МОСКВАСАНКТ-ПЕТЕРБУРГНОЯБРЬСКМУРАВЛЕНКООМСКТАРАХАНТЫ-МАНСИЙСКТОМСКТЮМЕНЬЕКАТЕРИНБУРГКРАСНОЯРСККЕМЕРОВОБАРНАУЛЯРОСЛАВЛЬНОВОСИБИРСКАНАДЫРЬНИЖНИЙ НОВГОРОДКАЛУГАБИШКЕКАЛМА-АТАДУШАНБЕВЕНА

№10 (55) НОЯБРЬ 2008

Акцент на переработкуИнтервью заместителя гендиректора«Газпром нефти» Анатолия Чернера

Рост показателей: финансовый отчеткомпании за II квартал 2008 года

Новый Интранет: усовершенствованавнутрикорпоративная сеть «Газпром нефти»

Игра на выезде: соревнования Спортивнойлиги ТЭК в Турции

REU

TER

S �1

�, И

ТАР

�ТА

СС �

1�

2 | СИБИРСКАЯ НЕФТЬ | №10 (55) НОЯБРЬ 2008

| СОДЕРЖАНИЕ

СТР. 24 КУРС НА БАЛКАНЫ

СТР. 26 ЗАПРАВКА САМОЛЕТОВ

СТР. 36 ПРЕМИЯ ОНПЗ

СТР. 42 ИГРА НА ВЫЕЗДЕ

НОВОСТИ

Новости компании4 Факты, люди, цифры

ТЕМА НОМЕРА

«Мы можем перерабатывать8 30 млн тонн»Анатолий Чернер о планах компании

ОБЩЕЕ ПРОСТРАНСТВО

Финансовый кризис14 Нефтегазовые инвестпрограммы

Рост показателей18 Финансовые результаты за первое полугодие

Корпоративный Интранет 20 усовершенствованО внутрикорпоративной сети

ПРОМЫШЛЕННАЯ ПОЛИТИКА

Курс на Балканы 24 «Газпром нефть» ведет переговоры

по реализации будущих соглашений

Заправка самолетов26 «Газпром нефть» построит в Шереметьево ТЗК

Десять лет в краю шахтеров28 Первый юбилей ЗАО «Газпромнефть-Кузбасс»

ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР

Страхование жизни сотрудников32 Сотрудничество c «СОГАЗ-ЖИЗНЬ»

Премия ОНПЗ36 В Омском НПЗ студенты получили премию

Программы благотворительности38 «Газпромнефть-Урал» развивает благотвори-

тельную деятельность

Игра на выезде42 Cоревнования Спортивной лиги ТЭК

«Железный» ветеран46 Ветеран Омского НПЗ стал чемпионом мира

| НАД НОМЕРОМ РАБОТАЛИ | ВСТУПИТЕЛЬНОЕ СЛОВО

Уважаемые коллеги!

Финансовые результаты деятельности «Газпром нефти» по стандартамUS GAAP за II квартал и I полугодие 2008 года, опубликованные в концесентября, оказались впечатляющими. Наша Компания показала суще-ственный рост всех показателей, подтвердив позиции лидера по доход-ности среди российских нефтяных компаний. Это произошло как бла -годаря крайне благоприятной конъюнктуре, которая наблюдалась намировых энергетических рынках в первом полугодии, так и благодаряграмотному соотношению переработки и экспорта нефти.

Рыночная конъюнктура постоянно меняется, это можно видеть понынешнему кризису, затронувшему практически все мировые финансо-вые рынки. И если в определенный период соотношение цены на нефтьи экспортной пошлины играет в пользу добывающих компаний, завтраэта ситуация может измениться на противоположную. Поэтому нашазадача — вовремя реагировать на постоянно меняющиеся условия, все-гда смотреть на шаг вперед, эффективно перераспределять нефтяныепотоки, исходя из рыночной конъюнктуры, делать ставку на производ-ство высокомаржинальных и наиболее востребованных продуктов.

Уверен, что такая политика поможет нашей Компании пережить любыефинансовые кризисы с минимальными потерями и остаться в числелидеров российской нефтяной отрасли.

Александр Дюков,Председатель Правления ОАО «Газпром нефть»

Ко ор ди на тор про е к таДе пар та мент кор по ра тив ных

ком му ни ка ций ОАО «Газ пром нефть»

www.gazprom-neft.ru

Главный редакторАнна Скорнякова

Редакционная коллегия Наталья Корнейчук, Наталия Вялкина,

Жанна Дембо, Кирилл Черный

Журнал создан при участии: «Ателье «Афиши»

ЗАО «Афиша Индастриз»

www.atelier .afisha.ru

Фото на обложке: RPG/Corbis

Печать ООО «Ти по гра фия «Воз ро ж де ние»

Ти раж 11500 экз.

Мне ние ре дак ции не все гда сов па даетс мнени ем ав то ров

Прис лан ные ма те риа лы не ре цен зи ру ют сяи не воз вра ща ют ся

Все пра ва на ори ги наль ные ма те ри а лы, опуб-ли ко ван ные в но ме ре, при над ле жат жур на лу«Си бир ская нефть»

Пе ре пе чат ка без раз ре ше ния ре дак циизапре ще на

При ис поль зо ва нии ма те ри а лов ссыл кана жур нал «Си бир ская нефть» обя за тельна

Ре дак ция не не сет от вет ст вен но стиза содержа ние ре к лам ных ма те ри а лов

Жур нал рас про ст ра ня ет ся в Моск ве, Санкт-Пе тер бур ге, Но ябрь ске, Му рав лен ко, Ом ске,Та ре, Хан ты-Ман сий ске, Том ске, Тю ме ни, Екате рин бур ге, Крас но яр ске, Ке ме ро ве, Бар-на у ле, Ярославле, Но во си бир ске, Ана ды ре,Ниж нем Нов го ро де, Ка лу ге, Биш ке ке, Алма-Ате, Душанбе, Ве не, а так же в само ле тахавиа ком па нии UTair

Жур нал за ре ги ст ри ро ван в Ми ни стер ст ве РФпо де лам пе ча ти, те ле ра дио ве ща нияи средств мас со вых ком му ни ка ций

Сви де тель ст во о ре ги ст ра ции ПИ №77-7661 от 30.03.2001

4 | СИБИРСКАЯ НЕФТЬ | №10 (55) НОЯБРЬ 2008

| НОВОСТИ | ФАКТЫ

Трансмиссионные масла Super T-2, Super T-3и Trans KP-2 ООО «Газпромнефть-смазочные мате-риалы» прошли испытания на соответствие специ-фикациям немецкого концерна ZahnradfabrikFriedrichshafen (ZF). Масла были внесены в списоксмазочных материалов, разрешенных к примене-нию в передачах и силовых агрегатах производстваZF сразу по нескольким спецификациям.Концерн Zahnradfabrik Friedrichshafen являетсякрупнейшей и влиятельнейшей в Европе компаниейпо производству передач и агрегатов трансмиссиитранспортных средств. ZF создал систему классифи-кации трансмиссионных масел для всех агрегатов

своего производства и имеет мощную испытатель-ную базу для оценки свойств смазочных материа- лов. Для каждого вида передач имеется свой списоксмазочных материалов различных производителей,одобренных к применению по спецификации ZF.Агрегаты трансмиссии производства ZF устанавли-ваются на технику, выпускаемую такими произво-дителями, как Renault, Iveco, DAF, MAN, Daimler-Benz, КамАЗ, ЛиАЗ, МАЗ и другие. Получениеодобрения на трансмиссионные масла ООО «Газ-промнефть-СМ» подтверждает соответствие выпус-каемой продукции высоким европейским стандар-там качества.

МАСЛА �ГАЗПРОМ НЕФТИ� ОДОБРЕНЫ ВЕДУЩИМ ПРОИЗВОДИТЕЛЕМ ТРАНСМИССИЙ

|НОВЫЙ АБК НА ХОЛМОГОРСКОМ МЕСТОРОЖДЕНИИНа ДНС-3 Холмогорского месторождения ТПДН «Холмогорнефть» после капиталь-ного ремонта был открыт административно-бытовой комплекс (АБК). Новый АБКоснащен всем необходимым для создания комфортных условий труда. В двухэтаж-ном здании расположены производственные и бытовые помещения — рабочиекабинеты и места для отдыха. В бытовых помещениях размещены раздельные сануз-лы и душевые кабины. В отремонтированном комплексе есть также большая столо-вая. Здание оснащено системой водоочистного оборудования. И

ТАР

�ТА

СС �

1

| ФАКТЫ

КОНФЕРЕНЦИЯ ЮРИДИЧЕСКИХСЛУЖБ �ГАЗПРОМ НЕФТИ� В сентябре состоялась конференция юридическихслужб дочерних и зависимых обществ «Газпром неф-ти», организованная правовым департаментом корпо-ративного центра. В рамках конференции выступилис докладами заместитель генерального директорапо правовым и корпоративным вопросам «Газпромнефти» Елена Илюхина, начальник правового депар-тамента Андрей Шутов, а также другие представите-ли компании, дочерних и зависимых обществ. В ходемероприятия участники обсудили проблемы взаимо-действия юридических служб в рамках холдинга,структуру и особенности функционирования каж -дого юридического подразделения в отдельности.Второй день конференции был полностью посвященкруглым столам, организованным с целью повыше-ния организационной эффективности и улучшенияобмена информацией между правовыми подразделе-ниями холдинга. С докладом выступила начальникуправления развития и подготовки кадров департа-мента по управлению персоналом «Газпром нефти»Ирина Безменова, которая в своем выступлении за -тронула вопросы развития корпоративной культурыи планирования карьеры юриста в компании. По итогам конференции были намечены дальнейшиешаги по повышению эффективности взаимодействиямежду специалистами юридических служб, в том чи -сле посредством введения в действие до конца теку-щего года регламента взаимодействия юридическихслужб «Газпром нефти».

ПРОДОЛЖАЕТСЯМОДЕРНИЗАЦИЯОМСКОГО НПЗ На Омском НПЗ закончен ремонт комплексапо производству катализаторов крекинга.Единст венный в России комплекс после капи-тельного ремонта вышел на рабочий режим.За месяц работ был осуществлен ремонт анти-коррозионного покрытия аппаратов, замененынасосы, компрессоры, отремонтирована частьтрубопроводов, оборудования и других комму-никаций. Комплекс выпускает современныекатализаторы крекинга для заводских устано-вок, которые используются для превращениятяжелого нефтяного сырья в высокооктановыйкомпонент бензина.Также в рамках программы модернизацииОмского НПЗ началась реконструкция установ-ки гидроочистки дизельного топлива Л-24/9.Будет заменена значительная часть оборудова-ния и увеличена производительность установкидо 2 млн тонн в год. В результате качество вы -пускаемого дизельного топлива будет повыше-но до уровня Евро-4 и Евро-5. Реконструкцияпродлится до 30 декабря.Установка гидроочистки дизельного топливаЛ-24/9 станет первой мощностью ОмскогоНПЗ, способной производить моторное топли-во такого высокого класса. Далее в рамках реа-лизации инвестиционной программы будутмодернизированы и другие мощности завода.В апреле Омский НПЗ начал выпускать высо-кооктановый бензин марок Супер Евро-98и Премиум Евро-95, которые соответствуютстандарту Евро-3.

6 | СИБИРСКАЯ НЕФТЬ | №10 (55) НОЯБРЬ 2008

ООО �СПЕЦТРАНССЕРВИС� ОПРЕДЕЛИЛО ЛУЧШИХВОДИТЕЛЕЙВ ООО «СпецТрансСервис» (структурное подразде-ление «Газпромнефть-Нефтесервиса») прошел кон-курс профессионального мастерства среди водитель-ского состава производств предприятия, посвящен-ный Дню работников автомобильного транспортаи дорожного хозяйства. В конкурсе приняли участие45 водителей, не имеющих в соответствии с условия-ми конкурса нарушений трудовой и транспортнойдисциплины. Соревнования проходили среди водите-лей грузового, легкового транспорта и автобусов.Конкурс состоял из двух этапов — ответов на вопро-сы по правилам дорожного движения и скоростноговождения с элементами маневрирования.В результате в категории «Автобусы» победу одержалВиктор Дубина (производство пассажирских перево-зок, автоколонна №3). Лучшим водителем грузовыхавтомобилей стал Михаил Легаев (производство тех-нологического транспорта, автоколонна №4). Средиводителей легковых автомобилей первым оказалсяОлег Латин (производство пассажирских перевозок,автоколонна №2).В командном зачете по виду «Автобусы» первенстводосталось автоколонне №3 производства пассажир-ских перевозок, среди грузовых автомобилей —команде автоколонны №4 производства технологиче-ского транспорта, среди легковых автомобилей —автоколонне №2 производства пассажирских перево-зок. Все призеры как в личном, так и в командномзачетах награждены подарками, денежными призамии грамотами.

| НОВОСТИ | ФАКТЫ

ПРЕМИЯ �ЛУЧШИЙ НАЛОГОПЛАТЕЛЬЩИК ГОДА� Омский НПЗ стал лауреатом премии «Лучшийналогоплательщик года», учрежденной Фондомсодействия развитию предпринимательстваи рядом комитетов Госдумы РФ при поддержкеАдминистрации Президента, Совета Федерациии Минэкономразвития.

|

ТОВАРНЫЙ КРЕДИТОМСКОЙ ОБЛАСТИОАО «Газпромнефть-Омск» в рамках генераль-ного соглашения между «Газпром нефтью»и правительством Омской области предостави-ло региону товарный кредит на 15 тыс. тоннмазута для создания нормативного запаса топ-лива к началу отопительного сезона. Мазутпоставляется в 14 районов области.

ИТА

Р�Т

АСС

�1

1рубль— на такую сумму в среднем снизила «Газ-пром нефть» цены на бензин на АЗС подбрендом «Сибнефть» во всех регионах при-сутствия

30%составило снижение отпускных цен на авиа-керосин с НПЗ «Газпром нефти» с августа2008 года

ТПДН �МУРАВЛЕНКОВСК#НЕФТЬ� ЗАКОНЧИЛ ПОДГОТОВКУ К ЗИМЕВ ТПДН «Муравленковскнефть» (структур -ное подразделение ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз») закончилась подготовкак зимнему периоду. Основной целью работбыло обеспечение бесперебойной работыскважин и скважинного оборудования дляпредотвращения его замерзания при низкихтемпературах зимой. Была произведена заме-на опасных участков трубопроводов, допол-нительная обвязка скважин, что позволяетнаправить жидкость с более продуктивныхскважин на менее продуктивные для поддер-жания работоспособности внутрикустовыхколлекторов.Подготовлены изливы, проведено утеплениезамерных устройств. Проделана работа поутеплению открытых участков трубопроводов,восстановлению их обваловок.

| ФАКТЫ

|

В ПУРПЕ СТРОИТСЯ СПОРТИВНО#ОЗДОРОВИТЕЛЬНЫЙ КОМПЛЕКС�ЗЕНИТ�В поселке Пурпе в Ямало-Ненецком автономномокруге началось строительство спортивно-оздорови-тельного комплекса. Финансирование проекта осу-ществляется в рамках социально-экономическогосоглашения между администрацией Пуровского рай-она и ОАО «Газпром нефть». Инвестиции «Газпромнефти» в строительство комплекса составят около200 млн руб.В новом спорткомплексе «Зенит» предполагаетсяпостроить бассейн, спортивный и тренажерный залы,оборудованные по современным мировым спортив-ным стандартам, необходимые как для общефизиче-ской подготовки, так и для подготовки профессио-нальных спортсменов. Церемония начала строитель-ства была приурочена к 30-летию поселка.

Ува жа е мые чи та те ли! Ес ли у вас воз ни ка ют во п ро сы,пред ло же ния, за ме ча ния по ма те ри а лам, пуб ли ку е-мым в жур на ле «Си бир ская нефть», а так же но вые те -мы для ста тей, вы мо же те об ра тить ся на пря муюк глав но му ре да к то ру Ан не Скор ня ко вой по e-mail: Skornyakova.AL@gazprom-neft.ru

| ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

| ЦИФРЫ

8 | СИБИРСКАЯ НЕФТЬ | №10 (55) НОЯБРЬ 2008

| ТЕМА НОМЕРА | ИНТЕРВЬЮ

«Уже сегодня с учетом максимальной загрузкиОмского, Московского, Мозырского НПЗи «Ярославнефтеоргсинтеза» «Газпром нефть»способна перерабатывать 30 млн тонн нефти в год»

— Анатолий Моисеевич, каковыпланы «Газпром нефти» по объемампереработки и производству неф-тепродуктов в 2008 году? Планиру-ется ли существенное увеличениепереработки нефти в 2009 году?— Согласно бизнес-плану блокаdownstream объем переработкинефти «Газпром нефти» в 2008году составит 28,3 млн тонн.Большая часть, естественно, будетпереработана на Омском НПЗ —это 18,3 млн тонн. Что касаетсяпланов на 2009 год, то пока суще-ственного увеличения объемовпереработки мы не планируем.

— А если говорить о стратегиче-ских планах до 2020 года. «Газпромнефть» заявляла о показателе пере-работки 60–70 млн тонн. За счетчего планируете выйти на этотобъем?— Начнем с того, что уже сегод -ня «Газпром нефть» способнадостичь объемов переработки

в 30 млн тонн. Это с учетом мак-симальной загрузки Омского, Мо -сковского, Мозырского НПЗ,а также «Ярославнефтеоргсинте-за». Кроме того, мы планируемприобрести 51% акций сербскойкомпании NIS, у которой такжесущественные перерабатываю- щие мощности.Покупка NIS является первымпроектом в этом направлении,но мы прорабатываем и ряд дру-гих возможностей, смотрим раз-личные активы.

— Какими критериями руковод-ствуется компания при выборе неф-теперерабатывающего завода дляпокупки?— Мы смотрим не просто заводы.Важным критерием для выбораактива для нас является наличиесобственной розничной сети,которая изначально гарантируетопределенную долю рынка.Поэтому приоритетом для нас

является наличие и перерабаты-вающих мощностей, и каналовсбыта.

— Как сегодня обстоят делас транзитом нефти в Китай черезКазахстан?— Порядок транзита нефтив Китай через Казахстан оговоренв ежегодном Протоколе к Согла-шению между ПравительствомРеспублики Казахстан и Прави-тельством Российской Федерациио сотрудничестве и развитии топ-ливно-энергетических комплек-сов. Возникшие в начале 2008года трудности с транзитом нефтив Китай через Казахстан былиобусловлены отчасти несогласо-ванностью действий сторон. Про-веденные встречи и консульта- ции с представителями компаний«КазМунайГаз», «КазТрансОйл»,China Oil позволили, на нашвзгляд, решить вопросы коорди -нации поставок. В настоящий

«МЫ МОЖЕМПЕРЕРАБАТЫВАТЬ30 МЛН ТОНН»ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЕНДИРЕКТОРА �ГАЗПРОМ НЕФТИ� АНАТОЛИЙ ЧЕРНЕРО ПЛАНАХ ПО ПЕРЕРАБОТКЕ И ЭКСПОРТУ НЕФТИ И НЕФТЕПРОДУКТОВ

«Сибирская нефть» продолжает публиковать серию интервью с топ-менеджерами«Газпром нефти». Заместитель генерального директора «Газпром нефти»по переработке, логистике и сбыту Анатолий Чернер обещает, что москвичии жители Санкт-Петербурга смогут увидеть новые заправки «Газпром нефти»уже в первом квартале 2009 года.Текст: Наталия Вялкина

момент проблем с транзитом рос-сийской нефти в Китай через тер-риторию Казахстана мы не видим.

— Планируется ли расширять объ-ем поставок нефти и нефтепродук-тов за рубеж, в тот же Китай?— В стратегии развития «Газпромнефти» планируется увеличениедобычи нефти к 2020 году до100 млн тонн в год. Естественно,при таких объемах запланированрост экспорта нефти, причем нетолько на продажу, но в большейстепени на переработку. Суммар-ный объем поставок нефти на экспорт достигнет к 2020 году50–60 млн тонн в год. Расширит- ся география поставок и кругконтрагентов. Первый шаг —поставки нефти в Сербию на НПЗкомпании NIS. Уже рассматривают-ся варианты поставок не только поморю, но и возобновление поставокпо трубопроводу «Дружба». Чтокасается поставок нефти в Китай,у нас есть договоренность с компа-нией China Oil (дочерняя структурагосударственной компании CNPC)на 2009 год о поставках нефтив объеме 1,2 млн тонн транзитомчерез Казахстан, и мы надеемся,что получим возможность постав-ки указанного объема. Увеличениепоставок нефти в Китай планиру-ется и в дальнейшем как транзи-том через Казахстан, так и по тру-бопроводу Восточная Сибирь —Тихий океан (ВСТО). Объемы экс-порта нефтепродуктов определяют-

ся и будут определяться эффектив-ностью поставок.

— Есть ли у компании намерениевыходить на новые рынки сбыта?Какие и когда?— Безусловно, такие планы есть.Определение объемов и направле-ний поставок нефти базируетсяна стратегии группы «Газпром».Стратегическая цель «Газпромнефти» — стать эффективноймеждународной нефтяной компа-нией, а это подразумевает не толь-ко увеличение добычи и перера-ботки нефти на территории Рос-сии, но и за ее пределами.Расширение географии рынковсбыта нефти и нефтепродуктовявляется составной частью страте-гии. Для нас интересен рынокАзиатско-Тихоокеанского региона(АТР). Выход на этот рынок дол-жен обеспечить ввод в эксплуата-цию компанией «Транснефть»трубопровода ВСТО. Сегодня мыимеем существенную ресурснуюбазу в Восточной Сибири и пла-нируем поставки нефти по ВСТОв Китай и другие страны АТР.Окончательные решения могутбыть приняты после формирова-ния тарифной политики по ВСТО,после чего можно оценить эффек-тивность поставок нефти и, соот-ветственно, объемы поставок нефтив указанный регион. Желательно,чтобы нефтяные компании болееактивно привлекались к работепо формированию тарифов.

10 | СИБИРСКАЯ НЕФТЬ | №10 (55) НОЯБРЬ 2008

| ТЕМА НОМЕРА | ИНТЕРВЬЮ

«В настоящее время проблемс транзитом российской нефти в Китайчерез территорию Казахстанамы не видим»

Выход на рынки АТР будет осу-ществляться за счет увеличенияресурсной базы компании, приэтом мы планируем также нара-щивать поставки по традицион-ным маршрутам в Западную Евро-пу через российские порты При-морск и Новороссийск, трубопро-воду «Дружба» (Словакия, Сер-бия, Германия).Что касается нефтепродуктов, то,помимо расширения присутствияна традиционных рынках сбыта,компания планирует увеличениеобъемов реализации в Ярославской

65млн тонннефти в год —примерный планируемыйобъем переработки«Газпром нефти» к 2020году согласно стратегии

55млн тонннефти в год —примерный планируемыйобъем поставоккомпанией нефти на экс-порт к 2020 году

«Важным критериемвыбора перерабаты-вающих активовявляется наличиесобственнойрозничной сети»

и Челябинской областях (в настоя-щее время в данных регионах поя -вились сбытовые предприятия ком-пании), на рынке стран СНГ (Ка -захстан, Таджикистан, Киргизия),а также на рынках стран Европы.

— Многие эксперты отмечаютнехватку у нефтяных компанийперерабатывающих мощностей,есть ли у «Газпром нефти» планыпо их увеличению? Покупка илистроительство новых НПЗ?— «Газпром нефть» в настоящеевремя не испытывает недостатка

мощностей по переработке нефти.Соотношение объемов добычии переработки нефти в нашейкомпании благоприятно дляуспешного бизнеса. Однако планыпо наращиванию добычи необхо-димо совместить с органичнымразвитием активов нефтеперера-ботки.В среднесрочной перспективе пла-нируется увеличивать объем пере-работки нефти на заводах Омска,Ярославля, Москвы. Мы исходимиз того, что прогнозный ростпотребления нефтепродуктов

в России может быть обеспеченпреимущественно на базе разви-тия существующих нефтеперера-батывающих мощностей.Значительное увеличение про-изводства моторных топлив в на -шей стране может быть достигну-то за счет использова ния резервовНПЗ по первичной переработкенефти, а также реализации инве-стиционных проектов глубокойпереработки.Такие проекты оказываютсядешевле строительства новыхзаводов. Говоря о перспективе,

«Газпром нефть» рассматривает возможностьучастия в строительстве новых экспортноориентированных НПЗ в припортовыхрайонах на Северо-Западе и ДальнемВостоке России»

12 | СИБИРСКАЯ НЕФТЬ | №10 (55) НОЯБРЬ 2008

| ТЕМА НОМЕРА | ИНТЕРВЬЮ

«Газпром нефть» рассматриваетвозможность участия в проектахстроительства новых НПЗ в при-портовых районах на Северо-Западе и Дальнем Востоке России.Эти заводы будут ориентированыпреимущественно на экспорт про-дукции, и планы их создания свя-заны со строительством новыхмагистральных нефтепроводов.

— Насколько сейчас актуальнои выгодно строительство собствен-ного НПЗ в России?— Каждый новый проект НПЗнеобходимо рассматривать ком-плексно. Определяющим факто-ром является месторасположениезавода и связанные с этим вопро-сы снабжения сырьем и сбытапродукции. Решение задачи уве-личения добавленной стоимостив продукции отраслей ТЭК подра-зумевает создание новых НПЗс глубокой переработкой сырья,способных производить продук-цию, отвечающую современными перспективным требованияммирового рынка к качеству горю-че-смазочных материалов. Какправило, подобные проекты ока-зываются рентабельными примощности заводов более 10 млнтонн нефти в год. С учетом зна -чительного роста за последние

годы стоимости нефтезаводского оборудования, затраты на созда-ние таких НПЗ оцениваются от$7 млрд, а срок окупаемостиобычно превышает восемь лет.С другой стороны, строитель- ство в нашей стране новых заво-дов с низкой глубиной перера -ботки, эффективность которыхбазируется на разнице существую-щих в настоящее время ставоквывозных таможенных пошлинна нефть и мазут, следует при-знать нецелесообразным.

— Не планируется ли раздел акти-вов «Славнефти» между «Газпромнефтью» и ТНК-ВР? Наскольков принципе возможен такой вари-ант?— В текущем году мы и ТНК-ВРзавершили раздел сбытовой сетиОАО «НГК «Славнефть»: нефте-базы и АЗС, расположенные натерритории Ярославской обла- сти, а также в Ивановской обла-сти, перешли к нам. Остальныесовместные активы разделитьпрактически невозможно. Как,например, разделить на две рав-ные части нефтеперерабатываю-щий завод, представляющийсобой единый комплекс устано-вок и коммуникаций? Поэтомусегодня в планах владельцев

вопрос дальнейшего раздела акти-вов не стоит.

— Когда появятся АЗС «Газпромнефти» под новым брендом?— В настоящее время мы ведемактивную подготовительную ра -боту по ребрендингу АЗС, входя-щих в дочерние сбытовые пред-приятия ОАО «Газпром нефть».Результаты этой работы вы смо-жете увидеть в I квартале 2009 го -да на АЗС в Москве и Санкт-Петербурге.

— Как Вы можете прокоммен - тировать претензии Федеральнойантимонопольной службы (ФАС)по ценам на авиатопливо и бензин?Считает ли компания себя винов-ной? Будет ли оспаривать решениеФАС? Какие меры принимаются,чтобы предотвратить подобныепретензии в будущем?— ОАО «Газпром нефть» соблю-дает антимонопольное законода-тельство. Поскольку в настоящеевремя дело находится на рассмот-рении, и решение ФАС еще невынесено, я воздержусь от ком-ментариев по поводу возможныхдействий по оспариванию реше-ния. Надеюсь, что претензийк «Газпром нефти» у антимоно-польных органов не будет. |

1,2млн тонн нефти поставит«Газпром нефть» в Китайтранзитом черезКазахстан в 2009 году

$7млрд — в такую суммуоцениваются затратына строительство НПЗмощностью более 10 млнтонн нефти в год

«Расширениегеографии рынковсбыта нефтии нефтепродуктовявляется частьюстратегии«Газпром нефти»

14 | СИБИРСКАЯ НЕФТЬ | №10 (55) НОЯБРЬ 2008

| ОБЩЕЕ ПРОСТРАНСТВО | ФИНАНСЫ

ИЛ

ЛЮ

СТРА

ТОР

ВЕР

ОН

ИК

А К

АЛ

АЧ

ЕВА

Мир погрузилсяв финансовый кри-зис. Проблемынескольких амери-

канских банков в прошлом годупереросли в крах ипотечнойсистемы США, банкротство круп-нейших инвестбанков, резкоесужение объемов кредитованияи обвал фондовых рынков. Стои-мость барреля нефти, котораянесколько месяцев назад достига-ла $150, упала почти в два раза.Россия не смогла остаться ост-ровком стабильности в этомморе кризиса. Впрочем, благода-ря мерам, предпринятым прави-тельством ранее, нашей странепока удается избежать глобаль-ных потрясений (за исключени- ем катастрофической ситуациина фондовых биржах). Но еслив ближайшее время государствоне начнет разработку пакета мерпо поддержке реального секто- ра экономики, и нефтегазовойотрас ли в частности, то под воп -росом может оказаться устойчи-вое развитие России.

ШОК НА БИРЖАХ10 октября 2008 года фондовыебиржи по всему миру пережилисамый настоящий шок. Биржевыеиндексы упали на 6–8%, амери-канский индекс Dow Jones и япон-ский Nikkei упали до самого низ-кого значения с 2003 года. Паде-ние котировок акций крупныхмеждународных банков большенапоминало обвал — бумаги Bar-clays Plc подешевели на 23,5%,HBOS Plc — на 26,4%, Royal Bankof Scotland — на 17,8%, DeutscheBank — на 12%, Commerzbank —на 10,7%.Все это происходило на фонескоординированных действийправительств ведущих стран мирапо поддержке финансового сек -тора, и принятия плана Полсо- на — комплекса мер ценой $700млрд для спасения экономикиСША.«Инвесторы потеряли довериеко всему. Сейчас мы имеем делос сообществом атеистов. Котиров-ки больше ничего не значат», —приводит агентство Bloomberg

ФИНАНСОВЫЙКРИЗИСИНВЕСТПРОГРАММЫ НЕФТЕГАЗОВЫХКОМПАНИЙ НЕОБХОДИМО ВЫПОЛНЯТЬ

Мировой финансовый кризис пока не являетсякатастрофой для российских нефтегазовыхкомпаний — у них есть запас прочности.Однако если кризис продолжится, для выполненияих инвестпрограмм потребуются государственныерешения. Текст: Евгений Третьяков

слова главного стратега фондово-го рынка Federated Investors Inc.в Нью-Йорке Филиппа Орландо.«Никто не смотрит на фундамен-тальные факторы. Все очень-оченьнапуганы. В итоге инвесторы при-нимают решение продавать», —вторит главный инвестиционныйстратег Hardford & Hadford Кри-сти Кросби.

СПУСКОВОЙ КРЮЧОКЕще в 2006 году в США возниклисложности у ряда банков и компа-ний, которые выдавали ипотечныекредиты без должной проверкизаемщиков и без качественногообеспечения. Казалось бы, эточастное дело, но все осложнялосьтем, что под эти кредиты и заклад-ные на дома были выпущены про-изводные ценные бумаги, на кото-рые выпускались новые ценныебумаги и которые покупали дру-гие банки и инвестфонды, а такжеправительства других государств.Аналитики оценивали объем «пло-хих» ипотечных кредитов тольков США в $700 млрд. По расчетамглавного эксперта Merrill Lynchпо инвестициям в странах Евро-пы, Ближнего Востока и АфрикиГэри Дугана, на базе этих сомни-тельных ипотечных кредитов былавоздвигнута финансовая пирамидав объеме $10,7 трлн. И вот этапирамида начала рушиться. Банкисписывали десятки миллиардов

долларов убытков, а общие потериоцениваются на сегодня более чемв триллион долларов.В этом году обанкротился пятыйпо величине инвестиционныйбанк США Bear Stearns, а такжедва ведущих инвестбанка LehmanBrothers и Merrill Lynch. ВластиСША были вынуждены взять насебя управление двумя крупней-шими ипотечными компаниямиFannie Mae и Freddie Mac.Кризис в банковской системе всепоследние месяцы сопровождаетсяпостоянным снижением котиро-вок акций на всех мировых бир-жах. Идет глобальная распродажаактивов. Инвесторы — и частные,и институциональные — пред-почитают иметь на руках деньги.Именно их — денег — сейчасбольше всего и не хватает для ста-билизации мировой экономики.Как только начались проблемыв ипотечном секторе, банки уже-сточили кредитную политику.Сначала незначительно, потом всесильнее и сильнее. Примерно натреть выросли ставки по креди-там, резко возросли требованияпо обеспечению, а объем выдачизаймов сократился до минимума.В итоге начал страдать реальныйсектор экономики. Из-за паденияспроса на товары и сложностейс получением кредитов снижаютсяобъемы производства, заморажи-ваются новые проекты, компании

начали сокращать издержкии увольнять персонал. Сейчаскризис поддерживает сам себя —без кредитов нет роста, а безроста нет пополнения ресурсовбанков. На фондовых рынкахцарит паника — биржевые игрокираспродают все.

ИНВЕСТИЦИИ В БУДУЩЕЕРоссии долгое время удавалосьдержаться в стороне от этих бур-ных событий. Власти страны гово-рили об островке стабильности.Но кризис, и прежде всего кризисликвидности, в начале осенинакрыл и нашу страну. Проблемыу нас точно такие же, как и у дру-гих стран. И правительство Рос-сии действует в рамках общеми-ровых тенденций — выделяетсредства на поддержание ликвид-ности банковской системы. День-ги выдаются на возвратной осно-ве, а государство берет процентза их использование.Вопрос в другом — кто поможетреальному сектору экономики?Крупные промышленные компа-нии, в том числе, нефтегазовые,

России долгое время удавалосьоставаться островком стабильности,но осенью кризис ликвидности накрыли нашу страну

16 | СИБИРСКАЯ НЕФТЬ | №10 (55) НОЯБРЬ 2008

| ОБЩЕЕ ПРОСТРАНСТВО | ФИНАНСЫ

остро нуждаются в средствах дляреализации инвестиционных про-грамм. Причем в случае «нефтян-ки» инвестиции направляютсяв новые регионы добычи, со слож-ными климатическими условиями,где, как правило, отсутствуетинфраструктура и надо все созда-вать с нуля.Разработка одного нового место-рождения — это миллиарды дол-ларов и пять-десять лет интенсив-ной работы. Ни одна компанияв мире не в состоянии обеспечитьреализацию перспективных про-ектов исключительно за счетсобственных средств. Соответ-ственно, все российские компа- нии отрасли имеют внешниезаимствования, которые нужноотдавать или рефинансировать,а также нуждаются в новых сред-ствах для поддержания текущихуровней добычи и выхода нановые пока затели.10 октября цена на нефть опусти-лась до уровня $80 за баррель.По словам аналитиков, основнымдрайвером цен на нефть являетсякредитный кризис, оказывающий

давление на фондовые биржи.Как отмечает в последнем обзорестарший аналитик BNP Paribasпо нефти Гарри Чилингуриан,мнение которого приводит РБК,«рынок все еще ищет дно, в товремя как волнения на финансо-вых площадках значительно уси-лились, а спад в финансовом сек-торе распространяется на Европу;цены на нефть движутся в уни- сон с рынками акций, опускаясьниже на фоне пессимистиче-ских настроений, в особенностив отношении того, что касаетсяфинансовых организаций».«До тех пор, пока кредитнаяконъюнктура не нормализуется,динамика цен на нефтяные конт-ракты с поставкой в ближайшеммесяце вряд ли перестанет зави-сеть от тренда на рынках акций,который, в свою очередь, зависитот настроений и может ухудшить-ся еще больше», — считаетЧилингуриан.Впрочем, падение нефтяных ценможно остановить. Крупнейшийигрок на этом рынке — ОПЕК —уже готовится это сделать, сокра-

тив добычу и поставки «черногозолота».Безусловно, у отечественной«нефтянки» есть большой запаспрочности, и серьезные проблемывряд ли возникнут. Уровень долгау большинства предприятий непревышает допустимого. Во главекомпаний стоят опытные менед-жеры. Но чтобы продолжить реа-лизацию инвестпрограмм в пол-ном объеме, необходимы допол-нительные меры стимулированияотрасли со стороны российскогоправительства.В частности, речь может идтио рефинансировании внешнихзаимствований компаний за счетвыдачи кредитов государственны-ми структурами на рыночныхусловиях. Кроме того, необходимопродолжить пересмотр налоговойполитики. Четыре ведущих нефте-газовых компании России — «Газ-пром», ЛУКОЙЛ, «Роснефть»и ТНК-ВР — выступили с инициа-тивой поручить Минфину и Цент-ральному банку разработать меха-низм финансирования стратегиче-ских проектов. Сделать это мож-но, например, за счет государст-венных целевых кредитов. Стоитотметить, что государство пошлонавстречу нефтегазовым компа-ниям. На совещании у вице-премь-ера по ТЭК Игоря Сечина, кото-рое состоялось в середине октяб-ря, компаниям пообещали выде-лить $9 млрд на рефинансирова-ние внешних долгов. И это будутинвестиции в будущее устойчи-вое развитие нашей страны, ведьни один кризис не длится вечно,и к новому подъему мировой эко-номики Россия должна подойтиво всеоружии, имея возможностьполностью обеспечить спросна российские энергоносители. |

$9млрд готово выделитьроссийское правительствонефтяным компаниямна рефинансированиевнешних долгов

$60за баррель — до такогоуровня опускались в октябренефтяные цены, почти вдвоепо сравнению с летниммаксимумом

Практически все финансовые показатели,отраженные в отчете «Газпром нефти»за второй квартал и первое полугодие2008 года, существенно выросли по

сравнению с 2007 годом и превзошли все ожиданияаналитиков. «Отчетный период стал самым успеш-ным в истории «Газпром нефти» за счет благопри-ятного сочетания высоких цен на энергоносителии относительно низких экспортных пошлин, рассчи-танных исходя из цен на нефть двумя-тремя месяца-ми ранее», — считают аналитики Deutsche Bank.«Газпром нефть» отмечает несколько факторов, опре-деливших хорошие финансовые показатели. Во-пер-вых, их рост обусловлен ростом цен на нефть и нефте-продукты на российском и международных рынках.Во-вторых, высокой маржой переработки. В-третьих,увеличились объемы реализации нефти и нефтепро-дуктов на внутреннем рынке и на экспорт.«Судя по данным компании, во II квартале «Газпромнефть» активно занималась оптимизацией ценыnetback (цена за вычетом транспортных расходов),подняв производительность в Омске и, как следствие,увеличив объемы продаж нефтепродуктов на 9%, —говорится в сообщении Ситибанка. — В то же времяв ответ на изменение рыночной конъюнктуры компа-ния перенаправила поставки с экспортных путей на

внутренний рынок». «На финансовые результаты«Газпром нефти» также повлияло эффективное пере-распределение нефтяных потоков исходя из рыноч-ной конъюнктуры, увеличение производства наибо-лее рентабельных продуктов переработки», — сказа-но также в пресс-релизе компании.Аналитики Ситибанка объясняют хорошую динамикурезультатов «Газпром нефти» «лучшим, чем ожида-лось, контролем за расходами». Затраты на добычунефти и операционные расходы на нефтепереработкуоказались на 6% ниже их ожиданий. «Это оказалосьнеожиданным для нас, принимая во внимание сниже-ние во II квартале 2008 года среднего дебита на каж-дую скважину», — отмечают аналитики банка.С причинами хороших финансовых результатов, озву-ченных представителями «Газпром нефти», согласныи в инвестиционной компании (ИК) «Велес Капитал».«Рассматривая динамику роста выручки компании,

18 | СИБИРСКАЯ НЕФТЬ | №10 (55) НОЯБРЬ 2008

| ОБЩЕЕ ПРОСТРАНСТВО | ОТЧЕТНОСТЬ

РОСТ ПОКАЗАТЕЛЕЙФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ �ГАЗПРОМ НЕФТИ� ЗА ПЕРВОЕПОЛУГОДИЕ УДИВИЛИ УЧАСТНИКОВ РЫНКА

«Газпром нефть» отчиталась за второй квартал и первое полугодие 2008 года постандартам US GAAP. Финансовые результаты превзошли ожидания аналитикови участников рынка. Текст: Ольга Николаева

ИЛ

ЛЮ

СТРА

ТОР

АН

НА

СИ

МО

НО

ВА

$9,811млрд составила выручка «Газпром нефти»по стандартам US GAAP за II квартал 2008года. По сравнению с тем же периодом2007 года этот показатель вырос на 92,3%.В апреле-июне 2007 года выручка состав-ляла $5,102 млрд2008

АПРЕЛЬ-ИЮНЬ

следует отметить, что этот показатель вырос значи-тельно на фоне роста средней стоимости нефти на81,6% во втором квартале 2008 года, смещенияакцентов в структуре продаж, высокой маржи пере-работки», — говорится в сообщении ИК «ВелесКапитал».Большинство экспертов рынка отмечают, что «Газ-пром нефть» продолжает удерживать позиции лиде-ра российской нефтяной отрасли по рентабельно-

сти. Ожидается, что как минимум в течениегода эта ситуация не изменится. |

$7,247млрд составили операционные расходы «Газпромнефти» во II квартале 2008 года, увеличившисьпо сравнению с тем же периодом 2007 годана 95,3%

$2,880млрд составил показатель EBITDA«Газпром нефти» во II квартале 2008 года,увеличившись по сравнению с тем жепериодом 2007 года на 72,9%

«Отчетный период сталсамым успешнымв истории «Газпромнефти» за счет благопри-ятного сочетания высокихцен на энергоносители и относительно низкихэкспортных пошлин»

Финансовые результаты за полугодие тожеоказались на высоте. Чистая прибыль «Газ-пром нефти» составила $3,6 млрд. Это на93,7% больше, чем годом ранее. EBITDAв первом полугодии увеличилась на 74,6%и достигла уровня $5,1 млрд. Наконец,выручка компании с начала года составила$17,7 млрд, что на 91,2% выше аналогичногопоказателя 2007 года

$2,564 млрд составила операционная прибыль «Газпромнефти» во II квартале 2008 года, увеличившись посравнению с тем же периодом 2007 года на 84,3%

$2,196млрд составила чистая прибыль «Газпромнефти» во II квартале 2008 года, увеличив-шись по сравнению с тем же периодом2007 года на 92,3%

Представленные финансовые показатели оказа-лись выше расчетов аналитиков. Так, выручка«Газпром нефти» за II квартал оказалась на 2,3%выше консенсус-прогноза и на 4,9% больше оцен-ки Ситибанка, EBITDA на 9% выше консенсус-про-гноза и на 6,2% больше оценки Ситибанка,а чистая прибыль на 13,7% выше консенсус-про-гноза и на 15,5% больше оценки Ситибанка

Наблюдая за современ-ными тенденциямиразвития web-среды,создатели Интране-

та «Газпром нефти» понимали,что функциональный переходот существующего хранилищаинформации к комплексномуинтерактивному продуктунеизбежен. Рабочей группойпроекта, состоящей из предста-вителей департаментов корпо -ративных коммуникаций и орга-низационного развития, а такжедепартамента информационныхтехнологий, был проведен ана- лиз основных рабочих процес- сов компании, ее структуры,принципов взаимодействия под-разделений и систем храненияинформации. Структура порта- ла была актуализирована и зна -чительно расширена, в результа-те чего был создан концептуаль-но новый портал. В соответ - ствии с постоянно растущимипотребностями бизнеса и расши-рением географии присутствиякомпании у портала появилисьновые функции, которые помо-гут Интранету «Газпром нефти»дотянуться до уровня современ-ных внутрикорпоративных сетей.

Портал «Газпром нефти» большене является просто библиотекойполезной информации, теперьэто удобный многофункциональ-ный инструмент. Интранет пре-вратился в единый актуальныйисточник информации о компа-нии, доступный в большинстведочерних предприятий компании.На ресурсе будут размещеныне только новости и анонсы кор-поративной прессы, но такжеи информация о корпоратив -ном спорте, благотворительныхакциях, новых назначениях, меро-приятиях, спортивных командах,фотоархив и обзоры прессы.Болельщики спортивных команд,спонсором которых выступает«Газпром нефть», найдут наобновленном ресурсе страничкифутбольного клуба «Зенит» и хок-кейных клубов «Авангард» и СКА,где оперативно будут появлятьсяактуальные новости клубов, рас-

писания и результаты игр, инфор-мация об игроках и тренерах.Кроме того, теперь корпоратив-ный портал — это еще и вирту-альный рабочий кабинет сотруд-ника, который позволяет каждомупользователю вести свой кален-дарь и делать закладки. С другойстороны, теперь корпоративныйпортал объединяет порталы всехдочерних обществ компании.Некоторые процессы, требовав-шие ранее оформления и согла -сования многочисленных доку-ментов на бумажных носителях,теперь автоматизированы и пере-несены в портал. Пользователисмогут, не вставая из-за рабочегостола, в онлайн-режиме оформ-лять заявки на бронированиепереговорных, ИТ-поддержку,организацию командировок.Помимо сугубо рабочих функ- ций портала, разработчики реши-ли добавить ресурсу черты столь

КОРПОРАТИВНЫЙ ИНТРАНЕТУСОВЕРШЕНСТВОВАН�ГАЗПРОМ НЕФТЬ� ОБНОВИЛА ВНУТРИКОРПОРАТИВНУЮ СЕТЬ

Внутрикорпоративный Интранет-портал существует в «Газпром нефти» ужебольше года. С момента запуска единое информационное пространство компаниипретерпело много изменений. У портала появились новые функции и возможности.Текст: Светлана Вычерова

20 | СИБИРСКАЯ НЕФТЬ | №10 (55) НОЯБРЬ 2008

| ОБЩЕЕ ПРОСТРАНСТВО | КОММУНИКАЦИИ

Структура портала была актуализиро-вана и значительно расширена,в результате был созданконцептуально новый портал

В дальнейшем совершенствованиепортала продолжится. Уже сейчаспоявились планы и идеи на бли-жайшее будущее. Если у вас естьновые интересные и полезныепредложения, присылайте их поэлектронной почте ЕкатеринеДунюшкиной, главному контент-редактору Интранета, по адресуDunyushkina.EI@gazprom-neft.ru. |

водителю», теперь ответы насамые актуальные вопросы будутнаходиться в свободном доступе.Безусловно, обновленное напол-нение потребовало новой визуаль-ной оболочки. Все нововведенияИнтранета будут доступны поль-зователям с декабря 2008 года.Кроме того, портал будет работатьв новом дизайне, который сделает

продукт не только полезными интересным, но функциональ-ным, индивидуальным и техно -логичным.

популярных сегодня социальныхсетей. У каждого пользователяИнтранета будет личная странич-ка с возможностью самостоятель-ного редактирования, котораябудет содержать всю необходи-мую информацию о сотруднике:контакты, основные рабочие обя-занности, выданные доверенно-сти, подробные сведения о долж-

ности, умениях, навыках, интере-сах и многое другое. Сотруд- ники смогут вести персональныеблоги, объединяться в группы поличным или профессиональныминтересам. На портале появятсясвободные форумы, площадкидля обсуждения самых насущ- ных вопросов. Принять участиев обсуждении и высказать своемнение сможет каждый.При желании подразделения ком-пании получат возможность орга-низовывать свои странички, гдесмогут выкладывать информа- цию о коллективе, достиженияхи основных реализуемых илизавершенных проектах. Сохранит-ся функция «Задать вопрос руко-

Фон главной страницы Интра-нета по замыслу является кон-текстно зависимым и иллю-стрирует погоду в конкретномгороде сотрудника. Это позво-ляет сайту жить, меняясьдень ото дня

Портал «Газпромнефти» теперьне просто библио-тека информации,это удобный много-функциональныйинструмент

На новом портале появятся форумы, гдевсе сотрудники смогут принять участиев обсуждении и выразить свое мнение

22 | СИБИРСКАЯ НЕФТЬ | №10 (55) НОЯБРЬ 2008

| ОБЩЕЕ ПРОСТРАНСТВО | КОММУНИКАЦИИ

Традиционный корпора-тивный телефонный спра-вочник обрел новыйдизайн с возможностьюразличных сортировок —по алфавиту, подразделе-ниям, должностям

Теперь корпоративный портал —это еще и виртуальный рабочийкабинет сотрудника

АЛЕКСАНДР ДЫБАЛЬ,

ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЕНЕРАЛЬНОГО

ДИРЕКТОРА ОАО ;ГАЗПРОМ НЕФТЬ<

ПО КОРПОРАТИВНЫМ

КОММУНИКАЦИЯМ

«На мой взгляд, постоянная эволюция

корпоративных Интранет-сетей — про-

цесс неизбежный. Это своего рода кон-

структор, который позволяет постоянно

реализовывать новые решения, под-

страиваясь под текущие корпоратив-

ные задачи.

Компании «Газпром нефти» располо -

жены по всей России и за рубежом.

Поэтому для нас важно иметь единое

информационное пространство, в рам-

ках которого нет ни от границ, ни часо-

вых поясов. Корпоративный Интранет

позволяет всем сотрудникам, независи-

мо от региона, чувствовать себя частью

компании. В этом проекте мы стреми-

лись объединить две составляющие —

глобальное рабочее приложение и кор-

поративную коммуникационную пло-

щадку, которая позволит нам не толь-

ко создать динамичную информаци -

онную среду, но и транслировать кор-

поративные ценности всем сотрудни-

кам. Это особенно важно сейчас, ког -

да мы совершенствуем организацион-

ную структуру, находимся в периоде

активной оптимизации всех бизнес-

процессов.

В целом я расцениваю Интранет как

важнейший инструмент формирования

корпоративной идентичности в рамках

группы компаний «Газпром нефть».

Разработчики добавили ресурсучерты столь популярных сегоднясоциальных сетей

На портале появится фото-банк, где будет хранитьсявесь архив корпоративныхфотографий

Единый календарь корпо-ративных мероприятийпозволит всем сотрудни-кам следить за событиямив жизни компании и пла-нировать свою деятель-ность

26 | СИБИРСКАЯ НЕФТЬ | №10 (55) НОЯБРЬ 2008

| ПРОМЫШЛЕННАЯ ПОЛИТИКА | АВИАТОПЛИВО

ИТА

РТ

АСС

�1

Вконце сентября председа-тель правления «Газпромнефти» Александр Дюкови гендиректор МАШ

Михаил Василенко подписалигенеральное соглашение о сотруд-ничестве в области авиатранс-портной деятельности и авиатоп-ливообеспечения. В соответствиис этим документом к 2011 годув аэропорту Шереметьево, круп -

нейшем в России московскомавиационном узле, будет построени введен в эксплуатацию новыйкомплекс авиатопливного обес-печения. Это один из первыхреальных шагов в реализации про-граммы Министерства транспортаРоссии по созданию системы аль-тернативных ТЗК.«Наличие собственных топливо -заправочных мощностей позволит

«Газпром нефти» обеспечить регу-лярные поставки авиатоплива,сохра нить высокое качество постав-ляемого топлива, а также внедритьсовременные технологии заправкивоздушных судов и стать гарантомбезопасности полетов», — коммен-тирует подписание соглашенияАлександр Дюков.Генеральный директор МАШМихаил Василенко подчеркнул,

ЗАПРАВКА САМОЛЕТОВГАЗПРОМ НЕФТЬ� ПОСТРОИТ В ШЕРЕМЕТЬЕВО АЛЬТЕРНАТИВНЫЙЗАПРАВОЧНЫЙ КОМПЛЕКС

«Газпром нефть» и ОАО «Международный аэропорт Шереметьево» (МАШ) договорились о строительстве нового топливозаправочного комплекса (ТЗК).Этот шаг соответствует государственной политике по демонополизации рынказаправки самолетов в российских аэропортах. Текст: Никита Паркер

что «стратегия Шереметьевозаключается в демонополизациирынка, обеспечении равногодоступа сторонним операторамк централизованной топливо-заправочной системе аэропортаи создании конкурентной среды».«Это позволит российским и ино-странным авиаком паниям выбратьнаиболее инте ресное для себя пред-ложение по самой низкой цене», —уверен Михаил Василенко.Представители аэропорта утвер-ждают, что сам МАШ намеренвыйти из бизнеса продаж керосина,оставив за собой только функциюхранения топлива на действую-щем ТЗК. МАШ ведет переговорыи с другими компаниями по строи-тельству ТЗК, но их названия неразглашаются.Инвестиции в строительство но -вого ТЗК оцениваются примернов 1,5 млрд рублей. В структурукомплекса войдут склад храненияГСМ общей емкостью около20 тыс. кубометров; железнодо-рожная эстакада, рассчитаннаяна единовременный прием 20цистерн, и лаборатория. Лабора-тория будет оснащена современ-ным оборудованием, позволяю-щим определять физико-химиче-ские показатели топлива по рос-сийским (ГОСТ) и международ-ным стандартам (АSTM).«Газпром нефть» в Шереметьевоне новичок. ЗАО «Газпромнефть

Аэро», дочернее предприятие«Газпром нефти», являетсяодним из основных поставщиковкеросина в аэропорт. Объем еже-годных поставок достигает 400тыс. тонн, что составляет около40% от общего потребления аэро-порта и около 20% от объема производства керосина предприя-тиями «Газпром нефти». НПЗ,входящие в структуру «Газпромнефти», ежегодно производят около 1,9 млн тонн авиацион- ного керосина. За восемь месяцев2008 года предприятием былореализовано 1,25 млн тонн авиа-топлива. Кроме того, у «Газпром нефти»уже есть опыт управления ТЗК.В частности, компания являетсясовладельцем ТЗК в новосибирскомаэропорту Толмачево и петербург-ском Пулково. Кроме того, недав-но «Газпром нефть» стала совла-дельцем ОАО «Аэропорт Мур-манск», в состав которого такжевходит ТЗК.ТЗК в Шереметьево — не един -ственный новострой, иницииро-ванный «Газпром нефтью» в сфе-ре авиатопливообеспечения.ЗАО «Газпромнефть Аэро»в настоящее время реализует про-екты строительства альтернатив-ных комплексов — в томскоми брянском аэропортах. |

ПомимоШереметьево,«Газпром нефть»строит ТЗКв томском и брян-ском аэропортах

�ГАЗПРОМНЕФТЬ АЭРО�

ЗАО «Газпромнефть Аэро» является

одним из немногих дочерних обществ

нефтяных компаний, которые работают

по прямым договорам с авиакомпания-

ми. В настоящее время такие договоры

заключены с «Аэрофлотом», «Транс-

аэро», «Атлант-Союзом», государствен-

ной транспортной компанией «Россия»,

S7 и другими. Согласно cтратегии раз-

вития «Газпромнефти Аэро» к 2020 году

планируется создать сеть, включающую

более 20 комплексов авиатопливного

обеспечения на территории России и за

рубежом.

МЕЖДУНАРОДНЫЙ АЭРОПОРТ

ШЕРЕМЕТЬЕВО

МАШ — один из крупнейших аэропор-

тов России. В 2007 году обслужил

14,04 млн пассажиров. К 2015 году

Шереметьево планирует стать лучшим

аэропортом-хабом (крупным транзит-

ным аэропортом) в Европе по качеству

обслуживания пассажиров. Планиру-

ется, что к этому времени его пассажи-

ропоток составит 35 млн пассажиров

в год. В настоящее время МАШ пол-

ностью владеет всей топливозаправоч-

ной инфраструктурой и парком хране-

ния ГСМ. Оператором по топливному

обеспечению авиакомпаний является

дочерняя компания МАШ и «Аэрофло-

та» — ЗАО «ТЗК-Шереметьево». Объем

заправки авиатопливом в Шереметьево

составляет порядка 1 млн тонн в год.

В начале 2007 года «Газ-промнефть-Кузбасс» воз-главил Владимир Милль,после чего предприятие

начало активно развиваться прак-тически по всем направлениям.Развернулось строительство но -вых автозаправочных комплексов(АЗК), началась реконструкцияустаревших. К юбилею ЗАО «Газ-промнефть-Кузбасс» подошлос хорошими показателями — реа-лизовало пятимиллионную тоннунефтепродуктов и победило поитогам I квартала 2008 года в эко-номическом соревновании средисбытовых предприятий «Газ -пром нефти». Актив предприя- тия на сегодняшний день состав-ляет шесть нефтебаз и 108 АЗСв Кемеровской и Томской обла-стях. В сентябре были достигнутырекордные объемы реализациинефтепродуктов — более 150 тыс.тонн в месяц.А начиналось все непросто. Ста-новление «Газпромнефть-Кузбас-са» (в то время «Кузбасснефте-продукта») пришлось на времятяжелейшего топливного кризиса.Летом 1999 года многие АЗС Куз-басса были закрыты. Без бензинатогда остались не только авто -владельцы, но и муниципальные

службы, обеспечивающие жизне-деятельность городов Кемеров-ской области. В этот тяжелыйпериод именно «Газпромнефть-Кузбасс» помог региону пере- жить бензиновый кризис, завое- вал до верие и уважение потреби-телей, круглосуточно и беспере-бойно отпуская бензин. Сегодня«Газпромнефть-Кузбасс» продол-жает сотрудничать с областнойадминистрацией — в частности,руководство предприятия понима-ет озабоченность губернатораАмана Тулеева растущими ценамина топливо и старается получатьприбыль не за счет увеличениярозничной цены, а путем завоева-ния новых клиентов и развитиясопутствующего бизнеса, предло-жения новых услуг.

СОПУТСТВУЮЩИЙ БИЗНЕСОтношение к сопутствующемубизнесу за последнее время карди-нально изменилось. Он пересталвосприниматься как малозначи-тельное приложение к основно- му бизнесу — продаже топлива.В результате всего за год количе-ство торговых точек при АЗС уве-личилось с 18 до 38, а прибыльот сопутствующего бизнеса уве-

личилась в четыре раза. На всехАЗС сейчас ведется мелкорознич-ная торговля, которая не пред-усматривает обязательное наличиеторгового зала. Улучшился конт-роль за выкладкой товара. Доби-лись единообразия и в расстанов-ке масел на всех АЗС предприя-тия, и прирост прибыли от тор-говли смазочными материаламисоставил около 40%.В рамках программы по формиро-ванию лояльности клиентов навсех АЗК были установлены куле-ры, чтобы посетители могли зава-рить чашечку чая или кофе. С тойже целью было решено приобре-сти и установить 10 постов под-качки шин, которая будет бес-платной для клиентов АЗС. Надвух АЗК установлено и вот-вотзаработает оборудование, на кото-ром будут выпекаться хлебобулоч-

ДЕСЯТЬ ЛЕТ В КРАЮШАХТЕРОВЗАО «ГАЗПРОМНЕФТЬ-КУЗБАСС» ОТМЕТИЛОПЕРВЫЙ ЮБИЛЕЙ

В этом году кемеровскому сбытовому предприятию«Газпром нефти» — ЗАО «Газпромнефть-Кузбасс»исполнилось 10 лет. Текст: Евгений Александров

28 | СИБИРСКАЯ НЕФТЬ | №10 (55) НОЯБРЬ 2008

| ПРОМЫШЛЕННАЯ ПОЛИТИКА | ЮБИЛЕЙ

ные изделия, которые можнобудет попробовать тут же, за сто-ликом кафе, или взять с собойв дорогу.Потребность автомобилистовв сопут ствующих услугах сталиучи тывать при проектированиино вых объектов. Приоритет отда-ется такому типу заправок, гдепредусмотрена большая площадьторгового зала. Это позволяет рас-ширить ассортимент товаров и раз-местить на заправке мини-кафе.Продолжая развитие на регио-нальном рынке, «Газпромнефть-Кузбасс» не просто строит новыеобъекты, а старается менять ихкачественно. В ходе реконструк-ции АЗС в 2008 году были по -строены три многотопливныхавтозаправочных комплекса

(МТАЗК), где наряду с бензи- ном и дизтопливом теперь будутзаправлять и газом.

РЕКЛАМА И МАРКЕТИНГОдной из составляющих успехапредприятия стала продуманнаярекламная стратегия. Основнойупор делается на проведение сти-мулирующих рекламных акций.Например, при разработке по -следней рекламной акции учиты-вались географические особенно-сти Кемеровской области и воз-растающий интерес жителей реги -она к активному отдыху. На югеобласти, в Горной Шории, стре-мительно развивается горнолыж-ный спорт, любители которогосъезжаются сюда не только со все-

го Кузбасса, но и из соседнихрегионов. С учетом этой тенден-ции в прошлом году была разра-ботана акция «Кузбасснефтепро-дукт» открывает горнолыжныйсезон». Акция охватила все АЗС,расположенные по маршрутамследо вания горнолыжников. Вме-сте с чеком на заправках выдава-лись купоны, которые потом при-нимали участие в радиолотерее.К акции были привлечены партне-ры: магазины спортивных товарови туристические агентства. Пер-вые предоставили призы в видеденежных сертификатов, на кото-рые можно было купить, к приме-ру, снаряжение для активногоотдыха. Наградой победителям оттурфирм стали путевки на горно-лыжные склоны Горной Шории.Абсолютный рекорд суточной реа-лизации топлива, который былустановлен в один из декабрьскихдней 2007 года, показал, что акцияпринесла свои плоды.В рамках программы по привлече-нию новых клиентов была такжеинициирована совместная акция«Газпромнефть-Кузбасса» и авто-школ Кемерова и Новокузнецка.В программах автошкол отводитсяучебное время, в которое специа-листы «Газпромнефть-Кузбасса»рассказывают о технологии про-изводства топлива, принципахработы и правилах поведенияна АЗС.

108АЗСи шесть нефтебаз в Кеме-ровской и Томской обла-стях — таковы активы«Газпромнефть-Кузбасса»на сегодняшний день

Важным направлением формированиякоманды «Газпромнефть-Кузбасса»стала традиция совместно отмечатьпраздники

тить коллектив и мотивироватьсотрудников — такие задачи Вла-димир Милль поставил сразу же,как только приступил к работе.В плане мотивации сотрудниковнаиважнейшим фактором являет-ся заработная плата. Руководствопредприятия старается поддержи-вать зарплату сотрудников науровне, достойном экономическиразвитого региона.А для сплочения коллектива при-меняются самые различные фор-мы. Большое внимание уделяетсяспорту — команда «Газпромнефть-Кузбасса» принимает активное уча-стие в соревнованиях с предприя-тиями-конкурентами, проводитежегодный новогодний волейболь-ный турнир среди своих структур-ных подразделений. Повышенноевнимание, уделяемое спорту, поло-

жительно сказалось и на выступле-ниях команды на корпоративныхтурнирах «Газпром нефти».Еще одним направлением в планеформирования командного духастали совместные праздники.Была заложена традиция отмечатьМасленицу поочередно во всехрегионах деятельности «Газпром-нефть-Кузбасса». Кроме Маслени-цы, коллективно отмечаются деньрождения компании, День нефтя-ника и, конечно, Новый год.Большое значение придается про-фессиональному росту коллекти-ва. Региональный учебный центрпредприятия регулярно повышаетквалификацию операторов АЗС.Служба по управлению персона-лом ежегодно проводит конкурс«Лучший по профессии», при-званный выявить лучших операто-

30 | СИБИРСКАЯ НЕФТЬ | №10 (55) НОЯБРЬ 2008

| ПРОМЫШЛЕННАЯ ПОЛИТИКА | ЮБИЛЕЙ

Любая акция эффективна лишьтогда, когда клиент все же при-ехал заправляться на АЗС. При-ятная цветовая гамма, красивоеназвание, чистота или необыч-ность — все это может повлиятьна выбор покупателя. Чтобы сде-лать заправки приятными глазуавтолюбителей, было приняторешение уделять больше внима-ния их внешнему виду. Существу-ет масса возможностей преобра-зить АЗС, не нарушая при этомкорпоративный стиль. В летнеевремя это, конечно же, озелене-ние. Цветники на некоторых АЗС«Газпромнефть-Куз басса» действи-тельно шикарные. А зимой навыручку приходят ма лые архитек-турные формы, пневмофигурыи световые композиции. Зимой2007–2008 годов в качестве экспе-римента на ряде заправок былиустановлены пневмоснеговики,которые очень понравились горо-жанам. АЗС №75 даже победилав общегородском конкурсе на луч-шее новогоднее оформление. «Газ-промнефть-Кузбасс» проводит ивнутрикорпоративный конкурс налучшее озеленение АЗС, стимули-руя коллективы заправок к совер-шенствованию их внешнего вида.

TEAM BUILDING И МОТИВАЦИЯГлавный капитал любого пред-приятия, конечно, — люди. Спло-

150 тыс.тонн нефтепродуктовв месяц — таких объемовреализации достиг«Газпромнефть-Кузбасс»в сентябре

ров, водителей, лаборантов и т.д.По итогам года комиссия опреде-ляет лучшую АЗС и нефтебазу,которые получают переходящиекубки.

СОЦИАЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫНе забывает руководство «Газ-промнефть-Кузбасса» и о социаль-ной ответственности бизнеса. Напопечении предприятия находитсякемеровский детский дом №102.Причем «Газпромнефть-Кузбасс»не ограничивается финансовойподпиткой учреждения, а пробу- ет помочь воспитанникам влить- ся во взрослую жизнь. В апрелев «Газпромнефть-Кузбассе» про-

шла встреча старшеклассникови выпускников детдома с сотруд-никами предприятия. Основнойцелью было помочь ребятам опре-делиться с будущей профессией,обрести мотивацию для дальней-шего обучения в профильныхучебных заведениях.Стоит упомянуть и строительствосовременных игровых сооруженийво дворах домов Новокузнецка,которые появились этим летомна месте пустырей. Строительствоплощадок продолжится в рамкахсоглашения между «Газпромнефть-Кузбассом» и городской админист-рацией.Не забывает предприятие и одетях своих сотрудников. Ежегод-

но на летний оздоровительныйотдых на юг России и за рубежотправляются около ста ребяти-шек различных возрастных групп.Взрослые также имеют возмож-ность отдохнуть и поправить здо-ровье за счет предприятия, кото-рое оплачивает значительнуючасть стоимости путевок на мореи в санатории Алтая. Старшеепоколение также не обделеновниманием — предприятие под-держивает ветеранов отрасли,пенсионеров. Ежегодно они полу-чают подарки к празд никам, дляних организуются встречи-чаепи-тия, приуроченные к 9 мая.В общем, жизнь на предприятиикипит, и можно быть уверенным:следующий юбилей «Газпром-нефть-Кузбасса» принесет новыепобеды и рекорды. |

Ежегодно на летний оздоровительныйотдых на юг России и за рубежотправляются около ста детейсотрудников

32 | СИБИРСКАЯ НЕФТЬ | №10 (55) НОЯБРЬ 2008

| ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР | СТРАХОВАНИЕ

ИЛ

ЛЮ

СТРА

ТОР

ВЕР

ОН

ИК

А К

АЛ

АЧ

ЕВА

СТРАХОВАНИЕ ЖИЗНИ СОТРУДНИКОВКОМПАНИЯ «СОГАЗ-ЖИЗНЬ» РАЗВИВАЕТСОТРУДНИЧЕСТВО С «ГАЗПРОМ НЕФТЬЮ»

За последние годы россияне привыкли к обязательному страхованию автотранспорта. Все более популярным становится добровольное медицинское страхование. Собираясьза рубеж, будь то деловая поездка или туристическая, мы непременно покупаем страховку. А вот страхование жизнипо большому счету остается на сегодняшний день продуктомособого спроса. Текст: Наталья Плотникова

С трахование жизни пред-полагает различныеварианты социальнойзащищенности челове-

ка. Неслучайно в последние годыработодатели начинают включатьэтот вид страхования в социаль-ный пакет. В зарубежной практи-ке соцпакет включает в себя меди-цинское страхование, рисковоеили смешанное страхование жиз-ни, дополнительное пенсионноестрахование. При этом практи-куется гибкий соцпакет, когдаработник имеет определеннуюсвободу выбора из списка соци-альных благ. К российским рабо-тодателям также пришло понима-ние того, что корпоративное стра-хование помогает эффективнорешать на предприятии вопросыматериального стимулированияработников, формировать высоко-профессиональный коллектив.Если человек застрахован на пред-приятии на длительный срок,а это, как правило, договоры насрок от 5 до 20 и более лет, онбудет «держаться» за свою компа-нию, дорожить своей работой. Такформируется лояльность сотруд-ников к своей фирме. Примеромможет служить группа «Газпром»,руководство которой очень серь-езно относится к вопросам соци-альной защиты персонала. Оче-редной шаг на этом пути — под-писанное в июне 2008 года Поло-жение о страховании жизни. «Газ-

пром» рассматривает свои соци-альные программы как стратеги-ческие инвестиции, и это, несо-мненно, приносит результаты.Неслучайно газовый холдинг посоциологическим исследованиямявляется у россиян самым желае-мым работодателем.— Я знаю, что компания «Газпромнефть» также уделяет большоевнимание развитию системы моти-вации персонала, его социальногообеспечения, формированию кор-поративной культуры, — говоритгенеральный директор страховойкомпании «СОГАЗ-ЖИЗНЬ» Евге-ний Деревенсков. — И мы с пол-ным основанием можем назватьсебя ее союзниками в плане обес-печения благополучного будущегоработников «Газпром нефти» и ихсемей. На сегодняшний день спе-циально для компании «Газпромнефть» разработана и поэтапновнедряется программа страхованияжизни работников. При ее созда-нии учитывался международныйопыт реализации корпоративныхмотивационных программ, былиоптимизированы ее составляющиеи страховые тарифы. Все это даствозможность предприятию-страхо-вателю экономить значительныесредства и повысить престиж неф-тяной компании как работодателя.В настоящее время компания«СОГАЗ-ЖИЗНЬ» предлагает длястрахования персонала програм-мы «Корпорация» и «Корпорация-

защита». Первая программа даетработнику возможность накопитьопределенные средства на самыеразличные цели в жизни. Этоможет быть крупное приобрете-ние, недвижимость, плата заобучение детей и т.д. Одновре-менно на период действия догово-ра человек получает финансовуюзащиту в случае потери трудоспо-собности, в случае его ухода изжизни финансовую поддержкуполучает семья. Вторая программапредусматривает материальнуюподдержку застрахованного илиего семьи в случае наступлениякритического события в жизни.

ГАРАНТИЯ ВЫПЛАТЫХорошо, когда предприятие забо-тится о своих работниках. Ножизнь так устроена, что рисковв ней гораздо больше, чем можетвместить социальный пакет дажесамой продвинутой компании.Поэтому наряду с корпоративнымначинает развиваться индивидуаль-ное страхование жизни, котороенесет на себе две важные функции.Во-первых, это защита семьи в слу-чае потери кормильца или его тру-доспособности в результате травмыили заболевания. Во-вторых, этонакопление средств на определен-ные цели. Специально для работ-ников предприятий «Газпрома»страховая компания «СОГАЗ-ЖИЗНЬ» разработала программысмешанного и рискового страхова-ния жизни «Перспектива» и «Забо-та» для продажи их на рабочихместах. Это значит, что получитьконсультацию или заключить до -говор страхования можно прямона предприятии. Впрочем, в пер-вую очередь финансовые кон -сультанты компании ведут разъ-яснительную работу, рассказывая

«Газпром» рассматривает свои социальные программы как стратегические инвестиции, и это,несомненно, приносит результаты

34 | СИБИРСКАЯ НЕФТЬ | №10 (55) НОЯБРЬ 2008

| ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР | СТРАХОВАНИЕ

Заместитель председателя правленияСГ «СОГАЗ», генеральный директор«СК СОГАЗ-ЖИЗНЬ» Евгений Деревенсков

о страховании жизни и его пре-имуществах. Если рассматривать плюсы и ми -нусы различных финансовыхинститутов (банки, паевые фон-ды, страхование), то особенностьстрахования жизни заключаетсяв том, что оно гарантирует стра-хователям или их наследникампри наступлении страхового слу-чая выплату всей суммы, дажеесли человек не до конца выпол-нил свои обязательства передстраховщиком. Как правило, чрез-вычайные события в жизни насту-пают внезапно. Но если договорстрахования заключен и оплаченхотя бы один взнос, страховуюсумму клиент получит полностью.И не через полгода, а через 15дней после предоставления всехнеоб ходимых документов. Основ-ное достоинство страхования жиз-ни — это уверенность в том, чтоникакие обстоятельства не разру-шат благосостояние семьи.

СТРАХОВЫЕ НАКОПЛЕНИЯМногие россияне, напуганныекризисом, сейчас выводят своисбережения из банков, паевыхинвестиционных фондов. Куда жевложить эти деньги? Вариант хра-нения сбережений дома «в чулке»

всерьез уже никто не рассматри-вает. На приобретение недвижи-мости далеко не у всех хватитсредств. Здесь уместно напом-нить, что страхование — этоодин из самых надежных финан-совых институтов, так как к стра-ховщикам закон предъявляетболее жесткие требования в пла- не вложения своих средств. Существуют огра ничения на вло-же ния в некоторые рискованныеценные бумаги и требованияк размеру собственного капитала.Все это направ лено на то, чтобысделать стра хование более надеж-ным и устойчивым.Один из важных факторов в дея-тельности любой страховой ком-пании — это ее надежность. Темболее в страховании жизни, гдемежду клиентом и страховщи- ком строятся долговременныеотношения. Компания «СОГАЗ-ЖИЗНЬ» первой на рынке страхо-вания жизни получила высшийрейтинг надежности А++. По ито-гам прошлого года по объемустрахования жизни она занимаетпервое место на российском рын-ке. Это говорит об определенномресурсе доверия компании, рабо-тающей в составе страховой груп-пы «СОГАЗ», крупнейшего рос-сийского страховщика. Надеж-

ность сбережений клиентов гаран-тирована также суммой накоплен-ных резервов компании, котораясоставляет более 6 млрд рублей.Большинство страховых программкомпании «СОГАЗ-ЖИЗНЬ» гаран-тирует своим клиентам увеличениестраховой суммы за счет инвести-ционного дохода, который начис-ляется по итогам каждого года. Так,по итогам 2007 года инвестицион-ный доход в «СОГАЗ-ЖИЗНИ»составил 9%. Это очень неплохойрезультат в условиях нестабильногофондового рынка.— Я уверен, что у страхованияжизни в нашей стране большоебудущее, — говорит Евгений Дере-венсков. — Переживем мы и ны -нешний финансовый кризис —не такое переживали. И все равнодумаем кто о новой квартире, ктоо поступлении ребенка в вуз. Опятьже, никому не хочется в пожиломвозрасте жить хуже, чем в насто -ящее время. Вот об этом надодумать уже сейчас, даже если вамтолько 30 лет. Мы можем предло-жить каждому человеку различныеварианты пенсионных программ.Не улыбайтесь скептически. Годыпролетят очень быстро. И тогдастраховые накопления помогутВам сохранить прежний уровеньжизни. |

Специально для «Газпром нефти» разработана и поэтапно внедряетсяпрограмма страхования жизни сотрудников

36 | СИБИРСКАЯ НЕФТЬ | №10 (55) НОЯБРЬ 2008

| ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР | КАДРЫ

Необычно праздничнойвыглядела в нынеш-нем году церемониянаграждения 34 луч-

ших студентов омских вузов пре-мией им. И.Д. Лицкевича. 10 летназад премия была учреждена ком- панией «Газпром нефть» в честьбывшего директора нефтезавода.Иван Дмитриевич начинал свойтрудовой путь обычным рабочими вырос до талантливого руково-дителя одного из крупнейшихпредприятий нефтяной отраслистраны. Именно здесь, на заводе,которому Лицкевич отдал всюжизнь, студенты Омского госу- дарственного университета, хими-ко-механического и промышлен-но-экономического колледжей получили именную престижную премию.Торжественные мероприятияначались с экскурсии по Омско-му НПЗ, организованной для сту-дентов отделом развития персо-нала завода. Вдохновленныепоездкой по территории нефтеза-вода, с горящими глазами входи-ли ребята в конференц-зал, гдеим показали фильм о стремитель-

ном развитии компании «Газпромнефть». Кажется, волновались все:не только студенты, но и те, ктопришел их поздравить — предста-вители администрации нефтезаво-да, преподаватели вузов, ветеранынефтепереработки. У ви новниковторжества приподнятое настрое-ние. И не только потому, чтовскоре они получат из рук заме-стителя генерального директорапо экономике и финансам Влади-мира Буланова заветный конвер-тик с денежной премией за отлич-ную учебу, но еще и потому, чтоникак не могут справиться с впе-чатлениями, полученными во вре-мя экскурсии. Многие из ребятвпервые воочию увидели совре-менные комплексы установок,о которых раньше читали в учеб-никах. По разговорам понятно,что юноши и девушки хотели быв будущем работать именно здесь.«Те, кто придут к нам через год-другой, будут снова удивлены,потому что развитие заводане прекращается, — уверяет,поздравляя ребят с получениемпремий, Анна Литвинова, заме-ститель генерального директора

Омского НПЗ по организацион-ным вопросам. — Компания нестоит на месте, думает о бу -дущем, расширяет активы, вкла-дывает средства в по вышение

ПРЕМИЯ ОНПЗЛУЧШИЕ СТУДЕНТЫ ОМСКИХ УЧЕБНЫХЗАВЕДЕНИЙ ПОЛУЧИЛИ ПРЕМИЮОМСКОГО НПЗ

В октябре состоялось десятое, юбилейное, вручениепремии им. Ивана Лицкевича лучшим студентам профильных для Омского НПЗ учебных заведений.Текст: Светлана Буркова

Заместитель гендиректора ОНПЗ ВладимирБуланов и председатель совета молодыхспециалистов Леонид Туманов

эффективности работы дочер- них предприятий, заботитсяо кадровом резерве. Ей нужнымолодые талантливые специали-сты. Мы верим, что вы как разиз их числа».«Мы отлично понимаем, что буду-щее за нефтехимией, — говоритстудент химико-механическогоколледжа Игорь Чернышев. —Поэтому профессии, связанныес нефтепереработкой, большин-ство выбрало осознанно. А чтобыстать асом своего дела, настоящимпрофессионалом, нужно хорошоучиться. Вот мы и стараемся».Как выяснилось в беседе со сту-дентами-отличниками, почти все

они увлечены чем-то еще, кромеучебы. Например, Антон Каря- кин — постоянный участник всехтворческих конференций, кото-рые проходят в его колледже.А вот Алексей Манченко ужекоторый год занимается в эстрад-ном танцевальном коллективе.Говорит, что движение помогаетснимать напряжение от учебнойнагрузки. Александра Брындинаи Елена Москалюкова тоже незациклены на одних «пятерках».Они занимают важные постыв студенческом совете промыш-ленно-экономического колледжа.Саша возглавляет учебный сек-тор, Лена руководит в студсовете

пресс-службой. Заветная мечтадевушек — в будущем работатьна нефтезаводе лаборантамихимических анализов.Омскими умниками и умницаминазвал студентов, которым быливручены престижные премии,директор химико-механи че ско -го колледжа Владимир Зубарев.Не каждому под силу учитьсяна «отлично», участвоватьв научных конференциях, бытьлидером общественной жизнивузов, успешно проходить назаводе практику. Все это состав-ляет обязательные условия длясоискателей премии имени Ива-на Лицкевича. 34 студентам,что пришли на торжествов нынешнем году, это удаетсяв полной мере. А некоторыеиз них, как, к примеру, Евге- ний Гамеза, получают надбавкук студенческой стипендии ужево второй раз. В первый разЕвгений стал лауреатом премииимени Ивана Лицкевича, когдаучился в промышленно-экономи-ческом колледже. И вот сновастал ее обладателем, теперь ужебудучи студентом химическогофакультета Омского государст-венного университета. Если ужбыть лучшим, то всегда и вездестараться ставить высокую план-ку. Чтобы снова и снова братьвысоту. |

10лет назад«Газпром нефть»учредила премию в честьбывшего директораОмского НПЗ ИванаЛицкевича

Некоторые студенты омских учебныхзаведений получают премию имениИвана Лицкевича уже не первый раз

38 | СИБИРСКАЯ НЕФТЬ | №10 (55) НОЯБРЬ 2008

| ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР | БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ

К омпания «Газпромнефть-Урал» имеет большуюисторию и географию.Нефтебазы предприятия

расположены в 13 городах Сверд-ловской области, АЗС — по всей

ее территории. Осознание ответ-ственности компании за развитиеи благополучие регионов присут-ствия и желание участвоватьв решении социальных проблеми задач обще ственного развития

были всегда. Но на практике бла-готворительная деятельностьпредприятия носила точечныйхарактер, ранее она сводиласьк целевым пожертвованиям в рам-ках представленного проекта или

ПРОГРАММЫБЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТИГАЗПРОМНЕФТЬ�УРАЛ� РАЗВИВАЕТ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНУЮДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ

В 2008 году дочернее сбытовое предприятие «Газпром нефти» «Газпромнефть-Урал» сменило не только название (напомним, до недавнего времени это предприятие называлось «Свердловскнефтепродукт»). Компания изменила подход к благотворительной деятельности и планирует развиватьэто направление. Текст: Евгения Кузьмина

просьбы о помощи и не была объ-единена общей идеей.Все начало меняться два года на зад,когда с появлением новогоимени — «Газпром нефть» — какдля головной компании, так длядо черних и зависимых обществна первый план вышли перспекти-вы стабильного и долгосрочногоразвития в рамках крупнейшегоэнергетического холдинга Рос- сии, а также вопросы социальнойответственности перед обществом.

ДЕТСКИЕ ПЛОЩАДКИИменно тогда в рамках федераль-ного проекта «Газпром — детям»в Свердловской области «Газпром-нефть-Урал» впервые реализоваласоциальный проект «Вместе пода-рим детям город!» в городе Ирбит.Компания объявила акцию в Деньзащиты детей 1 июня 2006 годас целью привлечь внимание авто-мобилистов к проблеме благо-устройства родного города, к про-блеме нехватки детских дворовыхкомплексов. Каждые 10 копеекс проданного литра бензина или

дизельного топлива шли на строи-тельство детской игровой площад-ки. Отклик, который акция полу-чила у автолюбителей, превзо- шел все ожидания. Поднятая проблема оказалась актуальнойи значимой. Конечно, собранныхтогда средств было недостаточнодля строительства городка, и ком-пания выделила дополнительныесредства из благотворительногобюджета. 20 июля у Дома детско-го творчества «Кристалл» в городеИрбит в праздничной обстановкес песнями и танцами в исполне-нии детских творческих коллекти-вов открылась новая детская игро-вая площадка.Данный проект лег в основу благо-творительной программы «Газ-промнефть-Урал», и в 2007 годудетский городок появился в горо-де Нижний Тагил. А в 2008 годув рамках реализуемой предприя-

тием социальной программы поразвитию и благоустройству горо-дов Свердловской области «Газ-промнефть-Урал» построила дет-ские площадки сразу в двух горо-дах — в Ирбите и Серове. 31 ав -густа в преддверии дня рожденияСерова «Газпромнефть-Урал»подарила горожанам яркий, кра-сивый город детства! По случаюоткрытия городка был организо-ван праздник для детей и их роди-телей: конкурсы, клоуны, музыка,ростовые куклы, море воздушныхшаров и подарков, выступлениедетского танцевального ансамбля«Молодость» — все это оченьпонравилось малышам, которыеактивно участвовали в конкурсахи отзывались на происходящеебеззаботным смехом и радостны-ми улыбками! На торжественноммероприятии присутствовали за -меститель главы администрации

Глава Ирбита Андрей Гельмутот лица всех жителей городапоблагодарил «Газпромнефть-Урал»за большой вклад в его развитие

40 | СИБИРСКАЯ НЕФТЬ | №10 (55) НОЯБРЬ 2008

| ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР | БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ

по социальным вопросам ВалерийСиняков и начальник управлениякультуры Любовь Пестова. Вале-рий Синяков от лица главы адми-нистрации Серовского городскогоокруга выразил благодарностькомпании «Газпромнефть-Урал»за весомый вклад в развитиеи благоустройство города Серова.А праздник, организованныйв честь торжественного открытиядетского городка в Ирбите, сталотличным подарком первоклаш-кам к началу учебного года. Ма -лы ши с видимым удовольствиемизучали новые горки, качелии карусели, участвовали в кон-курсах и получали подарки! Гла-ва города Ирбит Андрей Гель- мут лично присутствовал напразднике и от лица всех жите-лей города поблагодарил компа-нию «Газпромнефть-Урал» заактивное участие в социальнойжизни города и большой вкладв его развитие.

ПОДДЕРЖКА СПОРТАС начала года «Газпромнефть-Урал» уже реализовала ряд благо-творительных проектов в Сверд-ловской области, причем благо-устройством городов их переченьне ограничивается. Предприятиеподдерживает проведение куль-турных и спортивных мероприя-тий, оказывает помощь детским

домам и образовательным учреж-дениям.В 2008 году «Газпромнефть-Урал»взяла под опеку областную спе-циализированную детско-юноше -скую спортивно-техническуюшколу автомотоспорта, располо-женную в городе Каменск-Ураль-ский. Школа автомотоспорта соз-дана в 1972 году на базе Россий-ской оборонной спортивно-тех -нической организации. На сего-дняшний день в школе занимают-ся 150 детей (начиная с 5 лет).Каменск-Уральская школа авто -мотоспорта по праву считаетсяодной из лучших в России.В 2005 году школа стала чемпио-ном России среди детско-юноше-ских спортивных школ. Предста-вители школы автомотоспортаКаменск-Уральского успешно

участвуют в соревнованиях нетолько областного масштаба,но также всероссийских, евро -пейских и мировых состязаниях.Только в 2007 году воспитанникишколы завоевали две золотыемедали на чемпионатах мираи Европы. Долгие годы продол -жалось сотрудничество «Газпром-нефть-Урала» и школы в частиснабжения нефтепродуктами.В этом году было принято реше-ние выделить средства на покуп- ку новых мотоциклов для моло-дых спортсменов. Сегодня сотруд-ничество «Газпромнефть-Урала»и спортивной школы строитсяпо принципу «эффективная по -мощь в решении существующихпроблем». Средства, перечислен-ные на счет школы, помогут ребя-там принять участие в общерос-

150детей в возрасте от пятилет занимаются в школеавтомотоспорта городаКаменск-Уральский

Ребята из школы автомотоспорта,спонсором которой выступает«Газпромнефть-Урал», участвуютв соревнованиях мирового масштаба

сийских соревнованиях и одер-жать новые победы. А в 2009 годупланируется укреплять и разви-вать сотрудничество, в планахкомпании — покупка новой формы для юных спортсменов,тренировочной техники и по -мощь в организации учебногопроцесса.

ПОМОЩЬ НУЖДАЮЩИМСЯНаряду с большими социально-направленными проектами «Газ-промнефть-Урал» продолжает ока-зывать адресную благотворитель-ную поддержку организациями обществам, которые обращаютсяв компанию за помощью: Сверд-ловская областная организация

Всероссийского общества слепых,подшефные учебные заведения,серовский детский дом-школа, дет-ский концертный хор «Фантазия».В 2009 году «Газпромнефть-Урал»будет продолжать реализацию соци-альных проектов: новый детскийгородок с нетерпением ждут малы-ши из Нижнего Тагила, юные чем-пионы из Каменск-Уральской спор-тивной школы уже представляют,как они будут «приручать» совсемновые, необъезженные тренировоч-ные мотоциклы, а жители Сероваеще пока не знают, что следующейосенью у них появится новая город-ская аллея «Газпром нефть».«Газпромнефть-Урал» в полноймере осознает значимость грамот-ной социальной политики и в сво -ей деятельности руководствуетсяпринципами социальной ответ-ственности, принятыми головнойкомпанией, — утверждает генераль-ный директор ОАО «Газпром-нефть-Урал» Николай Кузин. —Содержание и социальное значениеблаготворительных проектов, кото-рые мы реализуем, обусловленопотребностями жителей городовприсутствия компании. Их вопло-щение находит живой отклик состороны администраций и создаетблагоприятный социальный климат.Мы планируем не останавливатьсяна достигнутом и дальше развиватьданное направление». |

13 нефтебаз «Газпромнефть-Урала» расположеныв городах Свердловскойобласти

Только в 2007 году воспитанникишколы завоевали две золотые медалина чемпионатах мира и Европы

42 | СИБИРСКАЯ НЕФТЬ | №10 (55) НОЯБРЬ 2008

| ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР | СОРЕВНОВАНИЯ

Среди спортсменов былипредставители всех производственных блоков «Газпром нефти»

FOTO

BA

NK

/GET

TY IM

AG

ES �

1!

Всоревнованиях приняли участие более 300 спортсменовиз 21 предприятия ТЭК. «Газпром нефть» была представ- лена спортсменами из Ноябрьска, Омска, Кемерова, Мурав-ленко, Тюмени, Ханты-Мансийска, Барнаула, Москвы и Кир-

гизии, показавшими наилучшие результаты на первой летней Спарта-киаде компании. Среди спортсменов были представители всех про-изводственных блоков «Газпром нефти».Все участники отметили высокий организационный и спортивныйуровень соревнований. В соответствии с регламентом футбольныекоманды по окончании первого этапа были разделены на две группыпо спортивному принципу: суперлигу и премьер-лигу, по восемькоманд в каждой. В суперлиге команда ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» не смогла преодолеть четвертьфинальный барьер,разделив еще с тремя командами пятое место. Команда ОАО «Газ-промнефть-Омский НПЗ» по окончании первого этапа попалав премьер-лигу, где заняла второе место, уступив в финальной игрекоманде ООО «Газпромтранс» из Санкт-Петербурга.В пляжном волейболе команда Омского НПЗ стала бронзовым призером, а команда ООО «Газпромнефть-Нефтесервис» заняла четвертое место.

ИГРА НА ВЫЕЗДЕСПОРТСМЕНЫ �ГАЗПРОМ НЕФТИ� ПРИНЯЛИУЧАСТИЕ В СОРЕВНОВАНИЯХ СПОРТИВНОЙЛИГИ ТЭК

В октябре в Турции прошли соревнования Спортивнойлиги топливно-энергетических компаний (Спорт-ТЭК),которые включали футбол, пляжный волейболи настольный теннис. Спортсмены из «Газпром нефти» заняли призовые места.Текст: Эдуард Шкловский

44 | СИБИРСКАЯ НЕФТЬ | №10 (55) НОЯБРЬ 2008

| ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР | СОРЕВНОВАНИЯ

В настольном теннисе главный специалист департамента региональ-ных продаж Светлана Фещенко заняла третье место среди женщин.По итогам соревнований по футболу оргкомитет учредил специ-альные призы. Лучшим нападающим в суперлиге был признан Дмит-рий Пантюхин из «Газпромнефть-ОНПЗ», а лучшим бомбардиром —Сергей Мельник из «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаза». Кроме того,призы «За преданность футболу» получили Марат Абжалимов («Газ-промнефть-ННГ») и Андрей Засимов («Газпромнефть-ОНПЗ»).В волейболе приз лучшего нападающего получил Евгений Лауб («Газ-промнефть-ОНПЗ»), а Александр Шарыпов («Газпромнефть-ОНПЗ»)был назван лучшим разыгрывающим турнира.Главным итогом соревнований стало определение уровня подготовкиспортсменов «Газпром нефти» — они оказались в числе лучших! |

300спортсменов принялиучастие в соревнованияхСпортивной лигитопливно-энергетическихкомпаний

Главный итог соревнований —определение уровня подготовкиспортсменов «Газпром нефти»,которые оказались в числе лучших

21предприятие ТЭК былопредставлено насоревнованиях Спорт-ТЭКв Турции

46 | СИБИРСКАЯ НЕФТЬ | №10 (55) НОЯБРЬ 2008

| ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР | ВЕТЕРАНЫ

У же в четвертый раз быв-ший работник ОмскогоНПЗ Егор Куликов при-вез в родной город

золотую медаль чемпионата мирапо тяжелой атлетике среди ветера-нов: в Греции ему снова не былоравных в весовой категории до62 кг среди штангистов в возрастеот 65 до 69 лет. Несмотря на свои67 лет, ветеран ОНПЗ по-прежне-му поднимает штанги почти вдвоетяжелее своего собственного веса.Увлечение заводчанина тяжелойатлетикой началось с детства.Он жил в небольшом селе в Ново-сибирской области, и тогда куми-ром всех мальчишек были знаме-нитые советские богатыри Жабо-тинский и Власов. И хотя ЕгорКуликов был небольшого ростаи веса, он тоже мечтал о подня-тых над головой рекордных кило-граммах. А потому, отслуживв армии и начав работать в 1964году на Омском НПЗ, он пошелв спортклуб «Сибирский нефтя-ник», в секцию тяжелой атлети- ки, где занимались заводскиештангисты. Именно там первыйтренер Александр Киреев открылмолодому спортсмену секреты поко рения тяжелой штанги.И уже через год Егор Куликовустано вил свой первый областной

рекорд и был включен в сборнуюОмской области.Постепенно в результате напря-женных тренировок успехи сталирасти: были получены призовыеместа на чемпионате Сибири,спартакиаде профсоюзов Россиии соревнованиях физкультурно-спортивного общества «Труд».Три раза Егор участвовал и в чем-пионатах СССР — в 1971–72годах — и завоевал три медали

в весовой категории до 56 кг —одну серебряную и две бронзо- вых. Многие годы основнымисоперниками омича в его легкойвесовой категории были рекорд-смены страны Вахонин и Четин.В те годы ему довелось трениро-ваться вместе с мировыми рекорд-сменами Ва силием Алексеевыми Давидом Ригертом. Интересно,что, хотя легковес Куликов подни-мал штанги меньшего веса, чем

�ЖЕЛЕЗНЫЙ» ВЕТЕРАНВЕТЕРАН ОМСКОГО НПЗ СТАЛ ЧЕМПИОНОМ МИРА ПО ТЯЖЕЛОЙ АТЛЕТИКЕ

Ветеран Омского НПЗ Егор Куликов завоевал золотую медаль чемпионата мирапо тяжелой атлетике среди ветеранов, который проходил в Греции.Текст: Станислав Петров

спортсмены тяжелых категорий,он мог поднимать снаряд вдвоетяжелее самого себя — до 120 кг.Уйдя из большого спорта в 1975году, Егор Куликов в свободноеот работы время продолжал трени-ровки в спортивном клубе «Сибир-ский нефтяник». А трудился он

дефектоскопистом в специализи -рованной лаборатории техниче -ского надзора Омского НПЗ. Этаработа требовала от него знаний,внимательности и ответственно- сти, поскольку не замеченная спе-циалистом и его прибором трещи-на в оборудовании такого опасного

предприятия, как нефтеперераба-тывающий завод, могла обернуть ся серьезной аварией. Выйдя семь летназад на заслуженный отдых,спортсмен-любитель после боль-шого перерыва вновь стал высту-пать на всероссийских соревнова-ниях, но уже среди ветеранов.И сразу же — удачно: не однократ-но он становился победителем чем-пионатов России и Кубка страны.Войдя в состав ветеранской сбор-ной России, в 2001 году Куликоввпервые отважился соперничатьс самыми сильными штангистамимира, равными ему годами и весом.Первое золото мирового чемпиона-та, как, впрочем, и нынешнее, ЕгорПетрович завоевал в нелегкой борь-бе в Греции, на острове Кефало-ния, в городке Аргостоли. Ом скийНПЗ неоднократно был спонсоромпоездок своего бывшего работника,члена клуба ветеранов предприя- тия «Факел», на зарубежные сорев-нования. В нынешнем году такуюпомощь оказала компания «Газ-пром нефть».Егор Петрович признается, чтос возрастом ему, конечно, всетруднее поднимать штангу, нолюбимый вид спорта он пока бросать не собирается. Увлече- ние штангой закалило его, сдела-ло сильным и здоровым. А уча-стие в соревнованиях далеко запределами родного Омска расши-рило его кругозор, дало возмож-ность посмотреть на мир. Незабы-ваемыми остаются для ЕгораКуликова встречи с со перникамииз других городов России и зару-бежья, среди штангистов у негопоявилось много знакомых.И сами по себе победы на помо-сте над тяжелым, рекордным сна-рядом дарят спортсмену непере-даваемые ощущения. |

С возрастом, конечно, все труднееподнимать штангу, но любимый видспорта Егор Куликов пока бросатьне собирается