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23/04/2013 Invertir en el desarrolloprofesional de las personas y contar con eltalento adecuado incide directamente en laproductividad y el crecimiento de lasorganizaciones; ésta es una de lasreflexiones que comparten los expertosque han participado en la jornada sobre eltalento organizada por la AsociaciónEspañola de Dirección de Desarrollo dePersonas, Aedipe Centro, yManpowerGroup con motivo dellanzamiento de FuturSkill, la nuevacompañía de formación y desarrollo de

talento de ManpowerGroup.

Para poder ser competitivos en este entorno es imprescindible contar conprofesionales mejores y más comprometidos. “La inversión en desarrollo detalento aumenta hasta un 40% la productividad de las empresas. Eldesarrollo incluye la formación, la fidelización y el clima laboral, áreas claveen una organización en las que FuturSkill aporta soluciones con garantíasde resultados" aseguraba Santiago Puebla, director de la compañía. “Ya nose pueden hacer esfuerzos globales sino focalizados y alineados con el

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talento en las organizaciones” señalaba Puebla. Con FuturSkill,ManpowerGroup se convierte en la única compañía capaz de acompañar aclientes y candidatos en todo el círculo del mundo del trabajo, a través decinco marcas especializadas.

La jornada contó también con una mesa redonda donde expusieron casosde éxito de fidelización de empleados y desarrollo de talento. ParticiparonSusana Gómez, directora de RRHH de Kelloggs y vocal de Aedipe Centro;Carlos González, director de Formación y Desarrollo de Bankia, y Carmen deAndrés, directora Corporativa de Selección y Universidad Prosegur.

Para Susana Gómez, en la gestión del talento es muy importante tener clarocuál es la definición de talento dentro de la organización. El segundo reto esasegurar que el modelo es vivido por todos, “no sólo conocido por todos”, yel tercero “ver qué haces para ayudar a cada individuo a crecer comopersona”.

Según Carmen de Andrés, todos tenemos talento, pero "desde RecursosHumanos debemos ayudar a nuestros profesionales para que descubranen qué son buenos y después mejorar". En su opinión, “lo importante esalinear esta área con la estrategia de la compañía para ayudar de estamanera en la consecución de los objetivos: cuando ponemos en marcha unprograma de desarrollo, lo hacemos para aportar valor al negocio".

Carlos González destacó que todo proyecto de gestión del talento requierevisualizar "adónde quiero llegar", es decir, diagnóstico y panificación, y definirun proceso. En su opinión, talento es la suma de compromiso ycapacidades, por lo tanto, "tienes que plantearte cómo gestionar ambas”.

La clausura de la jornada corrió a cargo del experto en desarrollo de talento,Juan Carlos Cubeiro, que recientemente ha publicado el libro Delcapitalismo al Talentismo. Cubeiro aseguró que la fidelización depende deldesarrollo, "si el ser humano no crece, decrece". Como refuerzo a lanecesidad de contar con profesionales motivados, fue tajante: "losprofesionales felices son un 37% más productivos que los que no lo son ysobre todo, son tres veces más creativos".

Para Cubeiro,” no estamos en una época de cambios, estamos ante uncambio de época”, en la que el talento es más escaso que el capital.Recordó también que en la última década, las empresas han basado susrecursos humanos en mejorar sistemas y procesos, y han menospreciadola gestión del talento. Y aseguró que la sostenibilidad (supervivencia) escuestión de talento, y que el talento es “poner en valor lo que uno sabe,puede y quiere hacer. El talento es disfrute, diversidad, dedicación y lasfamosas 10.000 horas necesarias para hacer algo”. En su opinión, laecuación del talento es: “capacidad por compromiso en un contextoadecuado”.

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depende del talento, y la eficiencia del orgullo de pertenencia, y animó a losdirectivos a pasar de jefes a “gefes”, generadores de felicidad. "Tenemosmuchísimo que hacer", concluyó Cubeiro; de hecho, "somos el país número43 en calidad de directivos".

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Un proyecto de gestión del talento no es una acciónaislada

“Lo importante es tener claro qué es talento en tu compañía. No se puede empezar la casa por el tejado copiandoestrategias de otras empresas y poniendo el foco en el programa de desarrollo de talento. Lo primero es que todos losmiembros de la organización compartan el mismo significado de la palabra talento”. Susana Gómez, Directora de RR.HH.de Kellogg, ha querido dejar muy claros los principios de una estrategia corporativa de gestión del talento durante lacelebración del desayuno de trabajo organizado conjuntamente por Aedipe-Centro y Manpower Group con motivo de lapresentación de FuturSkill.

A juicio de Susana, el primer reto es cómo asegurar ese entendimiento, y en surespuesta se ha mostrado igual de rotunda que en los planteamientos de laestrategia: “Hay que hacer mucho esfuerzo en clarificar las habilidades ycompetencias clave para que el negocio tenga éxito. Invertir tiempo en ello, endefinir nuestro modelo de liderazgo y de gestión de talento, y en comunicarlo –

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especialmente entre directivos y mandos- es fundamental”.

Respecto a las iniciativas para hacer una gestión del talento diferencial, más queentrar en su enumeración, la DRH de Kellogg ha querido centrarse en el punto departida, esto es, en la voluntad por hacer esa gestión “de facto”. Así, ha afirmado que la auténtica opción, la más válida,es que la gente perciba que tú estás comprometida con ella. “Hay herramientas relativamente baratas para ello, como elmentoring, pero sobre todo hay que ser creativo con el presupuesto que tienes. Hay que reconocer que ahora faltan máslas ganas que el dinero”.

Junto a Blanca ha intervenido también Carlos González, responsable de Formación y Desarrollo de Bankia, para quien loimportante de un proyecto de gestión del talento es ser conscientes de que no es una acción aislada. “Una políticaadecuada en este sentido requiere visualizar el proceso, desde dónde estás hasta dónde quieres llegar, pasando por elcamino intermedio”. Por eso, en su estrategia concreta, Carlos se basa en las dos herramientas que considerafundamentales: el diagnóstico y la planificación.

Partiendo de la fórmula de talento = compromiso + capacidades, en el primer sumando se ha trabajado muy especialmentesobre los mandos, siendo el stakeholder de referencia de las acciones desarrolladas el director de zona, “pues por él pasatodo”. Y en el segundo sumando, la velocidad e intensidad han sido las claves de un plan de formación realizado en dosmeses “para alinear a 4.500 personas y 180 años de historia”.

Aedipe-Centro Bankia Carlos González Kellogg Susana Gómez

Este artículo fue publicado por admin el 17 abril, 2013 a las 19:32, y está archivado en GESTIÓN DELTALENTO. Sigue las respuestas a esta entrada a través de RSS 2.0. Puedes dejar un comentario oenviar un trackback desde tu propio sitio.

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Invertir en desarrollo de talentomejora los resultados empresarialesRRHH Digital, 24-04-2013 00:01:00

RRHH Digital Invertir en el desarrolloprofesional de las personas y contar conel talento adecuado incide directamenteen la productividad y el crecimiento delas organizaciones; ésta es una de lasreflexiones que comparten los expertosque han participado en la jornada sobreel talento organizada por la AsociaciónEspañola de Dirección de Desarrollo dePersonas, Aedipe Centro, yManpowerGroup con motivo dellanzamiento de FuturSkill, la nuevacompañía de formación y desarrollo detalento de ManpowerGroup.

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Para poder ser competitivos en este entorno es imprescindible contar con profesionales mejores ymás comprometidos. “La inversión en desarrollo de talento aumenta hasta un 40% la productividadde las empresas. El desarrollo incluye la formación, la fidelización y el clima laboral, áreas clave enuna organización en las que FuturSkill aporta soluciones con garantías de resultados" asegurabaSantiago Puebla, director de la compañía. “Ya no se pueden hacer esfuerzos globales sinofocalizados y alineados con el talento en las organizaciones” señalaba Puebla. Con FuturSkill,ManpowerGroup se convierte en la única compañía capaz de acompañar a clientes y candidatos entodo el círculo del mundo del trabajo, a través de cinco marcas especializadas.

La jornada contó también con una mesa redonda donde expusieron casos de éxito de fidelización deempleados y desarrollo de talento. Participaron Susana Gómez, directora de RRHH de Kelloggs yvocal de Aedipe Centro; Carlos González, director de Formación y Desarrollo de Bankia, y Carmende Andrés, directora Corporativa de Selección y Universidad Prosegur.

Para Susana Gómez, en la gestión del talento es muy importante tener claro cuál es la definición detalento dentro de la organización. El segundo reto es asegurar que el modelo es vivido por todos, “nosólo conocido por todos”, y el tercero “ver qué haces para ayudar a cada individuo a crecer comopersona”.

Según Carmen de Andrés, todos tenemos talento, pero "desde Recursos Humanos debemosayudar a nuestros profesionales para que descubran en qué son buenos y después mejorar". En suopinión, “lo importante es alinear esta área con la estrategia de la compañía para ayudar de estamanera en la consecución de los objetivos: cuando ponemos en marcha un programa de desarrollo,lo hacemos para aportar valor al negocio".

Carlos González destacó que todo proyecto de gestión del talento requiere visualizar "adóndequiero llegar", es decir, diagnóstico y panificación, y definir un proceso. En su opinión, talento es lasuma de compromiso y capacidades, por lo tanto, "tienes que plantearte cómo gestionar ambas”.

La clausura de la jornada corrió a cargo del experto en desarrollo de talento, Juan Carlos Cubeiro,que recientemente ha publicado el libro Del capitalismo al Talentismo. Cubeiro aseguró que lafidelización depende del desarrollo, "si el ser humano no crece, decrece". Como refuerzo a lanecesidad de contar con profesionales motivados, fue tajante: "los profesionales felices son un 37%más productivos que los que no lo son y sobre todo, son tres veces más creativos".

Para Cubeiro,” no estamos en una época de cambios, estamos ante un cambio de época”, en laque el talento es más escaso que el capital. Recordó también que en la última década, las empresashan basado sus recursos humanos en mejorar sistemas y procesos, y han menospreciado la gestióndel talento. Y aseguró que la sostenibilidad (supervivencia) es cuestión de talento, y que el talento es“poner en valor lo que uno sabe, puede y quiere hacer. El talento es disfrute, diversidad, dedicacióny las famosas 10.000 horas necesarias para hacer algo”. En su opinión, la ecuación del talento es:“capacidad por compromiso en un contexto adecuado”.

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Juan Carlos Cubeiro cerró su ponencia recordando que la productividad depende del talento, y laeficiencia del orgullo de pertenencia, y animó a los directivos a pasar de jefes a “gefes”, generadoresde felicidad. "Tenemos muchísimo que hacer", concluyó Cubeiro; de hecho, "somos el país número43 en calidad de directivos".

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Aedipe Centro arropa a ManpowerGrouppara lanzar FuturSkill, empresa deformación y desarrollo23/04/2013

Susana de Pablos. Ser competitivos requiere ahora, más que nunca, contar con pro fesionales

formados y más comprometidos. Así lo aseguran los expertos convocados por la Asociación

Española de Dirección de Desarro llo de Personas (Aedipe Centro) y ManpowerGroup, con motivo del

lanzamiento de la nueva empresa FuturSkill.

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Imagen de la mesa redondacelebrada durante la presentación.

“La inversión en desarro llo de talento aumenta hasta un 40% la productividad de las empresas. Eldesarro llo incluye la fo rmación, la fidelización y el clima laboral, áreas clave en una organización enlas que Fut urSkill aporta so luciones con garantías de resultados”, asegura Sant iago Puebla,director de la nueva firma. “Ya no se pueden hacer esfuerzos globales sino focalizados y alineadoscon el talento en las organizaciones”, añade Puebla. Con FuturSkill, Manpo werGro up asegura ser laúnica compañía capaz de acompañar a clientes y candidatos en todo el círculo del mundo del trabajo ,a través de cinco marcas especializadas.

La presentación de FugturSkills ha tenido lugar mediante unamesa redonda donde se han expuesto casos de éxito defidelización de empleados y desarro llo de talento . Hanparticipado Susana Gó mez, directora de Recursos Humanosde Kello ggs y vocal de Aedipe Cent ro ; Carlo s Go nzález,director de Formación y Desarro llo de Bankia, y Carmen deAndrés, directora Corporativa de Selección y UniversidadPro segur.

En palabras de Gómez, en la gestión de personas es muy importante tener claro cuál es la definiciónde talento dentro de la organización. El segundo reto es asegurar que el modelo es vivido por todos,“no só lo conocido por todos”, y el tercero , “ver qué haces para ayudar a cada individuo a crecercomo persona”.

Según De Andrés, todos tenemos talento , pero “desde RRHH debemos ayudar a nuestrospro fesionales para que descubran en qué son buenos y después mejorar”. Para esta directiva, “ loimportante es alinear esta área con la estrategia de la compañía a fin de ayudar de esta manera en laconsecución de los objetivos: cuando ponemos en marcha un programa de desarro llo , lo hacemospara aportar valor al negocio”.

González, por su parte, destaca que todo proyecto de gestión del talento requiere visualizar “adóndequiero llegar”, es decir, diagnóstico y planificación, y definir un proceso. En su opinión, talento es lasuma de compromiso y capacidades, por lo tanto , “tienes que plantearte cómo gestionar ambas”.

Juan Carlo s Cubeiro , experto en desarro llo de talento que recientemente ha publicado el libro Delcapitalismo al Talentismo, ha clausurado la jo rnada. Para Cubeiro , la fidelización depende deldesarro llo : “Si el ser humano no crece, decrece”, asegura. Como refuerzo a la necesidad de contarcon pro fesionales motivados, es tajante: “ los pro fesionales felices son un 37% más productivos quelos que no lo son y. sobre todo, son tres veces más creativos”.

“No estamos en una época de cambios, estamos ante un cambio de época”, sostiene Cubeiro , para

lanzamiento de la nueva empresa FuturSkill.

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quien el talento es más escaso que el capital. Recuerda también este experto que, en la última década, las empresas han basado sus recursos humanos en mejorar sistemas y procesos, y hanmenospreciado la gestión del talento . Y asegura que la sostenibilidad (supervivencia) es cuestión detalento , y que el talento es “poner en valor lo que uno sabe, puede y quiere hacer. El talento esdisfrute, diversidad, dedicación y las famosas 10.000 horas necesarias para hacer algo”. La ecuacióndel talento , según Cubeiro , es “capacidad por compromiso en un contexto adecuado”.

Cubeiro concluye su ponencia recordando que la productividad depende del talento , y la eficiencia delorgullo de pertenencia. Anima este reconocido autor a los directivos a pasar de jefes a “gefes”, estoes, generadores de felicidad. “Tenemos muchísimo que hacer”, termina Cubeiro , y aporta un dato :“Somos el país número 43 en calidad de directivos”.

FuturSkill EspañaAportar so luciones de formación y desarro llo para las organizaciones, que permiten alinear lashabilidades y competencias de los pro fesionales con las estrategia de negocio de cada empresa,consiguiendo desarro llar y fidelizar su talento interno y contribuyendo a conseguir los objetivosempresariales. Esta es la misión de la nueva FuturSkill España. “Con una metodo logía singular,herramientas innovadoras y una plataforma tecno lógica propia, FuturSkill diseña y ejecuta lositinerarios formativos que permiten, en un entorno cambiante como el actual, adaptar y adecuar eltalento que necesitan las organizaciones”, aseguran sus responsables máximos.

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MADRID, 25 Abr. (EUROPA PRESS) -

Invertir en el desarrollo profesional de las personas y contar con el talentoadecuado incide directamente en la productividad y el crecimiento de lasorganizaciones, según los expertos que han participado esta semana en la jornadasobre el talento organizada por la Asociación Española de Dirección de Desarrollode Personas, Aedipe Centro, y ManpowerGroup, con motivo del lanzamiento deFuturSkill, la nueva compañía de formación y desarrollo de talento deManpowerGroup.

"La inversión en desarrollo de talento aumenta hasta un 40% la productividad delas empresas. El desarrollo incluye la formación, la fidelización y el clima laboral,áreas clave en una organización en las que FuturSkill aporta soluciones congarantías de resultados" asegura Santiago Puebla, director de la compañía. "Ya nose pueden hacer esfuerzos globales sino focalizados y alineados con el talento enlas organizaciones" añade.

La jornada contó también con una mesa redonda con los casos de éxito deempresas como Kelloggs, Bankia y Prosegur; mientras que la clausura corrió acargo del experto en desarrollo de talento, Juan Carlos Cubeiro, para quién lafidelización depende del desarrollo, ya que "si el ser humano no crece, decrece".

"Los profesionales felices son un 37% más productivos que los que no lo son ysobre todo, son tres veces más creativos", destacó Cubeiro, quién recordó que"no estamos en una época de cambios, estamos ante un cambio de época". En suopinión, la ecuación del talento es "capacidad por compromiso en un contextoadecuado".

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Para poder ser competitivos en este es imprescindible contar conprofesionales mejores y más comprometidos. “La inversión en desarrollo detalento aumenta hasta un 40% la productividad de las empresas. El desarrolloincluye la formación, la fidelización y el clima laboral, áreas clave en unaorganización en las que FuturSkill aporta soluciones con garantías deresultados” aseguraba Puebla, director de la compañía. “Ya pueden hacer esfuerzos globales sino focalizados y alineados con el talento enlas organizaciones” señ Puebla. Con FuturSkill, ManpowerGroup seconvierte en la única compañía capaz de ñar a clientes y candidatos entodo el círculo del mundo del trabajo, a través de cinco especializadas.

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Para Susana Gómez, en la gestión del talento es tener cuál es la definición de talento dentro de la organización. reto esasegurar que el modelo es vivido por todos, “no sólo conocido por todos”, y eltercero “ver qué haces para ayudar a cada individuo a crecer como persona”.

Según Carmen de Andrés, todos tenemos talento, pero “desde RecursosHumanos debemos ayudar a nuestros profesionales para que descubran enqué son buenos y después mejorar”. En su opinión, “lo importante es alinearesta área con la estrategia de la compañía para ayudar de esta manera en laconsecución de los objetivos: cuando ponemos en marcha un programa dedesarrollo, lo hacemos para aportar valor al negocio”.

Carlos González destacó que todo proyecto de gestión del talento requierevisualizar “adónde quiero llegar”, es decir, diagnóstico y panificación, y definirun proceso. En su opinión, talento es la suma de compromiso y ,por lo tanto, “tienes que plantearte cómo gestionar ambas”.

La clausura de la jornada corrió a cargo del experto en desarrollo detalento, Juan Carlos Cubeiro, que recientemente ha publicado el libro Delcapitalismo al Talentismo. Cubeiro aseguró que la fidelización depende deldesarrollo, “si el ser humano no crece, decrece”. Como refuerzo a la necesidadde contar con profesionales motivados, fue tajante: “los profesionales felicesson un 37% más productivos que los que no lo son y sobre todo, son tresveces más creativos”.

Para Cubeiro,” no estamos en una época de cambios, estamos ante un cambiode época”, en la que el talento es más escaso que el capital. Recordó tambiénque en la última década, las empresas han basado sus recursos humanos enmejorar sistemas y procesos, y han menospreciado la gestión del talento. Y

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aseguró que la sostenibilidad (supervivencia) es cuestión de talento, y que eltalento es “poner en valor lo que uno sabe, puede y quiere hacer. El talento esdisfrute, diversidad, dedicación y las famosas 10.000 horas necesarias parahacer algo”. En su opinión, la ecuación del talento es: “capacidad porcompromiso en un contexto adecuado”.

Juan Carlos Cubeiro cerró su recordando que la productividaddepende del talento, y la del orgullo de pertenencia, y animó a losdirectivos a pasar de jefes a “gefes”, generadores de felicidad. “Tenemosmuchísimo que hacer”, concluyó Cubeiro; de hecho, “somos el país número 43en calidad de directivos”.

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María Pérez - Madrid - 27/04/2013

Invertir en el desarrollo profesional de las personas y contar con el talento adecuado incidedirectamente en la productividad y el crecimiento de las organizaciones; ésta es una de lasconclusiones de la jornada sobre el talento organizada por la Asociación Española deDirección de Desarrollo de Personas, Aedipe Centro, y ManpowerGroup.

Para poder ser competitivos en este entorno es imprescindible contar con profesionales mejores ymás comprometidos. "La inversión en desarrollo de talento aumenta hasta un 40% la productividad de

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más comprometidos. "La inversión en desarrollo de talento aumenta hasta un 40% la productividad delas empresas. El desarrollo incluye la formación, la fidelización y el clima laboral, áreas clave en unaorganización en las que FuturSkill aporta soluciones con garantías de resultados" aseguraba SantiagoPuebla, director de la compañía. "Ya no se pueden hacer esfuerzos globales sino focalizados yalineados con el talento en las organizaciones" señalaba Puebla. Con FuturSkill, ManpowerGroup seconvierte en la única compañía capaz de acompañar a clientes y candidatos en todo el círculo delmundo del trabajo, a través de cinco marcas especializadas.

La jornada contó también con una mesa redonda donde expusieron casos de éxito de fidelización deempleados y desarrollo de talento. Para Susana Gómez, directora de RR HH de Kelloggs, en lagestión del talento es muy importante tener claro cuál es la definición de talento dentro de laorganización. El segundo reto es asegurar que el modelo es vivido por todos, "no sólo conocido portodos", y el tercero "ver qué haces para ayudar a cada individuo a crecer como persona".

Según Carmen de Andrés, directora corporativa de Selección y Universidad Prosegur, todos tenemostalento, pero "desde Recursos Humanos debemos ayudar a nuestros profesionales para quedescubran en qué son buenos y después mejorar". En su opinión, "lo importante es alinear esta áreacon la estrategia de la compañía para ayudar de esta manera en la consecución de los objetivos:cuando ponemos en marcha un programa de desarrollo, lo hacemos para aportar valor al negocio".

Carlos González, director de Formación y Desarrollo de Bankia, destacó que todo proyecto de gestióndel talento requiere visualizar "adónde quiero llegar", es decir, diagnóstico y panificación, y definir unproceso. En su opinión, talento es la suma de compromiso y capacidades, por lo tanto, "tienes queplantearte cómo gestionar ambas".

La clausura de la jornada corrió a cargo del experto en desarrollo de talento, Juan Carlos Cubeiro, querecientemente ha publicado el libro Del capitalismo al Talentismo. Cubeiro aseguró que la fidelizacióndepende del desarrollo, "si el ser humano no crece, decrece". Como refuerzo a la necesidad de contarcon profesionales motivados, fue tajante: "los profesionales felices son un 37% más productivos quelos que no lo son y sobre todo, son tres veces más creativos".

Para Cubeiro," no estamos en una época de cambios, estamos ante un cambio de época", en la queel talento es más escaso que el capital. Recordó también que en la última década, las empresas han

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basado sus recursos humanos en mejorar sistemas y procesos, y han menospreciado la gestión deltalento. Y aseguró que la sostenibilidad (supervivencia) es cuestión de talento, y que el talento es"poner en valor lo que uno sabe, puede y quiere hacer. El talento es disfrute, diversidad, dedicación ylas famosas 10.000 horas necesarias para hacer algo". En su opinión, la ecuación del talento es:"capacidad por compromiso en un contexto adecuado".

El experto recordó que la productividad depende del talento, y la eficiencia del orgullo de pertenencia, yanimó a los directivos a pasar de jefes a "gefes", generadores de felicidad. "Tenemos muchísimo quehacer", concluyó Cubeiro; de hecho, "somos el país número 43 en calidad de directivos".

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