El Advanced Project Management es un seminario de 2 días especí-ficamente diseñado para el sector público o gubernamental. En él se trataran la gestión de proyectos/carteras, distintos tipos de PMOs, y la madurez organizacional requerida para alcanzar los mejores re-sultados.

Advanced Project Management for Public Sector

El Dr. Adkins recibió su título universitario en Matemáticas y Física de

Washington & Jefferon College, Título en Ingenieria Mecánica del Car-

negie Institute of Technology, Maestría en Ciencias en Ingeniería

Mecánica de la University of Michigan, M.B.A. de Ohio State University,

y Juris Doctorate del College of Law. Él es miembro del Project Mana-

gement Institute y está certificado por PMI* como un Project Manage-

ment Professional (PMP*). El Dr. Adkins es un Ingeniero Professional (PE)

registrado en dos Estados y pertenece a la Corte de California.

Él es conferencista para el Comité del Presidente EE.UU/Japón sobre Recursos Submarinos, ha

sido autor de numerosos artículos publicados y posee varias patentes. Es Socio de Alto Nivel,

Director de Tecnología/Calidad, BMC Business Management Consultants, se encuentra calificado

de manera única en todas las áreas de gestión de programas, ingeniería, Aseguramiento de

calidad, ventas, negociaciones de contratos internacionales, operaciones de manufactura, ges-

tión financiera, tecnología de información y departamentos legales. Ha ocupado posiciones

importantes en Battelle Memorial Institute, Ametek, Hughes y VetcoOffshore, fue Vice-Presidente /

COO en Valex Corporation, es presidente de Patent Development Services, firma especializada

en diseño y aplicación de conceptos innovadores. Administra proyectos de investigación en pro-

gramas multimillonarios Aeroespacial, Petróleo E y P, Transmisión de Gas, Tecnología Submarina,

Semiconductos y Gobierno. Adkins ha adoptado un estilo exitoso de gestión basado en desem-

peño y empoderamiento, estilo dinámico que hace posible una buena planificación y control.

CATEDRÁTICO ASME, NASA, Infotec (México), Management Centre Europe, Singapur Institute of

Management, Societe Europeene des Ingenieurs et des Industriels (SEII) en Bruselas, Semiteg Cia.

Ltda. (Ecuador), Tecnológico de Monterrey (México), Notre Dame, Penn State University, University

of Houston, University of Florida, Lamar University, Lord Fairfax College, University of Texas (Dallas&

MB) y varias Academias de Capacitación en la Industria. CONSULTORIAS DABB (Brasil, Noruega,

Canadá, EE UU de Norte América), Airbus (Reino Unido / Francia / Alemania), Amedysis Home

Healthcare (Luisiana), Aker Solutions, Arco, Ares-Seronno Healthcare )Suiza), Baxter BioScience and

Healthcare (Austria) Bayer Pharmaceutical (Berkeley), British Petroleum, British Aerospace Carnaud

aBiotech (Copenahue), Christus Healthcare, ConocoPhilips (Qatar, Houston, Calgary), CPR Institute

(St. Petersburg, Rusia), DHL International, Enbridge Energy, Ethicon Healthcare (México), ExxonMobil,

FDX (Holanda), FMC Corp. (EE UU, Brasil), Fugro - McClelland Geophysical, Gallo Winery, Goodman

Manufacturing, Helsinn Healthcare (Suiza), Hexagon Metrology, Honda, IIex Oncology - CRO/Clinical,

IMI (Ukraine), Jaakko Poyry Consulting (Finlandia), Jansen Pharmaceutical (Canadá), Jhonson &

Jhonson (Reino Unido), JTI (Moscú), Knoll, Mine Safety Appliances (MSA), NASA Headquarters & Cen-

ters, Nalco (Holanda), Netgear, Noble Energy, Nokia (Helsinki), Oce (Bélgica), Parker, Perstorp (Suecia),

Pliva Pharmacuetical (Croacia), Porsche (Stuttgart), Reliant Energy, Spectra Energy (Houston, Boston,

Calgary), Sprint, State of Oklahoma, Tennessee Valley Authority, Texas Children`s Hospital, Total Petro-

chemicals, TransCanada, Timmar Ltd. (Trinidad), Sanofi - Aventis (New Jersey), Swissair (Alemania),

Uponor (Finlandia, España), US Cellular, UT Medical Branch (Galveston), Vesuvius (Bruselas), Vistakon

(London), Wartsila (Finlandia, Paises Bajos, China & Corea), y Wayeth-Ayerst Pharmaceutical.

Este curso está dirigido a administradores de proyectos gubernamentales con experiencia e intere-

sados en aprender conceptos avanzados a través de una combinación de lectura, ejemplos

actuales e intercambio de experiencias entre los participantes.

Los objetivos generales de aprendizaje del Senior Project Management para el sector público son:

Obtener conocimiento de la gestión de proyectos en organizaciones gubernamentales

Aprender un enfoque holístico para la gestión de proyectos y equipos multifuncionales

Refrescar los conceptos básicos de las habilidades de gestión de proyectos aplicables a

sus agencias

Ver como los conceptos avanzados de la gestión de proyectos son aplicados en los

gobiernos y en las compañías globales

Aprender a medir la efectividad de la gestión de proyectos para el mejoramiento de pro-

cesos

Desarrollar un plan de acción personal para mejorar su organización, programas y pro-

yectos

PARTICIPANTES EN EL CURSO

Participación:

The Assessment Inventory (Baseline) of Organizational Support for Project Management™. Los Partici-

pantes evaluaran el apoyo organizacional y preparación de sus agencias de gobierno para incor-

porar las técnicas de PM y discutir sus egresos.

Funciones y Responsabilidades de PMO

Cuál es la diferencia entre las responsabilidades del Project Manager y las de PMOs? Cuáles son las

funciones y responsabilidades de los tres tipos de PMOs en la colección y presentación de datos,

establecimiento de practicantes, creación de modelos de competencia y guías, siendo los “custo-

dios” de la disciplina y conocimiento de PM, y la selección y reclutamiento de personal profesional

de PM?

Dar seguimiento y revisión de los Múltiples Proyectos

Como hacer un seguimiento de varios proyectos de la PMO? Que información es requerida y como

el PMO le da seguimiento? Que son los ciclos de vida de los proyectos comunes y los puntos de

revisión? Como se llevan a cabo las revisiones de compuerta, y cuál es el criterio y proceso? Como

se gestionan los problemas retos y publicaciones? Que grupos de apoyo de gestión son necesa-

rios? Cuál es la frecuencia, para revisar el progreso, cambio, requerimientos técnicos y uso consis-

tente de la metodología?

Desarrollo de Advanced Project Management, porque los proyectos de gobierno son dife-

rentes?

Que es el Desarrollo de Advanced Project Management?

Como las Organizaciones apoyan la aplicación, utilización y desarrollo de sus sistemas de

gestión de proyectos?

Cuál es la diferencia entre proyecto, programa y cartera?

Cuáles son los tres tipos de oficinas de gestión de proyectos/programas?

Que realiza cada una de ellas?

Que hace toda la empresa PMO diferente de la PMO?

Cuáles son los elementos esenciales que cada PMO debería hacer?

Como las organizaciones apoyan la práctica de la gestión de proyectos efectiva?

DIA 1

Que es la planeación de Capacidad y Recursos?

Que sistemas deberían ser establecidos por la dirección para una planeación de capa-

cidad de recursos efectiva?

Que necesitan hacer los directores funcionales para apoyar el planeamiento de capaci-

dad de recursos?

Como clasificar el rango de la gestión y los proyectos que compiten?

Cuál es la diferencia entre “ranking” y “clasificación” de proyectos?

Cuales es el proceso y criterio para la priorización de proyectos?

Que herramientas están disponibles para ayudar a establecer las prioridades?

Quien es el responsable por priorizar?

DIA 2Planeación de la capacidad y recursos, Parte 2

Proyecto de Priorización

Inicialización de proyectos y apoyo de partes interesadas

Taller Sindical

Desarrollo de la gestión de proyectos