• Producten per fase gesplitst in business-, oplossings- en

managementproducten• Oefening opstellen van Terms of Reference

inclusief Business Case op hoofdlijnen• Begrippen als enough design up front (EDUF), big design up

front (BDUF) en no design up front (NDUF)• Rol van de prioritized requirements lijst• Fundering van het project in BAD, SAD, DAD• De niet-functionele eisen en Timeboxen• Implementeren van de producten,

definitie van Incrementen• Benefits beoordeling, is het doel bereikt?

17.00 uur einde dag 1

Werkwijze opleidingDe opleiding bestaat uit twee blokken, het foundation niveau en vervolgens het practitioner niveau.

• 2x2 dagen opleiding inclusief examens, theorie en praktijk afgewisseld

• Er wordt gewerkt met de iPad Air met digitaal lesmateriaal• De boeken en de examens zijn in het Engels• Inclusief games en uitgewerkte praktijkcasussen

• Na behaalde examens ontvangt u het Agile Projectmanagement Foundation Certificaat en het Agile Projectmanagement Practitioner Certificaat van APMG-International

Let Op! Agile is niet een concurrerende Best Practice (tegen PRINCE2, MSP etc.). Het kan prima geïntegreerd worden in uw huidige operationele en projectstructuren.

DAG 2: Vervolg Agile Projectmanagement Foundation20 september 2016

09:00 Vervolg opleiding


Module 7: Communicatie• Hoe beïnvloedt communicatie het project resultaat?• Hoe organiseert u een succesvolle workshop?• Modellen om beter en sneller te communiceren• Essentie van de Daily Stand Up’s• De rol van de nieuwe media bij communiceren• Zichtbaarheid vergroten

Module 8: Prioriteren en Timeboxen• MoSCoW prioriteer methode• Voorwaarde voor succesvol prioriteren• Wat is de Business Case als u niet alles maakt?• Wie beslist over de scope?• Hoe krijgt u uw klant zover dat hij niet alles wil hebben?• Wat betekent Agile werken voor uw vaste prijs contracten?

Module 9: Timeboxen• Opbouw van de Timebox• Strak opbouwen betekent succesvol uitvoeren• Rol van reviews binnen de Timebox• Verschil tussen Timeboxen en Incrementen: wanneer kunt u

uitrollen?• Een Sprint of meer structuur, hoe maak je een goede keuze?

Module 10: Agile beheersen• Rol van Timeboxen bij beheersing• Verschil tussen verandering en wijziging• Rol van communicatie bij beheersing• Grootste risico’s bij Agile werken• Rol van de projectaanpaklijst bij risicomanagement

Module 11: Eisen en schattingen• De ontwikkeling van eisen tijdens de rit• Wie stelt de eisen op?• De structuur van de User Story• Hoe goed moet een uw begroting zijn?• Kort cyclisch terugkoppelen bij Agile werken• Hoe Agile traditionele risico’s beperkt• Hoever kunt u Agile werken met acceptabele risico’s?

Module 12: Agile plannen• Uitgangspunten voor uw planning• Agile kwaliteit maken• Het inbouwen van onderhoudbaarheid• Verschillende niveaus van planning• Relatie met Benefits realisatieplannen• Inhoud van de diverse plannen• Hoe maakt u een goed plan en wordt uw project steeds beter?

Module 13: Verschillende Agile methoden die passen bij Agile Project Management

De Scrum aanpak• Welke rollen zijn onvoldoende belegd binnen Scrum?• Gebruikte terminologie, pigs, chickens en roosters

LEAN IT• Vaardighedenmatrix om resources te optimaliseren• Dagborden, weekborden en verbeterborden• Lean gedrag van management en het persoonlijke verhaal

Agile Programma Management• Combineren van waterval en Agile projecten• Agile programmasturing

RUP: Rational Unified Process• Opbouw van het IBM model• Beschrijving van de fasering en de specifieke kenmerken• Agile aanpak met ingebouwde documentatie

XP: Extreme Programming• 12 practices van extreme programming• Alles samen doen• Eenvoudiger kan het niet

17.00 uur Einde dag 2

Documentatie• De iPad Air met digitaal lesmateriaal• Agile project Management Handboek• Overview van methoden Scrum,

RUP, XP, Lean-IT• Uitgewerkte projectmanagement games

en hand-outs, zodat u deze zelf in uw organisatie kunt uitvoeren

Studiebelasting

Als voorbereiding op de eerste dag moet u rekenen op ongeveer 4 uur. Tussen de dagen in eveneens minimaal 4 uur.

DAG 3:Foundation examen en vervolg Agile Projectmanagement Practitioner

3oktober 20169:00 Start Examen Foundation Agile Projectmanagement

DAG 4:Vervolg Practitioner opleiding en Practitioner examen

4 oktober 2016 9.00 Vervolg opleiding


Het Foundation examen• Examen bestaat uit 60 multiple choice vragen in 60 minuten• De score moet minimaal 50% bedragen om te slagen

Module 14: Uitleg van het practitioner examen en introductie van de practitioner case• Opbouw van de vragen• Valkuilen bij het beantwoorden van de vragen• Top tips voor het examen• De rol van het voorbeeld examen in de opleiding• Opbouw van de case• Hoe gaat u om met de extra informatie per vraag?

Module 15: Technieken• Rol van Timeboxen bij beheersing• Verschil tussen verandering en wijziging• Rol van communicatie bij beheersing• Grootste risico’s bij Agile werken• Rol van de projectaanpaklijst bij risicomanagement

Module 16: Mensen en rollen• Wat moet iedereen doen in elk proces?• De workshop in de praktijk (rollenspel)• Het gedrag van elke deelnemer in een workshop• Rolvastheid van de diverse factoren beoordelen• Wie mag beslissen in praktijksituaties?• Wie mag wie vervangen?• Uitleggen waarom iemand iets wel of niet mag doen

17.00 uur Einde dag 3

Module 17: Beheersing• Wat zijn de grootste risico’s van het voorbeeldscenario?• Het bedenken van mitigerende maatregelen voor een aantal

praktijk risico’s• Een goede keuze in de mate van detail per fase

(EDUF in de praktijk)• Het effect van prioriteertechnieken• Hoe lopen de escalatiepaden bij verschillende issues?• Wat mag het empowerde team zelf beslissen?• Een goede balans vinden tussen formaliteit en snelheid

Module 18: Levenscyclus en producten• Welk detail is nodig op welk moment?• Wie is verantwoordelijk voor de keuzes in de planning?• Welke activiteit gebeurt op welk moment binnen de

levenscyclus?• Hoe werkt prioriteren in de praktijk?• Welk detail past waar?

Het Practitioner examen• Practitioner examen kent 4 vragen met elk een set subvragen• Het examen duurt 2 uur• De score moet minimaal 50% bedragen om te slagen

17:00 uur Einde dag 4

Examen• Web-based examentraining met multiple choice vragen• Foundation examen op de derde dag• Practitioner examen op de vierde dag• Benodigde scores voor beide examens

Haalt u de eerste keer een van de examens niet, dan is dit geen probleem. U kunt de tweede keer nogmaals de modules van onze opleiding volgen (of de hele opleiding). U betaalt dan alleen de examenkosten en administratiekosten (totaal €199.- per examen)

OPLEIDINGSADVIES?

Volg IIR op LinkedInWord lid van de IIR LinkedIn groep en discussieer mee over onderwerpen die nu spelen.

Op de hoogte met TwitterVolg IIRNederland en blijf op de hoogte van het laatste nieuws.

Vanaf 5 personen kunt u deze opleiding InCompany volgen. Neem contact op met onze adviseur InCompany opleidingen Reinier Terpstra. Bel 020 – 580 54 41 of e-mail naar [email protected]

Als u meer inhoudelijke informatie over de opleiding wilt, neem dan contact op met opleidingsadviseur Jeremy Stevens. Hij informeert u graag en biedt u gepast advies aan. Neem contact op via 020 580 54 55 of per e-mail via: [email protected]

Inclusief online leeromgevingU vindt alle presentaties en huiswerk op onze online leeromgeving. Zo heeft u alle cursusinformatie op één plek! Ook kunt u contacthouden met andere deelnemers, of vragen stellen aan uw docent.

1. Via internet: www.iir.nl/agile2. Stuur een e-mail naar [email protected]. Bel customer service: 020 - 580 54 00

3 makkelijke manieren om u aan te melden:

GegevensregistratieUw gegevens worden door IIR geregistreerd en gebruikt om u op de hoogte te houden van onze producten en die van zorgvuldig geselecteerde bedrijven. Mochten uw gegevens niet correct zijn of wenst u dat uw gegevens niet gebruikt wordt voor deze doeleinden, neem dan contact op met onze database afdeling op 020 - 580 5470 of e-mail [email protected]

Algemene voorwaardenOp alle aanbiedingen zijn onze algemene voorwaarden van toepassing. Deze zijn gedeponeerd bij de K.v.K te Amsterdam, onder nummer 64458482. De algemene voorwaarden zijn te downloaden op onze website www.iir.nl/ algemene_voorwaarden en worden op verzoek kosteloos toegezonden.

The APMG-International Agile Project Management and Swirl Device logo is a trade mark of The APM Group Limited

Opleiding Inclusief Prijs

4-daagse opleiding iPad Air € 3.599,-Prijzen zijn per persoon, inclusief documentatie, 2 examens, koffie/thee, lunch en exclusief BTW. Wilt u een eigen tablet of laptop meenemen naar de opleiding? Dan ontvangt u € 300,- korting.

AGILE PROJECTMANAGER 2.0Door sneller bijsturen een beter resultaat voor de business

IIR B.V., Kabelweg 37, 1014 BA Amsterdam:

Documents

Agile Projectmanager