” LeoVegas is leading the way into the mobile future”

– GIQ Gaming Intelligence Magazine

Årsredovisning 2014

Främsta spelupplevelsen i mobilen – nummer ett inom mobilcasino

Innehåll4 2014 i korthet

8 Berättelsen om LeoVegas

10 Marknadsöversikt

12 Bolagsbeskrivning

14 Styrelse

16 Förvaltningsberättelse

18 Tvåårsöversikt

19 Koncernens rapport över totalresultatet

20 Koncernens rapport över finansiell ställning

21 Koncernens rapport över förändringar i eget kapital

22 Koncernens rapport över kassaflöden

23 Moderföretagets resultaträkning

24 Moderföretagets balansräkning

26 Moderföretagets sammanställning över förändringar i eget kapital

27 Moderföretagets kassaflödesanalys

28 Noter, gemensamma för moderbolag och koncern

38 Revisionsberättelse

Koncernens verksamhet är inriktad på mobil-

spel inkl. egen teknikutveckling. Moderbolaget,

UniverseLeo AB, investerar i och förvaltar bolag

som bedriver spel via mobil och dator och därtill

hörande teknikutveckling. Moderbolaget bedri-

ver ingen egen spelverksamhet. Via partnersam-

arbeten och de maltabaserade dotterbolagens

produkter erbjuder dotterbolagen speltjänster.

I denna årsredovisning används för enkelhetens

skull genomgående ordet ”LeoVegas”, tillika

”bolaget”, för beskrivning av koncernens spel-

verksamhet.

2014 i korthet

190 miljoner euro

Insättningar sedan start per 31 december 2014

100Antal anställda per 31 december 2014

4 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 4

132%Tillväxttakt intäkter helåret 2014

37,9 miljoner euro

Intäkter helåret 2014

5Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 4

Prisbelönt innovation

LeoVegas vinnare av “Mobile Casino Product of the Year” – EGR Operator Awards 2014

LeoVegas vinnare av “Slots App of the Year” – Gaming App Awards 2014

LeoVegas vinnare av “Innovation in Mobile and Tablet” – EGR Innovation Awards 2014

LeoVegas vinnare av ”Honorary Award” – InternetWorld Topp-100, 2014

LeoVegas vinnare av ”Best Innovation in Casino” – EGR Innovation Awards 2013

EGR Power 50 listan över de mest inflytelserika speloperatörerna rankar LeoVegas 1:a inom mobilt.

Innovation in casino

W I N N E R

6 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 4

Explosiv tillväxt

miljoner euro

Q1 Q1 Q1201420132012

Q2 Q2 Q2Q3 Q3 Q3Q4 Q4 Q4

Q4 12,97

7Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 4

Mobilen förändrade allt– berättelsen om LeoVegas

Tiden går fort när man har roligtTiden har rusat fram sedan den där vårkvällen i maj 2011 när idén till mobilsspelsbolaget LeoVegas föddes. Där andra aktörer betraktade mobilspel som internetspel på en mindre skärm, såg LeoVegas en helt ny värld. I och med att iPhone och andra smarta mobiler slog igenom höll allt på att förändras och upplevelsen, användargläd-jen och lekfullheten i mobilanvändandet ledde vägen.

- Vår idé och vision är lika aktuell idag som när vi star-tade; LeoVegas ska skapa den främsta spelupplevelsen i mobilen och vara nummer ett inom mobilcasino,

säger Robin Ramm-Ericson. Bolaget har på rekordkort tid etablerat sig som

marknadsledare med explosiv tillväxt, teknisk spjutspets-kompetens och attraktiva partnerskap med bland annat spelstudios och mediebolag. I januari 2015 tog LeoVegas mobilspelandet till en ny nivå när man satte världsre-kord med den högsta mobilvinsten någonsin; 53 miljoner kronor.

Namnet LeoVegas är sprunget ur Leo det latinska namnet för lejon; kraft, trygghet och kungligt ledarskap samt Vegas som givetvis syftar på Las Vegas – möjligheternas stad – sinnebilden för drömmar och storslagen under-hållning. I kopplingen till Las Vegas satte man fingret på något avgörande; insikten om att touch-funktionen i de nya smarta mobilerna innebar en starkare interaktion som bokstavligen berör, men också en glädje och lekfullhet som möjliggjorde helt nya upplevelser och ett Las Vegas i var mans hand.

– Innovation och ”mobile first”-mentalitet i allt vi gör är grunden till LeoVegas, säger Gustaf Hagman.

Hårt arbete med ett fantastiskt team Den 12 januari 2012 lanserades LeoVegas samtidigt för mobil, tablet och dator. Redan en timme senare rullade den största mobilannonskampanjen ditintills i Norden igång.

– Det fantastiska teamet jobbade julafton, nyårsafton och otaliga nätter för att möjliggöra den kraftfulla lanse-ringen. Från första stund var det full fart framåt. Vi bröt ny mark och ingen visste vad som skulle hända, men man kan inte fega sig till framgång, säger Robin Ramm-Ericson.

Det skulle snart visa sig att tekniken höll, kunderna strömmade till och att alltfler upptäckte något helt nytt i LeoVegas. För teamet var detta dock bara första steget och fortsatt innovation var vägen framåt.

– Tre månader efter vår lansering var alla klassiska kon-kurrenter live med sina mobillösningar. Men om vi hade tio veckors försprång då, har det accelererats till minst tio månader nu. Och vi har inga planer på att slå av på takten, säger Gustaf Hagman.

Många har undrat vad som kommer att hända när andra större bolag satsar mobilt, men sanningen är att de alla satsat hårt på sin mobilprodukt i över tre år utan att det har kunnat märkas i LeoVegas tillväxtkurvor.

På tre år har LeoVegas gått från noll kunder och ett helt okänt varumärketill att idag vara ett av de ledande mobilspelbolagen i Europa och mark-nadsledaren inom mobilcasino. Genom det starka kundinflödet, den excep-tionella tillväxttakten och ständig innovationshöjd visar LeoVegas vägen i den mobila revolutionen. Med industrins mest prestigefyllda utmärkelser i ryggen fortsätter teamet på LeoVegas att ta spelupplevelsen till nya nivåer. Möt de två grundarna Gustaf Hagman och Robin Ramm-Ericson.

” Vi ska stå längst fram när mobilen förändrar världen”

8 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 4

Det svenska mobilspelsundretAntalet smartphones världen över växer explosionsartat och uppgår idag till drygt två miljarder. Det var länge sedan vi slutade se mobiltelefonen som enbart en tele-fon. Numera är den uppgraderad till vår bästa vän och ständiga följeslagare; i arbete såväl som nöje. I omvänd ordning faktiskt. Vi använder också mobilen allt oftare – i snitt var femte minut under vaken tid. Mobilen är idag vår huvudsakliga kanal för underhållning. Och Sverige går i bräschen med globala spelsuccéer såsom Candy Crush Saga (King.com) och Minecraft (Mojang). I likhet med dessa framgångssagor är LeoVegas snabba tillväxt sprungen ur förmågan att bygga nära kundrelationer, driva utvecklingen och flytta fram standarden för under-hållning i mobilen.

– Många av våra nya kunder har spelat andra mobilspel tidigare, men aldrig casino. Vi ser ett ökat intresse från dessa nya kundsegment. Glädjen, enkelheten och under-hållningen i mobilen leder vägen men allt fler vill också uppleva hur det är att vinna på riktigt, vilket man kan göra på Leo Vegas till skillnad från i många andra mobilspel, säger Gustaf Hagman.

Just glädjen är ett nyckelord i LeoVegas erbjudande, men det ska vara roligt för alla; även för dem som kan ha svårt att begränsa sitt spelande. Det är en fråga som LeoVegas tar på största allvar och har varit tydliga med sedan starten; en glädjefull, sund och ansvarsfull inställ-ning till spel genomsyrar hela verksamheten.

Mobil och innovation är LeoVegas DNAMed ett handplockat team av utvecklare som samlats kring passionen för den främsta spelupplevelsen i mobilen skapar LeoVegas revolutionerande teknologi inom mobil-spel och en ”wow”-upplevelse som ständigt överträffar förväntningarna. ”Mobile first” är för LeoVegas inte bara en strategi utan en del av bolagets DNA. Genom data, mätbarhet och innovativ marknadsföring når LeoVegas effektivt igenom mediebruset och attraherar alltfler nya och återkommande kunder. Egna kunderundersökningar visar att i stort sett alla gärna rekommenderar LeoVegas till en vän. Det är ett betyg som talar för sig självt.

– Kvalitet går aldrig ur tiden. Trots att vi befinner oss på en marknad i snabb förändring, har vi prioriterat att säkra hög kvalitet i allt vi gör från teknik, marknadsföring och kundupplevelse, till organisation, finansiell planering och styrelsearbete, säger Robin Ramm-Ericson.

Vi ska fortsätta leda utvecklingen2014 var ett fantastiskt år för LeoVegas i många avseen-den. Intäkterna steg med 132 procent och bolaget visade lönsamhet. Bolaget mottog ett flertal internationella utmärkelser, såsom ”Innovation in Mobile and Tablet of the Year” och ”Mobile Casino Product of the Year” vid det prestigefyllda EGR Awards men även svenska utmärkelser såsom hederspriset vid Internetworld Topp-100. Samti-digt säkrades ytterligare finansiering om 11,3 miljoner euro för fortsatt tillväxt och innovation.

Det har bara gått drygt tre år sedan LeoVegas föddes. Idag har bolaget över 125 dedikerade medarbetare sam-lade kring den ursprungliga visionen om att skapa den främsta spelupplevelsen i mobilen.

– Vår resa har bara börjat. Vi ska stå längst fram när mobilen förändrar världen, sammanfattar de bägge grundarna.

9Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 4

Marknadsöversikt

1. Mobilen går från kommunikationsenhet till underhållningskanalAntalet användare av smartphones i världen växer explo-sionsartat och uppgår idag till drygt två miljarder. Enbart det senaste året såldes drygt 1,2 miljarder smartphones världen över1 - en ökning med knappt en tredjedel jämfört med året innan. Men det är inte bara antalet användare som ökar. Vi använder våra telefoner allt mer och på ett

nytt sätt jämfört med tidigare. Den mest banbrytande förändringen är dock inte tillgänglighet, utan att synen på mobilen som snabbt har gått från traditionell kommu-nikationskanal till underhållningsenhet. När Google har undersökt vad mobilanvändarna värderar högst i sina smartphones kommer traditionella telefonsamtal först på fjärde plats. På första plats hamnar isället underhåll-ning, följt av övrig kommunikation/sociala medier och

Mobilen förändrar världen. Varken TV:n eller datorn är i centrum i den fram-tida upplevelseindustrin. Istället har var och en sin individuella underhåll-ningsenhet direkt i sin hand. Möjligheterna är enorma för de aktörer som kan navigera i det moderna och föränderliga medielandskapet. Leovegas har på kort tid etablerat sig som det marknadsledande mobilspelsbolaget med casino som fokus och är nu strategiskt positionerat för att möta behoven och tillvarata de möjligheter som följer av tre globala megatrender.

Mobilen går från att vara en en kommunikationsenhet

Casino går från att vara en nischprodukt

Spel offline

Spel online

Mobilen blir en enhet primärt för underhållning

Casino på mobilen blir en massmarknadsprodukt

Spel online

Spel på mobilen

Megatrender

1

2

3

10 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 4

nyhetsbevakning. Cirka 1,5 miljarder människor globalt har testat att spela på sin mobil eller surfplatta, varav en tredjedel har lagt pengar på spel i mobilen – en andel som växer snabbt2. Bara i USA uppgick marknaden för mobil underhållning till nästan 10 miljarder dollar under 2014, varav 57 procent var spelunderhållning3. Och intäkterna från spelunderhållning ökade med drygt 50 procent jämfört med 20134. Undersökningar5 visar att vi använder telefonen i snitt tre timmar per dag eller var femte minut under vaken tid. Den ökade användningen driver givetvis på både utbud och efterfrågan på tjänster och underhåll-ning i mobilen, men ställer också högre krav på snabbhet, användarvänlighet, service och innovationskraft.

En förändring i denna nya värld, med mobilen som främsta underhållningsenhet, är att nästan allt blir mät-bart. Vi lägger allt mer tid och pengar på olika former av förströelse i mobilen såsom musik, film, nyheter, spel, bloggar eller sociala medier – ett beteende som också går att följa och bättre förstå genom data. Det innebär att leverantörerna av dessa tjänster konkurrerar om samma knappa tidsfönster; och det är en ständig utmaning om uppmärksamheten i det enorma mediebruset. Den som vill nå fram till sin målgrupp måste ha unik kunskap om användarbeteenden och en förmåga att anpassa sitt erbjudande. Investeringar i och kunskap kring ”ad-tech” blir därmed en strategisk framgångsfaktor i det digitala marknadslandskapet. Med omfattande digital marknads-data, datadriven metodik och innovativa annonsformat läggs grunden till LeoVegas marknadsföringseffektivitet.

2. Offline till online och online till mobiltDen globala marknaden för casinospel omsätter årligen uppskattningsvis 131 miljarder euro6 – en mäktig siffra inom underhållningsindustrin. Fortfarande är offlinemark-naden dominerande med cirka 95 procent av omsätt-ningen globalt och cirka 85 procent i Europa. Men online-baserade spel växer mycket snabbt, med cirka 13 procent i Europa under 2014, och förflyttningen av spelandet från offline till online är under långsiktigt stark strukturell förändring som innebär stor potential för aktörer inom onlinespel. Inom onlinespel generellt är casinospel både det snabbast växande segmentet (jämfört med sportspel, poker och bingo) och det segment som jämte lotterier har högst lönsamhet.

Trenden att spelandet flyttar online är alltså stark. Ännu starkare är trenden att spelandet online skiftar från datorn till mobilen. Inom 3-4 år väntas spelandet i mobi-len passera spelandet via datorn mätt i intäkter. Många tror att mobilspel främst handlar om ökad tillgänglighet och rörlighet men det visar sig att merparten av använd-ningen, snarare än på resande fot, faktiskt sker i hemmet och i andra miljöer där man har TV och fast dator att tillgå. Det är helt enkelt roligare att spela i mobilen. Man spelar oftare, om än i kortare tidsintervaller jämfört med spel på datorn. Men kraven är också högre. Användaren

kräver en tydligare, snabbare och enklare lösning. Medan konkurrerande spelbolag anpassade sina speltjänster från datorn till mobilen, ofta utifrån uppfattningen att mobil-spel är som internetspel på en mindre skärm, såg LeoVe-gas en helt ny värld av möjligheter med mobilupplevelsen i fokus. Att utgå från mobilen i utvecklingsprocessen är inte bara en strategi utan en del i bolagets DNA.

3. Casino går från nischprodukt till massmarknadsprodukt Några tjänstesegment agerar lokomotiv i det nya mobil-beteendet; sociala medier, multimedia, e-handel och spel. Räknat i intäkter som passerar genom App Store och Google Play, de största plattformarna för nedladdningar av applikationer, är spel emellertid den överlägset största kategorin med över hälften av intäkterna. Det är helt i linje med den traditionella spelmarknaden som historiskt alltid varit mycket lönsam. Vid sidan om svenska storsuc-céer såsom Minecraft och Candy Crush Saga eller finska Angry Birds, hittar alltfler till de traditionella casinospelen. Många av LeoVegas kunder har spelat andra mobilspel tidigare, men aldrig casino. Det betyder att glädjen och underhållningen i LeoVegas erbjudande sannolikt är dess starkaste attraktionskraft. Den allt starkare trenden – att mobilcasino snabbt går mot att bli en massmarknads-produkt – drivs alltså både av de ökade möjligheterna som mobilen innebär i form av tillgänglighet och under-hållningsvärden, men också av att stora spelargrupper från andra mobilspel testar och sedan fortsätter spela mobilcasino. Dessutom kan man inom mobilcasino vinna på riktigt, till skillnad från många andra spännande spel. Prognoser pekar på att marknaden för mobilcasino växer mycket starkt de kommande åren.

1 Gartner Group, mars 20152 Newzoo Mobile Gaming Trend Report, december 20143 SNL Kagan research report, januari 20154 Newzoo Mobile Gaming Trend Report, december 20145 Ericsson mobility report, november 20146 H2 Gaming Capital, januari 2015

1:a

4:e

Underhållning

Telefonsamtal

2:a Övrig kommunikation /sociala medier

3:e Nyhetsbevakning

Mobilens funktion idag

11Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 4

Mobilspelsbolaget LeoVegas

Marknadsledande inom mobilcasino LeoVegas skapades för mobilen. När andra tänkte att mobilspel är Internetspel på en mindre skärm, såg Leo-Vegas möjligheterna till en ny typ av upplevelse. Med utgångspunkt i lustfylld och enkel användning förenad med svensk spjutspetsteknologi skapade LeoVegas marknadens snabbaste, smidigaste och mest spännande mobilcasino. Bolaget etablerade sig snabbt som kate-goriledare och tog ”pole position” i mobilspelsracet med en rad prestigefyllda utnämningar som följd. Bolaget har belönats för sin innovation både i Sverige och internatio-nellt. Under 2014 utsågs LeoVegas till ”den mest infly-telserika speloperatören inom mobilt” av det erkända branschorganet EGR (E-Gaming Review).

LeoVegas strävar efter att bibehålla en ledande position i den mobila revolutionen genom att fortsätta erbjuda en unik spelupplevelse, ständig innovation och marknadens mest användarvänliga produkt. LeoVegas lig-ger bakom den tekniska utvecklingen och ansvarar själva för den funktion och det gränssnitt som möter kunden. Det har resulterat i en blixtrande snabb och smidig tjänst med intuitiv och användarvänlig navigation, vilket har bidragit starkt till framgången.

LeoVegas erbjuder också det bredaste och främsta utbudet av casinospel i mobilen. Spelen utvecklas av eller tillsammans med marknadens mest framstående spelstudios och tack vare sin ledande position erbjuds LeoVegas både gynnsamma strategiska samarbetsvillkor och exklusiva förhandslanseringar av nya spel. LeoVegas har inom mobilcasino framgångsrikt positionerat sig som ”alltid först med det senaste”.

Unik förmåga att attrahera och behålla kunderTack vare underhållande, snabba och intuitiva spel hittar allt fler till LeoVegas, inte minst genom innovativ marknadsföring. Med bas i etableringen av ett starkt varumärke har bolaget attraherat nya kunder genom en konsekvent strategi med koncept för digitala annonsfor-mat som i likhet med bolagets tjänst är underhållande, effektiva och mätbara. Framför allt har digital annonse-ring i mobilen tagit mätbarheten till en helt ny nivå vad gäller användarnas preferenser, navigeringsmönster och

vanor. Det har gett LeoVegas unik användardata som lig-ger till grund för ständig förnyelse. Bolaget var tidigt med att satsa på ”ad-tech”. Vidare har innovativa annonsfor-mat och samarbeten med ledande mediaföretag varit en nyckel i bolagets expansion.

Den starka kundlojaliteten visar sig tydligast genom kohortanalyser. Det är ett resultat av underhållnings-faktorn och bolagets ständiga utveckling av erbjudan-det, men också en hög servicenivå med kundsupport dygnet runt, alla dagar i veckan. För LeoVegas är det helt naturligt att ha extremt korta svarstider för support och snabbast utbetalningar av vinster. LeoVegas bygger på långsiktiga relationer och en positiv spelupplevelse till alla som gillar mobilspel.

LeoVegas visar gång på gång sin förmåga att tänka annorlunda och strategiskt i sin marknadsbearbetning. Ett typexempel var när bolaget i september 2014 skapade stor uppmärksamhet vid Apples lansering av iPhone6 i Europa på Regent Street i London – där en LeoVegas kund vann Europas första iPhone6.

Starkt koncept för fortsatt geografisk expansionNär LeoVegas lanserades 2012 fokuserade bolaget i första hand på Norden som har utbredd användning av smartp-hones och hög bredbandspenetration. Under hösten 2014 påbörjades en satsning på den nyligen reglerade brittiska spelmarknaden, där bolaget erhöll spellicens. LeoVegas är på väg mot att etablera sig som ”King of mobile casino” i Storbritannien.

Framöver väntar fortsatt expansion på nya marknader för LeoVegas. Den övergripande strategin är att lansera LeoVegas på marknader som redan är reglerade eller är på väg att regleras lokalt. Trots att en lokal reglering och spellicens medför ökad spelskatt och därmed minskad bruttomarginal för speloperatören, är det bolagets upp-fattning att fördelarna med reglering överväger. Reglering innebär långsiktigt en minskad legal risk likväl som ökade marknadsföringsmöjligheter. Därutöver är det troligt att tillväxtmöjligheterna på vissa marknader kommer att öka markant vid en reglering. LeoVegas välkomnar enkla och förutsägbara regler och känner stor tilltro till att kunna agera effektivt och särskilt gynnas av bolagets mobila ledarskap på nya reglerade marknader.

LeoVegas har på kort tid etablerat sig som en viktig del av det svenska mobilspelsundret med en internationellt ledande position inom mobilcasino. Med spjutspetsteknologi, fokus på mobilanvändaren och ständig innovation har bolaget revolutionerat sättet att konsumera spelunderhållning i mobilen. Sedan lanseringen i januari 2012 har LeoVegas visat explosiv tillväxt. Framöver väntar fortsatt expansion.

1 2 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 4

Mobilspelsbolaget LeoVegasExplosiv tillväxt och skalbar affärsmodell Sedan lanseringen i januari 2012 har LeoVegas haft en explosiv tillväxt med kundinsättningar över 150 miljo-ner euro per sista december 2014, något som väldigt få m-Commerce aktörer i världen lyckats med på så kort tid. LeoVegas har idag över 125 medarbetare med kontor bland annat på Malta (över 100 anställda), i Sverige och i Storbritannien. I Sverige sker koncernens teknikutveckling medan all spelverksamhet och marknadsföring sker från Malta respektive Storbritannien.

Intäktstillväxten under 2014 uppgick till 132 procent. Bolaget har en aktiv tillväxtstrategi med lika delar fokus på att behålla och attrahera kunder. Trots stark expansion, betydande marknadsföringsinsatser och ett kraftigt ökat antal medarbetare visar bolaget under 2014 lönsamhet och en tydlig skalbarhet i affärsmodellen.

Ansvarfullt spelandeAtt spela i mobilen är kul, men det skall vara roligt för alla. Vissa personer riskerar att få problem med sitt spelande. Det tar LeoVegas på största allvar och spelansvar finns med som en självklar utgångspunkt i allt bolaget gör, vilket i slutänden ger en positivare kundupplevelse och längre kundrelationer – en win/win-situation för kunderna och bolaget.

Spelansvar är en central del i LeoVegas erbjudande och har så varit sedan start. Och faktum är att spelens presentation och de verktyg som erbjuds för automatisk

begränsning av spelande har varit en framgångsfaktor för bolaget. Det görs bland annat genom:

1 Verktyg för att var och en automatiskt skall kunna begränsa speltid eller monetära transaktioner

2 Verktyg för att snabbt och enkelt frysa sitt konto eller stänga av sig helt om spelandet riskerar att utvecklas till ett problem

3 Verktyg, tester och information som ger kontakt med experter och organisationer som vänder sig till använ-dare eller anhöriga som drabbats av spelproblem

Utöver verktyg för spelaren arbetar LeoVegas internt för ansvarsfullt spelande som en del av företagskulturen. Exempelvis har företaget valt att inte erbjuda personal-bonusar baserade på kunders spelvolymer. Därutöver hålls bland annat utbildningar för medarbetare i hur man förebygger spelrelaterade problem men också hur rela-tionen till kunderna kan förbättras ytterligare. LeoVegas står stadigt i sitt arbete med att kontinuerligt arbeta med engagemang och ansvar för en positiv och trygg spelupp-levelse för alla.

innovation + data = performance

Marketing model

2

1 3Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 4

Styrelse

Namn/Titel Född Tidigare erfarenhet/övriga uppdrag Aktieinnehav

Robin Ramm-Ericson Grundare & styrelseordförande

1975 Tidigare erfarenhet: Nordenchef Neteller & Optimal Payments ltd, VD Payson AB, Produktutveckling ATG.

202 014

Gustaf Hagman Grundare & styrelseledamot

1974 Tidigare erfarenhet: VD Net Gaming AB (publ.), VD Eurobet Nordic Ltd, Nordenchef Call Entertainment / Call TV.

203 500

Patrik Rosén Styrelseledamot

1967 Övriga uppdrag: VD och partner Aggregate Media Funds 252 778 (genom Aggregate

Media Fund V)

Mårten Forste Styrelseledamot

1971 Övriga uppdrag:Nordenchef Match.com

9 500

Anders Fast Styrelsesuppleant

1968 Övriga uppdrag:Partner Baker & McKenzie

0

Från vänster: Patrik Rosén, Gustaf Hagman, Robin Ramm-Ericson, Mårten Forste

14 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 4

LeoVegas – alltid först med det senaste

1 5Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 4

Förvaltningsberättelse

Koncernens verksamhet är inriktad på mobilspel. Moder-bolaget, UniverseLeo AB, investerar i och förvaltar bolag som bedriver spel via mobil och dator. Moderbolaget bedriver ingen egen spelverksamhet. Via partnersamar-beten och de Maltabaserade dotterbolagens produkter erbjuder dotterbolagen speltjänster.

I denna årsredovisning används för enkelhetens skull genomgående ordet ”LeoVegas” vid beskrivning av kon-cernens spelverksamhet. Med detta avses de maltesiska dotterbolagens spelverksamhet som under 2014 bedrevs via Europeiska spellicenser i Malta och lokal spellicens i Storbritannien.

Affärsidén bakom LeoVegas är att skapa den främ-sta spelupplevelsen i mobilen. Genom egenutvecklad teknologi som ansvarar för funktion och gränssnittet som möter kunden kan LeoVegas erbjuda marknadens snab-baste och mest användarvänliga mobilcasino. Den över-gripande strategin är att lansera LeoVegas på marknader som redan är reglerade eller är på väg att regleras.

Koncernens intäkter och resultatKoncernens intäkter uppgick till 37,9 (16,3) miljoner euro, vilket motsvarar en ökning med 132 procent. Bruttoresul-tatet uppgick till 29,3 (11,3) miljoner euro, vilket motsvarar en ökning med 159 procent. Rörelseresultatet ökade till 1,9 (-0,4) miljoner euro och rörelsemarginalen uppgick till 5,1 (-2,7) procent. Resultatet före skatt ökade till 1,9 (-0,5) miljoner euro och resultatet uppgick till 1,7 (-0,5) miljoner euro. Kassaflödet i koncernen var 14,4 (2,0) miljoner euro. Kassaflödet utan tillskott från aktieemissioner var 3,0 (0,1) miljoner euro.

FinansieringUnder hösten 2014 gick bolaget genom en kapitalanskaff-ningsprocess med SEB och GP Bullhound som rådgivare. Denna resulterade i 11,3 miljoner euro tillskott till kassan före därtill relaterade kostnader. På ägarlistan tillkom tre långsiktiga institutionella fonder tillsammans med ett sextiotal nya aktieägare. Ett stort antal av existerande aktieägare samt anställda deltog i emissionen. Under kapitalanskaffningens gång fick bolaget exponering mot professionella investerare i Stockholm och London.

Aktien och ägarstrukturenEfter genomförd kapitalanskaffning finns 2 244 293 aktier i UniverseLeo AB. Största ägare är Aggregate Media Fund V KB med 11,3 procent. Efter kapitalanskaffningen fanns 143 aktieägare där endast Aggregate Media Fund V KB ägde mer än 10,0 procent.

Personal Vid årets utgång hade koncernen 105 anställda inklusive konsulter som arbetar på heltidsbasis för koncernen. Med-eltalet heltidsanställda under året uppgick till 86 personer i koncernen, varav 67 personer på Malta.

Andra väsentliga händelser under 2014I samband med omreglering av spelmarknaden i Storbri-tannien ansökte LeoVegas om en lokal licens för att verka på den marknaden efter omreglering. LeoVegas erhöll licensen under hösten 2014 i god tid inför att de nya reg-lerna trädde i kraft.

Förväntad framtida utveckling Bolaget ger ingen finansiell prognos. Bolaget bedömer att det finns fortsatta goda möjligheter för tillväxt för mobil-spelsmarknaden i Europa de kommande åren. Bolaget fortsätter under 2015 med en aktiv tillväxtstrategi med lika delar fokus på att behålla och attrahera nya kunder.

Väsentliga händelser efter årets slutDen 15e januari 2015 avslutades kapitalanskaffningsproces-sen som pågått under hösten genom att de sista aktierna registrerades.

I maj 2015 passerade koncernen 125 anställda inklusive konsulter som arbetar på heltid för koncernen.

Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorerSpel är på de flesta nationella marknader reglerade i lag och all spelverksamhet är i princip tillståndspliktig. Leo Vegas bedriver sin verksamhet under spellicenser på Malta samt under lokal licens i Storbritannien. Då verk-samheten är tillståndspliktig kan politiska beslut därför påverka LeoVegas verksamhet.

Styrelsen i UniverseLeo AB, organisationsnummer 556830-4033, med säte i Stockholm, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2014.

Resultatet av årets verksamhet samt moderbolagets och koncernens ställning framgår av förvaltningsberättelsen samt efterföljande resultat- och balansräkningar, kassaflödesanalyser, sammanställningar över eget kapital jämte tillhörande noter och kommentarer.

Moderbolagets och koncernens redovisningsvaluta är euro.

1 6 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 4

Spelmarknaden online har under de senaste åren sett ett ökande antal nya aktörer på marknaden. En potentiell risk för LeoVegas är ökad konkurrens från nya aktörer men också större aktörer som positionerar sig själva inför kom-mande regleringar på nationella marknader inom Europa.

Marknadsföring utgör den största kostnadsposten för Leo Vegas. Snabba förändringar på prissättning på marknadsföringsutrymmen kan vara både en risk och en möjlighet för LeoVegas.

Koncernens verksamhet exponeras löpande för olika valutor. Förändringar i valutakurserna påverkar koncer-nens resultat. Koncernen arbetar för att minska valuta-exponeringen genom en effektiv likviditetshantering. Koncernen kommer emellertid även fortsättningsvis att vara exponerad för fluktuationer i valutakurserna.

Koncernen har en majoritet av sina intäkter från Nor-den. Lagändringar på spelmarknaden på de Nordiska marknaderna skulle kunna ha både positiv och negativ påverkan på koncernen. Även ändringar på lagar som rör marknadsföring för spelprodukter skulle kunna påverka koncernen. I dagsläget verkar det som att ändringar på lagstiftning på de Nordiska marknaderna är några år bort. Koncernen har under noga uppsikt förslag till potentiella regleringar på den europeiska marknaden.

Dotterbolaget Gears of Leo ABGears of Leo är ett koncernbolag som utvecklar tekniska lösningar som ligger bakom den ledande spelupplevelsen hos LeoVegas. Gears of Leo satsade under 2014 på att bredda och utveckla sin produktportfölj. Investeringar gjordes inom personal och mjukvaruutveckling. Antalet anställda i bolaget gick från tio vid årets början till 24 vid årets slut.

Moderbolaget UniverseLeo ABModerbolagets, UniverseLeo AB, verksamhet är främst inriktad på aktieägande samt koncerngemensam förvalt-ning. Bolaget tillhandahåller och säljer tjänster till vissa övriga koncernbolag avseende finans, kommunikation, redovisning och administration. Inkomster till UniverseLeo AB kommer från ränteintäkter från lån till dotterbolag samt tjänster sålda till dotterbolagen. Detta kommer fort-sätta på liknande vis under 2015. Antalet anställda under året har varit en.

Den 1 januari 2014 bytte UniverseLeo AB redovisnings-valuta till euro från svenska kronor. Beslutet att ändra redovisningsvaluta togs på bolagsstämma 17 oktober 2013. Framgent har alla bolag i koncernen euro som redo-visningsvaluta. Den 26 november höll bolaget en extra bolagsstämma där beslut antogs om att emittera aktier till ett maximalt antal om 425 000 aktier. I emissionen registrerades det 309 390 nya aktier. Priset per aktie var 36,5 euro vilket ökade kassan med 11,3 miljoner euro. I december 2014 tecknades också 120 000 nya aktier

från optionsprogram från 2011 och 2012. Detta adderade 630 550 euro till kassan. Det totala antalet aktier som var utestående per 31 december 2014 var 2 244 293.

Under hösten 2014 registrerades en bifirma vid namnet LeoVegas.

Vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel i moderbolaget:

Belopp i euro:

Överkursfond 11 450 736

Balanserat resultat 4 968 601

Årets resultat -171 681

Totalt 16 247 656

Styrelsen föreslår att hela beloppet, 16 247 656 euro, balanseras i ny räkning.

UtdelningspolicyUtdelningspolicy är att inte lämna utdelning i det nuva-rande tillväxtskede koncernen nu befinner sig i.

17Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 4

Beloppen i tusental euro om inget annat anges Koncernen 2014 Koncernen 2013

Resultaträkning

Intäkter 37 874 16 305

Bruttoresultat 29 270 11 284

EBITDA 2 217 -292

EBIT 1 925 -435

Resultat efter skatt 1 719 -478

Balansräkning

Immateriella anläggningstillgångar 1 759 699

Materiella anläggningstillgångar 303 94

Kortfristiga fordringar 4 158 2 625

Likvida medel 16 854 2 437

Summa tillgångar 23 074 5 855

Eget kapital 15 081 1 881

Långfristiga skulder – 24

Kortfristiga skulder 7 993 3 950

Summa eget kapital och skulder 23 074 5 855

Kassaflöde

Kassaflöde från den löpande verksamheten 4 522 621

Kassaflöde från investeringsverksamheten -1 564 -542

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 11 456 1 910

Summa kassaflöde 14 417 1 989

Lönsamhet och finansiell ställning

Bruttomarginal % 77,3% 69,2%

EBITDA-marginal % 5,9% -1,8%

EBIT-marginal % 5,1% -2,7%

Avkastning på eget kapital % 62,4% -38,7%

Soliditet % 65,4% 32,1%

Kassalikviditet 262,9% 128,2%

Personal

Genomsnittligt antal anställda 86 56

Tvåårsöversikt

DefinitionerAvkastning på eget kapital % – Årets vinst efter skatt delat på genomsnittligt eget kapital under året exklusive tillskottet till eget kapital i samband med kapital anskaffningen i december 2014.

EBIT – Resultat före finansiella poster och skatt.

EBITDA – Resultat före avskrivningar, finansiella poster och skatt.

Kassalikviditet % – Omsättningstillgångar i förhållande till kortfristiga skulder.

Soliditet % – Eget kapital vid periodens slut som procent av balansomslutningen vid årets slut.

18 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 4

Belopp i Keuro Not 2014 2013

Nettoomsättning 4 36 992 16 065

Aktiverat arbete för egen räkning 5 646 240

Övriga intäkter 236 –

Summa intäkter 37 874 16 305

Kostnad för sålda tjänster -8 604 -5 021

Bruttoresultat 29 270 11 284

Marknadsföringskostnader -19 211 -8 811

Övriga externa kostnader 6,7 -3 673 -1 188

Personalkostnader 8 -4 071 -1 637

Avskrivningar 9 -292 -143

Övriga rörelseintäkter – 60

Övriga rörelsekostnader -98 –

Rörelseresultat 1,2,3 1 925 -435

Resultat från finansiella poster

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 11 3 2

Räntekostnader och liknande resultatposter 12 -2 -27

Resultat efter finansiella poster 1 -25

Resultat före skatt 1 926 -460

Skatt 13 -207 -18

Årets resultat 1 719 -478

Resultat per aktie (euro) 0,77 -0,26

Övrigt totalresultat, intäkter och kostnader redovisade direkt i eget kapital

Valutakursdifferenser vid omräkning till euro som redovisningsvaluta 0 -9

Övrigt totalresultat för året 0 -9

Summa totalresultat för perioden 1 719 -487

Totalresultat per aktie (euro) 0,77 -0,27

Koncernens rapport över totalresultatet

1 9Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 4

Koncernens rapport över finansiell ställning

Belopp i Keuro Not 2014-12-31 2013-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar 14 303 94

Immateriella anläggningstillgångar 15 1 759 699

Summa anläggningstillgångar 2 062 793

Omsättningstillgångar

Övriga fordringar 18 3 810 2 534

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19 348 91

Likvida medel 20 16 854 2 437

Summa omsättningstillgångar 21 012 5 062

SUMMA TILLGÅNGAR 23 074 5 855

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Aktiekapital 21 24 20

Ej registrerat aktiekapital 1 –

Övrigt tillskjutet kapital 16 683 5 207

Balanserade vinstmedel inkl årets resultat -1 627 -3 346

Summa eget kapital 15 081 1 881

Långfristiga skulder

Övriga långfristiga skulder 22 - 24

- 24

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder 2 848 1 440

Skatteskulder 392 18

Övriga skulder 22 2 105 454

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 2 648 2 038

7 993 3 950

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 23 074 5 855

STÄLLDA SÄKERHETER OCH ANSVARSFÖRBINDELSER - KONCERN

Belopp i Keuro Not 2014-12-31 2013-12-31

Ställda säkerheter 24 Inga Inga

Ansvarsförbindelser 24 Inga Inga

20 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 4

Aktiekapital

Ej reg. Aktiekapital

Övrigt till-skjutet kapital

Balanserat resul-tat inkl. årets

Summa eget kapital

Ingående eget kapital 2013-01-01 18 – 3 444 -2 875 587

Nyemission 2 – 2 030 – 2 032

Emissionskostnader – – -147 – -147

Omräkningsdifferens i eget kapital byte redovisningsvaluta – -120 16 -104

Årets totalresultat – – – -487 -487

Utgående eget kapital 2013-12-31 20 – 5 207 -3 346 1 881

Ingående eget kapital 2014-01-01 20 – 5 207 -3 346 1 881

Nyemission 4 – 10 717 – 10 721

Pågående nyemission – 1 1 203 – 1 204

Emissionskostnader – – -469 – -469

Erhållen premie för utställda teckningsoptioner – – 25 – 25

Årets totalresultat – – – 1 719 1 719

Utgående eget kapital 2014-12-31 24 1 16 683 -1 627 15 081

Koncernens rapport över förändringar i eget kapital

21Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 4

Belopp i Keuro Not 2014 2013

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat 1 925 -435

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet;

- Avskrivning av materiella och immateriella anläggningstillgångar 292 143

Betalda skatter – -2

Erhållen ränta 3 2

Erlagd ränta -2 -23

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 2 218 -315

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital

Ökning(-)/Minskning(+) av rörelsefordringar -1 372 -1 710

Ökning(+)/Minskning(-) av rörelseskulder 3 676 2 646

Kassaflöde från den löpande verksamheten 4 522 621

Investeringsverksamheten

Förvärv av materiella anläggningstillgångar -331 -96

Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 15 -1 230 -446

Kassaflöde från investeringsverksamheten -1 561 -542

Finansieringsverksamheten

Nyemission 10 824 1 886

Nyemission av aktier vid inlösen av teckningsoptioner 632 –

Erhållen premie för teckningsoptioner – 24

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 11 456 1 910

Årets kassaflöde 14 417 1 989

Likvida medel vid årets början 2 437 556

Omräkningsdifferens vid omräkning till euro – -108

Likvida medel vid årets slut 16 854 2 437

Koncernens rapport över kassaflöden

2 2 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 4

Belopp i Keuro Not 2014 2013

Nettoomsättning 4 71 955

Aktiverat arbete för egen räkning 5 188

Övriga intäkter – 42

Summa intäkter 71 1 185

RÖRELSENS KOSTNADER

Marknadsföringskostnader – -50

Övriga externa kostnader 6,7 -412 -334

Personalkostnader 8 -123 -750

Avskrivningar 9 – -93

Övriga rörelseintäkter – 128

Övriga rörelsekostnader -8 –

Rörelseresultat 1,2,3 -472 86

Resultat från finansiella poster

Resultat från andelar i koncernföretag 10 – -3

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 11 300 244

Räntekostnader och liknande resultatposter 12 – -1

Resultat efter finansiella poster -172 326

Skatt på årets resultat 13 – –

Årets resultat -172 326

Moderföretagets resultaträkning

2 3Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 4

Moderföretagets balansräkning

Belopp i Keuro Not 2014-12-31 2013-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag 16 1 1

Långfristiga fordringar hos koncernföretag 17,24 4 387 4 525

Summa finansiella anläggningstillgångar 4 388 4 526

Summa anläggningstillgångar 4 388 4 526

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar

Fordringar på koncernföretag 17,24 299 183

Övriga fordringar 18 46 29

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19 – 13

Summa kortfristiga fordringar 345 225

Likvida medel 20 11 800 352

Summa omsättningstillgångar 12 145 577

SUMMA TILLGÅNGAR 16 533 5 103

24 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 4

Belopp i Keuro Not 2014-12-31 2013-12-31

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital 21 24 20

Ej registrerat aktiekapital 1 –

25 20

Fritt eget kapital

Överkursfond 11 451 1 883

Omräkningsreserv – -9

Balanserad vinst 4 969 2 744

Årets resultat -172 326

16 247 4 943

Summa eget kapital 16 272 4 963

Långfristiga skulder

Skulder till koncernföretag 22 - 8

Övriga långfristiga skulder 22 - 24

- 32

Kortfristiga skulder

Leverantörskulder 118 8

Skulder till koncernföretag 8

Övriga skulder 22 28 31

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 107 69

261 108

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 16 533 5 103

STÄLLDA SÄKERHETER OCH ANSVARSFÖRBINDELSER - MODERFÖRETAGET

Belopp i Keuro Not 2014-12-31 2013-12-31

Ställda säkerheter 24 Inga Inga

Ansvarsförbindelser 24 4 686 4 708

25Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 4

Aktie- kapital

Ej registrerat Aktiekapital

Överkurs- fond

Omräknings-reserv

Balanserat resul-tat inkl. årets

Summa eget kapital

Ingående eget kapital 2013-01-01 18 – 1 782 – 961 2 761

Resultatdispostion enligt beslut årsstämma – -1 782 – 1 782 –

Nyemissioner 2 – 2 030 – – 2 032

Emissionskostnader – – -147 – – -147

Årets resultat – – – -9 326 317

Utgående eget kapital 2013-12-31 20 – 1 883 -9 3 069 4 963

Ingående eget kapital 2014-01-01 20 – 1 883 -9 3 069 4 963

Resultatdispostion enligt beslut årsstämma – -1 883 9 1 874 –

Nyemission 4 – 10 717 – – 10 721

Pågående nyemission – 1 1 203 – – 1 204

Emissionskostnader – – -469 – – -469

Erhållen premie för utställda teckningsoptioner – – – 25 25

Årets resultat – – – – -172 -172

Utgående eget kapital 2014-12-31 24 1 11 451 – 4 796 16 272

Moderföretagets sammanställning över förändringar i eget kapital

26 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 4

Belopp i Keuro Not 2014 2013

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat -472 86

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet;

- Avskrivning av materiella och immateriella anläggningstillgångar – 93

- Valutakursdifferenser 7

Erhållen ränta 183 326

Erlagd ränta – –

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital -282 505

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital

Ökning(-)/Minskning(+) av rörelsefordringar -2 238

Ökning(+)/Minskning(-) av rörelseskulder 145 -107

Kassaflöde från den löpande verksamheten -139 636

Investeringsverksamheten

Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 15 – -318

Försäljning av immateriella anläggningstillgångar – 587

Kassaflöde från investeringssverksamheten – 269

Finansieringsverksamheten

Nyemission 10 824 1 886

Nyemission av aktier vid inlösen av teckningsoptioner 632 –

Erhållen premie för teckningsoptioner – 32

Återbetalning av lån från dotterföretag 1 042 370

Lån till dotterföretag -911 -2 803

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 11 587 -515

Årets kassaflöde 11 448 390

Likvida medel vid årets början 352 56

Omräkningsdifferens vid byte av redovisningsvaluta – -95

Likvida medel vid årets slut 11 800 352

Moderföretagets kassaflödesanalys

27Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 4

Noter med redovisningsprinciper och beslutskommentarer

NOT 1 Allmän information

UniverseLeo AB, 556830-4033, bedriver investerings- och för-valtningsverksamhet. Dotterföretag till Univereseleo (samman-taget Koncernen) bedriver spelverksamhet över internet och utveckling av spelplattformar. Moderbolaget är ett svenskregist-rerat aktiebolag med säte i Stockholm. Denna koncernredovisning har den 13 maj 2015 godkänts av styrelsen för offentliggörande. Alla belopp i notupplysningarna är i Keuro där inte annat anges.

NOT 2 Redovisnings- och värderingsprinciper

Allmänna redovisningsprinciperKoncernredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovis-ningslagen, RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncer-ner, samt International Financial Reporting Standards (IFRS) och IFRIC-tolkningar, så som dessa antagits av EU. Koncernredovisningen består av moderbolaget och LeoVegas International Limited, Malta med dess dotterbolag LeoVegas Operational Limited, LeoVegas Gaming Limited, Gears of Leo AB, Leo Services B.V, Leo Marketing N.V, och Leo Pay Limited. Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsre-dovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredo-visningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Den skillnad som föreligger för moderbolagsredovisningen jämfört med koncernredovisningen är i huvudsak uppställ-ningsformerna för resultat- och balansräkningar som följer den uppställningsform som Årsredovisningslagen anger.

Ändringar i redovisningsprinciper och byte av redovisningsvalutaDetta är första året som UniverseLeo upprättar koncernredovis-ning och använder RFR 1, Kompletterande redovisningsregler för koncerner, samt International Financial Reporting Standards (IFRS) och IFRIC-tolkningar, så som dessa antagits av EU. Bolaget har i enlighet med 7 kap. 3§ årsredovisningslagen tidi-gare år ej upprättat koncernredovisning. Moderbolaget, UniverseLeo AB, har vid ingången av räken-skapsåret 2014 bytt redovisningsvaluta från SEK till euro. Jämfö-relsetal för 2013 har omräknats till euro i enlighet med balansda-gens, 31 december 2013, kurs.

Nya standarder, ändringar och tolkningar som har trätt i kraft under 2014Under 2014 har koncernen börjat tillämpa nya standarder, änd-ringar och tolkningar obligatoriska för räkenskapsår som börjar 1 januari 2014. Införandet av dessa standarder, ändringar och tolkningar har inte haft någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter.

Nya IFRS och tolkningar som ännu inte börjat tillämpasInga av de IFRS- eller IFRIC-tolkningar som för första gången är obligatoriska för de räkenskapsår som börjar löpa efter den 1 januari 2014 , eller som har publicerats men ännu ej trätt i kraft, bedöms få någon väsentlig påverkan på koncernens resultat och ställning.

Tillämpade värderingsgrunder och klassificeringModerbolagets funktionella valuta är euro vilket även utgör rap-porteringsvaluta för moderbolaget och för koncernen. Samtliga belopp är, om inte annat anges, avrundade till närmaste tusental. Tillgångar och skulder är redovisade på basis av anskaff-ningsvärden. Tillgångar klassificeras som omsättningstillgångar om de förväntas bli sålda under, eller är avsedda för försäljning eller förbrukning under, företagets normala verksamhetscykel,

om de innehas främst för handelsändamål, om de förväntas bli realiserade inom tolv månader från balansdagen eller om de utgörs av likvida medel. Alla andra tillgångar klassificeras som anläggningstillgångar. Skulder klassificeras som kortfristiga skulder om de förväntas bli reglerade under företagets normala verksamhetscykel, om de innehas främst för handelsändamål, om de förväntas bli regle-rade inom tolv månader från balansdagen eller om företaget inte har en ovillkorad rättighet att senarelägga skuldens reglering i minst tolv månader efter balansdagen. Alla andra skulder klassifi-ceras som långfristiga skulder.

Bedömningar och uppskattningar i de finansiella rapporternaAtt upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS krä-ver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovis-ningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skul-der, intäkter och kostnader. Det verkliga utfallet kan avvika fråndessa uppskattningar och bedömningar. Styrelsens uppfattning är att de bedömningar och uppskatt-ningar som gjorts vid upprättandet av denna finansiella rapport inte är så svåra, subjektiva och komplexa att de kan beskrivas som kritiska i enlighet med kraven i IAS 1. Det område som innefattar en hög grad av bedömningar, som är komplexa eller sådana områden där antagande och uppskatt-ningar är av väsentlig betydelse, är främst antaganden och upp-skattningar för prövning av nedskrivningsbehov för immateriella tillgångar.

Koncernredovisning Koncernredovisningen omfattar moderföretaget och företag i vilka moderföretaget direkt eller indirekt inneharmer än hälften av rösterna eller på annat sätt har bestämmande inflytande över. Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmetoden. Förvärvsmetoden innebär att moderföretagetindirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder. Skillnaden mellan anskaffningsvärdet för aktierna och det verkliga värdet vid förvärvstidpunkten på förvärvade netto-tillgångar utgör anskaffningsvärdet för goodwill, som redovisas som tillgång i balansräkningen. Är skillnaden negativ redovisas skillnadsbeloppet som intäkt i resultaträkningen. Förvärvsrelate-rade kostnader kostnadsförs när de uppstår. Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. I normalfallet innebär det att UniverseLeo har mer än 50 procent av rösterna. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Dotterföre-tagens intäkter och kostnader respektive tillgångar och skulder ingår i koncernredovisningen från den dag det bestämmande inflytandet uppkommer och till den dag det upphör. Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostna-der och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen. Orealise-rade förluster är också eliminerade, om inte den uppkomnaförlusten, helt eller delvis, inryms i värdet av tidigare nedskriv-ningar på den överlåtna tillgången. Redovisningsprinciper i dotterföretag har ändrats i de fall där det har varit nödvändigt för att säkerställa konsistens med koncernens redovisningsprinciper.

Rapportering per segmentI enlighet med definitionen av rörelsesegment i tillämpliga redovisningsprinciper redovisar koncernen enbart ett rörelse-segment. Utgångspunkten för att identifiera rapporteringsbara rörelsesegment är den interna rapportering såsom den rapporte-ras till och följs upp av koncernens högsta verkställande besluts-fattare, vilket motsvarar UniverseLeo AB s styrelse.

28 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 4

Utländsk valutaTransaktioner i annan valuta än bolagets redovisningsvaluta är omräknade till euro till transaktionsdagens kurs. Fordringar och skulder i annan valuta än euro värderas till balansdagens kurs. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningen redovisas över resultaträkningen.

Omräkning av verksamheter med annan funktionell valuta än euroVerksamheter vars funktionella valuta är annan än euro omräk-nas till euro enligt dagskursmetoden innebärande att tillgångar, avsättningar och skulder omräknas till balansdagens kurs och resultaträkningens poster omräknas till genomsnittskurs. Valuta-kursdifferenser som uppkommer vid omräkningen, omräknings-differenser, redovisas i koncernens rapport över totalresultatet som övrigt totalresultat.

Redovisning av intäkterIntäkterna består av det verkliga värdet av det som har erhållits eller upptagits som fordran för utförande av tjänster inom kon-cernens ordinarie verksamhet. Intäkt redovisas när intäktsbeloppet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt och det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att erhållas efter vissa specifika kriterier har uppfyllts. I de fall intäkten kan beräknas på ett tillförlitligt sätt men transaktionen ännu ej har avslutats på balansdagen kommerintäkten att redovisas i balansräkningen som upplupen intäkt. Det är dock endast i yttersta undantagsfall som de upplupna spelintäkterna inte är definitiva. Som intäkter redovisas intäkter från koncernens spelverksam-heter. Speltransaktioner där koncernens intäkt utgörs av en fast vinstprocent eller liknande redovisas i enlighet med IAS 18 Intäk-ter. Spelintäkterna redovisas netto efter avdrag för spelarnas vinster, bonus och jackpot-contributions. Intäkter från sålda tjänster redovisas exklusive moms och rabatter samt efter eliminering av koncernintern försäljning. Sålda tjänster innefattar konsulttjänster inom management. Sålda tjänster avser huvudsakligen koncernintern försäljning.

Kostnad sålda tjänsterKostnad sålda tjänster avser kostnader i spelverksamheten för betalningstjänster för insättningar av spelinsatser och utbetal-ning av vinster, licensavgifter till spelleverantörer, spelskatter samt kostnader för bedrägerier, s.k fraud och chargebacks.

Aktiverat arbete för egen räkningAktiverat arbete för egen räkning avser periodens direkta utgifter för löner, andra personalrelaterade kostnader och köpta tjänster vilka hänförts till utvecklingsprojekt som upptagits som tillgång i balansräkningen.

Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnaderIntäkter och kostnader för sekundära aktiviteter inom ordinarie verksamhet avseende rörelsefordringar och rörelseskulder redo-visas som övriga rörelseintäkter eller övriga rörelsekostnader. I posten ingår huvudsakligen kursvinster och kursförluster i rörel-sen samt reavinster vid försäljning, utrangering eller nedskrivning av anläggningstillgångar.

MarknadsföringskostnaderI posten marknadsföringskostnader ingår externa kostnader för produktion och distribution av marknadsföring av koncernens spelverksamhet i olika medier och kostnader förknippade med samarbetspartners och affiliates.

LeasingLeasing klassificeras antingen som finansiell eller operationell leasing i koncernredovisningen. Leasing av anläggningstillgångar där koncernen i allt väsentligt står för samma risker och förmåner som vid direkt ägande klassificeras som finansiell leasing. Den leasade tillgången redovisas som anläggningstillgång och mot-svarande hyresskuld hänförs till räntebärande skulder. Leasing av tillgångar där uthyraren i allt väsentligt kvarstår som ägare till till-gången klassificeras som operationell leasing och leasingavgiften kostnadsförs linjärt över leasingperioden. Samtliga koncernens innevarande leasingkontrakt har klassificerats som operationella.Omfattningen av betalda leasingavgifter framgår av not 6.

PensionskostnaderKoncernens utbetalningar avseende avgiftsbestämda pensions-planer kostnadsförs under den period som de anställda utfört de tjänster avgiften avser.

SkatterSkatt i resultaträkningen utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Skatt redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. Aktuell skatteskuld baseras på det skattepliktiga resultatet för året. Det skattepliktiga resultatet skiljer sig från det nettoresultat som redovisas i resultaträkningen, då det inte omfattar intäkts- och kostnadsposter som ej är skattepliktiga eller avdragsgilla eller som är skattepliktiga eller avdragsgilla andra år än det aktuella räkenskapsåret. Koncernens aktuella skatteskuld beräknas enligt de skattesat-ser som är föreskrivna på balansdagen eller tidigare har aviserats. Uppskjuten skatt är den skatt som bolaget förväntar sig betala eller erhålla på grund av skillnader mellan det redovisade värdet på tillgångar och skulder och motsvarande skattemässiga värde som används i beräkningen av det skattepliktiga resultatet. Uppskjuten skatt beräknas enligt metoden för beräkning av latent skatt med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller aviserade per balansdagen. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas och medföra lägre skatteutbetalningar i framtiden. Uppskjuta skattefordringar och skulder kvittas när det finns en legal rätt att kvitta kortfristiga skattefordringar mot kort-fristiga skatteskulder och när de uppskjutna skattefordringarna och skatteskulderna hänförs till inkomstskatter som tas ut av samma skattemyndighet från samma beskattningsbara enhet eller från olika beskattningsbara enheter där det finns en avsikt att reglera fordringar och skulder netto.

Materiella anläggningstillgångarMateriella består av kontorsinventarier och installationer samt förbättringsutgifter på annans fastighet. Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Avskrivningar redovisas över tillgångens bedömda nyttjandeperiod. Reparation och underhåll kostnadsförs löpande.

Immateriella tillgångarKoncernens immateriella anläggningstillgångar består huvud-sakligen av balanserade utvecklingskostnader för utveckling av spelplattformar (mjukvara). Utvecklingsarbetet är fokuserat på att skapa spelplattformar som ska ge den bästa spelupplevelsen för spel i mobilen. De färdigsställda spelplattformarna bedöms ha en bestämbar nyttjandeperiod och skrivs av linjärt över den uppskattade nytt-jandeperioden om 5 år. Balanserade utvecklingskostnader för ännu icke färdigställda spelplattformar bedöms ha en obestäm-bar nyttjandeperiod och är ej föremål för avskrivningar. Övriga immateriella anläggningstillgångar består av förvär-vade programvaror och domäner och redovisas i balansräk-ningen till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar. Förvärvade programvarulicenser redovisas till anskaffningskostnad inklusive kostnader för att kunna börjaanvända programvarorna. De bedöms ha en bestämbar nyttjan-deperiod och skrivs av linjärt över den uppskattade nyttjandepe-rioden om 10 år. Utgifter för utveckling aktiveras som tillgång i balansräk-ningen när följande förutsättningar är uppfyllda– Det är tekniskt möjligt att färdigutveckla mjukvaran så att den

kan bli tillgänglig för användning– Bolagets ledning har för avsikt att slutföra utvecklingsarbe-

tet av mjukvaran och sedan använda, sälja eller licensiera ut mjukvaran

– Det finns en möjlighet att använda, sälja eller licensiera ut mjukvaran

– Det kan visas hur mjukvaran kan komma att ge framtida förvän-tande ekonomiska fördelar

– De balanserade kostnadernas bidrag till utveckling av mjukva-ran kan mätas på ett trovärdig sätt

2 9Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 4

– Det finns tillräckliga tekniska, finansiella och övriga resurser för att slutföra utvecklingen av mjukvaran och för att använda, sälja eller licensiera ut mjukvaran

Enbart utgifter som uppstår inom ramen för utvecklingsfasen av spelplattformar aktiveras. Tillgången tas upp från den tidpunkt beslut fattats om att fullfölja respektive projekt och det föreligger förutsättningar för att göra det. Det redovisade värdet inkluderar utgifter för köpta tjänster och direkta utgifter för löner och andra personalrela-terade kostnader som kan hänföras till tillgången på ett rimligt och konsekvent sätt. Utvecklingskostnaderna är upptagna till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar. Värdering av de immateriella tillgångarnas förmåga att generera intäkter görs löpande i syfte att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov. Kostnader för underhåll av spelplattformar kostnadsförs när de uppstår.

Avskrivningar och nedskrivningarAvskrivningar baseras på ursprungliga anskaffningsvärden minskat med beräknat restvärde och med beaktande av gjorda nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräk-nade nyttjandeperiod.

Följande nyttjandeperioder används:Aktiverade utvecklingskostnader för spelplattformar 5 årFörvärvade programvarulicenser 10 årKontorsinventarier och installationer 3–5 årFörbättringsutgifter på annans fastighet 3 år

Bedömningen av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs årligen. Finns det indikation på att materiella eller immateriella anläggningstillgångar i koncernen har ett för högt bokfört värde görs en analys där enskilda eller naturligt sammanhängande typer av tillgångars återvinningsvärde fastställs som det högsta av nettoförsäljningsvärdet och nyttjandevärdet. Nyttjandevärdet mäts som förväntat framtida diskonterat kassaflöde. Immate-riella tillgångar som ännu inte är klara och som bedöms ha en obestämbar nyttjandeperiod, är inte föremål för avskrivning och testas årligen för nedskrivning, oavsett om indikation föreligger. En nedskrivning utgörs av skillnaden mellan bokfört värde och återvinningsvärde. En nedskrivning återförs när den inte längre är motiverad. En återföring görs som mest upp till ett värde som inte överstiger det bokförda värdet som skulle ha redovisats med avdrag för avskrivningar, om ingen nedskrivning skulle ha gjorts.

Finansiella tillgångarKoncernen redovisar en finansiell tillgång i rapporten över finan-siell ställning endast när den blir part i instrumentets avtalsmäs-siga villkor. Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar som lånefordringar och kundfordringar. Klassificeringen beror på det ändamål för vilket de finansiella tillgångarna förvärvades. De finansiella tillgångarna redovisas initialt efter företagsledningens beslut om klassificering. Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar som inte utgör derivat med fasta betalningar eller med betal-ningar som går att fastställa och som inte är noterade på en aktiv marknad. De uppkommer när koncernen tillhandahåller likvida medel eller utför tjänster åt motpart utan någon intention att överlåta tillgången. Lånefordringar och kundfordringar klassifi-ceras som omsättningstillgångar om de förfaller inom ett år eller tidigare. Annars klassificeras de som anläggningstillgångar. Lånefordringar värderas till upplupet anskaffningsvärde inklu-sive transaktionskostnader. Det upplupna anskaffningsvärdet bestäms utifrån den effektivränta som beräknas vid anskaff-ningstidpunkten. Kundfordringar redovisas till det belopp som förväntas inflyta efter avdrag för osäkra fordringar som bedömtsutan diskontering. Nedskrivning av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader. Återvunna kundfordringar redovisas som en intäkt över resultaträkningen. De finansiella tillgångarna tas bort från rapporten över finan-siell ställning när de avtalsenliga rättigheterna till kassaflödena från den finansiella tillgången har upphört eller överförts och koncernen har överfört alla risker och förmåner som följer av ett ägande och inte längre har någon kontroll över den finansiella tillgången. Koncernen gör vid varje rapportperiods slut en bedömning om det finns objektiva omständigheter som tyder på att en finan-siell tillgång eller en grupp av finansiella tillgångar behöver skri-vas ned. En finansiell tillgång eller grupp av finansiella tillgångar

har ett nedskrivningsbehov och skrivs ned endast om det finns objektiva omständigheter för en nedskrivning till följd av att en eller flera händelser inträffat efter det att tillgången redovisats första gången, (en ”förlusthändelse”) och att denna händelse (eller händelser) har en inverkan på de uppskattade framtida kassaflödena för den finansiella tillgången eller grupp av finan-siella tillgångar som kan ha uppskattats på ett tillförlitligt sätt. Koncernen bedömer först om det finns objektiva omständigheter som tyder på att en finansiell tillgång eller en grupp av finansiella tillgångar behöver skrivas ned. Kriterier som koncernen använder för att bestämma om det finns objektiva omständigheter som tyder på ett nedskrivnings-behov är:– betydande finansiella svårigheter hos emittenten eller gäldenären– ett avtalsbrott, såsom uteblivna eller försenade betalningar av

räntor eller kapitalbelopp– det blir sannolikt att låntagaren kommer att gå i konkurs eller

annan finansiell rekonstruktion

För finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffnings-värde, beräknas nedskrivningar som skillnaden mellan tillgång-ens redovisade värde och nuvärdet av uppskattade framtida kas-saflöden (exklusive framtida kreditförluster som inte har inträffat) diskonterade till den finansiella tillgångens ursprungliga effektiva ränta. Om den finansiella tillgångens redovisade värde överstiger det beräknade nuvärdet ska det redovisade värdet skrivas ned och nedskrivningsbeloppet redovisas i resultatet. Om, under en efterföljande period, beloppet avseende ned-skrivningen minskar och minskningen objektivt kan hänföras till en händelse som inträffat efter det att nedskrivningen redovisats (såsom en förbättring av låntagarens kreditbetyg) ska den tidi-gare redovisade nedskrivningen återföras. Återföringsbeloppet ska redovisas i resultatet.

Finansiella skulderKoncernen redovisar en finansiell skuld i rapporten över finansiell ställning endast när den blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. Koncernen klassificerar sina finansiella skulder som finan-siella skulder och inte som finansiella skulder till verkligt värde via resultaträkningen. De finansiella skulderna klassificeras som kortfristiga skulder om de förfaller inom ett år eller tidigare. Annars klassificeras de som långfristiga skulder. Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för varor och tjänster som har förvärvats i den löpande verksamheten från leverantörer. Leverantörsskulder redovisas till upplupet anskaff-ningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. De finansiella tillgångarna tas bort från rapporten över finan-siell ställning när koncernen har fullgjort sina avtalsenliga skyldig-heter, eller när de avtalsenliga skyldigheterna har kancellerats eller upphört.

Kvittning av finansiella tillgångar och skulderFinansiella tillgångar och skulder kvittas mot varandra och redo-visas med ett nettobelopp i rapporten över finansiell ställning endast när det finns en legal rätt att kvitta de redovisade belop-pen och där finns en avsikt att reglera posterna med ett nettobe-lopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.

Likvida medelLikvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgäng-liga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga placeringar med en löptid från anskaffningstidpunk-ten understigande tre månader vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. Likvida medel innehåller inte medel som hålls för spelarnas räkning. Dessa medel hålls som klientmedel separerade från koncernens egna likvida medel och med strikta restriktioner för användande.

Redovisningsprinciper för moderföretagetModerföretaget tillämpar samma principer som koncernen, förutom att moderföretagtes redovisning är upprättad i enlighet med RFR 2. Redovisning för juridiska personer och uttalanden från Rådet för finansiell rapportering. Avvikelser mellan koncernens och moderbolagets redo-visningsprinciper motiveras av de begränsningar årsredovis-ningslagen medför i tillämpningen av IFRS i moderbolaget samt de beskattningsregler som möjliggör en annan redovisning för juridisk person än för koncernen.

3 0 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 4

KoncernföretagAndelar i koncernföretag redovisas i moderbolaget till anskaff-ningsvärde reducerat med eventuella nedskrivningar. Prövning av värdet på dotterföretag sker när det finns indika-tion på värdenedgång. Erhållen utdelning från dotterföretagen redovisas som finansiell intäkt. Transaktionskostnader i samband med förvärv av bolag redovisas som en del av anskaffningsvärdet.

Uppdelning av bundet och fritt kapitalI moderföretagets balansräkning delas eget kapital upp i bundet respektive fritt eget kapital i enlighet med årsredovisningslagen.

NOT 3 Rapportering per segment

I enlighet med definitionen av rörelsesegment i tillämpliga redovis-ningsprinciper redovisar koncernen enbart ett rörelsesegment. Utgångspunkten för att identifiera rapporteringsbara rörelseseg-ment är den interna rapportering såsom den rapporteras till och följs upp av koncernens högsta verkställande beslutsorgan, vilket motsvarar UniverseLeo AB s styrelse. UniverseLeo AB har inga externa intäkter. Koncernens samtliga externa intäkter kommer från casino som bedrivs i dotterbolagen. Intäkternas fördelning i koncernen och moderföretaget per tjänst framgår av not 4 och per geografisk area i nedan tabell. Av kon-cernens immateriella anläggningstillgångar är 95 (100) procent hänförligt till Sverige och av koncernens materiella anläggningstill-gångar är 7 (0) procent hänförligt till Sverige.

Net Gaming Revenue efter avdrag för bonus och jackpot-contributions (vilket är nästan samma sak som nettoomsättning) per geo-grafisk area i procent 2014 2013

Norden 85,1% 97,5%

Övriga Europa 13,5% 2,5%

Övriga världen 1,4% 0,0%

100% 100%

NOT 4 Intäkter

Koncern Moderföretag

2014 2013 2014 2013

Intäkter från spelverksamheten 36 992 16 065 – –

Royaltyintäkter från spelplattformar – – – 948

Konsultintäkter, management – – 71 7

Övriga intäkter – – – 42

36 992 16 065 71 997

NOT 5 Aktiverat arbete för egen räkning

Koncern Moderföretag

2014 2013 2014 2013

Aktiverat arbete för egen räkning 646 240 – 188

Avser utvecklingsarbete med spelplattformar

NOT 6 Leasing

Koncernen innehar endast operationella leasingavtal. Leasing-avgifterna kostnadsföres löpande.

Framtida minimileaseavgifter beräknas utfalla enligt följande:

Koncern Moderföretag

2014 2013 2014 2013

Inom ett år 393 120 5 29

Inom två till fem år 1 414 642 – –

Senare än fem år – – – –

Koncern Moderföretag

2014 2013 2014 2013

Under året har företagets leasingavgifter uppgått till 236 80 33 32

Företagets leasingavtal avser hyreskontrakt för lokaler.

NOT 7 Arvode och kostnadsersättning till revisorer

Till revisorer och revisionsföretag har följande ersättningar utgått för revision och annan granskning enligt lagstiftning samt för rådgivning och annat biträde som föranleds av iakttagelser vid granskningen (Revisionsuppdrag). Ersättning har även utgått för övrig fristående rådgivning, (Övriga uppdrag).

Koncern Moderföretag

2014 2013 2014 2013

Revisionsuppdrag, Grant Thornton 36 6 36 6

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget, Grant Thornton 64 – 64 –

Skatterådgivning, Grant Thornton – 22 – 22

Revisionsuppdrag, PwC 59 – – –

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget, PwC 95 – – –

Skatterådgivning, PwC 8 – – –

Revisionsuppdrag, övriga – 16 – –

262 44 100 28

NOT 8 Anställda, löner, ersättningar och sociala kostnader

Medelantalet anställda 2014varav

kvinnor 2013varav

kvinnor

Moderföretaget

Sverige 1 0 7 0

Dotterföretag

Malta 67 24 19 8

Sverige 18 2 8 0

Koncernen totalt 86 26 34 8

FöretagsledningAntal personer i ledande ställning 2014

varav kvinnor 2013

varav kvinnor

Moderföretaget

Styrelsen 4 0 4 0

Koncernen totalt

Styrelsen 8 3 8 2

Övriga ledande befattningshavare 2 0 1 0

31Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 4

NOT 8 forts.

2014 2013

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader

Löner och

ersätt-nigar

Sociala kost-

nader

Löner och

ersätt-nigar

Sociala kost-

nader

Moderföretaget 90 28 549 182

(varav pensionskostnad) (–) (7)

Dotterföretag 3 457 513 843 46

(varav pensionskostnad) (23) (2)

Koncernen totalt 3 547 541 1 392 228(varav pensionskostnad) (23) (9)

Löner och ersättningar fördelade mellan styrelseledamöter, övriga ledande befattningshavare och övriga anställda

2014

Moder-företaget

Koncern-företag Totalt

Styrelse 0 470 490

Övriga ledande befattningshavare 90 0 90

Övriga anställda 0 2 987 2 987

Totalt 90 3 457 3 547

2013

Moder-företaget

Koncern-företag Totalt

Styrelse 156 192 348

Övriga ledande befattningshavare 83 0 83

Övriga anställda 310 651 961

Totalt 549 843 1 392

Ersättning och övriga förmåner till styrelsenEnligt beslut på bolagsstämman 2014 skall inga arvoden utgå till styrelsen.

2014 2013

Belopp i KeuroGrundlön/

arvodePensions-

kostnadGrundlön/

arvodePensions-

kostnad

Robin Ramm-Ericson, ordförande 114 7 105 –

Gustaf Hagman 157 – 113 –

Mårten Forste – – – –

Patrik Rosén – – – –

Arbetande styrelseleda-möter/VD i koncernföretag 199 – 130 –

Övriga ledande befattningshavare 90 – 83 –

Robin Ramm-Ericson och Gustaf Hagman arbetar aktivt inom koncernen och uppbär lön och ersättning från koncernföretag.

AvgångsvederlagDet föreligger inga avtal om avgångsvederlag eller andra upp-sägningsvillkor som innebär väsentliga åtaganden för koncernen.

NOT 9 Avskrivningar

Avskrivningar fördelas på respektive anläggningstillgång enligt nedan

Koncern Moderföretag

2014 2013 2014 2013

Spelplattformar -169 -109 – -93

Övriga immateriella anläggningstillgångar -1 – – –

Inventarier och installationer -112 -34 – –

Förbättringsutgifter på annans fastighet -10 – – –

Summa -292 -143 – -93

NOT 10 Resultat från andelar i koncernföretag

Moderbolaget 2014 2013

Resultat vid avyttring av koncernföretag – -3

– -3

NOT 11 Finansiella intäkter

Koncern Moderföretag

2014 2013 2014 2013

Ränteintäkter 3 2 1 –

Ränteintäkter, koncernföretag – – 299 244

3 2 300 244

NOT 12 Finansiella kostnader

Koncern Moderföretag

2014 2013 2014 2013

Räntekostnader -2 -24 – -1

Resultat från andelar i koncernföretag – -3 – –

-2 -27 – -1

3 2 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 4

NOT 13 Skatt

Koncern Moderföretag

2014 2013 2014 2013

Redovisad skatt i resultaträkningenAktuell skatt 210 6 – –

Uppskjuten skatt på förändring av obeskattade reserver -3 12 – –

Summa redovisad skatt i resultaträkningen 207 18 – –

Resultat före skatt 1 926 -460 -172 327

Skatt enligt gällande skattesats 22% 424 -101 -38 72

Skatteeffekt av:

Skillnad i skattesats i utländsk verksamhet -153 196

Ej skattepliktiga intäkter -102 -6 – –

Ej avdragsgilla kostnader 28 3 – 2

Emissionskostnader bokfört mot eget kapital -103 -33 -103 -33

Övrigt -26 -4 – –

Utnyttjande av underskottsav-drag från föregående år -2 -41 – -41

Underskott som ökar ackumule-rade underskottsavdrag men ej redovisats som tillgång 141 4 141 –

Summa aktuell skatt 207 18 0 0

Outnyjttat underskottsavdrag uppgår per 31/12 2014 i koncernen, tillika i moderbolaget, till 1 003 Keuro.

NOT 14 Materiella anläggningstillgångar

Koncern 2014 2013Ackumulerade anskaffningsvärdenIngående balans 132 36Investering 331 96Utgående balans 463 132

Ackumulerade avskrivningarIngående balans -38 -4Årets avskrivning -122 -34Utgående balans -160 -38Redovisat värde vid periodens slut 303 94

NOT 15 Andra immateriella tillgångar

Koncern 2014 2013Ackumulerade anskaffningsvärdenIngående balans 865 428Investering 1 230 446Valutakursförändring byte av redovisningsvaluta -9Utgående balans 2 095 865

Ackumulerade avskrivningarIngående balans -166 -60Årets avskrivning -170 -109Valutakursförändring byte av redovisningsvaluta 3Utgående balans -336 -166Redovisat värde vid periodens slut 1 759 699

Specifikation av immateriella anläggningstillgångar

Balanserade utvecklings-

kostnader

Aktiverade program-

varor

Domäner och varu-

märken TotaltAckumulerade anskaffningsvärden 1 865 76 4 1 945Ackumulerade avskrivningar -185 -1 0 -186Redovisat värde vid periodens slut 1 680 75 4 1 759

NOT 16 Andelar i koncernföretag

Moderbolaget 2014 2013

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående anskaffningsvärde 1 36

Avyttringar – -35

Utgående anskaffningsvärde 1 1

Ackumulerade avskrivningar

Ingående ackumulerade nedskrivningar – -35

Avyttringar – 35

Utgående ackumulerade nedskrivningar – –Redovisat värde vid periodens slut 1 1

Bolag Org. nr. Säte Andel i %2014

Årets resultat14-12-31

Eget kapital2014

Redovisat värde

LeoVegas International Limited C53595 Malta 100% 1 901 -1 224 1

Ackumulerade anskaffningsvärden 1 901 -1 224 1

Dotterbolag till LeoVegas International Limited

LeoVegas Gaming Limited 99,99%

LeoVegas Operational Limited 99,99%

Leo Pay Limited 100%

Gears of Leo AB 100%

Leo Services B.V 100%

-Leo Marketing N.V 100%

3 3Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 4

NOT 17 Fordringar hos koncernföretag

2014 2013

Fordringar med förfall inom ett år 299 183

Fordringar med förfall mellan ett till fem år 4 387 4 525

Fordringar med förfall 5 år och längre – –

4 686 4 708

Fordringar hos koncernföretag

LeoVegas International Limited 275 259

LeoVegas Gaming Limited 1 980 708

LeoVegas Operational Limited 60 51

Leo Pay Limited – 1

Gears of Leo AB 1 596 825

Leo Services B.V 774 2 864

Leo Marketing N.V 1 -

4 686 4 708

Moderbolaget, UniverseLeo AB, har till koncernföretagen utfäst en skuldtäckningsgaranti för dess koncerninterna fordringarna enligt ovan.

NOT 18 Övriga fordringar

Koncern Moderföretag

2014 2013 2014 2013

Fordringar hos betalnings-leverantörer 2 729 2 418 – –

Övriga fordringar 1 081 116 46 29

3 810 2 534 46 29

NOT 19 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Koncern Moderföretag

2014 2013 2014 2013

Förutbetalade hyres- och leasingkostnader 84 73 – 3

Förutbetalade marknads-föringskostnader 180 – – –Övriga förutbetalade kostnader 84 18 – 10

348 91 – 13

NOT 20 Likvida medel

Koncern Moderföretag

2014 2013 2014 2013

Kassa och bank 5 961 2 437 907 352

Kortfristiga placeringar (depositkonton hos bank) 10 893 – 10 893 –

16 854 2 437 11 800 352

NOT 21 Eget Kapital

2014 2013

Moderbolaget

Antal registrerade aktier per balansdagen 2 108 588 1 814 903

Antal aktier under registrering per balansdagen 135 705 –

Total antal aktier inkl aktier under registrering 2 244 293 1 814 903

Aktiekapital (euro) per balansdagen 23 617,03 20 327,64

Kvotvärde per aktie (euro) 0,0112 0,0112

Samtliga aktier är av samma aktieslag och har samma röstvärde och samma rätt till bolagets tillgångar och resultat. För specifika-tion av förändringar Eget Kapital moderbolaget se sidan 12.

NOT 22 Övriga skulder

Koncern Moderföretag

2014 2013 2014 2013

Spelares konton 1 422 310 – –

Personalens skatt och sociala avgifter 156 91 5 4Erhållna premier för teckningsoptioner 23 27 23 27Övriga skulder 504 26 – –

2 105 454 28 31

Erhållna premier för teckningsoptioner

Erhållna premier för teck-ningsoptioner med löptid längre än 1 år – 32som omrubricerats från långfristig skuld till kort-fristig skuld 32 –varav erhållet från koncern-företag -8 -8valutakursförändring -1 –

23 24

Föregående räkenskapsår beslutades om utgivande av 120 000 teckningsoptioner med en teckningskurs om 80 kronor per aktie. Samtliga 120 000 teckningsoptioner tecknades, aktietilldelning skall ske mellan 2015-01-01–2015-06-18. Totalt utestående teck-ningsoptioner uppgår till 120 000 (240 000) st. Vid full teckning kommer aktiekapitalet att ökas med 1 344 (2 688) euro Från tidgare års beslutade optionsprogram har 120 000 teck-ningsoptioner inlösts mot aktier under räkenskapsåret.

34 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 4

NOT 23 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Koncern Moderföretag

2014 2013 2014 2013

Upplupna kostnader spelverksamheten 1 724 1 009 – –

Upplupna marknadsförings-kostnader 399 728 14 35

Upplupna lönekostnader och ersättningar 117 105 6 13

Revisionsarvoden 96 19 38 6

Konsult- och advokat-kostnader 122 38 49 8

Övriga upplupna kostnader 190 139 – 7

2 648 2 038 107 69

NOT 24 Ställda säkerheter, ansvarsförpliktelser och eventualförpliktelser

UniverseLeo AB och dess koncernföretag har inga ställda säker-heter avseende egna skulder och inga väsentliga ansvars- och eventualförpliktelser.

2014 2013

UniverseLeo AB har till koncernföretagen utfäst en skuldtäckningsgaranti för sina koncerninterna fordringar uppgående till 4 686 4 708

NOT 25 Närståendetransaktioner

Löner och ersättningar till styrelseledamöter framgår av not 8 ovan. Moderbolaget har en närståenderelation med sina dotter-bolag och dess dotterbolag, se not 16 och 17. Sålda tjänster mellan moderbolag och dotterbolag avser främst managementtjänster. Transaktioner med närstående är prissatta på marknadsmässiga villkor. Vederlagsfria tjänster har inte levererats. Moderbolagets fordringar på koncernföretagen löper med en marknadsmässig ränta. UniverseLeo köper juridiska tjänster av Baker & McKenzie Advokatbyrå, där styrelsesuppleanten Anders Fast är delägare. För 2014 uppgick bolagets inköp till 84 (55) Keuro.

Transaktioner med närstående 2014 2013

Moderbolaget

Försäljning av tjänster till koncernföretag 71 955

Ränteintäkter från koncernföretag 299 244

Fordringar från koncernföretag 4 686 4 719

Ack nedskrivningar fordringar från koncernföretag – -11

Bokfört värde fordringar från koncernföretag 4 686 4 708

NOT 26 Finansiella instrument

Koncernen 2014-12-31Lånefordringar och

kundfordringarIcke finansiella

tillgångarÖvriga finansiella

skulderSumma

redo visat värde

Materiella anläggningstillgångar - 303 303

Immateriella anläggningstillgångar - 1 759 1 759

Övriga fordringar 3 810 - 3 810

Förutbetalda kostnader - 348 348

Likvida medel 16 854 - 16 854

Summa 20 664 2 410 0 23 074

Leverantörsskulder 2 848 2 848

Finansiella skulder 2 497 2 497

Upplupna kostnader 2 648 2 648

Summa 7 993 7 993

Koncernen 2013-12-31Lånefordringar och

kundfordringarIcke finansiella

tillgångarÖvriga finansiella

skulderSumma

redo visat värde

Materiella anläggningstillgångar - 94 94

Immateriella anläggningstillgångar - 699 699

Övriga fordringar 2 534 - 2 534

Förutbetalda kostnader - 91 91

Likvida medel 2 437 - 2 437

Summa 4 971 884 5 855

Leverantörsskulder 1 440 1 440

Övriga skulder 472 472

Upplupna kostnader 2 038 2 038

Summa 3 950 3 950

3 5Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 4

NOT 27 Finansiella risker

Genom sin bedrivna verksamhet utsätts koncernen potentiellt för olika finansiella risker, främst bestående av marknadsrisk, inklu-derande valutarisk och ränterisk, kreditrisk och likviditetsrisk. Koncernens finansverksamhet bedrivs utifrån en av styrelsen fastställd finanspolicy, vilken strävar till att minimera koncernens risknivå. Finansverksamheten och hanteringen av finansiella risker koordineras via moderbolaget UniverseLeo AB. Finansiering av dotterbolag i den mån det behövs sker via moderbolaget.

ValutariskKoncernen bedriver en internationell verksamhet och dess resul-tat är exponerat mot valutakursförändringar från olika valutor men huvudsakligen av fluktuationer i SEK och euro. Av konkurrensskäl väljer styrelsen att inte redovisa intäkter och kostnader per valuta. Dock matchar kostnader och intäkter per valuta varandra ganska väl vilket medför att nettoexpone-ringen per valuta inte är stor. Resultatet påverkas också av valutakursförändringar när kost-nader, intäkter, tillgångar och skulder i annan valuta än euro, skall omräknas till redovisningsvalutan som är euro. Nedan tabell summerar koncernens exponering mot andra valutor än euro per den 31 december 2014.

Tillgångar Skulder NettoexponeringSEK to euro 3 855 -3 669 186GBP to euro 1 053 -282 771Övriga valutor 558 -62 496

RänteriskKoncernens intäkter och kassaflöde från rörelsen är i allt väsentligt oberoende av förändringar i marknadsmässiga räntenivåer efter-som de finansiella tillgångarna och skulderna normalt löper utan ränta om de regleras i tid. Ändringar i det generella ränteläget bedöms inte få någon väsentlig effekt på moderbolagets eller koncernens finansiella resultat och ställning.

Motpartsrisker och kreditriskerKoncernens finansiella transaktioner ger upphov till kreditrisker gentemot finansiella motparter. Av nedanstående uppställning framgår kreditrisker i likvida medel och övriga fordringar.

2014 2013Likvida medel 16 854 2 437Fordringar från betalningsleverantörer 2 729 2 418Övriga fordringar 1 081 116Summa 20 664 4 971

Den maximla exponeringen för kreditrisker per balansdagen för de finansiella tillgångarna enligt ovan uppgår till dess bokförda värde. Koncernen har inte mottagit några säkerheter från gälde-närerna. Koncernen arbetar endast med finansiella institutioner med hög standard och kreditvärdighet. Kreditvärdigheten hos betalningsleverantörerna har bedömts genom marknadskunskap och tidigare erfarenheter och samarbeten. Samtliga finansiella tillgångar utgör exponeringar mot kredit-risk och har bedömts vara fullt återvinningsbara utifrån motpar-tens finansiella ställning. Styrelsen anser inte att det förelåg någon kreditrisk av materi-ellt värde per balansdagen.

Likviditetsrisk Koncernens verksamhet är främst finansierad via egna medel. Dotterbolagen som har säten utanför Sverige finansieras genom koncerninterna lån hos moderbolaget. Koncernens icke-finansiella anläggningstillgångar består främst av balanserade utvecklingskostnader för utveckling av spelplattformar. Framtida investeringar i materiella och immateri-ella anläggningstillgångar bedöms främst kunna finansieras med internt genererade medel eller hyreslösningar. Samtliga finansiella skulder förfaller till betalning inom ett år från balansdagen. Inga säkerheter har ställts för dessa skulder.

KapitalriskhanteringKoncernens mål med kapitalhantering är att säkerställa kon-cernens möjligheter till fortsatt verksamhet med syfte att ge avkastning till aktieägarna och förmåner till övriga intressenter och att bibehålla en optimal kapitalstruktur för att reducera kapi-talkostnader. För att bibehålla eller justera kapitalstrukturen har koncernens aktieägare möjlighet att besluta på bolagsstämma om utdelning till aktieägare eller överföring till aktieägare genom inlösen eller att emittera nya aktier. Koncernen kan även sälja tillgångar för att reducera koncernens skulder.

Moderbolaget 2014-12-31Lånefordringar och

kundfordringarIcke finansiella

tillgångarÖvriga finansiella

skulderSumma

redo visat värdeAndelar i koncernföretag - 1 1Långfristiga fordringar hos koncernföretag 4 387 - 4 387Övriga kortfristiga fordringar koncernföretag 299 - 299Övriga fordringar 46 - 46Förutbetalda kostnader 0 - 0Likvida medel 11 800 - 11 800Summa 16 532 1 16 533

Leverantörsskulder 118 118Skulder till koncernföretag 8 8Övriga skulder 28 28Upplupna kostnader 107 107Summa 261 261

Moderbolaget 2013-12-31Lånefordringar och

kundfordringarIcke finansiella

tillgångarÖvriga finansiella

skulderSumma

redo visat värdeAndelar i koncernföretag - 1 1Långfristiga fordringar hos koncernföretag 4 525 - 4 525Övriga kortfristiga fordringar koncernföretag 183 - 183Övriga fordringar 29 - 29Förutbetalda kostnader - 13 13Likvida medel 352 - 352Summa 5 089 14 5 103

Leverantörsskulder 8 8Skulder till koncernföretag 8 8Övriga skulder 55 55Upplupna kostnader 69 69Summa 140 140

3 6 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 4

Stockholm den 13 maj 2015

Robin Ramm-Ericson Mårten Forste

Ordförande

Gustaf Hagman Patrik Rosén

Vår revisionsberättelse har lämnats den 13 maj 2015Grant Thornton Sweden AB

Anders Meyer

Auktoriserad revisor

37Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 4

Revisionsberättelse

Till årsstämman i Universeleo ABOrg.nr. 556830-4033

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningenVi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis-ningen för Universeleo AB för år 2014.

Styrelsens ansvar för årsredovisningen och koncernredovisningenDet är styrelsen som har ansvaret för att upprätta en årsredo-visning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och en koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen, och för den interna kontroll som styrelsen bedömer är nödvändig för att upprätta en årsre-dovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.

Revisorns ansvarVårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernre-dovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovis-ningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovis-ningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovis-ningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärde-ring av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

UttalandenEnligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2014 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2014 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovis-ningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovis-ningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträk-ningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningarUtöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-ningen har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens förvalt-ning för Universeleo AB för år 2014.

Styrelsens ansvarDet är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen.

Revisorns ansvarVårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispo-sitioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen gran-skat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovis-ningslagen eller bolagsordningen.Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

UttalandenVi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt försla-get i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Stockholm den 13 maj 2015

Grant Thornton Sweden AB

Anders MeyerAuktoriserad revisor

3 8 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 4

”Marknaden för smartphones växer

snabbt och antalet användare i världen

överstiger nu två miljarder. Samtidigt

har mobilen gått från att vara en tradi-

tionell kommunikationskanal till att bli

den främsta enheten för spelunderhåll-

ning. LeoVegas framgång bygger på att

leverera den främsta spelupplevelsen i

mobilen, vilket gjort bolaget till nummer

ett inom mobilcasino”